第一篇：專武干部素質(zhì)建設(shè)

怎樣加強(qiáng)專武干部隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè)

藍(lán)山集團(tuán)武裝部部長 張燕朝

專武干部的全稱是專職武裝干部，是地方黨政部門序列中專門負(fù)責(zé)武裝工作的干部，是基層武裝工作的具體組織者和一線指揮員，是實(shí)施國防動(dòng)員和組織民兵、預(yù)備役部隊(duì)遂行多樣化軍事任務(wù)的骨干力量，在國防后備力量建設(shè)中具有舉足輕重的地位和作用。

我是自2011年元月份調(diào)入藍(lán)山集團(tuán)安監(jiān)處，負(fù)責(zé)安全檢查、消防安全、綜合治理、武裝部、黨委辦公室、廠區(qū)綠化、辦公樓保衛(wèi)、辦公樓衛(wèi)生等工作。同時(shí)兼任藍(lán)山集團(tuán)武裝部工作，對(duì)武裝部工作從來未接觸過，我也未當(dāng)過兵，只知道武裝部工作是征兵、民兵管理工作部門。對(duì)征兵工作的國家政策等法律法規(guī)不了解，企業(yè)民兵組建管理工作不熟悉。通過縣武裝部的例會(huì)和開展兵役登記工作，才逐步對(duì)專武干部工作有所了解。

企業(yè)普遍存在著：主要領(lǐng)導(dǎo)口頭上重視、分管領(lǐng)導(dǎo)不重視，認(rèn)為武裝部工作和平年代不重要，甚至專武會(huì)議不讓參加，怕影響其他工作（安全工作）。我們部門存在著人員少、任務(wù)重的現(xiàn)象。對(duì)縣武裝部下發(fā)的文件精神及工作安排，存在著分管領(lǐng)導(dǎo)不重視、專武干部力度小，工作難度大等問題。

通過參加縣武裝部的各種會(huì)議及上級(jí)文件精神，對(duì)部分專武干部的接觸與了解，我才慢慢的意識(shí)到，專武干部在國防建設(shè)中的重要作用。

就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)狀，如何提高專武干部自身素質(zhì)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面下功夫。

一、明確專武干部的職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

首先，認(rèn)識(shí)好自己作為一名武裝干部，要牢記專武干部職責(zé)，認(rèn)真履行，扎實(shí)有效地完成上級(jí)部門賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。企業(yè)專武干部主要擔(dān)負(fù)本企業(yè)的民兵組織建設(shè)、政治教育、軍事訓(xùn)練；組織帶領(lǐng)民兵完成戰(zhàn)備執(zhí)勤、消防應(yīng)急等各種任務(wù)，配合公安部門維護(hù)社會(huì)治安；發(fā)動(dòng)和組織民兵落實(shí)好上級(jí)部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。其次，在實(shí)際工作中，不斷學(xué)習(xí)關(guān)于國防教育和軍事常識(shí)的內(nèi)容，增強(qiáng)專武干部的自身能力和道德素質(zhì)。認(rèn)識(shí)到作為一名武裝干部的身上的責(zé)任感和使命感。

二、認(rèn)真學(xué)理論，盡早掌握武裝工作的有關(guān)法律、規(guī)章、制度和政策。從理論層面上來說民兵整組、民兵訓(xùn)練、征兵等各項(xiàng)工作都有專門與之對(duì)應(yīng)的國家法律、法規(guī)和規(guī)章制度，我們還不是很熟悉，應(yīng)進(jìn)一步學(xué)習(xí)，給予規(guī)范和指導(dǎo)。

從實(shí)踐層面上來說，武裝工作具有很強(qiáng)的操作性，需要我們?cè)趯?shí)際中去摸索和掌握。如征兵政審、民兵整組等，如果不嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行，很容易流于形式，給后續(xù)工作造成被動(dòng)。就征兵而言，從前期的兵役登記、宣傳動(dòng)員到體檢、政審，再到審批定兵、送兵，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要按照相關(guān)的規(guī)定，結(jié)合本地當(dāng)年的征兵形勢，甚至要根據(jù)單個(gè)應(yīng)征對(duì)象的具體情況開展工作，在堅(jiān)持政策和相關(guān)規(guī)定的前提下，靈活操作，為部隊(duì)輸送最優(yōu)秀的兵員。

三、加強(qiáng)專武干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，通過實(shí)踐鍛煉，增強(qiáng)專業(yè)水平。當(dāng)前，理論水平不高、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、軍事素質(zhì)缺乏已成為企業(yè)專武干部隊(duì)伍建設(shè)亟待解決的突出問題。積極支持鼓勵(lì)企業(yè)專武干部參加縣武裝部組織的相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)武裝工作實(shí)際情況，逐步開展企業(yè)武裝部工作，加大培訓(xùn)力度，不斷提高企業(yè)專武干部的政治素質(zhì)、軍事素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、建立學(xué)習(xí)日制度。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)和措施要求，及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神和專武干部資料，搞好學(xué)習(xí)保障，并結(jié)合縣武裝部每月一次的專武干部例會(huì)，和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、縣直及企業(yè)武裝部互相交流，督促學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的方法和思想。

2、積極參加縣武裝部舉辦的專武干部集訓(xùn)。通過針對(duì)性的組織專業(yè)集訓(xùn)，使自己的軍事知識(shí)、武裝業(yè)務(wù)都能得到很大提高。

結(jié)合民兵軍事訓(xùn)練或課目演練，適時(shí)組織專武干部進(jìn)行軍事比武和業(yè)務(wù)競賽。一方面通過培訓(xùn)，能發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)骨干，另一方面，能激發(fā)專武干部的學(xué)習(xí)動(dòng)力。通過集訓(xùn)，能有效解決專武干部思想不專，精力不專，能力不專，不會(huì)干武裝工作的問題。

以上是我對(duì)加強(qiáng)武裝干部自身素質(zhì)提的幾點(diǎn)建議，要全面加強(qiáng)專武干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)建設(shè)，需要我們認(rèn)真研究武裝工作的各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)制定具體有效的措施并付諸實(shí)施，這樣才能圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

最后，提一點(diǎn)不成熟的建議：希望縣人武部以后多組織這樣培訓(xùn)和交流活動(dòng)，幫助我們新入行的專武干部加快成長，都成為武裝工作的行家里手。為建設(shè)現(xiàn)代化國防和發(fā)揚(yáng)我黨我軍的光榮傳統(tǒng)添磚加瓦。

第二篇：專武干部隊(duì)伍能力建設(shè)調(diào)研報(bào)告

專武干部隊(duì)伍能力建設(shè)調(diào)研報(bào)告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）基層人民武裝部，是貫徹黨管武裝制度原則的末端一級(jí)組織機(jī)構(gòu)。專武干部是武裝工作末端落實(shí)的組織指揮者。“專武不專”矛盾問題普遍存在，已經(jīng)成為打通武裝工作“最后一公里”的“梗阻”，成為制約武裝工作末端落實(shí)的“瓶頸”，必須從完善新時(shí)代國防動(dòng)員體系的戰(zhàn)略高度，打通“梗阻”、突破“瓶頸”。

一、專武不專問題的原因分析

工作中發(fā)現(xiàn)，專武干部除履行日常兵員征集、民兵整組等工作任務(wù)外，其它武裝工作職責(zé)履職不到位。有編缺人、認(rèn)識(shí)不清、不懂不會(huì)和思不在位等“專武不專”的問題普遍存在。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是專職不專，專武干部沒有專職專用、兼職過多；二是專業(yè)不專，專武干部本身不具備履行職責(zé)的能力素質(zhì)，抓武裝工作和新時(shí)代國防動(dòng)員工作不懂不會(huì)、跟不上時(shí)代要求。造成這些問題的原因主要有四個(gè)方面：

一是制度機(jī)制不完善。

為全面加強(qiáng)新時(shí)代黨管武裝工作，各級(jí)都相應(yīng)研究制定出臺(tái)了《加強(qiáng)黨管武裝工作實(shí)施意見》和《基層武裝部規(guī)范化建設(shè)》等相關(guān)制度規(guī)定，但其中對(duì)專武干事的選拔、配備、使用的權(quán)責(zé)單位、組織時(shí)機(jī)等方面要求比較籠統(tǒng)，對(duì)其身份、工作兼職等方面的規(guī)范約束性弱，導(dǎo)致在落實(shí)制度機(jī)制要求上不規(guī)范、不嚴(yán)肅問題比較普遍。“定位子、找房子、掛牌子、訂冊(cè)子”抓武裝工作和“會(huì)議畫圈、考察通報(bào)、任命蓋章、調(diào)換通知”選配專武干部的現(xiàn)象屢見不鮮。專武干部落編定崗，容易成為應(yīng)付日常工作、應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查考核的“政績工程”和“擋箭牌”，工作停留在表面。

二是定位認(rèn)識(shí)有偏差。

專武干部是新時(shí)代國防動(dòng)員工作落實(shí)的最末端，是抓“全民國防”的正規(guī)軍和中堅(jiān)力量。然而，不少專武干部缺乏從政治高度和國家戰(zhàn)略全局看待武裝工作的思維認(rèn)識(shí)，把新時(shí)代國防動(dòng)員工作等同于“一月征兵、半月編，一年就忙幾天天”的編兵+征兵的事務(wù)性工作，對(duì)潛力調(diào)查、軍民融合、支援保障等國防動(dòng)員工作內(nèi)容知之甚少。當(dāng)前，在聯(lián)合作戰(zhàn)需求牽引下，國防動(dòng)員領(lǐng)域信息融合、數(shù)據(jù)共享、智慧決策的發(fā)展趨勢不斷加速，如不盡快解決基層專武干部“征兵+整組”履職定位認(rèn)知的時(shí)代差距，新時(shí)代國防動(dòng)員建設(shè)使命必將在“專武不專”的困繞中被延誤。

三是發(fā)展路徑不暢通。

個(gè)人的發(fā)展前途，關(guān)系著干部的工作狀態(tài)、精神投入和思想穩(wěn)定，是事關(guān)干部隊(duì)伍整體建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。專武干部身處基層公務(wù)員體系，其個(gè)人發(fā)展成長的發(fā)言權(quán)更多在縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級(jí)黨委政府層面，縣區(qū)人武部作為領(lǐng)導(dǎo)專武干部的機(jī)關(guān)，即便有武常委這個(gè)平臺(tái)，在實(shí)際中為專武干部發(fā)展提供的支撐也十分有限，導(dǎo)致專武干部不僅要兼職，還要把兼職工作干好才能在單位體現(xiàn)地位作用。最終，專武崗位成為照顧崗位或是門面崗位。實(shí)際工作中，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長基本是船到碼頭車到站，熬一熬級(jí)別比較普遍；專武干部中能干的把崗位當(dāng)跳板，能力一般的就是得過且過的狀態(tài)。導(dǎo)致武裝工作難落實(shí)、落實(shí)難的問題時(shí)有發(fā)生，難以干出成績。專武干部隊(duì)伍中這種被動(dòng)應(yīng)對(duì)、思調(diào)思退的現(xiàn)象不在少數(shù)，嚴(yán)重影響和制約新時(shí)代國防動(dòng)員工作落實(shí)的成效。

四是評(píng)價(jià)體系不健全。

健全的評(píng)價(jià)考核體系，不僅能公平公正的評(píng)價(jià)干部的成績，還能依法保障干部的權(quán)益，達(dá)到凝聚力量、鼓舞斗志、促進(jìn)工作的目的。各級(jí)出臺(tái)的關(guān)于黨管武裝的實(shí)施意見和基層武裝部建設(shè)規(guī)范，對(duì)專武干部日常和績效考核加分項(xiàng)未作明確，在落實(shí)過程中存在一定的隨意性，特別是對(duì)參加比武競賽、迎檢迎考和脫貧攻堅(jiān)等新要求還有未納入考核范圍的問題。其次現(xiàn)行的專武干部考核職權(quán)不明晰，軍地未能形成有機(jī)融合的監(jiān)督考核制度和協(xié)作體系，還存在地方單方面考核、單方面用人的普遍現(xiàn)象。

不難看出：專職不專是表象，專業(yè)不專是誘因、是根源，要解決專武不專這個(gè)影響、制約黨管武裝制度在基層末端落實(shí)質(zhì)量問題，就必須從“選人、用人”這個(gè)根源問題上下功夫。

二、化解專武不專問題的路徑方法

一是瞄準(zhǔn)崗位特點(diǎn)，完善專武干部選配進(jìn)出的制度規(guī)定。

對(duì)照武裝工作崗位能力要求，退役軍人是專武干部崗位的最佳人選，但現(xiàn)實(shí)是專武干部中退役軍人占比優(yōu)勢并不明顯，要從解決這一根本矛盾出發(fā)，梳理軍人轉(zhuǎn)業(yè)安置、公務(wù)員考核選拔等政策制度層面的原因，把更多的退伍轉(zhuǎn)業(yè)軍人引導(dǎo)到專武干部這個(gè)崗位上來。要明確專武干部隊(duì)伍中的退役軍人比例。從國家公務(wù)員管理的層面，制定出臺(tái)從退役軍人中選拔專武干事的相關(guān)政策，且明確專武干部隊(duì)伍中退役軍人比例下限。專武干部80%應(yīng)從退役轉(zhuǎn)業(yè)軍人中選取，首選轉(zhuǎn)業(yè)軍官和服役5年以上的大學(xué)畢業(yè)生士兵。要把民兵營連長隊(duì)伍作為培養(yǎng)專武干部的補(bǔ)充來源，通過村居干部職業(yè)化建設(shè)，把更多優(yōu)秀青年（包括退伍戰(zhàn)士）留在村居等社會(huì)治理的基層單元。要建立與專武干部年齡限制相匹配的干部調(diào)整政策，讓專武干部群體發(fā)展的路徑更加明確。

二是把握勞武結(jié)合的特點(diǎn)，完善專武干部綜合能力提升的培養(yǎng)機(jī)制。

干部的能力是干中學(xué)、學(xué)中干得來的。要把握專武干部雖然名為專武，但并不能脫離生產(chǎn)的本質(zhì)特征，要發(fā)揮軍地雙重資源優(yōu)勢，培養(yǎng)專武干部的綜合能力。對(duì)從大學(xué)生退役軍人中選拔配備的專武干事，要結(jié)合軍隊(duì)地方干部培養(yǎng)體系，采取離職培訓(xùn)與在職培訓(xùn)、集中培訓(xùn)與函授自學(xué)、業(yè)務(wù)講座與崗位練兵相結(jié)合等辦法進(jìn)行全方位培訓(xùn)，培養(yǎng)他在國防建設(shè)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展實(shí)現(xiàn)同軌同頻、相得益彰，成為抓國防建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多面手和專家能手，用專司主營、充實(shí)有效的工作向各級(jí)黨委、政府和軍事機(jī)關(guān)展示工作，取得“雙重認(rèn)可”，從而獲得“專武干事—基層武裝部長—鎮(zhèn)長（鄉(xiāng)長、主任）、書記—駐地黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)”的廣闊發(fā)展前景。對(duì)民兵營連長和其他從事武裝工作的退役軍人，將其納入軍隊(duì)軍事職業(yè)教育里面來，利用軍隊(duì)資源平臺(tái)，結(jié)合實(shí)踐崗位提升他的學(xué)歷層次，讓他在3-5年內(nèi)取得報(bào)考公務(wù)員所需的學(xué)歷文憑和知識(shí)儲(chǔ)備等，走開考取專武干事崗位進(jìn)而向基層武裝部長崗位發(fā)展的路徑。

三是強(qiáng)化武裝工作政治屬性，從嚴(yán)落實(shí)各項(xiàng)督導(dǎo)工作。

把專武崗位作為展示軍隊(duì)、軍人形象，引導(dǎo)社會(huì)尊崇軍人的窗口平臺(tái)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，理順軍內(nèi)外各類關(guān)系，把好“三個(gè)關(guān)口”，做好工作督導(dǎo)。第一是選入關(guān)。在同等條件下，嚴(yán)格實(shí)行“專武干部同步考核任命”制度，凡涉及專武干部調(diào)整使用，須經(jīng)人武部和地方組織部門共同考核、共同醞釀、共同提案，同步研究下達(dá)地方職務(wù)與武裝工作職務(wù)命令，防止“被動(dòng)式”選人問題。建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，對(duì)專武干部的提升使用和評(píng)比先進(jìn)，實(shí)行武裝工作“一票否決”。第二是兼職關(guān)。必須在堅(jiān)持武裝工作崗位為重的原則和前提下，統(tǒng)籌兼顧，使專職與兼職的關(guān)系得到科學(xué)處理。要明確規(guī)定，專武干部在認(rèn)真做好民兵預(yù)備役編組、動(dòng)員征召、應(yīng)急行動(dòng)、防衛(wèi)作戰(zhàn)、國防動(dòng)員潛力調(diào)查、軍事設(shè)施維護(hù)等黨管武裝賦予的工作職責(zé)情況下，“兼職”力所能及的工作，不能兼得過多，防止顧此失彼。第三是考評(píng)關(guān)。把退役軍人專武干部配備選拔、任用提升作為縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）兩級(jí)黨委和主要領(lǐng)導(dǎo)干部績效考評(píng)的一項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)每年崗位提升指數(shù)規(guī)范專武干部提升比例，每年底由人武部會(huì)同地方績效考評(píng)部門聯(lián)合實(shí)施，考評(píng)結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)、提拔任用的重要依據(jù)，切實(shí)推動(dòng)退役軍人專武干部職業(yè)化持續(xù)發(fā)展、良性循環(huán)。

第三篇：專武干部講評(píng)材料

專武干部講評(píng)材料

一、好的方面：

一是縣人裝部能按照“政治合格、業(yè)務(wù)精通、專業(yè)熟悉、作風(fēng)過硬、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、指揮順暢”的原則合理選拔培養(yǎng)使用干部，為我縣和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民兵預(yù)備役工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。二是堅(jiān)持有計(jì)劃地組織專職武裝干部集中培訓(xùn)，采取函授學(xué)習(xí)、考察觀摩、重點(diǎn)研討、崗位練兵、定期考核和以會(huì)代訓(xùn)等形式，加強(qiáng)對(duì)專職武裝干部的培養(yǎng)。三是能關(guān)心專職武裝干部的成長，能為專武干部排憂解難。

二、存在問題及原因分析：

專武干部是武裝工作的一線指揮員，是保證黨管武裝工作在基層落實(shí)的骨干力量。專武干部隊(duì)伍，被稱之為后備力量戰(zhàn)線上的“一線指揮員”，承擔(dān)了民兵訓(xùn)練、民兵整組、征兵等重大實(shí)質(zhì)性任務(wù)，是軍地開展武裝工作的中堅(jiān)力量，其素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到國防后備力量建設(shè)的成效。

存在的是，“專武干部不專武”、“專武干部能力素質(zhì)偏弱”、“專武干部發(fā)展有限，得不到提升交流使用”等問題不同程度地存在，一直困擾著專武干部隊(duì)伍的健康發(fā)展。甚至有人說：“誰進(jìn)了專武干部隊(duì)伍，誰就走進(jìn)了死胡同。”

1、提撥重用少，交流作用少，看文憑不看能力。原因是專職武裝干部是軍地雙重領(lǐng)導(dǎo)雙重管理，專武干部在培養(yǎng)、考察、任用、調(diào)整和管理等問題沒有得到很好落實(shí)。很多專武干部長年在一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，沒有合理的流動(dòng)任職，影響工作的積極性。

2、部分專武干部不“專武”兼職過多，在工作落實(shí)上存在“重在地方，輕武裝”的問題。

3、外出考察交流學(xué)習(xí)少。看不到學(xué)不到全國其它的先進(jìn)基層武裝部的工作經(jīng)驗(yàn)。

4、個(gè)別專武干部編制不落實(shí)。到目前為止，還有三名專武干部的編制變?yōu)闄C(jī)關(guān)事務(wù)局編制。

三、解決問題對(duì)策

一是專武干部要加強(qiáng)自身的文化素質(zhì)學(xué)習(xí)和提高業(yè)務(wù)技能水平，同時(shí)提高對(duì)專武之外工作的駕馭能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。做到思想過硬、素質(zhì)過硬、成績過硬、口碑過硬。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視，進(jìn)一步加強(qiáng)專職人民武裝干部隊(duì)伍建設(shè)。

應(yīng)將專武干部管理納入我縣的黨政干部管理中來，專武干部的考核、選拔、調(diào)整和任用應(yīng)以人武部黨委意見為重要依據(jù)，地方組織部門共同參與考察。專武干部提升不受編制限制，專武干部考評(píng)應(yīng)由人武部和組織部聯(lián)合組織實(shí)施，同時(shí)對(duì)武裝工作能力差的干部進(jìn)行調(diào)整。

三是以人為本才能營造拴心留人的環(huán)境，關(guān)心愛護(hù)專武干部，協(xié)調(diào)解決好崗位補(bǔ)貼、服裝費(fèi)、交通費(fèi)等經(jīng)濟(jì)待遇，主動(dòng)幫他們做好家屬就業(yè)、子女入優(yōu)質(zhì)學(xué)校就讀等工作。

第四篇：武懷專工作總結(jié)

工作總結(jié)

武懷專

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師，下午好：

現(xiàn)場會(huì)雖過一天又半，心情依然澎湃著、激勵(lì)著。

接到任務(wù)的那一刻起，我們的總目標(biāo)應(yīng)該都是一樣的。“為新區(qū)樹一面旗幟，為學(xué)生掙一面牌子”。把我區(qū)教育人的優(yōu)秀展示給全縣校長。

學(xué)校首先召開全體師生動(dòng)員會(huì)，接著制定方案，逐項(xiàng)實(shí)施。我校成立了由王校長負(fù)責(zé)的匯報(bào)小組；杜海哲主任負(fù)責(zé)的陽光課間操；張猛主任負(fù)責(zé)的車輛安排社團(tuán)節(jié)目展示組；李紅俊主任負(fù)責(zé)的衛(wèi)生、檔案材料展示組；李漢衛(wèi)、郭自存校長負(fù)責(zé)的后勤保障，安全檢查組；王軍偉主任負(fù)責(zé)的節(jié)目編排，誦讀展示，節(jié)目主持人；培訓(xùn)組等六個(gè)小組。各組相互合作，分工明確。推敲、更改，一遍遍錘煉各個(gè)環(huán)節(jié)，爭取最好。深夜加班更是常態(tài)，王校長燈亮著，通報(bào)告，整課件；黃文會(huì)老師的辦公室里樂聲悠揚(yáng)，音體組老師在錄音；王軍偉主任的燈亮著，串詞篩選誦讀內(nèi)容；郭校長、李校長拿著手電指揮安裝新校徽等等，大家用心美麗了學(xué)校的夜空。期間中心校領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)、英民中學(xué)的劉紅齋主任經(jīng)常在排練期間參與指導(dǎo)，使得各項(xiàng)準(zhǔn)備工作在正確地方向上有序進(jìn)行。

回想整個(gè)過程，準(zhǔn)備過程占用了一個(gè)第二節(jié)和一個(gè)第四節(jié)對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行彩排，影響了正常的教學(xué)秩序，對(duì)期中考試的復(fù)習(xí)也造成了影響，免費(fèi)住宿生評(píng)定工作沒能同步進(jìn)行，拖了全區(qū)的后腿。到餐廳觀摩時(shí)的引導(dǎo)沒能按方案進(jìn)行，校長就餐時(shí)菜、肉、湯沒能同時(shí)上，課程開發(fā)上還有突來制造的情況等。

下一步打算

1：開展“讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣”主題活動(dòng)，將本次的各種成果保持30天，每天大課間動(dòng)員，今天是第二天。2：按照對(duì)課程研發(fā)的要求，將課程研發(fā)規(guī)范化、精細(xì)化、實(shí)用化。3：課程建設(shè)我們已經(jīng)起步，把時(shí)的做精，把寫得做實(shí)。

最后感謝中心校領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的舞臺(tái)，以及對(duì)匯報(bào)工作的精心指導(dǎo)。感謝全區(qū)師生的共同智慧給大家?guī)淼木收故荆兄x我們自己，在各方面的提升與成長。

第五篇：工會(huì)干部素質(zhì)建設(shè)淺談

文章標(biāo)題：工會(huì)干部素質(zhì)建設(shè)淺談

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，工會(huì)工作既面臨著大有作為的良好機(jī)遇，又面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下發(fā)展工會(huì)事業(yè)，關(guān)鍵在于培養(yǎng)造就一支具有堅(jiān)定、正確的政治方向，堅(jiān)持改革開放，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心廣泛開展工作，敢于和善于維護(hù)職工、企業(yè)、工會(huì)的合法權(quán)益，求真務(wù)實(shí)，深受廣大職工信賴的工會(huì)干部。根

據(jù)工會(huì)章程要求，工會(huì)干部要積極為職工辦事，做“職工之友”，努力學(xué)習(xí)，深入實(shí)際，調(diào)查研究，不斷提高理論政策和文化業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持原則，不謀私利，扶持正義，壓制邪氣，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)大家一道工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

在我國改革開放深入發(fā)展的歷史時(shí)期，工會(huì)工作者肩負(fù)著光榮而艱巨的歷史使命。工會(huì)工作者的形象和素質(zhì)，直接關(guān)系到工會(huì)工作的成敗。只有一言一行處處注意自己的形象和素質(zhì)，才能真正成為一個(gè)優(yōu)秀的工會(huì)干部。提高工會(huì)干部素質(zhì)，事關(guān)工會(huì)工作大局，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍是工會(huì)成敗的決定因素。許多事實(shí)證明，哪個(gè)地區(qū)，哪個(gè)單位工會(huì)班子強(qiáng)，隊(duì)伍硬，干部素質(zhì)高，哪里工會(huì)組織的地位就高，作用就大，在群眾中的威信就高；反之，哪個(gè)地區(qū)，哪個(gè)單位工會(huì)的班子弱，隊(duì)伍差，干部的素質(zhì)低，哪里的工作就缺少生機(jī)和活力。應(yīng)該說，進(jìn)入上世紀(jì)90年代以來，在黨中央和各級(jí)黨委政府的關(guān)心支持下，各級(jí)工會(huì)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)總的說是有很大的改變和提高的。但是從目前工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子和工會(huì)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀來看，無論在思想政治素質(zhì)方面，還是在年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)及處理復(fù)雜矛盾、駕馭全局的能力等方面，與新形勢的要求都有著一定的差距。胡錦濤總書記要求，各級(jí)工會(huì)組織和工會(huì)干部要適應(yīng)形勢需要，發(fā)揮組織群眾、引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾、維護(hù)群眾合法權(quán)益四個(gè)方面的作用。按照胡總書記的要求，工會(huì)干部應(yīng)具備以下基本素質(zhì)：一是要有遠(yuǎn)大的共產(chǎn)主義理想，堅(jiān)持正確的政治方向，堅(jiān)定地走建設(shè)有中國特色社會(huì)主義道路；二是努力實(shí)踐黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)決維護(hù)人民群眾的利益；三是解放思想，實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，善于開拓創(chuàng)新，具有唯物辨證的思想方法和工作方法；四是模范遵紀(jì)守法，保持清正廉潔，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，自覺拒腐防變，堅(jiān)決反對(duì)腐敗現(xiàn)象；五是刻苦學(xué)習(xí)，勤奮敬業(yè)，不斷加強(qiáng)知識(shí)積累和經(jīng)驗(yàn)積累，具備做好本職工作的專業(yè)知識(shí)和能力，更好地服務(wù)黨的中心工作，為職工群眾服務(wù)。

提高素質(zhì)是黨和政府對(duì)工會(huì)干部的基本要求。新時(shí)期突出工會(huì)維護(hù)職能與堅(jiān)持黨的“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”是統(tǒng)一的，與工會(huì)服從于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心也是一致的。在發(fā)展社會(huì)義市場經(jīng)濟(jì)，我國的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生深刻變化的情況下，職工群眾更需要工會(huì)從他們的利益出發(fā)，更多地為他們說話辦事，更好地維護(hù)他們的勞動(dòng)權(quán)益、物質(zhì)利益和民主權(quán)利。黨更需要工會(huì)組織時(shí)刻關(guān)心職工群眾的疾苦，反映職工群眾的意志，呼聲和要求，密切與職工群眾的聯(lián)系，更好地發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，各級(jí)政府也同樣需要工會(huì)代表更好地協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，協(xié)助政府處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，發(fā)揮政府支柱的作用。如果工會(huì)干部素質(zhì)不提高，就沒有辦法把握契機(jī)，加大協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的力度，完成新時(shí)期的任務(wù)。

提高素質(zhì)是市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)對(duì)工會(huì)干部的迫切要求。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和多種經(jīng)濟(jì)成分的發(fā)展，要求發(fā)揮工會(huì)的作用。在市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)利益關(guān)系發(fā)生了深刻變化，企業(yè)擺脫了政府附屬物的地位，逐步成為在市場競爭中自主經(jīng)營的獨(dú)立法人，用工主體由國家變?yōu)槠髽I(yè)，職工身份由國家職工變?yōu)槠髽I(yè)職工。勞動(dòng)關(guān)系的兩個(gè)關(guān)系明晰化，勞動(dòng)關(guān)系也由“國家化”變?yōu)椤捌髽I(yè)化”。另外，非公有制企業(yè)性質(zhì)的多種類型企業(yè)的存在和發(fā)展，又使得勞動(dòng)關(guān)系變得多樣化、復(fù)雜化，由此帶來了企業(yè)中諸多的新矛盾，需要工會(huì)干部去探索去解決。如，由于勞動(dòng)關(guān)系的利益取向不同，企業(yè)與職工利益的矛盾和對(duì)立就不可避免；勞動(dòng)力都要通過市場來調(diào)節(jié)，而各地勞動(dòng)力供大于求的局面將長期存在，這就使得勞動(dòng)關(guān)系中弱者的一方始終處于十分不利的狀態(tài)，由于激烈的市場競爭還在不斷淘汰一些虧損企業(yè)，在那些停產(chǎn)、半停產(chǎn)、甚至倒閉的企業(yè)中，職工利益的實(shí)現(xiàn)就更加困難，加之市場經(jīng)濟(jì)的逐步法制化，執(zhí)行和落實(shí)勞動(dòng)法規(guī)也是一項(xiàng)艱巨任務(wù)。上述這一切都迫切需要工會(huì)干部根據(jù)變化了的新形勢去學(xué)習(xí)和掌握法律知識(shí)，學(xué)會(huì)應(yīng)用法律武器維護(hù)職工的利益。

提高素質(zhì)是工會(huì)干部盡快適應(yīng)新形勢的需要。許多干部對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變很不適應(yīng)，工會(huì)干部過去熟悉的東西用不上，現(xiàn)在需要的還陌生，特別是隨著《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》的貫徹實(shí)施，以及集體合同的實(shí)行，都要求工會(huì)干部對(duì)企業(yè)管理、現(xiàn)代科技、工業(yè)會(huì)計(jì)等方面的專業(yè)知識(shí)也要熟悉。要精神有關(guān)的工資標(biāo)準(zhǔn)測定、經(jīng)營成本核算、利潤留成分配以及勞動(dòng)保險(xiǎn)保障、安全衛(wèi)生等方面的專業(yè)知識(shí)和政策法規(guī)。如果工會(huì)干部素質(zhì)低，業(yè)務(wù)知識(shí)匱乏，全聽廠長與經(jīng)理的，就不可能代表職工權(quán)益，為職工爭取權(quán)益，有可能變成有理說不清的絆腳石。因此，工會(huì)干部能否貫徹執(zhí)行好《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》賦予的權(quán)利，承擔(dān)起代表維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的職責(zé)，在很大程度上取決于工會(huì)干部的自身素質(zhì)。

提高素質(zhì)是由工會(huì)工作者的自身特點(diǎn)決定的。工會(huì)不同于黨委政府的工作，黨委或政府靠權(quán)力性影響力或強(qiáng)制性影響力，采取強(qiáng)制手段保

證政策的貫徹實(shí)施，而工會(huì)工作對(duì)會(huì)員群眾的影響力集中表現(xiàn)為自然力或非權(quán)力性影力。工會(huì)干部必須以正確的思想觀念，高尚的道德品質(zhì)，卓越的工作能力和良好的工作作風(fēng)換得會(huì)員群眾的信任和擁護(hù)，與職工群眾建立起融洽的感情和持久而廣泛的思想聯(lián)系，從而對(duì)職工群眾的行為產(chǎn)生影響。這就是說，既能與職工群眾同心，又能為職工群眾說話，還能實(shí)實(shí)在在地為職工群眾謀利益。工會(huì)工作的自身規(guī)律也要求工會(huì)干部必須深刻理解和切實(shí)掌握黨的群眾路線，熟練運(yùn)用群眾工作的方法和藝術(shù)于工會(huì)工作之中。工會(huì)工作者還應(yīng)具備一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所必具備的調(diào)查、研究、決策、組織、協(xié)調(diào)、指揮的工作能力和科學(xué)管理能力，另外，創(chuàng)造能力、教育能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力、娛樂能力等對(duì)于工會(huì)干部來說也都是不可或缺的。

綜上所述，新時(shí)期向工會(huì)干部提出了很高的素質(zhì)要求，工會(huì)事業(yè)急需要大量人才，工會(huì)工作呼喚人才，這種人才不是一般意義上的人才，而是具有全方位的復(fù)合型人才，這種人才的培養(yǎng)，決不可能靠一朝一夕所能完成的，而是一項(xiàng)長期的組織建設(shè)的系統(tǒng)工程，需要各級(jí)黨委政府支持和做大量細(xì)致工作，需要為培養(yǎng)大批工會(huì)干部人才創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。當(dāng)前，如何更快地去建設(shè)起一支適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍呢？這要把好三關(guān)：一是要把好工會(huì)干部隊(duì)伍選才關(guān)。要克服以往社會(huì)上工會(huì)工作只發(fā)發(fā)勞保福利、組織搞搞文體比賽的社會(huì)偏見，在工會(huì)干部選才中，要好中選優(yōu)，選取知識(shí)多元、經(jīng)驗(yàn)豐富、熱衷工會(huì)事業(yè)、政治上強(qiáng)的精兵強(qiáng)將到工會(huì)來工作，盡快改變工會(huì)干部現(xiàn)有成分。二是要把好工會(huì)干部培訓(xùn)關(guān)。現(xiàn)有工會(huì)干部絕大多數(shù)同志對(duì)工會(huì)事業(yè)有深厚的感情和豐富的經(jīng)驗(yàn)，但知識(shí)面和深度需要更新，能力需要提高，可以采取上干校、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等辦法進(jìn)行有點(diǎn)放矢的定向培養(yǎng)；也可以讓有發(fā)展前途的工會(huì)干部“上掛下派”，在實(shí)踐中接受高層的教育和實(shí)際工作能力的培養(yǎng)。三是要把好工會(huì)干部自學(xué)成材關(guān)。自我教育、自我培養(yǎng)、自我加壓、自我成長是一條最可行、最有效的成才途徑。要采取多項(xiàng)措施，鼓勵(lì)他們自學(xué)成材，靠學(xué)習(xí)豐富知識(shí)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

誠然，一個(gè)工會(huì)干部的素質(zhì)與先天的生理?xiàng)l件有關(guān)，但是素質(zhì)的形成和發(fā)展主要是通過每個(gè)人在具體環(huán)境中的社會(huì)實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)，因此，每個(gè)工會(huì)干部都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于實(shí)踐，只有培養(yǎng)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)的精神，才能使自己在突飛猛進(jìn)的新形勢下立于不敗之地，不被社會(huì)淘汰。

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