第一篇：醫院管理獎評優放射科推薦材料

推薦材料 2015年接近尾聲，在這一年里，放射科在院辦的領導指揮下，在我的帶領及科室內同事們的全力配合協作下，工作扎實推進，科室內氛圍和諧，同志們團結一心，不僅超額完成的年初制定的工作計劃，而且在二甲評審中以優異的成績通過測評，這對本院、我科工作及我本人，都是一個莫大的肯定。一年里我求真務實，引領正確的工作方向，不斷調整科室工作狀態，使得放射科工作又上一個新臺階，故參加優秀管理獎的評定，理由簡列如下：

1、思想作風建設： 我嚴格按照醫院安排，積極開展醫德醫風建設，重視狠抓醫療安全建設等活動，要求科室內成員認真執行醫院有關規定，按要求制定計劃，及時組織實施。在工作中，我號召大家要“以病人為中心”為服務宗旨，努力為病人就診提供各種方便，做到隨到隨診，盡量滿足病人要求。在我的監督指導下，全科成員工作耐心、細致，服務周到，全年無一例差錯事故、糾紛和投訴發生，確保了醫療工作的安全，取得病人好評。同時我還不斷完善本科室的各項規章制度，以“二甲”評審為突破口，做好本科室建章立制的工作。“二甲”評審工作中，在幾無借鑒的情況下，我憑借多年的一線工作經驗的積淀，從醫院、科室的實際出發，對醫院制定的規章

制度，提出了許多有價值的建議，并根據我科實際狀況及發展方向建立一系列的制度流程，在醫技科室中率先完成資料、檔案的整理工作，并為其他的醫技科室在“二甲”評審工作中提供了巨大的幫助。今年我科有數名新入科的同志，我注意對他們進行思想教育，幫助他們樹立正確的價值觀、工作觀。還依據影像醫學發展趨勢及我院發展的實際需求，提出建設影像中心的具體的意見，為醫院的發展及科室的規劃做好合理化設計，以期科室能夠長足進步，不斷滿足醫院的發展需求，造福人民群眾。

2、科室管理工作及質量管理： 我在科室管理中，及時傳達科主任會議精神，認真學習醫院下發的各類文件，堅決執行醫院決定，按時保質完成醫院交辦的各項任務；把科室內同志的合理化建議歸納總結，反映到院辦或醫務科，做好上傳下達工作。工作中我嚴于律己，以身作則，團結同志，在我的帶領下，不斷增強科室凝聚力，與科內成員共同構建和諧科室。在質量管理中，我要求嚴格落實核心制度，不斷強化制度規章的重要性，要求各成員一切工作都按制度辦，按操作規程辦，并從我做起，一切向我看齊。我會組織科室內成員，定期進行質量評估工作，對于醫務科指出及及自我檢出的問題及時整改，做好計劃拿出措施，并督促落實到實際工作中，不斷提高工作質量與工作效率。我還嚴格執行績效考核制度，不徇私舞弊，不親近

疏遠，一切從公開公正透明出發，按照規定分配績效工資。

3、理論學習及處置設備問題： 我在日常工作中，不斷強調理論知識學習的重要性，并且以身作則，堅持學習，起到示范帶頭作用。主持科內理論學習、業務讀片，在我的帶領下，科室的整體業務水平不斷提高，新同志也很快熟悉本專業的業務技能。科里設備維護，我從未忽視，出現設備故障問題，總是第一個出現，查找原因，努力排除故障，保證業務的順利開展，保障設備的良好運行狀態。在力所能及的范圍下，盡量減少報修，為醫院節約了一大筆維修開支。除了以上所說的，我還做了很多，目的只是為了打造一支有強大凝聚力、業務水平高超、具有廣闊發展前景的、團結向上的科室。希望我所做的能夠得到醫院的認可，這不僅是對我作為科室管理者肯定，也是對我所帶團隊的鼓勵。我也相信，在院里關心領導下，通過我的努力，在科室成員的團結協作下，我科的發展會越來越好，會取得更加巨大的成績，為醫院的發展貢獻一份力量。放射科 2015年12月10日

第二篇：基層醫院放射科管理

摘要：醫學影像的迅速發展，高質量的數字化圖像使其在對疾病的定位和定性方面能起到了決定性的作用，CT、MR、CR、數字胃腸，尤其是介入放射對疾病集診斷與治療為一體。放射科正從單一的學科滲透到各臨床學科，發揮其在醫學領域的無可比擬的重要作用。隨著信息技術、數字技術和網絡技術的日益成熟，為數字影像醫學提供了更廣闊的發展空間，基層醫院放射科面臨著前所未有的挑戰。轉變觀念，主動出擊，提高組織和領導能力，加強科室規范化管理，實行科內績效，全面提高科室人員積極性。注重診療質量管理和診療服務質量，加大力度進行大型設備介紹及業務宣傳。放射科管理必須以新的思路、新的理念去適應醫學影像的發展。

關鍵詞：基層醫院；放射科；影像

醫學影像的迅速發展，高質量的數字化圖像使其在對疾病的定位和定性方面能起到了決定性的作用，CT、MR、CR、數字胃腸，尤其是介入放射對疾病集診斷與治療為一體，放射科正從單一的學科滲透到各臨床學科，發揮其在醫學領域的無可比擬的重要作用。隨著信息技術、數字技術和網絡技術的日益成熟，為數字影像醫學提供了更廣闊的發展空間，基層醫院放射科面臨著前所未有的挑戰，放射科管理必須以新的思路、新的理念去適應醫學影像的發展。

1轉變觀念，主動出擊，提高組織和領導能力

科室主任除具備良好的業務素質以外，還應該懂得一定的管理知識及領導藝術。注重管理知識的積累，認真學習管理學書籍，從中找到可資借鑒和參照的領導經驗、工作方法和管理技巧，積極創建與患者的和諧、與領導的和諧、與社會的和諧、與科室同事的和諧。重視科室團結，做到互相尊重、互相配合，識大體、顧大局，改變觀念，變被動服務為主動出擊，形成團隊精神，共同完成各項工作任務。

2加強科室規范化管理

2.1分組管理將科室不同業務技術分成4個組，即普放診斷組、普放技術組、CT組、MR組，每組設組長一名，明確職責，具體負責日常工作的正常運轉，并帶領本組人員認真學習，提高業務水平，在保證各組工作正常運轉的前提下，實行不同影像學方法的輪轉學習，以利于專業技術的全面掌握和人才培養，達到影像醫學“一專多能”的目標。根據科室需要，增設放射科網絡管理及對外聯絡小組，負責科室對外宣傳聯絡及儀器設備、電腦網絡、影像診斷工作站的一般性維護以及技術性問題的解決，包括影像資料存盤等日常工作。

2.2認真貫徹執行醫院各項規章制度和文件精神結合本科室實際情況，明確職責，建立各種考核機制，建立和完善科室各項規章制度。制定《放射科質量管理》、《放射科崗位職責及各類人員職責》、《放射科管理制度》、《放射科機器操作規程及技術操作規程》、《放射科規章制度實施細則》等一系列規章制度。加強機器設備的維護和保養，制定《放射科機器設備維護及清潔衛生責任明細》，分片包干，責任到人。

2.3影像資料數字化管理（1）將放射科GE多層螺旋CT、AGFA數字攝影系統、島津數字胃腸機及影像工作站按照DICOM3.0標準與激光打印機相連進行打印，采用我科計

算機系統將所有資料進行整理，刻錄成一級光盤進行歸檔，作為原始資料保存，供臨床醫生及出現各種醫療糾紛事件時的查閱，將陽性病例資料按照不同系統分類出來，對于有手術病理證實的陽性資料分別刻錄成二級光盤，作為科研和院內外會診之用，顯著提高了影像資料存檔的管理水平。同時，將CT配置的柯達激光相機與愛克發CR系統配置的愛克發5300相機通過光纖互連，彼此互補，如其中一臺相機出現故障，可以將影像傳到另一臺相機去打印，因此，我科從未出現過因相機故障檢修造成病人等候的局面。（2）放射科所有診斷報告書寫均在影像工作站和激光打印機上完成，影像診斷報告更規范、更清晰，精心設計制作報告系統中的模塊功能，使診斷醫師將更多的時間和精力用于分析影像而不是書寫報告上。同時，每一份診斷報告必須通過科主任或主治醫師以上人員的審簽，方可正式發出。（3）放射科影像資料數字化，真正實現了無膠片化管理，極大地降低了放射科傳統管理模式所需的成本，圖像可以永久存儲和直接調用，提高了管理效率和工作效率。（4）合理的數字化放射科資料管理，有利于提高醫療診斷質量，促進醫院科研教學水平及現代化管理水平的提高，可以為醫院帶來顯著的經濟效益和社會效益。

3實行科內績效，全面提高科室人員

積極性積極支持配合醫院績效分配改革工作，大膽進行科內績效再分配，全科五個組，明確各自的工作職責和范圍，科室內部分配實行“多勞多得，績效優先，兼顧公平”的原則，同時向醫療風險責任大、科技含量高、工作量大傾斜，并與職務、職稱掛鉤，績效分配更趨合理。科主任在分配中處于關鍵的位置，制定出穩定的分配細則，每一位科室人員都有相對應的績效分配系數，適度拉開檔次，保證科室的團結和穩定，充分調動科室人員的積極性和創造性。分配標準一經確定，原則上不再更改，嚴禁分配上的任何隨意行為。

4診療質量管理診斷

人員通曉影像質量控制的理論和方法，細心閱片，嚴格按照《影像診斷報告書寫規范》規范醫學影像學診斷報告的格式書寫，內容必須客觀地反映其變化，符合質量保證和質量控制要求，包括一般資料、檢查名稱、檢查技術和方法、醫學影像學表現、醫學影像學診斷、書寫報告醫師簽名及科主任（副主任）審核，五個項目缺一不可。每天早晨8∶00～9∶00由科主任或診斷組組長組織讀片，值班醫師準備讀片內容，挑選一天中一些疑難的、典型的或具有教學意義的病例，收集這些病例的病史資料及各種影像檢查的信息，讀片時值班醫師匯報病史、分析影像，得出初步結論，上級醫師進一步分析病例，綜合影像信息，相互印證，做出最終結論。定期進行診斷符合率統計和查對，定期組織疑難病例和手術病例診斷對照討論會，并記錄疑難病例討論結果。技術人員不斷改進投照技術，確保CR片質量，每日統計重照、補照人次或部位及廢片數量，按實際發生額與工作量的比率計算百分比。每月進行技術讀片考評，優質片率、廢片率應符合質控規定，并定期組織廢片分析討論會，總結經驗，落實改進措施。基層醫院放射科人才培養對于影像學科的發展非常重要，應常抓不懈，主要措施有：（1）強調以患者為中心，培養良好的醫德醫風。（2）相對固定，定期到普放、CT、胃腸室及特殊造影室輪轉，力爭掌握本學科范疇內的所有知識，同時，根據科室人員特長，選派到上級醫院進修、學習，引進新技術、新項目，帶動科室的業務發展。（3）重視科內讀片會，鼓勵要求年輕的同志參加再教育學習，進一步提高學歷和學習新的知識。

5診療服務質量

患者的接診登記是窗口科室給病人留下的第一印象，這一環節做好了，病人就診的整個過程就會輕松愉快，對醫生的滿意度因此也提高很多。一方面，服務態度非常重要；另一方面，了解患者的情況與臨床醫生的檢查要求，弄清楚所檢查項目、部位、方法及病情的輕重緩急，盡快安排危急重患者檢查，再補辦手續，贏取救治時間，隨時與臨床醫生取得聯系。理解患者的心情，體諒患者的焦慮和不安，注意維護患者的人格和自尊，掌握溝通的技巧，有針對性地給予解釋及做出影像診斷。平診病人不超過2h、急診30min內出具診斷報告；對于必須討論會診的疑難病例，向患者說明，推遲取結果，最遲不超過24h，以最大限度保證診斷的準確性。

6設備介紹及業務宣傳

要使新購置的大型影像設備的功能得到充分的開發和利用，就必須做好宣傳和對外聯絡工作。科室成立了對外聯絡小組，及時反饋臨床科室、臨床醫生對放射科的意見和建議，協調放射科與臨床科室及鄉鎮衛生院的關系，利用板報、墻報、專刊及發送信息等形式對外宣傳科室各大型設備的特點，能開展的檢查項目及其臨床意義等，經常組織開展與臨床科室主任及業務骨干的座談會，交流感情，溝通分歧，促進協作，有力地促進了影像學科的建設與發展。

第三篇：醫院評優（范文）

2013年醫院評優分配名額

院領導：評優人數1名

醫教科：在編人數6人，評優人數1名

護理部、院感辦：在編人數5人，評優人數1名

影像中心：在編7人，評優數1名

功能科、病理科：在編10人，評優人數1名

檢驗科：在編9人，評優人數1名

行政辦、人事科：在編4人，評優人數1名

設備信息科、總務科：在編11人，評優人數1名

藥劑科：在編13人，評優人數1名

財務科：在編15人，評優人數1名

臨床科室醫生（骨科、外一科、外二科、兒科、內一科、內二科、內三科、婦產科、眼耳鼻喉科、ICU、手麻科、急診科、康復科、門診、口腔科）：在編人數73人，評優人數9名（其中高級職稱2名，中級職稱5名，初級職稱2名）

護理人員（各臨床科室、供應室、醫技科室、門診）：在編人數55人，評優人數7名（其中高級1名，中級4名，初級2名）。

第四篇：辦公室醫院管理獎申報材料

辦公室醫院管理獎申報材料

醫院辦公室在院領導的正確領導下，緊緊圍繞醫院中心工作，以高標準、高質量、高水平、高效率為工作目標，認真履行職責，不斷增強工作前瞻性和主動性，較好地發揮了參謀助手、協調服務、監督把關、后勤保障的作用。

發揚“案無積卷”、“事不過夜”的辦公室工作作風，從傳達指示到反饋情況，從起草材料到處理應急問題，都時刻保持快節奏、高效率；認真對待辦公室工作的每一個環節，力求辦文準確到位，辦會周到縝密，辦事細致快捷。根據醫院的實際情況，按照院領導的指示，認真細致地做好各項工作的計劃和安排，使各項工作有條不紊地開展。認真做好各類文件、通知的起草和收轉工作，確保了上情下達、下情上報，各類信息及時傳遞溝通。同時協調安排醫院內部的各種大、小會議，為會議的召開做好保障服務，確保會議取得預期效果。

1、辦文：做好文件的上傳和下達。全年政務網及各類文件近800份，做好文件的收集、登記、傳閱工作，認真辦理批辦單，及時向院領導匯報上級下發的各種文件，并按領導批示要求傳達到各科室，督辦落實辦文情況，即時反饋辦理進度。

嚴把文字材料質量關。全年起草醫院紅頭文件48件、匯總落實醫院考核簡報12期、起草各類工作方案、實施意見、報告、會議講話稿、總結計劃、先進事跡材料等30余份。

完成不同檔案的分類和組卷，收集整理檔案永久153份，長期205份，短期276份，提供檔案信息資料查閱30余次。全年做到了文件收發及時，登記細致，傳閱規范，保存完整，在繁雜中理清頭緒，在緊張里尋求秩序，在忙亂中把握準確，較好的掌握了事務的主動權。

2、辦會：認真做好會前、會中、會后服務，力爭做到全面、精簡、細致，確保每一次會議都不出紕漏，全年組織大小會議20余次。嚴密程序，做好會議中的事務性工作。組織簽到，分發材料，隨時掌握到會人員情況，做好會議的記錄工作。做好督查落實，把好會后總結關，對領導召開的每次會議精神逐條整理和反饋。尤其對院長辦公會及時進行了跟蹤落實，加強督辦，及時反饋辦理情況。對院務會要求科室填寫學習會議及文件簽名表，確保醫院安排的各項工作部署事事有落實。

3、嚴格辦公事務管理。認真做好醫院公章的管理和使用工作，做到嚴格管理，正確使用。建立了用印登記本，每一次使用院章都有細致的登記。今年，醫院全年共使用印章1000余次。

節約用材，進一步完善了辦公室紙張使用、復印機使用等常規管理，厲行節儉，雙面復印，打印耗材用完后，盡可能做到了重復利用。嚴格執行派車、派餐、來電來信來訪登記、投訴登記、錦旗表揚信登記、檔案借還登記等手續，對醫院大事日志每日登記，每月匯總。

嚴格落實醫院的各項請假制度，按時匯總每月考勤，及時將考勤情況報財務科。

4、督辦檢查、迎接檢查、日常接待等。參與了院內行政大查房、治理庸懶散、消防安全檢查等院領導組織的各項檢查，協調相關科室及時整改落實。積極組織準備了創建文明城市檢查，國家衛生城市復審驗收、平安醫院建設、黨建、黨風廉政、精神文明建設、城管執法等各項檢查20余次，均取得優異成績。全年接待兄弟醫院等外單位來訪、參觀、學習30余次，接待國家知名專家教授來院講學，接待上級領導視察指導工作20余次，搞好協調服務工作。

5、車輛管理方面，出臺車輛管理辦法，在耗油、維修等方面嚴格控制與管理，大大降低了各項費用。同時加強對駕駛人員的安全教育管理，以優質的服務和過硬的技術保證了醫院各項用車，全年安全行駛近13萬公里，未發生各類大小事故。同時加強公務用車的管理，提高了公務用車的使用效率，從根本上杜絕了公車私用現象。

6、醫院宣傳工作。年初制定2014電視宣傳策劃方案，《大眾健康》、《健康直播間》、《社會零距離》《日照新聞》等欄目策劃共計17人次上演播室；5部專題；12條快訊。全年完成紙質媒體網站宣傳推送科普類供稿50篇，新聞宣傳報道45篇，較好的展示了醫院的整體精神風貌和欣欣向榮的醫院形象。

第五篇：放射科醫院感染管理存在問題

放射科醫院感染管理存在問題及總結

問題：

1.工作人員要求方面：工作人員醫院感染管理知識缺乏，意識淡薄，工作期間，接觸患者前后，手衛生依從率低。六步洗手法不規范。手消毒液無打開時間。

2.環境方面：因為全天接診，急診工作量也較大，檢查室的使用率很高，其環境及儀器的清潔、消毒工作重視不夠，落實不具體。垃圾混放普遍存在。

3.用物方面：CT室無菌紗布過期，止血帶無“一人一用一消毒”。4.病人的處理方面：病患需采取呼吸道或接觸隔離時，未能遵照隔離技術執行。

總結：為防止放射科醫院感染發生，應重視工作人員醫院感染管理知識培訓，提高認識水平，完善規章制度，推廣“預防標準”，加強檢查室及放射介入治療室醫院感染的控制，使醫院感染管理工作落實到實處。

院感科 2016-05-10