第一篇：供電班組成長的背后

供電班組成長的背后

班組作為企業的細胞單元，在企業生產和管理中發揮著重要作用。電氣部供電工段供電班組不斷提高員工整體素質，夯實班組建設安全基礎，在班組建設中成績突出，先后連續幾年被評為公司級“安全示范班組”和“五星文明班組”稱號，今年8月份更是被評為市級“安全生產先進班組”，讓我們走近他們，來看看這份巨大榮譽背后的成長故事。

一、抓好班組建設 強化班組管理

在工段管理理念的引導和廖紅、宋光海兩位班長的帶領下，認真學習白國周班組管理法，利用安全生產月活動為載體，開展豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識，并組織全體職工學習，強化職工的安全意識；針對各類事故通報，開展預防人身事故的安全大討論，開展“安全在我心中”活動，提高職工“我要安全”的自覺性。加強班組建設和強化班組管理，員工在工作中嚴格執行安全操作規程，嚴格執行兩票制度，加強設備巡查，消除隱患，確保設備安全、經濟運行，無一起安全事故，圓滿完成供電任務。

供電班組全面踐行事故可以預防，扎實做好安全工作，抓好安全管理，嚴格執行各項規章制度,加大安全規程執行力度，對工作中發現的問題，及時的作好設備缺陷記錄，準確的上報各項缺陷和隱患。加強設備巡查制度，抓好現場安全管理，確保設備安全、經濟運行。落實“安全第一，預防為主”，“科學發展”工作方針，安全生產的重

點在現場，為加強工作現場安全規范化管理，重點對工作票執行情況進行檢查，對運行人員的操作過程實施跟蹤監督，開展反事故演習等活動，工作現場安全行為得到了進一步規范；每周一定期安排班組長和安全員檢查所在責任區域的設備不安全因素，加強值班員工對本班管轄設備的安全巡檢制度，并且督促班組員工按照規定規程操作及時糾正，對重點設備加強安全防范，將安全隱患消滅于萌芽狀態。供電工段經常舉辦各種理論知識培訓和反事故演習，全面提高員工的理論水平，員工學習熱情高漲，以學習促進步，確保設備安全、經濟運行。

二、為安全供電負責，保障設備安全運行，節能降耗

總降壓變電站是公司的電力能源中心，是公司的要害部門和重要崗位，其工作性質不能以設備維護量的多少來衡量，而是以其安全性和經濟性衡量，其重要性不言而喻。供電班組員工憑著對企業負責、對自己負責的熱忱和職業道德，在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干。雖然崗位工資相比同行有差距，但是供電班組員工首先腳踏實地做好本職工作，每名員工都有一顆熾烈如火的責任心，能不畏枯燥、乏味的變電運行工作，樂于堅守、勇于探索，堅持利用業余時間，利用網絡優勢，加強理論學習，總結增長工作視野，提高主觀認識不足，擴寬工作思路，嚴格要求，將責任心轉化為保持設備安全經濟運行的信心。正是由于供電班組員工長期的默默工作，保證了三臺主變壓器的年安全經濟運行，其二次電壓保持在6.0kV—6.3kV之間，保證工業

用電質量，2010年完成轉供電量400320018kWH，電網功率因數由0.92提高并保持在0.95以上，電網電能損耗＜2.8%，降低了能耗，為公司和部門節能降耗目標做出了貢獻。

三、在優秀企業文化的熏陶下，打造獨特班組文化

供電班組員工把“快樂工作，健康生活”的企業文化理念牢記心中，并將其作為工作和生活的中的準則，對企業有強烈的歸屬感，有很強的工作責任心和能動性。員工在工作中嚴肅、認真、活潑、嚴謹，對在工作中遇到的問題進行討論和分析，進行總結和交流，整個班組的戰斗力得到了很大的提高：諸如倒閘操作票的填寫和執行、電容補償設備的維護、主變大修、總降后臺綜合自動化改造等等。供電班組鼓勵員工積極參加部門組織的各種文體活動，讓員工在繁忙的工作中身心得到徹底放松，讓整個班組更具凝聚力。

一個有凝聚力、有戰斗力的班組就這樣一步一步走了出來，走出了魚峰集團，走進了城市的會場，拿到了市的榮譽——“安全生產先進班組”！供電班組將繼續加強班組建設，打造具有凝聚力、技術一流、學習型班組，為公司發展提供強大的電力保障，為公司完成十二五發展目標做出應有的貢獻。

第二篇：當當網背后的電商分析

當當網背后的電商分析

一、發展簡史

1999年11月 當當網投入運營 2001年開通網上音像店

2005年1月 當當網開通時尚百貨頻道

2006年7月 當當網推出“線上消費、線下刷卡”

2007年8月 當當網新的ERP系統上線，同時推出新的購物車和結算功能 2008年10月 當當網新首頁上線，11月 推出招商模式，加速品類擴展 2009年7月 當當網正式推出招商平臺

2010年12月 當當網在美國紐約證券交易所成功上市

二、經營內容及優勢

當當網主營圖書、音像制品為主，兼具發展小家電、玩具、網絡 游戲點卡等其他多種商品的銷售。

輔助經營、家居、化妝品、數碼、飾品、箱包、戶外休閑等商品。

優勢：

1.購物最方便：當當網參照國際先進經驗獨創的商品分類，智能查詢、直觀的網站導航和簡潔的購物流程等，為消費者提供了愉悅的購物環境

2.顧客最多：當當網目前無論從網站訪問量還是從每日定單數量來講，都是中國顧客最繁忙的網上零售店

3.價格較低：當當的使命就是——堅持“更多選擇，更多低價”

4.核心管理層包括圖書業、投資業和IT業的資深人士

5.顧客覆蓋中國大陸、港、澳、臺及歐美、東南亞的中文讀者

6.購物滿30元就免運費

7.當當網目前無論從網站訪問量還是從每日定單數量來講，都是中國顧客最繁忙的網上零售店

三、競爭分析

行業競爭：

行業增長緩慢，對市場份額的競爭激烈。競爭者數量較多，競爭力量大抵相同。競爭對手提供的產品和服務大抵相同。

某些企業為了規模經濟利益，擴大生產規模，市場均勢被打破，產品大量過剩，企業開始訴諸于銷價競銷。

內部競爭：

當當網走的是低價戰略，亞馬遜同樣在折扣上下了血本。但是平均折扣幅度上還沒人敢和當當網比。

從配送速度來看，當當網就略顯遜色了。在支付手段上，亞馬遜比當當網多出來的是貨到刷卡付款。

在電子商務行業，還有淘寶這樣的C2C網站。而且淘寶的用戶群比當當網更大，也許更多的顧客可能會為了獲得更好的議價能力而選擇去淘寶購物，所以當當網應時刻注意市場的變化，隨時注意調整經營模式。

替代產品競爭：

跳蚤市場：基于環保的理念，越來越多的人愿意選購二手書?？梢哉f在未來，這種模式會對當當網是個不小的沖擊。

傳統購物方式：傳統交易方式依舊是零售市場中的主流交易方式，與B2C網購方式相比，傳統購物方式更簡捷，更直接，所需承擔信用風險也更小。

四、營銷戰略

當當網成立11年以來，能夠在國內的B2C市場占據相當重要的地位，和它的經營方略是分不開的，它擁有一個很好的營銷網絡供它發展。這些營銷網絡方式也許看來稍顯簡單，但只要經過有效的運營，同樣能夠得到很好的效果。

（一）優惠

當當的使命就是--“堅持更多選擇，更多低價”

（二）市場推廣策略

禮券+網絡廣告

（三）支付

為了解決支付上的問題，當當網提供了相當豐富的支付方式。匯款和貨到付款，是當當網的用戶使用得最多的支付方式。

（四）配送

全國800個大中小城市提供送貨上門服務

（五）服務

無條件退換貨

五、組織發展和管理團隊

當當網為了更好的發展，在市場競爭中處于不敗之地，為了發展，當當網懂得了一個好的公司要發展，它就必須要組織一個合理的團隊建設管理方案，而這就必須要首先使團隊規模要適度，并且選聘要合理。當當建立了靈敏的淘汰體制，使各團隊組織互相競爭，努力奮斗，發揮出更大的價值。對于一個團隊來說，要使其良性運作，團隊成員與領導者應共同努力實現相互之間的溝通，當當對于團隊成員之間的關系協調做了很大的努力，當當領導者積極的傾聽團隊成員的心聲團隊成員之間應該經常進行交流，使團隊之間的關系更加牢固，充分顯示團隊價值。因此只有所有團隊成員之間的溝通都順利進行，團隊才會更加團結，才會更有戰斗力，它要求培訓團隊成員是團隊管理的基礎部分，這對于團隊目標的實現非常重要。只有成員們得到了良好的培訓，團隊的運作才能正常的實現非常重要。只有成員們得到了良好的培訓，團隊的運作才能正常。當當的發展與團隊的建設組織與管理是密不可分的。

六、網站推廣策略

1、搜索引擎營銷

包括品牌、銷售、客戶服務、分銷、廣告等多種手段。登錄搜索引擎多是免費的，應盡可能的登錄搜索引擎。據中國互聯網信息中心2003年7月的統計報告顯示，國內用戶最主要得知新網的途徑中，搜索引擎占到74%，高居其他途徑之首。對于網絡狀況更加發達的的國外用戶來說，情況更是如此。所以登錄搜索引擎是首選。當當網可以在搜索引擎的廣告做宣傳，在百度上做一些廣告進行宣傳公司品牌。同時要重視搜索引擎對品牌的重要性，可以通過一些關鍵字和一些句子增加當當搜索的范圍。

2、許可電子郵件營銷

當當網可采用內部E-mail商品營銷定期的用E-mail向客戶發新產品介紹、商品促銷信息、優惠方案或優惠券、購多少返多少的促銷來促進客戶購買。尤其是在節日時應該發送的更多的節假日商品促銷活動。同時可以在郵箱里免費發放網上購物優惠券和打折優惠，尤其是節日打折和一些優惠措施。

3、網絡廣告

當當網可以在各個大小網站做廣告宣傳，可以起到品牌推廣和認知度的提升，進而起到名牌效應。

可以在新浪、騰訊等大型網站做宣傳。

去新浪的大多數是一些高層白領，他們對網上購物有很大的興趣。當當網可以選擇在高層休息的時間，例如早晨7、8點左右，中午12點左右，晚上11點在新浪做一些廣告宣傳，宣傳一些新鮮、比較潮流、并且比較方便的東西。

騰訊網是遍及各個人群，但主要還是以青少年為主。在騰訊可以宣傳一些比較適合青少年喜歡的東西，例如潮流、個性化

在其他小型網站可以針對不同的人群宣傳不同的產品，有針對性的進行宣傳。

4、博客營銷

當當網可以與BLOAA網合作發起話題，挑選來自全國各地的1000名博客參與當當購物和對當當網提供建議的博友參加體驗活動，并有禮品相送，讓博客們在網上給當當網進行評價，起到一個間接宣傳的作用。同時可以開展廣告征集活動。同時可以讓博友自發組織一個當當網的博客論壇讓更多的人參與到當當網的活動中。病毒營銷。

5、無線營銷

無線營銷又稱手機互動營銷或移動營銷。它是以手機為主要傳播平臺的第五媒體，直接向分眾目標受眾定向和準確的傳遞個性化即時信息，通過與消費者的信息互動達到市場溝通的目標。

當當網采用手機商品營銷，在購物者在購買商品把手機號碼留下時把這些有用的信息進行整理并匯集成一個冊子，通過手機短息的方式給消費者發一些商品促銷的信息，新產品的信息。在開始信息不要過于頻繁，造成不好的影響。可以在確定消費者是忠實的顧客時有規律的給消費者發一些信息，鞏固消費者的忠誠度，認識到對其的重視度。

七、總結

在現在的電子商務企業中，當當網已經具有了相對來說比較完善的電子商務營銷體系，同時擁有更低的進貨渠道及領先的管理方案，但是仍然面臨著行業存在的許多通病及自身的許多不足的困擾。為了能夠得到更好的發展，當當網在解決自身問題的同時，更要優化管理及對企業的資金加強控制能力，更加注重服務意識。只有這樣才能使當當網在網絡經濟浪潮中更具競爭力。

第三篇：薪水的背后是成長

薪水的背后是成長

成功學大師拿破化·希爾曾說過，提供超出你所得酬勞的服務，很快酬勞就將超出你所提供的服務。一個人如果總是為自己到底能拿多少工資而大傷腦筋的話，他是看不到工資背后的成長機會的。當然他也不會重視自己從工作中獲得的技能和經驗，事實上，決定他未來發展的恰恰是這些技能和經驗，而不是現在他可以拿到多少薪水。

某公司有一位員工，已經工作了10年，薪水卻不見漲。有一天，他終于忍不住內心的不平，當面向老板訴苦。老板說：“你雖然在公司呆了10年，但你的工作經驗卻不到1年，能力也只是新手的水平?！?/p>

這名可憐的員工在他最寶貴的10年青春中，除了得到10年的新員工工資外，其他一無所獲。

也許，老板對這名員工的判斷有失公允，但我相信，在當今這個日益開放的年代，這名員工能夠忍受10年的低薪和持續的內心郁悶而沒有跳槽到其他公司，足以說明他的能力的確沒有得到其他公司的認可，換句話說，他的現任老板對他的評價基本上是客觀的。這就是只為薪水而工作的結果!

在一個人的事業發展過程中，能力比金錢重要萬倍。

許多成功人士的一生跌宕起伏，有攀上頂峰的興奮，也有墜落谷底的失意，但最終都能重返事業的巔峰，俯瞰人生。原因何在?是因為有一種東西永遠伴隨著他們，那就是能力。他們所擁有的能力，無論是創造能力、決策能力還是敏銳的洞察力，絕非一開始就擁有，也不是一蹴而就，而是在長期工作中學習和積累得到的。

對于一個雇員來說，還有比薪水更重要的東西，那就是工作后面的機會，工作后面的學習環境，工作后面的成長過程。工作固然也是為了生計，但比生計更重要的是品格的塑造和能力的提高。如果一個人的工作僅是為了工資的話，那么，我們可以肯定，他注定是一個平庸的人，也無法走出平庸的生活模式。

年輕人對于薪水常常缺乏更深入的認識和理解。如前文所言，薪水只是工作的一種回報方式，剛剛踏入社會的年輕人更應該珍惜工作本身帶給自己的報酬。譬如，艱難的任務能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我們的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與客戶的交流能訓練我們的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經驗，增長我們的智慧。與在工作中獲得的技能與經驗相比，微薄的薪水就會顯得不那么重要了。公司支付給你的是金錢，工作賦予你的是可以令你終生受益的能力。

一個人的人生如果分為兩個階段，那么，前一階段就是用金錢買智慧，后一階段是用智慧換取金錢。工欲善其事，必先利其器。我們每一個人都要趁自己年輕的時候，利用一切工作機會來完善自己，提高自己。如果一個人對自己所負責的任何工作，事無巨細都能夠盡力而為，都能做到問心無愧，并時刻想著怎樣更多而不是更少地回報自己的老板，那么偏低的薪水絕不會持續很長時間，因為你很快就會得到提升。如果你做的是價值二十五美元的工作，卻只得到五美元的報酬，那又有什么關系呢?這是你的潛在價值的最佳廣告。而劣質的工作、半生不熟的工作、漫不經心的工作，即使有很高的薪水，也會迅速地毀掉你。真正能夠讓你獲得成功的方法，不是看你能為自己的薪水付出多么的少，而是多么的多。你應該讓你的老板看到你的貢獻與報酬之間的失衡，要讓他為自己所給予的微薄的薪水感到慚愧。即使你的老板意識不到，你的表現也會引起其他雇主的注意。

第四篇：民電2011班組建設實施方案

民勤縣供電公司（局）

2011年班組安全建設工作實施方案

為了進一步貫徹落實省、市公司2011年安全安全生產工作會議精神，全面提高企業管理水平，更好地服務于社會主義新農村建設，進一步夯實企業班組安全管理基礎，切實提高企業班組整體管理水平，推動民勤電力事業科學、穩健、持續發展。根據民勤縣安全生產委員會【2011】21號《關于印發加強企業安全建設和作業場所安全管理工作實施方案的通知》的文件精神，電力局決定：在近年來我局班組安全管理工作基礎上，進一步深入開展班組安全建設。

一、總體工作思路

以“三新”農電發展戰略為導向，堅持科學發展觀，堅持“穩健經營、持續發展”的理念，以建立班組安全建設、強化指標管理，大力開展標準化建設，加強班組安全基礎管理，完善安全、生產管理，深化專業管理，規范作業流程，形成“統一、規范、簡明、高效”的工作機制，切實提高企業安全管理水平。

二、主要工作目標

1、安全目標：各單位（班組）安全生產實現內不發生農電人身死亡和重傷事故。

2、創一流同業對標：大力開展標準化建設，加強班組安全基礎管理，持續推進創一流同業對標工作。

三、活動組織保障

（一）成立民勤縣供電公司（局）“班組安全建設”活動領導小組。

組長：張九林

副組長：段文革、呂繼泰

成員：潘多斌、任新成、朱海學、盧耀中、李有華、柴爾闖、方建鋼、馬維燁、劉建忠、趙國榮、各供電所所長。

四、主要職責如下：

1、負責貫徹領導小組的總體部署和要求，主持班組安全建設活動的日常工作。

2、協調各部門根據武威供電公司標準要求，分別制定相關管理制度、辦法，指導、督促各單位全面開展“班組安全建設”的各項活動。

3、隨時掌握、匯總并向領導小組提供各部門專業管理工作開展情況，協調解決活動中存在的問題，負責召集活動專題會議。

4、檢查、督導基層單位“班組安全建設”活動開展情況,并做好工作調研。

5、組織管理年活動的考核、總結工作。

五、活動總體要求

開展“班組安全建設”活動，是重要的創新實踐，也是省電力公司當前開展的一項重點工作。各部室、各單位必須深刻認識開展“班組安全建設”活動的重要意義, 認真按照活動有關要求，緊密結合實際，統籌兼顧，狠抓落實，重點解決在安全、生產管理等方面工作流程不統一,標準不規范,工作關系不順以及電網管理等不科學等問題,切實抓緊抓好、抓出成效。努力縮小企業管理同省公司要求的距離,推進“一強三優”供電企業班組安全建設進程。

一要加強組織領導，層層落實責任?！鞍嘟M安全建設”活動能否取得實效，關鍵在領導。各部室、各單位領導要準確把握活動精神，深刻認識開展活動的重要意義，切實增強工作的主動性。要按照統一領導、分級負責、全員參與的原則，明確工作分工，加強班組安全建設活動的組織領導。要根據活動的目標要求，將責任從上到下層層落實到每一個班組和每一位員工。各級領導都要從我做起，帶頭履行職責，深入一線，加強監督檢查，及時協調解決相關問題。

二要做好宣傳發動，確保有序推進。各單位要加強教育宣傳，把活動的要求迅速傳達到每位員工?；顒又幸皶r總結、推廣好的做法和典型經驗，不斷豐富活動的內容和形式。要正確處理“班組安全建設”活動與目前正在開展的其他各項工作之間的關系，確?；ハ嗳诤稀⒂袡C銜接、統籌推進。

三要突出重點環節，狠抓問題整改。各單位要堅持大處著眼、小處入手，結合實際，切實增強班組安全建設工作的針對性，堅持邊開展活動,邊檢查整改，對查出的問題，要嚴肅對待，認真分析，及時制定措施，落實責任，限期整改。切實做到真問、真查、真改，不走過場，不做表面文章。

四要嚴格檢查考核，確保取得成效。各單位要強化安全目標控制，注重工作效果，加強活動期間各環節的監督檢查。要從責任落實、工作進展、效果評價等方面，對活動進行檢查考核。對組織不力、措施不實的單位，要及時指導、督促整改。對活動期間發生的各類事故和惡性事件，按照“四不放過”原則，嚴肅處理。活動結束后，要認真做好工作總結，全面分析評估，樹立典型，進一步鞏固和擴大活動成果，努力形成長效工作機制，促進企業班組安全管理水平持續提高。

民勤縣供電公司（局）

2011年3月26日

第五篇：2010年電修班組工作總結

2010年電修班組工作總結

2010 年，對電修班組而言，是我們不斷學習，不斷探索，在實踐中總結經驗，以人為本，團結協作，經受各種困難考驗、自我學習、不斷追求，努力進步的一年。在廠部的正確領導下 , 電修班組順利地完成了廠部下達的各項工作任務，這一年，我們堅持以 “ 安全生產，預防為主 ” 為主線，以建設 “ 安全與生產質量標準化 ” 為目標，完成**檢修有步驟、有目標地開展工作。現將這一年的工作總結如下：

一、培訓學習方面

組織電修人員積極參加各種學習和培訓，努力學習電工知識基本知訓，供電系統知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機維修和維護，機床**控制線路，PLC 控制等有關知識體系。每次學習，每個電工都學到一些新的理論，并用來指導工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統，控制系統進行改進，受到一致的好評。

二、節能降耗方面

通過一切可以的方法降低電耗和人力勞動的消耗。比如改造照明線路，減少不必要的電耗；前一段時間，加壓過濾機倉內經常出現誤斷鏈報警，我們搶時間，終于決定將失速開關移到刮板機的上面，重新制造感應片，借著刮杠的移動返回一個脈沖信號。刮板機正常 地轉動著，再沒有出現一次誤報警，節約了大量的人力資源，同時為生產節約了檢修時間。

三、生產實踐方面 經過這一年來在楊澗選煤廠擔任**值班經理以來，充分認識到**安 全的重要性，在每一天的班前會上...