第一篇：加強(qiáng)質(zhì)量控制,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程(省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理交流材料)

福建省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流材料

加強(qiáng)質(zhì)量控制，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

本人自任公司項(xiàng)目經(jīng)理以來，堅(jiān)持黨的基本路線，努力學(xué)習(xí)實(shí)踐鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)、勇于改革創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文等法律法規(guī)。在施工項(xiàng)目管理工作中強(qiáng)化質(zhì)量控制，抱著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作精神，通過開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量通病防治活動(dòng)，使項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理實(shí)踐中取得優(yōu)異成績(jī)，較好完成每項(xiàng)工作任務(wù)。

施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。項(xiàng)目管理主要包括項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理、項(xiàng)目回訪保修管理等。

施工項(xiàng)目管理過程中如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制呢？本項(xiàng)目部按照公司ISO9000質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量控制，本人總結(jié)多年來的施工經(jīng)驗(yàn)，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的注意事項(xiàng)和程序，采取了一系列的方法和措施。

一、工程施工前準(zhǔn)備階段

1明確質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合工程實(shí)際情況，推行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、施工規(guī)范和政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)管理工作，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工

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期和提高經(jīng)濟(jì)效益中來。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位施工管理人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為項(xiàng)目施工發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。

2工程開工前，將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案等報(bào)送監(jiān)理工程師審核。合理安排工序，掌握施工要點(diǎn)，定出各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部的質(zhì)量保證措施，形成一個(gè)縱向從項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員、班組長(zhǎng)到施工工人，橫向從土建工程到安裝工程的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，組織制定科學(xué)的管理制度和詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施，以經(jīng)濟(jì)手段保證工程的質(zhì)量。包括工地各項(xiàng)規(guī)章制度、施工圖預(yù)審制度、安全技術(shù)交底制度、“三檢”制度、工序交接制度、技術(shù)復(fù)核制度、質(zhì)量記錄管理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)及見證取樣送檢制度、現(xiàn)場(chǎng)材料存放與管理制度、分承包方管理制度等，并確保其貫徹執(zhí)行。認(rèn)真做好施工圖自、會(huì)審和技術(shù)交底工作。

二、工程施工中階段

1組織做好樣板引路，做到工序一次成活，減少和避免返工。組織攻克質(zhì)量通病。組織做好施工技術(shù)交底工作，確保層層有交底，層層有落實(shí)。嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)。

2除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，模板及其支架的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)

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留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料：特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由質(zhì)檢員組織有關(guān)施工人員進(jìn)行互檢和交接檢。

3按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)、鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好使用狀態(tài)。

4嚴(yán)格按施工工藝（或施工程序）施工。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、施工員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目部。項(xiàng)目部對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞向下傳遞，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。質(zhì)檢員及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。

5根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書，編制各工序工種的質(zhì)量保證

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措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報(bào)告，特別是對(duì)工程使用的面磚，塑料排水管，電氣塑料管，配電箱、鋁合金材料等，都要經(jīng)過多種品牌的比較，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不惜以高投入換取高質(zhì)量，工程上所用的鋼材、水泥、砌體材料、防水材料、貴重金屬制品和水電管材、配件、專業(yè)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、復(fù)驗(yàn)和使用的控制。所有隱蔽工程在“三檢”的基礎(chǔ)上，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測(cè)量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

6加強(qiáng)質(zhì)量通病的防治工作，如預(yù)防混凝土樓板裂縫，我們事先對(duì)裂縫產(chǎn)生的原因和有可能出現(xiàn)的部位進(jìn)行分析，在大角、45。角等部位增設(shè)放射鋼筋，加強(qiáng)負(fù)筋的固定，在房屋大角，電氣管道等部位增設(shè)鋼絲網(wǎng)，混凝土澆灌后48小時(shí)內(nèi)不得上人上物等措施，取得良好的成效。還有屋面防水滲漏、窗臺(tái)滲水等方面，我們也采取有效的措施，同樣取得良好的效果。

三、工程竣工階段

1組織有關(guān)施工人員按最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。組織有關(guān)施工人員按合同要求編制工程竣工文件，做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。對(duì)查出的質(zhì)量缺陷，按不合品控制程組織處理。驗(yàn)收合格后應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品做好防護(hù)措施，及時(shí)做好交付工作。

由于加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制，本人自2012年5月份以來所負(fù)責(zé)施工的工程項(xiàng)目，有廈門龍騰花園二期1#、2#、3#、4#樓及平臺(tái)工程四個(gè)項(xiàng)目獲廈門市

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優(yōu)良工程，有泉州九牧王洋服時(shí)裝有限公司辦公樓、宿舍樓1#、廠房工程三個(gè)項(xiàng)目獲泉州市優(yōu)質(zhì)工程，取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

當(dāng)然，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，也必須處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本有矛盾時(shí)，應(yīng)以質(zhì)量為

第二篇：創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程匯報(bào)

南京市溧水區(qū)中山河閘除險(xiǎn)加固工程

創(chuàng)“省優(yōu)”工作匯報(bào)

一、工程概況

新建中山河閘閘址位于一干河中山河口下游約1200m處，上游距寧高高速約300m，下游距天生橋河口約450m。新閘為中型水閘，按20年一遇行洪標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)行洪流量310.2m/s，防洪按50年一遇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。工程于2014年9月開工建設(shè)，2015年6月通過水下階段驗(yàn)收，11月全部完成，2017年1月通過竣工驗(yàn)收。工程歷經(jīng)2015、2016年高水位考驗(yàn)，運(yùn)行情況良好。

二、施工組織

中標(biāo)后，我公司成立“南京市溧水區(qū)中山河閘除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目部”，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工各一名；項(xiàng)目部下設(shè)工程技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科、物質(zhì)設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、綜合辦公室，具體負(fù)責(zé)中山河閘除險(xiǎn)加固工程的施工管理。

施工實(shí)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，土建、機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)安裝等專業(yè)施工，由公司統(tǒng)一承擔(dān)，實(shí)行分工責(zé)任制，為高質(zhì)高效完成本工程提供了可靠的保證。

根據(jù)工程建設(shè)需要合理進(jìn)行施工布置，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了三個(gè)生產(chǎn)區(qū)，一區(qū)安排在管理房施工區(qū)附近，方便管理房施工及備料加工。二區(qū)在上游聯(lián)結(jié)段附近，主要為水下工程施工服務(wù)。三區(qū)在左岸壩頂位置，為廊橋、附屬等施工服務(wù)。減少了材料搬運(yùn)，節(jié)省了勞動(dòng)力。分別在一區(qū)、二區(qū)設(shè)置了配電房，大大方便了

3生產(chǎn)、調(diào)試用電。

根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等條件，合理安排施工順序，制定《深基坑及導(dǎo)截流專項(xiàng)施工方案》、《廊橋梁板高支模施工方案》、《閘室底板大體積混凝土專項(xiàng)施工方案》、《閘門吊裝施工方案》、《底軸翻板閘門安裝施工方案》等施工方案，報(bào)監(jiān)理單位批復(fù)實(shí)施，有效指導(dǎo)了工程施工。

為確保工程按期完成，項(xiàng)目部不斷優(yōu)化施工方案，克服了混凝土澆筑量大、“青奧會(huì)”“公祭日”停工等不利因素影響，主要采取了以下保證進(jìn)度措施：

1、強(qiáng)化工作的計(jì)劃性，抓住關(guān)鍵線路重點(diǎn)控制

根據(jù)總工期要求，突出閘室段施工關(guān)鍵線路，制定階段目標(biāo)，編制詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，多次主持召開項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)會(huì)，明確工程階段目標(biāo)，按工程推進(jìn)會(huì)要求對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，多點(diǎn)同時(shí)作業(yè)，將生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到位，確保了進(jìn)度目標(biāo)的完成。

2、加大管理力度，增加資源投入，加快施工進(jìn)度 增加資源投入，保證了進(jìn)度計(jì)劃的順利完成，每周召開一次的項(xiàng)目部會(huì)議，對(duì)本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備等方面進(jìn)行總調(diào)度和優(yōu)化配置，解決了施工中存在的各類矛盾問題與實(shí)際困難，為確保完成進(jìn)度目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

三、質(zhì)量管理

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主任，總工為副主任，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理小組，實(shí)施工程質(zhì)量管理工作。針對(duì)工程特

點(diǎn)，進(jìn)行了細(xì)致的研究和組織策劃，建立健全了施工過程的多項(xiàng)制度，以消除質(zhì)量隱患，消除質(zhì)量通病，做到預(yù)防為主，對(duì)關(guān)鍵工序及部位進(jìn)行重點(diǎn)防控。具體質(zhì)量保證措施有：

1、認(rèn)識(shí)施工質(zhì)量管理中人的因素起決定性作用。強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員、班組長(zhǎng)和員工的品牌戰(zhàn)略意識(shí)，樹立以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求信譽(yù)的思想，層層落實(shí)，上下結(jié)合，有效控制參與施工人員的素質(zhì)，確保施工質(zhì)量。

2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，實(shí)行層層交底，讓施工作業(yè)人員對(duì)技術(shù)重點(diǎn)、要點(diǎn)了然于胸。

3、實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，對(duì)每一分部分項(xiàng)工程提出質(zhì)量目標(biāo)，以全面質(zhì)量管理為手段，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序要編制相應(yīng)的技術(shù)方案，對(duì)各工序質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，在工序?qū)用娼鉀Q所有質(zhì)量問題。

4、實(shí)行施工技術(shù)方案指導(dǎo)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰到人，獎(jiǎng)罰分明，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，建立質(zhì)量檔案，層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

四、檔案管理

項(xiàng)目部明確專職檔案工作人員，配備檔案工作軟、硬件設(shè)施，依據(jù)建設(shè)處下發(fā)的《檔案整編細(xì)則》，完善檔案的收集、整理、歸檔、保管等管理制度，組織定期不定期開展檔案資料自查，確保資料與工程建設(shè)同步。本工程檔案資料經(jīng)整理共形成工程

檔案60卷，其中竣工圖10卷，綜合管線圖1卷，于2015年12月通過了省水利廳主持的專項(xiàng)驗(yàn)收，達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。

五、重大技術(shù)問題處理

在施工中克服了廊橋高支模施工、大跨度交通橋現(xiàn)澆施工、液壓?jiǎn)㈤]同步調(diào)試、翻板閘門安裝等多項(xiàng)技術(shù)難點(diǎn)，有效保障了工程的順利實(shí)施。

針對(duì)中山河閘閘室底板結(jié)構(gòu)特別、金屬結(jié)構(gòu)預(yù)埋件多、模板加工及安裝復(fù)雜、混凝土澆筑方量和實(shí)體段厚度大等技術(shù)難點(diǎn)，多次組織建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位討論澆筑方案，并邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家參與論證閘室底板混凝土澆筑方案。為減少大體積混凝土澆筑產(chǎn)生的水化熱，防止或減少混凝土裂縫的發(fā)生，采取了以下措施：

1、優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)。施工單位委托南京水利科學(xué)研究院進(jìn)行配合比專項(xiàng)設(shè)計(jì)，提高粉煤灰的摻量（1m混凝土粉煤灰摻量126kg，摻量達(dá)總灰量的30.0%），以減少水化熱的發(fā)生。

2、優(yōu)化混凝土施工組織。澆筑前，對(duì)攪拌車運(yùn)輸線路、時(shí)間進(jìn)行摸底，安排專人疏導(dǎo)交通；混凝土澆筑采用從兩側(cè)向中間，分層逐步推進(jìn)的方法，由低向高逐層澆筑，盡可能縮短層間間歇時(shí)間。

3、嚴(yán)格控制水灰比和坍落度。嚴(yán)格按配合比的要求控制水灰比，嚴(yán)禁運(yùn)輸和澆筑過程加水，增加混凝土坍落度檢測(cè)頻次，在滿足泵送的基礎(chǔ)上按配合比推薦坍落度（16cm±2）控制范圍

3的下限進(jìn)行控制。

4、采取循環(huán)冷卻水降溫。在底板實(shí)體段預(yù)埋冷卻水管和電子測(cè)溫計(jì)，冷卻水管采取蛇形布置，電子測(cè)溫計(jì)分層綁扎在鋼筋上。底板澆筑完成后，利用電子測(cè)溫計(jì)監(jiān)測(cè)混凝土內(nèi)部溫度，根據(jù)溫度變化適時(shí)調(diào)整冷卻水流量，降低混凝土內(nèi)部溫度，減小內(nèi)外溫差。

5、加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)。混凝土澆筑完成后，及時(shí)收光找平，并在混凝土結(jié)構(gòu)表面先后覆蓋塑料薄膜、土工布、草包進(jìn)行保溫、保濕，定時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)，避免混凝土表面失水和里表溫差過大，防止或減少表面裂縫。

六、合同履行及文明工地創(chuàng)建情況

我公司與項(xiàng)目法人簽訂了《施工合同》、《安全合同》及《廉政合同》，明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系。施工期間，我公司嚴(yán)格按合同條款履約，保質(zhì)保量按期完成了施工任務(wù)，并按時(shí)足額支付材料、設(shè)備款及工人工資，未發(fā)生合同糾紛，無拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象，無不良上訪記錄,無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

工程開工伊始我們就明確創(chuàng)建目標(biāo)為“江蘇省水利工程文明工地”，結(jié)合工程實(shí)際，制定了切合實(shí)際的文明工地創(chuàng)建計(jì)劃，建立健全了文明工地創(chuàng)建的組織與制度建設(shè)。

為滿足文明工地創(chuàng)建需要，從綜合管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、宣傳教育、衛(wèi)生防疫、環(huán)境控制等方面制定了文明工地創(chuàng)建的保證措施。圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，建立創(chuàng)建工作網(wǎng)絡(luò)，制定文明工地創(chuàng)建方案與計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。共完成項(xiàng)目部活動(dòng)板房建設(shè)600m，停車棚100m，施工圍擋約1200m，道路擴(kuò)建、硬化約2000m，工地按要求布置警示標(biāo)牌、質(zhì)量安全宣傳標(biāo)語(yǔ)；生活區(qū)食堂、餐廳、衛(wèi)生間、淋浴房等衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置完善，生產(chǎn)加工區(qū)布置合理；裸土、易揚(yáng)塵材料采用綠化、覆蓋等方式防止揚(yáng)塵，在工地出入口設(shè)有沖洗平臺(tái)，杜絕施工車輛帶泥出場(chǎng)；為加強(qiáng)施工場(chǎng)區(qū)管理，項(xiàng)目部設(shè)置監(jiān)控視頻，施工現(xiàn)場(chǎng)主要部位實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控全覆蓋；為強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)黨組織建設(shè)，建設(shè)處組織成立臨時(shí)黨小組，定期開展學(xué)習(xí)活動(dòng)；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置廉政舉報(bào)箱、宣傳欄，公布廉政舉報(bào)電話，接受社會(huì)監(jiān)督；工地設(shè)置籃球架、文體娛樂室，利用施工間歇開展讀書看報(bào)、規(guī)范學(xué)習(xí)、棋牌娛樂和籃球比賽，豐富職工的業(yè)余生活。

2016年4月，工程被評(píng)為“2015江蘇省水利工程文明工地”。

七、質(zhì)量檢測(cè)情況

我公司委托南京市水利建筑工程檢測(cè)中心開展質(zhì)量檢測(cè)，具體檢測(cè)情況如下：

1、水泥、砂、碎石、鋼筋等22種原材檢測(cè)均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；

2、標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)5次，素土壓實(shí)度送檢209組，水泥土壓實(shí)度送檢27組，二灰土、二灰碎石壓實(shí)度送檢各4組，檢測(cè)結(jié)

22果均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；

3、混凝土配合比驗(yàn)證8組，砂漿配合比驗(yàn)證1組，混凝土強(qiáng)度試塊送檢216組，抗?jié)B試塊送檢30組，抗凍試塊23組，砂漿強(qiáng)度試塊4組，檢測(cè)結(jié)果均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；

4、本工程明確專人開展沉降觀測(cè)工作，并及時(shí)對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行整編及分析，經(jīng)分析結(jié)果得出結(jié)論：本工程沉降趨于穩(wěn)定，滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

八、質(zhì)量評(píng)定情況

本工程項(xiàng)目劃分為水閘和管理房2個(gè)單位工程，其中水閘工程為主要單位工程，劃分為9個(gè)分部工程；管理房單位工程按房屋建筑評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，劃分為7個(gè)分部工程。

經(jīng)施工單位自評(píng)，監(jiān)理單位復(fù)評(píng)，建設(shè)單位確認(rèn)，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)核定：水閘單位工程所含9個(gè)分部工程施工質(zhì)量全部合格，其中7個(gè)分部工程施工質(zhì)量為優(yōu)良，優(yōu)良率77.8%，主要分部工程全部?jī)?yōu)良。水閘單位工程外觀質(zhì)量應(yīng)得分117 分，實(shí)得分104.9分，得分率89.7%。綜合評(píng)定水閘單位工程質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良。

管理房單位工程7個(gè)分部工程按房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定全部合格，管理房外觀質(zhì)量應(yīng)得分75分，實(shí)得分67.4分，得分率89.9%。綜合評(píng)定管理房工程質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良。

綜上所述，南京市溧水區(qū)中山河閘除險(xiǎn)加固工程施工質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良。

九、質(zhì)量缺陷、事故及處理

本工程閘室段底板、墩墻混凝土均分兩次澆筑，拆模后陸續(xù)在廊道內(nèi)發(fā)現(xiàn)裂縫3條，左側(cè)墩墻發(fā)現(xiàn)裂縫18條，右側(cè)墩墻發(fā)現(xiàn)裂縫22條。建設(shè)處委托南京水利科學(xué)研究院分別于2015年5月、2017年2月對(duì)裂縫進(jìn)行檢測(cè)。依據(jù)檢測(cè)結(jié)果，于2015年5月、2017年2月組織相關(guān)參建單位及特邀專家對(duì)處理方案進(jìn)行論證。根據(jù)專家論證的處理方案，于2015年2月、2017年2月對(duì)裂縫進(jìn)行了環(huán)氧灌漿及混凝土表面采用滲透結(jié)晶涂料涂抹處理，并辦理了缺陷備案手續(xù)。處理后混凝土表面未見明顯裂縫，未發(fā)現(xiàn)滲漏、窨潮等情況，表面顏色基本一致，達(dá)到了預(yù)期的效果，通過了裂縫驗(yàn)收。

第三篇：省優(yōu)質(zhì)工程解說詞

交通銀行河南省分行辦公樓附樓

結(jié)構(gòu)中州杯解說詞

交通銀行河南省分行辦公樓附樓工程位于鄭州市花園路東、東風(fēng)路南，由交通銀行股份有限公司投資，河南省有色工程勘察有限公司勘察，機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行設(shè)計(jì)，河南海華工程建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)理，河南省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)督，河南國(guó)基建設(shè)集團(tuán)有限公司總承包。

本工程為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)使用年限為50年，屬一類高層辦公樓，建筑耐火等級(jí)為一級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為八度，地下室防水等級(jí)為一級(jí)，屋面防水等級(jí)為二級(jí)。

工程總建筑面積為11727.4平方米，其中地下室1518.6平方

米，地上10208.8平方米；建筑總高度41.50米，地下一層，地上八層，建筑室內(nèi)外高差2.0米，地下一層層高5.0米，地上一層層高

5.5米，二層層高5.0米，三至七層層高均為3.8米，八層為9.5米。

我公司在承接該工程后，也給予了高度重視，把該工程確立為重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程，并在開工前就做好了充分的創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備工作。首先建立了體系完善、制度健全、人員配備合理、有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部。其次制訂了切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，并針對(duì)特殊過程、關(guān)鍵工序編制了詳盡的作業(yè)指導(dǎo)書，以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

在施工過程中，我們通過優(yōu)選施工隊(duì)伍，精選建筑材料，優(yōu)化施

工方案，合理調(diào)配資源和執(zhí)行嚴(yán)格的“三檢”制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；管理人員及特殊工種均持證上崗，持證率100%；針對(duì)工序產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收評(píng)定制度，使分項(xiàng)、分部工程合格率達(dá)到100%。

在開工之前，項(xiàng)目部就明確了質(zhì)量控制方案和控制要點(diǎn)，加強(qiáng)了主要分部工程的質(zhì)量控制。對(duì)用于工程的各種材料、原材料及構(gòu)配件實(shí)行嚴(yán)格的采購(gòu)管理和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、見證取樣制度，使材料合格率達(dá)到100%，所有材料分類碼放，整齊劃一。鋼筋嚴(yán)格按照施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行下料加工，合理安排鋼筋綁扎和模板支設(shè)環(huán)節(jié)的施工工序，鋼筋綁扎的數(shù)量、型號(hào)和位臵符合設(shè)計(jì)要求，墊塊排布規(guī)范，符合鋼筋保護(hù)層厚度要求。模板尺寸準(zhǔn)確，支設(shè)牢固，拼縫嚴(yán)密，混凝土施工嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行，施工前對(duì)振搗工人專項(xiàng)交底，保證了工程質(zhì)量，施工完畢及時(shí)覆膜養(yǎng)護(hù)，同時(shí)按規(guī)范要求進(jìn)行混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和同條件試塊養(yǎng)護(hù)。通過一系列的質(zhì)量控制措施，拆模后的混凝土構(gòu)件外光內(nèi)實(shí)，表面線條順直，截面尺寸、垂直度、標(biāo)高等各項(xiàng)指標(biāo)均符合規(guī)范要求。

砌體工程也是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行砌體規(guī)范的施工要求，完工的加氣塊墻體表面平整，灰縫順直飽滿。

本工程外墻分別采用了玻璃幕墻和干掛石材，玻璃幕墻采用的是6+12mm+6厚中空外側(cè)鍍膜鋼化玻璃、干掛的石材與外墻間填充50mm厚擠塑聚苯板材料、外掛25mm厚石材板材；屋面采用了50mm厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板。

在主體施工階段，我們按照施工規(guī)范要求設(shè)臵了沉降觀測(cè)點(diǎn)，并定期進(jìn)行了觀測(cè)，同時(shí)，還定期進(jìn)行建筑物垂直度觀測(cè)，結(jié)果顯示，各項(xiàng)數(shù)據(jù)均符合規(guī)范要求。

在施工過程中，我們加強(qiáng)了對(duì)成品的保護(hù)，分別對(duì)樓梯踏步、墻柱陽(yáng)角等易損部位采取保護(hù)處理。

我們?cè)谑┕み^程中注重建筑“四新技術(shù)”的應(yīng)用和推廣。施工放線采用電子經(jīng)緯儀，模板采用整體過塑竹膠板，混凝土采用泵送技術(shù)，鋼筋分別采用了直螺紋連接、閃光對(duì)焊等技術(shù)，對(duì)后砌填充墻錨拉筋采用了結(jié)構(gòu)植筋技術(shù)。另外，我們?cè)谑┕み^程中還充分運(yùn)用了公司的QC質(zhì)量管理方法加強(qiáng)管理，進(jìn)行全面的質(zhì)量預(yù)控，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

同時(shí)，項(xiàng)目部建立了安全文明施工管理體系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全生產(chǎn)管理。

整個(gè)施工過程中，施工資料編制始終遵照真實(shí)、及時(shí)、完整的原則，圍繞工程進(jìn)度開展，真正反映了工程的施工過程。

本工程主體完工后，建設(shè)單位于2010年9 月 9日組織五方責(zé)任主體進(jìn)行了驗(yàn)收，各方一致認(rèn)為所申報(bào)的單位主體工程均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度檢測(cè)質(zhì)量及觀感質(zhì)量、實(shí)測(cè)實(shí)量、工程資料等均符合規(guī)范要求。

最后，預(yù)祝本次評(píng)選圓滿成功，謝謝各位專家！

河南國(guó)基建設(shè)集團(tuán)有限公司

2010年10月

第四篇：工程安全質(zhì)量成本控制目標(biāo)責(zé)任狀(項(xiàng)目經(jīng)理)

工程部安全施工目標(biāo)管理

浙 江綠 色

責(zé)

任

狀

德 化 工

有 限公 司

二〇一三年九月一日

安全質(zhì)量成本目標(biāo)控制責(zé)任狀

甲方：張恩送（浙江綠色德化工有限公司工程部經(jīng)理）乙方：（浙江綠色德化工有限公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理）

為了加強(qiáng)公司內(nèi)部各單位各工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本的管理和控制，確保在建工程的施工質(zhì)量和生產(chǎn)工人的人身安全以及合理的成本控制，依照《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，遵循平等、自愿、公正和誠(chéng)實(shí)守信的原則，甲乙雙方就 工程項(xiàng)目中的質(zhì)量安全成本管理控制責(zé)任作如下要求，希認(rèn)真執(zhí)行，確保質(zhì)量安全成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第一條工程概況

1、工程名稱：。

2、工程地址：。

23、建設(shè)規(guī)模： m。

4、建筑類型：。

5、分包單位：。

6、工 期：。

第二條 組織機(jī)構(gòu)及管理

機(jī)構(gòu)建全，責(zé)任落實(shí)。必需建立健全管理機(jī)構(gòu)并實(shí)行質(zhì)量安全管理責(zé)任制度。乙方為工程質(zhì)量、安全、成本控制第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本工程的安全、質(zhì)量工作并承擔(dān)其責(zé)任。

1、有自已獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，職能健全，技術(shù)人員齊備。

2、制度完善，職責(zé)明確。必需建立健全各種規(guī)章制度并上墻，配備齊全各種資源，按照國(guó)家法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全管理?xiàng)l例等要求，精心組織施工，并按ISO9001—2000質(zhì)量安全管理體系進(jìn)行工程質(zhì)量安全管理。做到事前有計(jì)劃，實(shí)施有檢查，整改有措施，轉(zhuǎn)序有交底，結(jié)果有總結(jié)。

3、接受公司和上級(jí)職能部門的定期或不定期檢查、監(jiān)督，對(duì)查出的問題必須及時(shí)整改，特別是要堅(jiān)持“三檢制”，做到自檢自改，確保無安全質(zhì)量事故，杜絕重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

4、每月必須自查，將每月完成任務(wù)、下月計(jì)劃及自查結(jié)果在每月30日—31日上報(bào)月報(bào)至公司綜合部備案。（不執(zhí)行此條將罰款100元—500元）。

第三條 質(zhì)量目標(biāo)及管理要求

嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)禁將工程轉(zhuǎn)包。

1、質(zhì)量目標(biāo)

⑴、單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程； ⑵、各種原材料、半成品、試件等試驗(yàn)合格率100%； ⑶、各種安全防護(hù)措施、設(shè)備合格率100%；

⑷、嚴(yán)禁發(fā)生一次性損失在500元以上的質(zhì)量事故； ⑸、上崗人員培訓(xùn)合格率100%； ⑹、顧客滿意度必須在80%以上；

2、質(zhì)量管理要求

⑴、工程開工前，必須健全組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任制度、技術(shù)隊(duì)伍；配同業(yè)主單位到工程所在地建設(shè)行政主管部門辦理質(zhì)量監(jiān)督登記及其它相關(guān)手續(xù)，做到亮證經(jīng)營(yíng)，壓證施工，持證上崗。

⑵、必須按照國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和審查合格的施工標(biāo)準(zhǔn)施工。

⑶、對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目必須編制施工組織設(shè)計(jì)，重要的分項(xiàng)（專業(yè)）工程必須單獨(dú)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，報(bào)公司工程部、技質(zhì)部備案，經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位審批后執(zhí)行。

⑷、在施工作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，并及時(shí)整理真實(shí)、完整的施工技術(shù)資料。施工中執(zhí)行自

檢、互檢、交接檢制度。

⑸、工程完工后，應(yīng)及時(shí)配合業(yè)主組織工程建設(shè)各責(zé)任主體進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，并到工程所在地建設(shè)行政主管部門辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)后方可交付使用。

⑹、應(yīng)指定具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的專門人員負(fù)責(zé)建材產(chǎn)品的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)場(chǎng)建材產(chǎn)品的外觀質(zhì)量和質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查并留存，不合格的產(chǎn)品不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

⑺、需送檢的產(chǎn)品或必須見證取樣送檢的產(chǎn)品，施工單位應(yīng)會(huì)同監(jiān)理（建設(shè)）單位按規(guī)定取樣，并在試樣上或其包裝上做出標(biāo)識(shí)、封志，送至具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)（試驗(yàn)）單位檢驗(yàn)。見證人員應(yīng)確保見證取樣送檢過程的規(guī)范性，并對(duì)送檢樣品的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

⑼、嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的檢查記錄，隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知監(jiān)理（建設(shè)）單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)予以驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序。

⑽、加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員不得上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員證件末經(jīng)年檢的，不得上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無證上崗。培訓(xùn)和考核須保持原始記錄，以備檢查。⑾、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的的收集、整理。施工技術(shù)資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理，內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、完整，嚴(yán)禁涂改、偽造。施工技術(shù)資料簽證應(yīng)齊全，簽字蓋章應(yīng)符合規(guī)定要求。單位工程資料應(yīng)按照國(guó)家GB/T50328—2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及工程所在地檔案部門要求收集、整理。竣工圖紙、資料數(shù)量（套數(shù)）按規(guī)定要求整理，并移交建設(shè)單位及相關(guān)部門留存。公司必須保留一套完整的圖紙、資料存檔。

第四條 安全目標(biāo)及管理要求

依法組織，堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)、確保職工的人生安全和健康。嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)檢查評(píng)價(jià)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（一）安全目標(biāo)

⑴、杜絕死亡事故，杜絕重大機(jī)械、設(shè)備、交通和火災(zāi)事故； ⑵、減少輕傷事故，年因工負(fù)傷頻率不超過2‰； ⑶、避免重傷事故，重傷率不超過0.5‰；

⑷、加大安全管理力度，有計(jì)劃、有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，杜絕和減少職業(yè)病、職業(yè)中毒事故的發(fā)生；

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的有關(guān)規(guī)定，確保在建工程項(xiàng)目達(dá)到文明施工檢查的要求；

（二）安全管理要求

1、乙方是受法人委托的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)；

2、自覺接受上級(jí)建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督檢查和公司的各項(xiàng)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面完成公司安全部布臵的各項(xiàng)工作任務(wù)；

3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各作業(yè)班組簽訂安全文明施工責(zé)任狀，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，職責(zé)、人員到位；

4、確保本項(xiàng)目安全文明施工所需費(fèi)用投入到位，必須為施工現(xiàn)場(chǎng)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。

5、制定高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)、環(huán)境污染、食物中毒、傳染疾病等應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的專用醫(yī)藥箱和常備藥物、救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。

6、工程開工前，必須編制各項(xiàng)安全專項(xiàng)施工方案：臨時(shí)用電施工方案、腳手架施工方案、起重機(jī)械設(shè)備安拆方案、基坑支護(hù)施工方案、模板工程施工方案、起重吊裝施工方案等。安全專項(xiàng)施工方案按程序?qū)嵭袑徍藢徟贫取?/p>

7、必須對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人做好安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，未經(jīng)教育培訓(xùn)或教育培訓(xùn)考試不合格人員不得上崗作業(yè)；施工前必須對(duì)各作業(yè)班組做好安全技術(shù)交底工作，并組織各作業(yè)班組開展班前安全活動(dòng)；項(xiàng)目部管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。

8、每天必須組織安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)查出的安全隱患要定人、定時(shí)間、定措施及時(shí)整改，消除隱患并建立臺(tái)帳。嚴(yán)禁違章指揮，對(duì)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的工人應(yīng)當(dāng)場(chǎng)予以制止、糾正、教育，并嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保施工安全。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)必須做好文明施工。辦公區(qū)和生活區(qū)要整潔、衛(wèi)生；施工作業(yè)區(qū)材料分類堆碼，掛標(biāo)識(shí)牌；施工樓層各班組安排專人清理，做到工完場(chǎng)清；現(xiàn)場(chǎng)主要道路做硬化處理，場(chǎng)地內(nèi)有排水設(shè)施，保證排水暢通，現(xiàn)場(chǎng)無積水；重大危險(xiǎn)源處必須設(shè)臵安全警示牌。

10、起重機(jī)械設(shè)備安拆必須按方案執(zhí)行，在設(shè)備安裝和拆卸前須到上級(jí)安全主管部門備案。設(shè)備使用前須經(jīng)特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)所檢驗(yàn)合格，并領(lǐng)取準(zhǔn)用證方可使用。

11、三寶、四口、五臨邊安全防護(hù)必須到位，個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品和安全防護(hù)用品必須是合格產(chǎn)品。

12、臨時(shí)施工用電必須嚴(yán)格按方案和規(guī)范要求執(zhí)行，配電柜等必須采用備案合格產(chǎn)品。

13、腳手架安拆必須嚴(yán)格按方案和規(guī)范要求執(zhí)行，架子工高空作業(yè)必須系安全帶。

14、施工現(xiàn)場(chǎng)食堂、木工棚等處必須配備消防滅火器材，并嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，高層建筑在樓層必須設(shè)臵消防水源。

15、施工現(xiàn)場(chǎng)必須做好環(huán)境保護(hù)工作。不得在現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害物質(zhì)；做好防噪音、揚(yáng)塵措施；建筑垃圾、生活垃圾分類堆放、清運(yùn)；污水排放等必須符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求；夜間施工必須合理安排作業(yè)時(shí)間，做到施工不擾民。

16、施工現(xiàn)場(chǎng)食堂從業(yè)人員必須持有健康證，做好防蠅防蚊等衛(wèi)生工作；施工現(xiàn)場(chǎng)廁所必須采用水沖式，設(shè)專人管理，及時(shí)沖刷清理、噴灑藥物消毒。

季節(jié)性施工必須做好安全防護(hù)工作，如冬季施工必須做好防滑、防墜落措施，夏季施工必須做好防暑降溫措施。

17發(fā)生安全事故必須及時(shí)、如實(shí)地向公司和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告，并采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。

第五條 成本控制目標(biāo)及管理要求

為進(jìn)一步提高成本意識(shí)，強(qiáng)化成本責(zé)任，調(diào)動(dòng)降低成本的積極性，進(jìn)一步提高技經(jīng)指標(biāo)，降低原材物料消耗，降低成本，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制訂的計(jì)劃成本目標(biāo)，并據(jù)此對(duì)相關(guān)部門和乙方進(jìn)行考核。

（一）成本控制目標(biāo)

1、全面完成項(xiàng)目規(guī)定的人工、機(jī)械、物料損耗率等一系列成本指標(biāo)，確保年（季）度成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；

2、出現(xiàn)物料損耗異常應(yīng)及時(shí)查找原因，采取糾正和預(yù)防措施并產(chǎn)生效果，同類問題不得間斷、重復(fù)3次以上；

3、各項(xiàng)成本指標(biāo)與前期相比，全部穩(wěn)定或者降低；

4、各種物料的領(lǐng)用、使用、結(jié)存、損耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)記錄，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

（二）成本控制管理要求

1、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的成本控制教育，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員成本控制的思想意識(shí)；

2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的成本控制教育，從施工源頭進(jìn)行成本控制，嚴(yán)禁施工過程中出現(xiàn)人員、材料、機(jī)械的浪費(fèi)情況，切實(shí)落實(shí)成本控制措施，保證計(jì)劃成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過程中施工方法和施工工序進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；

4、在編制施工方案時(shí)，負(fù)責(zé)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較和分析，確定最優(yōu)方案，以達(dá)到控制成本，節(jié)約資源的目的；

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)成本控制措施的落實(shí)，嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)批的施工方案施工，減少浪費(fèi)和不必要的人工、材料、機(jī)械消耗；

6、負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中成本控制措施的實(shí)施進(jìn)行對(duì)比和分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)提出處理意見和建議，便于工程部及時(shí)進(jìn)行糾偏和調(diào)整，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

7、負(fù)責(zé)搜集現(xiàn)場(chǎng)人工、材料和機(jī)械投入的原始資料，定期或按針對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行成本對(duì)比和分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)提出改進(jìn)意見和糾偏措施，真正做到節(jié)約資源，控制成本。

8、設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測(cè)算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)考核范圍。

9、對(duì)勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍，內(nèi)部作業(yè)人員需求計(jì)劃（包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排等）由工程部依據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目部安排作業(yè)方式，核算成本費(fèi)用。

10、需對(duì)外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，工程部提出分包方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中通過招（議）標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍，以工程部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理責(zé)任。

第六條 獎(jiǎng)勵(lì)及處罰

（一）、質(zhì)量管理方面

1、獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)質(zhì)量、安全特別突出的個(gè)人，年終獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000—2000元。

2、處罰：

⑴、在工程施工中，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，按照公司《工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法（試行）》執(zhí)行處罰。

⑵對(duì)工程質(zhì)量事故一次性直接損失在5000元以內(nèi)的，給予乙方罰款200—500元的處理。⑶對(duì)工程質(zhì)量事故一次性直接損失在5000—20000元，給予罰款500—2000元的處理，扣發(fā)乙方當(dāng)月獎(jiǎng)金。

⑷對(duì)工程質(zhì)量事故一次性直接損失在20000—100000元的，對(duì)罰款2000—5000元的處理。⑸對(duì)工程質(zhì)量事故一次性直接損失在100000元以上的，給予罰款5000元以上的處理，扣發(fā)乙方當(dāng)年獎(jiǎng)金。

⑹因質(zhì)量事故造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由該乙方部自行負(fù)責(zé)。對(duì)觸犯刑律者送交司法機(jī)關(guān)處理。

（二）、安全管理方面

1、獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）、年終評(píng)選安全工作“先進(jìn)個(gè)人”及“先進(jìn)單位”，對(duì)其給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)先進(jìn)個(gè)人現(xiàn)金1000—2000元，獎(jiǎng)先進(jìn)單位現(xiàn)金2000—5000元，并通報(bào)表彰。

（2）、對(duì)預(yù)防安全事故或事故搶險(xiǎn)有突出貢獻(xiàn)者，獎(jiǎng)現(xiàn)金2000—5000元。

2、處罰：

⑴、有下列行為之一者罰款50元—100元∕人次：

①不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)； ②酒后進(jìn)入施工作業(yè)；

③擅自帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)； ④穿拖鞋或赤腳上班。

⑵有下列行為之一者罰款100—500元∕人次：

①電線、開關(guān)或閘刀破爛，出現(xiàn)漏電；

②配電箱的安裝和線路架設(shè)不規(guī)范而出現(xiàn)安全隱患； ③機(jī)械傳動(dòng)或危險(xiǎn)部位外露無防護(hù)裝臵；

④對(duì)自己使用的機(jī)械設(shè)備，缺少維修保養(yǎng)，造成設(shè)備隱患； ⑤未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，擅自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備； ⑥有意破壞安全設(shè)施和安全標(biāo)志；

⑦明知自己使用的機(jī)具設(shè)備出現(xiàn)故障，既不維修也不及時(shí)上報(bào)情況； ⑧明知有安全隱患不處理也不上報(bào)。

⑶、對(duì)造成安全事故的責(zé)任單位及個(gè)人按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰： ①直接經(jīng)濟(jì)損失在2000元以內(nèi)的安全責(zé)任事故，罰款500元。

②直接經(jīng)濟(jì)損失在2000—10000元的安全責(zé)任事故，罰款1000元。

③對(duì)直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的安全責(zé)任事故，按損失總合的10%進(jìn)行處罰，取消年終獎(jiǎng)金，并給予降職、降薪處罰。

④觸犯刑律的送交司法機(jī)關(guān)處理。

第七條 公司與乙方的權(quán)利與義務(wù)

一、公司的權(quán)利與義務(wù)

1、公司對(duì)工程資金、印章、安全、工期進(jìn)行控管。控管工程資金實(shí)行專款專用，并對(duì)滿足條件的工程，在其所在地設(shè)立工程資金專用賬戶，確保工程順利竣工交付。

2、公司控管的業(yè)主撥付的工程資金，不得無故停用和挪作它用，確保工程所需各款項(xiàng)資金及時(shí)支付。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)乙方做好管理和技術(shù)工作。

4、乙方必須按照公司規(guī)定和本責(zé)任狀履行義務(wù)，否則，公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目乙方給予相應(yīng)的處理。

5、乙方在施工過程中，不得采取任何方式、方法及手段來要求未經(jīng)公司書面授權(quán)的公司工程技術(shù)人員或業(yè)務(wù)人員辦理工程及其他簽證，未經(jīng)書面授權(quán)的工程技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員簽字均無效，也無任何法律效力。

6、乙方必須服從公司管理，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作；如有不同意見，應(yīng)書面報(bào)告公司相關(guān)職能部門。

二、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、按公司施工要求，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，審批后乙方組織實(shí)施。施工中認(rèn)真填寫施工日志和各種施工記錄；按時(shí)向公司報(bào)送生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃；質(zhì)量、安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表和向公司及時(shí)提供所要求的工程形象進(jìn)度報(bào)表及其他有關(guān)檔案資料。

2、實(shí)施可靠的質(zhì)量保證措施，確保優(yōu)質(zhì)（省、部?jī)?yōu)）工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、乙方對(duì)本項(xiàng)目工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)等工作，做到文明施工。

4、乙方應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、支持監(jiān)理、工程技術(shù)人員和各職能部門的工作。公司為實(shí)行項(xiàng)目控管而安排的專門管理人員的工資福利由乙方承擔(dān)，乙方應(yīng)積極配合專門管理人員的工作。

5、如因乙方管理不當(dāng)給任何第三方（包括但不限于業(yè)主、項(xiàng)目聘用的管理人員和民工、工程所在地居民或村民、其他有關(guān)單位等）造成損失，引發(fā)第三方對(duì)公司仲裁、訴訟或控告、舉報(bào)、上訪等，導(dǎo)致索賠或致使公司受到處罰，項(xiàng)目乙方應(yīng)賠償公司因此而受到的損失（包括為處理上述事宜而產(chǎn)生的費(fèi)用）。

6、遵守國(guó)家法規(guī)和當(dāng)?shù)卣恼叻睿鹬禺?dāng)?shù)厝罕姷牧?xí)俗，主動(dòng)創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，如因項(xiàng)目乙方違章所造成的各種損失均由項(xiàng)目乙方承擔(dān)。

7、乙方必須為所有勞務(wù)人員購(gòu)買保險(xiǎn)，確保勞務(wù)人員的安全、合法利益。

8、所屬項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持掛牌制度，做到文明施工。確保施工場(chǎng)地周圍建筑物、地面、地下管線和構(gòu)造物以及行人和行車的安全；做到工完場(chǎng)清、場(chǎng)地復(fù)原、現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀。

9、所屬項(xiàng)目在施工過程中，乙方不得擅自以公司、工程部或個(gè)人名義到業(yè)主方領(lǐng)借款，也不得將工程資金挪作他用，必須做到工程款專款專用，工程所需資金由項(xiàng)目乙方自籌解決。

10、工程竣工后，乙方將所建工程竣工資料等全部裝訂交回公司存檔。

11、乙方自簽定本責(zé)任狀之日起，必須無條件遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度文件。

12、乙方管理期間，項(xiàng)目乙方以乙方部或個(gè)人名義發(fā)生的所有債權(quán)、債務(wù)均由項(xiàng)目乙方自行承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

13、乙方不得以任何形式挪用侵占工程資金，如挪用侵占工程資金或財(cái)物價(jià)值達(dá)3萬元以上，公司將追究項(xiàng)目乙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

第八條 其它

1．乙方工程未達(dá)到國(guó)家各部委行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，乙方必須進(jìn)行返工，其返工費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。如果出現(xiàn)工程質(zhì)量，公司根據(jù)實(shí)際情況扣收質(zhì)保金和履約風(fēng)險(xiǎn)保證金，如有不足公司可另行追究乙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2．乙方項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，未能按公司及業(yè)主要求組織施工，使質(zhì)量、安全進(jìn)度及管理等方面達(dá)不到業(yè)主和公司的要求，公司有權(quán)清除項(xiàng)目乙方和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，并另外任命其他乙方，同時(shí)沒收項(xiàng)目乙方繳納的各項(xiàng)保證金。

3．乙方不得私自刻制公司的各種印章，一經(jīng)查實(shí)，將追究乙方和有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)、行政、刑事責(zé)任。

4．在施工過程中，如被業(yè)主批評(píng)，公司將對(duì)乙方處以伍仟元至壹萬元的罰款； 5．乙方簽定責(zé)任狀后至責(zé)任狀終止期間，嚴(yán)禁乙方以公司的名義對(duì)外簽定任何協(xié)議和合同，一旦發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理，所造成的經(jīng)濟(jì)損失和一切后果均由乙方自行負(fù)責(zé)，公司將追究乙方的法律責(zé)任。

6．乙方所屬項(xiàng)目如果業(yè)主資金不能及時(shí)到位，乙方自己應(yīng)積極籌措資金，確保工程施工的順利進(jìn)行，維持工程建設(shè)的日常開支。

7．依法維護(hù)和保障本項(xiàng)目民工的合法權(quán)益。及時(shí)、如實(shí)支付民工工資；工程施工中必須保證每月兌現(xiàn)應(yīng)得工資的80%。工程完工后壹個(gè)月內(nèi)必須將民工工資全部付清，否則公司有權(quán)按民工自己提供的依據(jù)代扣代付或由業(yè)主直接代付。代付時(shí)如因民工提供依據(jù)不屬實(shí)和其他任何原因造成多付和其他一切經(jīng)濟(jì)損失全部由項(xiàng)目乙方自負(fù)。

8．乙方在項(xiàng)目施工中和工程決算前不得偽造和虛增民工費(fèi)、材料費(fèi)以及其他任何費(fèi)用來騙取公司和業(yè)主的資金，情節(jié)嚴(yán)重者公司將移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

9．乙方為處理工程項(xiàng)目所涉及的各類民事、經(jīng)濟(jì)糾紛引起的費(fèi)用，包括但不限于訴訟費(fèi)、鑒定費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、律師費(fèi)、差旅費(fèi)等均由項(xiàng)目乙方負(fù)責(zé)。

10．公司派員到乙方開展事務(wù)性工作，以及公司和各職能部門對(duì)工程的工作檢查，發(fā)生的差旅費(fèi)由乙方承擔(dān)。

11．乙方所屬項(xiàng)目部發(fā)生的乙方、技術(shù)人員等的變更而與投標(biāo)文件不一致的，其產(chǎn)生的費(fèi)用由項(xiàng)目乙方負(fù)擔(dān)。

12．本責(zé)任狀有效期自甲乙雙方簽字之日起生效，至責(zé)任單位所承擔(dān)的工程順利無事故竣工驗(yàn)收屆滿后自動(dòng)終止。

13.本責(zé)任狀內(nèi)容與相關(guān)相關(guān)法律法規(guī)有抵觸時(shí)，一律以法律法規(guī)為準(zhǔn)。14．本責(zé)任狀一式三份，一份由公司存檔；一份交由項(xiàng)目乙方收?qǐng)?zhí)。

甲方：

乙方：

時(shí)間：

時(shí)間：

第五篇：徐州市千禧龍幼兒園創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)幼兒園.

徐州市千禧龍幼兒園創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)幼兒園

自評(píng)報(bào)告

徐州市千禧龍幼兒園創(chuàng)建于2002年，是一所民辦幼兒園，在各級(jí)政府及業(yè)務(wù)部門的幫助下，在全園教職工的艱苦努力下，六年來走出了自己的辦園特色，現(xiàn)已發(fā)展為兩所獨(dú)立園所，從原來的白手起家到現(xiàn)在的創(chuàng)辦新園，我園自籌資金80萬元改善辦園條件，充實(shí)教師隊(duì)伍，努力在安全衛(wèi)生、保教水平和管理績(jī)效方面作出了自己應(yīng)有的努力，以創(chuàng)建求質(zhì)量，以質(zhì)量求發(fā)展，以發(fā)展求穩(wěn)定。先后我園被評(píng)為 “徐州市示范性幼兒園”、“徐州市優(yōu)秀幼兒園”、“徐州市一類幼兒園”、“徐州市合格幼兒園”、“徐州市小公民道德示范幼兒園”。這些榮譽(yù)的取得為我園創(chuàng)建省示范幼兒園打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)在我園集“潔、雅、美”為一體，“綠化、美化、兒童化”為特色，融樂園、花園為標(biāo)識(shí)的優(yōu)質(zhì)民辦幼兒園。

千禧龍幼兒園現(xiàn)有7個(gè)教學(xué)班，21名教職工，專職教師14人。全園教職工在《千禧龍幼兒園安全制度》、《千禧龍幼兒園教師職責(zé)》、《千禧龍幼兒園保育員職責(zé)》、《千禧龍幼兒園獎(jiǎng)懲》、《千禧龍幼兒園家長(zhǎng)在園行為規(guī)范》等各項(xiàng)規(guī)章制度的指導(dǎo)下，我園教師各負(fù)其責(zé)、自主發(fā)展、公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)上不斷成長(zhǎng)，為千幼發(fā)的發(fā)展提供的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與保障。

我園在注重教職工學(xué)歷提高的同時(shí)，十分重視教科研崗位能力的培養(yǎng)。特別在近幾年，新綱要、新理念、新課程的引領(lǐng)下，依據(jù)本職、本崗、本人的實(shí)際及幼兒生長(zhǎng)發(fā)展的需求，在思考、認(rèn)識(shí)、冷靜的氛圍下制訂出自己遠(yuǎn)、中、近期專業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的規(guī)劃與目標(biāo)，并對(duì)達(dá)成度及時(shí)地反饋與反思。同時(shí)在《條例》、《徐州市學(xué)前教育管理?xiàng)l例》、新綱要等多種法規(guī)的指導(dǎo)下，我園教師的教育理念、教育模式、教育內(nèi)容、教育方法與途徑、教育評(píng)價(jià)的多角度、教師角色多角定位都發(fā)生了巨大的變化。家長(zhǎng)們對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的需求日新月異，幼兒成長(zhǎng)發(fā)展給教師專業(yè)成長(zhǎng)帶來了新問題，新問題的產(chǎn)生促使著教師們盡快發(fā)展成長(zhǎng)起來。

我園教師現(xiàn)在人人參加教科研活動(dòng)，注重人人參與、注重參研工作的廣度，并在深度上加以探索。教師在本職、本崗、本人實(shí)際水平的基礎(chǔ)上對(duì)教育教學(xué)各環(huán)節(jié)進(jìn)行觀察、記錄、思考。保健、后勤人員對(duì)幼兒進(jìn)餐、盥洗、午睡等生活環(huán)節(jié)進(jìn)行研究；管理人員對(duì)幼兒園的辦園思想、辦學(xué)思路、辦學(xué)的模式進(jìn)行研討。

幾年來，我園的教科研工作一直扎實(shí)有效。計(jì)劃、總結(jié)、思考、幼兒成長(zhǎng)個(gè)案、教師的觀察記錄等各項(xiàng)工作腳踏實(shí)地，工作中我園主要以教科組為中心，以幼兒實(shí)際發(fā)展管理為重點(diǎn)問題進(jìn)行研討，定期集中研究前一階段保教工作的實(shí)況、反思、交流、研討這一階段的成與敗、苦與樂、無奈與興奮，同時(shí)研討下一階段的主題教育的方式、內(nèi)容、途徑，游戲、學(xué)習(xí)、生活為主的專題剖析，預(yù)測(cè)成敗，邊工作、邊實(shí)踐、邊研究。幼兒園就是研究中心，活動(dòng)室就是研究室，教師就是研究者，幼兒的各項(xiàng)活動(dòng)就是研究對(duì)象。教育活動(dòng)中利用觀察記錄、觀察筆記、幼兒情況、幼兒生活趣事、幼兒成長(zhǎng)的點(diǎn)滴、一課多研、一課三研等多種教科研形式方法去研討。去用心設(shè)計(jì)有利于幼兒成長(zhǎng)的活動(dòng)；用心思考教育教學(xué)中的每個(gè)細(xì)小的問題；用心去體味每一個(gè)成敗的得與失。同時(shí)實(shí)施對(duì)教育教學(xué)實(shí)施階段、月、周、日、計(jì)劃、反饋、總結(jié)實(shí)實(shí)在在的教研管理模式，還定期對(duì)幼兒五大領(lǐng)域與發(fā)展?fàn)顩r評(píng)估、總結(jié)。在反思中學(xué)習(xí)、在反饋中發(fā)展、在總結(jié)中成長(zhǎng)。

扎實(shí)的教科研工作和辦園特色一直備受社會(huì)、同行、家長(zhǎng)的認(rèn)可，我園的管理特色是人文化管理。制度面前人人平等、制度無情人有情、制度面前人人有平臺(tái)。如：我園實(shí)施放的松、抓得緊、拿得起、放得下的人文化管理方式。放得松是指生病、喂奶、有急事、大事等事情上放得松；抓得緊是指學(xué)習(xí)、工作、任務(wù)、管理抓得緊；拿得起是指崗位、能力、知識(shí)、技能、文章發(fā)表等拿得起；放得下是指名譽(yù)、金錢、誘惑放得下。讓全園教職工在民主、人文、寬松、愉悅、公平、公正、獎(jiǎng)優(yōu)不懲后的自主發(fā)展的平臺(tái)中進(jìn)步、成長(zhǎng)。素質(zhì)教育的特色是幼兒舞蹈、幼兒剪紙。

我園近幾年來十分重視保育工作和家長(zhǎng)工作。保教工作人員在明確崗位職責(zé)與目標(biāo)要求的基礎(chǔ)上，本著“服務(wù)第一”、“健康第一”、“成長(zhǎng)第一”，運(yùn)用“微笑多一點(diǎn)，嘴巴甜一點(diǎn)、手腳勤快一點(diǎn)”的服務(wù)理念。對(duì)幼兒一日生活的各項(xiàng)活動(dòng)態(tài)度積極認(rèn)真，工作規(guī)程嚴(yán)而有序，一日活動(dòng)教育教學(xué)的質(zhì)量較高。班級(jí)管理認(rèn)真、默契、友好，對(duì)孩子們的要求嚴(yán)而有愛，既講明要求，說明道理，認(rèn)清做法，又指出不足、錯(cuò)誤與希望，在愛撫、快樂、愉悅、寬慰、和諧環(huán)境中使幼兒不斷健康成長(zhǎng)。保教人員經(jīng)常在早護(hù)導(dǎo)、晚護(hù)導(dǎo)、如何進(jìn)餐、如何漱口等細(xì)節(jié)問題上，研討爭(zhēng)論中求得統(tǒng)一。辦園多年來，我園十分重視安全衛(wèi)生工作，制度、措施、考核、責(zé)任明確。經(jīng)常組織全園教職工、幼兒、家長(zhǎng)定期、不定期的進(jìn)行安全教育、講座、參觀、評(píng)比訓(xùn)練，辦園六年來，無一例責(zé)任事故的發(fā)生。同時(shí)，我園十分重視幼兒的營(yíng)養(yǎng)膳食工作，在花錢省、花樣多、色鮮美上下功夫，定期召開伙委會(huì)研討，研究幼兒帶量食譜的科學(xué)性、合理性，盡最大努力使每個(gè)孩子在學(xué)習(xí)好的同時(shí)吃的更好。我園十分重視家長(zhǎng)工作。在家長(zhǎng)委員會(huì)的指導(dǎo)下，我園定期舉辦；半日開放、家長(zhǎng)專題講座、育兒經(jīng)驗(yàn)交流、家長(zhǎng)代教日、家訪、家長(zhǎng)園地、家園運(yùn)動(dòng)會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)、家園聯(lián)誼會(huì)等現(xiàn)實(shí)多樣，內(nèi)容豐富的家園密切聯(lián)系的活動(dòng)。

在“創(chuàng)建規(guī)劃切合實(shí)際，思想建設(shè)全園統(tǒng)一，內(nèi)涵建設(shè)扎實(shí)有效，自評(píng)工作真實(shí)科學(xué)，申報(bào)材料實(shí)事求是，迎評(píng)工作精益求精”，的創(chuàng)建目標(biāo)的鼓舞下，我園各部門、各層次，各負(fù)其責(zé)、齊抓共管。從班子成員到全體人員，人人積極參與、個(gè)個(gè)積極奮戰(zhàn)，對(duì)照創(chuàng)建規(guī)劃與創(chuàng)建方案，以“創(chuàng)建工作時(shí)刻表”一步一個(gè)腳印對(duì)照省優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)找差補(bǔ)漏、自查自糾、自查自建、自查自改。在創(chuàng)建過程中教師們舍棄了、失去了、錯(cuò)過了多少個(gè)走親訪友、休息、休閑的機(jī)會(huì)，犧牲了多少個(gè)放松、游玩的日子，看到這感激胡的淚水不禁在我眼眶打轉(zhuǎn)。在困難面前，在大事面前，在發(fā)展面前，我們從沒退縮過，這些苦與樂、酸與甜、成與敗、累與痛只有我們自己才能體味！成功是屬于我們的，勝利一定是為有準(zhǔn)備的人而準(zhǔn)備的，讓我們共同期待！

徐州市鼓樓區(qū)千禧龍幼兒園

二OO八年五月二十八日