第一篇：機電安裝工程項目經理事跡材料

機電安裝工程項目經理事跡材料

急難險重敢'楊'帆 降本增效立'橋'頭

——機電安裝工程處楊橋事跡

楊橋，男，1978年出生，山東省鄆城縣人，中國共產黨黨員，本科學歷。1999年參加工作以來，他從技術員到技術負責人再到項目部副經理，不論在哪個崗位，不論做什么角色，他都干一行，愛一行；鉆一行，成一行。用自己的言行贏得尊重，用自己的努力贏得市場，用自己的拼搏鑄就工程。參與承攬的項目 126個，施工產值共計1.7億元；參與編寫的《提高地源熱泵地埋管合格率》榮獲2013年度公司優秀質量管理小組成果一等獎。先后被評為中石化石油工程建設公司2014年度先進個人，勝利油田2014、2015年度文明建設先進個人。

敢于拼搏做榜樣

工程施工是艱苦的行業，風吹日曬，寒來暑往，他十幾年如一日，以一份對本職工作和企業的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。2014年，河口鍋爐房改造工程中，他清楚地記得那個風雨交加的夜晚……'六月天，娃娃臉',本來還是一輪明月當空照，他剛檢查完工地和衣睡下不久，便聽到屋外大雨滂沱的聲音。多年來的工作經驗告訴他，這肯定又是一個不眠之夜。他猛地坐起身，披上雨衣，抓起手電，沖到工地現場。他知道現場有一個直徑15米，7.5米深的基坑，萬一大雨引起基坑進水，會導致塌方不說，還會讓這么多天的工作功虧一簣。此時基坑里的水逐漸上漲，他迅速跑回宿舍，叫醒工友，幾個人抬上水龍帶，接上抽水機開始排水。經過1個小時的奮戰，坑里的水終于排空，雨也停了。此時基坑周圍地面濕滑，為了防止他人受傷，他又帶領工友對基坑周圍的圍擋進行了加固。直到凌晨3:00,他才拖著早已濕透疲憊不堪的身體回到宿舍，脫下滿是污泥的雨衣，一頭扎到了床上。這只是他工作多年來很平凡的一夜。這種突發事件隨時都可能發生，只要工程一開工，他就像一臺上足了的發條機器，每天從早忙到晚，不知疲倦；只要工地上有人干活，就能看見他忙碌的身影……

工程進行到流火的七月，烈日炙烤著地面，炎熱的中午地表溫度能達到45°。為避開中午炎熱的天氣，保證工程順利進行，他將每天工作時間調整到上午5:30到10:30,下午2:30到7:30.每天早晨5:00他都準時來到工地，梳理一下昨天的施工情況，安排好今天的施工任務。5:30,工友們陸續來到現場，在班前安全會上他安排布置今天的施工任務，并對工作中將遇到的危險源進行講解和要求。隨后大家各負其責，一天忙碌的工作開始了。晚上8點是項目的'講評會'他每天組織管理人員對當天各個環節的工作進行總結和講評，對比形象進度找出問題原因并及時進行糾偏。同時，結合施工中開展的技術創新工作進行問題討論。'火車跑的快，全靠車頭帶',在他的帶領下，工程提前完工，受到管理局安全處、基建處的一致好評，并在管理局第37次質量大檢查中獲得表揚。

嚴細認真抓質量

工程質量是項目建設的靈魂，是企業生存的根本。他對'今天的質量、明天的市場'有著深刻理解，他常說，'建設單位把工程交給咱們，是對咱的信任，我們可不能自己砸了牌子'.工程管理中，他要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，從源頭控制入手，建立切實可行的質量保證體系，嚴把材料關、技術關。細化質量責任，將各部位、各工序的質量監控責任到人，確保工程施工質量。2015年，又趕在那個驕陽似火的季節，他再次披掛上陣，擔任基地熱電聯供西主干線工程現場運行經理。他明白此項工程肩負著勝利花苑七個新建小區的供暖，絲毫馬虎不得。施工前，他嚴把質量關，從源頭抓起，在選材過程中，貨比三家，對管材的壁厚、材質、管口橢圓度嚴格把關。有一家質量較次的供貨商托關系多次找他，他都嚴詞拒絕。施工中，他從管口組對開始到焊接結束，每道工序都嚴格要求，三個標段一天下來能焊接20道1020焊口，他每天往返近20公里，每道焊口他都親自檢測。在他的嚴格把控之下，西主干線近千道焊口射線檢驗一次合格率高達98.6%,遠遠超過中石化優質工程標準，受到建設單位的高度贊揚。

精打細算控成本

成本管控是施工企業永恒的話題，成本管理的好與差直接關系到企業的生存和發展。他在項目管理中，把項目部和各施工隊管理權限責任層次分明，強調成本的事前、事中和事后控制，規范項目管理，抓好精細核算工作，做到宏觀不失控，細節無疏漏，向管理要效益。

在工地上他'摳門'是出了名的。一個小小的焊條頭，他都嚴格要求焊接師傅必須用到剩余4厘米，那是一個既不影響焊接質量，又不造成浪費的最佳尺寸。每次看到有工人師傅扔掉過長的焊條頭，他都默默撿起來，繼續使用。熱電聯供西主干線工程施工時，經過多次實驗比對，他發現，國產焊材在焊接質量上和進口焊材相差無幾。在與質量檢測部門進行溝通之后，檢測部門也同意了他用國產焊材代替進口焊材的想法。要知道，兩者差價每公斤13元左右，單單這一項，西主干線整個工程下來，就為項目部節省資金十多萬。

在算細賬的同時，他更注意算大賬。對于那些眼前是賠錢的，長遠卻是有效益的；單項看是賠錢的，綜合看卻是有效益的賬，他總能算得清清楚楚。每接一項工程，他總是從形象入手，親自規劃，舍得投入，肯下功夫，把施工現場變成了展示企業形象的窗口，變成項目部亮麗的'名片'.用他的話說：'施工效益首先從文明工地出發，現場連著市場，施工現場是一個項目管理的窗口，管好現場就是向市場展示企業的形象'.在安全防護上面的投入，他也毫不吝嗇，項目部的安全防護網以及各類安全警示牌隨處可見，雖然開支大一點兒，但他明確表示，'從大的方面看，保證了安全，這也是保證了效益'.十幾年來，楊橋同志由一名技術員，慢慢成長為項目部副經理，一步一個腳印地工作著。他任勞任怨、埋頭苦干，他深知自己肩上的擔子還很重，自己腳下的路還很長，但'心有多大，舞臺就有多大',他相信只要拿出逢山開路、遇水搭橋的勇氣，定會'長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海',為公司發展做出更大的貢獻。

第二篇：機電安裝項目經理年終工作總結

年 終 總 結

XXXX項目部在施工管理工作中，始終將“科學管理、安全生產、優化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執行XX下發的管理手冊及會議精神，積極協調甲方、監理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發揮各員工的積極性善于發現不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結。

1、加大排查力度，落實安全管理

把安全生產擺到首位，安全生產始終貫穿于整個施工生產過程中，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現場巡視，并培訓學習了相關管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如高空作業及現場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現象 進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現場個別部位安全防護不及時，存在無證上崗現象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把安全工作落到實處。

2、降低成本、提高效率

1）嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長統計施工內容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長

集中領用發放及統計，發現浪費及時整改。周轉材料等各班組統一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節上節約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

2)加強與甲方溝通盡全力將還未全面打開的關系打開，為以后現場經營做好鋪墊，盡自己最大能力為項目爭取利益減少虧損。

3、合理安排工序與人力，嚴格質量管理

作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質保措施的同時，對于生產進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：

1）加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場的作業安排，來嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按計劃落實。

2）加強安裝施工組織落實資源到位。為保證項目生產順利進行，針對現場勞動力情況等因素，做好調配。并根據安裝施工情況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。

3）加強責任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。

4）總結現場施工中發生的質量通病。分析現場生產中應該把控的細節，做到嚴格控制施工質量，及時發現質量問題，提早改進，避免出現效率低,施工速度慢等問題。

5）勞動力水平對比。由于勞動力水平良莠不齊。所以在日常工作中對勞務隊施工進行細致的觀察與對比，并在生產例會中提出優缺點并予以對比，讓勞務人員互相學習，增加優點較少缺點，爭取做到施工速度快并且生產質量合格。

6）人力安排。把控現場施工進程，通過本年施工過程中勞務隊與項目配合的默契度和對勞務人力提供的能力，來預測與安排結構封頂后的勞動力人數。

7）與其他安裝公司的生產對比。由于本項目有二家安裝。所以在生產過程中甲方、監理、總包會進行對比、當然我們自身也會進行對比當讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡可能的提高與甲方、監理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受到一致好評。

在接下來的時間里，我將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的安裝任務及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業務，努力工作。不斷提高自身綜合素質，為公司打贏一場漂亮的攻堅戰。

XXXXX項目部 XXXXXXX 2013.12.30 ?? ?? ?? ??

第三篇：機電安裝項目經理年終工作總結(精)

年 終 總 結

XXXX 項目部在施工管理工作中，始終將“科學管理、安全生產、優化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執行XX 下發的管理手冊及會議精神，積極協調甲方、監理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發揮各員工的積極性善于發現不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結。

1、加大排查力度，落實安全管理

把安全生產擺到首位，安全生產始終貫穿于整個施工生產過程中，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現場巡視，并培訓學習了相關管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如高空作業及現場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現象 進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現場個別部位安全防護不及時，存在無證上崗現象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把安全工作落到實處。

2、降低成本、提高效率

1）嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長統計施工內容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集

中領用發放及統計，發現浪費及時整改。周轉材料等各班組統一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節上節約每一分錢，降低每筆不必要的開支。加強與甲方溝通盡全力將還未全面打開的關系打開，為以后現場經營做好鋪墊，盡自己最大能力為項目爭取利益減少虧損。

3、合理安排工序與人力，嚴格質量管理

作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質保措施的同時，對于生產進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：

1）加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場的作 業安排，來嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按計劃落實。2）加強安裝施工組織落實資源到位。為保證項目生產順利進行，針 對現場勞動力情況等因素，做好調配。并根據安裝施工情況做好 工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。

3）加強責任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落 實人，以保證施工進度的有效進行。

4）總結現場施工中發生的質量通病。分析現場生產中應該把控的細 節，做到嚴格控制施工質量，及時發現質量問題，提早改進，避 免出現效率低, 施工速度慢等問題。

5）勞動力水平對比。由于勞動力水平良莠不齊。所以在日常工作中 對勞務隊施工進行細致的觀察與對比，并在生產例會中提出優缺 點并予以對比，讓勞務人員互相學習，增加優點較少缺點，爭取 做到施工速度快并且生產質量合格。

6）人力安排。把控現場施工進程，通過本年施工過程中勞務隊與項 目配合的默契度和對勞務人力提供的能力，來預測與安排結構封

頂后的勞動力人數。

7）與其他安裝公司的生產對比。由于本項目有二家安裝。所以在生 產過程中甲方、監理、總包會進行對比、當然我們自身也會進行 對比當讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡 可能的提高與甲方、監理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受 到一致好評。

在接下來的時間里，我將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的安裝任務及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業務，努力工作。不斷提高自身綜合素質，為公司打贏一場漂亮的攻堅戰。

XXXXX項目部 XXXXXXX 2013.12.30

第四篇：機電安裝工程合同范本

機電安裝工程是建筑工程中的重要環節，那么對于機電安裝工程合同你是怎樣理解的呢？以下是在小編為大家整理的機電安裝工程合同范本，感謝您的閱讀。機電安裝工程合同范本篇一

發包方：

承包方：

根據《中華人民共和國合同法》和相關法律法規，本著誠信守約、平等互惠的原則，經雙方協商一致，簽訂塔機安裝合同。

（一）、安裝塔機的概況

1.1塔機型號：QZT-63

1.2塔機生產廠家、生產許可證、出廠合格證。

1.3塔機安裝說明書

1.4塔機安裝高度說明：

（二）、安裝塔機時間地點

2.1地點：

2.2時間：20xx年4月26日

（三）、費用及付款

3.1安裝費、安檢費資料費。

3.2安裝完畢驗收合格付款80%，經安檢部門認可的檢測單位檢測合格付清余款。

（四）、甲方責任

4.1提供安裝塔機的全部技術資料

4.2提供安裝塔機的整件和合格配件。

4.3提供《甘肅建筑起重機械登記表》

4.4督促施工總包方單位創造安裝塔機的施工條件。

4.5協助安裝單位做好安裝塔機全過程的安全技術工作。

（五）乙方責任

5.1應提供安裝單位資質證書和安全生產許可證。

5.2特種作業人員必須持證上崗（應提供單位名稱及證書）

5.3安裝塔機，專職安全生產人員和專業技術人員必須親臨現場，加強管理。

5.4編制塔機安裝方案，并嚴格執行，確保塔機安裝的質量。

5.5應與施工總包單位簽訂安裝塔機的安全協議書，并嚴格執行，確保塔機安裝過程的安全。

5.6安裝完畢應提供塔機安裝相關資料和驗收記錄。

（六）其它

6.1合同未盡事宜，雙方協商解決。如協商解決不成，則通過所在地法院裁決。

6.2合同一經雙方簽字、蓋章即生效。

6.3合同一式貳份，甲乙雙方各執一份。

發包方：

承包方：

年月日：

甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

依照《中華人民共和國經濟合同法》及國家建設部、省市建委對建筑裝飾工程的有關規定，經雙方協商簽定合同如下：

一、工程概況及承包方式

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程內容：綜合機電系統工程（空調、消防專業修改）

二、質量標準：合格

技術要求：按施工圖紙文件，國家和上海市的有關法規標準，規范執行。

三、工程造價及結算的約定

1、工程造價為單價合同，以甲乙雙方確認的施工圖紙、文件、報價明細為依據（附件一）。

2、合同總價：RMB（大寫：）。

3、本合同生效后,甲方分三次,按下表約定支付工程款：理。

5、質保期1年。

6、上述付款以支票兌現/電匯確認到賬后為準。

7、乙方收到工程款后，提供對應金額的正規發票。

四、工程保修

保修內容包括：合同圖紙所包含的工程項目、變更或修改全部內容（竣工后甲方使用，人為造成的質量問題除外）

五、雙方責任

1、甲、乙雙方共同遵守國家有關安全生產的法律、法規和規定，認真執行國家、行業、企如因設計原因導致工程量變化，將以合同單價為基礎，按實際發生的工作量做變更項處業安全技術標準。

2、甲方負責乙方與小業主之間的協調工作。

3、乙方必須配合甲方的施工進度，工程如遇特殊情況或不可抗力造成不能施工的，工期順延;如發生違約所造成的一切損失，由違約方承擔。

4、乙方嚴格按照施工圖紙施工。遵守生產規范組織施工，建立完整的安全生產、防火規章制度，設立專職安全員，對施工人員進行崗前安全、防火教育，做到安全施工、文明施工，杜絕安全事故，如有違規施工所造成的安全事故，由乙方承擔所造成的一切經濟損失并承擔相應的責任。

5、甲方負責購買工程一切險（CAR）。

6、本工程綜合機電系統工程（空調、消防專業修改）項目，乙方按合約圖紙進行施工、竣工并在質量保修期內承擔的工程保修責任。

六、其它事宜

經甲乙雙方商定做出如下協議：

1、工程如遇特殊情況或不可抗力造成不能施工的，工期可順延;如發生違約所造成的一切損失，由違約方承擔。

2、如甲方或乙方違約，而沒有按合同執行的，可向上級主管部門或仲裁機構申訴。

3、其它未盡事宜由雙方協商解決。

4、合同一式肆份，甲方執貳份，乙方執貳份，雙方簽字生效，并具有同等法律效力。

甲方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

甲方：

乙方：

經甲乙雙方共同協商，就趙家埡一級電站機電設備安裝工程勞務分包達成如下協議，為了明確甲、乙雙方各自的權利、責任義務，根據《中華人民共和國經濟合同法》和《建設安裝工程承包合同條例》及有關規定，經甲、乙雙方協商，達成以下條款，以資共同遵守。

一、工程名稱：趙家埡一級電站機電設備安裝工程

二、工程地點：

三、工程內容：完成現有需改造機電設備的拆除（含運出洞外）以及4臺水輪發電機組（1#機組大修）、3臺進水閘閥、油水氣系統、自動化系統（配合主機改造）、高壓開關柜、升壓站設備、直流系統的安裝及電纜敷設,主機電氣設備試驗調試及試運行等所有工作（詳見安裝工程量清單）。

四、工程價款及工程結算：

乙方的報價是根據甲方提供的工程量清單和部分設計，該總價包括完成工程施工內容所需的人工費、設備轉運費、消耗性材料費、施工管理費、生活費、安全措施費、工程保險費以及建安稅金等所有費用。工程結算以施工圖工程量為基礎，根據最終完成的工程量及單價進行結算。

五、工程工期及進度：

1、根據甲乙雙方商定，乙方在20xx年8月10日前進場施工，20xx年10月30日前完成電站所有機電設備安裝及調試工作。

2、在乙方安裝過程中，如遇不可抗拒自然因素等非乙方原因導致的工期延長，乙方不能向甲方索賠任何費用，但工期可考慮順延。

3、乙方必須滿足甲方的總體安排，主機安裝考慮分兩階段進行，保證一臺機組開機發電運行。

六、付款方式：

1、工程預付款：在本合同簽訂乙方人員進場并提供相應保險憑證后，甲方按合同總價的10%支付工程預付款。

2、工程進度款：按進度實際完成工程量經總承包方報量支付后按95%給乙方支付，余下5%質保金一年質保期滿后支付。

3、乙方在結算過程中承擔“工程總價款×10%”的建安稅，建安稅由甲方在乙方工程款中代扣代繳。

七、雙方責任：

甲方：

1、提供施工圖紙技術資料，并組織乙方現場技術交底。

2、甲方提供乙方在施工現場的施工用電及生產、生活場地。

3、甲方協助乙方做好現場安全保衛工作，協調各施工單位之間的關系。

乙方：

1、嚴格按設計施工圖紙、規程、規范進行施工，不得隨意更改設計，若出現責任事故其責任及經濟損失一切由乙方負責。

2、乙方簽訂合同后，在7天內編制切實可行的施工組織設計（含施工進度計劃），施工技術措施，質量保證措施和安全技術措施并上報甲方備案。

3、乙方在施工期間，做好安全生產、文明施工，尊重業主、設計、監理等單位駐派人員，并處理好與各施工單位的關系。

4、乙方負責做好為完成本工程所做的一切輔助性工程，并承擔相關費用。

5、負責協助甲方對設備進行開箱檢查、記錄與檢測，確保所有設備檢測合格后方能安裝，做好安裝時各種測量數據記錄并負責原始資料收集。

6、安裝時記錄好單元工程質量評定表、中間計量表。

6、乙方不得將工程分包或轉包給其他單位施工。

八、質量驗收：

1、乙方在機電設備的安裝過程中，嚴格按照設計圖紙要求和有關規范、標準進行施工，確保工程質量達到設計圖紙和標準要求，如未達到標準，甲方有權要求乙方返工，直至符合標準。

2、設備安裝單元質量檢查、驗收的簽證單，作為工程款結算支付的依據。

3、乙方在施工過程中，無條件服從監理工程師和業主的質量檢查，凡具備覆蓋條件的工序和部位均按質檢規定，書面報請監理工程師和業主進行中間驗收，監理工程師和業主在24小時內到現場進行驗收，驗收合格后，方可進行下一道工序施工。

4、由乙方自行采購的設備材料，必須提供材質合格證，堅決杜絕使用不合格的材料。

5、乙方由于自身原因無法保證質量時，甲方隨時有權收回本工程，乙方應無條件服從，并承擔甲方一切損失責任。

九、安全管理：

1、乙方必須認真貫徹國家的有關安全生產法規，牢固樹立安全生產，責任重于泰山的高度責任感，建立完善的安全管理機構，嚴格執行安全技術操作規程，加強安全管理工作，強化安全技術措施的實施，并接受甲方和地方安檢部門的監督和檢查。

2、加強施工現場對特殊工種人員的安全管理工作，堅持持證上崗。

3、監理工程師和甲方在檢查施工安全過程中，有權對不按操作規程施工的人和事發出《重大隱患通知書》、《整改指令》并限期和立即整改。如果乙方在接到通知的規定時間內，沒有進行整改，監理工程師和甲方按安全法規的有關規定，進行罰款處理。以提高乙方及全體施工人員的安全意識，保證施工現場安全。

4、對于從事高空作業的施工人員，必須設置必要的安全設施和配備防護用品，對于危險地段，設置必要的警示標志、安全哨和防護設施。

5、乙方必須重視施工現場的文明生產和消防防火工作，杜絕發生安全責任事故。如果施工中發生因乙方原因的人員傷害、機械設備損壞及材料損失，所發生的一切費用由乙方自行負責，甲方不給予經濟補償。由于乙方的原因造成對第三者的傷害和其他損失，均由乙方負責賠償，甲方不承擔任何責任。

十、違約、仲裁：

1、甲、乙各方不得無正當理由（除不可抗拒因素外）拒不履行合同。如一方違約，對方有權按《經濟合同法》和《建設安裝工程承包合同條例》追究其經濟責任，違約方必須賠償對方經濟損失。違約金按工程承包總價5%進行處罰。

2、甲、乙雙方在執行合同過程中發生糾紛時，雙方友好協商解決，當不能協商時，可在甲方當地，按法律有關程序執行，其發生的費用由違約方承擔。

十一、其他：

1、下列文件均作為本合同的組成部分，具有同等的法律效力。

1）設計圖紙及招投標文件的技術要求。

2）設備安裝工程單元質量評定表、記錄表。

3）設計變更通知等技術文件。

2、乙方必須對現場的施工人員進行人身保險，保險費由乙方自行承擔。

3、乙方在施工期間應加強內部職工的教育和管理，整治好生活設施和周圍的環境衛生，尊重當地的民風民俗。當發生矛盾時，通過組織協調，依靠當地政府解決，防止事態擴大。

4、本合同未盡事宜，甲乙雙方協商解決。

十二、合同份數：

本合同一式2份，甲、乙雙方各持1份。

甲方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

第五篇：機電安裝工程管理制度

機 電 編制日期：

工 程 管 理 制 度

2016年12月28日

目錄

一、技術交底制度.................................2

二、過程“三檢”制度.............................3

三、隱蔽工程全過程現場旁站監控制度...............4

四、半成品、成品保護制度.........................4

五、質量檢查制度.................................5

六、工程質量驗收制度.............................6

七、技術資料、技術數據簽字制度...................6

八、質量保證措施................................6

一、技術交底制度

1、技術交底在使工程從圖紙向實體的逐步轉化過程中起媒介和保障作用。通過技術交底使操作者（基層管理人員、領工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術標準，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向實體的逐步轉化。

2、總工程師組織工程技術部門向其他生產、管理部門工作人員和作業層的技術人員、管理人員進行本工程綜合性技術交底。交底前應作充分準備，以會議宣講和書面形式交清設計意圖和主要標準、施工安排、技術措施、工程的特點和特殊要求。

3、項目工程部負責單位工程、分部工程和重點控制工程的技術交底、安全交底，技術組負責分項工程和各項臨時工程的技術交底。

4、技術交底要求：

（1）總工程師或主管生產的領導應組織對作業層進行綜合性技術交底。綜合性技術交底的內容：工程主要技術條件、設計標準；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準備工作；使用的機具設備；材料的規格、數量、質量要求及使用部位；勞力組織；創優計劃、主要質量措施；安全措施、文明施工及環保措施；新工藝、新材料、新技術、新設備等。（2）項目工程部長組織對技術人員進行單項技術交底。

5、現場技術交底必須有書面資料，交底書內必須有工程質量標準和安全操作注意事項，且有編制、復核、接收人簽字，并標注日期。

6、嚴格執行技術交底復核制。（1）綜合性技術交底由工程部長組織工程技術人員編制并復核，總工程師簽發。（2）作業層技術交底由工區技術主管編制，工程部復核。

（3）各級技術人員應仔細核對交底內容，確保技術交底正確無誤。

7、各級技術人員不得將設計文件、標準圖、施組文件等不加標注和修訂簡單復印分發，必須對原圖和資料進行分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細節要特別說明，提出工藝標準、質量標準和克服通病的措施；對于重要、復雜的工藝等，要制定專項技術交底或作業指導書予以明確。對基層的技術交底必須要有明確的工藝標準及操作要求。

8、施工過程中，施工技術人員有權監督作業班組按技術交底書、作業指導書和專項技術措施的要求進行施工，發現偏差及時進行糾正；特殊情況下，有權暫停施工，并在事后提供相關書面報告。

二、過程“三檢”制度

項目部實行三級質量管理機制即：施工班組、主管工程師、質檢工程師三級質量管理體系。各級質量管理機構均設專人負責，配備相應的有經驗的技術人員、質檢人員、管理人員和操作人員，加強現場監控能力。

1、開工前檢查內容及要求，開工前由項目隊施工技術部門將施工技術交底及相關作業指導書報項目質檢部備案。

2、隱蔽工程的檢查，隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設計和規范規定的所有質量指標項目，先由工班自檢合格后，報主管工程師驗收，并作如實、詳細的記錄。合格后報項目質檢部專職質量檢查工程師進行質量專檢，合格后簽發自檢合格意見向監理部報驗。隱蔽工程的檢查結果應具體明確，檢查手續及資料應及時辦理不得補辦。

3、定期進行工程質量大檢查 項目部建立施工質量工作定期檢查制度，每月進行一次，由項目部領導主持，有關部門和專職質檢員參加。檢查后應及時提出總結和改進工作的措施。

三、隱蔽工程全過程現場旁站監控制度

1、隱蔽工程及關鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質量的重要措施。為確保工程質量，特制定本制度。

2、各主管工程師應做好隱蔽工程施工記錄。

3、試驗室完成規定試驗項目取樣和試驗檢測。

4、隱蔽工程的檢驗應在工程隱蔽前進行。

5、工程部應指定專人對隱蔽工程和關鍵部位的施工進行全過程旁站監督。

6、主管工程師加強對隱蔽工程的巡回檢查和監督，對不按設計圖紙、規程、規范施工的行為及時糾正。

7、隱蔽工程報驗程序：由負責該項隱蔽工程的主管工程師組織自檢，經認定全部符合技術要求后，報專職質檢工程師檢查檢查，由質檢工程師在檢查合格后報請監理工程師檢查驗證，監理工程師檢查驗證合格簽字后，該項工程方可進行隱蔽，進入下道工序。

8、關鍵部位驗收程序：由負責該項關健部位的主管工程師組織自檢，經認定全部符合技術要求后，報分部技術負責人，由分部技術負責人組織工程部、質檢部和安全部等相關人員參加驗收并填寫驗收記錄。自驗合格后由質檢工程師檢 查簽證認可，報請監理工程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。

四、半成品、成品保護制度

1、成品、半成品保護的目的 通過編制本制度，達到確保建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期目標的目的。施工現場隨著施工進行，成品、半成品保護工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進行保護，否則一旦造成損壞，將會增加修復工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經濟損失，同時對半成品也要按照相關的規定和要求進行存放、保護，根據成品、半成品自身的特點，采取不同的防護、保護措施，成品、半成品保護是施工管理重要組織部分，是保證施工生產順利進行的主要環節。

2、成品、半成品保護的范圍

采購的物資及設備、已完工的分項、分部和單位工程、砼預制構件，以加工的鋼筋等。

3、成品、半成品保護職責

（1）原材料、成品、半成品由隊長和主管工程師進行監督管理。各作業隊必須根據項目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

（2）各對要把成品、半成品保護措施列入現場日常管理工作中，對于施工現場中成品、半成品保護措施不健全，不完善的工序不允許其動工作業。

（3）各作業隊要加強職工及勞務工的法制、規章制度、職業道德教育。教育本單位職工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜、保護已完和部分完工的工程項目，增強本部職工及勞務工的成品、半成品保護意識。

（4）各作業隊的成品、半成品保護措施應列入技術交底內容，必要時下達作業指導書，同時各工區要認真解決有關成品、半成品、保護工作所需的人員、材料等問題，使成品、半成品保護工作落到實處。

（5）各作業隊的成品、半成品保護工作，由現場施工員、主管工程師負責指導、督促勞務隊實施；項目部各部門要經常對各作業隊的原材料、成品、半成品保護工作進行檢查和指導，質檢部負責匯總各隊、各部門檢查存在的問題，即時通知作業隊進行整改，在每月的生產會上通報原材料、成品、半成品保護工作中存在的問題。

（6）各單位施工人員要自覺遵守現場成品、半成品保護制度的規定，禁止在本責任區域或其他責任區域內違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或污染。

4、成品、半成品保護措施 1）施工階段成品、半成品保護

（1）根據作業指導書、質量管理規定中相關條款，對工程產品進行標識防護，并統一施工現場的成品、半成品保護標志。

（2）各作業隊應在工程開工前向所有進場人員進行成品、半成品防護教育，并嚴格按防護措施組織施工。

（3）施工過程成品、半成品的防護由工程部在施工組織設計和作業指導書的質量措施中明確防護項目及防護措施，向施工人員進行交底，并嚴格按要求組織施工。在施工日志中做好記錄。

（4）施工中的關鍵過程和特殊過程，對成品、半成品有特殊要求時，需在技術交底中明確防護項目和防護措施，實施情況應在施工日志中做好記錄。（5）科學地安排施工作業程序，特別是交叉作業安排要合理。2）已完工程保護

（1）對工程中已完成的部位（成品）應進行防護，以防止成品可能發生的損壞和污染。

（2）成品、半成品在儲存、保管過程中，如遇外界因素或客觀條件影響時，應根據實際情況采取妥當的保護措施。3）竣工驗收前成品保護

（1）對竣工交付前的產品進行標識防護，并根據工程合同或建設單位的要求，進行特殊防護。

（2）竣工交驗時提供正確使用和保護的說明，做好回訪保修工作。

五、質量檢查制度

1、項目部充分發揮協作隊伍在施工過程中，自覺進行質量檢查的意識。在協作隊伍自檢合格后，報主管工程師檢查，然后報經理部專職質檢工程師檢查。

2、項目部應制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內對檢查情況進行描述，對檢查結果簽字確認。每月主管技術人員將已完工序的工藝流程卡匯總并列清單后，報至項目經理部保存。

3、在專職檢查合格并簽字后，才能報監理工程師檢查。

4、為保證工序質量一次合格，貫徹誰檢查誰負責的原則，下道工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對其檢查放行承擔責任。

5、需要進行試驗檢測的項目，主管技術人員要按規定頻率及時通知試驗室取樣檢測。

6、質檢工程師應聯合工程部建立項目質量關鍵工序臺帳，預先制定管理方案或措施。關鍵工序要有專門的作業指導書。質檢工程師、主管技術人員及有關部門要對措施實施情況進行重點檢查，并保存記錄。

7、項目部要組織每周一次質量大檢查，必須由項目經理組織并帶隊，生產副經理、項目總工、安全部長、質檢部長、專職質檢工程師（質檢員）、物資主管、工程部長、工程試驗負責人、現場施工隊長參加。

8、檢查的目的是促進施工質量的持續改進。質檢工程師要對檢查取得的數據進行整理、分析和統計，找出不合格的主要問題或原因，為制定糾正和預防措施提供依據。

9、對糾正、預防措施的實施效果進行驗證，并保存記錄。

10、檢查中查出的問題必須做好記錄。能立即整改的必須當即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改時間，定整改驗收人員。

11、對不合格的成品、半成品、工序，質檢人員應進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。

六、工程質量驗收制度

1、應建立工程質量檢查網，層層檢查驗收，堅持群眾自檢和專職檢查相結合；每班檢查和定期巡回檢查相結合；單項檢查與驗收相結合。

（1）安裝組設一名不脫產的質量檢查員，每班進行檢查驗收，不合格的當班處理，不能處理的及時向技術負責人匯報；

（2）該項目負責人和技術負責人每周必須巡回檢查質量驗收一次；

（3）機電部門，根據工程進展至少組織一次中間驗收和檢查工程進展情況；（4）一般機電設備及移動設備安裝結束時，施工單位應報機電部申請進行單項工程聯合檢查驗收，驗收合格后交付使用單位，誰使用，誰管理；

2、整個工程竣工后，安裝單位將安裝工程質量記錄、隱蔽工程記錄、單項工程驗收記錄、試運轉記錄及其他竣工資料、竣工圖等，材料消耗、用工人數、安裝工時費等整理完善后，申請竣工驗收。

3、驗收中有不合格的項目，由安裝單位限期進行整改合格；經驗收各部門及使用單位負責人簽字后生效，并辦理移交手續，方可投入使用。

4、每項大型機電設備安裝完工、驗收投入使用后，項目部要跟蹤了解設備的運行狀態和使用效率。

七、技術資料、技術數據簽字制度

1、施工方案編制：主管工程師負責方案的編制，機電部經理負責復核，項目總工負責審核，項目負責人審批。

2、技術交底：技術員負責交底編制，主管工程師負責復核，現場負責人、領工員、安全員、施工班組接受簽字。

3、測量記錄：測量人員記錄、測量主管工程師復核、機電部經理審核。

4、測量技術交底：測量主管工程師負責交底編制，主管工程師負責復核，現場負責人、領工員、施工班組接受簽字。

八、質量保證措施

1、施工圖現場核查和施工技術交底制度（1）施工圖現場核查制度 人員進場后，由總工程師組織各專業工程師對圖紙進行分級會審，根據施工設計圖進一步進行現場核查，尤其對線路的地址情況進行詳細調查和補勘，確保不因地址資料不準而造成對質量的影響。（2）堅持技術交底制度

根據建設單位審批通過的施工方案編制各工序技術交底，同時對管理人員，施工人員進行設計意圖交底，施工方案交底，施工工藝交底，質量標準交底，安全標準交底，創優措施交底。

2、材料、設備、配件進場檢驗和質量自檢制度

（1）嚴把原材料進場質量關。實行市場準入制度，在合格供應商（廠家）范圍內進行招標，重要材料和半成品實行駐（廠）監造。加強地材質量檢驗，杜絕不合格材料進入工地；對各種機械、設備按采購合同文件的要求，嚴格進行驗證，確保其技術狀態良好，運轉正常。

（2）加強質量過程控制力度。嚴格執行工程質量“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢)，真實填寫檢查記錄，及時報驗，上道工序不合格，不準進入下道工序，上道工序必須為下道工序服務，即提供可靠的質量保證；凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目經理部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監理工程師一起進行復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字，最終簽發隱蔽結果檢查證。

3、加強工藝、質量控制方案審查和試驗制度

（1）加強施工工藝和質量控制方案審查。對主體工程的施工工藝設計，施工質量控制方案加強審查，對關鍵或重要的質量技術保證措施進行咨詢。積極推廣采用新技術，新工藝，新材料，新設備，以一流的工藝水平保證一流的工序質量。嚴格按照創優規劃和措施要求，加強現場技術指導和工序質量預控。各專業施工隊均嚴格按照施工規范、技術操作規范、審定的技術方案、工藝要求組織施工，按照《質量驗收標準》進行評定驗收，上道工序不合格，不準進入下道工序。保證每個分項，分部、單位工程一次達標。

（2）過程檢驗和專項檢驗相結合，按規定項目和頻次進行原材料和工程質量的檢測試驗。