第一篇：東風裕隆汽車有限公司文件110112(組織架構及部門職能)

東風裕隆汽車有限公司文件 東裕司發〔2011〕1號 東風裕隆汽車有限公司關于印發組織架構和 各部門主要職能的通知 公司各單位： 東風裕隆汽車有限公司第一屆董事會第一次會議通過了公司組織架構及各部門主要職能，現印發給你們，請遵照執行。東風裕隆汽車有限公司 二Ｏ一一年一月十二日 東風裕隆汽車有限公司組織架構和各部門主要職能

一、公司組織架構圖

二、各部門主要職能

1、綜合管理部/總經理辦公室 負責公司領導的日程管理、會議安排、重要會議講話稿起草，公司公文管理、檔案管理、外事管理、保密管理、公司級印章管理、會議室管理、政策研究等辦公室事務。負責政府和媒體公共關系的維護與管理，公司對外重大和日常參訪接待工作，配合相關部門做好公司形象宣傳業務，危機管理以及參與公司重大活動的籌備等公共關系事務。負責公司辦公場地的分配、基本辦公設施及日常辦公用品的配置維護、勞保和辦公用品庫房管理、公務車輛管理、員工通勤管理、食堂管理、工廠保衛、交通安全、職工宿舍管理、工業衛生、通用勞保用品、工廠綠化、環境衛生、文體中心管理及體育活動的安排、辦公區域的清洗和保養、文體生活設施的管理與維護等后勤保障事務，以及計劃生育管理相關工作。負責公司合同管理工作、審計工作，協調與地方司法部門的關系，向公司各決策機構通報與企業相關的法律法規的變化，協助制定相應的應對措施，參與公司重大合同談判等各類法律事務。負責公司信息系統化建設和管理、信息設備管理、網絡建設和管理，各類電子信息故障的排除及技術支持，信息化建設相關業務的配合及協調等信息管理事務。

2、質量管理部 負責提出產品質量目標、全公司質量政策，確定為達到目標采用的辦法；負責確定質量目標、衡量質量績效，保證向總經理做質量匯報；確保落實合資公司的質量政策，以吸引現有和未來的每一個客戶為長期目標，采取必要行動，保證產品、服務達到相應質量水平；充分掌握會影響所銷售產品和服務各方面的質量以及最終結果的質量的所有操作運行方式；根據市場、用戶對質量的期待，制訂汽車開發和批量生產階段的質量目標、重點攻關項目，及時呈報總經理。通過對比競爭對手車型，評價我方車輛的質量水平，將所得訊息與各運作部門共享；在公司內部或供應商處，對質量結果以及可能影響質量的運行方式的控制進行審核；實施用戶質量調查（產品，服務）；審批現生產項目車輛的商品化（商品化的批準），決定授權的用戶處返修的實施；承擔對合資公司質量職能領域的運行許可；與研發總部、制造總部、采購總部通力合作，共同保證外協件質量；品質保證部總監簽署生效初始樣件。

3、企劃部 商品企劃負責匯總分析國內汽車市場數據（注冊數據和銷量數據、銷量、價格、配置等）并形成基礎數據庫；提出公司中長期產品戰略規劃(整車、動力總成等)建議，組織和參與技術、工業可行性和可贏利性的研究；牽頭進行品牌及市場競爭力分析，包括競爭對手產品和產能規劃比較；跟蹤競爭對手營銷網絡、服務滿意度等方面的信息，與營銷總部一起，牽頭實施品牌形象調研；牽頭進行汽車市場預測，包括中長期市場和各級別市場的預測；牽頭進行價格分析，包括汽車市場價格跟蹤分析，降價率分析，公司及競品新車型的價格分析；與研發總部通過進行公司產品技術競爭力分析(主要是與競爭對手產品技術比較，市場銷售最好的競爭車型的性價比分析)，并結合市場調研及競爭對手產品規劃等,綜合分析汽車市場關于造型、性能及裝備等技術特點和演變趨勢；負責商品開發預算管理、收益性管理及提出收益改善對策；消費者未來趨勢、消費者需求及消費者VOC收集。事業企劃負責組織公司各部門開展企業中長期事業計劃編制；負責宏觀經營環境研究(跟蹤、分析宏觀經濟政策、行業政策和法規演變，相關研究機構報告收集研究),提出公司應對策略和建議；企業項目報批，總平面規劃及投資方向規劃；審查公司固定資產投資項目的進展并管理投資計劃；項目投資優化及進度管控；企業年度目標達成狀況反饋及追蹤；公司KPI制定和考核；負責公司組織設計、議事規則、管理流程的設定、優化及調整；企業CI規范與管理；董事會會議事務。

4、財務部 制訂公司財務、會計制度和預算管理制度，建立和完善財務管理和會計核算體系；負責財務預算管理，組織財務預算方案編制、分解落實、偏差分析、過程控制；參與公司事業計劃編制；負責公司資金調度和管理，根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉；負責組織固定資產、無形資產、在建工程等資本性支出的綜合管理，對其形成、使用、報廢、轉讓等會同相關部門進行全過程管理；負責成本管理工作，提出成本控制目標，對各車型成本進行分析，協助降成本工作和商務政策的制定；協同價格管理；負責會計基礎管理工作，組織會計核算及會計報表工作；分析公司的財務經營情況，參與公司的經營管理；負責接受審計、稽核、稅務和有關上級領導部門工作檢查。

5、人力資源部 制定和完善公司人力資源政策和規劃，任職資格體系設計、職業發展通道規劃，公司薪酬福利體系的研究和設計，人員預算管理、人工成本和人事效能分析，人力資源數量與結構規劃。負責公司人員招聘、薪資福利管理、績效管理、勞動關系管理，員工工傷事故、勞動糾紛處理，組織公司員工的職稱評定工作，開展員工滿意度調查，負責新員工識別證辦理，負責人力資源信息系統維護。負責崗位分析，崗位說明書的編寫及定崗定編工作。制定培訓規劃，建立培訓管理制度，開發培訓序列，建設培訓師資隊伍；制定公司年度培訓計劃并組織實施，進行培訓效益分析；開發管理培訓課程，評估、篩選培訓機構；會同有關部門單位做好特殊工種、關鍵要害崗位的人員變動以及特殊工種的技術培訓、考核、發證工作；建立員工培訓檔案。負責公司干部的選拔、培養、考察、使用等管理工作，后備干部隊伍的建設；臺派人員相關服務工作；員工戶口的管理；員工定期體檢；配合股東干部管理部門做好派駐員管理工作。

6、研發總部 車型開發及投放項目的管理，包括項目開發質量、期限、成本、性能等方面的管控；產品法規認證工作，包括產品公告申報及型式認證試驗、3C認證、環保目錄、生產一致性審核等；企業產品標準化工作；產品BOM、圖紙及數據管理，包括更改管理及技術文件發行；汽車零部件本地化開發，參與供應商選擇、供應商產品開發能力評估、發放產品圖紙及標準等技術文件、陪伴供應商的產品開發全過程活動、產品驗證認可；產品開發的試驗驗證；產品試制工作；產品質量改進、提升，售后質量問題處理快速反應；整車布置協調、性能指標確定，競品分析工作；產品生命周期中年型、改型演變的產品造型、設計開發工作，符合國家法規的產品演變開發，以及新能源汽車的產品研發。在合資公司建立初期，研發資源可借助母公司資源，逐步過渡到自主研發；參與商品企劃工作；研發中心建設，包括組織、體制、流程、人力資源、設施等建設和完善，提升合資公司自主研發能力。

7、制造總部 編制乘用車整車與發動機生產計劃（年度的、周期的），與銷售部門協調，保證訂單與排產的一致性，準備公司產銷會議；按照生產計劃，保證整車制造的及時交付，同時保證品質的符合，根據公司中長期事業發展計劃，制定整車品質的不斷提高；負責公司日常生產過程的組織、協調、管控、評價，包含公司物流布局、倉儲、運輸、包裝等相關物流業務管理與實施；負責公司調達物流、內部車間物流、整車物流、備件方案的制定、實施及管理；制定本部門的質量發展與提升規劃，建立健全本部門質量管理體系、方法、標準，負責公司整車、內外制零部件質量檢查、分析和評價；負責公司生產安全、消防安防管理；負責工業設施的維修，確保其經常保持所期望的功能和質量水平，以完成生產計劃；負責整車與發動機生產設備管理與設備日常檢修和故障維修以及備件的管理，保證生產正常；制定年度改進改善計劃，推進技術革新、設備改造以及現場改善，保證各項經濟指標與人力資源的改善與目標的達成；負責公司職業安全、環境管理體系的建立及日常運行管理，同時在清潔生產、職業病防治等方面建立健全體系與標準；建立健全各項管理規定，加強員工的教育與培養，逐步形成、養成良好的工作習慣，推進良好企業文化的建設。

8、采購總部 負責公司采購制度、流程文件的編制；負責以全球最優惠的條件（價格、質量、期限、服務）實施工業設施、汽車生產零部件和物料、生產外物料包括辦公設施和辦公消耗品以及服務的采購。按照公司確定的地產化目標（包括零部件的選擇），組織和推進汽車零部件及材料的地產化；幫助和監督供應商嚴格遵循由公司制訂的有關供應質量和物流方面的規格及標準，確保供應商的供應安全性；確保與負責產品規劃中列出的汽車和總成的開發項目小組之間的有效合作，并充分履行所承擔的職責；負責各類采購項目的成本研究，推進車型年度降成本目標的實現；負責公司進出口業務；積極研究中國進口設備免稅政策，辦理進口設備免稅工作。

9、營銷總部 制定和執行年度銷售計劃并達成年度銷售目標；對銷售網點進行日常銷售管理；負責大宗客戶的開發及管理；負責制定和執行產品銷售中長期年度事業計劃；負責對全車系媒體廣告進行規劃與管理；負責制定并完成營銷網絡發展計劃；負責制定汽車生活館的銷售流程及管理標準并提供技術支持；負責制定網絡培訓計劃并執行；負責品牌發展計劃的制定和執行；負責客戶滿意度目標的管理；負責售后服務政策、標準管理制定及推行；負責顧客投訴處理及追蹤；負責備件銷售營收及獲利管理；負責服務能力提升計劃的制定和管理。

10、黨委工作部/工會工作部： 保證黨和國家方針、政策在合資公司的貫徹執行，充分發揮黨組織政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，促進和保證合資公司健康、持續、快速發展；穩定公司大局、營造和諧環境、凝聚員工隊伍、促進公司發展。負責企業文化建設的策劃與推進；負責公司紀檢監察工作；負責公司共青團工作；負責公司統戰工作；負責公司婦女工作。通過發揮工會的維權能力，使員工合法權益得到有效的維護和保障；通過發揮工會的協調能力，保護和調動廣大員工的積極性，營造良好的企業氛圍，依法規范企業和員工的行為，使員工真正成為企業穩定的中間力量，最終實現企業和員工的雙贏；公司鼓勵員工自發組織和參加有益于員工身心健康、價值提升的社會活動和社團組織。

11、工廠能力建設部 負責公司建設項目（包括新建、改建、擴建、零星工程、維修工程、技改工程）,實施全過程控制管理。負責辦理基建項目相關報批、報建等工作。代表公司與建設項目相關的勘察、設計、施工、監理、造價咨詢等單位協調處理各方工作。負責工程進度及工程量的審核，并辦理相關驗收、結算、付款工作。參與公司基建類計劃、預算制作及固定資產管理等。負責公司水、電、氣等節能方案評估與實施。

12、商用車事業部（1）綜合部 戰略規劃及事業計劃；關鍵績效指標（KPI）和運營目標管理；調研、文書、秘書、檔案、機要、公共關系；行政總務工作及安全保衛；人力資源規劃與管理、薪酬分配、員工培訓管理；組織系統、業務流程、機構崗位管理；信息系統管理；內部監審、法律、工商事務；投資（資產）管理；財務預算；會計核算；成本、價格與收益管理；經營統計與分析；資金及應收帳款管理；安全、社會綜合治理管理。（2）研發采購部 商品企劃；產品開發；新產品試制、試驗、認證；制訂技術及工藝標準；商品目標成本分析、設定與成本控制；產品信息、文件管理；原材料、零部件、設備、工裝、服務支持采購與采購降成本管理。（3）制造部 制造資源規劃；產品生產制造、生產計劃、組織、協調與車間管理；制造技術管理；設備、工裝及動力管理；基建、技改與技措管理；安技環保管理；質量體系規劃與管理；整車及零部件質量控制；市場品質管理；供應鏈及供應商平臺管理；物流及倉儲管理；成品車、備件管理及發運。（4）營銷部 市場研究、市場推廣、品牌傳播及產品危機管理；銷售網絡及經銷商管理；銷售及相關資金的回收管理；售后服務；水平事業開發；海外業務。（5）黨委工作部 黨建及思想政治工作；企業文化建設；黨組織管理；宣傳、教育；紀檢、監察；統戰工作；工會工作；共青團工作；婦女工作。主題詞：體制 架構 職能 通知 東風裕隆汽車有限公司總經理辦公室 2011年1月12日印發

第二篇：東風裕隆汽車生活館開業典禮致辭

東風裕隆太平洋汽車生活館開業典禮致辭

（2011年12月18日）

尊敬的各位來賓，女士們、先生們：

下午好！

大洋廣闊納百川、東風正勁好揚帆。在這彩旗飄揚、花團錦簇的喜慶日子，很高興能夠參加此次開業慶典。在此，我謹代表中共區委，區人民政府對東風裕隆太平洋汽車生活館順利開業表示熱烈的祝賀！向出席今天慶典活動的各位來賓表示誠摯的歡迎！向長期以來關心支持我區建設和發展的朋友表示衷心的感謝！

區歷史悠久，底蘊深厚，是中國近代民族工業的發祥地之

一。近年來，我區聚焦服務業跨越發展，實施經濟城市“雙轉型”，全區經濟快速發展，城市形象顯著提升，商貿業日漸繁榮，人民更加富裕，綜合實力躋身蘇南中等以上發達城市行列。當前，我區著力推進以商貿流通業為代表的“十大服務業”跨越發展，其中重點包括集銷售展示、裝飾美容、文化休閑、維修保養于一體的綜合型汽車廣場。

東風裕隆生活館位于“城路汽車一條街”黃金地段，并且項目所在地經濟開發區，正逐步轉型為現代服務業與高新技術產業并重的北翼新城次中心，因此項目前景廣闊、潛力無限。

太汽車集團，作為我區重點商貿流通企業，經過十年的奮發進取由最初的一個店，到今天成為擁有5個汽車品牌、13個品牌專營店、16個子公司的大型集團公司，業務范圍覆蓋了南通全市，并拓展到鹽城和無錫，成績輝煌，讓人欽佩、令人欣喜。今天，東風裕隆汽車生活館開張營業，更讓太平洋汽車集團如虎添翼，也將有助我區現代服務業擴大規模、提升檔次、增加效益。區委、區政府將繼續為企業發展提供優質服務，助力企業騰飛。我們也衷心希望太平洋集團，用一流的服務，打造品牌，樹好形象，使得企業發展上水平、上臺階。

最后，祝愿東風裕隆汽車生活館開張大吉、生意興隆！各位來賓身體健康、萬事如意！

謝謝！

第三篇：某證券公司組織架構及部門職能2011

某證券公司組織架構及部門職能2011

1、運營管理部

負責經紀業務發展規劃、營業網點布局和調整；統籌制訂經紀業務管理相關的制度和考核方案；負責與營業部有關的新業務管理；負責經紀業務統計與分析，跟蹤行業動態，為公司決策提供參考；負責營業部組織架構規劃和人員編制管理；負責對營業部的考核和營業部總經理、副總經理的管理、考核以及營業部總經理助理的提名；負責對監管部門、證券業協會和交易所等部門的工作協調，負責交易所會籍管理；負責經紀業務的日常管理、協調和指導，負責經紀業務公文流轉；參與營業部固定資產購置審核和工程建設的規劃與協調。

2、營銷管理部

負責構建經紀業務營銷體系；發起制訂營銷管理制度；負責公司整體市場營銷活動的組織實施和營銷管理平臺、營銷渠道的建設和維護；負責組織開放式基金、大型專項新產品銷售與推動；負責經紀業務營銷調研工作；負責營業部營銷費用使用的過程跟蹤與績效評估；負責營銷薪酬體系的管理；負責指導營業部客戶經理和經紀人隊伍的建設、管理和培訓。

3、金融產品部

負責公司金融工程產品研發和管理；協助構建和完善本部門業務的技術支持系統；負責公司新業務資格的申請和拓展工作。

4、證券投資部

組織實施經決策委員會審議批準的證券投資計劃，并按要求向決策委員會提交自營業務內部報告，報告內容包括但不限于：投資決策執行情況、自營資產質量、自營盈虧情況、風險監控情況和其他重大事項；組織實施對擬投資證券品種的分析和調研，提交證券投資計劃建議書及證券池形成和維護建議；接受相關部門的監督，及時反饋業務信息，對證券投資過程中出現的問題提出處理建議；進行投資管理方法與理論的創新研究與探索，并開展證券自營業務的交流與培訓；編制向中國證監會報送的證券自營業務資料以及其他相關業務資料，并接受證監會對證券自營業務情況以及相關的資金運用情況進行的定期或不定期的檢查；建立完善的工作制度及檔案管理制度；負責部門內部的合規管理和業務風險控制；向公司提交證券投資部業務考核辦法的建議。

5、資產管理部

負責擬訂證券資產管理業務制度、資產管理業務考核辦法及其他有關的制度；根據市場情況、客戶需求、資產管理能力、銷售能力以及風險管理能力，擬訂證券資產管理業務計劃和資產管理規模，擬定集合計劃和定向產品方案，報決策委員會審定；根據公司自有資金規模、公司資產管理產品的盈利水平、風險承擔能力，擬定自有資金參與預算，報董事會批準；將擬定的集合計劃、專項產品、定向資產管理計劃報監管部門審批或備案；集合計劃的營銷，后續客戶服務和維護；專項、定向資產管理客戶資源開發、培育與維護工作；證券資產管理業務各項數據的統計與分析工作；對證券資產管理業務的相關人員進行指導和培訓。

6、零售業務服務部

負責營業部客戶服務體系建設及客戶服務工作的指導；負責制訂客戶服務制度，構建客戶服務品牌；負責指導營業部客戶服務隊伍建設及培訓；負責組織公司投資者教育、客戶培訓和客戶投訴處理工作；負責資訊產品營業部層面的的需求統計、訂購、配送、效果評估等工作；負責重要客戶服務的協調工作；負責公司整體零售客戶服務活動的策劃及組織實施。

7、研究所

負責對國家宏觀經濟政策、產業政策、行業及上市公司等領域的研究，并以之為基礎，在合法、合規的前提下，為公司經紀、投顧、自營、資管、投行以及QFII等提供專業支持，為機構客戶提供投資顧問服務；負責公司分析師隊伍的業務指導和素質管理；負責部門內部的制度建設、合規管理和業務風險控制；負責配合各監管部門、證監會、交易所、證券業協會等部門進行有關中國證券市場宏觀經濟、產業等相關領域的公共性課題研究。

8、電子商務中心

負責基于互聯網、電話、手機等非現場渠道、產品銷售平臺的規劃、建設，為非現場客戶提供客戶服務、客戶聯絡、產品銷售為一體的電子商務平臺；利用電子商務平臺，構建面向非現場客戶的基礎客服體系，提高非現場客戶服務水平；負責非資訊類服務產品、數據類產品、交易類服務產品的設計和開發；負責電子商務平臺的運營、宣傳和推廣工作；負責金融工程和數量化投資系統的開發、應用和推廣；負責呼叫中心規劃、建設和日常運營，制定坐席人員服務規范，對相關服務人員進行宣導和培訓。

9、信息技術中心

負責公司信息系統的總體規劃并組織實施；負責公司信息系統的建設和運行維護；負責制定公司信息技術規章制度并落實執行；負責編制公司信息技術投資預算并落實執行；負責公司電子類設備采購及電子類固定資產管理；負責公司層面推行IT治理的落實工作；協助人力資源部進行信息技術人員的任職管理、培訓和考核。

10、清算中心

建立建全清算業務、登記存管、資金業務管理制度，建立部門內控管理體系；負責制定證券賬戶業務規范和操作流程；負責公司證券交易清算業務，辦理公司與登記公司、公司與分支機構、分支機構與投資者之間的結算業務；負責公司在登記公司結算備付金帳戶和在銀行的客戶資金銀行賬戶的開立、注銷、變更、報備、應急管理等工作；負責客戶交易結算資金管理，負責總部、營業部、存管銀行及登記公司之間客戶交易結算資金的交收和業務核算；負責公司證券賬戶管理、賬戶規范、以及證券登記工作；對營業部證券賬戶人員進行業務培訓、指導營業部開展證券賬戶相關業務。

11、財務管理部

參與公司戰略規劃的確定；根據公司授權，履行會計核算、財務管理、資金管理、預算管理、稅收籌劃等職能；負責組織制定和實施自有資金計劃、資金運作，提高資金使用效益；建立和完善科學的財務管理和會計核算體系，擬定各項相關的管理制度；負責公司經營部門績效考核指標的統計、分析；負責制定并執行財務人員管理辦法、財務人員績效考核辦法，實施財務人員的后續教育培訓；參與經營決策，履行工程項目、產權和資產管理的財務職責，參與制定或審查公司有關規章制度；參與擬定經濟合同、協議及其他經濟文件。

12、人力資源部

負責公司組織結構的優化調整；負責公司薪酬福利管理體系的設計與實施；負責公司員工績效管理系統的設計與實施；負責公司員工招聘方案的擬定與實施；負責公司員工教育培訓計劃的擬定與實施；負責公司員工從業資格系統的集中維護與統一管理；負責公司崗位競聘和關鍵崗位員工的職務任命；負責公司人力資源系統的集中維護和員工基礎人事檔案的統一管理。

13、辦公室 主要負責協助公司管理層組織公司日常辦公及有關活動安排，負責公司重要工作信息的收集、匯總、上報，各類文件、合同、協議、會議紀要的歸檔和管理，負責公司各類會議、重要活動的組織籌備等工作。

14、稽核審計部

負責對公司各項經營管理的合法合規性、真實性和效益性進行綜合稽核； 負責進行離任稽核；負責進行專項稽核；負責進行工程預、結算稽核；負責調查處理公司各部門和公司員工違反法律、法規以及公司紀律的行為；協助工程建設項目招投標管理；協助對網點進行管理考核及經營目標完成情況考核，對營業部和總部業務部門績效考核指標、業務考核指標進行審核。

15、法律合規與風險管理部

負責建立健全公司的合規管理體系；負責對公司管理制度、重大決策、新產品和新業務方案以及向監管機構的申報材料和報告進行審查并出具合規審查意見；跟蹤法律、法規和準則的變化，督導相關部門及時評估、完善公司內部管理制度和業務流程；配合證券監管機構和自律組織對公司的檢查和調查，跟蹤和評估監管意見和監管要求的落實情況；處理涉及公司和工作人員違法違規行為的投訴與舉報；處理公司訴訟仲裁法律事務和非訴訟法律事務；對凈資本等風險控制指標實時動態監控、分析、報告；負責債權債務的清收處置、公司直接投資項目和非證券類固定資產的管理和股權轉讓、拍賣及對公司所屬的非證券類子公司及其分公司的管理和所屬公司投資項目、控股公司的歸口管理；負責員工的合規咨詢、合規培訓工作。

16、董事會辦公室

負責與股東單位、董事、監事的信息溝通及日常工作；負責股東大會、董事會、監事會等各類會議的組織、安排、協調工作；負責公司對外的信息披露工作和投資者關系管理，保證信息披露的及時、準確、完整；負責與中國證監會、證券業協會以及證券交易所等機構進行聯絡、溝通等工作。

17、信用交易部

負責擬定公司融資融券業務發展規劃和經營計劃，并組織實施；負責根據有關法律法規擬定并實施融資融券業務制度和操作規程；負責對融資融券業務風險進行防范、預警、監控和處置；負責營業部融資融券業務的統一管理，協助營業部融資融券客戶的開發、服務與維護；負責探索設計與融資融券業務相關的創新產品和創新服務模式；負責公司融資融券業務的其他相關工作。

第四篇：東風柳州汽車有限公司實習日記

東風柳州汽車有限公司實習日記

公司簡介：

東風柳汽 即 東風柳州汽車有限公司。

東風柳州汽車有限公司是東風汽車公司的控股子公司，是中國國家大型一檔企業和ISO9001質量體系認證企業、3C認證企業，同時東風柳州汽車有限公司是東風汽車公司和柳州市工業控股有限公司共同持股的有限責任公司。東風柳州汽車有限公司位于南國工業重鎮——柳州市柳東新區，分別建有機加工基地、商用車基地、乘用車基地，占地面積101.3萬平方米，資產總值70億元，主要生產“東風乘龍”、“東風霸龍”、“東風風行”、“東風龍卡”四個品牌共200多個品種的重、中、輕型商用車和MPV，品牌效應及銷售量在國內商用車領域和乘用車領域名列前茅。

東風柳州汽車有限公司創立于1954年，1969年生產汽車，是廣西首家汽車生產企業。1981年加入東風汽車集團，成為集團中的主要成員之一。1997年，在集團中率先實現股份制改革，按公司制要求建立現代企業制度。

在三十多年的汽車生產歷史中，得到中央、地方及集團的大力支持和幫助，在生產經營和其他各項工作取得了長足的發展。

“八五”以來，公司先后投入技改資金10多億元，完善汽車生產四大工藝及配套設施，建設計算機輔助設計、制造系統（CAD/CAM），公司的產品開發水平和制造水平不斷提高，多項產品設計獲國家專利。

東風汽車公司的車標，是一對旋轉的春燕，用夸張的手法表現出“雙燕舞東風” 東風汽車車標的意境，使人自然聯想到東風送暖，春光明媚，生機盎然，以示企業欣欣向榮，看上去像兩個“人”字，蘊涵著企業以人為本的管理思想；戲鬧翻飛的春燕，象象征著東風汽車的車輪飛轉，奔馳在神州大地，奔向全球。

圖一：東風柳汽的標志 實習摘要：

4月26日，東風柳汽作為我們實習的最后一站。參觀完東風柳汽后，意味著我們為期兩周的實習就要結束了。今天參觀東風柳汽著實給了我們一個大大的驚喜，東風柳汽是我們參觀時間最長的，參觀車間最多的，而且還參觀的商務用車以及乘務車間，可謂是參觀所有工廠里收獲最多的。

這次我們參觀了商務用車焊裝車間、乘務用陳焊裝車間、沖壓車間。

一、商務用車焊裝車間：

商焊車間占地11090平方米，擁有一條商用車車身焊接生產線，為輕、中、重型卡車車身柔性焊接生產線，可生產M1、M3、M4。M5、M6共5大全系車身總成。

商焊車間現有17臺機器人、6臺壓力機、1條車門輸送線以及可以存放256臺白件車身的高空儲存積放線。柔性焊接生產線單板生產能力為48000臺。

進入商焊車間，感覺這誰一片充滿硝煙的戰場，到處是火花飛濺，工人們熟練的為各種車身進行焊接，在這里，我第一次見到了真正的焊接機器人，那種場面，令我們在場的所有人都驚呆了，它們的動作是那么優美，那么行云流水。當它們開始運動時，真的感覺像人一樣的工作，油然而生一種佩服感，真心佩服制造出這些龐然大物的天才們。可惜不給我們拍照，真的挺遺憾的。

圖二：霸龍重卡

圖二：焊接機器人

二、乘務用車焊裝車間

乘焊車間占地27950平方米，擁有三條乘務用車車身焊接生產線，分別生產風行菱系列車身以及景系列家庭轎車車身。

乘焊車間現有43臺機器人、8臺壓力機、1條車門輸送線、以及可以存放102臺白件車身的高空儲存積放線。

風行菱系列車身焊接生產線單板生產能力為78000臺，景系列家庭轎車焊接線單板生產能力為44000臺。

在這里，我們看到了現實生活中比較常見的各種車的生產過程，這生產線鏈接緊湊，每個工位都有兩個以上的人負責生產，工作力度挺大的。

圖三：焊接機器人

圖四：商用車生產線

三、沖壓車間

東風柳汽沖壓中心擁有一條開卷下料線以及6臺下料設備、28臺大型沖壓設備，兩套三坐標測量儀。其中，組成7條沖壓生產線的28臺500T-1600T的以上大型沖壓設備和開卷下料線以及三坐標測量儀分別從俄羅斯、美國、臺灣等國家或地區引進。

沖壓中心現擁有商務用車、乘務用車各車型模具共計1000余套，整車車身沖壓年生產能力達60000臺商用載重車駕駛室、200000臺乘用輕客車身。

圖五：開卷下料

圖六：沖壓設備

接著，我們還參觀了東風柳州汽車有限公司的乘務車裝配線，這是一條全自動生產線，我們從一個零件開始一直參觀到整車的裝配成功，完完整整地看完了一輛車的生產過程，這是多么現代化的生產方式，期間，整個過程有條不紊，裝配、檢測、測試全都是在一條生產線上進行。

圖七：乘務車裝配車間

實習體會：

經過這次參觀實習，豐富了自己的理論，增長了見識，對汽車的生產有了一定的了解，也看到了自己的不足，師傅說的一些，一點都不知道，后面的學習更重要。對我國的機械加工水平有了大體的認識，要提高機械加工水平，需要大家以后不懈的努力。

時光飛逝，光陰似箭，看似漫長的大學生活，就這樣一眨眼即將過掉了四分之三。我們已經準備進入大四的行列，記得剛踏進大學校門那一刻內心的激喜與期待，夢想大學里培養自己，鍛煉自己，充實自己，讓自己變得更強大更淵博。大學所剩的時間已經不多了，但卻還有太多太多的東西需要我們去學習，去見識，去探索??我們需要開拓視野，需要增長見識，需要與世界同步，需要去了解當今社會汽車方面的最新科技。

第五篇：東風(十堰)汽車容器有限公司問卷調查表

東風（十堰）汽車容器有限公司問卷調查表

注：科技活動包括：基礎研究、應用研究、試驗發展、成果應用、科技服務等。

注：“機構類型”選填下列代碼：1.研發部(室)2.科研院所 3.工程研究中心 4.重點實驗室

5.其他

注：技術領域：選填下列代碼：1.電子與信息 2.新醫藥、生物技術 3.新材料 4.光機電一體化5.新能源、高效節能 6.環境保護 7.地球、空間、海洋 8.核應用 9.其它技術水平：選填下列代碼：1.國際領先 2.國際先進 3.國內領先 4.國內先進 5.一般水平專利狀況：選填下列代碼：1.已授專利并且未過專利保護期 2.已向專利管理機關提出申請并被受理 3.只具有專利實施權 4.未向專利管理機關提出申請 5.其他發展潛力：選填下列代碼：1.極大 2.大 3.較大 4.一般 5.不大

六、企業文化建設

七、您認為目前企業發展所面臨的主要困境有哪些？

八、您認為目前阻礙企業發展的主要因素有哪些？

九、您認為目前企業發展的主要優勢有哪些？

十、企業發展環境

十一、您認為中小企業在自主創新戰略中的地位作用是：

十二、貴企業在建立節資源約型、環境友好型企業中有何打算？

注：調查表可根據需要復制，如有相關資料，請一并附上。