第一篇：項目部經理先進個人資料資料終

安全為先、技術領先

記北京市政路橋控股地鐵14號線15標段

項目經理部安全管理工作事跡及共青團工作情況 北京市政路橋控股地鐵14號線15標段項目經理部這個集體先后完成北京市軌道交通建設5項、車站6座、總里程 19.5公里，曾榮獲北京市文明安全達標工地4項，北京市文明達標樣板工地2項，北京市綠色施工文明安全工地。這個集體的領頭人項目經理郭玉海在首都軌道交通建設領域有著響當當的名字，郭玉海青年突擊隊2007年被評為北京市青年突擊隊標桿，本人也被評為全國及北京市優秀項目經理。榮獲的獎項有： 1、2005年被評為市級優秀項目經理 2、2006年地鐵4號線14標北京市文明安全樣本工地（北京市住房和城鄉建設委員會）

3、獲2007、2008年市軌道交通建設安全質量先進個人 4、2009年北京市青年突擊隊標桿保持 5、2009年地鐵4號線14標獲結構長城杯金獎、市政基礎設施竣工長城杯金獎 6、2010年地鐵8號線06標北京市綠色施工文明安全工地（北京市住房和城鄉建設委員會）

2010年這個集體承接北京地鐵14號線15標段，包括三站三區間“三站”為東風北橋站、將臺站、高家園站，“三區間”為東風北橋站—將臺站區間、將臺站—高家園站區間、高家園站—阜通東大街站區間（包括盾構段+暗挖斷）全長3915.05米工程總造價9.6億元。其中10.22米盾構機為全國軌道交通建設中直徑最大的，作

為北京市重點工程之一巖土需要下穿東四環北路的主輔路段，酒仙橋的眾多平房區，側穿高壓電力塔，還要下穿壩河并近距離側穿橋樁，沿線穿越國美電器城等多數建筑設施并且下穿機場高速、京順路、城市鐵路和東壩河等一系列風險源項目經理部面臨著巨大的挑戰。

面對種種挑戰項目部一班人在郭玉海的帶領下，利用多年地鐵施工中積累下來的經驗，克服施工、生活上的種種困難，為了確保優質、按期、安全的完成好該項工程，受到了社會各界的一致贊揚。

一、現代化施工的安全生產管理模式

在項目部組建之初我們就確立了用現代化的科技手段對日常生產進行管理，在施工現場全方位的電腦監控并建立與上級領導和甲方的網絡監控聯系平臺。對現場生產、人員管理、風險監控等全方位的控制和管理。

1、現場監控：在現場每一個生產角落尤其是重點生產工作面都安裝了監控攝像云臺隨時隨地的對現場的每個角落進行監控。把監控室設在生產管理辦公室，使生產管理者隨時掌握生產現場的實施情況保證作業面的安全生產處于掌握之中，并根據現場的實際情況進行人員、物資等方面的調配。

2、人員管理：在項目部建立人員錄入網絡平臺，對進入現場的每一個人員進行人員錄入，建立網絡檔案使我們做到在人員管理上數字清楚、管理有序。尤其在勞務用工的人員管理上較以前有了一個質 2 的變化。并且與公安系統建立了平臺對接，從建立平臺至今，共有四名不合格人員被清除出場從而使我們的勞務隊伍更加可靠。

3、風險監控：由于建立了網絡平臺系統我們與甲方、設計、監理及各有關單位更加密切了各種聯系和配合。通過這個網絡平臺我們對整個項目的風險源及風險點有了一致的認知。并對于這些風險源的識別和評級取得了一致意見，在此基礎上我們項目部制訂了相應的風險應對措施和施工方案。

4、綠色施工：由于工程的重要性和處在城區的地理位置，項目部決定與市建委一起共同籌建一個先進的智能化的沖洗車輛設備，以保障出場車輛不帶泥，保證社會環境的清潔。僅此一項投資就達20萬元。

通過加強和改進管理方式，與不斷發展的項目管理手段相結合，把現場管理和監控管理有機的結合在一起，加大項目部人力物力財力的投入，使項目部的管理水平不斷提高。大大提高了工作效率，使工程風險源及風險點得到了預控。對生產過程中存在的問題和安全隱患做到早發現，早解決，安全生產不留死角。保證了綠色施工、安全施工。

二、落實安全責任、實施責任管理

施工項目經理部承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任。因此，必須同時承擔進行安全管理、實現安全生產的責任。建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產的責

任。建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。

抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報告。

三、精心管理、保證項目順利進行

1、加強民工安全教育，提高民工安全意識

首先我們對現場的勞務隊伍進行安全教育，提高他們的安全意識，我們采取的方式是入場教育與班前教育相結合，民工的大課教育與個別教育相結合。我們充分利用民工夜校對每個進場的勞務隊始終堅持先教育后生產的原則并要求每個班組在作業前必須進行班前教育并記錄在冊。安全員定期收集檢查。從開工至此本項目部共進行入場教育670人次。對于現場的特殊工種如電焊工、電工、木工等根據各自的工作特點進行安全培訓。

項目經理郭玉海對于民工隊伍的教育是非常重視的，他常對我們講“教育時的一句話就可能避免在生產過程中出現一次事故。”又一次在我們現場的民工夜校安全員正在給民工進行安全教育時，項目經理郭玉海同志突然走了進來，對安全員說“我想借這個機會對民工兄弟說幾句話，”然后他深入淺出的又結合實際的為民工講述了安全生產的必要性和一些實際生產過程當中的如何避免安全事故的常識。通過這堂課受教育的民工感觸很深，他們紛紛說“項目經理親自給我們講安全課，我們哪能在生產中不注意安全呢。” 由于我們注重了民工的安全生產教育和培訓使他們的安全意識有了很大的提高。在施工生產中至今未發生任何安全事故。我們的目標是：生產工人都成為不在編的安全員。

安全風險分解使每個作業隊都能有一定的安全意識和責任，我們共與5支作業隊簽訂了安全生產責任書，并與每一名安全生產的參與者簽訂了安群生產責任制，共計670份。

2、加強日常管理，消除安全隱患

我們自己設計的組合式安全扶梯始終堅持高標準的要求并在各施工現場統一標準，切實保障了每一個進出現場人員的安全，這種扶梯模式得到了各級管理部門的認可。在現場的臨邊防護，密目式安全網及現場臨電的配置及設施安裝上也都采取了標準化管理，切實得到了很好的效果。并且在多次有關部門對我們的檢查過程當中得到了一致好評。

對于日常巡視檢查出的問題予以糾正和處罰，在現場我們也設立《違章處罰曝光欄》截至目前供記處罰45起，并在曝光欄張貼其違章照片和處罰決定書。如：木工隊班長王林施工中施工用電鋸未圖省事把皮帶罩拆下放到一邊，被巡視的安全員及時制止并拍下違章行為照片予以曝光并罰款200元。此事對整個勞務隊反響很大，我們抓住這個時機用違章事例對現場的勞務隊進行了一次全面的安全警示教育。使各隊安全生產的認識有了進一步提高。

正是由于我們項目部加強了民工隊伍的安全教育采取了切實可行的安全管理措施，使得每一個施工隊伍和每一個施工人員都深刻的懂得了安全生產的重要性，在施工生產過程中真正做到了不違章作業，掌握了安全生產的基本技能。使“不傷害自己，不被別人傷 5

害，不傷害別人”的口號落實到了實處，是項目部真正做到了從開工至今未發生一起安全事故。

四、關懷民工隊伍，奠定項目發展基礎

民工隊伍的建設關系到整個工程的安全、質量、進度等方方面面。民工隊伍已成為地鐵建設的基本施工力量，所以我們項目部本著以人為本的原則不但提高民工的安全意識和操作技能還在生活上，文化上給予了大量的投入。在民工宿舍中統一配置了上下床，儲物柜，鞋架等基本設施。冬季取暖，夏季降溫等電器設備，均有項目部統一配發。是民工生活質量得到了保障和提高。為民工夜校配備了電視機，錄像機等并購置了上百冊的圖書進一步豐富了民工的業余文化生活。建立了洗浴間和開水間，為民工的生活提供了基本的設施保障。民工食堂的建立及管理由項目部統一負責，副食品的進貨建立統一的臺帳，以保障民工用餐的食品安全，并為民工食堂每個灶臺均配備了消防毯。

為加強宿舍區用電、消防安全管理，我們項目部創先在地鐵施工工地中民工宿舍區使用36V安全電壓照明，目的是使宿舍區做到高低壓用電使用分開，從根本上杜絕宿舍私拉亂接電源的現象，保證了不發生觸電及火災事故。此外，為解決工人手機充電問題，我們設立了專門的220V電壓手機充電間有專人負責管理，既解決了安全用電問題又為民工解決了手機充電問題。

目前為止我項目部的民工生活區未發生安全事故，并得到了市區兩級建委及衛生部門的好評。

由于我們項目部采取了以上的一些管理方法，使民工真正切實體會到了項目部的關心和關懷，使他們有了工地如家的感覺。工作的熱情更加高漲了，勁頭更大了，用民工兄弟的話說“這個項目部是我們在諸多項目中最體貼我們民工的項目部了，一切生活問題都給我們考慮前邊了，在這樣的項目部干活我們能不好好干嗎。”

五、加強實際演練，防患于未然

根據項目部承接的此項工程具有工程量大、難點大、風險源多的特點，我們準備了各種應急預案達24個，并根據每個預案的特點均安排了實際演練，并在實際演練中鍛煉了隊伍，找出了不足，是我們的各種預案更加完善，正是由于我們預案及演練的落實到位和扎實的基礎，市住建委和軌道交通建設軌道有限公司決定在我項目部舉行全市性的防汛應急演練。

6月17日我們北京市政集團承辦了由市政府舉辦的防汛安全應急演練，市重大辦、市住建委、市軌道交通建設管理公司、總公司等領導親臨此次演練現場，市建委王剛副主任親任演練總指揮。第一次把現場實際演練與視頻技術相結合，演練得到了巨大的成功。得到了各級領導和專家的一致認可。通過這次的演練也使我們項目部自身的應急處置能力得到了很大的提高，各級領導對我們的這次演練給予了充分的肯定和高度的贊揚。

六、團支部工作情況

以上那些成績的取得，得益于公司黨政領導的大力關心和支持，得益于項目部中敢于吃苦、充滿活力、樂于奉獻的所有隊員們，更得

益于本次創建“青年安全生產示范崗”活動，在本次活動中，項目部團支部具體做了一下幾個方面的工作：

1、高度重視、制造氛圍

項目部團支部高度重視“青年安全生產示范崗”創建工作，嚴格按照上級團委的要求，將本次活動納入“安全文明施工”活動中，同步實施、同步考核檢查，全面貫徹活動意義及內容，落實活動責任人，制定具體的創建措施，確保創建活動有效開展。

2、強化意識、注重教育

一年來，項目部先后收到了幾份隊員的入黨申請書，今年10月份有4名隊員參加了入黨積極分子培訓班的學習，作為今后的入黨發展對象。與此同時，項目部團支部積極開展政治理論和上級政策精神的學習，并對相關學習予以記錄，并在其他方面開展思想教育活動，如定期開展民主評議，七一黨的生日重溫入黨誓詞等活動。

除此之外，項目部團支部還對施工安全教育尤為重視。為此，團支部以落實安全責任制為前提，切實加強所有隊員的安全文化教育，引導隊員牢固樹立“安全第一、預防為主”的基本思想。不斷加強安全思想教育，強化安全意識。另外，團支部還加強隊員們的安全業務學習，提升安全技能，并通過安全專項學習、安全知識競賽等方式，組織隊員們有針對性的學習安全措施。

3、與時俱進、尋求創新

創新是前進的原動力，青年是創新的驅動力，為滿足21世紀新形勢下經濟市場的需要，必須不斷提高青年突擊隊的作戰能力。自

承建地鐵14號線15標合同標段以來，項目部團支部定期組織學習制度，先后掌握了政治理論、業務知識以及較系統的盾構機新技術，組織隊員進行了國際新型盾構機操作技能的學習，不斷提高隊員的素質，使每位隊員都具備“一專多能”的能力。施工中我們的隊伍本著以年青的大中專畢業生擔任重要的崗位，經驗豐富的優秀老技術人員擔當作業隊長的原則，充分發揮青年作用，提高了隊伍的作戰能力。

在郭玉海經理的帶領下項目部取得了優異的成績，得到了軌道交通建設公司、市重大辦、市建委等各部門的多次表彰和社會各界的一致好評并奪得了市重大工程辦公室頒發的安全優勝獎杯。

在今后的施工中，項目部在郭玉海經理的帶領下將繼續發揚市政風格，再接再厲，以最頑強的毅力、最昂揚的斗志，齊心協力去完成每一次的施工任務，為首都的交通建設事業做出更大的貢獻！

第二篇：先進項目部評選資料

XXX 項目部

XXX項目部成立于XX年XX月，自本項目部組建以來，我們項目部成員在公司領導的正確領導下，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和公司的各項規章制度，高質量、高效率完成公司下達的公司下達的產值、利潤指標和其它管理指標。項目部全體人員緊密協作、努力奮斗、團結一致、務實工作，實現了安全第一、質量合格、文明施工、廉潔高效，實現本項目經濟效益最大化。

XXX項目部由項目經理，項目副經理，項目總工，成本員，預算員，安全員，質檢員，技術員，材料員等人員組成。管理人員平均年齡三十歲，其中不乏長期在施工一線的管理經驗豐富的成員。就在這樣的年輕有為的項目管理人員的帶領下，將這個項目管理工作做得井井有條，充分體現出業創一流的精神。

一、工程概況

本工程XX工程，本工程地處XX住宅小區，共有20棟住宅1個幼兒園。

XX項目部負責本工程電氣專業施工：XXXX等工作。

二、高度重視、努力工作、效益突出

集團領導多次蒞臨本項目檢查、指導工作，肯定本項目人員的工作業績，指出有待改進之處。各級領導指示我們認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和公司的各項規章制度，高質量、高效率完成公司下達的任務。節假日期間，各級領導放棄休息時間，給項目部人員和廣大職工帶來慰問品，給我們帶來了溫暖，極大鼓舞了我們的工作熱情。項目部全體成員嚴于律己，工作態度認真負責，具有協作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節。在節假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業余時間，使工程進度得到了保證。積極協調與發展本單位和建設單位、監理單位、設計單位以及其他參建施工單位的關系，我們的服務意識、經營理念、工作態度得到了一致好評。

本項目合同金額XXX余萬元，至今為止所有施工工作已經基本完成。鋼材使用10余噸，配電盤、箱、柜安裝120余面，電纜敷設XXXX余米，電纜保護管敷設XX米。本項目嚴格控制人、材、機的管理，不超設計，杜絕零工、杜絕零用機械臺班，采取有效措施，在保證工程安全、質量的前提下，加快工程進度，有效降低工程成本，實現工程效益最大化。

三、安全施工、重于泰山

安全是一項長期的重要的工作，它關系每一位員工的生命，為此，工程一開始，本項目部就把安全生產工作做為一切工作的重中之重來抓。

首先，本項目建立健全施工安全管理體系，在項目經理和安全負責人的帶領下定期對施工現場和職工宿舍進行安全檢查，堅持“安全第一、預防為主”的方針，防患于未然，將安全隱患扼殺在萌芽狀態，實現本項目的零事故、零傷亡。

其次，本項目注重安全教育工作，對所有參戰人員進行安全技術交底，堅持每月、每周的安全活動，堅持進行班前安全技術交底。找出本工程的安全隱患及危險源，并加以識別、區分，提前做好預防措施。施工現場任何人員必須嚴格按照施工現場安全管理的有關規定工作，因為安全施工重于泰山。

再次，本項目不惜安全用品上的花銷，安全不講成本，工作服、勞保鞋、安全帽、安全網、警戒帶、警示牌等安全用品一應俱全，確保整個施工過程的安全。

四、狠抓質量、樹立豐碑

建一個工程，交一方朋友，樹一座豐碑。良好的工程質量是我們施工建設單位可持續發展的前提。

本項目建立健全施工質量管理體系，對所有施工人員上崗前進行質量技術培訓，對我們在電氣施工過程中的關鍵工序、特殊工序加以區分，進行有針對性的技術交底。

本項目質檢人員檢查各類施工人員是否具備相應的操作技能。對入場的施工機械設備提前進行檢查，確保可以進入正常生產運行狀態。對原材料、輔材核實產品合格證，在使用前復檢，以確認原材料的真實質量，保證其符合設計要求。從源頭上杜絕質量事故的發生。

技術人員做好圖紙自審、會審工作，并按分部、分項工程和主要質量控制環節，進行技術交底。嚴格按照施工圖紙和有關施工驗收規范與質量標準組織施工，嚴明施工紀律。加強計量管理，按要求進行施工工藝和工程質量計量檢測，按要求精度配齊有關計量器具，并嚴格執行周檢、抽檢。在施工階段進行質量控制。

五、文明施工、顯企業風范 本項目在項目經理的帶領下施工現場設醒目標語，安全標志明顯，保證施工現場垃圾及時清理，場地做到事完場清。建立健全各項管理制度，各材料倉庫符合防火要求。設消防設施，易燃易爆物品分類存放。為職工準備符合要求的食堂及休息室，設立飲水處，保證職工隨時喝上干凈衛生的水。施工現場設治安保衛制度，將責任分解到人，并嚴格執行，經常對職工進行職業道德教育，遵守甲方的各項規章制度。設備進廠后，設備員認真檢查、清點，然后按設備號進行逐個掛牌標識，注明設備的名稱、規格、數量，按順序整齊擺放，并做好防雨措施，防止損壞或丟失。材料員在材料進廠后按型號、規格進行分類存放管理，并掛牌標識，按型號、規格、數量、使用部位等進行施工材料的登記、發放。

成績代表過去，未來工作依然艱巨，我們相信，在新的一年里，在公司的正確領導下，XX項目部全體員工將認真貫徹落實公司路線、方針、精神，統一思想、卯足干勁、不折不扣地完成好全部工程建設任務，以優異成績向公司交一份滿意的答卷！

第三篇：項目部經理（范文模版）

崗位描述

項目經理

崗位名稱：

項目經理

直接上級：

科技公司總經理

直接下級：

項目主管

本職工作：

組織安排公司內所屬研發工作，做好委托科研機構研發工作及委托市場部專項調研工作。

直接責任：

1.貫徹實施科研公司產品開發計劃及總體運作規劃。

2.定期或不定期向科技公司總經理報告產品研發進展情況，必要時代表項目部投訴。

3.主持研發協調會議或研發聯絡會議，并參加科技公司或集團召開的產品開發工作會議或其它應參加的會議。

4.組織制定所屬項目的研制開發計劃及總體運作規劃，報批并負責實施。

5.具體實施方案制訂、報批并執行。

6.按研發計劃組織安排公司內研發工作，做好對外科研機構的委托研發工作和委托市場部專項調研協調工作。

7.負責所屬研發項目的對外聯絡、洽談，尋找合作單位，并與合作方保持聯系，共同完成項目的研制開發工作。

8.尋找或篩選技術含量高，產權獨立，銷售前景好的新項目。

9.調查、收集本行業及與項目有關的信息和資料。

10.負責聯系、咨詢與研發項目有關領域的專家、學者，分析解決研發中出現的疑

難問題。

11.負責向各級藥政部門申報所屬新藥項目，組織、協調與審批有關的新藥論證會、臨床會、評審會。

12.對所屬新項目的市場技術調查分析。

13.負責所屬新項目的立項材料準備，起草可行性研究報告。

14.總體負責所屬項目的研制開發、負責研制過程中的試驗研究、質量標準制訂、小試中試工作，完成申報臨床和生產的全套資料。

15.負責項目結束時全部資料的整理歸檔工作，并收集本待業與項目有關信息和資

料，供產品策劃時使用。

16.制定項目主管崗位描述，并負責定期述職，及時界定好其工作職責，給予合理

工作評價。

17.監督、檢查產品研發情況。

18.掌握項目進展真實情況及有關真實數據。

19.完成科技公司經理授權交辦的任務。

20.協調與相關部門工作聯系。

21.關心項目部人員的思想、生活和待遇。

領導責任：

1.對項目整體計劃完成情況負責。

2.對項目分解合理安排效果負責。

3.對項目部人員的培訓、考核、績效評定工作負總責。

4.對項目部的所有工作檢查反饋負總責。

5.對項目部人員的紀律行為，工作秩序，整體精神面貌及給公司造成的影響負責。主要權力：

1.向科技公司總經理定期或不定期報告項目研發進度（內部研發和委托研發）真

實情況的權力。

2.項目研發工作的組織安排和人員的合理調配。

3.日常外聯經費（）元以內的財務審批權。

4.對項目研發工作的監督、檢查。

5.對項目主管的考核、評價權。

6.對項目部人員處理意見建議權。

7.對外聯絡選定被委托機構批準后負責督辦的權力。

管轄范圍：

研發工作全過程。

素質要求：

1.基本情況：

2.專業技術：

3.情商要求：

4.其它要求：

附則：

1、項目經理共四名，各自負責相應項目并可根據公司發展情況適時調整。

2、各項目經理近期負責項目情況一覽表。

第四篇：項目部施工經理先進事跡材料

項目部施工經理先進事跡材料

項目部施工經理先進>事跡材料

2008年從事沙特項目工作以來，我認真學習，扎實工作，用自己的實際行動實踐著'>三個代表'重要思想。為了WF第一個國外項目的安全、保質、按期完成，我時刻以一個新時期國際人才的標準嚴格要求自己，忘我工作，加強學習，實踐>科學發展觀，努力改變工程管理觀點，適應國際項目管理標準。在工作中，我主要做到了以下幾點。

一、注重學習，服從組織安排

在工作中，努力學習專業知識和國際項目管理知識，全面落實科學發展觀，帶頭踐行社會主義榮辱觀。作為沙特項目施工經理，深知要轉變項目管理觀點，才能適應世界一流的國際項目管理標準，樹立WF國際現象，為此，認真學習項目管理P6軟件、過程控制和HSE等各方面的新知識、新理念，為施工管理配備了必要的武器。服從組織安排，從不和組織討價還價，四月底，根據現場需要，組織臨時決定要我進入現場組織施工，盡管現場條件不好，我還是愉快地接受了任務，在沙漠上一干就有8個月了，幾乎沒有休息過一個星期天，早起晚睡，除每天工作10個多小時外，還得盡力學習英語。始終不渝地忘我工作，靠著鋼鐵般的意志和務實、扎實的工作作風，身先士卒，身體力行的模范作用，爭得了業主現場管理公司的好評和施工分包商的信賴，業主現場管理公司經理見我一直玩命地工作，曾經開玩笑說我是鋼鐵鑄造的人。

二、愛崗敬業，率先垂范

作為項目部施工經理，我積極服從組織的領導，帶頭遵守單位>規章制度，支持、配合項目部盡責盡職做好各項工作，在工作中體現了黨員的先進性，發揮了領導帶頭作用。年初是沙特項目的啟動階段，需要準備大量資料，除了編制施工管理制度與程度、QC計劃外，主要就是編制施工進度計劃。施工進度計劃的編制一方面需要用P6軟件，這對于我們來說是一個新課題；另一方面資料不充分、工作量很大；再一方面就是國際項目進度計劃與國內的理念差異。編制出一個能讓業主滿意的進度計劃，難度不小，對我這個剛剛接觸國際項目管理的施工經理來說，確實感受到責任的重大，當時我就暗下決心，不能讓業主感覺到我們是>第一次搞國際項目。面對困難，我只能不分晝夜地加倍學習和工作，一邊學習P6軟件應用和國際項目管理理念；一邊不知疲倦地工作，一天使用電腦10小時以上，視力大幅度下降。經過反復的經驗總結和仔細的理念理解，不斷地修改、調整，終于較好地完成任務。

4月26日，我到達施工現場，才發現我們的生活營地施工進度比想象中還滯后、施工基本處于失控狀態，現場條件也非常差，但惡劣的環境沒有嚇退我，為了施工能在我的控制下，5月5日將七化建的管理人員帶進了現場，住宿與辦公地點從原城市住地搬到了離城市100多公里的沙漠現場，從此我們就在無正規食堂、無廁所、無洗澡設施、無空調降溫設施等不符合HSE管理條件下，挑戰炎熱的、滿天黃砂的沙漠，為此我還受到了我們HSE經理的善意批評。在施工過程中，施工分包商管理人員不足，我就充當其施工員，經常深夜召集大家分析影響施工的原因、制定對策，材料到位的催促、施工作業點的分配、現場人員的吃住等都要逐一安排和落實，確保了正式工程施工人員進駐條件。業主見到了營地施工一天一個樣，很滿意我不知疲倦的工作，同情我艱苦的工作條件，真誠邀請我住進他們的營地，免費提供吃、住、辦公，但為了和大家同甘共苦、率先垂范，我委婉地謝絕了他們的好意。

7月20日正式工程動土開工，此時，我們的施工進度已經延遲3個月，這就意味著我們整個工期將縮短3個月，而且施工將在吊裝與挖掘設備租用、運輸組織和材料供應等方面受到沙特地方制約，沙特地方工作效率低得出乎我們的預料，加上我們與'計劃為龍頭、過程控制為手段'的國際項目建設理念的適應過程，我深感任務艱巨、責任重大，在責任感的驅動下，我工作更加認真、仔細，全身心地投入到施工中，要求自己多犧牲一點休息時間，盡力給施工分包商創造一個好的施工條件。施工分包商材料沒有了，我要想法調節；施工分包商暫缺某個工種，我要想法調配；施工分包商缺少交通車輛，我要想法組織并親自駕車服務，等等。現在的施工主要是土建工程施工，在施工過程中，我們的施工隊伍管理水平和隊伍素質等都與國際項目的要求存在差距，對計劃控制、HSE管理等諸方面不適應，造成施工組織混亂，為此我就教導他們，教他們做報表、編計劃、寫方案；教他們如何安排工作，如何應對業主的管理；安排他們今天該做什么，明天將做什么，并一一地親自檢查和落實。比如混凝土的供應問題，我除了教施工商的施工經理如何去與供應商聯系與協商之外，在很長一段時間內我還得親自找混凝土供應商協商，落實混凝土的供應量、供應時間、攪拌輸送車數量、混凝土泵車數量、中午或晚上連續作業的人員和就餐安排。在我的傳、幫、帶的作用下，隨著施工分包商管理力量的加強，現在已經有了很大改進。

隨著施工的深入，作業點多、面廣、線長、頭緒多，作為施工經理，我做起事來生怕出什么差錯，總是小心謹慎。為了工作中少出錯，每一份報表、每一張圖紙我都要親自考查分析，每一組數據都要親自驗算，每個月的進度計劃都是自己編制，每一道施工程序、每一處施工安全防護和進場的材料都要親自過問，每一件事都要親自協調；為了確保管理流暢，工作中必須得多動腦筋、多思考問題，想方設法理順與業主管理公司和施工分包商的關系，比如，業主管理公司現場管理人員在不了解情況下指揮施工作業人員如何搭不適用的腳手架，施工人員意見很大，施工無法正常進行，這是我們面臨的一大難題，我們既要保證施工流暢，又不能粗暴地拒絕管理公司管理人員的意見，為此，我除了與管理公司現場管理人員不斷地交流之外，還以現場請教等方式，讓管理公司現場管理人員不堅持己見，經過多種方法的反復運用，現在這種現象已經有了明顯的改變。雖然我每天忙得不可開交，總是比別人投入更多的時間來工作，確實很疲憊，但我并沒有因此而有一句怨言，仍然忘我工作，努力為樹WF海外項目豐碑盡自己的一份微薄之力。

思親之情，人皆有之。對于我們身處海外沙漠的人來說，更是如此。現在春節快到，我離家時間又長，我也想年老的父母和家里的妻兒，很想回家看看，但是我們的項目正處于關鍵時期，而且我們項目部現場人手又不足，作為施工經理，我深知利害關系，所以我不會向領導提此事，只能用將一切精力投入工作中。

三、以身作則，廉潔自律

堅持認認真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹立起正確的人生觀、價值觀。我們身處海外，即使那些誘導違規犯法的因素少了，但是我還是在內心告誡自己要時刻保持清醒頭腦，用紀律嚴格約束自己，自覺帶頭扎實工作，振奮精神，開拓創新，面對困難，不畏懼、不退縮，為了我們WF第一個海項目圓滿成功，決心帶頭貢獻自己的一切。《項目部施工經理先進事跡材料》

第五篇：先進項目部

2011年項目部年終工作總結

時光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作，有碩果累累的喜悅，有同事間協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中充滿希望的2012年就伴隨著新年伊始即將臨近。現將我項目部本重要工作總結如下：

一、本在施工程概況及全年主要工作內容：

（1）在施工程概況

2011年我項目部負責施工的侯馬市人民醫院新院區醫療綜合樓工程，總建筑面積75112.2m2，結構形式為地下室剪力墻結構，地上框架結構，分為住院部（地下一層，地上十二層）、醫技樓（地下一層，地上四層）、門診樓（地上四層）三部分。現已施工至住院部十層一段完，九層三段完，醫技樓結構完，門診樓基礎施工至一半。

（2）全年主要工作內容

侯馬市人民醫院新院區醫療綜合樓基礎及主體結構工程。

二、全年項目部主要業績

由于本工程的創優目標是山西省最高獎“汾水杯”，項目部自組建以來，就始終堅持“質量決定命運，細節決定成敗”的主導思想，嚴格按照公司綜合管理體系文件層層落實工程項目質量責任制，以工作質量保證工程質量。項目經理對工程質量全面負責，技術負責人對工程質量和技術資料具體負責，技術員、施工員、質檢員分工負責。對公司在項目策劃時所制定的管理目標、質量目標、安全生產目標再次進行細化和分解，使創優工程體現在工程質量管理的全過程，并且深化質量管理的內涵，強化過程中工序質量的控制。

即將過去的一年中，項目部全體員工艱苦奮斗，嘔心瀝血，不遺余

力的投入到人民醫院工程的創優工作中，克服重重困難，確保能夠完成本工程的創優工作目標。

一、強化創優意識，讓創優工作深入人心

項目部為了創優工作順利開展，在工程開工之初，項目經理就倡導員工將個人的發展與工程創優緊密結合起來，企業榮譽也是個人榮譽，爭取讓每位員工都積極的加入到創建精品工程的隊伍中。并組織學習《山西省建筑工程施工工藝標準》、《建筑工程質量驗收統一標準》及借鑒精品工程做法，使每個業務人員懂標準，會規范，用標準規范檢查工作，把關驗收。通過倡導和學習，員工創優意識增強，業務水平提高，創優工作更加深入。

二、加強過程控制，確保工程質量

我們深知工序質量是創優的基礎，各個工序質量控制好了，整個工程質量控制就有了基礎，特別是對特殊工序的控制。要確保每道工序質量一次成優，項目部堅持“樣板領路”制度，每道工序先做樣板，達到質量要求后，再大面積施工。并在每道工序完成后加強檢測驗收，數據統計分析，通過分析來評價質量水平，以此推進有效運行和持續改進。例如，在本工程的重點及難點部位，地下室7.0m高外墻，加速器室2.5m厚大體積砼的施工前，我項目部組織相關班組學習專項施工方案，做詳細技術、安全交底，并結合實際安排項目管理人員輪班輪崗，堅持樣板先行，要求工人嚴格按照方案施工，責任落實到人。完工后，地下室外墻砼、加速器室砼外觀無蜂窩麻面、裂縫等質量缺陷，達到了創優要求，并得到了建設和監理單位的一致好評。

三、安全文明施工

侯馬市人民醫院項目部成立后便組織員工認真學習公司的安全管理

制度及各項規章制度、操作規程。為了加強本工程的安全生產管理，保障項目部員工生命和財產安全，根據國家有關法律法規制定適合項目部的安全生產管理辦法，安全施工技術措施以及各種機械設備的安全生產操作規程，安全技術交底等，消除事故隱患，項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，貫徹執行安全生產方針、政策、法令和分公司的安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程及事故應急預案制度。

項目部成立以來在項目經理的領導下，安全工作有條不紊地進行。在現場適當部位布置了一系列安全生產警示牌，安全生產標語以醒目標志來達到警示工人在生產過程中安全生產的重要性。項目部特別重視對入場工人的安全教育，經常向職工進行勞動紀律、規章制度和安全知識、操作技術教育，對特種作業人員進行專業操作培訓經考核合格，領取操作證后方準獨立操作，對新工人、新調換工種人員在其上崗前進行安全教育。定期組織施工現場安全生產、文明施工大檢查，發現隱患按三定（定人、定時間、定措施）進行整改，發現危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業，撤出人員，特別是對現場鋼絲繩、機器等的保養及更換情況，用電電路、電箱以及用電設備的安全措施等危及人身安全的部位進行重點檢查并由專人負責；對所提出問題及時解決，或按規定權限向有關領導和部門提出報告，組織班組安全活動，支持安全員工作。做到時時講安全，處處講安全，安全無小事，堅決做到杜絕一切安全事故隱患。本項目安全事故無

四、團結協作，努力攻關

侯馬市人民醫院易地擴建工程，由于建設單位分包給各個專業公司 的：如安裝、電梯等。應對如此眾多的分包，我們的做法是：凡是人民醫院工程總包的分包項目，均納入工程創優工作管理之中，并提出“工程質量高于規范”的驗收標準。

對工程各參建方來說，盡管他們擔負合同約定的不同責任，但工程把各方聯系在一起，所以大家的創優目標應是一致的。這就務必要求大家齊心協力、團結起來、想方設法解決問題，互相創造條件，共同搞好質量創優工作，通過工地每周例會，提出施工中存在的問題，并及時整改。

五、注重細部，精益求精，追求卓越

工程能否創優成功，重點在于細部處理。項目部組織員工參觀借鑒以往精品工程細部處理的優秀、先進做法。在施工過程中，對各分項工程做到全程跟蹤檢查，并制定了“三檢”和“獎懲”制度。例如，在主體樓梯砼施工過程中，對樓梯踏步模板支設的垂直度及標高控制，澆筑砼時對踏步面棱角垂直度、平整度反復整修，直到滿足驗收標準。為了檢查到位，做到不留一個死角，項目部專門購置了手電筒和測量工具等，保證人手一套，特別對預留洞口、梁柱截面尺寸、樓層地面標高等認真檢查，對不符合驗收標準的部位，立即整改。通過我們反復、堅持不懈的努力，細部處理不但細而且精，觀感效果得到了大家的一致認同。

六、合理安排生產，確保節約工程成本

為保證工程施工成本的節約，項目部主要對材料成本從采購過程、施工過程和使用過程三方面進行控制：施工過程中，合理安排生產并嚴格按照施工工序施工，避免返工浪費材料；采購過程中，項目部根據施工預算，認真編制施工材料需用量計劃，材料采購按照三比一算原則進行采購，大宗材料嚴格按照公司規定進行材料采購招標，從而使材料價

格降低，實現項目利益最大化；材料使用中，堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

七、細化技術資料整理工作，確保資料與工程同步、真實、有效 項目部技術資料由技術負責人全面負責，施工員負責記錄施工日志，技術員負責試驗和管理資料，質量員負責檢驗批及質量驗收資料，收集和整理工作由專職資料員負責。每個人必須做到資料填寫認真、及時、規范。同時，分公司每月對項目部進行考核和驗收，及時發現并整改其中的問題和不足。

三、施工管理經驗

（1）勞務管理 勞務隊選擇工長要有話語權，在支付勞務隊人工費時必須經過工長簽字。

（2）材料管理 材料的領用需有工長簽字，寫清使用部位及數量。（3）成本管理 項目部建立崗位責任目標控制成本，建立詳細可操作的降低成本措施，認真檢查考核，落實獎罰兌現，項目部每月28日組織全員參加成本分析會，要求每個員工做到精細化管理，學習及掌握“工程項目降低成本的二十條基本措施”

四、2012年工作設想

為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（1）繼續抓好項目管理工作，爭取再創佳績；（2）積極搞好項目人員間的協調，進一步理順關系；

（3）加強項目人員管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；

（4）加強團隊合作精神，強化管理創新實踐，促進管理水平提升。在今后的工作中要不斷創新，及時和項目成員進行溝通，提高項目成員的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格按照公司要求執行。在明年的工作中，項目部會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，通過本工程的創優，我項目部成為了一支高素質管理隊伍，激發了全體管理人員的工作熱情，同時也給“想干事、會干事、干成事”的員工提供展示自我才華的舞臺。