第一篇：采油廠金牌隊創(chuàng)建堅持做到“五個極致”

采油廠金牌隊創(chuàng)建堅持做到了“五個極致”

**采油廠**油礦采油**采油隊位于喇嘛甸油田北北一區(qū)，地處油田北大門?，F(xiàn)有員工46人，共管理一座中轉(zhuǎn)站，四座計量間，兩座配水間，92口油水井。曾奪得大慶石油管理局6次金牌、2次銀牌采油隊榮譽稱號；目前是中國石油天然氣集團公司基層建設(shè)“千隊示范工程”示范單位、油田公司先進采油隊、油田公司先進集體、油田公司綠色站隊、油田公司HSE樣板站隊、第六采油廠先進職工小家。油田公司金牌采油隊。

在金牌隊創(chuàng)建過程中，我們堅持做到了“五個極致”。

一、努力抓好示范區(qū)建設(shè)，把精細挖潛做到極致。2010年，喇嘛甸油田北北塊一區(qū)被定為全廠第一個油田公司水驅(qū)精細挖潛示范區(qū)，確定了“三年產(chǎn)量不降、含水不升、措施高效、管理優(yōu)良”的工作目標。我們作為示范區(qū)中采油隊的一員，在示范區(qū)建設(shè)中本著“老區(qū)不老、小區(qū)不小”的工作思路，牢固樹立“認真分析就是產(chǎn)量、精細管理就是產(chǎn)量、盡職盡責就是產(chǎn)量”的觀念，努力挖潛，精雕細刻，突出“四個精細”，圓滿完成了預定目標。

一是精細油水井調(diào)整挖潛，實施了“兩個強化”。即通過強化層內(nèi)細分注水，努力提高砂體的動用程度?？刂茻o效注水量3.99萬立方米，增加有效注水量9.59萬立方米；通過強化厚油層層內(nèi)挖潛，進一步改善了產(chǎn)液結(jié)構(gòu)。共實施油井壓裂3口，補孔1口，堵水3口，累計增油2268噸。二是精細資料錄取管理，完善了“三個配備”。一是新配一套動液面監(jiān)測儀，保證油井動液面隨時監(jiān)測；二是為巡井工配備了我礦自主研制的新型電流表，杜絕了巡井工漏取抽油機井電流或造假等現(xiàn)象的發(fā)生；三是調(diào)配水表型號，保證同一座配水間使用統(tǒng)一型號的水表，實現(xiàn)了規(guī)范化管理。各項配臵齊備后，我們加大了落實抽查力度，保證了油水井第一手資料的全準率。

三是精細油水井動態(tài)分析，做到了“四不放過”。即對產(chǎn)量變化的單井，情況不清不放過、原因不清不放過、剖析不透不放過、措施不到位不放過。確保生產(chǎn)變化的單井能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時核實、及時處理。一年來，優(yōu)選抽油機上調(diào)參13井次，螺桿泵上調(diào)轉(zhuǎn)數(shù)11井次，累計增油1024噸。

四是精細機采井泵況管理，做到了“四個必到”。一是洗井質(zhì)量監(jiān)督必到現(xiàn)場。保證熱洗周期和洗井質(zhì)量。二是問題井落實必到現(xiàn)場。確保泵況變差井及時發(fā)現(xiàn)。三是作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督必到現(xiàn)場。確保作業(yè)質(zhì)量。四是同步測試必到現(xiàn)場。保證泵況問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時上報，以減少泵況變差對原油產(chǎn)量的影響。

通過一年來的精細調(diào)整與精細管理，全隊注采結(jié)構(gòu)優(yōu)化，開發(fā)態(tài)勢良好，油田管理優(yōu)良，開發(fā)效益提高。連續(xù)兩年年產(chǎn)油4.23萬噸，年均含水94.87%，實現(xiàn)了產(chǎn)量不降、含水不升的目標。

二、努力抓好基礎(chǔ)工作，把日常管理做到極致。一是通過“七字”管理法夯實基礎(chǔ)工作?！捌咦帧惫芾矸ň褪牵荷a(chǎn)運行必須要“穩(wěn)”，讓原油產(chǎn)量始終平穩(wěn)在運行曲線上運行。安全環(huán)保必須要“防”，就是嚴格按章操作，按規(guī)程辦事，防患未然。設(shè)備維護必須要“勤”，就是嚴格落實“日檢查處理”、“旬檢查分析”、“月檢查考核”、“季檢查保養(yǎng)”、“春秋兩季強?！钡墓芾矸椒ā＝?jīng)濟效益必須要“算”，就是把原油生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、修舊利廢等指標分解到班組、到個人，實施全過程控制。日常管理必須要“精”，就是全過程的標準化執(zhí)行、規(guī)范化操作、精細化管理。制度執(zhí)行必須要“嚴”，就是嚴格遵守各項規(guī)章制度，獎罰分明、公平公正。資料錄取必須要“準”，就是實行動態(tài)管理，根據(jù)不同情況的變化隨時錄取各項基礎(chǔ)資料?！案蓸藴驶?、管標準井、創(chuàng)標準站”成為全隊干部員工的共識。

二是通過抓典型、樹樣板進一步提高生產(chǎn)管理水平。多年來我們堅持開展紅旗井站間評比活動，注重培養(yǎng)典型，選樹典型，宣傳典型，以點帶面，全面提高，使生產(chǎn)管理始終保持了高水平運行。通過“比學趕幫超”激發(fā)了廣大員工的工作熱情，全面提高了井站管理水平。同時在工作中我們還總結(jié)出了“四季安全工作管理法”、“配電室操作六到位”、“要害崗位定責管理法”、“巡回檢查定時管理法”等多項管理經(jīng)驗，做到了一崗一責、一事一責、一人一責，不放過一個疑點，不忽視一次偶然，不遷就一次疏忽，實現(xiàn)了從規(guī)范管理到科學管理，科學管理到文化管理的層次提升。目前，我隊641#中轉(zhuǎn)站被評為油田公司先進樣板站，四座計量間、兩座配水間均為紅旗間，全隊92口油水井紅旗率達到98%，在廠礦歷次檢查當中均名列前茅。

三、努力抓好節(jié)點控制，把節(jié)電降耗做到極致。電量分隊計量以后，我們通過實際生產(chǎn)調(diào)查和現(xiàn)場摸索，決定把占轉(zhuǎn)油站耗電量50%的摻水系統(tǒng)耗電這個節(jié)點，作為節(jié)電管理工作的切入點和突破口。

一是通過“調(diào)控摻水量”降低耗電量。首先在單井摻水量調(diào)控上下功夫，就是摸索不同摻水壓力下單井合理有效的摻水流量，有效降低摻水系統(tǒng)能耗。通過三個月的摻水調(diào)控試驗，近一萬多個數(shù)據(jù)的錄取分析，我們得出的結(jié)論是在不同摻水匯管壓力（1.8兆帕、1.6兆帕、1.4兆帕、1.2兆帕）系統(tǒng)條件下，摻水溫度控制在40℃左右，最適合的單井摻水量相應(yīng)的分別為0.27立方米/小時、0.31立方米/小時、0.36立方米/小時、0.42立方米/小時，這種情況下不僅能確保集輸系統(tǒng)的正常安全平穩(wěn)運行，而且還能夠取得明顯的節(jié)能效果。僅此一項，我站節(jié)電8.5萬千瓦時,節(jié)氣4萬立方米，達到了有效降低摻水系統(tǒng)能耗的目的。2012年，我們將根據(jù)單井的特點，區(qū)分不同的壓力、不同的液量、不同的含水、不同的管線長度、將油井進行分類定壓摻水，不斷深入挖潛，降低耗電。

二是通過“梯次匹配法”降低耗電量。為了適應(yīng)冬夏不同摻水量的需求，對摻水泵實施梯次匹配，采用大泵換小泵的方式，將2號摻水泵由原來的100 立方米/小時調(diào)整為目前的65立方米/小時，日節(jié)電500千瓦時，年節(jié)電達到6萬千瓦時。

三是通過“變頻優(yōu)化法”降低能耗。在實踐中，我們針對自動變頻對設(shè)備沖擊較大的問題，我們逐步摸索采用手動微調(diào)設(shè)定變頻。在手動控制變頻的前提下，我們把泵進出口閥門全部開大，實行無阻力輸送，降低了變頻對設(shè)備造成的沖擊，即達到了節(jié)能的目的，又減少了設(shè)備的損壞。我隊的三臺外輸泵以單臺運行來計算，日節(jié)電260千瓦時，年節(jié)電9萬千瓦時。

四是積極探索節(jié)電管理新方法。為完成全隊的耗電量指標，及時準確判斷耗電量發(fā)生變化的原因，我們在站內(nèi)線路終端安裝了電流表進行單獨計量。技術(shù)員利用計算機將每日電流變化繪制成電流曲線，不僅使電量變化的原因能夠得到及時發(fā)現(xiàn)，而且能夠及時發(fā)現(xiàn)故障點。這一做法得到了礦里的肯定，并在全礦進行了推廣。通過在我隊的實施和探索，形成了全礦的“兩分一控”節(jié)電管理法。即“兩分”是指小隊站庫電力消耗實行分隊計量考核，井排線路電量變化實行分隊管理；“一控”是節(jié)能日報信息系統(tǒng)保證節(jié)電工作全程受控。構(gòu)建起一套規(guī)范的全礦節(jié)電管理網(wǎng)絡(luò)體系，促進了全礦節(jié)電工作管理水平的不斷提高。

盡管全隊節(jié)電空間有限，但我們?nèi)匀粫猿珠_展此類工作，聚少成多，積沙成塔，集腋成裘，努力把節(jié)能降耗工作做到極致。

四、努力提高創(chuàng)新意識，把技術(shù)推廣做到極致。注水井吐水是一項保證注水質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。在油田開發(fā)初期，注水井在進行吐水操作時，直接向野外排放的。隨著環(huán)保意識的不斷增強，后來才采用罐車進行回收。盡管減少了環(huán)境污染，但它的缺點是投資大、成本高、受天氣和地理環(huán)境的影響大，而且由于部分井場罐車進不去，無法按計劃進行吐水，影響注入水水質(zhì)。我們?nèi)V至少需要八臺罐車才能滿足全部注水井吐水的工作需要。注水井單井每年正常需要吐水兩次，八臺車、八名司機、同時還需要基層小隊的維修班協(xié)助連接管線、倒流程，要消耗很多的人力、物力、財力，還不能確保所有注水井得到正常吐水。

為了“注好水、注夠水”，全面提高水質(zhì)質(zhì)量，徹底解決環(huán)境污染問題，我們按照礦里要求，積極組織技術(shù)骨干，在現(xiàn)場進行大量的試驗，不斷總結(jié)經(jīng)驗，成功研制出了一臺注水井吐水密閉式自控裝臵。它的主要原理就是將注水井所吐的水直接返回配水間，在配水間將吐水液導入這套裝臵，經(jīng)過裝臵泄壓后，通過流量計計量，然后用車載泵打入附近計量間的匯管，直接返回中轉(zhuǎn)站。

與過去罐車回收吐水液相比，這套裝臵具有六大特點：第一投資少，從研制到開發(fā)成功，全部費用僅用三萬元。第二全天候，一年四季任何天氣都可以進行吐水操作。第三高效率，每天至少可以給二至三口井進行吐水。第四易操作，一個人在配水間就可以操作。第五適應(yīng)強，由于是在配水間放臵，所以不受井場環(huán)境的制約，無論井場周圍環(huán)境如何，都可進行吐水操作。第六零污染，由于整個流程是全封閉的，所以，完全杜絕了環(huán)境污染問題的發(fā)生。這項發(fā)明在2010年取得了油田公司職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造專利，并獲得了油田公司重大技術(shù)革新成果一等獎。通過實踐檢驗，這項發(fā)明解決了生產(chǎn)管理和環(huán)境保護要求相制約的矛盾，徹底破解了多年來困擾油田的注水井吐水問題。

五、努力抓好基層建設(shè)，把和諧功夫做到極致。按照我礦“政和、人和、心和、氣和”的“四和”文化建設(shè)要求，我們重點在“三個和諧”上下功夫。

一是注重班子和諧。堅持做到抓班子帶隊伍，“三個從嚴”培養(yǎng)務(wù)實作風。即學習上從嚴要求，以學習強素質(zhì)；工作上從嚴要求，以作風強執(zhí)行；品行上從嚴要求，以廉潔樹形象。做到了政治上把握住方向，感情上把握住原則，行為上把握住分寸，生活上把握住小節(jié)，班子成員心往一處想、勁往一處使，互相補臺不拆臺，發(fā)揮了班子的領(lǐng)導核心作用。

二是注重隊伍和諧。我們利用中午就餐時間，積極開展“小公開、小生日、小建議”等活動，為全站員工營造了和諧舒心的小環(huán)境。員工通過小公開欄了解隊務(wù)公開情況，對礦隊兩級的政策、規(guī)定及員工關(guān)心的事情及時了解和掌握；通過每月一次的集體生日溝通感情，分享了彼此的幸福和快樂；通過健康小知識的倡導與傳播，懂得了新的健康理念，增強了團隊精神，達到了人和的目的。

三是注重人文和諧。我們在全隊所轄的井站間以及辦公場所針對不同的環(huán)境和個人工作特點書寫了大量的文化標語，例如在隊里會議室的墻上書寫了“今天在創(chuàng)造歷史，今天將成為歷史”；中轉(zhuǎn)站的泵房里我們書寫了“集百井涓涓油流輸員工一腔熱血，納千人汨汨心智創(chuàng)百年宏圖大業(yè)”等一系列凝聚人心、鼓舞士氣、積極進取、奮發(fā)向上的文化語錄，為員工營造了一個和諧溫馨的文化氛圍。同時，按照構(gòu)建和諧礦區(qū)一站一景的要求，我們在站內(nèi)栽種了果樹、鋪設(shè)了草坪，展現(xiàn)了“春有鮮花朵朵、夏有綠草如茵、秋有碩果累累、冬有瑞雪攀枝”的別樣景致。

通過真心依靠群眾、真情關(guān)愛群眾、真正融入群眾，注重為員工解決涉及切身利益的小事、難事，讓員工的心情更加舒暢，營造了“心齊、氣順、勁足、家和”的良好局面。多年來，我們**采油隊始終保持無違法、無違紀、無上訪的良好記錄，用簡單的文化理念凝聚了人心，凝聚了隊伍，達到了以隊為家、健康生活、快樂工作的目標。

幾年來，我們繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，用科學的態(tài)度詮釋奪油壯志，用創(chuàng)新的能力落實發(fā)展責任，堅持從班組做起，從點滴開始，每個人都把自身職責范圍內(nèi)的每一項工作做好，做到位，做到了把簡單做到極致，做到了永爭第一、永不言敗。

第二篇：“兩學一做”如何做到“五個堅持”（范文模版）

“兩學一做”如何做到“五個堅持”

近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于在全體黨員中開展“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”學習教育方案》，方案指出，開展“兩學一做”，要做到“五個堅持”：堅持正面教育為主，用科學理論武裝頭腦；堅持學用結(jié)合，知行合一；堅持問題導向，注重實效；堅持領(lǐng)導帶頭，以上率下；堅持從實際出發(fā)，分類指導。這“五個堅持”，既是中央就如何開展“兩學一做”學習教育提出的總體要求，也是全體黨員落實“兩學一做”的根本遵循。做到“五個堅持”，事關(guān)當前中央全面從嚴治黨大戰(zhàn)略向縱深延伸，事關(guān)當前改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，事關(guān)全面小康戰(zhàn)略目標的如期完成。下面，筆者就“兩學一做”如何做到“五個堅持”談一些思考。

一、堅持以正面教育為主，用科學理論武裝頭腦。思想是行動的先導，思想上的先進是行動先進的基礎(chǔ)。我們黨歷來重視思想教育，堅持正面教育為主是我們黨開展思想教育的基本方法。堅持正面教育，就是堅持用科學理論、先進思想啟發(fā)、教育和武裝群眾，用人民群眾自己創(chuàng)造的新成就新經(jīng)驗激勵群眾，用人民群眾在改造社會、自然中涌現(xiàn)出的先進人物的模范事跡影響、帶動群眾，通過批判錯誤腐朽的理論和思想教育群眾。在“兩學一做”學習教育中堅持以正面教育為主，用科學理論武裝頭腦，首先，要求廣大黨員干部把學黨章黨規(guī)、學系列講話作為理論武裝的重中之重，引導黨員干部讀原著、學原文、悟原理，補足“精神之鈣”，練就“金剛之身”，進一步提高個人理論素養(yǎng)。其次，要引導廣大黨員干部自覺學習黨史、學習革命先輩和先進典型的光輝事跡，從中汲取催人奮進的精神力量。再次，要將正面激勵與反面警示結(jié)合起來，從***、***、徐才厚、郭伯雄、令計劃等違紀違法案件中汲取教訓，肅清惡劣影響。引導黨員牢記黨規(guī)黨紀，牢記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，樹立崇高道德追求，養(yǎng)成紀律自覺，守住為人、做事的基準和底線。

二、堅持學用結(jié)合，知行合一。知行合一是指中國古代哲學中認識論和實踐論的命題。中國古代哲學家認為，不僅要認識（知），更應(yīng)當實踐（行），只有把“知”和“行”統(tǒng)一起來，才能稱得上“善”。在“兩學一做”學習教育中堅持學用結(jié)合，知行合一。首先，要把學習擺在突出位置，通過深入學習黨章，深刻理解黨的性質(zhì)宗旨，黨的指導思想，中國特色社會主義的深刻內(nèi)涵，牢記入黨誓詞，牢記黨員權(quán)利義務(wù)；通過持續(xù)深入學習習總書記系列講話，深刻領(lǐng)會其豐富內(nèi)涵和核心要義，深刻理解“全面從嚴治黨”的重大戰(zhàn)略意義，全面把握“四個全面”的偉大戰(zhàn)略布局，深刻認識蘊含其中的馬克思主義立場觀點方法；通過深入學習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)，追求黨員干部行為高線，明確紀律和規(guī)矩底線。其次，要著眼黨和國家事業(yè)的新發(fā)展對黨員的新要求，堅持以知促行，做講政治、有信仰，講規(guī)矩、守紀律，講道德、重品行，講奉獻、能擔當?shù)暮细顸h員。就是要求廣大黨員要在思想上政治上行動上經(jīng)常主動向黨中央看齊，向黨的理論路線方針政策看齊；要切實踐行黨的根本宗旨，全心全意為人民服務(wù)；要加強黨性鍛煉，筑牢拒腐防變的思想防線；平時看得出來，關(guān)鍵時站得出來，危險時豁得出來，在“十三五”開局起步、決勝全面小康、實現(xiàn)第一個百年目標中奮發(fā)有為、建立功勛。

三、堅持問題導向，注重實效。人類認識世界、改造世界的過程，就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的循環(huán)往復、螺旋式上升的過程。問題導向是馬克思主義世界觀和方法論的重要體現(xiàn)，堅持問題導向是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗。當前，在“兩學一做”學習教育中如何堅持問題導向，注重實效？答案還是要從問題入手。問題就是實際、就是方向、就是靶子。首先要正視問題。當前，我們正處于社會轉(zhuǎn)型期、矛盾多發(fā)期、改革攻堅期、破除利益藩籬期四期疊加的特殊時刻，老問題、新矛盾相互交織，錯綜復雜。作為黨員干部，一定要清醒的正視發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，以忠誠、干凈、擔當?shù)臎Q心和勇氣，正視問題，解決問題。其次，要找準問題。我們黨有8700多萬黨員，來自不同層面，不同行業(yè)，不同崗位，大家面臨的問題，不可能是完全一樣的。因此，每個人都應(yīng)該緊密結(jié)合自己的思想和工作實際，對照黨章黨規(guī)的基本要求，切實查找自身存在的問題，主動反思，不斷改進。主要看看自己的理想信念夠不夠堅定，黨員意識強不強，能不能時刻向黨中央標準看齊，是不是善作為、敢作為、有作為，是否恪守社會主義道德等等。再次，要著力解決問題。查找問題不是目的，解決問題，形成風清氣正的執(zhí)政氛圍，激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的激情，不斷加強和改進黨的建設(shè)，提升黨的執(zhí)政能力才是目的。開展“兩學一做”學習教育，一定要始終堅持問題導向，對照黨章要求，黨員標準，深刻查擺自省，思悟結(jié)合，查改結(jié)合。

四、堅持領(lǐng)導帶頭，以上率下。所謂“領(lǐng)導”，就是率領(lǐng)和引導，要率領(lǐng)要引導，就要領(lǐng)先、率先。由此，表率作用就是領(lǐng)導者資格的通行證。古語講，“政者，正也。子帥以正，孰敢不正？”從黨的發(fā)展歷程看，領(lǐng)導帶頭，以上率下，業(yè)已成為加強黨的作風建設(shè)的重要法寶。在“兩學一做”學習教育中，領(lǐng)導機關(guān)領(lǐng)導干部如何帶好頭，做好表率？首先，帶頭樹立良好學風。當今時代日新月異，黨員領(lǐng)導干部誰也不能吃“老本”。如果學風不正，學風不濃，就容易出現(xiàn)學用“兩張皮”。其次，帶頭遵章守紀。遵章守紀，是每一名黨員領(lǐng)導干部的重要責任和義務(wù)。作為黨員領(lǐng)導干部，一定要帶頭嚴守學習教育規(guī)定，堅決克服特權(quán)思想，做到無論黨齡長短、職務(wù)高低、功勞大小，都應(yīng)毫無例外地遵守學習教育規(guī)定，從自身做起，樹立公平遵守紀律意識，以上率下，模范帶動全體黨員嚴格遵守黨章黨規(guī)和學習教育規(guī)定。只有如此，才能使“兩學一做”學習教育在黨員隊伍中蔚然成風。再次，做合格黨員的表率。這就要求，作為黨員領(lǐng)導干部，要帶頭筑牢思想防線，牢固樹立黨的意識，堅定共產(chǎn)主義理想信念，帶頭樹立看齊意識，嚴守黨的紀律和規(guī)矩，在黨言黨、愛黨、信黨、憂黨，勇于負責，敢于擔當。

五、堅持從實際出發(fā)，分類指導。一切從實際出發(fā)，實事求是是我們黨必須始終堅持的思想路線。開展“兩學一做”學習教育，也要堅持從實際出發(fā)，分類指導。要根據(jù)不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同單位特點，因地制宜、因崗制宜，靈活展開，對學習教育的內(nèi)容、組織等提出具體要求。既體現(xiàn)從嚴要求，又考慮實際情況，以適宜方式組織學習教育，務(wù)求實效。

第三篇：70205井隊金牌隊創(chuàng)建申報材料

勵精圖治 努力打造探井施工的王牌之師

——華東鉆井公司70205井隊金牌隊創(chuàng)建申報材料 華東鉆井公司70205井隊成立于2008年9月，是華東鉆井公司第一臺純電動鉆機。我隊成立以來，堅持以“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，打造探井施工的王牌之師”為目標，牢固樹立“管理出精品、特色創(chuàng)品牌、服務(wù)爭一流”的意識，在西北鉆井工程市場上屢創(chuàng)佳績，施工業(yè)績綜合排名在塔河油田一百多支工程施工隊伍中名列前茅。

一、抓三基，強素質(zhì)，打造一流施工隊伍。

建隊之初，我隊就把“爭創(chuàng)金牌鉆井隊”作為一項重要工作來進行規(guī)劃，動員全隊干部職工認真貫徹“三基”標準，從加強以領(lǐng)導班子和黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)入手，扎實做好以崗位責任制為中心的基礎(chǔ)工作，全面開展以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練，努力提高井隊管理水平，培養(yǎng)和造就了一支技術(shù)精、作風硬、素質(zhì)高的職工隊伍。

一是嚴格按照“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結(jié)協(xié)作好，作風形象好”的要求，加強井隊領(lǐng)導班子建設(shè)，建立了《中心組學習制度》、《黨支部三會一課制度》、《隊委會議事規(guī)則》、《民主測評干部制度》等一批規(guī)章制度，定期組織黨員干部學習政治理論和業(yè)務(wù)知識，提高領(lǐng)導干部素質(zhì)；每年召開民主生活會，進行批評與自我批評，促進領(lǐng)導干部改進工作作風；嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導干部帶班制度》，做到工人兩班倒、班班見領(lǐng)導，督促井隊領(lǐng)導沉下身去到班組，靜下心來抓管理。

二是按照“誰主管誰負責”及“有崗必有責”的要求，建立健全了崗位責任制，認真貫徹落實ISO/HSE管理體系。在與公司簽訂HSE責任狀的基礎(chǔ)上，井隊與各班組簽訂HSE責任狀，職工個人簽訂HSE承諾書，將HSE管理目標層層分解，落實到班組，落實到崗位、個人，并進一步完善了獎懲機制，將“安全責任與井隊干部個人業(yè)績掛鉤，同員工切身利益掛鉤”，重點突出“井隊效益與班組、個人貢獻掛鉤”，形成了“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊”的安全生產(chǎn)局面，扎實做好各項基礎(chǔ)工作。

三是認真開展“爭創(chuàng)學習型組織、爭當學習型職工”活動，按照“干什么、學什么、缺什么、練什么”的原則，通過“一日一題、一周一課、一月一考、一季一比、一井一評”的形式，大力開展“比學趕幫超”、“我要安全”、“技術(shù)比武”、“師徒傳幫帶”等活動，營造良好的學習氛圍，切實提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。在2010新疆工區(qū)和承辦六普大隊鉆探工技能競賽中，我隊職工分別獲得新疆工區(qū)團體第二及六普大隊個人第五和第七的較好的成績。

二、抓特色，重服務(wù)，塑造華東鉆井品牌。

在石油工程行業(yè)競爭日趨激烈的今天，我隊把“注重特色服務(wù)，塑造華東鉆井品牌”作為立隊之本，提高井隊的競爭力。在公司和指揮所指導下，把高難度井和探井施工作為主攻目標，在生產(chǎn)工藝和提速提效上面下功夫，在提高施工質(zhì)量上下功夫，通過開展“創(chuàng)先進指標、創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績、創(chuàng)品牌工程，建一流隊伍”為主要內(nèi)容的“三創(chuàng)一建”活動，牢固樹立“以質(zhì)量求生存、以市場求發(fā)展”的觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，努力把井隊打造成高難度井、探井施工的專業(yè)隊伍，為甲方提供更好、更有特色的服務(wù)。

2010年先后施工的TP208井（跨）、AT21X井（鹽下探評井）、S1072-2井（開發(fā)井）這三口井，進尺13460m，不僅實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故和鉆井效率大幅度提高，同時還創(chuàng)造了西北工區(qū)多項記錄： AT21X井創(chuàng)311.15mm井眼單日最高進尺770m記錄和S1072-2井創(chuàng)346.1mm井眼單日最高進尺812.15m紀錄。同時S1072-2井創(chuàng)中石化同類型井鉆井周期最短記錄。

TP208井鉆井周期較設(shè)計提前32.89天，獲得鉆井工程、固井質(zhì)量和綜合評定“全優(yōu)”井的好成績；AT21X井鉆井周期較設(shè)計提前57.79天，獲得鉆井工程優(yōu)秀，固井質(zhì)量良好和綜合評定優(yōu)秀“雙優(yōu)”井的好成績。S1072-2井獲得鉆井工程優(yōu)秀，固井良好，綜合評定良好的成績。

2011年，我隊又接到MB1井施工任務(wù)，該井是中石化部署在塔里木盆地巴麥地區(qū)小海子區(qū)塊的一口五開制外圍風險探井，區(qū)域勘探程度低，未知因素較多，潛在風險較大。我隊精心制定施工方案，認真落實技術(shù)措施，于1月15日一開開鉆，一開重點解決了跳鉆頻繁、井斜控制難、大尺寸井眼（26″）攜巖難等問題，一次性將20寸的大尺寸表層套管按照設(shè)計要求成功下放到位，得到了甲方的好評。2月23日二開鉆進，二開前期在西北工區(qū)首次使用了空氣鉆井技術(shù)鉆進，雖因地層出水量大不能滿足空氣繼續(xù)鉆井要求的限制，但填補了空氣鉆井技術(shù)的空白，也積累了大量的經(jīng)驗。本井二開上部地層成功的使用一只444.5mmPDC實現(xiàn)進尺597m，機械鉆速達4.66m/h，較鄰井同地層機械鉆速有很大提高，同時也驗證了在本區(qū)塊同地層使用PDC鉆頭的可行性。MB1井經(jīng)歷了最寒冷天氣、最長距離（1000km）的搬遷，目前施工狀況良好，得到甲方、上級領(lǐng)導部門的肯定，為圓滿的完成MB1井的施工任務(wù)開好了頭。

三、抓文化，鑄隊魂，培育特色團隊精神。

石油鉆井行業(yè)在長期實踐中，積淀了豐厚的文化底蘊，在內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了重要作用。我隊十分重視團隊精神的培育，一方面注意繼承本行業(yè)的傳統(tǒng)文化，教育職工發(fā)揚“三老四嚴” 和“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神，并注意吸取中國傳統(tǒng)文化的精髓，在職工中大力倡導愛國主義精神，培育員工愛國、愛崗、敬業(yè)、奉獻的高尚情操。另一方面，我隊堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持把中國石化“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神融入到職工的價值觀中，實踐“發(fā)展企業(yè)，報效國家，奉獻社會，回報股東，造福員工”的企業(yè)宗旨，將企業(yè)文化理念融入井隊各項制度和各個工作環(huán)節(jié)之中。組隊之初，我隊在繼承和發(fā)展的基礎(chǔ)上，提出了“人文、科學、創(chuàng)新、求實”八字團隊精神，始終把“以人為本解放思想爭一流；科學管理誠信服務(wù)創(chuàng)品牌”的管理理念貫穿于整個隊伍建設(shè)的全過程來凝聚隊伍，塑造品牌形象，通過制定合理的激勵機制，培養(yǎng)職工的心理定勢，扎實開展創(chuàng)建金銀牌隊、單井文明班組、明星員工評比等各種活動激發(fā)全體職工的集體榮譽感，同時井隊領(lǐng)導堅持以身作則，成為團隊精神的倡導者、代表者，使團隊精神獲得了全隊職工的認同，為推動鉆井生產(chǎn)、凝聚人心起到了積極推動作用。

四、抓安全，保生產(chǎn)，規(guī)范管理創(chuàng)造效益。

安全是企業(yè)的定海神針，是職工生命與幸福的保護傘。我隊始終堅持把安全工作放在第一位，在職工中大力宣傳“為生命安全和家庭幸福而工作”的中石化安全文化理念，扎實開展“我要安全”活動，在全隊范圍內(nèi)開展“查隱患、糾違章”工作，狠抓安全生產(chǎn)禁令的落實，以“鉆井工標準化操作視頻教材”為基礎(chǔ)，培養(yǎng)職工良好的操作習慣，杜絕違章行為，加大現(xiàn)場管理力度，確保安全生產(chǎn)，兩年來未發(fā)生任何井下、人身、設(shè)備和環(huán)境污染事故，HSE目標達標率達100%。

井隊始終把現(xiàn)場安全管理作為重要環(huán)節(jié)來抓，一是加強施工現(xiàn)場動火作業(yè)、高空作業(yè)、臨時用電等特殊作業(yè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵裝置、重點要害部位監(jiān)控的管理；二是嚴抓井控安全管理；三是加強危險物品安全監(jiān)督管理；四是加強職業(yè)衛(wèi)生管理；五是加強季節(jié)性安全生產(chǎn)管理。六是加強節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。嚴格執(zhí)行二十四小時干部值班制度，全方位的督促管理制度的落實情況，做到現(xiàn)場時時有值班干部，能及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和復雜情況；認真開好群策群力的生產(chǎn)碰頭會、上傳下達的班前班后會，做到有記錄、有總結(jié)；嚴格執(zhí)行崗位責任制和隊規(guī)隊紀，認真開展逃生、井控、消防、防硫化氫等各項演習工作，做到有演習計劃，有演練過程，有演習評比，確保每一個職工能熟練掌握各種應(yīng)急技能。

規(guī)范的管理給井隊帶來了良好的效益，各項工作也得到了甲方和上級領(lǐng)導的肯定。（經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況）我隊2010年上半年在西北油田分公司的綜合排名由09年第13名上升到第10名，下半年由第10名上升到第8名，成為塔河油田100多支鉆井施工隊伍中的排頭兵。2010年我隊再次榮獲西北油田分公司“優(yōu)勝基層隊”，六普大隊“先進團支部”等榮譽稱號，并被評為華東石油局“文明集體”、“優(yōu)秀黨支部”。2011年，我隊副隊長錢通寬同志還被評為中石化“百名安全衛(wèi)士”。

第四篇：做到“五個堅持”,當好基層黨辦人

做到“五個堅持”，當好基層黨辦人

小澗鎮(zhèn)人民政府

李良陽

2014年5月8日，總書記到中辦視察工作，發(fā)表了重要的“5.8”講話，傳達了辦公廳工作要做到“五個堅持”的重要精神，這一講話不僅是習總書記對中央辦公廳工作提出的總體要求，也是對各級黨委辦公室工作寄予厚望，更是為基層黨辦人送來了精神大餐。

作為一名基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦公室工作人員，在學習了習總書記“5.8”重要講話精神后，更是精神飽滿，立志要切實踐行“五個堅持”，當好基層黨辦人。

堅持絕對忠誠的政治品格?！叭酥乙?，猶魚之有淵?！保鳛橐幻鶎狱h辦人，要堅持對黨的絕對忠誠，把絕對忠誠作為工作的首要政治原則。在平時的工作中，要絕對不含糊，黨的政策下達到基層，要絕對落實，始終保持忠誠的政治本色。決不能與黨的思想和政策背道而馳，基層工作作為國家政治工作的基礎(chǔ)，基層黨辦人作為國家政策的傳達人，更要堅持絕對忠誠的政治品格，要體現(xiàn)出對黨的忠誠，體現(xiàn)出對基層群眾的忠誠，這樣才能更好地體現(xiàn)基層黨辦人的精神價值。

堅持高度自覺的大局意識?；鶎狱h辦人作為一個政府機關(guān)的綜合管理者，每天都會接觸不同的人和不同的事，在眾多的工作中要有大局意識，必須時時刻刻圍繞大局、聚焦大局，處處服務(wù)大局，這樣才能滿足基層政府工作的需要，適應(yīng)基層政府的要求。同時作為基層黨辦人要從工作大局出發(fā)，及時收集有關(guān)方面的新情況新問題，切實貫徹落實上級政策的意見和建議，對工作要綜合分析，為基層政府各部門出謀劃策，為它們科學決策提供重要依據(jù)。而且，基層黨辦人在平時的工作中也要主動對基層政府的全局工作，對基層政府的重點工作進行全面深刻認識，多為基層政府提供好點子，金點子。

堅持極端負責的工作作風。基層黨辦人在工作中，會遇到各種事情，事情雖多，但在處理每一件事上，都要高度負責，正所謂認真負責是干好工作的法寶，任何思想上的麻痹都會影響工作的運轉(zhuǎn)。基層黨辦人經(jīng)常與基層群眾打交道，在工作作風上更要高度負責，想群眾之所想，急群眾之所急，為基層群眾干工作要腳踏實地，真抓實干，切實解決他們遇到的困難，不擺官架子，敢于直面問題，在困難面前不退縮。同時也要牢記“天下大事必作于細”、“慎易以避難，敬細以遠大”的道理，在實際工作中，要嚴謹細致、孜孜不倦，注重工作細節(jié)，對上級制定的政策，安排的工作，要不折不扣地完成，緊抓快辦，事不過夜，彰顯高度負責的精神。

堅持無怨無悔的奉獻精神?；鶎狱h辦人身處平凡崗位，但所干事業(yè)并不平凡，因此，基層黨辦人要有無怨無悔的奉獻精神，要對上級交給我們的工作鞠躬盡瘁，始終懷有一顆為黨為群眾無私奉獻的心。在日常的工作中更要矢志不渝，一心為公，把群眾的事當作自己的事來辦，不求回報，只求能為廣大基層群眾做更多的事情，用自己的實際行動彰顯無怨無悔的奉獻精神。而且，總書記在視察中央辦公廳時，曾引用了印度詩人泰戈爾一句話“花朵的事業(yè)是美麗的，果實的事業(yè)是尊貴的，但我愿做一片綠葉，綠葉的事業(yè)是默默地垂著綠蔭的?！保@句話意在讓我們基層黨辦人有這種綠葉精神，默默地為黨為群眾垂著綠蔭，送去清涼。

堅持廉潔自律的道德操守?！熬訛檎?，以修身為本?！被鶎狱h辦人雖身處基層，但不能丟了廉潔自律的道德操守。在基層工作，會遇到形形色色的人，作為基層黨辦人，要擦亮自己的雙眼，提高自己的警惕，防止被小人拖下水，喪失了自己的道德操守。因此，在平時的工作中，要始終緊守自己的底線，不失原則，在大是大非面前要能站得穩(wěn)，立得住，不被利益誘惑沖昏頭腦，更要能耐得住寂寞，守得住清貧，穩(wěn)得住心神。有很多基層黨辦人就是因為沒有能抵得住糖衣炮彈的沖擊，而淪為階下囚，遺臭萬年。堅持廉潔自律的道德操守，就是要求基層黨辦人無貪念，無私欲，堂堂正正做官，踏踏實實做事；也是要求基層黨辦人“不拿群眾一針一線”，全心全意為群眾辦事，當好群眾的人民公仆；更是要求基層黨辦人黨性要堅強，不違反黨的道德紀律，廉潔自律，堅守道德操守，弘揚清廉之風。

習總書記對黨辦人所說的“五個堅持”，確實振聾發(fā)聵，引起了各級黨辦人的共鳴。作為基層黨辦人，更是深切地感受到了來自中央高層的聲音，立志要深入踐行“五個堅持”，在實際工作中，要處處以“五個堅持”來要求自己，改變自己的工作思維方式，提高自己的工作能力，改善自己的工作方法，真正地把“五個堅持”運用到實際的工作中，更要把“五個堅持”化為自己的工作動力，使自己真正當好基層黨辦人。做到“五個堅持”，當好基層黨辦人，不是一句空話，而是廣大基層黨辦人努力奮斗的方向。在執(zhí)行上級的政策，要不折不扣地完成；在實際黨辦工作中，要有大局意識，從全局出發(fā)；在對待工作態(tài)度上，要持有高度的責任心，認真完成上級交給的任務(wù)；在對待自己的本職工作時，要無怨無悔，奉獻自己的青春；在工作作風上，不要觸碰黨紀國法的“高壓線”，清正廉潔，無貪無欲?？傊?，當好基層黨辦人，就要時時刻刻做到“五個堅持”，把習總書記的“5.8”講話精神內(nèi)化自己的精神，在實際工作中要發(fā)揚這種精神，壯大這種精神，使這種精神在基層黨政辦公室得以升華。同時，也要使‘做到“五個堅持”，當好基層黨辦人’的嘹亮口號，傳到基層黨政辦公室的角角落落。

第五篇：做到五個堅持當好前哨后院心得體會

“做到五個堅持，當好前哨后院”心得體會

7月4日晚，縣委辦公室組織學習了總書記關(guān)于辦公廳工作要做到“五個堅持”的講話精神，使我醍醐灌頂，深有感觸，總結(jié)下來我有以下三點體會。

要充分認識到辦公室工作的重要性。辦公室處于承上啟下、協(xié)調(diào)左右的中樞位置，是領(lǐng)導掌握把握全縣工作大局，了解全縣工作情況的主要載體，具有舉足輕重的地位。辦公室作為領(lǐng)導了解情況、把握趨勢、制定計劃、科學決策、推動工作的重要手段。充分認識辦公室工作的重要性，做好辦公室工作，對于領(lǐng)導正確決策，提高辦事效率，推動事業(yè)發(fā)展，具有十分重要的意義。

要充分認識到作為秘書要有的強烈責任感。責任貫穿細節(jié)、細節(jié)決定成敗。辦公室工作交雜紛亂、錯綜復雜，大事要事相互疊加，任何思想上的懈怠、行為上的偏差都有可能導致及其嚴重的后果，甚至影響全局工作開展。因此，工作中作為秘書人員，要時刻保持強烈的責任感，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地、真抓實干，把辦公室工作做細、做實、做好，真正做到令領(lǐng)導滿意、放心。

要充分認識到完善自我的緊迫性。辦公室工作多而雜、更新速度快、日新月異，在一朝不學就將落后的今天，總書記對辦公室人員提出了要有絕對忠誠的政治品格、高度自覺的大局意識、極端負責的工作作風、無怨無悔的奉獻精神、廉潔自律的道德操守五個方面新的、更高的要求。這就要求我們要不斷學習、不斷補“鈣”、不斷充實完善自我，提高自身整治理論素養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)工作水平，努力做好新形勢下辦公室工作。