第一篇：河南省分行營(yíng)業(yè)部“比學(xué)習(xí)、比精細(xì)、比奉獻(xiàn)”活動(dòng)實(shí)施方案范文

附件1：

營(yíng)業(yè)部“比學(xué)習(xí)、比精細(xì)、比奉獻(xiàn)”

主題活動(dòng)實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)全年工作會(huì)議精神，將“精細(xì)化管理年”的主題貫穿始終，進(jìn)一步推進(jìn)員工思想觀念轉(zhuǎn)換，切實(shí)增強(qiáng)全行精細(xì)管理意識(shí)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，夯實(shí)科學(xué)發(fā)展的思想和管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)工作穩(wěn)健、有效和可持續(xù)發(fā)展，營(yíng)業(yè)部黨委決定在全轄開(kāi)展“比學(xué)習(xí)、比精細(xì)、比奉獻(xiàn)”主題活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三比”活動(dòng)）。具體方案如下：

一、“三比”活動(dòng)的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容和工作目標(biāo) 開(kāi)展“三比”活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞“精細(xì)化管理年”這條主線，以加快思想觀念轉(zhuǎn)換、提升經(jīng)營(yíng)管理水平、推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，按照領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、分步推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效的原則，在全行上下開(kāi)展以“比學(xué)習(xí)、比精細(xì)、比奉獻(xiàn)”主題活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，推進(jìn)觀念轉(zhuǎn)化；強(qiáng)化精細(xì)意識(shí)，實(shí)施精細(xì)管理，提升經(jīng)營(yíng)水平；弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，凝聚發(fā)展合力，進(jìn)一步夯實(shí)科學(xué)發(fā)展的思想和管理基礎(chǔ)，推進(jìn)營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)工作穩(wěn)健、有效和可持續(xù)發(fā)展。

開(kāi)展“三比”活動(dòng)的主要內(nèi)容是：認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)銀行股改上市以來(lái)新出臺(tái)的各種規(guī)章、制度、辦法以及2011年總行、省分行、營(yíng)業(yè)部全年工作會(huì)議相關(guān)文件，深刻領(lǐng)會(huì)營(yíng)業(yè)部新一屆黨委提出的發(fā)展理念、管理要求和制定出臺(tái)的各項(xiàng)管理辦法，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，全面查找本單位（本 1 部門(mén)）干部員工在思想觀念、工作作風(fēng)、執(zhí)行能力、精細(xì)化管理等方面存在的不足和問(wèn)題，制定本單位（本部門(mén)）“三比”活動(dòng)具體實(shí)施方案，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，推動(dòng)工作方法不斷豐富，營(yíng)銷(xiāo)方式不斷創(chuàng)新，管理水平不斷提升、執(zhí)行能力不斷加強(qiáng)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展；以“下派上掛”、“主題活動(dòng)”、“演講比賽”、“考試評(píng)比”以及“先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)”等活動(dòng)為載體，開(kāi)展多種形式宣傳、教育、評(píng)比、幫扶活動(dòng)，營(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍，推進(jìn)“三比”活動(dòng)的深入開(kāi)展；分階段、分層次對(duì)各單位活動(dòng)開(kāi)展、活動(dòng)成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)落后單位進(jìn)行誡勉。

開(kāi)展“三比”活動(dòng)的工作目標(biāo)是：一是思想觀念明顯轉(zhuǎn)換。認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解、認(rèn)同并積極踐行營(yíng)業(yè)部黨委的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)理念和管理要求，摒棄小富即安、小進(jìn)即滿(mǎn)和妄自菲薄、自甘落后的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，注重價(jià)值創(chuàng)造、關(guān)注經(jīng)濟(jì)資本占用，牢固樹(shù)立“正視任務(wù)、不唯任務(wù)；立足當(dāng)前，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)；注重結(jié)果，狠抓過(guò)程”的科學(xué)發(fā)展理念，不畏強(qiáng)手、迎難而上、搶先發(fā)展、勇?tīng)?zhēng)第一，為營(yíng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。二是精細(xì)化管理水平明顯提高。各部門(mén)、各支行、各級(jí)干部員工牢固確立“關(guān)注過(guò)程、關(guān)注細(xì)節(jié)”的管理意識(shí)，把過(guò)程管理滲透到客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制乃至日常工作各方面，使執(zhí)行更嚴(yán)謹(jǐn)、更到位，管理更高效、更精細(xì)，使“精細(xì)管理意識(shí)”逐步成為營(yíng)業(yè)部的管理文化核心，為營(yíng)業(yè)部可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)管理基礎(chǔ)。三是工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。牢固確立“機(jī)關(guān)為基層，后臺(tái)為前 2 臺(tái)，全員為客戶(hù)”的服務(wù)理念，積極踐行營(yíng)業(yè)部黨委提出的“六項(xiàng)要求”，提升執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力，有把農(nóng)行當(dāng)作施展才華的平臺(tái)、當(dāng)作自己賴(lài)以生存的家園，主動(dòng)執(zhí)行營(yíng)業(yè)部黨委的決策部署和各項(xiàng)管理要求，積極參與“上派下掛”、“主題營(yíng)銷(xiāo)”等活動(dòng)，主動(dòng)幫助基層解決業(yè)務(wù)難題，全身心地圍繞營(yíng)業(yè)部的有效發(fā)展去思考、去努力、去付出、去執(zhí)行、去拼搏，在全行上下形成愛(ài)崗敬業(yè)、勤勉盡責(zé)、務(wù)實(shí)高效、樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，打造一支風(fēng)清、氣正、心順、勁足的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)，為營(yíng)業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。四是業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實(shí)。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，使機(jī)關(guān)服務(wù)基層的意愿轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為，全行服務(wù)于客戶(hù)的能力得到持續(xù)提升，客戶(hù)結(jié)構(gòu)、信貸結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化，價(jià)值創(chuàng)造力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，全面實(shí)現(xiàn)“橫向進(jìn)位，縱向提升”，真正成為全省農(nóng)行“發(fā)展的旗幟、服務(wù)的窗口、管理的榜樣”。

二、“三比”活動(dòng)內(nèi)容步驟

（一）活動(dòng)時(shí)間：自2011年5月11日至11月15日，為期半年。

（二）方法步驟：本次“三比”活動(dòng)由活動(dòng)啟動(dòng)（100分）、整體推進(jìn)（100分）、自查提高（100分）、總結(jié)表彰四個(gè)階段組成，每個(gè)階段規(guī)定不同的活動(dòng)內(nèi)容，有規(guī)定動(dòng)作，有自選動(dòng)作。前三階段由“活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室”組織不同層次員工代表分層次對(duì)各單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行網(wǎng)上民主測(cè)評(píng)（測(cè)評(píng)表網(wǎng)上公布為準(zhǔn)）。第四階段根據(jù)各單位前三個(gè)階段 3 民主測(cè)評(píng)平均得分，評(píng)出“三比”活動(dòng)先進(jìn)單位；根據(jù)整體推進(jìn)階段員工參與情況評(píng)出先進(jìn)個(gè)人；營(yíng)業(yè)部召開(kāi)“三比”總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第一階段：活動(dòng)啟動(dòng)階段（5月11日－6月25日）

1、成立組織(5月11日)。

營(yíng)業(yè)部成立“比學(xué)習(xí)、比精細(xì)、比奉獻(xiàn)”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：

組 長(zhǎng)：周貴恒 黨委書(shū)記、總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：王士森 黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記

韓 進(jìn) 黨委委員、副總經(jīng)理 王 軍 黨委委員、副總經(jīng)理 杜紅兵 黨委委員、副總經(jīng)理 韓 旭 黨委委員、副總經(jīng)理

成 員：各支行行長(zhǎng)、機(jī)關(guān)各部室經(jīng)理（包含各二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，專(zhuān)職負(fù)責(zé)“三比”活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、考評(píng)、表彰等工作。辦公室設(shè)在營(yíng)業(yè)部綜合管理部。

人員組成：從機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)抽調(diào)3-4人。

2、宣傳發(fā)動(dòng)（5月11日）。

召開(kāi)營(yíng)業(yè)部“比學(xué)習(xí)、比精細(xì)、比奉獻(xiàn)”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定下發(fā)《河南省分行營(yíng)業(yè)部“比學(xué)習(xí)、比精細(xì)、比奉獻(xiàn)”主題活動(dòng)實(shí)施方案》，營(yíng)業(yè)部黨委書(shū)記、總經(jīng)理周貴恒同志 4 作動(dòng)員講話，并現(xiàn)場(chǎng)與各支行、機(jī)關(guān)各部門(mén)簽訂“三比”活動(dòng)方案貫徹執(zhí)行承諾書(shū)。

3、組織學(xué)習(xí)（5月11日－11月10日）。

各支行、各部室（二級(jí)機(jī)構(gòu)）召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)貫徹營(yíng)業(yè)部“三比”動(dòng)員會(huì)精神；各支行按照活動(dòng)要求成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各部室（二級(jí)機(jī)構(gòu)）明確活動(dòng)主責(zé)任人，通過(guò)層層發(fā)動(dòng)，確保全行員工深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展“三比”活動(dòng)的重大意義，明確目標(biāo)內(nèi)容、方法步驟和具體要求。同時(shí)，各單位要將學(xué)習(xí)活動(dòng)貫穿“三比”活動(dòng)的始終，圍繞營(yíng)業(yè)部規(guī)定的必學(xué)篇目和本業(yè)務(wù)條線自選篇目，開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，開(kāi)闊視野，認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)換觀念，理清思路，提升素質(zhì)，增長(zhǎng)才干。學(xué)習(xí)要有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)、有討論、有記錄、有考勤，每名員工要做好學(xué)習(xí)筆記。營(yíng)業(yè)部將通過(guò)檢查評(píng)比、集中考試等方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)活動(dòng)落實(shí)情況。

必學(xué)篇目：

(1)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行員工行為準(zhǔn)則》；

(2)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》；(3)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行防范案件工作指引》；

(4)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度內(nèi)部移送辦法》；(5)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司內(nèi)部控制基本規(guī)定(試行)》；

(6)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行合規(guī)政策》；

(7)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行盡職監(jiān)督工作管理辦法》

(8)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)俊波、張?jiān)圃谌小盎A(chǔ)管理提升年” 5 活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上講話的通知》；

(9)《崔宗河同志在全省農(nóng)行2011年工作會(huì)議上的講話》；

(10)《崔宗河同志在全省“合規(guī)執(zhí)行年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議上的講話》；

(11)《河南省分行“合規(guī)執(zhí)行年”活動(dòng)實(shí)施方案》;(12)《河南省分行2011年“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)總體實(shí)施方案》；

(13)《關(guān)于印發(fā)<河南分行2010年—2012年合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)>和<河南分行2010年合規(guī)文化建設(shè)實(shí)施方案>的通知》；

(14)《周貴恒同志在2011年全年工作會(huì)議上的講話》；(15)《營(yíng)業(yè)部2011年工作報(bào)告解讀》；(16)《營(yíng)業(yè)部2011年綜合績(jī)效考核辦法》；(17)《營(yíng)業(yè)部2011年費(fèi)用配置管理辦法》；(18)《營(yíng)業(yè)部支行班子履職考核辦法》；(19)《營(yíng)業(yè)部2011年支行高管工資分配辦法》；(20)《營(yíng)業(yè)部支行高管及重要崗位人員營(yíng)銷(xiāo)排隊(duì)考核辦法》；

(21)《營(yíng)業(yè)部本部正、副經(jīng)理履職考核辦法》；(22)《營(yíng)業(yè)部機(jī)關(guān)員工營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)意見(jiàn)》；(23)《營(yíng)業(yè)部2011年對(duì)公業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)意見(jiàn)》；(24)《營(yíng)業(yè)部2011年“四專(zhuān)營(yíng)銷(xiāo)”管理辦法》；(25)《營(yíng)業(yè)部2011年零售工作指導(dǎo)意見(jiàn)》；

6(26)《營(yíng)業(yè)部貴賓客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)意見(jiàn)》；

(27)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司河南省分行營(yíng)業(yè)部文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)“神秘人”暗訪試行辦法》；

(28)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行河南省分行營(yíng)業(yè)部星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)主任考評(píng)辦法（試行）》；

(29)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行河南省分行營(yíng)業(yè)部星級(jí)大堂經(jīng)理考評(píng)辦法（試行）》；

(30)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行河南省分行營(yíng)業(yè)部服務(wù)星級(jí)柜員考評(píng)辦法（試行）》；

(31)營(yíng)業(yè)部2011年每月業(yè)務(wù)分析報(bào)告及產(chǎn)品分析報(bào)告等。

自選篇目：

(1)本專(zhuān)業(yè)、本條線崗位職責(zé)、操作流程;(2)本專(zhuān)業(yè)、本條線規(guī)章制度以及新產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí);(3)本支行工作目標(biāo)、管理制度、考核辦法等。

4、制定細(xì)化方案（5月15日－6月15日）。各支行、各部門(mén)根據(jù)營(yíng)業(yè)部“三比”活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合自身實(shí)際，制定本支行（本部門(mén)）活動(dòng)細(xì)化方案，細(xì)化方案：一是要圍繞如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)、進(jìn)一步促進(jìn)員工思想觀念轉(zhuǎn)換制定詳細(xì)措施，將全員思想統(tǒng)一到營(yíng)業(yè)部黨委的發(fā)展理念和管理要求上來(lái)，認(rèn)真落實(shí)營(yíng)業(yè)部黨委各項(xiàng)決策部署，扎實(shí)推進(jìn)本支行、本條線各項(xiàng)工作；二是要圍繞如何樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)、強(qiáng)化過(guò)程管理制定詳細(xì)措施，改變粗放發(fā)展理念和管理模式，提升管理效率、管理質(zhì)量和管理水平；三是要 7 圍繞如何改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)制定詳細(xì)措施，增強(qiáng)員工工作積極性、主動(dòng)性，形成“勤勉盡責(zé)、樂(lè)業(yè)奉獻(xiàn)”的工作氛圍；四是要圍繞如何確立“正視任務(wù)，不唯任務(wù)；立足當(dāng)前，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)；注重結(jié)果，狠抓過(guò)程”科學(xué)發(fā)展理念，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，有效提升價(jià)值創(chuàng)造力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、有效、可持續(xù)發(fā)展。各支行（各部室）要組織人員深入開(kāi)展調(diào)查研究，充分征求基層的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真研究業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)換思想觀念、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升工作效率、推動(dòng)有效發(fā)展的方法和路徑，制定切合實(shí)際、切實(shí)可行的細(xì)化方案。方案既要與營(yíng)業(yè)部活動(dòng)總體方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一，又要突出本單位的特殊性與針對(duì)性；既要實(shí)事求是,便于在推進(jìn)階段落實(shí)到位,又要有一定高度,達(dá)到觀念轉(zhuǎn)化、管理提升、促進(jìn)發(fā)展的目的。

營(yíng)業(yè)部機(jī)關(guān)部室方案要具體包括以下內(nèi)容：

(1)總體目標(biāo)：明確本部門(mén)“三比”活動(dòng)在學(xué)習(xí)提高、觀念轉(zhuǎn)換、精細(xì)管理、作風(fēng)轉(zhuǎn)變和可持續(xù)發(fā)展方面達(dá)到的總體目標(biāo)。

(2)學(xué)習(xí)提高：圍繞必讀篇目和自選篇目，制定具體學(xué)習(xí)計(jì)劃，健全學(xué)習(xí)制度，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，把學(xué)習(xí)活動(dòng)經(jīng)?；⒅贫然?、恒久化。通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)清形勢(shì)、查找差距、轉(zhuǎn)換觀念；通過(guò)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)、開(kāi)闊視野、提升能力。

(3)精細(xì)管理：樹(shù)立精細(xì)管理意識(shí)，結(jié)合本條線工作及支行反饋意見(jiàn)，制定具體措施，提升管理能力，提高精細(xì)化管理水平。

8(4)服務(wù)提升：結(jié)合本條線工作及支行反饋意見(jiàn)，制定提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)部門(mén)間協(xié)調(diào)配合能力的總體目標(biāo)和具體措施，實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平和能力逐步提升。

(5)業(yè)務(wù)發(fā)展：結(jié)合本條線工作內(nèi)容以及推進(jìn)情況，明確具體目標(biāo)和措施，推動(dòng)本條線業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。

支行方案要具體包括以下內(nèi)容：

(1)總體目標(biāo)：明確本支行“三比”活動(dòng)總體達(dá)到的目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞服務(wù)客戶(hù)能力有效提升、短板業(yè)務(wù)得到加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)均衡、可持續(xù)發(fā)展。

(2)零售業(yè)務(wù)：圍繞營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，結(jié)合支行實(shí)際，圍繞如何推動(dòng)貴賓客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，如何提升產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)能力等，制定詳細(xì)的工作措施和具體目標(biāo)，提升零售客戶(hù)和產(chǎn)品創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)行利益最大化，促進(jìn)零售業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。

(3)對(duì)公業(yè)務(wù)：圍繞營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，結(jié)合支行實(shí)際，圍繞如何提升存量客戶(hù)忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度、如何拓展新的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)落戶(hù)農(nóng)行、如何實(shí)現(xiàn)對(duì)公客戶(hù)與零售客戶(hù)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、如何調(diào)整法人客戶(hù)結(jié)構(gòu)等，制定詳細(xì)的工作措施和具體目標(biāo)，提升對(duì)公客戶(hù)和產(chǎn)品創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)行利益最大化，促進(jìn)對(duì)公業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。

(4)服務(wù)提升（側(cè)重網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)）：圍繞如何提升標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)質(zhì)量、如何減少客戶(hù)投訴率、如何提高柜面業(yè)務(wù)分流率、如何強(qiáng)化柜員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能提高，提升3星級(jí)以上柜員、9 大堂經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任占比，制定具體措施和目標(biāo)，促進(jìn)服務(wù)服務(wù)質(zhì)量快速提高和市場(chǎng)形象進(jìn)一步提升。

(5)內(nèi)控加強(qiáng)：樹(shù)立“防控風(fēng)險(xiǎn)是第一責(zé)任”理念，制定嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)控管理制度的方法、措施，促進(jìn)內(nèi)控管理質(zhì)量和案件防控水平的不斷提升。

5、方案測(cè)評(píng)（６月15日－6月25日）。

各單位制定的細(xì)化方案于6月15日前報(bào)送“三比”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行審核。審核通過(guò)后，掛辦公網(wǎng)供大家評(píng)議監(jiān)督。同時(shí)，營(yíng)業(yè)部召開(kāi)方案解讀專(zhuān)題會(huì)，由單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位細(xì)化方案進(jìn)行講評(píng)，講評(píng)限時(shí)發(fā)言5分鐘，闡述自身細(xì)化方案的亮點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)。會(huì)議結(jié)束后，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對(duì)各單位方案進(jìn)行網(wǎng)上評(píng)分：支行方案由營(yíng)業(yè)部班子、機(jī)關(guān)員工代表（副科級(jí)以上干部、員工代表，員工代表為部門(mén)人數(shù)的30%）、支行班子、本行員工代表（支行各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各網(wǎng)點(diǎn)主任和員工代表，員工代表為支行人數(shù)10%）按照3：3：1：3的比例進(jìn)行網(wǎng)上評(píng)分；機(jī)關(guān)各部室（二級(jí)機(jī)構(gòu)）方案由營(yíng)業(yè)部班子、機(jī)關(guān)員工代表（副科級(jí)以上干部、員工代表，員工代表為部門(mén)人數(shù)的30%）、支行班子、支行員工代表（支行各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各網(wǎng)點(diǎn)主任和員工代表，員工代表為支行人數(shù)10%）按照1.5：1：3：4.5的比例進(jìn)行網(wǎng)上評(píng)分。根據(jù)得分評(píng)出優(yōu)秀“三比”活動(dòng)方案6個(gè)，機(jī)關(guān)前、中、后部門(mén)各1名，單點(diǎn)、市區(qū)多點(diǎn)支行、縣域支行各1名，并對(duì)方案在辦公網(wǎng)進(jìn)行展評(píng)。對(duì)方案得分排名后6位的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)（支行、部室各3名），10 并要求其借鑒優(yōu)秀“三比”活動(dòng)方案，并對(duì)自身方案進(jìn)行修改完善。

第二階段：整體推進(jìn)階段（6月25日－10月10日）

6、方案落實(shí)（6月25日-10月10日）。

各單位要緊緊圍繞營(yíng)業(yè)部“三比”活動(dòng)內(nèi)容以及本支行、本部門(mén)的細(xì)化方案，認(rèn)真抓好方案落實(shí)，積極參與各項(xiàng)主題活動(dòng)，真正將“三比”活動(dòng)各個(gè)步驟落到實(shí)處，進(jìn)一步加快思想觀念轉(zhuǎn)換，切實(shí)增強(qiáng)精細(xì)管理意識(shí)，不斷提升管理效率和管理質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。

營(yíng)業(yè)部將結(jié)合整體推進(jìn)階段主要內(nèi)容以及各支行、各部門(mén)制定方案中本階段各項(xiàng)措施落實(shí)情況和各項(xiàng)目標(biāo)完成情況，對(duì)各單位進(jìn)行評(píng)分。

7、組織推行“上派下掛”（6月25日-10月10日）。推進(jìn)“上派下掛”，組織動(dòng)員機(jī)關(guān)副職主動(dòng)要求到困難行、縣域行掛職鍛煉，員工自覺(jué)要求到網(wǎng)點(diǎn)工作，始終保持機(jī)關(guān)有50名員工在基層工作。同時(shí)要選拔優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)主任、中層干部、大學(xué)生分批次到營(yíng)業(yè)部進(jìn)行為期三個(gè)月至半年的培養(yǎng)鍛煉和跟班學(xué)習(xí)，通過(guò)“上派下掛”加大機(jī)關(guān)與基層的融合力度，凝聚發(fā)展合力，促進(jìn)營(yíng)業(yè)部可持續(xù)發(fā)展。

8、開(kāi)展征文活動(dòng)（6月25日－7月15日）。開(kāi)展“三比”活動(dòng)征文，優(yōu)秀征文登載在營(yíng)業(yè)部辦公網(wǎng)《員工天地“三比”活動(dòng)專(zhuān)欄》。

征文內(nèi)容：對(duì)開(kāi)展“三比”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)；對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的心得體會(huì)；對(duì)加快思想觀念轉(zhuǎn)換、精細(xì)化管理的意見(jiàn)和建議； 11 其它與“三比”活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)容。

多點(diǎn)支行征文數(shù)量為5篇，單點(diǎn)支行征文數(shù)量為3篇；營(yíng)業(yè)部機(jī)關(guān)征文數(shù)量由部室人數(shù)確定：20人以上部室為4篇，10人至20人部室為3篇，5至10人部室為2篇，5人以下部室為1篇，各單位征文請(qǐng)于7月15日前報(bào)營(yíng)業(yè)部“三比”活動(dòng)辦公室。營(yíng)業(yè)部“三比”活動(dòng)辦公室將對(duì)征文進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)6名，三等獎(jiǎng)10名，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

9、舉辦演講比賽（7月15日-8月15日）。

開(kāi)展“三比”活動(dòng)演講比賽，演講內(nèi)容要以“學(xué)習(xí)、精細(xì)、奉獻(xiàn)”為主題，題目自定。比賽將分為初賽、決賽兩個(gè)階段，每個(gè)單位至少選派一名員工參加比賽。營(yíng)業(yè)部將評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)3名，三等獎(jiǎng)6名，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

10、舉行學(xué)習(xí)測(cè)試（8月15日-9月15日）。

測(cè)試內(nèi)容為必學(xué)篇目的全部?jī)?nèi)容，題目包涵單選、多選、判斷、簡(jiǎn)答、論述5種。營(yíng)業(yè)部將從每個(gè)單位隨機(jī)抽取三名員工（代表本單位）參加考試，根據(jù)考試成績(jī)?nèi)∏?2名，評(píng)為“三比”活動(dòng)先進(jìn)學(xué)習(xí)標(biāo)兵，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

11、舉行巡回演講報(bào)告會(huì)（9月15日－10月5日）。營(yíng)業(yè)部將根據(jù)“三比”活動(dòng)開(kāi)展情況，選取優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理網(wǎng)點(diǎn)主任、大堂經(jīng)理、星級(jí)柜員以及機(jī)關(guān)優(yōu)秀員工，組成宣講團(tuán)隊(duì)，在全轄開(kāi)展巡回演講。

12、方案落實(shí)測(cè)評(píng)（10月5日-10月10日）。營(yíng)業(yè)部將召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，由每個(gè)單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)本單位 12 “三比”方案落實(shí)情況、活動(dòng)成果等，發(fā)言限時(shí)5分鐘。會(huì)議結(jié)束后，將組織對(duì)各單位方案落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)分：支行方案落實(shí)情況由營(yíng)業(yè)部班子、機(jī)關(guān)員工代表（副科級(jí)以上干部、員工代表，員工代表為部門(mén)人數(shù)的30%）、支行班子、本行員工代表（支行各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各網(wǎng)點(diǎn)主任和員工代表，員工代表為支行人數(shù)10%）按照3：3：1：3的比例進(jìn)行網(wǎng)上評(píng)分；機(jī)關(guān)各部室（二級(jí)機(jī)構(gòu)）方案落實(shí)情況由營(yíng)業(yè)部班子、機(jī)關(guān)員工代表（副科級(jí)以上干部、員工代表，員工代表為部門(mén)人數(shù)的30%）、支行班子、支行員工代表（支行各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各網(wǎng)點(diǎn)主任和員工代表，員工代表為支行人數(shù)10%）按照1.5：1：3：4.5的比例進(jìn)行網(wǎng)上評(píng)分。根據(jù)得分評(píng)出先進(jìn)單位6個(gè)，機(jī)關(guān)前、中、后部門(mén)各1名，單點(diǎn)、市區(qū)多點(diǎn)支行、縣域支行各1名。

第三階段：自查提高階段（10月10日-11月15日）

13、對(duì)照方案落實(shí)情況, 撰寫(xiě)自查分析報(bào)告（10月10日－10月20日）。

各單位要對(duì)照前二個(gè)階段方案落實(shí)情況，查找問(wèn)題及不足，撰寫(xiě)自查分析報(bào)告，做到“四個(gè)明確”：明確整改項(xiàng)目，對(duì)“三比”方案落實(shí)過(guò)程中存在問(wèn)題，進(jìn)行全面分析和歸類(lèi)梳理，分門(mén)別類(lèi)提出整改項(xiàng)目；明確整改目標(biāo)和時(shí)限要求，按照問(wèn)題的輕重緩急和難易程度，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體時(shí)間；明確整改措施，對(duì)需要整改落實(shí)的問(wèn)題，逐項(xiàng)研究分析，拿出解決問(wèn)題的有效措施和具體辦法；明確整改責(zé)任，確保整改到位。各單位整改方案于11月15日之前報(bào)營(yíng)業(yè)部“三 13 比”活動(dòng)辦公室。

14、集中解決突出問(wèn)題（10月20日－11月10日）。各單位要根據(jù)自查分析報(bào)告，采取有效措施和具體辦法，將存在問(wèn)題整改到位，將活動(dòng)要求執(zhí)行到位，確保營(yíng)業(yè)部及本單位“三比”方案落到實(shí)處，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。

15、自查提高測(cè)評(píng)（11月10日－11月15日）。營(yíng)業(yè)部將召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，由每個(gè)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位自查提高階段工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)言限時(shí)5分鐘。會(huì)議結(jié)束后，將組織對(duì)各單位自查提高階段進(jìn)行評(píng)分：支行自查提高由營(yíng)業(yè)部班子、機(jī)關(guān)員工代表（副科級(jí)以上干部、員工代表，員工代表為部門(mén)人數(shù)的30%）、支行班子、本行員工代表（支行各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各網(wǎng)點(diǎn)主任和員工代表，員工代表為支行人數(shù)10%）按照3：3：1：3的比例進(jìn)行網(wǎng)上評(píng)分；機(jī)關(guān)各部室（二級(jí)機(jī)構(gòu)）自查提高由營(yíng)業(yè)部班子、機(jī)關(guān)員工代表（副科級(jí)以上干部、員工代表，員工代表為部門(mén)人數(shù)的30%）、支行班子、支行員工代表（支行各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各網(wǎng)點(diǎn)主任和員工代表，員工代表為支行人數(shù)10%）按照1.5：1：3：4.5的比例進(jìn)行網(wǎng)上評(píng)分。根據(jù)得分評(píng)出先進(jìn)單位6個(gè)，機(jī)關(guān)前、中、后部門(mén)各1名，單點(diǎn)、市區(qū)多點(diǎn)支行、縣域支行各1名。

第四階段：總結(jié)表彰階段（11月中旬）

16、對(duì)主題活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)（11月中旬）11月中旬，營(yíng)業(yè)部將召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)“比學(xué)習(xí)、比精細(xì)、14 比奉獻(xiàn)”主題活動(dòng)成效，按照三個(gè)階段的總體考評(píng)結(jié)果，評(píng)出“三比”先進(jìn)部室、先進(jìn)支行各3個(gè)；根據(jù)整體活動(dòng)階段員工參與活動(dòng)情況，評(píng)出積極參與獎(jiǎng)20名；對(duì)綜合得分排名后2位部室的單位負(fù)責(zé)人和后2位的支行行長(zhǎng)，年終考評(píng)時(shí)最多給予基本稱(chēng)職。

三、工作要求

全行干部員工要深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展“三比”活動(dòng)的重要意義，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)抓好此項(xiàng)活動(dòng)，務(wù)求取得實(shí)效。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。開(kāi)展“三比”活動(dòng)，是營(yíng)業(yè)部黨委審時(shí)度勢(shì)做出的重大決策，是加快思想觀念轉(zhuǎn)換、切實(shí)增強(qiáng)全行精細(xì)管理意識(shí)、提升全行管理效率和管理質(zhì)量的重大舉措。全行要以高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，確保抓出成效。要嚴(yán)防思想上的幾種傾向：一是要防止“三比”活動(dòng)與己無(wú)關(guān)的思想傾向，切實(shí)做到全員參與、人人有責(zé)；二是要防止盲目樂(lè)觀的思想傾向，深刻認(rèn)識(shí)思想觀念、精細(xì)管理等方面存在問(wèn)題，以及改變目前現(xiàn)狀的長(zhǎng)期性和艱巨性，必須站在全局的高度，用戰(zhàn)略的眼光來(lái)認(rèn)識(shí)開(kāi)展“三比”活動(dòng)的重要意義；三是要防止圖形式、走過(guò)場(chǎng)、敷衍塞責(zé)的思想傾向，決不允許以工作忙、沒(méi)時(shí)間為借口，簡(jiǎn)單應(yīng)付“三比”活動(dòng)開(kāi)展；四是要防止畏難情緒，決不能以本單位人才匱乏為借口，在“三比”活動(dòng)中無(wú)所作為，必須增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，將“三比”活動(dòng)落到實(shí)處。各單位要以“三比”活動(dòng)為契機(jī)，加快思想 15 觀念轉(zhuǎn)換、推進(jìn)精細(xì)化管理、提升全行管理效率和管理質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速有效發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力的“雙提升”。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。一是建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。要把“三比”活動(dòng)作為“一把手工程”，各支行行長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要親自抓，并承擔(dān)起第一責(zé)任人職責(zé)，既要帶頭參與活動(dòng)，帶頭參加學(xué)習(xí)，帶頭對(duì)照思考，帶頭撰寫(xiě)體會(huì)文章，又要做好對(duì)“三比”活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。二是成立組織機(jī)構(gòu)。營(yíng)業(yè)部成立“三比”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在營(yíng)業(yè)部綜合管理部，負(fù)責(zé)主題活動(dòng)方案的制定、組織、實(shí)施工作。各支行成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各部室（二級(jí)機(jī)構(gòu)）明確活動(dòng)主責(zé)任人，按照營(yíng)業(yè)部實(shí)施方案，認(rèn)真抓好落實(shí)。三是完善聯(lián)系行制度。按照年初下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展部領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室聯(lián)系工作的通知》，機(jī)關(guān)各部室以聯(lián)系行為單位，深入調(diào)查研究，通過(guò)不定期抽查、召開(kāi)座談會(huì)、聽(tīng)取匯報(bào)等方式，進(jìn)行督促檢查，以保證“三比”活動(dòng)正常有序開(kāi)展，達(dá)到預(yù)期目的。四是加強(qiáng)考核監(jiān)督?！叭取被顒?dòng)各個(gè)階段的工作都是經(jīng)過(guò)營(yíng)業(yè)部黨委認(rèn)真研究、反復(fù)推敲確定的，全部是規(guī)定的動(dòng)作，一個(gè)都不能少，各支行、各部室可以根據(jù)本行實(shí)際，豐富“三比”活動(dòng)的內(nèi)容。營(yíng)業(yè)部將對(duì)“三比”活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程考核評(píng)比，對(duì)成效突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作開(kāi)展不力、敷衍應(yīng)付的單位及負(fù)責(zé)人予以通報(bào)批評(píng)。

3、統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求實(shí)效。開(kāi)展“三比”活動(dòng)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是加快思想觀念轉(zhuǎn)換、推進(jìn)精細(xì)化管理，最終目的是促 16 進(jìn)工作、推動(dòng)發(fā)展。因此，各單位要合理安排、務(wù)求實(shí)效。一是要正確處理主題活動(dòng)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。要將“三比”活動(dòng)作為推進(jìn)思想觀念轉(zhuǎn)換、精細(xì)化管理的重要抓手，切實(shí)提高全行的管理效率和管理質(zhì)量；要將“三比”活動(dòng)作為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措，強(qiáng)化資本集約、質(zhì)量效益等符合科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)營(yíng)理念，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展；要將“三比”活動(dòng)與營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來(lái)，以工作中取得的成績(jī)檢驗(yàn)“三比”活動(dòng)的成效，以“三比”活動(dòng)煥發(fā)出來(lái)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)工作取得更好的成績(jī)。二是要妥善安排力量和時(shí)間。要根據(jù)本單位實(shí)際和崗位特點(diǎn)，科學(xué)合理安排學(xué)習(xí)和活動(dòng)時(shí)間，做到相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“三比”活動(dòng)和正常工作“兩不誤、兩促進(jìn)、兩提高”，鼓足干勁，形成合力，促進(jìn)發(fā)展。三是要將主題活動(dòng)與總、分行及銀監(jiān)局“四年一活動(dòng)”相結(jié)合。2011年，是總行的“基礎(chǔ)管理提升年”和“合規(guī)文化建設(shè)深植推廣年”，是省銀監(jiān)局的“合規(guī)執(zhí)行年”，也是省分行黨委確立的“發(fā)展質(zhì)量提升年”。同時(shí)，總行還將于3-6月份在全行開(kāi)展案件風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)。目的是提高全行基礎(chǔ)管理水平，有效防控案件風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展。營(yíng)業(yè)部組織開(kāi)展“三比”活動(dòng)，是根據(jù)總、分行以及銀監(jiān)局的“四年一活動(dòng)”方案，結(jié)合自身實(shí)際制定的，是“四年一活動(dòng)”的組成部分，是與“四年一活動(dòng)”相輔相成、相互促進(jìn)的。各單位要將“三比”活動(dòng)與“四年一活動(dòng)”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以活動(dòng)開(kāi)展，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步優(yōu)化、執(zhí)行能 17 力進(jìn)一步提升、工作作風(fēng)進(jìn)一步改善、精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提高，風(fēng)險(xiǎn)防控能力進(jìn)一步增強(qiáng)，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速有效發(fā)展，確保全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成。

4、強(qiáng)化輿論宣傳，營(yíng)造良好氛圍。營(yíng)業(yè)部將開(kāi)設(shè)“三比”活動(dòng)專(zhuān)欄，并以《決策參考》、《簡(jiǎn)報(bào)》、《員工天地》為載體，深入開(kāi)展“三比”活動(dòng)的宣傳報(bào)道，切實(shí)做到讓廣大員工認(rèn)識(shí)“三比”活動(dòng)的重要意義，了解“三比”活動(dòng)的具體要求，引導(dǎo)廣大員工積極主動(dòng)參與“三比”活動(dòng)，并在“三比”活動(dòng)中取得共識(shí)。各單位也要做好信息反饋，及時(shí)總結(jié)和推廣“三比”活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，宣傳“三比”活動(dòng)取得的成效，為“三比”活動(dòng)的健康開(kāi)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。同時(shí)，要注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳典型，用身邊的人和事教育員工，最大限度地把廣大員工吸引到“三比”活動(dòng)中來(lái)，把“三比”活動(dòng)的成果體現(xiàn)到工作實(shí)踐中去。

第二篇：愛(ài)崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)

愛(ài)崗敬業(yè)、比貢獻(xiàn)——我與儲(chǔ)備事業(yè)共發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好，我叫XXX，是今年5月份進(jìn)入單位的新員工，韶華倏忽，時(shí)光飛逝，今天是我來(lái)到單位的第XX天，首先感謝管理局提供這次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，愿我今天的演講能引起大家的共鳴，得到大家的肯定。今天我演講的題目是“愛(ài)崗敬業(yè)、比貢獻(xiàn)——我與儲(chǔ)備事業(yè)共發(fā)展”

“服務(wù)國(guó)防建設(shè)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、參與宏觀調(diào)控、維護(hù)國(guó)家安全”這是我們儲(chǔ)備事業(yè)的宗旨，從進(jìn)入儲(chǔ)備事業(yè)的第一天，這句宗旨就時(shí)刻縈繞在我們耳邊，儲(chǔ)備事業(yè)給我們提供了一個(gè)舞臺(tái)，我們就是這舞臺(tái)上的一名舞者，我想問(wèn)問(wèn)大家，我們進(jìn)入一個(gè)儲(chǔ)備為的是什么？我們的目標(biāo)是什么？有人會(huì)說(shuō)，為了體現(xiàn)自身價(jià)值。然而，自我價(jià)值不是自己一個(gè)單體能實(shí)現(xiàn)或者能體現(xiàn)的，我們需要儲(chǔ)備事業(yè)這個(gè)舞臺(tái)。沒(méi)有舞臺(tái)，也就沒(méi)有演出，舞者的表演成了自?shī)首詷?lè)，不但不能為單位帶來(lái)什么，也不能為自己帶來(lái)價(jià)值。

所以，不爭(zhēng)的事實(shí)擺在面前，無(wú)論我們以什么樣的心態(tài)在儲(chǔ)備事業(yè)中工作，都與其發(fā)展密不可分。個(gè)人的利益得失，依附于儲(chǔ)備事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。同樣，儲(chǔ)備事業(yè)的發(fā)展也依賴(lài)于我們的努力工作和自我價(jià)值的體現(xiàn)。如果選擇逃避辛勞，規(guī)避思考，那也就只能坐吃山空，脫離社會(huì)。我們的人生目標(biāo)一定要與儲(chǔ)備事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)同道而行，制定合情合理與單位發(fā)展相應(yīng)的人生計(jì)劃，作為其中一個(gè)單體，我們最好的選擇就是作儲(chǔ)備事業(yè)的忠誠(chéng)跟隨者。經(jīng)常能遇到這樣的人，他每天都抱怨單位給他的太少，作為一名員工，他活躍在單位里，卻嘆息單位的規(guī)模不夠大，機(jī)會(huì)不夠多，卻忽略了思考自己到底為單位付出了多少，做出了什么，為單位創(chuàng)造了多少價(jià)值。而其中我們單位里面的張姝同志愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，平凡造就非凡，非凡出于平凡，2009年3月，一家型材公司給我們單位出了一道難題：要求在十天內(nèi)接收一萬(wàn)五千噸型材。由于該批型材品種規(guī)格多、不便分類(lèi)、而且是汽車(chē)到達(dá)，收儲(chǔ)難度相當(dāng)大。在接到收儲(chǔ)任務(wù)后，張姝同志像釘子一樣扎在三號(hào)庫(kù)。汽車(chē)驗(yàn)收與貨車(chē)驗(yàn)收完全不一樣，往往是剛驗(yàn)收一個(gè)車(chē)還沒(méi)喘氣，下一車(chē)又到了，六米的剛驗(yàn)完，九米的又來(lái)了，既要寫(xiě)單號(hào)，又要做碼單，還要碼垛，即繁瑣又易錯(cuò)。張姝同志她自己也感到了壓力，眼睛睜大不敢有一絲馬虎，第一天工作整整盯了36個(gè)小時(shí)，即使交接班的時(shí)候也是叮囑了又叮囑，回去倒頭就睡，第二天又來(lái)繼續(xù)，如此一周后，她人整整瘦了一圈，領(lǐng)導(dǎo)讓她休息，她卻笑著說(shuō)：“我太胖了，這樣正好可以減肥！”，平日里她還不計(jì)得失，樂(lè)于助人，幫助需要幫助的人，正是她如此的愛(ài)崗敬業(yè)，充分展示了真我的風(fēng)采，得到了多方贊譽(yù)。而在按勞分配的社會(huì)里，單位對(duì)個(gè)人是否創(chuàng)造價(jià)值，或者創(chuàng)造多少價(jià)值是最有發(fā)言權(quán)的。

愛(ài)崗敬業(yè)，我想一是指責(zé)任，就是要以嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)人的態(tài)度對(duì)待自己的工作，忠于職守，盡職盡責(zé)。二是要講奉獻(xiàn)、其樂(lè)融融，一滴水只有融入大海才不會(huì)干涸，一個(gè)人只有將個(gè)人價(jià)值和單位利益結(jié)合起來(lái)，生命價(jià)值才會(huì)得以完美展現(xiàn)。古語(yǔ)云，欲求之必先予之。對(duì)于我們賴(lài)以生存的單位也一樣。假如我是一名普通職工，我一定會(huì)希望單位的辦公環(huán)境像家一般，同事之間和睦可親，上下級(jí)之間相處融洽，工作時(shí)心清氣爽，下班后輕松愉悅。那么我一定會(huì)考慮怎樣先讓別人有這樣的感覺(jué)，讓別人覺(jué)得可以把你當(dāng)做這個(gè)家的一份子，然后將自己融進(jìn)去。

我們每天的工作認(rèn)真一點(diǎn)，責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，服務(wù)態(tài)度好一點(diǎn)，就是對(duì)單位最好的貢獻(xiàn)。我們必須擁有一顆責(zé)任心，和繼承老一輩儲(chǔ)備人的優(yōu)良傳統(tǒng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，多付出一點(diǎn)，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)單位負(fù)責(zé)，單位才能對(duì)我們負(fù)責(zé)。我們有很多類(lèi)似于像張姝這樣的基層儲(chǔ)備人員，憑著對(duì)儲(chǔ)備事業(yè)的熱愛(ài)，對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，想方設(shè)法增加倉(cāng)儲(chǔ)創(chuàng)效益，樹(shù)立國(guó)儲(chǔ)品牌，發(fā)揮帶頭作用，用最樸實(shí)的語(yǔ)言，最扎實(shí)的行動(dòng)，用強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，在平凡的崗位上創(chuàng)造出了不平凡的業(yè)績(jī)。

這幾個(gè)月的工作生活就像一本厚厚的書(shū)，這樣匆匆翻過(guò)。作為一名在儲(chǔ)備基層處的職工，我有這樣的體會(huì)，我的工作崗位雖然平凡，但是，只要你盡心盡職，這就展現(xiàn)了生命最高信念和個(gè)性?；蛟S這其中并沒(méi)有什么崇高可言，其實(shí)，人的平凡生活本身并不是崇高的。但人的高情操中的恒久責(zé)任感，必須體現(xiàn)在他的日產(chǎn)生活和日常事務(wù)之中。正如一滴水，只有融進(jìn)大海，才會(huì)有波濤澎湃的壯美。一粒砂，只有化入山脈，才會(huì)有穿云裂云的宏偉。一個(gè)人只有把自己的全身心獻(xiàn)給自己的事業(yè)，他的生命才會(huì)在奉獻(xiàn)中發(fā)出耀眼的光輝！懷揣一顆感恩的心，為我們賴(lài)以生存的儲(chǔ)備事業(yè)盡心盡力，希望日后有一天，我們可以自豪的對(duì)后人說(shuō)，儲(chǔ)備事業(yè)今天的輝煌，有我的一份功勞。

第三篇：講學(xué)習(xí)比奉獻(xiàn)

“講學(xué)習(xí)，比奉獻(xiàn)”

我校在縣局安排下，認(rèn)真開(kāi)展了“六講、三嚴(yán)”活動(dòng)。在這次活動(dòng)中，我就通過(guò)“講學(xué)習(xí)比奉獻(xiàn)”使自己的思想有了進(jìn)一步的提高，下面就談?wù)勎业囊恍┬牡皿w會(huì)：

講學(xué)習(xí)，必須善于學(xué)習(xí)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面臨許多新問(wèn)題，新矛盾和新內(nèi)容，沒(méi)有豐富的文化知識(shí)，盡管有再好的愿望，也只能是事倍功半。在任何時(shí)候都必須不斷地更新知識(shí)，豐富自己的工作技能和實(shí)踐本領(lǐng)，善于在工作中開(kāi)拓創(chuàng)新，提出新的思路和見(jiàn)解，這樣才能把良好的愿望和實(shí)際工作效果結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)機(jī)與效果的同意。要真正學(xué)有實(shí)效，其碼做到以下幾點(diǎn)：

一要持之以恒?！百F有恒，何必三更眠五更起；最無(wú)益，只怕一日曝十日寒”。要想真正學(xué)到一些東西，不僅要有虛心向?qū)W的態(tài)度，還必須有鐵杵磨針的精神。應(yīng)該把一切可能利用、應(yīng)該利用的時(shí)間真正用在學(xué)習(xí)上。

二要注重積累。不積跬步，無(wú)以致千里，不納細(xì)流，無(wú)以成江海。厚積薄發(fā)是做學(xué)問(wèn)的基本道理。各種知識(shí)積得多了，才能融會(huì)貫通，得心應(yīng)手。

三要勤思善辨。初學(xué)的東西只是稻麥菽粟之類(lèi)的原料，要使之成為甘醇的美酒必須經(jīng)過(guò)充分地“發(fā)酵”、“過(guò)濾”。四要博專(zhuān)結(jié)合。在知識(shí)爆炸的當(dāng)今時(shí)代，高新技術(shù)如潮涌來(lái)，各種知識(shí)相互關(guān)聯(lián)、滲透的程度愈來(lái)愈高，新的時(shí)期呼喚博專(zhuān)結(jié)合的“T”型人才。作為一名黨員在學(xué)習(xí)上必須有意識(shí)地做到博專(zhuān)結(jié)合，唯其“博”，才能視野開(kāi)闊，統(tǒng)攬全局，下好整盤(pán)棋；唯其“專(zhuān)”，才能高屋建瓴，見(jiàn)地深刻，工作有創(chuàng)意。

五要學(xué)以致用。鄧小平同志說(shuō)，“學(xué)馬列要精、要管用的”。不僅學(xué)馬列如此，學(xué)習(xí)任何知識(shí)都應(yīng)在“管用”上狠下功夫。緊密聯(lián)系實(shí)際是我學(xué)習(xí)中始終堅(jiān)持的原則，針對(duì)實(shí)際工作需要去學(xué)，在工作中驗(yàn)證、升華所學(xué)的東西，于做于學(xué)都有好處。

比奉獻(xiàn)首先要明白奉獻(xiàn)是什么？奉獻(xiàn)是無(wú)私的給予，是真誠(chéng)的付出，從范仲淹的“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”到魯迅的“吃的是草，擠出來(lái)的是牛奶”，是奉獻(xiàn)；從“全心全意為人民服務(wù)”到“為絕大多數(shù)人謀利益”，也是奉獻(xiàn)。從中我們不難體會(huì)到，奉獻(xiàn)是一種精神境界和行為品質(zhì)。講奉獻(xiàn)是一種精神。人總是要有一點(diǎn)精神的，尤其要具備艱苦奮斗，淡泊名利，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。講奉獻(xiàn)就得付出，講奉獻(xiàn)就得作出犧牲。

奉獻(xiàn)是一種修養(yǎng)。名和利，是每個(gè)人都會(huì)面對(duì)的人生問(wèn)題。對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，摻進(jìn)了“名”，奉獻(xiàn)就變了味；夾帶了 “利”，奉獻(xiàn)就變了質(zhì)，就會(huì)導(dǎo)致腐敗，就是對(duì)黨的宗旨的背叛，是對(duì)無(wú)私奉獻(xiàn)的褻瀆。

奉獻(xiàn)是一件容易的事，也是一件困難的事情。說(shuō)它容易，因?yàn)橛袝r(shí)就是舉手之勞，人人都可以做到；說(shuō)它困難，是因?yàn)樗且环N覺(jué)悟，是一種境界。馬克思曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：“歷史認(rèn)為那些專(zhuān)為公眾謀福利從而自己也高尚起來(lái)的人物是偉大的，使大多數(shù)人得到幸福的人，他自己也是最幸福的人?！比绻f(shuō)有什么好處，這就是最大的好處。

我們都要按照自己的崗位分工，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，年年都有新舉措、年年都有新發(fā)展，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。

“六講、三嚴(yán)”心得體會(huì)

安 4

孫成

第四篇：2014比教學(xué)活動(dòng)實(shí)施方案

棗陽(yáng)市七方鎮(zhèn)中心小學(xué)2013-2014學(xué)

教師“課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng)實(shí)施方案

為全面落實(shí)《湖北省教育廳中小學(xué)教師“課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng)組織工作方案》精神，深化基礎(chǔ)教育新課程改革，搭建教師展示自我、互相學(xué)習(xí)、共同提高的教師發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)教師更新教育教學(xué)理念，刻苦鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，努力轉(zhuǎn)變教學(xué)方式，提高教學(xué)能力，全面提高我校教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)和教學(xué)水平，促進(jìn)教育質(zhì)量全面提升。

為更好落實(shí)市教育局“課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng)的通知和方案，深化、創(chuàng)新實(shí)踐市教研室“課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，結(jié)合我校教學(xué)教研實(shí)際情況，經(jīng)學(xué)校研究決定，特制訂“課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng)實(shí)施方案。

一、活動(dòng)主題

錘煉教學(xué)基本功，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展 優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，提升課堂教學(xué)效率

二、活動(dòng)目標(biāo)

開(kāi)展“課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng)，就是要以課堂教學(xué)為抓手，強(qiáng)化教學(xué)基本功訓(xùn)練，提高教師教育教學(xué)能力。開(kāi)展教師“課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng)，重點(diǎn)是進(jìn)行教學(xué)基本功大練兵、大比武?；顒?dòng)以深化基礎(chǔ)教育課程改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育、提高教學(xué)質(zhì)量為導(dǎo)向，組織教師全員參與，搭建教師展示自我、互相學(xué)習(xí)、共同提高的練兵比武平臺(tái)，促進(jìn)教師刻苦鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，努力創(chuàng)新教學(xué)方式，不斷提高教學(xué)能力，使我校教師隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提高。

三、活動(dòng)內(nèi)容

教師教學(xué)基本功比武活動(dòng)主要包括寫(xiě)說(shuō)課稿，寫(xiě)評(píng)課稿和說(shuō)課講課三項(xiàng)。寫(xiě)說(shuō)課稿包括說(shuō)教材、說(shuō)學(xué)生、說(shuō)教法、說(shuō)學(xué)法、說(shuō)教學(xué)程序等，既要有概括性，又要具有分析性，能運(yùn)用現(xiàn)代教育理論闡釋教學(xué)行為。寫(xiě)評(píng)課稿主要是由學(xué)科級(jí)提供一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)課或錄像課，學(xué)科老師集體觀看，重點(diǎn)圍繞“教材內(nèi)容處理、教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、教師教學(xué)情況、學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)、教學(xué)效果、文化素養(yǎng)”等幾個(gè)維度來(lái)進(jìn)行課堂觀察，然后圍繞課堂觀察所收集的課堂信息，針對(duì)授課教師教學(xué)中的主要特色，出現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)與不足，寫(xiě)出評(píng)課稿，限時(shí)2小時(shí)。講課重點(diǎn)展示教師的基本教學(xué)素養(yǎng)，包括教學(xué)觀念與知識(shí)功底，教學(xué)設(shè)計(jì)與教學(xué)組織實(shí)施能力，特別是教學(xué)語(yǔ)言、教學(xué)板書(shū)、教學(xué)儀態(tài)、教學(xué)示范和實(shí)驗(yàn)操作等方面。每位教師先說(shuō)課后講課（說(shuō)課內(nèi)容與前面“寫(xiě)說(shuō)課稿”的內(nèi)容不同，與選定的講課內(nèi)容一致。）

四、活動(dòng)安排

1、活動(dòng)時(shí)間：

活動(dòng)實(shí)施階段（2014年3月--2014年4月）

以校本研修組為單位開(kāi)展教師教學(xué)比武暨高效課堂展示評(píng)比活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上，每個(gè)研修組推薦一名教學(xué)比武優(yōu)勝者參加學(xué)校教學(xué)比武的總評(píng)活動(dòng)。學(xué)校綜合考評(píng)，每個(gè)學(xué)科推薦一名優(yōu)秀教師參加全鎮(zhèn)教師教學(xué)比武暨高效課堂展評(píng)活動(dòng)。

2、參賽階段（2014年5月）

組織參賽選手，參加全鎮(zhèn)教師教學(xué)比武暨高效課堂展評(píng)活動(dòng)。

3、活動(dòng)總結(jié)階段（2014年6月）

以學(xué)科組為單位開(kāi)展教學(xué)比武活動(dòng)總結(jié)，實(shí)行學(xué)科組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。具體分工如下：

組

長(zhǎng)：于紅心 副組長(zhǎng)：王

平

李紅玲 語(yǔ)文組組長(zhǎng)：張青春

數(shù)學(xué)組組長(zhǎng)：陳小紅

五、活動(dòng)要求

開(kāi)展教師“課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng)，重點(diǎn)是進(jìn)行教學(xué)基本功比武，教學(xué)比武主要是講課和說(shuō)課兩個(gè)環(huán)節(jié)。

講課：每位教師應(yīng)力爭(zhēng)達(dá)到正確把握新課標(biāo)精神，深入鉆研教材，吃透教材把握教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)教學(xué)流程，優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，致力于“教”與“學(xué)”方式的變革，在教師的引導(dǎo)、點(diǎn)撥下，學(xué)生積極參與到學(xué)習(xí)過(guò)程中來(lái)，學(xué)生在參與中主體作用得到較好的發(fā)揮。教師要不斷改進(jìn)教法，充分整合教學(xué)資源并利用現(xiàn)代化教學(xué)手段為教學(xué)服務(wù)，課堂教學(xué)應(yīng)凸現(xiàn)知識(shí)的鞏固與能力的培養(yǎng)。

說(shuō)課：此次說(shuō)課即授課后的說(shuō)課。說(shuō)課可從課前設(shè)計(jì)、課中教學(xué)、課后反思三個(gè)方面來(lái)闡述。

[課前設(shè)計(jì)]重點(diǎn)說(shuō)教材的地位、作用，教學(xué)三維目標(biāo)的確定、教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)、教學(xué)理念、教學(xué)時(shí)間、設(shè)計(jì)特色等。

[課中教學(xué)]重點(diǎn)說(shuō)教學(xué)流程，說(shuō)教師如何引導(dǎo)與點(diǎn)撥、學(xué)生怎樣參與學(xué)習(xí)過(guò)程，如何突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，如何夯實(shí)基礎(chǔ)，培養(yǎng)能力等。

[課后反思]重點(diǎn)對(duì)所授課教學(xué)的反思，說(shuō)教學(xué)亮點(diǎn)，條條式一、二、三、四、五即可，反思教學(xué)不足，要深度挖掘存在問(wèn)題的誘因，以及解決問(wèn)題的方式、方法，以利于改進(jìn)今后教學(xué)。

1、全員參與，全科覆蓋，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參與。

2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專(zhuān)班，科學(xué)制訂實(shí)施方案，全面推動(dòng)“課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng)開(kāi)展。

3、為激勵(lì)教師參與積極性，學(xué)校將制訂合理獎(jiǎng)懲制度。

5、參與“課堂比教學(xué)”活動(dòng)情況將記入每位教師業(yè)務(wù)檔案，考評(píng)結(jié)果作為教師考核，評(píng)優(yōu)晉級(jí)的重要依據(jù)，并作為推薦各級(jí)名師，評(píng)選特級(jí)教師的必要條件。

6、每位教師講課的教學(xué)設(shè)計(jì)，教后說(shuō)課，教后反思，都要用A4紙打印好，交教研處存檔。

7、視頻組要深入課堂，錄制培訓(xùn)學(xué)習(xí)、結(jié)師拜對(duì)、講課、評(píng)課、講座等一系列活動(dòng)宣傳資料，存檔備查，并建立一套完整的電子檔案。

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

學(xué)校按30%、30%和40%的比例評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。

七、具體安排：

教師寫(xiě)說(shuō)課稿、寫(xiě)評(píng)課稿、說(shuō)課講課安排另附表。

七方鎮(zhèn)中心小學(xué)

2014年3月

第五篇：比學(xué)趕超實(shí)施方案

昌樂(lè)縣建筑安裝裝飾有限公司黨委

比學(xué)趕超實(shí)施方案

為推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展，進(jìn)一步激發(fā)全公司上下干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取的熱情，形成不甘落后、奮勇?tīng)?zhēng)先的生動(dòng)局面，公司“爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”活動(dòng)辦公室確定，在全公司進(jìn)一步掀起比學(xué)趕超的熱潮?，F(xiàn)提出如下意見(jiàn)。

開(kāi)展“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”活動(dòng)，主題是“實(shí)踐”，目標(biāo)是“爭(zhēng)當(dāng)”。當(dāng)前，公司建設(shè)正處在關(guān)鍵時(shí)期，特別需要發(fā)揚(yáng)奮發(fā)有為、奮勇?tīng)?zhēng)先的精神，特別需要弘揚(yáng)艱苦奮斗、真抓實(shí)干的作風(fēng)，特別需要形成萬(wàn)眾一心、團(tuán)結(jié)奮斗的強(qiáng)大合力。在全公司深入開(kāi)展比學(xué)趕超，就是要進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部群眾的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)排頭的熱情和干勁。開(kāi)展“比學(xué)趕超”，要立足于實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“解放思想、提升境界，創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化環(huán)境，改進(jìn)作風(fēng)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，推動(dòng)發(fā)展、跨越突破”的目標(biāo)要求，緊緊圍繞局黨委決策部署和重點(diǎn)工作，貫徹于整個(gè)“爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”活動(dòng)的全過(guò)程，開(kāi)展豐富多彩、富有特色的比、爭(zhēng)、創(chuàng)活動(dòng)，進(jìn)一步掀起比學(xué)趕超的熱潮，推動(dòng)各項(xiàng)決策部署的有效落實(shí)。

二、主要內(nèi)容

開(kāi)展“比學(xué)趕超”，是推動(dòng)“爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展的重要載體，也是“爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)的具體細(xì)化?！氨染辰纭?zhēng)排頭、創(chuàng)一流”。主要是比認(rèn)識(shí)深化和境界提升，看思想解放的程度，確定新標(biāo)桿，立高境界；看工作思路的創(chuàng)新，確立新目標(biāo)，提出新舉措。

“比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)作為、創(chuàng)佳績(jī)”。主要比崗位貢獻(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，看執(zhí)行能力和履行職責(zé)情況，看決策部署的落實(shí)情況，看重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程推進(jìn)速度和質(zhì)量，真正以新作為創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)。

“比亮點(diǎn)、爭(zhēng)發(fā)展、創(chuàng)優(yōu)勢(shì)”。主要比改革創(chuàng)新和跨躍突破，看誰(shuí)的創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、破解難題辦法多、推進(jìn)改革的成效好、打造的“亮點(diǎn)”多，以卓有成效的創(chuàng)新突破，努力增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

“比服務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)品牌”。主要比服務(wù)群眾和服務(wù)大局，看誰(shuí)的服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、工作效能高、創(chuàng)造的發(fā)展環(huán)境好、群眾滿(mǎn)意度高，積極爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，真正打造出一批有特色、有影響的品牌。

三、指導(dǎo)原則

(一)把握大局，突出主題。深入開(kāi)展“比學(xué)趕超”，不能滿(mǎn)足于常規(guī)工作的推進(jìn)，要提升新境界，找準(zhǔn)新定位，明確新要求，推出新舉措，努力開(kāi)創(chuàng)新局面。要牢牢把握“實(shí)踐”這一主題，迅速動(dòng)起來(lái)、比起來(lái)、干起來(lái)，在實(shí)踐中比學(xué)趕超，通過(guò)比學(xué)趕超推動(dòng)實(shí)踐，切實(shí)防止只說(shuō)不干，擺花架子，搞形式主義。

(二)廣泛發(fā)動(dòng)，群眾參與。深入開(kāi)展“比學(xué)趕超”，注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶動(dòng)作用。要廣泛發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大群眾參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，充分征求群眾的意見(jiàn)和建議，確保活動(dòng)更具針對(duì)性和實(shí)效性。要自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，把群眾滿(mǎn)意作為檢驗(yàn)活動(dòng)成果的根本標(biāo)準(zhǔn)。(三)有序開(kāi)展，注重實(shí)效。深入開(kāi)展“比學(xué)趕超”，要在督導(dǎo)組的指導(dǎo)下有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展。要將其融入到“爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”活動(dòng)的各項(xiàng)

專(zhuān)題活動(dòng)、每個(gè)具體環(huán)節(jié)中，避免另起爐灶、脫離主題；要把開(kāi)展“比學(xué)趕超”與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)比學(xué)趕超，推動(dòng)決策部署的有效落實(shí)和工作的扎實(shí)推進(jìn)。檢驗(yàn)活動(dòng)的實(shí)際成效，主要是“四看”：看一流的標(biāo)準(zhǔn)與勁頭；看崗位的業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)；看重點(diǎn)工作的推進(jìn)與亮點(diǎn)；看品牌服務(wù)與群眾滿(mǎn)意。

四、推進(jìn)措施

深入開(kāi)展“比學(xué)趕超”，是激發(fā)公司上下干事創(chuàng)業(yè)熱情的有力抓手，是推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)的有效舉措。各科室要結(jié)合各自實(shí)際和特點(diǎn)，積極創(chuàng)新載體，強(qiáng)化推進(jìn)措施，精心組織實(shí)施，推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展。(一)集中承諾亮相。對(duì)照先進(jìn)標(biāo)桿和排頭兵標(biāo)準(zhǔn)，立足職能，通過(guò)召開(kāi)匯報(bào)交流會(huì)、座談會(huì)、研討會(huì)等多種形式，公開(kāi)承諾亮相。在單位內(nèi)部可通過(guò)舉辦演講比賽、干部講壇、交流會(huì)等形式，組織本單位干部職工開(kāi)展承諾活動(dòng)。

(二)推進(jìn)重點(diǎn)工作。圍繞重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程等，列出單子，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，實(shí)施重點(diǎn)突破、競(jìng)相推進(jìn)。對(duì)工作推進(jìn)情況，采取一定方式及時(shí)予以通報(bào)。

(三)進(jìn)行綜合考評(píng)。研究制定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和辦法，組織開(kāi)展個(gè)人評(píng)選活動(dòng)。建立完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的綜合考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果排名定序，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。各科室也要建立完善有效的考核激勵(lì)措施和辦法，把“爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”活動(dòng)的成果發(fā)展好、鞏固好。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各科室要高度重視，把“比學(xué)趕超”貫穿于“爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”活動(dòng)的全過(guò)程。各科室要精心設(shè)計(jì)方案，認(rèn)真組織實(shí)施，迅速掀起熱潮。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是單位“一把手”要親自謀劃、帶頭參與，發(fā)揮好模范帶頭作用。黨支部要充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)真牽頭組織好相關(guān)活動(dòng)，確保既要有影響，更要有成效。

(二)加強(qiáng)督促指導(dǎo)。督導(dǎo)組要切實(shí)發(fā)揮好督促指導(dǎo)作用，加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，指導(dǎo)和幫助他們謀劃和開(kāi)展好各項(xiàng)具體活動(dòng)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)提醒、幫助糾正，確?；顒?dòng)有序健康開(kāi)展；對(duì)具有創(chuàng)造性和指導(dǎo)性的做法，進(jìn)行重點(diǎn)挖掘和提煉，指導(dǎo)和推動(dòng)面上工作的開(kāi)展。

(三)強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。深入開(kāi)展“比學(xué)趕超”活動(dòng)，氛圍尤其重要。制定專(zhuān)門(mén)方案，根據(jù)活動(dòng)的推進(jìn)情況，創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，加大宣傳的力度和密度，努力營(yíng)造濃厚的氛圍。要注重培樹(shù)典型，各科室都要培養(yǎng)樹(shù)立一個(gè)先進(jìn)典型，并發(fā)揮好他的示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)面上工作的開(kāi)展。

昌樂(lè)縣建筑安裝裝飾有限公司

2011年3月28日