第一篇：機(jī)械設(shè)備管理辦法教案

《烏魯木齊公路管理局機(jī)械設(shè)備管理辦法》教案

第一章 總則

第一條 機(jī)械設(shè)備是為公路服務(wù)的必要手段和物資基礎(chǔ)，是確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的唯一途徑。為加強(qiáng)烏魯木齊公路管理局機(jī)械設(shè)備管理工作，現(xiàn)依據(jù)《自治區(qū)公路管理局機(jī)械設(shè)備管理辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

第二條 局所屬各單位必須加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理工作，建立健全以崗位責(zé)任制為主的各項規(guī)章制度，重視技術(shù)培訓(xùn)，開展經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)一步提高管理水平和技術(shù)水平，做到科學(xué)管理、合理使用、強(qiáng)制保養(yǎng)、及時修理的原則，保持機(jī)械設(shè)備完好狀態(tài)，充分發(fā)揮效益，降低機(jī)械設(shè)備維修及運(yùn)用成本。

第三條 在全局范圍內(nèi)要實(shí)行“大型集中、中小型分散、專用集中、通用分散”的集中與分散相結(jié)合的機(jī)械設(shè)備體制。

第四條 局屬各單位的機(jī)械設(shè)備在局的統(tǒng)一管理范圍內(nèi)自管自用，保持相對穩(wěn)定，不作頻繁調(diào)動。各單位之間在相互調(diào)用時，要報備局設(shè)備管理科，按內(nèi)部使用辦法結(jié)算費(fèi)用。外租設(shè)備必須報局領(lǐng)導(dǎo)批示，設(shè)備科備案。

第五條 各類機(jī)械設(shè)備在滿足養(yǎng)護(hù)施工生產(chǎn)自身需要的前提下，要通過合理調(diào)動，最大限度地發(fā)揮和提高利用率，要實(shí)行有償使用的原則，按實(shí)際工作時間提足修購基金。

第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)及檢查評比 第六條 養(yǎng)護(hù)機(jī)械、車輛和小型機(jī)具的管理，要面向生產(chǎn)，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則。根據(jù)局設(shè)備管理辦法規(guī)定，自治區(qū)公路局為一級管理機(jī)構(gòu)，烏魯木齊公路管理局為二級管理機(jī)構(gòu)，各分局、收費(fèi)站及局機(jī)關(guān)辦公室為三級管理機(jī)構(gòu)（使用權(quán)和保管權(quán)）。

第七條 局所屬各單位必須把機(jī)械管理工作列入議事日程，明確管理職責(zé)，定期檢查機(jī)械設(shè)備管理工作，建立各機(jī)車工種崗位責(zé)任制，指導(dǎo)機(jī)駕人員嚴(yán)格執(zhí)行公路筑養(yǎng)機(jī)械操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，規(guī)范操作程序。

第八條 為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，各單位必須有主要領(lǐng)導(dǎo)分管此項工作，設(shè)置專(兼)職機(jī)運(yùn)員，并保持人員相對穩(wěn)定明確落實(shí)機(jī)械設(shè)備三級管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)。

第九條 二級管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和辦法，負(fù)責(zé)對三級管理機(jī)構(gòu)工作實(shí)施的監(jiān)督、指導(dǎo)。

2、協(xié)同有關(guān)部門編制年度機(jī)械設(shè)備購置、更新、改造計劃，指導(dǎo)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、修理工作。

3、負(fù)責(zé)上報機(jī)械設(shè)備選型、購置、更新、改造和報廢業(yè)務(wù)，辦理固定資產(chǎn)點(diǎn)收及調(diào)撥手續(xù)，建立機(jī)械設(shè)備臺帳。

4、定期組織機(jī)械設(shè)備管理檢查評比工作，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索新的管理辦法。推廣使用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料，并組織開展紅旗設(shè)備競賽活動和年檢年審工作。

5、組織基層技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，協(xié)助有關(guān)部門做好工人技術(shù)培訓(xùn)考評晉級工作。

6、負(fù)責(zé)制定本單位單機(jī)單車核算辦法與管理細(xì)則并組織實(shí)施，努力降低使用成本，提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。

7、建立機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)制度，并負(fù)責(zé)組織檢查，協(xié)助有關(guān)部門對機(jī)械設(shè)備重大安全事故的調(diào)查處理工作。

8、匯總所屬單位的各類機(jī)務(wù)報表，按期上報主管部門。第十條 三級管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策、辦法和規(guī)章制度并結(jié)合本單位實(shí)際情況制定崗位責(zé)任制，搞好單機(jī)單車核算工作。

2、根據(jù)上級下達(dá)的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)和施工任務(wù)，合理安排調(diào)度本單位的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備利用率，對機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)，不得拖保漏保，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行保修規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證保修質(zhì)量，保持機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)狀況，提高機(jī)械設(shè)備完好率。

3、建立各機(jī)械工種崗位責(zé)任制，指導(dǎo)機(jī)駕人員嚴(yán)格執(zhí)行公路筑養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程、保修規(guī)程，規(guī)范操作程序。

4、建立健全機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案，準(zhǔn)確及時地填報各種原始記錄、統(tǒng)計報表、管好基礎(chǔ)技術(shù)資料并及時向上級主管部門報送各種業(yè)務(wù)報表。

5、建立健全安全生產(chǎn)制度，經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，采取有 效措施確保安全生產(chǎn)，對出現(xiàn)的事故要查明原因，提出處理意見并及時上報。

6、做好機(jī)械設(shè)備的年檢和機(jī)駕人員的年審工作。認(rèn)真開展紅旗設(shè)備競賽活動。

7、對機(jī)駕人員采取不同形式的崗位培訓(xùn)，做到持證擇優(yōu)上崗。

第十一條 要求各單位成立年審、年檢，紅旗設(shè)備競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備管理部門、工會、安全和有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)駕維修人員。負(fù)責(zé)本單位開展“紅旗設(shè)備競賽”活動及機(jī)駕人員和車輛的年審、年檢工作。

第十二條 做好機(jī)械設(shè)備的年審、年檢工作及紅旗設(shè)備的月檢評比活動，機(jī)車的年檢時間定為每年4月，紅旗機(jī)車競賽時間定為每年的4月至10月，要求每月的20日前由機(jī)駕人員對本機(jī)械(車輛)進(jìn)行自檢打分。機(jī)駕人員的年審時間為每年冬季進(jìn)行。

第十三條 技術(shù)等級的認(rèn)定

1、一類機(jī)車：為技術(shù)狀況完好，其各總成及主要部件正常、堅固、技術(shù)性能良好可靠，燃料、潤滑油料消耗正常，全部機(jī)械完好、主要儀表齊全、使用年限在3年以內(nèi)者。

2、二類機(jī)車：為技術(shù)狀況較好，能正常運(yùn)行，但技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能下降，部分總成、主要部件基本符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，性能稍差，使用年限在6年以內(nèi)者。

3、三類機(jī)車：為技術(shù)狀況較差。動力性能、經(jīng)濟(jì)性能顯著下降，部分總成主要部件損壞嚴(yán)重，能在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)使用的。使用年限在10年以內(nèi)者。

4、四類機(jī)車：已達(dá)到國家報廢標(biāo)準(zhǔn)的。原則上此類機(jī)車停止使用，但特殊情況必須繼續(xù)使用的，需經(jīng)設(shè)備管理科同意，經(jīng)年審年檢小組鑒定后能安全使用的設(shè)備，方可繼續(xù)使用，以確保安全。此類機(jī)車不參加紅旗機(jī)車競賽活動。

第十四條 紅旗機(jī)車競賽活動在年審、年檢工作的基礎(chǔ)上，采用月檢、季評、年總結(jié)的方式進(jìn)行，為體現(xiàn)公平公正競賽原則，以各類機(jī)車分值最高者為紅旗機(jī)車(凡有責(zé)任事故的一律不得被評為紅旗機(jī)車)。

第十五條 檢查項目與評比標(biāo)準(zhǔn)見附表

一、附表二“年度機(jī)車技術(shù)狀況檢查評定表”，“紅旗機(jī)車月檢評分表”。

第十六條 烏魯木齊公路管理局每季對參與紅旗機(jī)車競賽的機(jī)車進(jìn)行復(fù)檢打分，比例不能低于30％，并核對原始記錄，各單位對每季被評為紅旗機(jī)車的給該機(jī)車掛流動紅旗，做到學(xué)有榜樣，比有樣板，趕有方向，超有目標(biāo)。

第十七條 年終被局評為“優(yōu)勝單位”和“紅旗設(shè)備優(yōu)勝者”的，在局先進(jìn)表彰會上給予表彰，并給予一定的獎勵。名額分配為：優(yōu)勝單位一個，紅旗機(jī)車優(yōu)勝者比例為參加競賽設(shè)備的5％（一、二、三類設(shè)備中產(chǎn)生)。

第十八條 在檢查中，如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重失修、失保、違章操作者，應(yīng)停止工作，限期整改。連續(xù)三個月被評為最低者對其進(jìn)行批評教育、令其糾正外，還應(yīng)給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的 建議低聘工人技術(shù)等級或調(diào)離原工作崗位。

第十九條 對不積極參與年檢與紅旗設(shè)備機(jī)車競賽活動的單位，在年度機(jī)運(yùn)檢查工作時將扣分處罰。

第三章 機(jī)械設(shè)備使用管理

第二十條 建立健全機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案，準(zhǔn)確及時地審核各種原始記錄，做好基礎(chǔ)技術(shù)資料工作，機(jī)運(yùn)報表次月5日前報局設(shè)備科。

第二十一條 按月填寫“機(jī)車費(fèi)用臺帳”，并將機(jī)械運(yùn)用情況及時填入機(jī)械技術(shù)檔案。做好設(shè)備軟件的使用工作，按區(qū)公路局設(shè)備管理軟件內(nèi)容，及時進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入。

第二十二條 做好新增和進(jìn)行保修的車輛、機(jī)械的技術(shù)鑒定填卡建檔工作。修復(fù)的機(jī)械由機(jī)運(yùn)員會同駕駛員驗(yàn)收，并復(fù)核修理費(fèi)用。

第二十三條 建立車輛、機(jī)械封存制度，對不能使用，技術(shù)落后的車輛、機(jī)械設(shè)備要實(shí)行長期封存。對因任務(wù)不足的車輛、機(jī)械要實(shí)行季節(jié)性、短期性封存，并做好機(jī)械、車輛的封存保養(yǎng)。

第二十四條 封存車輛、機(jī)械設(shè)備的總成部件不準(zhǔn)拆拼，如有特殊需用，必須改作它用時，要事先報局設(shè)備科批準(zhǔn)，并限期裝還。否則，造成機(jī)械設(shè)備拆毀，機(jī)運(yùn)員與當(dāng)事人要承擔(dān)全部責(zé)任。

第二十五條 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)管理，局依據(jù)實(shí)際制定機(jī)車部分定額，加強(qiáng)對機(jī)車的燃潤料消耗、修理費(fèi)、材料費(fèi)等項目的 考核，將考核情況按季度公布一次，另于年終將全年考核情況上報管理局設(shè)備管理科。

第二十六條 機(jī)車的燃潤料消耗、保修費(fèi)用均不得超出定額，機(jī)械完好率不得低于80%，機(jī)車完好率不得低于85%，保交通機(jī)械完好率不得低于95%。

第二十七條 根據(jù)目前駕駛?cè)藛T不足的情況，我們必須采取一人多機(jī)，專人保管，切實(shí)落實(shí)“三定”的原則，嚴(yán)格機(jī)駕人員的考核、培訓(xùn)，使我們的駕駛?cè)藛T能夠掌握兩種以上機(jī)械的操作要領(lǐng)，達(dá)到一專多能的目的，對一專多能的機(jī)駕人員在年底考評應(yīng)予以適當(dāng)傾斜。第二十八條 各分局大中型養(yǎng)護(hù)機(jī)車實(shí)行統(tǒng)一管理。各養(yǎng)護(hù)站僅配備交通車和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)用車及小型機(jī)具。各分局可根據(jù)具體情況成立機(jī)械化作業(yè)班，最大限度發(fā)揮機(jī)車作業(yè)能力。

第四章 維修管理

第二十九條 車輛、機(jī)械的保養(yǎng)是恢復(fù)原有性能的唯一手段，因而在使用上做到保、修并重，保證車輛、機(jī)械完好和工作指標(biāo)。

第三十條 各單位要建立由主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)務(wù)員及相關(guān)人員組成的技術(shù)鑒定監(jiān)督小組，凡總成大修(全車大修)，更換總成件都必須經(jīng)過鑒定小組確定。確需更換的以下總成件計入大修理基金：

1、發(fā)動機(jī)總成；

2、車架總成；

3、變速器總成；

4、后橋總成；

5、前橋總成；

6、客車車身總成；

7、貨車車身總成；

8、基礎(chǔ)件總成；

9、電腦板總成； 第三十一條 鑒定程序

1、由駕駛員提出修理要求。

2、機(jī)運(yùn)員以技術(shù)檔案，確定已行駛里程(臺班)和上次送修記錄，進(jìn)行技術(shù)分析，并提出送修意見。

3、由鑒定小組共同確定本次修理級別及修理項目。

4、填寫送修鑒定表。

第三十二條 機(jī)械、車輛大中修，以正式文件并附烏魯木齊公路管理局機(jī)車大修送修(驗(yàn)收)報告單報局設(shè)備科審核、經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

第三十三條 送修理報告單必須由機(jī)運(yùn)員以技術(shù)檔案，間隔行駛里程，確定已行駛里程(臺班)和上次送修記錄，進(jìn)行技術(shù)分析后提出送修意見。修復(fù)后必須有本機(jī)(車)駕駛員、機(jī)務(wù)員共同作質(zhì)量認(rèn)可并簽署意見方能接機(jī)出廠。

第三十四條：各類機(jī)械車輛定期保養(yǎng)必須強(qiáng)制執(zhí)行，操作人員應(yīng)按規(guī)定或施工環(huán)境及時進(jìn)行保養(yǎng)，確保機(jī)械車輛正常工作。各單位根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)給予相應(yīng)的保養(yǎng)工日。

第三十五條：機(jī)械車輛維修保養(yǎng)原則由各單位選擇有維修資質(zhì)的修理廠作為日常固定維修點(diǎn)，報設(shè)備科審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，且應(yīng)與廠家簽訂合同，方可進(jìn)行。

第三十六條：冬季維修需各單位制定維修計劃、維修項目，并按規(guī)定上報管理局設(shè)備科，設(shè)備科將按各單位維修計劃實(shí)施情況作為機(jī)械車輛年檢依據(jù)。第五章 固定資產(chǎn)管理

第三十七條 機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：

1、使用年限在一年以上(含一年)。

2、單位價值在2000元以上（含2000元）。

3、可獨(dú)立使用的。同時具備以上三條者，列為固定資產(chǎn)。

第三十八條 凡自行購置的固定資產(chǎn)都必須經(jīng)過一定的審批程序，先審批，后購置，有計劃、有步驟地進(jìn)行。

第三十九條 設(shè)備部門所管固定資產(chǎn)設(shè)備為:施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備及小型養(yǎng)護(hù)機(jī)具設(shè)備。第四十條 機(jī)械設(shè)備報廢原則

1、機(jī)械設(shè)備經(jīng)過長期使用的主要結(jié)構(gòu)，部件已損壞不能使用，雖經(jīng)修理，設(shè)備能力已達(dá)不到最低生產(chǎn)使用要求，且不能保證安全生產(chǎn)的。

2、修理費(fèi)用過大，在經(jīng)濟(jì)上不合理的。

3、因意外災(zāi)害或突然事故，受到嚴(yán)重?fù)p壞，無修復(fù)價值的。

4、機(jī)型老舊或結(jié)構(gòu)性能有嚴(yán)重缺陷，而又無改造價值的。

5、設(shè)備已達(dá)到使用年限，已提完折舊的。

凡符合上述條件的設(shè)備可申請報廢。

第四十一條 固定資產(chǎn)的處置按新財資管【2005】141號文規(guī)定執(zhí)行，各養(yǎng)護(hù)單位機(jī)械設(shè)備修購基金提取按新公管財審[2007]8號文規(guī)定執(zhí)行。第六章 機(jī)械車輛安全管理

第四十二條 為了更好地貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，各單位應(yīng)充分認(rèn)識加強(qiáng)安全管理工作的重要性，把它列入單位的重要議事日程。

第四十三條 各駕駛員要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，執(zhí)行崗位責(zé)任制，講究職業(yè)道德，文明操作，愛護(hù)國家財產(chǎn)，把安全放在第一位，做好機(jī)械的安全防護(hù)措施，施工中要嚴(yán)格遵守操作運(yùn)用規(guī)程。

第四十四條 機(jī)車單獨(dú)在危險路段及公路上施工時，需要安排專職安全人員指揮交通負(fù)責(zé)機(jī)車及來往車輛人員的安全。

第四十五條 嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛單位車輛，否則造成的一切后果和經(jīng)濟(jì)損失均由本人全部承擔(dān)，并按規(guī)定從重作出處理。

第四十六條 對任何違反操作規(guī)程和危險作業(yè)的派工和調(diào)動，操作人員有權(quán)指出，要求予以糾正并拒絕作業(yè)，否則責(zé)任自負(fù)，如領(lǐng)導(dǎo)違章調(diào)度，造成后果由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

第四十七條 嚴(yán)禁無駕駛證、無上崗證行駛，駕駛員不得將機(jī)械、車輛轉(zhuǎn)交他人駕駛，若臨時安排其它工作時，將車和車鑰匙交機(jī)運(yùn)員處，否則，造成的后果自負(fù)。

第四十八條 凡發(fā)生事故，必須經(jīng)公安機(jī)關(guān)或單位處理，不經(jīng)處理或打條私了者，事故造成一切經(jīng)濟(jì)損失由本人自理。

第四十九條 未經(jīng)調(diào)度派車，公車私用所造成經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)事人自負(fù)。第五十條 對事故處理和處罰

1、機(jī)車駕駛員在執(zhí)行任務(wù)途中，發(fā)生交通事故，待公安交通管理機(jī)關(guān)按規(guī)章處理完畢后，對肇事責(zé)任者應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任情節(jié)損失批評教育，令其賠償經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)濟(jì)損失的賠償根據(jù)肇事者所承擔(dān)的責(zé)任大小和直接經(jīng)濟(jì)損失多少而定。具體賠付辦法如下：

責(zé) 任： 全部 主要 同等 次要 一定

賠償系數(shù)： 0.2 0.15 0.10 0.07 0.05 賠償金額=全部直接經(jīng)濟(jì)損失×賠償系數(shù)，經(jīng)濟(jì)損失的賠償應(yīng)由駕駛員一次交清或分月從工資中扣除。

2、發(fā)生行車事故后，機(jī)運(yùn)員要把事故處理決定記入本人安全技術(shù)檔案，駕駛員發(fā)生重大事故，或直接經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元以上的在管理局范圍內(nèi)取消駕駛資格。

第五十一條 由于操作、維修、保管、管理、指揮、施工措施不當(dāng)?shù)仍蛞鸬臋C(jī)械設(shè)備非正常損壞，造成機(jī)械技術(shù)性能降低或停產(chǎn)的均為機(jī)械設(shè)備事故。

第五十二條 機(jī)械事故按造成事故的原因，分為責(zé)任事故和非責(zé)任事故。責(zé)任事故是指單位自身的各種原因造成事故，非責(zé)任事故是指責(zé)任事故以外的事故。

第五十三條 機(jī)械事故的鑒定，首先由機(jī)務(wù)部門提出意見，安全委員會討論界定，事故分為輕微事故、一般事故、重大事故和特大事故四類。輕微事故直接經(jīng)濟(jì)損失2000-5000元(不含)一般事故直接經(jīng)濟(jì)損失5000-50000元(不含)重大事故直接經(jīng)濟(jì)損失50000-100000元(不含)特大事故直接經(jīng)濟(jì)損失100000元以上。

第五十四條 機(jī)械事故發(fā)生后，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)及時協(xié)助事故處理機(jī)關(guān)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，分析事故原因，提出處理意見和預(yù)防措施。

第五十五條 車輛機(jī)械發(fā)生交通及機(jī)械事故后，機(jī)運(yùn)員應(yīng)馬上向局設(shè)備管理科和安全保衛(wèi)科匯報，并第一時間趕到現(xiàn)場進(jìn)行處理。第五十六條

發(fā)生交通事故的車輛按責(zé)任的大小扣除相應(yīng)的安全公里，如發(fā)生重大責(zé)任事故的扣除全年安全公里。

第五十七條 為了增強(qiáng)機(jī)駕人員的安全意識，禁止機(jī)駕人員酒后駕車。如果發(fā)現(xiàn)有酒后駕車的人員，要嚴(yán)肅處理，調(diào)離駕駛崗位并低聘工人技術(shù)等級。

第七章 收費(fèi)站車輛的管理

第五十八條 局所屬各收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)必須把車輛管理工作列入議事日程，明確管理人員及職責(zé)，加強(qiáng)對操作人員的管理。

第五十九條 建立操作人員的崗位責(zé)任制，指導(dǎo)操作人員嚴(yán)格執(zhí)行車輛操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，規(guī)范操作程序。

第六十條 為切實(shí)加強(qiáng)車輛的管理，各收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)必須有主要領(lǐng)導(dǎo)分管此項工作，設(shè)置專(兼)職管理人員，并保持人員 相對穩(wěn)定，明確落實(shí)機(jī)械設(shè)備三級管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)。

第六十一條 為確保收費(fèi)站車輛的使用，嚴(yán)禁接送職工上下班的交通車(大客車、中巴車)超限乘客，要求選用責(zé)任心強(qiáng)，身體健康，并要求必須取得大客執(zhí)照(A照)，技術(shù)過硬的駕駛員操作。需招聘臨時駕駛員，必須上報局勞動保障科審批后方可錄用。

第六十二條 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)對駕駛?cè)藛T的安全法規(guī)教育，操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁違章駕車，嚴(yán)禁車輛帶病上路行駛，確保行車安全。車輛事故的處罰及其他事項按第六章有關(guān)條款執(zhí)行。

第六十三條 嚴(yán)格加強(qiáng)車輛派車單及路單制度，認(rèn)真做好收集原始資料，認(rèn)真填寫車輛技術(shù)檔案。車內(nèi)不許裝運(yùn)其他貨物，做到專車專用。

第六十四條 嚴(yán)格執(zhí)行車輛各級保養(yǎng)規(guī)程，操作人員及時向管理人員匯報出現(xiàn)的問題，按期更換“三濾”，并有完整的工作記錄，確保車輛處于完好狀態(tài)。

第六十五條 收費(fèi)站車輛必須納入“紅旗設(shè)備競賽“及”年審年檢”活動”。嚴(yán)格考核評比，保持車容車貌整潔，對不服從管理、違法操作規(guī)程，造成車輛損壞的駕駛員，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理

第八章 交通車管理

第六十六條 為確保交通車的使用，嚴(yán)禁接送職工上下班的交通車(大客車、中巴車)超限乘客，要求選派有責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過硬駕駛?cè)藛T有10年以上(或20萬以上安全公里)駕駛經(jīng)歷，并取 得大客執(zhí)照(A照)，身體健康，必須經(jīng)單位篩選的有經(jīng)驗(yàn)的駕駛員操作。

第六十七條 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)對駕駛?cè)藛T的安全法規(guī)教育，操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁違章駕車，嚴(yán)禁車輛帶病上路行駛，確保行車安全。

第六十八條 加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格派車制度。車內(nèi)不許裝運(yùn)其他貨物，做到專車專用。

第七十九條 嚴(yán)格執(zhí)行車輛各級保養(yǎng)規(guī)程，按期更換“三濾”，建立車輛的定期保養(yǎng)和按期檢修制度，并有完整的工作記錄，確保車輛處于完好狀態(tài)。

第七十條 交通車納入“紅旗設(shè)備競賽活動”。嚴(yán)格考核評比，保持車容車貌整潔，對不服從管理、違法操作規(guī)程，造成車輛損壞的駕駛員，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

第七十一條 各單位領(lǐng)導(dǎo)必須把交通車的管理工作列入議事日程，明確管理職責(zé)，定期檢查車輛保養(yǎng)情況，指導(dǎo)機(jī)駕人員嚴(yán)格執(zhí)行公路筑養(yǎng)機(jī)械操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程。

第七十二條 交通車事故的處罰及其他事項按第六章有關(guān)條款執(zhí)行。

第九章 材料的管理

第七十三條 材料采購

1、采購材料必須根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和財務(wù)部門簽署后的材料計劃，合理使用資金，保證公路養(yǎng)護(hù)各項工程正常進(jìn)行。

2、嚴(yán)禁無計劃盲目采購，凡因盲目采購材料造成積壓所造成的浪費(fèi)應(yīng)追究有關(guān)人員和當(dāng)事人的行政經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、采購人員所采購的材料價格必須合理，確保購入材料的規(guī)格，保證質(zhì)量。

4、采購人員對所采購發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項和經(jīng)濟(jì)手續(xù)，必須隨購隨清，及時填制結(jié)算入庫手續(xù)。

第七十四條 材料點(diǎn)收

1、健全材料賬簿，正確設(shè)置會計科目，對購入的材料要及時清帳，及時登帳，及時對帳。

2、根據(jù)購料發(fā)票，必須由材料人員填寫點(diǎn)收單，保管人員根據(jù)點(diǎn)收單上材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、金額驗(yàn)收入庫。

第七十五條 材料發(fā)放

1、領(lǐng)用材料必須堅持由材料員先開票后發(fā)料的原則。開出的票據(jù)必須字跡清楚，內(nèi)容齊全，包括：名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額等。

2、凡是發(fā)出的材料必須通過財務(wù)部門蓋章，交款或轉(zhuǎn)帳后，保管人員才能發(fā)料，不得白條子領(lǐng)料。

第七十六條 材料的保管

1、保管人員要妥善保管好庫存各類物資，減少差錯，提高工作效率，凡能夠回收利用的物資，要堅持實(shí)行交舊領(lǐng)新制度。

2、年底盤點(diǎn)后，編制的盤點(diǎn)表經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、材料保管人員簽章后，送本單位財務(wù)一份，同時報局財審科、設(shè)備 科各一份。

3、發(fā)現(xiàn)盤虧，必須找出原因，以文字形式報上級主管部門批準(zhǔn)后，按盤點(diǎn)后實(shí)物調(diào)帳和修改卡片，始終保持物、卡、帳、資金“四對口”。

第十章 機(jī)械設(shè)備年檢、紅旗設(shè)備競賽及機(jī)械人員管理

第七十七條 機(jī)械設(shè)備年檢、紅旗設(shè)備競賽活動及機(jī)械人員管理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一章 機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算的管理

第七十八條 機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算按《烏魯木齊公路管理局機(jī)械設(shè)備費(fèi)用核算辦法》執(zhí)行。

第十二章 附則

第七十九條 本實(shí)施細(xì)則適用于局機(jī)關(guān)、各分局、收費(fèi)站及服務(wù)區(qū)。

第八十條 本辦法由局設(shè)備管理科負(fù)責(zé)解釋。第八十一條 本辦法自通過之日起執(zhí)行。

第二篇：機(jī)械設(shè)備管理辦法

1.目的

為確保采購設(shè)備滿足公司要求，使設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的資產(chǎn)效益，特制定本程序。

2.適用范圍

本程序適用于公司各部門/項目所有設(shè)備的管理，包括公司自有設(shè)備，租賃設(shè)備和分包商提供的設(shè)備。

3． 相關(guān)文件

4.職責(zé)

4.1 采購管理中心

4.1.1 負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度。

4.1.2 負(fù)責(zé)設(shè)備的選型采購、驗(yàn)收、中心織安裝、調(diào)試及調(diào)撥等工作，并中心織對設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。4.1.4 負(fù)責(zé)設(shè)備的報廢及后續(xù)處理工作。

4.1.5 協(xié)助人力資源部對設(shè)備操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)備操作證的考核或復(fù)審。4.1.6 負(fù)責(zé)單位項目設(shè)備的年終盤點(diǎn)工作，設(shè)備運(yùn)行檢查工作。4.2 各部門

4.2.1 提出設(shè)備需求計劃報采購中心。

4.2.2 財務(wù)部負(fù)責(zé)建立設(shè)備財務(wù)臺帳，對設(shè)備進(jìn)行折舊，并向使用單位提供折舊信息。4.2.3 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，督促檢查操作工人遵守操作規(guī)程，做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修保養(yǎng)時間，保持設(shè)備完好狀態(tài)。

4.2.4 負(fù)責(zé)設(shè)備日常點(diǎn)檢、日常保養(yǎng)、設(shè)備一級保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)備員反映，并配合設(shè)備管理員進(jìn)行設(shè)備二級保養(yǎng)。

4.2.5 負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中巡視點(diǎn)檢、隱患確認(rèn)、故障排除、設(shè)備的二級保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題時及時搶修。

4.2.6 負(fù)責(zé)設(shè)備操作員工考試（核）、復(fù)審的申報工作及操作員持證上崗實(shí)施情況。

5.工作程序 5.1 計劃、采購與驗(yàn)收

5.1.1 各部門根據(jù)工作需要，項目部根據(jù)工程項目施工中心織設(shè)計或施工方案的要求，編制《設(shè)備需求計劃》（見附錄1），計劃經(jīng)部門或項目負(fù)責(zé)人審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由采購中心統(tǒng)一配置采購。

5.1.2 對于大金額設(shè)備或特種設(shè)備，項目部應(yīng)提前編制設(shè)備需求計劃報采購中心，由采購中心匯總編制固定資產(chǎn)（設(shè)備）購置計劃。

5.1.3 采購依據(jù)是批準(zhǔn)后的采購計劃，供應(yīng)商必須是經(jīng)評審合格的供應(yīng)商，一次性采購額度在2萬元以上的物項必須簽訂購貨合同，具體要求見《采購管理程序》。5.1.4 對特殊設(shè)備在合同中明確，由供貨商負(fù)責(zé)對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

5.1.5 設(shè)備到貨后及時中心織驗(yàn)收。驗(yàn)收首先檢查外觀包裝情況，檢查包裝箱是否有損壞的地方；開箱后，取出裝箱單，核對隨機(jī)帶來的文件、說明書、圖紙、工具、附件及備件等數(shù)量是否符；察看設(shè)備狀況，檢查有無磕碰損傷、缺少零部件、明顯變形、塵沙積水、受潮銹蝕等情況。開箱后發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)做好記錄，并作為向制造廠或有關(guān)部門交涉索賠的依據(jù)。

5.1.6 設(shè)備需安裝調(diào)試后驗(yàn)收時，具體實(shí)施部門中心織使用部門、安裝單位、供應(yīng)商等相關(guān)部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。

5.1.7 設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格后，才可使用，最后需由設(shè)備管理員將隨機(jī)資料交由采購中心統(tǒng)一保管歸檔。5.2 設(shè)備使用

5.2.1 設(shè)備使用實(shí)行計劃管理，合理有效調(diào)配自有機(jī)械設(shè)備資源、租賃利用社會機(jī)械設(shè)備資源，提高機(jī)械設(shè)備利用率，保證施工生產(chǎn)的有序高效進(jìn)行。

5.2.2 特種機(jī)械設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格考核并取得相應(yīng)證件后才能上崗操作。操作證必須按時審核保證有效性,無操作證不準(zhǔn)操作機(jī)械設(shè)備。

5.2.3 使用機(jī)械設(shè)備必須實(shí)行“三定三包”制度（即定人、定機(jī)、定崗；包使用、包保管、包保養(yǎng)），操作人員要相對穩(wěn)定，調(diào)整機(jī)械設(shè)備操作人員要得到相應(yīng)責(zé)任人的同意。5.2.4 使用機(jī)械設(shè)備均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)保管，多人操作的大型機(jī)械設(shè)備實(shí)行司機(jī)長負(fù)責(zé)制，小型機(jī)械設(shè)備可設(shè)專人負(fù)責(zé)數(shù)臺；司機(jī)長必須由本單位正式職工擔(dān)當(dāng)。

5.2.5 機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，操作人員必須堅守崗位，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，且操作人員要做到三懂四會（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），要正確使用機(jī)械設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)。

5.2.6 交接班制度由值班司機(jī)執(zhí)行，多人操作的單機(jī)或機(jī)中心除執(zhí)行崗位交接外，應(yīng)進(jìn)行全面交接，并在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本中填寫交接紀(jì)錄。5.2.7 設(shè)備使用單位保存設(shè)備使用過程中的各項原始記錄的統(tǒng)計報表。5.3 設(shè)備保養(yǎng)與維修

5.3.1機(jī)械設(shè)備實(shí)行例行保養(yǎng)、三級保養(yǎng)及特殊修養(yǎng)。例行保養(yǎng)重點(diǎn)是：清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐；一級保養(yǎng)是重點(diǎn)是：潤滑、緊固、檢查各有關(guān)部位，清潔；二級保養(yǎng)重點(diǎn)是：檢查、調(diào)整；三級保養(yǎng)重點(diǎn)是：檢測、調(diào)整、排除故障隱患，平衡部件的磨損程度；特殊保養(yǎng)包括走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、轉(zhuǎn)場前保養(yǎng)、停置期保養(yǎng)等。5.3.2 例行保養(yǎng)由設(shè)備操作員本人實(shí)施，不做記錄。

5.3.3 除例行保養(yǎng)外，設(shè)備使用單位原則上每季度做一次一級保養(yǎng)，對特殊使用頻率較高的設(shè)備可每季度多次一級及一級以上保養(yǎng)，并填寫與保存《設(shè)備檢查記錄表》（見附錄3）。

5.3.4 設(shè)備維修分為日常維修、大中修兩級，日常維修由設(shè)備所在地單位負(fù)責(zé)，大中修需要設(shè)備使用單位編制維修計劃，上報批準(zhǔn)后實(shí)行。

5.3.5 日常維修方法：維修工人接到維修通知或通過查看值班記錄本后，應(yīng)及時對設(shè)備進(jìn)行維修，并填寫設(shè)備維修記錄。

5.3.6 主要設(shè)備的大中修計劃由設(shè)備使用單位中心織相關(guān)人員填寫“設(shè)備維護(hù)資料卡”（見附錄）；特種設(shè)備的維修，嚴(yán)格執(zhí)行國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》。5.4 調(diào)撥

5.4.1 因項目工程需要辦理調(diào)撥的機(jī)械設(shè)備，經(jīng)供需雙方協(xié)商后，由需方向物項采購管理中心提出申請報告，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由采購中心開具《機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單》（見附錄9）完成調(diào)撥手續(xù)。

5.4.2 設(shè)備調(diào)撥實(shí)行有償調(diào)撥，項目經(jīng)理部依據(jù)調(diào)撥單，辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)并做相應(yīng)的帳務(wù)處理。

5.4.3 設(shè)備完成調(diào)撥后，財務(wù)部根據(jù)該調(diào)撥單進(jìn)行設(shè)備轉(zhuǎn)賬及設(shè)備折舊。5.5 設(shè)備安全和事故管理

5.5.1 機(jī)械設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，運(yùn)行規(guī)程，工程施工規(guī)范，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

5.5.2 對新工人在操作前必須進(jìn)行安全教育，明確安全生產(chǎn)的重要性，經(jīng)嚴(yán)格的安全技術(shù)考核合格后，才能獨(dú)立進(jìn)行設(shè)備操作。

5.5.3 機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須可靠，在危險的環(huán)境施工，要有可靠的安全措施，要注意防火、防凍、防滑、防風(fēng)、防雷擊等。

5.5.4 操作證不允許轉(zhuǎn)借他人，不得操作與證件不符的機(jī)械，無操作證件人嚴(yán)禁操作機(jī)械設(shè)備。

5.5.5 嚴(yán)禁超性能超負(fù)荷或不顧安全作業(yè)。

5.5.6 設(shè)備因非正常因素造成停產(chǎn)或損壞時均為設(shè)備事故。

a)特大事故：造成死亡2人以上（含2人），或者受傷5人以上，或者造成經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上。

b)重大設(shè)備事故：造成1人死亡或受傷5人（含5人以下），或者造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬元以上。

c)一般設(shè)備事故：無人員傷亡，設(shè)備損壞不能正常運(yùn)行，造成經(jīng)濟(jì)損失在3萬元以上。d)設(shè)備事故：由于操作、維修、保管不當(dāng)或其它原因引起的設(shè)備非正常損壞，致使技術(shù)性能降低或造成停產(chǎn)。

5.5.7 一般設(shè)備事故報各單位設(shè)備管理部門中心織處理。重大設(shè)備事故、特大設(shè)備事故上報公司，由公司中心織處理。

5.5.8 事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場并逐級上報，并在24小時內(nèi)填寫“設(shè)備事故報告單”。做到“四不放過（事故原因沒有分析清楚不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；事故當(dāng)事者和干部、職工沒有受到教育不放過；沒有切實(shí)可靠的防范措施不放過。）”

5.5.9 根據(jù)設(shè)備事故性質(zhì)、原因和責(zé)任，對事故責(zé)任者應(yīng)按情節(jié)輕重、責(zé)任大小、認(rèn)識態(tài)度分別給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、直至追究刑事責(zé)任。5.6 設(shè)備損壞與丟失處理 5.6.1 損壞處理

a)當(dāng)設(shè)備在操作使用中非正常損壞或其它原因損壞時，按設(shè)備損失經(jīng)濟(jì)價值，由設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人中心織填寫《設(shè)備損壞報告審批單》（見附錄6）或《設(shè)備事故報告單》（附錄7）上交公司處理。對造成設(shè)備非正常損壞的使用單位，視其情節(jié)輕重或大小，分別予以批評教育，紀(jì)律處分，經(jīng)濟(jì)制裁，甚至追究刑事責(zé)任。b)設(shè)備損壞賠款處理：按設(shè)備實(shí)際發(fā)生的修理費(fèi)賠款，若損壞嚴(yán)重，已經(jīng)無法修復(fù)或無修理價值的，按設(shè)備凈值情況處理：凈值≥原值15%時，按設(shè)備凈值賠款；凈值<原值15%時，按設(shè)備原值15%賠款；凈值為0時，按設(shè)備原值10%賠款；設(shè)備損壞由責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠款，責(zé)任單位追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5.6.2 丟失處理

a)設(shè)備發(fā)現(xiàn)丟失，應(yīng)立即中心織尋找，同時報告設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人及公司，中心織有關(guān)人員到現(xiàn)場勘察，必要時報警查清其原因。

b)當(dāng)確認(rèn)設(shè)備已經(jīng)丟失，由設(shè)備使用單位或公安機(jī)關(guān)開具證明，事發(fā)單位應(yīng)填寫“設(shè)備盈虧報告審批表”（見附錄），交公司處理。

c)由于現(xiàn)場保管不當(dāng)或玩忽職守造成設(shè)備丟失，必須追究責(zé)任，視其情節(jié)輕重或損失大小，分別予以批評教育，紀(jì)律處分，經(jīng)濟(jì)制裁，甚至追究刑事責(zé)任。

d)設(shè)備丟失賠款處理：按設(shè)備凈值情況處理：凈值≥原值20%時，按設(shè)備凈值賠款；凈值<原值20%時，按設(shè)備原值20%賠款；凈值為0時，按設(shè)備原值15%賠款；設(shè)備損壞由責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠款，責(zé)任單位追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5.7 報廢條件及程序 5.7.1 報廢條件

a)設(shè)備主要結(jié)構(gòu)部件嚴(yán)重?fù)p壞，雖經(jīng)修理其能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；

b)修理費(fèi)用過高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的； c)技術(shù)性能落后、耗能高、沒有改造價值的；

d)非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備及國家列為淘汰機(jī)型、已提足折舊或超過使用年限無配件來源的。e)因使用、保養(yǎng)、修理不當(dāng)或事故造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，已無法恢復(fù)使用的。f)因不可抗拒因素造成的丟失或被破壞而無法恢復(fù)使用的。5.7.2 設(shè)備報廢程序

a)需報廢的設(shè)備由設(shè)備使用單位提出報廢申請，上報采購中心。對非正常報廢的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)考慮事故因素，在填寫《設(shè)備報廢申請報告》（見附錄8）的同時，還應(yīng)上報機(jī)械設(shè)備事故報告，一并上報。

b)采購中心會同財務(wù)部對報廢的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行核查確認(rèn)，已達(dá)到或超過使用年限的設(shè)備按正常報廢；未達(dá)到使用年限的設(shè)備要探清原因，處理合適后方可報廢。c)設(shè)備報廢批準(zhǔn)后，采購中心、財務(wù)部要注銷設(shè)備臺帳、卡，采購中心建立報廢設(shè)備臺帳，對實(shí)物繼續(xù)跟蹤。5.7.3 機(jī)械設(shè)備報廢后的管理工作

a)已報廢的設(shè)備，由采購中心歸口管理，統(tǒng)一處理。

b)對已報廢的設(shè)備能利用的零部件可拆除留用，不能利用的作為原材料或廢鋼處理。c)項目部對竣工退場的機(jī)械設(shè)備由項目班子共同確定處置方案。

6． 附錄

附錄1 設(shè)備需求計劃

附錄2 設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)記錄表

附錄3 設(shè)備檢查記錄表

附錄4 設(shè)備日常故障維修記錄

附錄5 設(shè)備盈虧報告審批表

附錄6 設(shè)備機(jī)具損壞報告審批表

附錄7 設(shè)備事故報告單

附錄8 設(shè)備報廢申請報告

附錄9 機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單

第三篇：機(jī)械設(shè)備管理辦法

機(jī)械設(shè)備管理辦法

第一章 總則

第一條

為了加強(qiáng)工程項目的設(shè)備管理，明確經(jīng)理部與各分部管理職責(zé)，提高項目設(shè)備管理水平，促進(jìn)項目管好用好用活以設(shè)備形態(tài)存在的資產(chǎn)，提高設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營效益，根據(jù)國家、鐵道部等相關(guān)部門及公司物質(zhì)設(shè)備管理的相關(guān)管理辦法或制度，參照《中建鐵路公司設(shè)備管理辦法》并結(jié)合項目管理特點(diǎn)，制定本辦法。本辦法適用于經(jīng)理部及所屬各公司。

第二章

設(shè)備管理的方針

第二條

設(shè)備管理貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”的方針，堅持“實(shí)物管理、技術(shù)管理與價值管理相結(jié)合，優(yōu)化配置設(shè)備資產(chǎn)增量與盤活設(shè)備資產(chǎn)存量相結(jié)合，閑置設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑與市場處置相結(jié)合，購置、自制與集約運(yùn)用相結(jié)合”的原則，以機(jī)械裝備的技術(shù)進(jìn)步配合促進(jìn)工程施工的技術(shù)進(jìn)步。

第三章

設(shè)備管理模式

第三條

設(shè)備管理模式：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”。實(shí)行經(jīng)理部物資設(shè)備部、分部物資設(shè)備部兩級管理。

第四章

管理職責(zé)劃分

第四條

項目經(jīng)理部物資設(shè)備部（設(shè)備管理方面）職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)國家、鐵道部及公司有關(guān)設(shè)備管理制 度或辦法，結(jié)合項目實(shí)際制定本項目設(shè)備管理辦法，并組織落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)審核項目設(shè)備配置方案并根據(jù)項目經(jīng)理部《物資設(shè)備招標(biāo)采購管理辦法》編寫采購方案、監(jiān)督落實(shí)。

3、指導(dǎo)、檢查分部設(shè)備采購、使用、保養(yǎng)、修理、降耗及環(huán)保。

4、根據(jù)設(shè)備配置方案及設(shè)備進(jìn)場情況建立設(shè)備臺賬，掌握本項目設(shè)備使用和分布動態(tài)。

5、積極推行現(xiàn)代設(shè)備管理辦法，認(rèn)真作好現(xiàn)場服務(wù)，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各項業(yè)務(wù)管理工作，解決機(jī)械設(shè)備在使用中的重大問題。

6、按時收集匯總上報規(guī)定的機(jī)械管理統(tǒng)計報表。第五條

分部物資設(shè)備部（設(shè)備管理）職責(zé)：

1、組織實(shí)施上級頒發(fā)的設(shè)備管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等，結(jié)合本單位情況補(bǔ)充實(shí)施細(xì)則。

2、根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，編制設(shè)備配置方案并組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)新購設(shè)備的驗(yàn)收、鑒定工作；負(fù)責(zé)本項目設(shè)備的管理、使用、維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、標(biāo)識、記錄工作；并負(fù)責(zé)重大非標(biāo)設(shè)備的使用和管理工作。

4、掌握本項目設(shè)備的技術(shù)狀況，根據(jù)需要合理安排設(shè)備的使用，確保生產(chǎn)設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。

5、編制本項目設(shè)備的養(yǎng)修計劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)設(shè)備臺賬登記管理，做好原始資料的收集、保管、分析等工作并及時上報。

7、負(fù)責(zé)編制設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案，并對實(shí)施過程進(jìn)行指導(dǎo)檢查。

8、負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析、處理；協(xié)助上級部門作好重大事故和特大事故的處理工作。

9、參與設(shè)備技工培訓(xùn)與考核工作。

第五章

前期管理

第六條

設(shè)備資源配置

1、設(shè)備資源配置實(shí)行“彈性配置，動態(tài)進(jìn)出，隨用隨進(jìn)，用完即撤”。設(shè)備資源配置要滿足工程工期、質(zhì)量和安全的要求。

2、各分部是設(shè)備資源配置的責(zé)任主體；

3、設(shè)備采購程序，執(zhí)行《物資設(shè)備招標(biāo)采購管理辦法》規(guī)定執(zhí)行；利用項目經(jīng)理部優(yōu)勢，項目經(jīng)理部實(shí)行集中招標(biāo)采購制，降低采購成本。

4、大型專用設(shè)備配置應(yīng)履行投標(biāo)書承諾。

5、調(diào)撥、租賃、購置進(jìn)入本項目的設(shè)備，分部物資設(shè)備部應(yīng)對進(jìn)場設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，對于不符合質(zhì)量、環(huán)保和安全的設(shè)備嚴(yán)禁入場。

6、起重設(shè)備必須經(jīng)地方質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格頒發(fā)使用許可 證后方可正式投入使用。

7、新購設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收工作，由分部物資設(shè)備部組織相關(guān)人員參加進(jìn)行驗(yàn)收。

8、所有進(jìn)場的設(shè)備報表，各分部設(shè)備物資部必須及時報送項目經(jīng)理部設(shè)備物資部，并應(yīng)主動與監(jiān)理聯(lián)系共同對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行性能和能力的報驗(yàn)，并做好相應(yīng)的報驗(yàn)記錄。

9、新購設(shè)備驗(yàn)收以設(shè)備采購合同及招標(biāo)采購的投標(biāo)文為依據(jù)，逐臺逐項對照驗(yàn)收，并做好詳細(xì)的驗(yàn)收記錄。

10、新購設(shè)備要嚴(yán)格按照新機(jī)磨合期的規(guī)定運(yùn)行，使用中要及時通知生產(chǎn)廠或銷售商按合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行售后服務(wù)的各種保養(yǎng)，在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)非正常故障，應(yīng)立即停機(jī)，及時逐級報告上級機(jī)械設(shè)備主管部門并及時通知生產(chǎn)廠或銷售商，等候處理。

11、所購新設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)，一定要認(rèn)真做好走合期保養(yǎng)和培訓(xùn)方面記錄。

12、設(shè)備的現(xiàn)場使用、管理、維修、保養(yǎng)工作由各分部負(fù)責(zé)；

13、外租設(shè)備，根據(jù)各分部設(shè)備租賃前，應(yīng)對租賃單位的信用程度、設(shè)備性能、租賃價格、維修服務(wù)、操作人員技能水平進(jìn)行綜合評審；評審合格后方可租賃使用；同時要對租賃單位的設(shè)備進(jìn)行定期檢查，確保租賃設(shè)備安全正常運(yùn)行。

14、外租設(shè)備的操作人員必須持證上崗。對于租賃的特種設(shè)備（如：起重機(jī)），必須將特種設(shè)備操作證和租賃設(shè)備檢驗(yàn)使用合格證復(fù)印件同評審資料一同由分部物資設(shè)備部存檔。

15、設(shè)備租用前，租用雙方應(yīng)簽訂租賃合同，明確雙方責(zé)任、租賃單價、設(shè)備保險、安全等事宜。

16、協(xié)作隊伍自帶設(shè)備，納入分部設(shè)備管理范圍，執(zhí)行項目經(jīng)理部設(shè)備管理辦法具體規(guī)定，由分部物資設(shè)備部具體負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)資料存檔。

17、本項目分部間調(diào)劑使用或共享的機(jī)械設(shè)備，實(shí)行有償使用的原則，使用費(fèi)原則上執(zhí)行公司《關(guān)于（施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額）（施工機(jī)械臺班費(fèi)用定額）》執(zhí)行。依據(jù)租賃市場情況，租賃價格可隨行就市，租賃雙方協(xié)商解決；根據(jù)項目總體施工進(jìn)度，項目經(jīng)理部對各分部機(jī)械設(shè)備有內(nèi)部調(diào)劑使用的權(quán)利。

第六章

基礎(chǔ)管理

第七條

本項目新購置的設(shè)備，由項目經(jīng)理部按照設(shè)備管理辦法中規(guī)定程序驗(yàn)收，所有進(jìn)場設(shè)備必須經(jīng)分部物資設(shè)備部驗(yàn)收、鑒定合格后，方可投入施工生產(chǎn)。

第八條

調(diào)入本項目的設(shè)備必須標(biāo)志標(biāo)牌清楚、規(guī)范，并建立設(shè)備臺賬。

第九條

設(shè)備標(biāo)識，必須噴有中建鐵路建設(shè)有限公司編 印的企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)徽志下方，名稱統(tǒng)一為“中國中建鐵路”。范圍包括：自有設(shè)備、租賃設(shè)備、協(xié)作隊伍自帶設(shè)備；分部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)標(biāo)識工作。設(shè)備要求統(tǒng)一編號。

第十條

設(shè)備應(yīng)完善技術(shù)檔案，須做到一機(jī)一檔，檔案資料包括：履歷書，隨機(jī)技術(shù)資料（使用說明書、合格證、保養(yǎng)維修手冊、零件目錄、設(shè)備安裝圖紙、技術(shù)改造資料），運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，各級維修保養(yǎng)記錄單。

第十一條

運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理、統(tǒng)計、核算的原始資料，由操作司機(jī)填寫，每月26日將記錄本交分部物設(shè)部。各種原始記錄填寫要及時、認(rèn)真、齊全、規(guī)范。

第七章

設(shè)備的使用與保養(yǎng)

第十二條

使用必須堅持下列原則：

1、按規(guī)定性能使用，嚴(yán)禁不合理使用機(jī)械；

2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，保證人身及設(shè)備安全，禁止超負(fù)荷和違章使用；

3、使用的燃油、潤滑油（脂）、液壓油、冷卻油、冷卻液必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定；

4、操作人員必須聽從現(xiàn)場指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量和人員、設(shè)備安全。

5、充分利用現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備利用率。第十三條

使用的基本制度

1、崗位責(zé)任制：（1）使用機(jī)械必須實(shí)行“兩定三包”制度（定人、定機(jī)；包使用、包保管、包保養(yǎng)），操作人員要相對穩(wěn)定，多人操作的大型設(shè)備實(shí)行司機(jī)長負(fù)責(zé)制，小型機(jī)械可設(shè)專人負(fù)責(zé)數(shù)臺。

（2）操作人員要做到“三懂四會”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），要正確使用，按規(guī)定保養(yǎng)。

2、持證上崗制

操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，由分部發(fā)給操作證，無操作證不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3、交接班制度

（1）交接班制度由值班司機(jī)執(zhí)行，多人操作的單機(jī)或機(jī)組除執(zhí)行崗位交接外，應(yīng)進(jìn)行全面交接，并填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接記錄；

（2）機(jī)械交接時，要全面檢查，不漏項目，嚴(yán)格做好以下交接工作：

——生產(chǎn)情況；

——記錄情況；

——備品、附件、工具情況；

——設(shè)備技術(shù)狀況；

——工作環(huán)境；

——領(lǐng)導(dǎo)指示及注意事項。

4、巡回檢查制度

設(shè)備在使用過程中，由技術(shù)人員按規(guī)定時間、規(guī)定路線和檢查項目對設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查；正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備也可利用停機(jī)間隙進(jìn)行巡回檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取措施，并記入運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中。

第十四條

設(shè)備走合期

1、新購設(shè)備或大修出廠的設(shè)備，按原制造廠說明書規(guī)定執(zhí)行。

2、設(shè)備走合期的使用保養(yǎng)情況應(yīng)記入履歷簿內(nèi)。第十五條

設(shè)備保養(yǎng)

1、設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)是保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)、減少故障、杜絕機(jī)械事故發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命的一項重要工作，因此，必須按照不同型號設(shè)備所規(guī)定的周期和作業(yè)范圍進(jìn)行保養(yǎng)；

2、分部 結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備使用情況，按照不同設(shè)備所規(guī)定的保養(yǎng)間隔周期或參照具體設(shè)備說明書的要求，每月編制保養(yǎng)計劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；分部應(yīng)將設(shè)備二級以上保養(yǎng)計劃列入施工生產(chǎn)計劃，與生產(chǎn)計劃同時下達(dá)到所屬工程隊。

3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備各級技術(shù)保養(yǎng)。如例行保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等；其中起重設(shè)備、大型設(shè)備應(yīng)按保養(yǎng)間隔周期，實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)。

4、保養(yǎng)計劃完成后，由分部物設(shè)部或所屬工程隊設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收、檢驗(yàn)，并做好相應(yīng)保養(yǎng)驗(yàn)收記錄。

5、分部應(yīng)根據(jù)設(shè)備配置總量，配備一定的技術(shù)人員、設(shè)備維修人員，確保設(shè)備的完好率。

第八章

設(shè)備的現(xiàn)場管理

第十六條

設(shè)備的安全管理

1、各類設(shè)備都應(yīng)有可靠的安全裝置和防護(hù)設(shè)施。

2、施工用電是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所有施工用電設(shè)備必須加裝漏電保護(hù)器，車間、工地電力線路布局要合理規(guī)范。

3、《設(shè)備安全操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》是設(shè)備安全使用的法規(guī)，每臺設(shè)備必須制定該項規(guī)程。

4、機(jī)械操作人員必須身體健康，熟知安全操作規(guī)程，并持證上崗。

5、凡發(fā)生機(jī)械事故或因機(jī)械故障造成的停機(jī)、停產(chǎn)、人身傷害，均應(yīng)認(rèn)真分析，查明原因，制定和采取防范措施。機(jī)械設(shè)備事故要按照“四不放過”（事故原因分析不清不放過，事故和性質(zhì)和責(zé)任人不清不放過，沒有防范整改措施不放過，事故責(zé)任人未處理不放過）的原則處置。

第十七條

設(shè)備技術(shù)管理

1、設(shè)備必須標(biāo)志清晰、管理號醒目，嚴(yán)格執(zhí)行“十字作業(yè)”法，堅持巡回檢查，突出規(guī)范保養(yǎng)，及時維修，保證機(jī)況良好，無帶病作業(yè)現(xiàn)象。

2、嚴(yán)格按規(guī)定使用燃油、潤滑油、冷卻水，盛油器皿 清潔、標(biāo)志明顯，堅持沉淀過濾，因地制宜使用軟化水。

3、固定安裝的設(shè)備要有基礎(chǔ)和機(jī)棚，機(jī)棚要平整、清潔、整齊、通風(fēng)。

4、備用機(jī)械停放必須上有蓋、下有墊，要做到防盜、防火、防洪、防凍，設(shè)施齊全，不許任意拆卸機(jī)械上的附屬設(shè)備和零部件，做到隨時可以投入使用。

5、作業(yè)結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備整齊停放在指定場地進(jìn)行清潔，并派專人看護(hù)。

第九章

重點(diǎn)大型設(shè)備管理

第十八條

重點(diǎn)大型設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行專人負(fù)責(zé)制，操作人員要相對保持穩(wěn)定，嚴(yán)格執(zhí)行司機(jī)長負(fù)責(zé)制；操作人員的變動要征得物資設(shè)備部同意；不宜隨意調(diào)整操作司機(jī)。

第十九條

分部應(yīng)對重點(diǎn)大型機(jī)械進(jìn)行重點(diǎn)管理，全面掌握其技術(shù)及維修保養(yǎng)狀態(tài)；制定重點(diǎn)大型設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。

第二十條

重點(diǎn)大型設(shè)備必須有技術(shù)操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，必須制定嚴(yán)格的保養(yǎng)維修計劃，由各分部物資設(shè)備部組織實(shí)施，監(jiān)督落實(shí)。

第二十一條

重點(diǎn)大型設(shè)備實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測制度，由分部按計劃定期對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，制定專修方案，并組織實(shí)施。

第二十二條

重點(diǎn)大型設(shè)備用油用水嚴(yán)格按照各參建工 程局、公司《設(shè)備油、水管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十章

特種設(shè)備的管理

第二十三條

各分部必須對特種設(shè)備使用和管理的安全負(fù)責(zé)。

第二十四條

特種設(shè)備使用前，應(yīng)到所在地區(qū)的地、市級以上特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)注冊登記，并將安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志固定在特種設(shè)備顯著位置上后方可以投入正式使用。

第二十五條

嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備年檢、月檢、日檢等常規(guī)檢查制度，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象時，必須及時處理，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。檢查應(yīng)當(dāng)做詳細(xì)記錄，并存檔備案。

第二十六條

分部必須以崗位責(zé)任制為核心，制定技術(shù)檔案管理，安全操作、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報檢、應(yīng)急措施等特種設(shè)備安全使用的管理制度，確保特種設(shè)備技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，并嚴(yán)格執(zhí)行。

第二十七條

特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和考核，并按有關(guān)要求獲得有關(guān)部門認(rèn)可的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書后，方可以從事相應(yīng)工作。

第十一章

使用成本控制

第二十八條

分部物資設(shè)備部門是控制設(shè)備使用成本的責(zé)任者，針對工程數(shù)量、技術(shù)要求、工期和責(zé)任成本，制定優(yōu)化的設(shè)備動態(tài)配置方案和降低設(shè)備使用成本的具體措施，將責(zé)任成本分解，推廣單機(jī)（車）核算或進(jìn)行工序承包等到 方式控制單機(jī)消耗，以達(dá)到機(jī)械使用費(fèi)的控制。

第二十九條

責(zé)任成本應(yīng)按月季進(jìn)行核算和分析，查找節(jié)超原因，進(jìn)一步完善控制設(shè)備使用成本的措施。

第三十條

工程項目內(nèi)部預(yù)算確定的設(shè)備使用費(fèi)總額是工程項目設(shè)備使用成本控制的依據(jù)。設(shè)備責(zé)任成本是實(shí)際發(fā)生的最高限額，各分部物資設(shè)備部要制定措施控制和降低機(jī)械使用成本。

第十二章

設(shè)備的檢查

第三十一條

結(jié)合經(jīng)理部每年兩次綜合檢查，主要對設(shè)備現(xiàn)場管理和使用成本控制的檢查，監(jiān)督和落實(shí)設(shè)備安全管理、技術(shù)管理的各項規(guī)定；檢查和指導(dǎo)設(shè)備使用成本的核算及分析，從而有效的控制機(jī)械的使用成本。

檢查中發(fā)現(xiàn)的問題填寫整改通知單，并限期整改。

第十三章

報表

第三十二條

分部物資設(shè)備部要按時向經(jīng)理部物資設(shè)備部上報報表。

第四篇：機(jī)械設(shè)備管理辦法

機(jī)械設(shè)備、機(jī)具管理辦法

第一章 總 則

1.1為了全面實(shí)施生產(chǎn)要素集中管理，加強(qiáng)和規(guī)范公司機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的管理，保障機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的安全使用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)保值增值和防止企業(yè)資產(chǎn)流失，發(fā)揮機(jī)械效能，并結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。1.2本辦法適用于公司所屬各單位的各類機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的購置、租賃和使用與管理。

第二章 一般規(guī)定

2.1機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一歸公司所有。大型設(shè)備統(tǒng)一由公司集中采購和管理，專業(yè)分公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和租賃；一般中小型設(shè)備由分公司統(tǒng)一集中采購、建賬和租賃，嚴(yán)禁項目上未經(jīng)批準(zhǔn)私自采購；一般小型機(jī)具由項目上統(tǒng)一購置和管理，項目上原有自購的中小型設(shè)備，一律由分公司統(tǒng)一收回建賬管理和租賃。2.2機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)： 2.2.1耐用年限在一年以上； 2.2.2單機(jī)設(shè)備原值在2000元以上；

2.2.3不同時具備上述兩個條件的為低值易耗品；

2.2.4下列工具、器具、物品，不論其壽命長短、價值多少，一律視為流動資產(chǎn)。如手持電動工具、振動器、振動棒、打夯機(jī)、潛水泵、風(fēng)動工具、氧氣瓶、乙炔瓶、備用的電動機(jī)等。2.3公司、分公司及項目機(jī)械設(shè)備管理分類：

2.3.1大型設(shè)備：塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、門式起重機(jī)、汽車起重機(jī)、裝載機(jī)、砼輸送泵等設(shè)備，由專業(yè)分公司統(tǒng)一管理和租賃。2.3.2一般中小型設(shè)備：攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械、卷揚(yáng)機(jī)、空壓機(jī)、物料提升機(jī)、發(fā)電機(jī)組、手動和電動吊籃等設(shè)備，由分公司統(tǒng)一管理和租賃。

2.3.3一般小型機(jī)具：如手持電動工具、振動器、振動棒、打夯機(jī)、潛水泵、風(fēng)動工具、氧氣瓶、乙炔瓶、備用的電動機(jī)等，由項目上統(tǒng)一管理和使用。

第三章 設(shè)備的購置和報廢

3.1設(shè)備的購置：

3.1.1大型設(shè)備由公司統(tǒng)一購置和管理，中小型設(shè)備由分公司統(tǒng)一購置和管理，小型機(jī)具由項目部購置和管理。

3.1.2各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備需用量計劃和調(diào)配情況，如不能滿足施工需求要購置新設(shè)備，在購置前應(yīng)填報《機(jī)械設(shè)備購置審定審批表》，大型設(shè)備、一般中小型設(shè)備的購置，經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后方可實(shí)施。一般小型機(jī)具的購置，經(jīng)分公司主管經(jīng)理審批后方可實(shí)施。購置的新設(shè)備應(yīng)選用性能高、質(zhì)量好的設(shè)備。嚴(yán)禁購入耗能高、污染大和國家明令淘汰落后的產(chǎn)品。

3.1.3設(shè)備的報廢：各單位應(yīng)對達(dá)到報廢條件的設(shè)備，對大型設(shè)備由公司組織專人對需要報廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，對中小型設(shè)備由分公司組織專人對需要報廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，對符合報廢條件的設(shè)備，按照要求填報《機(jī)械設(shè)備報廢申請表》。對一般中小型以下的設(shè)備報廢由分公司審批。對大型設(shè)備和公司在帳的固定資產(chǎn)設(shè)備報廢由公司審批。經(jīng)工程監(jiān)控中心和財務(wù)管理中心審批后辦理資產(chǎn)核銷手續(xù)。

3.1.4機(jī)械設(shè)備報廢的標(biāo)準(zhǔn)：

（1）磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，再進(jìn)行大修已不能使其達(dá)到使用和安全要求的。

（2）技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差、無改造價值的。（3）修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。（4）屬淘汰機(jī)型，配件無供應(yīng)來源的。（5）屬國家強(qiáng)制報廢的。

3.1.5凡符合上述條件之一的，由分公司填寫申請報告，公司工程監(jiān)控中心進(jìn)行技術(shù)鑒定，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報廢。

3.1.6經(jīng)批準(zhǔn)報廢的機(jī)械設(shè)備，如折舊尚未提足，應(yīng)由財務(wù)部門提足折舊，報廢機(jī)械設(shè)備由公司指定專人辦理。

3.1.7報廢設(shè)備的處理嚴(yán)格按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不能整機(jī)出售的嚴(yán)禁整機(jī)出售。

3.1.8報廢設(shè)備的處理，各單位提出書面申請，經(jīng)公司主管經(jīng)理審批，組織相關(guān)人員監(jiān)督處理，對處理報廢設(shè)備的變價收入歸原購置單位。

第四章 管理職責(zé)

4.1工程監(jiān)控中心是公司機(jī)械設(shè)備管理的主控部門，負(fù)責(zé)對公司所有機(jī)械設(shè)備的管理工作。建立健全各項設(shè)備管理制度；負(fù)責(zé)設(shè)備的購置、更新、報廢的審定、鑒定并呈領(lǐng)導(dǎo)報批工作；監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修的過程管理；協(xié)助做好機(jī)械管理人員和操作人員的培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)新設(shè)備的選型在公司范圍內(nèi)的推廣和應(yīng)用。4.2分公司必須配備專職或兼職機(jī)械管理員，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機(jī)械設(shè)備管理制度和規(guī)定；落實(shí)機(jī)械設(shè)備和操作人員的配備和配置；建立健全分公司的各項內(nèi)業(yè)臺帳；及時收集、整理、填寫上報各項報表；掌握本單位機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的使用和分布情況；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備對項目部進(jìn)行租賃管理工作；定期監(jiān)督檢查、服務(wù)指導(dǎo)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)工作。

4.3項目上應(yīng)設(shè)機(jī)管員，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的各項機(jī)械管理制度和規(guī)定；根據(jù)施工需要向分公司提出設(shè)備需用量計劃；正確安裝設(shè)備，做到合理使用、安全生產(chǎn)；及時做好各項原始資料的收集、整理、并填寫上報；定期對現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，指導(dǎo)操作人員正確操作機(jī)械；掌握現(xiàn)場機(jī)械運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好現(xiàn)場機(jī)械的維修和保養(yǎng)工作。

第五章 機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理

5.1工程監(jiān)控中心根據(jù)公司的各項目標(biāo)，制定本中心設(shè)備管理目標(biāo)，建立健全各項設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，及時建帳歸檔。

5.1.1建立公司機(jī)械管理制度臺帳。制度臺帳包括：機(jī)械人員崗位責(zé)任制；機(jī)械設(shè)備、機(jī)具管理辦法；施工現(xiàn)場機(jī)械管理規(guī)定；國家和行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。

5.1.2建立公司機(jī)械管理內(nèi)業(yè)臺帳。內(nèi)業(yè)臺帳包括：機(jī)械設(shè)備臺帳；新增設(shè)備登記臺帳；機(jī)械設(shè)備報廢申請表；機(jī)械設(shè)備清點(diǎn)表；主要機(jī)械完好、利用率報表；年末設(shè)備擁有量及能力情況調(diào)查表等。5.1.3收集匯總上報上級部門要求的報表。

5.2分公司根據(jù)公司的各項目標(biāo)指標(biāo)，制定本單位管理目標(biāo)和實(shí)施細(xì)則，建立健全本單位的各項設(shè)備管理臺帳，及時建帳上報。5.2.1建立分公司機(jī)械管理制度臺帳。制度臺帳包括：機(jī)械人員崗位責(zé)任制；分公司機(jī)械設(shè)備、機(jī)具管理辦法；分公司機(jī)械租賃管理辦法；施工現(xiàn)場機(jī)械管理規(guī)定；各類施工機(jī)械操作規(guī)程；國家和行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。

5.2.2建立分公司機(jī)械管理內(nèi)業(yè)臺帳。內(nèi)業(yè)臺帳包括：機(jī)械設(shè)備臺帳；機(jī)械設(shè)備租賃臺賬；新增設(shè)備登記臺帳；機(jī)械設(shè)備需用量計劃；機(jī)械設(shè)備購置審定審批表；機(jī)械設(shè)備報廢申請表；機(jī)械設(shè)備清點(diǎn)表；年（季）完好利用率統(tǒng)計表；機(jī)械事故報告單和事故月報表；機(jī)械設(shè)備分布表；機(jī)械設(shè)備調(diào)撥通知單；月度運(yùn)轉(zhuǎn)記錄匯總臺帳；檢查考評記錄臺帳等。5.3各項目工地機(jī)管員，根據(jù)公司和分公司的各項管理制度，建立健全各項基礎(chǔ)資料和臺帳，及時填報和上報。

5.3.1建立項目工地機(jī)械管理制度臺帳。制度臺帳包括：機(jī)械管理和操作人員崗位責(zé)任制；公司和分公司機(jī)械設(shè)備、機(jī)具管理辦法和分公司機(jī)械租賃管理辦法；各類施工機(jī)械操作規(guī)程；施工現(xiàn)場機(jī)械管理規(guī)定；上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。

5.3.2建立項目工地機(jī)械管理內(nèi)業(yè)臺帳。內(nèi)業(yè)臺帳包括：機(jī)械設(shè)備臺帳；機(jī)械設(shè)備租賃臺賬；機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄；機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄；機(jī)械操作人員花名冊；各類機(jī)械安全技術(shù)交底；機(jī)械設(shè)備檢查記錄等。5.4分公司和項目工地的內(nèi)業(yè)統(tǒng)計報表按照“機(jī)械內(nèi)業(yè)統(tǒng)計上報時間表”，按照規(guī)定時間及時上報。

5.5各單位應(yīng)在每年年終，要對本單位所擁有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，在清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧情況，應(yīng)及時查明原因。

第六章 機(jī)械設(shè)備、機(jī)具租賃管理

6.1各使用單位根據(jù)施工生產(chǎn)需要，應(yīng)提前向相關(guān)租賃單位或分公司提出租賃設(shè)備需用計劃。

6.2出租單位和使用單位雙方依據(jù)租賃合同做好安裝、調(diào)試、驗(yàn)收并交付使用。

6.3使用單位必須對租賃設(shè)備加強(qiáng)管理，做到合理使用、定期維護(hù)保養(yǎng)，確保租賃設(shè)備的完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.4租賃設(shè)備退場前，使用單位應(yīng)對租賃設(shè)備進(jìn)行清理、保養(yǎng)，對損壞部件要及時更換修復(fù)。退場時租用雙方做好交接驗(yàn)收記錄。6.5租賃設(shè)備的報停由出租方和租入方協(xié)商解決，在報停期間使用單位要做好清潔、潤滑、保養(yǎng)，并修復(fù)損壞部件，同時還要做好防雨、防曬等項措施。

6.6租用單位不得擅自將租賃設(shè)備外租、外借，凡違反本規(guī)定，公司將其設(shè)備收回，并視情況進(jìn)行處罰。

6.7塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)的租賃，各施工單位在租用前向塔機(jī)分公司申報，公司主管經(jīng)理審批，由工程監(jiān)控中心負(fù)責(zé)監(jiān)控。并嚴(yán)格執(zhí)行公司《塔吊、施工升降機(jī)租賃管理辦法》各項規(guī)定。

6.8公司內(nèi)部租賃設(shè)備發(fā)生丟失、損壞、部件不齊全等損失，一律按現(xiàn)行市場價格賠償。

6.9一般中小型設(shè)備的租賃設(shè)備臺班費(fèi)，可參照《建筑工程預(yù)算定額》中的相關(guān)費(fèi)用，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鰞r格的實(shí)際情況確定臺班單價，在公司內(nèi)部租賃必須低于市場價格。大型設(shè)備進(jìn)出場費(fèi)、安拆費(fèi)、臺班費(fèi)，以公司現(xiàn)行文件規(guī)定執(zhí)行。

第七章 合同管理

7.1公司所屬各單位依據(jù)施工生產(chǎn)需要，在符合本辦法規(guī)定范圍內(nèi)，可直接與出租方簽訂書面租賃合同。

7.2雙方必須遵守《合同法》和公司相關(guān)規(guī)定，任何一方不得隨意變更或解除合同。

7.3合同中要注明：機(jī)械狀況、附件配件、期限、付款等。7.4租賃合同在執(zhí)行過程中，如果發(fā)生糾紛，可向上級主管或地方主管部門反映情況，調(diào)解解決。

第八章 現(xiàn)場設(shè)備管理和安全生產(chǎn)

8.1各項目工地在工程開工前，應(yīng)按施工組織設(shè)計做好施工機(jī)械、臨時用電的布置和準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定，及時建立健全各項管理臺帳。

8.2機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場前，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專人做好安裝前的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)場地平整、搭設(shè)機(jī)棚，有廢水和廢棄物的應(yīng)設(shè)置完善的設(shè)施，防止污染環(huán)境。設(shè)備安裝前管理人員要對參加安裝人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，按照設(shè)備安裝說明和操作規(guī)程將設(shè)備安裝穩(wěn)固，經(jīng)驗(yàn)收和試運(yùn)行，合格后方可投入使用。在機(jī)旁掛上操作規(guī)程牌和相關(guān)的警示標(biāo)志。

8.3機(jī)械操作人員對所操作的設(shè)備要定期維護(hù)保養(yǎng)和檢修。做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐工作。在施工中服從施工管理人員的正確指揮，正確操作，保證施工作業(yè)場所安全、文明，做好施工配合，按時完成任務(wù)。

8.4塔吊和施工升降機(jī)實(shí)行集中管理，專業(yè)分公司要制定相應(yīng)的管理制度，對塔吊和施工升降機(jī)的安裝、使用、拆卸、運(yùn)輸要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。并做好有關(guān)技術(shù)資料的搜集、整理、建檔工作。塔吊和施工升降機(jī)的安裝和拆除必須要由取得安拆資質(zhì)的專業(yè)隊伍負(fù)責(zé)。8.5施工現(xiàn)場的管理人員和機(jī)械操作人員要嚴(yán)格遵守各項安全技術(shù)操作規(guī)程，做到持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作，防止重特大機(jī)械事故的發(fā)生。

8.6發(fā)生機(jī)械事故及時填報《機(jī)械事故報告單》。重特大機(jī)械事故應(yīng)在24小時內(nèi)報告公司，然后再補(bǔ)送報告單。事故發(fā)生后必須按照“四不放過”的原則認(rèn)真進(jìn)行分析處理，并提出改進(jìn)措施，預(yù)防事故的再次發(fā)生。

8.7公司定期組織檢查，不定期的抽查，按照公司現(xiàn)行的檢查要求進(jìn)行檢查考評，對在檢查中存在的問題，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。8.8分公司定期每月組織對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對重點(diǎn)工程和特殊設(shè)備不定期的進(jìn)行抽查和指導(dǎo)。項目工地應(yīng)按照“施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定”不定期的進(jìn)行日常檢查。

第九章 培訓(xùn)教育

9.1公司主管部門負(fù)責(zé)對各單位機(jī)械管理人員的設(shè)備管理服務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，不定期組織流動課堂的形式到基層開展培訓(xùn)工作。

9.2分公司和項目工地要不定期的組織開展多種形式的崗位技能培訓(xùn)，要利用安全技術(shù)交底的形式，有針對性的進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并做好相關(guān)的培訓(xùn)記錄。

9.3各單位要根據(jù)本單位的實(shí)際，開展計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，使設(shè)備管理逐步實(shí)現(xiàn)計算機(jī)化。

第十章 獎罰與評比

10.1公司對設(shè)備管理好的單位給予表彰，分公司依據(jù)現(xiàn)場設(shè)備管理好的單位和個人給予一定的獎勵，鼓勵全體員工積極提出合理化建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加以推廣。

10.2對機(jī)械設(shè)備管理混亂，設(shè)備損壞嚴(yán)重，造成國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重的單位，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。對違章指揮、違章操作造成機(jī)械設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)損失的單位和個人要嚴(yán)格執(zhí)行公司獎罰辦法中的相關(guān)規(guī)定，對責(zé)任單位和個人做出相應(yīng)的處罰。情節(jié)嚴(yán)重的分別給予行政處分和追究法律責(zé)任。

第五篇：機(jī)械設(shè)備管理辦法

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機(jī)械設(shè)備管理辦法

版本號：1.0

機(jī)械設(shè)備管理辦法

1總則

機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分，是衡量企業(yè)現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志之一。機(jī)械設(shè)備管理是對企業(yè)機(jī)械設(shè)備從選購、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、保養(yǎng)、改造、報廢及費(fèi)用的支出、收入（包括攤提）等事項所進(jìn)行的管理工作。機(jī)械設(shè)備的前期管理

2.1機(jī)械設(shè)備的單機(jī)價值在固定資產(chǎn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上或使用年限在一年以上的應(yīng)列入固定資產(chǎn)。

2.2機(jī)械設(shè)備的管理

2.2.1機(jī)械設(shè)備的購置，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和使用上是否適用、可靠的咨詢論證，擇優(yōu)選購，確保設(shè)備的投資效益。

2.2.2購置機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)資金來源，結(jié)合機(jī)械設(shè)備規(guī)定和生產(chǎn)施工需要，由購置單位提出購置申請，工程管理部和分管領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)。

2.2.3 大、中型機(jī)械設(shè)備由公司工程管理部組織采購，小型設(shè)備可由項目部自行購置。2.2.4 在公司范圍內(nèi)，同一機(jī)種設(shè)備，盡可能選擇同一型號規(guī)格和生產(chǎn)廠家，便于備品配件的采購和維修時互換使用。

2.3機(jī)械設(shè)備購置后的驗(yàn)收

2.3.1機(jī)械設(shè)備購置后，未經(jīng)組織驗(yàn)收，任何人不得開箱使用。

2.3.2機(jī)械設(shè)備開箱驗(yàn)收后，有關(guān)技術(shù)資料由技術(shù)質(zhì)量部收集保管，并向有關(guān)使用人員提供技術(shù)資料復(fù)印件和查閱有關(guān)資料的便利；由機(jī)管員填寫驗(yàn)收清單，辦理固定資產(chǎn)入帳手續(xù)。

2.4機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)用單位，原則上應(yīng)在辦理入帳手續(xù)后隔月，開始按規(guī)定的折舊率計提折舊費(fèi)。機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng) 3.1機(jī)械設(shè)備的使用

3.1.1 投入安裝使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)首先確定其周圍道路暢通，配套設(shè)施齊全，場地整潔，不得有積水和障礙物等影響機(jī)械設(shè)備正常安全生產(chǎn)使用的因素存在。

3.1.2應(yīng)檢查其技術(shù)狀況是否良好；隨機(jī)工具、附屬裝置是否完整齊全；安全保護(hù)裝置是

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機(jī)械設(shè)備管理辦法

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否靈敏可靠；動力部分運(yùn)轉(zhuǎn)是否有異常現(xiàn)象；傳動部分運(yùn)轉(zhuǎn)是否有故障；設(shè)備外觀是否保養(yǎng)清潔。對失保、失修或“帶病”的機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁投入使用。

3.1.3對安裝完畢的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。安裝與使用雙方應(yīng)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，塔吊及施工電梯應(yīng)按市有關(guān)部門規(guī)定組織驗(yàn)收合格后，方可投入正常使用。

3.1.4外來班組自帶機(jī)械設(shè)備或租賃的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，應(yīng)接受工程所屬項目部和工程管理部的管理監(jiān)督，對機(jī)況差的，應(yīng)督促其整改至符合要求后，方準(zhǔn)予安裝使用。

3.1.5各種機(jī)械設(shè)備，應(yīng)懸掛安全使用操作規(guī)程牌、設(shè)備標(biāo)識牌。操作人員應(yīng)經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗作業(yè)。操作證上所定機(jī)種應(yīng)與作業(yè)機(jī)種相符。

3.1.6機(jī)械設(shè)備使用過程中，項目部應(yīng)認(rèn)真做好臺班記錄與維修記錄。3.2機(jī)械設(shè)備的租賃

3.2.1大型機(jī)械設(shè)備由工程管理部統(tǒng)一管理。在保證公司施工生產(chǎn)需要前提下，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及工程管理部同意，可對外開展租賃業(yè)務(wù)。

3.2.2機(jī)械設(shè)備租賃雙方，均應(yīng)簽訂租賃合同。合同內(nèi)容應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備名稱、型號規(guī)格、能力、數(shù)量、租賃期限（或臺班）、租賃（臺班）費(fèi)用支付方式、使用要求、違約責(zé)任（包括違規(guī)故障的賠償）、爭議的解決方式、雙方的協(xié)作事項及其他約定事項等。

3.2.3機(jī)管員有權(quán)對出租機(jī)械設(shè)備在使用過程進(jìn)行監(jiān)督，不得以租代管。監(jiān)督的內(nèi)容應(yīng)在合同中作出明確規(guī)定。

3.3機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

3.3.1 投入使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)堅持三定（定機(jī)、定人、定崗位）責(zé)任制度；大型機(jī)械設(shè)備及多班組共同使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)實(shí)行機(jī)長責(zé)任制，并建立健全交接班制度，把機(jī)械設(shè)備的安全使用管理工作落實(shí)到人。

3.3.2 投入使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按機(jī)種的保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。操作工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“十字”作業(yè)（清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐）制度，確保機(jī)械完好。

3.3.3 各種類機(jī)械設(shè)備，應(yīng)執(zhí)行規(guī)定的定期檢查保養(yǎng)制度。4 自制設(shè)備、設(shè)備改造與報廢 4.1 自制設(shè)備與設(shè)備改造

4.1.1 自制設(shè)備或改造應(yīng)事先進(jìn)行可行性研究，提出設(shè)計方案，經(jīng)工程管理部審核后，報送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，方可進(jìn)行制造或改造。

4.1.2自制或改造的設(shè)備，應(yīng)由工程管理部組織相關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)、鑒定，經(jīng)檢驗(yàn)

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鑒定合格后方可投入正常使用。

4.1.3改造后投入正常使用的設(shè)備，其費(fèi)用經(jīng)有關(guān)部門審核后，可列入該機(jī)原值的增加值。4.1.4自制的設(shè)備，經(jīng)檢驗(yàn)合格并投入使用半年后，工程管理部應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)鑒定，使用性能達(dá)到設(shè)計要求的，直接費(fèi)用超過固定資產(chǎn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的、使用年限可達(dá)一年以上的，按所屬機(jī)種統(tǒng)一編號，辦理固定資產(chǎn)入帳手續(xù)。

4.2 具備下面所列情況之一的機(jī)械設(shè)備，可申請報廢。

4.2.1 主要結(jié)構(gòu)、主要部件損壞到不堪使用（即使修理也達(dá)不到最低使用要求或不能保證安全使用）。

4.2.2 結(jié)構(gòu)性能嚴(yán)重缺陷，技術(shù)性能落后，耗能大，效率低，無法通過技術(shù)改造來改善技術(shù)狀況。

4.2.3 屬淘汰型或超齡使用的設(shè)備，或無配件來源的設(shè)備。4.2.4 修理費(fèi)用過大，經(jīng)濟(jì)上不合算。

4.3設(shè)備報廢，由使用部門填寫報廢申請報告送工程管理部，經(jīng)組織技術(shù)鑒定核實(shí)后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.4 批準(zhǔn)報廢的設(shè)備（除汽車按國家規(guī)定處理外），可以解體利用其中尚好的輔機(jī)、零部件，也可整機(jī)按質(zhì)論價出售。出售時應(yīng)報工程管理部審核備案。

4.5 報廢的設(shè)備，未提足的折舊和出售后的殘值收入，按財務(wù)部規(guī)定處理。5 固定資產(chǎn)管理

5.1 機(jī)械設(shè)備購置（或自制）后，應(yīng)辦理固定資產(chǎn)入帳，統(tǒng)一編號、建卡和記入機(jī)械設(shè)備臺帳。

5.2每年至少進(jìn)行一次清查盤點(diǎn)，做到帳、卡、物相符。5.3做好停滯機(jī)械設(shè)備的保管工作。5.3.1 公司對停滯機(jī)械設(shè)備實(shí)行集中管理。

5.3.2 工程管理部監(jiān)督管理停滯機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。6 機(jī)械事故管理

6.1 各項目部應(yīng)配備專職或兼職機(jī)管員（或安全員），負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的正確使用、維修保養(yǎng)和安全操作的檢查督促。查禁無證開機(jī)，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

6.2由于使用操作、維修保養(yǎng)、管理不當(dāng)?shù)仍蛟斐蓹C(jī)械設(shè)備非正常損壞者，屬機(jī)械事故。機(jī)械事故分類：

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6.2.1 經(jīng)濟(jì)損失價值在該設(shè)備原值10%以下（含10%），或停產(chǎn)5天以內(nèi)（含5天），為一般事故。

6.2.2經(jīng)濟(jì)損失價值在該設(shè)備原值10%～40%，或停產(chǎn)10天以內(nèi)（含10天），為大事故。6.2.3 經(jīng)濟(jì)損失價值在該設(shè)備原值40%以上（不含40%），或停產(chǎn)10天以上（不含10天），為重大事故。

6.2.4 經(jīng)濟(jì)損失的價值，按機(jī)械設(shè)備損壞修復(fù)至正常狀態(tài)所需工、料費(fèi)用計算。6.3事故發(fā)生后，應(yīng)及時報告公司工程管理部，應(yīng)按“四不放過”原則進(jìn)行處理（即事故分析不清不放過，責(zé)任者與群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過，事故責(zé)任者未受到處罰不放過）。設(shè)備檢查

7.1 各項目部每旬應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

7.2公司每月組織一次全面的檢查活動，工程管理部平時對各項目部設(shè)備使用情況進(jìn)行不定期的檢查監(jiān)督活動。業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

8.1業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，由公司行政管理部和工程管理部配合進(jìn)行。

8.2卷揚(yáng)機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、砂漿機(jī)操作人員的操作證，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，由公司工程管理部發(fā)給。操作證實(shí)行兩年一審，離開操作崗位變動工作時應(yīng)收回作廢。

8.3特殊機(jī)種崗位技術(shù)培訓(xùn)，由公司有關(guān)部門組織配合市有關(guān)部門進(jìn)行。9 附

則

9.1本辦法由公司負(fù)責(zé)監(jiān)督管理及解釋。9.2本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。10 附錄表格

10.1主要機(jī)械設(shè)備完好率、利用率匯總表 10.2機(jī)械設(shè)備明細(xì)表 10.3租用設(shè)備質(zhì)量鑒定表 10.4項目工程機(jī)械設(shè)備明細(xì)表

10.5設(shè)備安裝、拆卸及安全使用交底記錄 10.6設(shè)備安裝移交簽證記錄

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10.7機(jī)械操作工考核頒證記錄 10.8機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄卡 10.9機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄匯總表 10.10現(xiàn)場設(shè)備日常保養(yǎng)記錄 10.11交接班記錄

10.12塔吊定期檢查情況表 10.13施工電梯定期檢查情況表 10.14設(shè)備定期檢查情況表 10.15機(jī)械設(shè)備修理記錄表

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