第一篇：湍東三中迎國檢匯報材料

夯實基礎提質量 精細管理促發展

——湍東三中迎接全國義務教育教育發展基本均衡驗收匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！

風光旖旎的中春四月剛剛過去，景色更濃的迷人五月悄然而至！在這個令人陶醉的美麗季節，湍東三中迎來了建校史上的一次盛會！來自河南教育的各位領導、各位專家云集于此，為我校的管理工作把脈問診，為我校的發展大計指明方向。在這里，我謹代表湍東三中全體師生對各位領導的到來表示熱烈的歡迎！今天的視導，對于我校來說，這是一次千載難逢的好機會！誠望各位領導多批評指正，我們在此深表感謝！

我校在縣教體局的關心支持下，在鎮中心校的悉心指導下，堅持以提高教育教學質量為中心，以教師專業成長為突破口，以高效課堂建設、學生養成教育為著力點，秉承“德育為首、質量立校、全面發展”的辦學理念：把“既讓學生成才又讓學生成人”作為學校的辦學目標，以“文明、和諧、自主、創新”的校風，“愛生、樂教、嚴謹、善導”的教風、“勤學、善思、篤行、向上”的學風，發揚“團結奮進、務實創新、勇于開拓、爭創一流”的三中精神，加強領導班子建設，提升教師隊伍素質，深化課堂教學改革，注重精細化過程管理，教育教學質量不斷提升。

學校占地面積23334平方米，建筑面積3930平方米。現有6個教學班，在校學生254人.其中男生154人，女生100人。教職工28人，其中本科學歷12人，占教師總人數的43%；專科學歷16人，占57%.中學高級教師8人，中學一級教師10人。市、縣優秀教師6人，市、縣優秀班主任3人，南陽市骨干教師3人；縣課改帶頭人1人，獲市優質課一等獎教師5人。教師平均年齡44歲。學校教師團隊是一個富有生命力的戰斗集體。

近年來，根據《全國義務教育發展基本均衡驗收細則》的要求，我們重點做了以下幾項工作：

一、加強硬件建設 改善辦學條件

近三年來，在縣教體局的大力支持下，我們克服重重困難大力進行了校園硬件建設。一是投入近30萬元安裝了標準實驗室，理化生儀器室、實驗室均達省一類標準；二是投入近30萬元改造了教師辦公樓、學生宿舍樓、廁所，完善了各功能室；三是投入14萬元購置音樂、美術、體育器材，建起了音樂教室、美術教室、閱覽室、多功能教室、心理咨詢室、團隊活動室等；四是投入近100萬余元，對校園建筑群進行了室內外粉刷、更換門窗、墻裙粘貼瓷磚和全部電路改造，教室已達到“9+2”照明的標準；五是投入近60萬元對校園全面進行整合，地平鋪彩磚，綠化、美化，對中院進行花園式建設；六是投入6萬元左右對校園不同區域的文化進行了布置。可以說，目前的湍東三中配套設施齊全，硬件建設達標，校園清新亮麗，管理規范有序，是一所正在發展和壯大的學校。

二、立足教學研究

促進教師成長

一年來，我校認真貫徹落實《南陽市教育局關于進一步深化義務教育課程改革的實施意見》文件精神，以內鄉縣“質量提升年”、“打造高效課堂實施年”活動為載體，堅持以課堂教學為中心，以師生發展為目標，不斷推進課程改革，提高教研質量，促進教師成長。

（一）突出目標引領

針對近幾年我校教育教學現狀，科學診斷，合理定位，制定學校2013——2014學年教學質量發展目標，強化目標引領意識，實現教學質量可持續發展。每位教師依據學校的發展規劃，提出自己的發展目標、制定相應措施。班主任及科任教師做好不同層次學生的思想動員工作，重點是幫助他們明確目標，實現學生的可持續發展。

（二）學習高效理論

我校精心制定《業務學習計劃》，組織學習領會縣教體局關于“打造高效課堂”的有關精神，解讀《高效課堂22條》，重新研讀《高效課堂是這樣做成的》，領會教研室所倡導的“學、導、練”的精神實質和要義。讓教師撰寫讀書筆記、談心得體會，促使我縣的“學、導、練”模式在每位教師每節課上嫻熟駕馭、運用自如。

（三）扎實開展教研

借助外力，聘請教研室專家作專題講座，提高教師業務水平。我們邀請教研室的各學科教研員到我校通過聽課、評課、研討，分析診斷我校教學癥結所在，找到有效解決辦法。組織教師赴乍曲初中、瓦亭初中等學校考察學習求“真經”；赴師崗一初中考察“學習小組”構建。聯片教研促教改。開展課題研討、示范課出講、階段成果展示、經驗材料匯總，成品經驗提煉等等。立足校本教研，做好“四定”：定時間、定地點、定內容、定中心發言人并要認真記錄。

（四）開展“五課”活動

一是骨干教師上高效課堂引領課，作為教師的樣板課；二是領導班子和教研組長隨機推門聽課，與教師進行直面交流，提出改進建議，要求教師有針對性地進行調整、完善；三是人人都上的高效課堂達標課，錘煉課堂教學藝術；四是針對不達標教師的反饋課，力促限改，早步軌道；五是中青年教師課堂大比武活動。通過開展“五課”活動，使先進教學理念、高水平的教學方法，得以互相交流、學習借鑒。

三、抓實精細管理，實現提質增效

（一）規范教育管理行為，提升教育形象

1、重視師德師風，提升教師素養。近幾年，我們緊緊以市局《關于進一步深化義務教育課程改革的實施意見》的實施和縣局“轉方式、正風氣、提效能活動”、“雙爭雙樹”活動、“三名工程”活動的開展為契機，實施“師德師風建設工程”。以“三愛”（愛事業、愛學校、愛學生）、“三講”（講師德、重品行、樹形象、）、“三做”（做實事、做主人、做表率）的要求，加強師德師風建設，規范教師教育行為。學校通過師德講座、師德承諾、集中學習、集中整頓，專題討論，落實整改等形式對教師進行師德教育。

2、加強制度建設，規范教學管理

我校編撰印發《湍東三中領導工作手冊》，對領導成員明確職責、合理分工。依據校情，問計于“民”，舉行民主生活會，先后修訂完善了《湍東三中教學常規管理細則》、《湍東三中課堂教學評

價標準》、《湍東三中績效工資發放方案》、《優秀教研組評價方案》、《天清活動方案》、《周清抽考方案》、《藍青工程幫扶制度》等各項規章制度，把教育教學工作的各個環節全部納入學校規范化的管理的軌道。

（二）夯實教學常規管理，推進有效教學

1、落實常規八條，規范師生行為

我校將“兩個常規八條”作為校本教材人手一本，確保每個同志做有所依，為課堂教學的扎實有效提供了可靠的保證。對每個教師的常規工作落實情況采取“自查互閱校抽查”的方式，把“隨堂檢測效果、隨機組織學生評教、隨機抽檢教案作業”作為一種常態，做到天天有落實、周周有抽測、月月有檢查，以確保我校教學常規工的扎實推進。

堅持落實《學習常規》，優化學生學習行為。我校組織班主任解讀縣教研室的學習常規八條，教育學生讀背常規八條，并對各級學生進行了抽測考試，并落實于行動。

2、開辟書法平臺，養練書寫習慣

我校開展規范漢字書寫活動。開設練字課，養練學生書寫習慣。把學生習字作為校本課程，在全校學生中掀起“熱愛中華文化，寫好母語漢字”的熱潮。設置書法指導欄，做好示范引領。開辟“書法平臺”，展評師生書法作品，師生書寫有效提高。

3、搭建合作橋梁，力促小組建設

為了降低過差率，我校根據學生實際情況，開展“建立學習互助小組、促進班風學風建設”活動。倡導學生自主合作探究，強化督導落實追蹤，制定小組公約，做到依法治組，力促小組成長，實現班風的良性循環。通過講解、答疑、交流、監督等方式，培養學生團結協作能力，營造互幫互助、互學互促的和諧人際環境，形成良好的學習氛圍，提高學習效率。

4、扎實開展“三清”，夯實課堂實效 把好質量關，即“節清”促后進、“天清”重掃尾、“周清”查漏補缺，確保教學工作各個環節扎實開展，在檢測和評定中提高課堂教學實效。每節課堂都會針對學習目標制定相應的檢測題，保

證學生只要認真聽講、積極思考都可以完成任務；對于那些節清中不過關的同學，老師們會利用課余時間找到他，對他進行補課，然后再次檢測，“日清”是“節清”的有效補充；“周清”的內容大多是“節清”中學生們易錯題的匯總。

5、開展“藍青工程”，促進共同發展

學校十分重視青年教師的培養工作，積極推動“藍青工程”，積極做好傳幫帶。要求教學骨干與青年教師結成對子，傳作風、幫思想、帶業務，有計劃地對青年教師進行“傳幫帶”活動。初步形成了骨干教師專業引領、學科教師合作進步、全體教師共同發展、學有所專、學有所長的教師隊伍。

（三）著眼學生長遠發展，抓實養成教育

1、抓好規范養練，培養良好習慣 依據《中學生守則》《中學生日常行為規范》，我們制訂了融學生安全、衛生、紀律于一體的《湍東三中學生行為規范細則》等自主管理細則，扎實開展學生自主管理活動。把《弟子規》作為我校學生的必修課，進行一貫性的養成教育。開展軍訓，養練學生習慣。組織學生觀看《開學第一課》、《背起爸爸上學》等視頻，加強禮儀教育、勵志教育、感恩教育。開展“經典伴我行，書香滿校園”活動，豐厚學養積淀。多策并舉，培養學生“學會學習、學會生活、學會感恩、學會做人”。

2、注重安全教育，筑建安全防線

我們每時每刻把安全教育當作頭等大事來抓，牢固樹立“以學生為本，安全第一”的思想。本學期，通過開展安全教育活動，完善“安全管理制度”，制訂“突發事件應急預案”，開展防震防火演練；落實“教師一崗雙責”制度，嚴格請假、報寢和“四定”制度——定時、定位、定人、定責。以生命教育為主題，對“問題學生”耐心說教，并針對學生的生理、心理特點，由專職心理輔導教師進行心理疏導，讓學生以平和的心態進行學習和生活。特別加強對重點部位、重點時段、重點人員、重點活動的監控，確保學校時時有人管、事事有人做，處處講安全。對學校一天的師生活動做好監督檢查、指導、記錄，當天工作當天完成，力爭做到日日清、周周清、月月結，使師生安全防范意識和自救能力得到進一步加強。

四、存在問題

近三年來，學校在各級領導的關懷指導下，取得了一定的成績，但與義務教育均衡發展建設的要求仍有差距。一是現代化教學手段，幾乎是空白；二是特色辦學還不夠彰顯，文化建設尚待進一步加強和完善；三是教師的專業化發展還需逐步深入。這些問題與困難已經引起我們的高度重視。

總之，近三年來，我校更新了教育理念，明確了辦學目標，加強了硬件建設，改善了辦學條件，抓實了常規管理，取得了一點成績。但我們深知，所有這些與標準化學校建設的要求還有一定的差距。今借觀摩良機，懇請各位領導、各位專家，多指導、多指正，以使我湍東三中百尺竿頭，更進一步！

謝謝大家！

內鄉縣湍東鎮第三初級中學 2014、5

第二篇：華陽三中“兩基”迎國檢匯報材料

華陽三中“兩基”迎國檢匯報材料

2000年通過“兩基”驗收以來，華陽三中在教育主管部門及各級政府部門的重視、支持下，全校廣大教職員工堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真落實教育優先發展的戰略地位，以鞏固提高我校“兩基”水平，順利通過國家對“兩基”工作的評估驗收為目標，堅持實事求是的原則，“全面推進、突出重點、分類指導、鞏固提高”的方針，抓住“兩基”工作接受國家評估驗收的契機，充分調動全校教職工的積極性，力爭把學校的“兩基”工作提高到一個新的水平，推動我校基礎教育持續健康均衡和諧發展。現將我校迎國檢工作匯報如下：

一、指導思想及工作重點

1、指導思想：堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真落實教育優先發展的戰略地位，以鞏固提高我校“兩基”水平，順利通過國家對雙流縣“兩基”工作的評估驗收為目標，堅持實事求是的原則，“全面推進、突出重點、分類指導、鞏固提高”的方針，抓住“兩基”工作接受國家評估驗收的契機，推動我校基礎教育持續健康均衡和諧發展。

2、“兩基”國檢工作內容及重點：“兩基”國檢主要根據新《義務教育法》、《國家教委關于頒發<普及九年義務教育評估驗收暫行辦法>的通知》（教基[1994]19號）、《云南省人民政府辦公室關于做好“兩基”迎接國家教育督導團檢查驗收工作的通知》（云政辦發〔2010〕21號）等相關文件精神進行，主要檢查普及程度、師資水平、辦學條件、教育經費、教育質量、學校安全等七大項目和相關指標。

二、領導重視，精心組織

1、成立學校“兩基”迎國檢工作領導小組

組

長：佘萬元

副組長：張恂

陳昌根

成員：胡志剛

李秀英

付顯俊

呂良明

曹建

2、嚴格按上級教育行政部門的要求，制定學校“兩基”迎國檢工作方案，分項落實學校“兩基”迎國檢工作任務

⑴、準備階段（2011年1月——5月）

成立迎檢工作領導小組，制訂迎檢工作方案，分析全校迎檢工作中存在的主要問題和困難，明確迎檢工作目標任務、重點和難點。組織召開學校各部門迎檢工作的動員和培訓會議。

⑵、實施階段（2011年6月——8月）

根據迎檢指標要求，針對存在的問題，采取有效措施，大力加強硬件建設，優化教育環境，作好資料收集整理、登記造冊，認真進行自查，并按時上交相關資料至上級主管部門。

⑶、自查整改階段（2011年9月——10）

根據迎檢指標要求，針對存在的問題，積極在全體師生中宣傳“國檢”工作的重要意義，及時采取有效措施，認真進行自查，并按時上交相關資料至上級主管部門。

⑷、迎檢階段（2011年11月）

學校根據督導檢查情況進一步抓好整改工作，特別是檔案資料的完善以及新學期學生入學率、鞏固率和校園環境等，做好迎檢準備工作。

⑸、整改完善階段（2011年11——2012年6月）

根據國家兩基督導團提出的問題和建議，制定整改措施及時整改，寫出整改報告。

三、求真務實，嚴格按“兩基”國檢標準開展各項迎檢工作

（一）、學校基本概況

華陽三中在校生29個教學班，學生數1740人，有教職工116人，專任教師111人。校園建筑面積10098㎡，學校有標準籃球場二塊，200米田徑場一塊，理化生實驗室儀器按I類標準配備、微機室配備計算機120臺，有多媒體教學設備30套，圖書室藏書20000冊，生均近15冊。校園配套建設已基本完成，校舍達到了堅固、適用、基本夠用、無D級危房，能滿足教育教學所需。

（二）、各項指標達標情況

1、普及程度：

⑴、入學率：2008-2009學年毛入學率100%，2009-2010學年100%，2010-2011學年毛入學率為100%。

⑵、輟學率：2007-2008學年輟學率0%，2008-2009學年輟學率0%，2009-2010學年輟學率0%。

⑶、殘疾少年入學率：2008-2009學年適齡殘疾少年入學率為100%；2009-2010學年適齡殘疾少年入學率為90.9%,2010-2011學年適齡殘疾少年入學率為90.9%。

⑷、完成率：2008年畢業學生699人，畢業699人, 完學率100%；2009年畢業班學生667人，畢業學生667人, 完學率100%；2010年畢業班學生596人，畢業學生596人，完學率100%；

2、師資水平：

⑴、學校按編制配教職工121人，實有116人，教職工編制配備率95.8%；專任教師111人，教師配備率為91.7%。

⑵、111名專任教師中，學歷合格人數110人，不合格1人，教師合格率為99.9%。

⑶、2008年以來新補充教師有8人，學歷均為本科以上，合格率為100%。

⑷、學校設校級領導3人，均符合任職條件，任職條件合格率為100%。

⑸、3位校級領導崗位培訓合格，校級領導培訓合格率100%，校長崗位培訓合格率為100%。

3、辦學條件：

⑴、學校占地21312平方米，生均12.2平方米。

⑵、學校建筑面積為10098方平米，生均5.8平方米。

⑶、教學用房10098平方米，設有教室29間，圖書閱覽室2間，儀器保管室6間，理化生實驗室6間，醫務室1間，學生會團隊室1間，微機室2間，多媒體教室1間，各科教學用房齊全，教學用房達標率100%。

⑷、學校有堅實的圍墻、標準的大門、足夠的生活用水、標準的旗杠和三個廁所，學校運動場占地6000平方米（含200米跑道田徑場和二塊籃球場）。

⑸、在全部的教學用房中，無C級危房。

⑹、學校在校生1740人，課桌椅有1740套，配備率為100%。

⑺、學校圖書室有圖書20712冊，生均近11.9冊;學生電腦120臺，人機比1：1。

⑻、學校理、化、生實驗儀器按Ⅰ類標準配備，每年均有一定的添置和增補，教學儀器配備率100%。

⑼、學校初一、二年級均開設了勞動技術課，并配備了相應的勞技課場地，勞動課設施配備率100%。

4、教育經費：

三年來，國家不斷加大教育投入，財政預算內教育經費總支出情況如下：

⑴、2007年預算內教育撥款731萬元，占教育經費總支出的72%，比上年增漲45.7%；2008年預算內教育撥款840萬元，占教育經費總支出的72.7%，比上年增漲 16.2

%；2009年預算內教育撥款873萬元，占教育經費總支出的84%，比上年增漲20%。

⑵、2007年生均預算內教育事業費3659元，生均預算內公用經費1050元，占預算內教育事業費支出的25%;2008年生均預算內教育事業費964元，生均預算內公用經費753元，占預算內教育事業費支出的24%;2009年生均預算內教育事業費667元，生均預算內公用經費667元，占預算內教育事業費支出的17%。

⑶、教職工工資實行了“全縣統管、按時發放、銀行‘直達’”的管理體制，教師工資能足額按時發放。

⑷、合理利用資金，辦學條件不斷改善。

5、教育質量：

學校全面貫徹教育方針，執行九年義務教育《課程計劃》，開足課時，開齊課程，推行素質教育，深入開展課程改革，教育教學質量穩步上升。學校從95年以來，教育教學質量一直列雙流縣鄉鎮初中前茅，教育教學綜合評估連年獲一等獎。

（三）、主要做法

1、抓宣傳準備迎國檢

學校領導嚴格按上級要求參加“兩基”工作會議，并及時傳達和認真布置會議精神，在醒目處懸掛宣傳標語，在教室出“兩基”國檢黑板報專欄，營造良好的迎接國檢氛圍。

2、抓普及程度保鞏固

普及程度是“普九”各項指標中的重中之重，沒有普及程度的鞏固與提高，就沒有學校的穩定與發展。我校嚴格依法辦學，依照有關規定進行招生，保障招生范圍內學齡兒童接受義務教育，認真做好“控流防輟”工作，積極動員流失學生返校，確保入學率、鞏固率、學生輟學率均控制在指標內。

3、抓師資水平強自身

學校十分重視在職教師的學歷培訓和崗位培訓，通過加大集體備課力度和開展學科賽課活動，派出骨干教師外出參觀學習、培訓，請專家到校講座，促進教師專業成長。目前已形成一支學歷達標、穩定合格的教師隊伍。

4、抓經費管理樹形象

學校堅持執行財務管理制度，遵守財經紀律，實行財務公開和校長“一支筆”簽字報帳制度。多年來，學校無亂收濫支現象，無專項資金的挪用和滯留現象。確保公用經費開支合理，切實解決教育教學所需，為學校的穩定與發展創造了良好的條件。

5、抓教育質量謀發展

近年來，學校積極開展教育教學改革，以教會學生“學會做人、學會學習、學會生活、學會創造”為理念，著力打造“素質教育”特色品牌。在學校領導班子的帶領下，全體教職員工，開拓進取，勇于創新、團結協作、愛崗敬業，形成了嚴格加科學的管理方法，合格加特長的育人模式，苦干加巧干的教風學風，教育教學質量長盛不衰，教育教學碩果累累。

四、學校辦學存在的主要問題：

1、學校除理、化、生實驗儀器按Ⅰ類標準配備外，音、體、美、數、地理等學科教學儀器配備不足，不能完全滿足教學的需要。

2、學生鞏固工作任務艱巨，主要表現在部分學生基礎差，長期落后導致產生厭學而產生輟學想法的事情時有發生。

3、教師的整體教育觀念滯后于時代，適應新課程的能力略顯不足，教學觀念陳舊、教學方法老化現象明顯存在，嚴重制約著學校的跨越式發展。今后將加大培訓力度，優化教師業務學習手段，不斷強化全體教師的“科研興校”意識，大力提倡“以人為本，向45分鐘要質量”的教學思想，為全面推進素質教育而積極努力。

學校負責人：

（簽字）

華陽三中

2011年7月

第三篇：迎國檢匯報材料

一、基本情況：

我們野獐中心小學地處山區，轄黃沙、野獐、七坦三個村人口

人，這里條件艱苦，經濟相對落后，人口居住分散，交通不便，農村受教育情況相應困難。適齡兒童最遠距校30余里，中心小學雖下設三個分校，但三至六年級的學生還要到中心小學就讀，且全部住校，就是在這種情況下，我們中心小學近幾年的“兩基”工作在上級主管部門的直接領導下，在三個村的村支兩委的大力支持下，經我校全體教師的共同努力，“兩基”工作仍取得了令人較為滿意的成績。

二、“兩基”工作建設

1.04---05學年，6--11歲適齡兒童入學率所轄的三個村均100%，初中階段入學率三村分別為：黃沙74%，野獐126%，七坦82.1%；三個村的初中生畢業率均為100%；15歲受教育的人數黃沙、野獐均為100%，七坦76%；三個村的初中適齡兒童學生入學率均為100%，17歲中等教育完成率黃沙100%、野獐92%，七坦100%.中心小學教師專任教師職稱達標率100%，學歷達標88.8%。校長培訓率100%。學校校舍面積，生均面積

，危房為零。圖書2600冊（本），生均圖書16冊（本），教學儀器美術、音樂、電教、體育、勞動器材達到規定的農村小學的二類標準，1--6年級總人數163人。

應參加掃盲的人員全部參加，脫盲率為。

2.05--06學年經過我們的共同努力，“兩基”工作在上學年得到基礎上有了很大的進展，中心小學6--11歲在校生137人，全部入學，入學率為100%。

初中階段入學率三個村分別為：黃沙114.3%，野獐136%,七潭113.6%;初中生畢業率100%,17歲受中等教育率為100%.中心小學的專任教師職稱達標率100%,專任教師學歷達標率88.8%,校長培訓100%.學校校舍面積925平方米,生均面積5.3平方米,危房為零,圖書2750冊(本),生均圖書為15.3冊(本),教學儀器,美術,音樂,電教,體育,勞動器材達到上級要求的農村小學的二類標準.生均事業費996.06元,生均公用經費10元,1---6年級總人數為173人.05---06學年對所有應掃盲人員進行掃盲,掃盲率100%,脫盲率____.3.06---07學年我們加大了“兩基”工作的力度,查漏補缺努力完善“兩基”中的不足,加大了“兩基”工作的人力和物力,使“兩基”工作力求達到上臺階，符合標準。本中心小學6---11歲在校生169人全部入學,入學率100%.初中階級段學生入學率三個村分別為:黃沙135.7%,野獐148.48%,七潭155%,初中學生畢業率均為100%。15歲受教育學生為100%.初中適齡入學率100%,17歲受中等教育完成率100%.中心小學專任教師職稱達標率100%,學歷達標100%,校長培訓100%,學校校舍面積____

, 生均, 危房為零, 圖書2750冊(本), 生均圖書

冊(本), 教學儀器,美術,音樂,電教,體育,勞動器材達到農村小字要求的二類標準,生均事業費153.2元,生均公用經費20元,1---6歲學生總人數182人.本掃育工作仍以上處度為準,脫盲率

.4.07---08學年野獐中心小學在“兩基”工作中努力向更高的目標邁進,硬件建設有了更高的要求,新建教學樓20間,學生伙房2間,新增學生宿舍2間,新增圖書

冊(本), 校園計劃全部硬化,綠化.新增電教設備

套(件).07---08學年中心小學適齡兒童入學情況:6---11歲173人,全部入學,入學率100%.初中階段三個村的初中學生入學率分別為:黃沙166.7%,野獐142%,七潭109%,初中入學率均為100%;15歲受教育情況三個村均為100%;初中畢生率均為100%,初中適齡兒入學率:黃沙94%,野獐100%,七潭96%;17歲受中等教育完成率100%.中心小學教師職稱達標100%,學歷達標100%,校長培訓100%,學校校舍面積____

, 生均面積較上年增加1個平方米.危房為零, 圖書

冊(本), 生均圖書16 冊(本), 教學儀器,美術,音樂,電教,體育,勞動器材達到農村小字要求的二類標準,生均事業費

元,生均公用經費

元,1---6歲學生總人數174人.本對應掃盲人員全部掃盲掃盲率100%,脫盲率

.以上僅是我校在這次“兩基”迎檢中所做的工作,對我們在“兩基”工作中所取得的成績和應做的工作如實匯報,如有不足或不符合“兩基”工作中其它不完善的地方,望領導指出,我們會盡最努力達到要求.野獐中心小學

野獐中心小學“兩基”迎檢工作匯報

野獐中心小學

第四篇：迎國檢匯報材料

長埫口小學“兩基”迎國檢匯報材料

張溝參觀回來，我校迅速行動，召開三會（領導分工會、教師動員會、專職人員責任會），明確工作要求、工作職責。投入了大量的人力、財力，取得了一定的效果。

一、明確分工、強化責任。

“兩基”迎國檢工作領導小組

組 長：王樹廷

付組長：雷運海張成明

成 員：林愛軍 胡軍紅 江妤 柳超 林松 柳想云 胡艷蘭湯艷文

工作職責及任務分工

1、綜合協調組

組 長王樹廷

責任人王樹廷

職責：（1）負責“兩基”迎檢工作匯報材料的撰寫；（2）負責有關“兩基”工作文件的收集整理；（3）負責迎檢工作接待、綜合協調和對外宣傳。

2、普及程度組

組 長雷運海

責任人林愛軍 柳 超

職責：（1）負責學校文化戶口冊的建設；（2）負責學生入學率、鞏固率、義務教育完成率等規定標準的把握；（3）負責普及程度檔案資料建設；（4）審核并上報普及程度數據表冊；（5）負責撰寫普及程度自查報告。

3、師資隊伍組

組 長張成明

責任人江 妤林 松

職責：（1）負責教師個人檔案的收集整理和歸檔；（2）落實學校各項制度、規范管理教師隊伍及師德師風；（3）審核師資隊伍上掃表冊數據；（4）撰寫師資隊伍自查報告。

4、教育經費及辦學條件組

組 長胡軍紅

責任人胡軍紅

職責：（1）負責做好教育經費統計表冊填報工作；（2）負責校園環境、后勤保障；（3）規范財務管理制度（4）負責撰寫教育經費及辦學條件自查報告。

5、學校管理組

組 長張成明

責任人江 妤 林 松

職責：（1）負責學校各項安全管理制度建設和安全工作；（2）負責校園周邊環境治理；（3）負責撰寫學校管理自查報告。

6、教育質量組

組 長雷運海

責任人林愛軍 柳想云 胡艷蘭 湯艷文

職責：（1）負責學校全面貫徹教育方針資料檔案整理；（2）三大室、三小室管理和使用情況；（3）規范建立辦學以來各學期、各學科考試成績及質量分析報告檔案；（4）負責撰寫教育質量自杳報告。

二、加大投入、保質保量

投入近五千元將教學樓、辦公樓粉刷如新；投資近四千元購置了書桌書柜；投資二千余元添置了電教設備；投資千余元改善了校園文化環境。

三、全員上陣、對內挖潛。

學習歸來，全體教職工就沒有了休息：為除雜草有的女教師磨破了手掌，為室內室外、樓上樓下垃圾死角他（她）們親自動手掃了洗、洗了擦、擦了再抹干，為整理三大室三小室老教師累彎了腰、為配玻璃

而劃傷了皮、為整理教師個人檔案熬到深夜、為校園文化建設領導們自行騎車到仙桃工作至轉鐘，不滿意不收兵，忘記了上、下班時間，忘記了周六周日。

幾分辛苦幾分甜，看到學校的變化，孩子們笑了，家長們滿意了，領導放心了。

第五篇：迎國檢匯報材料

速公路遷安收費站，京沈速公路寶山段k196公里處個匝道收費站。隸屬于京秦速公路管理處唐山管理所，坐落唐秦兩市交界處遷安市野雞坨鎮。占地面積8394平方米，本站設主、輔站，共有15條通行車道（其道6條，道9條），現日平均收費額26萬元，日平均車流量達8600輛次左右。全站現有職工75人，其黨員7人，共青團員35人，平均年齡27.5歲，青年職工占91%。擁有專以學歷23人，專（）文化50人，站設有辦公室、票證室、監控室以及四個收費班，支思想過硬、團結奮進、業務嫻熟、紀律嚴明、作風扎實素質收費隊伍。幾年，遷安站項目辦、管理處及管理所確領，堅持以人本，注重加強領班子職工隊伍建設，全站干部職工精誠團結，勤勉敬業，時俱進，務實創新，各項工作穩步推進，成效顯著。通行費征收連年攀升，年年超額完成收費任務，截止XX年9月份，共完成京秦通行費收入1.65億元，收費還貸做出重貢獻。精神文明創建如火如荼，京秦品牌深入人心，先榮獲河北省交通廳先進黨支部、河北省交通廳先進收費站、市級及省直級“青年文明號”、唐山市“窗口行業”二星級服務單位、河北拾行風建設先進單位”，項目辦“優秀站長工程”三星級收費站等稱號。自開通運營以，全站涌現出批典型事跡先進人物，被省交通廳、項目辦、管理處表彰命名“優秀共產黨員”、“先進收費員”、“文明執法標兵”、“巾幗明星”、“青年崗位能手標兵”等稱號近200人次，收錦旗32面，感謝信電話近100人次，被各級新聞媒體宣傳報道6次，不斷擴京秦影響，光京秦形象。、幾年收費工作管理成果。

幾年，全站干部職工項目辦、管理處、管理所確領，以積極進娶奮發有精神狀態，適應新形勢，研究新，解決新問題，運營管理各項工作往深里做，往實里做，確保全站整體工作穩步推進，健康發展，出色完成各項任務目標。

（）、收費任務完成：自開通運營以，截止XX年9月25日共完成京秦通行費1.65億元。

（二）、創建工作成績顯著：順利通過歷年各級“青年文明號”復查驗收，文明服務受社各界廣泛贊譽。幾年，榮獲管理處以各級集體榮譽稱號29個，個人榮譽稱號近200人次。

（三）、隊伍建設：隊伍穩定，團結奮進，健康發展，無嚴重違紀，無例貪污作弊行。

（四）、綜治工作：開通運營以無“三亂”，無重矛盾激化事，無新聞曝光事，無重治安形勢案發生，無火災事故其責任事故發生，無違反計劃生育政策等問題。

（五）、其工作：幾年，確保暑期工作、聯網收費、iso9000貫標等階段性心工作及級交辦各項任務圓滿完成。

二、時俱進，強化措施，深化管理，促進整體工作穩定、持續、健康發展。

總結幾年工作，確保任務目標圓滿實現，們著重抓以幾方面。

（）、堅持以收費心，狠抓運營管理，確保收費任務圓滿完成。

收費速運營管理重重，確保收費任務圓滿完成。針管理處、所給站達指令性計劃任務，站綜合歷年通行費征收并收費發展趨勢，任務細化分解收費班，落實人，使全體職工個個有目標，人人有動力，完成收費任務奠定堅實基矗收費過程，嚴格執行收費政策收費標準，切實做應收盡收，應收不免，過而不漏，收而不貪；二加站稽查力度，每月發稽查通報，幾年共處理違紀行近100人次，車型改15780車次，增收費額704580元，未發生過起貪污票款行私放人情車現象，全面規范崗位行；三嚴厲查處作弊車輛。加強收費管理，防止費源流失，規范收費秩序，站采集治理日常治理相結合方式，同時積極配合級專項治理，使作弊闖口車輛幅降，治理成效顯著，有利打擊不法司機違法行，凈化收費環境，維護良好收費秩序，幾年，共計查處作弊車1346輛次，追繳費額191610元；三強化考核激勵機制，適應形勢發展需，結合站每年，不斷完善收費人員星級管理考核辦法及優秀站長工程考核辦法，有效增強職工爭先進、比先進、趕先進積極性，營造良好爭先創優、賞優策劣氛圍；四加強ic卡管理機電設施維修保養工作。及時做好ic卡領入發放工作，做好卡箱流動記錄，確保量充足，加強日常檢查，及時問題，及時維修損壞設備，確保機電系統及設備良性運轉；五抓好暑期工作。全面落實暑期保暢方案，精心部署各種保暢措施，嚴格收費政策標準，加日常稽查力度，確保安全暢通通行費足額征收；六提早謀劃，周密部署，確保聯網收費、紙券ic卡雙軌運行、ic卡單軌運行及費率調整等工作順利過渡。

（二）、堅持以人本，深入開展教育培訓工作，鍛造素質收費團隊。

深入開展優秀站長工程活動，創建星級收費站，就必須培養支紀律嚴明，政治優良，作風過硬，技術精湛職工隊伍，此遷安站始終堅持思想政治教育業務培訓放首位，并做常抓不懈。班子建設方面。領班子單位核心靈魂，個單位發展，程度決于否個團結務實、奮發向、扎實工作領班子。幾年，們始終堅持不斷探索，建設學習型班子，提班子整體素質，建設團結型班子，形成整體合力，建設創新型班子，開創工作新局面，建設廉潔型班子，樹立班子良好形象，建設實干型班子，推進各項工作穩步發展。們學習實踐，實踐提，不斷研究新，解決新問題，謀求新發展，站領始終做身先士卒，做好表率，不斷加強職業道德建設，提服務水平，發揚勤勉敬業，廉潔自律，文明效作風，抓好穩定，促進發展。思想教育方面。每年年，都深入開展思想作風紀律整頓活動以及拒腐防貪討論等活動，廣泛開展批評自批評，從而轉變部分職工不思進娶得過且過、工作標準不良傾向，進步增強事業心責任感，職工隊伍掀起股剎歪風、樹氣、比奉獻、趕先進、講團結、求發展工作氛圍；二加強日常思想教育，充分利駐站日、學習日等教育職工戒驕戒躁，克服惰性心理，珍惜工作崗位，保持工作標準，力宣揚時代先進典型及身邊典型，深入開展諸如“學習許振超”、“學習鄭培民”、“學習羅文精神，爭做送信人”、“愛交通，交通做貢獻”等活動，有力地增強職工愛崗敬業意識，提標準嚴求工作理念。同時做開展共產黨員先進性教育日常工作兩手抓、兩促進，先進性教育活動日常管理工作緊密結合，確保先進性教育各項工作任務互相促進，都能圓滿完成，并該項教育活動作政治學習主容主線，集抓好全體干部職工職業理想職業道德，防止職工思想滑坡、工作滑坡。業務培訓方面。每年備戰暑期及青工比武活動，站都廣泛開展有針性全員練兵活動，有力地提職工隊伍業務技能整體素質；二結合聯網收費及機電系統設備更新改造等階段性工作，適應崗位需，適時組織收費、監控、票證等相關崗業務培訓，確保熟知工作程序操作技能，促進收費工作持續有效運行；三提線收費班長管理能力，每年配合級定期組織班長業務培訓，充分發揮骨干作，促進收費區收費工作效運行。

（三）、堅持以iso9000貫標突破口，完善制度，不斷規范管理。

“發展有新思路，改革有新舉措，各項工作開創新局面”，本著這指思想，站從實際出發，從謀求全面發展出發，以iso9000貫標突破口，使質量認證體系融入各項管理工作，實踐指工作，實踐全面落實，實踐持續改進，長期堅持形成制度，促進收費管理規范化、制度化良性發展。自XX年處iso9000貫標以，隨著時間推移形勢，質量體系文些制度、措施、辦法等容，已經滯或制約某些工作常開展，已不適應現實需。進步完善管理制度，促進管理水平提升。廣泛征求意見基礎，結合實際修訂完善考核激勵機制，重點收費人員星級考核、優秀站長工程考核、收費班量化評比辦法等，通過有效制度落實，保證激勵效果，調動全體職工工作熱情積極性，有力促進各項工作扎實推進；二結合聯網收費歷年形勢，適時修改完善程序文、規章制度、崗位職責等，同時針聯網收費設備運行、作業程序非常處理等具體問題進行統規范，有力地保證制度落實有效運行；三實行目標管理責任制班室主任聘任制。充分發揮激勵機制有效作，站收費目標文明服務目標量化班，細化人，加班室考核力度，同時推行競爭機制，各收費班長、職能部門責人，實行聘任制責任追糾制，形成級抓級，級級責管理格局，營造能、庸人環境，增強凝聚力，提向心力，強化團隊意識。

（四）、堅持文明服務促行風，深入開展創建活動，京秦品牌。

做好收費工作同時，站緊緊圍繞“服務人民、奉獻社”這宗旨，積極發揮黨員團員先鋒模范作，深入開展精神文明創建活動。力開展便民民活動，營造優美行車環境。成立青年志愿服務隊，設置便民服務亭，同時實行社承諾制，接受司乘社監督，搞好行風測評問卷調查，堅持“顧客滿意”作優質服務標準，全心全意司乘人員提供優質服務。幾年，過往司乘人員推車、修車，提供開水藥品等好人好事屢見不鮮。據不完全統計，站涌現好人好事近500次，提供服務咨詢近1000人次，樹立良好京秦形象；二加強部管理，改進工作作風。全站范圍，始終堅持“端行風，先從自身作風做起”工作思路，從至，示范引，協調聯動，狠抓落實，并些苗頭性、傾向性問題及時處理，做防微杜漸；三以“愛交通，交通做貢獻”活動主題，持續深入開展“青年文明號”、青年崗位能手、巾幗文明示范崗、星級示范窗口等創建活動，引廣職工愛崗敬業，立足本職，崗位成才，營造出“干事、創業、民”良好氛圍；四有機結合，協調聯動。站始終黨風廉政建設、行風建設、創建工作等有機結合，充分發揮黨團工組織作，形成合力，互相促進；五加宣傳力度，通過搞好陣地建設、發放宣傳資料等方式，司乘人員加強溝通，樹立良好部形象。

（五）、堅持人性化管理，創造諧氛圍，推動整體工作發展提供保障。

站工作堅持推行人性化管理，突出人文關懷，確保職工無顧憂，從全體職工根本利益出發，謀發展、促發展，贏得職工廣泛支持，營造出團結向、諧共進工作氛圍。切實保障職工權益。們嚴格貫徹《勞動法》級指示精神，落實職工工資福利待遇、勞動條、勞動時間等方面有關規定，確有必給予適當照顧調整。比如給孕婦調整值白班，給夫妻不能團聚職工調整班次等，同時注意協調好地方關系，盡最能維護們經濟利益其權益；二豐富職工業余生活。收費站遠離市區，生活相單調，妥善安排職工生活，避免無聊厭倦情緒，站堅持組織開展群眾性日常文藝活動，比如開展讀書比賽、趣味游戲競賽體育競賽等。秋節、國慶節、春節等重節假日，堅持組織些規模較活動，如文藝晚、篝火晚、舞等，職工自娛自樂，日常工作業余生活合理調劑，保持愉悅心情；三部諧。加強企業文化建設，全站范圍力倡團結協作，互助互愛，無私奉獻，奮勇拼搏，摒棄個人間分歧，不計較個人得失，真像家人樣，以素質隊伍建設素質單位，依靠素質單位培養素質隊伍。以感恩心態、責任心態主人翁心態扎實做好各項工作，建設好遷安站這個家庭。同時建設務實效管理模式，營造風清氣工作氛圍，發揚團結、務實、奮勇爭先工作作風，加強協調溝通，強化服務意識，保持全站政令暢通良好態勢。

（六）、堅持安全生產促穩定，全面加強安全生產工作。

安全穩定做好收費工作提，收費運營基礎保障。幾年，站始終嚴格貫徹執行級關于安全生產指示精神，堅持預防主、防治結合原則，整章建制，狠抓落實。全面加強職工安全意識防范意識教育，專題研究解決苗頭性問題潛隱患，做及時問題，及時解決問題，防患于未然；二加強日常檢查，尤其重點部門部位，制定防范措施工作預案，切實提解決突發事應變能力；三全站范圍深入開展“安全生產月”活動，進步營造“關注安全、關愛生命”安全生產氛圍，切實增強職工安全生產意識，并以此契機，安全設施全面檢查，排查隱患，配備完善，安全生產提供有力保障；四加強地方政府、治安部門及速巡警溝通協調，保證快速出警，及時解決問題，維護安全穩定。