第一篇：藥廠生產車間主任職責

車間主任職責

1．目 的：建立車間主任職責，明確車間主任的工作內容及應承擔的責任。2．范 圍：負責車間人員、生產、質量、設備、廠房設施、安全、生產材料、自檢、GMP的管理工作，控制生產成本、提高生產效率。

3．職 責

3.1 各車間主任負責執行該文件。

3.2 生產負責人、生產管理部經理對車間主任工作進行監督、檢查。4．內 容

4.1服從生產負責人的領導，認真執行廠規廠紀，嚴格按照GMP標準管理車間，負責車間的生產管理、質量管理及行政管理工作，完成公司下達的各項任務，對車間發生的一切問題負領導責任。

4.2按照下發的生產計劃，合理安排好車間各崗位的人員配置和生產前期準備工作，嚴格按工藝要求進行生產，有能力解決問題，排除制約生產的因素，保證生產的連續運行，完成生產任務，對所生產的產品質量、產量、收率負責。

4.3根據生產計劃統籌安排車間每天的生產和人員，使各崗位協調一致生產，防止因管理不當造成人員、設備、物料、時間的浪費，在保證收率（成品率）、質量的前提下，有責任降低生產成本。

4.4根據生產任務的輕重多少，靈活調整生產定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發揮最大潛力，滿負荷生產，同時體現多勞多得的原則。

4.5負責對員工的培訓工作，確保有針對性、及時有效。

4.5.1對新來的員工進行崗前培訓。包括公司的規章制度、崗位職責、工作制度、安全知識及相關設備操作等。做到理論和實際相結合。經考試合格，新員工方可上崗。

4.5.2 按照每月的培訓計劃進行車間全體員工的培訓考核。4.6負責車間人員的素質管理，做好員工思想工作。

4.6.1了解員工的思想動態，對車間員工進行教育及培訓。宣傳公司的各項方針政策，深入貫徹公司的各項制度，穩定人心，團結一致，確保安全文明生產。

4.6.2經常與員工進行思想交流，了解員工的工作態度及生活狀態，及時解決員工反映的問題，如果在能力范圍之外的問題，應及時匯報給主管領導，解決后及時通知員工，不能置之不理、拖延時間或敷衍了事。4.6.3采納員工合理化建議，激發員工工作的積極性。

4.6.4 教育員工不做有損于車間、公司榮譽、利益的事情。4.7 負責車間GMP認證檢查及其它各級檢查時的硬件、軟件工作：

4.7.1在檢查前，組織人員對軟、硬件進行自檢，對自檢發現的問題及時組織進行整改，檢查整改落實結果。發現有解決不了的問題及時匯報生產負責人。

4.7.2在檢查時，陪同檢查人員，做好軟件、硬件檢查的準備和解釋工作，如果有說不清楚的問題或檢查人員有質疑的問題馬上向生產負責人或質量負責人匯報，確保及時解決問題。

4.7.3在檢查后，根據檢查人員提出的問題，組織人員進行整改、起草整改報告，檢查整改落實結果。

4.8熟悉掌握GMP條款，審核各種GMP文件、記錄。

4.8.1負責組織車間各種文件（包括人員職責、工藝規程、崗位操作SOP、清潔SOP、驗證與確認、生產主記錄、輔助記錄）的編制、修訂、下發及監督執行，確保文件內容與生產一致、具有可操作性。

4.8.2負責審核本車間工藝員擬定的批包裝指令及限額領料單，審核無誤后簽字下發。

4.8.3 負責審核車間軟件員整理后遞交的批生產記錄，審核無誤后在生產記錄上簽字，然后遞交到質量管理部。

4.8.4保證記錄于每月7日前準確、及時歸檔，不能歸檔的附情況說明說明原因。4.9 每天必做的工作內容

4.9.1每天至少一次對車間內外進行檢查，從車間所管轄的分擔區開始巡視，檢查人員、衛生、廠房、設施、設備、水、電、氣，發現問題及時解決。

4.9.1.1檢查各崗位生產現場安全、工藝執行情況、產品質量、GMP執行情況、人員操作、崗位衛生、分擔區衛生。

4.9.1.2檢查員工是否遵守廠紀廠規、操作規程，車間各項生產進度的情況。4.9.1.3負責解決生產中各環節制約生產的問題，發現問題當天進行處理，無法處理的問題，當天及時匯報生產管理部經理或生產負責人，并與領導研究確定解決方案并落實執行。

4.9.2每天向生產負責人上報車間生產完成情況以及異常情況，向領導請示下一階段生產安排及生產任務。

4.9.3 審核每天的生產報表，確保數據真實準確。

4.10每周必做的工作內容：組織召開一次車間例會，會議內容包括： 4.10.1 總結上周生產情況、完成情況、存在的問題。

4.10.2布置下周的生產任務，和員工討論如何提高產品質量，保證收率。4.10.3對員工進行記錄填寫、設備操作、清潔衛生等各項制度的培訓。

4.10.4貫徹落實公司的會議精神，強調安全生產的重要性，對員工進行安全培訓，預防安全事故的發生。

4.11每月必做的工作內容

4．11.1每月按照培訓計劃對各崗位人員進行崗位培訓、安全培訓，并形成培訓及考核記錄。

4.11.2每月至少2次晚22:00—次日6:00之間到生產車間檢查安全、生產、衛生、人員等情況并詳細做好記錄，如發現有違反車間安全生產規定的、不服從生產安排及違反勞動紀律的現象，由責任人簽字，按照車間管理制度處理。

4.11.3每月末審核各種報表，確保數據合理真實。

4.12加強對車間的設施、設備、工具、備品備件的管理及預防性維護及保養，確保員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉。

4.13協助設備工程管理部經理做好車間設備的使用、維護、保養工作，使設備能夠保持良好的運轉狀態，以免耽誤車間生產。

4.14重視質量管理部反饋的質量問題和QA監控員每天發現的問題，監督各崗位及時進行整改并落實到位。

4.15按照新品試制計劃，合理安排好試制人員和試制時間，在最短時間內完成新品種小試、中試、大生產工作以及后續的工藝驗證、新品申報、工藝核查工作。

4.16監督夜班和白班班長交接情況，了解夜班安全生產情況，向白班班長安排部置當日工作，查看有無安全隱患，如存在問題立即排除，不能解決的及時上報生產負責人。

4.17負責組織車間人員參加公司的各項義務勞動和其他臨時性工作，使車間員工能夠積極參與并保質保量完成任務。

4.18做好公司預定的和臨時性通知的外來人員參觀準備工作，包括衛生、在崗人員安排、現場布置等，提前做好準備工作確保不影響公司形象。

4.19善于發現影響產品質量的因素并提出建議及改造計劃，有義務對車間的合理化發展提出建議。

4.20積極協助和配合其它相關部門的工作，如有其它部門需要協助或配合的工作時，從大局出發，先完成需要配合的工作，再進行本部門的工作安排。

4.21完成領導安排的其它工作。5.執行日期：2015年 月 日

第二篇：生產車間主任職責

生產車間主任職責

1、在生產部的領導下，主持本生產車間的全面工作。

2、認真傳達上級精神，無條件服從上級安排生產。

加班及其他任務。提高自己管理素質，抓好班組思想工作，狠抓產品技術、質量和安全生產。

3、落實“日事日畢”生產計劃的原則，嚴格按《生

產流程單》進行生產。合理組織安排，控制生產各個環節。監督配、投、接、包四個節點的操作情況。不主觀臆斷、不盲目指揮，確保當日生產任務完成。

4、督促職工執行公司的各項規章制度，執行操作程

序。有責任批評和糾正錯誤，巡查、預防、排除安全事故發生和隱患。

5、對車間成品庫存建表上報，及時處理尾料，每月

25日盤存車間尾料、成品數量。要求每天下班前清掃整理車間衛生。對車間場地、工具、包裝桶擺放井然有序。

6、提倡節約、反對浪費。降低生產成本。文明生產。

定期檢查和保養機器設備。掌握車間人員出勤、思想動態。

重慶多侖化工有限責任公司2011-4-7

第三篇：生產車間主任工作職責

生產車間工作職責

1.部門崗位描述

部門簡稱：車間 ；

部門編號 ： 待定 ；

部門定員：3+6+85人（管理人員+生產單元+直接生產工人）；

上級部門：生產部；

關聯部門：、PMC科、倉儲物流科、技術部、采購部、品質部；

下級部門： 車間六個班組

2.工作職能

2.1負責執行生產計劃，貫徹落實公司制定的各項規章制度，開展安全生產與文明生產，保

證按質按量按時完成生產任務。

2.2負責編制班組作業計劃，根據班組的性質、設備的分布和狀況、加工件的難易程度以及

交貨日期，提前準備好材料以及輔助用具，下達派工單。

2.3對產品加工過程的質量負責。督促工人按照產品圖樣及技術要求加工零件、組裝部件，積極反饋工藝文件實施中存在的問題。

2.4參照標準產品工藝規范，編制非標產品工藝路線，充分利用工、卡、量、模具，確保非

標產品具有同等的質量水平。

2.4根據產品構成及特點，研究降低生產成本的措施，動腦筋想辦法提高勞動生產率、材料

利用率、設備利用率，減少廢、次品損失。

2.5督促各班組做好設備、工裝、模具等的日常維護保養，加強“五定”管理，嚴格要求工

人遵守操作規程，保持設備的正常運轉，延長設備的使用壽命。

2.6搞好6S管理，貫徹執行工藝紀律；經常進行安全檢查，督促工人戴好防護用品，不準違

章作業。保持車間場地整潔，道路暢通，安全標志明顯；采取有效措施預防安全事故。

2.7為確保各項工作的順利進行，要抓好早班會，明確每日的工作重點和注意事項，制止遲

到、早退、半途離崗以及溜崗串崗行為的發生，努力培養一支有技術、守紀律、作風過硬的職工隊伍。

2.8負責協調本部門與其它部門的關系，完成公司交給的其他工作。

3.工作權限

3.1有組織召開班組會議，進行班組分工和人員調整的指揮權。對員工的工作有安排權，內

部有調動權，任免有建議權。

3.2對各班組產品加工質量和生產交貨進度，以及遵守勞動紀律的情況負有監督檢查權、考

核權和獎懲建議權。

3.3對各班組執行工藝規程的情況有檢查、監督權，對違反工藝紀律的行為有制止和申報處罰權。

3.4負責車間計件制工人的勞動績效考核，每月統計各班組生產工時、出勤率，確定工資分配系數，進行勞動收入分配。

3.5有與本部門工作內容相對應的公司授予的其它權利。

4.工作責任

4.1 對在計劃規定期限內未能完成自制件生產任務，而導致產品不能按時交付負責。

4.2.對不按圖樣加工不遵守工藝規定而導致產品批量報廢或返修，造成經濟損失負責。

4.3.對材料領用失控，超計劃生產，余料廢料增多，造成浪費或損失現象負責。

4.4.對忽視生產現場6S管理，影響工作效率提升或造成環境不良影響負責。

4.5.對忽視安全管理，忽視設備維保，造成設備和人身事故負責。

第四篇：生產車間主任職責

生產車間主任需要根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善車間的組織結構和人員編制，科學合理的配備人手;以下是小編精心收集整理的生產車間主任職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

生產車間主任職責11、安排熔化及造型車間每日生產計劃以及人員調度;

2、檢查、督促車間生產人員按有關標準、工藝、規范進行生產操作;

3、工藝技改或新項目開發生產過程落實;

4、其它上級領導安排的任務。

生產車間主任職責21、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備;

4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計;

5、負責加工車間設備保養規范使用和現場管理;

6、作業環境與5S管理，安全生產管理及員工管理.生產車間主任職責31、全面負責工廠的生產運營管理;

2、合理調配全廠資源，協調全廠各部門工作;

3、負責組織建立工廠生產經營體系、質保體系、成本控制體系、安全生產體系、考核體系及各項規章制度流程;

4、組織落實、監督調控生產過程各項指標;

5、提高生產效率，提供產品質量，改善作業流程，降低生產成本;

6、有效組織生產人員按時按質完成下達的生產任務，保障安全生產;

7、引導各部門溝通協調工作，確保對接順暢;

8、對生產異常做出及時溝通處理，發現問題跟進追蹤。

生產車間主任職責41、負責全廠的安全生產管理工作，并對總經理負責;

2、負責車間生產人員的工作狀態，指揮生產的正常有序運轉;

3、負責組織車間各項規章制度的執行，并監督實施;

4、負責對各生產部門的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性;

5、負責對生產工藝流程的監督實施;

6、負責組織設備、裝置的改造，維護及保養工作，對設備的定期檢修準確及時的作出決策;

7、召集生產調度會議，發布有關生產的通知通告，編、審生產與質量管理制度，審批生產用具、用品申購，對質量事故實施責任界定與處理;

8、審核每日、每月車間各類生產報表，組織好質量管理、設備管理、安全文明生產管理工作的開展;

9、協助各部門做好各種技術改進實驗、產品試驗和全面質量管理工作;品質事故、顧客投訴的處理與相關責任人應負責任的界定;

10、負責生產與采購、銷售環節的溝通，及時調整生產方案;

11、對全廠產品質量負責;

12、完成公司交給的其他工作。

生產車間主任職責5

1.負責生產部日常管理工作及生產任務安排，確保生產計劃保質保量完成;

2.生產過程管理，全面協調車間工作對生產作業過程進行監督、指導同時在保證生產質量的同時提高產能;

3.統計分析生產情況提出改善措施管控生產成本;

4.能抓好生產進度有效的實施生產制度與計劃下達生產計劃和任務安排和控制生產作業進度;

5.生產現場的職業健康、安全監督、日常檢查發現問題或職業健康安全隱患及時上報，對本部門的安全生產、環境安全、安全事故、特殊設備的管理負責。

6.完成領導交辦的其它工作任務。

生產車間主任職責61、負責成品生產車間生產計劃達成、品質保障、生產人員、現場管控、物料等生產相關管理。

2、組織并展開生產車間精益活動，培養精益人才。

3、協助生產經理完成部門各項目標。

生產車間主任職責71、負責原車間的生產技術管理、工藝管理、生產過程質量管理等工作;

2、負責原車間產品工藝規程，崗位操作法和崗位SOP的制定與落實;

3、協助公司負責原車間的生產一線員工的技術培訓，崗前教育，安全教育;

4、負責車間生產過程的技術管理，包括關鍵控制點的監控、批號管理、記錄要求、清理記錄、工藝衛生、工藝查證、剩余料、中間體半成品、成品的管理等;

5、配合材料員，做好各品種生產報表和經濟核算;

生產車間主任職責

第五篇：生產車間主任工作職責

生產車間主任工作職責

車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”具體職責如下：

1、組織實施銷售部門下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;

2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準;

4、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉，要建立設備保養記錄，保養記錄一式二份，其中一份交后勤保障部門負責人處保存。

5、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;

6、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

7、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;

8、處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;

9、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定;

10、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.11、積極完成上級及會議交待的臨時性工作，車間主任是車間的主要負責人