第一篇：M公司項目機械設(shè)備租賃管理辦法

項目機械設(shè)備租賃管理辦法

第一章總 則

第一條為加強公司對項目機械設(shè)備租賃的管理與核算工作，提高機械設(shè)備的使用效率，特制定本辦法。

第二條公司應(yīng)根據(jù)具體情況按地區(qū)編制《機械設(shè)備租賃臺班費用定額》，施工項目所需用的機械設(shè)備必須由公司（分公司）機械部門審定，通過租賃的辦法解決。

第三條項目機械設(shè)備來源的四種方式：

（一）從本企業(yè)設(shè)備租賃公司（站）租用的施工機械設(shè)備；

（二）從社會上設(shè)備租賃市場租用的施工機械設(shè)備；

（三）分包工程的施工隊伍自帶的施工機械設(shè)備；

（四）企業(yè)新購的施工機械設(shè)備。

第四條設(shè)備租賃單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)要求。對大型起重設(shè)備和特種設(shè)備，租賃單位應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照、租賃資質(zhì)、設(shè)備安裝資質(zhì)、安全使用許可證、設(shè)備安全技術(shù)定期檢驗證明、機型機種在本地區(qū)注冊備案資料、機械操作人員作業(yè)證明及地區(qū)注冊資料，符合要求方可租用。

第五條機械設(shè)備的特種作業(yè)人員必須持當(dāng)?shù)卣鞴懿块T認(rèn)可的有效操作證，才能上崗；其他機械操作人員也必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后上崗。

第六條執(zhí)行國家、上級有關(guān)規(guī)定和本企業(yè)的管理制度和管理辦法。

第七條項目不得將租用的機械設(shè)備擅自轉(zhuǎn)租。

第八條本規(guī)定適用于局屬各施工生產(chǎn)單位。

第二章租賃原則

第九條按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案,選擇所需機械設(shè)備的型號和數(shù)量。施工項目不得購置機械設(shè)備，所需機械設(shè)備一律實行租賃使用，實行統(tǒng)一管理、人隨機走和獨立核算。

第十條租賃機械設(shè)備租賃應(yīng)本著先內(nèi)后外的原則，充分利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備，內(nèi)部調(diào)劑余缺，在本公司內(nèi)部無法解決時可考慮向局內(nèi)部及社會上租用。

第十一條外部租用的設(shè)備應(yīng)實行招租，全面考評供方情況、設(shè)備狀況、服務(wù)能力和價格等擇優(yōu)確定供方，招租時應(yīng)由公司（分公司）機械部

門組織進(jìn)行。

第十二條租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機性能好、安全可靠、效率高、故障率低、維修方便和互換性強的設(shè)備，避免使用淘汰產(chǎn)品。

第三章租賃計劃

第十三條在開工前一個月，項目應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及方案向公司（分公司）機械部門申報機械設(shè)備需用總體計劃（包括機械名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、計劃進(jìn)退場時間等），由公司（分公司）機械部門審定后組織落實機械設(shè)備來源。

第十四條項目根據(jù)施工生產(chǎn)中的實際情況，依據(jù)總體計劃編報季度、月度計劃（含臨時需用的設(shè)備、機具、配件等），編報的階段性計劃必須于季度末20日、月末20日前報公司（分公司）機械部門，若有較大的調(diào)整應(yīng)提前一個月報公司（分公司）機械部門。

第四章合同簽訂

第十五條合同條款應(yīng)包括機械編號、機械名稱、規(guī)格型號、起止日期、月工作臺班、臺班單價、費用結(jié)算、雙方責(zé)任和其它等有關(guān)內(nèi)容。

第十六條合同簽訂

（一）內(nèi)部提供的機械設(shè)備由機械設(shè)備租賃公司（站）與項目經(jīng)理部簽訂租賃合同；

（二）外部租用的機械設(shè)備由機械設(shè)備租賃單位與分公司機械部門簽訂租賃合同，再按公司內(nèi)部租賃辦法租給項目。

第十七條合同生效后，租用雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同條款。若任何一方違反條款，所造成的經(jīng)濟損失由違約方負(fù)責(zé)。

第十八條合同期滿后，若項目需繼續(xù)使用時，應(yīng)提前通知機械設(shè)備租賃公司（站），續(xù)簽合同；若提前終止合同，應(yīng)協(xié)商終止合同。

第五章租賃設(shè)備進(jìn)退場

第十九條租賃合同簽訂后，公司（分公司）機械部門應(yīng)根據(jù)項目申請的設(shè)備進(jìn)場計劃，協(xié)助組織實施，監(jiān)督租賃方按期將機械設(shè)備運至現(xiàn)場。

第二十條大型機械設(shè)備的進(jìn)出場費、安拆費和輔助設(shè)施費等由雙方協(xié)商，并在合同中簽訂。

第二十一條租賃的設(shè)備進(jìn)退場，項目應(yīng)保證道路暢通和作業(yè)現(xiàn)場安

全。

第二十二條租賃的設(shè)備在進(jìn)退場時,租用雙方共同交接清點并辦理交接驗收簽字手續(xù)，公司（分公司）機械部門監(jiān)督執(zhí)行。

第六章臺班費的結(jié)算

第二十三條項目租賃機械設(shè)備臺班費依照《公司內(nèi)部機械租賃臺班費的規(guī)定》執(zhí)行。

第二十四條項目中長時間租賃的機械設(shè)備一般每月按25個臺班計算，不計算停置費；進(jìn)退場當(dāng)月不足半月按12個臺班計，超過半個月按25個臺班計算。也可采取按單位工程量的臺班數(shù)包干方式。

第二十五條按天租賃的設(shè)備，不足四小時按半個臺班計，四個小時以上按一個臺班計，超過八小時按加班計。

第二十六條臨時租用的機械設(shè)備可按實際臺班計。

第二十七條項目租用的機械設(shè)備和機具每月結(jié)算一次。

第七章租賃雙方責(zé)任

第二十八條施工項目：

（一）項目機械管理員（兼職），負(fù)責(zé)本項目租用的機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、租、算及有關(guān)資料的收集，并按時填報報表。

（二）項目應(yīng)建立內(nèi)部管理制度及班組工作規(guī)章制度,機械管理員職責(zé)，設(shè)備安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和安全文明施工規(guī)程，并在設(shè)備旁懸掛崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程和責(zé)任人標(biāo)牌。

（三）項目使用的設(shè)備必須做到一機、一閘、一漏、一箱，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部JGJ59－99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。

（四）項目發(fā)生機械事故，須在規(guī)定的時間內(nèi)報分公司領(lǐng)導(dǎo)及分公司機械部門，不得隱瞞不報。

（五）項目機械員要做好下列資料收集和整理：設(shè)備租賃合同；設(shè)備臺帳；設(shè)備需用計劃；機械運轉(zhuǎn)記錄；機械設(shè)備周檢記錄；機械設(shè)備交接班記錄；機械設(shè)備維修記錄；機械設(shè)備保養(yǎng)記錄；機械操作人員、維修人員、維修電工花名冊；機械設(shè)備交接清單；設(shè)備月租賃結(jié)算單等。

（六）對于租用的塔吊，外用施工電梯還應(yīng)做好下列工作：基礎(chǔ)資料（屬隱蔽工程需有基礎(chǔ)圖、測量數(shù)據(jù)、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字）；安裝、拆卸

方案；安裝后或頂升后的測量資料；技術(shù)試驗報告；附墻資料（包括附墻圖、予埋件圖以及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字）；塔吊、電梯每周、每月的自檢情況。

第二十九條機械設(shè)備租賃公司（站）

（一）按合同規(guī)定日期提供合格的機械設(shè)備，負(fù)責(zé)機械設(shè)備的完好、安全使用，確保機械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

（二）負(fù)責(zé)出租機械設(shè)備的進(jìn)場、安裝、驗收、報檢取證、拆卸退場和保險等工作。

（三）根據(jù)出租機械設(shè)備的具體情況和要求，配備足夠的管理及作業(yè)人員。

（四）在各類檢查中，對機械設(shè)備本身提出存在的有關(guān)問題和整改意見要求，負(fù)責(zé)整改。

（五）遵守施工項目上的各項規(guī)章制度和管理規(guī)定。

第三十條公司（分公司）機械部門

（一）分公司機械部門負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

（二）定期檢查項目租用機械設(shè)備的安全、合理使用和文明施工等情況，督促項目按搞好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。

（三）認(rèn)真做好設(shè)備租賃結(jié)算工作。

（四）分公司機械部門經(jīng)常組織安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。

（五）應(yīng)建立設(shè)備動態(tài)管理的數(shù)據(jù)庫。包括：設(shè)備名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、設(shè)備編號、設(shè)備狀況、使用地點等。

第三十一條租賃雙方共同遵守合同規(guī)定。

第八章附 則

第三十二條本規(guī)定若與上級或國家有關(guān)規(guī)定有抵觸時，按上級或國家規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條本規(guī)定自2002年11月12日起實施。

第三十四條本規(guī)定由局工程部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：機械設(shè)備租賃管理辦法

陜西山河生態(tài)工程有限責(zé)任公司

機械設(shè)備租賃管理辦法

第一章總 則

第一條為加強公司對項目機械設(shè)備租賃的管理與核算工作，提高機械設(shè)備的使用效率，特制定本辦法。

第二條公司應(yīng)根據(jù)具體情況按地區(qū)編制《機械設(shè)備租賃臺班費用定額》，施工項目所需用的機械設(shè)備必須由公司機械部門審定，通過租賃的辦法解決。

第三條項目機械設(shè)備來源的四種方式：

（一）從社會上設(shè)備租賃市場租用的施工機械設(shè)備；

（二）分包工程的施工隊伍自帶的施工機械設(shè)備；

（三）企業(yè)新購的施工機械設(shè)備。

第四條設(shè)備租賃單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)要求。對大型起重設(shè)備和特種設(shè)備，租賃單位應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照、租賃資質(zhì)、設(shè)備安裝資質(zhì)、安全使用許可證、設(shè)備安全技術(shù)定期檢驗證明、機型機種在本地區(qū)注冊備案資料、機械操作人員作業(yè)證明及地區(qū)注冊資料，符合要求方可租用。

第五條機械設(shè)備的特種作業(yè)人員必須持當(dāng)?shù)卣鞴懿块T認(rèn)可的有效操作證，才能上崗；其他機械操作人員也必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后上崗。

第六條執(zhí)行國家、上級有關(guān)規(guī)定和本企業(yè)的管理制度和管理辦法。

第七條項目不得將租用的機械設(shè)備擅自轉(zhuǎn)租。

第二章租賃原則

第九條按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案,選擇所需機械設(shè)備的型號和數(shù)量。施工項目不得購置機械設(shè)備，所需機械設(shè)備一律實行租賃使用，實行統(tǒng)一管理、人隨機走和獨立核算。

第十條租賃機械設(shè)備租賃應(yīng)本著先內(nèi)后外的原則，充分利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備，內(nèi)部調(diào)劑余缺，在本公司內(nèi)部無法解決時可考慮向社會上租用。

第十一條外部租用的設(shè)備應(yīng)實行招租，全面考評供方情況、設(shè)備狀況、服務(wù)能力和價格等擇優(yōu)確定供方，招租時應(yīng)由公司機械部門組織進(jìn)行。

第十二條租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機性能好、安全可靠、效率高、故障 1

率低、維修方便和互換性強的設(shè)備，避免使用淘汰產(chǎn)品。

第三章租賃計劃

第十三條在開工前一個月，項目應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及方案向公司機械部門申報機械設(shè)備需用總體計劃（包括機械名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、計劃進(jìn)退場時間等），由公司機械部門審定后組織落實機械設(shè)備來源。

第十四條項目根據(jù)施工生產(chǎn)中的實際情況，依據(jù)總體計劃編報季度、月度計劃（含臨時需用的設(shè)備、機具、配件等），編報的階段性計劃必須于季度末20日、月末20日前報公司機械部門，若有較大的調(diào)整應(yīng)提前一個月報公司機械部門。

第四章合同簽訂

第十五條合同條款應(yīng)包括機械編號、機械名稱、規(guī)格型號、起止日期、月工作臺班、臺班單價、費用結(jié)算、雙方責(zé)任和其它等有關(guān)內(nèi)容。

第十六條合同簽訂

（一）內(nèi)部提供的機械設(shè)備由機械設(shè)備租賃公司（站）與項目經(jīng)理部簽訂租賃合同；

（二）外部租用的機械設(shè)備由機械設(shè)備租賃單位與公司機械部門簽訂租賃合同，再按公司內(nèi)部租賃辦法租給項目。

第十七條合同生效后，租用雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同條款。若任何一方違反條款，所造成的經(jīng)濟損失由違約方負(fù)責(zé)。

第十八條合同期滿后，若項目需繼續(xù)使用時，應(yīng)提前通知機械設(shè)備租賃公司（站），續(xù)簽合同；若提前終止合同，應(yīng)協(xié)商終止合同。

第五章租賃設(shè)備進(jìn)退場

第十九條租賃合同簽訂后，公司機械部門應(yīng)根據(jù)項目申請的設(shè)備進(jìn)場計劃，協(xié)助組織實施，監(jiān)督租賃方按期將機械設(shè)備運至現(xiàn)場。

第二十條大型機械設(shè)備的進(jìn)出場費、安拆費和輔助設(shè)施費等由雙方協(xié)商，并在合同中簽訂。

第二十一條租賃的設(shè)備進(jìn)退場，項目應(yīng)保證道路暢通和作業(yè)現(xiàn)場安全。

第二十二條租賃的設(shè)備在進(jìn)退場時,租用雙方共同交接清點并辦理交接驗收簽字手續(xù)，公司機械部門監(jiān)督執(zhí)行。

第六章臺班費的結(jié)算

第二十三條項目租賃機械設(shè)備臺班費依照《公司內(nèi)部機械租賃臺班費的規(guī)定》執(zhí)行。

第二十四條項目中長時間租賃的機械設(shè)備一般每月按25個臺班計算，不計算停置費；進(jìn)退場當(dāng)月不足半月按12個臺班計，超過半個月按25個臺班計算。也可采取按單位工程量的臺班數(shù)包干方式。

第二十五條按天租賃的設(shè)備，不足四小時按半個臺班計，四個小時以上按一個臺班計，超過八小時按加班計。

第二十六條臨時租用的機械設(shè)備可按實際臺班計。

第二十七條項目租用的機械設(shè)備和機具每月結(jié)算一次。

第七章租賃雙方責(zé)任

第二十八條施工項目：

（一）項目機械管理員（兼職），負(fù)責(zé)本項目租用的機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、租、算及有關(guān)資料的收集，并按時填報報表。

（二）項目應(yīng)建立內(nèi)部管理制度及班組工作規(guī)章制度,機械管理員職責(zé)，設(shè)備安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和安全文明施工規(guī)程，并在設(shè)備旁懸掛崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程和責(zé)任人標(biāo)牌。

（三）項目使用的設(shè)備必須做到一機、一閘、一漏、一箱，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部JGJ59－99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。

（四）項目發(fā)生機械事故，須在規(guī)定的時間內(nèi)報分公司領(lǐng)導(dǎo)及分公司機械部門，不得隱瞞不報。

（五）項目機械員要做好下列資料收集和整理：設(shè)備租賃合同；設(shè)備臺帳；設(shè)備需用計劃；機械運轉(zhuǎn)記錄；機械設(shè)備周檢記錄；機械設(shè)備交接班記錄；機械設(shè)備維修記錄；機械設(shè)備保養(yǎng)記錄；機械操作人員、維修人員、維修電工花名冊；機械設(shè)備交接清單；設(shè)備月租賃結(jié)算單等。

第二十九條機械設(shè)備租賃公司（站）

（一）按合同規(guī)定日期提供合格的機械設(shè)備，負(fù)責(zé)機械設(shè)備的完好、安全使用，確保機械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

（二）負(fù)責(zé)出租機械設(shè)備的進(jìn)場、安裝、驗收、報檢取證、拆卸退場和保險等工作。

（三）根據(jù)出租機械設(shè)備的具體情況和要求，配備足夠的管理及作業(yè)人員。

（四）在各類檢查中，對機械設(shè)備本身提出存在的有關(guān)問題和整改意見要求，負(fù)責(zé)整改。

（五）遵守施工項目上的各項規(guī)章制度和管理規(guī)定。

第三十條公司機械部門

（一）公司機械部門負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

（二）定期檢查項目租用機械設(shè)備的安全、合理使用和文明施工等情況，督促項目按搞好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。

（三）認(rèn)真做好設(shè)備租賃結(jié)算工作。

（四）公司機械部門經(jīng)常組織安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。

（五）應(yīng)建立設(shè)備動態(tài)管理的數(shù)據(jù)庫。包括：設(shè)備名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、設(shè)備編號、設(shè)備狀況、使用地點等。

第三十一條租賃雙方共同遵守合同規(guī)定。

第八章附 則

第三十二條本規(guī)定若與上級或國家有關(guān)規(guī)定有抵觸時，按上級或國家規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條本規(guī)定自2013年1月1日起實施。

第三十四條本規(guī)定由陜西山河生態(tài)工程有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：機械設(shè)備采購租賃管理辦法

機械設(shè)備采購租賃管理辦法

第一章 總則

第一條、為加強機械設(shè)備管理，規(guī)范機械設(shè)備采購、租賃行為，確保機械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)要求，特制定本辦法。

第二條、本辦法適用于施工機械、運輸機械、生產(chǎn)設(shè)備采購及租賃管理。

第二章 職責(zé)

第三條 集團公司負(fù)責(zé)5萬元以上機械設(shè)備固定資產(chǎn)選型及購置審批，監(jiān)督、指導(dǎo)分公司機械設(shè)備采購、租賃、固定資產(chǎn)處置工作。

第四條、分公司工負(fù)責(zé)本單位耐用年限一年以上，單機購置價值在2000元以上機械設(shè)備選型、購置、固定資產(chǎn)建賬，監(jiān)督檢查項目部外租設(shè)備選擇、租賃合同簽訂、安裝、使用和拆除等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第五條項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場使用機械設(shè)備的配備，負(fù)責(zé)機械設(shè)備外租的選擇和現(xiàn)場使用管理，按授權(quán)簽訂機械設(shè)備租賃合同。

第三章 設(shè)備購置

第六條 設(shè)備的購置應(yīng)遵循先審批后購置的原則，各分公司根據(jù)生產(chǎn)的實際需要、現(xiàn)有設(shè)備的使用狀況及公司發(fā)展規(guī)劃，提出機械設(shè)備購置申請計劃，購置計劃要寫明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、價格、生產(chǎn)廠家，價值5萬元以上的大型設(shè)備須附技術(shù)經(jīng)濟可行性論證報告。

第七條、設(shè)備購置申請審批流程為：分公司工程部申請、分公司總經(jīng)理、集團安全生產(chǎn)部、集團分管副總經(jīng)理、集團總經(jīng)濟師審核、集團總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第八條、分公司落實專人或?qū)I(yè)采購小組負(fù)責(zé)設(shè)備的選型，設(shè)備選型遵循生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、使用上可靠、符合國家安全、環(huán)保和節(jié)能法律法規(guī)要求。

大型設(shè)備及單機價值5萬元以上設(shè)備的購置由集團公司安全生產(chǎn)部匯同分公司負(fù)責(zé)選型，中小型設(shè)備及單機價值5萬元以下設(shè)備的選購由分公司負(fù)責(zé)辦理。

第四章 采購合同

第九條、機械設(shè)備采購必須簽訂合同，合同要標(biāo)明雙方當(dāng)事人納稅身份，包括雙方當(dāng)事人（必須是法人）名稱、納稅識別號、地址、聯(lián)系人、開戶銀行、銀行賬號等，將營業(yè)執(zhí)照、一般納稅人資格復(fù)印件作為合同附件。

第十條、合同應(yīng)對采購的機械設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價款，提貨方式、質(zhì)量驗收、安裝調(diào)試、違約責(zé)任等進(jìn)行約定，合同價款要標(biāo)明不含稅價、稅率、稅款，如合同標(biāo)的有特殊要求應(yīng)在采購合同中詳細(xì)說明（如高度、備品備件等），并對價外費用（如運輸、安裝、培訓(xùn)等）是否含稅作說明。

第十一條、合同要明確供方必須提供增值稅專用發(fā)票，同時就發(fā)票開具日期、送達(dá)人、送達(dá)方式、送達(dá)日期以及能否抵扣、發(fā)票不合規(guī)、逾期送達(dá)等違約行為約定違約金、損失賠償金等內(nèi)容。凡供方提供的增值稅發(fā)票不符合法律規(guī)定、不符合合同約定或不能通過認(rèn)證，購方有權(quán)拒絕接收或有權(quán)在發(fā)現(xiàn)問題后退回，同時應(yīng)明確只有購方在收到合規(guī)增值稅專用發(fā)票后才具有付款義務(wù)的條款。如供方開具的發(fā)票不規(guī)范、不合法或涉嫌虛開，開票方不僅要承擔(dān)賠償責(zé)任，且不能免除其開具合法票據(jù)的義務(wù)。

第十二條、采購合同采購審批流程為：由分公司工程部申請，分公司總經(jīng)理審批。

第五條 設(shè)備驗收

第十三條、設(shè)備驗收由分公司工程部依據(jù)《機械設(shè)備管理程序》（NTJZG206）組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，大型機械及單機價值5萬元以上設(shè)備驗收須報集團公司安全生產(chǎn)部參加，經(jīng)驗收合格的設(shè)備由分公司填報《設(shè)備固定資產(chǎn)驗收單》，經(jīng)集團安全生產(chǎn)部審核后入固定資產(chǎn)，分公司應(yīng)在次月建立機械設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳。

第六條 設(shè)備租賃

第十四條、機械設(shè)備租賃選擇原則：堅持高配新配原則，堅持選擇行業(yè)內(nèi)知名生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，租用塔吊電梯使用年限應(yīng)控制在3-5年以內(nèi)。

第十五條、設(shè)備租賃供應(yīng)商的評審：項目部會同分公司工程部對擬選擇的設(shè)備租賃商從公司注冊資本金、納稅身份、設(shè)備規(guī)模、管理團隊、管理體系、管理能力、管理業(yè)績進(jìn)行考察評審，經(jīng)考察通過的按《集團供應(yīng)商客商管理辦法》申請入庫。

第十六條、設(shè)備租賃必須簽訂合同，租賃合同應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)示范文本。租賃價格應(yīng)結(jié)合租賃類型（干租、濕租）、服務(wù)內(nèi)容及范圍以及發(fā)票種類進(jìn)行綜合評定，純機械的干租合同宜簽訂《機械租賃合同》，增值稅專用發(fā)票稅率17%，帶操作人員濕租宜簽訂《工程設(shè)備服務(wù)合同》，增值稅專用發(fā)票稅率6%。建筑起重機械租賃在簽訂租賃服務(wù)合同的同時，應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方安全職責(zé)、工作界面和機械設(shè)備日常維修責(zé)任。

第十七條、設(shè)備租賃合同的審批流程：項目材料（設(shè)備）員發(fā)起，項目經(jīng)理、分公司工程部審核、分公司總經(jīng)理審批。

第七條、票據(jù)及資產(chǎn)處置

第十八條、項目部應(yīng)按《物資管理程序》(NTJZG210)規(guī)定的程序，依據(jù)采購合同和送貨單對進(jìn)場物資的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、外觀等進(jìn)行驗證，核對證件、出廠質(zhì)量證明等資料，經(jīng)驗收合格后簽收送貨單，辦理入庫手續(xù)，要特別檢查送貨單清單位的名稱和合同的供貨單位是否一致，確保物流一致。對已驗收入庫的機械設(shè)備應(yīng)按合同催要增值稅專用發(fā)票，并和供應(yīng)商、分公司財務(wù)部辦理好增值稅專用發(fā)票傳遞手續(xù)。

第十九條、采購人員在接到增值稅專用發(fā)票后，要檢查涉發(fā)票中產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價款是否和送貨清單一致，確保票據(jù)和所購置產(chǎn)品保持匹配，實現(xiàn)物流、資金流（銀行的收付款憑證）、票流（發(fā)票的開票人和收票人）“三流”一致。第二十條、設(shè)備固定資產(chǎn)報廢處置必須遵守以下原則：

1、國家明令報廢或超齡的機械設(shè)備不得整機轉(zhuǎn)讓。

2、原辦理《產(chǎn)權(quán)登記證》的建筑起重機械轉(zhuǎn)讓，應(yīng)到原產(chǎn)權(quán)登記機關(guān)注銷手續(xù)；

3、設(shè)備固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，雙方應(yīng)辦理轉(zhuǎn)讓協(xié)議，按視同銷售處理，開具增值稅專用發(fā)票，交分公司財務(wù)部進(jìn)行稅務(wù)處理。

第八條 附則

第二十一條、本《辦法》和《機械設(shè)備管理程序 》(NTJZG206)共同構(gòu)成集團公司機械設(shè)備管理制度

第二十二條、本《辦法》由集團公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

附件:

1、機械設(shè)備租賃合同

2、工程設(shè)備服務(wù)合同

第四篇：租賃項目管理辦法

租賃項目管理辦法(暫行)1.總則 1.1 為加強租賃項目管理，提高項目調(diào)查、審查、審批、放款、收租等業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性，防范經(jīng)營風(fēng)險，提高資產(chǎn)質(zhì)量，規(guī)范工作流程并提高工作效率，根據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)和公司章程，特制定本辦法。1.2 租賃項目的管理實行風(fēng)險控制優(yōu)先，責(zé)、權(quán)、利明確，兼顧效率的原則。1.3 公司風(fēng)險控制委員會（簡稱風(fēng)控委）負(fù)責(zé)公司所有租賃項目在公司內(nèi)部的終審、租賃客戶重大違約事項處置方案的審定以及裁定各職能部門對項目管理的成效等，是公司租賃項目管理的最高決策機構(gòu)，依據(jù)公司的管理制度，租賃項目的最終決策權(quán)屬于超出管理層決策金額的決策層。1.4 租賃項目管理實行項目前期調(diào)查、項目后期管理與項目前期審查、項目后期監(jiān)督相分離的原則，即租賃項目的前期調(diào)查和租后監(jiān)督由公司風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)。1.5 本辦法適用于公司各種租賃項目的操作和管理，用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)部項目操作人員的工作，也適用于其它項目的參與者和管理者。1.6 本管理辦法普遍適用于公司所有的租賃項目操作和管理，但考慮到公司業(yè)務(wù)開展情況，實際操作中根據(jù)國資經(jīng)營體系內(nèi)、外部業(yè)務(wù)的不同特點，在審查和審批過程中尺度把握上會有差別。2.業(yè)務(wù)部工作職責(zé) 2.1 負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)運營計劃的編制及動態(tài)控制； 2.2 計劃 2.3 負(fù)責(zé)編制公司總體資金需求計劃和協(xié)助財務(wù)部制定融資負(fù)責(zé)制定租賃業(yè)務(wù)操作方面的有關(guān)規(guī)定制度、工作程序和方法，監(jiān)督這些制度和方法的執(zhí)行情況； 2.4 2.5 2.6 2.7 負(fù)責(zé)公司租賃項目的方案設(shè)計及立項工作； 創(chuàng)意租賃方案，選擇融資方式，開辟新的融資渠道； 定期上報項目進(jìn)展周報；

負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)租賃項目的進(jìn)展情況，并及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題匯報； 2.8 負(fù)責(zé)貸款項目相關(guān)擔(dān)保手續(xù)的辦理（包括房產(chǎn)、土地、股權(quán)的抵押擔(dān)保、公證等手續(xù)）； 2.9 負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃制訂、修訂公司主營業(yè)務(wù)融資計劃；

2.10 負(fù)責(zé)與承租方配合完成公司的購買合同、經(jīng)營租賃合同的談判，實現(xiàn)采購、融資、付款的閉環(huán)； 2.11 宜；

2.12 負(fù)責(zé)編寫各類租賃工作報告；

2.13 負(fù)責(zé)做好客戶和銀行及相關(guān)金融機構(gòu)關(guān)系的維護(hù)以及綜合授信和產(chǎn)品設(shè)計等工作；

2.14 負(fù)責(zé)匯總、審核和編制公司對金融機構(gòu)的匯報材料； 2.15 負(fù)責(zé)公司租賃業(yè)務(wù)的市場開拓及相關(guān)事務(wù)； 2.16 負(fù)責(zé)租賃項目對外洽談，公司客戶外聯(lián)和接待工作； 2.17 負(fù)責(zé)對租賃項目進(jìn)行方案選優(yōu)，制定經(jīng)費預(yù)算，編制可行性報告； 負(fù)責(zé)通報公司與租賃資產(chǎn)相關(guān)費用的付款計劃并協(xié)調(diào)相關(guān)事2.18 負(fù)責(zé)辦理租賃物的權(quán)利登記事宜；

2.19 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實項目中涉及外匯和進(jìn)出口相關(guān)工作，協(xié)助財務(wù)部進(jìn)行對外付匯和核銷工作； 2.20 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.租賃項目審批流程 3.1 租賃項目的受理（租賃項目審批流程圖見附件1）

3.1.1 租賃申請人向公司提交《租賃項目申請書》（附件2），并按照《租賃項目申請資料清單》（附件3）提供相關(guān)材料。

3.1.2 主辦業(yè)務(wù)員收到租賃申請人的申請資料后，對客戶基本情況、項目基本情況及方案做初步調(diào)查。

3.1.3 主辦業(yè)務(wù)員將初審后的租賃項目情況向業(yè)務(wù)部經(jīng)理匯報。3.1.4 業(yè)務(wù)部與銀行初步溝通后，協(xié)調(diào)資金計劃部共同制定項目及融資方案，確定受理意向。

3.1.5 主辦業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶申請資料及初審意見，根據(jù)銀行項目融資進(jìn)度，填寫《租賃項目立項申請書》（附件4），報業(yè)務(wù)部經(jīng)理、資金計劃部經(jīng)理、公司經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)審批后，報公司風(fēng)控委會議做公司終審，根據(jù)項目額度的權(quán)限最后報決策層領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.1.6 租賃項目經(jīng)審批同意立項后，主辦業(yè)務(wù)員應(yīng)在三個工作日內(nèi)及時通知客戶，并根據(jù)項目立項意見進(jìn)入調(diào)查落實和項目融資階段。如項目申請被否決，主辦業(yè)務(wù)員應(yīng)在三個工作日內(nèi)通知租賃申請人，說明理由，并退回有關(guān)項目資料。3.2 租賃項目的調(diào)查

3.2.1 主辦業(yè)務(wù)員圍繞經(jīng)立項的租賃項目，搜集有關(guān)資料、進(jìn)行實地調(diào)查，并出具以下報告： 3.2.1.1 《租賃項目調(diào)查報告》（附件5）3.2.1.2 《租賃項目可行性研究報告》（附件6）

3.2.2 主辦業(yè)務(wù)員出具上述報告后，填寫《租賃項目審查表》（附件7），并連同所收集的項目資料，一并報業(yè)務(wù)部經(jīng)理、資金計劃部經(jīng)理和公司經(jīng)營班子審簽。3.3 項目融資

3.3.1 對于立項通過的項目，業(yè)務(wù)部憑《租賃項目申請書》和公司立項批準(zhǔn)公文向公司申請向融資行報送項目材料和公司材料。3.3.2 業(yè)務(wù)部積極與融資行溝通，盡快確定融資方案和租賃方案。3.4 租賃項目的審查

3.4.1 租賃項目經(jīng)審批同意立項后，主辦業(yè)務(wù)員應(yīng)在三個工作日內(nèi)將《租賃項目立項申請書》及審批公文和項目材料復(fù)印件及時交轉(zhuǎn)風(fēng)險管理部。

3.4.2 業(yè)務(wù)部經(jīng)理、資金計劃部經(jīng)理和公司經(jīng)營班子對《租賃項目審查表》、《租賃項目調(diào)查報告》、《租賃項目可行性研究報告》以及其他項目資料進(jìn)行審簽后，風(fēng)險管理部方可進(jìn)行項目審查。3.5 風(fēng)險管理部對租賃項目進(jìn)行審查，出具《租賃項目審查意見》（附件8）。3.6 租賃項目的審批

3.6.1 風(fēng)險管理部將《租賃項目審查意見》連同項目資料上報風(fēng)控委審批；

3.6.2 風(fēng)控委通過會議或會簽方式對租賃項目進(jìn)行討論，風(fēng)控委委員對項目的安全性、流動性、盈利性給出明確獨立的意見，并由風(fēng)控委委員在《風(fēng)險控制委員會租賃項目評審意見表》（附件9）上表決； 3.6.3 根據(jù)風(fēng)控委表決結(jié)果，由風(fēng)險管理部制作《風(fēng)險控制委員會租賃項目評審結(jié)果記錄表》（附件10）并由風(fēng)控委主任簽發(fā)； 3.6.4 公司審批結(jié)束后根據(jù)審批權(quán)限，通過公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)報集決策層領(lǐng)導(dǎo)審批。3.7 租賃合同的簽署

3.7.1 租賃項目審批通過后，主辦業(yè)務(wù)員應(yīng)當(dāng)根據(jù)《風(fēng)險控制委員會租賃項目評審結(jié)果記錄表》的審批意見，以及決策層領(lǐng)導(dǎo)的批示，進(jìn)一步完善項目資料，并及時與有關(guān)項目當(dāng)事人聯(lián)系，落實有關(guān)租賃合同的簽署事項。3.7.2 法律文件的核驗

3.7.2.1 對有關(guān)租賃當(dāng)事人身份及法律文件的有效性核驗實行雙人負(fù)責(zé)制，即由主辦業(yè)務(wù)員與風(fēng)險管理部委派人員一同前往當(dāng)事人所在地進(jìn)行實地核驗。3.7.2.2 核驗內(nèi)容如下：

（1）《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》原件；

（2）《稅務(wù)登記證》、《企業(yè)法人代碼證書》原件；

（3）法定代表人及（或）委托代理人身份證明書、授權(quán)書、身份證原件；

（4）法律文件上的簽章。

3.7.3 當(dāng)事人法律文件由法定代表人本人簽署的，核驗人員應(yīng)親自核驗法定代表人身份證原件，要求其在身份證復(fù)印件上簽名，并要求當(dāng)面在法律文件上簽章。當(dāng)事人法律文件由委托代理人簽署的，核驗人員應(yīng)親自核驗法定代表人及委托代理人身份證原件，要求其在各自的身份證復(fù)印件上簽名，并要求出具《法人授權(quán)委托證明書》，同時要求委托代理人在法律文件上簽章。

3.7.4 核驗手續(xù)辦妥后，核驗人員應(yīng)向公司出具《項目核驗聲明書》（附件11）。

3.7.3 公司對外簽署法律文件的程序

3.7.3.1 租賃項目經(jīng)風(fēng)控委終審?fù)ㄟ^，決策層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)該租賃項目； 3.7.3.2 主辦業(yè)務(wù)員將法律文本送交風(fēng)險管理部審查，由風(fēng)險管理部和審計法律室主管律師審核簽署內(nèi)容是否符合公司風(fēng)控委通過的條件和法律文本是否符合法律規(guī)范，出具初步法律意見；

3.7.3.3 業(yè)務(wù)部在公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)中以合同審批單的形式并附上《租賃項目立項申請書》報公司經(jīng)營班子及決策層領(lǐng)導(dǎo)審批；

3.7.3.4 上述審批同意簽署后，有權(quán)簽署人代表公司簽署法律文件。3.8 物權(quán)擔(dān)保與保險

3.8.1 租賃項目有關(guān)合同文本簽署后，主辦業(yè)務(wù)員應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時辦理有關(guān)所有權(quán)登記、抵押物登記、保證金收繳、保險投?；虼叽俪凶馊送侗５仁掷m(xù)。

3.8.2 租賃項目除了采取保證擔(dān)保、回購擔(dān)保外，應(yīng)盡量爭取抵押擔(dān)?；蚴杖”ＷC金等擔(dān)保方式，以加強項目當(dāng)事人的債務(wù)責(zé)任，減少項目風(fēng)險。

3.8.3 租賃項目除風(fēng)險控制委員會批準(zhǔn)可以不予投保外，原則上均需對租賃物進(jìn)行保險，具體要求如下：

3.8.3.1 租賃物由公司自行投保的，由風(fēng)險管理部和業(yè)務(wù)部共同設(shè)計保險方案、保險險種，業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)選擇保險公司及簽署保險合同等相關(guān)手續(xù)。

3.8.3.2 租賃物由承租人投保的，保險公司、保險險種的選擇、投保方案的設(shè)計及保險合同的簽署由業(yè)務(wù)部監(jiān)督承租人辦理。

3.8.3.3 所有保險協(xié)議、保單、批單等保險文件由市場與技術(shù)部歸檔保存。保險受益人為融資銀行，或受益人為公司但保單需質(zhì)押給融資銀行的，應(yīng)將保單復(fù)印件交市場與技術(shù)部歸檔保存。3.9 保證金、利率須符合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

3.10 租賃項目資金的發(fā)放。有關(guān)租賃項目法律手續(xù)全部辦妥后，業(yè)務(wù)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同相關(guān)放款條件和進(jìn)度安排放款，具體的放款申請參照財務(wù)部的相關(guān)規(guī)定和審批程序。3.11 例外事項

由于某項業(yè)務(wù)的具體情況，業(yè)務(wù)部不能按照本辦法的規(guī)定辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)部需在申報材料中作出特別說明，由風(fēng)控委審批。3.12 租賃項目的總結(jié)

業(yè)務(wù)部在項目放款一個月內(nèi)整理好項目資料，撰寫《租賃項目總結(jié)報告》，并由業(yè)務(wù)部安排項目總結(jié)會。

第五篇：機械設(shè)備管理辦法

1.目的

為確保采購設(shè)備滿足公司要求，使設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的資產(chǎn)效益，特制定本程序。

2.適用范圍

本程序適用于公司各部門/項目所有設(shè)備的管理，包括公司自有設(shè)備，租賃設(shè)備和分包商提供的設(shè)備。

3． 相關(guān)文件

4.職責(zé)

4.1 采購管理中心

4.1.1 負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度。

4.1.2 負(fù)責(zé)設(shè)備的選型采購、驗收、中心織安裝、調(diào)試及調(diào)撥等工作，并中心織對設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。4.1.4 負(fù)責(zé)設(shè)備的報廢及后續(xù)處理工作。

4.1.5 協(xié)助人力資源部對設(shè)備操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)備操作證的考核或復(fù)審。4.1.6 負(fù)責(zé)單位項目設(shè)備的年終盤點工作，設(shè)備運行檢查工作。4.2 各部門

4.2.1 提出設(shè)備需求計劃報采購中心。

4.2.2 財務(wù)部負(fù)責(zé)建立設(shè)備財務(wù)臺帳，對設(shè)備進(jìn)行折舊，并向使用單位提供折舊信息。4.2.3 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，督促檢查操作工人遵守操作規(guī)程，做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修保養(yǎng)時間，保持設(shè)備完好狀態(tài)。

4.2.4 負(fù)責(zé)設(shè)備日常點檢、日常保養(yǎng)、設(shè)備一級保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)備員反映，并配合設(shè)備管理員進(jìn)行設(shè)備二級保養(yǎng)。

4.2.5 負(fù)責(zé)設(shè)備運轉(zhuǎn)中巡視點檢、隱患確認(rèn)、故障排除、設(shè)備的二級保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題時及時搶修。

4.2.6 負(fù)責(zé)設(shè)備操作員工考試（核）、復(fù)審的申報工作及操作員持證上崗實施情況。

5.工作程序 5.1 計劃、采購與驗收

5.1.1 各部門根據(jù)工作需要，項目部根據(jù)工程項目施工中心織設(shè)計或施工方案的要求，編制《設(shè)備需求計劃》（見附錄1），計劃經(jīng)部門或項目負(fù)責(zé)人審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由采購中心統(tǒng)一配置采購。

5.1.2 對于大金額設(shè)備或特種設(shè)備，項目部應(yīng)提前編制設(shè)備需求計劃報采購中心，由采購中心匯總編制固定資產(chǎn)（設(shè)備）購置計劃。

5.1.3 采購依據(jù)是批準(zhǔn)后的采購計劃，供應(yīng)商必須是經(jīng)評審合格的供應(yīng)商，一次性采購額度在2萬元以上的物項必須簽訂購貨合同，具體要求見《采購管理程序》。5.1.4 對特殊設(shè)備在合同中明確，由供貨商負(fù)責(zé)對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

5.1.5 設(shè)備到貨后及時中心織驗收。驗收首先檢查外觀包裝情況，檢查包裝箱是否有損壞的地方；開箱后，取出裝箱單，核對隨機帶來的文件、說明書、圖紙、工具、附件及備件等數(shù)量是否符；察看設(shè)備狀況，檢查有無磕碰損傷、缺少零部件、明顯變形、塵沙積水、受潮銹蝕等情況。開箱后發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)做好記錄，并作為向制造廠或有關(guān)部門交涉索賠的依據(jù)。

5.1.6 設(shè)備需安裝調(diào)試后驗收時，具體實施部門中心織使用部門、安裝單位、供應(yīng)商等相關(guān)部門共同進(jìn)行驗收。

5.1.7 設(shè)備經(jīng)驗收合格后，才可使用，最后需由設(shè)備管理員將隨機資料交由采購中心統(tǒng)一保管歸檔。5.2 設(shè)備使用

5.2.1 設(shè)備使用實行計劃管理，合理有效調(diào)配自有機械設(shè)備資源、租賃利用社會機械設(shè)備資源，提高機械設(shè)備利用率，保證施工生產(chǎn)的有序高效進(jìn)行。

5.2.2 特種機械設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格考核并取得相應(yīng)證件后才能上崗操作。操作證必須按時審核保證有效性,無操作證不準(zhǔn)操作機械設(shè)備。

5.2.3 使用機械設(shè)備必須實行“三定三包”制度（即定人、定機、定崗；包使用、包保管、包保養(yǎng)），操作人員要相對穩(wěn)定，調(diào)整機械設(shè)備操作人員要得到相應(yīng)責(zé)任人的同意。5.2.4 使用機械設(shè)備均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)保管，多人操作的大型機械設(shè)備實行司機長負(fù)責(zé)制，小型機械設(shè)備可設(shè)專人負(fù)責(zé)數(shù)臺；司機長必須由本單位正式職工擔(dān)當(dāng)。

5.2.5 機械設(shè)備運轉(zhuǎn)中，操作人員必須堅守崗位，確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，且操作人員要做到三懂四會（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），要正確使用機械設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)。

5.2.6 交接班制度由值班司機執(zhí)行，多人操作的單機或機中心除執(zhí)行崗位交接外，應(yīng)進(jìn)行全面交接，并在機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄本中填寫交接紀(jì)錄。5.2.7 設(shè)備使用單位保存設(shè)備使用過程中的各項原始記錄的統(tǒng)計報表。5.3 設(shè)備保養(yǎng)與維修

5.3.1機械設(shè)備實行例行保養(yǎng)、三級保養(yǎng)及特殊修養(yǎng)。例行保養(yǎng)重點是：清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐；一級保養(yǎng)是重點是：潤滑、緊固、檢查各有關(guān)部位，清潔；二級保養(yǎng)重點是：檢查、調(diào)整；三級保養(yǎng)重點是：檢測、調(diào)整、排除故障隱患，平衡部件的磨損程度；特殊保養(yǎng)包括走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、轉(zhuǎn)場前保養(yǎng)、停置期保養(yǎng)等。5.3.2 例行保養(yǎng)由設(shè)備操作員本人實施，不做記錄。

5.3.3 除例行保養(yǎng)外，設(shè)備使用單位原則上每季度做一次一級保養(yǎng)，對特殊使用頻率較高的設(shè)備可每季度多次一級及一級以上保養(yǎng)，并填寫與保存《設(shè)備檢查記錄表》（見附錄3）。

5.3.4 設(shè)備維修分為日常維修、大中修兩級，日常維修由設(shè)備所在地單位負(fù)責(zé)，大中修需要設(shè)備使用單位編制維修計劃，上報批準(zhǔn)后實行。

5.3.5 日常維修方法：維修工人接到維修通知或通過查看值班記錄本后，應(yīng)及時對設(shè)備進(jìn)行維修，并填寫設(shè)備維修記錄。

5.3.6 主要設(shè)備的大中修計劃由設(shè)備使用單位中心織相關(guān)人員填寫“設(shè)備維護(hù)資料卡”（見附錄）；特種設(shè)備的維修，嚴(yán)格執(zhí)行國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》。5.4 調(diào)撥

5.4.1 因項目工程需要辦理調(diào)撥的機械設(shè)備，經(jīng)供需雙方協(xié)商后，由需方向物項采購管理中心提出申請報告，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由采購中心開具《機械設(shè)備調(diào)撥單》（見附錄9）完成調(diào)撥手續(xù)。

5.4.2 設(shè)備調(diào)撥實行有償調(diào)撥，項目經(jīng)理部依據(jù)調(diào)撥單，辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)并做相應(yīng)的帳務(wù)處理。

5.4.3 設(shè)備完成調(diào)撥后，財務(wù)部根據(jù)該調(diào)撥單進(jìn)行設(shè)備轉(zhuǎn)賬及設(shè)備折舊。5.5 設(shè)備安全和事故管理

5.5.1 機械設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，運行規(guī)程，工程施工規(guī)范，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

5.5.2 對新工人在操作前必須進(jìn)行安全教育，明確安全生產(chǎn)的重要性，經(jīng)嚴(yán)格的安全技術(shù)考核合格后，才能獨立進(jìn)行設(shè)備操作。

5.5.3 機械設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須可靠，在危險的環(huán)境施工，要有可靠的安全措施，要注意防火、防凍、防滑、防風(fēng)、防雷擊等。

5.5.4 操作證不允許轉(zhuǎn)借他人，不得操作與證件不符的機械，無操作證件人嚴(yán)禁操作機械設(shè)備。

5.5.5 嚴(yán)禁超性能超負(fù)荷或不顧安全作業(yè)。

5.5.6 設(shè)備因非正常因素造成停產(chǎn)或損壞時均為設(shè)備事故。

a)特大事故：造成死亡2人以上（含2人），或者受傷5人以上，或者造成經(jīng)濟損失50萬元以上。

b)重大設(shè)備事故：造成1人死亡或受傷5人（含5人以下），或者造成經(jīng)濟損失在20萬元以上。

c)一般設(shè)備事故：無人員傷亡，設(shè)備損壞不能正常運行，造成經(jīng)濟損失在3萬元以上。d)設(shè)備事故：由于操作、維修、保管不當(dāng)或其它原因引起的設(shè)備非正常損壞，致使技術(shù)性能降低或造成停產(chǎn)。

5.5.7 一般設(shè)備事故報各單位設(shè)備管理部門中心織處理。重大設(shè)備事故、特大設(shè)備事故上報公司，由公司中心織處理。

5.5.8 事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場并逐級上報，并在24小時內(nèi)填寫“設(shè)備事故報告單”。做到“四不放過（事故原因沒有分析清楚不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；事故當(dāng)事者和干部、職工沒有受到教育不放過；沒有切實可靠的防范措施不放過。）”

5.5.9 根據(jù)設(shè)備事故性質(zhì)、原因和責(zé)任，對事故責(zé)任者應(yīng)按情節(jié)輕重、責(zé)任大小、認(rèn)識態(tài)度分別給予批評教育、經(jīng)濟處罰、直至追究刑事責(zé)任。5.6 設(shè)備損壞與丟失處理 5.6.1 損壞處理

a)當(dāng)設(shè)備在操作使用中非正常損壞或其它原因損壞時，按設(shè)備損失經(jīng)濟價值，由設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人中心織填寫《設(shè)備損壞報告審批單》（見附錄6）或《設(shè)備事故報告單》（附錄7）上交公司處理。對造成設(shè)備非正常損壞的使用單位，視其情節(jié)輕重或大小，分別予以批評教育，紀(jì)律處分，經(jīng)濟制裁，甚至追究刑事責(zé)任。b)設(shè)備損壞賠款處理：按設(shè)備實際發(fā)生的修理費賠款，若損壞嚴(yán)重，已經(jīng)無法修復(fù)或無修理價值的，按設(shè)備凈值情況處理：凈值≥原值15%時，按設(shè)備凈值賠款；凈值<原值15%時，按設(shè)備原值15%賠款；凈值為0時，按設(shè)備原值10%賠款；設(shè)備損壞由責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠款，責(zé)任單位追究責(zé)任人的經(jīng)濟責(zé)任。5.6.2 丟失處理

a)設(shè)備發(fā)現(xiàn)丟失，應(yīng)立即中心織尋找，同時報告設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人及公司，中心織有關(guān)人員到現(xiàn)場勘察，必要時報警查清其原因。

b)當(dāng)確認(rèn)設(shè)備已經(jīng)丟失，由設(shè)備使用單位或公安機關(guān)開具證明，事發(fā)單位應(yīng)填寫“設(shè)備盈虧報告審批表”（見附錄），交公司處理。

c)由于現(xiàn)場保管不當(dāng)或玩忽職守造成設(shè)備丟失，必須追究責(zé)任，視其情節(jié)輕重或損失大小，分別予以批評教育，紀(jì)律處分，經(jīng)濟制裁，甚至追究刑事責(zé)任。

d)設(shè)備丟失賠款處理：按設(shè)備凈值情況處理：凈值≥原值20%時，按設(shè)備凈值賠款；凈值<原值20%時，按設(shè)備原值20%賠款；凈值為0時，按設(shè)備原值15%賠款；設(shè)備損壞由責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠款，責(zé)任單位追究責(zé)任人的經(jīng)濟責(zé)任。5.7 報廢條件及程序 5.7.1 報廢條件

a)設(shè)備主要結(jié)構(gòu)部件嚴(yán)重?fù)p壞，雖經(jīng)修理其能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；

b)修理費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的； c)技術(shù)性能落后、耗能高、沒有改造價值的；

d)非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備及國家列為淘汰機型、已提足折舊或超過使用年限無配件來源的。e)因使用、保養(yǎng)、修理不當(dāng)或事故造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，已無法恢復(fù)使用的。f)因不可抗拒因素造成的丟失或被破壞而無法恢復(fù)使用的。5.7.2 設(shè)備報廢程序

a)需報廢的設(shè)備由設(shè)備使用單位提出報廢申請，上報采購中心。對非正常報廢的機械設(shè)備，應(yīng)考慮事故因素，在填寫《設(shè)備報廢申請報告》（見附錄8）的同時，還應(yīng)上報機械設(shè)備事故報告，一并上報。

b)采購中心會同財務(wù)部對報廢的機械設(shè)備進(jìn)行核查確認(rèn)，已達(dá)到或超過使用年限的設(shè)備按正常報廢；未達(dá)到使用年限的設(shè)備要探清原因，處理合適后方可報廢。c)設(shè)備報廢批準(zhǔn)后，采購中心、財務(wù)部要注銷設(shè)備臺帳、卡，采購中心建立報廢設(shè)備臺帳，對實物繼續(xù)跟蹤。5.7.3 機械設(shè)備報廢后的管理工作

a)已報廢的設(shè)備，由采購中心歸口管理，統(tǒng)一處理。

b)對已報廢的設(shè)備能利用的零部件可拆除留用，不能利用的作為原材料或廢鋼處理。c)項目部對竣工退場的機械設(shè)備由項目班子共同確定處置方案。

6． 附錄

附錄1 設(shè)備需求計劃

附錄2 設(shè)備進(jìn)場檢驗記錄表

附錄3 設(shè)備檢查記錄表

附錄4 設(shè)備日常故障維修記錄

附錄5 設(shè)備盈虧報告審批表

附錄6 設(shè)備機具損壞報告審批表

附錄7 設(shè)備事故報告單

附錄8 設(shè)備報廢申請報告

附錄9 機械設(shè)備調(diào)撥單