第一篇：論文 鄔建華

信息與基層基礎重點課題論文

關于基層監獄網絡輿情信息的 收集、研判與處置的初探

英山監獄

鄔建華

胡錦濤同志指出，互聯網已經成為思想文化信息的集散地和社會輿論的放大器。監獄作為國家刑罰執行機關，是刑事司法的最終環節，其管理、執法、改造等活動以及監獄警察的執法水平，近年來逐漸成為網絡媒體關注的重點，甚至成為某些網站負面炒作的焦點。在互聯網時代，基層監獄要加大對網絡輿情的監測、研判，切實做好網絡輿情信息的收集、研判與處置，采取更為積極的態度，通過對信息快速的掌握爭取處理的主動權，有效避免輿論媒體的負面炒作，對進一步維護監獄機關公正廉潔執法為民形象，維護國家法治文明和法律權威，具有重要意義。

一、監獄網絡輿情信息的收集

網絡輿情信息的收集是監獄網絡輿情信息的收集、研判與處置的基礎性工作。根據司法部和司法部監獄局、司法廳和省監獄局有關輿情監控與引導的規定，及時監測和準確收集第一手資料，分析研判，及時上報省監獄局是第一位職責。因此，監獄成立網絡輿情領導小組及辦公室，辦公室設在宣傳教育部門。監獄建立網絡輿情監測收集機制，加強網絡輿情的日常監測與收集，監獄宣傳教育部門專人負責定期搜集與本地區、本單位相關的信息、社會各界對監獄機關的意見以及網民的評論，要注意發現苗頭性、傾向性的信息，及時整理、及時報告。

（一）監獄網絡輿情信息收集的原則。

1.長期、中期與近期相結合的原則。長期就是對各級領導與社會對監 1

獄和警察執法的評價、監獄依法治監、警察執法、監獄民生問題、罪犯的刑事與行政獎懲、社會媒體對監獄的報道等進行長期監控與收集；中期，就是監獄、警察、執法環節中的一些重點工作和重點環節進行監控；近期就是對近期監獄發生的熱點、敏感事件、突發事件等進行監控與收集。

2.全面與個別相結合的原則。全面，就是實施多維度輿情監測，多維度輿情危機監測包括:負面信息輿情監測（含突發事件）、正面信息輿情監測、其他信息輿情監測等。根據對監測數據的分析，以日報、周報或月報的形式研判、評估監獄輿情，為運用輿論宣傳的規律，提高網上引導水平，講求引導藝術提供科學的依據。個別，就是對近期工作中涉獄、涉警、涉罪犯的個別事件或行為，列為監測對象，每天定期網上收集，防止監測不到位，留有死角。

3.主次相結合的原則。監獄的網絡輿情信息的收集與監控，關鍵是依靠監獄內部管理來實現。實行監獄內部為主與外部為次的原則收集。以監獄宣傳部門為主，將宣傳通訊員列入網絡輿情信息的收集與監控員中來，壯大隊伍，同時發動全體警察職工，全民進行監控與收集，監獄建立監獄的網絡輿情信息QQ或者郵箱，及時監測和收集到監獄網絡輿情信息。通過建立與當地新華社機構、當地新聞中心、當地網監、網警協調溝通，借助社會力量收集有關監獄網絡信息。

4.批判與吸收的原則。由于網絡傳播具有信息的海量性、空間的超強時空性、傳播方式的多樣性、交流的互動性、成本低廉性等特性，在監測和收集監獄網絡信息時，堅持批判與吸收的原則，收集和監控做到全而不漏，記錄精而簡。要分門別類記錄歸檔，有的放矢。如分監獄、警察、民生、罪犯家屬及刑釋人員、社會關注、媒體關注、領導關注等，對重點進行專門記錄。如對一些反映監獄工作執法和管理的建議和意見，及時整理 2

歸類和上報。

（二）監獄網絡輿情信息收集的范圍與重點。

監獄網絡輿情信息收集的范圍與重點，應當與監獄工作同步，凡是與監獄工作相關的列為收集的范圍，凡是監獄工作中發生的熱點難點焦點問題等都是收集與監控的重點。

?1.網絡輿情信息收集的范圍。輿情收集的重點是網絡輿情的監控與收集，凡涉獄、涉警的輿情都在收集范圍之內。通常情況下，監獄宣傳教育部門應每天對本監獄名稱、警察等關鍵詞進行搜索，做好輿情收集的記錄和登記。發生涉獄、涉警、涉監獄罪犯的突發事件期間和其他突發輿情時，以互聯網搜索引擎、門戶網站和論壇（BBS）和微博四大渠道為信息源，以其它類型網站為輔對網絡輿情進行跟蹤分析。利用搜索引擎以最快速度粗略統計網絡關注的總量；研讀門戶網站的新聞排行和每日跟帖統計數量則能夠有效把握網絡輿情演變情況；論壇輿情則是進行網絡輿情分析的主要來源，對互聯網幾個知名論壇的發帖和跟帖進行分析。此外，個別網站發起的輿情事件投票調查，也成為網絡輿情收集的有利工具。

2.網絡輿情信息收集的重點。監獄的管理、執法、改造等活動以及監獄警察的執法水平是網絡輿情信收集息的重點。主要體現在“四個重點”。一是重點人物：警察方面，指監獄領導、日常生活警察言論“突出”的人、工作中認為受到不公正待遇的警察職工等。罪犯方面，指重要職務犯、重大經濟犯、在社會引起重大影響的刑事罪犯、因各種訴求未能解決的罪犯等。二是重要環節：罪犯的減、假釋、保外就醫刑事和行政獎懲；監獄調犯、整體搬遷、接收罪犯等重大社會活動。三是重要時間：過年過節、敏感時期以及社會發生突發事件的時間；國家、省、當地舉行重大節慶，以及罪犯減假保申報和判決裁定時間，重要職務罪犯、重大涉經濟、涉黑罪 3

犯的釋放時間等。四是重要事件。罪犯因病在監內死亡或者因病未達到罪犯個人愿望的治療，服刑期間造成工傷的，罪犯向社會捐款、損獻器官等行為。突發事件的事前、事中、事后的監測與收集。還有監獄內部民生問題，防止出現“某某門”事件。

（三）監獄網絡輿情信息收集的零報告制度。監獄建立逐級報告制度，監獄宣傳教育部門定期對網絡進行輿情監測，對點擊率、回復數較高的帖子進行收集匯總，通過把海量零散的信息貫穿起來，拼出網絡輿情信息的架構圖，由點及面，由形及勢，找出問題的形成的原因，提出解決問題的對策和建議，逐日形成輿情報告。實行零報告制度，每周向網絡輿情領導小組報送《監獄網絡輿情匯總表》，便于領導小組及時了解掌握情況，為領導科學決策提供參考。同時報省監獄局宣傳教育處室，方便省監獄局全面掌握整個監獄系統網絡輿情動態和每個監獄單位的網絡輿情動態，以便研究對策，加強全省系統網絡輿情信息的監控與引導。

二、監獄網絡輿情信息的分析與研判

監獄網絡輿情信息分析和研判的質量高低，在一定程度上決定了決策的制定是否科學，是處理和應對網絡輿情工作中極為關鍵的一環。

（一）監獄網絡輿情信息進行分析，應當注意的工作環節。

1．注重時效，捕捉具有苗頭性的信息。據新華網絡要情分情，75%的重大新聞事件網絡關注度在報道后2-4天內達到最高峰，因此一旦負面事件發生并被報道，相關方需要在事件被報道后的第1天內，特別關注網絡輿論的發展趨勢，及時做好相關應急處理工作，防止輿論危機的發生。因此，特別注重時效，否則錯過了決策的最佳或者關鍵時機，再有意義的信息價值也無從體現。監獄宣傳教育部門做到信息數據更新每兩小時一次，遇有重大情況立即上報，統計時要定性和定量相結合，不但要統計量的增 4

減，更要分析質的區別，充分考慮環境、背景、原因、人群等特征要素。

2．監獄定期召開監獄網絡輿情專題分析會，對收集到的網絡輿情進行跟蹤分析，把握總體態勢，加強深度分析。同時將網絡輿情信息處理從一種非流程化的過程，轉變為一種程序化的決策過程，努力做到提前預知、及時預警、盡早防范、妥善應對，最大限度的為監獄決策提供輔助信息。

3．根據分析，作出客觀正確的評價。監獄發生的突發事件、負面信息能被炒作成熱點，一方面說明了監獄個別執法行為不當；另一方面也說明了互聯網時代的新媒體環境中，輿論對監獄（尤其是罪犯權利的保護）的監督越來越嚴格，涉及的領域也越來越寬泛，有的甚至到了苛責的程度。因此，經過分析，對網絡輿情作出實事求是的評價。

4．根據網絡輿情分析，預測和判斷事件的發展和走向，以期做到未雨綢繆，及早做好應對準備。

（二）監獄網絡輿情信息的研判要義。

本文對負面輿情信息進行重點研判，對于正面輿情信息和其他類輿情信息在此不作評述。在監獄網絡輿情信息進行研判時，對監測數據進行分析，根據負面輿情信息的影響力將事件分為黃、橙、紅三級預警，分級管理，針對不同的等級制定差異化的處置預案。按負面報道的影響程度分級預警：

1.黃色預警：

（1）全國門戶類網站的3、4級頻道（首頁為一級頻道）；（2）行業和地方重點網站未在首頁出現的負面信息； ??? ?（3）非名人博客文章；

（4）關注度不高的個人惡意貼?。

? 對于黃色預警：將監測信息納入密切監控范圍，觀注文章評論與發布 5

位置的發展變化趨勢，一旦惡化即升級處理。

2.橙色預警：

（1）全國門戶類網站的2級頻道；

（2）行業和地方重點網站首頁信息（包含論壇置頂、加粗）； ??? ?（3）未被推薦的名博文章； ???（4）帖子關注度達到一定程度。

?對于橙色預警：通過上報省監獄局、省司法廳等上級部門，通過召開新聞發布會，針對性溝通與“引導式宣傳”。針對論壇傳播,借助監獄網絡宣傳員制度，開展論壇引導；對一些誤傳或無中生有的信息的炒作，進行“普法式宣傳”和責任追究。3.紅色預警：

? ?（1）門戶類網站一級頻道（首頁、新聞頻道）信息、專題； ??? ?（2）行業和地方重點網站首頁信息（包含論壇置頂、加粗）； ??? ?（3）高人氣論壇置頂帖；

（4）社會關注度高的監獄事件。

對于紅色預警：通過上報省監獄局、省司法廳等上級部門，與媒體主管和主管部門的深度溝通，控制源頭影響力，制定針對性輿情管理計劃，確定是否公告澄清，同時加大側面輿情引導、處理力度。

三、監獄網絡輿情信息的處置工作機制

在經過多維度輿情監測、分級進行輿情預警之后，開展全方位的輿情管理，就是監獄網絡輿情信息的處置工作機制。監獄網絡輿情信息的處置工作機制可分為負面輿情信息、正面輿情信息和其他輿情信息處置。

（一）負面輿情信息處理。由于網絡傳播危機具有超常的破壞性、暴發的常態性、影響的公共性、論辯的非理性等特性，因此，根據信息的負 6

面類型有針對性的差異化處理，及時采取有效處置措施，最大限度、最早時間將問題解決在萌芽狀態，將損失控制在最小范圍。?負面輿情處理方式包括負面類型（含突發事件）、處理難度和處理方式。

??? ?1．網站編輯原創負面即時處理，視媒體背景、發布位置等，操作的靈活性較大。處理負面同時，或考慮配合以新聞發布機制進行官方正式場合澄清新聞稿發布。

2．存在較長時間（兩周或以上）的負面，實行持續處理，此類負面大部分只能從搜索引擎上找到，可上報上級機關，協調有關部門督促百度等大型門戶網站、官網依據情節酌情處理；其他無合作的搜索引擎，可考慮采用優化軟件將其下沉。

??? 3．?轉載平面/網絡媒體負面，實行即時處理，操作流程較復雜，可促使網站深埋入口/更換標題/撤帖，或考慮官方澄清新聞稿發布。??? 4．?貼吧、論壇帖子、個人博客，實行持續處理，此類負面個人主觀意識強烈、較難估量和控制，常規性處理辦法是，以游客身份來監測和關注。若發現有人身攻擊、反社會、反人類，違反法律和道德的言論時，監獄以官方名義聯系貼吧、論壇、博客網絡管理人員，要求立即進行刪除或覆蓋。

（二）正面輿情信息處理。就是對正面的網絡輿情信息要發現及時、匯報及時、宣傳和表揚及時，使監獄工作不僅經得起時間和人民的考驗，還要經得起網絡和網民的考驗，為監獄工作營造良好的輿論環境。監獄可以根據信息的正面類型有針對性的差異化處理。?正面輿情處理方式包括正面類型和處理方式。

1．網站編輯原創正面即時處理，視媒體背景、發布位置等，配合以新聞發布機制進行官方正式正面的新聞稿發布。如發現有先進典型的警察職 7

工個人或集體事跡材料（含新聞圖片）的網絡輿情信息后，監獄上報上級機關，協調有關部門及時配合以新聞發布機制進行官方正式正面的新聞稿發布。

2．存在較長時間（兩周或以上）的正面，此類正面大部分從搜索引擎上找到，可上報上級機關，協調有關部門督促百度等大型門戶網站、官網給予正面處理，樹立監獄和監獄警察的良好形象；其他無合作的搜索引擎，可考慮采用優化軟件將其不斷上揚，占領網絡輿論陣地。

??? 3．?轉載平面/網絡媒體正面，及時采用官方正式正面新聞稿發布，或網絡處理規律和科學方法，不斷提高點擊率。

??? 4．?貼吧、論壇帖子、個人博客的，引導監獄網評隊伍，可通過通過跟帖，正面、側面角度進行引導，?使其版主增貼等方式，使監獄和監獄警察在網民中樹立良好形象。

（三）其他輿情信息處理。出現網絡和網民對監獄工作意見的網絡輿情信息時，要做到手不忙腳也不亂，更不能出現“三拍”（拍腦袋、拍胸口、拍屁股）現象，依據國家法律法，遵循網絡的規律，正確面對，平和心態，順應網民意愿，科學處置。如監獄通過網絡和網民收集對監獄機關的意見，梳理監獄工作存在的問題和不足，進而有針對性的提出整改措施。通過召開警民懇談會、問卷調查、監獄執法監督員座談會等形式，廣泛征求人大代表、政協委員、新聞媒體人員（含網絡）、公檢法、罪犯家屬代表及各界人士對監獄工作的意見和建議，做到評議工作不護短，處理問題不回避。針對查擺出來的問題，及時落實整改措施，對政協委員提案認真答復，切實解決廣大群眾最直接、最關心的問題，做到事事有落實，件件有回音。針對媒體（含網絡）和網民反映的問題，主動邀請人大代表、政協委員、監獄執法監督員、媒體記者（含網絡）和罪犯家屬代表召開政風行 8

風評議座談會，誠懇接受他們的批評監督，及時落實整改措施，做到任務分解到位，職責明確到位，措施跟進到位，督導檢查到位，力爭得到絕大多數網絡和網民的信任感。

網絡輿論既是引發監獄信任危機的“催化劑”，又是化解危機的“滅火器”。由于常規民意表達渠道不暢，當前我國的互聯網承載著更多的民意表達、情緒宣泄功能。監獄應當全面了解網絡輿情，以開放的態度看待網絡輿情，?以嫻熟的技巧應對網絡輿情，加強對監獄網絡輿情的信息收集、分析研判與形勢預測，增強輿情引導準確性和有效性。建立完善網絡輿情信息收集、分析和研判工作機制，提高危機決策的科學性和有效性，讓網絡成為監獄工作的得力助手，提高監獄在網絡和網民中的公信力。

作者單位：廣西區英山監獄 姓 名：鄔建華

職 務：英山監獄二監區副監區長 通訊地址：廣西桂林市七星區橫塘路29號 聯系電話：***

第二篇：工商大學吳建華 論文題目和提綱

論當前中小民營人力資源管理問題及應對策略

目錄 引言 ···································································································· 錯誤！未定義書簽。2 民營企業人力資源管理相關概念 ······································ 錯誤！未定義書簽。、民營企業概念與特點 ······························································· 錯誤！未定義書簽。2、力資源管理的定義及其內容 ·················································· 錯誤！未定義書簽。民營企業加強人力資源管理的必要性 ·······························································

1、人力資源管理的一般作用 ···························································································

2、營企業的經營規模和人員規模不斷擴大 ·································································

3、資源管理有助于提高民營企業的競爭力 ·································································

4、資源管理能夠提高員工的工作績效 ········································································· 民營企業人力資源管理案例分析 ·········································································

4.1 A公司創業及發展歷史 ······························································································· 4.2 A公司人力資源管理現狀 ···························································································

4.2.1人力資源管理職能掛在總經理辦公室 ························································· 4.2.2人力資源制度分散在各崗位制度中 ···························································· 4.2.3有較為明確的薪酬獎勵體系 ········································································

4.3 A公司人力資源管理問題及原因 ··············································································

4.3.1民營企業管理者自身素質和觀念問題 ························································· 4.3.2缺乏人力資源的戰略規劃 ············································································ 4.3.3機構設置不到位，缺乏專業的人力資源管理者 ········································· 4.3.4企業薪酬激勵約束制度不到位 ···································································· 4.3.5民營企業的人員流失嚴重并缺乏控制 ························································· 4.3.6家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 ············································· 4.3.7對職位沒有進行詳細的工作分析 ································································ 民營企業走出人力資源管理困境的對策 ··························································

5.1 制定人力資源規劃，形成有效的人才梯隊 ···························································

5.1.1制定人力資源規劃 ······················································································· 5.1.2形成有效的人才梯隊 ···················································································

5.2 內部招聘與外部招聘結合的招聘方式 ···································································· 5.3 實施現代人力資源管理方案 ·····················································································

5.2.1人力資源規范化管理——3P模式 ······························································· 5.2.2對管理人員實行年薪制 ··············································································· 5.4 民營企業管理資源不足，可實施人事外包 ························· 錯誤！未定義書簽。5.5 建立富有凝聚力的企業文化 ··················································· 錯誤！未定義書簽。

結

論 ······································································································································· 參考文獻 ·································································································································

引言

改革開放以來，我國各行各業都涌現出了一大批“風光一時”的企業和企業家。但隨著大批企業在發展過程中在經濟現象中走出“倒U曲線”，一批又一批的企業家也就隨風而逝。從整體看，民營企業的發展狀況比國營企業在許多方面甚至還要艱難些，很多企業都呈現出“曇花一現，步履維艱”的現象。進入知識經濟時代后，我國的企業迫切需要高素質的人力資源。但是企業自產生時就由于各種歷史原因導致企業本身先天不足，而在其發展中又由于低水平的管理模式，落后的人才觀念，不完善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視員工的學習、培訓及人才自身事業的發展和職業生涯規劃，還有企業主的人格缺陷等使得企業的發展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素質的人才，另一方面在得到高素質的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長時間內留住人才，并發揮其最大潛能。胡錦濤總書記提出“一人為本”可持續胡科學發展觀。

重慶工商大學

吳建華

211年7月26日

第三篇：建華企業文化

企業文化

企業文化就是企業做事的準則及習慣方式。

一、企業精神

企業精神:勇于拼搏進取、發揮團隊力量、共創輝煌。

公司堅信優良的企業精神是員工重要的精神食糧,也是員工不斷進取、贏得市場競爭優勢的動力源泉。

公司崇尚拼搏進取的企業精神，崇尚團隊協作的工作作風，凝聚全體員工的智慧與力量，共創企業輝煌。

二、企業方針

靠管理立企靠人興企靠發展富企

三、企業作風

干就最好 創就一流

四、管理理念

人盡其才 物盡其用時盡奇效

五、工作榮辱觀

擔負重任有自豪感干好工作有責任感 工作失職有恥辱感

六、核心價值觀

速度、團隊、忠誠、執著、創新。

1．速度——果斷決策、快速服務、高效運作；迅速行動、及時響應市場，永遠領先一步。

2．團隊——優勢互補、相互協作，創造激情、高效、目標一致、同舟共濟、勇于挑戰的團隊。

3．忠誠——光明磊落、忠于企業、誠信為本。

4．執著——堅定不移、知難勇進、永不放棄、始終如一地對事業和生活積極追求。

5．創新——不斷改進、挑戰自我、超越自我、完善新體制、研發新成果、拓展新領域。

七、工作作風

1．日事日畢、日清日高、知行合一、立即行動、注重成果。

2．執行力堅決、快速、有效。

八、優秀員工九大素質

激情、貢獻、感召、承諾、欣賞、可能性、信任、共贏、負責任。

九、公司九項禁令

1、嚴禁違章指揮、違章作業；

2、嚴禁帶班值班走過場，應付公事；

3、嚴禁隱瞞 1

事故，包庇違章人員；

4、嚴禁工作中感情用事；5嚴禁出事不公，傷害職工勞動熱情行為；6嚴禁工作推委扯皮、安排工作不及時落實；7嚴禁以權謀私、吃拿卡要8 嚴禁不請假擅自礦工和班中干與工作無關的事情；9嚴禁搞內耗、拉幫派、鬧不團結等不正之風。

十、建華員工誓愿詞

我是建華人，我宣誓，牢記企業宗旨，秉承三德精神，堅決做到，遵章守紀，攻堅克難，報效企業，克己奉公，不圖名利，履行職責，追求正義，用良心和人格保證，心與企業同在，人與企業共榮。

十一、公司導語

1．修養觀：從我做起，感染身邊所有的人，讓他們都得到成功和幸福。

2．事業觀：高質量、高效率、高效益是事業發展的根本。事業要做強做大，先要做細做精，才能確保持續發展。高質量是好產品（服務）的首要標志；高效率就是對工作速度的要求，快速響應，快速決策，快速行動；高效益不僅要追求經濟效益，還要追求社會效益。

3．創新觀：管理是穩固事業的基石，創新是企業發展的靈魂。我們追求的是一種系統管理，有了系統管理，運營才能規范，才能做細做精。管理是企業能否做大的基礎。沒有創新，企業就無法發展。企業要成為百年老店，只有不斷改進與創新。

4．目標觀：鎖定目標，尋找狹縫，重點突破。和打仗一樣，企業在經營中同樣需要找準目標，鎖定目標。如果我們工作一味死做、亂做，就會付出很大的代價，而沒有成果。要學會見縫插針，找到技巧、方法。狹縫就是切入點和突破點，找到狹縫才能四兩撥千斤，事半功倍。

5．資源觀：善用身邊資源，創造事業奇跡。身邊資源是什么？關系、工具、設備等。如工作中感到困惑，思路無法清晰時，想一想身邊有沒有值得信賴、能夠支持你的朋友。身邊資源很多，關鍵是如何善用。因為個人的力量是有限的，如果能合理利用身邊資源，創造“人和”的環境，力量就是無限的。

6．誠信觀：事業重于山，誠信值千金。每個人都希望成就自己的事業，但只停留在講、想上，不認真去做，就不可能有成功的事業。誠信要從自己做起，從小事做起，坑蒙拐騙可能會一時獲利，但絕不會長久。企業和供應商之間、客戶之間、同事之間都要講誠信。有了誠信，才能有更多人支持你，事業才能得到更大的進步。

7．團隊觀：團隊建設是實現目標的基石，團隊力量使事業發展和成功超越。如果單靠一個人的力量，往往發展有限。團隊建設包括團隊凝聚力、向心力、戰斗力。團隊力量是無盡的，發揮好了，就可以實現更多的突破。

8．時間觀：效率創造商機，時間帶來財富。做什么事情都要時時刻刻注重效率，速度快才能贏得更多機會。很多人做什么、想什么總是慢半拍，會失去很多商機。如果提高效率，善用時間，就能夠做很多的事情，就能帶來很多的財富。

9．學習觀：學習型的公司是員工進步的源泉。活到老，學到老。不斷充電，不斷學習，善于總結，員工才能進步，事業才能發展。

10．品行觀：有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，堅決不用。對于有德有才的人，公司會始終關注，會給予更多機會，會給予更大的提升。對于有德無才的人，可能經驗欠缺，但可以逐步培養。對于有才無德的人，其破壞力極強，會給公司帶來很多負面影響，留下很大后患，我們堅決不用。

11．做事觀：用腦思考、用心做事。事情該不該做，怎么做，能否做成，需要認真思考。但只停留在思考上還不行，還須用心去做，才能事半功倍。

12．責任觀：敢于負責任，必能成大業。遇到問題的時候，很多人往往推委“不是我的責任”，事情發生以后習慣認為和我關系不大，全是別人的事。只要人人都愿意負100%的責任，心態端正，彼此就不會抱怨和責備，整個團隊氛圍就會更融洽，團隊就會有戰斗力，事業就會更進一步。

13．信念觀：堅定的信念是成功的基石。很多人干事很努力，但是碰到困難，就會打退堂鼓，往往離成功只差一步，就放棄了。如果在堅持一下，就會成功。燒開水到99度，就不在燒了，水就永遠燒不開。我們做事不能半途而廢，只要堅持到底，就能獲得成功。

14．處世觀：做事要認真，對人要寬容。對工作，對事情要認真，不能馬馬虎虎；對人則要寬容，不要因為對方說過什么，做過什么，總是耿耿于懷。只有胸寬大度，才能取得最大的成功。

15．共贏觀：創造自有分享，付出必有回報。只有創造，才能有更大分享。付出越多，回報就越多。

16．進取觀：說到不如做到，要做就做最好。

17．進步觀：改進、再改進、不斷改進；創新、再創新、不斷創新。不斷改進和創新，是進步的源泉。

18．價值觀：僅僅能干活的人價值一般，遇到問題能解決的人較有價值，能指導別人解決問題的人更有價值，能遇見問題并避免問題發生的人最有價值。

十二、企業文化宣言

我們追求卓越，“速度、團隊、執著、創新”是我們的核心價值觀；“勇于拼搏進取，共享輝煌”是我們的公司精神；“培養優秀人才，實施完善體制，共享公司成果”是我們的經營理念。認同公司文化，認真負責的高素質員工是我們最大的財富。

“使大家都富起來，讓更多的員工感受到成功的喜悅”是我們共同的心愿。我們推崇創業創新，打造公司團隊，培育經理人團隊，凝聚優秀員工團隊，遵從公司導語，堅持完善服務，承擔社會責任，實現輝煌。

事業重如山，誠信值千金。機不可失，時不我待。21世紀，充滿著機遇與挑戰，公司都要從我做起，從現在做起，知行合一，超越自我，為實現歷史賦予我們的使命而努力奮斗！

第四篇：鄔日強對照檢查材料

個人對照檢查材料

新平安鎮小學副校長 鄔日強

在專題民主生活會和民主評議黨員工作活動之前，通過集中學習，領悟了學習內容的精神實旨，廣泛征求意見，溝通思想，對自己有了深刻地認識，找準了自己的問題和問題的癥結，然后進行了促膝談心，增進了解，化解了矛盾，消除了隔閡，增進了共識。

一、遵守黨的政治紀律情況

作為一名共產黨員，自入黨宣誓時候起，我就“堅定共產主義信念，擁護黨的綱領，遵守黨的章程，履行黨的義務，執行黨的紀律，保守黨的秘密，對黨忠誠，積極工作，為共產主義事業奮斗終身，隨時準備為黨為人民犧牲一切，永不叛黨”的誓言，經過自我檢查，發現我在不斷學習和理解黨的有關方針政策的基礎上，在政治原則、政治立場政治觀點始終保持與黨中央高度一致，能夠較好地執行黨的路線、方針、政策，自覺執行民主集中制和維護領導班子團結。自己在思想上沒有違反黨的政治紀律情況。通過認認真真“照鏡子”，老老實實“正衣冠”重點查找自己存在的問題和不足。對照本次實踐教育活動的要求對個人存在問題以及原因進行深層次的剖析，以期達到自我教育、自我提高、自我完善、修正缺點、增強黨性的目的。自身存在的問題和不足，主要有以下幾點：

（一）形式主義

1、本人分管督導工作時間不長，又欠缺管理工作經驗，對工作布置的多，真正檢查的少。

2、在工作中也存在急于求成，在解決問題時又沉不下去，有時事半功倍，有的工作則仍停留在計劃中。工作缺乏超前意識，有時在推動工作時，與教師商量研究不夠，有時態度生硬。

3、對村小管理下鄉到校的時間少，打電話布置工作的時候多。

（二）官僚主義

1、服務意識不到位，重管理輕服務，職能轉變不主動，習慣于“管”。

2、教學中決策問題不愿意與教師溝通商榷，愿意武斷。

3、開周例會時指派同志的地方多，自己深入實際的少。

（三）、享樂主義

1、工作中缺乏大刀闊斧的精神，被動接受的地方的地方多，創新的地方少。

2、工作不積極主動，不求有功但求無過的思想嚴重。

3、工作創新意識不強、執行力不夠。作為分管督導工作的校級干部，在學校發展改革的進程中，要主動參與，敢于創新、與時俱進，更新觀念，這樣才能更有效配合校長去踐行教育改革，實現突破，但本人存在大膽工作的思想樹立得不牢固，有時顧慮太多，患得患失，工作中沒有新的亮點；還不善于創新，不能夠很好的靈活掌握方針政策，創造性地開展工作。有時因為各種事務千頭萬緒，困難和矛盾層出不窮，容易找客觀原因，主觀上只求過得去，不求過得硬，缺少爭先創優的勁頭，缺少改革創新的勇氣。

（四）、奢靡之風

有人說，當前奢靡之風的主要表現是鋪張浪費、揮霍無度，不要認為奢靡之風離我們很遠，基層工作無奢靡之利，結合自己學習成長過程和開展工作過程，奢靡之風還是需要防微杜漸，警鐘長鳴。

1、紙張浪費現象嚴重，如：打印材料的時候，給學生印卷子的時候，印計劃的時候等等。

2、用電浪費現象，如：電腦、熱水器常開著。

3、自己浪費現象，如：教師活動打排球勝負四六開必去吃飯店，現在不去了。

（五）、關心教師切身利益問題方面

對老教師關心甚少，特別是退休的老教師更是不聯系，對有病的教師更是關心甚少。

（六）相關情況說明

一是貫徹落實中央八項規定情況。

公 出一定做公共汽車和火車絕不打車，能當天回來的絕不住店，回不來需要住店時一定要低標準絕不超標。二是其他情況。

本人沒有職務消費、人情消費，辦公用房不超標，沒有各種會員卡。沒有任何賭博現象。

二、、產生問題的根源及原因

針對擺出的上述問題，自己進行了認真反思，既有客觀原因，但主要是主觀原因造成的，從更深層次上分析起來，主要有以下幾點：

一是理論學習不夠深。自己放松了理論體系的系統學習，特別是在學習把握科學發展觀的科學理論和精神實質上下的功夫不夠深，融會貫通不夠，不能很好地從理論與實踐的結合上研究學校的督導工作。

二是黨性修養不夠強。黨性問題是黨員領導干部思想政治建設的核心問題。自己在黨性黨風方面存在的問題，重要原因就是黨性鍛煉不夠，不能經常性地開展批評和自我批評，不能經常清理自己的思想，反思自己的行為，沒有自覺主動地征求教師、學生的意見，接受教師、學生的監督；這些都反映出自己黨性修養有待加強。

三是宗旨觀念不夠牢。堅持全心全意為人民服務的宗旨觀，就是要牢固堅持黨的群眾路線，牢固樹立教師觀點，為教師、為學生、為周圍同志為辦好事、辦實事。作為在黨的培養教育下成長起來的干部，要切實為人民服好務，特別是要對困難教師投入更多的關心，但自己做得不夠，自己經常陷在大量的事務性工作，會多、接待多，單位交待多，而和教師互相交流思想少。

三、今后的努力方向和改進措施

（一）、加強理論學習。常“照鏡子、正衣冠”，一定要改掉自己自己工作拖拉，不求上進，得過且過的工作作風，工作中要少指揮多做事，樹立“吃苦在前，享樂在后”的思想觀念。

（二）堅持身體力行，加強廉政建設

我要對照黨章、對照廉政準則、對照改進作風要求、對照先進典型，通過自己深入剖析、督導組和班子成員之間互相談心、與教師個別談心，認真梳理查找工作作風、廉潔自律方面的差距，深刻進行黨性分析和自我剖析，嚴格遵守和維護黨的紀律，始終做到“自重、自省、自警、自勵”，做到不為物欲所惑，不為人情所擾，踏踏實實干事，保持共產黨員一身正氣。按照領導干部“一崗雙責”的要求，堅持帶頭執行廉潔自律的各項制度規定，當好表率，規范自身言行，反對奢侈浪費之風，增強自身防腐抗變能力，為學校節省開支。

（三）、杜絕紙張浪費現象。從我做起，從現在做起，各個辦公室再打印通知、計劃時，能利用背面的必須用背面，不能利用背面的一定要兩面打印。另外，把以前不用的文件、計劃等能再利用的紙張搜集回來再利用。

電腦、熱水器等現用現打電源，決不能整天打著無端的浪費。做到人走斷電，即安全又省錢。

（四）、俯下身子、彎下腰去，與教師“零距離”、“面對面”，交流談心，要在深入師生中，掌握第一手資料，查找工作存在的問題和不足，與教師一起想問題、謀對策，尋找解決問題的方法和路徑。推動學校工作向新的方向發展。

堅持科學的態度和求實的精神，兢兢業業地做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質量觀念，今天能辦的事不拖到明天，這一周能辦的事不拖到下一周，用最短的時間完成任務。

（五）、開展批評與自我批評，對開展批評與自我批評中指出的問題和不足，后續整改工作要不斷跟上，堅決防止走過場、一陣風，做到一抓到底，善始善終。

在自己分管牽頭的工作上，要堅持以政策的高度指導工作，要開拓思路，不斷學習兄弟學校好的做法，在任務目標上進行分解細化，在突破中尋求發展。

在以后的工作中，緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，以“堅持黨的群眾路線，辦好人民滿意教育”為主題，以為民、務實、清廉為主要內容，把貫徹落實中央八項規定精神作為切入點，突出作風建設和職能轉變，推動我校教育事業科學發展，以高度的責任感和使命感，開拓創新、求真務實、銳意進取，為學校的健康發展、全面提高而不懈努力。

第五篇：鄔平培訓總結

“教練式教學方法與教學藝術”培訓總結

鄔平

2015年1月27日至29日為期三天的職業院校“教練式教學方法與教學藝術”骨干教師高級研修班的學習，我受益匪淺、感受頗多。我從自己的學習態度和觸動自己最深刻的方面對此次培訓進行總結如下：

一、學習態度方面

自己非常珍惜這次學校為我們提供學習提升的機會。自己克服了困難，培訓的第一天自己的腳剛做完手術，我一早到醫院換完藥，堅持參加學習；除了第一天換藥遲到了，第二天和第三天都沒有遲到。認真傾聽專家的講授，從中學到了許多對自己今后教育教學能力提升的經驗和理念。

二、培訓體會

首先，王文槿老師的《能力本位課程的教學設計和教學方法》培訓講座，給我的感觸頗深。其中，王老師引用駕校考本的模式形象生動地講解了怎樣開展學生能力過程性評估，我深受啟發，我在思考：課堂教學中，教師講授的知識學生是否掌握了會應用時最終目的，而不是單獨用分數去衡量，轉變觀念不僅是課堂形式的改變，而應該是真正讓學生學會。我也更加體會到了王老師所講授的能力本位課程的實質是：培養學生畢業后能就業、就業后能發展的人才觀；會做事不是會考試；課程目標和內容來自工作的需要；教學內容的編排應是做中學而不是先理理后操作。今后自己一定在設計自己的課堂教學設計時，充分考慮學生學以致用、培養學生能力本位理念。

其次，王建軍老師的《職業院校體驗式教學方法開發》培訓講座，給我留下深刻的印象。王老師的思維突破與創新特征的講授，使我深受啟發。即：人之所以痛苦，在于追求錯誤的東西；與其說是別人讓你痛苦，不如說自己的修煉不夠；認識自己，降伏自己，改變自己，才能改變別人等，讓我體會到：面對學生該如何去打動學生、教育學生、駕馭自己的課堂。

最后，清華大學的張學政教授的《讓課堂充滿激情、智慧和歡樂》的講座，給我留下了深刻的印象、深深地打動了我。張教授講的如何激發學生學習興趣；采取適當的教學方法；注意課堂語言藝術；應用現代教育技術；熱愛教學為人師表；如何做一個好老師；讓我深感：一名人民教師的責任與使命；為了學生的成長、成才，教師必須提升自己的人格魅力和教學能力。張教授當場展示了他的筆記本和教案，他嚴謹的治學態度使我深感敬佩。我當即在自己的空間里寫下了自己的說說：一個教師的教育教學連自己都不能打動，怎么能打動學生呢？！2015年的教育教學進一步從打動自己、感動自己開始！

以上，是我的培訓感受，我一定會不斷提升自己的教育教學水平，為培養祖國需要的合格職高學生，做出自己應有的貢獻！向張教授學習，做一名名符其實的好老師。

2015.2.28