第一篇：機械設備采購租賃管理辦法

機械設備采購租賃管理辦法

第一章 總則

第一條、為加強機械設備管理，規范機械設備采購、租賃行為，確保機械設備滿足施工生產要求，特制定本辦法。

第二條、本辦法適用于施工機械、運輸機械、生產設備采購及租賃管理。

第二章 職責

第三條 集團公司負責5萬元以上機械設備固定資產選型及購置審批，監督、指導分公司機械設備采購、租賃、固定資產處置工作。

第四條、分公司工負責本單位耐用年限一年以上，單機購置價值在2000元以上機械設備選型、購置、固定資產建賬，監督檢查項目部外租設備選擇、租賃合同簽訂、安裝、使用和拆除等關鍵環節。

第五條項目部負責現場使用機械設備的配備，負責機械設備外租的選擇和現場使用管理，按授權簽訂機械設備租賃合同。

第三章 設備購置

第六條 設備的購置應遵循先審批后購置的原則，各分公司根據生產的實際需要、現有設備的使用狀況及公司發展規劃，提出機械設備購置申請計劃，購置計劃要寫明設備的名稱、型號、規格、數量、價格、生產廠家，價值5萬元以上的大型設備須附技術經濟可行性論證報告。

第七條、設備購置申請審批流程為：分公司工程部申請、分公司總經理、集團安全生產部、集團分管副總經理、集團總經濟師審核、集團總經理批準。

第八條、分公司落實專人或專業采購小組負責設備的選型，設備選型遵循生產上適用、技術上先進、經濟上合理、使用上可靠、符合國家安全、環保和節能法律法規要求。

大型設備及單機價值5萬元以上設備的購置由集團公司安全生產部匯同分公司負責選型，中小型設備及單機價值5萬元以下設備的選購由分公司負責辦理。

第四章 采購合同

第九條、機械設備采購必須簽訂合同，合同要標明雙方當事人納稅身份，包括雙方當事人（必須是法人）名稱、納稅識別號、地址、聯系人、開戶銀行、銀行賬號等，將營業執照、一般納稅人資格復印件作為合同附件。

第十條、合同應對采購的機械設備名稱、規格型號、數量、價款，提貨方式、質量驗收、安裝調試、違約責任等進行約定，合同價款要標明不含稅價、稅率、稅款，如合同標的有特殊要求應在采購合同中詳細說明（如高度、備品備件等），并對價外費用（如運輸、安裝、培訓等）是否含稅作說明。

第十一條、合同要明確供方必須提供增值稅專用發票，同時就發票開具日期、送達人、送達方式、送達日期以及能否抵扣、發票不合規、逾期送達等違約行為約定違約金、損失賠償金等內容。凡供方提供的增值稅發票不符合法律規定、不符合合同約定或不能通過認證，購方有權拒絕接收或有權在發現問題后退回，同時應明確只有購方在收到合規增值稅專用發票后才具有付款義務的條款。如供方開具的發票不規范、不合法或涉嫌虛開，開票方不僅要承擔賠償責任，且不能免除其開具合法票據的義務。

第十二條、采購合同采購審批流程為：由分公司工程部申請，分公司總經理審批。

第五條 設備驗收

第十三條、設備驗收由分公司工程部依據《機械設備管理程序》（NTJZG206）組織有關專業技術人員進行，大型機械及單機價值5萬元以上設備驗收須報集團公司安全生產部參加，經驗收合格的設備由分公司填報《設備固定資產驗收單》，經集團安全生產部審核后入固定資產，分公司應在次月建立機械設備固定資產臺帳。

第六條 設備租賃

第十四條、機械設備租賃選擇原則：堅持高配新配原則，堅持選擇行業內知名生產廠家的產品，租用塔吊電梯使用年限應控制在3-5年以內。

第十五條、設備租賃供應商的評審：項目部會同分公司工程部對擬選擇的設備租賃商從公司注冊資本金、納稅身份、設備規模、管理團隊、管理體系、管理能力、管理業績進行考察評審，經考察通過的按《集團供應商客商管理辦法》申請入庫。

第十六條、設備租賃必須簽訂合同，租賃合同應使用標準示范文本。租賃價格應結合租賃類型（干租、濕租）、服務內容及范圍以及發票種類進行綜合評定，純機械的干租合同宜簽訂《機械租賃合同》，增值稅專用發票稅率17%，帶操作人員濕租宜簽訂《工程設備服務合同》，增值稅專用發票稅率6%。建筑起重機械租賃在簽訂租賃服務合同的同時，應簽訂安全生產協議書，明確雙方安全職責、工作界面和機械設備日常維修責任。

第十七條、設備租賃合同的審批流程：項目材料（設備）員發起，項目經理、分公司工程部審核、分公司總經理審批。

第七條、票據及資產處置

第十八條、項目部應按《物資管理程序》(NTJZG210)規定的程序，依據采購合同和送貨單對進場物資的品種、規格、型號、質量、數量、外觀等進行驗證，核對證件、出廠質量證明等資料，經驗收合格后簽收送貨單，辦理入庫手續，要特別檢查送貨單清單位的名稱和合同的供貨單位是否一致，確保物流一致。對已驗收入庫的機械設備應按合同催要增值稅專用發票，并和供應商、分公司財務部辦理好增值稅專用發票傳遞手續。

第十九條、采購人員在接到增值稅專用發票后，要檢查涉發票中產品名稱、規格型號、數量、價款是否和送貨清單一致，確保票據和所購置產品保持匹配，實現物流、資金流（銀行的收付款憑證）、票流（發票的開票人和收票人）“三流”一致。第二十條、設備固定資產報廢處置必須遵守以下原則：

1、國家明令報廢或超齡的機械設備不得整機轉讓。

2、原辦理《產權登記證》的建筑起重機械轉讓，應到原產權登記機關注銷手續；

3、設備固定資產轉讓，雙方應辦理轉讓協議，按視同銷售處理，開具增值稅專用發票，交分公司財務部進行稅務處理。

第八條 附則

第二十一條、本《辦法》和《機械設備管理程序 》(NTJZG206)共同構成集團公司機械設備管理制度

第二十二條、本《辦法》由集團公司安全生產部負責解釋。

附件:

1、機械設備租賃合同

2、工程設備服務合同

第二篇：機械設備租賃管理辦法

陜西山河生態工程有限責任公司

機械設備租賃管理辦法

第一章總 則

第一條為加強公司對項目機械設備租賃的管理與核算工作，提高機械設備的使用效率，特制定本辦法。

第二條公司應根據具體情況按地區編制《機械設備租賃臺班費用定額》，施工項目所需用的機械設備必須由公司機械部門審定，通過租賃的辦法解決。

第三條項目機械設備來源的四種方式：

（一）從社會上設備租賃市場租用的施工機械設備；

（二）分包工程的施工隊伍自帶的施工機械設備；

（三）企業新購的施工機械設備。

第四條設備租賃單位必須具備相應資質要求。對大型起重設備和特種設備，租賃單位應提供營業執照、租賃資質、設備安裝資質、安全使用許可證、設備安全技術定期檢驗證明、機型機種在本地區注冊備案資料、機械操作人員作業證明及地區注冊資料，符合要求方可租用。

第五條機械設備的特種作業人員必須持當地政府主管部門認可的有效操作證，才能上崗；其他機械操作人員也必須經培訓考核合格后上崗。

第六條執行國家、上級有關規定和本企業的管理制度和管理辦法。

第七條項目不得將租用的機械設備擅自轉租。

第二章租賃原則

第九條按已批準的施工組織設計及施工方案,選擇所需機械設備的型號和數量。施工項目不得購置機械設備，所需機械設備一律實行租賃使用，實行統一管理、人隨機走和獨立核算。

第十條租賃機械設備租賃應本著先內后外的原則，充分利用企業現有設備，內部調劑余缺，在本公司內部無法解決時可考慮向社會上租用。

第十一條外部租用的設備應實行招租，全面考評供方情況、設備狀況、服務能力和價格等擇優確定供方，招租時應由公司機械部門組織進行。

第十二條租用的設備應選擇整機性能好、安全可靠、效率高、故障 1

率低、維修方便和互換性強的設備，避免使用淘汰產品。

第三章租賃計劃

第十三條在開工前一個月，項目應根據批準的施工組織設計及方案向公司機械部門申報機械設備需用總體計劃（包括機械名稱、規格、型號、數量、計劃進退場時間等），由公司機械部門審定后組織落實機械設備來源。

第十四條項目根據施工生產中的實際情況，依據總體計劃編報季度、月度計劃（含臨時需用的設備、機具、配件等），編報的階段性計劃必須于季度末20日、月末20日前報公司機械部門，若有較大的調整應提前一個月報公司機械部門。

第四章合同簽訂

第十五條合同條款應包括機械編號、機械名稱、規格型號、起止日期、月工作臺班、臺班單價、費用結算、雙方責任和其它等有關內容。

第十六條合同簽訂

（一）內部提供的機械設備由機械設備租賃公司（站）與項目經理部簽訂租賃合同；

（二）外部租用的機械設備由機械設備租賃單位與公司機械部門簽訂租賃合同，再按公司內部租賃辦法租給項目。

第十七條合同生效后，租用雙方應嚴格遵守合同條款。若任何一方違反條款，所造成的經濟損失由違約方負責。

第十八條合同期滿后，若項目需繼續使用時，應提前通知機械設備租賃公司（站），續簽合同；若提前終止合同，應協商終止合同。

第五章租賃設備進退場

第十九條租賃合同簽訂后，公司機械部門應根據項目申請的設備進場計劃，協助組織實施，監督租賃方按期將機械設備運至現場。

第二十條大型機械設備的進出場費、安拆費和輔助設施費等由雙方協商，并在合同中簽訂。

第二十一條租賃的設備進退場，項目應保證道路暢通和作業現場安全。

第二十二條租賃的設備在進退場時,租用雙方共同交接清點并辦理交接驗收簽字手續，公司機械部門監督執行。

第六章臺班費的結算

第二十三條項目租賃機械設備臺班費依照《公司內部機械租賃臺班費的規定》執行。

第二十四條項目中長時間租賃的機械設備一般每月按25個臺班計算，不計算停置費；進退場當月不足半月按12個臺班計，超過半個月按25個臺班計算。也可采取按單位工程量的臺班數包干方式。

第二十五條按天租賃的設備，不足四小時按半個臺班計，四個小時以上按一個臺班計，超過八小時按加班計。

第二十六條臨時租用的機械設備可按實際臺班計。

第二十七條項目租用的機械設備和機具每月結算一次。

第七章租賃雙方責任

第二十八條施工項目：

（一）項目機械管理員（兼職），負責本項目租用的機械設備的管、用、養、修、租、算及有關資料的收集，并按時填報報表。

（二）項目應建立內部管理制度及班組工作規章制度,機械管理員職責，設備安全操作規程、崗位責任制和安全文明施工規程，并在設備旁懸掛崗位責任制、安全操作規程和責任人標牌。

（三）項目使用的設備必須做到一機、一閘、一漏、一箱，嚴格執行建設部JGJ59－99《建筑施工安全檢查標準》。

（四）項目發生機械事故，須在規定的時間內報分公司領導及分公司機械部門，不得隱瞞不報。

（五）項目機械員要做好下列資料收集和整理：設備租賃合同；設備臺帳；設備需用計劃；機械運轉記錄；機械設備周檢記錄；機械設備交接班記錄；機械設備維修記錄；機械設備保養記錄；機械操作人員、維修人員、維修電工花名冊；機械設備交接清單；設備月租賃結算單等。

第二十九條機械設備租賃公司（站）

（一）按合同規定日期提供合格的機械設備，負責機械設備的完好、安全使用，確保機械設備安全運轉。

（二）負責出租機械設備的進場、安裝、驗收、報檢取證、拆卸退場和保險等工作。

（三）根據出租機械設備的具體情況和要求，配備足夠的管理及作業人員。

（四）在各類檢查中，對機械設備本身提出存在的有關問題和整改意見要求，負責整改。

（五）遵守施工項目上的各項規章制度和管理規定。

第三十條公司機械部門

（一）公司機械部門負責組織、監督、檢查、指導和協調工作。

（二）定期檢查項目租用機械設備的安全、合理使用和文明施工等情況，督促項目按搞好機械設備的維修、保養，確保安全生產。

（三）認真做好設備租賃結算工作。

（四）公司機械部門經常組織安全教育和技術培訓。

（五）應建立設備動態管理的數據庫。包括：設備名稱、規格型號、生產廠家、設備編號、設備狀況、使用地點等。

第三十一條租賃雙方共同遵守合同規定。

第八章附 則

第三十二條本規定若與上級或國家有關規定有抵觸時，按上級或國家規定執行。

第三十三條本規定自2013年1月1日起實施。

第三十四條本規定由陜西山河生態工程有限責任公司負責解釋。

第三篇：機械設備管理辦法

1.目的

為確保采購設備滿足公司要求，使設備安全高效運轉，充分發揮設備效能，取得良好的資產效益，特制定本程序。

2.適用范圍

本程序適用于公司各部門/項目所有設備的管理，包括公司自有設備，租賃設備和分包商提供的設備。

3． 相關文件

4.職責

4.1 采購管理中心

4.1.1 負責建立健全設備管理制度。

4.1.2 負責設備的選型采購、驗收、中心織安裝、調試及調撥等工作，并中心織對設備技術資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。4.1.4 負責設備的報廢及后續處理工作。

4.1.5 協助人力資源部對設備操作人員進行業務、技術培訓，設備操作證的考核或復審。4.1.6 負責單位項目設備的年終盤點工作，設備運行檢查工作。4.2 各部門

4.2.1 提出設備需求計劃報采購中心。

4.2.2 財務部負責建立設備財務臺帳，對設備進行折舊，并向使用單位提供折舊信息。4.2.3 負責貫徹執行設備管理的各項規章制度，督促檢查操作工人遵守操作規程，做好設備的檢修保養工作，合理安排生產任務，協調設備檢修保養時間，保持設備完好狀態。

4.2.4 負責設備日常點檢、日常保養、設備一級保養，發現問題及時向設備員反映，并配合設備管理員進行設備二級保養。

4.2.5 負責設備運轉中巡視點檢、隱患確認、故障排除、設備的二級保養，發現問題時及時搶修。

4.2.6 負責設備操作員工考試（核）、復審的申報工作及操作員持證上崗實施情況。

5.工作程序 5.1 計劃、采購與驗收

5.1.1 各部門根據工作需要，項目部根據工程項目施工中心織設計或施工方案的要求，編制《設備需求計劃》（見附錄1），計劃經部門或項目負責人審核，公司主管領導批準后由采購中心統一配置采購。

5.1.2 對于大金額設備或特種設備，項目部應提前編制設備需求計劃報采購中心，由采購中心匯總編制固定資產（設備）購置計劃。

5.1.3 采購依據是批準后的采購計劃，供應商必須是經評審合格的供應商，一次性采購額度在2萬元以上的物項必須簽訂購貨合同，具體要求見《采購管理程序》。5.1.4 對特殊設備在合同中明確，由供貨商負責對設備操作人員進行培訓。

5.1.5 設備到貨后及時中心織驗收。驗收首先檢查外觀包裝情況，檢查包裝箱是否有損壞的地方；開箱后，取出裝箱單，核對隨機帶來的文件、說明書、圖紙、工具、附件及備件等數量是否符；察看設備狀況，檢查有無磕碰損傷、缺少零部件、明顯變形、塵沙積水、受潮銹蝕等情況。開箱后發現問題，應做好記錄，并作為向制造廠或有關部門交涉索賠的依據。

5.1.6 設備需安裝調試后驗收時，具體實施部門中心織使用部門、安裝單位、供應商等相關部門共同進行驗收。

5.1.7 設備經驗收合格后，才可使用，最后需由設備管理員將隨機資料交由采購中心統一保管歸檔。5.2 設備使用

5.2.1 設備使用實行計劃管理，合理有效調配自有機械設備資源、租賃利用社會機械設備資源，提高機械設備利用率，保證施工生產的有序高效進行。

5.2.2 特種機械設備操作人員必須嚴格考核并取得相應證件后才能上崗操作。操作證必須按時審核保證有效性,無操作證不準操作機械設備。

5.2.3 使用機械設備必須實行“三定三包”制度（即定人、定機、定崗；包使用、包保管、包保養），操作人員要相對穩定，調整機械設備操作人員要得到相應責任人的同意。5.2.4 使用機械設備均應有專人負責保管，多人操作的大型機械設備實行司機長負責制，小型機械設備可設專人負責數臺；司機長必須由本單位正式職工擔當。

5.2.5 機械設備運轉中，操作人員必須堅守崗位，確保機械設備正常運轉，且操作人員要做到三懂四會（懂構造、懂原理、懂性能；會使用、會保養、會檢查、會排除故障），要正確使用機械設備，按規定進行保養。

5.2.6 交接班制度由值班司機執行，多人操作的單機或機中心除執行崗位交接外，應進行全面交接，并在機械設備運轉記錄本中填寫交接紀錄。5.2.7 設備使用單位保存設備使用過程中的各項原始記錄的統計報表。5.3 設備保養與維修

5.3.1機械設備實行例行保養、三級保養及特殊修養。例行保養重點是：清潔、潤滑、調整、緊固和防腐；一級保養是重點是：潤滑、緊固、檢查各有關部位，清潔；二級保養重點是：檢查、調整；三級保養重點是：檢測、調整、排除故障隱患，平衡部件的磨損程度；特殊保養包括走合保養、換季保養、轉場前保養、停置期保養等。5.3.2 例行保養由設備操作員本人實施，不做記錄。

5.3.3 除例行保養外，設備使用單位原則上每季度做一次一級保養，對特殊使用頻率較高的設備可每季度多次一級及一級以上保養，并填寫與保存《設備檢查記錄表》（見附錄3）。

5.3.4 設備維修分為日常維修、大中修兩級，日常維修由設備所在地單位負責，大中修需要設備使用單位編制維修計劃，上報批準后實行。

5.3.5 日常維修方法：維修工人接到維修通知或通過查看值班記錄本后，應及時對設備進行維修，并填寫設備維修記錄。

5.3.6 主要設備的大中修計劃由設備使用單位中心織相關人員填寫“設備維護資料卡”（見附錄）；特種設備的維修，嚴格執行國家《特種設備安全監察條例》。5.4 調撥

5.4.1 因項目工程需要辦理調撥的機械設備，經供需雙方協商后，由需方向物項采購管理中心提出申請報告，經公司主管領導同意后，由采購中心開具《機械設備調撥單》（見附錄9）完成調撥手續。

5.4.2 設備調撥實行有償調撥，項目經理部依據調撥單，辦理資產轉移手續并做相應的帳務處理。

5.4.3 設備完成調撥后，財務部根據該調撥單進行設備轉賬及設備折舊。5.5 設備安全和事故管理

5.5.1 機械設備操作人員必須嚴格遵守安全操作規程，運行規程，工程施工規范，確保工程質量和安全生產。

5.5.2 對新工人在操作前必須進行安全教育，明確安全生產的重要性，經嚴格的安全技術考核合格后，才能獨立進行設備操作。

5.5.3 機械設備的安全防護裝置必須可靠，在危險的環境施工，要有可靠的安全措施，要注意防火、防凍、防滑、防風、防雷擊等。

5.5.4 操作證不允許轉借他人，不得操作與證件不符的機械，無操作證件人嚴禁操作機械設備。

5.5.5 嚴禁超性能超負荷或不顧安全作業。

5.5.6 設備因非正常因素造成停產或損壞時均為設備事故。

a)特大事故：造成死亡2人以上（含2人），或者受傷5人以上，或者造成經濟損失50萬元以上。

b)重大設備事故：造成1人死亡或受傷5人（含5人以下），或者造成經濟損失在20萬元以上。

c)一般設備事故：無人員傷亡，設備損壞不能正常運行，造成經濟損失在3萬元以上。d)設備事故：由于操作、維修、保管不當或其它原因引起的設備非正常損壞，致使技術性能降低或造成停產。

5.5.7 一般設備事故報各單位設備管理部門中心織處理。重大設備事故、特大設備事故上報公司，由公司中心織處理。

5.5.8 事故發生后，應立即切斷電源，保持現場并逐級上報，并在24小時內填寫“設備事故報告單”。做到“四不放過（事故原因沒有分析清楚不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；事故當事者和干部、職工沒有受到教育不放過；沒有切實可靠的防范措施不放過。）”

5.5.9 根據設備事故性質、原因和責任，對事故責任者應按情節輕重、責任大小、認識態度分別給予批評教育、經濟處罰、直至追究刑事責任。5.6 設備損壞與丟失處理 5.6.1 損壞處理

a)當設備在操作使用中非正常損壞或其它原因損壞時，按設備損失經濟價值，由設備使用單位負責人中心織填寫《設備損壞報告審批單》（見附錄6）或《設備事故報告單》（附錄7）上交公司處理。對造成設備非正常損壞的使用單位，視其情節輕重或大小，分別予以批評教育，紀律處分，經濟制裁，甚至追究刑事責任。b)設備損壞賠款處理：按設備實際發生的修理費賠款，若損壞嚴重，已經無法修復或無修理價值的，按設備凈值情況處理：凈值≥原值15%時，按設備凈值賠款；凈值<原值15%時，按設備原值15%賠款；凈值為0時，按設備原值10%賠款；設備損壞由責任單位負責賠款，責任單位追究責任人的經濟責任。5.6.2 丟失處理

a)設備發現丟失，應立即中心織尋找，同時報告設備使用單位負責人及公司，中心織有關人員到現場勘察，必要時報警查清其原因。

b)當確認設備已經丟失，由設備使用單位或公安機關開具證明，事發單位應填寫“設備盈虧報告審批表”（見附錄），交公司處理。

c)由于現場保管不當或玩忽職守造成設備丟失，必須追究責任，視其情節輕重或損失大小，分別予以批評教育，紀律處分，經濟制裁，甚至追究刑事責任。

d)設備丟失賠款處理：按設備凈值情況處理：凈值≥原值20%時，按設備凈值賠款；凈值<原值20%時，按設備原值20%賠款；凈值為0時，按設備原值15%賠款；設備損壞由責任單位負責賠款，責任單位追究責任人的經濟責任。5.7 報廢條件及程序 5.7.1 報廢條件

a)設備主要結構部件嚴重損壞，雖經修理其能力仍然達不到技術要求和不能保證安全生產的；

b)修理費用過高，在經濟上不如更新合算的； c)技術性能落后、耗能高、沒有改造價值的；

d)非標準專用設備及國家列為淘汰機型、已提足折舊或超過使用年限無配件來源的。e)因使用、保養、修理不當或事故造成設備嚴重損壞，已無法恢復使用的。f)因不可抗拒因素造成的丟失或被破壞而無法恢復使用的。5.7.2 設備報廢程序

a)需報廢的設備由設備使用單位提出報廢申請，上報采購中心。對非正常報廢的機械設備，應考慮事故因素，在填寫《設備報廢申請報告》（見附錄8）的同時，還應上報機械設備事故報告，一并上報。

b)采購中心會同財務部對報廢的機械設備進行核查確認，已達到或超過使用年限的設備按正常報廢；未達到使用年限的設備要探清原因，處理合適后方可報廢。c)設備報廢批準后，采購中心、財務部要注銷設備臺帳、卡，采購中心建立報廢設備臺帳，對實物繼續跟蹤。5.7.3 機械設備報廢后的管理工作

a)已報廢的設備，由采購中心歸口管理，統一處理。

b)對已報廢的設備能利用的零部件可拆除留用，不能利用的作為原材料或廢鋼處理。c)項目部對竣工退場的機械設備由項目班子共同確定處置方案。

6． 附錄

附錄1 設備需求計劃

附錄2 設備進場檢驗記錄表

附錄3 設備檢查記錄表

附錄4 設備日常故障維修記錄

附錄5 設備盈虧報告審批表

附錄6 設備機具損壞報告審批表

附錄7 設備事故報告單

附錄8 設備報廢申請報告

附錄9 機械設備調撥單

第四篇：機械設備管理辦法

機械設備管理辦法

第一章 總則

第一條

為了加強工程項目的設備管理，明確經理部與各分部管理職責，提高項目設備管理水平，促進項目管好用好用活以設備形態存在的資產，提高設備資產經營效益，根據國家、鐵道部等相關部門及公司物質設備管理的相關管理辦法或制度，參照《中建鐵路公司設備管理辦法》并結合項目管理特點，制定本辦法。本辦法適用于經理部及所屬各公司。

第二章

設備管理的方針

第二條

設備管理貫徹執行“依靠技術進步，促進生產發展”的方針，堅持“實物管理、技術管理與價值管理相結合，優化配置設備資產增量與盤活設備資產存量相結合，閑置設備內部調劑與市場處置相結合，購置、自制與集約運用相結合”的原則，以機械裝備的技術進步配合促進工程施工的技術進步。

第三章

設備管理模式

第三條

設備管理模式：“統一領導，分級管理”。實行經理部物資設備部、分部物資設備部兩級管理。

第四章

管理職責劃分

第四條

項目經理部物資設備部（設備管理方面）職責：

1、貫徹執行有關國家、鐵道部及公司有關設備管理制 度或辦法，結合項目實際制定本項目設備管理辦法，并組織落實。

2、負責審核項目設備配置方案并根據項目經理部《物資設備招標采購管理辦法》編寫采購方案、監督落實。

3、指導、檢查分部設備采購、使用、保養、修理、降耗及環保。

4、根據設備配置方案及設備進場情況建立設備臺賬，掌握本項目設備使用和分布動態。

5、積極推行現代設備管理辦法，認真作好現場服務，監督、協調、指導各項業務管理工作，解決機械設備在使用中的重大問題。

6、按時收集匯總上報規定的機械管理統計報表。第五條

分部物資設備部（設備管理）職責：

1、組織實施上級頒發的設備管理制度、規程、標準、辦法等，結合本單位情況補充實施細則。

2、根據批準的施工組織設計，編制設備配置方案并組織實施。

3、負責新購設備的驗收、鑒定工作；負責本項目設備的管理、使用、維修、保養、檢驗、標識、記錄工作；并負責重大非標設備的使用和管理工作。

4、掌握本項目設備的技術狀況，根據需要合理安排設備的使用，確保生產設備滿足施工生產的需要。

5、編制本項目設備的養修計劃，并負責組織實施。

6、負責設備臺賬登記管理，做好原始資料的收集、保管、分析等工作并及時上報。

7、負責編制設備的應急預案，并對實施過程進行指導檢查。

8、負責一般事故的調查、分析、處理；協助上級部門作好重大事故和特大事故的處理工作。

9、參與設備技工培訓與考核工作。

第五章

前期管理

第六條

設備資源配置

1、設備資源配置實行“彈性配置，動態進出，隨用隨進，用完即撤”。設備資源配置要滿足工程工期、質量和安全的要求。

2、各分部是設備資源配置的責任主體；

3、設備采購程序，執行《物資設備招標采購管理辦法》規定執行；利用項目經理部優勢，項目經理部實行集中招標采購制，降低采購成本。

4、大型專用設備配置應履行投標書承諾。

5、調撥、租賃、購置進入本項目的設備，分部物資設備部應對進場設備嚴格把關，對于不符合質量、環保和安全的設備嚴禁入場。

6、起重設備必須經地方質檢部門檢驗合格頒發使用許可 證后方可正式投入使用。

7、新購設備的現場驗收工作，由分部物資設備部組織相關人員參加進行驗收。

8、所有進場的設備報表，各分部設備物資部必須及時報送項目經理部設備物資部，并應主動與監理聯系共同對進場設備進行性能和能力的報驗，并做好相應的報驗記錄。

9、新購設備驗收以設備采購合同及招標采購的投標文為依據，逐臺逐項對照驗收，并做好詳細的驗收記錄。

10、新購設備要嚴格按照新機磨合期的規定運行，使用中要及時通知生產廠或銷售商按合同規定的內容進行售后服務的各種保養，在質保期內發現非正常故障，應立即停機，及時逐級報告上級機械設備主管部門并及時通知生產廠或銷售商，等候處理。

11、所購新設備在質保期內，一定要認真做好走合期保養和培訓方面記錄。

12、設備的現場使用、管理、維修、保養工作由各分部負責；

13、外租設備，根據各分部設備租賃前，應對租賃單位的信用程度、設備性能、租賃價格、維修服務、操作人員技能水平進行綜合評審；評審合格后方可租賃使用；同時要對租賃單位的設備進行定期檢查，確保租賃設備安全正常運行。

14、外租設備的操作人員必須持證上崗。對于租賃的特種設備（如：起重機），必須將特種設備操作證和租賃設備檢驗使用合格證復印件同評審資料一同由分部物資設備部存檔。

15、設備租用前，租用雙方應簽訂租賃合同，明確雙方責任、租賃單價、設備保險、安全等事宜。

16、協作隊伍自帶設備，納入分部設備管理范圍，執行項目經理部設備管理辦法具體規定，由分部物資設備部具體負責實施，相關資料存檔。

17、本項目分部間調劑使用或共享的機械設備，實行有償使用的原則，使用費原則上執行公司《關于（施工機械臺班產量定額）（施工機械臺班費用定額）》執行。依據租賃市場情況，租賃價格可隨行就市，租賃雙方協商解決；根據項目總體施工進度，項目經理部對各分部機械設備有內部調劑使用的權利。

第六章

基礎管理

第七條

本項目新購置的設備，由項目經理部按照設備管理辦法中規定程序驗收，所有進場設備必須經分部物資設備部驗收、鑒定合格后，方可投入施工生產。

第八條

調入本項目的設備必須標志標牌清楚、規范，并建立設備臺賬。

第九條

設備標識，必須噴有中建鐵路建設有限公司編 印的企業形象視覺識別系統徽志下方，名稱統一為“中國中建鐵路”。范圍包括：自有設備、租賃設備、協作隊伍自帶設備；分部物資設備部負責標識工作。設備要求統一編號。

第十條

設備應完善技術檔案，須做到一機一檔，檔案資料包括：履歷書，隨機技術資料（使用說明書、合格證、保養維修手冊、零件目錄、設備安裝圖紙、技術改造資料），運轉記錄，各級維修保養記錄單。

第十一條

運轉記錄是設備使用、保養、修理、統計、核算的原始資料，由操作司機填寫，每月26日將記錄本交分部物設部。各種原始記錄填寫要及時、認真、齊全、規范。

第七章

設備的使用與保養

第十二條

使用必須堅持下列原則：

1、按規定性能使用，嚴禁不合理使用機械；

2、嚴格執行設備安全操作和維護保養規程，保證人身及設備安全，禁止超負荷和違章使用；

3、使用的燃油、潤滑油（脂）、液壓油、冷卻油、冷卻液必須符合規定，電壓等級必須符合銘牌規定；

4、操作人員必須聽從現場指揮，正確操作，保證作業質量和人員、設備安全。

5、充分利用現有設備，提高設備利用率。第十三條

使用的基本制度

1、崗位責任制：（1）使用機械必須實行“兩定三包”制度（定人、定機；包使用、包保管、包保養），操作人員要相對穩定，多人操作的大型設備實行司機長負責制，小型機械可設專人負責數臺。

（2）操作人員要做到“三懂四會”（懂原理、懂構造、懂性能；會使用、會保養、會檢查、會排除故障），要正確使用，按規定保養。

2、持證上崗制

操作人員必須經過培訓，經考核合格后，由分部發給操作證，無操作證不準操作設備。

3、交接班制度

（1）交接班制度由值班司機執行，多人操作的單機或機組除執行崗位交接外，應進行全面交接，并填寫機械運轉記錄和交接記錄；

（2）機械交接時，要全面檢查，不漏項目，嚴格做好以下交接工作：

——生產情況；

——記錄情況；

——備品、附件、工具情況；

——設備技術狀況；

——工作環境；

——領導指示及注意事項。

4、巡回檢查制度

設備在使用過程中，由技術人員按規定時間、規定路線和檢查項目對設備進行一次全面檢查；正在運轉的設備也可利用停機間隙進行巡回檢查。檢查中發現問題，應立即采取措施，并記入運轉記錄中。

第十四條

設備走合期

1、新購設備或大修出廠的設備，按原制造廠說明書規定執行。

2、設備走合期的使用保養情況應記入履歷簿內。第十五條

設備保養

1、設備技術保養是保證機械正常運轉、減少故障、杜絕機械事故發生，延長設備使用壽命的一項重要工作，因此，必須按照不同型號設備所規定的周期和作業范圍進行保養；

2、分部 結合生產任務和設備使用情況，按照不同設備所規定的保養間隔周期或參照具體設備說明書的要求，每月編制保養計劃并負責實施；分部應將設備二級以上保養計劃列入施工生產計劃，與生產計劃同時下達到所屬工程隊。

3、嚴格執行設備各級技術保養。如例行保養、走合期保養、定期保養、停放保養、換季保養等；其中起重設備、大型設備應按保養間隔周期，實行強制保養。

4、保養計劃完成后，由分部物設部或所屬工程隊設備管理部門負責驗收、檢驗，并做好相應保養驗收記錄。

5、分部應根據設備配置總量，配備一定的技術人員、設備維修人員，確保設備的完好率。

第八章

設備的現場管理

第十六條

設備的安全管理

1、各類設備都應有可靠的安全裝置和防護設施。

2、施工用電是安全生產的重要環節，所有施工用電設備必須加裝漏電保護器，車間、工地電力線路布局要合理規范。

3、《設備安全操作和維護保養規程》是設備安全使用的法規，每臺設備必須制定該項規程。

4、機械操作人員必須身體健康，熟知安全操作規程，并持證上崗。

5、凡發生機械事故或因機械故障造成的停機、停產、人身傷害，均應認真分析，查明原因，制定和采取防范措施。機械設備事故要按照“四不放過”（事故原因分析不清不放過，事故和性質和責任人不清不放過，沒有防范整改措施不放過，事故責任人未處理不放過）的原則處置。

第十七條

設備技術管理

1、設備必須標志清晰、管理號醒目，嚴格執行“十字作業”法，堅持巡回檢查，突出規范保養，及時維修，保證機況良好，無帶病作業現象。

2、嚴格按規定使用燃油、潤滑油、冷卻水，盛油器皿 清潔、標志明顯，堅持沉淀過濾，因地制宜使用軟化水。

3、固定安裝的設備要有基礎和機棚，機棚要平整、清潔、整齊、通風。

4、備用機械停放必須上有蓋、下有墊，要做到防盜、防火、防洪、防凍，設施齊全，不許任意拆卸機械上的附屬設備和零部件，做到隨時可以投入使用。

5、作業結束后，機械設備整齊停放在指定場地進行清潔，并派專人看護。

第九章

重點大型設備管理

第十八條

重點大型設備必須嚴格執行專人負責制，操作人員要相對保持穩定，嚴格執行司機長負責制；操作人員的變動要征得物資設備部同意；不宜隨意調整操作司機。

第十九條

分部應對重點大型機械進行重點管理，全面掌握其技術及維修保養狀態；制定重點大型設備管理實施細則。

第二十條

重點大型設備必須有技術操作規程或作業指導書，必須制定嚴格的保養維修計劃，由各分部物資設備部組織實施，監督落實。

第二十一條

重點大型設備實行狀態監測制度，由分部按計劃定期對設備進行監測，根據監測結果，制定專修方案，并組織實施。

第二十二條

重點大型設備用油用水嚴格按照各參建工 程局、公司《設備油、水管理規定》執行。

第十章

特種設備的管理

第二十三條

各分部必須對特種設備使用和管理的安全負責。

第二十四條

特種設備使用前，應到所在地區的地、市級以上特種設備安全監察機構注冊登記，并將安全檢驗合格標志固定在特種設備顯著位置上后方可以投入正式使用。

第二十五條

嚴格執行特種設備年檢、月檢、日檢等常規檢查制度，經檢查發現有異?，F象時，必須及時處理，嚴禁帶故障運行。檢查應當做詳細記錄，并存檔備案。

第二十六條

分部必須以崗位責任制為核心，制定技術檔案管理，安全操作、常規檢查、維修保養、定期報檢、應急措施等特種設備安全使用的管理制度，確保特種設備技術檔案完整、準確，并嚴格執行。

第二十七條

特種設備作業人員必須經過專業培訓和考核，并按有關要求獲得有關部門認可的特種設備作業人員資格證書后，方可以從事相應工作。

第十一章

使用成本控制

第二十八條

分部物資設備部門是控制設備使用成本的責任者，針對工程數量、技術要求、工期和責任成本，制定優化的設備動態配置方案和降低設備使用成本的具體措施，將責任成本分解，推廣單機（車）核算或進行工序承包等到 方式控制單機消耗，以達到機械使用費的控制。

第二十九條

責任成本應按月季進行核算和分析，查找節超原因，進一步完善控制設備使用成本的措施。

第三十條

工程項目內部預算確定的設備使用費總額是工程項目設備使用成本控制的依據。設備責任成本是實際發生的最高限額，各分部物資設備部要制定措施控制和降低機械使用成本。

第十二章

設備的檢查

第三十一條

結合經理部每年兩次綜合檢查，主要對設備現場管理和使用成本控制的檢查，監督和落實設備安全管理、技術管理的各項規定；檢查和指導設備使用成本的核算及分析，從而有效的控制機械的使用成本。

檢查中發現的問題填寫整改通知單，并限期整改。

第十三章

報表

第三十二條

分部物資設備部要按時向經理部物資設備部上報報表。

第五篇：機械設備管理辦法

機械設備、機具管理辦法

第一章 總 則

1.1為了全面實施生產要素集中管理，加強和規范公司機械設備、機具的管理，保障機械設備、機具的安全使用，實現設備資產保值增值和防止企業資產流失，發揮機械效能，并結合公司實際，制定本辦法。1.2本辦法適用于公司所屬各單位的各類機械設備、機具的購置、租賃和使用與管理。

第二章 一般規定

2.1機械設備、機具的產權統一歸公司所有。大型設備統一由公司集中采購和管理，專業分公司負責統一管理和租賃；一般中小型設備由分公司統一集中采購、建賬和租賃，嚴禁項目上未經批準私自采購；一般小型機具由項目上統一購置和管理，項目上原有自購的中小型設備，一律由分公司統一收回建賬管理和租賃。2.2機械設備固定資產劃分標準： 2.2.1耐用年限在一年以上； 2.2.2單機設備原值在2000元以上；

2.2.3不同時具備上述兩個條件的為低值易耗品；

2.2.4下列工具、器具、物品，不論其壽命長短、價值多少，一律視為流動資產。如手持電動工具、振動器、振動棒、打夯機、潛水泵、風動工具、氧氣瓶、乙炔瓶、備用的電動機等。2.3公司、分公司及項目機械設備管理分類：

2.3.1大型設備：塔式起重機、施工升降機、門式起重機、汽車起重機、裝載機、砼輸送泵等設備，由專業分公司統一管理和租賃。2.3.2一般中小型設備：攪拌機、砂漿攪拌機、鋼筋加工機械、木工加工機械、卷揚機、空壓機、物料提升機、發電機組、手動和電動吊籃等設備，由分公司統一管理和租賃。

2.3.3一般小型機具：如手持電動工具、振動器、振動棒、打夯機、潛水泵、風動工具、氧氣瓶、乙炔瓶、備用的電動機等，由項目上統一管理和使用。

第三章 設備的購置和報廢

3.1設備的購置：

3.1.1大型設備由公司統一購置和管理，中小型設備由分公司統一購置和管理，小型機具由項目部購置和管理。

3.1.2各單位應根據設備需用量計劃和調配情況，如不能滿足施工需求要購置新設備，在購置前應填報《機械設備購置審定審批表》，大型設備、一般中小型設備的購置，經公司主管經理審批后方可實施。一般小型機具的購置，經分公司主管經理審批后方可實施。購置的新設備應選用性能高、質量好的設備。嚴禁購入耗能高、污染大和國家明令淘汰落后的產品。

3.1.3設備的報廢：各單位應對達到報廢條件的設備，對大型設備由公司組織專人對需要報廢的設備進行技術鑒定，對中小型設備由分公司組織專人對需要報廢的設備進行技術鑒定，對符合報廢條件的設備，按照要求填報《機械設備報廢申請表》。對一般中小型以下的設備報廢由分公司審批。對大型設備和公司在帳的固定資產設備報廢由公司審批。經工程監控中心和財務管理中心審批后辦理資產核銷手續。

3.1.4機械設備報廢的標準：

（1）磨損嚴重，基礎件已損壞，再進行大修已不能使其達到使用和安全要求的。

（2）技術性能落后、耗能高、效率低、經濟效益差、無改造價值的。（3）修理費用高，在經濟上不如更新合算的。（4）屬淘汰機型，配件無供應來源的。（5）屬國家強制報廢的。

3.1.5凡符合上述條件之一的，由分公司填寫申請報告，公司工程監控中心進行技術鑒定，公司主管領導審批后，方可報廢。

3.1.6經批準報廢的機械設備，如折舊尚未提足，應由財務部門提足折舊，報廢機械設備由公司指定專人辦理。

3.1.7報廢設備的處理嚴格按政府有關規定執行。不能整機出售的嚴禁整機出售。

3.1.8報廢設備的處理，各單位提出書面申請，經公司主管經理審批，組織相關人員監督處理，對處理報廢設備的變價收入歸原購置單位。

第四章 管理職責

4.1工程監控中心是公司機械設備管理的主控部門，負責對公司所有機械設備的管理工作。建立健全各項設備管理制度；負責設備的購置、更新、報廢的審定、鑒定并呈領導報批工作；監督、檢查、指導機械設備的管、用、養、修的過程管理；協助做好機械管理人員和操作人員的培訓和考核；負責新設備的選型在公司范圍內的推廣和應用。4.2分公司必須配備專職或兼職機械管理員，協助分管領導貫徹執行上級頒發的各項機械設備管理制度和規定；落實機械設備和操作人員的配備和配置；建立健全分公司的各項內業臺帳；及時收集、整理、填寫上報各項報表；掌握本單位機械設備、機具的使用和分布情況；負責機械設備對項目部進行租賃管理工作；定期監督檢查、服務指導施工現場機械設備的運行和維護工作。

4.3項目上應設機管員，負責貫徹落實公司的各項機械管理制度和規定；根據施工需要向分公司提出設備需用量計劃；正確安裝設備，做到合理使用、安全生產；及時做好各項原始資料的收集、整理、并填寫上報；定期對現場進行巡檢，指導操作人員正確操作機械；掌握現場機械運行情況，發現問題及時處理，做好現場機械的維修和保養工作。

第五章 機械設備基礎管理

5.1工程監控中心根據公司的各項目標，制定本中心設備管理目標，建立健全各項設備管理基礎資料，及時建帳歸檔。

5.1.1建立公司機械管理制度臺帳。制度臺帳包括：機械人員崗位責任制；機械設備、機具管理辦法；施工現場機械管理規定；國家和行業的規范、規程、標準等。

5.1.2建立公司機械管理內業臺帳。內業臺帳包括：機械設備臺帳；新增設備登記臺帳；機械設備報廢申請表；機械設備清點表；主要機械完好、利用率報表；年末設備擁有量及能力情況調查表等。5.1.3收集匯總上報上級部門要求的報表。

5.2分公司根據公司的各項目標指標，制定本單位管理目標和實施細則，建立健全本單位的各項設備管理臺帳，及時建帳上報。5.2.1建立分公司機械管理制度臺帳。制度臺帳包括：機械人員崗位責任制；分公司機械設備、機具管理辦法；分公司機械租賃管理辦法；施工現場機械管理規定；各類施工機械操作規程；國家和行業的規范、規程、標準等。

5.2.2建立分公司機械管理內業臺帳。內業臺帳包括：機械設備臺帳；機械設備租賃臺賬；新增設備登記臺帳；機械設備需用量計劃；機械設備購置審定審批表；機械設備報廢申請表；機械設備清點表；年（季）完好利用率統計表；機械事故報告單和事故月報表；機械設備分布表；機械設備調撥通知單；月度運轉記錄匯總臺帳；檢查考評記錄臺帳等。5.3各項目工地機管員，根據公司和分公司的各項管理制度，建立健全各項基礎資料和臺帳，及時填報和上報。

5.3.1建立項目工地機械管理制度臺帳。制度臺帳包括：機械管理和操作人員崗位責任制；公司和分公司機械設備、機具管理辦法和分公司機械租賃管理辦法；各類施工機械操作規程；施工現場機械管理規定；上級頒發的規范、規程、標準等。

5.3.2建立項目工地機械管理內業臺帳。內業臺帳包括：機械設備臺帳；機械設備租賃臺賬；機械設備驗收記錄；機械設備運轉記錄；機械設備維修保養記錄；機械操作人員花名冊；各類機械安全技術交底；機械設備檢查記錄等。5.4分公司和項目工地的內業統計報表按照“機械內業統計上報時間表”，按照規定時間及時上報。

5.5各單位應在每年年終，要對本單位所擁有的機械設備進行全面清查盤點，在清查盤點中發現盤盈、盤虧情況，應及時查明原因。

第六章 機械設備、機具租賃管理

6.1各使用單位根據施工生產需要，應提前向相關租賃單位或分公司提出租賃設備需用計劃。

6.2出租單位和使用單位雙方依據租賃合同做好安裝、調試、驗收并交付使用。

6.3使用單位必須對租賃設備加強管理，做到合理使用、定期維護保養，確保租賃設備的完好和正常運轉。

6.4租賃設備退場前，使用單位應對租賃設備進行清理、保養，對損壞部件要及時更換修復。退場時租用雙方做好交接驗收記錄。6.5租賃設備的報停由出租方和租入方協商解決，在報停期間使用單位要做好清潔、潤滑、保養，并修復損壞部件，同時還要做好防雨、防曬等項措施。

6.6租用單位不得擅自將租賃設備外租、外借，凡違反本規定，公司將其設備收回，并視情況進行處罰。

6.7塔式起重機、施工升降機的租賃，各施工單位在租用前向塔機分公司申報，公司主管經理審批，由工程監控中心負責監控。并嚴格執行公司《塔吊、施工升降機租賃管理辦法》各項規定。

6.8公司內部租賃設備發生丟失、損壞、部件不齊全等損失，一律按現行市場價格賠償。

6.9一般中小型設備的租賃設備臺班費，可參照《建筑工程預算定額》中的相關費用，結合當地市場價格的實際情況確定臺班單價，在公司內部租賃必須低于市場價格。大型設備進出場費、安拆費、臺班費，以公司現行文件規定執行。

第七章 合同管理

7.1公司所屬各單位依據施工生產需要，在符合本辦法規定范圍內，可直接與出租方簽訂書面租賃合同。

7.2雙方必須遵守《合同法》和公司相關規定，任何一方不得隨意變更或解除合同。

7.3合同中要注明：機械狀況、附件配件、期限、付款等。7.4租賃合同在執行過程中，如果發生糾紛，可向上級主管或地方主管部門反映情況，調解解決。

第八章 現場設備管理和安全生產

8.1各項目工地在工程開工前，應按施工組織設計做好施工機械、臨時用電的布置和準備工作，嚴格執行《建筑機械使用安全技術規程》和《施工現場臨時用電安全技術規范》中的相關規定，及時建立健全各項管理臺帳。

8.2機械設備進入施工現場前，工地負責人應組織專人做好安裝前的準備工作，負責場地平整、搭設機棚，有廢水和廢棄物的應設置完善的設施，防止污染環境。設備安裝前管理人員要對參加安裝人員進行安全技術交底，按照設備安裝說明和操作規程將設備安裝穩固，經驗收和試運行，合格后方可投入使用。在機旁掛上操作規程牌和相關的警示標志。

8.3機械操作人員對所操作的設備要定期維護保養和檢修。做好清潔、潤滑、調整、緊固、防腐工作。在施工中服從施工管理人員的正確指揮，正確操作，保證施工作業場所安全、文明，做好施工配合，按時完成任務。

8.4塔吊和施工升降機實行集中管理，專業分公司要制定相應的管理制度，對塔吊和施工升降機的安裝、使用、拆卸、運輸要嚴格遵守操作規程。并做好有關技術資料的搜集、整理、建檔工作。塔吊和施工升降機的安裝和拆除必須要由取得安拆資質的專業隊伍負責。8.5施工現場的管理人員和機械操作人員要嚴格遵守各項安全技術操作規程，做到持證上崗，嚴禁違章指揮和違章操作，防止重特大機械事故的發生。

8.6發生機械事故及時填報《機械事故報告單》。重特大機械事故應在24小時內報告公司，然后再補送報告單。事故發生后必須按照“四不放過”的原則認真進行分析處理，并提出改進措施，預防事故的再次發生。

8.7公司定期組織檢查，不定期的抽查，按照公司現行的檢查要求進行檢查考評，對在檢查中存在的問題，按照相關規定進行處理。8.8分公司定期每月組織對現場進行檢查，對重點工程和特殊設備不定期的進行抽查和指導。項目工地應按照“施工現場機械設備管理規定”不定期的進行日常檢查。

第九章 培訓教育

9.1公司主管部門負責對各單位機械管理人員的設備管理服務指導培訓，不定期組織流動課堂的形式到基層開展培訓工作。

9.2分公司和項目工地要不定期的組織開展多種形式的崗位技能培訓，要利用安全技術交底的形式，有針對性的進行崗前培訓，并做好相關的培訓記錄。

9.3各單位要根據本單位的實際，開展計算機應用技術的培訓，使設備管理逐步實現計算機化。

第十章 獎罰與評比

10.1公司對設備管理好的單位給予表彰，分公司依據現場設備管理好的單位和個人給予一定的獎勵，鼓勵全體員工積極提出合理化建議，總結經驗，加以推廣。

10.2對機械設備管理混亂，設備損壞嚴重，造成國有資產流失嚴重的單位，要追究單位領導的責任。對違章指揮、違章操作造成機械設備損壞和經濟損失的單位和個人要嚴格執行公司獎罰辦法中的相關規定，對責任單位和個人做出相應的處罰。情節嚴重的分別給予行政處分和追究法律責任。