第一篇：興安煤業 開拓一隊事跡材料

興安煤業開拓一隊事跡匯報材料

（興安煤業

開拓一隊）

永貴能源開發有限公司興安煤業開拓一隊，在剛組建的3個多月內施工的一號回風大巷取得了四條開拓大巷自興安煤業建礦以來單月進尺最高記錄的好成績，同時也涌現一大批工作積極、敢打敢拼、勇于奉獻的優秀員工及感人事跡。

2010年10月，張桂鳳被任命為新組建的開拓一隊隊長，進入他腦海最多的是“責任”與“壓力”。針對工作實際，他堅持一切工作制度先行，從行為管理到責任落實上，從隊長到職工，層層逐級制定了嚴格的制度考核辦法，實現了由“人管”向“制度管”的轉變。他還推行小班核算，實行定崗定員管理，職工在什么崗、負什么責、拿什么錢，易崗易薪，建立了責權利的統一體。實行新的工資改革方案，打破工資級別界限，以崗記分，記分記獎，真正實現了能者上、平者讓、庸者下的競爭上崗機制，從而激活了廣大生產一線職工的生產積極性。

我隊掘進班班長趙根波在掘進方面不僅爆破經驗豐富、成巷控制得好，而且以頑強拼搏、吃苦耐勞的精神帶好班組，贏得了工友和企業的好評，是當之無愧的新型優秀代表。他通過認真學習，刻苦鉆研和大量實踐，形成了一套自己的獨特掘進技術。他能根據不同的巖石結構確定打眼個數、布眼方式、釬子長度、鉆孔深度和用藥量。也因此，他所在的班組排炮效率最高，炸藥、雷管單耗最低、經濟效益也最好。2010年11月，在他的帶領下艱苦奮戰30天，一號回風大巷的開拓工程中，掘進5.6米寬的巖石大巷就達30多米，創造了興安煤業開拓巷道班組掘進的歷史新高。在年底的質量標準化工作中，他帶領本班所有人員進行大范圍的整改，大到巷道的成型，一絲一瓦不能出現殘缺；小到巷道的矸石、鐵絲頭，全部撿到口袋，升井處理，使大巷的清潔衛生得到了明顯改觀，工程質量得到了顯著提升，在原有的進一米有效一米的基礎上更是精益求精，不讓一處隱患滯留。

2010年11月8號，已干了一個夜班的機電隊長連紅領剛洗完澡來到值班室，還沒來的及吃飯，井下的電話來了，報告一號回風大巷的耙矸機電機壞了，必須馬上更換，如果早班不將耙矸機電機換好，將會影響到下兩個班的生產。接到電話后，張軍輝二話不說，又換上工作服下井了，一干又是一個班，待耙矸機電機換好后好后，他已累的連路都走不動了，工人們心疼地說：“我們的機電隊長簡直是在拼命”。

2010年11月份礦開展的掘進會戰中，這個隊施工的一號回風斷面大，地質構造復雜，施工難度大，不利于安全因素多，針對這種情況，技術隊長鄒本剛吸取各種經驗，成立施工領導小組，層層把關，層層落實對現場出現的疑難雜癥，進行現場攻關。有時為了施工做到連軸轉，掘進會戰一個月來，在他的帶領下實現了優質、安全、高效、低耗的好成績。一舉奪得巖巷大斷面炮掘月進尺超過90m的好成績，受到了礦上的嘉獎。

2010年12月，我隊施工的一號回風大巷因過地質構造帶，需要架設u型棚，而開拓一隊又是剛剛組建的隊伍，絕大部分員工包括班長也從未施工過架棚，為了確保架棚質量與安全，跟班隊長張軍輝深入現場三班不出井，身先士卒現場示范架棚，直至三班所有員工掌握架棚要領及施工注意細節，不僅使每一位職工的業務技術素質提升了一個臺階，又使員工有一次深深體會到作為區隊管理人員如此勤奮工作，愛崗敬業，體貼關心員工，讓他們感到作為開拓一隊的員工是如此的自豪和幸福。

安全方面，開拓一隊三個班都堅持采用“以人為本，安全發展”的安全理念，不僅在增產、提效等方面取得了顯著成效，更是在安全方面做足了功夫。噴漿班班長喬小輝以自己獨有的方式履行著崗位職責，抓安全、除隱患、反“三違”，在他地帶領下，該班杜絕了微傷以上事故，實現了零“三違”安全新面貌。在生產一線摸爬滾打了將近10年的他，有著非常豐富的安全管理經驗，由于規程吃得透，措施背得熟，使得他在班前會布臵安全工作切入要害、細致入微，從施工安全注意事項，到隱患排查整改，再到突發事故的應急措施等，都形成了一套系統而有效的管理模式。在區隊的安全生產管理上，更是創造了興安煤業安全管理的新局面。

“我寧愿讓職工罵著走，也不愿讓家屬哭著來。”對待安全，隊長張桂鳳有其獨到的管理方法，他經常告誡職工：“沒有安全做基礎，根本就談不上進尺和效益。”為了讓大家牢記“安全為天，質量為本”這一原則，張桂鳳常常在班前會上對職工進行日常安全知識灌輸，危險源辯識、危險預測預控，在現場管理中嚴抓細管，把責任落到實處，分工時強調職工要注意安全事項，進入工作面后，檢查驗收后發現不合格堅決推倒重來，從而杜絕了“三違”事故的發生，確保了安全生產。

工作沒有終點，只有始點，沒有最好，只有更好。“要成為一名優秀的掘進工，不僅要有吃苦耐勞的奉獻精神，更重要的是要有精湛的業務技術、嫻熟的操作本領”隊長張桂鳳如是說。從此開一隊全體員工將這句話牢牢地記在了心上，刻苦鉆研專業知識，虛心學習各種操作本領，細心研究各種工作程序的銜接，逐漸提高了知識面和業務水平。開拓一隊的先進事跡得到了礦領導的贊揚，在今后的工作中，更要“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，開拓一隊必將發揚精誠團結，特別能吃苦、能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

（開拓一隊）二〇一一年一月十八日 貴州興安煤業有限公司

第二篇：2012年開拓一隊先進材料

用心做事

追求卓越

開拓一隊工作總結

二〇一三年十二月

2013年開拓一隊工作總結

2013年，該區隊在礦黨委的正確領導下，在全隊干部職工的共同努力下，圓滿完成了礦下達的各項安全指標和生產任務。進入2013年以來該隊能夠認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令。堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以量化現場管理為重點；以強化職工培訓為突破口；以轉變干部工作作風為依托；狠抓巷道工程質量和環境衛生。在“用心做事，追求卓越”的核心價值觀的指導下，營造安全氛圍，實現了本區隊安全生產。現就開拓一隊一年的工作總結匯報如下：

一、加強區隊班子建設，完善區隊管理制度，強化區隊執行力

1、抓區隊班子建設，最重要的是抓團結，一個有戰斗力的區隊從班子到職工，必定有很強的團隊意識；對于班子內部，要增強凝聚力，提升組織協調能力，把班子凝聚成一個堅強的集體；對于區隊職工，要增強號召力，令行禁止從“我”做起，以身作則發揮好表率作用。

2、建立完善了區隊管理制度

制定和完善了區隊精細化管理制度、安全培訓管理制度、機電班管理制度，機電隊長職責，驗收考核管理制度，出勤獎規定及各種激勵機制等等。對各種制度進行了細化和量化，極大的調動了全區隊工作的熱情，從而保障全區隊各項工作得以順利進行。

3、強化區隊執行力

礦及區隊所有制度必須嚴格執行，區隊班子要做到有布置必須有落實、落實必須要到位。執行力是否到位，能夠反映出一個區隊領導班子的整體素質。只有整個領導班子具備了較強的執行能力，才能確保各項工作目標順利實現，才能帶出一流的職工隊伍，才能引領全隊職工統一思想，振奮精神。

二、加強機電運輸管理

為了搞好區隊的安全生產，保證機電運輸正常運轉，區隊制定了完善的機電班管理制度和機電隊長職責。充分發揮機電隊長及機電班長的作用；區隊所有機電維護工，均歸屬機電大班調配，每班電工分工均由當班機電組長負責；當班所有電工必須聽從機電組長調配。區隊所有機電運輸設備都掛牌管理、明確責任人，從而及時發現隱患，提前解決隱患，以利于區隊安全、高效生產。

三、加強精細化管理

打造文明高效區隊。為促進企業文化建設，用崗位規范考核每位員工的工作績效,增強員工的工作責任感,提高工作效率,激發員工愛崗敬業,立足礦山,奉獻礦山的熱情,結合區隊實際該隊推行了一套精細化管理考核辦法。該辦法的實施培養了該隊職工創優爭先的意識，使全隊員工在素質上有了一個新的提高，該區隊大多數職工改掉了今天事明天辦的壞毛病，同時養成了慣于整理、習于清潔、做事準時、言行有禮的優點。全隊工作創了一個新水平，上了一個新臺階。

四、完善工程驗收制度

區隊所有工作有布置，必須有監督落實，區隊制定了一整套完善的驗收員管理制度。驗收對于生產異常重要，不好的驗收制度會使職工生怨，甚至制約生產。經區隊班子研究，對掘進施工程序劃分和打分標準做了重新規定。該舉措在一定程度上促進了區隊的安全生產和質量達標。

五、設置合理的獎罰機制。

區隊內部設置了出勤獎、超進尺獎、培訓獎等等，另配有與之相對應的處罰。一套好的獎罰機制，可以調動職工的積極性。區隊制定的諸類獎罰辦法，力求公平公開公正，一視同仁適用于每位員工，不因任何原因取消作用于員工身上的公正獎罰。這些獎罰辦法使積極向

上的職工得到了實惠，使思想上存在問題的職工，在行為上受到了一定的束縛。

六、加強班組長及職工培訓

加強班組長培訓，提高班組長素質。一個好的班組長，必須具備很強的協調指揮能力、識人善用的素養、良好的業務水平。只有這樣才能在工作中做到什么人干什么活，才能帶出一個高水平、高素質的班組，才能更好的保證區隊的安全生產。

七、存在的不足及今后的努力方向

安全工作還有死角，抓得不實，習慣性違章還時有發生；班組建設還不夠全面扎實，班組基礎管理工作還需要進一步加強；員工整體素質發展還不夠均衡有待提高，教育培訓力度還需要細化深入；現場精細化管理水平還不夠高。

結合現場實際制定安全培訓管理制度，加大制度的執行力及處罰力度，杜絕習慣性違章。加強精細化管理力度，確保動態達標不滑坡。強化三自管理。深化班組建設，督促考核，把班組建設的責任落實到人頭，加大各項考核力度，促進班組建設不斷健康發展。加強全員的教育培訓力度，對重點人，重點事要進行重點教育，重點培訓，確保全員整體素質的提高。從而確保全區隊安全生產的穩步發展。

總之2013年該區隊是收獲的一年。無論是安全管理、工程質量、工程進尺，還是 “雙基”建設、培訓考核等方面，該區隊都取得了一定的成績。當然，該區隊的工作還存在很多不足之處。相信該區隊會克服自身的不足，圓滿完成礦領導安排的各項工程指標和任務。

第三篇：興安園丁事跡[范文]

“興安園丁”推薦材料

_____記新林一中歷史教師

蔣 勇的主要事跡

一、基本情況：

蔣 勇，新林區第一中學高級教師。畢業于齊齊哈爾大學歷史系，本科學歷。出生于1968年，1989年參加工作。畢業至今一直在新林一中從事歷史教學工作，現從事歷史教學并同時兼任教研主任。24年來，一直在教學第一線從事歷史教學并擔任班主任工作。

二、申報理由

（一）政治思想覺悟素質過硬、師德高尚 ：

蔣 勇同志始終堅持四項基本原則，擁護中國共產黨的領導，忠誠于黨的教育事業，積極貫徹黨的教育方針，認真學習和貫徹落實“三個代表”重要思想, 遵守國家法律法規，遵守學校的規章制度。

特別在學習實踐科學發展觀活動中，他能夠做到以身作則，行為示范，起到了很好的表率作用，帶動全體老師積極進取，開拓創新，為學科建設和專業發展努力工作，注重對學生思想、學習和生活的全面引領，注重提高思想政治素質。

作為一名教師，從走上教育崗位的第一天起，他一直堅守在教學第一線，勤勤懇懇，兢兢業業，忘我的工作著。以他那樂于奉獻，任勞任怨踏實肯干的精神，盡心竭力地做好領導交給的每一項任務。

即使在1997年林區經濟嚴重滑坡，大批教師外流的情況下，也沒動搖他那顆熱愛教育的執著之心。他熱愛本職工作，一心撲在教育事業上。有著強烈的事業心和責任感。能夠做到教書育人，為人師表，謙虛謹慎，求真務實，任勞任怨，勇挑重擔，勇于探索，服從工作安排，能夠在教學中刻苦鉆研業務，虛心向有經驗的教師學習，具有扎實的專業理論知識和相當強的教育教學業務能力，教學效果好，教書育人成績顯著，獲得校領導、師生及家長、社會的一致好評和認可。

（二）讓人信服的教學成績 :

蔣 勇老師從教24年來，因為長期跨年段教學，有著16年任高三把關教師的經驗，送走了16屆莘莘學子。經歷了1977年開始恢復的普通高考模式、1993開始的3＋2高考模式、1999年的3+X高考模式，2001年開始的3＋綜合高考模式、2010年開始的新課程下的首屆高考模式的洗禮與考驗。

1999年他所教的班級高考歷史成績居地區同類校第二名，其中的李偉晶同學﹙曾任區委副書記李加振之女﹚的歷史成績高達132分，（當時歷史滿分為150分）最終被哈工大錄取。2001年他所帶的文科畢業班有5名應屆生考入本科，所教的學科成績仍位居地區同類校第二名。在2007年地區首屆“金燭杯”教學大賽中蔣 勇老師取得了一等獎的好成績。在2008年、2009年的普通高考中，他所教的文綜成績居同類校第一名。2010年新課程下的高考，他所教學科的文科綜合成績在同類校中仍是名列前茅。2012年、2013年又連續兩年高三把關，在今年東三省三次模擬考試單科成績地區橫向比較中都處于領先地位。

（三）碩果累累的班主任工作 :

作為班主任，蔣老師一直實行科學民主管理，優化管理過程，想方設法調動學生的積極能動性，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，及時了解學生學習生活狀況，做及時細致的思想工作，做到“春風化雨，潤物無聲”，建立班級小報，設立最快進步獎等舉措，以全面提升學生素質，使學生真正成為班級管理的主人，成為自立自強的時代新人，他所帶的班級由于各項工作成績均出色，多次被評為校“優秀班集體”“文明班級”等稱號。他用愛心感染學生，用激勵激發學生的潛能，用制度培養學生良好的學習習慣，得到了學生們的一致好評和尊重。

2003年，蔣老師擔任高一二班的班主任，同時還教高三畢業班的歷史課。在教學工作異常繁忙的情況下，他依然沒有疏忽對班級里的每個學生進行思想教育工作。他當時所帶的班級中有個學生叫侯 斌（家住碧洲），新林二中畢業的。由于該生是單親家庭的孩子，父母的離異給他心里留下的陰影太多了，該生思想性格非常偏激，愛說臟話，十分調皮倒蛋，根本沒有學習的意識和學習習慣，也不懂得尊重別人，同學們都不愿與他相處，甚至同學們誰都提出不和他同桌，任課教師對他也感到非常頭痛，但是蔣老師始終沒有放棄他。自從入學那一天起，蔣老師幾乎每一天都在和他斗智斗勇。一年下來，蔣老師不知道苦口婆心地找他談了多少次話，也不知道批評、教育了他多少次，不知道蔣老師被他氣得多少頓飯沒能夠及時吃上，更說不清楚他們之間發生了多少次沖突。但是蔣老師始終一如既往的關心他、教育他。即使他因為蔣老師的批評而在全班面前和蔣老師大吵、頂嘴的時候，蔣老師對他的關心仍然沒有改變過。并經常和侯斌的家長溝通，讓他們在生活上給孩子更多的關心和交流，使孩子能夠身心健康的成長。正是蔣老師這種春風化雨的精神，感動了該生，最后該生成為了一名學習上進，能夠關心班級，能夠嚴格自律的好學生，并立志要考入大學。有一分付出，就會有收獲。終于，在畢業的前夕，有一天他悄悄附在蔣老師耳旁說：“老師，9月9號那天，你在家別走，我請你吃飯。”聽完這席話，蔣老師的眼睛有點濕潤了，因為蔣老師他的學生終于長大了，能理解老師的一片良苦用心了，真是浪子回頭金不換啊，蔣老師憑他火一般熱情和執著的愛心挽救了一個迷途中的懵懂少年。

2004年，是高考第一次提前到6月進行，學習、備考的任務相當繁重。4月份，蔣老師的父親突然病故。這突如其來的打擊，使他很悲痛。因為他是長子，操辦喪事的辛勞加上失去親人的痛苦使他身心很疲憊。但他僅僅請了三天的時間。因為他知道，他所在的普通高中的學生必須死看死守。他帶著高一2班任，學生的自覺性差，不能丟下太久。同時蔣老師還兼跨著高三的備考，正是較勁兒的時候，耽擱不得。在第四天，蔣老師就給兩個學年正常上課了。學生很是驚訝，他的行為感動了學生，甚至班級里最調皮的侯斌同學也悄悄的趴在蔣老師耳邊說：“老師，我們再也不搗亂了。不是因為怕你生氣，是因為怕傷了你的心”。他帶的班級所謂的調皮生也都很自覺了，很聽話了，高三學生的備考勁頭兒也更足了。天道酬勤，在這一年的高考中，宮梓欣同學（家住塔源）以498分的成績考入了贛南師范大學外語系。該生從高一就很努力學習，尤其酷愛歷史，經常問很多問題，而且有志向。蔣老師經常在學習上指導她、輔導她，在精神上鼓勵她、激勵她。課堂上提問她、督促她。使她最終如愿以償地邁入了大學校門。

以上兩名同學在上大學臨走之前，都特地從林場趕來看望蔣老師，甚至說將來要報答他。至今還時不時打長途電話問候蔣老師、關心著蔣老師??蔣老師就這樣默默的奉獻著，以他高尚的人品和人格魅力打動著每一位學子的心。在臨近高考時，也是考生最緊張和煩躁的時期，學生們都不約而同的來找到蔣老師訴說心中的感受，蔣老師也總能悉心的接待每一位來咨詢的考生，讓他們放下包袱，輕松參加高考。蔣老師就是這樣一位別無所求、能用真情打動每一位學生心靈，在課業上又能出類拔萃的人民優秀教師。而最能打動他的只是學生在畢業留言中那用真情和淚水留下的那充滿無限感激之情的“師恩難忘”四個大字啊！

2013年的高考雖然結束了，但每兩三天就有學生要么打電話、要么到家里，咨詢、詢問報志愿的事情。雖然是假期，每到這時蔣老師都耐心細致的講清利弊，盡量使學生的志愿報得科學些、合理些。雖然這只不過做的是一個老師應當做的、應當履行的，可是每當他看到學生在選擇后的高興、家長欣慰的表情時，蔣老師也感到了很欣慰、很快樂，更感到了教師的價值所在，并無怨無悔的為了這一切努力著、快樂著。

（四）不斷超越的教學水平

教育教學都是無止境的，“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。蔣老師深知如果知識不更新，觀念不轉換，教法不改進，就跟不上時代教學改革的步伐，跟不上時代的教育發展。為了進一步提高教學水平，他一直積極參加省、地等各級組織的教師繼續教育培訓。工作中，他不斷追蹤教育科研信息，及時了解本學科的教育教學動態，學習現代教育教學理念，潛心鉆研教材教法，虛心請教，業務水平不斷提高。1995年以來，他多次在校級各類教研課中取得第一名。2007年蔣老師獲地區講課比賽一等獎。在學生考核老師中他始終位居前三名。04年、08年兩度被評為地級歷史學科骨干教師。

（五）豐富的教學心得

蔣老師工作之余不斷總結，撰寫的多篇論文獲獎或發表： 2002年他撰寫的教學論文《解讀2002年考試說明之歷史部分》獲省一等獎，2004年他撰寫的教學論文《和諧的師生關系是學生前進的動力》獲地區一等獎，他還長期自費訂閱《中學歷史教學參考》。2004年又寫有校本教研論文《歷史研究性學習的認識》、《歷史研究性學習案例》。根據學校教學實際情況，先后編寫了兩部校本教材：2004年的《寒溫帶林苗養護》、2008年的《諸子百家》，并在高

一、高二學年開設，反響很好。

從1997年起至今，根據學校實際情況，蔣老師始終跨年段教學，長期超負荷工作。教學中，他充分相信學生，鼓勵并激勵著學生。他經常向學生滲透“弟子不必不如師”的觀點，打破傳統的師道尊嚴，鼓勵學生大膽質疑，師生平等討論。創建和諧的師生關系。

（六）培養青年教師效果顯著

蔣老師勇于擔負起培養青年教師的責任，先后與于德勛、王繼艷等青年教師結成對子，采取多種措施搞好傳、幫、帶工作。使這些青年教師進步非常快，很快就形成了自己的教學風格，并且能勝任高一至高三的歷史的教學工作，成為學校的骨干教師。

（七）扎實有效的教研組工作 ：

蔣老師長期擔任文科綜合教研組長，他不斷摸索、嘗試，積極尋找更科學有效的教研思路、教學方法，充分激發教師們的工作熱情，調動教師們的工作積極性，實行并制定各種相應措施加以規范引導，如集體備課制度、學科每周公開課制度、新老教師新老班主任結對子幫扶制度等，做到人人目標明確，事事有人過問，敢于壓擔子，開誠布公，整個文科綜合組呈現出人人力爭上游，大家齊心協力抓教學的好勢頭，無論是教學工作還是其他事務均出色完成了各級領導交給的任務。獲得學校各級領導及全校師生的一致好評。2000年12月21日，他代表學校文科綜合組申請省級立項課題《普通高中研究性學習的教學模式及導學形式》。2000年，課改開始實施以后，學校馬上成立了課改領導機構，蔣老師是重要成員之一。2001年7月，他著有校本教研論文《文綜研究性學習教學模式初探》。2005年他取得了“黑龍江省教育學會會員”的資格。2005年由他任文綜組長的教研組申請省“十一五”教研立項課題《在教學中運用現代技術的研究》

（八）獲得的鼓勵的各項榮譽

“一分耕耘一分收獲”，蔣老師的努力獲得了全校師生的一致好評，各級領導與社會也給與他很高的榮譽：

2002年、2004年蔣老師兩次被評為地級優秀教師稱號，2005年被評為省級普通高中課改先進個人標兵稱號，校級教學能手稱號，2001年、2008年兩次被評為區級優秀教師榮譽稱號，2005年被評為區級師德先進個人榮譽稱號，2007年，被評為校級優秀班主任榮譽稱號，2003年、2006兩次又被評為“新林園丁”榮譽稱號，2009年又被評為省級優秀教師榮譽稱號。2010年再次獲得地區“優秀教師“光榮稱號。

努力耕耘，便有收獲。在他從事的16年高三教學工作中，其所教的歷史學科高考成績多次居地區同類校前列。在新林區教育局組織的全區教師業務測試中多次名列前茅。在學生評價、同行評價、學校領導考核中蔣老師始終位居全校的前3名。他以行動實踐了一名黨的優秀教師的職責，受到了社會各界的好評。筑就了人類靈魂工程師優秀形象。

如今，蔣老師又義無返顧地投身到課改的大潮中。他經常用屈原的一句話來激勵自己“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。

選擇了教育就是選擇了奉獻。走上三尺講臺，教書育人，走下三尺講臺，為人師表。在教師這個神圣的崗位上，蔣老師已無愧而充實的走過了20多個陽光燦爛的春秋，在今后的教育生涯中，他將繼續秉承“學高為師，德高為范”的人生信條，將自己的一生奉獻給所鐘愛的教育事業。

“癡心一片終不悔，嘔心瀝血育英才”，在教育這個美麗的崗位上，他已有24個陽光燦爛鑄就的春秋，在未來的人生征途上，他將繼續奮斗，嚴格按照優秀教師的標準要求自己，義無返顧的一路走下去，在興安教育這片多彩的百花園里勤奮耕耘，積極探索，更加快樂的傾 注著他那陽光般的愛心，奉獻著他那無悔的青春，讓每一株株幼苗都茁壯成長，讓每一朵鮮花都燦爛開放！

興安園丁”推薦材料材料

一一記新林一中歷史教師

蔣 勇的主要事跡

單位公章

****年**月**日

“

第四篇：開拓一隊兩臺掘進機故障情況匯總

開拓一隊兩臺掘進機故障情況匯總

一、膠帶大巷掘進機

1.1月12日拆掉一個電壓傳感器和一個操作箱顯示屏用于軌道大巷掘進機，軌道大巷掘進機恢復正常運轉。

2.1月29日，中部膠帶大巷原臨時膠帶輸送機撤除完畢，開拓一隊將掘進機接通電源，更換電壓傳感器和顯示屏后，掘進機恢復正常，開至膠帶大巷開口處（中部膠帶巷臨時膠帶輸送機已拆除，永久膠帶輸送機未安裝，無法掘進）。

3.2月14日（春節假期結束，中部膠帶巷永久膠帶輸送機已安裝完畢）恢復生產，膠帶大巷掘進機再次無法啟動，顯示屏顯示“通訊錯誤”。組織機電隊電工及開拓一隊電工一起進行處理，未能解決問題。立即聯系廠家技術員，廠家所有技術人員在沈陽總部開會，需2月17日才能到場。礦領導研究決定，先接通掘進機油泵電機電源，將掘進機開至聯絡巷，膠帶大巷開始炮掘。

4.2月17日，廠家技術人員下井進行處理，發現掘進機主控制器不工作，更換主控制器后顯示屏顯示“通訊正常”。期間軌道大巷掘進機操作閥油管爆裂，拆掉膠帶大巷掘進機操作閥油管進行更換，膠帶大巷掘進機由于無操作閥油管而不能試驗液壓系統是否正常。

5.2月22日，膠帶大巷炮掘至33.8米，開拓一隊恢復掘進機操作閥油管，更換液壓油，將掘進機開至掘進迎頭，又出現“通訊錯誤”故障，隨即聯系廠家技術人員立即到場處理。6.2月23日，廠家技術人員下井處理，發現掘進機電控箱內QF2開關跳閘，QF2開關送電后即顯示“通訊正常”。掘進機啟動后發現郵箱油溫高，待命操作壓力高（壓力表顯示20MPa,正常應為4MPa)。逐步進行排查，發現油泵內部泄露，五聯閥內部泄露，升井后立即聯系維修油泵及五聯閥。

7.2月25日，油泵及五聯閥維修后下井安裝，至27日仍未恢復正常，立即組織綜掘隊、開拓二隊維修工一起進行處理。28日又聯系廠家技術人員及福山煤業綜掘機維修工一起下井處理，發現五聯閥油管接錯。按照圖紙重新接管后，鏟板、后支撐、伸縮、星輪恢復正常，截割頭升降和回轉、行走動作緩慢，不能正常使用。29日繼續處理，所有操作都動作緩慢，廠家技術人員、福山煤業維修人員、綜掘隊維修人員共同判定，油泵工作壓力低，油泵自動調壓系統故障。

8.3月1日，緊急采購1臺油泵下井安裝，更換油泵后故障依然存在。再次檢查各油管和五聯閥，發現五聯閥堵塞，敏感壓力出油口壓力不足。

9.3月2日，又緊急采購一個五聯閥，下井安裝進行調試，截割頭升降和回轉、行走仍然不能正常，重新排查液壓管路接法，重新按正確接法連接所有管路，試運轉正常。

二、軌道大巷掘進機

4月5日早班，開拓一隊軌道大巷EBZ160綜掘機故障停機，開拓一隊綜掘機檢修工由于右手部受傷不能下井處理，聯系綜掘隊檢修工修理綜掘機，初步判斷五聯閥壞。13：00開拓一隊檢修工下井檢修綜掘機后15：30綜掘機正常運轉，割三排煤后綜掘機再次故障停機，檢修工排查后確定五聯閥損壞，立即聯系購買新五聯閥。4月6日13：30分新購五聯閥到礦，立即下井安裝，安裝完畢后綜掘機仍然不能正常運轉，檢修工懷疑新購五聯閥存在質量問題，于是聯系再次購買五聯閥。4月7日，16：30福山礦綜掘機維修師傅到礦下井，檢查后判斷綜掘機左行走馬達故障，4月8日早班更換新左行走馬達后仍然不能正常運行，由于壓力故障無法確定油泵壓力是否正常，且開機后油泵異常響動，于是決定更換油泵，中班更換油泵后故障依然存在。進一步確定第一次購買的五聯閥故障，質量存在問題。4月9日14：00第二次購買的五聯閥到礦，廠家人員隨配件到礦，下井安裝，19：30綜掘機正常工作。4月28日，綜掘機再次故障停機，檢修工逐步排查故障，判定上次新換五聯閥故障，4月30日凌晨，從廠家更換的五聯閥到礦下井安裝，綜掘機恢復正常。

第五篇：開拓一隊2011管理創新總結

開拓一隊2011年第四季度管理創新總結 2011年第四季度開拓一隊針對斜巷運輸的安全重點進行了管理方面的研究與探討，充分發揮全體管理人員的管理思路，集思廣益，不斷促進完善我隊的管理并制定相關的管理制度，為確保2011安全施工創造了條件。現將我隊2011年第四季度的管理創新總結如下。

針對斜巷運輸管理是我隊的安全管理重點，我隊提出了三保障管理方法，首先由電鉗工和設備操作工進行隱患排查并及時填寫隱患記錄，并隱患及時進行整改，最后由跟班隊長負責檢查，對于檢查出的隱患沒有進行整改的和未查出的隱患進行責任落實到相關責任人并進行罰款。達到的效果：

自從實施三保障斜巷運輸安全管理法后，斜巷運輸各項設施保證做到的安全可靠運行，第四季度安全生產無事故。為我隊四季度生產任務的完成創造的前提條件。下一步的管理創新重點：

由于我隊目前施工的兩個掘進頭均是上山巷道，繼續針對斜巷運輸安全管理進行分析研究，為保證我隊安全施工創造更加牢固可靠的條件。

開拓一隊

2011年12月26日

針對我隊存在的隱患整改滯后、生產任務不能有效按班前會布置的任務進行完成、斜巷運輸安全管理的問題等，隊長宋江及時組織區隊管理人員和電鉗工進行總結分析，找出管理方面的漏洞，提出更好的管理方法，完善區隊管理流程。2011我隊共完成管理創新四項，分別是：

1、針對生產任務不能有效完成班前會布置的任務情況，提出了班前、班后會，每班針對不能完成生產任務的原因，升井后要到隊部說明原因，下一步采取措施。

2、針對隱患整改滯后的問題，我隊提出了閉合整改流程。首先根據礦以上領導和各科室的下發隱患單，用電子版下打印出來，發到跟班隊長手中，由跟班隊長負責安排當班人員進行整改，對于整改的隱患及時畫設對鉤，不能及時整改的隱患及時交由下一班跟班隊長進行整改，并于第二天早班跟班隊長帶回隱患整改單，并說明隱患整改情況。

4、項目實施背景

2010年12月份，我隊出現“三違”現象25例，居全礦最高，被礦評為“安全管理最差區隊”，“安全最不放心區隊”，針對這一被動局面，區隊班子召開專題會議，就違章現象多發這一想象展開討論，研究從源頭上遏制“三違”現象的發生，規范職工操作行為的具體辦法。

管理現狀及存在的主要問題

采煤工作面由于地質條件復雜，區隊職工文化素質偏低，造成在作業中存在許多不規范的操作行為，習慣性違章現象時有發生。雖然我礦對副科級以上的管理人員每月規定有“三違”指標，“三違”現象也有所減少，但仍有一些職工的習慣性違章行為較隱蔽，未能被發現，造成部分“三違”人員未能得到教育，導致這一安全隱患長期存在。

采取的措施、方式及方法

針對以上的管理現狀及存在的主要問題，結合我隊實際，要求區隊班組長（共12人）每月每人必須抓一例內部“三違”，現場進行教育并上報區隊，張榜公示處罰。如果月底未能完成當月的內部“三違”指標，在工資中處罰200元。

項目主要創新點

1、多層面規范操作行為：通過礦、區隊、班組三級規范職工的安全操作行為，切實避免習慣性違章現象的發生。

2、從源頭上控制、遏制“三違”：班組長是現場基層管理人員，最貼近職工現場操作，最容易發現職工的習慣性違章現象。

達到的效果

開拓一隊實行班組長抓違章辦法以來，充分調動多種積極因素參與規范區隊職工的安全操作行為，多角度、多層次對職工進行現場監督指導，通過3個月的試行，12月份我隊“三違”人員25例，1月份“三違”人員1例，2月份“三違”人員1例，3月份2例。通過對比發現效果顯著，此辦

法的實施進一步鞏固和規范職工的操作行為，構建了安全生產長效機制。

通過項目的實施，我隊“三違”現象顯著減少，職工切實提高了自身的素質，能夠真正認識到“三違”的危害性，在工作中能夠做到按章操作。

下一步工作重點

第二季度在堅持原有創新成效的基礎上，我隊要向精細化管理上靠攏，形成層層抓落實，人人抓違章的氛圍，切實實現區隊自治，班組自治與職工自律。

報告

各位職工同志：

我隊為了更好的管理職工，對一些違反勞動紀律，工程質量差，對工作不負責任的隊長、班組長、驗收員進行了罰款教育，2011年區隊內部罰款共計7600元，經隊務會及礦領導同意，將這些罰款為職工辦些福利，具體開銷如下，請各位職工監督：

2011年12月31日班組長、隊干、驗收員共23人在諸葛天香園開年終總結會就餐用去1100元。

2012年元月3日為全體職工辦福利，明細如下

蘋果110箱，單價45元，共計4950元，糖果110袋，單價12元，共計1320元

拉水果車費150元

以上金額合計7520元

開拓一隊

二〇一一年元月三日