第一篇：修試中心優秀班組事跡材料

當好電網的安全衛士

──記陜西寶雞供電分公司修試驗中心

如果把電網比作一個人的身體，那么一座座遍布在周秦大地，承擔著電力輸變電任務的變電所無疑就是人體的心臟，而安裝、檢修變電所的電力職工就猶如一個個忠誠的衛士和技術熟練的醫生，時刻保衛著電網心臟的安全。陜西省地方電力（集團）有限公司寶雞供電分公司修試中心就是這樣一個呵護著寶雞地方電網心臟的安全衛士。

冰凍三尺，非一日之寒。寶雞供電分公司修試中心承擔著寶雞地方電網35千伏至110千伏等級共27座變電所的設備檢修、試驗、技術改造、設備維護、故障搶修等工作，現有職工10名，中共黨員3名，平均年齡35周歲。這個團隊與寶雞地方電網同發展、共命運，牢牢把握改革、發展、管理主旋律，以勇于創新、重在創效、敢為人先的修試精神，在實踐中探索，在探索中發展，努力尋求一個個發展、突破與安全的制高點，走出了一條創新、和諧、持續發展之路。寶雞供電分公司修試中心始終堅持以安全生產為基礎，狠抓班組管理，不斷推進創新，綜合水平不斷提升。在保障地方經濟和城鄉居民生活生產用電中，一絲不茍，全力以赴，受到地方政府和當地百姓的一致好評。

常抓不懈

書寫安全篇章

寶雞供電分公司修試中心深刻認識到，作為市級供電企業檢修維護單位，安全是做好其他各項工作的基礎。修試中心始終堅持 “安全工作如履薄冰”的高度警覺，以保護職工的健康和生命為目標，將安全工作融入到日常動態管理中。堅持每年召開的第一個會議是安全生產工作會議，每年與班組簽訂的第一個責任書是安全生產責任書，每年組織的第一個考試是安全工作規程考試，新職工上崗前的第一節課程是安全培訓，每次現場作業前的第一道程序是安全事項的交底和現場安全教育。每周一次班組安全活動，每月一次中心安全分析會，學習相關文件和事故通報，確保內容充實，收到實效。每年春秋檢修、預防性試驗，中心領導和專業管理人員都嚴格執行標準，深入現場嚴格執行安全生產規章制度，狠抓崗位責任制，嚴格操作規程的執行，禁止違章指揮、違章作業。實現了現場作業的全過程監控，有效地遏制了事故的發生。

近年來，該中心堅持班組安全活動不走過場，安全警示教育堅持經常抓，時刻警醒大家，防微杜漸，警鐘長鳴。中心還結合實際開展了各專業綜合反事故演習，提高了各專業人員的技術素質，增強了處理突發事故的能力。反事故斗爭工作開展得深入扎實，按照公司制定的 1 反事故斗爭行動方案，認真抓好領導層、管理層和執行層的對照檢查，廣泛開展“四查”活動，結合反事故斗爭認真抓好檢修、試驗安全管理工作的每一個環節，取得了較好成效。修試中心在安全生產實踐中探索出了以橫向兩條主線，縱向兩個步驟的“2+2”安全機制，培養職工遵章守紀的自覺性和習慣性。兩條主線，一條線是安全生產責任制，一條線是安全生產規章制度；針對每條主線又有兩個步驟，一個是制定，一個是落實。確保安全管理逐級到位，一級抓一級、層層落實，自上而下形成統一體系，自下而上形成逐級保證體系，對下一級抓一級，對上一級保一級，保證安全管理不留死角、安全責任不留空白，促進中心安全生產的健康發展?！?+2”機制有利于消除安全管理中的斷層問題，有效防止在設備檢修過程中，由于某一管理環節出現的管理不到位，而造成作業人員在設備檢修、試驗現場處于安全失控狀態。形成設備檢修、試驗現場有人管安全、有人負責安全、有人監督安全，有人保證安全的安全鏈。

該中心圍繞培育和弘揚陜西地方電力企業的核心價值觀，通過多種形式的廣泛宣傳，較好地成為職工的行為準則。體現安全管理的班組精神,拓展了公司安全文化氛圍?！鞍褬藴首龅矫恳粋€環節”、“精密分析，準確判斷”，這些經過一線職工自己提煉的班組精神，在各種生產作業中得到充分體現。以人為本的安全性教育啟迪性強，將家庭成員“全家?！闭掌?，懸掛上墻，“安全我一個，幸福一家人”的警言，時刻提醒全體員工珍愛生命，牢記安全，自覺養成了安全防范意識。各班組還通過安全板報、安全標語和安全警示牌，廣泛宣傳各種安全理念。中心還積極開展 “安康杯”競賽等各種活動，在活動中灌輸安全理念，傳播安全文化，詮釋安全真諦，營造安全氛圍。

標準化作業強基礎

電網安全是最大的經濟和社會效益。寶雞供電分公司修試中心把電網安全作為工作的重中之重來抓，在分公司正確領導下率先提出安全生產綜合預控工作理念，把危險點預控技術措施與設備檢修、作業標準、施工工藝、檢修質量、材料等要素和環節結合起來，在檢修工作中該中心牢牢把握好安全與質量、與效益、與進度的關系。嚴格按照標準化流程開展施工，始終緊扣安全這根弦不放松，將“嚴、細、實、快、勤、優”的管理方法引入和貫穿每項工作全過程。截止2012年2月底，中心取得了安全生產1526天無事故的好成績。

嚴：從加強班組制度建設入手，強化員工責任意識。結合工作實際，逐步完善各項規章制度建設，通過建立制度目錄清單，分類建立制度臺帳，對上級下發的各種規章制度進行登記。同時，加強員工的責任意識，不斷強化制度執行力，定期組織中心員工學習相關制度，2 并將制度的執行情況納入月度績效考核總評中，以高標準、嚴要求規范員工隊伍。

細：從加強溝通與細化安全內容入手，強化員工的安全意識。一改以往被動搶修，上報才修、為修而修的局面，將日常工作做精做細，工作時主動與變電運行人員溝通，及時掌握變電站的設備運行等情況，工作結束后及時做好記錄，每次將故障類型、故障原因進行分類，形成月度故障分析報告，提出合理有效的防范措施。加強內部溝通與合作，明確工作重點，細化分析掌握設備運行情況，規范設備管理流程，落實安全責任，提高設備檢修和維護工作的針對性和有效性，及時發現和消除隱患缺陷，真正做到“應修必修，修必修好”，極大提高設備的運行可靠性，提升電網安全運行水平。

實：在檢修、試驗、施工作業現場，每次檢修、試驗、施工作業開工前工作負責人詳細說明作業現場的危險點、安全措施、帶電部位、注意事項、施工范圍等并做好安全交底工作，確保每一位作業人員對作業現場、作業任務、作業流程、現場危險點以及風險預控措施清楚，真正使大家明白今天做什么，怎么做，怎么做好。工作中負責人認真監護，及時提醒并糾正大家的不安全行為，嚴格檢修工藝和試驗步驟，不放過一個細節，保證人員和設備安全。

快：該中心堅持安全生產的嚴管和細管，認真排查重點隱患，對變電所設備進行、檢查、維護工作，對可能影響供電的隱患、障礙等進行徹底排查，密切監視設備的運行狀態，確保設備安全穩定運行。重大活動和節假日制定事故搶修預案，充分準備好備品備件，做到人員、物資、車輛、組織四落實。超前部署，措施落實，行動迅速，確保重大活動和節假日期間電網安全。

勤：生產安全是班組工作的重中之重。修試中心通過抓基礎管理，抓基本功建設，切實提高全員的安全素質、規范全員的作業行為，爭做安全生產綜合預控工作的積極實踐者，全過程嚴格執行標準化作業指導書，努力開展標準化工地建設，以標準化來帶動規范化，來促進安全生產。在大量實踐和探索的基礎上，該中心通過優化、簡化作業指導書，形成了質量、工序、危險點三要素的指導卡后，簡化了執行環節，提高了工作效率，為寶雞供電分公司實現現場標準化作出了較大的貢獻。中心也保持了長周期的安全平穩態勢。

優：修試中心雖然不是供電企業優質服務的第一線，但他們始終把自己定位于優質服務的基礎和后臺保證。在日常檢修試驗作業中，修試中心實現了變電檢修理念從“以我為中心”到“以運行單位和客戶為中心”的轉變，積極變革組織模式和管理方式，推行優質服務評價制度，實施精益化管理，針對寶雞地方電網網架結構相對復雜的現狀，遵循只停一次電的原則，全面實行全停和分片停電的集中檢修模式，使檢修作業方式安全性和生產管理效率明顯提高。修試中心還注重做好與其它部門的配合，做好為檢修涉及的金牌客戶建立優化檢修策 略方案制作和提供，認真履行“上道工序對下道工序負責、一級對一級負責”的內部承諾責任制，全面實踐檢修工作準時開工、準時結束兩個“零時差”，努力讓用電客戶少停電、不停電。以誠信的態度和優質的服務取得了縣局滿意。

經過持續的改進與發展，標準化作業逐步由單一作業層面向全過程管理標準化轉變，實現了現場標準化向設備檢修管理標準化過渡，目前已建立起了包括設備管理、計劃管理、前期準備、檢修停役、生產組織、作業過程、檢修裝備、文明施工及項目閉環等九項標準化作業為核心的變電檢修管理標準化體系，保證了中心安全生產的平穩態勢，基本實現了安全生產的可控、能控、在控。

汗水鑄就輝煌

2011年上半年，修試中心的工作量分外的大，職工們付出了許多許多，每當提到這些，大家的話匣子就總也收不住。4月份太白鷹鴿變二次改造工作期間，土建工作由于電氣方面互相配合不好而臨時改基礎，自己加裝設備基礎。修試中心參加此項工作的僅有5人，工期只有14天，面對困難，中心領導親自下現場，一絲不茍指導工作，甚至細化到設備上有多少螺絲。經過人員夜以繼日地努力，鸚鴿變按期投運成功。110千伏麟游丈八變電站，是寶雞北部電網的樞紐變電站，計劃于2011年3月10日投運。此次交接試驗是省公司安排的計劃性檢修試驗，對重要設備安排的檢修試驗工作。時間緊、任務重，原本需要5天的工作被壓縮成3天，且被試設備多，又是首次對110千伏主變等設備進行首次“試驗”，從拆裝引線、試驗接線、儀器操作、數據分析等方面都極大地增加了工作強度和難度，同時又處于春季預試檢修黃金季節，工作存在交叉、造成了一定的人員壓力。全體員工以敢于挑戰的精神，在沒有條件的情況下，發揮出了聰明才智，創造條件，親身經歷了這場惡戰，最終取得了勝利。

2011年入夏以來，氣溫越來越高，用電負荷隨之不斷攀升，眉縣35千伏城關變電站設備承受著巨大壓力和考驗。為解決用電與設備之間的矛盾，保證電網供電運行可靠。為此分公司決定實施眉縣35千伏城關變增容及改造工程，整個工程要將原設備脫胎換骨進行改造。在眉縣35千伏城關變增容及改造工程中修試中心首次采用了35千伏停電過渡方案，以保證眉縣縣城供電可靠性。與以往不同的是，中心首次把培訓搬到現場，新進的年輕員工帶著設備安裝規程、設備檢修工藝標準，邊學習邊施工，培養自己實戰技能。7月25日，室外氣溫幾近40℃。當天需要完成的工作是2臺開關柜就位，在將1臺舊開關柜從10千伏配電室內吊裝于室外安排妥當，現場全體工作人員的衣服就已濕透。設備運往港口變后，接著是一 4 項更為艱難的現場作業題目擺在修試中心全體施工人員面前———當天必須將18臺開關柜全部吊入空間窄小有限的10千伏配電室內，并按時帶電投運，否則影響10千伏母線的正常帶電運行。由于10千伏配電室的門僅夠開關柜的大小，用傾鈄吊入的方法根本行不通！并且10千伏配電室地板鐵蓋板開關柜就位前全部拿掉，室內地面一半是空的，可以落腳的地方很有限，采用人多的辦法移開關柜就位也不行。困難不??！必須想出一種巧妙可行的辦法來克服。經過對現場情況的分析考慮，最后現場確定設備就位分三步走：第一步一半吊車一半人力將開關的一半吊入10千伏配電室門內；第二步設備室內平地上的平移；第三步設備在開關底座孔上的平移；修試中心的員工用分步走、每一步使用不同的移動方法解決了問題，18臺開關柜終于如期就位。而修試中心現場作業人員汗水早已濕透了渾身上下，在烈日炎炎下一直沒有干過。修試中心的全體施工人員克服陰雨天氣加多和高溫、作業環境十分復雜等諸多不利因素的影響，發揮出了個人聰明才智，最終確保了麟游35千伏城關變增容及改造工程按期順利投運。

2011年1至12月份，面對電力體制改革的不斷深化，區域電力市場競爭日益激烈的新形勢，修試中心在分公司和省公司有關職能處室的統一領導下，依靠全體人員的共同努力，排除種種困難，有計劃地完成了轄區30座110千伏及以下的變電站的檢修維護、日常消缺、防雷試驗和周期性預防性試驗工作任務，圓滿完成了《佛教圣地法門寺合十舍利塔落成暨佛指舍利安奉大典》、安奉大典開幕式和佛光音樂會慶典、高考保電等重要活動的可靠供電。上半年設備計劃檢驗（測）率100%，檢驗（測）合格率為100％；繼電保護和安全自動裝置正確動作率100％，確保了寶雞地方電網的安全穩定運行。

面對成績從零開始，寶雞供電分公司修試中心將堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全體員工將以同協作、共進取、不斷激勵、自我加壓的敬業精神和 “嚴、細、實、快、勤、優”的管理方式，將寶雞地方電網檢修維護工作做的更細致、更具體、更優質，為寶雞供電分公司安全生產上臺階，百尺竿頭，更進一步！作者: 齊安新 楊立

單位：陜西省地方電力（集團）有限公司寶雞供電分公司 地址：陜西省寶雞市金臺大道31號中燃大廈7樓 郵編：721004 電話：0917-3105351 ***

二O一二年二月二十八日

第二篇：優秀班組主要事跡

主要事跡

班組是企業最基層的行政單位，是企業的細胞，處在企業生產經營的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現。加強班組陣地建設，是增強企業“三個文明”建設的落腳點和著力點，是增強企業活力，提高企業整體素質的基礎環節。新窯煤礦始建于1969年，2003年3月被華亭煤業集團公司整體兼并，更名為新窯煤礦有限責任公司，成為華亭煤業集團公司的全資子公司。2004年11月15日新窯煤礦公司綜采隊成立，標志著新窯煤礦公司真正成為采掘機械化、支護錨網化、運輸皮帶化的髙產高效礦井。面對新設備、新工藝、新變化，新窯公司綜采隊生產二班突出區隊文化陣地建設，以創建“學習型組織，智能化班組，知識型員工”為目標，以強化區隊班組管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結合的工作方針，不斷在班組制度化、規范化、科學化管理上下功夫，努力在安全、增產、提效上做文章，強化班隊長現場管理和員工隊伍建設，內增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動性，從而實現了區隊長期穩產、高產、安全生產的創建目標，促進了區隊的健康發展及各項生產工作的順利進行。現將我們班組建設的具體做法總結如下：

一、抓好經常性班組思想教育工作，奠定安全生產穩定基礎

為更好地為安全生產和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采隊生產二班堅持從工作的實際需要出發，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強班組愿景激勵，明確企業發展方向和戰略目標，使班

組員工增強優越感、自豪感和主人翁意識，提高了執行力、服從力和創新力，掀起了全員爭先創優的熱潮。2006年初，我隊結合公司實際在創建班組建設的基礎上明確了各班組工作目標。生產二班提出了“三步走”工作目標，第一步：完善各項規章制度，全力以赴抓安全工作；第二步：原煤產量達到本隊單班產量、單班月產量第一；第三步：本單班產量位列集團公司前列。

二、強化班組建設和班長隊伍建設，為安全生產和各項工作開展提供強有力的組織保障

班長素質的高低，是班組安全生產的關鍵。在班組建設和班長隊伍建設上，綜采隊生產二班在執行礦、隊各項制度的同時，結合本班組工作實際，制定了班長、組長的崗位職責、工作標準和具體管理考核辦法，強化目標管理，突出班組績效考核，嚴格獎懲兌現，使班長、組長增強了工作的責任感和使命感，自覺做到履行職責、嚴格要求、嚴格管理，努力把事情做到最好，努力實現“零缺陷”，提高班組長在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰斗力和號召力，保證了各項工作的順利完成。一是嚴格理論學習制度，不斷加強對企業管理知識的學習，認清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強理論政策水平和創新進取意識。二是嚴格專業技術培訓制度，不斷加強對采煤專業技術和災害預防、治理等有關知識的學習，提高分析、解決現場問題的能力，更好地適應安全生產管理的要求。三是定期提要求、交任務、壓擔子，促使他們擺正位置，轉變作風，伏下身子，真抓實干，急難險重沖在前面，解決關鍵問題，發揮表率作用，提高在班組員工中的威望。四是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現場管

理，保證安全生產的關鍵來抓，落實跟班隊長、班組長、驗收員和崗位員工的安全生產責任制，在管理人員中大力提倡“發現問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業績”的安全責任觀。

三、規范機制，科學管理，不斷探索班組建設的新途徑、新方法

制度是完成任務的保證，沒有科學、規范、完善的班組約束激勵機制，安全生產也就失去了保障。因此，綜采隊生產二班嚴格按照新窯公司創建“學習型”班組的要求，認真總結經驗，不斷健全完善班組管理制度，對隊務公開、勞動紀律、工資獎金分配、員工出勤、現場交接班、質量標準、工作管理考核及獎懲辦法等做出了明確規定，具有很強的可操作性和實用性。認真搞好班組公開，特別是經濟公開，做到員工每月的工資獎金公開，每天的得分、獎罰公開，勞保、福利發放公開，全方位實行“陽光管理”并接受班組員工的監督，提高了班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調動了職工的工作積極性，增強了班組員工參與企業管理的意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活、干放心活，提高了工程質量、工作質量和工作標準。

四、強化質量標準化建設，構筑安全生產堅實屏障

“質量是煤礦安全生產的命根子”。在現場管理過程中，面對復雜多變的地質條件，綜采隊生產二班始終堅持把質量標準化建設當成工作的根本出發點和著力點，結合現場工作實際，有側重地健全和完善了質量驗收檢查制度，明確分工、落實責任、強化管理、嚴格獎罰，建立了覆蓋全班組的質量標準體系和管理體系，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關”標準去考核，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質量動態管理，有力地推動了“精品工程”建設，工作面實現了長期高位動態達標，為職工創造了一個良好、寬松的工作環境，構筑起了安全生產的堅實屏障。

五、層層落實責任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細化管理力度

作為新窯公司原煤生產單位的主力隊伍，綜采隊生產二班堅持“抓當前與長遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化安全教育抓起，逐步建立健全安全監督管理網絡機制和約束激勵機制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。按照精細化管理的要求，認真制定落實班組長安全生產責任制和班組員工崗位安全責任制，讓班組員工共同承擔起抓好安全的責任；認真抓好規程、安全措施的學習和考評，使職工切實掌握了現場安全生產的應知應會知識。針對班組長和員工生產積極性普遍高漲的優勢，在每班的班前會上，區隊長和班組長進行10分鐘的當班工作點評，重點突出三點內容：一是以培養本質安全型員工為目的，在抓好經常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯保和責任追究，使當班職工做到自保、互保、聯保，二是做好下井前安全宣誓，如現場出現安全問題，對安全責任人、聯保人實行連帶處罰，使職工切實感受到自己承擔的安全責任；三是提高抓好安全工作的自覺性、積極性，形成全員抓安全的格局，確保班組安全生產水平的持續提升。

六、精細材料管理，注重節約挖潛，不斷降低噸煤成本

面對公司生產經營任務，綜采隊生產二班在注重抓好增產、安全的基礎上，堅持眼睛向外、手心向內，深入扎實地組織開展修舊利廢、節支降耗活動，在抓好材料領取、發放、使用、管理全過程控制的同時，從節約一根網絲、一個螺絲釘等諸多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點，超前計劃安排，簽字發放領用，做到月清月結，單獨核算，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，按成績獎優罰劣，按完成任務指標的情況調整工資獎金分配系數，以經濟杠桿的調節作用充分調動廣大員工支降耗的積極性。加強材料配件現場管理與控制，進一步完善材料配件發放流程，對主要材料配件嚴格發放審批手續、發放范圍。對用料工程分類、發放數量和領料人員，建立班長、組長、隊長“三位一體”的材料發放審批程序，嚴格執行“三不發”和“三不發新”的發料原則?！叭话l”即沒有隊干審批不發，用料工程項目不明確不發和不是本班人員領料不發；“三不發新”即有修復品不發新，有代用及周轉用品不發新和不交舊品不發新。同時及時跟蹤分析掌握領用材料在現場的去向和使用情況、廢舊物資在現場的復用情況、未使用完的材料配件在現場的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了 “大料小用”和“棄舊用新”等浪費現象，有效降低了噸煤成本，提高了經濟效益。

七、突出綜采設備管理，努力提高設備完好率和開機率

提高設備完好率、開機率是實現穩產高產的前提。生產二班堅持在設備維修保養上求細求精，在使用上求嚴求實。針對工作面生產戰線長、大型設備多、生產推進快、維修任務重、設備受現場地質條件變化影響大的實際，推行和完善綜采設備維修包機

制度，把分布散亂的設備分類承包到組、到人，實行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現”，即定崗位、定人員、定責任、定標準，保質量、保運行、保完好率，杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現的管理辦法，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性。每天必須提前1小時開機試運轉，檢查設備運行情況，保證設備在一個整班不出問題，要求生產班組必須對影響生產5分鐘以上的事故進行統計，各崗位工種必須遵章作業，精心操作，防止造成人為的責任事故。同時堅持對各類設備影響生產時間進行每周一分析，抓住問題的主要矛盾，分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強維修工作，并要求各工種班后必須認真填寫運轉日志，反映設備運行情況和存在的問題，為檢修設備工作提供依據。在設備使用上，要求嚴格按規程操作，控制因搶產量、搶進尺而忽視設備小事故、小隱患的行為，對不顧設備運行質量，強行開機，或因操作不當造成的責任事故，按破壞生產論處，加重處罰力度，充分調動了職工的積極性，達到人與設備維修、使用管理的和諧統一，極大地提高了設備運行質量，確保了設備完好率和開機率。

今年我們的工作雖然取得了較大的成績，但仍然存在一些缺陷和不足，我們會繼續發揚優點，克服困難，戒驕戒躁，全力以赴做好今后的各項工作，為綜采隊安全生產工作再上新臺階、再創新佳績貢獻自己的力量。

2010年7月9日

第三篇：優秀班組事跡

班組是單位的細胞，是保障單位業務發展的前沿陣地。班組工作的好壞直接關系到單位的生存與發展。當涂縣分公司建維部現有員工人數10人，其中班長1人、員工9人。班組始終以堅持保障業務發展的管理體系。多年來，在班長的帶領下順利完成了各項任務，以公司開展的各項活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的班組作風贏得了公司領導的大力稱贊。該班組始終把保障業務發展作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領導及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零故障理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個員工，增強了員工保證業務發展意識，調動了職工參與管理的積極性和創造性，逐步形成了自覺、自發抓班級管理的大好局面。

近年來，建維部以安全、質量、“五好一準確”優秀班組創建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于保障業務發展意識，調動了員工的積極性和創造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質，促進了生產的發展。通過以上工作，車間成功的打造了優秀的團隊文化。

第四篇：優秀班組事跡

電器優秀班組事跡

電器班承擔著全公司生產、辦公、生活用電輸送與維修、檢修、配合生產工藝技改等工作任務，工作性質比較特殊，工作范圍覆蓋面較大，工作質量的好壞直接關系著公司生產、辦公的正常，因此，我們深感責任重大。一年來，在各級領導和全班員工的共同努力下，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，分工明確，責任到人，堅決貫徹落實上級的要求，在歷次維修、檢修、搶修、設備技改安裝等各項工作中都取得了突出的成績，圓滿完成上級下達的各項工作任務，并在安全生產與班組建設上取得較好的成績。

一 培養團結協作精神，創建文明和諧班組

電器班全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，特別是面對上級下達的臨時性或突擊性工作任務，依靠著對工作的熱情和強烈的集體榮譽感，圓滿的完成了各項既定任務。

20**年*月底，**車間技改工作展開，我們以“規范、高效、更好”為追求目標，上下擰成一股繩，在施工條件受限、施工難度大、安全第一的條件下，根據班組人員自身能力及現場工藝條件，每天對員工分配相應的工作任務，并要求在規定的時間內必須完成，全班員工毫無怨言，先完成任務的人，自覺地融入到未完成任務的行列，幫助其他人員盡快完成，充分發揮了自身主動性，在全班員工共同努力下，提前完成**車間技改任務。

二 加強班組建設，提高安全意識與技術水平

在班組活動中，我們每周組織一次安全學習，主要學習公司和上級下發的安全案例和相關文件及制度，在學習中，使每位員工清楚認識到事故發生的原因及防范措施，教育員工在工作中加強自身安全措施，學習后認真總結，杜絕類似安全事故發生。電力安全操作規程和公司制定的安全規章制度是學習的重要內容，通過加強安全思想教育，做好預防工作，使全體員工熟悉掌握“安規”和“安全規章制度”的基本情況，加強工作票制度，用電許可證等安全作業票證的使用規范化填寫，實施的規范化。除了每周的班組活動之外，還激發員工利用工作閑暇時間自學業務技能，每月進行一次安全與崗位技能考試，成績與績效工資掛鉤，充分提高了員工的榮譽感和學習的積極性，使員工在安全素質與個人技術素質上有了較大提高。在班組活動中，進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性，并通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在工作中。

三 加強安全管理，提高思想認識

針對電力生產中，許多事故的發生都和運行維修人員自身素質有很大關系，大多數事故源自運行維修人員誤操作造成。通過加強安全思想教育，做好預防工作，加大運行維修人員熟悉和掌握《電力安全操作規程》及公司制定相關安全制度，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。在工作中，要求班組成員相互監護、相互督促、相互指正，對別人的違章行為及時發現、及時制止，使安全警鐘常敲常鳴，建立人為事故預警機制，杜絕人為事故的發生。在操作中牢固樹立“安

全第一，預防為主”的思想，提高人員的安全系數和工作質量。

四 生產管理方面

公司變電站負責全公司生產生活供電，一年來，全站值班人員在日常工作中，結合本公司實際，堅持搞好季節性安全性大檢查，及時消除事故隱患，強化安全監督，深入開展反習慣性違章活動，確保零違章、零事故，安全完成公司輸送電任務。維修班負責全公司用電設備的日常維修、維護保養，一年來，維修班全體人員，本著“發現不了問題，就是最大的問題；掩蓋問題，就是制造隱患”的原則，認真執行公司制定的各項制度，保證了電器生產正常運行，現場巡檢，每兩小時一次，逐臺檢查運行中電器設備的運行狀況，及時掌握每臺設備的運行情況，發現問題，對于能夠及時解決的，立即處理，重大隱患，及時上報班組，由班組同生產部門協調，及時解決，避免重大事故的發生，檢修工作中，各工段電器設備完好責任到人，使每位員工充分增強了責任感與榮譽感。

成績只能說明過去，能力方能代表將來，困難可能會隨時出現，我們將從頭做起，從零開始，進一步提高對安全生產工作重要性的認識，增強責任心和使命感，全面按照公司總體要求，扎扎實實，兢兢業業，再創佳績。

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第五篇：修試所員工典型事跡

修試所員工典型事跡

有人說過：“一個人可以不進大學殿堂，但不可以不學習，不可以沒有知識?！边@話說到我的心坎上了，我覺得一線基層的工人要立志成材，崗位就是永不關門的大學，實踐就是最好的老師。多年來，我就是抱著這個態度對待業務學習的。記得1995年，剛從電力技術學校畢業就進了供電局的技術開發公司，為了使自己盡快成為一名合格的電業工人，我向業務技術發起了沖鋒。為了熟記作業規程，連吃飯、上廁所都念念叨叨；為了練好爬桿技術，自己加大訓練強度，一個月磨破了三雙膠鞋，手心里都磨出了血繭子；為了把老師傅們的看家本領學到手，我軟泡硬磨，虛心向他們請教，并抓住每一次鍛煉機會大膽實踐，工作中總是搶難度大、工藝復雜的活干，從而使自己的業務水平不斷提高，很快成為了技術骨干。

年冬天，我過硬的技術贏得了真正經受鍛煉的機會。由于持續罕見的冰雪天氣，導致35kv變電站變壓器不能正常運行，造成大面積停電。故障就是命令，我們迅速趕往故障點進行修理。當時正值數九寒冬，風刮得特別猛，雪下得特別大，變壓器掛滿了冰凌。要排除故障，只能人爬到變壓器上用把冰凌一點一點地敲下來，施工相當危險和困難。我小心地刮掉線桿上的冰層，加上風雪大，頭感到一陣陣地眩暈，人凍得抖個不停，手也不聽使喚?？墒且幌氲接心敲炊嗳硕荚谂沃秒?，身上就來了勁頭。經過近3個小時的艱苦奮戰，終于全部排除故障，變壓器恢復了正常運行。經過這次實戰的考驗，我的業務水平和工作能力得到了領導和同志們的肯定，但我并沒有因此滿足，又把業務學習瞄向了更遠、更高的目標。為了盡快掌握一流的技能，提高自身綜合素質，我先后自學了高電壓技術、線路一次側等專業書籍，作了大量學習筆記，為日后能更好的工作作了充分準備。由于勤奮學習和實踐鍛煉，開闊了視野，提高了技能，不僅工作效率上去了，而且增強了技術革新能力。伴隨著業務上的成熟，個人也有了進步，年我被任命為技術開發公司檢修班班長。這一切都使我深深地感到，新的時代需要知識型、技能型的電力工人，只要愛崗敬業，勤學苦練，每個人都能做得更好。

不干電力工作的人可能不知道，變電站一次方面人要直接接觸高壓電，危險性非常大。說實話，搞變電所一次這方面以來，我的心老懸著，甚至有時候有些后怕。但轉念又想，沒有人敢干，就永遠突破不了這個禁區，供電質量就很難滿足用戶和經濟發展的需要。作為一名干這個專業的工人，不除掉這個“攔路虎”，就是一種恥辱。就這樣，我一干就是十年，始終沖在最前面，幾乎放棄了所有的休息日和業余時間，夜以繼日，忘我工作，沒有專用工具、找不到生產廠家，就自己動手研制自己做，沒有可借鑒的經驗和技術，就邊干邊摸索，摸著石頭過河。

年月，我進入了修試所，修試所的工作主要是二次方面，這對我來說是在工作上的極大挑戰，我也失去了往日的自信。但是和領導的談話讓我意識到，作為新時期的電力工人，要干一流的工作，創一流的業績，就必須有不怕吃苦和頑強拼搏的精神，所以我又向變電站二次方面發起了技術攻關，功夫不怕有心人，年月我順利通過了變壓器檢修高級工考試。修試所的特點就是，越是惡劣和高熱天氣，越是出故障多，越是節假日越是搶修多，可以說，苦和累是我們修試所人的家常便飯。年迎峰度夏，受持續高溫、暴雨等惡劣天氣的影響，修試所的搶修工作強度逐漸加大、搶修范圍日益增加，在丹城更換主變時，室外溫度已達40多度，我頂著高溫奮戰在施工現場一線，不顧身體已有中暑現象一直堅持到施工結束。在郭寨35kv開關搶修時是星期天，當時我家中都正在蓋著房子，但一接到通知我二話沒說就趕到了所里。接下來的變電站技術改造，我們都是整天整天的呆在變電站，一呆就是半個月，在這些天里最苦最累的活我都是搶著干，在需要一個人上的時候我先上，需要兩三個人的時候我帶頭上，從沒叫過苦喊過累，有時一項工作沒有干完就餓著肚子一直堅持到干完。像這樣的鏡頭在我的工作經歷中只是很普通的一幕，以前十來年是這樣，以后還會繼續出現。

12年的工作生活中我始終認為，只要領導把我放在這個崗位上，我就要認真履行自己的職責不求無怨無悔，但求不愧我心。在平凡的工作崗位上我雖然也取得了一些成績，但這都離不開領導的支持幫助，離不開集體的團結協作。在今后的工作中，我會再接再厲、虛心學習，以更高的熱情、更大的干勁，立足本職崗位，干一流的工作，創一流的業績，勇做新時期的電力工人。