第一篇：集團(tuán)董事長關(guān)愛員工事跡材料

二十年前，李××還是一名中學(xué)沒畢業(yè)的學(xué)徒工。從普普通通的學(xué)徒工到擁有億元資產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)老板，他從自己的創(chuàng)業(yè)和成長經(jīng)歷中懂得了如何用心去關(guān)愛員工。

精心為員工搭建施展才能的舞臺

李××常說，企業(yè)經(jīng)營其實就是經(jīng)營人心，要把員工真正當(dāng)人看才行。在他的眼里，員工被當(dāng)作“第一財富”，人才被作為公司的“一號工程”。他說：“在華通的每個人都是人才，華通的人才沒有等級之分，只有崗位之分，職責(zé)之分。任何人都可以競爭任何崗位，但必須在自己的崗位做得比別人好，找到最適合自己的崗位并做到最好，就是華通不可或缺的人才。”

近年來，在溫州業(yè)內(nèi)一直流傳著李×ד三顧茅廬”的佳話。一次，他在業(yè)務(wù)交往中了解到安徽某國有大型企業(yè)有位德才兼?zhèn)涞膹S長，有“下海”的想法，便在百忙之中三赴安徽邀其加盟華通。”在集團(tuán)內(nèi)部，不管哪位員工結(jié)婚，集團(tuán)都要送上一束鮮花、一個紅包表示祝福。他只要不在外地，都要親臨祝賀。不管哪位員工家里遇到不測，集團(tuán)都要送上慰問品、慰問金，表示慰問。工會會員過生日，公司都會通過短信交流平臺送去祝福，并把生日蛋糕送到會員手中。這些事情在華通集團(tuán)雖然找不到一個相關(guān)的文件，但已經(jīng)成為了一個不成文的規(guī)矩。

讓員工吃得好睡得香

李××認(rèn)為，只有讓員工吃好住好，然后才能工作好。

今年初，他在控股公司檢查工作時聽到員工反映，新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓每一層只有一間衛(wèi)生間，使用很不方便。回到集團(tuán)，他辦理的第一件事就是安排新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓衛(wèi)生間的改造。經(jīng)過兩個月多緊張施工，現(xiàn)在每一樓層不僅都有了高檔次的男女衛(wèi)生間。面對眼前發(fā)生的變化，員工們臉上露出了微笑。李成文又安排有關(guān)部門造預(yù)算，準(zhǔn)備在每一樓層再建一個洗澡間、一個洗衣房。

華通集團(tuán)現(xiàn)在住房依然緊張，公司為了讓員工住的安全，住的舒適，給每位員工都提供了住房補(bǔ)貼，每月補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)在－元之間。

員工伙食的好壞直接關(guān)系到員工的健康和安全。他文安排工會和辦公室定期在員工中進(jìn)行滿意度調(diào)查，包括品種、價格、口味和服務(wù)，并盡可能滿足員工的要求。為了讓每一位員工吃得舒心，根據(jù)不同地方的口味，設(shè)立了湖南、浙江、安徽、湖北等個供應(yīng)窗口，讓員工自行選擇就餐。集團(tuán)為減輕員工負(fù)擔(dān)，對員工就餐實行補(bǔ)貼，在公司食堂就餐的員工，每人每天補(bǔ)助元。

關(guān)心員工的精神文化生活

李××還非常關(guān)心員工的精神文化生活，關(guān)心員工的成長，把員工的進(jìn)步與公司發(fā)展結(jié)合起來。

為了豐富員工的業(yè)余文化生活，華通集團(tuán)建起了閱覽室、體育活動室，一年天全天開放。每年的五一節(jié)、五四青年節(jié)、元旦春節(jié)等節(jié)日都要舉行文藝晚會，豐富員工生活。公司把每年的月定為“文體活動月”，組織員工舉行籃球、乒乓球、爬山、拔河等文體比賽；公司還不定期舉行書法、征文、繪畫等各種比賽。

華通有員工多人，每年“六一”兒童節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，公司都要為員工及其家屬子女送上一份節(jié)日禮物，李××還寫信慰問大家。

第二篇：集團(tuán)董事長關(guān)愛員工事跡材料

二十年前，李××還是一名中學(xué)沒畢業(yè)的學(xué)徒工。從普普通通的學(xué)徒工到擁有 6.7 億元資產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)老板，他從自己的創(chuàng)業(yè)和成長經(jīng)歷中懂得了如何用心去關(guān)愛員工。精心為員工搭建施展才能的舞臺李××常說，企業(yè)經(jīng)營其實就是經(jīng)營人心，要把員工真正當(dāng)人看才行。在他的眼里，員工被當(dāng)作“第一財富”，人才被作為公司的“一號工程”。他說：“在華通的每個人都是人才，華通的人才沒有等級之分，只有崗位之分，職責(zé)之分。任何人都可以競爭任何崗位，但必須在自己的崗位做得比別人好，找到最適合自己的崗位并做到最好，就是華通不可或缺的人才。”近年來，在溫州業(yè)內(nèi)一直流傳著李×ד三顧茅廬”的佳話。一次，他在業(yè)務(wù)交往中了解到安徽某國有大型企業(yè)有位德才兼?zhèn)涞膹S長，有“下海”的想法，便在百忙之中三赴安徽邀其加盟華通。起初，這位廠長對溫州私營企業(yè)并不“感冒”，但最終被李××的真誠所感動，決定加盟華通，被李××委以重任，并在后來為華通的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。李成文就是這樣用愛“才”之心栽下了“梧桐樹”，招來了大批的“金鳳凰”。目前在現(xiàn)有的 2100 多位員工中，大中專以上人才有將近一半，中級以上職稱人員 310 人。在華通，不論你是外來人員，還是家族成員，每一位員工都被視為企業(yè)的主人，每一位員工都有發(fā)揮才能的舞臺，每個人都有競爭任何崗位的機(jī)會。2003 年起，李××對集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)動了一次“手術(shù)”，基本實現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離。目前，在董事會的人員組成中，有近二分之一為非股東成員；在經(jīng)營決策層的高級管理人員中，百分之百八十由外來人員擔(dān)任，這在家族制企業(yè)為主的溫州民營企業(yè)中實不多見。解除員工的后顧之憂李××認(rèn)為：要想讓員工安心工作，首先必須要讓他們沒有后顧之憂。1996年，華通集團(tuán)成立起就為全體員工投了意外傷害保險，隨著集團(tuán)效益的不斷提高，從2004年6月起，又全體員工辦理養(yǎng)老保險，徹底接解除了員工的后顧之憂。李××創(chuàng)造性地建立了華通集團(tuán)《停工期間工資發(fā)放制度》，遇到淡季或者停工，根據(jù)不同的工作崗位，每位員工每月可以領(lǐng)到300—2500元的基本工資。公司通過撥款和個人捐款的形式，建立了職工愛心基金會。基金會成立4年來，公司財務(wù)撥款30余萬元，60多位困難員工得到幫助。江西籍員工蔣平，妻子患重病住院，家庭困難，公司立即從基金中為他送上5000元，還暫借給他5000元，解了他的燃眉之急。他常說：“華通就是一個家，不論您是外來工，還是本地工，或者家族工，都是我們就是這個家庭中的兄弟姐妹。”在集團(tuán)內(nèi)部，不管哪位員工結(jié)婚，集團(tuán)都要送上一束鮮花、一個紅包表示祝福。他只要不在外地，都要親臨祝賀。不管哪位員工家里遇到不測，集團(tuán)都要送上慰問品、慰問金，表示慰問。工會會員過生日，公司都會通過短信交流平臺送去祝福，并把生日蛋糕送到會員手中。這些事情在華通集團(tuán)雖然找不到一個相關(guān)的文件，但已經(jīng)成為了一個不成文的規(guī)矩。“有喜悅大家分享，有困難大家?guī)兔Α保殃P(guān)愛員工當(dāng)作培養(yǎng)員工凝聚力、向心力的一個最有效的途徑。四川甘孜籍員工陳冬妹，父親患癌癥住院，母親遭遇車禍，他派一位副總與陳冬妹一起遠(yuǎn)赴四川，送去集團(tuán)員工捐贈的18000元錢和集團(tuán)特別補(bǔ)助8000元。江西上饒籍員工劉選斌家中房子被洪水沖毀，接到電話后，集團(tuán)工會主席和他連夜坐車趕回江西老家，送去5000元慰問金。讓員工吃得好睡得香李××認(rèn)為，只有讓員工吃好住好，然后才能工作好。2003年春，前來華通集團(tuán)新光工業(yè)園區(qū)考察工作的不少領(lǐng)導(dǎo)建議，新建一棟辦公大樓。他最初也有過這個想法，公司100多管理人員分散在幾處辦公樓，非常的不方便，但想到上千名員工還在外面租房居住，不僅花錢，還很不方便，李成文決定不建辦公樓，而是投資300多萬元，建造了2棟員工宿舍。在每個房間配備了席夢思床、衣柜、寫字臺等生活用品；每棟宿舍都安裝了磁卡電話；每棟宿舍樓配備一名專職管理員；雙職工安排單間住房。今年初，他在控股公司檢查工作時聽到員工反映，新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓每一層只有一間衛(wèi)生間，使用很不方便。回到集團(tuán)，他辦理的第一件事就是安排新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓衛(wèi)生間的改造。經(jīng)過兩個月多緊張施工，現(xiàn)在每一樓層不僅都有了高檔次的男女衛(wèi)生間。面對眼前發(fā)生的變化，員工們臉上露出了微笑。李成文又安排有關(guān)部門造預(yù)算，準(zhǔn)備在每一樓層再建一個洗澡間、一個洗衣房。華通集團(tuán)現(xiàn)在住房依然緊張，公司為了讓員工住的安全，住的舒適，給每位員工都提供了住房補(bǔ)貼，每月補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)在80－500元之間。員工伙食的好壞直接關(guān)系到員工的健康和安全。他文安排工會和辦公室定期在員工中進(jìn)行滿意度調(diào)查，包括品種、價格、口味和服務(wù)，并盡可能滿足員工的要求。為了讓每一位員工吃得舒心，根據(jù)不同地方的口味，設(shè)立了湖南、浙江、安徽、湖北等4個供應(yīng)窗口，讓員工自行選擇就餐。集團(tuán)為減輕員工負(fù)擔(dān)，對員工就餐實行補(bǔ)貼，在公司食堂就餐的員工，每人每天補(bǔ)助4元。關(guān)心員工的精神文化生活李××還非常關(guān)心員工的精神文化生活，關(guān)心員工的成長，把員工的進(jìn)步與公司發(fā)展結(jié)合起來。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，華通集團(tuán)建起了閱覽室、體育活動室，一年365天全天開放。每年的五一節(jié)、五四青年節(jié)、元旦春節(jié)等節(jié)日都要舉行文藝晚會，豐富員工生活。公司把每年的6月定為“文體活動月”，組織員工舉行籃球、乒乓球、爬山、拔河等文體比賽；公司還不定期舉行書法、征文、繪畫等各種比賽。華通有員工2000多人，每年“六一”兒童節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，公司都要為員工及其家屬子女送上一份節(jié)日禮物，李××還寫信慰問大家。他注重員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。集團(tuán)根據(jù)企業(yè)員工的素質(zhì)、經(jīng)驗、技能和人際關(guān)系能力，根據(jù)不同工種、不同級別員工的實際需要，開展了富有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。他舍得在學(xué)習(xí)上花錢。近幾年，華通在信息化方面走在了全市企業(yè)的前列。集團(tuán)通過“引進(jìn)來、走出去”的方式培訓(xùn)人才，先后與上海交大聯(lián)合舉辦了 MBA 工商管理培訓(xùn)班；邀請了陳國裕、胡謝驊、張偉奇、黃亨煜、初立、尹天文等國內(nèi)外知名專家、學(xué)者和培訓(xùn)師到公司授課，開展了學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《魚》、《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》等書籍的讀書活動；相繼開展了操作技能、質(zhì)量管理、企業(yè)管理、營銷、企業(yè)文化、績效管理、制度建設(shè)、經(jīng)營戰(zhàn)略等多方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；安排有關(guān)生產(chǎn)工藝、操作技能、質(zhì)量檢測、文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)等提高一線員工素質(zhì)的在職培訓(xùn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，常年參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工超過 8000 人次。不僅如此，集團(tuán)還根據(jù)李××的要求，利用黨支部、工會、團(tuán)委和女工委等組織，學(xué)習(xí)研究時事、國家新出臺的政策法規(guī)，緊跟時代潮流，把握時事動態(tài)，不僅提升了公司管理層對國家方針政策的理解和執(zhí)行力度，而且注重國家政策法律對企業(yè)經(jīng)營活動的指引。進(jìn)入 6 月份以來，集團(tuán)的管理人員和普通員工每周都會收到公司發(fā)來的學(xué)習(xí)方面的手機(jī)短信。這是在李××的倡導(dǎo)下，華通利用現(xiàn)代化手段開辟的一條新的學(xué)習(xí)途徑——“短信交流平臺”。公司每周將員工提供的信息中篩選出的經(jīng)典短語，通過信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)至每位員工手機(jī)上。李××對華通在學(xué)習(xí)方面取得的成績并不滿足。他還打算成立夜校，分期分批地對管理人員和員工開展不同級別、不同類型的培訓(xùn)，使華通的培訓(xùn)實現(xiàn)經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。

第三篇：關(guān)愛員工事跡

XXX關(guān)愛員工事跡

XXX，男，漢族，XXX人，XXXX年XX月XX日出生，大專文化，現(xiàn)任XXXXXX公司總經(jīng)理、縣政協(xié)委員、縣工商聯(lián)合會執(zhí)委，2006年被評為XXX勞動模范，2010至2012年連續(xù)三年被評為XXX十大杰出青年稱號。公司于2010年被XXX省村鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)會授予“XXX省三農(nóng)明星企業(yè)”。2010年、2011年、2012年連續(xù)三年被XXX市人民政府評為“XXX市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)”。

XXX同志自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，始終堅持以人為本的基本信念，樹立了“人的價值高于物的價值，企業(yè)價值高于個人價值，社會價值高于企業(yè)價值”的核心價值觀，在帶領(lǐng)公司跨越式發(fā)展中，始終把員工的利益放在首位。在關(guān)愛員工方面，作了以下幾個方面的工作：一是健全組織機(jī)構(gòu)，保障員工權(quán)益。為了保障員工利益，公司成立初期就設(shè)立了工會，并聘請老退休干部XXX同志擔(dān)任工會主席，堅持每月召開一次職工代表大會，傾聽員工心聲，維護(hù)員工權(quán)益，為企業(yè)的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在公司的用工制度、員工福利等方面自覺接受工會的監(jiān)督，定期對員意見和建議進(jìn)行收集，積極為職工排憂解難。因而，激發(fā)了員工動力，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。二是完美勞動保障體系，解除職工后顧之憂。從2010年開始公司就逐步為全員職工繳納社會保險。現(xiàn)在勞動合同簽訂率100%，勞動備案率100%，參加社會保險率100%，參加上崗培訓(xùn)100%，到2011年底，公司每年為職工交納各種社會保險66.55萬元。切實維護(hù)了廣大員工的合法權(quán)益，也為職工解除了后顧之憂。三是重視職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技能素質(zhì)。為提高職工素質(zhì)，規(guī)定每周六為法定培訓(xùn)日，并責(zé)成公司總務(wù)部負(fù)責(zé)此項工作，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)制度，采取走出去請進(jìn)來的方法，強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，先后請XXX職教中心、農(nóng)業(yè)局技術(shù)員、XXX農(nóng)場技術(shù)科等教師、專家到公司授課，從2010年至今累計培訓(xùn)1021課時，支出培訓(xùn)費(fèi)17.32萬元，今年9月份，公司又拿出25萬元，選派7名技術(shù)員到XXX農(nóng)大進(jìn)行為期一年的技術(shù)培訓(xùn)，通過不懈努力，職工的技能水平有了顯著提高，到目前，公司已有16人獲得農(nóng)藝師資格，有5人獲得養(yǎng)殖技術(shù)中級專業(yè)職稱。四是關(guān)愛職工特殊困難，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)。XXX同志對職工總是象自己家人一樣關(guān)心體貼。例如：今年5月份，公司員工XXX突發(fā)疾病，他得知后立即撥打120急救電話，將其送往醫(yī)院，由于搶救及時才使XXX轉(zhuǎn)危為安，最后醫(yī)院診斷老劉患的是冠心病，征得XXX家人同意后，將其轉(zhuǎn)院到XXX市中心醫(yī)院做更好、更徹底的治療，半年來已累計為XXX支付醫(yī)療費(fèi)5萬多元，用他的話說：XXX的醫(yī)藥費(fèi)凡是保險公司報不了的，公司都包了。XXX同志在發(fā)展企業(yè)的同時，始終把職工的冷暖放在心上，每年春節(jié)、中秋等重大節(jié)日，都要為生活較困難的職工送上慰問金，給公司全員發(fā)放慰問品，平時，對生病、住院的職工都要親自或派工會主席、支部書記帶上慰問品到醫(yī)院探望。使職工都感受了到公司大家庭的溫暖和關(guān)愛，由于他的誠信為人，贏得了職工的廣泛尊敬和愛戴，職工與公司更加心連心，全體職工以企業(yè)為家，愛崗敬業(yè)，忘我工作，積極奉獻(xiàn)，不斷發(fā)揮主人翁作用。

第四篇：梵大集團(tuán)薛鵬飛董事長創(chuàng)業(yè)事跡

薛鵬飛（廣東梵大集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長）

薛鵬飛，男，1985年1月27日生于陜西省寶雞市。廣東梵大集團(tuán)創(chuàng)始人、梵大云商開創(chuàng)者，現(xiàn)任廣東梵大集團(tuán)董事長。

2005年開始涉足洗護(hù)、日化行業(yè)，代理笛梵國際品牌。2008年從香港買斷笛梵國際在中國的品牌所有權(quán)，并出任CEO。2015年創(chuàng)立泉立方品牌，聘請演員劉濤擔(dān)任品牌代言人。2016年，薛鵬飛創(chuàng)立梵大集團(tuán)，并擔(dān)任集團(tuán)董事長，開啟集團(tuán)化管理之路，旗下?lián)碛?3家子公司，與4家國際化生產(chǎn)工廠保持密切合作。目前，梵大集團(tuán)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外36個國家與地區(qū)，涉足日化、文化傳媒、互聯(lián)網(wǎng)電商、教育培訓(xùn)、軟件開發(fā)等多個領(lǐng)域。2016年5月，薛鵬飛被評為“2016中國最具社會責(zé)任感十大誠信人物”。2017年薛鵬飛開創(chuàng)“梵大云商”新模式，帶領(lǐng)移動電商行業(yè)進(jìn)入平臺化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的運(yùn)作階段。

中文名：薛鵬飛 國籍：中國 民族：漢族

出生地：陜西省寶雞市 出生日期：1985年1月27日 職業(yè)：企業(yè)家

主要成就：梵大集團(tuán)創(chuàng)始人；創(chuàng)立泉立方、笛梵、艾沫、OUO、希卡貝爾等品牌； 2016年被評為“2016中國最具社會責(zé)任感十大誠信人物”

目錄1、2、3、4、人物經(jīng)歷 個人榮譽(yù) 商業(yè)理念 人物觀點

人物經(jīng)歷

1985年1月27日，薛鵬飛出生于陜西寶雞。他從小跟隨父母來到河南鄭州生活。2005年，正在求學(xué)期間的薛鵬飛，做起了笛梵國際經(jīng)銷商。2年多的時間，薛鵬飛賺到了人生的第一桶金。

2008年5月，薛鵬飛從香港總部買斷了笛梵國際在中國的品牌所有權(quán)，正式出任CEO。

2014年7月，薛鵬飛運(yùn)營的笛梵品牌獲得第五屆中國發(fā)型師藝術(shù)節(jié)頒發(fā)的“頭皮護(hù)理最具影響力品牌”和“最受消費(fèi)者歡迎美發(fā)品牌”。

2014年9月，智能手機(jī)的高速發(fā)展讓互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化到了3.0時代，薛鵬飛抓住機(jī)遇，組建移動互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊，進(jìn)軍移動電商行業(yè)。

2014年10月，薛鵬飛從鄭州搬到廣州，開始新的創(chuàng)業(yè)之路。

2014年11月，笛梵品牌正式登陸央視，從白手起家，到斥資在央視投放廣告，薛鵬飛僅用了6年時間。

2015年4月，薛鵬飛簽約柳巖成為笛梵品牌形象代言人。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)實力，2個月后，笛梵與南方科技大學(xué)達(dá)成合作，成立專門研發(fā)機(jī)構(gòu)。

2015年8月，薛鵬飛創(chuàng)立泉立方品牌。

2016年4月，梵大集團(tuán)正式成立，創(chuàng)業(yè)8年，薛鵬飛將公司開啟了集團(tuán)化管理之路。旗下?lián)碛?3家子公司，與4家國際化的生產(chǎn)加工廠保持密切合作。

2016年5月，薛鵬飛邀請劉濤擔(dān)任泉立方品牌形象代言人，產(chǎn)品宣傳片制作正式啟動，并確定了每年1.8億元的廣告投入計劃。2016年5月，薛鵬飛被評為“2016中國最具社會責(zé)任感十大誠信人物”。2016年9月，泉立方洗衣片、色母片產(chǎn)品廣告登陸央視6套。

2017年3月，OUO植萃抑菌調(diào)理漱口水面市，薛鵬飛打造了梵大集團(tuán)日化領(lǐng)域的第三個品牌，進(jìn)軍口腔護(hù)理領(lǐng)域。

2017年4月，薛鵬飛首創(chuàng)移動電商專屬節(jié)日“4.11搶貨節(jié)”。2017年8月，薛鵬飛正式發(fā)布“人人云商 雙向發(fā)展”新模式。2017年9月，薛鵬飛與法國希卡貝爾品牌方代表正式簽署合約，成功并購法國品牌希卡貝爾。

2017年11月，薛鵬飛首創(chuàng)的“梵大云商”正式上線。2017年12月，薛鵬飛應(yīng)邀出席2017中國企業(yè)家領(lǐng)袖年會。

2018年1月，梵大集團(tuán)在泰國普吉島開年會，薛鵬飛邀請3000名代理商及嘉賓參與年會。

2018年4月，由梵大集團(tuán)、中聯(lián)影視、南山資本、華璨文化、聯(lián)合出品的電影《尖叫直播》上映。

2018年5月，薛鵬飛與悅?cè)思瘓F(tuán)簽訂合約，正式達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2018年7月，希卡貝爾納米SPA美顏槍上市，薛鵬飛邀請“納米晶片”發(fā)明者徐百博士講解“納米晶片技術(shù)”在護(hù)膚領(lǐng)域的跨界應(yīng)用。

2018年7月，薛鵬飛與梵大集團(tuán)高管正式啟動“梵大云流量”。2018年7月，梵大集團(tuán)從廣州白云區(qū)綠地中心喬遷至天河區(qū)珠江新城中和廣場。

商業(yè)理念

“看懂趨勢，抓住趨勢，堅信趨勢，付出所有，成長中不斷變化和革新”，薛鵬飛在《第一微商》記者專訪上用這幾個詞對自己做了概括。他認(rèn)為，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，而梵大集團(tuán)目前要做的，是用創(chuàng)新科技突破傳統(tǒng)，從產(chǎn)品品質(zhì)上入手，“集全球前沿科研品質(zhì)+創(chuàng)新型商業(yè)模式+持久戰(zhàn)略”，是薛鵬飛的商業(yè)戰(zhàn)略。

而對于公司經(jīng)營，薛鵬飛表示：“我從來不做所謂的三年規(guī)劃，那都是扯淡，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)瞬息萬變，上半年做的計劃，可能下半年就是一張白紙。”

個人榮譽(yù)：

梵大集團(tuán)創(chuàng)始人 梵大集團(tuán)董事長 梵大集團(tuán)董事會主席 笛梵國際創(chuàng)始人

移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)傳奇黑馬人物 泉立方&笛梵品牌創(chuàng)始人 顛覆中國傳統(tǒng)洗滌行業(yè)第一人 互聯(lián)網(wǎng)營銷四大系統(tǒng)發(fā)明人

2016中國最具社會責(zé)任十大誠信人物

“梵星榮耀泉立方&笛梵2016跨年榮耀盛典”萬人盛會締造者

人物觀點

要做就做最好的

“要做就做最好的”，這一直以來是薛鵬飛經(jīng)營企業(yè)的推動力。薛鵬飛表示，“你要做就要做第一，在行業(yè)中做到特別牛。這個目標(biāo)的實現(xiàn)可能需要一個很長的過程，但是對產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)管理包括對自己的要求上，可以起到不斷鞭策的作用。梵大集團(tuán)要做的，就是打造品質(zhì)過硬的產(chǎn)品，在同一品類中，做消費(fèi)中心中最好的那一個。一個品牌，唯有品質(zhì)過得了消費(fèi)者這一關(guān)，方可以長久生存下去。”

選擇比努力更重要

薛鵬飛在做電商第一年，便已經(jīng)賺到了做實體店起碼5年的利潤，在分享自己做電商的經(jīng)驗時，他說道：“趨勢大于一切，選擇比努力更重要。互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場瞬息萬變，短時間內(nèi)做出選擇，需要海量的知識儲備、獨到的眼光和格局。一個小小的選擇，都可能掀起千層大浪。”在電商迅速崛起時，在很多人認(rèn)為實體店衰落，紛紛放棄實體店，專營電商。而薛鵬飛非但沒有放棄這一塊業(yè)務(wù)，反而開起了商貿(mào)公司，這一選擇，成為他創(chuàng)立梵大集團(tuán)的墊腳石。

第五篇：集團(tuán)董事長致辭

集團(tuán)董事長致辭

尊敬的劉鐵玉主任、劉樹成盟長、尊敬的姜書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們、朋友們：

大家上午好！

又是一年春草綠。在興安盟這片投資熱土上，我們滿懷豪情，迎來了“扎賚特旗2017年重大項目集中開工儀式”在我公司文冠果產(chǎn)業(yè)園區(qū)舉行。在這大喜的日子里，我謹(jǐn)代表廣西鄭氏輝煌投資集團(tuán)對盟、旗領(lǐng)導(dǎo)光臨我園區(qū)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

在興安盟、扎旗各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司《文冠果科技產(chǎn)業(yè)園基地項目》已開始起步。我公司的文冠果科技產(chǎn)業(yè)園項目總投資額五個億，科技產(chǎn)業(yè)園占地面積500畝。項目總體規(guī)模為年產(chǎn)文冠果茶葉一萬噸、文冠果食用油五千噸及文冠果果皮提取物、研發(fā)高科技保健產(chǎn)品等。今天產(chǎn)品研發(fā)中心、產(chǎn)品展示中心、文冠果茶葉與文冠果食用油加工區(qū)將陸續(xù)開工建設(shè)。今年將種植文冠果樹苗100萬株，打造文冠果標(biāo)準(zhǔn)科技示范園一千畝，明年將拓展至5萬畝，計劃在未來五年內(nèi)培育文冠果樹苗500萬株，種植文冠果20萬畝。本項目將采取“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的聯(lián)合經(jīng)營模式，發(fā)展生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、能源效益、健康效益、旅游效益。為助推扎旗扶貧攻堅、決勝小康的進(jìn)程，建設(shè)綠色和諧的扎旗經(jīng)濟(jì)發(fā)揮重要作用。

最后祝“扎賚特旗2017年重大項目集中開工儀式”大會取得圓滿成功！謝謝大家！