第一篇：淺析路橋工程項目現(xiàn)場管理

淺析路橋工程項目現(xiàn)場管理

一、前言

搞好工程項目管理是施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。因此，工程項目進入實施階段，搞好現(xiàn)場的管理和項目控制至關重要。

二、路橋項目施工現(xiàn)場管理

1.材料管理

對于路橋施工而言,有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類較多,且需要量大,如水泥、鋼筋、鋼紋線、外加劑及各類預制品等,并且經(jīng)常有許多新材料、新規(guī)范應用的問題，同時路橋工程的材料供應也是一個不容忽視的問題。同樣,針對材料方面的問題從以下幾方面的進行闡述：

（1）材料供應。必須針對設計方確定所需材料的型號、規(guī)格,在拿到圖紙后組織做好工料分析,精心計算所需各類材料的數(shù)量及進貨時間,以根據(jù)現(xiàn)場情況組織材料進場,確保現(xiàn)場材料供應。

（2）材料采購。面對材料采購單,必須盡早進行市場調(diào)查,按工料分析提供的材料數(shù)量含實際損耗、型號、規(guī)格、產(chǎn)地等一一進行,盡早定貨,并避免材料訂購不符,進而影響工程進度。項目部應在進場后立即組織了對施工主要用料進行的市場調(diào)查、摸底,擇優(yōu)選定供貨方并簽定意向性合同,確保材料的及時供應，（3）材料分類堆放。結合現(xiàn)場實際情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料進場驗收,同時按要求向業(yè)主、監(jiān)理單位報檢,進行抽樣檢驗,將不合格的材料清退出場,并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放,按要求將材料放于不同場地,并作好標識。

（4）材料發(fā)放。為了做好成本控制,針對到場材料,均應清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且對發(fā)放材料進行追蹤,避免材料丟失或者浪費,。對于材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放。對于易燃品、易爆品的采購、保管及發(fā)放應按地方法規(guī)采取相應的安全保護及防范措施。

2.技術管理

（1）做好技術儲備。技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術及新工藝的培訓,施工規(guī)范,技術交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術管理人員,洞悉具體的施工現(xiàn)場、施工工藝,才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,只有做到心中有數(shù),才能對各方面突發(fā)情況準備好處理方案,以按時保質(zhì)地完成每道工序。通過有計劃有目的的培訓和技術交底工作,可以使施工技術工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性,共同提高技術操作、施工水平,進而保證施工質(zhì)量。

（2）必須熟悉施工圖紙。優(yōu)化施工工序，針對具體的施工合同要求、最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(分部)工程,同時考慮自身的施工隊伍、材料供應、資金、設備等,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來,從大到小,由線及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

（3）建立健全質(zhì)檢制度。從技術角度出發(fā),施工質(zhì)量是否達到相關的設計和有關規(guī)范標準要求,僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的,必須建立完善的質(zhì)檢制度、確定科學的質(zhì)檢手段,定期進行質(zhì)量檢查,及時發(fā)現(xiàn)每一工序、每一施工工藝是否達到相應的質(zhì)量驗收標準,從而確保工程質(zhì)量。

3、機械設備管理

作為路橋施工,機械設備的管理一直是重點工作。采用何種措施保證設備的良好使用狀態(tài),并達到最佳的經(jīng)濟效益是現(xiàn)場管理的一門學問。

（1）建立健全機械使用維修保養(yǎng)制度。在大型工程中，針對投入機械設備較多的情況,應合理調(diào)度內(nèi)部機械,充分挖掘其潛力,提高設備利用率,同時加大維修、保養(yǎng)力度,做到設備隨壞隨修,決不帶病作業(yè),并根據(jù)工程實際進展情況,利用工程間隙時間對設備實行有計劃的保修,實行旬保制度,有問題及時解決,確保設備在工作過程中的正常運作。

（2）編制機械設備使用計劃。根據(jù)施工組織,認真做好機械的使用計劃,做到有的放矢,減少做無用功現(xiàn)象,同時根據(jù)實際情況購置配件使用計劃,做到不閑置浪費。在工程前期制定切實可行的設備進場計劃,保證進場后就有工程可干,避免設備的閑置,減少不必要的開銷,降低工程施工成本。

（3）加強對外租機械設備的管理。在工程的管理過程中,嚴格執(zhí)行對外租機械設備的管理方法。租用前,充分調(diào)查設備租賃市場情況,多方詢價,進行選型,根據(jù)租用機械的工作性質(zhì),確保租賃方式,簽定租賃合同,使用過程中,由部門負責人對設備使用情況進行簽認,并不定期進行抽檢,提高設備使用率。

4、施工管理

一個路橋工程項目成功與否,很大程度上取決于該項目的進度和質(zhì)量是否達到了建設單位的要求,這就要求我們在進行項目管理的過程中隨時注意對質(zhì)量的監(jiān)控,對進度的調(diào)整。

（1）進度方面,原則上按施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個路橋工程項目而言,不論是路基、橋梁、涵洞等,均為露天作業(yè),且點多線長,受天氣因素影響極大,同時各種不可遇見因素極多,如材料供應,設計變更、政策處理等,均會對現(xiàn)場的管理帶來一定的難度,對于這種千變?nèi)f化情況,絕對不能模式化,必須根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整,合理安排。

（2）質(zhì)量方面。由于路橋工程中施工工序中隱蔽項目多,如隧道襯砌、路基、鋼筋混凝土、橋涵基礎等,施工質(zhì)量能否得到保證,最主要的是一定要嚴格按照相關的施工規(guī)范要求來完成每一道工序,嚴禁偷工減料,同時必須貫徹執(zhí)行?三檢”制,即自檢、互檢、交接檢,嚴把質(zhì)量關,只有通過驗收后方允許進入下一道工序,通過層層檢查,嚴把質(zhì)量關,從而確保整個工程的質(zhì)量。

5、人員管理

從某種意義上說,人的因素是決定工程成敗的關鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。

怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地結合起來呢？

（1）必須強化團隊精神,營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。建立一種員工家庭意識,讓員工吃好、住好,同時要求員工提高責任心、加強責任感,鼓勵施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,舉辦各類生產(chǎn)及生活競賽活動,在不影響施工的前提下,豐富職工的業(yè)余生活,從精神、物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。

（2）必須建立施工隊伍的管理體制,明確各崗位職責和權利,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊迫,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務。而紀律嚴明,必須有相關的管理制度進行約束,從根本上避免人為因素的負面影響。

（3）針對工程的具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段,杜絕大鍋飯現(xiàn)象的發(fā)生,對有特殊貢獻的管理人員、操作工人進行獎勵。這樣的管理方式對項目中的管理、操作人員能起到愈想不到的促進作用,同時可以使那些沒有扎實技術功底的后進人員在心理上產(chǎn)生觸動,從而帶動整個項目部管理技術平的提高。

6、施工安全管理

路橋的施工安全管理,是一項很細致的工作,由于路橋施工線路長,交叉作業(yè)面多,設備投人量大,特別是特殊工種多,且均為露天作業(yè),所以管理難度極大。堅決做好現(xiàn)場的安全管理工作,是保證施工生產(chǎn)順利進行的重要前提,沒有施工安全,進度、質(zhì)量、效益根本無從談起,所以抓好安全工作是現(xiàn)場管理的重中之重。

（1）建立健全各項管理制度。安全是效益之本,它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展,也關系到職工的切身利益。在實際工作中,必須建立健全安全管理機構,建立安全管理制度,完善安全崗位職責,設立安全獎懲制度,將有關的安全措施落實到實處,決不可以人浮于事。對安全管理扎實的進行一定的獎勵,對安全工作不踏實的給予處罰,形成一種人人講安全的良好氛圍。

（2）加強安全監(jiān)督檢查。對施工現(xiàn)場的安全管理除了靠制度約束以外,安全監(jiān)督檢查也是重要的防范手段。除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外,還應經(jīng)常進行專業(yè)檢查,如防火、防爆、防盜、用電安全、高空作業(yè)、交通安全、機械設備的檢查等,同時不定期的進行安全突擊檢查,也是對安全進行監(jiān)督的重要手段。

（3）加強安全培訓和安全交底工作,提高整體的安全意識。施工進場后,對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓,同時對操作層實行安全技術交底制度,使全員做到不違章作業(yè),不違章指揮和“三不”傷害,發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理,從根本上防止事故的發(fā)生,從根本上保證施工生產(chǎn)的順利進行。

7、資料管理

一個路橋項目的管理,除了技術、材料、機械設備、人員、施工、安全的管理以外,還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何路橋項目的驗收,都必須有竣工資料這一項,而一個完整路橋項目的資料數(shù)量較多。所以在施工的過程中必須注意資料的積累和完善,如有遺漏,將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失。

（1）建立完善的檔案管理制度。設立專門的檔案室和資料管理員,同時確保資料室的清潔衛(wèi)生及防火、防潮、防盜等安全防護措施,沒有相應的的手續(xù)和憑證,不

可以隨意借走、復印或傳閱,嚴格按要求進行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對文件資料的有效管理

（2）注意資料的收集和整理。施工中發(fā)生的各類材料,如水泥、鋼筋、外加劑、防水材料等的合格證、質(zhì)保書、檢驗報告,施工過程中的各種設計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程驗收單、有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證,工程完工后的竣工圖、驗收報告等等,均要求在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔。

三、結語

工程項目施工的現(xiàn)場管理是將設計圖轉化為實際的過程,是項目管理中重要的一環(huán)。做好現(xiàn)場的安全、質(zhì)量及進度控制,做到環(huán)環(huán)相扣,文章也從技術、材料、設備、人員等個方面進行闡述,系統(tǒng)地講述了工程項目施工在現(xiàn)場管理中需要運用的主要方法、手段及主要管理思路。

第二篇：淺談路橋工程施工的現(xiàn)場管理（模版）

淺談路橋工程施工的現(xiàn)場管理

摘要本文從路橋工程施工的9個方面，論述了做好現(xiàn)場管理的重要性。關鍵詞路橋施工現(xiàn)場管理

路橋施工現(xiàn)場管理是一項復雜且細致的工作，對于搞好工程項目，追求經(jīng)濟效益最大化具有重要意義。筆者結合路橋施工實際和多年來的工作經(jīng)驗，從以下9個方面對做好施工現(xiàn)場管理作一論述。

一、合理配置人力資源

首先要提高人工成本管理意識。從企業(yè)領導、技術人員、管理人員到普通員工都要參與成本管理，讓每個人自覺地在工作中朝著有利于降低成本的方向努力。其次要合理定編定崗，減少人員浪費，運用最合理的人工投入，獲得最大產(chǎn)出。再次要嚴格培訓考核，提高施工人員的技術素質(zhì)，特別是現(xiàn)場施工員應選配思想好、技術素質(zhì)高、有經(jīng)驗、吃苦耐勞、認真負責的人員。建立健全各項培訓考核工作制度、規(guī)劃和計劃，認真抓好落實，充分挖掘現(xiàn)有人才的潛力。第四要采取措施使各種推動人工成本上升的因素相互制約。在加強對平均人工成本、人工成本指數(shù)、人工成本比重等反映水平和監(jiān)督指標下，實行人工成本的預算控制，合理確定職工工資水平和人工成本水平。

二、做好技術準備工作

技術準備工作是開展施工前必須做好的基礎性工作，必須熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工工序。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

三、保證施工所用材料的質(zhì)量

要從材料供應、采購、材料的分類堆放及其發(fā)放等幾個環(huán)節(jié)上把好關，保證施工材料質(zhì)量。必須針對設計方確定所需材料的型號、規(guī)格，在拿到圖紙后組織做好工料分析，精心測算所需各類材料的數(shù)量及進貨時間，以根據(jù)現(xiàn)場情況組織材料進場，確保現(xiàn)場材料供應。在材料采購環(huán)節(jié)，要對照材料采購單，盡早進行市場調(diào)查，按工料分析提供的材料數(shù)量（含實際損耗）、型號、規(guī)格、產(chǎn)地等一一進行，盡早訂貨，避免因材料訂購不符影響工程進度。購入的材料進行堆放和分類時，應結合實際及進度情況，合理安排材料進場，對進場材料及時進行驗收。對于易燃品、易爆品的采購、保管及發(fā)放應按地方法規(guī)采取相應的安全保護及防范措施。

四、做好施工機械設備的配置工作

首先要建立健全機械使用維修保養(yǎng)制度，針對投入機械設備較多的情況，合理調(diào)度內(nèi)部機械，充分挖掘其潛力，提高設備利用率；同時加大維修、保養(yǎng)力度，做到設備隨壞隨修，決不帶病作業(yè)，并根據(jù)工程實際進展情況，利用工程間隙時間對設備實行有計劃的保修。其次要編制機械設備使用計劃。根據(jù)施工組織認真做好機械的使用計劃，還要根據(jù)實際情況購置配件使用計劃，做到不閑置浪費。應在工程前期制定切實可行的設備進場計劃，避免設備的閑置，降低工程施工成本。第三要加強對外租機械設備的管理，進行不定期抽檢，提高設備使用率。

五、做好具體施工管理工作

在進行項目管理的過程中，要隨時注意對質(zhì)量的監(jiān)控、對進度的調(diào)整。在確保質(zhì)量的前提下提高工程進度，原則上按施工組織計劃執(zhí)行。不論是路基、橋梁、涵洞等構筑物，均為露天作業(yè)，且點多線長，受天氣因素影響極大，同時各種不可預見因素較多，對于這種千變?nèi)f化情況，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整，及時確定方案、合理安排施工。

六、加強工程質(zhì)量管理

一要建立健全全面完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督機制，實施項目監(jiān)理制，確保工程在高水平上運行。二要加強質(zhì)量監(jiān)督，檢查和監(jiān)理工作力度，嚴格執(zhí)法尺度，堅持按規(guī)范辦事，一切用事實和數(shù)據(jù)說話，堅持原則。三要明確質(zhì)量控制程序，正確掌握現(xiàn)場質(zhì)量控制辦法和質(zhì)量缺陷處理方式。四要加強檢測試驗工作，對使用的主要材料必須做性能試驗，配合比設計試驗，出廠材料必須有產(chǎn)品合格證明，對不合格的和性能不明的材料、成品、半成品嚴禁使用。五要建立工程質(zhì)量問題追究制度，對現(xiàn)場管理人員、施工直接責任人員和質(zhì)檢人員必須明確其相應質(zhì)量責任及處理規(guī)定，使質(zhì)量管理工作有法可依。六要做好原始記錄。

七、做好安全生產(chǎn)工作

安全是效益之本，必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全管理機構和各項管理制度，完善安全崗位職責，設立安全獎懲制度，將安全措施落實到實處。同時加強安全監(jiān)督檢查，對施工現(xiàn)場的安全管理進行不定期的安全突擊檢查，如現(xiàn)場用電設施安全、規(guī)范、防火、滅火器材是否充足有效；施工人員有無違章指揮，違章作業(yè)，施工工藝是否符合要求，有無野蠻施工行為等。在施工現(xiàn)場要有專人負責交通安全，指揮車輛，施工現(xiàn)場要設立明顯的交通標志（警告、指示、指路、禁行標志等）。在路上施工的，還必須按照交通部（公路養(yǎng)護技術規(guī)范）的要求設置標志。還要加強安全培訓和安全交底工作，提高整體的安全意識，從根本上防止事故的發(fā)生。

第三篇：路橋現(xiàn)場施工管理總結

個人工作總結

自項目開工以來，我一直在現(xiàn)場負責施工生產(chǎn)，工作中出現(xiàn)過問題有過失誤，如施工錯誤、進度滯后等。總結原因，問題大多是由于我們本身責任心差，計劃性不強，安排落實不到位等造成的。現(xiàn)綜合以往的經(jīng)歷和所聞所見對于工程的現(xiàn)場施工管理談談以下幾點：

第一、技術方面：

現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙、規(guī)范、合同，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并用形象進度圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還要開拓創(chuàng)新盡力優(yōu)化施工工藝。管理人員要熟記施工規(guī)范和技術交底等，只有擁有高素質(zhì)的技術管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。

通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量，再者，從技術角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準（比如定期回彈強度，現(xiàn)場復查放樣尺寸等）以確保工程質(zhì)量。

第二、材料的管理：

1、材料計劃：以施工計劃為基礎，依照設計圖紙制定材料計劃。材料計劃表必須將所需材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格、使用部位等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)等必須一次到位（必須留底，以備日后核查），避免訂購材料與現(xiàn)場要求不符，而影響工程進度。

2、材料存放：根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場時間，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于監(jiān)理單位。根據(jù)施工計劃放在合理的位置，并設置物資標識牌。

3、材料的使用追蹤、盤點：現(xiàn)場要按照施工需要對發(fā)放材料進行追蹤，并加強現(xiàn)場管理，以提高周轉材料的周轉次數(shù)，避免材料丟失、浪費，特別是要對鋼筋配料、下料等環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，要定時盤點，并對各種材料按相關要求分類堆放整齊，易燃品，易潮品均需采取相應的防火防潮保護措施。

4、工程結束或隊伍退場前，所有材料清點要認真仔細，不能有漏項，確保數(shù)據(jù)記錄準確，辦理好交接，避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

第三、進度和質(zhì)量方面：

工程進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。在正常的施工中，一定要細心觀察不斷的總結優(yōu)化施工工藝，制定合理的生產(chǎn)計劃，確定清晰的施工思路，合理的調(diào)配人員機械，以提高工作效率，爭取利潤最大化。現(xiàn)場情況不斷變化，如材料供應，設計變更，天氣影響等再所難免，絕對不能模式化，必要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，但要注意工程節(jié)點的控制，分清主次，靈活把握。

工程質(zhì)量能否得于保證，主要的是一定要嚴格按照相關的規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，敷衍了事。現(xiàn)場要依據(jù)圖紙按照規(guī)范嚴格控制，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。施工中認真校核數(shù)據(jù)（標高、尺寸等），把好最后一道關，驗收合格后方允許進入下一道工序，確保整個工程的質(zhì)量。

第四、人員管理的問題：

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目都是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支有創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、紀律嚴明的隊伍才能完成一個質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先，項目全體員工必須營造出一種積極向上、團結互助、拼搏進取的氛圍，大家職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的主人，也就是當做自己的活來干。最重要的是每個人要有責任心和集體榮譽感，有認真謹慎的工作態(tài)度和對工作的高度熱情，是去享受工作的快樂而不是應付差事。同時要加強溝通，橫向、縱向及對外界溝通，以便大家了解各方面資源信息，及時的共享并合理利用。

對施工隊伍的管理要圍繞著“熱情服務，嚴格管理，同部指導”的管理思路；加強在施工過程中的控制，要對全局有一定的預見性，也就是超前意識，要有提前的生產(chǎn)計劃安排，并考慮到將會遇到的困難和所需要素（工、料、機、工作面、工作時間等），要做到這些需要不斷學習總結積累經(jīng)驗。提前發(fā)現(xiàn)并解決問題（如材料漲價，人員機械組合是否合理，機械利用率，工作面是否充足，工序和工作時間安排是否合理等），就能避免一些不必要的浪費，創(chuàng)造效益。其次，要明確責、權、利，做到有理有據(jù)，令出必行。現(xiàn)場管理人員要在日常的工作中鍛煉并提高與隊伍及外

界的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，要深入細致的了解隊伍的工、料、機情況，及時記錄收集整理，作為結算依據(jù)，并為經(jīng)濟活動分析做好準備工作。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對隊伍管理可以起到意想不到的作用。

第五、安全文明施工的方面：

在現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程中，要求現(xiàn)場管理人員認真填寫安全生產(chǎn)日志，隊伍進場后要進行安全技術交底。現(xiàn)場加強管理力度，積極的發(fā)現(xiàn)并及時排除危險源，避免安全事故的發(fā)生。同時還要對機械設備（操作手要持證上崗）、運輸車輛（嚴謹酒后駕車）、防火、禁止亂搭接電線、佩戴安全帽安全帶、吊裝作業(yè)、腳手架搭設等施工中容易出現(xiàn)安全問題的工序和環(huán)節(jié)提前做好相應的安全預案，現(xiàn)場組織安全演習，以提高所有參建人員的安全意識，增強自我保護能力。安全問題要多總結多講解，時時抓，天天講。安全重于泰山，安全生產(chǎn)人人有責，居安思危防患未然。

文明施工方面，現(xiàn)場要做到場地平整、干凈，材料存放整齊，以便于施工；便道平坦順暢，便于通行；現(xiàn)場標識標牌整齊牢固的安置在合理位置，彩旗、標語懸掛得當；施工人員著裝整齊，防護用具佩戴齊備等。做好安全文明施工既保證了施工生產(chǎn)又能渲染現(xiàn)場的氣氛，鼓舞了士氣，更充分展示公司的精神面貌和企業(yè)形象。

總之，管理好現(xiàn)場生產(chǎn)需要有很高的綜合素質(zhì)。因為現(xiàn)場工作涉及面廣，可以說是面面俱到，一個人要完成幾個崗位工作（也就是我們常說的五大員：施工員、技術員、安全員、資料員、核算員）在這些方面我還有很多不足，需要加強學習，在工作中不斷地積累總結經(jīng)驗，把自己鍛煉成一專多能的復合型人才，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。（附：現(xiàn)場

用表）

第四篇：淺談工程項目現(xiàn)場施工管理體會

淺談工程項目現(xiàn)場施工管理體會 建筑工程項目是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，是一個將設計意圖轉換為實際的過程，在此過程中任一道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的影響。它不僅是企業(yè)展示對外形象的窗口,同時也是造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。施工現(xiàn)場要實現(xiàn)精細化管理，建設一支一流的項目團隊，質(zhì)量管理要創(chuàng)建“過程”精品，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。關鍵詞：管理創(chuàng)新 建筑工程 項目管理

中圖分類號：k826.16文獻標識碼：a 文章編號：

在當今市場經(jīng)濟的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂達到了白熱化，“多攬活、干好活”成了每個企業(yè)的共識。對于建筑施工企業(yè)來說，建筑施工項目現(xiàn)場施工管理實際上是我們建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要組成部分，一定要樹立“干好現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念，實現(xiàn)精細化管理。根據(jù)我多年來的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，切身體會到以下幾個方面在工程項目現(xiàn)場管理中的重要性。

一、做好施工前的準備工作

1.組建一流的項目管理團隊

要想管好一個施工現(xiàn)場，前提必須有個好的項目管理團隊；要想建造精品工程，前提必須有一支素質(zhì)和技術好的建筑隊伍。根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標，成立項目組織機構，并根據(jù)實際情況，配備后勤人員。選用的人員，最好能一專多能，更大限度發(fā)揮管理人員才能。在選擇班組上，盡量選擇以前合作過的班組，這些以前合作過的班組之間容易溝通、配合。

建筑工人以工地為家，非常幸苦，通過文明工地建設，給職工創(chuàng)建一個整齊有序的施工環(huán)境，搞好他們的后勤工作，讓工人在干活后，能有一個舒適的環(huán)境和后勤保障，使大家在工地感受到家的溫暖。因些，選擇一個有愛心、有良好素質(zhì)的后勤工作組，也是項目開工之時的一個重要的選擇。

2.做好施工物資儲備，合理配置施工機械

在項目開工準備時，就要根據(jù)施工預算，施工方法和施工進度計劃來確定物資需要量和進入施工現(xiàn)場時間，確保施工材料按計劃時間進場，在施工現(xiàn)場指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場文明施工需要和施工現(xiàn)場管理需要。在工程施工中會有現(xiàn)代化機械的大量使用，在拿到施工圖的時候，項目部就要組織有關技術人員，到現(xiàn)場進行勘察，確定大型機械的使用量和安裝位置，另外根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，確定鋼筋加工機械和木工機械的位置。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩(wěn)定。

二、質(zhì)量管理加強過程控制，狠抓細部，創(chuàng)建過程精品

1.建立健全項目質(zhì)量保證體系，加強技術指導工作

根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標，進行目標量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。要讓全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，明確質(zhì)量終身責任制的義務，使干好工程質(zhì)量責任到人，并制定詳細的質(zhì)量管

理過程獎罰措施。施工過程中，要加強技術指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施，明確標準，明確要求。

2.把好原材料和半成品的質(zhì)量關，加強過程控制

材料員配合取樣員要加強對材料性能的檢測，所有大宗材料都必須招標采購，材料員和取樣員對所采購的材料，按規(guī)定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。對于上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工。技術資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強調(diào)的是檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，把每道工序都要建成精品。

3.加強新技術的推廣應用

創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進的科學技術，把質(zhì)量管理和技術進步結合起來，依靠新技術、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程成本。

三、以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理

1.建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到一名普通職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。

2.根據(jù)工程的特點，編制詳細的職業(yè)健康安全管理方案，結合項目實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產(chǎn)事故應急救援預案，防患于未然。對深基坑支護、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

3.要根據(jù)工程規(guī)模和特點，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗的專職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓、教育工作。要經(jīng)常有規(guī)律的進行施工現(xiàn)場安全大檢查，在施工現(xiàn)場要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。

四、建立和完善競爭、激勵、約束、監(jiān)督機制

自上而下廣泛實行競爭上崗制度，從改革職工最關心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責計酬工資分配辦法。將職工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標掛鉤，并實行在額定編制內(nèi)“增人不增工資、減人不減工資”的規(guī)定．體現(xiàn)多勞多得。

嚴格執(zhí)“法”，使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，建立、健全各項獎懲制度。嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。同時圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。建立了全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人。每月進行綜合質(zhì)量、安全、文明施工檢查，相互之間找差距，獎優(yōu)罰差，促使各個項目部共同進步。

五、最大限度地挖掘成本控制的潛力

1.成本控制的組織措施

做為項目經(jīng)理，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權、利相結合的局面。

2.成本控制的技術措施

項目部的預算員要熟悉本項目的招投標文件、施工合同、清單報價表，并進行綜合單價分析，使項目部做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本為目的。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在，施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。最后還要嚴把質(zhì)量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。

3.分項管理，節(jié)約成本

（1）人工費控制管理。選擇班組進行比較招標，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴格控制合同外計時用工，零用工當天發(fā)生當天簽證；人工費按月結算，變更簽證及時辦理。

（2）材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；加強材料的過程控制，嚴格材料進場驗收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴格限額領料制度和制定詳細的現(xiàn)場材料管理制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。

第五篇：路橋工程項目施工安全管理的探討(改)

路橋工程項目施工安全管理的探討

吳明輝

單位：（湖南路橋通泰工程有限公司）

【摘要】路橋工程項目是國家基礎建設項目，隨著我國交通事業(yè)的蓬勃發(fā)展，路橋施工項目也在不斷增多。路橋工程項目具備復雜性，要求完善細節(jié)工作，任何一個細節(jié)出現(xiàn)問題，都會給整個工程項目帶來安全隱患，所以做好路橋工程項目施工安全管理工作異常重要。本文主要在分析路橋工程項目施工安全管理現(xiàn)狀基礎上，具有針對性的探究路橋工程項目施工安全管理措施，以提高路橋工程項目施工質(zhì)量，保證人員與財產(chǎn)的安全。

【關鍵字】路橋工程項目；現(xiàn)狀；施工安全管理

1.前言

路橋工程項目是將設計圖紙與設計意圖施工成工程實體過程。路橋工程項目因其施工的復雜性和特殊性，決定安全事故發(fā)生的特點，安全事故發(fā)生會給人員與經(jīng)濟造成嚴重損失。安全事故會發(fā)生在施工各個環(huán)節(jié)中，所以路橋工程項目施工要將各個環(huán)節(jié)工作落實到位，做好施工安全管理工作。路橋工程項目施工安全管理工作具備長期性、細致性與復雜性，要求明確安全管理目標、健全施工人員的安全管理模式、強化技術保障、落實機械設備安全管理工作和嚴格檢查施工安全隱患。

2.路橋工程項目施工安全管理現(xiàn)狀

隨著我國交通事業(yè)的蓬勃發(fā)展，路橋施工項目產(chǎn)值在提升的同時，也給許多企業(yè)帶來前所未有安全生產(chǎn)壓力，安全生產(chǎn)壓力主要來自于人力資源匱乏，人力資源難以滿足安全生產(chǎn)的管理需求，使得存量和需求間差距在不斷拉大。管理力量不足，路橋施工安全管理往往是力不從心，安全管理理論多、實踐少，在人員

[1]配置上也是有職無位。因此，路橋工程項目施工安全生產(chǎn)處在嚴峻的形勢之下，做好安全生產(chǎn)管理工作迫在眉睫。近年來，雖然在不斷加強安全生產(chǎn)管理工作，但是還是處在傳統(tǒng)管理狀態(tài)下，安全生產(chǎn)管理工作沒有跟隨時代步伐，沒有設立

專門的安全管理部門，人員不足使得難以盡全力開展安全工作。雖然存在規(guī)章制度，但是由于更新不及時，缺乏可操作性和指導性。

此外，施工企業(yè)的勞動力大部分來自農(nóng)民(農(nóng)村)，第一，絕大部分農(nóng)民沒有接受過專業(yè)培訓，一出農(nóng)田就走上了工地，沒有給農(nóng)民足夠緩沖時間來適應角色與意識的轉換。第二，大多數(shù)農(nóng)民素質(zhì)偏低、缺乏文化教育，安全生產(chǎn)意識較為淡薄，不具備生產(chǎn)技能，所以在短期內(nèi)即使開展培訓工作，也難以達到路橋工程項目安全生產(chǎn)作業(yè)的要求。第三，農(nóng)民接受過多年培訓之后，雖然在技能和技術上得到了很大提高，成為了熟練工，但是又面臨著工人流失問題，難以控制工人的隨意流動。近年來，路橋工程項目施工安全事故絕大部門是由于民工不規(guī)范操作導致，事故發(fā)生不僅對人身安全造成威脅，還極大損失者企業(yè)聲譽與效益(不通)。

3.路橋工程項目施工安全管理措施

3.1有明確的安全管理目標

為確保路橋工程項目能夠順利開展和實現(xiàn)整個目標，在全面宣傳施工工程基礎上，還要嚴格制定施工工程安全責任體制與安全指標，構建既有分明職責權限，又有明確領導負責和嚴密組織結構安全網(wǎng)絡系統(tǒng)與管理方法。此外，還要根據(jù)路橋施工的安全系統(tǒng)工程相關理論，在充分利用基礎上，有效指導建設路橋施工，科學調(diào)查與定量分析各種因素和信息實施情況，對路橋建設的施工安全管理目標明確掌握。若想掌握路橋施工安全管理目標，還需有效結合路橋在野外施工時的性質(zhì)和特點，按照安全管理總目標，將以人為本作為原則，把確保人身安全作為關注的重點，力求做好安全第一和預防為主工作，并采取綜合治理措施。

路橋施工在安全管理中具體目標是，要求施工建設途中要做到未雨綢繆和防微杜漸，要在源頭杜絕安全隱患，有效降低重傷與死亡發(fā)生率，以及降低其它事故的發(fā)生率。為了實現(xiàn)以上目標，勢必要不斷加大安全管理力度，以達到真正確保施工人員財產(chǎn)生命安全，充分發(fā)揮出施工人員工作創(chuàng)造性和積極性，更快完成路橋項目施工生產(chǎn)建設工作，并更好維護我國國家利益與集體的利益目的。

3.2健全施工人員的安全管理模式

路橋工程項目施工中，由于施工工作人員不同的心理狀態(tài)以及受到外界環(huán)境因素的影響，會使施工人員出現(xiàn)不良心理狀況。施工人員自身心理因素包括施工[2]

工作人員的心理素質(zhì)和心理承受能力，外界環(huán)境因素包括社會、環(huán)境以及勞動管理方法等因素。[3]路橋施工具體操作時，一旦施工工作人員存在不良情緒，勢必會增加事故發(fā)生率。因此，針對施工人員不良情緒產(chǎn)生原因，采取有效改善措施異常重要。對原因進行分析后，勢必要改善工人工作的環(huán)境和健全施工管理方法，實現(xiàn)有效規(guī)避失誤與違章操作。綜合分析施工工作人員處在不同環(huán)境下不良情緒狀況，盡量消除施工人員所產(chǎn)生不良心理狀況，要求管理人員在日常施工途中走進施工人員周圍，在仔細觀察和收集施工工作人員狀況前提下，及時掌握施工人員的心理動向與變化，降低因施工人員的情緒問題導致操作上安全隱患，具體措施如下：

第一，防止施工人員因工作強度過大、工作量過多得不到合理休息，對施工人員的休息時間進行合理的安排，運用輪班制度確保施工人員在長時間工作之后還可以有足夠時間休息，這樣不僅能夠緩解施工人員身心壓力，還可以降低施工工作人員疲勞程度。此外，為了確保施工工作人員身心得到健康的發(fā)展，豐富施工工作人員業(yè)余生活，組織各種形式文藝活動可以達到目的。第二，加大施工人員培訓力度，對施工人員操作情況進行定期的審核，以規(guī)避因施工人員不當操作造成的安全事故，并通過培訓提升施工人員技術水平，增強對機械（操作）的熟練程度，從而提升生產(chǎn)效率。

3.3針對施工項目的實際情況，強化技術保障

由于路橋施工項目具有線長點多、施工工序與工藝繁復復雜、需要巨（重）大機械設備與人員投入量、要依靠各類施工工種的班組開展多工作面交叉作業(yè)等特點。所以施工的管理人員勢必要做好各項技術相關準備工作，來達到提高安全管理系數(shù)的目的。首先，要熟悉掌握施工圖紙的設計原理，并優(yōu)化工序的環(huán)節(jié)，在遵循具體施工的合同要求前提下，認真考察施工單位其施工區(qū)域的氣候和各項資源等自然環(huán)境條件，并對施工計劃進行合理的組織，由線至點采取網(wǎng)絡圖或橫道圖的形式來表示，保障每項工程都控制在范圍內(nèi)。其次，加強技術儲備，邀請高素質(zhì)技術人員有次序、有組織對施工人員開展培訓工作以及完成技術的交底計劃工作，協(xié)助施工工人、工長、技術人員熟悉新型施工材料和施工工藝特點，有效控制施工環(huán)境各個工序的步驟，同時根據(jù)各類潛在的突發(fā)狀況，準備好各種應急的處理方案。最后，構建完善的質(zhì)檢制度，為確保路橋施工朝著安全生產(chǎn)方向

開展，要求我們不僅要保障技術管理嚴格按照規(guī)范標準和相關設計來執(zhí)行，還要合理運用質(zhì)檢制度和質(zhì)檢手段定期檢查路橋工程，及時發(fā)現(xiàn)并處理工序安全事故，做好工程項目施工安全與質(zhì)量保證工作。

3.4落實機械設備安全管理工作

路橋施工項目需要繁多的機械設備，不僅橋梁施工要使用機械設備，土方施工和鋼筋混凝土（路基）施工也需要機械設備來確保施工的順利開展，所以做好機械設備安全工作工作也是路橋工程項目施工安全管理重要環(huán)節(jié)之一。[4]落實機械設備安全管理工作，防止機械設備出現(xiàn)安全事故是確保安全生產(chǎn)有著最佳經(jīng)濟收益主要途徑。第一，完善現(xiàn)有機械設備使用維修的保養(yǎng)體制，根據(jù)路橋施工投入較多機械設備的情況，對機械設備配置進行合理調(diào)度，不斷提高設備的利用率，加大設備保養(yǎng)、維修力度，一旦發(fā)現(xiàn)損壞就隨時維修，不讓機械設備處在病態(tài)下工作。施工間隙按照施工計劃保修保養(yǎng)機械設備，保障機械設備正常運行。第三，使用機械設備根據(jù)計劃要求做到合理編制和有的放矢，按照現(xiàn)場施工情況合理制定配件使用購置計劃，盡量做到設備進場就可以施工，避免不必要的閑置浪費，做到施工成本最小化。

3.5嚴格檢查施工安全隱患

做好路橋工程項目施工安全管理工作，重點在于合理安排項目施工在管理中進度調(diào)整和質(zhì)量監(jiān)控工作。首先，施工進度上，雖然要求嚴格按照施工組織的計劃來執(zhí)行，但是由于路橋施工項目涵洞、路基具有線長點多，是露天作業(yè)等特點，且因受到各種不可控環(huán)境因素的影響，所以施工進度要針對實際狀況，避免既定程序化運作，根據(jù)實際狀況科學安排，并通過動態(tài)調(diào)整來保障施工的安全性。其次，施工質(zhì)量作為安全生產(chǎn)基礎保障，施工項目驗收途中，特別是橋梁基礎這些隱蔽的工序項目在驗收時，必須嚴格執(zhí)行三檢制度，即交接檢、自檢與互檢，做到層層檢查和層層把關，以保障路橋工程項目施工安全進行。

綜上所述，路橋工程項目施工安全管理工作由于具備長期性、細致性與復雜性，所以施工中勢必要做到明確安全管理目標、健全施工人員的安全管理模式、強化技術保障、落實機械設備安全管理工作和嚴格檢查施工安全隱患等五方面工作，以達到提高路橋工程項目安全性，保證施工人員和國家財產(chǎn)安全的目的。

【參考文獻】

[1]辛殿書.淺論路橋工程項目施工管理策略[J].建筑知識,2012(B11):193-194.[2]朱勝利.路橋工程項目成本控制與管理措施[J].建筑學研究前沿:英文版,2012(07):243-243.[3]王會.對路橋工程項目建設管理的探討[J].建材與裝飾:中旬,2012(01):199-199.[4]劉丹華,秦鴻權,張偉忠.試論路橋工程項目中機械設備的管理[J].商品與質(zhì)量:學術觀察,2012(03):247-247.