第一篇：優(yōu)秀建造師業(yè)績(jī)申報(bào)材料

優(yōu)秀建造師業(yè)績(jī)申報(bào)材料

XX同志模范遵守行業(yè)法律法規(guī)、職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)規(guī)范，誠(chéng)實(shí)守信，勇于創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，盡職盡責(zé)，業(yè)績(jī)突出。

XX同志1988年畢業(yè)于黑龍江大學(xué)工程地質(zhì)專業(yè)，始終從事建筑工程施工技術(shù)管理和建筑工程技術(shù)研究工作，刻苦鉆研施工技術(shù)，在建筑施工領(lǐng)域中不斷成長(zhǎng)進(jìn)步，取得了顯著成績(jī)。

該同志于2002年9月晉升為高級(jí)工程師，在工作中能有機(jī)地將基礎(chǔ)理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，不斷地提高自己，同時(shí)他不斷學(xué)習(xí)建筑業(yè)相關(guān)知識(shí)，考取了國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師。堅(jiān)實(shí)系統(tǒng)的掌握了本專業(yè)的理論與技術(shù)，能夠及時(shí)了解并掌握國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)動(dòng)態(tài)和方向，具有參與重大工程項(xiàng)目的組織與技術(shù)管理的經(jīng)歷和豐富的施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，有解決建筑施工和設(shè)計(jì)中重大技術(shù)問(wèn)題的能力。愛(ài)崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，工作成績(jī)優(yōu)異，多次被評(píng)為優(yōu)秀工程，2005年在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)中貢獻(xiàn)突出，授予創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)稱號(hào)。

該同志近五年取得成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1、在施工過(guò)程中引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)難題。在林業(yè)大學(xué)藝術(shù)教育中心工程中研究組合梁技術(shù)，減少模板與支撐數(shù)量，保證工程質(zhì)量，節(jié)約資金，提高施工速度。

2、積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)，保證安全質(zhì)量的同時(shí)，降低成本，提高效益。

大力推廣十項(xiàng)新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，取得了可喜的效果，節(jié)約了資金，2006年林業(yè)大學(xué)藝術(shù)教育中心獲黑龍江省新技術(shù)應(yīng)用示范工程金牌。有力地推動(dòng)了我省建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用工程。2007年度獲黑龍江省建設(shè)工程質(zhì)量“甲級(jí)優(yōu)質(zhì)”工程獎(jiǎng)。2009年度獲黑龍江省建設(shè)工程質(zhì)量“龍江杯”工程獎(jiǎng)。

3、安全生產(chǎn)、文明施工工作

作為一名建造師是安全生產(chǎn)、文明施工的第一責(zé)任人，在推廣安全技術(shù)方面能全方位的投入，保證了安全、文明施工。2005年度獲全省建筑施工“安全文明樣板”工地，2009年獲黑龍江省建設(shè)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板”工地。

第二篇：優(yōu)秀建造師業(yè)績(jī)匯報(bào)材料

優(yōu)秀建造師業(yè)績(jī)匯報(bào)材料

xxxxx同志長(zhǎng)期擔(dān)任項(xiàng)目管理及技術(shù)管理工作，xxxx項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，取得了豐碩的管理成果。主要取得的業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一、質(zhì)量業(yè)績(jī)

在工程質(zhì)量的控制上，該同志始終做到方案先行，交底在先，樣板引路，加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)和工序驗(yàn)收，重視隱蔽驗(yàn)收工作。對(duì)重要工序組織相關(guān)專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題除積極組織整改外，重點(diǎn)放在制定預(yù)防措施上，杜絕同類問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。主要分項(xiàng)工程設(shè)立樣板區(qū)，展現(xiàn)規(guī)范程序和作法，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，起到了事半功倍的效果。屋面工程施工時(shí)做到了坡向正確、細(xì)部處理規(guī)范，滴水線、出氣孔、落水口美觀大方。墻柱陽(yáng)角挺直，墻面平整，地面光潔，設(shè)備安裝規(guī)范，各類設(shè)備的保護(hù)支墩設(shè)置規(guī)范、美觀。在裝飾施工和安裝施工上做出了亮點(diǎn)。

二、安全方面

該同志注重安全生產(chǎn)，對(duì)8.2米深的基坑開(kāi)挖、高支模等總是提前組織編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)專家論證后嚴(yán)格按方案執(zhí)行。施工過(guò)程中，嚴(yán)格做好三級(jí)教育工作，加大安全防范設(shè)施的投入，通過(guò)早班會(huì)、黑板報(bào)等形式宣傳安全生產(chǎn)技術(shù)及事故的有效預(yù)防措施，通過(guò)講評(píng)方式指出現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為，努力創(chuàng)造條件改善員工的作業(yè)環(huán)境，建立并演練應(yīng)急預(yù)案。每周帶領(lǐng)專職人員進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，制定有效措施，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。整個(gè)項(xiàng)目的施工杜絕了重大安全事故的發(fā)生。

三、文明施工方面

該同志注重企業(yè)形象的展示，把能展示對(duì)外形象的各個(gè)窗口做好做亮，場(chǎng)區(qū)、圍擋實(shí)行四節(jié)一環(huán)保。圍墻工具化、大門電動(dòng)化，工人電子考勤。重視企業(yè)文化建設(shè)。材料堆放整齊，道路的潔凈、降塵專人管理，場(chǎng)容潔凈。消防等各類設(shè)施同步跟進(jìn)。

四、成本控制方面

該同志注重成本管理，在保證質(zhì)量的前提下，垃圾分類利用391立方，回收雨水、泵管沖洗了976立方，短鋼筋、廢木料的二次利用以及十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用共取得效益461萬(wàn)，經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益顯著。

五、工期控制方面

在工期控制上，制點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工期控制計(jì)劃，將總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，提前按合同約定的節(jié)點(diǎn)工期提前完成，贏得了建設(shè)單位的良好口碑。

六、勞務(wù)工資及材料款的支付方面

在民工工資的發(fā)放上，根據(jù)考勤情況，結(jié)合勞務(wù)作業(yè)班組實(shí)際完成的工作量審核工資發(fā)放表，提前張榜告知，項(xiàng)目部按協(xié)議約定足額支付勞務(wù)工資并監(jiān)督發(fā)放，同時(shí)拍照留作證據(jù)。對(duì)材料款則按合同約定支付，未發(fā)生拖欠民工工資的現(xiàn)象。

七、工作業(yè)績(jī)

1、XXXXX項(xiàng)目任項(xiàng)經(jīng)理，其中的48棟、67棟先后獲成都市優(yōu)（芙蓉杯）和四川省優(yōu)工程（天府杯）。

2、XXXXX項(xiàng)目任項(xiàng)目總工，其中的77#、79#樓獲成都市2012安全文明工地。

XXX授予建筑施工技術(shù)（學(xué)術(shù)）先進(jìn)個(gè)人。XXX人民政府授予有突出貢獻(xiàn)的中青年科技工作者。XXXX 2013年9月12日3 3、4、

第三篇：申報(bào)業(yè)績(jī)材料

一、學(xué)識(shí)水平

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展深刻地影響著人類經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)步。人們進(jìn)入了一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為支撐各國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最重要因素。因此，作為企業(yè)的管理者特別是政治思想干部，本人面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，更新觀念，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念中解放出來(lái)以新的目光、新的思維方式、新的工作方法、新的是非評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)待今天的社會(huì)、今天的事物、今天的職工。本人不斷潛心鉆研業(yè)務(wù)，具有虛心、創(chuàng)新、求實(shí)協(xié)作的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，把握好時(shí)代發(fā)展的脈搏以適應(yīng)履行職責(zé)的需要。努力學(xué)習(xí)當(dāng)代政治思想理論、現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)、依法治國(guó)所必須的法律知識(shí)、的相關(guān)知識(shí)等，并有機(jī)的運(yùn)用于實(shí)際工作中，如自學(xué)并熟練掌握了計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)，編制了人事管理系統(tǒng)、勞資管理系統(tǒng)、車輛賬目管理系統(tǒng)等，使行政管理工作走向現(xiàn)代化、科學(xué)化，大大提高了工作效率和準(zhǔn)確率，為企業(yè)改革精簡(jiǎn)管理人員起到積極作用，節(jié)約了企業(yè)的人力成本。另外，為提高自身理論水平和管理能力，不斷提高自身素質(zhì)，參加了大連理工大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)研究生進(jìn)修班學(xué)習(xí)。

本人以科學(xué)理論和實(shí)踐相結(jié)合，撰寫的主要學(xué)術(shù)論文有：《工會(huì)干部要做好下崗職工的思想政治工作》(在第三屆西北五省區(qū)水利工會(huì)工作調(diào)研會(huì)議論文評(píng)選中獲三等獎(jiǎng);在《工運(yùn)》發(fā)表)，《淺談科研單位人才流失》(在《中國(guó)科教興國(guó)戰(zhàn)略文庫(kù)》發(fā)表)，《事業(yè)單位津貼分配辦法初探》(在省水利學(xué)會(huì)論文交流會(huì)上交流并獲二等獎(jiǎng))，《黨，東方驕陽(yáng)》(獲省水利廳“七一”頌黨征文特等獎(jiǎng))，《加強(qiáng)廉政建設(shè)、推進(jìn)水利科技發(fā)展》、《抓住機(jī)遇深化改革加快發(fā)展》《新世紀(jì)的燈塔》、《關(guān)于深化水利科技體制改革的思路》、《學(xué)習(xí)新〈工會(huì)法〉心得》等，在各類理論研討會(huì)上交流，對(duì)怎樣做好職工的思想政治工作、如何留住科技人才、體制改革、黨建理論等方面均做出了積極有益的探索，這些論文既具有很高的理論水平又有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

二、專業(yè)能力

安全生產(chǎn)是所有工作的重中之重，工作我加強(qiáng)對(duì)《電業(yè)安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)；及時(shí)學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)、督查通報(bào)和事故快報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三；嚴(yán)格“兩票三制”，規(guī)范操作，杜絕習(xí)慣性違章，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在今年各項(xiàng)倒閘操作，特別是綜合性檢修的送電過(guò)程中，我能嚴(yán)格按照倒閘操作規(guī)范化流程進(jìn)行，順利的完成了本的倒閘操作。

我還積極參加日常安全活動(dòng)和上級(jí)部署的各項(xiàng)專題安全活動(dòng)。通過(guò)日常安全活動(dòng)的參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策、上級(jí)的規(guī)定指示和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種安全文件安全簡(jiǎn)報(bào)和事故通報(bào)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和制度，我找到了許多工作中的不足，安全意識(shí)也得到了很大的提高。另外根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)以及上級(jí)要求我還積極參與春季安全大檢查、秋(冬)季安全大檢查和“安全月”活動(dòng)等工作，按照上級(jí)的部署和要求，以實(shí)事求是的工作態(tài)度進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)排查，和同事們找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷。

2、過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能是安全生產(chǎn)的前提，所以在安全生產(chǎn)的同時(shí)我還積極開(kāi)展對(duì)自身的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過(guò)一年多的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，雖然在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高。但是目前，隨著本所設(shè)備的不斷更新，必須加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)。為此，要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)水平，提高自身的業(yè)務(wù)技能和對(duì)事故的應(yīng)急處理能力，在作好每月的技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)和事故預(yù)想、以及每季的反事故演習(xí)同時(shí)，主動(dòng)參與到變電站檢修試驗(yàn)工作，向現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試檢修的師傅討教，把書本上的知識(shí)同具體設(shè)備有機(jī)結(jié)合起來(lái)學(xué)習(xí)。

三、工作成就

我工作以來(lái)，一直從事一線水電工工作，多年來(lái)，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。

1、實(shí)踐生產(chǎn)方面，2007年進(jìn)入車間后通過(guò)短時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工藝的熟悉。獨(dú)自帶領(lǐng)兩名協(xié)議工在工程師，技術(shù)員的支持下實(shí)現(xiàn)二酸洗甲班三年無(wú)事故時(shí)間，無(wú)非計(jì)劃產(chǎn)品的目標(biāo)。并在2010年進(jìn)入自動(dòng)化對(duì)后再組長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)冷軋二站甲班的設(shè)備維護(hù)作出了貢獻(xiàn)，其中兩次做到二站甲班月無(wú)事故。參加中修45次，大修3次，搶修15次。參加了二酸洗焊機(jī)，涂油機(jī)等單體設(shè)備的技術(shù)改造。參加了二酸洗破磷機(jī)的調(diào)試工作。積極參加5s工作，并提出整改意見(jiàn)15條。參加PM，TPM.4級(jí)點(diǎn)檢工作。

2、安全生產(chǎn)方面，貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，提高職工安全用電意識(shí)，增強(qiáng)職工責(zé)任心。落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。加強(qiáng)班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ)。一個(gè)確保，用電者要確保自身安全和他人安全。具體通過(guò)以下幾個(gè)項(xiàng)目來(lái)證實(shí)：

第四篇：廣西優(yōu)秀建造師業(yè)績(jī)匯報(bào)材料

優(yōu)秀建造師業(yè)績(jī)匯報(bào)材料

張XXX自畢業(yè)后一直從事土木工程工作至今已有18個(gè)年頭。18年來(lái)工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認(rèn)真研究業(yè)務(wù)技術(shù)，為公司的發(fā)展盡心竭力，長(zhǎng)期在一線工地?fù)?dān)任項(xiàng)目管理及技術(shù)管理工作，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，取得了豐碩的管理成果。該同志于2013年12月至2015年12月?lián)翁煸?翰林尊府三期一標(biāo)29#樓項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，期間經(jīng)濟(jì)效果明顯，成績(jī)突出。主要取得的業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一、質(zhì)量業(yè)績(jī)

在工程質(zhì)量的控制上，該同志始終做到方案先行，交底在先，樣板引路，加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)和工序驗(yàn)收，重視隱蔽驗(yàn)收工作。對(duì)重要工序組織相關(guān)專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題除積極組織整改外，重點(diǎn)放在制定預(yù)防措施上，杜絕同類問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。主要分項(xiàng)工程設(shè)立樣板區(qū)，展現(xiàn)規(guī)范程序和作法，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，起到了事半功倍的效果。為答謝建設(shè)單位的信任，他以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。他經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目一班人一方面針對(duì)施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進(jìn)行，另一方面他利用自已多年在施工班組學(xué)到的施工技術(shù)科學(xué)體系，降耗勞動(dòng)力使用等。制定嚴(yán)密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。為了掌握工程施工現(xiàn)狀和準(zhǔn)確施數(shù)據(jù)，汪秀宏同志常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行勘測(cè)校對(duì)，掌握了工程第一手原始資料。為保證工程質(zhì)量，他及時(shí)地學(xué)習(xí)和掌握涉及工程施工的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，此外他還經(jīng)常虛心向管網(wǎng)歸口單位的技術(shù)人員請(qǐng)教有關(guān)施工質(zhì)量要求。

例如在屋面工程施工時(shí)做到了坡向正確、細(xì)部處理規(guī)范，滴水線、出氣孔、落水口美觀大方。墻柱陽(yáng)角挺直，墻面平整，地面光潔，設(shè)備安裝規(guī)范，各類設(shè)備的保護(hù)支墩設(shè)置規(guī)范、美觀。在裝飾施工和安裝施工上做出了亮點(diǎn)。

二、安全方面

該同志注重安全生產(chǎn)，他具有很強(qiáng)的安全文明工地創(chuàng)建意識(shí)。在工程安全管理，上他以項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為龍頭，建立安全管理體系，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)人員安全培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)各頂安全生措施，杜絕各種安全事故隱患，確保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

對(duì)基坑的開(kāi)挖、模板支模等總是提前組織編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)審批論證后嚴(yán)格按方案執(zhí)行。施工過(guò)程中，嚴(yán)格做好三級(jí)教育工作，加大安全防范設(shè)施的投入，通過(guò)早班會(huì)、黑板報(bào)等形式宣傳安全生產(chǎn)技術(shù)及事故的有效預(yù)防措施，通過(guò)講評(píng)方式指出現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為，努力創(chuàng)造條件改善員工的作業(yè)環(huán)境，建立并演練應(yīng)急預(yù)案。每周帶領(lǐng)專職人員進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，制定有效措施，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。整個(gè)項(xiàng)目的施工杜絕了重大安全事故的發(fā)生。

三、文明施工方面

該同志注重企業(yè)形象的展示，把能展示對(duì)外形象的各個(gè)窗口做好做亮，場(chǎng)區(qū)、圍擋實(shí)行四節(jié)一環(huán)保。圍墻工具化、大門電動(dòng)化，工人電子考勤。

重視企業(yè)文化建設(shè)。材料堆放整齊，道路的潔凈、降塵專人管理，場(chǎng)容潔凈。消防等各類設(shè)施同步跟進(jìn)。

四、成本控制方面

該同志注重成本管理，節(jié)約開(kāi)支，在保證質(zhì)量的前提下，他組織編制科學(xué)的項(xiàng)目施工計(jì)劃，確定各工程合理開(kāi)工順序，組織好交叉、平行作業(yè),達(dá)到節(jié)約工期和降低成本的目的。建立監(jiān)督檢查體系，確保按期保質(zhì)量完工。要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識(shí)，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。他還積極按照公司的相關(guān)文件精神，并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，組織制定了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)承包及經(jīng)濟(jì)管理辦法。對(duì)施工隊(duì)按月考核，實(shí)行含量包干，當(dāng)月超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度指標(biāo)的工程量，實(shí)行進(jìn)度臺(tái)階獎(jiǎng)。工資管理按照核定的工資含量，根據(jù)施工隊(duì)當(dāng)月完成的工程量和月初下達(dá)的承包工資單價(jià)進(jìn)行核算。把施工任務(wù)分解到每一天，并考慮當(dāng)月工程作業(yè)條件和工序的轉(zhuǎn)換，制定切實(shí)可行的施工措施，確保正規(guī)作業(yè)循環(huán)的開(kāi)展。同時(shí)班組還就當(dāng)班分配工作的完成情況、安全工作、“五想五不干”的要求對(duì)個(gè)人進(jìn)行“十分制” 考核打分，在次日班前會(huì)進(jìn)行公布，月底把當(dāng)班每個(gè)工人的得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)當(dāng)班的工資含量，算出每分應(yīng)得的錢數(shù)，最后算出每個(gè)工人的工資，然后交勞資科。分值與工資掛鉤的創(chuàng)新做法，這樣不僅有效的控制了成本，也大大提高了班組和個(gè)人的工作積極性，施工效益顯著。

五、工期控制方面

在工期控制上，制點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工期控制計(jì)劃，將總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，提前按合同約定的節(jié)點(diǎn)工期提前完成，贏得了建設(shè)單位的良好口碑。

六、勞務(wù)工資及材料款的支付方面

在民工工資的發(fā)放上，根據(jù)考勤情況，結(jié)合勞務(wù)作業(yè)班組實(shí)際完成的工作量審核工資發(fā)放表，提前張榜告知，項(xiàng)目部按協(xié)議約定足額支付勞務(wù)工資并監(jiān)督發(fā)放，同時(shí)拍照留作證據(jù)。對(duì)材料款則按合同約定支付，未發(fā)生拖欠民工工資的現(xiàn)象。

七、新管理技術(shù)及應(yīng)用方面：

在項(xiàng)目管理，他積極探索項(xiàng)目管理的新方法和模式。第一、建立以經(jīng)營(yíng)理念為支撐的市場(chǎng)開(kāi)拓機(jī)制，堅(jiān)持“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主;客戶、客戶、再客戶”的經(jīng)營(yíng)理念。實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷提升服務(wù)水平。第二、建立以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行為特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)育和完善企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、施工機(jī)具租賃等生產(chǎn)要素市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)后勤服務(wù)市場(chǎng)化。堅(jiān)持在企業(yè)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)要素和資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)用工制度、分配制度等改革。第三、建立以人為本注重素質(zhì)的用人機(jī)制，用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才,用機(jī)制激勵(lì)人才，用制度保障人才，建立合理人才結(jié)構(gòu)推行以人為本注重素質(zhì)的用人機(jī)制，就會(huì)不斷為企業(yè)培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀人才。

按照“科技支撐創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐發(fā)展”的方針，圍繞著增強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力，他積極采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的作用，逐步形成較為完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。為適應(yīng)建筑市場(chǎng)與國(guó)際接軌的發(fā)展，提高現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理的水平，他積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段與方法，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、提高電子商務(wù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)與大公司競(jìng)爭(zhēng)的工程項(xiàng)目管理能力。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)多方面拓展市場(chǎng)，不能搞化整為零，多頭出擊，必須上下齊心，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)施整體經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，尋求外部資源的整合，積極與大型企業(yè)進(jìn)行溝通，采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在資金等問(wèn)題上尋找建筑產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合的途徑，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的突破。

七、工作業(yè)績(jī)

1、天元-翰林尊府三期一標(biāo)項(xiàng)目任項(xiàng)經(jīng)理，其中的29#樓獲欽州市建筑優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

2、天元-翰林尊府三期一標(biāo)28#樓獲欽州市2016安全文明工地。

欽州市建筑工程公司 2018年5月18日

第五篇：全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)業(yè)績(jī)材料

全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)材料

同志，市政公用工程專業(yè)二級(jí)注冊(cè)建造師，高級(jí)工程師職稱，1987年參加工作，至今一直從事工程項(xiàng)目管理工作，現(xiàn)任副經(jīng)理。同志具有良好的思想政治素質(zhì)。自1990年以來(lái)，就一直擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，尤其是自1998年起任公司副經(jīng)理以來(lái)，仍然堅(jiān)持擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線。他擁護(hù)黨的方針、路線政策，堅(jiān)定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟，以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)的發(fā)展觀。他嚴(yán)格要求自己，以身作則，遵守國(guó)家法律法規(guī)，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中取得了優(yōu)異成績(jī)，2010年榮獲“2009省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。

一、明確目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和完善質(zhì)量管理制度。

該工程設(shè)計(jì)主車道、慢車道為瀝青混凝土，兩旁各有2m寬的綠化帶及3.5m寬的人行道，主車道邊設(shè)置芝麻白側(cè)平石綠化帶及人行道間設(shè)置芝麻白小側(cè)石；此次施工的另有綜合管網(wǎng)工程、綠化工程等道路附屬工程。作為一名具有十幾年施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，他深知自己肩頭責(zé)任的重大。

他按本項(xiàng)目生產(chǎn)管理目標(biāo)要求，結(jié)合本工程建設(shè)情況、特點(diǎn)組健了一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子和建立相配套的項(xiàng)目規(guī)章制度。圍繞目標(biāo)，項(xiàng)目部建立了由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)指導(dǎo)、各工長(zhǎng)、施工員過(guò)程控制，質(zhì)檢員基層檢查的四級(jí)管理體系，形成了由組織保證、技術(shù)保證、工序保證、材料保證構(gòu)筑的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。為了明確各崗位的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)等崗位的質(zhì)量責(zé)任制度及其他質(zhì)量管理制度。與此同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，以質(zhì)量責(zé)任書形式層層落實(shí)到各班組、項(xiàng)目部管理人員手中，并制定質(zhì)量考評(píng)細(xì)則，將崗位工資與質(zhì)量掛鉤，采用經(jīng)濟(jì)手段為工程質(zhì)量提供了保障。

二、精細(xì)核算，創(chuàng)效增收 2011年4月他擔(dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理，在該工程成本管理上他完善了項(xiàng)目成本管理體系的設(shè)置，建立一中心、一核心、四板塊模式。他以項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目成本核算的控制中心，對(duì)整個(gè)工程的項(xiàng)目成本管理制定控制目標(biāo)和決策，將項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)成本核算員，成本核算員作為成本核算的核心是整個(gè)成本管理的樞紐。他將項(xiàng)目部按組成和職能的不同分成四個(gè)成本控制板塊：生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、財(cái)務(wù)組分別進(jìn)行成本核算。他根據(jù)與公司簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書作為項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)，確定施工成本控制目標(biāo)、審核施工過(guò)程中項(xiàng)目成本控制和總結(jié)成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。他要求成本核算員編制項(xiàng)目實(shí)施成本，為項(xiàng)目工程確定施工成本控制目標(biāo)提供依據(jù)，同時(shí)為材料組提供材料成本單價(jià)，作為材料采購(gòu)單價(jià)的依據(jù)，按月結(jié)算實(shí)際成本，對(duì)比分析成本管理的執(zhí)行情況，找出原因反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理以便改正。他要求生產(chǎn)組根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度核算材料用量，為材料組提供用量控制計(jì)劃，對(duì)材料用量實(shí)行計(jì)劃控制和對(duì)各施工班組材料領(lǐng)用嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)用制度，領(lǐng)用時(shí)必須有各主管工長(zhǎng)的簽字方可領(lǐng)料。他要求材料組以成本核算員提供的用量和單價(jià)進(jìn)行采購(gòu)，材料質(zhì)量合格、數(shù)量一致后方可驗(yàn)收。他要求財(cái)務(wù)組每月按實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)提供給成本核算員，以便計(jì)入當(dāng)月成本。新的項(xiàng)目成本管理模式的建立使項(xiàng)目成本管理中每個(gè)參與者的職責(zé)更加明確，各小組間的配合更加密切，材料的浪費(fèi)得到有效控制，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益，克服了過(guò)去先干后算，不負(fù)責(zé)任的成本核算形式，項(xiàng)目部各管理人員水平逐步提高，整個(gè)項(xiàng)目管理完全處于良性循環(huán)和有效監(jiān)控狀態(tài)，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因該工程實(shí)行了精細(xì)核算和規(guī)范化的成本管理，從而比計(jì)劃成本節(jié)約17萬(wàn)元。

三、優(yōu)化資源，實(shí)施施工過(guò)程中生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。

他通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境細(xì)致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處市中心，易發(fā)生交通民擾事件和施工影響附近居民生活的干擾事件，這是影響施工順利進(jìn)行和進(jìn)度的重要因素。為使施工順利進(jìn)行，針對(duì)這種情況，他組織項(xiàng)目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)方案，把文明施工管理不擾民，安全防護(hù)等具體措施寫進(jìn)方案，并要求全體項(xiàng)目人員認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，注意總結(jié)項(xiàng)目管理和思想工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持做到“四到位”。即在布置時(shí)，思想發(fā)動(dòng)到位；在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位；在完成任務(wù)時(shí)，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲時(shí)，談心疏導(dǎo)到位。由于他堅(jiān)持了制度到位，措施得力，工程施工沒(méi)有受到不利客觀因素影響，順利實(shí)現(xiàn)按期竣工。針對(duì)施工時(shí)給群眾帶來(lái)的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見(jiàn)，了解群眾要求，當(dāng)機(jī)立斷地給群眾滿意的答復(fù)，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問(wèn)題，贏得支持。他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題征求設(shè)計(jì)和甲方意見(jiàn)，爭(zhēng)取為用戶提供一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。甲方和周邊群眾親眼目睹了一位建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理以誠(chéng)待人、嚴(yán)于管理、說(shuō)一不

二、信守承諾的風(fēng)范，對(duì)施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項(xiàng)目人員的共同努力下，該工程獲2009省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

四、嚴(yán)格管理，塑造精品

為答謝建設(shè)單位的信任，他以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。他經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目一班人一方面針對(duì)施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進(jìn)行，另一方面他利用自己多年在施工班組學(xué)到的施工技術(shù)科學(xué)體系，降耗勞動(dòng)力使用等。制定嚴(yán)密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。為了掌握工程施工現(xiàn)狀和準(zhǔn)確施數(shù)據(jù)，汪秀宏同志常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行勘測(cè)校對(duì)，掌握了工程第一手原始資料。為保證工程質(zhì)量，他及時(shí)地學(xué)習(xí)和掌握涉及工程施工的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，此外他還經(jīng)常虛心向管網(wǎng)歸口單位的技術(shù)人員請(qǐng)教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到預(yù)制涵管，小到一塊磚，他都嚴(yán)格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現(xiàn)構(gòu)件廠發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)砼的人行道方磚強(qiáng)度不夠，有翹曲的現(xiàn)象，立即責(zé)令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說(shuō)：“工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，我給你通融了，我就給企業(yè)送了命。”最后這批劣質(zhì)方磚被退回，保證了工程的質(zhì)量。他具有很強(qiáng)的安全文明工地創(chuàng)建意識(shí)。在工程安全管理上他以項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為龍頭，建立安全管理體系，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)人員安全培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)各頂安全生措施，杜絕各種安全事故隱患，確保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

五、建立工程項(xiàng)目管理三個(gè)全新管理機(jī)制和實(shí)現(xiàn)“一個(gè)升級(jí)一個(gè)轉(zhuǎn)換”

在項(xiàng)目管理，他積極探索項(xiàng)目管理的新方法和模式。第一、建立以經(jīng)營(yíng)理念為支撐的市場(chǎng)開(kāi)拓機(jī)制，堅(jiān)持“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主；客戶、客戶、再客戶”的經(jīng)營(yíng)理念。實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷提升服務(wù)水平。第二、建立以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行為特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)育和完善企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、施工機(jī)具租賃等生產(chǎn)要素市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)后勤服務(wù)市場(chǎng)化。堅(jiān)持在企業(yè)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)要素和資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)用工制度、分配制度等改革。第三、建立以人為本注重素質(zhì)的用人機(jī)制，用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用制度保障人才，建立合理人才結(jié)構(gòu)推行以人為本注重素質(zhì)的用人機(jī)制，就會(huì)不斷為企業(yè)培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀人才。

按照“科技支撐創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐發(fā)展”的方針，圍繞著增強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力，他積極采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式,積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的作用，逐步形成較為完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。為適應(yīng)建筑市場(chǎng)與國(guó)際接軌的發(fā)展，提高現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理的水平，他積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段與方法，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、加快軟件開(kāi)發(fā)，提高電子商務(wù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)與大公司競(jìng)爭(zhēng)的工程項(xiàng)目管理能力。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)多方面拓展市場(chǎng)，不能搞化整為零，多頭出擊，必須上下齊心，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)施整體經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，尋求外部資源的整合，積極與大型企業(yè)進(jìn)行溝通，采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在資金等問(wèn)題上尋找建筑產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合的途徑，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的突破。

六、拼搏實(shí)干、為人師表

建筑業(yè)歷來(lái)是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來(lái)署往。項(xiàng)目部人員都知道他每天是第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開(kāi)的，多年的一線施工使他患有腰腿痛及三高病，但他不顧這些，心里只有工作。項(xiàng)目部人員從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)他請(qǐng)過(guò)病假。工程吃緊時(shí)他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時(shí)一連幾個(gè)晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)施工所有人員。他數(shù)十年如一日以一份對(duì)本職工作和企業(yè)的涓涓摯愛(ài)之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。作為項(xiàng)目經(jīng)理的他深知自己雖然已步入中年，而學(xué)歷又不高，作為一名項(xiàng)目的領(lǐng)班人，自己的一舉一動(dòng)將是全體項(xiàng)目人員的樣板，好與壞、對(duì)與錯(cuò)將影響著他們。

他對(duì)于項(xiàng)目的后備力量培養(yǎng)工作十分重視，施工方面的經(jīng)驗(yàn)只要有人問(wèn)到都毫無(wú)保留地傾囊而授。他以一名老員工對(duì)企業(yè)的摯愛(ài)之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來(lái)和希望。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。他項(xiàng)目部里每年都有公司派來(lái)的大中專畢業(yè)生，他明白是企業(yè)對(duì)自己的信任，在交給自己施工任務(wù)的同時(shí)，也把企業(yè)未來(lái)的希望交給了自己。在人才培養(yǎng)方面，他堅(jiān)持采取放手使用，宏觀指導(dǎo)，個(gè)別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到了能獨(dú)立頂崗作業(yè)的水平。他這個(gè)人不愛(ài)說(shuō)，更不愛(ài)在某種場(chǎng)合夸夸談?wù)撟约旱娜恕５绻劦竭@些學(xué)生，他都道個(gè)有條有理的，每個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)，脾氣稟性，缺點(diǎn)不足，談的是那么親切，又那么準(zhǔn)！讓你能感受到一名老職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的那份憧憬和期望之情。在日常生活中他關(guān)心倍至，哪個(gè)員工家中有困難，項(xiàng)目部哪位員工今天沒(méi)來(lái)，到底有什么事等等，他都親自過(guò)問(wèn)，有問(wèn)必幫，甚至有時(shí)是掏自己腰包的錢去幫助他人，他就象一種長(zhǎng)者的身份對(duì)待子女一樣來(lái)呵護(hù)著項(xiàng)目部的所有人，使他們形成極強(qiáng)的凝聚力和向心力，為共同的目標(biāo)而不懈努力。

十幾年來(lái)，他由一名建筑工人，慢慢提升為施工員、生產(chǎn)科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、公司副經(jīng)理，一步一個(gè)腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實(shí)干，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出了貢獻(xiàn)！他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)所施工的工程優(yōu)良率達(dá)90%，從未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故。他的項(xiàng)目部多次受縣、市建設(shè)主管部門表彰。他本人先后榮獲建設(shè)行業(yè)先進(jìn)個(gè)人、建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀建造師、2009省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。