第一篇：立足崗位 編織愛的花環(huán)666

立足崗位 編織愛的花環(huán)

---北方華錦塑料公司編織車間圓織工段段長趙敏事跡

華錦集團(tuán)塑料公司，是集編織袋、棚膜生產(chǎn)為一體的勞動密集型企業(yè)。工作環(huán)境艱苦，勞動強(qiáng)度大。

64年出生的趙敏，一位普通的擋車女工，在這平凡而艱苦的崗位上已經(jīng)工作了整整22個年頭。她從一名一無所知的學(xué)徒工，成長為統(tǒng)領(lǐng)90多名的工段長。她在擋車崗位創(chuàng)造了奇跡，工段連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了編織布產(chǎn)量3700萬米，并10萬米無疵布的佳績，創(chuàng)全國同行業(yè)領(lǐng)先水平。

愛崗敬業(yè)勇創(chuàng)新。在塑料公司職工有一怕，那就是最怕做擋車工。擋車崗位艱苦，既臟又累，22年來，老職工相繼通過各種辦法調(diào)離崗位，只有趙敏一如既往的堅守著，她愛圓織機(jī)，為了愛她付出了很多，由于長時間在噪音中高聲說話，她的聲帶嚴(yán)重變形，原本清脆的聲音，變得沙啞了。由于每天無數(shù)次的換梭子，雙手長時間油侵，變成了永遠(yuǎn)洗不凈的黑手。

干一行，就要愛一行，鉆一行、精一行，這是她常掛在嘴邊的一句話。圓織崗位是編織車間的重點(diǎn)，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，提升操作技能十分重要，只有高中文化的她自有有一套學(xué)習(xí)的高招，她首先堅持在提高自身的操作技能上下工夫，下決心成為崗位的多面手。工作中，她時刻注意琢磨生產(chǎn)中的細(xì)小環(huán)節(jié)，操作中的輕重略當(dāng)。通過不斷的積累和摸索，她發(fā)現(xiàn)圓織機(jī)在處理次品修補(bǔ)上存在著挖潛的空間，白天她圍著40多臺圓織機(jī)轉(zhuǎn)，親自操作，尋找最佳的操作辦法，終于拿出了成型的修補(bǔ)專用工具-鐵線鉤，這種鐵

式學(xué)習(xí)法，把每個人工作中發(fā)生的并解決故障的過程記錄下來，組織大家一起學(xué)習(xí)討論，并進(jìn)行演練。另外開展了培養(yǎng)?小教員?、重用?小師傅?、設(shè)立?小課堂?、研討?小專題??四小?活動。推行了四級?技能評價?活動，每月進(jìn)行量化打分排序。2010年50余名新調(diào)崗人員，實(shí)現(xiàn)了人人都能獨(dú)立頂崗，80人達(dá)到了主操水平，設(shè)備操作無盲區(qū)的目標(biāo)。

帶好隊伍，凝聚團(tuán)隊力量。多年來，她根據(jù)按照公司不斷深化現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，堅持不懈地推進(jìn)崗位精細(xì)管理，打造出了獨(dú)具工段特色的?4416?團(tuán)隊。?4416?即提升?四個力?；做到?四個一樣?；達(dá)到?一個?自主管理境界；形成?六大品格?。

實(shí)施5W基礎(chǔ)管理模式，推進(jìn)了管理創(chuàng)新性。5W，即干什么、怎么干、誰負(fù)責(zé)、什么時間、什么地點(diǎn)。形成工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

實(shí)行推選和輪流管理制，提升了班組管理的民主性。她大膽提出班組長推選制，通過績效考核民主推選有能力的人當(dāng)班長，并每半年進(jìn)行一次班組長滿意度測評。同時規(guī)范崗前十分鐘六項活動、班組工作日志、?今天我當(dāng)班?的輪流當(dāng)家制班務(wù)活動，提升了員工的自主管理能力。

實(shí)施ABC績效考核，提升了管理的科學(xué)性。建立了班組競標(biāo)考核機(jī)制，對班組產(chǎn)量、質(zhì)量、織廢率、現(xiàn)場等每月定出高目標(biāo)，進(jìn)行綜合評定，每天她都親自到現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行日計、周累、月審核，堅持每月對崗位人員產(chǎn)量、質(zhì)量及團(tuán)隊協(xié)作等，進(jìn)行階梯式考核評定，劃分ABC三個等級，并及時兌現(xiàn)。激發(fā)了擋車工

打破國內(nèi)外記錄，讓設(shè)備廠家人員折服。

多年來，圓織工段正是在她不斷強(qiáng)化這種管理中，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的不斷提升，為企業(yè)贏得了可觀的效益。她個人先后獲盤錦市五一獎狀、職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵、集團(tuán)勞動模范、特等勞模、明星勞模等多項殊榮。她所帶的工段先后榮獲了?中央企業(yè)紅旗班組?、全國婦女聯(lián)合會?巾幗文明崗?、遼寧省總工會?先進(jìn)班組?、兵器集團(tuán)?五好一準(zhǔn)確?優(yōu)秀班組等榮譽(yù)稱號。2011年又一次被遼寧省總工會評為?遼寧五一巾幗‘十佳’集體?，并被授予?遼寧五一獎狀?。

她把企業(yè)、把崗位當(dāng)成了家，每天巡走在圓織機(jī)旁，聽著和諧的機(jī)聲歡唱，眼前飛轉(zhuǎn)的機(jī)梭，織就了她美好的夢想！她就像那一條條長長的絲線，在時光的穿梭中，織就了企業(yè)更加多彩的人生！

第二篇：用安全編織幸福的花環(huán)

假如有人問什么是幸福，可能會得到一百種、一千種甚至更多的答案――有人認(rèn)為吃穿不愁是幸福；有人認(rèn)為端著鐵飯碗是幸福；有人認(rèn)為金榜題名時就是幸福；有人認(rèn)花前月下是幸福......。

當(dāng)然對于幸福的理解不同、經(jīng)歷不同、地位不同，每個人都有自己的幸福觀。在這里我不想一一剖析，但是我要闡明自己的觀點(diǎn)，那就是－安全，安全是最大的幸福！安全才能編織出幸福的花環(huán)！

得出這個結(jié)論并不是我嘩眾取寵、聳人聽聞，那是許許多多血和淚的教訓(xùn)告訴我們的。請允許我為大家講一個因?yàn)楹鲆暟踩肋h(yuǎn)失去幸福、失去生命的故事吧！

就在2005年7月20日我們車間一名巡道工，在風(fēng)雨天值夜班巡道，他忘記了危險，忘記了安全，他違反規(guī)定在道床上休息，突然一道光柱射來，緊急剎車的聲音劃破了夜空的寧靜，但這一切都為之太遲了，列車就像一匹脫韁的野馬向他飛去，他來不急呼救，來不急思考，甚至來不急再看一眼這個世界，一切都來不急了。

也許就在剛才，他們還憧憬著美好的未來，也許就在剛才，他們還勾畫著家的藍(lán)圖！可是這一切隨著那聲緊急剎車都已成為過去，一個無辜的生命在世間就這樣悄悄地流逝了。當(dāng)晚，在陰冷的殯儀館里，當(dāng)他剛剛考上大學(xué)的兒子長跪不起，撕心裂肺地痛哭卻怎么也喚不醒沉睡的父親時，孩子的母親崩潰了，癡癡呆呆的她突然狂奔過去，拼命地喊著：“你說過要回來的，你這是怎么了？睜開眼睛看看我！”這起事故給了我們太多的思考，我們都還沒來得及學(xué)會如何去面對那突如其來的噩耗，我們都還沒來得及學(xué)會如何應(yīng)去對生離死別，生命輪回，一切都那么急促！也許我一時無法讓你感受到那是怎樣的痛徹心扉，但我忘不了他妻子悲痛欲絕呆滯的目光，忘不了可憐的孩子呼喚爸爸時凄慘的叫聲，忘不了同事和朋友那懷念的悲傷之情。在哀樂低回的靈堂，在黑紗挽聯(lián)之中，在這特定的場合，在這凝固的瞬間，我突然領(lǐng)悟到一個從來未有過的道理，那就是：安全，安全就是最美麗、最動人、最實(shí)在的幸福！

世界上還有什么比安全、幸福更能讓人回味的記憶嗎？沒有，絕對沒有！安全構(gòu)筑了我們美好的家園，安全成為我們連接親朋好友的紐帶。如果說幸福是一個圓，那安全就是這個圓的半徑，半徑越小圓就越小，沒有了半徑也就沒有了圓；如果說幸福是一首美妙的樂曲，那安全就是這首樂曲中的音符，音符不全就會走調(diào)，沒有了音符樂曲也就蕩然無存。

我們每一個在一線工作過的人都知道，安全對于我們就是生命，安全對于我們就是幸福！回過頭來讓我們想一想這次事故，假如他有足夠的安全意識，假如他不走道心，假如他班前能充分休息，假如......這些的假如對于死者已毫無意義，卻給我們活著的人以深刻的警醒。俗話說：前車之鑒，后事之師，血的教訓(xùn)一次又一次告訴我們，安全生產(chǎn)一刻也不能放松，一刻也不能麻痹。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。這血和淚的教訓(xùn)足以讓我們清醒地意識到：只有安全才有我們家庭的幸福和甜蜜，才會讓你我平安的坐在這里！安全責(zé)任重于泰山！

朋友們，說到這，您或許已經(jīng)打開了您那記憶的閘門，那些發(fā)生在你身邊的由于忽視安全所造成的一幕幕悲慘的場面，一定也會引起你心靈的震撼！同志，朋友，面對安全這個不容忽視又不能回避的答卷，您！不，應(yīng)該說我們！是怎樣填寫、怎樣回答，怎樣對待呢？

千里長堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！

朋友，當(dāng)您籌劃著新的一天工作生活時是否想到了安全？

當(dāng)您簡化作業(yè)程序，你可曾想過：雖然是一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，可國家財產(chǎn)，人民的生命都將毀于一旦！

當(dāng)您在學(xué)習(xí)有關(guān)安全的規(guī)章、規(guī)程時，你是否想到，她是用血的教訓(xùn)凝成的，她將是指導(dǎo)我們不再使災(zāi)難重演！

當(dāng)您對別人提醒與忠告不以為然的時候，你又怎能想到，一時的疏忽，一次小小的失誤都將給你個人帶來痛苦，給家庭蒙上陰影、給社會帶來負(fù)擔(dān)、給國家造成損失！

是的，這些都是常識，可就是這些常識是否印在你的腦海中，成為你行動的規(guī)范？為了敲響沉睡在人們心中的安全警鐘。

朋友，讓我們牢牢記住吧：生命對于每個人都只有一次，幸福寄希望于安全，安全又給予我們無限美好地幸福。讓我們牢記安全，時刻沐浴在幸福的陽光之中，享受安全.幸福的樂趣，演義生命的精彩！用安全編織出幸福美麗的人生花環(huán)！

謝謝大家。

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第三篇：立足崗位

一年前的的今天，懷著夢想，懷著期待，懷著激情，我來到了區(qū)委辦這個陌生的地方，走上了基層公務(wù)員這個平凡的工作崗位，經(jīng)歷了一年的適應(yīng)和磨練。對人生來說，一年也許很短暫，但對于初出校門的我，體會卻是尤為深刻的。從開始的眼高手低，到現(xiàn)在體會到細(xì)節(jié)的重要性；從開始的拘謹(jǐn)和不適，到現(xiàn)在的坦然；從開始的人事不知，到現(xiàn)在與環(huán)境的融合，對業(yè)務(wù)的了解。一年的成長，一步步邁向成熟。我由衷的感覺到，組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的重視、基層干部群眾的教育以及基層工作實(shí)踐的鍛煉都在幫助我不斷成長與進(jìn)步。

這一年的工作經(jīng)歷也使我深刻認(rèn)識到，作為一名年輕的公務(wù)員，要在基層中放飛青春，在平凡中創(chuàng)造輝煌，就應(yīng)該要做到以下三點(diǎn)：

（一）勤于學(xué)習(xí)，挖掘進(jìn)步之源

隨著社會的日新月異，知識更替越來越迅速。活到老，學(xué)到老已成為不少人的奮斗口號。作為基層公務(wù)員，要干好本職工作，提高工作效能，首先就應(yīng)該重視學(xué)習(xí)。一方面要努力學(xué)習(xí)政策理論。黨的十七大精神，為基層工作提供了鮮明而科學(xué)的指南，我們一定要深刻領(lǐng)悟并將之滲透到自己的工作中去。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以和諧社會建設(shè)為目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)自身修養(yǎng)，及時轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎實(shí)開展工作。

（二）牢記職責(zé)，掌握服務(wù)之本

作為基層工作者和一名青年黨員，應(yīng)始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，珍惜基層工作機(jī)會，把人民群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，扎根基層，腳踏實(shí)地，著眼于為群眾干實(shí)事，辦好事。

在基層工作，平時和老百姓打交道的機(jī)會很多。對于前來咨詢和上訪的群眾，我總是熱情接待，認(rèn)真為他們解答各項疑難問題，耐心解釋國家相關(guān)方針政策。在工作中，始終堅持以馬克思主義的群眾觀為導(dǎo)向，以最大的工作熱情為群眾搞好服務(wù)，真誠傾聽群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，努力把群眾的事做實(shí)，做透，做好。

（三）勇于創(chuàng)新，探索成功之道

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。有創(chuàng)新，才有活力?！昂５奖M頭天做岸，山登絕頂我為峰”。面對工作中面臨的種種難題，我們應(yīng)該始終保持蓬勃向上的朝氣，敢闖敢試的銳氣，本著來自開拓進(jìn)取的勇氣，放開手腳，大膽實(shí)踐，以創(chuàng)造性的精神來開展工作。俗話說：“上面千條線，下面一根針”，這話很形象地描述了基層工作繁忙。人生不過短短數(shù)十年，我們在最黃金的時間參加工作，人生最美好，最燦爛的年華都奉獻(xiàn)在工作上。我們的人生價值，很大一部分都體現(xiàn)在工作中，失去了工作，也就失去了自我展示的舞臺。

要想實(shí)現(xiàn)人生價值，要想在事業(yè)上有所成就，我們必須要有服務(wù)群眾的意識，勤勞扎實(shí)的作風(fēng)和開拓進(jìn)取的精神。今天，我們已遠(yuǎn)離了那個戰(zhàn)火紛飛、硝煙彌漫的年代，我們沒有多少機(jī)會去實(shí)踐那種戰(zhàn)爭時英雄氣概和那種豪邁的革命激情。但是，你愿意讓自己的年華被虛度嗎？你愿意自己的人生是碌碌無為的嗎？

干一行，愛一行，專一行，精一行。讓我們立足本職，努力學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，把愛崗敬業(yè)的精神寫在奮斗的旗幟上吧。小草雖小，一樣能鋪成遼闊無垠的大草原；我們雖平凡，但我們要在平凡的崗位上自創(chuàng)輝煌！

第四篇：立足崗位

立足崗位、勤耕本職、潛心為永大服務(wù)

剛到永大的時候，接待我的李工領(lǐng)我察看了一遍全廠的設(shè)備。看著一條條幾十米長的涂布生產(chǎn)線，幾十臺歷久有年的分切設(shè)備，還有管道縱橫交錯的膠水車間，我不知道它們的工藝流程，不了解它們的生產(chǎn)原理，只聞到偶然飄散的溶劑難聞的氣味，這就是我未來的工作對象和場所。我多少有些猶豫了。我是一個普通的機(jī)械工廠師：我不止一遍的說明這一點(diǎn),似乎想從中找到一條退路?？墒穷I(lǐng)導(dǎo)的友善，李工的熱情打動了我。我想，我1980年參加工作，經(jīng)過幾十年的磨練和積累，難道還有什么攻不破的堡壘和克服不了的困難？我決定嘗試著向前走下去。

真心奉獻(xiàn)、甘做管理配角

受聘公司后我即進(jìn)入設(shè)備管理中心擔(dān)任現(xiàn)職。經(jīng)過一段時間，我了解了公司的發(fā)展歷程和輝煌成就，以及未來的遠(yuǎn)景目標(biāo)，便慢慢沉下心來，進(jìn)入工作角色。可我越做越感到壓力沉沉，越做越覺得責(zé)任重重。

公司現(xiàn)有在冊生產(chǎn)設(shè)備600多臺套，大多歷經(jīng)多年的生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)已磨損老化，故障頻繁，常常給生產(chǎn)造成影響，生產(chǎn)車間多有微詞。我看到維修員，這邊的檢修任務(wù)沒有完成，那邊又來了新的指令，急修的要求一個接著一個，經(jīng)常是窮于應(yīng)付、手忙腳亂。維修人員挨罵，生產(chǎn)現(xiàn)場不滿，這種狀況成了一種常態(tài)。顯然，這是不符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展要求的。是什么原因造成了這種狀況呢？或者我們應(yīng)該怎樣做才能符合生產(chǎn)需要？要找到答案必須深入車間現(xiàn)場，于是，我進(jìn)入到一個個具體的維修作業(yè)中。通過對一個個維修案例的分析，我終于發(fā)現(xiàn)了問題的客觀所在。我認(rèn)識到，要想改變這種“應(yīng)付維修”的被動局面，必須更新管理的思路，增強(qiáng)員工設(shè)備管理的意識：

一、要變事后生產(chǎn)要我維修，為我要主動提前維修；

二、要大力加強(qiáng)計劃維護(hù)保養(yǎng)，減少故障發(fā)生頻率；

三、要深入宣傳“TPM”（全員設(shè)備維護(hù)）的概念，增強(qiáng)生產(chǎn)人員積極參與設(shè)備管理的責(zé)任感。

顯然，改變現(xiàn)有的觀念和習(xí)慣不是一件容易的事情，這需要人們提振精神，排除惰性，精心盡意來開工。我決定從我做起，從細(xì)節(jié)做起。一方面，我盡量進(jìn)入到具體的維修中，保障重要生產(chǎn)項目少出問題。一方面細(xì)心地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場維修作業(yè)的操作弊端，耐心地解釋其危害，力圖匡正做法。同時，通過這種日常現(xiàn)場的指導(dǎo)，達(dá)到一定的培訓(xùn)效果，以增強(qiáng)維修能力。

臂如電工帶自動包裝機(jī)：這是一臺結(jié)構(gòu)原理完備但加工粗糙的國產(chǎn)仿造設(shè)備，磨合周期長。同時，這也是公司新開發(fā)生產(chǎn)項目，一段時間供貨周期要求嚴(yán)格。盡管如此，我仍向銷售部門經(jīng)理鄭重承諾：確保絕對不誤工期。可是生產(chǎn)故障不斷，我不得不拿出加倍的時間跟蹤。我一方面要求生產(chǎn)人員按時執(zhí)行潤滑保養(yǎng)作業(yè)，一面在維修調(diào)整作業(yè)時，把每一個作業(yè)步驟向在場維修人員和生產(chǎn)員工交代清楚，讓他們從中了解設(shè)備原理和維修與操作要點(diǎn)。最后，設(shè)備順利度過磨合期，車間既完成了生產(chǎn)計劃，又熟練掌握了設(shè)備的操作和維護(hù)，沒有拖一次工期。

這當(dāng)然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我感到應(yīng)該從宣傳入手，要讓生產(chǎn)的管理者和普通操作員工都來關(guān)心設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，參與到設(shè)備管理中來，于是，我在不同的場合發(fā)出呼吁：設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不是設(shè)備中心一個部門的事情。生產(chǎn)操作員工應(yīng)該通過設(shè)備點(diǎn)檢，進(jìn)入到維護(hù)保養(yǎng)中來。我不知道人們有沒有聽到我的聲音。我只想讓大家明白：如果設(shè)備有了良好的潤滑維護(hù)，磨損就會得到有效控制。

這仍然是不夠的，我們還要運(yùn)用好大中修計劃，這是設(shè)備管理的重要一環(huán)。為此，我每年通過廣泛征求車間意見，制定符合客觀實(shí)際的大中修計劃?？墒?，落實(shí)計劃卻沒有那么容易了，今年上半年就只完成了計劃目標(biāo)的25％。為此，下半年，我配合車間的管理調(diào)整，加強(qiáng)人手，耐心動員，最終完成了全年計劃目標(biāo)。

幾年來，有一件我反復(fù)做的事，就是告訴維修員工和設(shè)備管理者我對永大設(shè)備維修與管理的看法，即如同上述。同時，為了加強(qiáng)設(shè)備中心的管理工作，我重新起草了計量管理程序文件，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，全面調(diào)整了計量工作的管理架構(gòu)，更新和起草了部分作業(yè)指導(dǎo)書與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等技術(shù)文件，為設(shè)備管理提供了應(yīng)有的支持。

細(xì)心鉆研、為生產(chǎn)排憂解難

設(shè)備管理的基本目的，就是做好生產(chǎn)的后勤保障，為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。這種服務(wù)應(yīng)該是積極的，我們要有這種基本的覺悟，否則,弄不好就會把服務(wù)當(dāng)成包袱，起不到有效的保障作用。今年初，銷售通過技術(shù)部門提出了“三明治”雙面膠產(chǎn)品的質(zhì)量問題，該產(chǎn)品涂布復(fù)卷后，膠面呈現(xiàn)大量氣泡斑痕，影響產(chǎn)品外觀和使用效能，用戶對產(chǎn)品不甚滿意。聽到這一情況，我的心情不竟沉重起來。過去我以為這是正常現(xiàn)象，沒太在意?？蓡栴}出在哪里呢？有什么辦法可以解決？有人提出加裝橡膠壓輥，又有人對此提出質(zhì)疑。面對這些情況，我與有關(guān)方面對產(chǎn)品生產(chǎn)的主要工藝過程進(jìn)行了仔細(xì)分析，決定采用在產(chǎn)品涂布收卷時加裝壓輥的提議，嘗試通過改善收卷條件，看能否防止氣泡斑痕產(chǎn)生。現(xiàn)場設(shè)備條件是有限的，我必須找到一個簡單、節(jié)省的辦法，以免失敗后造成不必要的損失。經(jīng)過反復(fù)比較后提出了設(shè)計方案，并組織實(shí)施。最后經(jīng)過多次調(diào)試，取得了滿意效果，大家心里的一塊石頭落了地。這是一項技術(shù)成果，基本消除了氣泡斑痕，達(dá)到了投資省，結(jié)構(gòu)操作簡單，收效快的效果。問題得到解決，我長長地舒了一口氣。

08年底，分切車間不斷反映印刷膠帶分切控制的問題。原來：印刷膠帶中直條狀圖案的橫向印刷走位，給分切位置的控制帶來很大困難。通過分析，我注意到：要使產(chǎn)品圖案位置穩(wěn)定，利于分切，印刷時的橫向位置控制是解決問題的主要途徑。為此，通過征求車間意見，我提出了自制一臺印刷機(jī)自動追蹤放卷臺的改造計劃，并得到批準(zhǔn)。必須利用自我加工條件和現(xiàn)有庫存閑置配件材料，我定下設(shè)計原則。這是一個比較完整的設(shè)備結(jié)構(gòu)，我根據(jù)印刷機(jī)的特點(diǎn)，量體裁衣拿出配套設(shè)計，并組織人員，利用維修間隙加工制作，經(jīng)過努力順利完成任務(wù)。設(shè)備安裝后，通過半年多的生產(chǎn)運(yùn)行，設(shè)備性能穩(wěn)定，生產(chǎn)操作簡單，將圖案的橫向位移控制在了限制范圍，為分切創(chuàng)造了條件，使該類產(chǎn)品分切質(zhì)量具有了一個基本保障。該項目利用閑置材料配件，自行設(shè)計制作，解決了生產(chǎn)難題，同時為企業(yè)節(jié)省了投資，取得了良好的效果。

BOPP油膠帶產(chǎn)品主要在涂布一B#機(jī)上涂布。但按客戶要求，采用超透明工藝復(fù)卷分切時，紙管兩端5cm長度位置產(chǎn)生約3.5mm高的皺起，形成幾道環(huán)，造成廢品，達(dá)不道工藝目標(biāo)?？吹竭@種情況，銷售部門鐘經(jīng)理皺緊了眉頭。技術(shù)部鄒主管說到這一情況后，我身感責(zé)任重大，心想，如果不能順利解決這一問題，我們平常說的“做精、做專、做強(qiáng)”，以及“做對產(chǎn)品、作好產(chǎn)品、幫助客戶選對產(chǎn)品、協(xié)助客戶使用好產(chǎn)品”就是一句空話，就有可能造成客戶流失，或者效益流失。經(jīng)與工藝技術(shù)人員一道分析和向生產(chǎn)人員調(diào)查了解，尋找皺紋機(jī)理，我提出了解決問題的途徑：改進(jìn)B#涂布機(jī)膠槽檔板，并改手動供膠為自動供膠，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的工藝控制。經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)，大大地減小了皺環(huán)的高度與位置尺寸，使其控制在了許可范圍，得到銷售認(rèn)可。通過這一攻關(guān)，促使大家對該類產(chǎn)品涂布過程工藝控制的一些基本要素進(jìn)行了一次反思，厘清了許多技術(shù)要點(diǎn)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

近年來，涂布車間回水管路內(nèi)外泄露現(xiàn)象時常發(fā)生，嚴(yán)重時影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行。尤其是疏水閥組，其內(nèi)漏往往不宜被發(fā)現(xiàn)，如果沒有烘箱溫度的失常，或者嚴(yán)重外泄漏，一般不會關(guān)注和動修疏水閥組。下半年，黃經(jīng)理安排我臨時協(xié)調(diào)設(shè)備中心工作，我一面恢復(fù)車間班前會議制度，一面在能源主管麥偉光的協(xié)助下，組織對涂布二9#11#涂布機(jī)、涂布一1#2#3#涂布機(jī)熱力管線集中進(jìn)行了整治，要求詳細(xì)檢查閥門零部件，對確實(shí)需報廢的閥門下決心更換。在員工們大力配合下，使泄露故障的得到了有效的的控制，并且?guī)砹肆己玫慕?jīng)濟(jì)效益。目前，一般情況下過去需開兩臺鍋爐運(yùn)行的負(fù)荷，現(xiàn)在同樣條件下，一臺鍋爐也能保障正常生產(chǎn)。同時也進(jìn)一步了解了熱力管線的維護(hù)特點(diǎn)和重要性。

全心全意、與永大共創(chuàng)未來

上述事例證明，永大到處是機(jī)會，在永大工作是大有可為的。我想只要立足本職，精心鉆研，就有發(fā)揮的機(jī)會，就能不斷地取得成果，體現(xiàn)職業(yè)的價值。同時，只要你付出了一定的努力，就必然會得到大家的認(rèn)可。

但是，我們的目標(biāo)還距離很遠(yuǎn)。設(shè)備管理工作與企業(yè)的發(fā)展要求還存在很大提升空間。我們個人的表現(xiàn)亦不如此。

何總在公司25周年慶典的講話中鼓勵我們：“創(chuàng)新——超乎想象，夢想一切皆有可能”。我感到，永大的未來必將更加光明。我們將繼續(xù)努力，全心全意、與永大共創(chuàng)美好未來。

劉愛華

2009年12月24日

第五篇：立足崗位

立足崗位，我與企業(yè)共成長

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好！

我是建行酒泉敦煌路分理處張靜。今天，我演講的題目是《立足崗位，我與企業(yè)共成長》。

祁連巍峨，守護(hù)著大漠蒼涼；泉水不息，滋養(yǎng)了綠洲生靈。絲路駝鈴，譜寫了悠久歷史；飛天故里，傳揚(yáng)著酒泉美名。建行酒泉支行就扎根在這片熱土，不懈追求，不斷成長。

“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去。”這是我黨的群眾路線，它告訴我們，來自人民、植根人民、服務(wù)人民，是我們黨永遠(yuǎn)立于不敗之地的根本。而“一切為了員工、發(fā)展依靠員工、成果惠及員工”是一個企業(yè)發(fā)展永不停歇、永不止步的根本動力。

一切為了員工，就是把絕大多數(shù)員工的最根本利益放在首位，切實(shí)的做到為員工謀福利求發(fā)展，這是企業(yè)在制定和實(shí)施發(fā)展方針政策的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；發(fā)展依靠員工，就是團(tuán)結(jié)和凝聚所有員工的力量，讓員工對企業(yè)有更強(qiáng)的歸屬感，積極參與和推進(jìn)企業(yè)建設(shè)，將企業(yè)做大做強(qiáng)；成果惠及員工，不僅讓員工得到了實(shí)惠和尊重，更得到了理解和公平，而且讓員工有更堅定的責(zé)任感和使命感，企業(yè)從而具有和諧發(fā)展的凝聚力。

長久以來，建行的企業(yè)精神鼓舞著我們，建行的企業(yè)文化滋養(yǎng)著我們。在建行酒泉支行有這樣一個領(lǐng)導(dǎo)班子，他們

勤奮嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí)，他們始終堅持以人為本，以“奉獻(xiàn)社會，造福員工”為宗旨，始終不遺余力地推進(jìn)分行的建設(shè)，他們以身作則、躬身垂范，為每一位員工樹立了榜樣。建行酒泉支行給我們每一位員工提供了廣闊的發(fā)展空間，為我們的工作、生活創(chuàng)造了良好的條件，在一直踐行著“一切為了員工、發(fā)展依靠員工、成果惠及員工”的思想。做為員工，我們沒有理由不為不為之傾心竭力，貢獻(xiàn)出我們的智慧和力量！

作為一名在前臺工作的員工，我深知服務(wù)就是一切，我也深知只有用心才能做好服務(wù)工作。營業(yè)前臺是建行服務(wù)的窗口，而我們將最直接的展示建行的形象。在工作中，我們嚴(yán)格要求自己，要做到時時敬業(yè)、處處真誠、事事嚴(yán)謹(jǐn)。在服務(wù)過程中堅持使用十字文明用語，實(shí)行微笑服務(wù)，積極、主動、熱情的接待每一位客戶，用自己熱忱的心展示 “以客戶為中心”的理念。“用心服務(wù)，用愛經(jīng)營”，正是這種情感使我們的精神凝為一體，使我們的思想境界不斷升華；督促我們積極進(jìn)取，不斷開拓。

今天付出的努力只是起點(diǎn)而不是終點(diǎn)，今天獲得的成就是出發(fā)而不是到達(dá)。在今后工作中我和我的同事們將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，更加自律的行為，更加創(chuàng)新的思想，更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為建行酒泉分行的明天譜更加輝煌的篇章。