第一篇：農(nóng)村婦代會主任工作現(xiàn)狀調(diào)查

農(nóng)村婦代會主任工作現(xiàn)狀調(diào)查

農(nóng)村婦代會主任工作現(xiàn)狀調(diào)查2007-12-12 14:41:34第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)農(nóng)村婦代會主任工作現(xiàn)狀調(diào)查農(nóng)村婦代會主任工作現(xiàn)狀調(diào)查(2)農(nóng)村婦代會主任工作現(xiàn)狀調(diào)查

炎陵縣有18萬人口，其中，農(nóng)業(yè)人口15萬，占83，占人口半數(shù)的農(nóng)村婦女是不容忽視的人力資源。作為聯(lián)系婦女群眾與黨政領(lǐng)導(dǎo)的紐帶----農(nóng)村婦代會主任，其工作狀況直接影響廣大婦女參與“三個文明”建設(shè)積極性的發(fā)揮。為了切實有效地加強基層婦女工作隊伍建設(shè)，炎陵縣婦聯(lián)于今年上半年對全縣農(nóng)村婦代會主任工作現(xiàn)狀進行了調(diào)查。調(diào)查采用個人問卷和走訪、座談相結(jié)合的方式，向全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放了《村婦代會主任基本情況登記表》，回收率100；

向不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)的100名婦代會主任發(fā)放了《村婦代會主任工作調(diào)查表》，回收有效問卷85份；召開了鎮(zhèn)婦聯(lián)主席、部分村婦代會主任座談會；走訪了4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

一、現(xiàn)狀、問題與分析

1、組織健全，婦代會主任能干事

全縣202個自然村均配有婦代會主任，有169名婦代會主任進入村(支)委，占84。剩下的33名婦代會主任中，有13人是村級班子換屆后上任的，有15名是落選的，有5人未納入村、支兩委班子候選人。婦代會主任進村、支兩委的高比例，為女性參政提供了條件，為發(fā)揮婦代會在婦女群眾與黨政領(lǐng)導(dǎo)之間的橋梁作用提供了平臺。因此，婦代會主任普遍感到有“面子”，不乏精神支持者。調(diào)查顯示，選擇“都贊成”自己任職的有56，“丈夫”的支持率高達78，無人選擇“都反對”。

村婦代會主任能干事。絕大部分婦代會主任由民主選舉產(chǎn)生，其中，由婦女群眾直接選上的占73，這給了婦代會

主任一種自信。她們在自己的“任職條件”欄中，選擇“工作熱誠”的占72，選擇“能力強”、“人面熟”的占28，只有7的人認為自己上任的原因是“家族關(guān)系”、“上級關(guān)系好”。因為有群眾基礎(chǔ)，婦代會主任大多愿意干好工作，以此回報眾人的信任，有71的人在“個人目標”欄選擇了“群眾愛戴”、“家庭和美”。具體到行動上，婦代會主任除開服務(wù)計生對象等日常工作，協(xié)助收繳稅費等中心工作，在婦女工作方面，開展最多的是“組織培訓”、“爭創(chuàng)五好文明家庭”兩項，約占59；其次是“維權(quán)工作”、“致富引導(dǎo)”，約占37；再次是“扶貧助學”、“勞務(wù)輸出”，約占21；還有15的村開展了“三八綠色基地創(chuàng)建”和“文體活動”。

2、報酬和素質(zhì)問題制約婦代會工作的開展

待遇低影響工作積極性。202個婦代會主任，年工資500元以下的59人，占29。其中，沒有兼任計生專干職務(wù)的14名婦代會主任，縣、鄉(xiāng)都不發(fā)工資，村里僅有一點誤工補貼，年收入為0－120元。有48名婦代會主任的年工資在800元以上，占24。她們都處在集體經(jīng)濟較好的村，或是婦代會主任被納入“四大主干”范疇的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年工資達到了村主干工資的80。調(diào)查顯示，婦代會主任的“經(jīng)濟主要來源”，靠“種植”、“養(yǎng)殖”的約占55，靠“經(jīng)商”的占25，只有4的人選擇“工資”收入。尤其值得一提的是，有很多村的誤工補貼采用固定方式計算，如：策源鄉(xiāng)上洞村給婦代會主任1年算12天誤工，每個月計1天(發(fā)放計生藥具、送報表等)，每天5元，固定1年60元工資。如果婦代會主任要接待上訪的家庭糾紛當事人，或開展別的工作，都是義務(wù)工了。婦代會主任普遍反映，做婦女工作無經(jīng)費保障，就靠奉獻。如：水口鎮(zhèn)某村婦代會主任住在交通方便處，上級來人大多停在她家，茶水、酒飯錢貼了不少。村里多年的帳未報，說也是白說。搞實用技術(shù)培訓的海報都是她自費買的紅紙、墨汁，求人書寫后送包煙

表示感謝，再四處張貼，動員大家參加，也沒算“誤工”。炎陵縣是省級貧困縣，缺少工資報酬的婦代會主任沒有工作熱情，她們的主要精力要放在養(yǎng)家糊口上。調(diào)查中，“參政障礙”欄選擇“經(jīng)濟負擔重”的占24，“個人目標”欄選擇“致富能手”的占52。

素質(zhì)低影響工作水平。全縣婦代會主任的平均年齡為41歲。其中，45歲以上的62人，占30，50歲以上的有19人；35歲以下的30人，占15。年齡大雖然有經(jīng)驗較豐富的優(yōu)點，畢竟缺乏沖勁。調(diào)查時，“個人目標”欄選擇“村主干”的，只占21，這與年輕人太少有關(guān)。婦代會主任的文化程度，60的人為“初中”；“高中以上”的有57人，占28；“小學”文化的有25人，占12。調(diào)查顯示，“參政障礙”欄的最高選項是“文化水平不高”，占33。婦代會主任多是消極依賴，被動工作，缺乏自主、競爭意識，很少提出有份量的建設(shè)性意見，婦女工作手段和方式有限。

3、缺乏管理與指導(dǎo)是婦代會組織職能弱化的重要原因

受經(jīng)費制約，村婦代會主任幾乎不會主動開展活動。她們都是按照村黨支部和鎮(zhèn)婦聯(lián)的要求做事。換句話說，先有優(yōu)秀的村黨支部，負責任的鎮(zhèn)婦聯(lián)主席，后有村婦代會的運轉(zhuǎn)。婦代會工作有生機的村，一定是黨建工作先進村，或是上級婦聯(lián)的聯(lián)系點。如，三河鎮(zhèn)星光村有優(yōu)秀黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)，婦代會每年“三八”節(jié)都會開展文體娛樂或考察科技示范戶等活動；東風鄉(xiāng)太平嶺村婦女群眾在鎮(zhèn)婦聯(lián)主席的多次動員

農(nóng)村婦代會主任工作現(xiàn)狀調(diào)查

第二篇：農(nóng)村婦代會主任工作現(xiàn)狀調(diào)查(精)

農(nóng)村婦代會主任工作現(xiàn)狀調(diào)查

炎陵縣有18萬人口，其中，農(nóng)業(yè)人口15萬，占83%，占人口半數(shù)的農(nóng)村婦女是不容忽視的人力資源。作為聯(lián)系婦女群眾與黨政領(lǐng)導(dǎo)的紐帶----農(nóng)村婦代會主任，其工作狀況直接影響廣大婦女參與“三個文明”建設(shè)積極性的發(fā)揮。為了切實有效地加強基層婦女工作隊伍建設(shè)，炎陵縣婦聯(lián)于今年上半年對全縣農(nóng)村婦代會主任工作現(xiàn)狀進行了調(diào)查。調(diào)查采用個人問卷和走訪、座談相結(jié)合的方式，向全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放了《村婦代會主任基本情況登記表》，回收率100%；向不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)的100名婦代會主任發(fā)放了《村婦代會主任工作調(diào)查表》，回收有效問卷85份；召開了鎮(zhèn)婦聯(lián)主席、部分村婦代會主任座談會；走訪了4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

一、現(xiàn)狀、問題與分析

1、組織健全，婦代會主任能干事

全縣202個自然村均配有婦代會主任，有169名婦代會主任進入村(支)委，占84%。剩下的33名婦代會主任中，有13人是村級班子換屆后上任的，有15名是落選的，有5人未納入村、支兩委班子候選人。婦代會主任進村、支兩委的高比例，為女性參政提供了條件，為發(fā)揮婦代會在婦 女群眾與黨政領(lǐng)導(dǎo)之間的橋梁作用提供了平臺。因此，婦代會主任普遍感到有“面子”，不乏精神支持者。調(diào)查顯示，選擇“都贊成”自己任職的有56%，“丈夫”的支持率高達78%，無人選擇“都反對”。

村婦代會主任能干事。絕大部分婦代會主任由民主選舉產(chǎn)生，其中，由婦女群眾直接選上的占73%，這給了婦代會主任一種自信。她們在自己的“任職條件”欄中，選擇“工作熱誠”的占72%，選擇“能力強”、“人面熟”的占28%，只有7%的人認為自己上任的原因是“家族關(guān)系”、“上級關(guān)系好”。因為有群眾基礎(chǔ)，婦代會主任大多愿意干好工作，以此回報眾人的信任，有71%的人在“個人目標”欄選擇了“群眾愛戴”、“家庭和美”。具體到行動上，婦代會主任除開服務(wù)計生對象等日常工作，協(xié)助收繳稅費等中心工作，在婦女工作方面，開展最多的是“組織培訓”、“爭創(chuàng)五好文明家庭”兩項，約占59%；其次是“維權(quán)工作”、“致富引導(dǎo)”，約占37%；再次是“扶貧助學”、“勞務(wù)輸出”，約占21%；還有15%的村開展了“三八綠色基地創(chuàng)建”和“文體活動”。

2、報酬和素質(zhì)問題制約婦代會工作的開展

待遇低影響工作積極性。202個婦代會主任，年工資500元以下的59人，占29%。其中，沒有兼任計生專干職務(wù)的14名婦代會主任，縣、鄉(xiāng)都不發(fā)工資，村里僅有一點誤工補貼，年收入為0－120元。有48名婦代會主任的年工資在800元以上，占24%。她們都處在集體經(jīng)濟較好的村，或是婦代會主任被納入“四大主干”范疇的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年工資達到了村主干工資的80%。調(diào)查顯示，婦代會主任的“經(jīng)濟主要來源”，靠“種植”、“養(yǎng)殖”的約占55%，靠“經(jīng)商”的占25%，只有4%的人選擇“工資”收入。尤其值得一提的是，有很多村的誤工補貼采用固定方式計算，如：策源鄉(xiāng)上洞村給婦代會主任1年算12天誤工，每個月計1天(發(fā)放計生藥具、送報表等)，每天5元，固定1年60元工資。如果婦代會主任要接待上訪的家庭糾紛當事人，或開展別的工作，都是義務(wù)工了。婦代會主任普遍反映，做婦女工作無經(jīng)費保障，就靠奉獻。如：水口鎮(zhèn)某村婦代會主任住在交通方便處，上級來人大多停在她家，茶水、酒飯錢貼了不少。村里多年的帳未報，說也是白說。搞實用技術(shù)培訓的海報都是她自費買的紅紙、墨汁，求人書寫后送包煙表示感謝，再四處張貼，動員大家參加，也沒算“誤工”。炎陵縣是省級貧困縣，缺少工資報酬的婦 代會主任沒有工作熱情，她們的主要精力要放在養(yǎng)家糊口上。調(diào)查中，“參政障礙”欄選擇“經(jīng)濟負擔重”的占24%，“個人目標”欄選擇“致富能手”的占52%。素質(zhì)低影響工作水平。全縣婦代會主任的平均年齡為41歲。其中，45歲以上的62人，占30%，50歲以上的有19人；35歲以下的30人，占15%。年齡大雖然有經(jīng)驗較豐富的優(yōu)點，畢竟缺乏沖勁。調(diào)查時，“個人目標”欄選擇“村主干”的，只占21%，這與年輕人太少有關(guān)。婦代會主任的文化程度，60%的人為“初中”；“高中以上”的有57人，占28%；“小學”文化的有25人，占12%。調(diào)查顯示，“參政障礙”欄的最高選項是“文化水平不高”，占33%。婦代會主任多是消極依賴，被動工作，缺乏自主、競爭意識，很少提出有份量的建設(shè)性意見，婦女工作手段和方式有限。

3、缺乏管理與指導(dǎo)是婦代會組織職能弱化的重要原因 受經(jīng)費制約，村婦代會主任幾乎不會主動開展活動。她們都是按照村黨支部和鎮(zhèn)婦聯(lián)的要求做事。換句話說，先有優(yōu)秀的村黨支部，負責任的鎮(zhèn)婦聯(lián)主席，后有村婦代會的運轉(zhuǎn)。婦代會工作有生機的村，一定是黨建工作先進村，或是上級婦聯(lián)的聯(lián)系點。如，三河鎮(zhèn)星光村有優(yōu)秀黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)，婦代會每年“三八”節(jié)都會開展文體娛樂或考察科技示范戶等活動；東風鄉(xiāng)太平嶺村婦女群眾在鎮(zhèn)婦聯(lián)主席的多次動員和督導(dǎo)下，義務(wù)投工投勞，建成有30畝筍竹兩用林的“三八綠色基地”。而在普通村，黨支部書記很少關(guān)注和主動支持、指導(dǎo)婦代會工作。身兼多職的鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主席手中缺乏婦女工作經(jīng)費、項目、名望等可起到激勵作用的資源，也沒有制定對村婦代會工作的考核制度。因此，婦代會工作無人問津，婦代會主任沒有壓力，沒有動力，工作放任自流，做與不做一個樣，做好做壞一個樣。婦代會主任通常會花時間、精力完成有嚴指標、硬任務(wù)，有工資待遇、經(jīng)費支持的兼職計生工作，對軟指標、彈性大的其它方面婦女工作就大打折扣，因困難重重而裹足不前。婦代會少有履行“參與”、“教育”、“代表”、“服務(wù)”職能，難以組織開展活動。在許多人眼中，村婦女工作悄無聲息，處半癱瘓狀態(tài)。

二、對策與建議

1、多途徑培養(yǎng)和選拔農(nóng)村婦女人才

一是重視發(fā)展高中教育，消除“遠慮”。從調(diào)查中得知，全縣高中以上文化的婦代會主任有57名，其中，45歲以下的高中生僅有9人。也就是說，隨著炎陵縣高中班的銳減，農(nóng)村婦女的文化素質(zhì)在下降。今年上半年的“2001-201X年婦女兒童發(fā)展規(guī)劃”初期監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，全縣高中毛入學率是31.3%，其中，女性高中毛入學率是18.8%，且集中為城鎮(zhèn)女孩，農(nóng)村女性的高中毛入學率更低。這與炎陵縣的“規(guī)劃”目標數(shù)75-80%相差很大，也遠遠低于湖南省去年高中毛入學率的平均數(shù)64%。因此，建議增辦高中班，擴大高中招生人數(shù)，逐步改善農(nóng)村人才匱乏的局面。二是做好今年的婦代會換屆籌備工作，以解“近憂”。《農(nóng)村婦代會工作條例》第14條規(guī)定，“婦代會每三年換屆一次，換屆工作與村民委員會換屆同步進行”。下半年的村、支委班子換屆選舉是一契機。建議鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在班子考察的準備階段，增強性別意識，在各村物色1-5名女性后備干部，建立和完善“鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦女人才庫”，制定“農(nóng)村婦女人才培養(yǎng)計劃”，將文化較高的、打工返鄉(xiāng)的、有一技之長的、年齡較小的、條件較好的農(nóng)村女性培養(yǎng)成致富能手，將優(yōu)秀致富女能手培養(yǎng)成女黨員，將優(yōu)秀女黨員培養(yǎng)成婦代會主任，將優(yōu)秀婦代會主任培養(yǎng)成女村長、女支 書，爭取選拔一批政治思想好、年紀輕、有文化、有本領(lǐng)、熱心婦女兒童工作的新人，將她們調(diào)整到婦代會主任隊伍中來。

2、多方面提高婦代會主任的政治、經(jīng)濟待遇

一是將換屆調(diào)整后整體素質(zhì)提高了的村婦代會主任全部納入村主干行列。因村里缺錢，為減輕農(nóng)民負擔，鼓勵兼職。目前，報酬較高、工作較順利的婦代會主任都是村支書、村長、村秘書、計生專干職務(wù)的兼任人員。事實上，多項資源整合利用，能統(tǒng)籌兼顧，互補互促，虛功(精神文明)實功(經(jīng)濟建設(shè))兼做，工作、待遇兩全，兼職者的工作質(zhì)量、報酬、積極性同步提高。如：中村鄉(xiāng)設(shè)村支書、村長、婦代會主任(兼任秘書、計生專干)三大主干，婦代會主任了解村里的家底，更能有效地組織開展婦女所需、村里所能、黨政所急的活動。

二是將年滿60周歲、工作滿20周年的村婦代會主任納入享受農(nóng)村干部退休津貼的人員范圍。她們的服務(wù)對象眾多，維權(quán)、計生、中心工作，事情繁雜，工作量可與“三大主干”相比，貢獻較大。調(diào)查顯示，今年符合這兩項條件的婦代會主任有12人，按現(xiàn)行標準140元/年計算，所 需資金總額為1680元/年(縣、鄉(xiāng)各負擔一半)。今后，隨著干部年輕化，換屆正常化，此類人員很少增加。應(yīng)該說，這一舉措更重政治待遇，新增財政負擔不重，經(jīng)濟壓力不大，而社會效益良好。這是婦女干部地位提高的一個亮點，是在“男尊女卑”封建思想余毒較深的農(nóng)村給婦代會主任這一弱勢群體一個支撐，還她們一個公道。這是黨政領(lǐng)導(dǎo)貫徹“男女平等”基本國策、重視婦女干部的行動體現(xiàn)，感性豐富的全體婦女干部定將精神為之一振，以更高的工作熱情、更多的工作成果回報組織。

3、多渠道加強對婦代會工作的指導(dǎo)和管理

一是改革工資制度，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)給婦代會主任工資的半數(shù)交給鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主席考核發(fā)放。村婦代會主任的工資由村誤工補貼、市縣計生工作津貼、鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套工資3個部分組成。市、縣計生津貼部分基本固定，村誤工補貼要提倡按照實際誤工天數(shù)計算，婦代會主任開展婦女工作的時間也應(yīng)該納入補貼范圍。做了事，要認帳，才公平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工資部分是按上級計生工作管理要求配套的。但既是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支付，又拿不出更多的財力來顧及婦女工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以將這部分工資分成兩半。一半交給鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生專干，與市、縣計生津貼部分一起考核發(fā)放；另一半交給鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主席，籍此實施婦代會工作目標管理考核，體現(xiàn)出不同村婦代會工作的質(zhì)量等級，提醒婦代會主任要務(wù)本，要干事，不能讓婦代會主任職務(wù)虛化。

二是將婦女工作納入黨建工作管理和考核范疇。在農(nóng)村集體經(jīng)濟普遍緊張的環(huán)境下，黨建工作基礎(chǔ)最好，最具活力。黨支部書記也常常是具有威望、頭腦靈活、工作經(jīng)驗豐富的智者。婦代會工作需要這樣的靠山來撐腰。先進地區(qū)的經(jīng)驗顯示，將婦女工作納入黨建工作目標管理考核體系，納入雙文明建設(shè)考核指標，其黨政領(lǐng)導(dǎo)自然會主動思考、積極指導(dǎo)、盡力支持婦代會工作。于是，婦代會主任100%進村(支)委，女黨員增多，培訓增加，“一幫一”、“婦女讀書會”、“美德在農(nóng)家”等活動開展……婦女工作日漸活躍，黨建婦建共同發(fā)展。本次調(diào)查中，有29%的人在“個人目標”欄選擇了“人大代表”，這說明農(nóng)村婦女并不滿足于“帶帶孩子做做飯，菜地、豬圈轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”。她們也渴望融入社會，參與民主管理，推進地區(qū)發(fā)展。她們有政治訴求，正需要黨組織的正確引導(dǎo)和積極培養(yǎng)。“男女并駕，如日方東”，黨建帶婦建，受益無窮。

第三篇：農(nóng)村婦代會主任工作現(xiàn)狀調(diào)查報告

農(nóng)村婦代會主任工作現(xiàn)狀調(diào)查報告

農(nóng)村婦代會主任工作現(xiàn)狀調(diào)查報告2007-12-15 23:45:02第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)農(nóng)村婦代會主任工作現(xiàn)狀調(diào)查報告農(nóng)村婦代會主任工作現(xiàn)狀調(diào)查報告(2)縣有18萬人口，其中，農(nóng)業(yè)人口15萬，占83，占人口半數(shù)的農(nóng)村婦女是不容忽視的人力資源。作為聯(lián)系婦女群眾與黨政領(lǐng)導(dǎo)的紐帶----農(nóng)村婦代會主任，其工作狀況直接影響廣大婦女參與“三個文明”建設(shè)積極性的發(fā)揮。為了切實有效地加強基層婦女工作隊伍建設(shè)，XX縣婦聯(lián)于今年上半年對全縣農(nóng)村婦代會主任工作現(xiàn)狀進行了調(diào)查。調(diào)查采用個人問卷和走訪、座談相結(jié)合的方式，向全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放了《村婦代會主任基本情況登記表》，回收率100；向不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)的100名婦代會主任發(fā)放了《村婦代會主任工

作調(diào)查表》，回收有效問卷85份；召開了鎮(zhèn)婦聯(lián)主席、部分村婦代會主任座談會；走訪了4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

一、現(xiàn)狀、問題與分析

1、組織健全，婦代會主任能干事

全縣202個自然村均配有婦代會主任，有169名婦代會主任進入村(支)委，占84。剩下的33名婦代會主任中，有13人是村級班子換屆后先蔚模?5名是落選的，有5人未納入村、支兩委班子候選人。婦代會主任進村、支兩委的高比例，為女性參政提供了條件，為發(fā)揮婦代會在婦女群眾與黨政領(lǐng)導(dǎo)之間的橋梁作用提供了平臺。因此，婦代會主任普遍感到有“面子”，不乏精神支持者。調(diào)查顯示，選擇“都贊成”自己任職的有56，“丈夫”的支持率高達78，無人選擇“都反對”。

村婦代會主任能干事。絕大部分婦代會主任由民主選舉產(chǎn)生，其中，由婦女群眾直接選上的占73，這給了婦代會主任一種自信。她們在自己的“任職條

件”欄中，選擇“工作熱誠”的占72，選擇“能力強”、“人面熟”的占28，只有7的人認為自己上任的原因是“家族關(guān)系”、“上級關(guān)系好”。因為有群眾基礎(chǔ)，婦代會主任大多愿意干好工作，以此回報眾人的信任，有71的人在“個人目標”欄選擇了“群眾愛戴”、“家庭和美”。具體到行動上，婦代會主任除開服務(wù)計生對象等日常工作，協(xié)助收繳稅費等中心工作，在婦女工作方面，開展最多的是“組織培訓”、“爭創(chuàng)五好文明家庭”兩項，約占59；其次是“維權(quán)工作”、“致富引導(dǎo)”，約占37；再次是“扶貧助學”、“勞務(wù)輸出”，約占21；還有15的村開展了“三八綠色基地創(chuàng)建”和“文體活動”。

2、報酬和素質(zhì)問題制約婦代會工作的開展

待遇低影響工作積極性。202個婦代會主任，年工資500元以下的59人，占29。其中，沒有兼任計生專干職務(wù)的14名婦代會主任，縣、鄉(xiāng)都不發(fā)工資，村里僅有一點誤工補貼，年收入為0－

120元。有48名婦代會主任的年工資在800元以上，占24。她們都處在集體經(jīng)濟較好的村，或是婦代會主任被納入“四大主干”范疇的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年工資達到了村主干工資的80。調(diào)查顯示，婦代會主任的“經(jīng)濟主要來源”，靠“種植”、“養(yǎng)殖”的約占55，靠“經(jīng)商”的占25，只有4的人選擇“工資”收入。尤其值得一提的是，有很多村的誤工補貼采用固定方式計算，如：策源鄉(xiāng)上洞村給婦代會主任1年算12天誤工，每個月計1天(發(fā)放計生藥具、送報表等)，每天5元，固定1年60元工資。如果婦代會主任要接待上訪的家庭糾紛當事人，或開展別的工作，都是義務(wù)工了。婦代會主任普遍反映，做婦女工作無經(jīng)費保障，就靠奉獻。如：水口鎮(zhèn)某村婦代會主任住在交通方便處，上級來人大多停在她家，茶水、酒飯錢貼了不少。村里多年的帳未報，說也是白說。搞實用技術(shù)培訓的海報都是她自費買的紅紙、墨汁，求人書寫后送包煙表示感謝，再四處張貼，動員大家參加，也沒算“誤工”。XX縣是省級貧困縣，缺少工資報酬的婦代會主任沒有工作熱情，她們的主要精力要放在養(yǎng)家糊口上。調(diào)查中，“參政障礙”欄選擇“經(jīng)濟負擔重”的占24，“個人目標”欄選擇“致富能手”的占52。

素質(zhì)低影響工作水平。全縣婦代會主任的平均年齡為41歲。其中，45歲以上的62人，占30，50歲以上的有19人；35歲以下的30人，占15。年齡大雖然有經(jīng)驗較豐富的優(yōu)點，畢竟缺乏沖勁。調(diào)查時，“個人目標”欄選擇“村主干”的，只占21，這與年輕人太少有關(guān)。婦代會主任的文化程度，60的人為“初中”；“高中以上”的有57人，占28；“小學”文化的有25人，占12。調(diào)查顯示，“參政障礙”欄的最高選項是“文化水平不高”，占33。婦代會主任多是消極依賴，被動工作，缺乏自主、競爭意識，很少提出有份量的建設(shè)性意見，婦女工作手段和方式有限。

3、缺乏管理與指導(dǎo)是婦代會組織職能

弱化的重要原因

受經(jīng)費制約，村婦代會主任幾乎不會主動開展活動。她們都是按照村黨支部和鎮(zhèn)婦聯(lián)的要求做事。換句話說，先有優(yōu)秀的村黨支部，負責任的鎮(zhèn)婦聯(lián)主席，后有村婦代會的運轉(zhuǎn)。婦代會工作有生機的村，一定是黨建工作先進村，或是上級婦聯(lián)的聯(lián)系點。如，三河鎮(zhèn)星光村有優(yōu)秀黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)，婦代會每年“三八”節(jié)都會開展文體娛樂或考察科技示范戶等活動；東風鄉(xiāng)太平嶺村婦女群眾在鎮(zhèn)婦聯(lián)主席的多次動員和督導(dǎo)下，義務(wù)投工投勞，建成有30畝筍竹

農(nóng)村婦代會主任工作現(xiàn)狀調(diào)查報告

第四篇：農(nóng)村婦代會主任工作現(xiàn)狀調(diào)查報告

農(nóng)村婦代會主任工作現(xiàn)狀調(diào)查報告

農(nóng)村婦代會主任工作現(xiàn)狀調(diào)查報告2007-02-10 16:46:3

3xx縣有18萬人口，其中，農(nóng)業(yè)人口15萬，占83%，占人口半數(shù)的農(nóng)村婦女是不容忽視的人力資源。作為聯(lián)系婦女群眾與黨政領(lǐng)導(dǎo)的紐帶----農(nóng)村婦代會主任，其工作狀況直接影響廣大婦女參與“三個文明”建設(shè)積極性的發(fā)揮。為了切實有效地加強基層婦女工作隊伍建設(shè)，xx縣婦聯(lián)于今年上半年對全縣農(nóng)村婦代會主任工作現(xiàn)狀進行了調(diào)查。調(diào)查采用個人問卷和走訪、座談相結(jié)合的方式，向全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放了《村婦代會主任基本情況登記表》，回收率100%；向不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)的100名婦代會主任發(fā)放了《村婦代會主任工作調(diào)查表》，回收有效問卷85份；召開了鎮(zhèn)婦聯(lián)主席、部分村

婦代會主任座談會；走訪了4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

一、現(xiàn)狀、問題與分析、組織健全，婦代會主任能干事

全縣202個自然村均配有婦代會主任，有169名婦代會主任進入村(支)委，占84%。剩下的33名婦代會主任中，有13人是村級班子換屆后上任的，有15名是落選的，有5人未納入村、支兩委班子候選人。婦代會主任進村、支兩委的高比例，為女性參政提供了條件，為發(fā)揮婦代會在婦女群眾與黨政領(lǐng)導(dǎo)之間的橋梁作用提供了平臺。因此，婦代會主任普遍感到有“面子”，不乏精神支持者。調(diào)查顯示，選擇“都贊成”自己任職的有56%，“丈夫”的支持率高達78%，無人選擇“都反對”。

村婦代會主任能干事。絕大部分婦代會主任由民主選舉產(chǎn)生，其中，由婦女群眾直接選上的占73%，這給了婦代會主任一種自信。她們在自己的“任職條件”欄中，選擇“工作熱誠”的占72%，選擇“能力強”、“人面熟”的占28%，只有

7%的人認為自己上任的原因是“家族關(guān)系”、“上級關(guān)系好”。因為有群眾基礎(chǔ)，婦代會主任大多愿意干好工作，以此回報眾人的信任，有71%的人在“個人目標”欄選擇了“群眾愛戴”、“家庭和美”。具體到行動上，婦代會主任除開服務(wù)計生對象等日常工作，協(xié)助收繳稅費等中心工作，在婦女工作方面，開展最多的是“組織培訓”、“爭創(chuàng)五好文明家庭”兩項，約占59%；其次是“維權(quán)工作”、“致富引導(dǎo)”，約占37%；再次是“扶貧助學”、“勞務(wù)輸出”，約占21%；還有15%的村開展了“三八綠色基地創(chuàng)建”和“文體活動”。

2、報酬和素質(zhì)問題制約婦代會工作的開展

待遇低影響工作積極性。202個婦代會主任，年工資500元以下的59人，占29%。其中，沒有兼任計生專干職務(wù)的14名婦代會主任，縣、鄉(xiāng)都不發(fā)工資，村里僅有一點誤工補貼，年收入為0－120元。有48名婦代會主任的年工資在

800元以上，占24%。她們都處在集體經(jīng)濟較好的村，或是婦代會主任被納入“四大主干”范疇的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年工資達到了村主干工資的80%。調(diào)查顯示，婦代會主任的“經(jīng)濟主要來源”，靠“種植”、“養(yǎng)殖”的約占55%，靠“經(jīng)商”的占25%，只有4%的人選擇“工資”收入。尤其值得一提的是，有很多村的誤工補貼采用固定方式計算，如：策源鄉(xiāng)上洞村給婦代會主任1年算12天誤工，每個月計1天(發(fā)放計生藥具、送報表等)，每天5元，固定1年60元工資。如果婦代會主任要接待上訪的家庭糾紛當事人，或開展別的工作，都是義務(wù)工了。婦代會主任普遍反映，做婦女工作無經(jīng)費保障，就靠奉獻。如：水口鎮(zhèn)某村婦代會主任住在交通方便處，上級來人大多停在她家，茶水、酒飯錢貼了不少。村里多年的帳未報，說也是白說。搞實用技術(shù)培訓的海報都是她自費買的紅紙、墨汁，求人書寫后送包煙表示感謝，再四處張貼，動員大家參加，也沒算“誤工”。xx縣是省

級貧困縣，缺少工資報酬的婦代會主任沒有工作熱情，她們的主要精力要放在養(yǎng)家糊口上。調(diào)查中，“參政障礙”欄選擇“經(jīng)濟負擔重”的占24%，“個人目標”欄選擇“致富能手”的占52%。

素質(zhì)低影響工作水平。全縣婦代會主任的平均年齡為41歲。其中，45歲以上的62人，占30%，50歲以上的有19人；35歲以下的30人，占15%。年齡大雖然有經(jīng)驗較豐富的優(yōu)點，畢竟缺乏沖勁。調(diào)查時，“個人目標”欄選擇“村主干”的，只占21%，這與年輕人太少有關(guān)。婦代會主任的文化程度，60%的人為“初中”；“高中以上”的有57人，占28%；“小學”文化的有25人，占12%。調(diào)查顯示，“參政障礙”欄的最高選項是“文化水平不高”，占33%。婦代會主任多是消極依賴，被動工作，缺乏自主、競爭意識，很少提出有份量的建設(shè)性意見，婦女工作手段和方式有限。

3、缺乏管理與指導(dǎo)是婦代會組織職能弱化的重要原因

受經(jīng)費制約，村婦代會主任幾乎不會主動開展活動。她們都是按照村黨支部和鎮(zhèn)婦聯(lián)的要求做事。換句話說，先有優(yōu)秀的村黨支部，負責任的鎮(zhèn)婦聯(lián)主席，后有村婦代會的運轉(zhuǎn)。婦代會工作有生機的村，一定是黨建工作先進村，或是上級婦聯(lián)的聯(lián)系點。如，三河鎮(zhèn)星光村有優(yōu)秀黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)，婦代會每年“三八”節(jié)都會開展文體娛樂或考察科技示范戶等活動；東風鄉(xiāng)太平嶺村婦女群眾在鎮(zhèn)婦聯(lián)主席的多次動員和督導(dǎo)下，義務(wù)投工投勞，建成有30畝筍竹兩用林的“三八綠色基地”。而在普通村，黨支部書記很少關(guān)注和主動支持、指導(dǎo)婦代會工作。身兼多職的鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主席手中缺乏婦女工作經(jīng)費、項目、名望等可起到激勵作用的資源，也沒有制定對村婦代會工作的考核制度。因此，婦代會工作無人問津，婦代會主任沒有壓力，沒有動力，工作放任自流，做與不做一個樣，做好做壞一個樣。婦代會主任通常會花時間、精力完成有嚴指標、硬任

務(wù)，有工資待遇、經(jīng)費支持的兼職計生工作，對軟指標、彈性大的其它方面婦女工作就大打折扣，因困難重重而裹足不前。婦代會少有履行“參與”、“教育”、“代表”、“服務(wù)”職能，難以組織開展活動。在許多人眼中，村婦女工作悄無聲息，處半癱瘓狀態(tài)。

二、對策與建議

1、多途徑培養(yǎng)和選拔農(nóng)村婦女人才

一是重視發(fā)展高中教育，消除“遠慮”。從調(diào)查中得知，全縣高中以上文化的婦代會主任有57名，其中，45歲以下的高中生僅有9人。也就是說，隨著xx縣高中班的銳減，農(nóng)村婦女的文化素質(zhì)在下降。今年上半年的“2001-2010年婦女兒童發(fā)展規(guī)劃”初期監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，全縣高中毛入學率是%，其中，女性高中毛入學率是%，且集中為城鎮(zhèn)女孩，農(nóng)村女性的高中毛入學率更低。這與xx縣的“規(guī)劃”目標數(shù)75-80%相差很大，也遠遠低于湖南省去年高中毛入學率的平均

數(shù)64%。因此，建議增辦高中班，擴大高中招生人數(shù)，逐步改善農(nóng)村人才匱乏的局面。

二是做好今年的婦代會換屆籌備工作，以解“近憂”。《農(nóng)村婦代會工作條例》第14條規(guī)定，“婦代會每三年換屆一次，換屆工作與村民委員會換屆同步進行”。下半年的村、支委班子換屆選舉是一契機。建議鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在班子考察的準備階段，增強性別意識，在各村物色1-5名女性后備干部，建立和完善“鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦女人才庫”，制定“農(nóng)村婦女人才培養(yǎng)計劃”，將文化較高的、打工返鄉(xiāng)的、有一技之長的、年齡較小的、條件較好的農(nóng)村女性培養(yǎng)成致富能手，將優(yōu)秀致富女能手培養(yǎng)成女黨員，將優(yōu)秀女黨員培養(yǎng)成婦代會主任，將優(yōu)秀婦代會主任培養(yǎng)成女村長、女支書，爭取選拔一批政治思想好、年紀輕、有文化、有本領(lǐng)、熱心婦女兒童工作的新人，將她們調(diào)整到婦代會主任隊伍中來。

2、多方面提高婦代會主任的政治、經(jīng)濟待遇

一是將換屆調(diào)整后整體素質(zhì)提高了的村婦代會主任全部納入村主干行列。因村里缺錢，為減輕農(nóng)民負擔，鼓勵兼職。目前，報酬較高、工作較順利的婦代會主任都是村支書、村長、村秘書、計生專干職務(wù)的兼任人員。事實上，多項資源整合利用，能統(tǒng)籌兼顧，互補互促，虛功(精神文明)實功(經(jīng)濟建設(shè))兼做，工作、待遇兩全，兼職者的工作質(zhì)量、報酬、積極性同步提高。如：中村鄉(xiāng)設(shè)村支書、村長、婦代會主任(兼任秘書、計生專干)三大主干，婦代會主任了解村里的家底，更能有效地組織開展婦女所需、村里所能、黨政所急的活動。

二是將年滿60周歲、工作滿20周年的村婦代會主任納入享受農(nóng)村干部退休津貼的人員范圍。她們的服務(wù)對象眾多，維權(quán)、計生、中心工作，事情繁雜，工作量可與“三大主干”相比，貢獻較大。調(diào)查顯示，今年符合這兩項條件的婦代會主任有12人，按現(xiàn)行標準140

元/年計算，所需資金總額為1680元/年(縣、鄉(xiāng)各負擔一半)。今后，隨著干部年輕化，換屆正常化，此類人員很少增加。應(yīng)該說，這一舉措更重政治待遇，新增財政負擔不重，經(jīng)濟壓力不大，而社會效益良好。這是婦女干部地位提高的一個亮點，是在“男尊女卑”封建思想余毒較深的農(nóng)村給婦代會主任這一弱勢群體一個支撐，還她們一個公道。這是黨政領(lǐng)導(dǎo)貫徹“男女平等”基本國策、重視婦女干部的行動體現(xiàn)，感性豐富的全體婦女干部定將精神為之一振，以更高的工作熱情、更多的工作成果回報組織。

3、多渠道加強對婦代會工作的指導(dǎo)和管理

一是改革工資制度，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)給婦代會主任工資的半數(shù)交給鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主席考核發(fā)放。村婦代會主任的工資由村誤工補貼、市縣計生工作津貼、鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套工資3個部分組成。市、縣計生津貼部分基本固定，村誤工補貼要提倡按照實際誤工天數(shù)計算，婦代會主任開展婦女工

作的時間也應(yīng)該納入補貼范圍。做了事，要認帳，才公平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工資部分是按上級計生工作管理要求配套的。但既是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支付，又拿不出更多的財力來顧及婦女工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以將這部分工資分成兩半。一半交給鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生專干，與市、縣計生津貼部分一起考核發(fā)放；另一半交給鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主席，籍此實施婦代會工作目標管理考核，體現(xiàn)出不同村婦代會工作的質(zhì)量等級，提醒婦代會主任要務(wù)本，要干事，不能讓婦代會主任職務(wù)虛化。

二是將婦女工作納入黨建工作管理和考核范疇。在農(nóng)村集體經(jīng)濟普遍緊張的環(huán)境下，黨建工作基礎(chǔ)最好，最具活力。黨支部書記也常常是具有威望、頭腦靈活、工作經(jīng)驗豐富的智者。婦代會工作需要這樣的靠山來撐腰。先進地區(qū)的經(jīng)驗顯示，將婦女工作納入黨建工作目標管理考核體系，納入雙文明建設(shè)考核指標，其黨政領(lǐng)導(dǎo)自然會主動思考、積極指導(dǎo)、盡力支持婦代會工作。

于是，婦代會主任100%進村(支)委，女黨員增多，培訓增加，“一幫一”、“婦女讀書會”、“美德在農(nóng)家”等活動開展……婦女工作日漸活躍，黨建婦建共同發(fā)展。本次調(diào)查中，有29%的人在“個人目標”欄選擇了“人大代表”，這說明農(nóng)村婦女并不滿足于“帶帶孩子做做飯，菜地、豬圈轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”。她們也渴望融入社會，參與民主管理，推進地區(qū)發(fā)展。她們有政治訴求，正需要黨組織的正確引導(dǎo)和積極培養(yǎng)。“男女并駕，如日方東”，黨建帶婦建，受益無窮。

第五篇：農(nóng)村婦代會主任工作現(xiàn)狀調(diào)查報告范文

XX縣有18萬人口，其中，農(nóng)業(yè)人口15萬，占83，占人口半數(shù)的農(nóng)村婦女是不容忽視的人力資源。作為聯(lián)系婦女群眾與黨政領(lǐng)導(dǎo)的紐帶----農(nóng)村婦代會主任，其工作狀況直接影響廣大婦女參與“三個文明”建設(shè)積極性的發(fā)揮。為了切實有效地加強基層婦女工作隊伍建設(shè)，XX縣婦聯(lián)于今年上半年對全縣農(nóng)村婦代會主任工作現(xiàn)狀進行了調(diào)查。調(diào)查采用個人問卷和走訪、座談相結(jié)合的方式，向全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放了《村婦代會主任基本情況登記表》，回收率100；向不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)的100名婦代會主任發(fā)放了《村婦代會主任工作調(diào)查表》，回收有效問卷85份；召開了鎮(zhèn)婦聯(lián)主席、部分村婦代會主任座談會；走訪了4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

一、現(xiàn)狀、問題與分析

1、組織健全，婦代會主任能干事

全縣202個自然村均配有婦代會主任，有169名婦代會主任進入村(支)委，占84。剩下的33名婦代會主任中，有13人是村級班子換屆后先蔚模?5名是落選的，有5人未納入村、支兩委班子候選人。婦代會主任進村、支兩委的高比例，為女性參政提供了條件，為發(fā)揮婦代會在婦女群眾與黨政領(lǐng)導(dǎo)之間的橋梁作用提供了平臺。因此，婦代會主任普遍感到有“面子”，不乏精神支持者。調(diào)查顯示，選擇“都贊成”自己任職的有56，“丈夫”的支持率高達78，無人選擇“都反對”。

村婦代會主任能干事。絕大部分婦代會主任由民主選舉產(chǎn)生，其中，由婦女群眾直接選上的占73，這給了婦代會主任一種自信。她們在自己的“任職條件”欄中，選擇“工作熱誠”的占72，選擇“能力強”、“人面熟”的占28，只有7的人認為自己上任的原因是“家族關(guān)系”、“上級關(guān)系好”。因為有群眾基礎(chǔ)，婦代會主任大多愿意干好工作，以此回報眾人的信任，有71的人在“個人目標”欄選擇了“群眾愛戴”、“家庭和美”。具體到行動上，婦代會主任除開服務(wù)計生對象等日常工作，協(xié)助收繳稅費等中心工作，在婦女工作方面，開展最多的是“組織培訓”、“爭創(chuàng)五好文明家庭”兩項，約占59；其次是“維權(quán)工作”、“致富引導(dǎo)”，約占37；再次是“扶貧助學”、“勞務(wù)輸出”，約占21；還有15的村開展了“三八綠色基地創(chuàng)建”和“文體活動”。

2、報酬和素質(zhì)問題制約婦代會工作的開展

待遇低影響工作積極性。202個婦代會主任，年工資500元以下的59人，占29。其中，沒有兼任計生專干職務(wù)的14名婦代會主任，縣、鄉(xiāng)都不發(fā)工資，村里僅有一點誤工補貼，年收入為0－120元。有48名婦代會主任的年工資在800元以上，占24。她們都處在集體經(jīng)濟較好的村，或是婦代會主任被納入“四大主干”范疇的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年工資達到了村主干工資的80。調(diào)查顯示，婦代會主任的“經(jīng)濟主要來源”，靠“種植”、“養(yǎng)殖”的約占55，靠“經(jīng)商”的占25，只有4的人選擇“工資”收入。尤其值得一提的是，有很多村的誤工補貼采用固定方式計算，如：策源鄉(xiāng)上洞村給婦代會主任1年算12天誤工，每個月計1天(發(fā)放計生藥具、送報表等)，每天5元，固定1年60元工資。如果婦代會主任要接待上訪的家庭糾紛當事人，或開展別的工作，都是義務(wù)工了。婦代會主任普遍反映，做婦女工作無經(jīng)費保障，就靠奉獻。如：水口鎮(zhèn)某村婦代會主任住在交通方便處，上級來人大多停在她家，茶水、酒飯錢貼了不少。村里多年的帳未報，說也是白說。搞實用技術(shù)培訓的海報都是她自費買的紅紙、墨汁，求人書寫后送包煙表示感謝，再四處張貼，動員大家參加，也沒算“誤工”。XX縣是省級貧困縣，缺少工資報酬的婦代會主任沒有工作熱情，她們的主要精力要放在養(yǎng)家糊口上。調(diào)查中，“參政障礙”欄選擇“經(jīng)濟負擔重”的占24，“個人目標”欄選擇“致富能手”的占52。

素質(zhì)低影響工作水平。全縣婦代會主任的平均年齡為41歲。其中，45歲以上的62人，占30，50歲以上的有19人；35歲以下的30人，占15。年齡大雖然有經(jīng)驗較豐富的優(yōu)點，畢竟缺乏沖勁。調(diào)查時，“個人目標”欄選擇“村主干”的，只占21，這與年輕人太少有關(guān)。婦代會主任的文化程度，60的人為“初中”；“高中以上”的有57人，占28；“小學”文化的有25人，占12。調(diào)查顯示，“參政障礙”欄的最高選項是“文化水平不高”，占33。婦代會主任多是消極依賴，被動工作，缺乏自主、競爭意識，很少提出有份量的建設(shè)性意見，婦女工作手段和方式有限。

3、缺乏管理與指導(dǎo)是婦代會組織職能弱化的重要原因

受經(jīng)費制約，村婦代會主任幾乎不會主動開展活動。她們都是按照村黨支部和鎮(zhèn)婦聯(lián)的要求做事。換句話說，先有優(yōu)秀的村黨支部，負責任的鎮(zhèn)婦聯(lián)主席，后有村婦代會的運轉(zhuǎn)。婦代會工作有生機的村，一定是黨建工作先進村，或是上級婦聯(lián)的聯(lián)系點。如，三河鎮(zhèn)星光村有優(yōu)秀黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)，婦代會每年“三八”節(jié)都會開展文體娛樂或考察科技示范戶等活動；東風鄉(xiāng)太平嶺村婦女群眾在鎮(zhèn)婦聯(lián)主席的多次動員和督導(dǎo)下，義務(wù)投工投勞，建成有30畝筍竹兩