第一篇：煤礦-通訊報(bào)道-010

節(jié)支降耗，綜掘隊(duì)在行動(dòng)

為深入響應(yīng)“節(jié)支降耗”活動(dòng)，綜掘隊(duì)在X隊(duì)長(zhǎng)和X書記的領(lǐng)導(dǎo)部署下，16號(hào)上午突擊檢查各班組材料消耗臺(tái)賬，并通知各跟班干部現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)物料的使用、回收周密計(jì)劃、精細(xì)核算，精確到月日班次，細(xì)化到班組個(gè)人，把材料消耗、物料回收與各班組班長(zhǎng)和職工的工資掛鉤，并將相關(guān)情況在工資審核時(shí)及時(shí)公布，深挖節(jié)約潛力，從每一度電、一度水、一塊錨板、一條錨桿、一顆螺桿等進(jìn)行針對(duì)性管理。對(duì)于浪費(fèi)材料現(xiàn)象給與批評(píng)處罰等措施，讓職工對(duì)此項(xiàng)工作有感觸、有認(rèn)識(shí)，真正將節(jié)支降耗工作記在心中、落實(shí)在行動(dòng)中，扎實(shí)圓滿完成“節(jié)支降耗”任務(wù)。

第二篇：煤礦通訊報(bào)道

井下工工作安全為天

2015年元月以來(lái)準(zhǔn)備區(qū)為了保證安全搞好生產(chǎn)，在安全的前提下積極提提高穩(wěn)裝的任務(wù)質(zhì)量，準(zhǔn)備區(qū)由區(qū)長(zhǎng)，黨總支書記，工會(huì)主席，團(tuán)支部書記，技術(shù)員，群眾監(jiān)督員青監(jiān)崗崗員，以及各個(gè)班長(zhǎng)，結(jié)合礦井實(shí)際，區(qū)隊(duì)當(dāng)月實(shí)際任務(wù)完成情況，以及人員安全問(wèn)題安全，進(jìn)行總結(jié)，這次會(huì)議總結(jié)了元月在西部11#層8808工作面的作業(yè)實(shí)際，并且對(duì)各個(gè)班組的人員安全情況進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，指出了個(gè)別班組安全計(jì)劃落實(shí)不到位的情況，并且進(jìn)一步完善了由區(qū)長(zhǎng)、書記各個(gè)隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，技術(shù)員提供科學(xué)計(jì)劃的支持，各個(gè)班長(zhǎng)具體抓好落實(shí)，之后由工會(huì)和團(tuán)支部領(lǐng)導(dǎo)的群監(jiān)員以及青監(jiān)崗具體監(jiān)督的安全生產(chǎn)體系，嚴(yán)格的杜絕三違情況，從源頭抓好落實(shí)，人員安全落實(shí)到個(gè)人負(fù)責(zé)，發(fā)揮好老帶新，老管新的作用，嚴(yán)格幫帶21中不放心人，尤其針對(duì)入礦不久的15名新工人，大多是90后，年輕氣盛，技術(shù)水平不高，而且容易毛躁，功利心比較強(qiáng)，喜歡表現(xiàn)自己的特點(diǎn)進(jìn)行特別關(guān)注。做到員工、跟班干部、值班員、區(qū)隊(duì)的四位一體聯(lián)動(dòng)安全體系。

“年輕人是礦上的新鮮血，以后在礦上發(fā)展空間特別大，我們作為老人，應(yīng)該對(duì)他們表示出足夠的關(guān)心，讓孩子們?cè)诘V上能感受到咱們區(qū)隊(duì)的溫暖。”區(qū)長(zhǎng)宋官祥一再?gòu)?qiáng)調(diào)。

準(zhǔn)備區(qū)通訊員：陳志遠(yuǎn)

2015年元月31日

第三篇：煤礦-通訊報(bào)道-009

綜掘隊(duì)主抓安全管理

安全管理是煤礦管理的重中之重。只有把人作為安全管理的核心，安全管理水平才能提高，安全管理才能取得實(shí)效，人是煤礦安全管理的重中之重。怎樣才能抓好人的管理，把握好以下幾個(gè)方面顯得尤為重要。一是抓思想。采取多種形式向職工宣傳安全法規(guī)政策，講解安全知識(shí)，剖析事故案例，灌輸安全理念，使職工始終牢記安全，時(shí)時(shí)處處蹦緊安全這根弦。

二是抓規(guī)范。要從職工日常行為和規(guī)范上崗抓起，大力推行“手指口述”工作法，使職工從參加班前開(kāi)始直到下井上崗，都能保持規(guī)范上崗，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

三是抓“三保”。在職工中扎實(shí)開(kāi)展自保、互保和聯(lián)保活動(dòng)，狠反“三違”，狠抓“三違”，相互監(jiān)督，相互提醒，相互關(guān)愛(ài)。

四是抓轉(zhuǎn)變。管理人員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持下井跟班、帶班制度，切忌走馬觀花，指手劃腳，要走一路，查一路，管一路，做到早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早處理。特別在井下遇到困難以及雙休節(jié)假日期間，管理人員更要堅(jiān)持下井，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做到與職工同上同下。

五是抓關(guān)愛(ài)。對(duì)井下職工要從各個(gè)方面給予關(guān)心和愛(ài)護(hù)，積極為他們解決工作、生活當(dāng)中遇到的實(shí)際困難，把人本管理的思想和行動(dòng)真正體現(xiàn)在安全管理之中。

人是決定一切事物成敗的關(guān)鍵。只有抓好了人的管理這一核心，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上崗才能養(yǎng)成習(xí)慣，違章現(xiàn)象才能減少，綜掘隊(duì)在X隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下狠抓敢管，進(jìn)一步提高了綜掘隊(duì)員工思想素質(zhì)，強(qiáng)化了職工們的職業(yè)道德。

第四篇：煤礦-通訊報(bào)道-007（定稿）

安全生產(chǎn)，從班組長(zhǎng)做起 班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，既是勞動(dòng)者、又是管理者，更是班組的一面旗幟，在安全生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著承上啟下的重要作用。周一學(xué)習(xí)會(huì)上，X隊(duì)長(zhǎng)親自強(qiáng)調(diào)：作為一名合格的班組長(zhǎng)要搞好安全生產(chǎn)，應(yīng)把好以下五個(gè)環(huán)節(jié)： 一是把好遵章守紀(jì)環(huán)節(jié)，做到本人無(wú)違章、無(wú)事故，給員工當(dāng)好表率。遵章守紀(jì)、按章操作是安全的前提，煤礦無(wú)數(shù)次血的教訓(xùn)和事故幾乎都與安全意識(shí)相關(guān)，與“三違”相連。作為班組長(zhǎng)首先要強(qiáng)化自身安全意識(shí)，以身作則，遵章守紀(jì)、才能帶領(lǐng)班員按章操作，保一方平安；

二是把好進(jìn)班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查，切實(shí)做到預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)控不留隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行處理、匯報(bào)，做到先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)；

三是把好班中督查環(huán)節(jié)，對(duì)不安全的言行堅(jiān)決制止，正確引導(dǎo)員工養(yǎng)成按章作業(yè)的良好習(xí)慣，積極推行現(xiàn)場(chǎng)手指口述操作法，使現(xiàn)場(chǎng)的工作緊湊，有條不紊，達(dá)到環(huán)環(huán)工作保安全的目的；

四是把好質(zhì)量環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。高的質(zhì)量才能保證生產(chǎn)安全，才能產(chǎn)生效益與安全的良性循環(huán)，使班組安全生產(chǎn)工作不斷向前發(fā)展；

五是把好交接班安全質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)，做到隱患未整改不離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，下班注意事項(xiàng)未交待清楚不離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

隱患猛于虎、大事做于細(xì)，只有把工作的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)想到、做到、做好，把現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查到、整改好，才能為生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的安全保障，才能搞好安全生產(chǎn)。相信在新任隊(duì)長(zhǎng)X隊(duì)長(zhǎng)的管理下，綜掘隊(duì)會(huì)在安全無(wú)事故、瓦斯零超限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)上水平。

第五篇：煤礦-通訊報(bào)道-003

綜掘隊(duì)營(yíng)造安全氛圍

針對(duì)近期四川、貴州兩起瓦斯事故，綜掘隊(duì)立足自身實(shí)際，強(qiáng)化安全法制教育和安全親情教育，并通過(guò)各種形式使安全宣傳教育人性化、人情化、親情化，全力營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。

強(qiáng)化安全法制教育，一方面通過(guò)周三安全會(huì)、班前會(huì)等形式回顧上半年安全狀況，深化安規(guī)教育，進(jìn)一步杜絕違章指揮違章作業(yè)。另一方面進(jìn)行瓦斯防治宣傳，將瓦斯治理提到法治管理的高度，有效保障了全隊(duì)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)治安的良好局面。另一方面對(duì)三違人員和不放心人員采用隊(duì)組、家庭協(xié)同教育，深化職工個(gè)人的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，讓他們深刻認(rèn)識(shí)到安全事故給礦井生產(chǎn)和職工生活帶來(lái)的危害性、使按章作業(yè)、規(guī)范操作成為一種自覺(jué)行動(dòng)，切切實(shí)實(shí)養(yǎng)成從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。