第一篇：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程一

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程一．總則工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任,旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。二．職責(zé)1．對(duì)工程實(shí)施過程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負(fù)責(zé)。2．嚴(yán)格執(zhí)行公司工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施對(duì)施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。三．主要工作程序和內(nèi)容1．工程開工前由工程部明確項(xiàng)目責(zé)任人。項(xiàng)目接任后，必須熟悉所接任項(xiàng)目的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程現(xiàn)場(chǎng)情況，擬定施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備措施。2．施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會(huì)議，工地會(huì)議的主要目標(biāo)是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對(duì)施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場(chǎng)，交代控制坐標(biāo)點(diǎn)，確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。3．工程放線定位后及時(shí)組織監(jiān)理單位，業(yè)主成本管理部門測(cè)定建筑物周邊線外3m以內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)高程及所占用施工場(chǎng)地的現(xiàn)場(chǎng)高程，三天內(nèi)必須由施工單位在原始記錄的基礎(chǔ)上用簡(jiǎn)圖形式整理一式四份，會(huì)同監(jiān)理單位簽證后，分別上報(bào)業(yè)主成本部門和工程管理部門。4．工程動(dòng)工后及時(shí)參加每周監(jiān)理例會(huì)，傳達(dá)業(yè)主對(duì)工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項(xiàng)事務(wù)。會(huì)同業(yè)主成本部核簽基礎(chǔ)施工中土方進(jìn)出的實(shí)際數(shù)量和基礎(chǔ)開挖的實(shí)際深度。5．加強(qiáng)日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯(cuò)誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動(dòng)，核簽各分部分項(xiàng)驗(yàn)收工程的資料。6．嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃考核和每月25日的監(jiān)理工作日常考核。7．工程完工后及時(shí)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收合格的前提下，及時(shí)申請(qǐng)行政主要部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。8．工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)督促施工單位辦妥備案，觀察修復(fù)已交工房屋存在的缺陷，向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作：①室內(nèi)清潔，玻璃干凈；②衛(wèi)生試水不漏；③下水通球檢驗(yàn)；④供電、電視、智能化等檢驗(yàn)合格，箱蓋完好，設(shè)施完備；⑤門窗開啟自如，關(guān)閉嚴(yán)密。9．在按上述要求檢查合格后，組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門分戶復(fù)檢合格移交，并見證移交會(huì)簽。10．項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、積極工作、不斷提高自身項(xiàng)目管理素質(zhì)，認(rèn)真細(xì)致地分類收集下述備查報(bào)表：①監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報(bào)；②監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要和工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表；③原始地面實(shí)測(cè)記錄，開挖深度實(shí)測(cè)記錄；④工作聯(lián)系函及工程標(biāo)外簽證單。11．項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度，服從公司安排。

第二篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程

5S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程

一、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組職責(zé)

1、檢查組成員：總經(jīng)理和部門經(jīng)理，檢查組成員有三個(gè)人以上即可開展檢查。

2、自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并順從公司工作安排。

3、對(duì)職工進(jìn)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的教育培訓(xùn)。

4、對(duì)公司辦公室、廠區(qū)、倉庫、車間不定時(shí)檢查。

二、5S通用標(biāo)準(zhǔn)

1.現(xiàn)場(chǎng)管理：是指生產(chǎn)制造辦公等場(chǎng)所的人員管理、設(shè)備管理、物料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理的總稱。本文件以5S管理思想為中心，為生產(chǎn)、辦公管理提供一個(gè)規(guī)范、有序、人員素質(zhì)逐步提升的基礎(chǔ)條件。

2.5S：來自日文SEIRI（整理）、SEITON(整頓)、SEISO（清掃）、EIKETSU(清潔)、SHITSUKE（修養(yǎng)）發(fā)音的第一個(gè)字母S。所以統(tǒng)稱為5S。

3.整理：就是將必須物品與非必需物品分開。不要的東西堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必須品以外的物品。

4.整頓：必須物品規(guī)范、分類、定位、整齊放置，并能夠立即取到。保證物流人流暢通。

5.清掃：就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器、設(shè)備材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥沙等臟東西擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

6.清潔：就是在清掃、整頓、整理之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。

7.修養(yǎng)：就是培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。

8.5S 活動(dòng)不是運(yùn)動(dòng)，是全員全場(chǎng)所的日常活動(dòng)，全公司每個(gè)員工對(duì)自己活動(dòng)的每個(gè)場(chǎng)所都有不可推卸的責(zé)任。

三廠區(qū)5S標(biāo)準(zhǔn)

1.廠區(qū)按衛(wèi)生區(qū)劃分，由各車間或班組安排清掃，每天早晨上班徹底清掃一次。

2.任何人不許扔垃圾，垃圾收入垃圾桶，不許隨地吐痰。

3.物料運(yùn)輸時(shí)灑落的物料、物品立即撿起。

4.裝卸車時(shí)產(chǎn)生的垃圾，由裝卸工負(fù)責(zé)清理，保管監(jiān)督。

5.各部門不使用的物品或垃圾不允許隨意放置到廠區(qū)。可使用的物品、工具、用具等應(yīng)放置到指定位置；鋼鐵廢腳料放到指定區(qū)域；生活垃圾放入垃圾箱。誰隨意亂放，部門主管承擔(dān)責(zé)任并負(fù)責(zé)清理。

6.室外施工工作完畢后，下班完工前清理干凈。

7.綠化帶劃入衛(wèi)生區(qū)管理，與廠區(qū)道路一樣要求清理。

8.廠區(qū)內(nèi)禁止流動(dòng)吸煙，車間、倉庫嚴(yán)禁吸煙；公共辦公室嚴(yán)禁吸煙。

四、辦公室

1.辦公桌物品擺放整齊，不能有污漬灰塵，桌下不準(zhǔn)有從外

觀看上去零亂現(xiàn)象。

2.工作只占用一個(gè)座位；臨時(shí)放置物品的座位，5S工作由物品放置人負(fù)責(zé)，物品放置要整齊美觀，不能有明顯塵土，用不到的物品撤離辦公室，放到倉庫。

3.室內(nèi)衛(wèi)生區(qū)由衛(wèi)生值日人員輪流打掃，清理衛(wèi)生。

4.室內(nèi)公共區(qū)域臨時(shí)放置的物品要放置整齊，時(shí)間不能超過一天，由放置人負(fù)責(zé)管理。

5.樓道樓梯由專人進(jìn)行清理，不允許隨地吐痰。

6.會(huì)客室接待、會(huì)議室會(huì)議結(jié)束后，桌椅歸位，誰接待、召集會(huì)議，誰負(fù)責(zé)安排清理。

7.打印機(jī)復(fù)印機(jī)傳真機(jī)歸電腦管理員管理。

8.更換下來的衣服整齊放置在衣架上。

9.燈、飲水機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、電腦根據(jù)需要及時(shí)關(guān)閉，空調(diào)開放時(shí)門窗及時(shí)關(guān)閉。

五．倉庫

1.物品按區(qū)位架位整齊擺放，明確標(biāo)識(shí)

2.地上貨架上不允許有散落物料。

3.物料做好防護(hù)。

4.地面貨架保持干凈整潔，地面必須保持每天清掃一遍。

5.需退貨的物料需放置到專門退貨的區(qū)域，明確標(biāo)識(shí)。

6.倉庫辦公區(qū)要求與辦公室同樣。

六．車間

1.設(shè)備按要求保養(yǎng)，保持干凈，不允許有臟東西。

2.半成品、附件、工具等擺放整齊。

3.地面：車間內(nèi)不允許有垃圾，任何人不允許丟垃圾，地上如果有垃圾人人有責(zé)任撿起來。每天至少掃一次地，車間地面不允許有積水、揚(yáng)塵。

4.節(jié)能：設(shè)備、燈、飲水機(jī)、排風(fēng)扇等根據(jù)需要開啟，并及時(shí)關(guān)閉。

七．相關(guān)規(guī)定或制度

1.廠區(qū)衛(wèi)生區(qū)劃分及清掃標(biāo)準(zhǔn)

2.車間衛(wèi)生區(qū)劃分及清掃標(biāo)準(zhǔn)

3.辦公樓衛(wèi)生區(qū)劃分及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

4.5S檢查評(píng)定辦法

八．處分

1.違反本規(guī)定，每條處罰10元；造成損失的除罰款外賠償損失。領(lǐng)導(dǎo)減半連帶處分；查不到直接責(zé)任人的，主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任人責(zé)任。

商丘市金源機(jī)械有限公司2011年12月25日

第三篇：淺析路橋工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

淺析路橋工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

一、前言

搞好工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。因此，工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理和項(xiàng)目控制至關(guān)重要。

二、路橋項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1.材料管理

對(duì)于路橋施工而言,有其固有的特點(diǎn),主要的一面,就是其所需的材料種類較多,且需要量大,如水泥、鋼筋、鋼紋線、外加劑及各類預(yù)制品等,并且經(jīng)常有許多新材料、新規(guī)范應(yīng)用的問題，同時(shí)路橋工程的材料供應(yīng)也是一個(gè)不容忽視的問題。同樣,針對(duì)材料方面的問題從以下幾方面的進(jìn)行闡述：

（1）材料供應(yīng)。必須針對(duì)設(shè)計(jì)方確定所需材料的型號(hào)、規(guī)格,在拿到圖紙后組織做好工料分析,精心計(jì)算所需各類材料的數(shù)量及進(jìn)貨時(shí)間,以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況組織材料進(jìn)場(chǎng),確保現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)。

（2）材料采購。面對(duì)材料采購單,必須盡早進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,按工料分析提供的材料數(shù)量含實(shí)際損耗、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地等一一進(jìn)行,盡早定貨,并避免材料訂購不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。項(xiàng)目部應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后立即組織了對(duì)施工主要用料進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查、摸底,擇優(yōu)選定供貨方并簽定意向性合同,確保材料的及時(shí)供應(yīng)，（3）材料分類堆放。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,同時(shí)按要求向業(yè)主、監(jiān)理單位報(bào)檢,進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),將不合格的材料清退出場(chǎng),并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放,按要求將材料放于不同場(chǎng)地,并作好標(biāo)識(shí)。

（4）材料發(fā)放。為了做好成本控制,針對(duì)到場(chǎng)材料,均應(yīng)清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失或者浪費(fèi),。對(duì)于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn),并注意對(duì)各材料分類堆放。對(duì)于易燃品、易爆品的采購、保管及發(fā)放應(yīng)按地方法規(guī)采取相應(yīng)的安全保護(hù)及防范措施。

2.技術(shù)管理

（1）做好技術(shù)儲(chǔ)備。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長(zhǎng)及工人,新技術(shù)及新工藝的培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工現(xiàn)場(chǎng)、施工工藝,才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,只有做到心中有數(shù),才能對(duì)各方面突發(fā)情況準(zhǔn)備好處理方案,以按時(shí)保質(zhì)地完成每道工序。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作,可以使施工技術(shù)工人、工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝、新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

（2）必須熟悉施工圖紙。優(yōu)化施工工序，針對(duì)具體的施工合同要求、最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(分部)工程,同時(shí)考慮自身的施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大到小,由線及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。

（3）建立健全質(zhì)檢制度。從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須建立完善的質(zhì)檢制度、確定科學(xué)的質(zhì)檢手段,定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一工序、每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),從而確保工程質(zhì)量。

3、機(jī)械設(shè)備管理

作為路橋施工,機(jī)械設(shè)備的管理一直是重點(diǎn)工作。采用何種措施保證設(shè)備的良好使用狀態(tài),并達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)場(chǎng)管理的一門學(xué)問。

（1）建立健全機(jī)械使用維修保養(yǎng)制度。在大型工程中，針對(duì)投入機(jī)械設(shè)備較多的情況,應(yīng)合理調(diào)度內(nèi)部機(jī)械,充分挖掘其潛力,提高設(shè)備利用率,同時(shí)加大維修、保養(yǎng)力度,做到設(shè)備隨壞隨修,決不帶病作業(yè),并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況,利用工程間隙時(shí)間對(duì)設(shè)備實(shí)行有計(jì)劃的保修,實(shí)行旬保制度,有問題及時(shí)解決,確保設(shè)備在工作過程中的正常運(yùn)作。

（2）編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。根據(jù)施工組織,認(rèn)真做好機(jī)械的使用計(jì)劃,做到有的放矢,減少做無用功現(xiàn)象,同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況購置配件使用計(jì)劃,做到不閑置浪費(fèi)。在工程前期制定切實(shí)可行的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,保證進(jìn)場(chǎng)后就有工程可干,避免設(shè)備的閑置,減少不必要的開銷,降低工程施工成本。

（3）加強(qiáng)對(duì)外租機(jī)械設(shè)備的管理。在工程的管理過程中,嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)外租機(jī)械設(shè)備的管理方法。租用前,充分調(diào)查設(shè)備租賃市場(chǎng)情況,多方詢價(jià),進(jìn)行選型,根據(jù)租用機(jī)械的工作性質(zhì),確保租賃方式,簽定租賃合同,使用過程中,由部門負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行簽認(rèn),并不定期進(jìn)行抽檢,提高設(shè)備使用率。

4、施工管理

一個(gè)路橋工程項(xiàng)目成功與否,很大程度上取決于該項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量是否達(dá)到了建設(shè)單位的要求,這就要求我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中隨時(shí)注意對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控,對(duì)進(jìn)度的調(diào)整。

（1）進(jìn)度方面,原則上按施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)路橋工程項(xiàng)目而言,不論是路基、橋梁、涵洞等,均為露天作業(yè),且點(diǎn)多線長(zhǎng),受天氣因素影響極大,同時(shí)各種不可遇見因素極多,如材料供應(yīng),設(shè)計(jì)變更、政策處理等,均會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來一定的難度,對(duì)于這種千變?nèi)f化情況,絕對(duì)不能模式化,必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,合理安排。

（2）質(zhì)量方面。由于路橋工程中施工工序中隱蔽項(xiàng)目多,如隧道襯砌、路基、鋼筋混凝土、橋涵基礎(chǔ)等,施工質(zhì)量能否得到保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范要求來完成每一道工序,嚴(yán)禁偷工減料,同時(shí)必須貫徹執(zhí)行?三檢”制,即自檢、互檢、交接檢,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),只有通過驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,通過層層檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

5、人員管理

從某種意義上說,人的因素是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。

怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地結(jié)合起來呢？

（1）必須強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一員。建立一種員工家庭意識(shí),讓員工吃好、住好,同時(shí)要求員工提高責(zé)任心、加強(qiáng)責(zé)任感,鼓勵(lì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,舉辦各類生產(chǎn)及生活競(jìng)賽活動(dòng),在不影響施工的前提下,豐富職工的業(yè)余生活,從精神、物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。

（2）必須建立施工隊(duì)伍的管理體制,明確各崗位職責(zé)和權(quán)利,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊迫,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。而紀(jì)律嚴(yán)明,必須有相關(guān)的管理制度進(jìn)行約束,從根本上避免人為因素的負(fù)面影響。

（3）針對(duì)工程的具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,杜絕大鍋飯現(xiàn)象的發(fā)生,對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的管理人員、操作工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的管理方式對(duì)項(xiàng)目中的管理、操作人員能起到愈想不到的促進(jìn)作用,同時(shí)可以使那些沒有扎實(shí)技術(shù)功底的后進(jìn)人員在心理上產(chǎn)生觸動(dòng),從而帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目部管理技術(shù)平的提高。

6、施工安全管理

路橋的施工安全管理,是一項(xiàng)很細(xì)致的工作,由于路橋施工線路長(zhǎng),交叉作業(yè)面多,設(shè)備投人量大,特別是特殊工種多,且均為露天作業(yè),所以管理難度極大。堅(jiān)決做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提,沒有施工安全,進(jìn)度、質(zhì)量、效益根本無從談起,所以抓好安全工作是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重。

（1）建立健全各項(xiàng)管理制度。安全是效益之本,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,也關(guān)系到職工的切身利益。在實(shí)際工作中,必須建立健全安全管理機(jī)構(gòu),建立安全管理制度,完善安全崗位職責(zé),設(shè)立安全獎(jiǎng)懲制度,將有關(guān)的安全措施落實(shí)到實(shí)處,決不可以人浮于事。對(duì)安全管理扎實(shí)的進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)安全工作不踏實(shí)的給予處罰,形成一種人人講安全的良好氛圍。

（2）加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理除了靠制度約束以外,安全監(jiān)督檢查也是重要的防范手段。除了旬檢、月檢、季檢及大檢查外,還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)檢查,如防火、防爆、防盜、用電安全、高空作業(yè)、交通安全、機(jī)械設(shè)備的檢查等,同時(shí)不定期的進(jìn)行安全突擊檢查,也是對(duì)安全進(jìn)行監(jiān)督的重要手段。

（3）加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底工作,提高整體的安全意識(shí)。施工進(jìn)場(chǎng)后,對(duì)所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn),同時(shí)對(duì)操作層實(shí)行安全技術(shù)交底制度,使全員做到不違章作業(yè),不違章指揮和“三不”傷害,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正處理,從根本上防止事故的發(fā)生,從根本上保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

7、資料管理

一個(gè)路橋項(xiàng)目的管理,除了技術(shù)、材料、機(jī)械設(shè)備、人員、施工、安全的管理以外,還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何路橋項(xiàng)目的驗(yàn)收,都必須有竣工資料這一項(xiàng),而一個(gè)完整路橋項(xiàng)目的資料數(shù)量較多。所以在施工的過程中必須注意資料的積累和完善,如有遺漏,將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失。

（1）建立完善的檔案管理制度。設(shè)立專門的檔案室和資料管理員,同時(shí)確保資料室的清潔衛(wèi)生及防火、防潮、防盜等安全防護(hù)措施,沒有相應(yīng)的的手續(xù)和憑證,不

可以隨意借走、復(fù)印或傳閱,嚴(yán)格按要求進(jìn)行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對(duì)文件資料的有效管理

（2）注意資料的收集和整理。施工中發(fā)生的各類材料,如水泥、鋼筋、外加劑、防水材料等的合格證、質(zhì)保書、檢驗(yàn)報(bào)告,施工過程中的各種設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證,工程完工后的竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等等,均要求在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中一一收集歸類存檔。

三、結(jié)語

工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是將設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際的過程,是項(xiàng)目管理中重要的一環(huán)。做好現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量及進(jìn)度控制,做到環(huán)環(huán)相扣,文章也從技術(shù)、材料、設(shè)備、人員等個(gè)方面進(jìn)行闡述,系統(tǒng)地講述了工程項(xiàng)目施工在現(xiàn)場(chǎng)管理中需要運(yùn)用的主要方法、手段及主要管理思路。

第四篇：系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目管理規(guī)程

系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目管理規(guī)程

前

言

本文的目的是用來指導(dǎo)對(duì)日組織和項(xiàng)目實(shí)施有效的式樣管理工作，通過規(guī)范化的對(duì)日式樣管理制度，來規(guī)范對(duì)日研發(fā)組織的式樣管理水平；并能夠與日方管理制度進(jìn)行融合。

對(duì)日式樣管理過程包括對(duì)日外包項(xiàng)目中的式樣評(píng)價(jià)和式樣的變更管理，以便在開始開發(fā)活動(dòng)或進(jìn)入下一工程活動(dòng)或向客戶交付前式樣中的缺陷被最大可能地被識(shí)別和處理，保證項(xiàng)目中的式樣和項(xiàng)目結(jié)果的質(zhì)量。

建立對(duì)日式樣管理過程框架可以使對(duì)日外包項(xiàng)目中的式樣管理的活動(dòng)制度化及實(shí)施得到保障。

本文檔的適用范圍為組織內(nèi)部所有實(shí)施CMMI的對(duì)日項(xiàng)目的式樣管理活動(dòng)，包括過程式樣理解和評(píng)價(jià)、式樣變更控制二個(gè)方面。

系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目管理規(guī)程-V1.0

第一章 簡(jiǎn)介

1.目的

建立系統(tǒng)集成工程實(shí)施過程控制規(guī)范，控制工程實(shí)施進(jìn)度及質(zhì)量，確保工程進(jìn)度及質(zhì)量滿足合同及客戶的要求。

1.2適用范圍

公司承接的網(wǎng)絡(luò)工程以及與之有關(guān)的工程項(xiàng)目。

1.3術(shù)語 1.4主要職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理：

? 組織項(xiàng)目實(shí)施策劃 ? 對(duì)實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和支持 ? 對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行管理 ? 與客戶方或其他相關(guān)人員協(xié)調(diào) ? 組織項(xiàng)目驗(yàn)收 實(shí)施工程師：

? 按照實(shí)施方案進(jìn)行安裝實(shí)施 銷售人員：

? 負(fù)責(zé)辦理施工所需的各種證件

? 在工程實(shí)施中了解客戶反饋意見，及時(shí)向項(xiàng)目組及上級(jí)主管反饋

? 就工程實(shí)施中的有關(guān)商務(wù)事項(xiàng)協(xié)助項(xiàng)目組與客戶協(xié)調(diào)，如工期或變更需求

第二章 活動(dòng)描述

2.1 項(xiàng)目立項(xiàng)

2.1.1 銷售人員在適當(dāng)時(shí)機(jī)，向所屬業(yè)務(wù)部主管提交《立項(xiàng)申請(qǐng)》，經(jīng)主管批準(zhǔn)后，指定項(xiàng)目的高級(jí)經(jīng)理。質(zhì)量管理部依據(jù)批準(zhǔn)的《立項(xiàng)申請(qǐng)》，為項(xiàng)目分配項(xiàng)目ID號(hào)，并通知

系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目管理規(guī)程-V1.0 相關(guān)支持部門，進(jìn)行支持任務(wù)的準(zhǔn)備。

2.1.2 項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理指定項(xiàng)目經(jīng)理，并向項(xiàng)目組下達(dá)《項(xiàng)目任務(wù)書》，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和質(zhì)量要求，明確項(xiàng)目中的關(guān)鍵任務(wù)。2.1.3 《項(xiàng)目任務(wù)書》標(biāo)志著項(xiàng)目正式啟動(dòng)。2.1.4 項(xiàng)目立項(xiàng)活動(dòng)具體見《項(xiàng)目立項(xiàng)過程》中要求。

2.2 實(shí)施前準(zhǔn)備

2.2.1 由銷售人員負(fù)責(zé)辦理施工所需的各種證件。2.2.2 組建項(xiàng)目組

2.22.1 在項(xiàng)目啟動(dòng)前，由項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理指定項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)成員。若競(jìng)標(biāo)時(shí)指定了項(xiàng)目經(jīng)理，則原則上不能進(jìn)行變更。

2.2.2.2 項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理討論確定項(xiàng)目實(shí)施工程師、人員分工、職責(zé)等，與其他項(xiàng)目交叉或沖突時(shí)的資源調(diào)配，需要其他部門配合的協(xié)調(diào)工作等。

2.2.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組成員和相應(yīng)的售前支持工程師、銷售人員分析與客戶簽訂的合同條款。分析要求：

? 明確合同對(duì)雙方的約束和規(guī)定，并充分估計(jì)工程實(shí)施中潛在的風(fēng)險(xiǎn) ? 確定預(yù)計(jì)工期和進(jìn)度

? 工具、耗材和合同中未明確界定的設(shè)備、測(cè)試儀表等大致需求量

? 明確工程實(shí)施、技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難度和難點(diǎn)，是否需要在實(shí)施前與產(chǎn)品生產(chǎn)廠家確定未完全了解或掌握的技術(shù)問題，是否需要搭建模擬試驗(yàn)環(huán)境驗(yàn)證技術(shù)設(shè)想或解決技術(shù)難點(diǎn)

? 項(xiàng)目中客戶方需配合的方面及需要客戶代表簽字確認(rèn)的事項(xiàng)等

2.2.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司相關(guān)制度和規(guī)范約定，向項(xiàng)目組成員宣貫工程實(shí)施期間應(yīng)遵守的紀(jì)律，對(duì)工程實(shí)施和工程管理的要求，必要時(shí)進(jìn)行短期的針對(duì)性培訓(xùn)。2.2.3 施工交底

2.2.3.1 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織相關(guān)人員與客戶工程負(fù)責(zé)人員及工程接口人員召開施工準(zhǔn)備會(huì)議。會(huì)議中應(yīng)詳細(xì)了解客戶對(duì)施工的具體要求，明確客戶方的施工各節(jié)點(diǎn)的接口人及客戶需提供的其它資源，并達(dá)成一致。需形成書面的《施工組織設(shè)計(jì)交底記錄》。以上活動(dòng)內(nèi)容包括需求開發(fā)和管理過程，詳細(xì)信息參考《需求管理過程》和《需求開發(fā)過程》

2.3 實(shí)施策劃

系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目管理規(guī)程-V1.0 2.3.1 在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目成員進(jìn)行工程實(shí)施策劃，策劃結(jié)果形成文檔化的工程實(shí)施方案。方案按照合同簽訂前客戶確定的技術(shù)方案、技術(shù)設(shè)計(jì)要求等，應(yīng)包括：

? 工程實(shí)施步驟和計(jì)劃（首先估計(jì)項(xiàng)目的規(guī)模、工作量和成本信息然后再確定安裝、配置、調(diào)測(cè)、驗(yàn)收等步驟及每一步的時(shí)間計(jì)劃、負(fù)責(zé)人）。具體內(nèi)容參考《項(xiàng)目計(jì)劃過程》

? 工程實(shí)施網(wǎng)絡(luò)拓樸圖（要求能夠明顯標(biāo)注出工程實(shí)施涉及的設(shè)備以及實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品集成順序和接口要求。參考《產(chǎn)品集成過程》）

? 工程界面（用戶需準(zhǔn)備的工程實(shí)施環(huán)境、用戶方的工程負(fù)責(zé)人、協(xié)調(diào)人以及隨工人員）

? 工程質(zhì)量保證措施（如：自測(cè)措施等。可以不做具體的事前設(shè)計(jì)，但需要在工程日志中做記錄）

? 確定項(xiàng)目的技術(shù)方案、技術(shù)設(shè)計(jì)方案。參考《技術(shù)解決方案過程》

2.3.2 實(shí)施方案在提交客戶前，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評(píng)審，評(píng)審應(yīng)保存記錄。評(píng)審參加人員：

? 項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、質(zhì)量管理部人員、商務(wù)人員、銷售人員等。評(píng)審參考《評(píng)審規(guī)程》

2.3.3 在施工交底會(huì)議后，由項(xiàng)目經(jīng)理向客戶方工程負(fù)責(zé)人提交實(shí)施方案進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)意見填寫在《客戶確認(rèn)意見表》中。對(duì)于客戶提出不同意見，由項(xiàng)目經(jīng)理與客戶方負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商確定。修改意見應(yīng)通知到各相關(guān)人。

2.3.4 根據(jù)合同和實(shí)施方案要求，若需要采買第三方產(chǎn)品或測(cè)試軟件、設(shè)備，則由項(xiàng)目經(jīng)理向采購人員提出采買申請(qǐng)，具體參見《外包和采購過程》文件。

2.3.5 如有客戶提供設(shè)備，需填寫《客戶產(chǎn)品接收清單》接收客戶設(shè)備，并安排檢驗(yàn)，并確保客戶產(chǎn)品在使用中當(dāng)公司自有設(shè)備進(jìn)行管理。

2.3.6 實(shí)施工程師應(yīng)明確項(xiàng)目管理和實(shí)施的要求，熟悉自己負(fù)責(zé)實(shí)施范圍內(nèi)未實(shí)施過或任務(wù)無把握的技術(shù)，熟悉需使用的工具、儀表或軟件，必要時(shí)與產(chǎn)品生產(chǎn)廠家確認(rèn)技術(shù)問題或搭建模擬試驗(yàn)環(huán)境解決技術(shù)實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)。

2.4 工程實(shí)施

2.4.1 實(shí)施方案得到客戶確認(rèn)后，項(xiàng)目經(jīng)理向客戶方提交《開工申請(qǐng)》，在得到客戶同意后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開始施工。

系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目管理規(guī)程-V1.0 2.4.2 設(shè)備入場(chǎng)

2.4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與客戶方協(xié)商確定現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的專門負(fù)責(zé)保管人員，可以是實(shí)施工程師，也可以是客戶方指定人員。

2.4.2.2 工程中涉及的設(shè)備包含硬件產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品兩部分，主要有四個(gè)來源，分別是：公司產(chǎn)品、代購設(shè)備、客戶自購設(shè)備、利舊設(shè)備。

? 對(duì)于公司提供設(shè)備，由實(shí)施工程師協(xié)助客戶進(jìn)行檢驗(yàn)，并由客戶方簽署《產(chǎn)品交付清單》；同時(shí)，設(shè)備保管人員需將設(shè)備信息統(tǒng)一機(jī)靈在《設(shè)備進(jìn)場(chǎng)登記表》中。? 對(duì)于公司代購產(chǎn)品，由實(shí)施工程師負(fù)責(zé)設(shè)備的接收、清點(diǎn)和檢驗(yàn)；同時(shí)，設(shè)備保管人員需將設(shè)備信息統(tǒng)一機(jī)靈在《設(shè)備進(jìn)場(chǎng)登記表》中。

? 對(duì)于客戶自購設(shè)備，若客戶有需求，實(shí)施工程師可協(xié)助客戶進(jìn)行檢驗(yàn)，并需保留由客戶簽字的設(shè)備提供記錄；同時(shí)，設(shè)備保管人員需將設(shè)備信息統(tǒng)一機(jī)靈在《設(shè)備進(jìn)場(chǎng)登記表》中。

? 對(duì)于客戶方提供的利舊設(shè)備，需保留由客戶簽字的設(shè)備提供信息；同時(shí)，設(shè)備保管人員需將設(shè)備信息統(tǒng)一機(jī)靈在《設(shè)備進(jìn)場(chǎng)登記表》中。

? 對(duì)于客戶自購設(shè)備或利舊設(shè)備，若客戶有需求，實(shí)施工程師可協(xié)助客戶進(jìn)行檢測(cè)，但不對(duì)該類設(shè)備的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。該類設(shè)備的質(zhì)量問題由客戶方與設(shè)備提供廠商協(xié)商處理。

2.4.2.3 設(shè)備保管人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品按其存儲(chǔ)要求選擇環(huán)境進(jìn)行儲(chǔ)存，并進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)識(shí)及防護(hù)，確保產(chǎn)品在存儲(chǔ)過程中不發(fā)生改變。2.4.3 安裝調(diào)試

2.4.3.1 由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目中各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成該部分實(shí)施方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，實(shí)施工程師嚴(yán)格按照實(shí)施方案和設(shè)備的安裝、調(diào)試及安全要求進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試，以及子項(xiàng)目之間的對(duì)接、聯(lián)調(diào)。

2.4.3.2各子項(xiàng)目完成后，由實(shí)施工程師對(duì)客戶接口人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)保留《現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)記錄表》。2.4.4 實(shí)施過程管理

2.4.4.1 實(shí)施工程師在實(shí)施過程中，針對(duì)以下情況需要采取糾正活動(dòng)，并跟蹤糾正活動(dòng)的進(jìn)行情況，向項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理、部門主管報(bào)告該情況，并保留該活動(dòng)的記錄。? 實(shí)施中出現(xiàn)特大質(zhì)量事故，或意外事故，如封局 ? 項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與工程實(shí)施方案明顯偏離 ? 項(xiàng)目過程中統(tǒng)計(jì)、分析結(jié)果指明需采取糾正措施

系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目管理規(guī)程-V1.0 2.4.4.2 根據(jù)合同、工程實(shí)施方案、相應(yīng)工作規(guī)范中相應(yīng)的要求，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和實(shí)施工程師應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行階段測(cè)試和檢查，并對(duì)測(cè)試和檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。對(duì)測(cè)試和檢查的不合格品協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理一起進(jìn)行評(píng)審，并給出以下處理結(jié)論：

? 報(bào)廢：針對(duì)實(shí)施結(jié)果不符合要求，并且不能進(jìn)行返工或返修使之達(dá)到使用要求，如為該種不合格應(yīng)與客戶進(jìn)行協(xié)商，更換新的產(chǎn)品、位置或相應(yīng)事項(xiàng)。

? 返工：針對(duì)實(shí)施結(jié)果不符合要求，但可進(jìn)行拆除，且實(shí)施的產(chǎn)品和耗材可再使用，而且返工后可達(dá)到規(guī)定的要求。

? 讓步接受：不必進(jìn)行返工，只需進(jìn)行一些彌補(bǔ)操作就能達(dá)到規(guī)定的使用要求，或不進(jìn)行彌補(bǔ)操作就能滿足客戶的降級(jí)使用的要求，該情形在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)向客戶說明。必要時(shí)，應(yīng)形成《項(xiàng)目備忘》，進(jìn)行雙方確認(rèn)。

2.4.4.3 在一些條件下，可能出現(xiàn)最嚴(yán)重的“封局”情況，產(chǎn)生這種情況的原因及處理辦法如下：

? 由于客戶現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，施工無法繼續(xù)，由項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理申請(qǐng)封局，經(jīng)批準(zhǔn)后向客戶正式提出，并通知銷售人員。

? 封局后由項(xiàng)目經(jīng)理掌握客戶的施工環(huán)境準(zhǔn)備情況，一旦條件成熟，立即重新開始施工。

? 由于客戶對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程人員嚴(yán)重不滿，向項(xiàng)目經(jīng)理提出“封局”，經(jīng)項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理確認(rèn)我方在施工中確實(shí)存在嚴(yán)重問題，同意封局。

? 由項(xiàng)目經(jīng)理組織檢討工程中存在的問題，并提出解決方案，有必要時(shí)更換項(xiàng)目組成員甚至項(xiàng)目經(jīng)理，由客戶經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與客戶協(xié)調(diào)和溝通，爭(zhēng)取早日開工。

? 由于技術(shù)方案在具體實(shí)施過程中才發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題導(dǎo)致工程無法繼續(xù)，由項(xiàng)目經(jīng)理提出封局，經(jīng)客戶同意匯報(bào)至項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理，由高級(jí)經(jīng)理進(jìn)行決策。? 由項(xiàng)目經(jīng)理、客戶方負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行方案修改，更換工程設(shè)備，修改方案需經(jīng)過客戶論證和確認(rèn)后，由項(xiàng)目組向客戶提出復(fù)工申請(qǐng)。

? 因?yàn)樽匀粸?zāi)害等不可抗拒因素引起的工程不能繼續(xù)，由項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理得到許可后，向客戶方提出封局申請(qǐng)。? 等到條件允許施工時(shí)立即復(fù)工。

2.4.4.4 在實(shí)施工程的各階段點(diǎn)處，實(shí)施工程師應(yīng)及時(shí)向子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及客戶方進(jìn)行工作進(jìn)展的匯報(bào)，保證所涉及人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的了解。參考《項(xiàng)目跟蹤和控制過程》。

2.4.4.5 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照工程實(shí)施方案中相關(guān)內(nèi)容對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管

系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目管理規(guī)程-V1.0 理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中與客戶及公司其它部門或人員的協(xié)調(diào)。

2.4.4.6 銷售人員應(yīng)在工程實(shí)施工程中了解客戶反饋意見，及時(shí)向項(xiàng)目組和上級(jí)主管反映。同時(shí)，就工程實(shí)施中的有關(guān)商務(wù)事項(xiàng)協(xié)助項(xiàng)目組與客戶協(xié)調(diào)，如工期或變更需求。2.4.5 竣工申請(qǐng)

2.4.2.1 在工程實(shí)施完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行階段性總結(jié)，形成工程實(shí)施報(bào)告，并向客戶提出竣工申請(qǐng)，開始準(zhǔn)備初驗(yàn)事宜。2.4.6工程移交

2.4.6.1 項(xiàng)目經(jīng)理向?qū)嵤┕こ處煵贾们謇韺?shí)施現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢查任務(wù)。

2.4.6.2 項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施工程師向客戶進(jìn)行工程移交，其中包括項(xiàng)目移交和資料移交。項(xiàng)目移交一般是伴隨著現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)進(jìn)行，在移交后系統(tǒng)的管理權(quán)由項(xiàng)目組轉(zhuǎn)到客戶負(fù)責(zé)人，之后項(xiàng)目組成員對(duì)系統(tǒng)的任何調(diào)整要經(jīng)過客戶方負(fù)責(zé)人員的同意；資料移交要填寫詳細(xì)的移交記錄表。

2.4.6.3 項(xiàng)目經(jīng)理組織整理維護(hù)說明文檔（如設(shè)備配置、特權(quán)用戶名和密碼等），將維護(hù)說明文檔交給客戶的系統(tǒng)維護(hù)人員，并向其講解維護(hù)應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。

2.4.6.4 實(shí)施工程師清理實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，向客戶方接口人講解設(shè)備維護(hù)緊急處理措施，告訴最終用戶公司聯(lián)系方法，相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)工程師的聯(lián)系方式。

2.5 培訓(xùn)

2.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)合同條款并參照客戶代表的意見明確培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)對(duì)象、人數(shù)、地點(diǎn)、方式等事項(xiàng)，并將確認(rèn)結(jié)果形成文檔化的培訓(xùn)計(jì)劃。

2.5.2 確定培訓(xùn)工程師或外請(qǐng)培訓(xùn)教師，檢查培訓(xùn)準(zhǔn)備情況、大綱或教案編寫情況。2.5.3 組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)，受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)收集受訓(xùn)人員填寫的培訓(xùn)反饋表。

2.5.4 實(shí)施工程師編寫培訓(xùn)大綱或教案（可以采用原先相類似培訓(xùn)的教案和大綱，但需完全熟悉其內(nèi)容）。

2.5.5 實(shí)施培訓(xùn)，向受訓(xùn)人員講解內(nèi)容，或指導(dǎo)其實(shí)際操作。2.5.6 對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行受訓(xùn)內(nèi)容的考核，并向客戶代表反饋考核結(jié)果。

2.6 工程驗(yàn)收

2.6.1 驗(yàn)收活動(dòng)一般分為初驗(yàn)和終驗(yàn)兩個(gè)階段。驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理需提前與客戶方約定驗(yàn)收活動(dòng)的具體安排，包括： ? 驗(yàn)收時(shí)間

系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目管理規(guī)程-V1.0 ? 驗(yàn)收地點(diǎn) ? 驗(yàn)收方式 ? 驗(yàn)收參加人員 ? 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ? 驗(yàn)收文檔等

? 驗(yàn)收文檔可依據(jù)合同約定、公司規(guī)程要求以及雙方約定確定。2.6.2 初驗(yàn)

? 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組成員編寫項(xiàng)目驗(yàn)收方案，與客戶方項(xiàng)目接手人員根據(jù)驗(yàn)收方案進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收需形成《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。2.6.3 遺留問題備忘

? 項(xiàng)目在提出初驗(yàn)申請(qǐng)后仍有部分項(xiàng)目因各種原因尚未完成的，經(jīng)客戶同意，可先進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)遺留部分簽訂《項(xiàng)目備忘》，明確處理方法和解決時(shí)間。

5.6.4 試運(yùn)行維護(hù)

? 項(xiàng)目組針對(duì)項(xiàng)目試運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行維護(hù)，進(jìn)一步協(xié)助客戶熟悉、維護(hù)系統(tǒng)。5.6.5 終驗(yàn)

? 在項(xiàng)目初驗(yàn)半年（或在合同規(guī)定期限）后，系統(tǒng)運(yùn)行正常，自動(dòng)啟動(dòng)終驗(yàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向客戶提交終驗(yàn)申請(qǐng)，進(jìn)行終驗(yàn)，形成終驗(yàn)的《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。該階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)有客戶簽字蓋章。

2.6.6 在返回公司后，《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》正本應(yīng)提交至管理部備檔。

2.7 系統(tǒng)維護(hù)

2.7.1 在工程驗(yàn)收完成后，一般向客戶提供一年的免費(fèi)維護(hù)服務(wù)。具體根據(jù)合同約定。2.7.2公司的任何人員在接到客戶對(duì)產(chǎn)品的故障報(bào)告和其它維護(hù)請(qǐng)求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行書面記錄并提交工程維護(hù)部門。

2.7.3 工程維護(hù)部門主管對(duì)客戶提請(qǐng)維護(hù)請(qǐng)求的合理性進(jìn)行審查，并指派維護(hù)工程師。2.7.4 維護(hù)工程師直接與客戶進(jìn)行交流，幫助客戶分析系統(tǒng)運(yùn)行過程中的隱患和問題，確定客戶問題的解決方案。解決方案需通過內(nèi)部測(cè)試，然后提交客戶確認(rèn)。必要時(shí)，由技術(shù)支持部組成專門的技術(shù)小組進(jìn)行問題的處理。對(duì)于產(chǎn)品問題（bug或新的需求），與產(chǎn)品維護(hù)的技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通并配合進(jìn)行處理。2.7.5 維護(hù)工程師依據(jù)客戶確認(rèn)的解決方案實(shí)施維護(hù)任務(wù)。

2.7.6 問題解決后，維護(hù)工程師需填寫《售后服務(wù)卡》，由客戶對(duì)服務(wù)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。《售

系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目管理規(guī)程-V1.0 后服務(wù)卡》提交商務(wù)經(jīng)理存檔。

2.7.7 維護(hù)工程師擬制《維護(hù)總結(jié)報(bào)告》提交主管進(jìn)行審查。

2.8 項(xiàng)目總結(jié)

2.8.1 項(xiàng)目終驗(yàn)后一周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，并將總結(jié)文檔化，形成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。

2.8.2 驗(yàn)收后，整理和審查項(xiàng)目所有文檔和記錄。要求文檔/記錄內(nèi)容完整、版本有效、頁碼齊全、存放介質(zhì)未損壞，并歸檔，其中電子介質(zhì)的文檔納入CVS中。

第五篇：淺談工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理體會(huì)

淺談工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理體會(huì) 建筑工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，在此過程中任一道工序均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的影響。它不僅是企業(yè)展示對(duì)外形象的窗口,同時(shí)也是造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，建設(shè)一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量管理要?jiǎng)?chuàng)建“過程”精品，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，通過文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平，加強(qiáng)成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。因此，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須百分之百的重視、投入。關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新 建筑工程 項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：k826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可謂達(dá)到了白熱化，“多攬活、干好活”成了每個(gè)企業(yè)的共識(shí)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)際上是我們建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要組成部分，一定要樹立“干好現(xiàn)場(chǎng)，才能贏得市場(chǎng)”的理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。根據(jù)我多年來的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，切身體會(huì)到以下幾個(gè)方面在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要性。

一、做好施工前的準(zhǔn)備工作

1.組建一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

要想管好一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，前提必須有個(gè)好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；要想建造精品工程，前提必須有一支素質(zhì)和技術(shù)好的建筑隊(duì)伍。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長(zhǎng)短、企業(yè)對(duì)該工程的期望目標(biāo)，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)實(shí)際情況，配備后勤人員。選用的人員，最好能一專多能，更大限度發(fā)揮管理人員才能。在選擇班組上，盡量選擇以前合作過的班組，這些以前合作過的班組之間容易溝通、配合。

建筑工人以工地為家，非常幸苦，通過文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個(gè)整齊有序的施工環(huán)境，搞好他們的后勤工作，讓工人在干活后，能有一個(gè)舒適的環(huán)境和后勤保障，使大家在工地感受到家的溫暖。因些，選擇一個(gè)有愛心、有良好素質(zhì)的后勤工作組，也是項(xiàng)目開工之時(shí)的一個(gè)重要的選擇。

2.做好施工物資儲(chǔ)備，合理配置施工機(jī)械

在項(xiàng)目開工準(zhǔn)備時(shí)，就要根據(jù)施工預(yù)算，施工方法和施工進(jìn)度計(jì)劃來確定物資需要量和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，確保施工材料按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工需要和施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要。在工程施工中會(huì)有現(xiàn)代化機(jī)械的大量使用，在拿到施工圖的時(shí)候，項(xiàng)目部就要組織有關(guān)技術(shù)人員，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，確定大型機(jī)械的使用量和安裝位置，另外根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確定鋼筋加工機(jī)械和木工機(jī)械的位置。在施工過程中，要保持機(jī)械組合的相對(duì)穩(wěn)定。

二、質(zhì)量管理加強(qiáng)過程控制，狠抓細(xì)部，創(chuàng)建過程精品

1.建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作

根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。要讓全體員工樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí)，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管

理過程獎(jiǎng)罰措施。施工過程中，要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。

2.把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)過程控制

材料員配合取樣員要加強(qiáng)對(duì)材料性能的檢測(cè)，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購，材料員和取樣員對(duì)所采購的材料，按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。對(duì)于上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工。技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，把每道工序都要建成精品。

3.加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用

創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本。

三、以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理

1.建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到一名普通職工個(gè)個(gè)安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。

2.根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯識(shí)，列出危險(xiǎn)源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對(duì)深基坑支護(hù)、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時(shí)用電等要編制專項(xiàng)安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

3.要根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗(yàn)的專職安全管理人員，要加強(qiáng)對(duì)全員安全的培訓(xùn)、教育工作。要經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，在施工現(xiàn)場(chǎng)要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語，要形成人人知安全、個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍。

四、建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制

自上而下廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，從改革職工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)計(jì)酬工資分配辦法。將職工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤，并實(shí)行在額定編制內(nèi)“增人不增工資、減人不減工資”的規(guī)定．體現(xiàn)多勞多得。

嚴(yán)格執(zhí)“法”，使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，建立、健全各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。同時(shí)圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。建立了全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。每月進(jìn)行綜合質(zhì)量、安全、文明施工檢查，相互之間找差距，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，促使各個(gè)項(xiàng)目部共同進(jìn)步。

五、最大限度地挖掘成本控制的潛力

1.成本控制的組織措施

做為項(xiàng)目經(jīng)理，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本控制獎(jiǎng)罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。

2.成本控制的技術(shù)措施

項(xiàng)目部的預(yù)算員要熟悉本項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，并進(jìn)行綜合單價(jià)分析，使項(xiàng)目部做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本為目的。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。

3.分項(xiàng)管理，節(jié)約成本

（1）人工費(fèi)控制管理。選擇班組進(jìn)行比較招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴(yán)格控制合同外計(jì)時(shí)用工，零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證；人工費(fèi)按月結(jié)算，變更簽證及時(shí)辦理。

（2）材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；加強(qiáng)材料的過程控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，精確測(cè)算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。