第一篇：洗煤廠職工安全培訓材料1

職工安全培訓經(jīng)驗介紹材料

煤礦職工安全培訓是提高職工整體素質(zhì)的一個重要組成部分，也是抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)。抓好煤礦職工安全培訓工作，是提高全體職工自保互保意識、轉(zhuǎn)變思想觀念、提高安全教育水平的關(guān)鍵所在。抓職工的安全培訓不能走形式，要抓住根源，領(lǐng)導干部必須重視，職工的主觀能動性必須充分調(diào)動，變被動為主動，才能有效地提高素質(zhì)，達到預期的目的，如何搞好煤礦安全生產(chǎn)培訓工作顯得日益重要。

我們洗煤廠按照上級有關(guān)部門的要求，對職工安全培訓工作高度重視，在安全培訓方面取得了一定的成績，下面就安全培訓工作經(jīng)驗總結(jié)如下;

一、領(lǐng)導高度重視，目標責任明確

成立以廠長、書記為組長的安全培訓機構(gòu)，成員為廠技術(shù)人員及業(yè)務(wù)骨干，抓職工培訓必須得到領(lǐng)導干部的高度重視，避免走過場、走形式，每周由廠技術(shù)員負責給職工講課，授課時間不低于2個課時，培訓要注重時效，理論聯(lián)系實際，廠長，書記負責監(jiān)督培訓工作的具體落實情況。技術(shù)員講課必須有教案，有記錄，并且要求職工在聽課時要詳細做好記錄。為了讓職工全面系統(tǒng)的掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成及工作原理，我廠分幾個專題進行講課，包括電機專題、膠帶運輸機、洗煤工藝及操作規(guī)程等，技術(shù)人員查閱相關(guān)書籍，從網(wǎng)絡(luò)上查閱資料，從而保證了培訓效果，使職工真正做到學有所用，提高了職工解決實際問題的能力。

二、利用現(xiàn)場實地教學

為避免培訓走過場、走形式，完成培訓課程后，要深入現(xiàn)場，技術(shù)員邊走邊講解，讓職工對現(xiàn)場各方面有一個感性認識，這樣再到課堂講課，職工就較容易接受了。參加安全培訓的職工，文化程度、工作經(jīng)驗各不相同；認識問題、理解問題的能力也有較大差別，現(xiàn)場培訓可以彌補其不足。許多職工認為，煤礦工作是粗活，沒必要那么認真。其實不然，如煤礦職工干了多年，不知道什么是“三違”，由此可見煤礦知識培訓的重要性

三、建立獎懲制度，嚴格考核

要求職工按時參加技術(shù)培訓，對于不參加培訓，記錄不認真，遲到，早退的職工進行處罰。技術(shù)員每月組織職工考試，考核所學知識掌握情況，對考試不合格的職工給予一定的處罰。另外每月進行綜合考評，評出3名學習名星，分別給予200元，150元，100元的獎勵，學習名星必須積極參加安全技術(shù)培訓，記錄認真詳細，考試分數(shù)在90分以上，能夠勝任本職工作，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，職工當月無“三違”。

四、鼓勵職工積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動

崗位練兵和技術(shù)比武本著學什么、練什么、、缺什么、補什么的原則，以提高職工整體素質(zhì)為出發(fā)點，以各崗位基礎(chǔ)知識培訓，基本技能訓練，工作實效考評為主要內(nèi)容，使職工思想進一步深化，業(yè)務(wù)技術(shù)進一步提高。使職工適應(yīng)新形式下崗位發(fā)展需要。樹立自覺學習，增強本領(lǐng)的良好風氣。

五、通過事故案例教育職工提高防范意識。、事故案例教育在培訓中對職工有極大的震撼力和說服力，尤其新職工聽起來精力集中，記憶深刻，選擇典型事故案例教育效果更好。在培訓過程中，可以讓一些“過來人”親自登臺，談經(jīng)驗、說教訓，這樣可以達到事半功倍的效果。請一些工傷過的同志講他們的受傷經(jīng)歷，講他們因一時的疏忽大意，造成終身遺憾的事故案例，讓新職工聽起來聚精會神，感受到安全的重要性，從而提高職工的安全防范意識。

六、積極開展導師帶徒活動

充分發(fā)揮經(jīng)驗豐富的老師傅的“傳、幫、帶”作用，開展導師帶徒活動，對于徒弟在實際工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題，師傅及時進行詳細分析、解答，有效提高了徒弟發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場的能力和積極性；同時，將“手指口述”與現(xiàn)場操作相結(jié)合，把“手指口述”現(xiàn)場化，在作業(yè)時以簡單明了的話語對自己及其他職工進行和安全提醒，為安全隱患消除在萌芽狀態(tài)打牢堅實的基礎(chǔ)。

以上是我們洗煤廠在職工培訓方面的一些經(jīng)驗之談，在煤礦發(fā)展新形式下，加強職工培訓，提高職工素質(zhì)至關(guān)重要，職工培訓要不斷創(chuàng)新，多樣化，注重實效，從而提高職工的整體素質(zhì)，適應(yīng)煤礦科技發(fā)展的需要。

第二篇：洗煤廠職工安全試題答案

洗煤廠職工百日安全活動試題

姓名單位分數(shù)

一、填空(每空1分合計31分)

1、焦化廠安全生產(chǎn)方針是（）、（）、（）、（）。

2、小型滅火器上帶有表計，指針在綠色范圍內(nèi)表示（），在黃色范圍內(nèi)

表示（），在紅色范圍內(nèi)表示（）。

3、預防傷亡事故“三不傷害”是指（）、（）、（）。

4、壓力管道的吹掃，可以采用哪些方法（）（）（）

5、工作中“三違”是指（）、（）、（）。

6、常見的急救術(shù)有（）、（）、（）。

7、滅火的常用方法有：（）、（）、（）、（）

8、三級安全教育是指（）級、（）級、（）級。

9廠區(qū)內(nèi)的危險作業(yè)有（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）。

10化產(chǎn)車間不讓穿帶釘子的鞋和化纖工作服室為了防止（），產(chǎn)生（）

和（）事故發(fā)生。

答：為了防止靜電，防止火災(zāi)和爆炸事故的發(fā)生

二、單項選擇題（每題1分合計10分）

1、根據(jù)國家規(guī)定，凡在墜落高度離基準面（）以上有可能墜落的高處進行的作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。

A.2mB.5mC.6m2、下面()哪種滅火器應(yīng)顛倒過來使用。

A.泡沫滅火器B.干粉滅火器C.二氧化碳滅火器

3、撲救可燃氣體火災(zāi)，應(yīng)（）滅火。

A.用泡沫滅火器B.用水C.用干粉滅火器

4、“一班三檢”是指（）。

A、在班前、班中、班后進行安全檢查

B、在早、中、晚進行巡回檢查

C、每天進行三次安全檢查。

D、一個班檢查三次，時間不定。

5、皮帶傳動的危險部位包括（）。

A皮帶進入皮帶輪的部位B輪軸部位C皮帶離開皮帶輪的部位

6、使用滅火器撲滅初起火災(zāi)時要對準火焰的（）噴射。

A上部B中部C根部

7、安全色中，紅色表示()A、禁止、停止 B、指令 C、警告 D、通行

8、當身上衣物著火時，下列處置措施中不當?shù)氖牵ǎ?/p>

A就地臥倒，用手覆蓋住臉部并翻滾壓滅火焰

B跳入就近的水池C快速跑到有人地方請求幫忙

9、為使員工在發(fā)生火災(zāi)時能迅速撒離，車間控制室的門應(yīng)：()。

A．向內(nèi)開B.向外開C.拆除.D.撞開

10、安全色表示禁止、警告、指令、提示等意義，表達了一定的（）。

A、危險情況B、環(huán)境裝飾C、安全信息

三、判斷題（每題1分合計5分）

1、我們洗煤廠使用的安全電壓是48v（）

2、處理工藝故障和機械故障之前主要采取停車、停電、驗電三項安全措施。（3、我們廠的按鈕顏色紅色標示停止，綠色標示啟動。（）

4、安全帶應(yīng)高掛低用，注意防止擺動碰撞。（）

5，當工作需要時，在職員工都可以進行高空作業(yè)。（）

四、簡答題：（每題分每題5分）

1.、對企業(yè)發(fā)生的事故，堅持以什么原則進行處理？

2、操作工應(yīng)做到“四懂”、“三會”，哪“四懂”、“三會”？

答：三會即：

四懂即：。

2、三緊工作服是指哪三緊？）

4.什么是安全隱患？

五、問答題(每題5分合計25分)

1.干粉滅火器適用于撲救哪幾類火災(zāi)？

2、如何正確使用安全帶？

3、操作工的六嚴格是什么？

4、你是如何做一名遵章守紀的合格員工？

5、對焦化廠安全管理工作提出合理化建議？

六、案例分析：（9分）

5月27日18點28分，洗煤二分廠夜班生產(chǎn)中，因二樓管道漏水，當班段長張克鵬安排檢修工曹慶榮到現(xiàn)場查看情況。其原因是由于壓濾機回水管道堵塞，導致廢舊管道漏水，需要對室內(nèi)的壓濾機回水管道開口檢查；準備工作做好后，檢修工曹慶榮告訴另一名檢修工石強去找焊把線，自己在無人監(jiān)護的情況下就爬上梯子，因無人把梯子，在爬到1.7米時梯子后滑，導致檢修工曹慶榮本人與梯子一起摔到地面，經(jīng)醫(yī)院檢查左臂肘部骨折住院治療。

1、事故原因：（2分）

2、事故性質(zhì)：（2分）

3、預防措施：（2分）

4、當班相關(guān)領(lǐng)導負有什么責任？（3分）

第三篇：洗煤廠安全培訓講義

全員安全培訓講義綱要

第一講 安全第一 生命至上

一、安全意識是一項硬指標

同行們討論安全問題時企業(yè)各崗位從業(yè)人員的安全意識，是普遍關(guān)注的話題。然而，在翻看各類安全工作計劃、工作總結(jié)時，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)界對執(zhí)行安全制度強調(diào)的很多，而對如何提升安全意識本身涉及的很少。究其原因，企業(yè)里各層級管理者普遍把安全意識當作軟指標，嘴上說的多，實際做的少。

企業(yè)安全生產(chǎn)最薄弱的環(huán)節(jié)是什么？

統(tǒng)計顯示，98%的事故是因為人的原因引起的。而根據(jù)有關(guān)部門針對大中型企業(yè)近3年來發(fā)生的事故所作的另一項統(tǒng)計顯示，人為因素中，安全意識薄弱的因素占到90%多，而安全技術(shù)水平所占比例不到10%。再回過頭來看看我們企業(yè)界的安全培訓，90%的精力用在占10%比重的安全技術(shù)水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意識上。90%和10%的倒掛說明什么？說明——員工安全意識差，越來越成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸。安全意識不強，必將釀成安全事故。這是誰都不能否認的事實。

沒有安全知識，員工就會稀里糊涂受傷害；沒有安全知識，事故就會不請自來。安全知識重要，安全意識更重要。有了安全意識，人們就會主動學習安全知識，安全就會有保障。知道“安全為了誰”，才能從“要我安全”變成“我要安全”；知道“安全為了誰”，才能警鐘長鳴，緊繃安全弦；知道“安全為了誰”，才能讓安全成為一種習慣；明白“安全為了誰”，才能找到安全意識之母、安全工作之魂。安全工作依賴于物質(zhì)和精神兩個方面，物質(zhì)的主要是安全設(shè)施，精神的主要是安全意識。廣義的安全意識，包括有關(guān)安全的意愿、意識、知識等。如何提升員工的安全意識，必須遵守安全實踐中的三大法則。

法則一：安全知識勝于安全設(shè)施。法則二：安全意識強于安全知識。法則三：安全意愿優(yōu)于安全意識。

所謂安全意愿，是指員工履行安全生產(chǎn)職責，實現(xiàn)安全績效的意志和愿望。安全意識往往停留在思想上，而安全意愿不僅僅是在思想上，同時還在情感上主動地去追求。一個不具備安全生產(chǎn)意愿的員工，一定不具備主動履行職責的行為。只有在強烈的安全生產(chǎn)意愿的驅(qū)動下，員工才能自覺地履行安全職責。

人的安全素質(zhì)分為三個層次，安全知識是基本層次，安全意識是深層次，安全意愿是核心層次。要讓員工形成強烈的安全意愿，企業(yè)管理者就需要從情感角度入手，有了情感依托，才會有態(tài)度的轉(zhuǎn)變。從我這幾年工作過的企業(yè)來看，我發(fā)現(xiàn)，搞清楚“安全為了誰”，是解決安全問題的一把金鑰匙。

第一，員工知道“安全為了誰”，才能從“要我安全”變成“我要安全”。第二，員工知道“安全為了誰”，才能警鐘長鳴，緊繃安全弦。第三，員工知道“安全為了誰”，才能讓安全成為一種習慣。

二、誰是安全的最大受益者？

很多企業(yè)領(lǐng)導不把自己當作受益者，對安全他們是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，把安全部門的位次靠后排；把安全人員的待遇往后放；裁減人員精簡機構(gòu)時，首先拿安全部門開刀；只要結(jié)果不管過程等等。

很多企業(yè)的員工更不把自己當作安全的受益者，對安全似乎是“事不關(guān)己，高高掛起”，圖輕松，走捷徑，操作風險不考慮，安全規(guī)程拋腦后，這樣的案例舉不勝舉。例如

沒有人想到自己是企業(yè)安全的受益者的時候，企業(yè)的安全管理就成了外來的負擔，就會有人管就做，沒人管就不做。

我很奇怪，企業(yè)的安全難道沒有受益者？座談會上，我提出我的疑問：你安全了，你自己、你的家人、你的親朋好友，不就是受益者嗎？企業(yè)不出事故，企業(yè)經(jīng)濟上就不會蒙受損失，企業(yè)難道不是受益者嗎？所有的企業(yè)不出安全事故，人民安居樂業(yè)，地方經(jīng)濟穩(wěn)定，社區(qū)、政府不就是受益者嗎？所以，我們做安全工作時必須知道，企業(yè)安全會讓誰受益，誰又是最大的受益者。

第一，不可否認，搞好企業(yè)的安全工作，企業(yè)會受益。在安全生產(chǎn)管理中，“影子效益”的概念逐漸為人們所接受。影子效益說的是，只有在出事故之時，你才能知道事故的直接損失、間接損失以及商譽影響有多大，這些避免了的損失就是影子效益。事故經(jīng)濟損失占企業(yè)成本的比例，世界其他的工業(yè)國中最低的為3%，最高的達到8%以上，甚至超過很多行業(yè)的平均利潤率。英國安全衛(wèi)生執(zhí)行委員會（HSE）的研究報告顯示，工廠傷害、職業(yè)病和非傷害性意外事故所造成的損失，約占英國企業(yè)獲利的5%～10%。全美安全理事會（NSC）的一項調(diào)查表明：企業(yè)在安全管理上每1美元的投資，平均可減少8.5美元的事故成本。

現(xiàn)實生活中，忽視“影子效益”所造成的教訓對一些企業(yè)來說，是慘痛的。

我在無錫靖江見到一位餐廳“打工仔”，當有人叫他“姚老板”時，他就趕忙擺手說：“千萬不要叫我姚老板，我早就不是老板了。”原來，他曾是一家生產(chǎn)配件的工廠老板，產(chǎn)品銷路不愁。一個工人在鍛造模具時四個手指被壓斷，一場事故使他的企業(yè)破了產(chǎn)。為了還債，曾為老板的他只好到餐館打工掙錢。說起過去，他深有感觸：“安全生產(chǎn)是企業(yè)的命。”

第二，我們應(yīng)當承認，企業(yè)做好安全工作，員工會受益。

“千斤重擔眾人挑，人人肩上扛指標”，這是一般企業(yè)的慣常做法。其實現(xiàn)在這一提法不準確，因為在企業(yè)里人員是流動的，承擔指標的只能是崗位。經(jīng)濟指標經(jīng)過層層分解，最后分解到崗位，崗位上的員工就要努力去完成各自的經(jīng)濟指標。安全指標不同于一般的經(jīng)濟指標，它是另外一回事。千人死亡率、千人重傷率，這些企業(yè)擔負的安全指標分到崗位怎么分？沒法分。

千人死亡率、千人重傷率等屬于結(jié)果指標，安全上還有很多過程指標。按說，崗位上沒法分這類結(jié)果指標，但可以分解過程控制指標，而一般企業(yè)的安全管理還沒有進展到這一步，所以，很多崗位員工就覺得肩上沒指標，壓力輕飄飄。這是員工不覺得自己是安全受益者的一個重要原因。

很多崗位員工忽視了安全的內(nèi)涵：無危則安，無損則全。做好安全工作，對個人是生命的平安，對企業(yè)是財產(chǎn)的保全。財產(chǎn)可以是企業(yè)的，生命卻是員工自己的。保住安全，也就保住了你的生命健康，你不就是受益者嗎？沒有誰傻到連自己的生命健康權(quán)益都不要吧？所以才有這樣的說法：“安全培訓是員工最大的福利，安全管理是對員工最好的關(guān)懷。”2007年7月，上市公司云南銅業(yè)所屬的獅子山銅礦發(fā)明了一個獨特的提法：“安全是員工的第一權(quán)益”，并且寫進了他們的經(jīng)營理念。這個理念他們不僅寫在紙上，更體現(xiàn)在行動上。他們 2 邀請我授課，作為啟動踐行“安全是員工第一權(quán)益”理念活動的序幕。那是祁有紅（安全專家））無數(shù)次到企業(yè)培訓難得的一次在電影院授課。上午課講完后，礦上臨時決定，推遲下午的開課時間，有意安排井下倒班工人來聽下半場。等祁有紅再次走向講臺時發(fā)現(xiàn)，下午趕來的人坐滿了整個電影院。他問該企業(yè)的管理人員為何如此安排時，他們說了句讓祁有紅感動的話：“安全是員工第一權(quán)益，我們要讓每個員工都享受到安全培訓的權(quán)益！”那次培訓一周后，銅礦召開踐行“安全是員工第一權(quán)益”理念活動動員大會，號召全礦員工積極行動起來，用自己的實際言行踐行“安全是員工第一權(quán)益”的安全理念。

第三，做好企業(yè)的安全工作，員工不僅受益，而且是最大的受益者。

我們知道，搞好企業(yè)的安全工作，企業(yè)和員工都受益。那么，誰是最大的受益者？

借用事故，可以看出“影子效益”。這里，我們也可以借用事故，來比較企業(yè)和員工的損失、收益。請設(shè)想一下：發(fā)生了一起工亡事故造成1人死亡，對企業(yè)的損失有多大。這也許僅僅是一般事故，連“重大”都說不上，更不要說是“特大”了。而對你本人的損失，對你家庭的損失，不僅“重大”，而且絕對是“特大”了。企業(yè)失去一個員工，承受經(jīng)濟損失之外，會很快找到人來替補你的位置。而對于你本人、你的家庭，則是永遠的失去，永遠無法彌補。所以，我們說，員工是企業(yè)安全工作的最大受益者。

也請你時刻謹記，安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切。安全的最大受益者是我們自己！

三、丟臉和丟命，誰的損失大？

我們知道，事故不是什么值得慶賀的事，因為它是出現(xiàn)了損失。這個損失如果算成本賬，可以算上直接成本、間接成本和商譽損失。對個人來講，更多的是來自與身份相關(guān)的損失，比如，事故中有人會受傷，有人會送命，除此之外，事故后的處理也會讓與事故有關(guān)的人付出代價。

首先，企業(yè)出了事故，領(lǐng)導一般會丟臉。其次，企業(yè)出了事故，操作者可能會丟命。第三，事故的受害者，往往又是事故的責任者，還會受到處罰。

在事故處罰中有個“王成太現(xiàn)象”。王成太是洛陽“12?25”火災(zāi)的肇事者。在23名責任者中，王成太被判得最重——有期徒刑13年。

有輿論為王成太叫屈，認為王成太有罪，但不至罪不可赦。因為，王成太是無證上崗的焊工。非法用工是無證上崗的前提，沒有非法用工，哪來無證上崗。

有人大聲疾呼，雇傭無證上崗者應(yīng)該比王成太罪行嚴重，應(yīng)該重判。但法律終歸是法律，法律規(guī)定直接責任人擔負的責任大于擔負領(lǐng)導責任者。事故的受害者，往往又是事故的責任者，甚至是最大責任者，受到法律的最重處罰，這就是“王成太現(xiàn)象”。2011年2月25日，全國人大常委會通過刑法修正案，修改刑法中，還加重了對事故責任人的處罰。

通過上面的分析論述，我們會發(fā)現(xiàn)，出了事故，領(lǐng)導會丟臉，員工可能會丟命。

你不要做憤青，認為不公平。沒有公平和不公平，哪個企業(yè)都是如此。即使你到國外，只要是在企業(yè)中謀生，仍然會遭遇如此的“不公”。人沒有高低貴賤之分，但有分工不同，有離事故現(xiàn)場距離遠近的不同，有始作俑者和一般責任人的不同。

可就是有些人不明白這個道理。有人認為，領(lǐng)導對安全管理嚴，是給自己找難堪，于是，有意跟領(lǐng)導對著干，領(lǐng)導說朝東，他偏朝西，有意跟領(lǐng)導過不去。

依我說，你這是在做賠本買賣，在做人生的不等式，是在“拿殘疾換檢討，拿性命換烏紗帽。”你可能辯解，自己不會這么傻，但你看看你自己的作為就會明白—— 如果你堅持認為，領(lǐng)導向上級做檢討，你才出氣；領(lǐng)導丟了“烏紗帽”，你才滿意；于是你堅持讓領(lǐng)導丟臉，跟領(lǐng)導對著干，操作規(guī)程你不理，勞動紀律放一邊，你一出事故，領(lǐng)導做檢討了，可你的一只手臂沒了；你出個大事故，領(lǐng)導的“烏紗帽”丟了，你的命也沒了。目的你是達到了，3 代價可也是太大了！

兄弟姐妹們，人人都來算這筆賬：丟臉和丟命，誰的損失大？

算好了這筆賬，當你再看到安監(jiān)人員走過來，就不會覺得是來找你茬。領(lǐng)導在與不在，你也應(yīng)該知道怎么做。

兄弟姐妹們，一定要算清楚，千萬別犯傻！

四、你的平安，是對家人最好的愛

在阿根廷著名的旅游景點卡特德拉爾，有段蜿蜒的山間公路，其中有3公里路段彎道多達12處。因為彎道密集，因此經(jīng)常發(fā)生交通事故，人們都稱這段道路為“死亡彎道”。這段路從1994年通車到2004年，共發(fā)生了320起交通事故，106人喪生。交通部門在該段路入口處豎立了提示牌：“前方多彎道，請減速行駛”，沒起作用；于是將提示語改成觸目驚心的文字：“這是世界第一的事故段”、“這里離醫(yī)院很遠”，事故依然高發(fā)。

就在人們的智慧仿佛走到盡頭時，老司機葛麥斯公布的“獨家安全秘籍”給公路管理當局以新的啟示。

葛麥斯駕車43載，不僅從未發(fā)生過交通事故，甚至連一次違章紀錄都沒有，因此在他退休前，交通部決定頒發(fā)一枚“優(yōu)秀模范駕駛獎?wù)隆苯o他。

頒獎當天，記者問葛麥斯：“要如何才能做到像你這樣平安駕車呢？”

葛麥斯回答道：“其實開車時，我都由家人陪著啊！不過乘客看不到我的家人，因為他們都在我的心里。”

記者不解，葛麥斯笑著說：“想想你的妻子正等著你吃晚餐；你還要陪孩子上學；年邁的父母正是需要你照顧的時候??你就會小心駕駛。”

原來，葛麥斯的秘訣，就是時時刻刻把對家人的愛放在心中。

隱去管理者的身影，讓親人取而代之，去喚醒操作者的安全意識，這就是著名的“葛麥斯安全法則”。

當局隨即將“死亡彎道”提示牌內(nèi)容更換成：“家人在家等你吃飯，請不要讓他們失望”；“安全駕駛，不要讓白發(fā)蒼蒼的父母為你傷心”；“您的平安是對家人最好的愛”??結(jié)果該段路的交通事故率大幅度下降，2005年發(fā)生6起交通事故，而2006年和2007年一起也沒有發(fā)生。

“安全管理是嚴肅的愛”，我們也可以這樣說，愛是最有效的安全管理。“葛麥斯安全法則”就是把愛體現(xiàn)到安全管理中。

我們每個人都離不開愛。愛人和被人愛，是生活的全部。家人的關(guān)愛，是最普遍的形式。然而，家人的愛，在突如其來的變故中會顯得無比脆弱。“幼年喪父，中年喪夫，老年喪子”，是中國人早就認識到的人生三大不幸。在和平的環(huán)境中，除了疾病，事故是造成一個人人生三大不幸的罪魁禍首。

各位朋友，你是帶著愛來到工作崗位，千萬不要忘了你的家人——

第一，莫忘子女的祝福。例如 學校安全課，讓學生給親人寫安全祝福信等。

很多企業(yè)都開展了“小手拉大手”的活動，讓孩子們向長輩表達自己對安全的感受。有位女兒談起母親：每當看到同齡人幸福的笑臉，每當看到別人媽媽帶著孩子玩耍，每當我在生活中遇到困難，我就想，如果那次事故沒有發(fā)生就好了。如果沒有那次事故，我媽媽就不會失去右臂，就不會失去左手，我的家庭就不會這么痛苦；如果沒有那次事故，我就能像從前一樣在媽媽溫暖的懷抱里撒嬌，可現(xiàn)在什么都不能了，媽媽已經(jīng)被那次事故奪去了健康、美麗以及生活自理能力??

有位母親談起女兒：記得有一次我接到緊急通知需要馬上去施工現(xiàn)場，我丟下年幼的女兒，匆忙趕去。當我從施工現(xiàn)場回來時發(fā)現(xiàn)女兒滿臉淚痕，焦急地站在路口，兩只小手費力 4 地抱著一頂對她來說顯得有些巨大的安全帽。女兒一看見我就“哇”的一聲大哭起來，跑過來緊緊地摟住我說：“媽媽，現(xiàn)場那么危險，媽媽沒有戴安全帽，我怕砸到媽媽，我不想沒有媽媽，不想做個沒有媽媽的孩子！”看著女兒被風吹花了的小臉，我既心疼又懊悔地把女兒摟在懷里，眼淚情不自禁地流下來??

這是一名中學生寫給她爸爸的信：親愛的爸爸你知道嗎？每當夜深人靜時，我就會想起從前我那個溫暖幸福的家：你常用有力的臂膀把我高高地舉起，媽媽呵護的目光中透著笑意，爺爺奶奶笑聲朗朗??可是這一切都因你的一次違章作業(yè)后化為烏有。當您工亡的噩耗傳來，奶奶急得昏了過去，一連幾天不能下床，媽媽雙眼哭腫，每天只是望著你的照片呆呆地發(fā)傻。爸爸我是多么的愛你，可我又怎能不怨恨你呢？您可知道這幾年女兒是怎樣度過的？在學校我怕寫關(guān)于“家”的作文，別的同學都會寫：“我有一個幸福的家，家中有爸爸、媽媽??”可我呢，你的違章作業(yè)留給我的是一個破碎凄苦的家。走在街上，我怕看到同學的爸爸；回到家里，我怕看到爺爺奶奶那蒼蒼白發(fā)，怕看見媽媽紅腫的雙眼；晚上，我怕睡覺，怕在睡夢中被媽媽的哭聲驚醒。爸爸，女兒好怕呀！這些你知道嗎？學校開家長會，望著同學們拉著他們爸爸的手，又蹦又跳地走進教室，我好羨慕啊！我獨自來到校門口，等啊，盼啊，盼著爸爸你能從天而降，可是盼來的是兩鬢斑白，腿腳不靈，卻還要支撐著為孫女開家長會的爺爺??

第二，莫忘愛人的心愿。

“安全枕邊風”常吹，是愛人的心愿。若是將枕邊風當成耳旁風，員工進入工作現(xiàn)場將愛人安全的叮嚀拋之腦后，留給愛人的也許就會是永遠的痛。

2005年的那個情人節(jié)，214個可憐的女人，在2月14日的這一天，因為遼寧阜新孫家灣煤礦的瓦斯爆炸事故，沒有等來鮮艷的玫瑰，卻等來了214份死亡的噩耗。情人節(jié)，情人歡聚的日子，卻成永訣，成了情人之間黑色的紀念。

很多企業(yè)建立起了家庭協(xié)管隊伍，員工的愛人在家里構(gòu)筑起了溫柔的長城。員工們得接受家庭協(xié)管員的管理，就像在單位接受領(lǐng)導的管理一樣。

單身員工是不是就不用考慮那么多？這種看法是片面的。因為，工作中不注意安全，冒冒失失，很少有姑娘愿意對這樣的人托付終身，這樣的人自然也就很難找到老婆。

切記，要把愛人、戀人的嘮叨，當作是對自己的最真摯的愛。

第三，莫忘父母的期盼。

誰都有父母。請你回憶一下，從小到大，每次出門，父母叮囑最多的是什么？ ——注意安全！

對待世界上最疼愛你的父母，你拿什么報答？央視春節(jié)聯(lián)歡晚會上有一首感動所有觀眾的歌《常回家看看》。歌中唱到——常回家看看，回家看看，哪怕幫媽媽刷刷筷子，洗洗碗。

老人不圖兒女為家做多大貢獻，一輩子不容易，就圖個平平安安。

常回家看看，回家看看，哪怕幫爸爸捶捶后背，揉揉肩。

老人不圖兒女為家做多大貢獻啊，一輩子總操心，就換個平平安安。的確，“老人不圖兒女為家做多大貢獻，一輩子不容易，就圖個平平安安。”你的平安，才是對父母最好的報答。

父母的期盼，就盼著你常回家看看。回家，有個前提，就是安全。有道是—— 安全才能回家！

五、學會安全，活著就好 清明節(jié)前，我收到朋友發(fā)來的一條短信：我們上有老下有小，有很多責任需要我們?nèi)コ袚＜胰瞬幌訔壩覀兤降幌訔壩覀冐毟F，我們活著便是他們的依靠。所以我們要學會珍惜，學會小心，學會安全！遇事不要激動急躁，遇人不要橫向比較。要堅定一個信念：活著就好！

活著就好，并不是每個人都能意識到的。通常情況下，人們只出席別人的葬禮——而不是自己的。在韓國的“棺材學院”，任何人只要花25美元，就能體驗一回死亡的恐怖感覺。燭光中，大廳里回蕩著為死亡體驗者播放的哀樂，接著讓他們在哀樂聲中撰寫“遺囑”，以及在一張紙上為自己寫下墓志銘。

老師要求“死亡體驗者”想象他們的最后一頓晚餐：“請想象一下你想和誰一起享用最后的晚餐，然后如何向你最愛的人說再見。”

最后體驗者穿上壽衣被裝進一只木棺材中靜躺10分鐘。不同的顧客對于“模擬葬禮”的反應(yīng)都不一樣，一些體驗者躺進棺材后會流淚，一些人則要求將棺材蓋留一道縫，還有一些顧客非常恐懼，根本無法完成整個“模擬葬禮”的過程。

這種模擬葬禮服務(wù)如今在韓國已經(jīng)成了一種時尚，不僅年輕的學生紛紛搶著到“棺材學院”死一回，就連韓國許多大公司——包括首爾保險公司、交保生命保險公司都紛紛安排公司員工前往“棺材學院”參加這種模擬葬禮活動。面對死亡情境，人們才會意識到生的可貴。

2008年5月12日的汶川大地震，電視24小時滾動播出新聞，我家的電視連續(xù)幾天都開到深夜。一幕幕畫面，讓我深切地感受到生命的珍貴、生命的脆弱和活著的重要。

因為知道生命珍貴，人們才會盡可能地躲避災(zāi)難，預防事故。

因為知道活著就好，當大難臨頭，人們就會靠著頑強的生命意志創(chuàng)造奇跡。

歷史上創(chuàng)造事故中存活紀錄的礦工是一名叫杰克的澳大利亞人，靠吃煤渣喝泥水，在井下存活17天又5小時，共413個小時。

然而，這一紀錄被我們中國人打破了。2009年6月17日，貴州省晴隆縣新橋煤礦發(fā)生透水事故，礦工王圈杰、王礦偉、趙衛(wèi)星被困井下，直到7月12日才被救出，創(chuàng)造了井下生存25天又4小時，共604個小時的奇跡。

發(fā)生事故時他們被困井下，身邊只有三頂?shù)V燈和一個電子表。在井下，沒有任何食物，只有滲下的水。開始兩天他們吃樹皮，后來發(fā)現(xiàn)消化不了就不吃了，每天就是接水喝水。后來滴的水少了，他們每天每人只能喝一小口。平時相互之間也很少說話，一旦說話就是相互鼓勵的話，礦燈也很少亮，只有在聽到異常響聲以為有人營救時，才亮一下，其它時間就睡覺，以保存體力。后來電子表也因為沒電停了，連時間也不知道了，大家都在承受生理和心理的考驗。

王圈杰說他夢見老同學在麥地里抽水澆地。“天啊，到處是水！”他夢中捧著水泵喝了個夠。王礦偉說：“哎呀，你是不知道，我二姐的手搟面條那簡直是一絕！我上去要先吃一頓不中！” 趙衛(wèi)星說，只要能出去，就算天天讓他吃玉米面疙瘩也愿意。

當時，他們想的是，只要能活下去，即使是每天喝涼水，吃一頓簡單的面條，甚至是玉米面疙瘩，也是幸福。活著就好。

他們之所以能夠創(chuàng)造生命的奇跡，依賴于他們的安全知識、應(yīng)變能力和心理素質(zhì)。三人中，王圈杰的安全知識最為豐富。6月17日，他們在井下作業(yè)時，聽到一聲類似爆炸聲后，王圈杰便意識到出現(xiàn)了事故。他參加過礦難事故的救援，知道在所有煤礦事故中透水是生存幾率最高的。他還記得在安全知識培訓課上，老師囑咐如果遇到類似情況，只要開始沒有被水淹沒，找個安全的地方等待救援就行了。王圈杰迅速做出反應(yīng)，提議往與井口反方向的高處跑。這個提議，為他們生還提供了寶貴的機會。也只有往高處跑，透水才沒有淹沒他們逃生的地方。

井下等待救援，他們挑戰(zhàn)的是生理極限，更是心理極限。王圈杰知道，在唐山大地震中，6 曾有人在廢墟下生存了15天。他自己認為在礦井下最多能生存15天。為了安慰其他人，他就撒謊說可以生存30天。這個“美麗的謊言”成為3人在井下的精神支柱。“沒想到會有這么多天，我們互相鼓勵，一定要活著出去，家里人都在上面等著我們。如果我們能出去，好好抓緊吃一頓，哎呀??！”他們都是家里的頂梁柱，上有老下有小，他們想著如果自己倒下了，全家就完了，正是這份愛，這份責任讓他們一直支撐著，在支撐25天后，他們終于獲救。

繼井下生存25天又4小時，這一生命奇跡之后，如今又激勵出新的礦難救援奇跡。2010年3月28日14時30分許，山西王家?guī)X煤礦發(fā)生透水事故，153名礦工被困井下。雖然根據(jù)醫(yī)學常識，“沒有食物只能生存7天”，救援隊卻在第9天，成功救出115人！眾多媒體爭相報道被困礦工如何在數(shù)百米深的井下，頑強面對來自精神和身體的雙重煎熬。

新華社的一則報道引起我的注意。據(jù)報道，獲救的一名被困工人說，事故發(fā)生兩三天后，一些年紀較小的礦工精神接近崩潰，幾名礦工失聲痛哭，情緒激動。這時候，老礦工安慰他們，其中就有人講述了“貴州3名礦工被困井底25天最終獲救”的故事，正是有了榜樣的激勵，他們才穩(wěn)定住情緒。餓了，他們啃樹皮和木頭，吃炸藥包裝紙、紙箱的紙片和棉衣里的棉花；渴了，就喝井內(nèi)積水，井水太臟，不敢多喝，潤潤喉嚨再吐掉，實在渴得不行了，才喝一點點；冷了，他們就相互抱著取暖。新的奇跡于是由此誕生。

“學會安全，活著就好”的第一層含義是，要知道活著有多好。

當我們還有體溫，還有呼吸，還有心跳，證明我們活著；當我們還會思想，還會愛與被愛，證明我們活著；當我們哭，我們笑，我們煩躁，我們快樂，證明我們活著。失去健康時，還可以住院醫(yī)治；失去金錢時，還可以從頭再掙；但是失去生命時，我們要拿什么才能去彌補？平安是福，活著就好！

想想有多少人身處絕境，大聲呼喊他們要活下去，因為他們知道活著便是一切。因為活著，才能追求夢想，憧憬未來，品嘗親情，體會友情；因為活著，可以想笑就笑，想哭就哭，想睡就睡，累了可以大聲地喊出來，想家的話可以打電話報個平安。

“學會安全，活著就好”的第二層含義是，要安全還要會安全。

我們說，安全培訓是員工享受到的最大福利，這是因為，學習可以讓我們知道，什么是危險，哪里不能碰，何處最安全；學習讓我們知道，哪些可以做，哪些不可做，怎么做才安全。學習讓我們知道事故的后果，知道制度規(guī)章后面的斑斑血跡，知道操作數(shù)據(jù)背后的真正含義。

生存寶典：

遇到井下透水、施工塌方、建筑物倒塌等事故被埋，或在其它事故中出現(xiàn)受困不能脫離險境的情況，我們必須沉著應(yīng)對，冷靜處理，做到以下五點：

1.止危害。消除正在發(fā)生的危害，避免損失擴大，如止血、包扎傷口。

2.定信念。要樹立活下去的堅定信念，永遠不放棄。

3.存體力。減少活動，避免躁動，注意休息，保存體力。

4.補能量。為了生存，利用身邊水和食物，即使是尿液和木渣。

5.求外援。設(shè)法讓外界了解到生命存在的信息，為救援創(chuàng)造條件，然后靜心等待。

小心是安全的前提，但很多時候，知識比小心更重要，如果你不具備知識，再小心也不知道危險所在。

在這個世界上，學習有兩種，一種是從自己的經(jīng)驗中學習，另外一種是從別人的經(jīng)驗中學習。在安全工作中，從自己的經(jīng)驗中學習是痛苦的，因為要付出慘痛的代價；從別人的經(jīng)驗中學習是幸福的，別人用血淚告訴我們真理的所在。

安全學習認認真真，工作就能踏踏實實，生活才會實實在在。

生命對我們只有一次，它只有精彩的演出，沒有重復的彩排。

學會安全，活著就好。

六、企業(yè)安全好，我的收入高

企業(yè)的安全可以從兩個方面來理解：“安全”的“安”，是指員工生命健康的平安；“安全”的“全”，是指企業(yè)財產(chǎn)的保全。這說明，安全是個帶有數(shù)字內(nèi)涵的概念。

說到這些，有人曾經(jīng)問過我，員工的生命健康，可以用價值來衡量嗎？企業(yè)財產(chǎn)是否有損失，能夠用效益來測算嗎？還有，我們說效益，效益是指投入和產(chǎn)出的關(guān)系，投入大于產(chǎn)出，就沒有效益；產(chǎn)出大于投入，才有效益。那么，安全的投入與產(chǎn)出的關(guān)系又是什么樣的呢？

這方面，我們曾做過一個數(shù)理模型用來表達安全和效益的關(guān)系。當然，現(xiàn)在不是作學術(shù)報告，我們沒有必要去講那些枯燥的數(shù)理關(guān)系，但一般的道理是可以講的。

安全管理上有一個詞匯叫做“減損產(chǎn)出”，意思是，安全投入能減少的損失，相當于產(chǎn)出的效益。安全措施投入前，可以預測到發(fā)生事故造成的損失。安全措施投入后，風險得到削減，損失會縮小范圍。安全產(chǎn)出的效益，正是安全措施投入前預測的損失，減去安全措施投入后預測的損失。

我們常說的“減損產(chǎn)出”，減損，減去的只是事故的直接損失。按照冰山理論，事故的間接損失遠遠大于直接損失。即使不算間接損失，直接損失的減損產(chǎn)出就很可觀。

我在企業(yè)里聽人講，會賺錢的是師傅，會省錢的是老師傅。我國企業(yè)界一年發(fā)生70多萬起事故，直接經(jīng)濟損失達到2500億元，發(fā)生在安全上的就是一筆大賬目。

最近幾年，安全管理在發(fā)展，安全認識在深化。安全不僅是成本的概念，安全更是增值的概念。對員工來說，提高安全素質(zhì)，不僅可以提高防范事故的能力，還能提高生產(chǎn)的效率。對企業(yè)而言，提高安全水平，不僅可以減少損失，還可以在質(zhì)量、信譽上獲得回報，這就是我們所說的安全貢獻率。

一些企業(yè)還不太習慣講安全貢獻率，實際上，西方企業(yè)早就把安全貢獻率作為投資回報的一種，是企業(yè)老總們要向董事會匯報的一項重要指標。澳大利亞袋鼠航空公司作為上市公司，公布的財務(wù)報表上，安全貢獻率曾經(jīng)超過500%。

大河無水小河干，大河有水小河滿，是人們常常用來形容企業(yè)和個人關(guān)系的兩句話。剛才，我們講的是河，現(xiàn)在講河里的船。江河里的船只，是人們比喻企業(yè)共同體的另一個參照物。有一個關(guān)于船夫劃船的故事——波濤洶涌，充滿暗礁險灘的河上，有一艘大船擺渡來往的行人。船夫和乘客也會偶爾交談。當有乘客讓船夫們談?wù)勛约旱墓ぷ鲿r，第一個船夫說：“我在混口飯吃。”他身邊的一位忙碌的船夫說：“我在做船夫該干的活。”第三個船夫目視遠方，語氣堅定：“我們要把各位平安地送到對岸。”這個故事告訴人們，企業(yè)就是一條大船，員工應(yīng)該怎么做。

說“混口飯吃”的船夫，自己并沒意識到共同體，得過且過，只會消耗企業(yè)的資源，給企業(yè)帶來的是負效益。

說“做該干的活”的船夫，已經(jīng)與企業(yè)共同體有了切合度，他認為做好崗位工作，是企業(yè)員工的本分。

要把乘客“平安地送到對岸”的船夫，是真正認識企業(yè)共同體的人，體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨，他會為實現(xiàn)企業(yè)目標創(chuàng)造性地工作，是企業(yè)最為需要的人。

如果把企業(yè)看作是一條船，如果把企業(yè)和員工看成是命運共同體，那么，風雨同舟，就是對企業(yè)和員工這個命運共同體安全關(guān)系的最好表達。

恩格斯在他的光輝著作《論權(quán)威》中，也用汪洋大海上航行的船，形容企業(yè)面對的風險，并以此告訴人們?nèi)绾巫龀稣_的選擇。他說，“在危急關(guān)頭，大家的生命能否得救，就要看所有的人能否立即絕對服從一個人的意志。”

企業(yè)這艘大船在航行的過程中，必然要經(jīng)受風雨，經(jīng)受波濤，經(jīng)受兇險。如果船上的人們，三心二意，各打各的算盤，各自為戰(zhàn)，這艘大船要么失去方向，要么就地擱淺，要么傾覆沉沒。

企業(yè)需要員工同心同德，同舟共濟，共渡難關(guān)，共同面對各種風險，自然包括安全的風險。七、三不傷害

不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害即“三不傷害”是中國企業(yè)的獨創(chuàng)。“三不傷害”不是今天才開始講的。最早是在1994年的全國第四次安全生產(chǎn)周活動中提出的。當時的活動主題是“勿忘安全，珍惜生命。”活動中，“三不傷害”的原型——“我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害”一經(jīng)提出，就在企業(yè)和員工中不脛而走，成為一大亮點。

可不要小看這個“三不傷害”，它融會了東西方的智慧。中國傳統(tǒng)道德講究自身修養(yǎng)，就是自愛，自己不傷害自己；佛家講“不惱害眾生”，持戒清凈，不能傷害他人；整個社會講和諧，和諧就不能彼此傷害，也就是不被他人傷害。當然，西方人對“三不傷害”也是有貢獻的。密爾在《論自由》中提出了“不傷害”（Donoharm）原則，西醫(yī)生命倫理學原則第一條原則就是“不傷害”，即“首先不傷害”（拉丁語primumNonnocere）。

“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，僅僅只有16個字，相信每個人都能記得清清楚楚，然而，你理解了多少呢？

經(jīng)過反復分析思考，我驚奇地發(fā)現(xiàn)就這寥寥幾句話竟然能概括所有的安全條款，幾乎涵蓋了崗位員工所應(yīng)遵守的現(xiàn)場安全管理規(guī)章所有的內(nèi)容。三令五申勞保著裝，就是為了不傷害自己；為了不傷害自己，就必須正確佩戴勞保用品；禁止擅自移動、損壞、拆除安全設(shè)施和安全標志，就是為了不讓你的這一行動給別人帶來傷害。崗位員工要開展危害辨識，查找隱患，就是不能讓別人留下的錯誤傷害到自己。

有人把“三不傷害”看成是簡單的道理，但是，復雜的問題簡單化就是不簡單，簡單的道理堅持做更是不簡單。無人懷疑“三不傷害”的正確性，卻有太多的人不去履行。

穿鞋戴帽是每個員工自己的事，穿勞保鞋、戴安全帽是每個人性命攸關(guān)的大事，很多人不愿意去做或者不愿意按照標準認認真真地做，還需要安全專業(yè)人員來檢查來督促，分明是等著危險來傷害自己。在工作中，員工如果不負責任，違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程，不僅自己受害，還會傷及無辜，傷害他人。有太多太多的案例，太多太多的悲劇，就是某一個人某一個動作，牽連很多人跟著受到傷害。還有些人，雖然不是主要肇事者，但是，他發(fā)現(xiàn)別人違章，不去制止，不予關(guān)心，以為事不關(guān)己便高高掛起，結(jié)果，事故的嚴重性超出他的預想，自己也跟著受傷害。

作為崗位員工，我們對“三不傷害”應(yīng)該有正確的態(tài)度。

第一，不傷害自己，是我們工作中必須做到的最低標準。第二，不傷害他人，是最起碼的職業(yè)道德。

第三，不被他人傷害，是難以做到而又必須做到的職業(yè)規(guī)范。

面對他人的無意傷害，我們應(yīng)該怎么做？古時候大街上不像現(xiàn)在到處都有霓虹燈，沒有月亮的晚上就會一片漆黑。有位禪師晚上走在大街上，有好幾次差點被來往的行人撞倒。突然，他看見有人提著燈籠走過來。旁邊有個路人說：“這個瞎子真奇怪，明明看不見，卻每天晚上打著燈籠！”

禪師也覺得很新奇，就走上去問打燈籠的人：“你看得見嗎？” 盲人說：“我什么都看不見。對我來說，白天和黑夜都一樣。” “既然這樣，你為什么還要打燈籠呢？” 盲人說：“我聽別人說，每到晚上，人們都變成了和我一樣的盲人，因為夜晚沒有燈光，所以我就在晚上打著燈籠出來。” 禪師說：“原來你所做的一切都是為了別人！” 盲人搖搖頭：“不是，9 我為的是自己！我的燈籠既為別人照了亮，也讓別人看到了我，這樣他們就不會因為看不見我而撞到我了。”所以說，提高自我防護意識，是“不被他人傷害”最關(guān)鍵的一條。請謹記，違章指揮咱不聽，別人失誤幫助改，安全經(jīng)驗同分享，保護自己免傷害。八、一人違章，大家遭殃

現(xiàn)代工業(yè)更是離不開社會化。人與人之間有分工，有合作，共同進行社會化大生產(chǎn)，這才是工業(yè)社會。那么，工業(yè)社會的安全生產(chǎn)問題，也是人與人之間的社會性問題。因此說，安全管理不是哪一個人的事，而是員工所在團隊整體的事。

在中國企業(yè)界對安全生產(chǎn)社會性、團體性認識深化的基礎(chǔ)上，我前面談到的“三不傷害”，已經(jīng)發(fā)展到“四不傷害”，即增加了一條“保護他人不受傷害”。正所謂，“一人把關(guān)一人安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。”

“保護他人不受傷害”，是“三不傷害”發(fā)展到團隊安全的新階段。我們把眼光放遠一些，從世界范圍看，團隊安全是安全文化的高級階段。

班組是團隊安全的基礎(chǔ)。1951年推廣的626兵工廠高文橋班的安全責任制經(jīng)驗，這期安全宣傳欄展出的內(nèi)容之一；還有在食堂墻上貼著的《白國周班組管理法》以及東北的大慶，有個苗磊班，苗磊班安全管理的經(jīng)驗等都是依靠團隊的集體力量。每天在工作中，班里都要做到“一叮囑一示意一保護”。“一叮囑”就是班長在開工前，針對重點安全操作環(huán)節(jié)，叮囑大家注意安全；“一示意”就是在群體作業(yè)和交叉作業(yè)時，班組成員相互關(guān)照，相互示意，避免因埋頭操作而忽視安全；“一保護”就是彼此經(jīng)常用手勢告誡禁止吊裝物從人頭頂上經(jīng)過，相互之間注意保護同伴的安全。

希望諸位，也能在“落實安全責任制”、“現(xiàn)代班組管理法”和“一叮囑一示意一保護”之中體會到團隊安全的重要性，彼此密切配合，形成思想聯(lián)通、人員聯(lián)動、行動聯(lián)手的安全工作局面。

九、把安全責任落實到每個員工

中國企業(yè)面臨著沉重的安全責任。

國際上有一個說法，當一個國家的人均GDP在1000-3000美元時，蓬勃發(fā)展的工業(yè)部門在生產(chǎn)力和勞動率上的高速增長，加大了工人在作業(yè)當中面臨的事故風險。工人由于工作量加大、工作節(jié)奏加快而導致的疲勞、壓力增加、注意力分散，以及隨之而來的自我保護能力的下降，都會增加工人的作業(yè)風險。與此同時，勞動力市場也會吸納更多缺乏經(jīng)驗的工人。他們在工作中更容易因為操作失誤而引發(fā)安全事故，這給整個勞動者群體帶來了更大的風險。

我國正處在這一階段。

我國人均GDP進入1000-3000美元區(qū)間時，煤礦事故死亡人數(shù)是世界上主要產(chǎn)煤國煤礦死亡總?cè)藬?shù)的4倍以上。生產(chǎn)百萬噸煤事故死亡率是美國的160倍，印度的10倍；生產(chǎn)百萬噸鋼的事故死亡率是美國的20倍，日本的80倍；特種設(shè)備事故發(fā)生率大概是發(fā)達國家總數(shù)的5～10倍，每萬輛車發(fā)生的事故死亡率約為美國的10倍；近10年民航運輸飛行平均重大事故率是世界平均水平的1.5倍，航空發(fā)達國家的3.9倍。

這些觸目驚心的數(shù)字，并不是我個人的統(tǒng)計，而是出自政府部門《國家安全生產(chǎn)科技發(fā)展規(guī)劃（2004-2010）》。

我們中國人愛說“治亂應(yīng)當用重典”，根治當前企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，也少不了嚴刑峻法。安全生產(chǎn)法、礦山安全法、消防法、道路交通安全法，人大頒布了一部部法律。安全生產(chǎn)許可證條例、關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定等等，國務(wù)院出臺了一件件規(guī)范性文件，再加上國務(wù)院有關(guān)部門制定的規(guī)章，近幾年來，已有上百部法規(guī)在強調(diào)安全生產(chǎn)的責任。有 10 種說法是，上百部法律管不住事故頻發(fā)。

中國企業(yè)如何才能承擔起千鈞重任？

仔細考察，我們會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的社會責任系統(tǒng)從來都不是企業(yè)一家的事情，包含政府、企業(yè)和員工三個主體。拿安全生產(chǎn)來說，政府是監(jiān)管主體，企業(yè)是責任主體，員工就是執(zhí)行主體（又叫工作主體）。企業(yè)在社會責任體系中，處于核心地位，是個中軸。企業(yè)不是抽象的，它不會天然地承擔責任，要靠內(nèi)部各個崗位的共同承擔。

出現(xiàn)安全問題，我們可以責備政府監(jiān)管不到位，企業(yè)沒有盡到責任，但不能忽視了員工的作用。按照事故致因理論和國內(nèi)外的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，90%以上的事故是由于員工的不安全行為造成的。

我認為，企業(yè)的安全責任，實際上就是崗位員工的責任。

不僅是我這樣看，我們共和國的領(lǐng)導層也清醒地意識到，企業(yè)安全生產(chǎn)是每一個員工的責任。記得2008年“五一”節(jié)出版的新華每日電訊，報道國務(wù)院常務(wù)會議時用的標題就是：《把安全生產(chǎn)責任落實到每一個員工》。報道中說，國務(wù)院常務(wù)會議聽取了安全監(jiān)管總局關(guān)于全國安全生產(chǎn)形勢及下一步工作安排的匯報。會議強調(diào)，各地區(qū)、各部門要牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以對人民生命財產(chǎn)高度負責的精神，把安全生產(chǎn)擺在更加重要的位置，一刻都不能放松。切實加強領(lǐng)導，把安全生產(chǎn)責任落實到每一個單位、每一個崗位、每一個員工。

十、安全連著你我他，防范事故靠大家

現(xiàn)實中，某些企業(yè)由于不重視互聯(lián)互保，結(jié)果在安全生產(chǎn)上付出了血的代價。我們知道，在有毒有害氣體泄漏的場所工作，員工需要佩戴呼吸器，還應(yīng)該有人監(jiān)護。可是，有位青工下夜班前，在眾目睽睽之下，沒有采取任何安全措施就獨自去沖洗有氨氣泄漏的現(xiàn)場，最后倒在了現(xiàn)場。企業(yè)的常務(wù)副總在事故后感嘆：“要是同事之間稍微有一點點關(guān)心和友愛，也不會出這樣的事故。”為什么看到他人違章卻沒人阻攔？估計很多讀者會和我一樣感到奇怪。進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，為了減少人工成本，這家企業(yè)簡單地采取了“末位淘汰”的方式。正因為缺乏配套措施的末位淘汰制，讓員工覺得，別人違章可以減少自己被淘汰的可能。同事變成了敵人，安全伙伴從何談起？！

互聯(lián)互保機制內(nèi)容豐富。我的理解，一是“自保”，員工自己保護自己，這是安全生產(chǎn)的根基；二是“互保”，員工之間結(jié)成安全對子，互相關(guān)心，互相幫助，互相監(jiān)督，互相負責，共保安全；三是“聯(lián)保”，個人保班組，班組保車間，車間保企業(yè)，再結(jié)合領(lǐng)導安全承包責任制，機關(guān)部門聯(lián)保制等等，環(huán)環(huán)相扣，縱橫相聯(lián)，保證安全。

安全互聯(lián)互保，員工應(yīng)該怎樣做？

第一，要自保。

自保是基礎(chǔ)。生活中需要好伙伴，工作中也需要好伙伴。伙伴不能“拉郎配”，你得有安全意識，有安全素質(zhì)，別人才愿意跟你做伙伴。

第二，要真誠。

無論員工之間是否簽訂安全伙伴合同，無論企業(yè)是否有連帶考核獎罰措施，崗位員工都應(yīng)該真正把同事當作伙伴。情同手足，才能禍福相守，患難與共。生活中的好兄弟，工作中的好朋友，才會變成安全上的好伙伴。

第三，要互助。

安全伙伴，不是一紙合同那么簡單，要形影不離，時刻互助。結(jié)伴上班、結(jié)伴乘車、結(jié)伴行走、結(jié)伴操作、結(jié)伴防護、結(jié)伴排查、結(jié)伴監(jiān)督、結(jié)伴下班、結(jié)伴學習、結(jié)伴活動。既然結(jié)伴，員工之間就要相互關(guān)照，對伙伴的安全負責。

安全伙伴，經(jīng)過一段時間以后，需要在感情上升級。美國卡斯特鋼管公司的員工更進一 11 步，將“伙伴”上升一個級別，把公司的同事稱為“家庭成員”。

“家庭成員”是“安全伙伴”的2.0版，對待伙伴就像對待家人一樣，把彼此的安危時刻放在心上。

十一、操作之時顧左右，相互提醒夠朋友

安全提醒，是團隊安全時代的核心內(nèi)容。作為當事者，我們要樂于接受伙伴的提醒，又要善于提醒伙伴。但我們?nèi)绻蕾嚮锇榈奶嵝眩瑳]有伙伴的提醒就忽視安全，就等于把自己的安全責任全部寄托在別人身上。

“自己安全自己管，依靠別人不保險。”我們還要切記，自己時刻注意提醒自己，能夠清醒地提醒自己，才有資格也才有能力提醒他人。

提醒自己，是提醒安全的根基。

提醒安全，很多人理解就是相互提醒、提醒他人，沒注意到這里面還有一層意思，提醒自己。

有個廣為流傳的故事，說的是提醒別人時往往很清醒，但能做到時刻清醒地提醒自己卻很難。一位老太太坐在馬路邊望著不遠處的一堵高墻，總覺得它馬上就會倒塌，見有人走過去，她就善意提醒：“那堵墻要倒了，遠著點走吧。”被提醒的人不解地看著她，然后依然大模大樣地順著墻根走過去了——那堵墻沒有倒。老太太很生氣：“怎么不聽我的話呢？！”又有人走來，老太太又是如此的提醒。三天過去了，許多人從墻邊走過去，墻并沒有倒。

第四天，老太太感到有些奇怪，又有些不解，不由自主地便走到墻根下仔細察看，然而就在此時，墻倒了，老太太被掩埋在灰塵磚石中。老太太的悲劇，也讓我們思考一個問題：怎么對待安全提醒？

十二、假如你是事故受害者

安全生產(chǎn)的重要，每個人都知道；事故傷害的可怕，每個人都不愿承受。可是，為什么社會上總有那么多人，對安全掉以輕心，對事故不以為然呢？

身處企業(yè)里的人，都遇到過這樣的情況：每當從文件或新聞報道中，了解到事故受害者災(zāi)難發(fā)生的過程和他們遇到的問題，總是沒有深刻的感受，像是一個遠遠的旁觀者，看著一些和自己不相關(guān)的事。安全意識不強的原因，也就在于很多人并沒有設(shè)身處地，換位思考，沒有想到假如災(zāi)難有一天降臨到自己頭上是什么后果。

越是你想不到的，事故就會找得到。祁有紅安全專家本人的經(jīng)歷印證了這一點。

至今，仍然有很多人問他，為什么會走上安全管理研究的道路？他告訴他們，是意外，是因為一次意料之外的事故。下面請聽他的自訴：

至今，我仍然能夠回憶起那天上午的情形。燦爛的陽光，將公路鋪成了金黃色，誰都沒有想到事故會突然降臨。然而，安全有個特性，你忽略、怠慢它的時候，它總是不甘寂寞，總會有辦法讓你注意到它。這個糟糕的辦法，就是事故。

我們幾個人在車上有說有笑時，意外發(fā)生了。我被甩到了正常行駛道和超車道之間，我意識到自己被移到了路邊。很多圍觀的人在說話，我不知道他們在說什么，陽光刺痛了我的眼睛，眼前浮現(xiàn)出奇異的光芒。不知道什么時候我被抬到了救護車上，在車上，我得知同行的伙伴中已經(jīng)有一位當場遇難，永遠地留在了那里。

事故發(fā)生之前，人們總想著與自己無關(guān)；事故發(fā)生之后，人們又總想擺脫。時間過去很久了，我一直想忘卻，希望忘掉當時發(fā)生的一切，但是傷痛留在我的體內(nèi)，時時刻刻提醒著我；疤痕永遠地吸附在我的身上，永遠提示著我那段經(jīng)歷；往事一直在我的心頭縈繞，揮之不去。

這個世界的確很殘酷，可以在一瞬間摧毀一個人所有的過去或未來。在深圳市保安區(qū)的 12 一家醫(yī)院，經(jīng)檢查，我鎖骨粉碎性骨折，骶骨骨折，右臂臂叢神經(jīng)損傷，前胸后背多處受傷。我躺在床上不能翻身，在醫(yī)院里租了一個氣墊床。前胸后背受傷處愈合很慢，每天醫(yī)生過來給我換藥，我總能聽到“刺啦”的聲音，在我的皮膚上撕扯，天天如此。

傷口的疼痛還在其次，一直仰面躺在床上，渾身酸痛的感覺難以形容。我很想坐起來，但是，不行。一天24小時我都躺在床上，常常迷迷糊糊睡過去，忽而又醒過來。很多次，很多次，我在夢中坐了起來，真真切切地感覺我從床上坐起來，非常真實，但是很快又被疼痛再次拉回到現(xiàn)實中。

我只能平躺著，無論是在病房還是在理療室，無論是在麻醉間還是手術(shù)室，我眼前看到的永遠是天花板。這個時候，我的胃也來搗亂。由于長時間躺在床上不活動，腸胃蠕動很慢，再加上服用的大量藥物對胃部的刺激很大，我一口飯也吃不下去。親人和朋友拿勺子喂我，我也只能吃一口兩口。吃飯是難題，排泄是更大的問題。臥床的病人很容易便秘，我也如此。家人把便盆放在我臀部下面時，我還有一個比其他病人更大的難處——因為骶骨骨折，我用不上力氣，致使排泄每每失敗。不得已，只有請護士們來灌腸。每次灌腸都讓我感覺到?jīng)]有一點做人的尊嚴，隱秘的骯臟的地方也向外公開??每天、每月、每年，遭受事故傷害的何止我一人。臺灣有一位和我有著同樣經(jīng)歷的同行，他也是在受到事故傷害后，投身到安全工作中。

他叫楊國楨，曾是臺灣工作傷害受害人協(xié)會會長。35歲以前，他在臺灣一家知名的電機公司擔任操作員，工作穩(wěn)定，家庭美滿。農(nóng)歷年末臘月十六的晚上，作為一名老工人，他在修理生產(chǎn)線機器時，由于過于自信忽略了安全檢查，遭到3300伏高壓的電擊。他清楚地記得，那年春節(jié)，他是在加護病房度過。接下來的兩年，他的右手動了16次手術(shù)。本來醫(yī)生說他有三個手指要截肢，后來雖然勉強保住了，但己經(jīng)失去了手指的功能。

回到公司后，一次非常差的業(yè)績考核，讓他覺得看不到未來。不得已，拿了一筆退休金，離開了這家待了將近19年的公司。

重新找工作，讓楊國楨遭遇到極大的挫折。印象最深的一次，是他應(yīng)聘鏟車司機的工作，本來企業(yè)給他開出的月薪是兩萬八，但當對方看到他的手受過傷，就說：“兩萬二干不干？”立即掉價。從此，他害怕找工作，害怕別人看到他的那只手；他也害怕出家門，因為左鄰右舍見了他就會問：“楊先生，最近在干嘛？要去工作呀？”

找不到工作的他，只好擺地攤，賣玩具。后來經(jīng)濟不景氣，生意變差，陪伴多年的妻子終于向他表示：自己太累了！

離婚對當時的他來說，是晴天霹靂。帶著兒子，開著一輛破車，帶著幾件衣服，回到父母家。

楊國楨說，他曾經(jīng)恨過妻子，但后來在工傷協(xié)會接觸到許多工傷家屬，才逐漸能體會妻子當時的辛苦。當時她要做美發(fā)的生意，照顧孩子，還要照顧因為受傷、長期自怨自艾的丈夫；而他自己，在男性自尊的包袱下，對于自己無法賺錢養(yǎng)家的苦楚，也無法坦然地和另一半訴說??

楊國楨皮膚黝黑，體魄強壯，不仔細觀察，根本看不出他是位事故受害者。了解他受傷時的感受、受傷后的處境、內(nèi)心的掙扎，你才會明白工傷人員“滿天星是咱們的淚”的哀鳴，也才會理解事故對于傷者的心靈創(chuàng)傷遠大于肉體痛苦。

學習有多種方式，從別人的經(jīng)驗中學習，是幸福的；從自己的經(jīng)歷中學習，是痛苦的。安全是最不應(yīng)該從自己的血淚教訓中學習的。我和楊國楨等，都是反面教材。這些年，我到政府、軍營、企業(yè)、院校發(fā)表演講，接受各類媒體采訪，還有寫作等，目的就是通過現(xiàn)身說法，讓更多的人真正理解事故對個人、家庭、社會帶來的危害，明白事故給受害者帶來的身心痛苦以及留給家屬的心理負荷。

所幸，越來越多的員工從我等的痛苦經(jīng)歷中吸取到教訓。企業(yè)界比當初我投身安全事業(yè) 13 時，更多地認識到反面典型的作用。埃克森美孚的煉油工查理，就是西方企業(yè)的這類典型。

在埃克森美孚所屬的一家煉油廠里，一個有著多年工作經(jīng)驗、上夜班的老員工查理，像往常一樣獨自完成一項操作。然而——這項操作中，不該省略的被省略了，接著起火爆炸。一瞬間，他失去了所有他原本擁有的一切，連同他的家庭和生活，他的自信與希望，統(tǒng)統(tǒng)地被爆炸毀掉了。在長達5年的治療中，老父親經(jīng)受不了打擊撒手人寰，妻子離他而去，孩子被迫輟學。他身體超過一半的表皮組織燒傷，被包扎得像個木乃伊，去銀行甚至被當作是劫匪。一個失誤，一切變得不可接受而又不得不接受。

后來，公司讓他做安全員，用他的經(jīng)歷教育每一個員工。他也因此被BP等公司邀請去，講述他的經(jīng)歷和感受，成為一個活教材。事故受害者的心理創(chuàng)傷不是外人能夠輕易了解。

我注意到，事故受害者如果能夠僥幸活下來，身體形象也會發(fā)生改變，甚至失去正常的生理功能，喪失勞動能力。身體形象的改變，常常讓他們遠離人群，回避與他人接觸，造成生活圈的封閉以及思想的狹隘，久而久之，就越來越不能適應(yīng)現(xiàn)實世界。一旦造成殘疾，生活上的諸多不便需要花費更長的時間來調(diào)適，許多原本易如反掌的動作變得比登天還難，要在他人的協(xié)助下才能完成，這對自尊又是很大打擊。受害者多是家庭收入的主要來源，家庭不僅在其受傷后影響到生計，還要受到拖累，負擔對其的照顧責任。

事故受害者和先天殘疾的人不同，畢竟先天殘疾是遺傳性疾病，患者從小就知道自己染病，對社會上的負面反應(yīng)早有心理準備，也比較能適應(yīng)外界的異樣眼光。而工傷事故受害者恰好相反，他們原本擁有健壯的身體，卻意外地突然之間失去了正常的功能，發(fā)現(xiàn)自己變得一無是處，心理的落差確實是常人所無法想象的。

我希望，所有人都能去設(shè)想、去體會事故受害者的創(chuàng)痛、失落和無奈，感同身受，并盡可能地給他們以幫助。然后，做好自己的安全防護，避免悲劇的再次發(fā)生。

請設(shè)想一下，如果你失去了一只手、一只腳或者再也聽不見、看不見，你和你的家人今后的生活會發(fā)生多么大的變化？

十三、意識不到危險，才是最大危險

在這個世界上，有一種心理叫粗心，有一種狀態(tài)叫大意，有一種病癥叫麻痹。民間有句俗話，“淹死會水的，打死會拳的。”不會游泳的人，根本就不下水；不會三拳兩腳的人，也根本不會去挑戰(zhàn)。會游泳的被淹死，會武術(shù)的被打死，多半是他們麻痹輕敵、粗心大意之故。

當人們無視危險，粗心大意，必然會招致事故。

2009年11月，湖北咸寧通城縣84歲的趙榮彬不慎摔傷右腿，被送進縣中醫(yī)院。兩個多小時的手術(shù)后，趙榮彬的雙腿卻出現(xiàn)了讓家人意想不到的情景。骨折的右腿沒有任何手術(shù)的痕跡，反倒是原本健康的左腿被打上了厚厚的石膏、繃帶。醫(yī)生在手術(shù)時弄錯了左腿和右腿，好端端的左腿被擰進一根85毫米的鵝頭釘，植入了一塊鈦合金鋼板。后來調(diào)查，事故原因是醫(yī)院在下達手術(shù)通知書時錯將“右”寫成“左”。不僅開手術(shù)通知書的醫(yī)生粗心大意，另外主刀醫(yī)生、助手、器械師、麻醉師等5個人，竟無一人檢查核對。

“右腿骨折，左腿手術(shù)。”這起醫(yī)療事故報道出來以后，仍然有醫(yī)護人員不知警醒，麻木不仁，極端不負責任。隨后不久，人們從新聞報道中，再次看到了“左右不分”的事故。湖北仙桃市第一人民醫(yī)院，對一左側(cè)腹股溝疝氣患者，在其右側(cè)腹股溝做了手術(shù)。

這些醫(yī)護人員怎么會左右不分？有人建議，應(yīng)該讓某些醫(yī)護人員到幼兒園補上分辨左右的課程。這只能是個黑色幽默。他們能不知道左右嗎？他們需要的不是去幼兒園補課，需要的是好好治治缺少事業(yè)心、責任心，麻木不仁、粗心大意的老毛病。

可不要以為這類心不在焉、馬虎莽撞、粗心大意的毛病，只有某些醫(yī)護人員才有，我在企業(yè)里見到的、聽到的類似事故，比醫(yī)院發(fā)生的還要多得多。例如有一個變電站發(fā)生的事故，14 和醫(yī)院“左右不分”異曲同工，成了電力行業(yè)流傳的一個“經(jīng)典”。

一條線路要恢復送電，按程序應(yīng)該先合上隔離刀閘，站控制室離高壓室有兩米遠。站長剛好在控制室，尾隨監(jiān)護操作人員。電氣規(guī)程規(guī)定，操作時要有操作人和監(jiān)護人，這次再加上站長監(jiān)護，應(yīng)該是雙保險了。

他們?nèi)?0千伏高壓室，前面一個人走錯了間隔，后面?zhèn)z人看也沒看就跟了進去。走錯了，看到刀閘是合上的，對照操作票上的要求也應(yīng)該醒悟。但是，誰也沒有去看操作票，合刀閘變成了拉刀閘。有閉鎖拉不開，站長“好氣魄”，竟然命令一人拿錘子將鎖砸掉，帶負荷拉刀閘。結(jié)果不用說，大家都會知道，事故唄。粗心大意，事故沒跑。預防事故我們應(yīng)做到以下幾點：

第一，樹立嚴謹認真的作風，不放過任何一個細節(jié)。第二，給自己添加壓力，時刻保持清醒的狀態(tài)。

第三，無論順境逆境，平地還是險境，都不要放松警惕。

居安思危，時時留心，才能處處順心。小心駛得萬年船。我們在工作中，需要認真、認真、再認真，細心、細心、再細心。

十四、只要上崗，集中思想；工作再忙，安全勿忘

“只要上崗，集中思想；工作再忙，安全勿忘。”這句安全警語，說得非常有道理。員工工作時思想不集中，分神的后果，就是忽視存在的風險。工作一忙，很容易只顧緊急的事，而忽視安全。

忙中出錯。所有人都一樣，沒有章法，或者不按章法，一忙就容易亂，所以才叫“忙亂”。我在培訓中曾做過一個游戲。假設(shè)你一個人在家，電話響了，你剛準備去接電話，有人敲門。你準備去開門，床上的孩子又哭了。你準備去抱孩子，廚房里燒開水的壺鳴哨，水開了。你還沒想好要不要到廚房關(guān)燃氣開關(guān)，外面打雷下起了雨，衣服還在陽臺上晾著呢。

幾件事，樣樣都很緊急，哪一樣不辦都有后果。電話不接，不知誰打來的；門不開，客人就可能等急了；孩子哭了不管，很可能就要尿床；廚房爐子不關(guān)，燒開的水撲滅火，就會引起一氧化碳中毒；陽臺衣服不收，下雨天就會沒有干衣服換。怎么辦？

這個游戲做不好，就會顧此失彼，忙中出錯，出現(xiàn)損失。

大家經(jīng)過研究討論后，找到了解決問題的答案。先接電話，告訴他：“請稍等。”放下聽筒，立即去開門，說聲：“對不起，請先幫我照顧孩子。”然后，直奔廚房，水可以先不灌，關(guān)上閥門，去陽臺收衣服。把衣服拿進屋，再接電話解釋。接下來，灌開水，給客人沏茶，抱孩子，與客人寒暄。一切搞定。從這個例子可以看出，之所以忙中出錯，就在于沒有程序，或者有程序不執(zhí)行程序。如企業(yè)安全制度、操作規(guī)程和編制事故應(yīng)急預案及事故演練，就是要求我們嚴格按照程序進行，就會避免各種失誤的發(fā)生和減少事故的損失。工作中，要做到如下幾條：

第一，做好準備，熟悉預案，避免手忙腳亂。

有個成語叫有備無患，準備越充分，越能避免禍患。

準備分為知識的準備和物質(zhì)的準備兩方面。平時，我們要多學習業(yè)務(wù)，掌握操作規(guī)程，知道哪些能做，哪些不能做，該怎么做。工作時，我們穿戴好各種勞動防護用品，正確使用勞動防護用具，準備好工作所需的各種器材。積極參加各種事故預案演練，提高自己的應(yīng)急處理能力。有備而來，心里才踏實，行動才不慌亂。

第二，嚴守程序，絕不逾越，杜絕亂中出錯。

近年來，醫(yī)療事故上升，主要原因是和某些醫(yī)護人員行為不規(guī)范有關(guān)。

我們在企業(yè)里，要求各種資料填寫的字跡工整，有些還要求必須寫仿宋字。可是，醫(yī)生們寫字普遍龍飛鳳舞，不知道其他病人怎么樣，我多數(shù)情況下是認不出他們寫的是什么內(nèi)容。15 填寫病歷時，不少醫(yī)護人員習慣性漏項。“急性闌尾炎”五個字寫成“急闌”，一下省掉三個字。再一忙就出錯，寫成“急炎”，后面很可能就會發(fā)生事故了。

同樣，日本JCO公司核臨界事故中，第一錯就錯在不該省略規(guī)定的工序。

第三，使用防錯方法，避免容易出錯。

我雖然舉了日本核工業(yè)的事故例子，但并沒有抹殺日本企業(yè)整體的安全管理水平居于世界前列的事實。日本企業(yè)倡導的防呆法，又叫愚巧法，對現(xiàn)代社會工業(yè)企業(yè)做出了很大貢獻。

所謂防呆法，意思是就是呆子、傻子也不會做錯。比如電腦連接線很多，每個插槽都不一樣，插錯了就插不進去，就可以避免插錯。

為了防止在工作中忙中出錯，員工除了做好準備，集中精力之外，自己還可以用防錯方法對工作進行改進。

十五、崗位危害我識別，我的安全我負責

危害辨識到底該由誰來做？

安全生產(chǎn)，誰在生產(chǎn)？全體員工在生產(chǎn)。全體員工既然是生產(chǎn)的主體，也是安全風險的主要承擔者。“我們工作生活在風險包圍的世界中。”風險伴隨在我們生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)，每個操作步驟中，危害自然也存在于每個崗位中。崗位員工與風險最接近，也最容易發(fā)現(xiàn)身邊的危害。

所以，企業(yè)里的每個崗位、每個員工都應(yīng)該承擔起危害識別的責任。專兼職安全監(jiān)察管理人員，只能是全員風險管理中的輔助和支持。

很多企業(yè)都在做全員風險管理，一個重要的標志，就是要發(fā)動全員進行危害辨識。員工參與得越多，危害識別就越全面，全員參與，才能不留死角，也才能全面防控。有句廣告詞“我的地盤我做主”，我們也應(yīng)該在員工中提倡，崗位危害我識別，我的安全我負責！

第一，人人要重視危害識別，要知道不識別危害，最終會被危險所害。

不要說機器設(shè)備這些鋼鐵之軀，有些時候，因為我們的疏忽，一草一木都會后患無窮。在南方有種植物遠看上去結(jié)的是麥穗，走近旁一看，發(fā)現(xiàn)是麥穗狀金黃色小花。莊稼地里不長莊稼，成片的長著這種小黃花。問了幾個人都叫不上這種花的名字，后來問到一個農(nóng)業(yè)技術(shù)員，他告訴說，這種花沒有名，本來長在加拿大，來到中國后，人們就叫它“加拿大一枝黃花”。

當問到種加拿大一枝黃花的效益時，對方的回答出乎意料，這是一種入侵植物，并非農(nóng)民們有意栽種。

原來，不引人注目，連名兒都沒有的一枝黃花，解放前就被人帶進了中國，作為庭院花卉在上海、南京一帶栽培。誰都不在意的一枝黃花，后來逃逸到自然環(huán)境中，經(jīng)過漫長的潛伏期，逐漸適應(yīng)了華東地區(qū)的氣候、地理環(huán)境，幾年前開始進入擴散期。一枝黃花善于爭奪養(yǎng)分，它生長密集的區(qū)域，別的植物蕩然無存。上海市所轄區(qū)域一枝黃花危害面積曾達到5萬畝以上。上海一枝黃花的故事并不是終結(jié)，西南邊陲的云南、地處中原的河南近來都遭受到一枝黃花的入侵。因為人們沒有意識到無名黃花的危害，疏于防范，竟然使其蔓延到和莊稼爭地盤的程度。

如果我們做好了危害識別，提前進行了準備，那么即使?jié)舛冗_98%的硫酸濺到身上，我們也會安然無恙。南京一家儲運隊有一次進行疏通濃硫酸管道作業(yè)，需要將沿途可能阻塞的管道法蘭拆開。在拆開距罐區(qū)500米外一個火車灌裝臺上的法蘭時，濃硫酸突然流了出來，濺了一位員工一身。

值得慶幸的是，他們進行了“施工作業(yè)前5分鐘危害識別”，施工作業(yè)前，他們互相檢查了防酸衣、面具、手套、工器具等，每到一處他們先確認安全通道、接好沖洗水源等，所以他們才有條不紊地處理了這起突發(fā)事件，全隊毫發(fā)無損。從那以后，該儲運隊的每個員工 16 都自覺地開展危害識別，不論任務(wù)多緊急都會雷打不動地進行。

第二，善于學習，掌握工具，具備發(fā)現(xiàn)危害的能力。

有一次我在一處辦公樓前發(fā)現(xiàn)了一幅消防宣傳標語：“發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患是能力，更是政績。”

當然，政績是對各級政府說的。對于企業(yè)，我們也應(yīng)該樹立這樣的認識：發(fā)現(xiàn)隱患是成績，更是能力。是成績就需要肯定，是能力就需要學習。我們還可以進一步總結(jié)為一句話：發(fā)現(xiàn)不了的隱患更是隱患，而且是致命的隱患。

為了消除這個致命的隱患，我們必須學習。如果不學習，危害識別時就如隔靴撓癢，蜻蜓點水，盲人摸象，只會埋下隱患。

其一，要知道危害辨識必須問的三個問題：

1）存在什么危險源？

2）傷害怎樣發(fā)生？

3）誰會受到傷害？

其二，要會用危害識別的基本方法。員工參加安全活動時，應(yīng)熟悉企業(yè)發(fā)放的各種危害識別表格，會使用，會正確填報。

其三，要掌握原材料物性和設(shè)備工作原理，對各種異常情況，員工能夠根據(jù)工作原理作出正確判斷。

第三，時時處處，識別危害，不給隱患以可乘之機。

危害識別講究時時處處，是個時間和空間的概念，這里重點談?wù)剷r間。

時間上，做到全過程。全過程識別包括三個時間段：

作業(yè)前，員工要根據(jù)作業(yè)任務(wù)進行全面識別，進行事故預想，按照流程進行巡回檢查，做好應(yīng)急準備。

作業(yè)中，員工要兼顧生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不放松警惕，不麻痹大意，不放過任何一個疑點。某鋼集團員工林峰，就是在生產(chǎn)過程中保持警覺發(fā)現(xiàn)重大隱患的。13號行車澆鑄渣罐作業(yè)時，他在聲音嘈雜的現(xiàn)場聽見13號車大梁處有細微的異常聲音，發(fā)現(xiàn)大梁上腹板有條細線一樣的紋路。后來經(jīng)檢查確認，是個裂紋，如不及時發(fā)現(xiàn)，主梁上腹板就有斷裂的危險。工作當中，我們要用眼睛，用耳朵，甚至鼻子，不能對異常情況及危害充耳不聞，視而不見。

作業(yè)后，要仔細檢查，不給接班人員或者自己明天的工作留下隱患。公司推行的5S管理，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，在作業(yè)后要做好整理、整頓、清掃、清潔的工作，所用的材料、工具，哪些還要用，哪些不再用，都要進行整理歸類。我們的一些單位可能沒有推行5S管理，但是，“工完料凈場地清”的傳統(tǒng)還是要堅持的，收拾整理、打掃干凈是無論哪一個企業(yè)都必須堅持的。只要有條不紊，隱患就無處藏身。

十六、工作安全分析 略

由于暫時這部分技術(shù)知識，掌握運用有困難；待時機成熟時，再另行專門講授。

十七、發(fā)現(xiàn)危險因素可以向上報告，但不能坐等上級解決

在中學語文課本上有一篇課文，叫《扁鵲見蔡桓公》。名醫(yī)扁鵲來到了蔡國，蔡國國君桓公知道他聲望很大，便宴請扁鵲，他見到桓公以后說：“君王有病，就在肌膚之間，不治會加重的。”

桓公不相信，還很不高興。

幾天后，扁鵲再去見他，說道：“大王的病已到了血脈，不治會加深的。”

桓公仍不信，而且更加不悅了。

過了幾天，扁鵲又見到桓公時說，“您的病已到腸胃，不治會更重。”桓公十分生氣，他并不喜歡別人說他有病。

十余天后，扁鵲一見到桓公，就趕快避開了。桓公很納悶，就派人去問，扁鵲說：“當人的病在肌膚之間時，可用熨藥治愈；在血脈，可用針刺、砭石的方法達到治療效果；在腸胃，借助酒的力量也能達到；可病到了骨髓，就無法治療了，現(xiàn)在大王的病已在骨髓，我無能為力了。”

果然，桓公不久身患重病，忙派人去找扁鵲，而扁鵲已經(jīng)走了。桓公就這樣死了。中醫(yī)有三種境界：“上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病。”

就安全工作來講，事故預防是第一位的。事前百分之一的預防，勝過事后百分之九十九的整改。

我們在強調(diào)預防為主時，不要忘了綜合治理。現(xiàn)代安全理論有個名詞“灰色企業(yè)”，是說出事故的企業(yè)屬黑色，絕對不會出事故的企業(yè)是白色，但白色企業(yè)不存在，除了已經(jīng)出事故的企業(yè)外，都屬于灰色，都會有各類風險和隱患存在。所以，要重視隱患治理。

“禍患常積于忽微”。禍患常常是由于對小事的疏忽積累起來的。“防微者，銷患之本。”這說明，隱患治理，也是有效預防，并且是最為常見的預防形式。千里之堤，潰于蟻穴。安全工作不能放過任何一個隱患，所以，我們必須防微杜漸，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

放過隱患，必有后患。蔡桓公的悲劇在我們的現(xiàn)實生活中，一再發(fā)生。

十八、只要有可能，就讓它變成不可能

為什么很多人明知道是隱患卻不治理？主要是僥幸心理在作怪。這種僥幸心理的產(chǎn)生，有其客觀原因。

其一，是不一定。

安全工作中有一句諺語：有隱患不一定出事故，出事故背后一定有隱患。告誡人們預防事故要從消除隱患做起。但就是這句話里的“不一定”，給了一些人敷衍了事的理由，因為，“還不一定出事故呢？費那勁干嗎？”

實際上，這句諺語只是相對真理，“有隱患不一定出事故”只是表面現(xiàn)象，只能說明是在相對短的時間里觀察到的結(jié)果。民間有句俗語，“不是不報，時候未到。”只要有隱患存在，觸發(fā)條件一出現(xiàn)，必然會造成事故。有一個煤礦用的滑線式電機車，運行時多次出現(xiàn)火花，很多人都看到過，但誰也沒在意。因為已經(jīng)很多年都是如此，人們習慣了，都認為不會出事故，不再把它看成是隱患。但就在某一天，很不幸，會打火花的電機車遇上了達到爆炸界限的高濃度瓦斯，結(jié)果一起特別重大瓦斯爆炸事故發(fā)生了。

其二，是不確定。

隱患是還沒有變成事故的不安全因素。這種不安全因素，什么時間，會以什么方式轉(zhuǎn)化為事故，這是不確定的。我們說，放過隱患，必有后患。但這種后患是什么情形，是設(shè)備損壞，還是人員傷亡，危害有多大等等，在事故未發(fā)生之前，任何人都無法給出確切的答案。現(xiàn)在不少企業(yè)提出口號：“隱患就是事故”，但畢竟還不是事故，有些人就掉以輕心。

舉世震驚的四川汶川大地震過去的不算太久，我想，我們應(yīng)該記住“史上最牛校長”葉志平。記住了他，我們就會記住把隱患當作事故處理帶來的好處。

與汶川大地震中傷亡慘重的北川縣毗鄰的桑棗中學，老師們只用了1分36秒，就組織2000多名學生下樓，全校師生包括危樓中的學生無一人傷亡。奇跡的出現(xiàn)源于校長葉志平對“不一定”、“不確定”的堅決防范。

危樓會倒嗎？可能性很大。桑棗中學實驗教學樓始建于上世紀80年代中期，當時的新樓，樓梯的欄桿搖搖晃晃的，樓板縫中填的不是水泥，卻是水泥紙袋，樓層間甚至能看到縫。他下定決心進行維修加固。從1997年開始，連續(xù)幾年對這棟樓進行改造加固。

第一次，他找正規(guī)的建筑公司，拆除了與實驗教學新樓相連的一棟質(zhì)量很差的廁所樓，在一樓的安全處重新建起了廁所。

第二次，他將樓板間縫隙中的水泥紙袋去掉，重新實實在在地灌注混凝土，使樓板的承受力大大提高。

第三次，他對這棟危樓動了大手術(shù)。將整棟樓的22根承重柱子，按正規(guī)的標準要求，從37厘米直徑的三七柱，重新澆灌水泥，加粗為直徑50厘米以上的五零柱。之后他親自動手測量，每根柱子直徑整整加粗了15厘米。

學校沒有錢，他一點點向教育局要維修費。左一個5萬、右一個5萬，慢慢“化緣”而來。就這樣，一棟樓修建時只用了17萬，而維修加固卻花了40萬。

結(jié)果是在地震當天，學校外的房子幾乎全部損壞，學校里的8棟教學樓部分坍塌，全部成為危樓，可讓他擔心的修理了多年的實驗教學樓，沒有塌。

當初可能有人嘲笑葉志平花40萬去加固17萬樓房的傻事，我的感受是，在安全上要舍得花錢，關(guān)鍵要把錢花在排除隱患、預防事故上，而不是花在善后處理上。等到事故發(fā)生了，花再多的錢也無法挽回損失、消除影響。

對于事故可能性大的危樓改造，一般人好理解，知道那是隱患。那么，學生下課、放學經(jīng)過樓道時會出現(xiàn)踩踏事故嗎？這倒不一定，相對于危樓倒塌的可能性小得多，多數(shù)學校也不把無序放學看成是隱患。而葉志平在根治可能性大的事故隱患的同時，也不放過小概率事件。桑棗中學每年都必須搞一次疏散演習。2005年第一次演習的時候，全校師生花了9分鐘才集中到操場上。

為了搞演習，葉志平帶著管理層，費了很多心思。演習目的就是避免混亂，做到有序疏散。因此，先要讓學生知道自己該跑到哪兒去。操場上，每個班、每個學生都有對應(yīng)的“安全疏散點”，各班的班主任要求學生記住自己在操場上的安全疏散點位置。而校長和老師，則花時間研究怎樣讓學生從座位跑到疏散點最近，確定每個班的疏散路線，然后用演習來檢驗，反復改進。

最初，教職工認為，五層的教學樓，四、五樓的學生要跑快一點，因為他們最遠。后來發(fā)現(xiàn)，二、三樓的學生必須跑得更快。只有這樣，才能把通道讓出來，讓四、五樓的學生得以迅速跑下來。為了防止出現(xiàn)混亂，每一層樓梯拐角處，都配有1名老師，現(xiàn)場指揮??

地震發(fā)生的那一刻，師生們感到大樓突然搖了一下。那時候，31個班的授課老師已經(jīng)進了教室，因為學校規(guī)定老師需提前5分鐘進教室。老師們趕忙按照演習過的流程，先命令“所有人蹲在桌子下！”學生們立刻鉆到桌子下。

震波剛過。副校長立即沖向教學樓，大喊：“緊急疏散！”

如演習時一般，樓梯口老師到位，班主任組織學生撤離，孩子們潮水般跑了出來。從第一次震動到后來劇烈震動，僅僅只有40秒的時間。這寶貴的40秒，已讓一半學生疏散到操場上。隨后，剩下的學生也順利疏散。

地震波驟然襲來的短短1分36秒后，桑棗中學31個班級的2200多名師生分別從8棟教學樓集中到操場上，師生無一人傷亡。不忽視小概率事件，不放過可能性小的隱患，因為，再小的概率，一旦發(fā)生也是百分之百的損失。

在我的習慣思維中，學校的安全管理遠遠落后于企業(yè)。因為，學生對安全的理解不會超過成年人，但他們懂得配合，知道接受管理，所以，才能夠在疏散時，無條件地服從教師的命令，聽從指揮。這一點恰恰是我們企業(yè)員工應(yīng)該好好學習的。

桑棗中學在地震中創(chuàng)造的奇跡，昭示我們—— 無論是不一定，還是不確定，只要有任何可能性，就要徹底根治，讓它變成不可能。

十九、千里之堤，潰于蟻穴

企業(yè)里也一樣，各種的事故案例，規(guī)章制度，大會講，小會說，就是有人不往心里去。只有出現(xiàn)慘痛后果了，才去正視問題。

魔鬼就藏在細節(jié)里。在工業(yè)生產(chǎn)中，對細節(jié)的忽視，是造成一次次事故的罪魁禍首。1994年6月6日，中國西北航空公司2303號航班執(zhí)行西安至廣州的飛行任務(wù)。飛機起飛爬升過程中，就出現(xiàn)了問題，機身開始飄擺。機組人員發(fā)現(xiàn)了故障，但沒能查出原因。在機組人員處理故障過程中，機身姿態(tài)變化異常，飛行員難以控制，機身飄擺程度繼續(xù)加大，終于在左坡度急劇下降的過程中，超過飛機能夠承受的強度極限，飛機在空中解體，于8時23分在距離西安東南30公里處墜毀。飛機上146名乘客、14名機組人員，共160人，全部遇難。在遇難的146名乘客中，外國乘客9人，香港乘客3人，臺灣乘客1人。

事后查明，隱患來自于插錯了插頭。飛機之所以操縱性異常，是因為地面維修人員在更換故障部件時，犯下了這個很小而又極其愚蠢的錯誤。因為小小的隱患沒有排查，沒有治理，結(jié)果要了160條人命。中國有兩個成語，一個叫“防微杜漸”，一個叫“亡羊補牢”。

在“防微杜漸”里面，防，是防止；微，是微小，指事物的苗頭；杜，杜絕；漸，事物的開端。在隱患剛冒頭時，就加以防止、杜絕，不讓其發(fā)展成大事故。

在“亡羊補牢”里面，亡，是逃亡，丟失；牢是關(guān)牲口的圈。本意是因為羊圈的問題，羊被狼叼走了再去修補羊圈，還不算晚。比喻出了事故以后想辦法補救，可以防止類似的事故或更大的事故。

魔鬼就藏在細節(jié)里。從安全管理角度講，防微杜漸，是安全的根本。而亡羊補牢已經(jīng)晚了，何不在狼沒來之前，在羊圈還是小隱患時，就及時治理呢？古人已有笑談：“夫病已成而后藥之，亂已成而后治之，譬猶渴而穿井，斗而鑄錐，不亦晚乎！”病倒了才用藥，天下亂了才去治理，就像渴了以后再打井，打起仗來再鑄造武器，不就太晚了嗎？

防微杜漸不但可以避免亡羊補牢的損失，難度也小得多。《后漢書》上說：“禁微則易，救末者難，人莫不忽于微細，以致其大。”隱患剛出現(xiàn)時，制止起來很容易；等到了一定程度，形成一定氣候，再去治理就難了。可是，人們總是忽視細節(jié)的隱患，而致使小的隱患不斷變大。

在這個世界上，所有安全業(yè)績做得好的企業(yè)，都把細節(jié)隱患看得很重。

惠普公司的經(jīng)理人輪流當組長，戴上紅箍，每星期都去檢查，檢查每一個員工的工作環(huán)境是不是有不安全的隱患，比如所有的電線要求必須貼著墻邊走，超過人高的柜子，不能單獨立著，后面必須弄一個角鐵給它固定到墻上；座位底下不能放箱子等雜物，以免影響員工伸腿，容易造成疲勞等等。每個星期檢查后，發(fā)現(xiàn)問題立即責令解決，把所有可能的隱患都解決掉，不允許下次檢查時還出現(xiàn)。

汪中求先生，曾因一部《細節(jié)決定成敗》名揚全國。他之所以大聲疾呼細節(jié)的重要，在于他看到，在企業(yè)員工中嚴重存在著“螺絲少緊一扣不礙事、墊片少上一個沒問題、作業(yè)簡化一步不算啥”的現(xiàn)實。

他說，在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節(jié)、把小事做細??

“要讓時針走得準，必須控制好秒針的運行。”海爾企業(yè)管理層崇尚的這句格言也說明了細節(jié)的重要。治理隱患，我們要把更多的目光集中到細節(jié)上。

二十、安全基礎(chǔ)不牢，企業(yè)地動山搖——作風散漫，就是隱患

自從火箭發(fā)射升空后，人類科學研究和生產(chǎn)實踐中，系統(tǒng)的重要性開始顯現(xiàn)。用系統(tǒng)的觀點看，生產(chǎn)環(huán)境是人機系統(tǒng)，事故隱患也包含人機兩個方面。

我發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的管理者并沒有認識到，事故隱患在于系統(tǒng)中人和機的兩個方面。由于缺乏系統(tǒng)眼光，在安全檢查、隱患治理時，人們往往關(guān)注的是基礎(chǔ)設(shè)施、操作環(huán)境、設(shè)備 缺陷、保護措施等等。

我不是說，這些不重要，而是我們忽略了設(shè)備設(shè)施以外——人的隱患。

其一，思想隱患。

驕傲自滿情緒，松懈麻痹思想，都是隱患。特別是在改革重組期、機制轉(zhuǎn)型期、班子調(diào)整期等特殊時期，在安全持續(xù)穩(wěn)定時、事故連續(xù)發(fā)生時、生產(chǎn)任務(wù)緊張時、生產(chǎn)條件惡劣時等特殊時段，思想容易波動，情緒容易失衡，矛盾容易激化。

其二，作風隱患。

員工的作風松散、紀律松弛、工作松懈。具體表現(xiàn)是，操作和維護保養(yǎng)作風不嚴謹，報喜不報憂，反映情況不真實，不誠實匯報問題，推諉扯皮、推卸責任。

其三，技術(shù)隱患。

員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，工作中判斷失誤，操作失當。尤其是初來乍到、技能低下、缺乏培訓、不懂規(guī)程、不學無術(shù)、好勝逞能。

設(shè)備、環(huán)境之外人的隱患，應(yīng)該被列為重大隱患，而思想作風隱患是重中之重。解決了思想作風問題，就知道了自身存在的差距，員工就會苦練技術(shù)，就能夠查找并排除物的狀態(tài)隱患。

一句話，作風散漫，就是隱患，而且是頭號隱患。

作風散漫在安全上的突出表現(xiàn)是“低老壞”，即低標準、老毛病、壞習慣。過馬路要走斑馬線，這是連小學生都知道的道理，可在實際生活中，卻偏偏有人放著近在咫尺的斑馬線不走，偏要橫穿馬路。大連廣播電臺記者在交通要道路口觀察了10分鐘，發(fā)現(xiàn)不少行人見縫插針地與機動車搶道，還有近20人有意識地靠近了斑馬線，卻沒走在斑馬線上。

“有意識地靠近”，這就是問題了，靠近并沒有走人行道。近在咫尺，多走兩步為什么就那么難？

走在斑馬線邊緣的一位行人說：“我這應(yīng)該算走在斑馬線了吧，都這么近了。” 還有一位說：“離斑馬線已經(jīng)這么近了，司機看見我就應(yīng)該減速。”交通規(guī)則就是標準。對標準來說，一就是一，二就是二，差一點都不行。即使距離斑馬線只有1米，一旦發(fā)生交通事故，行人也要承擔次要責任甚至主要責任，在交通事故中所得到的經(jīng)濟賠償也會因此減少幾萬甚至十幾萬。

聽這些行人的說辭，我在想，點滴行為反映一個人的習慣。他們可能在工地、在車間，也是“有意識地靠近”，打危險的擦邊球，這些人怎么可能嚴守操作規(guī)程，怎么能保證安全生產(chǎn)？

低標準不是沒有標準。我們國家安全法規(guī)是健全的，行業(yè)、企業(yè)又有自己的安全規(guī)章，只是這些標準在我們的具體工作中，被降格處理，遷就自己的條件或照顧自己的情緒，自行其是。長期的低標準，就是老毛病，就是壞習慣，是作風散漫的集中體現(xiàn)。摩天輪、過山車等大型游樂設(shè)施，人們玩的就是有驚無險。如果有了隱患，哪怕是一顆螺絲的松動，無險就可能變成有險，都可能在高速運轉(zhuǎn)的瞬間釀成慘劇。合肥逍遙津公園的滑車就曾發(fā)生碾死游客事故。公園里“世紀滑車”的6節(jié)車廂里搭載了幾名乘客后，開始順著軌道緩緩爬升，當滑車即將爬升到最高點時，突然停了下來。隨后，6節(jié)車廂急速倒滑，導致最后一節(jié)車廂脫軌，坐在最后一節(jié)車廂內(nèi)的乘客被甩到了車后的鋼軌上，并被隨后繼續(xù)下滑的車廂碾壓過身體。驚險刺激的“滑車”怎么會變成殺手？

原來，“世紀滑車”共有6節(jié)車廂，由于2號車廂與6號車廂連接的部位發(fā)生斷裂，公園沒能力焊接，于是，修理工就調(diào)換了2號車廂和6號車廂的位置。按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，特種設(shè)備出現(xiàn)故障或發(fā)生異常情況，使用單位應(yīng)對其全面檢查，消除隱患后，方可重新投入使用。但他們雖做了空載試運行，卻沒理會試運行中發(fā)出的異常響聲。在3次試運行中滑車的這種異響一直沒有消除，修理工分析認為，異響屬于正常。根據(jù)生產(chǎn)廠家 21 的技術(shù)說明顯示，6號和2號車廂構(gòu)造不同，簡單對調(diào)是不行的。

在這里，《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》是標準，廠家的設(shè)備運行參數(shù)也是標準，一個都沒被執(zhí)行。設(shè)備有異常響聲，就證明它有隱患。而一再被人忽視、被放任不理，低標準，外加老毛病、壞習慣，一并爆發(fā)，于是惡性事故不可避免。

在這里，我提請企業(yè)里所有員工都記住一句話：“安全基礎(chǔ)不牢，企業(yè)地動山搖。”

一些企業(yè)的隊伍作風渙散，標準得不到執(zhí)行，老毛病頻犯，壞習慣不改，勢必隱患叢生，漏洞百出。就如同建立在流沙上的大廈，再好看也是海市蜃樓，一有風吹草動，就一定會被傾覆。表面上是平靜，但事故遲早要發(fā)生。

企業(yè)抓安全管理，如果不抓隊伍建設(shè)，就會是句空談。

上世紀60年代，毛澤東親自命名的“鞍鋼憲法”的企業(yè)管理模式和2009年我到大慶市鐵人紀念館參觀以后認識到，這些年，我們很多人丟掉了不少東西，尤其是丟掉了優(yōu)良傳統(tǒng)。大慶精神里的“三老四嚴”和“四個一樣”，曾經(jīng)被全國工交企業(yè)廣為推崇，是工人隊伍的精神追求。改革開放后，我們學習國外先進經(jīng)驗，卻丟掉了自己好的做法。走向成熟的今日中國企業(yè)和企業(yè)員工，需要能夠平等地對待中外各國創(chuàng)造的精神財富。我們需要找回傳統(tǒng)，繼續(xù)發(fā)揚光大。

“三老”，當老實人、說老實話、辦老實事。不投機取巧，不偷奸耍滑，規(guī)定怎么要求就怎么做，標準怎么定就怎么執(zhí)行。

“四嚴”，對待工作要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律。員工作風散漫，恰恰是“嚴格不起來，落實不下去。”干部嚴格不起來，害怕得罪人，害怕不被理解，該罰的不罰，該管的不管，該說的不說，工作就落實不下去，從而埋下了事故的隱患。嚴是愛，松是害。很多時候我們要寧聽罵聲，不聽哭聲。管理是嚴肅的愛，嚴格管理，避免事故，是對崗位員工最恰當?shù)膼邸８刹繃栏窆芾恚と藝栏駡?zhí)行，“低老壞”才會變成“嚴、細、實”的工作作風。

“四個一樣”，黑夜和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導不在現(xiàn)場和領(lǐng)導在現(xiàn)場一個樣，沒有人檢查和有人檢查一個樣。對企業(yè)的安全工作來說，“四個一樣”都需要，尤其是“沒有人檢查和有人檢查一個樣”，更要堅持。很多時候，我們依賴于各種檢查，沒有人檢查，就放松要求，降低標準。這也說明，要實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，必須做到“沒有人檢查和有人檢查一個樣”。二十一、八小時以外，不留隱患

現(xiàn)在很多企業(yè)的施工現(xiàn)場、廠區(qū)門口，都會有這樣的標語：“高高興興上班來，平平安安回家去。”“為了您和家人的幸福，請您注意安全。”這類標語體現(xiàn)了對員工的人文關(guān)懷，讓人看了感覺心里暖洋洋的。

高高興興上班來，從哪上班來？從家里來。平平安安回家去，從哪回家去？從崗位回家去。然而，目前從企業(yè)到員工，對崗位的安全相對重視，對家里的隱患卻容易忽略。要知道，員工家里隱患不排除，怎么可能高高興興上班來？！

高高興興，是一種心情愉悅的精神狀態(tài)。員工心情愉快，才會快樂工作，才會精力旺盛，才會安全生產(chǎn)。

如果心情不好，情緒惡劣，不僅自己容易走神，注意力不集中，還會造成情緒污染，影響同事的心情，破壞整體的安全生產(chǎn)氣氛。有位外線電工，一上班就板著個臉，一聲不吭，好像誰欠他錢似的。

班長好心勸他：“是不是生病了？要生病了，就休息一下，不要到現(xiàn)場上去了。” 可他眼睛一瞪：“誰說我生病了？你才有病呢！” 狗咬呂洞賓，不識好人心，班長就不再說什么了。其他人看這人跟班長還耍橫，就沒人再自找沒趣了。在爬電線桿時，他沒有系好安全 22 帶，結(jié)果，這位電工從電線桿上摔了下來。同事們把他送到醫(yī)院后，班長給他妻子打電話，剛說“你丈夫住院了??” 電話里傳來一個火氣很大的女人聲音：“他是死是活和我沒關(guān)系！”然后，就把電話掛斷了。

眾人都在詫異，這女人怎么這樣說話？ 這個時候，班長的手機響了，是那個女人打來的：“是真是假，是不是他讓你們騙我的？” 班長告訴她，她丈夫是在登桿時摔傷了，剛送到醫(yī)院。“怎么會??都怪我啊——”電話里傳來女人的哭聲。——這是一個的真實故事。

在這個供電局近十年的事故統(tǒng)計中，100％的人身傷亡事故是由于員工精力不集中造成的，而由于夫妻吵架或家中有煩心事，工作中思想溜號造成的比例占到一半以上。所以，從近幾年，年年春秋季節(jié)大檢修前，都要把員工的家屬請到現(xiàn)場，讓他們親眼看看丈夫工作現(xiàn)場的危險程度，對家屬們震動很大，有的當場表態(tài)再也不和老公鬧矛盾了。

這家企業(yè)工會組織在走訪員工家庭、了解困難時，又了解到新的情況，家屬們參觀現(xiàn)場受觸動，為了安全，克制情緒，可是，丈夫們的大男子主義抬頭了，又造成新的家庭不和諧因素。安全生產(chǎn)，黨政工團，齊抓共管。所以，工會利用“五一”節(jié)組織了一場以安全為主題的家家樂聯(lián)歡晚會。在晚會上，由女工委員會主任出面，給每個員工發(fā)了一份《吵架公約》，并且讓在家訪中了解到的存在家庭暴力傾向的員工上臺宣讀——

《吵架公約》

1.吵架不當著父母、親戚、鄰居的面吵，在公共場所給對方留面子。

2.不管誰對誰錯，只要一吵架，男方必須先輕聲輕氣哄女方一次，女方才能馬上冷靜下來。否則，女方一看到男方哇啦哇啦，女方也忍不住哇啦哇啦，一旦造成嚴重后果，全部由男方負責。

3.在家里吵架后不準一走了之，實在要走，不得走出小區(qū)，不許不帶手機和關(guān)機。

4.有錯一方要主動道歉，無錯一方在有錯方道歉并補償后，要盡快原諒對方。

5.雙方都有錯時，要互相檢討。道歉后，由男方主動提出帶女方出去散心。

6.要出氣，不準砸東西，只能吃東西，實在手癢只能砸枕頭。

7.吵架盡量不隔夜，女方睡覺時男方必須主動抱女方，就算女方百般推讓，男方一定要哄到女方睡著。

8.每周都要給對方按摩一次，因為大家經(jīng)常吵架都很辛苦，男方手藝不好的話可以跟盲人師傅學！

9.吵架時男方不準掛電話，吵架時女方如果掛了電話，男方必須在1分鐘內(nèi)打給女方，電話不通打手機，屢掛屢打，每次掛電話次數(shù)不大于5次。

還有一點，也是最重要的一點：公約所有條款可由女方無理由無時間限制地更改，男方有權(quán)利提出異議，但是異議是否被采納最終解釋權(quán)歸女方。在觀眾們的戲謔聲中，一對對有矛盾的家庭表示和好。

外企早就把安全觸角延伸到工作以外，杜邦公司更是早在20世紀50年代就推出了八小時以外安全方案。

杜邦的領(lǐng)導層，在那個時候就已經(jīng)認識到八小時以外，對員工的安全行為進行教育的必要性和緊迫性。因為，員工在八小時以外受傷對公司本身的影響，實際上和員工在八小時以內(nèi)受傷是沒有太大區(qū)別的。因此，他們對員工的安全教育變成了24小時的要求，員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全。杜邦公司將“安全”與“家庭觀念”相結(jié)合，“安全”不僅與我們的工作相連，也與我們的日常生活相融。

在企業(yè)做大型安全活動——“安全24小時”的概念時，管理干部普遍都能接受，倒是有些操作崗位員工，覺得受了限制：八小時以內(nèi)做好就行了，干嗎還要管我們的八小時以外？

我就解釋，下了班以后，只要不犯法，吵不吵架，喝不喝酒，睡不睡覺，都是你的私生 23 活。但是，你要知道，情緒會延續(xù)，酒精會延續(xù)，疲倦也會延續(xù)，最主要的是思想意識會延續(xù)。如果你頭天晚上，吵架、打架、酗酒、賭博、通宵上網(wǎng)不睡覺，第二天早晨上班哪來的精神，怎么有干勁，怎么有精力，怎么會不出事故？

讓員工八小時以外的行為受到必要的約束，是為了安全生產(chǎn)，更是為了對員工的生命健康負責！

客觀地說，企業(yè)在八小時以外能做的是有限的。要消除員工八小時以外的隱患，高高興興上班，主要靠員工自己。即使夫妻關(guān)系存在某些問題，即使家庭生活還存在某些困難，即使這一切都讓你暫時無法改變，也要記住：人們常常不能選擇環(huán)境，但是可以選擇心情。只要你每天上班之前，昂起頭，挺起胸，給自己一個笑臉，一切都會煙消云散！

為了平平安安回家，需要你高高興興上班！

注：

祁有紅，中國安全管理專家，財經(jīng)作家。多次應(yīng)企業(yè)、院校及香港特區(qū)政府部門邀請，廣泛傳播安全理念。現(xiàn)任北京博士德管理顧問有限公司高級管理顧問、首席安全精細化管理專家，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局“安全發(fā)展”高層論壇特邀專家。主要著作有《第一管理——企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則》、《安全精細化管理——世界500強安全管理精要》。

第四篇：洗煤廠培訓報告

選煤廠培訓心得

我在2011年5月20至22日進行了為期三天的洗煤廠上崗前安全培訓，包括安全理論知識培訓及車間實地講解，通過培訓使我牢記作為一名合格的洗煤廠員工應(yīng)該認真學習并嚴格執(zhí)行的安全要點，熟悉了洗煤廠流程的各個步驟，下面是我本次培訓所得的總結(jié)和心得：

1.煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進文化的前進方向。選煤廠是煤炭行業(yè)對生產(chǎn)原煤進行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量機電設(shè)備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，制定出適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進步、保護環(huán)境和現(xiàn)代化進程的標準。為一名煤炭行業(yè)的員工，要積極從自身做起，嚴格遵守各項規(guī)章制度，牢固樹立安全第一的思想，從安全生產(chǎn)的方方面面入手，努力提高自身的員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。

2.通過培訓，我初步了解了選煤廠的工藝流程。首先，動篩和重介車間是我們選煤廠的主要生產(chǎn)車間，生產(chǎn)的產(chǎn)品有精煤、中煤和矸石。洗煤工藝完善、設(shè)備齊全、生產(chǎn)靈活且生產(chǎn)適應(yīng)性強。車間員工工作細致、認真負責，對實時生產(chǎn)情況的掌握和控制非常到位；對質(zhì)量事故、機電事故和生產(chǎn)事故都做的防微杜漸。在車間，我向他們學到了細致、科學的管理和對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實時掌控。其次，浮選車間的培訓是我能夠全面熟悉煤泥水處理工藝。車間生產(chǎn)的時間長、任務(wù)重、工藝復雜并且要求洗水閉路循環(huán)，生產(chǎn)管理和設(shè)備管理都較為復雜。我們廠浮選車間積極引用先進的設(shè)備、技術(shù)和管理經(jīng)驗，并且取得很好的效果。在浮選車間，我需要今后學習系統(tǒng)的流程、嚴謹?shù)闹贫取崟r的監(jiān)測、快速的操作調(diào)整和應(yīng)急機制。浮選車間在處理煤泥水時，煤泥水的濃度和粒度組成對處理的各個環(huán)節(jié)的影響都很大，“穩(wěn)”是生產(chǎn)的要求。最后，在壓濾車間我學習了壓濾機的操作原理。在煤炭行業(yè)，壓濾機已成為煤泥水處理的首選設(shè)備。

這次培訓讓我對自己今后的工作環(huán)境有了初步的熟悉，為今后上崗打下堅實的基礎(chǔ)，獲得了很多知識。通過學習，我了解到車間在控制生產(chǎn)條件穩(wěn)定上的各項制度、各個措施和各條管路、各臺設(shè)備。車間的制度多是多在加強各個崗位聯(lián)系上，措施多是多在生產(chǎn)情況變動時處理方法多。利用此次難得的機會，我確立了今后努力工作的重點，在今后的崗位上我決心嚴格要求自己，虛心向班組長請教，認真學習機器的使用規(guī)則等知識，利用空余時間補足相關(guān)知識，為做一名合格的選煤廠員工而努力奮斗！

第五篇：洗煤廠培訓試題

一、填空題

1、檢修或維護前必須執(zhí)行（“停電掛牌”制度）。

2、電動葫蘆上應(yīng)保留的安全圈數(shù)是（3圈）。

3、介質(zhì)清掃泵坑的收集液必須（回收復用）。

4、無論皮帶機是否運行都禁止在皮帶機上（站、行、坐、臥），并嚴禁用皮帶機搬運（工具）及（其他物件）。

5、篩板破損會造成（跑粗）。

6、嚴禁人體和工具接觸（運轉(zhuǎn)部件）。

二、選擇題

1、洗煤廠使用的滅火器是（C）。

A、酸堿滅火器

B、泡沫滅火器

C、干粉滅火器

D、二氧化碳滅火器

2、煤的工業(yè)分析包括（A）。

Ａ.灰份、水份、揮發(fā)份和固定碳的測定

Ｂ.灰份、硫份、揮發(fā)份和固定碳的測定

Ｃ.灰份、水份、硫份和揮發(fā)份的測定

3、重介選煤生產(chǎn)中打分流的作用（B）。

Ａ、提高密度升高液位

Ｂ、提高密度降低液位

Ｃ、降低密度升高液位

3、滅火器的操作步驟是（C）。

A、①拔掉保險銷②握住噴頭③瞄準火苗上部④由近及遠地滅火

B、①拔掉保險銷②握住噴頭③瞄準火源根部④由近及遠地滅火

C、①拔掉保險銷②握住噴頭③瞄準火源根部④由遠及近地滅火

4、符合交接班規(guī)定時必須由（C）在記錄本上簽字認可。

A、交接班雙方

B、交班人一方

C、接班人一方

5、下列各項中，敘述正確的是（A）。

A、臥式離心機開車之前要檢查篩籃，并清理篩籃里面的煤，以保證開車時離心機空負荷運 轉(zhuǎn)

B、臥式離心機開車之前要檢查篩籃，但不必要清理篩籃里面的煤

C、臥式離心機開車之前不需要檢查篩籃，也不必要清理篩籃里面的煤

6、以下不是壓濾機機架的組成部件的是（A）

A.過濾機構(gòu)

B.液壓元件

C.油缸體

D.主梁

7、絮凝是指液體中分散的細顆粒聚成較大（B）的過程，起絮凝作用的物質(zhì)叫做絮凝劑。

A、體積

B、絮團

C、面積

D、重量

三、判斷（每題1分，共計5分）

1、振動離心機的啟動順序是油泵電機、主驅(qū)電機、振動電機（√）

2、嚴禁用水沖洗電氣設(shè)備及傳動部件（√）

3、將控制開關(guān)打到就地位，方可進行設(shè)備的維護和修理工作（×）

4、在實際生產(chǎn)過程中，磁選機回收率一般保證在99.8%（√）

5、工作現(xiàn)場要做到無積水、無積泥、無積塵、無碎鐵（×）

6、影響壓濾機工作效果的四個素入料濃度、入料粒度、壓濾時間、入料壓力。(√)

四、簡答（每題10分，共計30分）

1、重介旋流器為現(xiàn)場主要分選設(shè)備之一，請講出其組成部件？

答：組成部件有：筒體、錐體、入料管、溢流管、底流管。

2、造成分級旋流器壓力不足的原因有？

答：

（1）管路堵塞；

（2）管路部分磨損，阻力增大；

（3）重介質(zhì)泵襯里、葉輪磨損嚴重，間隙過大。

3、煤是如何形成的？

五、論述（15分）

1、說出振動篩運行中檢查項目？

答：注意查看篩上物料量的分布情況，必要時可做適當調(diào)整，以保證篩面上物料分布均勻。確保噴水管及噴頭嘴暢通，噴水角度適合，并使噴水沿篩面寬呈均勻分布狀態(tài)。根據(jù)物料層厚度，適當調(diào)節(jié)噴水量，以保證篩分脫介、脫水及脫泥效果。檢查激振器是否正常，三角皮帶是否正常。檢查分流箱執(zhí)行機構(gòu)工作是否正常，排料是否暢通；檢查入排料溜槽有無積存物料現(xiàn)象，篩下各段漏斗是否有存水、存介現(xiàn)象。檢查稀介段是否往合格段串水，或合格段是否往稀介段跑介現(xiàn)象。檢查彈簧上有無鐵屑，以判斷彈簧是否斷裂。