第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理事跡[大全]

項(xiàng)目經(jīng)理事跡

周培鋒同志 1978 年 3 月出生于浙江**，1998 年 7 月參加工作，一直在中鐵十六局集團(tuán)第三工程有限公司從事工程施工技術(shù)和管理工作，現(xiàn)任公司副總工程師，擔(dān)任320國(guó)道S3標(biāo)及**至萬年高速公路A3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作。先后參加了**江大橋、甬臺(tái)溫鐵路、**310 國(guó)道、嘉紹大橋、**苜蓿園等工程的施工技術(shù)及管理工作。多年來，他依靠拼搏的干勁、扎實(shí)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理能力，取得了顯著成績(jī)，所從事和負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目均創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。他能嚴(yán)格的遵守國(guó)家建筑方針、政策，履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)建筑安全生產(chǎn)法規(guī)、條例，無發(fā)生過一次重大安全事故，并多次受到集團(tuán)公司的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，20**年 1 月，該同志擔(dān)任江西省**至萬年高速公路 A3 標(biāo)段項(xiàng)目部經(jīng)理，在該工程的施工中，不論從施工管理上、執(zhí)業(yè)道德上、技術(shù)創(chuàng)新方面都顯示了他豐富的施工閱歷和對(duì)建筑事業(yè)的熱情和執(zhí)著。

一、務(wù)實(shí)管理，用質(zhì)量創(chuàng)造效益。

20**年 4 月至 20**年 3 月?lián)?*苜蓿園項(xiàng)目黨工委書記，自項(xiàng)目上場(chǎng)周培鋒同志就和項(xiàng)目一班人認(rèn)真組織、細(xì)心籌劃，積極探索新形勢(shì)下適合**特色的項(xiàng)目黨建、隊(duì)伍管理、人才培養(yǎng)、文明施工建設(shè)的新思路、新理念。在項(xiàng)目管理過程中，周培峰同志以“用心構(gòu)建、以信致遠(yuǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念為根基，始終保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，一絲不茍的工作方法，優(yōu)良扎實(shí)的工作作風(fēng)，統(tǒng)籌兼?zhèn)洌ㄟ^不斷完善項(xiàng)目管理制度，提高項(xiàng)目整體運(yùn)作水平，協(xié)調(diào)處理各部門關(guān)系，使所管理的項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度一直保持在同行前列。在項(xiàng)目建設(shè)中取得了突出的成績(jī)，并培育了一批技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)全面的管理團(tuán)隊(duì)。在搶抓施工進(jìn)度的同時(shí)，他

從未放松施工質(zhì)量的控制，依據(jù)各施工階段建立的各項(xiàng)制度及保證體系，完善了各項(xiàng)質(zhì)量自檢體系，控制原材料質(zhì)量；重點(diǎn)加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照規(guī)范要求頻率自檢，以確保監(jiān)理人員每次檢測(cè)一次性通過，杜絕返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。他還把中國(guó)鐵建的企業(yè)文化與**文化巧妙結(jié)合起來，彰顯企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新思維，贏得了業(yè)主的一致好評(píng)。

二、勤政廉政，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。

周培峰同志在工作中依法行政，廉潔奉公，正確行使手中權(quán)力，從不以權(quán)謀私，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照程序辦事。在工作之余，注重與項(xiàng)目部職工的交流，經(jīng)常在例會(huì)上向大家征求促進(jìn)項(xiàng)目改革發(fā)展的計(jì)策，經(jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)與青年技術(shù)員工討論技術(shù)難題，經(jīng)常參與到職工的文體活動(dòng)中，與青年職工打成一片。他始終堅(jiān)持以黨建為核心，不斷推進(jìn)工會(huì)、團(tuán)組織建設(shè)。在項(xiàng)目施工管理過程中積極推行“十個(gè)一點(diǎn)”工作法：嘴巴甜一點(diǎn)，服務(wù)態(tài)度好一點(diǎn)，腦子活一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)，理由少一點(diǎn)，辦公細(xì)一點(diǎn)，點(diǎn)子多一點(diǎn)，精神足一點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)一點(diǎn)，了解情況深一點(diǎn)。在項(xiàng)目征地拆遷遇到困難的情況下，鼓舞士氣保持隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。他親自為一線員工發(fā)放防暑降溫藥品，把工會(huì)的關(guān)愛送到每一名員工的心中。推進(jìn)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高

基層黨員的黨性修養(yǎng)和一線員工的警醒意識(shí)。發(fā)揮項(xiàng)目紀(jì)工委的監(jiān)督制約作用，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員的廉潔從業(yè)教育，踏實(shí)做人，本分做事，拉住欲望之繩，進(jìn)一步增強(qiáng)了一線員工的履職意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。堅(jiān)持黨政配合、各施其責(zé)的原則，在自己的崗位上默默奉獻(xiàn)、率先垂范，不為名利所累，充分發(fā)揮基層黨組織的活力，彰顯出一名基層黨組織書記的光輝形象和優(yōu)良品質(zhì)。

三、勇于挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。

20**年 4 月至 20**年 12 月?lián)?320 國(guó)道 S3 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目系公司原湖

南工程指揮部并入公司后帶入的項(xiàng)目，因該項(xiàng)目前期運(yùn)作的復(fù)雜性，面對(duì)這樣的工程，經(jīng)公司研究決定，點(diǎn)名由周培鋒同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。他臨危受命，深知任務(wù)之艱巨，責(zé)任之重大。項(xiàng)目入場(chǎng)后，經(jīng)項(xiàng)目部、公司、集團(tuán)公司三級(jí)測(cè)算，最終確定為潛虧項(xiàng)目，為此，他立即組織成立扭虧領(lǐng)導(dǎo)小組，在開源節(jié)流方面投入巨大精力，主要通過變更施工工藝、二次經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、控制成本支出等扭虧措施，項(xiàng)目扭虧工作成效顯著，在公司治虧辦〔20**〕16 號(hào)文中經(jīng)集團(tuán)公司界定已確定其為扭虧項(xiàng)目。同時(shí)，帶領(lǐng)全體員工，打破常規(guī)工作，他除了對(duì)工程運(yùn)籌帷幄、深入細(xì)致的統(tǒng)籌規(guī)劃外，還結(jié)合工期、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各方因素，與項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人作出制訂周密、詳細(xì)、合理的階段性施工計(jì)劃，一切以施工生產(chǎn)為中心，確定工期目標(biāo)，做到計(jì)劃上墻，對(duì)照?qǐng)?zhí)行，決不拖延，高速、優(yōu)質(zhì)、高效按期完成任務(wù)。

四、拼搏實(shí)干，為人率先垂范。

建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來署往。周培峰同志十幾年如一日以一份對(duì)本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。作為項(xiàng)目經(jīng)理，自己的一舉一動(dòng)將是全體項(xiàng)目人員的樣板，好與壞、對(duì)與錯(cuò)將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對(duì)事業(yè)獻(xiàn)出了一個(gè)誠(chéng)字，對(duì)群眾付出了一個(gè)愛字，對(duì)自己定出了一個(gè)嚴(yán)字。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實(shí)苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每逢一項(xiàng)新的工程開工，他就像上足了發(fā)條的機(jī)器，每天從早轉(zhuǎn)到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對(duì)別人要求嚴(yán)格，對(duì)自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。多年來只要工程

一開工，他就沒有了節(jié)假日的概念。每天從早忙到晚，從沒有怨言。在工程施工的緊張時(shí)期，天剛蒙蒙亮，周培峰同志是第一個(gè)就出現(xiàn)在工地上的人。中午

吃飯了，他又是頭頂烈日，現(xiàn)場(chǎng)只看見他一個(gè)人往回走的人。下班了，可能這個(gè)字眼對(duì)他起不了作用，他是最后退出工地的項(xiàng)目經(jīng)理。

五、確保質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

20**年 1 月至今擔(dān)任**至萬年高速公路 A3 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目地處江西省**市**縣與**市交界處。在接到公司指令后，親自走訪觀察施工周圍環(huán)境，幾經(jīng)周折選定項(xiàng)目駐地建設(shè)位置，在項(xiàng)目駐地建設(shè)過程中，按照安全、環(huán)保、文明、適用的原則，并嚴(yán)格按照江西省交通運(yùn)輸廳發(fā)行的《工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求布置建設(shè)。精心參與設(shè)計(jì)建造既經(jīng)濟(jì)適用又美觀大方的彩鋼板房。項(xiàng)目入場(chǎng)后，他始終貫徹“精益求精、精細(xì)管理、精雕細(xì)刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進(jìn)、過程控制、嚴(yán)格把關(guān)、明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰到位”的方法和原則。施工過程中制定嚴(yán)密的專項(xiàng)質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)合理的分項(xiàng)施工方案，提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。此項(xiàng)工程工期緊、任務(wù)重，業(yè)主計(jì)劃工期只有***個(gè)月，其中包括兩個(gè)春節(jié)，經(jīng)歷兩個(gè)雨季影響，全線所涉及的工程項(xiàng)目繁多，隧道工程地質(zhì)水文條件復(fù)雜，線路途經(jīng)兩個(gè)縣區(qū)，地方關(guān)系協(xié)調(diào)難度很大，在安全、質(zhì)量、文明施工方面容不得半點(diǎn)馬虎，面對(duì)這些壓力，他全身心投入，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部班子成員，倡導(dǎo)“以人為本、嚴(yán)格管理、立足崗位、拼搏奉獻(xiàn)”的理念，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。

六、追求卓越，責(zé)任重于能力。

周培峰同志時(shí)時(shí)刻刻以一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，面對(duì)諸多困難，他不等不靠、迎難而上、積極開展工作。積極同地方政府、公安機(jī)關(guān)、地方村民、業(yè)主、監(jiān)理等建立良好的溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系、協(xié)商，以達(dá)成解決問題的共識(shí)；在施工過程中，他結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際抓管理，組織制定了科學(xué)合理的施工

方案，還特別加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備、機(jī)具、采購(gòu)、勞務(wù)用工等管理，并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支；在日常管理方面，他每天組織各部門負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員組織召開碰頭會(huì)，增進(jìn)部門之間的溝通，總結(jié)今天，安排明天，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理，嚴(yán)格日常管理，使項(xiàng)目部的管理工作有序可控；樹立“以人為本”的思想理念，真誠(chéng)相待每一位員工，時(shí)刻關(guān)心和幫助項(xiàng)目員工解決實(shí)際困難，做到生活上關(guān)心，人格上尊重，對(duì)食堂的飯菜，他都要親自過問并安排有關(guān)部門及時(shí)解決，贏得了項(xiàng)目員工的一致稱贊。不管在哪一個(gè)項(xiàng)目部工作，都會(huì)使項(xiàng)目形成極強(qiáng)的凝聚力和向心力，為共同的目標(biāo)而不懈努力。

十幾年來，周培鋒同志由一名技術(shù)員，慢慢被提拔為項(xiàng)目工程部長(zhǎng)、總工、副經(jīng)理、經(jīng)理，憑著一份執(zhí)著，一步一個(gè)腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、踏實(shí)勤奮、真抓實(shí)干，為中鐵十六局集團(tuán)第三工程有限公司的發(fā)展無私的奉獻(xiàn)著！

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理事跡介紹

事跡介紹

張洪

張洪，本科學(xué)歷，初級(jí)職稱，現(xiàn)任新疆興國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司6-11號(hào)樓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

該同志2012年3月入職后，擔(dān)任工程部工程師崗位，工作期間認(rèn)真、負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起到帶頭作用。用最簡(jiǎn)單的一句話能給他以詮釋：小伙子，能吃苦，能承壓，拿得起，放得下。良好的工作精神鑄就了他成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，自擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以來，他便從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作逐漸向項(xiàng)目整體管理轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變過程中，他努力學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷研究找出項(xiàng)目中所出現(xiàn)的問題，多次向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，制定出合理，優(yōu)化的改善方案，專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平進(jìn)步較大，工作業(yè)績(jī)顯著。他積極地協(xié)調(diào)與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等方面的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系、協(xié)商，以達(dá)成解決問題的共識(shí)；另一方面積極主動(dòng)地親自解決施工過程中急難問題。為了完成本的施工進(jìn)度，他多次組織會(huì)議，查找困難，在他強(qiáng)有力的指導(dǎo)下，最終完成了項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，為2013年工期保障提供了良好條件。在遵章守紀(jì)上更是身體力行，努力當(dāng)好員工的表率。他人品端正、做事踏實(shí)、行為規(guī)范，他團(tuán)結(jié)同事，善于合作，積極配合各部門開展工作，是大家學(xué)習(xí)的好榜樣

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)秀事跡

項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)秀事跡

（1000字以內(nèi)）：

項(xiàng)目經(jīng)理***1996年12月從*****分配到*****廠，從工人、通風(fēng)班長(zhǎng)、施工員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一步一個(gè)腳印鍛煉成長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理。2012年4月至今一直扎根********項(xiàng)目部。

十八年來，***同志從較低的起點(diǎn)，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，遵守國(guó)家的法律法規(guī)。以誠(chéng)信為本、敬業(yè)愛崗，堅(jiān)持生產(chǎn)、施工和指揮在*****8公司生產(chǎn)第一線；以精益求精、認(rèn)真負(fù)責(zé)的行為贏得了業(yè)主、監(jiān)理單位、總包單位的一致認(rèn)可和好評(píng)，為我們企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

嚴(yán)格管理，措施到位。在他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，認(rèn)真履行施工承包合同中約定的項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)義務(wù)，對(duì)項(xiàng)目施工安全“四勤”管理，在工期上決不拖延。從工程開工至今該工程項(xiàng)目無我方原因造成的顧客投訴。面對(duì)****項(xiàng)目地處****礦區(qū)和山區(qū)，交通不便，施工材料進(jìn)場(chǎng)難等問題,他認(rèn)真研究施工材料組織方案，措施得力，工程沒有受到不利客觀因素影響。建設(shè)單位鑒于我單位管理優(yōu)秀，又后續(xù)簽訂了5個(gè)施工合同，由最初***萬增加到***88多萬合同額。

以質(zhì)為本，技術(shù)創(chuàng)新。***同志一直堅(jiān)持工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，堅(jiān)持從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。注重加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)“四新技術(shù)”，并通過自己的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進(jìn)一步提高和加強(qiáng)。在施工中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完成《****888施工工藝》的編制。

組織協(xié)調(diào)，和諧相處。2013年9月份，為進(jìn)一步理順內(nèi)部關(guān)系，在他的主持下，開展了開門納言談心活動(dòng),采集合理化建議。面對(duì)項(xiàng)目部10多個(gè)部門、2個(gè)監(jiān)理單位、2個(gè)總包以及其他施工單位，在***同志的積極溝通協(xié)調(diào)下，各部門之間，同志之間和諧相處，工作效率不斷提高。

培育新人，帶好隊(duì)伍。***同志在工作中特別注重對(duì)新人的教育，教他們?nèi)绾芜\(yùn)用已學(xué)到的科學(xué)知識(shí)，運(yùn)用到工程實(shí)際管理當(dāng)中去。分公司給項(xiàng)目部派來五名大學(xué)畢業(yè)生，在他的帶領(lǐng)下,其中三名已經(jīng)成為施工工長(zhǎng)，兩名在工作中不斷取得新的進(jìn)步。

在*****項(xiàng)目部的工作中，***同志能夠堅(jiān)持文明施工，所承擔(dān)的工程建設(shè)項(xiàng)目無重傷以上安全事故、環(huán)保事故，施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以身作則，從自身做起抵制不正之風(fēng)；積極回收工程款，工程款回收達(dá)到80%以上；積極維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，遵守市場(chǎng)行為準(zhǔn)則。

第四篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡

————開元商廈項(xiàng)目部蘭峻武

從2011年11月調(diào)入開元商廈項(xiàng)目部工作已經(jīng)整整一年時(shí)間。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對(duì)于我個(gè)人來說是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過程，是一個(gè)收獲的過程，也是人生價(jià)值得到升華的時(shí)期。

首先非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我機(jī)會(huì)到開元商廈鍛煉。作為一名工程技術(shù)人員，我非常珍惜從一建到開元商廈項(xiàng)目副經(jīng)理崗位的實(shí)踐，先后參加了彬縣彬州大廈工程、火石咀煤礦圓筒倉(cāng)等較大項(xiàng)目的建設(shè)，如今在白銀最大、平川最高的開元商廈工程工作一年有余，不僅開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)，更在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績(jī)。

一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平，自身素質(zhì)和工作能力得到了增強(qiáng)。

在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個(gè)重點(diǎn)：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，也消除了思想上的模糊認(rèn)識(shí)，對(duì)黨在新形勢(shì)下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)待人，自我人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為項(xiàng)目建設(shè)作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí)，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的法-1-

律法規(guī)和行政規(guī)章，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識(shí)，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。從一建到開元商廈施工現(xiàn)場(chǎng)管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識(shí)無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。先后學(xué)習(xí)了各類施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)。同時(shí)注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí)，適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。經(jīng)過兩年的艱辛努力，我終于于2012年底通過了全國(guó)注冊(cè)一級(jí)建造師的考試，在長(zhǎng)安大學(xué)函授土木工程本科也已經(jīng)畢業(yè)，已于元月初取得了畢業(yè)證。

二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，扎實(shí)工作，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng)；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事穩(wěn)妥得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下五個(gè)方面：

1．作為項(xiàng)目部副經(jīng)理，分管技術(shù)質(zhì)量及合同管理工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對(duì)工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級(jí)，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，配合好正職的工作。自覺地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢(shì)，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。

2、認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)質(zhì)量管理工作。由于施工圖紙的一直未到位，而且我們專業(yè)技術(shù)人員又少，這就要求我們不但要明確公司的使用意圖，還要依據(jù)公司的意圖進(jìn)行圖紙的審核，確認(rèn)后方可施工。我認(rèn)真學(xué)習(xí)與會(huì)審圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，避免造成技術(shù)事故和經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)；在分部分項(xiàng)工程施工前，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使操作者了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、施工工藝、勞動(dòng)組織、技術(shù)組織、安全措施、控制消耗、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，以及特殊、復(fù)雜工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的特殊要求；嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，凡進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須出據(jù)供應(yīng)部門提供的合格證文件，并對(duì)規(guī)范要求重新試驗(yàn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行重新抽查試驗(yàn)，證明合格后方能使用；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量，并在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程的驗(yàn)收及記錄工作，以確保工程質(zhì)量；根據(jù)工程特點(diǎn)及當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)氐臈l件編制施工方案，確定合理的施工順序、工程組織方法，以及重要分部分項(xiàng)的施工方法，編制和貫徹執(zhí)行技術(shù)措施計(jì)劃，克服建筑安裝生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，保證完成施工任務(wù)，保證安全、節(jié)約原材料、降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期，有計(jì)劃有步驟地發(fā)展生產(chǎn)力。通過項(xiàng)目部全體員工和各分包單位的共同努力，開元商廈各分項(xiàng)工程未發(fā)生一起質(zhì)量事故，質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。

3．將企業(yè)的利益放在首位，做好合同管理工作。樹立了誠(chéng)信為本，積極向上的公司及個(gè)人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，向監(jiān)理及分包單位介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(zhǎng)期的聯(lián)

系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律，誠(chéng)信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動(dòng)腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭(zhēng)取企業(yè)的最大利益。

4．作為總包單位的主要代表，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度，努力做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加項(xiàng)目部組織召開的工程調(diào)度會(huì)，另一方面針對(duì)一些難點(diǎn)和重大問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，調(diào)動(dòng)土建及安裝相關(guān)單位的力量，多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題，為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在工程后期，籌建開元商廈開業(yè)工作時(shí)間短，生產(chǎn)任務(wù)壓力大等情況下，每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)項(xiàng)目部的進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實(shí)施。親歷了施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)。

5．做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時(shí)，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認(rèn)真解決好有關(guān)問題、矛盾。與領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立項(xiàng)目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。

三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。

在廉潔自律方面，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強(qiáng)了廉政意識(shí)。二是堅(jiān)持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)

格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時(shí)刻警示自己，防微杜漸。三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點(diǎn)工程建設(shè)管理方面實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。

不足之處是難免的，學(xué)習(xí)和努力是永遠(yuǎn)的。我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強(qiáng)以不息。在以后的工作中，我一定要嚴(yán)格要求自己。讓自己的能力有一個(gè)質(zhì)的飛躍，熱愛自己的本職工作，正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待每一項(xiàng)公司下達(dá)的工作任務(wù)，熱情的投入生產(chǎn)工作中，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。高效率的利用工作時(shí)間，兢兢業(yè)業(yè)的完成生產(chǎn)工作任務(wù)，恪盡職守的做好自己本職工作。無論遇到任何的艱難困苦，無條件的堅(jiān)守崗位，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。在世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)大的背景下，建筑施工企業(yè)的信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中已起到越來越大的作用。在大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識(shí)中，自我完善自己的知識(shí)體系，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以在工作之余還積極學(xué)習(xí)相關(guān)科學(xué)文化知識(shí)、專業(yè)理論知識(shí)和相關(guān)建筑施工規(guī)范，注重理論聯(lián)系實(shí)際的應(yīng)用，不斷充實(shí)完善自己。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一直都在不懈努力、奮力拼搏！

第五篇：市政工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)個(gè)人事跡

市政工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)個(gè)人事跡

[大] [中] [小]發(fā)布人：圣才學(xué)習(xí)網(wǎng) 發(fā)布日期：2012-07-05 17:34 共993人瀏覽

××*，今年38歲，91年參加工作以來，先后參加了朔黃鐵路、天津輕軌、臨泉路橋、安慶西路等工程的施工技術(shù)及管理工作。多年來，他依靠拼搏的干勁、扎實(shí)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理能力，取得了顯著成績(jī)，所從事和負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目均創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，曾多次被評(píng)為公司的“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，XX年還被評(píng)為××*市市政工程“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。

XX年11月，××*被任命為××*項(xiàng)目經(jīng)理，面臨著工期、技術(shù)、成本三大壓力，××*橋設(shè)計(jì)除主墩和橋臺(tái)蓋梁為明蓋梁外，其余均為隱形蓋梁（隱形蓋梁施工工序多，施工難度大），隱形蓋梁的施工在四公司的橋梁施工中是第一次，也是××*市第一座以此法施工的橋梁。加上××*項(xiàng)目地處××*政務(wù)文化新區(qū)，是××*“十一五”重點(diǎn)項(xiàng)目，在安全、質(zhì)量、文明施工方面容不得半點(diǎn)馬虎，政治壓力也很大。以上種種壓力，對(duì)于××*是一次大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。接受任務(wù)后，他全身心投入，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部班子成員，倡導(dǎo)“以人為本、嚴(yán)格管理、立足崗位、拼搏奉獻(xiàn)”的管理理念，帶領(lǐng)項(xiàng)目部的全體員工，克服了諸如改變?cè)O(shè)計(jì)、雨水較多、新手多等困難，廣泛開展了各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，施工生產(chǎn)逐漸掀起高潮，施工進(jìn)度不斷加快，安全、質(zhì)量及文明施工受到甲方的多次表?yè)P(yáng)和好評(píng)。

身先士卒抓教育

“不論在任何崗位，都不能忘記自己首先是一名共產(chǎn)黨員”，他常常這樣告誡自己，處處以一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。進(jìn)點(diǎn)后，面對(duì)諸多困難，××*不等不靠、迎難而上、積極開展工作。一方面積極地協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等方面的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系、協(xié)商，以達(dá)成解決問題的共識(shí)；另一方面積極主動(dòng)地親自解決施工過程中急難問題，在他的努力下，鐵路安全協(xié)議的簽訂和防護(hù)，高壓線的問題都得到了圓滿的解決。為了節(jié)約資金、控制成本、增加效益，他多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。在遵章守紀(jì)上更是身體力行，努力當(dāng)好職工的表率。工作中，他自覺帶頭嚴(yán)格執(zhí)行《經(jīng)理部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》和《黨員十不準(zhǔn)》。他還十分注重做好管人、管物、管財(cái)人員的教育監(jiān)督工作。在管人方面，他嚴(yán)格要求各部室負(fù)責(zé)人在工程建設(shè)和對(duì)外交往中要始終保持清醒地頭腦，切實(shí)做到拒腐防變；在管物方面，要求物機(jī)部要貨比三家，競(jìng)價(jià)采購(gòu)，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍材料領(lǐng)用管理，防止財(cái)產(chǎn)的流失；在管財(cái)方面，要求財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格遵守報(bào)銷制度；在協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算方面，制定了協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算流程圖，規(guī)定收方單必須由各管理部門及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可進(jìn)行工程結(jié)算；在結(jié)算過程中，堅(jiān)持黨政會(huì)簽制度，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定嚴(yán)格要求員工，杜絕了“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。通過對(duì)管人、管物、管財(cái)?shù)汝P(guān)鍵崗位人員的教育，提高了干部遵紀(jì)守法的自覺性，保證了項(xiàng)目部工作的順利開展。

結(jié)合實(shí)際抓管理

××*工程施工技術(shù)含量高，工程質(zhì)量要求嚴(yán)。上任伊始，××*同志就明確提出了“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度”的“四高”目標(biāo)，結(jié)合公司的管理年要求，為提升效益，他根據(jù)工程的實(shí)際情況，組織制定了科學(xué)合理的施工方案，組織均衡施工，加快施工進(jìn)度，并運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。他還特別注重加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備、機(jī)具、采購(gòu)、工程發(fā)包、勞務(wù)用工等管理，并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。在日常管理方面，他經(jīng)常要求和組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)公司及經(jīng)理部的管理辦法，從工作程序到臺(tái)賬處理都要求嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，做到基礎(chǔ)工作規(guī)范化。他還經(jīng)常對(duì)各部門的工作進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在抓管理過程中，堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰網(wǎng)分明，根據(jù)管理辦法相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工作突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)給予處罰，嚴(yán)格日常管理，使經(jīng)理部的管理工作有序可控。

以人為本抓活力

“火車跑的快，全靠車頭帶”。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，廣大職工積極投身到施工生產(chǎn)中，通過不同階段重點(diǎn)，開展特色競(jìng)賽活動(dòng)，并將施工任務(wù)按周分解下達(dá)到各協(xié)作隊(duì)伍，通過考核評(píng)比和嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施來促進(jìn)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

一是加強(qiáng)教育抓安全。××*的安全施工重點(diǎn)是跨線施工、用電安全、高空作業(yè)等。他帶領(lǐng)安質(zhì)部人員一起采取一系列行之有效的措施，確保施工安全。首先從教育著手，安質(zhì)部門根據(jù)協(xié)作隊(duì)伍的施工部位不同，編寫安全教育資料，進(jìn)行安全講課；對(duì)新分配來的大學(xué)生及實(shí)習(xí)生，將安全教育作為施工第一課，做到進(jìn)場(chǎng)一人，受教育一人。其次從抓制度著眼，將安全生產(chǎn)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重要考核內(nèi)容，劃分了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，確定了責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度和安全一票否決制度，每周由分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門參與進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工綜合大檢查。規(guī)范的制度和嚴(yán)格的措施，確保了經(jīng)理部施工的順利進(jìn)行，施工以來做到了安全生產(chǎn)無事故。

二是開展競(jìng)賽創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。為了有效的保障工程質(zhì)量，王經(jīng)理積極組織開展多種形式的競(jìng)賽攻關(guān)活動(dòng)。在外協(xié)隊(duì)伍中開展了“四保一爭(zhēng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；在黨團(tuán)員中開展“創(chuàng)崗建區(qū)”、“青年安全監(jiān)督崗”活動(dòng)；在全體員工中開展了“優(yōu)秀員工”評(píng)比活動(dòng)；并在經(jīng)理部的全體員工中開展“安全、質(zhì)量、工期”管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金活動(dòng)等等。通過以上活動(dòng)的開展，充分調(diào)動(dòng)了協(xié)作隊(duì)伍和廣大員工大干積極性，在整個(gè)經(jīng)理部形成了勇于拼搏的氛圍和持續(xù)大干的態(tài)勢(shì)。

三是真誠(chéng)相待互信任。××*工程前后有10家外協(xié)隊(duì)伍近三百名協(xié)作隊(duì)伍員工，他們是完成施工生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的重要力量。為增強(qiáng)他們的認(rèn)同感，××*對(duì)協(xié)作隊(duì)伍與經(jīng)理部員工實(shí)施了一體化管理。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的生產(chǎn)、生活等方面的事情，他都十分關(guān)心和照顧。“以人為本”的思想在協(xié)作隊(duì)伍的身上體現(xiàn)的十分突出。在生產(chǎn)上，他經(jīng)常幫助協(xié)作隊(duì)伍優(yōu)化施工方案，降低施工成本；并高度關(guān)注協(xié)作隊(duì)伍員工的工資發(fā)放；對(duì)協(xié)作隊(duì)伍與協(xié)作隊(duì)伍之間、協(xié)作隊(duì)伍與與供應(yīng)商之間發(fā)生的利益糾紛，他都隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，把矛盾化解在萌芽之中。在生活上，時(shí)刻關(guān)心和解決他們的實(shí)際困難，做到了生活上關(guān)心，人格上尊重，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍居住的條件，食堂的飯菜，他都要親自過問并安排有關(guān)部門及時(shí)解決。高溫天氣為他們送去防暑飲料和藥品；過年、過節(jié)為他們送去慰問品，這些都讓協(xié)作隊(duì)伍感動(dòng)。一些外協(xié)隊(duì)伍的老板常說：“我總想請(qǐng)王經(jīng)理吃頓飯，表示一下感激之情，但王經(jīng)理總是?不給面子?。”對(duì)此，王經(jīng)理總是笑著說：“只要你們安全、優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)，就是對(duì)我最好的感謝。”