第一篇：機電科電氣隊優秀女工組

機電科電氣隊優秀女工組

永總配電盤女工班組在平凡的崗位中以飽滿的熱情，執著的追求，振奮精神，開拓進取與企業同發展，同進步，為開創我公司各項工作新局面努力奮斗。

我盤主要承擔著永煤公司全部場面供電及部分井下供電，墻壁上的“安全供電”四個醒目大的字時刻警示我們工作的重要性，隨著洗煤廠的投產，負荷加大，全班組齊心協力，認真掌握用電高峰，為安全度過高峰期做出了不懈努力。

一天傍晚，狂風大作，暴風雨即將來臨，聽“嗵”的一聲響，值班員忙進盤觀察，發現一分盤掉閘，儀表顯示“速斷保護動作”她立既電話向值班室匯報。于是修理工出外巡線，正值用電高峰，用戶詢問不斷，我們值班員也心急如焚，由于天黑線路長，為了爭時間趕速度，一值班員便到上面的排桿觀察，發現有一引線燒斷，由于下的勿忙，不小心崴了腳，她不顧疼痛，一瘸一拐地走了下來，一進門就趕快拿起電話告知事故地點，修理工在短時間內修好了，剛一送電，暴雨就接踵而至，在場的每個人都露出欣慰的笑容，這樣的事例舉不勝舉，能及早為用戶恢復供電，是我們班組的最大心愿。

在公司領導的重視和關懷下，我盤舊式油開關被換為永磁式真空斷路器，現在供電設備的安全性和可靠性更加完善，新設備的更換又一次激發起全班組成員的學習熱情，專業技能和安全知識全面得到提高。

因工作需要，我盤調入三個新成員，由于工作的危險性和重要性，新成員必須跟隨老成員學習一段時間，掌握基本技能后，才可以上崗，老成員不其煩地細心講解業務要領，必要時還手把手的教，新成員認真努力地學習，期滿后，順利考核，現在都已上崗，這種團結互助，積極進取的精神，為我班組現在融洽的氛圍奠定了基礎。

我女工班組以“自尊、自愛、自強、自立”的精神為動力，愛崗敬業，無私奉獻，在做好本職工作的同時，繼承優良傳統，弘揚時代精神，扶危濟貧，奉獻愛心，在社會公德、職業道德、家庭美德建設中充分展示著巾幗風采。

第二篇：機電科電氣隊2011先進集體材料

機電科電氣隊2011先進集體材料

光陰荏苒，時光飛逝，從一月份新一屆科黨政上任，眨眼之間，一年即將過去。回首一年里的工作，歷歷在目，我們在新一屆黨政的帶領和指導下，從抓基礎工作做起，克服了設備陳舊，人員不足，技術力量薄弱等種種不利因素，充分發揮每個電氣工作者的優良作風，圓滿地完成了各項工作和任務，為我公司安全生產作出了積極貢獻。總結2011年電氣隊工作，主要有以下幾個方面：

一、狠抓供用電安全，確保安全生產

（1）供電安全是機電工作的一項重要內容，電氣隊負責全礦井上、下供電，點多面廣，線路長。定期對供電線路進行巡查，對配電盤、變電峒室每周全面檢查一次，全年共發現供電安全隱患8處，并全部進行了及時處理。

（2）利用每月利用月檢，集中力量對井上、下進行了全面細致的大檢查，經過充分的準備，使每次檢修預定目標全部順利完成。

（3）在停送電工作上，以供電公司文件為主導，認真執行工作票制度，并實行停送電時，必須有停送電資質的人員來執行。在送電前，必須與通風部門取得聯系，確定瓦斯不超限的情況下，方可送電。確保了全公司的安全供電工作。

二、修廢利舊，為生產保駕護航

1、服務到位，保障有力。電氣隊不僅擔負著全礦供電系統的重任，還要為各區隊正常生產提供保證。今年，電氣隊處理各類機電事故80多起，修復各類電機180臺，修復各類高低壓開關320臺，修復各種變壓器20臺，為我公司節約資金達500多萬元，我們急區隊所急，想區隊所想，全心全力服務生產。

2、加強設備預防性檢修，提高設備開機率。我們充分利用好每月月初的礦井檢修，對井上、下供電系統進行認真的排查檢修，把電氣事故消滅在萌芽狀態，有力的保障了全公司和區隊的正常生產。

三、大力完善精品工程建設

1、完善工作機制。緊密結合我公司實際和現場工作情況，在安全、質量、公司安全文化、班組安全文化、崗位工作標準等方面相繼建立完善了精細化管理規范、標準并匯編成冊，組織職工認真學習。

2、狠抓工作落實。廣泛征求職工意見和建議，精細管理、科學組織，切實做到了堅定一個信心、提高三個意識，始終堅持執行安全技術操作規程。即：堅定安全供電的信心；提高機電管理零隱患的意識，提高設備運轉零事故的意識，提高設備操作零違章的意識；提高供電系統零中斷的意識；堅持執行安全供電的各項規章制度。

3、注重培訓，請廠家的工程技術人員對全體員工進行技術培訓，現場講解設備的性能和工作原理并且現場手把手的實地操作，這樣不但提高了員工的實際操作技能，而且打造出學技術濃厚氛圍，增強了全體員工的凝聚力和戰斗力，同時提高了員工的綜合素質。

4、健全管理制度，在設備管理方面，編制了開閉所電氣設備的操作規程，進線柜送電操作規程和出線柜停電操作規程，后臺監控主機的開關機操作流程圖和遙控合閘、跳閘操作流程圖，計算機室管理制度和防火制度，變電工崗位制度，交接班制度，停、送電安全操作規程，電氣設備定期檢修制度，開閉所包機制度，開閉所巡回檢查制度，維修保養制度、干部上崗查崗制度、安全保衛制度等。并組織員工進行了認真學習，加強員工對設備重要性的認識，提高員工的職業素質和責任感。

5、加強設備的維修和管理，在設備運行前，嚴格執行集團公司《機電設備管理標準》對供電設備的性能和原理進行認真細致的技術測定，對不完善的進行改進。

6、在環境方面，下大力氣給永總配電盤和6KV開閉所進行了美化和亮化，給員工創造一個良好的工作環境，其中，給值班室更換桌椅，解決吃水、取暖問題，更換大門，平整土地，種植各類花草等。現在進入開閉所給人一種耳目一新的感覺。

四、加強班子建設 增強員工凝聚力

電氣隊全體員工在科領導的領導下，緊緊圍繞公司黨政，加強班子建設，抓生產，保安全，促效益，結合本隊情況，立足當前，著眼長遠，從深層次上做好班子團結，增強員工凝聚力，書記、隊長遇事商量，相互支持，分工負責，真正擰成一股繩，同唱一臺戲，共建一個“家”。因此我們全隊上下精神面貌煥然一新。

雖然我們取得了一些工作成效，但是離礦黨政和科領導的要求仍存在一定的差距。在今后的工作中，我們要深刻實踐集團公司提出的“高起點上再跨越，創造同煤新歷史”宏偉實踐，結合我公司提出的“開拓創新謀發展，建設和諧新永煤”的總體目標，在科黨政的帶領下狠抓安全供電，通過全體干部職工的共同努力，取得更顯著的工作成績。

第三篇：機電科機電隊一月份工作計劃

機電科機電隊一月份工作計劃

為保證機電隊工作安全有序的進行，更好的完成各級領導交給的任務，特編制一月份工作計劃如下：

一、主要工作

1、掘進一隊：沿動力電纜90m，接刮板機一部；

2、掘進二隊：沿皮帶100m，接水泵一臺；

3、掘進三隊：沿動力電纜110m，沿綜掘機電纜100m，接刮板機一部，接11.4kW絞車一部；

4、掘進六隊：改造主備局風機線路，并接線；

5、掘進七隊：沿動力電纜100m；

6、掘進八隊：沿動力電纜100m；

7、掘進九隊：沿動力電纜800m，接主備局風機，接5.5kW風機和18.5kW回絞各一臺，并完成1015修護；

8、鉆機隊：完成各隊鉆機設備接線。

二、日常工作

1、加強對電氣設備的日常保養和定期維護，確保設備整齊、清潔、靈敏、可靠。

2、每日定時對主備局進行切換試驗，并對風機進行維護，以保障掘進面供風安全可靠。

3、每日對防爆饋電裝備進行檢查，包括外殼是否有裂紋、開焊、嚴重變形；閉鎖裝置是否齊全、變形損壞，是否起到閉鎖作用；檢查螺栓、彈簧墊圈是否齊全和緊固；喇叭口接線是否牢固可靠。

4、每日檢查大巷電纜懸掛是否符合規定。

機電科機電隊

2011年12月31日

第四篇：機電科安裝隊綜合匯報材料

機電科安裝隊綜合匯報材料

機電科安裝隊現有員工186人，其中科級干部4名、黨員34人，預備黨員2人，積極分子10人，一年以來，機電科安裝隊班子集體和全體員工在礦黨委和礦行政的正確領導下，在全體黨群和干群的共同努力下，克服生產上的重重困難，以務本求實和拼搏創新的精神，提前超額完成各項生產經營指標，為促進全礦原煤生產礦區和諧做出了巨大的貢獻。

一、班子團結，工作務實。

一年來，全科團結一心，齊抓共管，科領導干部以“拼搏進取、求真務實”的工作精神，嚴抓工作作風，從細節入手，開展精細化管理，轉變思想觀念，真正把“以創新求發展、靠制度抓管理、按程序來辦事、拿業績來說話”作為工作總體指導思想，抓安全、保生產，為實現我礦生產經營和安全生產的雙贏奠定了堅實的基礎。

二、加強安全培訓力度

養成良好行為習慣

安全工作是一切生產工作的基礎，安全是企業穩定發展的前提，員工是穩定企業發展的基礎，只有做好員工的安全培訓工作，企業才能穩定發展，只有逐步提高和完善福利待遇，才能留得住人才。機電科一直都將安全培訓工作放在首位，堅持每天班前學習，班中考問及月末考核。對優秀員工及不及格的員工，采取上黑板進 行通報表揚和批評，并給予一定的獎罰，激勵每名員工熟練掌握安全知識、形成良好的行為習慣，保證了安全生產工作的正常運行。

今年，在全礦準軍事化訓練中，科領導親自抓，使每一名員工都得到了鍛煉，并在全礦準軍事化考試、驗收中獲得了第一名的好成績，得到了礦領導的表揚。針對員工崗位的具體情況，重點在“用操作強化行為養成、用典型引領行為養成、用活動激勵行為養成、用考教指導行為養成、用形象警示行為養成、用制度規范行為養成”等六個方面，增強員工的自主保安意識。按照礦黨委的統一要求，印制了“員工行為養成20條”卡片，在文明禮貌、安全制度和行為要求等方面，加強員工的行為養成，全科持卡率達到100%。

三、堅持主題思想教育

黨員隊伍穩步發展

機電科安裝隊現有黨員34人，預備黨員2人、積極分子10人，科黨支部緊緊遵循“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的基本思路，堅持不懈地開展富有特色的黨內各項活動，在加強積極分子隊伍建設方面，黨支部能夠積極慎重地搞好組織發展工作，把工作重點下移，重點向車間一線傾斜，重質量不重數量，全年新發展5名共產黨員，新吸收入黨積極分子4人，全部是從生產一線骨干人員中評選出的，在班組長中黨員所占比例達到70%。

2010年“七一”表彰中，機電科安裝隊被礦業集團公司評為“先進黨組織”光榮稱號；有一人被龍煤集團和礦業集團公司評為“優秀共產黨員”；機電科被全礦評為“黨風廉政建設先進集體”；機械化車間黨小組被全礦評為“先進黨小組”；機械化黨員責任區被全礦評為“優秀共產黨員責任區”；設備組黨員先鋒崗被全礦評為“優 秀共產黨員先鋒崗”；機電科安裝隊有5人被全礦評為“優秀共產黨員”。

在員工隊伍建設方面，針對機電科內的各種專業人才，機電科以各種方式增強他們的福利待遇，積極解決他們的實際生活困難，并按照黨員的標準進行管理。為完善用人機制，辭退了返聘勞保，精簡了員工隊伍，提高員工隊伍的工作效率和生產利潤。

機電科安裝隊黨總支特別注重提高黨員干部隊伍作風建設，增強黨員隊伍的凝聚力。要求黨員干部要深入實際，深入車間班組，在工作中指揮，在指揮中工作，既當指揮員又當戰斗員，發揮黨員干部的示范引領作用。堅持開展以法治科和反腐倡廉工作，對班子成員實行考核制度，定期組織開展員工評議，使干部在群眾中樹立了良好的形象，避免了違法違紀現象的發生，杜絕了大吃大喝，克扣套取等不正之風。

四、精細管理嚴抓生產質量 嚴格要求確保一線生產 做為生產輔助科室，“為生產一線服務”是我們的宗旨。機電科擔負著全礦生產井區及其他單位機械設備的檢修安裝工作，機電科領導集體在會議上多次領導提出：“加強精細化管理，進一步樹立過緊日子思想。”并積極組織了“自制加工、修舊利廢”活動，并在設備設備檢修會戰中取得了可喜成果：

2010年，機電科安裝隊領導班子與科技術人員經過反復研究試驗，終于成功地自行研制了油桶升降機，得到了上級領導的表揚和好評，并在全局推廣使用，自行研制的可移動式轉栽機，在全礦推廣使用，大大地減小了員工勞動強度。機電科在支援井區達標上，機電科共參加30余次，參加人數累計300余人次，分擔責任區和礦井上下的工程達標工作。安裝隊總計安裝皮帶24臺，共計15200余米；設備升級改造絞車3臺、大泵11臺、其中立井4臺、九井4臺、十一井3臺，以及三井電壓升級改造等，在自制加工方面為礦節省資金586.92萬元；修舊產值864萬元；大修費從集團公司爭取回2、157、600萬元；檢修設備780臺，出廠設備824臺。

在設備管理上重新建立了帳、卡、簿，做到哪臺設備在什么地方，都有據可查，并有專人到井下現場實地檢查，每臺設備檢修都記錄在冊，如有不合格情況追究檢修人員責任。全年沒有發生設備流失現象。并積極與其他礦協調、竄用設備，這樣，大大提高了檢修質量，杜絕了不合格產品檢修設備出廠的發生，使全礦的機械事故率明顯下降，保證了我礦的正常安全生產。第一季度，機電科在集團公司設備管理檢修會戰評比中獲得第二名；第二季度，機電科在集團公司設備管理檢修會戰評比中獲得第一名。

五、努力解決一線難題

落實福惠員工政策

按照礦黨委的統一部署和要求，建立健全會員檔案卡片，186名員工登記入冊管理。健全“員工小家”建設，在集團公司授予模范“員工小家”稱號的基礎上，做到各種活動有內容、有記錄，有活動場所，逐步向標兵小家邁進。豐富多彩的拔河比賽、賽跑、棋牌比賽和安全知識問答等各項活動，收到良好的效果，增強了企業的感召力，團隊精神的凝聚力。今年共將8000元救濟款,1000元助學金，10袋米面分別送到困難員工手中，讓困難員工得到黨組 織的溫暖與關愛。科支部每月將各車間、部門的工資分配、捐款名單、困難救濟名單都上公示欄，做到公開、公正、公平，讓員工隨時了解分配情況。深入走訪困難員工家庭，掌握實際情況，盡一切力量幫助解決。每次救濟都經過車間提報情況，班子開會研究決定。全年共計走訪困難員工家庭12次。由于機電科內員工修理設備、安裝井下工程，需要經常入井，但每次的入井費用只有10元，機電科安裝隊黨總支請示礦相關領導，提高了員工的入井費；通過聯系兄弟單位，為員工爭取了工作服50套；重新翻修職工浴池，并配齊了衛浴設備，解決了員工入井后洗澡問題。

機電科安裝隊領導班子集體為井區服務的宗旨是“寧可我們千辛萬苦，不讓一線一時為難”，以務本求實，拼搏創新的企業精神，帶領廣大黨員干部，積極工作，為完成全年生產經營目標而努力奮斗。

第五篇：機電科技術組人員崗位職責

龐思杰(組長)職責

1.在機電副總及分管科長領導下，負責機電科機械及電氣技術管理工作。

2.負責技術組內部人員管理、工作安排、檢查及技術指導，為技術組第一技術負責人。

3.負責施工組織措施、安全技術措施的編制、機電科中長期技術指導方案的編寫和科技創新工作。

4.機電單位工程質量認證。

5.負責設備、電器、鋼絲繩、滅火器及專用工具的定期檢驗和安全保護裝置檢查試驗。

6.督促機電科及有關單位參加機電半月一次的安全大檢查（每月1號和16號兩次）。

7.負責組織召開每月2號、17號的技術組工作例會。

8.三大保護檢測及“雙基”建設。

9.臨時性急辦工作，及安全供電管理。

程星旗崗位職責

1.在分管科長及組長的領導下，開展機電技術工作。

2.隨礦建工程進展，主要負責圖紙索要、查審及各種圖紙的繪制等，圖紙審查在圖紙來到以后1周進行完畢。

3.推廣新技術、新工藝、開展科技創新，使設備及供電達到經濟運行安全可靠。

4.負責機電人員培訓辦證及培訓計劃的編制，各種技術操作規程編制。

5.協助組長抓機電單位工程質量認證。

6.臨時性急辦工作，及安全供電管理。

鐘國棟崗位職責

1.在分管科長及技術組長的領導下，開展機電技術工作。

2.主要負責科務及技術組內勤管理（如考勤、工資及部門間協調及上傳下達等）。

3.負責圖紙及各種檔案的分類、借閱、公章簽字的正規管理和查審，現場各種技術資料收集。

4.組織每月1號、16號機電安全大檢查。

5.負責安全供電管理、抄表及電費收繳。

6.負責技術組及科內工作日志及月終年底工作總結。

7.臨時性急辦工作。

紀成山崗位職責

1.在分管科長及技術組長的領導下，開展機電機械技術工作。

2.負責全礦機工技術考核及技術操作規程的制訂，檢查落實工作。負責機械事故調查分析。

3.負責大型設備的機械傳動、制動、液壓潤滑等系統的繪制。

4.負責機電設備的機械使用安裝、檢測技術改造、設計繪制和規程措施的編制審批工作。

5.負責礦建工程的設備安裝、驗收、配件繪圖、加工等工作。

6.負責圖紙審查工作。

7.每月26日前完成機電科黑板報編制工作。

8.協助組長抓機電單位工程質量認證。

9．臨時性急辦工作。

總體要求：

1.創造性的開展工作，要有緊迫感、危機感。

2.搞技術容不得半點馬虎，要積極主動開展工作。

3.加強溝通協調，要嚴以律己、寬以待人。

4.工作雷厲風行，要政令暢通。

5.具有積極的工作心態、力求完美結果，工作要有計劃、有目標。

6.學管理，盡快懂管理，工作要有特色、起色。

7.分工不分家，要做到你丟了我拾著。

8.做好每一件事情，要抓重點、不放過細節。

9.時不待我、抓緊學習、知難而上，要做到時間加執著。

10.支持領導工作，就是支持自己工作。