第一篇：國家電網(wǎng)公司及歷屆電力系統(tǒng)援藏工作情況簡介

國家電網(wǎng)公司及歷屆電力系統(tǒng)援藏工作情況簡介

電力系統(tǒng)的援藏工作基本可分為兩類，一是對口西藏電力的援藏工作，歷史悠久，通常簡稱電力援藏；二是中組部2001年開始安排的對口地方援藏工作，原國家電力公司2002年開始正式參與，國家電網(wǎng)公司按中組部要求承繼實施。現(xiàn)將電力援藏有關情況簡介如下：

一、電力援藏工作簡況

電力援藏工作始于新中國成立初期。1975年以后，電力援藏工作逐步走向有領導、有組織、有計劃、有專門工作機構(gòu)的正規(guī)化渠道。原國家電力公司成立后，按原國經(jīng)貿(mào)電力[1999]1213號文要求對西藏電力實施管理，2001年制定了“十五”期間電力援藏計劃，相應安排1.5億元資金援藏。國家電網(wǎng)公司成立后，根據(jù)國發(fā)[2002]5號文要求，代管西藏電力公司，并繼續(xù)實施了援助工作。

電力援藏工作基本可分為在公司（部）統(tǒng)一組織下的電力援藏和經(jīng)由各地政府以地方名義參加的援藏兩類，同時，以往各地電力系統(tǒng)還應對口支援的西藏電力有關單位要求，通過提供補充資金、設備或人才培訓的方式開展了部分“民間援藏”活動。電力系統(tǒng)的支援幫助，提高了西藏電網(wǎng)的健康和穩(wěn)定水平，改善了安全生產(chǎn)條件，推進了西藏電力科技進步，提升了西藏本地電力職工的生產(chǎn)技術(shù)水平和實際操作能力，取得了良好社會效益和經(jīng)濟效益。電力系統(tǒng)因此多次受到中組部和國家有關部門的肯定與表揚。

統(tǒng)一安排的電力援藏作為電力系統(tǒng)援藏主渠道，基本可分為人才援藏、項目及資金援藏（工程項目及相應資金計劃援藏）、代管西藏電力、辦理中央專項工程計劃等四個方面，在公司（部）援藏機構(gòu)的統(tǒng)一組織下，有序開展各項援藏工作。截至2006年底，各項工作進展順利。

二、國家電力公司及以前的電力援藏工作 1.援藏機構(gòu)

自原水電部于1984年成立援藏工作領導小組以來至國家電網(wǎng)公司成立前，電力系統(tǒng)歷經(jīng)4屆援藏領導機構(gòu)，領導小組組長由分管的副部長（公司領導）擔任，相關部門或單位領導作為工作成員參加（詳見附件一）。援藏工作由計劃部門歸口管理，人力資源部門負責人才援藏安排。援藏具體辦事機構(gòu)為成都援藏辦。

2.工作實施情況（1）人才援藏

電力系統(tǒng)從新中國成立初期就開始支援剛剛起步的西藏電力工業(yè)，僅1956年到1965年的10年間，電力部門就從全國各地分批選調(diào)508名技術(shù)人員、工人和大中專畢業(yè)生到西藏參與電力工程建設，初步建立了西藏電力工業(yè)體系。1983年原水電部按為期8年、5年、3年的援藏時間首次實施了有組織的人才援藏工作，分別選送了3批共計110名人員進藏工作；1989年開始，人才援藏工作步入“換崗頂替、對口培訓”的規(guī)范化管理軌道。原國家電力公司通過制定“十五”人才援藏規(guī)劃，進一步強化和規(guī)范了人才援藏工作，安排每批人才援藏時間原則為一年半，1989年至2002年，先后統(tǒng)一選派了7批共316名優(yōu)秀工程技術(shù)和管理人員進藏工作。

（2）項目及資金援藏

1999年及以前，資金援藏工作實際是通過落實國家明確的具體項目的方式被動開展；2000年及以后，資金援藏工作開始納入公司主動計劃管理，通過計劃明確電力援藏項目及對應資金。

1999年及以前，電力系統(tǒng)落實國家明確的主要援助項目共26項（批），其中計劃安排的援助西藏大型電力建設項目10項、技改項目5批、地方光伏發(fā)電系統(tǒng)建設項目2批、支援了前期工作的其它電站項目9個，對應撥付計劃援助資金16987萬元，其中援助工程項目前期費資金4172萬元，占24.6%；援助電力技改資金11236萬元，占66.1% ；援助電力教育培訓資金1579萬元，占9.3%。

2000年，原國家電力公司周大兵副總經(jīng)理進藏考察后，對應安排的當年公司電力援藏計劃資金5718萬元，用于包括阿里太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)建設項目在內(nèi)共計9項；2001年，原國家電力公司制定了“十五”期間電力援藏計劃，統(tǒng)一安排每年計劃資金3000萬元作為支援西藏電力技改資金。2000年至2002年，原國家電力公司電力援藏統(tǒng)一計劃安排項目23個，對應電力援藏計劃資金11718萬元。至今對應完成項目20個，在建項目1個，待開工項目1個（納金電站機電設備改造，原因為西藏電力自籌資金未到位），尚待動工項目1個（西藏電力公司客戶服務及培訓大樓，原因為選址未定及西藏電力自籌資金未到位），撥付到位各項電力援藏計劃資金11718萬元。

2（3）代管工作

1999年，國家對西藏電力實行改制，西藏電力廳仍保留政府機構(gòu)設置的同時，對外改為西藏自治區(qū)電力公司。國經(jīng)貿(mào)電力[1999]1213號文明確，在維持西藏電力公司現(xiàn)行資產(chǎn)和財務關系不變的前提下，由原國家電力公司對西藏電力實施管理，待條件成熟后，將西藏電力公司改制為國家電力公司子公司。

（4）中央專項工程管理

原國家電力公司期間，用于西藏電力建設的主要中央專項工程按照國家要求由原國家電力公司管理并為項目法人。期間下達計劃并撥付相應資金的中央專項工程2項（西藏電力公司受委托為代法人），具體項目分別為藏中電網(wǎng)網(wǎng)架完善工程（改擴建）和青藏鐵路(西藏段)供電工程（新建），計劃建設規(guī)模110千伏輸電線路912.5公里/變電容量13.43萬千伏安；對應計劃投資規(guī)模6.3982億元，全部為中央專項撥款資金，并已撥付到位。

三、國家電網(wǎng)公司電力援藏工作

根據(jù)公司“三定”方案，援藏工作由計劃部門歸口管理，同時明確人力資源部門負責人才援藏工作。援藏具體辦事機構(gòu)為成都援藏辦。對于援藏工作涉及的人員和資金，公司（部）總部援藏工作安排中，援藏人員由人事董事部配合組織安排；資金援藏計劃以及中央專項工程對應資金由財務部配合籌措撥付或轉(zhuǎn)撥。

1.人才援藏

國家電網(wǎng)公司延續(xù)開展實施“十五”人才援藏規(guī)劃戰(zhàn)略。根據(jù)西藏電力的實際所需，目前已陸續(xù)安排四批共83人（含02年原國家電力公司安排、返回后留國家電網(wǎng)工作的第七批援藏干部26人）進藏參加對西藏電力的人才支援工作。廣大援藏干部職工為提高西藏電力的管理水平和發(fā)展能力、促進西藏經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了巨大貢獻。

2．援助項目及資金

原國家電力公司“十五”電力援藏安排的原則是：優(yōu)先安排影響安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運行的項目，適當安排必要的科技發(fā)展項目，合理安排解除職工后顧之憂，穩(wěn)定職工隊伍所必需的安居工程，以及體現(xiàn)公司形象的窗口項目。2002年底國家電網(wǎng)公司成立以來，按照原國家電力公司確定的“十五”援助項目，以及按權(quán)益資產(chǎn)分攤的電力援藏資金額度，對西藏電力公司進行援助，有關項目情況如下：

2003～2005年，國家電網(wǎng)公司電力援助項目9項（詳見附表），申請援助資金6282.4萬元。到2006年底，除西藏電力公司客戶服務及培訓大樓因選址問題等原因尚待動工、西藏電力調(diào)度大樓和山南等3地市呼叫中心2個項目在建外，其余6項已全部完成。具體項目如下：

（1）606電站技術(shù)改造工程，工程總投資2918萬元。其中，國家電網(wǎng)公司援助資金1778.40萬元，雪卡水電站工程配套資金950萬元，其余由原國家電力公司援助資金節(jié)余中解決。電站改造工程于2004年啟動，2005年10月第一臺機組投產(chǎn)發(fā)電，2006年2月實現(xiàn)了三臺機組全部投產(chǎn)的目標。

（2）西藏水電勘測設計院職工周轉(zhuǎn)房建設工程，建筑面積3452平方米，工程總投資415萬元。其中，援助資金200萬元，自籌資金215萬元。該工程于2004年7月開工建設，同年11月投入使用。

（3）拉薩電網(wǎng)35kV金珠變電站增容改造、北郊變電站擴建工程，工程總投資450萬元，全部為援助資金。該工程分別于2003年、2004年投產(chǎn)。金珠變電站主變由原來的2×10MVA增容至2×31.5MVA，并更換了相應的35kV和10kV進出線設備。北郊變電站擴建一臺10MVA主變壓器，以及相應的35kV和10kV進出線設備。

（4）山南、日喀則、林芝地區(qū)呼叫中心建設工程，工程總投資300萬元，全部為援助資金。目前正在進行設備招標采購準備工作，預計2007年6月建成投運。

（5）西藏電力公司客戶服務及培訓大樓工程（含拉薩電力營銷信息管理系統(tǒng)及拉薩客戶服務呼叫中心建設），工程總投資3200萬元。其中，國家電網(wǎng)公司援助200萬元，原國家電力公司援助2300萬元，西藏電力公司自籌700萬元。2003年7月完成拉薩電力營銷信息管理系統(tǒng)及拉薩客戶服務呼叫中心建設，完成投資253萬元。目前培訓大樓建設用地已落實，目前正在進行方案設計工作。

（6）西藏羊八井地熱發(fā)電廠二分廠4臺汽輪機組冷凝器技術(shù)改造工程，工程總投資600萬元，全部為援助資金。2005年4月開工建設，同年11月完成4臺汽輪機組冷凝器技術(shù)改造。

（7）林芝電力公司用電營業(yè)系統(tǒng)工程，工程總投資78萬元，全部為援助資金。林芝電力公司用電營業(yè)系統(tǒng)于2004年12月開工建設，2005年1月建成投 4 運。

（8）林芝八一電廠二級電站水工設施維修工程，工程總投資76萬元，全部為援助資金。己于2006年5月完工。

（9）西藏電力調(diào)度大樓建設工程，工程建設規(guī)模為16200平方米，工程總投資估算7000萬元。其中，國家電網(wǎng)公司援助資金2600萬元，其余由西藏公司自籌解決。該項目是國家電網(wǎng)公司為西藏自治區(qū)成立40周年大慶獻禮項目，已于2005年8月開工建設，目前已完成主體工程施工，進入裝修階段，累計完成投資4010.69余萬元，預計2007年底投入使用。

3．代管工作

國家電網(wǎng)公司成立后，國發(fā)[2002]5號文明確，西藏電力企業(yè)由國家電網(wǎng)公司代管。公司代管西藏電力后，通過下達電網(wǎng)發(fā)展、供電服務和部分經(jīng)營業(yè)績指標（售電量、線損指標）的形式開展對西藏電力綜合計劃管理，通過簽訂責任書的形式落實責任制考核管理。通過對西藏電力實施現(xiàn)代企業(yè)管理，促進和提高了西藏電力的經(jīng)營和管理水平。

4．中央專項工程管理

國家電網(wǎng)公司成立后，按照國家要求作為項目法人管理用于西藏電力建設的主要中央專項工程，納入了公司綜合計劃管理。截至目前，由公司下達計劃并撥付相應資金的中央專項工程4項（受公司委托，西藏電力公司為代法人），具體項目分別為昌都電網(wǎng)工程（新建）、金河水電站工程（新建）、直孔水電站工程（新建）、獅泉河水電站工程（新建），計劃建設規(guī)模110千伏輸電線路91公里/變電容量3.2萬千伏安、35千伏輸電線路260公里/變電容量3.7萬千伏安、發(fā)電容量16.6萬千瓦；對應計劃投資規(guī)模24.9466億元，其中中央專項撥款資金22.2727億元。另外，根據(jù)2004年11月底發(fā)改投資[2004]3043號文，2005年初公司安排了西藏農(nóng)網(wǎng)完善中央專項工程計劃（該項目中央專項資金由中央撥付西藏政府后轉(zhuǎn)撥西藏電力公司）；2006年11月份，公司以國家電網(wǎng)發(fā)展[2006]1027號文向國家發(fā)改委上報了林芝雪卡水電站新開工計劃請示，項目總投資72300萬元，其中國家投資49800萬元。

公司及時和合理下達了由我公司負責的各項中央專項工程計劃。截至目前，各項中央專項工程建設正有序進展，累計轉(zhuǎn)由公司撥付到位專項計劃資金 5 19.2583億元。其中，到位電網(wǎng)項目資金6.8483億元，對應計劃項目已全部建成；到位電源項目資金12.41億元，已投產(chǎn)發(fā)電容量6萬千瓦，其余各項計劃工作正有序開展。

5．援助項目所取得的成效

援助項目實施，解決了西藏電力系統(tǒng)部分廠站設備落后、安全生產(chǎn)基礎薄弱、供電能力“卡脖子”、可靠性低等問題，提高了設備技術(shù)水平和自動化水平，改善了安全生產(chǎn)條件，為西藏電力的長遠發(fā)展、經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長奠定了良好的基礎，取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益。

（1）提高了設備健康水平，改善了部分廠站安全生產(chǎn)條件。援助改造項目606水電站是上世紀70年代初建成投運的，電站裝機3×1250kW。改造前電站自動化水平低，設備絕緣嚴重老化，轉(zhuǎn)輪汽蝕嚴重，振動擺幅值超標，機組出力下降，安全隱患突出，故障頻繁，無法滿足安全運行和可靠供電的需要。通過改造實現(xiàn)達標投產(chǎn)，使廠站的面貌發(fā)生了巨大的變化，并為實現(xiàn)606電站與林芝電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)提供了條件，緩解了林芝電網(wǎng)電力供需矛盾。

羊八井地熱發(fā)電廠為凝汽式汽輪機組，1989年1月建成投運的4臺常規(guī)機組混合式冷凝器材質(zhì)為普通碳鋼，由于設備老化，嚴重危及機組的安全運行。2005年4月～11月對二分廠4臺常規(guī)機組冷凝器進行了更新改造。改造后的4臺常規(guī)機組冷凝器運行良好，各項經(jīng)濟、技術(shù)指標達到了預期目標，機組出力同比增加30kW/臺；安全性能得到提高，而且減少了日常維護量，節(jié)約維護費用（每年約30萬元）。羊八井地熱電廠4臺冷凝器成功改造，為持續(xù)開發(fā)利用西藏地熱資源發(fā)揮了積極作用。

（2）提高拉薩城網(wǎng)供電能力和供電可靠性。拉薩35kV金珠變電站、北郊變電站是拉薩市區(qū)的重要變電站，分別承擔北城區(qū)和部分南城區(qū)的電力供應。由于用電負荷的迅猛增長，變壓器容載比下降，甚至出現(xiàn)滿載或過載現(xiàn)象，不利于安全生產(chǎn)。經(jīng)過增容、擴建后，變電站的供電能力得到大幅提高，降低了設備負載率，極大提高了供電可靠性，同時提高了供電質(zhì)量。

（3）改善用電營業(yè)條件，提高了服務水平。2003年拉薩電力營銷信息管理系統(tǒng)及客戶服務呼叫中心建成投運，2005年建成投運林芝電力公司用電營業(yè)系統(tǒng)，這些工程投入使用，從根本上改善用電營業(yè)條件和服務手段，對深化優(yōu)質(zhì)服 6 務，加強營銷管理，樹立電力企業(yè)形象發(fā)揮了重要作用。不僅大大提高了辦公效率和管理水平，而且有利于促進廣大員工管理理念、工作方式的轉(zhuǎn)變，同時促進了西藏電力系統(tǒng)信息化建設和推廣應用工作。

（4）改善了職工生活條件。按照電力援助項目安排的原則，援助項目的安排在重點解決影響安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運行項目的同時，適當安排資金用于生活項目，改善了職工生產(chǎn)、生活條件。廣大干部職工切實感受到了國家電網(wǎng)公司的關懷，促進了職工隊伍的穩(wěn)定。

電力援藏工作對于提高西藏電網(wǎng)穩(wěn)定運行水平，改善安全生產(chǎn)條件，保障可靠供電，促進西藏電力技術(shù)進步，加強企業(yè)管理等發(fā)揮了十分明顯的作用。

第二篇：國家電網(wǎng)公司工作

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 國家電網(wǎng)公司工作“關鍵詞”

一強三優(yōu)：電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良，服務優(yōu)質(zhì)，業(yè)績優(yōu)秀。兩個轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式。

四化工作：集團化運作，集約化發(fā)展，精益化管理，標準化建設。

三集五大：人力資源，財務，物資集約化管理：大規(guī)劃，大建設，大運行，大生產(chǎn)，大營銷體系。

三個建設：黨的建設，企業(yè)文化建設，隊伍建設。

四項創(chuàng)新：體制機制創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，服務創(chuàng)新。

一特四大：特高壓電網(wǎng)，大水電，大煤電，大核電，大型可再生能源發(fā)電。兩頭薄弱：特高壓骨干網(wǎng)架薄弱，配網(wǎng)薄弱。

“三個不發(fā)生”目標：不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設備損壞事故。

“一流四大”科技發(fā)展戰(zhàn)略：建設一流人才隊伍，實施大科研，創(chuàng)造大成果，培育大產(chǎn)業(yè)，實施大推廣。

財務集約化“六統(tǒng)一，五集中”管理：統(tǒng)一會計政策，統(tǒng)一會計科目，統(tǒng)一信息標準，統(tǒng)一成本標準，統(tǒng)一業(yè)務流程，統(tǒng)一組織體系；會計集中核算，資金集中管理，資本集中運作，預算集約調(diào)控，風險在線監(jiān)控。三電：增加售電，爭取電價，回收電費。

三資：資金歸集，資金融通，資本金籌措。

三節(jié)約：節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導線。

三化三有：企業(yè)化、責任化、業(yè)務化，預防有方、監(jiān)督有效、懲治有力。三嚴一常：建立嚴密規(guī)章、發(fā)揚嚴細作風、實施嚴格管理、做到常抓不懈。三通一標：通用設計、通用設備、通用造價、標準工藝執(zhí)行。多經(jīng)企業(yè)“五分開”：管理分開、資產(chǎn)分開、人員分開、業(yè)務分開、利益分開。電動汽車發(fā)展思路：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、安全可靠、速度超前。

四統(tǒng)一：統(tǒng)一的價值觀，統(tǒng)一的發(fā)展目標，統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標準。“五個好、五帶頭”：基層黨組織領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好;黨員同志帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。

“四好”領導班子：政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好。

“四強”黨組織：政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強。“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員：政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)。“三表”：表面、表層、表演。“三實”說實話，辦實事，求實效。

“三吃一擔”吃苦，吃虧，吃氣，擔責任。? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

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河南省電力公司工作“關鍵詞”

戰(zhàn)略方針：夯實基礎、提升質(zhì)量、驅(qū)動創(chuàng)新、和合奮進。培育“兩態(tài)”：良好的組織生態(tài)、健康的員工心態(tài)（自尊自信、理性科學、務實進取、開放寬容）三個注重：注重傳承、注重借鑒、注重創(chuàng)新。三個集向：價值取向、資源投向、激勵導向。三條防線：安全生產(chǎn)、廉政建設、隊伍穩(wěn)定。三規(guī)：規(guī)劃、規(guī)則、規(guī)范。三基：基層、基礎、基本功。

三集：項目集群、管理集約、流程集成。三個“長期處于”：“十二五”時期河南經(jīng)濟發(fā)展程度和市場環(huán)境將長期處于初級階段、長期處于低信任度、長期處于低增長率。三個“需要時間”：河南公司歷史的積淀，需要用時間去化解：河南公司發(fā)展的空間，需要用時間去挖掘：河南公司文化的傳承，需要用時間去轉(zhuǎn)型。三個早：想的早，醒得早、起得早。三簡：簡單、簡潔、簡約。

三戒三宜：戒急躁、戒浮躁、戒煩躁；宜精細、宜精益、宜精密。

管理運營

兩全管控：全面計劃管理、全面預算管理。

兩個一切：一切專項任務項目化、一切項目實施團隊化。

“五統(tǒng)一”工作準則：統(tǒng)一設計，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一過程，統(tǒng)一驗交。市供電公司兩個“三責”：供電直管職責、農(nóng)電代管職責和集體企業(yè)管理職責；企業(yè)政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。

同業(yè)對標工作原則：從長計議、誠信對標、傳遞壓力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

農(nóng)電工作“四個接軌”：規(guī)劃接軌、管控接軌、考核接軌、服務接軌。產(chǎn)業(yè)發(fā)展“四個結(jié)構(gòu)”：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展“兩類資源”：人才與資金、市場對客戶。三項基礎性普查：儲配電網(wǎng)基礎資料查核建庫及隱患排查；公司各級各類法人、機構(gòu)、用人、分配基礎資料查核建庫機問題分析；公司各級各類投資以及各類收費合法合規(guī)基礎性查核及風險防范分析。

三項專治：小金庫自查自糾、用戶受電工程三指定、工程建設領域突出問題專項治理。兩防兩改：防舞動、防污閃、抗冰改造以及南水北調(diào)遷移改造工程項目。三項聯(lián)動：秋檢度冬、規(guī)劃規(guī)范、創(chuàng)先爭優(yōu)。

隊伍建設

三個建設：機關建設、班子建設和班組建設。

班組建設方針：穩(wěn)固一線、提升一線、關愛一線。四型團隊：學習型、創(chuàng)新型、自律型、和合型。四比爭優(yōu)：比學習、比創(chuàng)新、比業(yè)績、比效能。

四個到位：領導到位、落實到位、協(xié)調(diào)到位、考核到位。

四個堅持：堅持激發(fā)員工創(chuàng)新活力、堅持培育班組團隊文化、堅持先進班組典型引路、堅持班組建設常抓不懈。

四個提升：在創(chuàng)建形式上提升、在團隊素質(zhì)上提升、在文化傳承上提升、在品牌推廣上提升。四個關愛：關愛老人、關愛新人、關愛弱者、關愛一線。

“五好”電網(wǎng)先鋒黨支部：建設一個好班子、造就一支好隊伍、健全一套好制度、形成一種好作風、爭創(chuàng)一流好

第三篇：國家電網(wǎng)公司電力系統(tǒng)無功補償配置技術(shù)原則（本站推薦）

《國家電網(wǎng)公司電力系統(tǒng)無功補償配置技術(shù)原則》

第一章 總則

第一條 為保證電壓質(zhì)量和電網(wǎng)穩(wěn)定運行，提高電網(wǎng)運行的經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國電力法》等國家有關法律法規(guī)、《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導則》、信息來源：《電力系統(tǒng)電壓和無功電力技術(shù)導則》、《國家電網(wǎng)公司電力系統(tǒng)電壓質(zhì)量和無功電力管理規(guī)定》等相關技術(shù)標準和管理規(guī)定，特制定本技術(shù)原則。



第二條 國家電網(wǎng)公司各級電網(wǎng)企業(yè)、并網(wǎng)運行的發(fā)電企業(yè)、電力用戶均應遵守本技術(shù)原則。

第二章 無功補償配置的基本原則

第三條 電力系統(tǒng)配置的無功補償裝置應能保證在系統(tǒng)有功負荷高峰和負荷低谷運行方式下，分（電壓）層和分（供電）區(qū)的無功平衡。分（電壓）層無功平衡的重點是220kV及以上電壓等級層面的無功平衡，分（供電）區(qū)就地平衡的重點是110kV及以下配電系統(tǒng)的無功平衡。無功補償配置應根據(jù)電網(wǎng)情況，實施分散就地補償與變電站集中補償相結(jié)合，電網(wǎng)補償與用戶補償相結(jié)合，高壓補償與低壓補償相結(jié)合，滿足降損和調(diào)壓的需要。



第四條 各級電網(wǎng)應避免通過輸電線路遠距離輸送無功電力。500（330）kV電壓等級系統(tǒng)與下一級系統(tǒng)之間不應有大量的無功電力交換。500（330）kV電壓等級超高壓輸電線路的充電功率應按照就地補償?shù)脑瓌t采用高、低壓并聯(lián)電抗器基本予以補償。



第五條 受端系統(tǒng)應有足夠的無功備用容量。當受端系統(tǒng)存在電壓穩(wěn)定問題時，應通過技術(shù)經(jīng)濟比較，考慮在受端系統(tǒng)的樞紐變電站配置動態(tài)無功補償裝置。



第六條 各電壓等級的變電站應結(jié)合電網(wǎng)規(guī)劃和電源建設，合理配置適當規(guī)模、類型的無功補償裝置。所裝設的無功補償裝置應不引起系統(tǒng)諧波明顯放大，并應避免大量的無功電力穿越變壓器。35kV～220kV變電站，在主變最大負荷時，其高壓側(cè)功率因數(shù)應不低于0.95，在低谷負荷時功率因數(shù)應不高于0.95。



第七條 對于大量采用10kV～220kV電纜線路的城市電網(wǎng)，在新建110kV及以上電壓等級的變電站時，應根據(jù)電纜進、出線情況在相關變電站分散配置適當容量的感性無功補償裝置。

第八條 35kV及以上電壓等級的變電站，主變壓器高壓側(cè)應具備雙向有功功率和無功功率（或功率因數(shù)）等運行參數(shù)的采集、測量功能。



第九條 為了保證系統(tǒng)具有足夠的事故備用無功容量和調(diào)壓能力，并入電網(wǎng)的發(fā)電機組應具備滿負荷時功率因數(shù)在0.85(滯相)～0.97(進相)運行的能力，新建機組應滿足進相0.95運行的能力。為了平衡500（330）kV電壓等級輸電線路的充電功率，在電廠側(cè)可以考慮安裝一定容量的并聯(lián)電抗器。



第十條 電力用戶應根據(jù)其負荷性質(zhì)采用適當?shù)臒o功補償方式和容量，在任何情況下，不應向電網(wǎng)反送無功電力，并保證在電網(wǎng)負荷高峰時不從電網(wǎng)吸收無功電力。



第十一條 并聯(lián)電容器組和并聯(lián)電抗器組宜采用自動投切方式。

第三章 500（330）kV電壓等級變電站的無功補償

第十二條 500（330）kV電壓等級變電站容性無功補償配置



500（330）kV電壓等級變電站容性無功補償?shù)闹饕饔檬茄a償主變壓器無功損耗以及輸電線路輸送容量較大時電網(wǎng)的無功缺額。容性無功補償容量應按照主變壓器容量的10%～20%配置，或經(jīng)過計算后確定。



第十三條 500（330）kV電壓等級變電站感性無功補償配置



500（330）kV電壓等級高壓并聯(lián)電抗器（包括中性點小電抗）的主要作用是限制工頻過電壓和降低潛供電流、恢復電壓以及平衡超高壓輸電線路的充電功率，高壓并聯(lián)電抗器的容量應根據(jù)上述要求確定。主變壓器低壓側(cè)并聯(lián)電抗器組的作用主要是補償超高壓輸電線路的剩余充電功率，其容量應根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和運行的需要而確定。



第十四條 當局部地區(qū)500（330）kV電壓等級短線路較多時，應根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，在適當?shù)攸c裝設高壓并聯(lián)電抗器，進行無功補償。以無功補償為主的高壓并聯(lián)電抗器應裝設斷路器。

第十五條 500（330）kV電壓等級變電站安裝有兩臺及以上變壓器時，每臺變壓器配置的無功補償容量宜基本一致。

第四章 220kV變電站的無功補償

第十六條 220kV變電站的容性無功補償以補償主變壓器無功損耗為主，并適當補償部分線路的無功損耗。補償容量按照主變壓器容量的10%～25%配置，并滿足220kV主變壓器最大負荷時，其高壓側(cè)功率因數(shù)不低于0.95。



第十七條 當220kV變電站無功補償裝置所接入母線有直配負荷時，容性無功補償容量可按上限配置；當無功補償裝置所接入母線無直配負荷或變壓器各側(cè)出線以電纜為主時，容性無功補償容量可按下限配置。



第十八條 對進、出線以電纜為主的220kV變電站，可根據(jù)電纜長度配置相應的感性無功補償裝置。每一臺變壓器的感性無功補償裝置容量不宜大于主變壓器容量的20%，或經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟比較后確定。



第十九條 220kV變電站無功補償裝置的分組容量選擇，應根據(jù)計算確定，最大單組無功補償裝置投切引起所在母線電壓變化不宜超過電壓額定值的2.5%。一般情況下無功補償裝置的單組容量，接于66kV電壓等級時不宜大于20Mvar，接于35kV電壓等級時不宜大于12Mvar，接于10kV電壓等級時不宜大于8Mvar。



第二十條 220kV變電站安裝有兩臺及以上變壓器時，每臺變壓器配置的無功補償容量宜基本一致。

第五章 35kV～110kV變電站的無功補償

第二十一條 35kV～110kV變電站的容性無功補償裝置以補償變壓器無功損耗為主，并適當兼顧負荷側(cè)的無功補償。容性無功補償裝置的容量按主變壓器容量的10%～30%配置，并滿足35kV～110kV主變壓器最大負荷時，其高壓側(cè)功率因數(shù)不低于0.95。



第二十二條 110kV變電站的單臺主變壓器容量為40MVA及以上時，每臺主變壓器應配置不少于兩組的容性無功補償裝置。



第二十三條 110kV變電站無功補償裝置的單組容量不宜大于6Mvar，35kV變電站無功補償裝置的單組容量不宜大于3Mvar，單組容量的選擇還應考慮變電站負荷較小時無功補償?shù)男枰ｙ?/p>

第二十四條 新建110kV變電站時，應根據(jù)電纜進、出線情況配置適當容量的感性無功補償裝置。

第六章 10kV及其它電壓等級配電網(wǎng)的無功補償

第二十五條 配電網(wǎng)的無功補償以配電變壓器低壓側(cè)集中補償為主，以高壓補償為輔。配電變壓器的無功補償裝置容量可按變壓器最大負載率為75％，負荷自然功率因數(shù)為0.85考慮，補償?shù)阶儔浩髯畲筘摵蓵r其高壓側(cè)功率因數(shù)不低于0.95，或按照變壓器容量的20％～40％進行配置。



第二十六條 配電變壓器的電容器組應裝設以電壓為約束條件，根據(jù)無功功率（或無功電流）進行分組自動投切的控制裝置。

第七章 電力用戶的無功補償

第二十七條 電力用戶應根據(jù)其負荷特點，合理配置無功補償裝置，并達到以下要求：

100kVA及以上高壓供電的電力用戶，在用戶高峰負荷時變壓器高壓側(cè)功率因數(shù)不宜低于0.95；其他電力用戶，功率因數(shù)不宜低于0.90。

第八章 附則

第二十八條 本技術(shù)原則由國家電網(wǎng)公司負責解釋。



第二十九條 本技術(shù)原則自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：國家電網(wǎng)公司主要職能部室情況簡介

國家電網(wǎng)公司主要職能部室情況簡介如下：

1、發(fā)展策劃部

主要負責研究制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和投資經(jīng)營策略。

2、財務資產(chǎn)部

主要負責研究制定公司資產(chǎn)經(jīng)營和財務目標并組織實施，負責融資方案擬定與實施工作。

3、安全監(jiān)察部

主要負責制定公司安全監(jiān)察、應急管理方面的規(guī)章制度和辦法；負責公司生產(chǎn)、基建和農(nóng)電安全的監(jiān)督、檢查與評價；負責公司重大及以上事故的調(diào)查、分析和處理；負責公司應急預案管理，應急信息統(tǒng)計和應急指揮的組織協(xié)調(diào)；負責公司安全方面重大問題的協(xié)調(diào)和處理。

4、生產(chǎn)技術(shù)部

主要負責制定公司生產(chǎn)管理方面的標準、規(guī)程、制度和辦法；負責公司電力生產(chǎn)安全管理；負責公司電力設施保護、消防和防災減災管理；負責公司技術(shù)改造、技術(shù)監(jiān)督以及設備全壽命管理；負責公司系統(tǒng)可靠性管理和指導企業(yè)管理工作；負責公司生產(chǎn)管理方面重大問題的協(xié)調(diào)和處理。

5、農(nóng)電工作部

主要負責公司系統(tǒng)農(nóng)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、農(nóng)電企業(yè)管理和農(nóng)電體制改革；負責公司系統(tǒng)農(nóng)村電網(wǎng)的安全質(zhì)量管理；負責組織制定農(nóng)電管理方面的標準、規(guī)程、制度和辦法；負責指導和協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)農(nóng)村電網(wǎng)的生產(chǎn)、技術(shù)和建設。

6、科技部 負責研究制定公司科技發(fā)展規(guī)劃，編制重大項目研發(fā)計劃并組織實施；負責公司科技管理；負責公司標準化和環(huán)境保護管理；負責公司安全環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生、勞動保護的管理與監(jiān)督；負責公司技術(shù)管理方面重大問題的協(xié)調(diào)和處理。

7、基建部

主要負責制定公司工程建設方面的標準、規(guī)程、制度和辦法及重大問題的協(xié)調(diào)和處理；負責公司基本建設安全質(zhì)量管理；負責公司重點工程項目的優(yōu)化設計、造價控制、概算審批、竣工驗收等管理；負責公司基建項目的初步設計管理、技術(shù)管理和定額管理。

8、建設運行部

主要負責公司直接投資交流750KV及直流±500KV以下電壓等級電網(wǎng)工程的可行性研究以及初步設計、建設、概預算、質(zhì)量安全、生產(chǎn)運行等管理；負責跨區(qū)電網(wǎng)運行、維護、檢修等合同的簽訂。

9、信息化工作部

主要負責貫徹國家有關信息化工作的政策法規(guī)；負責指導和協(xié)調(diào)公司各單位的信息化規(guī)劃、計劃的編制與實施；負責組織、管理并推進公司信息化建設；負責公司網(wǎng)絡與信息安全保障管理；負責制定公司信息化工作的標準、規(guī)程、制度和辦法；負責協(xié)調(diào)和處理信息化工作中的重大問題。

10、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部

主要負責除網(wǎng)省公司、金融企業(yè)外直屬單位的歸口管理；負責研究并管理上述直屬單位的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標等重大事宜；負責上述直屬單位資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理、優(yōu)化整合、資產(chǎn)和業(yè)務重組、資本運營工作；負責上述直屬單位的業(yè)績考核、獎懲以及各類人員培訓工作。

11、營銷部 主要負責公司用電營業(yè)、電（熱）能計量、電費回收、優(yōu)質(zhì)服務等管理工作。

12、特高壓建設部

主要負責制定公司特高壓電網(wǎng)工程實施方案和工作計劃并組織實施。

13、國家電力調(diào)度通信中心

主要負責公司所轄電網(wǎng)的調(diào)度運行工作。

國家電網(wǎng)公司治理結(jié)構(gòu)圖

第五篇：歷屆農(nóng)運會簡介

第一屆農(nóng)運會簡介

中華人民共和國主席楊尚昆的題詞：向農(nóng)民運動員致敬！

國務院總理李鵬的題詞：發(fā)展農(nóng)村體育 振興農(nóng)村經(jīng)濟

全國人大常務委員會委員長萬里的題詞：深入改革 發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力

國務院副總理田紀云致開幕辭。

中國農(nóng)民體協(xié)主席肖鵬主持開幕式。

比賽項目：田徑、籃球、乒乓球、中國式摔跤、自行車、射擊、足球七個大項，武術(shù)、蒙古式摔跤二個表演項目。吉祥物：牛

宗旨：隆重、熱烈、精彩、圓滿

承辦單位：北京市人民政府

競賽日期和地點：1988年10月9日至16日在北京舉行

第二屆農(nóng)運會簡介

經(jīng)國務院批準，由農(nóng)業(yè)部、國家體委、中國農(nóng)民體育協(xié)會主辦，湖北省人民政府承辦的第二屆全國農(nóng)民運動會于一九九二年十月十日至十八日在湖北省孝感地區(qū)舉行。這是繼一九八八年北京首屆全國農(nóng)民運動會之后的又一次全國農(nóng)民體育盛會，是我國九億農(nóng)民生活的一件大事。

第二屆全國農(nóng)民運動會設田徑、籃球、乒乓球、游泳、中國式摔跤、象棋、自行車、武術(shù)（太極拳）、民兵軍事三項共九個競賽項目和搏克、武術(shù)（部分項目）兩個表演項目。其中乒乓球、摔跤、籃球三個比賽項目于一九九二年三、四、五月分別進行了預賽。通過預賽，產(chǎn)生參加決賽的隊和個人，同時也為整個農(nóng)運會的各項工作取得了經(jīng)驗，打下了基礎。

第二屆全國農(nóng)民運動會的宗旨是：團結(jié)、友誼、奮進。

參加本屆運動會的有來自全國30個省、自治區(qū)、直轄市的農(nóng)民體育代表軒，共2236人（其中運動員1465人）。臺灣省也組織了“河洛”農(nóng)民體育隊（共51人），首次參加了全國農(nóng)民運動會。

本屆農(nóng)民運動會共決出482塊獎牌（取前八名），有25個隊和186名運動員獲得了“體育道德風尚獎”，有24人，53次，10項超過第一屆農(nóng)運會最好成績。

運動會期間，農(nóng)業(yè)部、國家體委中國農(nóng)民體協(xié)聯(lián)合表彰了一批全國農(nóng)民體育積極分子。

藉承辦農(nóng)運會之際，舉辦了多種形式的經(jīng)貿(mào)活動，參加人數(shù)逾3000人，總成交額達26.46億元，投資總額超過2.4億美元。

第二屆全國農(nóng)民運動會，檢閱了我國農(nóng)民體育事業(yè)發(fā)展的新成就，展示了九十年代中國農(nóng)民的新風貌，交流了開展農(nóng)民體育活動的新經(jīng)驗，對于增強農(nóng)民體質(zhì)，提高勞動者的素質(zhì)，加強農(nóng)村物質(zhì)文明和精神文明建設，都具有重大作用和深遠意義。

承辦單位：湖北省孝感市人民政府

競賽日期和地點：1992年10月10日至18日在湖北省孝感市舉行

第二屆全國農(nóng)運會組織委員會

名譽主任：田紀云，主任：郭樹新

副主任：劉中一 肖鵬 何振梁 劉江 劉吉 徐寅生 項懷誠 徐崇華 陳耀邦 蔡延松 王景師 楊衍銀（女）洛桑 賈大鄞 邱玉才 梁淑芬（女）韓南鵬 韓宏樹 張洪祥 周堅衛(wèi) 張忠儉 翁行德

秘書長：周堅衛(wèi)（兼）

第二屆全國農(nóng)運會執(zhí)行委員會：主任：韓南鵬

副主任：賈大鄞 肖傳榮 邱玉才 徐伯勛 張忠儉 翁行德 李德華 鄧凡全 肖愛山 周濟洋 焦俊賢 王智燦 潘世忠 李銘勛 楊應彪

秘書長：肖傳榮（兼）

第三屆農(nóng)運會簡介

中華人民共和國第三屆農(nóng)民運動會是九億農(nóng)民的體育盛會。目的是檢閱改革開放以來農(nóng)民體育的成就，展示九十年代農(nóng)民的風貌，交流開展農(nóng)民體育活動的經(jīng)驗，促進農(nóng)民體育事業(yè)的發(fā)展，為振奮民族精神，增強全民族身體素質(zhì)，推動農(nóng)村改革開放，加強物質(zhì)文明、精神文明建設做出貢獻。

競賽項目

田徑、籃球、乒乓球、游泳、中國式摔跤、象棋、自行車載重、武術(shù)、民兵軍事三項、舞龍。

表演賽項目：毽球、風箏。

表演項目：各省、自治區(qū)、直轄市自報一兩項。

其選項原則是：

1、歷史悠久，具有地方特色，挖掘整理創(chuàng)新的民間項目。

2、群眾喜愛、內(nèi)容健康、易普及推廣、鍛煉身體價值較大。

承辦單位

上海市人民政府

競賽日期和地點

1996年10月12日至19日在上海舉行。

組織委員會 名譽主席：姜春云 顧問：肖克 劉江 伍紹祖 項懷誠 葉公猗 主席：徐匡迪

常務副主席：孟建柱 龔學平

副主席：劉成果 劉吉 肖鵬 何振梁 陳耀邦 李延齡 楊衍銀（女）錢冠林 賈大勤 謝亞龍 馮國勤 周慕堯 王金重 范德官 張燕（女）金永昌

秘書長：馮國勤（兼）

副秘書長：周慕堯 袁以星 趙英華 范陳杰 朱瓊 劉文亮 王福來

第四屆農(nóng)運會簡介

第四屆全國農(nóng)運會于2000年10月29日至11月4日在四川綿陽舉行，由農(nóng)業(yè)部、國家體育總局、中國農(nóng)民體協(xié)主辦，四川省人民政府承辦。

本屆全國農(nóng)運會設田徑、籃球、乒乓球、武術(shù)、龍舟、中國式摔跤、中國象棋、自行車載重、民兵軍事三項、舞龍舞獅、風箏、游泳等13個競賽項目，全國31個省、自治區(qū)、直轄市組團參賽，臺灣有關方面組團參賽，香港、澳門組團觀摩。運動會期間，召開了全國億萬農(nóng)民健身活動先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣（市、區(qū)）體育先進個人表彰大會。黨和國家領導人出席開幕式和表彰會。參賽運動員2831人，領隊327人，教練313人，裁判、仲裁人員800余人，記者500余人，表彰會代表600余人，以及特邀嘉賓、組委會官員，代表團團部人員、觀摩人員、工作人員等，總?cè)藬?shù)達1.3萬余人。

本屆全國農(nóng)運會宗旨是：團結(jié)、奮進、文明、富裕，目的是檢閱改革開放和實施全民健身計劃以來，農(nóng)民體育的新成就，交流開展農(nóng)同體育的新經(jīng)驗，促進農(nóng)民體育事業(yè)的大發(fā)展，為振奮民族精神、增強全民身體素質(zhì)、推動農(nóng)村改革開放、加強農(nóng)村兩面?zhèn)€文明建設做出新貢獻。

承辦單位 ：四川省綿陽市人民政府

競賽日期和地點 ：2000年10月29日至11月14日在四川省綿陽市舉行

第四屆農(nóng)運會金牌統(tǒng)計表 ：單位 金牌

四川 13 北京 13 廣東 12 福建 9 青海 9 重慶 7 天津 7 內(nèi)蒙古 6

上海6 河北 6 湖北 5 山東 5 湖南 5 江蘇 5 黑龍江 4 遼寧

4吉林 4 安徽 3陜西 3 云南 2 浙江 2 河南 2 甘肅 2 寧夏

2江西 1 新疆 1 西藏 1 貴州1 海南 0 臺灣 0 廣西 0合計 134

第五屆農(nóng)運會簡介

歷時7天的第五屆全國農(nóng)運會由農(nóng)業(yè)部、國家體育總局、中國農(nóng)民體協(xié)主辦，江西省人民政府承辦，是中國規(guī)模最大的一屆農(nóng)運會，與會人數(shù)近4000人，其中運動員2560人。

本屆農(nóng)運會設14個賽項、155個小項，既有田徑、籃球、游泳等被添加了“農(nóng)味”的項目，也有毽球花毽、龍舟、舞龍舞獅、武術(shù)等體現(xiàn)典型民間文化特色的純“農(nóng)”純“土”的項目，充分展示了新時期中國農(nóng)民“集體奔小康”的風貌，表現(xiàn)了廣大農(nóng)民在精神文化領域的多元追求。

尋找健康，同享快樂。第五屆屆農(nóng)運會不僅將歡聲笑語帶給了所有與會人員，也將文明和美的享受傳遞給曾孕育中國革命的江西農(nóng)村，傳遞給正在建設小康社會的中國廣大農(nóng)民。

閉幕式上，組委會向成功組織了各項比賽的單位頒發(fā)了“最佳賽區(qū)獎”。主辦者與承辦者互贈了紀念品。

國家體育總局黨組書記李志堅致閉幕詞。他說，本屆農(nóng)運會是在黨中央、國務院高度重視“三農(nóng)”問題，全國人民深入貫徹學習黨的十六屆四中全會精神的新形勢下舉辦的一次體育盛會，各代表團發(fā)揚頑強拼搏精神，賽出了風格和水準，創(chuàng)出了優(yōu)異成績。

農(nóng)運會會歌樂曲奏響，第五屆全國農(nóng)運會會旗緩緩降下。中國農(nóng)民體協(xié)主席陳耀邦將會旗鄭重交到下屆農(nóng)運會承辦地福建省副省長劉德章手中。

閉幕式結(jié)束后，東道主將一場以“宜春精神辦農(nóng)運、農(nóng)運精神揚神州”為主題的文藝晚會獻給來賓。快樂的歌聲響起來，輕盈的舞步跳起來。精彩紛呈的演出結(jié)束后，來自祖國四面八方的農(nóng)民兄弟握手惜別，相約2008，相約僑鄉(xiāng)福建泉州