第一篇：通訊報道

金馬油田開發公司油氣集輸作業區挖掘節氣潛力

今年年初以來，遼河油田金馬油田開發公司油氣集輸作業區積極投入到“天然氣挖潛勞動競賽”活動中，強化日常加熱爐的使用管理，積極探索節能新方法，截至8月底，實施挖潛措施6項，對比去年同期累計節氣123.98萬立方米，為完成全年生產任務打下了良好基礎。針對新海坨外輸管線全部投產，集輸作業區發現由于管線縮徑，首站末點溫度對比管線投產前有明顯上升。為了實現節能降耗，作業區通過逐漸降溫摸索，先后實施了兩套運行方案,通過綜合對比，最終優選第二套方案，目前已平穩運行。僅此一項節氣14.1039萬立方米，不僅節約了興六轉加熱爐維修費，還避免了六轉停電對外輸的影響。

在加熱爐日常管理上，作業區堅持通過“雙向預警動態控制法”來及時調整加熱爐一段、二段脫水溫度，在1攝氏度調整空間上挖潛力；作業區根據采油二區和注汽用稀油量減少，洼一聯將提高稀油回摻量，由每小時8立方米提高至每小時15立方米，降低一段脫水溫度由60攝氏度降至57攝氏度，降低二段脫水溫度由80攝氏度降至70攝氏度，日節氣3000立方米。

這個作業區通過調研，大膽地停運了洼一聯進站加熱爐，根據摸索生產運行平穩，僅此一項節氣5.695萬立方米。同時，為了計量的準確性和可信性，作業區完善了內部計量管理，及時做好各類計量器具的維護維修工作；根據季節、環境、系統的變化制定合理的經濟運行指標，以達到生產和節能的需要，細化考評獎懲機制；還積極采取措施，緊緊圍繞安全生產、平穩外輸中心工作，嚴格落實各項安全生產保障措施，按計劃穩步推進各項工作，目前各項工作有序進行中。

塔里木油田克深206井生產管理解析

9月23日，位于庫車山前的克深206井僅用時250天11小時順利完井后轉試油，較同區塊同井別完井周期縮短47.5%，是克深地區首口實現塔里木油田“到2014年年底山前井255天交試油”目標的油井。克深206井成為庫車山前標桿井。

庫車山前是塔里木油田加快落實3000萬噸天然氣的主戰場。山前因巨厚礫巖、高壓膏鹽巖及軟泥巖等特殊巖性體等較復雜的地質特點被譽為“地質博物館”，超深、超高壓和超高溫“三超”井，嚴重制約鉆井周期，平均完井周期最長時達501天。

為加快落實“新疆大慶”產能建設目標，塔里木油田堅持“地面服從地下”的原則，圍繞庫車山前井一年“兩開兩完”目標，結合庫車山前地質特征、鉆井風險大小、地質認識程度和鉆探技術水平，分地層、按區塊和分井段實施對口鉆井管理模式，創新“科研生產一體化、生產組織一體化、工程地質一體化、地面地下一體化”管理模式，保證各項工序無縫銜接。

塔里木油田堅持“日費井當總包井打”的思路，創新日費制模式，實行“切塊承包、分段考核”，設定井段目標周期，每提前一天獎勵一天日費。同時，推行單井項目管理，把乙方的鉆井周期與甲方的管理職責綁定，責任落實到人，做到鉆井、地質、泥漿和固井各專業無縫銜接，提高鉆井管理水平。今年1月1日開鉆的克深206井就采用了日費制。今年4月，塔里木油田出臺《鉆井提速激勵辦法》，對庫車山前地區開發井完鉆周期不超過255天、完井周期不超過280天的實行重獎。同時，庫車勘探開發項目經理部落實鉆井提速激勵細則，實現了地下地面雙提速。

科技利器，破解瓶頸。克深206井通過推廣“Power-V+高效PDC”集成技術，調配出克深2區塊有史以來密度最低的泥漿，兩次成功打撈斷裂落魚，刷新了克深2區塊鉆至同樣井深最快、鉆至三開中完最快等4項紀錄，承鉆這口井的70011鉆井隊也捧走塔里木油田2012年第一季度庫車區塊“鉆井速度杯”。

目前，庫車山前克深2區塊完井交試油的6口井平均完井周期477.2天，克深206井較區塊平均周期縮短47.5%，創造了克深2區塊三開井段平均機械鉆速最快、鹽膏層鉆進周期最短、完鉆周期和完井周期最短等多項紀錄。同時，克深206井還投入180萬元實施電代油項目，實現了綠色鉆井的目標。

長慶石化專利技術轉化率百分之百

截至10月7日，長慶石化公司累計申請專利29件，授權專利21件，專利技術轉化率達到100%。

作為原油年加工能力500萬噸的長慶石化，人工成本僅為中國石油同行業平均水平的1/4左右，而全員勞動生產率卻名列前茅。近年來，這個公司圍繞“建設生態型企業，全力打造精品煉廠”的愿景，加大科技創新力度，不斷調整產品結構，并在實用、見效快的“小發明、小革新”上狠下工夫，使高標號汽油產量和輕質油收率等穩步提升。

隨著市場的發展，自主知識產權在競爭中的重要性日益顯現。這個公司建立健全公司領導、科技處和知識產權專干三級管理體系，制定完善“專利管理辦法”和“科技保密細則”等規章制度，促使科技創新與知識產權管理不斷規范化和科學化。

這個公司按照“發明創造從實踐中來，再到實踐中去”的思路，加大宣傳培訓力度，消除員工對專利申請的神秘感，通過重獎專利發明人、將專利申請與發明人晉升職稱掛鉤等辦法，不斷激發全員申請專利的積極性和主動性，使新型實用專利申請的數量和質量穩步提高。

與此同時，這個公司強化專利項目的轉化，在擁有自主知識產權的基礎上，取得可觀的經濟效益。2010年獲得國家專利授權的低能耗催化裂化輔助燃燒室推廣應用后，每年節約電費108萬元；2011年獲得國家專利授權的降低催化裂化提升管混合段催化劑接觸溫度的裝置，僅汽油收率提高一項，每年可產生經濟效益280萬元。

獨山子石化推進基層減負

通過開展減負工作，一些不必要的報表減少了。員工反映不錯。”9月27日，獨山子石化公司乙烯廠乙二醇車間主任陳忠田說。

為切實摸清基層負擔情況，今年年初，獨石化企管法規處組織管理專家和部分車間主任、班組長，對所在車間和班組使用的報表與臺賬，從多個方面進行實用性分析評價調研，對所屬煉油廠、乙烯廠和熱電廠的減負試點工作進行安排。同時，獨石化對機關進行“瘦身”，把機關職能重復的地方進行精簡，明確各自責任。

針對調研情況，獨石化明確了工作方向。一方面，公司以制度層面改進為突破口，把基層減負工作向縱深推進。一是結合減負存在問題對現有制度進行優化，二是從制度層面固化基層減負成果。另一方面，公司建立專業部門深入參與“三基”推進的保障機制，適當增加相應的約束和激勵機制。

本著“減負實施穩步推進，確保生產平穩受控，保證工作質量不下降，工作效率有提升，員工滿意度有提高”的原則，獨石化所屬三個廠分別確定了減負試點車間。

煉油廠分專業部門、車間兩個層級對各類記錄報表進行優化整合。今年上半年，煉油廠各專業部門對記錄設置的有效性進行評審。培訓總結等8項記錄被取消，技術周報等6項記錄被優化整合。煉油廠第二聯合車間按照“無用刪除，重復合并，把握層次，簡單實用，規范填寫”的思路，整合各類記錄。

乙烯廠減負工作穩步推進。通過開展收集基層減負意見、匯總試點車間減負需求等工作，乙烯廠對各層面的減負需求進行審核。目前，乙烯廠乙二醇車間減負試點處于試運行階段。熱電廠減負工作得到試點車間管理人員及員工的認可。通過落實減負措施，熱電廠對重復、低效的工作進行整合，取消錄入臺賬、報表等12項工作，優化工作14項，節約車間整體有效工作時間100多分鐘。熱電廠電氣車間減負試點經驗共享，制定了廠級減負模板，安排了下階段減負經驗固化推廣工作。

第二篇：通訊報道

水泉鎮云峰山小學“構建和諧校園、慶元旦”

山亭區水泉鎮云峰山小學2011年元旦聯歡會于2010年12月29日下午在校成功舉行。鎮教委領導、在校學生家長應邀出席了聯歡會。本次活動受到了鎮教委領導及在校學生家長的充分肯定與歡迎。它既為云峰山小學學生提供了展示自我才藝的機會，又為小朋友們創造了鍛煉自己的平臺。同時，也增進了學校與家長的聯系，鞏固了學校、學生、家長“融為一體”的關系。

全校精心籌備的二十個精彩的節目，優美炫目的舞姿、甜美悅耳的歌聲、精彩絕倫的小品、鏗鏘有力的武術??體現了學校“推進素質教育，創建和諧校園”的育人理念，彰顯該校“育萬代英才、創一流學校”的宏圖偉略。節目演出前，校長柳夫防做了熱情洋溢的新年致辭.演出中，每個節目充分展現了云峰山小學廣大學生蓬勃向上的精神風貌和與眾不同的多種才藝。節目以學前班小合唱《小星星》、《上學歌》開篇，接著有武術表演《精忠報國》，舞蹈《32步》以及相聲小品、音樂劇等等。大家載歌載舞，掌聲、喝彩聲、歡笑聲匯成了一片。聯歡會在雙簧《慶元旦》中結束。同學們期盼著用自己的熱情，用自己的心聲，表達出對老師、對家長、對同學的感激之情和真誠的新年祝福。此時，同學們互相祝福，互相鼓勵，更希望在新的一年里收獲多多，將來更好地報效祖國。

聯歡會雖然結束了，但新的一年開始了。讓我們一起展望未來，更加努力齊聲高唱明天會更好。

云峰山小學教師：劉玉華

第三篇：通訊報道

勞作在春暖花開的季節里

王煒

春天，一個播種的季節，一個勞動的季節??

我們電力作業隊勞作在這春暖花開的季節里，工作平凡卻不平庸，鐵軌兩旁那高大而筆直的電線桿是我們工作的最好的見證，一根根桿子正如軍人似地為即將開通的鐵路保駕護航，然而桿子站立的背后是我們電力作業隊每一位員工的汗水??

4月11號的早上，我們5：50準時起床，張隊安排好今天的工作任務——挖電桿基坑、立電線桿。簡單的早餐后，我們就匆匆地坐上工班的車來到k219鐵路施工現場，踏著朝露、聞著油菜花和麥稈的香味我們開始了一天的工作。

上午的工作主要是挖電桿基坑，我們要保證長達12米的電線桿能牢固站立，毋庸置疑電桿基坑的重要性，按照技術標準每一個電桿基坑必須挖1.9米深，尤其是地底下有堅不可摧的混泥土和石塊的時候，需要民工一點一滴地鑿開，由此可見這項工作的難度??

到達施工現場后，林隊迅速安排工作任務及要求“有地盤的坑兩個人完成一個電桿基坑，沒有底盤的一個人完成一個，上午必須完成任務。”當然，在硬性要求之外也有人性化管理：“除了特殊情況像全是混泥土或者石磚之類的” 我們要面臨的不僅有艱苦的工作任務，還有一些突發事件：就在基坑挖到一

半的時候，突然來了一個當地的農民阻止我們在他家土地上施工，我們的給他解釋他根本不聽，村民態度強硬，我們的工人的挖坑工具都被拿走了，“村里書記或者主任不叫來不允許施工，書記主任沒到你們現在停止干活”。工作就這樣被耽誤近半小時，為了完成任務，我們一直干到11：30才回去吃飯。

午餐后，我們稍作休息，下午1：00再度出發趕往施工現場，下午的立桿任務隨即進行，下午的工作任務同樣艱苦，12米的電桿全部靠人工來立。

因為工作技術要求嚴格、特別麻煩，比如坑挖的跑標、立的時候有跑標等，所以在立桿的時候必須要嚴格聽從命令。

立桿有兩個拔桿‘在拔桿的兩側有兩個防繩，桿子的準確與否完全由兩側的防繩來控制，這個命令由林隊長來發號，張隊在前面幾個基坑位看大標，在桿子延升方向是由民工通過一個大繩拉起來??立桿就是在林隊的“鐵路帶點、大地松點、鐵路松點、大地帶點??”指令下立起來的。

整個下午、14根桿子就這樣一根根立了起來，不知不覺中天色漸漸暗沉，看看時間已經到了6點，今天的任務總算完滿完成，看著一根根挺直的電線桿，我們每個員工的臉上都帶著微笑，就這我們帶著疲憊的身體和微笑回家。

第四篇：通訊報道

頑強拼搏、竭力進取，推動項目順利竣工

記西安經濟技術開發區1.2MW光伏并網示范項目報道

通訊員李云飛報道每年的九、十月份，正是金黃稻穗鋪滿大地，碩果累累的季節。在這豐收的時刻，農民載歌載舞，以此來表達豐收的喜悅。作為一名工程建設者，我所在的西安碧辟普瑞項目，在這金黃色的季節也懷著農民般的喜悅，也有一份屬于我們自己的收獲。自九月份以來，一個多月的時間里，雨下了十多天，但在項目部成員的共同努力下，項目還是取得了驕人的成績。到目前為止，箱變基礎施工、箱變吊裝，1、2、3、4號樓屋面條基澆筑、支架組件安裝、太陽能組件匯線、匯線捆扎、屋面接地施工、橋架安裝、路面開挖前切割已全部完成。后續路面開挖、走線、二次接線、箱變基礎圍欄施工、設備調試也在緊張有序的進行中。

10月12日公司系統集成事業部領導井華和技術部西安分部負責人張恬對施工現場進行了實地查看，隨后在項目部主持召開了工程現場會議。會議上，井總對項目部的工作做出了重要指示，并為項目部后期施工提出了幾項建設性的方案。下午井總會同建設方、項目部、施工方，實地確認線纜的具體走向。經過對現場實際情況的反復分析研究，最終拿出了一套可行性方案。領導的親力親為，使項目部干勁倍增。項目部全體成員一致表態，敬遵公司領導的指示，再接再勵，保質保量的完成施工任務。10月19日箱變進場，十幾噸重的大家

伙要吊裝到離地面幾十公分高的箱變基礎上。由于貨運車輛超長超寬白天不允許上路等多重因素，箱變從箱變廠家到達施工現場已是凌晨十二點半左右。貨物重、現場照明較暗等不利吊裝因素，讓項目經理絲毫不敢松心。為了盡快、安全的把箱變吊裝到位，他提前多次電話或托人聯系，最終聯系到一位吊裝經驗豐富的司機。結合其他已解決的有利因素，箱變在凌晨兩點半安全吊裝完畢。此時，項目部成員才放心的松了口氣。等到各歸各位回到休息地點，已是凌晨三點。

項目工作的持續開展及取得的建設成果，是我們前進的不竭動力。我們紛紛表示堅持弘揚“四特”精神，為實現工程項目早日并網發電的計劃和目標，同心協力、頑強拼搏！

2011年10月24日

第五篇：通訊報道

我監“三定”措施規范手機存儲柜管理

為深入推進“十面紅旗”爭創活動，實現“零違禁品”進監工作目標，方便廣大民警、外協人員手機的存放，我監在各押犯點監房門口統一設置了不銹鋼“手機存儲柜”，并實行“三定”，即：定責、定人、定位，進一步規范手機存儲柜的管理。

一是定責，規范手機存儲柜的管理。監獄制定下發了《饒州監獄手機存儲柜管理規定》，使手機存儲柜的管理有章可循，有據可依，同時，明確要求進監人員（有攜帶手機的）必須將手機存放在存儲柜中，為使責任落實到位，監獄將對各監區手機存儲柜的管理及使用情況進行重點督查及檢查。

二是定人，負責手機存儲柜的管理。手機存儲柜的管理、調配和日常維護，監獄規定，由各監區指定專職“管理員”負責，并要求進一步明確使用人，落實使用人的責任，如因遺失鑰匙或敲擊、刻畫、撬損等人為行為損壞存儲柜的，須賠償損失，自負維修費用。

三是定位，強化手機存儲柜的管理。監獄在手機存儲柜上張貼使用人的姓名，實行定位管理，并要求不得擅自調換存儲位或隨意擺放，在確保存放的手機安全的基礎上，充分發揮手機存儲柜的作用，并以此促使進監人員養成良好習慣，達到人

人自覺、規范使用手機存儲柜的目的，為全面實現“零違禁品”進監工作目標提供有力保障。（獄政管理科供稿）

監獄強化一線雜務勞動罪犯管理

饒州監獄在全面取消罪犯外役勞動情況下，把“三員犯”、雜務犯列為重點管理對象，采取一系列措施強化對一線雜務犯的管理。

一、居安思危，轉變觀念

有史以來，饒州監獄大多數罪犯從事農業生產勞動，長期的外役勞動管理，在民警中形成一種“監外安全難，監內安全易”的思維定勢，取消罪犯外役勞動后，少數民警出現了麻痹松懈思想，針對這一情況，監獄審時度勢，教育全體民警應適應新形勢，采取新對策，要象抓室外勞動時的監管安全一樣，重視抓好室內勞動的監管安全，特別是要進一步強化對一線雜務犯的規范化。

二、建章立制，規范管理

為加強“三員犯”、雜務犯管理，監獄出臺了《關于

加強對“三員犯”、雜務犯選用與管理考核的規定》，規范了“三員犯”、雜務犯的范圍、選用條件、審批程序、定編規定、考核及管理辦法，為規范化管理提供了制度保障。

三、全面審核，平穩接軌

三月份，監獄改變過去重在編制數審定的審批方法，對全監非一線組員的基本情況進行了逐一審核，嚴格按照監獄的有關規定遵照執行，并強化民警責任管理。對各單位申報不符合條件的十三名一線雜務犯堅決撤換。(勞動改造科 供稿）

監獄以爭創“十面紅旗”為平臺，維護“兩會”期間安全穩定

“兩會”期間，饒州監獄結合以“貫徹首要標準，公正廉潔執法，建設平安監獄”為主要內容的“十面紅旗”爭創活動的開展，精心組織，周密安排，明確責任，細化措施，切實維護“兩會”期間監獄安全穩定。

一是強化“兩會”期間安全穩定工作的思想意識。監獄于3月3日召開全監中層領導會議專門部署監獄“兩會”期間安全穩定工作，要求各單位積極組織民警認真學習司

法部監獄局下發的關于外省監獄發生罪犯脫逃案件的文件，認真吸取教訓，對照檢查，舉一反三始終如一地在思想上高度重視，在認識上保持清醒，在行動上全力以赴，充分結合爭創活動，為維護好“兩會”期間的穩定奠定思想基礎。

二是提升對監管改造工作制度落實的執行力。各單位扎實有效開展監管安全大排查、大檢查、大清監和罪犯矛盾排查調處工作，及時發現問題、排除隱患。為消除監管上的隱患和漏洞，各單位以管教股為抓手，進一步推動了監內管理規范運作，切實加強對重點部位、重點時段和重點罪犯的管理，加強對罪犯“三大現場”和臨時出監勞動罪犯的管理，做到了凡是有罪犯集中活動的區域都有民警現場管理，確保了罪犯監舍的每個樓層都有值班民警直接管理，實現了罪犯不脫管失控。為維護安全穩定，確保“兩會”期間的監管安全、生產安全和場區安全，形成了層層抓落實、齊抓共管的強大合力。

三是保障“兩會”期間各項工作政令暢通。節日期間，監獄領導身體力行、親臨一線，督促民警正視當前乃至今后一段時期所面臨的嚴峻形勢，克服監管安全長久平安而滋生的太平意識和麻痹思想，深刻牢記歷史教訓，樹立危機意識，增強首位意識和責任意識，為實現“五個為零”和“第六個監管安全年”的工作目標做出自己最大的努力。

為確保“兩會”期間各項工作有序進行，監獄特勤大隊加強了“兩會”期間的督查工作。

四是切實防止“兩會”期間矛盾激化。根據省司法廳和監獄局信訪工作會議精神，繼續全面、深入地開展矛盾糾紛排查化解工作，切實改進工作作風，暢通群眾利益訴求渠道。要立足于抓早、抓小、抓苗頭，及時掌握信息動態，及時化解矛盾，妥善處理事件，防止矛盾激化。確保“兩會”期間不發生赴京、赴省上訪、群體性事件和集體上訪事件。

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