第一篇：審計戰(zhàn)線的一面旗1

審計戰(zhàn)線的一面旗幟

------**縣審計局局長**同志側(cè)記

或許是大山慈母過分地寵愛，把山之質(zhì)樸的靈氣全給了她的驕子，站在面前的**，給人的感覺就是那么實。他大膽改革、勇于創(chuàng)新；他勤政廉政、公道正派；他恪盡職守、忘我工作；他既“掛帥”，又“出征”；他勤勤懇懇做事，堂堂正正做人??他從不以權(quán)謀私，從未接受過被審計單位的宴請和禮品、禮金，在平凡的崗位中用不平凡的事跡詮釋了人生的真諦!

提高自身素質(zhì)的“學(xué)士”

“活到老，學(xué)到老”。在**的辦公桌上，有這么一句樸實的話。“只有不斷學(xué)習(xí)，才能做好本職工作。”看到我們，**感慨地說，“現(xiàn)代社會知識更新得太快了，一不留神，自己就落伍了。”他指著桌上的那句話，笑了笑，說：“為了提醒自己，我貼了這玩意。”

不難看出，**是一個愛書的人。辦公桌上、椅子上、柜子里，凡是可以放書的地方都有書。書多而且品種雜，《鄧小平理論》、《上下五千年》、《中國審計》??什么都有。“我這里是不是很亂？”發(fā)現(xiàn)我在打量他的辦公室，**有點不好意思了，自我解嘲道，“我這個人有點呆，捧著書一坐就是半天。”

與他并肩作戰(zhàn)的同志們都說，自從**擔(dān)任審計局長以來，他們的學(xué)習(xí)多了，學(xué)習(xí)任務(wù)重了，但是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高了。2002年4月，**上任后燒的第一把火，不是召開全體職工大會，大侃今后如何工作，而是帶著《審計法》走進了學(xué)習(xí)室，面對同志們的困惑，他只說了一句話，那就是“會學(xué)習(xí)，才會工作。”自此，“圍繞審計抓學(xué)習(xí)，抓好學(xué)習(xí)促審計”的工作在**縣審計局全面展開。學(xué)習(xí)作為一項內(nèi)容，每周開展2次，并與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起總結(jié)。

為提高審計干部的綜合素質(zhì)，帶出一流的審計隊伍，**提出把審計局建設(shè)成學(xué)習(xí)型審計機關(guān)。他廣泛邀請有關(guān)專家、教授進行專題講座、輔導(dǎo)，選送優(yōu)秀骨干到省、市委黨校、省審計廳脫產(chǎn)培訓(xùn)，他還利用審計間隙，進行集中整訓(xùn)，提高干部隊伍素質(zhì)。在整訓(xùn)活動中，他親自為大家講課，和大家一起學(xué)法規(guī)、學(xué)制度、學(xué)業(yè)務(wù)技能。為做到理論聯(lián)系實際，他堅持把理論學(xué)習(xí)與思想改造、提高素質(zhì)、指導(dǎo)工作結(jié)合起來，要求每位干部每次學(xué)習(xí)都要提交一篇有分析、有內(nèi)容的研究報告或體會文章，將其作為年終考核、評選的重要內(nèi)容，并對獲獎作品予以適當(dāng)?shù)奈镔Y獎勵。這些措施的實施，激發(fā)了干部職工的學(xué)習(xí)熱情，提高了同志們的思想政治素質(zhì)。

在**的帶動之下，二年來，**縣審計局全體干部都通過自學(xué)拿到了大專以上文憑，學(xué)會了電腦操作，通過了全省的上崗考試，獲得了A級上崗證，提交審計工作報告和信息批示采用率96%以上。

狠抓班子建設(shè)的“犟士”

在審計局，至今還流傳著這樣一個故事：一個干部因家人生病，送其入院，耽誤了上班的時間，遲到了。在星期五的一周總結(jié)會上，**同時批評了兩個沒有按時上班簽到的人(一個是那遲到的干部，一個是**自己)，并作出扣除當(dāng)月考勤的決定。那個干部感到很委屈，進行爭辯。**認為，既然制定了《干部上班簽到制》，就得不折不扣地實行，沒有其他原由。這次會后，同志們都認為**沒有人情味，有點死板，背后都偷偷稱其為“犟士”。事后不久，同志們才知道了**遲到的原因。原來他在上班的途中，碰到了審計局服務(wù)的一個外商，硬拖著他去看場房。為了不掃外商興致，他只好去了。了解事情真相后，有人問他，怎么不做解釋？**嚴肅地說：“第一，我確實遲到了!第二，我沒有向值班同志請假!”自此，審計局里再也沒有發(fā)生遲到的事了。然而，他那“犟士”的綽號卻深深地烙在同志們的心里。

“干部齊心，其利斷金。”談到領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，**深有感觸。他說：“你這個單位有沒有發(fā)展？工作有沒有成績？關(guān)鍵在于你的班子成員是不是團結(jié)，能不能以身作則。”他上任后燒的第二把火，便是狠抓班子建設(shè)，不斷提高審計隊伍的凝聚力。他先后制定了《重大審計項目集體會議制度》、《政務(wù)公開制度》、《**審計局“十不準”》等規(guī)章制度，要求干部職工對工作盡職盡責(zé)，保持了與人民群眾的血肉聯(lián)系，做到了公正用權(quán)、公心對人、公道斷事。他自己呢，率先垂范，深入基層調(diào)查研究，及時解決工作中遇到的各種困難。他堅持民主集中制，走群眾路線，做到集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定，嚴格按程序辦事，重大問題由班子集體研究決定。特別是遇有重大開支項目、機構(gòu)改革人事任免、調(diào)整，堅持做到集體研究、集體決定。有了這樣嚴于律已、以身作則的好領(lǐng)導(dǎo)，**審計局干部們遇到意見分歧，都能坦誠相見，及時溝通，當(dāng)面解決，形成了和睦相處，團結(jié)共進，相互支持，相互信任、相互幫助、干事創(chuàng)業(yè)的融洽氛圍。

“組織建設(shè)是搞好審計工作的基石”。**如是說，“我是站在黨組織的肩膀上工作的”。為充分發(fā)揮機關(guān)黨組織的職能作用，完善黨內(nèi)監(jiān)督機制，**把創(chuàng)建“五好”黨支部列入重要議事日程，積極指導(dǎo)機關(guān)黨總支按照“建設(shè)一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子、鍛煉一支好的黨員隊伍，建立一套好的黨建工作制度，完善一個好的黨內(nèi)監(jiān)督機制，培養(yǎng)一種好的機關(guān)作風(fēng)”的要求來開展工作，并把“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象，促進審計事業(yè)發(fā)展”作為奮斗目標(biāo)納入“五好”活動中。通過創(chuàng)“五好”，進一步增強了**審計局黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，使機關(guān)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用、群團組織的橋梁紐帶作用、黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮出來，推動了審計任務(wù)的全面完成。

在**和戰(zhàn)友們的并肩努力下，2002年，**縣審計局繼續(xù)獲市目標(biāo)管理第一名，發(fā)現(xiàn)案件線索、審計工作宣傳、審計統(tǒng)計工作、優(yōu)秀科研論文等榮獲市級單項獎；學(xué)習(xí)教育活動、招商引資工作、扶貧掛點工作均受到**縣委、縣政府的表彰。2003年，被市委評為“基層滿意縣(區(qū))部門”，被市組織部評為“包村扶貧”工作先進單位、“廉政勤政工作先進單位”、“發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟案件先進單位”，被市委宣傳部評為市級文明單位。**也被評為“執(zhí)法監(jiān)督先進個人” 和“優(yōu)秀縣部門負責(zé)人”。

服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的“謀士”

審計局的主要職能是積極開展審計監(jiān)督，嚴肅查處財經(jīng)領(lǐng)域中重大違法違規(guī)問題和經(jīng)濟犯罪案件，維護經(jīng)濟秩序，促進廉政建設(shè)，保障經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展等。為做好本職工作，履行審計職能，**在審計局設(shè)立了專門法制機構(gòu)，建立了以一把手負總責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)、專職機構(gòu)具體實施、分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)的全方位的法制工作管理體系。他利用一切可以利用的機會，如年度工作會、進點見面會、審計座談會等進行審計執(zhí)法宣傳，通過信息、文章、新聞媒體，抓好宣傳，營造氛圍，提升執(zhí)法效果。重大問題采用及時向紀檢監(jiān)察有關(guān)部門移送、向有關(guān)部門建議等手段，加大對違紀問題的處理力度。

**各單位的工作人員都說，每年下鄉(xiāng)最早的就是審計局的干部。這不，正月初七一過，**便帶著同志們走鄉(xiāng)入鎮(zhèn)，開始預(yù)算執(zhí)行審計和專項審計工作。此時的他，既是“元帥”，又是“士兵”。問他為啥要那么早就去別的部門“掃興”，**笑了笑說：“他們得感謝我們呀，我是去給他們打免費預(yù)防針呀!”嘿，還挺幽默的!接著，他便說出了其中的緣故：下鄉(xiāng)是 “持久戰(zhàn)”，一個部門得花上七、八天的時間審計，全縣20多個單位就用去了半年的時間，能不著急嗎？可別說，這半年的收獲還挺大的。多年工作經(jīng)驗的他創(chuàng)造性地提出“緊跟資金流向”的審計新思路，采取延伸審計和專項審計相結(jié)合的方法，除重點審計財政、地稅部門以外，還延伸審計了一些重點預(yù)算執(zhí)行單位，共查出違反財政法規(guī)行為的金額459萬元；審計16個(次)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政，查出違紀違規(guī)金額860.12；追蹤審計國稅局，對國稅違規(guī)退庫44萬元所得的28萬元非法收入全部沒收上繳財政。針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，**提出了強化預(yù)算管理，依法加強收入征管，嚴格控制財政支出等意見，并向縣委、政府提交綜合報告2篇，為政府財政管理本級財政收支和人大常委會監(jiān)督本級預(yù)算執(zhí)行發(fā)揮了參謀作用。

他帶著審計干部深入開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，為納稅人服務(wù)活動，整頓機關(guān)工作作風(fēng)。先后制定、出臺了一系列優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展，為納稅人服務(wù)的意見和辦法，積極推行“陽光行政”。通過向社會公開承諾，確定行風(fēng)示范窗口，發(fā)送征求意見函，走訪被審計單位等形式，自覺接受被審計單位和社會各界監(jiān)督，以轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，找準依法審計與“為納稅人服務(wù)”的最佳結(jié)合點，達到了加強隊伍建設(shè)、規(guī)范審計行為，提高審計質(zhì)量的目的。

整頓經(jīng)濟秩序的“衛(wèi)士”

“你在審計工作中遇到過威脅嗎？”“有，但我心中無鬼還怕鬼敲門嗎？”**堅信，只要自己實事求是、問心無愧，沒有什么會讓他害怕。2002年10月，審計局在對縣社保局2001年財務(wù)收支審計時，發(fā)現(xiàn)該局2001年帳上收到原制罐廠廠長交納的社保金有問題，廠長有涉嫌挪用貪污的可能。當(dāng)事人知后，感到問題的嚴重性，多次通過各種社會關(guān)系找到審計局和市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，要求從寬處理，不要移送紀檢，并揚言，如移送，就要報復(fù)。面對威脅，**沒有妥協(xié)，沒有害怕，頂住各種壓力，堅決依法辦事。

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，是審計監(jiān)督的生命線。**深深知道，加強廉政建設(shè)的重要性與必要性。他把廉政教育貫穿于審計工作的全過程。結(jié)合學(xué)習(xí)“兩個條例”和“兩個務(wù)必”，開展“務(wù)實為民，廉政從審”為主題的黨風(fēng)廉政教育活動，組織干部職工到馬頭山下張村接受革命傳統(tǒng)教育；收看審計示例片；介紹勤政廉政先進事跡；邀請法院法官、檢察院檢察官講授預(yù)防職務(wù)犯罪和經(jīng)濟領(lǐng)域中審計涉及的罪名等課程；組織黨員干部參加廉潔從政知識測試。通過開展理想與信念、權(quán)力與義務(wù)、勤政與廉政、道德與紀律等一系列教育，在審計干部思想上構(gòu)筑起一道堅強的拒腐防線。他堅持以制度律廉，以監(jiān)督促廉。把廉政建設(shè)和審計工作緊密結(jié)合起來，把規(guī)范和監(jiān)督審計權(quán)力的行使，作為廉政監(jiān)督的重點，出臺了一系列監(jiān)督制約機制，加強對審計機關(guān)和干部的監(jiān)督和約束。

一個先進典型就是一面旗幟，一個先進人物，能夠帶動一批人，影響一大片。今年3月發(fā)生的那一件事，在審計局每一個干部的心中仍歷歷在目。在石峽鄉(xiāng)審計時，發(fā)現(xiàn)該鄉(xiāng)小金庫里有2.8萬元，該鄉(xiāng)原黨委書記涉嫌挪用修路工程款13.27萬元。問題出現(xiàn)后，**的親友齊上陣，為其求情。在親情、友情與法律的面前，**選擇了后者，毅然地把問題移交紀檢部門。為此，親友們都罵他是無情人。在他的帶領(lǐng)下，審計局干部先后拒收賄賂近3萬元，頂住來自各方的壓力和說情風(fēng)，共查出違紀違規(guī)金額2729.08億元，上繳國庫253萬元，挖出“小金庫”

個，金額

萬元，贏得了群眾的口碑。

第二篇：一個黨員一面旗

發(fā)揚延安精神，全心全意為人民服務(wù)

桂林五中葉泉

今年暑假，我校黨員一行28人在雷小桃書記的帶領(lǐng)下，來到革命圣地延安參觀學(xué)習(xí)。大家頂著烈日酷暑，馬不停蹄參觀了毛澤東主席當(dāng)年在延安住的窯洞，延安革命紀念館，了解中國革命的歷史，深深體會到延安精神代代相傳，永放光芒。

革命圣地延安,既是紅軍長征勝利的落腳點,也是建立抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線,贏得抗日戰(zhàn)爭勝利,進而奪取全國勝利的解放戰(zhàn)爭的出發(fā)點。從1935年到1948年,毛澤東等老一輩無產(chǎn)階級革命家就是在這里生活和戰(zhàn)斗了13個春秋,他們運籌帷幄,決勝千里,領(lǐng)導(dǎo)和指揮了中國的抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭,奠定了中華人民共和國的堅固基石,培育了永放光芒的“延安精神”,譜寫了可歌可泣的偉大的歷史篇章。“延安精神”正是以毛澤東同志為首的中國共產(chǎn)黨人把馬克思列寧主義的科學(xué)思想體系與中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)風(fēng)范結(jié)合的產(chǎn)物,是中國共產(chǎn)黨在長期革命斗爭中所形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的結(jié)晶,是“井岡山精神”、“長征精神”的繼承和發(fā)展,是一種具有中國特色的無產(chǎn)階級革命精神。它的內(nèi)容豐富,源遠流長

“延安精神”是全心全意為人民服務(wù)的精神。延安時期是我們黨在中國局部地區(qū)建立人民政權(quán),并不斷擴大執(zhí)政區(qū)域的重要肘期。我們黨歷來把為中國最廣大人民謀利益作為自己的根本宗旨,在延安時期就響亮地提出了“為人民服務(wù)”的口號,并在全黨認真實踐。那時的陜甘寧邊區(qū)政府,被譽為“民主的政府,廉潔的政府”。當(dāng)年駐延安的美軍觀察組成員說:“這里不存在鋪張粉飾和禮節(jié)俗套,沒有乞丐,也沒有令人絕望的貧困現(xiàn)象,人們的衣著和生活都很儉樸,人民之間的關(guān)系是坦誠、直率和友好的。這里也沒有貼身保鏢、憲兵和重慶官僚階層的嘩眾取寵的夸夸其談。”中國共產(chǎn)黨就是以對人民的無限忠誠,贏得了人民的擁護和支持。“延安精神”是自力更生、艱苦奮斗的精神。當(dāng)時的延安交通閉塞,經(jīng)濟落后。面對國民黨的封鎖,毛澤東同志號召根據(jù)地軍民自己動手,豐衣足食,開展了大生產(chǎn)運動。部隊?wèi)?zhàn)時作戰(zhàn),閑時種地。多年下來,紅米飯,南瓜湯不但沒有將根據(jù)地軍民餓垮,反而鑄就了延安軍民的錚錚鐵骨和艱苦奮斗的精神。

“延安精神”是勤儉節(jié)約、艱苦樸素的精神。毛澤東、周恩來、朱德等老一輩無產(chǎn)階級革命家,是我黨我軍的最高領(lǐng)導(dǎo)人,卻住的是普通的窯洞,用的是部隊配發(fā)的木椅、木床,而正是在那張木桌上,毛澤東寫出了《論持久戰(zhàn)》等大量有遠見卓識的政論著作,給中國革命指明了正確的道路,讓中國人民看到了勝利的曙光。也是在這延安窯洞里,誕生了中國共產(chǎn)黨集體智慧的結(jié)晶——偉大的毛澤東思想。

“延安精神”是默默無聞、勇挑重擔(dān)的“駱駝精神”。“駱駝精神”是我黨對任弼時同志道德品質(zhì)和光輝人格的形象比喻,擔(dān)負著沉重的擔(dān)子,走著極為漫長的路,沒有休息,只有工作,沒有任何要求,只有埋頭苦干,默默無聞,任勞任怨,一步一個腳印,負著重擔(dān)向前。任弼時是我黨的優(yōu)秀代表,他體現(xiàn)著延安時期人民特有的品質(zhì)和美德,是延安革命根據(jù)地得以鞏固和發(fā)展的根本所在。如果說淮海戰(zhàn)役是人民群眾用小車推出來的,那么延安路則是“駱駝”踩出來的。這些“駱駝”同人民一道,共同背負著民族解放的重擔(dān),艱難地前行。

革命選擇了延安,延安孕育了革命,哺育了偉大的“延安精神”。“延安精神”是我們黨的傳家之寶,是中華民族寶貴的精神財富。我們今天的形勢和條件同延安時期相比發(fā)生了很大變化,但中國共產(chǎn)黨人無論現(xiàn)在和將來都要堅持和弘揚“延安精神”。

第三篇：環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)線的一面旗幟

環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)線的一面旗幟

———記寧鄉(xiāng)縣環(huán)境衛(wèi)生管理局局長黃紅衛(wèi)

如果您到過距長沙市區(qū)30多公里的寧鄉(xiāng)縣城，一定會被那里的景致所陶醉：溈水河畔，繁花似錦；大路小道，萬木蔥蘢；條條長街，干凈如洗……優(yōu)美的環(huán)境不僅吸引了國內(nèi)外投資者的注目，也吸引了眾多的考察者。這一切的成績，正是因為寧鄉(xiāng)有一位出色的環(huán)衛(wèi)局局長——黃紅衛(wèi)。正是在他的率領(lǐng)下，全體環(huán)衛(wèi)工人為創(chuàng)造優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境做出了極大的努力，環(huán)衛(wèi)局也從原來的后進單位一躍而進入先進行列，曾多次獲“省級文明城市”、“省級衛(wèi)生城市”等光榮稱號。

“我要體驗?zāi)銈儝叩氐男量唷！?007年5月，黃紅衛(wèi)被任命為環(huán)衛(wèi)局長時，他的心情是沉重的。在城區(qū)居住的他知道城區(qū)的衛(wèi)生狀況是“雨天泥沙流，晴天塵埃飛，怪味空中飄，垃圾滿街堆”。擺在他面前的是“裝備不足，資金不夠，士氣不高，人心不齊”的工作局面。面對現(xiàn)狀，他曾猶豫過，甚至有過退卻的念頭。但他認為，作為黨員干部，既然組織上信任了自己，就應(yīng)該做出成效，讓組織放心，讓市民滿意。幾個月來，他白天上街摸實情，晚上找人談事情。“一年打基礎(chǔ)，二年見成效，三年上臺階”的藍圖在他腦海中產(chǎn)生，為了掌握第一手資料，他不滿足于辦公室的匯報材料，連續(xù)幾個月，他徒步到路段調(diào)研、巡查。在巡查中，一名清掃員責(zé)任心不強，工作懈怠，他上前指導(dǎo)。但這名清掃員不服氣：“你說得很好，你來試試，看你掃得怎樣”。黃紅衛(wèi)和氣地說“好，我來體驗?zāi)銈儝叩氐男量唷保又闷饞甙褣咂鸾謥怼Ｕ沁@次掃街讓他掌握了一條500米的街道，工人究竟要掃多久？工作量大還是小的第一手資料。有的環(huán)衛(wèi)工人看到新上任的局長親自掃街，心疼道：“黃局長，我們來掃，別磨出了血泡”。工人樸實而又充滿人情味的話語，讓他體會到工人掃地的辛苦和真情。從此他暗下決心，一定要在這個平凡的崗位上干出名堂來。“工人們比我更辛苦，我怎么能臨陣脫逃”。2008年1月，一場百年不遇的雨雪冰凍災(zāi)害襲擊了寧鄉(xiāng)縣城。特別是臨近春節(jié)，全縣因由于大面積降雪，給交通以及人民群眾生活造成嚴重困難，黃紅衛(wèi)看在眼里、急在心里，一邊與局領(lǐng)導(dǎo)班子商討抗冰救災(zāi)的對策，一邊組織人員清理路面的積雪。在除夕萬家團圓之際，他顧不上與親人團聚，白天與環(huán)衛(wèi)工人奮戰(zhàn)在清除積雪一線，夜晚在寒風(fēng)凍雨的黑暗中，他一邊用手電筒忙著為工人照亮清掃路面，一邊協(xié)助工人用板車運送垃圾和積雪。渴了自己買瓶礦泉水，餓了買包方便面充饑，現(xiàn)場的干部職工感動地勸他早點回去休息，別累垮了身體，可他說：“工人們比我更辛苦，我怎么能臨陣脫逃呢？”就這樣一直忙到大年初一凌晨才與家人團圓。

由于惡劣的天氣和不足的睡眠，在短短的三天時間，他嗓子沙啞了，咳嗽加重了，人更憔悴了。但他堅持與環(huán)衛(wèi)工人并肩作戰(zhàn)，共同抗擊惡劣的天氣和冰雪，譜寫了一曲蕩氣回腸的抗天歌。“我要制定出科學(xué)可行的長效管理機制”黃紅衛(wèi)剛剛到環(huán)衛(wèi)局來任職時，環(huán)衛(wèi)局職工多，工作環(huán)境差，待遇低，而環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備全部老化，工資發(fā)不出，街道衛(wèi)生臟、亂、差現(xiàn)象特別嚴重，他白天要開展各項工作，夜晚到處走訪、調(diào)研，回來后還要整理各種資料，吃不好，睡不香。但他有股不服輸?shù)膭牛瑥牟幌蚶щy低頭，他堅定的說到：“我要制定出科學(xué)可行的長效管理機制”。憑著一顆赤誠的奉獻精神，頑強地追求著自已的事業(yè)。在工作中，虛心學(xué)習(xí)，在實踐中不斷探索，提高業(yè)務(wù)水平出臺一系列工作方案、措施，完善各項工作制度。近年來，他大手筆推動一系列環(huán)衛(wèi)改革，產(chǎn)生了巨大的影響。大膽的向縣政府提出《理順環(huán)衛(wèi)管理體制》、《奮勇?lián)?dāng)、作于精細 勇當(dāng)創(chuàng)國衛(wèi)主力軍》等工作方案、實行中層骨干及局領(lǐng)導(dǎo)班子競爭上崗，長期開展“門前三包”活動，加強一線監(jiān)督，提高市民素質(zhì)，減少垃圾拋灑現(xiàn)象，實現(xiàn)垃圾處處有人管，衛(wèi)生處處有人查；清掃、保潔實行路段承包責(zé)任制；垃圾場實行公司化管理、、、、、這些都是他的創(chuàng)舉，在全省，乃至全國環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)得到了廣泛推廣。他到環(huán)衛(wèi)任職后，環(huán)衛(wèi)設(shè)備設(shè)施得到了更新，職工待遇得到了不斷提高，街道衛(wèi)生臟、亂、差現(xiàn)象沒有了，他和他帶的環(huán)衛(wèi)局多次受到各級政府、部門表彰、記功。

“我要帶頭做好榜樣”黃紅衛(wèi)自從調(diào)入環(huán)衛(wèi)局以來，他愛人本來指望他有更多的時間照顧孩子和家庭，但他每天忙在單位、路段上，幾乎無節(jié)假、雙休日。即使是傍晚出門帶上妻女“散步”，他還是不忘工作，看到垃圾就主動上前，并要求妻女也要一起撿。起初，年少的女兒因怕被熟人看見不愿撿。他語重心長地說，“不是說爸爸當(dāng)上環(huán)衛(wèi)局長就要你撿，如果我們每人都共同參與到撿垃圾中來，城區(qū)是不是會更干凈。”2008年5月，奧運圣火在長沙傳遞期間，身體一直不太好的他仍然深入一線指導(dǎo)環(huán)衛(wèi)保潔工作，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，一會充當(dāng)保潔員，一會又出現(xiàn)在沖洗街道的灑水車上。有親友勸他干工作不要太認真，自己的身體要緊，可他說：“我是一名黨的干部，要帶頭做好工作”。

幾年來，黃紅衛(wèi)為扮靚寧鄉(xiāng)這個美麗的城市付出了大量心血汗水，累計工作1萬多小時，步行3千多里，繞城區(qū)800多圈。以前每年除夕必看的春晚，也有4年沒看了，但他無怨無悔。一份耕耘，一份收獲。他正是憑著對環(huán)衛(wèi)事業(yè)的執(zhí)著和熱情，工作得到了主管局、縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。多年來，他連續(xù)被“環(huán)衛(wèi)先進工作者”，“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號。面對諸多榮譽，他很坦然地說：“這是一個共產(chǎn)黨員應(yīng)該做的”。“為官一任，保潔一城”是他的工作態(tài)度。當(dāng)上這個城市的“生活委員”，他始終把“讓組織放心，讓市民滿意”當(dāng)成自己的工作目標(biāo)。如今，他仍養(yǎng)成了每月兩次徒步走遍全縣城的習(xí)慣，隨著他的這種習(xí)慣，他走出了成績，步入了成功。

第四篇：一個黨員就是一面旗課件

一個黨員就是一面旗幟

“一個黨員就是一面旗幟”，這是中國石油集團“百面紅旗單位”----我們248隊黨員隊伍的真實寫照。

近年，我隊黨員隊伍中先進模范人物如雨后春筍、層出不窮。先后涌現(xiàn)出集團公司勞動模范梁平，物探公司勞動模范、川慶公司先進個人賈小紅，川慶公司優(yōu)秀黨員、物探公司“十佳黨員”顏文海，四川石油管理局技術(shù)標(biāo)兵李發(fā)新，物探公司測量高級技師黃勇、鉆井技師陽承義；還有6名黨員先后獲得QC成果、創(chuàng)新創(chuàng)效成果獎。

近年，我隊黨員隊伍人數(shù)保持在30人左右。黨員隊伍中80％以上是生產(chǎn)和管理骨干，100％的黨員是崗位工作的楷模，沒有不能勝任崗位工作的共產(chǎn)黨員。30余名黨員就是30余面旗幟，它引領(lǐng)著全隊職工挑戰(zhàn)自我、超越自我、再創(chuàng)佳績；它擁簇著“百面紅旗”，使她更加鮮艷、屹立不倒、高高飄揚。去年，我隊安全和質(zhì)量雙加“星”，獲四川省首批“工人先鋒號”殊榮、評為川慶基層建設(shè)八個“模范單位”之一。

我們有效發(fā)揮黨員先鋒模范作用的主要做法是：

一、運用“三會一課”加強黨員教育和管理，保持黨員先進性。我們的基本認識：

“三會一課”是由黨的“民主集中制”的組織制度形成的。基層黨支部通過它實現(xiàn)在集中指導(dǎo)下的民主、在民主基礎(chǔ)上的集中；通過它健全支部組織、開展支部活動、推進支部工作、實現(xiàn)支部目標(biāo)。因此，它既是基層黨支部的組織生活制度，也是基層黨支部工作的基本組織形式，還是基層黨支部開展黨員管理、黨員教育的基本方式。基層黨支部通過支委會主持日常工作、通過支部大會決定重大問題、通過黨小組活動開展對黨員的日常教育和日常管理、通過黨課幫助黨員及時正確理解黨的方針政策。基層黨支部離開“三會一課”組織形式，支部工作缺泛載體、無地生根；離開“三會一課”侈談更高層次的黨員管理和黨員教育，純屬空話。

基于上述認識：我們把堅持“三會一課”制度、提高“三會一課”質(zhì)量，作為開展黨支部自身建設(shè)的首要任務(wù)。運用“三會一課”這種形式，加強對黨員的日常教育和管理，不斷提高黨員的思想政治素質(zhì)，強化黨性、確保先進性。

主要抓好兩點：

1、保證“三會一課”活動數(shù)量。數(shù)量是質(zhì)量的前提，沒有數(shù)量就談不上質(zhì)量；“三會一課”活動也一樣，也要有足夠的數(shù)量作保證。那么，如何確定“三會一課”活動的數(shù)量呢？我們認為：“三會一課”活動的數(shù)量，因單位而異、因不同時期的工作而異，主要取決于支部工作的需要。比如：研究黨員示范工作，就要召開支委會選定示范人員、確定示范內(nèi)容、制定考核標(biāo)準等；要發(fā)展新黨員，就要召開支部大會進行審查、票決。又如：培養(yǎng)考察入黨積極分子工作，要求黨小組每季度召開一次會議，討論考察培養(yǎng)對象、填寫培養(yǎng)考察意見。再如：目前公司開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，黨委明確規(guī)定書記要上“黨課”、黨小組要組織專題活動。因此，“三會一課”活動的數(shù)量取決于支部工作的需要，要能夠滿足支部工作的需要。近年，我們根據(jù)本隊工作實際情況，結(jié)合公司黨委《組織生活制度》的要求，對“三會一課”活動數(shù)量作出了下限規(guī)定，即：支委會和支部大會每年分別不得少于4次；黨小組活動，開工前和施工結(jié)束后不得少于一次、施工期間必須每月組織一次。為了確保“三會一課”活動落實，我們采取三條措施：一是將此“數(shù)量”作為全隊黨員年終考核支部書記和黨小組長工作的量化指標(biāo)，以促進支部書記和黨小組長落實工作責(zé)任；二是調(diào)整黨小組，將工作相近、聯(lián)系緊密的班組黨員編為一個黨小組，以利于小組活動的組織；三是明確規(guī)定：每月生產(chǎn)例會的前一天，支部各黨小組統(tǒng)一開展小組活動。

2、提高“三會一課”活動質(zhì)量。“三會一課”要實現(xiàn)形式和內(nèi)容的統(tǒng)一，切忌空對空、切忌為了活動而開展活動，否則就會成為“兩張皮”、就會陷入“黨支部活動=會議=黨支部活動”的誤區(qū)。在“三會一課”活動實踐中，我們以開展黨員教育、發(fā)揮黨員作用、確保生產(chǎn)、推進工作為出發(fā)點和落腳點組織開展，使“三會一課”活動具有針對性、時效性、實用性，使“三會一課”成為提升黨員隊伍素質(zhì)的“抓手”、促進生產(chǎn)發(fā)展的“推手”。我們的工作側(cè)重點是：運用支委會，集中支委一班人的智慧，及時地研究和安排好支部工作；運用支部大會形式，傳達貫徹上級精神、安排布置支部工作、講評和總結(jié)支部工作；采取黨小組活動形式，引導(dǎo)黨員落實支部安排、自檢黨員作用，開展批評與自我批評，實現(xiàn)互幫互助共同進步；以黨課形式，開展政策形勢教育、目標(biāo)任務(wù)教育。

例1：為了抓好黨小組活動，我們將支委分別編入不同的黨小組，協(xié)助小組長抓好小組活動；采取支部書記檢查小組活動記錄、簽字備案的辦法促進小組活動；同時，根據(jù)我隊黨小組長都是生產(chǎn)班組長、都要參加每月生產(chǎn)例會的實際情況，規(guī)定黨小組長要在每月生產(chǎn)例會上匯報小組活動情況。

例2：在本次深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我們及時召開支委擴大會，進行了精心安排；為了讓黨員系統(tǒng)掌握科學(xué)發(fā)展觀知識，我們從3月30日到4月1日，連續(xù)三天以支部黨員大會的形式，組織黨員觀看黨課影像資料、聽取專家深層解讀科學(xué)發(fā)展觀；為了推進工作，我們開展了兩天黨支部專題討論會、按排了一整天黨小組專題活動，引導(dǎo)黨員用科技發(fā)展觀檢查工作、找準差距、建言獻策。堅定了“首戰(zhàn)東北、用我必勝”的雄心；提出了以“試點”為契機，迅速實現(xiàn)基礎(chǔ)管理升級的思路工作；制定了從今年開始，三年實現(xiàn)員工技術(shù)升級的培訓(xùn)規(guī)劃；明確了讓“紅旗”高高飄揚的具體工作和具體措施，為推進248隊科學(xué)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

近年來，由于認識到位、措施到位，我們的“三會一課”活動不但有數(shù)量、而且有質(zhì)量，活動針對性強、效果好。黨員通過“活動”受到了教育、修正了缺點、增強了黨性、提高了素質(zhì)；群眾通過“活動”看到了黨的組織、加深了對黨的認識；黨支部通過“活動”推進了各項工作，提高了凝聚力。

二、通過“雙向培養(yǎng)”，優(yōu)化黨員素質(zhì)。

抓好把生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干的“雙向培養(yǎng)”工作，是優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)、保持黨員先進素質(zhì)的重要工作，是發(fā)揮黨員先鋒模范作用的重要環(huán)節(jié)。近年來，我們認真落實公司黨委的“雙向培養(yǎng)”長效機制，一方面抓好把生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員的工作，把好黨員隊伍入口關(guān)，確保發(fā)展新黨員的質(zhì)量；另一方面是抓好把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干的工作，優(yōu)化黨員隊伍素質(zhì)，為充分發(fā)揮每個黨員的作用創(chuàng)造條件。

2005年至2008年，支部共發(fā)展新黨員10名，大專以上文化占70％，生產(chǎn)和管理骨干90％；支部重點培育的10黨員，綜合素質(zhì)全部升級成為骨干，其中有三名同志成為大班組長、兩名同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位、兩名同志調(diào)上級部門工作。

隨著“雙向培養(yǎng)”工作長效機制的落實，有效地優(yōu)化了黨員隊伍結(jié)構(gòu)，我隊不但實現(xiàn)了班班有黨員、五大班組長是黨員，而且黨員隊伍的整體結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化、整體素質(zhì)得到了提高。2005年以來，我們黨支部在外輸優(yōu)秀黨員多達15名的情況下，黨員隊伍整體素質(zhì)仍然較好。目前，我隊共有29名黨員，45歲以下的青年黨員占76％，大專以上占45％，擁有技術(shù)職稱和技師資格的35％人；在隊部的9名黨員都是業(yè)務(wù)尖子；分布在一線生產(chǎn)班組的20名黨員，人人“會兩崗”、一半“懂三崗”、8名同志是“精一崗”的技術(shù)尖子。黨員隊伍素質(zhì)的優(yōu)化，為黨員個體作用的發(fā)揮奠定了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了條件。

三、運用制約和激勵制度，促進黨員發(fā)揮作用。

黨員持續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用，需要黨員自身持續(xù)修養(yǎng)、黨組織的經(jīng)常培養(yǎng)教育，還需要制度約束和制度激勵。制度約束，就是要用黨紀黨規(guī)約束黨員行為，迫使黨員接受黨的教育、接受黨和群眾的監(jiān)督；制度激勵，就是用制度激發(fā)黨員履行義務(wù)、踐行“三個代表”、發(fā)揚奉獻精神，為黨的事業(yè)多做貢獻。有效的制度約束和制度激勵，能夠使共產(chǎn)黨員永葆青春、永不褪色。

近年，我們支部除了認真貫徹落實黨紀、黨規(guī)和上級黨組織的各項制度外，我們本支部的約束和激勵方式主要有以下四點：

1、堅持組織生活考勤制度。規(guī)定：黨員必須自覺參加黨支部組織的各種活動，黨支部的各種活動一律實行逐人逐次考勤，缺席遲到早退等問題，一律按《重慶經(jīng)理部隊伍綜合管理制度》所規(guī)定的標(biāo)準執(zhí)行。以此，嚴格黨的組織生活，加強黨員紀律性、培育黨員執(zhí)行力。

2、堅持黨員工作自檢制度。近年，我們將黨員自檢先鋒模范作用列為黨小組活動的基本內(nèi)容。組織黨員在經(jīng)常性的小組會上，自檢黨員作用的發(fā)揮情況、自檢支部布置的工作完成情況；引導(dǎo)黨員通過組織生活強化黨員意識、通過批評與自身批評，互相幫助、搞好工作。

3、堅持支部工作講評制度。黨支部做到：每項工作有計劃安排、有檢查考核、有講評總結(jié)。黨支部通過講評總結(jié)，地鼓勵先進、鞭策后進，培育“做事講認真”的精神。如去年施工結(jié)束后，我們及時召開支部大會，總結(jié)抗震救災(zāi)和抗災(zāi)自救工作，表揚了以顏文海、賈小紅、楊建等一大批優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀員工，還以大型展板的方式進行了公開宣傳，起到了祟尚先進、激勵先進的效果。

4、堅持民主考核黨員制度。我們的做法是：項目施工結(jié)束后，從全隊各班組非黨員中評選出20名優(yōu)秀員工，20余名非黨員優(yōu)秀員工與全隊黨員一起，按“德能勤績”四個方面共計100分，以無記名考核評分的方式，對20名非黨員優(yōu)秀員工和全體黨員進行逐一考核評分，以得分多少為序，作為評選和向上級推薦各類先進依據(jù)。這一 5 方法，是我隊黨員隊伍整體素質(zhì)較高的情況下形成的，它是以先進人物在先進中評選先進；運用這種方法產(chǎn)生的先進具有真實性，群眾服氣。同時，這一方法強調(diào)了黨員價值、包含了群眾對黨員的監(jiān)督，它能夠強化黨員意識、激發(fā)黨員作用的發(fā)揮。2007年以來，我隊采用這種方法推薦的各類先進個人，都是我隊工作的表率、崗位精英，群眾都很服氣。

隨著對黨支部對黨員的制約制度和激勵制度的實施和不斷完善，不但規(guī)范了黨員教育和黨員管理、促進了黨員的黨性修養(yǎng)，同時也激發(fā)了黨員作用的發(fā)揮。黨員隊伍表現(xiàn)出“與群眾就是不一樣”的高體素質(zhì)。

例1：不要紀念品、不到農(nóng)家樂。近年，有的支部在慶祝黨的生日時給黨員發(fā)放紀念品；有的組織黨員到旅游景點、農(nóng)家樂去過組織生活。支部為此征求黨員意見，可否也這樣辦？多數(shù)黨員持否定態(tài)度，認為：黨員要帶頭從嚴，錢要用在更有意義的地方。

例

2、黃遵國的行動感動了全隊。2007年施工中，培產(chǎn)和協(xié)調(diào)工作遇到困難，黨支部召開后勤黨員到前線支援，材料組長黃遵國主動請纓。當(dāng)時采用夜間施工，高度近視給他的行走帶來了極大的困難，每晚不是摔青了胳膊、就是摔疼了腿，但他還是堅持在野外一線奉獻了半個多月。他的行為感動了全隊職工，職工們評價：“黨員的覺悟就是不一樣”。

例3：賈小紅有使不完的勁。2008年施工中，兄弟機組承擔(dān)的工區(qū)企地關(guān)系復(fù)雜、施工協(xié)調(diào)困難，他主動與之調(diào)換；兄弟機組招不到操作手，他就把自已的骨干民工讓出來；發(fā)現(xiàn)兄弟機組進度慢，他主動派人支援。

例4：黨員在抗震捐款中彰顯大愛。顏文海在震后的第二天就向“紅十字協(xié)會”郵去1000元愛心基金；全隊 28名黨員在與職工群眾一起參加“抗災(zāi)捐款”的基礎(chǔ)上，再繳“特殊黨費”11300元，相 6 當(dāng)于全支部近10年黨費的總合。

四、領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，引領(lǐng)黨員發(fā)揮作用。

“領(lǐng)導(dǎo)干部的行動，就是無聲的命令”這是真言。因此，我們堅持用黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，帶動普通黨員發(fā)揮黨員作用。

去年，在大川中的施工中，原儀器組長顏文海調(diào)任231隊副隊長，新任組長曹豫東缺乏經(jīng)驗。隊長、共產(chǎn)黨員梁平為了幫助他盡快熟悉組長業(yè)務(wù)，他丟下生病的妻子和無人照顧的女兒，到儀器組跟班作業(yè)，一去就是16天，拖著痛風(fēng)的身子、手把手地幫助曹豫東渡過了就任之初的困難期。指導(dǎo)員樊治安的女兒去年高考，女兒多次打電話叫他回去研究報考志愿。但他一直忙于隊上的抗震救災(zāi)和抗災(zāi)自救工作，堅守工地沒回家，沒有幫上女兒的忙。面對女兒的責(zé)問，他無言以對。技術(shù)副隊長、共產(chǎn)黨員王扶國，去年開工以來，一直蹲守在生產(chǎn)第一線，吃住都在排列上；分管鉆井的行政副隊長、共產(chǎn)黨員王海，2/3的時間都在六個鉆井作業(yè)區(qū)巡回，現(xiàn)場指導(dǎo)工作解決問題。去年底，重慶經(jīng)理部舉行職工運動會，我隊組織了40多名職工參賽。我們隊領(lǐng)導(dǎo)從組織訓(xùn)練到比賽結(jié)束都與運動員們在一起，訓(xùn)練時為他們鼓勁、賽場上為他們助威。然而，隊上給每名參賽職工購買的1000多元的運動服和運動鞋，我們領(lǐng)導(dǎo)干部沒有沾邊。

今年，我隊東北施工區(qū)，實行物資上下車由職工承擔(dān)、不請“棒棒”的制度。隊長梁平身先士卒，從接到任務(wù)到儀器組設(shè)備運往工地期間，就一直與職工們一起上下車，在他的帶領(lǐng)下，全體職工沒有一個有怨言，雖然都感覺到非常的辛苦，但是大家看到一輛輛車的設(shè)備運往工地時，都感到非常的欣喜。指導(dǎo)員樊治安，在4月25日就帶領(lǐng)第一批人員開赴黑龍江，為了節(jié)約，租住了一家廢棄了幾年的清油廠，里面雜草叢生、一片狼藉、沒有水電、房內(nèi)設(shè)施一無所有，一切要靠大家雙手自行完成，在指導(dǎo)員的帶領(lǐng)下，一一進行的清理，把院子內(nèi)廢棄的家具進行組裝，拼成桌子，為隊上節(jié)約了開支，經(jīng)過近一個月時間的努力，終于讓該駐地有了一片生機。正是我們這些身先士卒、不貪不占、自覺從嚴的行為，職工群眾看在眼里、服在心底。

第五篇：專題稿件：一名黨員一面旗

專題稿件

一名黨員一面旗

按：

從“5.12”地震到今天的這一年多的時間，不得不說是成都鋼構(gòu)分公司發(fā)展的一個里程碑。這一年，剛剛從地震陰影中走出來的鋼構(gòu)分公司接連接下德陽東汽、德陽二重、都江堰普什寧江、重鋼環(huán)保搬遷、成都航空儀表廠等災(zāi)后重建和大型工程，突破了一個又一個的難關(guān)，創(chuàng)造了一項又一項的奇跡！

當(dāng)我們歷數(shù)并驚嘆于成都鋼構(gòu)分公司所取得的這些成績時，我們不得不承認，正是與全公司88名黨員和預(yù)備黨員時刻保持著黨員的先進性，在各自的崗位上處處身先士卒，起著先鋒帶頭作用密不可分的。一個黨員一盞燈，一名黨員一面旗。每一名黨員都是一個閃光點。是他們帶領(lǐng)著全公司的員工奮力自救，在極短的時間里迅速走出了災(zāi)難的陰影，恢復(fù)生產(chǎn)和經(jīng)營；是他們不計名利，時刻把公司的利益放在第一位，身體力行地學(xué)習(xí)和實踐著科學(xué)發(fā)展觀，推動著公司的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

自成都鋼構(gòu)分公司組建以來，該公司黨委堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“繼續(xù)做大做強，打造實久鋼構(gòu)品牌”的工作大局，不斷加強基層組織和黨員隊伍建設(shè)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，有力地促進了公司生產(chǎn)和經(jīng)營的快速發(fā)展，基層黨建工作取得了令人矚目的成績，涌現(xiàn)出了一個個批立足本職、無私奉獻、做出實績的先進人物，譜寫出一曲又一曲動人的華章！

杜勇：從一線成長起來的創(chuàng)新型管理人才

走進成都鋼構(gòu)分公司郫縣總廠輕鋼一車間，你所看到的一切一定會讓你耳目一新：各種部件、成品、半成品整齊地擺放在安全通道兩側(cè)，穿戴整齊、著裝規(guī)范的技術(shù)工人在有條不紊地施工??儼然是一間碩大的藝術(shù)品陳列中心。

是的，這就是剛上任不久的車間主任杜勇所打造的“安全質(zhì)量標(biāo)準化車間”。這位從一線工人成長起來的車間主任處處追求創(chuàng)新，帶領(lǐng)車間員工創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡：2008年車間被公司評為“先進集體”，被中冶集團評為“安全質(zhì)量標(biāo)準化車間”；2009年被四川省機電冶煤工會授予“工人先鋒號”稱號，車間一名天車工在中冶實久第二屆職業(yè)技能競賽天車工比賽中榮獲第二名；作為輕鋼車間，從去年12月到今年5月，平均月產(chǎn)量達到了史無前例850噸以上??

“一個車間干得好壞，取決于黨員干部，取決于積極分子。”杜勇樸實的話語中透著真誠和執(zhí)著。這位看上去忠厚老實的老黨員，骨子里卻有一股處處爭第一的沖勁，做事情格外地認真。在基層的經(jīng)歷造就了他愛專研的習(xí)慣。為了適應(yīng)時代的發(fā)展，節(jié)約成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，杜勇帶領(lǐng)員工積極學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，強化員工科技創(chuàng)新意識。他和大家一起開動腦筋對輕鋼生產(chǎn)線進行改造，收效良好，并已將該項技術(shù)申報了專利。

蘭英：災(zāi)難面前不低頭 巾幗書寫傳奇

“5.12”大地震奪走了父母和兩歲大的女兒，當(dāng)時蘭英還正在外跟蹤工程信息。巨大的災(zāi)難所帶來了的打擊超越了常人的想象，她陷入無比的悲傷與絕望。建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)的多次看望鼓勵，同事們的真情關(guān)懷幫助，蘭英感受到西部鐵軍的大愛，很快從陰影中走了出來，堅強地揚起風(fēng)帆，重新起錨出航。

此時也正值鋼構(gòu)公司經(jīng)營工作的關(guān)鍵時期，面對眾多的機遇與挑戰(zhàn)，特別是面對東汽重建工程的投標(biāo)工作，深知自己的責(zé)任與壓力，她幾乎將所有的心血都傾注其中，沒有下班的概念，沒有周末的概念，帶領(lǐng)全部人員編制出了讓甲方驚嘆，讓競爭者佩服的標(biāo)書。東汽靜子大件廠房工程順利中標(biāo)啦！這是鋼構(gòu)公司成立以來中的最大的一個標(biāo)，也是經(jīng)營工作的里程碑！聽到這個消息，蘭英頓時淚流滿面，大家知道這淚水有著特別的意義。在隨后的一段時間里，通過她和部門員工的不懈努力，好事連連：鑄鋼廠房工程、鑄鐵廠房、熱處理粗加工廠房、中小件廠房頻頻中標(biāo)。

蘭英帶著部門人員硬是干出了些名堂：2009年1-5月份，成都鋼構(gòu)分公司成功簽訂了25份合同，合同額達2.8億元，完成指標(biāo)4.5億的61.7%......成績是令人歡欣的，然而她清楚地知道，在金融危機的持續(xù)肆虐下，下半年的形勢依然很嚴峻。在短暫的興奮過后，他們又投入到市場拓展的工作中??

當(dāng)我們常常看到蘭英出現(xiàn)在實久花園健身舞人群里，看到她臉上堅毅的笑容，看到她奔波市場，俯身管理，你就不禁會想到四個字——巾幗英雄。雷斌：用勤奮織就夢想用拼搏書寫人生

一個同志僅僅31歲，卻有了13年的黨齡和11年的工作經(jīng)驗以及中冶實久7個部門的管理工作履歷；通過自學(xué)取得了房屋建筑工程專科、行政管理本科學(xué)歷，以及全國一級建造師、全國造價工程師、全國咨詢工程師（投資）、全國監(jiān)理工程師等四項執(zhí)業(yè)資格證書。他，就是公司項目部部長雷斌。

曾經(jīng)有人問他：“有了這四塊‘敲門磚’，為什么不考慮到外面找飯吃？”雷斌只是笑答：“人的一生中，將自己的所學(xué)在企業(yè)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為人力資本、轉(zhuǎn)化為滾滾財富，這又何嘗不是一件有意義的事！”話雖短，卻透露著無比堅毅與自信。

2009年4月，東汽項目鑄鋼和鑄鐵廠房施工遇到巨大困難，施工進度嚴重滯后。為將損失的進度挽回，如期履約，重樹中冶實久在東汽的良好形象，雷斌被公司派往東汽，負責(zé)兩個廠房的現(xiàn)場管理工作。

第一次在一線帶兵作戰(zhàn)就遇到了這樣一個“硬骨頭”，他著實動了一番腦筋：“凡事預(yù)則立”，通過對實際情況摸底，從調(diào)整更改進度計劃和人員布局，到深入一線，組織協(xié)調(diào)，他開始了改革之路，積小勝為大勝，各個擊破，力圖重塑中冶實久在東汽的形象。

兩個月的努力沒有白費，目前項目部工程實體的進度已遠遠超過預(yù)定計劃，更重要的是中冶實久獲得了業(yè)主莫大的信任。

此時的他，胡子拉喳，皮膚黝黑，往日瀟灑飄逸的長發(fā)也被干練的平頭所替代“每一次的成功，都是一次新的起點。我不知道我能飛多高能飛多遠，但我會在不斷前行中為自己鼓勁加油！”

孫高軍：不辱使命泰山壓頂不彎腰

要想專門坐下來采訪他幾乎是不可能的事，這位中冶實久東汽項目部經(jīng)理有太多的事情等著他去做，我也只能跟著他，試圖去感受他忙碌與操勞。

孫高軍，這位從北京科技大學(xué)畢業(yè)的高材生年紀輕輕就取得高級工程師職稱，這在同齡人中可謂是鳳毛麟角。2008年9月，時任工程部副部長的他掛帥中冶實久東汽項目部，面對工程量大、工期緊、施工難度大的五個項目，他身上的壓力可想而知。

為時刻掌握工程的動態(tài)，保證工程質(zhì)量、進度和安全文明施工，孫高軍絕大部分時間都呆在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、調(diào)度，和工人們同吃同住。時常熬夜的他經(jīng)常雙目通紅、滿眼血絲。而對于不善辭令的他來說，要處理好和業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，保證各項工作的順利進行也無疑是巨大的挑戰(zhàn)。“我是一名黨員，公司那么信任我，我怎么能打退堂鼓呢？”孫高軍選擇了勇敢的面對，他要用行動證明，沒有什么是不可能的。

“泰山壓頂不彎腰”中冶實久東汽項目部的全體員工受他的感染，都把全部的激情和精力傾注到了項目的建設(shè)上。2009年初，為保證靜子大件廠房三臺重型設(shè)備基礎(chǔ)在除夕前完工，在孫高軍帶領(lǐng)下，200多名工作人員爭分奪秒，日夜奮戰(zhàn)，僅用了14天便完成了任務(wù)，創(chuàng)造了鋼構(gòu)分公司工程史的一個奇跡。通過大家的不懈努力，今年一季度，靜子大件和鑄鐵項目分獲東汽安全、質(zhì)量、進度、文明施工評比一、二等獎。

目前，中小件廠房的建設(shè)順利完成，靜子大件廠房已接近尾聲，而鑄鋼、鑄鐵和熱處理粗加工廠房也初見規(guī)模。

王艷：學(xué)無止境平凡崗位上的不平凡人

2005年7月，王艷從學(xué)校畢業(yè)，進入當(dāng)時的網(wǎng)架公司生產(chǎn)部實習(xí)。初出茅廬不久，勤奮好學(xué)的她已初露鋒芒，一個人做起了貫標(biāo)的工作。

2006年新年剛過，她被調(diào)到網(wǎng)架公司設(shè)計室工作，然而，偌大的一個設(shè)計室卻只有她一個人！沒有前輩的指引，擺在她面前的是一大堆工程的詳圖轉(zhuǎn)換。沒有辦法，她開始了一個人的“抗戰(zhàn)”。

剛工作半年，第一次嘗試圖紙的二次轉(zhuǎn)換，很多東西她都不是很懂，然而工期卻不等人。此時的她想到了向遠在都江堰鋼構(gòu)廠的總工程師周平學(xué)習(xí)。于是，她毅然踏上了攀枝花到成都的火車??

先后兩次，十來天的突擊學(xué)習(xí)，終于讓她嘗到了甜頭，大部分的問題迎刃而解，而這，也更加激發(fā)了她的求知欲，開始了無休止的學(xué)習(xí)。

從2006年2月初到8月，王艷一個人在設(shè)計部支撐了半年！

設(shè)計部是一支年輕的隊伍，大部分員工都是在王艷之后進來的，如今她已算是這支隊伍里的老大姐，雖然瘦小的她看起來像是小妹妹。為了讓新來的員工能較快地進入工作角色，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授意，王艷毅然扮演起了老師的角色，手把手地教，把自己幾年來學(xué)到的知識和總結(jié)的經(jīng)驗都毫無保留地傳授給了徒弟，對其不懂的地方耐心地講解，知無不言，盡最大的可能給予他們幫助。

在思想上，她也時刻保持著一顆學(xué)習(xí)、上進的心，用自己的實際行動向黨組織靠攏。她是鋼構(gòu)分公司07和08標(biāo)兵，建設(shè)公司07先進個人，現(xiàn)在，作為預(yù)備黨員的她，時刻用黨員的標(biāo)準來嚴格要求自己，忠于職守，愛崗敬業(yè)，保持先進，模范帶頭。

謝道洪：艱苦奮斗 在一線崗位上追求卓越

時值盛夏，在都江堰重鋼生產(chǎn)車間，這位高級技師、電焊組組長和其他員工一樣揮汗如雨。

身為共產(chǎn)黨員、高級技師，電焊組組長，謝道洪處處以身作則。在工作中精益求精，不斷改進焊接方法，提高焊接質(zhì)量。

從1987年參加工作至今，22年一成不變的漫長歲月，換作其他人也許沒有幾人能承受，但是謝道洪卻堅持了下來，勤勤懇懇，無怨無悔，默默地在自己的崗位上散發(fā)著光和熱。“他最大的特點就是很有耐性，再長的工作時間他都能承受。”鋼構(gòu)分公司都江堰車間黨支部書記程武一語中的。

2008年下半年，鋼構(gòu)公司連續(xù)接下了東汽、重鋼、中國二重幾個超大型的工程，都江堰重鋼車間自然擔(dān)負起了重任。第一次面臨這么大的焊接任務(wù)，工期要求又緊，要完成任務(wù)必須延長作業(yè)時間，甚至是24小時的不間斷施工。長時間的緊張施工又一次考驗著謝道洪的耐性，然而事實卻表明，他完全具備這樣的耐性。在實際工作中他都是連續(xù)兩班作業(yè)，很長一段時間以來，他每天只休息4個小時左右，而且在休息中不管什么時候接到電話，都會在第一時間到達車間現(xiàn)

場，及時解決工作中的問題。

不僅如此，他在工作中這種耐性影響了班組全體組員，感染了每一個人。“耐力是我們這支隊伍的風(fēng)采。” 謝道洪不無驕傲的說。憑借著他所說的這種“耐力”，都江堰車間基本保證了工程的進度和質(zhì)量，創(chuàng)造著品質(zhì)卓越的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品。