第一篇：福利院治庸總結

福利院“治庸問責”綜合分析

全市掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”活動以來，福利院按照市局治庸辦總體要求，及時制定實施方案，在全院掀起整治干部職工隊伍中存在“庸、懶、散”現象的熱潮，努力增強干部職工隊伍的責任意識，轉變干部職工隊伍的工作作風，提高養、治、教、康的服務能力和水平，營造孤雛成長的幸福家園，樹立窗口單位良好的社會形象。

一、廣泛動員，深入討論，統一思想，提高責任意識

（一）三個層次抓好學習，全面動員。4月18日上午，該院黨委成員組織學習了4月15日市局會議精神，成立了由院黨委書記任組長的活動領導小組，明確了小組成員和職責。4月19日上午，在該院黨委中心組的指導下，全院中層干部再次學習了《市局黨組關于在全局系統掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”的工作實施方案》、《武漢市開展“責任風暴”、“治庸計劃”的暫行辦法》、《8個典型事例曝光“庸懶散”》、《市民政局關于開展優化投資發展環境的工作實施方案》及市委十一屆十一次會議精神。會后將文件復印分發，在各科室班組進行學習。

（二）三個立足深刻理解，提高認識。4月22日，該院黨委組織全院中層干部立足崗位職責、立足部門服務內容、立足全院事業發展進行作風建設大討論。通過討論，該院中層干部深刻認識到，“庸”是工作能力問題，業績不突出，安于現狀，創新能力差；“懶”是工作態度問題，慢作為，不作為，出工不出力；“散”是工作作風問題，紀律渙散，服務意識淡薄。全體人員都意識到“庸、懶、散”將嚴重影響窗口單位的形象。也深刻認識到努力學習、鉆研業務、提升自我、與時俱進的緊迫感；在工作中敢于負責，勤于動腦，做出業績的必要性；當好表率，以身作則，以能以德管理好科室工作的重要性。

通過學習文件、召開動員大會和大討論活動，全院干部職工統一了思想，加強了溝通，增進了工作中的理解與支持，增進了凝聚力，真正達到了共同學習進步，將思想和行動都統一到“責任風暴，治庸計劃”活動中。

二、迅速行動，“三會”“三查”實施“治庸問責”

（一）“三會”考核到位。一是召開專題會排查。通過院黨委會議、中層干部會議、支部黨員會議、科室合同工會議、班組長會議和業務學習會等，做到以會議溝通、準確排查、群策研究、及時整改的效果，將院干部職工的思想和行動高度統一到“責任風暴，治庸計劃”活動中。二是月度考核會。加強每個月工作計劃的落實，將治庸問責與安全衛生檢查、文明創建活動、月度考核等常規性工作相結合，形成考核機制，進一步加大了管理力度，嚴格規章制度，促進工作規范化，服務優質化。三是召開推進會。5月18日上午，該院召開了“治庸問責”工作推進會，傳達市局5.17會議精神，通報了近期自查自糾和整改落實情況，進一步將治庸問責工作向縱深度推進。

（二）“三查”督辦到位。一是領導帶班突擊查。針對治庸問責要清找的現象，由院班子成員組成的專班，在工作時間不定時不定量的突擊檢查。二是行政值班夜查。針對24小時的工作機制，夜班是工作時間段的薄弱環節，該院由中層干部組成的行政值班，進行不定期查崗。三是堅持每天查。針對院日常行政管理和養、治、教、康業務工作的時間、流程及對象的差異性，由分管院長、各科室科長組隊巡查，發現問題，按照規章制度及時嚴肅處理，做到督辦到位。

三、深入整改，杜絕隱患，樹立窗口單位良好形象

（一）加強黨員干部、職工敬業愛崗教育。市兒童福利院是全國十佳兒童院，該院黨委教育職工要珍惜榮譽，珍惜崗位，愛護孤雛，要發揚無私奉獻精神，充分發揮主人翁責任意識。職工也深切感受到肩上的責任，工作不敢絲毫怠慢，在“治庸問責”工作中，黨員們更是發揮旗幟作用，以“責任在我心中、治庸從我做起”為主題，積極行動起來，涌現了一批先進典型事跡。

（二）優質服務，樹立良好的窗口單位形象。在對外服務工作中，每個職工都有強烈的窗口行業意識，從而更加嚴格要求自己。在24小時的“110”聯動工作中，及時救助棄嬰、棄兒；對來院收養孩子的家庭，熱情接待，沒有合適的孩子送養，耐心解答；對不符合政策規定的收養行為，堅持原則，讓家庭理解和支持，而不是簡單的拒絕；在捐贈接待中，仔細與捐贈方溝通好每個環節，實現雙贏。在3月、6月，該院根據社會的需求，分別舉辦了“愛心接待日”，累計接待社會愛心人士達300余人次。深受社會歡迎，匯聚了愛心力量，讓孩子們受益。在對外招生的幼兒園，因生源大于核定班額，及時耐心做好與家長的溝通工作。

四、提能增效，務實創新，孤雛得實惠

該院將“治庸問責”作為推進全院整體工作的抓手，加強領導班子、職工隊伍建設，發揚求真務實的工作作風，堅持服務更務實，發展更扎實的工作理念，穩扎穩打，做好每項工作，切實讓孤殘兒童享受到養育、醫療、康復、教育等優質服務，得到實實在在的實惠。

（一）創新服務，精心養育。該院保育科負責許多重殘孩子的護理服務和寄養家庭管理工作。為了提高服務質量，保育科創新服務方式，使院內的養育和院外寄養更適合孩子的需要。一是開展隨班康復，提升護理服務質量。保育科6個班組，配合康復醫師，在日常護理工作中加強對殘疾孩子生活自理能力的訓練，提高康復效果。二是加大家庭寄養管理力度。加大到社區寄養點的走訪力度，每月每人15個工作日到家庭中走訪，半年走訪達1800多人次，確保管理工作到位。三是全面努力，加大殘疾孩子的送養力度。寄養工作人員通過成長報告、音像材料及時與收養家庭反映孩子的現狀、信息，增進溝通，使家庭接納直至收養殘疾孩子。上半年，該院殘疾孩子送養居全省第一。

（二）醫護顯真情，救治見成效。該院醫務科以“醫者父母心”為主題，不斷提高醫護服務質量。在嬰兒班，護士護理實行三班倒，每天護士為病殘嬰兒測體溫、喂牛奶、添輔食、換尿布、查病情、喂藥、給氧氣、吸痰液……從不懼各類傳染性疾病，她們專業化的服務提高了救治力度。與此同時，因所收容的先天性心臟病孩子越來越多，病情一個比一個重，隨時有可能發生呼吸衰竭、心力衰竭甚至窒息，危及生命。護士24小時護理，發現病情及時，為危重患兒的搶救贏得了寶貴時間。半年來，輸液搶救的孩子近600人，搶救危重患兒200多人次，搶救成功率達96.1%。

（三）特別關愛，師生情深。今年，教務科特別關注5名初中畢業生，為了讓他們能取得好成績，老師紛紛努力，為他們配備了輔導老師補習，在生活上開小灶，配備營養餐；專門安排教室讓他們自習；關注他們情緒狀況，及時疏導心理壓力等，盡量給他們一個良好的學習環境。中考前夕，有老師陪著，中考期間，有老師送考。考試完畢，及時與孩子溝通，幫助他們填寫志愿，選擇適合的高中學校。孩子們也從老師的關注中感受到信心與力量，感受到老師們的濃濃親情。

“治庸問責”工作是一項民心工程，院黨委將其作為增強干部職工隊伍的責任意識，轉變干部職工隊伍的工作作風的有力措施，通過警示教育、排查整改、典型示范等形式，在全院形成求真務實、腳踏實地和創先爭優的干工作的良好氛圍。今后，將建立長效機制，不斷提高養、治、教、康的服務能力和水平，提高孤殘兒童生活質量，努力營造孤雛成長的幸福家園。

第二篇：治庸問責總結

縣旅游局治庸問責工作總結

根據孝昌發[2011]15號文件精神和全縣治庸問責工作的會議精神具體要求，我局緊密結合本單位的工作實際，始終把加強機關思想作風建設，提高為民服務意識，謀求旅游經濟發展作為開展治庸問責工作的實事來抓。12月份，我局治庸問責工作取得了實實在在地成效，有力促進了我縣旅游工作的快速發展。現將我局治庸問責工作總結如下：

一、召開動員大會，傳達上級精神。9月13日，召開了縣旅游局治庸問責工作動員大會，全局干部職工參加了會議，會議全面傳達了上級會議精神，安排部署了治庸問責各項工作。

二、制定工作方案，明確目標任務。切實把治庸問責工作為“一把手”工程，納入重要議事日程，迅速成立了領導小組，并制定了工作方案，做到“四個到位”。一是思想認識到位，將治庸問責工作與創先爭優、加強支部委員會建設和推動業務工作結合起來;二是工作措施到位，徹查機關隊伍中存在的“得過且過”，“有令不行、有禁不止”，“不作為、慢作為、亂作為”等現象，推進工作不斷檔、不落空、不流于形式;三是工作標準到位，高標準、高要求的做好每一項工作，養成良好的工作習慣，對照上級要求、先進典型和群眾要求找差距，進行深刻剖析，提出改進措施;四是工作創新到位，工作要有創新，扎實學習業務知識技術。通過治庸問責活動挖掘和樹立先進典型、弘揚正氣，曝光個別反面典型，以問責機制來鞭策后進。

三、加大宣傳力度，營造治庸氛圍。一是通過完善設施加大日常宣傳。在孝昌旅游網站開辟了治庸問責宣傳欄、公布了舉報電話、設置了意見箱和電子郵箱，經常更新工作動態，宣傳旅游政策，讓群眾常年參與旅游發展，聽取民意、匯集民智，改進工作;二是通過媒體加大重點宣傳。針對單位領導、人大代表、政協委員、鎮村干部、旅游企業等重點人群，先后發送手機短信5000余條。同時，編制簡報7期，及時向四大家領導匯報工作動態，宣傳工作實效，接受上級指導，深受領導認可。三是通過工作加大突擊宣傳。精心組織安全生產檢查、旅游社執法檢查；組織全縣旅游企業開展技能知識培訓，推動旅游經營業主提升服務檔次和優化環境衛生。

四、廣泛征求意見，深入查找問題。一是向單位和領導征求意見，到各單位發放意見征求表；二是向游客征求意見，通過旅游網站、旅游舉報電話、意見箱以及到觀音湖景區發放問卷調查表來收集意見;三是設立“一把手”接待日，將星期五設立為局長接待日，了解情況，征求意見。

五、制定整改方案，落實整改責任。局機關召開治庸問責專題民主生活，開展自查自糾并匯總各股室、旅游企業、群眾意見，制定了切實可行的整改方案。

（一）加強機關建設，提高工作效率。一是班子成員進行了明確分工，各股室進行了適當調整，股室職能職責修改完善。各項工作有條不紊地進行。二是建立健全了財務制度、接待制度、公務用車制度、考勤制度等各項規章制度。制度面前人人平等，不搞特殊化、特權化。三是狠抓了機關學習建設。創新學習方式，每周五上午集中學習時間實行簽到制度，確保干部在線學習按時完成，領導督辦，更新知識，拓寬知識面，提高業務能力和理論水平。

（二）加強業務工作，服務旅游行業。一是明確服務職能，推進全縣旅游業務工作的協調發展。深入基層調研，掌握工作實情，加大服務力度，在工作安排與精力分配上，用更多精力和時間指導全縣旅游工作，建立治庸問責監督機制。二是完善孝昌旅游法制體系，做到有法可依。加強聯合執法，促進依法治旅，確保旅游安全。三是增強旅游工作的責任感。實行績效考核，建立獎懲制度，加大問責處罰力度。樹立現代旅游發展理念，破除發展旅游業要靠“祖宗留下”或“上天賜予”的落后觀念，推動旅游業創意發展。

（三）規范行業管理，優化市場環境。加強協調服務，創造旅游發展寬松的環境。組織精兵強將，重拳出擊，拉網式排查和專項整治旅游企業經營違規行為。在全縣旅游行業內推行誠信經營承諾，加強旅游從業人員職業道德建設，督促各旅游企業將經營范圍、服務承諾張貼上墻，在顯著位置擺放公示牌，自覺接受群眾監督。

六、做好資料整理，總結經驗教訓。一是整理收集來各種意見，有的放矢的化解矛盾，完善不足，提高全局工作水平和整體形象。二是做好了治庸問責的建章立制工作，完善了各項管理制度，以制度管人、制度管事，建立教育、監督、管理并重的長效機制。把縣旅游局的工作作風置于全行業、全社會和廣大人民群眾的監督之中，防止反彈或出現新的不良風氣。三是匯總各股室治庸問責資料，總結好縣旅游局的經驗教訓。

縣旅游局在治庸問責工作方面取得了一定成績，但與縣委、縣政府的工作要求和老區人民群眾的期盼還存在一定的差距。下一步，我們將認真落實治庸問責工作責任制，依法行政、從嚴治政，建立健全懲治和預防腐敗體系，完善治庸問責工作監督機制、考核機制和長效機制，內強素質，外樹形像，把治庸問責工作與創先爭優工作結合起來，與政務公開結合起來，與日常工作結合起來，為把旅游業建設成為縣域經濟戰略性支柱產業而奮斗。

孝昌縣旅游局

2011年12月14日

第三篇：治庸自查報告

自實施責任風暴，治庸計劃以來，本人對照相應的責任措施，發現了自已存在的問題，針對這些問題，力圖找到解決問題的方法，以便使自已的工作責任意識得到提高，綜合素質全面發展，更好地服務工作大局，服務群眾與經濟發展，為社會和諧穩定、經濟環境的全面發展作出自已的一份貢獻，治庸自查報告范文。

存在的問題：

1、專業技術學習不夠。作為環境監測專業工作者，自我感覺學習接受新專業知識的能力不足，缺乏持續學習的時間與動力，一些知識深入學習的不夠，浮于表面，對一些專業問題說不清說不明，一些專業知識也面臨老化，跟不上時代專業發展的需要。

2、工作主動力不夠。很多事情沒有計劃性與前瞻力，工作等上面安排，平時等事做，待有事情來時就臨時抱佛腳，往往不能把事情辦成最佳。

3、上進心不足。認為自己搞專業技術的，只要把專業技術搞好了，就無所事事了，而且年快到半百了，得過且過的思想時有抬頭。上進心不足，也影響工作的質量與進展。

4、中庸有余，責任心不足。對有些責任內的事，該管不敢管，或是事不關已，高高掛起。

解決以上問題的措施

1、平時要注重加強學習，特別是政治思想與專業技術與知識的學習，以不斷提高為人民服務的水平，更好地提高工作的整體質量，服務經濟與社會的發展，在職責內，為漢南發展環境的改善貢獻自己的一份力量。

2、平時注重加強工作的主動性，為局、站整體工作的發展排憂解難。針對工作目標，分解細化工作方案，做到目標心中存，工作步步進。

3、重振信心，始終以民利益作為工作的指南。把工作的重心放在提高為民服務質量與效率上，具體的是種好自己的“責任田”，在自己的工作崗位上不出問題，少出問題，出了問題要及時找出問題的根源，并努力改進，增強完成工作目標的能力，為領導分憂，為民解難。

為了進一步優化鰲江鎮發展環境，積極營造正氣昂揚、干事創業的良好氛圍，根據“轉作風優環境”專項活動總體部署，鰲江鎮積極開展治庸治懶整治活動，大大提高了行政效能。治庸治懶，是促進廣大黨員干部改進作風、樹立形象的基礎所在，也是促進工作落實、推動改革發展的重要前提。為貫徹縣委有關文件精神，4月16日，鎮委專門出臺《鰲江鎮加大治庸治懶力度進一步提高行政效能的意見》，切實解決機關中存在的懶散作風問題。四個多月來，各部門、辦事處高度重視，精心組織，扎實推進“轉作風、優環境”治庸治懶專項活動。鰲江鎮黨風、政風、會風明顯改善，群眾反映熱烈，輿論導向積極。《意見》中的績效公開制、破難聽證制、實時評價制、效能獎懲制等四大制度得到全面推行。

一、績效公開制開展情況。鎮委、鎮政府嚴格要求各部門、辦事處除涉密事項外，凡事關經濟發展的工作任務完成情況，事關民生的重大建設項目推進情況，歷史遺留問題的解決落實情況，反映強烈的群眾信訪問題辦結和矛盾化解情況，一律實行績效公開。通過在鰲江黨務政務公開網上建立績效公開欄，公布各單位的工作職責、服務內容和投訴專欄，接受群眾的投票評議，接受社會監督；鎮委、鎮政府實施周例會，月通報，季考核制度，及時了解各項重點建設項目和民生工程進展情況；通過《鰲江》報、《鰲江信息》簡報、《鰲江簡訊》短信平臺，將鰲江各級單位的重大決策和重點工作進行公開；作為全國黨務公開聯系點，鰲江鎮按照服務發展、依法依紀、真實公正、注重實效的原則，積極推進黨務公開，并做好與政務公開、村務公開、校務公開、辦事公開的有機整合，構建“大公開”格局；同時在鎮政府門口顯要位置設置了黨務政務公開欄，及時把黨委政府重要的信息向社會進行公開，得到了群眾的一致好評，整改報告《治庸自查報告范文》。

二、破難聽證制開展情況。各辦事處各部門認真梳理了職責范圍內長期處于落后、停滯狀態的工作項目、歷史遺留問題、久而不決的群眾信訪問題，以及事關民生的重大建設項目，并認真予以研究解決，對其中涉及多方面、情況復雜的難題，采取聽證辦法，評估分析難題成因，找準破難切入口，明確工作責任，強化對策措施，推動各項難題得到切實解決。聽證會由分管鎮領導牽頭，相關部門負責人、專家、人大代表和群眾代表參加。鎮紀委監察室、鎮委鎮政府督查室對聽證會交辦和聯席會議決定事項落實情況進行督查，并及時將督查結果反饋給分管鎮領導。

結合我所工作實際，自查報告如下：

一、我們還需要嚴格履行職責，層層落實任務，實行責任追究制度（作者：劉英啟 ７７２５０.ＣＯＭ專版 轉載須注明）

今年，我所領導班子將黨風廉政建設責任制列為重要議事日程，專題討論研究，精心部署落實。首先，我所年初結合本系統實際，將此項工作領導班子成員分工和各股所職責實施任務分解，縣局黨組書記、局長分別與黨組成員、副局長、紀檢組長以及各工商所所長簽訂責任書，局分管領導分別與各股所長簽訂責任書，明確工作職責，夯實目標任務，確定各所長、股長為該單位黨風廉政建設工作的第一責任人，分別對各自職責范圍內的黨風廉政建設工作負全責，并實施責任追究制度。其次，局領導班子成員經常深入各股所，對黨風廉政建設工作進行督促檢查，針對存在的問題和不足，及時召開會議研究解決問題的辦法措施，自查自糾，查遺補漏。三是將黨風廉政建設工作與業務工作和精神文明建設工作同安排、同部署、同檢查、同考核，有機結合，相互促進，狠抓落實。

二、我們還需要認真執行《廉政準則》，嚴格遵守廉潔自律若干規定（作者：劉英啟 ７７２５０.ＣＯＭ專版 轉載須注明）

2011年，我所領導班子成員嚴格按照《廉政準則》等有關廉潔自律的規定，秉公履職，廉潔從政，遵紀守法，潔身自好，模范執行黨風廉政建設責任制，贏得了同志們的普遍贊譽，樹起了領導班子良好的公仆形象，展示了領導干部高尚的人格力量。一方面，我所領導班子及成員清正廉潔，依法行使，未在公務活動及其它活動中接受管理對象、下屬單位和個人等任何人的現金和各種有價證券，未接受任何人提供的各種獎勵和贊助以及高消費娛樂活動，在這方面局主要領導作出了榜樣。另一方面局領導班子及成員堅持高標準嚴要求，按照召開黨員領導干部民主生活會，把執行《廉政準則》等作為一項重要內容，認真查擺，對照檢查，切實開展批評與自我批評，搞好自查自糾，做干部職工的表率。與此同時，在全局系統開展了認真細致的財務財產清查，重點對通訊工具的使用、摩托車的配備和管理、其它固定資產的購置登記以及執行“收支兩條線”工作情況進行了檢查，糾正存在的問題，堵塞管理中的漏洞，改進管理方式，狠抓了黨風廉政建設責任制的落實。

三、我們還需要強化為地方經濟發展服務的意識，切實糾正行業不正之風（作者：劉英啟 ７７２５０.ＣＯＭ專版 轉載須注明）

今年以來，我所領導班子及成員堅持發展才是硬道理，規范執法行為，切實糾正行業不正之風。一是把整治投資環境與整頓和規范市場經濟秩序工作結合起來，樹立“人人都是投資環境”的觀念，嚴查辦事拖拉，推諉扯皮、吃拿卡要、粗暴執法等破壞投資環境的行為，加強窗口示范單位的建設管理，完善“一廳式”辦公，不斷提高服務質量和辦事效率。二是嚴令禁止本系統工作人員上路攔車檢查、罰款、收費、執法，堅決治理公路“三亂”。三是認真清理了行政審批項目，并將清理結果按規定上報，嚴格規范市場監管和行政執法行為，嚴格按照現行有效的法律法規依法行政。四是杜絕強行攤派征訂行業性報刊、強行銷售內部資料問題。

總之，年初以來，我所領導班子及成員在貫徹執行黨風廉政建設責任制工作中，精心組織，狠抓落實，率先垂范，身體力行，較好地完成了工作任務。今后將繼續以身作則，嚴守黨紀，抓緊抓實，把黨風廉政建設工作做得更好。

第四篇：治庸整改措施

我局治庸問責工作于8月30日啟動，9月8日全面展開，全系統全員參與，如期完成了前兩個階段的工作任務，找出了目前衛生工作中存在的主要問題。為了確保全系統治庸問責工作見實效，加快我縣衛生事業科學發展進程，經局黨組民主生活會分析討論，形成如下整改落實方案：

一、目前存在的問題

(一)我縣極少數村衛生室布局不合理，存在一村多室現象，尚有空白村;

(二)新農合對村衛生室監管薄弱，出現少數村衛生室套取門診統籌基金行為;

(三)部分鄉鎮衛生院人員存在庸懶散軟現象，個別班子凝聚力不夠;

(四)城區醫院發展滯后，不能滿足群眾需求;

(五)個別民營醫療機構發生非法鑒定胎兒性別行為，基層職工出現違背計劃生育政策現象。

二、主要原因分析

10月22日，局黨組召開民主生活會，并特邀局治庸問責領導小組成員及部分股市負責人參加，對目前存在的五個主要問題仔細分析，大家一致認為出現問題的原因如下：

(一)由于2005年以前農村衛生管理隸屬鄉鎮，衛生行政管理部門對農村衛生現狀缺少實地調查研究，加之前幾年行政審批不夠嚴謹，不排除關系戶等諸多原因，導致城、鎮近郊及少數人口較為密集的農村地區出現一村設置了多個衛生室的現象，且醫療服務有欠規范。

(二)由于村衛生室的業務開展目前尚未真正納入鄉鎮衛生院統一管理，極少數村醫個人素質不高，加上我縣新農合工作人力資源有限，導致少數村衛生室投機鉆空，套取新農合門診統籌資金的行為。

(三)少數鄉鎮衛生院人員存在庸懶散軟現象，其主要原因是班子凝聚力不強、戰斗力不夠、管理水平不高、謀劃發展不力，嚴重影響行業形象。

(四)因城市快速發展，目前的縣人民醫院、縣民族醫院的分布布局、技術水平及服務能力已經不能適應和滿足群眾就醫需求的提高。

(五)導致第五個問題的主要原因是對民營醫療機構的監管力度不夠所致。同時基層衛生院平時對職工的關心不夠到位，只強調工作職責，少關心職工生活。

三、對應的整改措施

(一)整改內容：加強衛生信息網絡建設，提高行政服務效率

具體整改措施：主動聯合電信部門，在目前有線互聯網寬帶尚未開通的農村地區開通無線互聯網絡，實現所有村衛生室的新農合網絡終端全覆蓋，在方便老百姓刷卡看病的基礎上，加強門診統籌資金監管。同時，加快全縣衛生信息網絡平臺的開發步伐，力爭在11月內投入試運行，進一步提高全縣醫療衛生各項工作的管理水平和工作效率。

責任領導：鄧德武

責任單位：縣合管辦、局信息中心

整改時限：11月見效

(二)整改內容：全面實施“六統一”管理，提升農村衛生管理水平

具體整改措施：充分利用今年10月31日全縣村衛生室實施基本藥物制度之機，對所有村級衛生室進行優化整合，或關閉停業、或資源重組，并將村衛生室機構設置、人員調配、業務指導、收支核算、藥物調撥、績效分配等全部納入所屬鄉鎮衛生院實行“六統一”管理，力求衛生惠民政策覆蓋所有村落，確保新農合基金安全高效。

責任領導：田亞濱

責任單位：醫政股、各鄉鎮衛生院

整改時限：年底見效

(三)整改內容：重點打造醫院管理團隊，激活農村醫療隊伍活力

具體整改措施：一是對全縣8個鄉鎮衛生院班子成員進行優化調整，重點解決班子凝聚力不夠的問題，搭建團結有力的工作班子，以盡快適應居民健康檔案、慢性病管理、社區醫療服務等越來越多、越來越重的農村衛生工作能力。二是逐步推廣實施我縣百福司鎮、舊司鄉衛生院今年創建“全省示范衛生院”的成功經驗，進一步強化衛生院規范化建設和醫療服務團隊管理，激發隊伍熱情與活力，打造優良的農村衛生形象，提高群眾健康保障水平。

責任領導：鄧德武

責任單位：政工人事股

整改時限：年底前

(四)整改內容：加快縣中心醫院新區建設步伐，打造武陵邊區龍頭醫院

具體整改措施：一是努力實現中心醫院住院部年底搬遷，對原縣人民醫院實施部分改造，優化就醫環境;二是加大爭取“616”工程幫扶力度，努力加快瓦爾高新區基門診部、醫技樓等其他礎設施建設步伐，力爭三年內完成建設任務;三是加強醫療隊伍人才建設，有計劃地組織進修培訓，培養人才梯隊，從而打造武陵邊區醫療龍頭，搶先適應武陵山試驗區之“龍鳳先行區”國家發展戰略的需要。

責任領導：鄧德武

責任單位：縣中心醫院

整改時限：年底初見成效

(五)整改內容：加強民營醫院監管力度，完善鄉鎮衛生院管理

具體整改措施：①將民營醫療機構納入鄉鎮衛生院管理機制(除人員外);②加大執業人員的衛生法規、職業道德和醫德醫風建設;③著力完善基礎醫療機構制度建設，實施規范化管理;④以治庸問責正面典型為榜樣，堅持邊整改、邊見效的原則，將做好本職工作與治庸問責工作的辯證統一，真正做到兩不誤、兩促進，實現兩提高、兩滿意的最終目的，樹立行業新形象。

責任領導：局黨組全體成員

責任單位：各醫療衛生單位

整改時限：11月內完成

第五篇：治庸 讀后感

“治庸”讀后感

通過對公司月報的“治庸”專題閱讀后，深刻領會到此項活動的意義重大和必要性。針對“庸、懶、散”問題和不作為、作為慢、亂作為現象，如計劃部楊建英所說“出重手、下猛藥，敢治、狠治、大治、重治”。今天我們談“治庸”，既治理庸才、培養精英。大家都知道全是精英的團隊，不一定是最強的，團隊中的成員應該多樣化，但也不能容忍庸才的存在。兵熊熊一個，將熊熊一窩的道理，自古皆然。舉個事例：傅作義帶領國民35軍屢戰屢捷、戰果輝煌，后被蔣介石任命為華北“剿匪”總司令。其后傅作義任命優柔寡斷魯英麟為軍長，此人什么事情都是瞻前顧后，在作戰中遭到重大損失，使這支王牌軍開始走向滅亡。魯英麟死后又任命狂妄自大的郭景云為軍長，由于郭景云性情暴躁、剛愎自用、勇猛有余、謀略不足親自帶領這支晉綏鐵軍埋進了墳墓。傅作義兩次用人失敗，親手將自己訓練出來的35軍送上斷頭臺。

為什么會“庸”？ 從根本上來說，是我們自己制造了庸，制庸現象的存在，在于我們的領導培養體系，在于我們的考核標準。一是競爭不夠。現行的領導干部選拔任用方式缺乏民主性和科學性,尚未形成競爭擇優的管理機制,特別是未能真正做到干部能上能下。二是壓力不大，制度上的缺失，對于那些安于現狀、不思進取、得過且過的“隱性失職”行為,尚未實行有效問責力量。三是考評不準。目前對干部的考評只是建立在簡單的測評基礎之上，尚未形成規范科學的考評體系，無法準確評價一名干部的實績，那么也為“庸”者、“懶”者創造了生存的空間。

要想從根源上“治庸”關鍵在防止“制庸”，需要我們從制度設計上去考慮，從頂層設計去謀劃，從下至上，從上到下，是一個長期復雜而艱巨的過程。“治庸”首先應該鏟除的，應該是生成“庸官”制度土壤，用制度規范公務人員的行為，防止推諉、拖延現象,保障相關人的利益；其次在問責制上,要進一步明確失職失責的具體情形，加大問責力度，真正起到警示作用。在考核方面，要真正把握好考評的標準和辦法，對每位員工考核做到精、準、實，改變無法界定“庸”與“不庸”的模糊現狀，讓“庸才”無處藏身。

“治庸”與“制庸”，一字之差，卻天壤之別。我們在“治庸”的同時，更應防止“制庸”，其實真正的庸官很少，關鍵在于體制機制如何能不“庸”，如何能真正激發隊伍的活力。

要“治庸”就要談管理，管理不是人對物的管理，人對物的管理我個人認為只能算對物的使用、愛護與精心，管理是人與人、面對面的接觸與溝通。我們應該培養塑造公司自己“獨一無二”的忠誠員工，通過人性化管理，構建新型的公司與員工關系，在此理念下，員工對公司負責，公司為員工服務。提倡踏實、認真、負責工作，不投機取巧、偷工減料，即不走捷徑的價值觀。以人才培養為核心的循環人才管理機制，提供給員工充分的發展機會，在人才沒有完全準備好的情況下，就提供給其他更具挑戰性的工作機會。員工和員工之間、上級與下級之間都能實現開放式的對話、近距離的交流，而這種雙向的溝通對于員工來說有很大的吸引力。

員工管理，那就是對員工的信任和尊重。人性化管理不是停在口頭上或規章制度中，而是要融入公司文化血液和管理者理念當中。公司究竟是個人或家族的，還是員工的？如果領導者選擇前者，那么做大做強的目標很難達成，因為靠一己之力去對抗激烈的市場競爭，覆舟的可能性很大；如果選擇后者，那么領導者將公司的命運與自己和員工緊緊綁在一起，眾

人劃漿開大船，企業抵御風險和機遇的能力也將大大增強。當然重要的還在于，公司能夠建立起完善、規范的治理結構，權責明確的制度才能更有助內部資源的優化。

公司是由各級領導與普通員工組成，它需要相互配合，當員工之間為工作發生了矛盾時，哪怕雙方爭得面紅耳赤也應該是好事，雙方在此事之中都能吸取經驗與教訓，以后出現類似問題時，都明白該如何去做；當關系得不到協調時，由上級領導出面協調解決。我看過一篇文章講公司領導是協調人。《史記·淮陽侯列傳》中記載，劉邦問韓信自己能領多少兵，韓信說：“陛下不過能將10萬”。劉邦說：“那你呢？”韓信說：“臣多多而益善耳”。劉邦笑說：“多多益善，為何為我所擒？”韓信答曰：“陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以為陛下擒也。”這說明劉邦之所以得天下，在于他善用能人，能集中能人的聰明才智，為己所用。一個成功的“協調人”，善于在協調中要建立起自己的“人際太陽系”。所謂“人際太陽系”，就是將領導假設為太陽系的恒星，周圍有很多軌道，根據下屬和領導關系的遠近標出每個人在軌道上的位置。如果離恒星遠的下屬多，說明這個領導的協調能力弱。反之，如果離恒星近的下屬多，說明這個領導的協調能力強。國際管理界也將其稱為“引力藝術”。這種引力藝術是存在于領導者和被領導者之間的無形力量，它決定了領導者對下屬的吸引力是大還是小，而這種吸引力除了來自于領導者的權力、地位之外，更主要的來自于領導者的非權力性影響力。同時協調中還要遵守“三R原理”在公司組織中，要想產生組織效應，通常要由三個相互協調運作的因子共同來決定，即資源（resource）、關系(relation)、結果(result)。由于這三個協調因子在英文單詞中都是“R”開頭，所以，在協調理論中也稱作為“領導三R原理”。

其中，資源，也稱R1，是指組織中存在于員工當中的知識資本。關系，也稱R2，是指組織中人與人之間的一種相互關系。結果，也稱R3，是指組織目標達到的程度。它是通過群體的合作，矛盾的解決來實現的。在這三個協調因子中，R2是核心的動因，因為如果R2運轉正常，可以把R1成功轉化為組織績效。反之，則會使R1消失，從而影響到R3。領導者要想成為協調高手，就得從這3R入手。

現在由管理再談“治庸”，2011年11月25日下午司總主持的公司中層及后背培訓會上，司總提到幾點對我印象比價深刻：

1、作為公司成員之一，你認為自己在工作中的亮點（突出點）在那？

2、有的員工可能在工作中有亮點（突出點），甚至不止一個，但是上級領導不理不睬或并不知情，將有責任心、有上進心的優秀員工埋沒。這是領導層的重大失誤，從明年開始與員工面對面的談話，了解基層員工對公司的態度、認可及對公司發展的建議。

3、老員工經過多年的磨練，經驗是提高了，但是也比較圓滑了，遇事推諉（打太極拳），給新員工帶來極其負面的影響。

4、針對中層，司總提到三個階段，一、你接手時前任給你遺留了什么？

二、你在任時創造了什么？

三、你能給下任遺留了什么？什么沒有接到也不能留些什么，或接到什么還是留下什么，那你就是上下一樣粗的桶。

5、堅決杜絕“好事領導占，壞事算員工”。

根據司總的講話，結合今天的話題—“治庸”。我個人分析如下（如有不對之處，望大家給予之處）：第一點、將本職工作完成的比較出色；或能將本職工作之外的對公司有利的工作圓滿完成。每個人對其的印象尤為深刻，也就是工作中的亮點。通過員工自身來描述，促進員工對工作的積極

性和責任心，有效的“治庸”。第二點、如果真有這樣的領導，他不是在“治庸”而是在“制庸”，應該堅決杜絕，司總已提出解決方案：從基層開始了解，如果基層能夠指出自身的優點，上級領導卻不知情，恰用一個字代替“庸”。第三點、遇事推諉，已經是公司的一大特點，“多做不如少做，少做不如不做”員工之間沒有協作，相互不理不問；遇到問題誰都逃避形成三不管，出了問題相互推諉，想盡一切方法將自己摘出。這是在做什么，在工作嗎？不是，這是在混日子，過一天少兩半晌。我們會制造出一批又一批“庸才”。第四點、通過別人學到了什么？有沒有運用到工作中？在工作中你總結到什么經驗？為公司創造了什么？取長補短大家都明白這個道理，又有幾個人能運用自如呢？只能用一個字來代替“懶”（懶得看、懶得問；懶得說、懶得管；懶得學、懶得做）。給你一個平臺，要求你去創造、去管理；有些事情并不是領導讓你向東，你就向東，讓你向西，你就向西，自己不加思考。并不是領導做的所有事情都是對得、都是好得，對領導沒有什么好的意見和見意。我認為這樣的人真的就是一個飯桶。第五點、司總提到不要出了問題，責任就全算在經辦人身上。一個人的力量是有限的，大家的力量是強大的。出現問題經辦人不會報，擅自主張，經辦人的責任。如回報領導不理不睬、拿不出解決方案、任其拖延，報著大事化小、小事化了的 心態，是領導的責任。公司制度有職權劃分，責任同樣應該按照職權劃分逐級承擔。

最后我想談一下，員工是公司的主要組成部分，公司是靠每位員工的協作來運行的。希望各級領導對每位員工多加關懷，分析員工的工作能力和狀態，掌握員工具體狀況，深入分析問題根源，才能從根本上解決問題。每一個人都希望得到尊重，人一旦得到理解，就會感到欣慰。領導重視精

神獎勵，可以通過改善管理提高員工對精神待遇的滿意度。實踐證明，贊美是職場關系的潤滑劑，贊美比批評更易被員工所接受。每一個員工均有被欣賞、被重視的需要，發揮贊美的激勵作用。美國鋼鐵大王安德魯·卡耐基選拔的第一任總裁查爾斯·史考伯說，“我認為，能夠使員工鼓舞起來的能力，是我所擁有的最大資產。而使一個人發揮最大能力的方法，是贊賞和鼓勵。”所以，領導不要吝嗇你的贊美之詞（例如：“尊重”、“信任”、“溝通”、“鼓勵”、“幫助”、“關懷”、“共贏”、“發展”等贊美之詞）。這是一種自上而下的精神關懷。重視員工的意見、建議，賦予員工管理和控制自己工作自由的權利，也可以為提高員工精神待遇的滿意度起到積極作用。在華為、谷歌、巨人集團等優秀企業，基層員工可以直接上書最高層或是直接敲門，并能及時得到反饋。能做到“吏民能面刺寡人之過者，受上賞”的領導者必是胸懷博大之人，也一定是能提升員工精神待遇滿意度的人。

在構建和諧人際關系過程中，領導者的主導思想、管理理念、管理風格是關鍵。領導者可分為任務導向型和員工導向型兩大類。任務導向型領導者更傾向于關心生產技術和工作任務;員工導向型領導者則重視下屬的需要和人際關系。有研究表明，員工導向的領導行為與高群體生產率和高工作滿意度成正比。由此可見，人際關系和諧是進行員工關懷的基礎，而和諧人際關系的構建則離不開領導者的以人為本理念。關懷、尊重對員工有長久的吸引力，員工自然愿意與企業一起共同發展。

制造部

陳震海

2011年11月27日