第一篇：生產車間主任日常工作及職責 1

生產主管工作職責

一、根據月度生產計劃，合理安排每天的生產任務，做好人員安排及工作分配。負責車間物料的發放登記，開具領料單。

二、做好車間人員的出勤登記。

三、做好安全生產宣傳，確保生產安全。

四、做好每班生產前的準備工作，檢查清點各工序的各種用具、容器數量，進行合理分配，保持每個工序使用量的相對穩定，發現不足，立即補充。

五、加強對員工的個人衛生及著裝的監督檢查，包括從進入更衣室到車間開始工作前的一系列衛生要求：工服、工帽、圍裙、口罩、手套、工牌的著裝和佩帶，鞋子的更換及擺放，手的清洗、消毒浸泡、沖洗等。

六、對員工進行生產用具和勞保用品的歸位意識培養，及時提醒員工不要亂丟亂放，要擺放整齊有序，特別是落地物品一定要及時清理，保持整潔。

七、督促員工做好每天下班前的設備、工作臺、車間地面等的衛生清潔。

八、監督檢查操作規程的執行，發現違規者，及時予以制止，并對起進行批評教育。

九、時刻提醒員工工作期間不要高聲喧嘩，不要串崗，不要進入與工作無關的生產場所，要堅守本職崗位。

十、做好生產過程中半成品、在制品的數量統計及堆放，建立車間半成品臺帳，半成品設立單獨周轉間，所有生產過程中的半成品在完成前工序后都應全部整齊堆放在周轉間內，并貼好標示牌。（標示牌內容包括：原料品種，產品名稱，投料日期，完工時間）。

十一、加強對內包裝車間的衛生管理工作，凡是進入內包間的包裝物，在包裝物臨時堆放處應拆箱取出內包裝袋（盒），用塑料框裝好后，方可進入內包間，外包裝蒜紙箱一律不得進入內包間，以免污染產品，外包裝紙箱應當場歸入紙箱臨時堆放間。

十二、做好包裝物的計劃領用，每天根據生產實際數量領用包裝物，包裝物按不同品種分類整齊堆放，對尚未使用的包裝物不要提前打開，整箱堆放較為整齊，每次下班前督促員工將尚未用完的包裝物清理并送往包裝物臨時堆放間，不要遺留在包裝間內。

十三、督促操作者做好各工序的生產記錄。

十四、完成公司臨時交待的任務。

第二篇：車間主任日常工作職責

車間主任日常工作職責

1、接到《生產通知單》、《配置表》后及時審查是否存在失誤，發現問題及時與相關部門及人員協調解決，不能擱置一邊不及時協調處理。

2、至少每周要召開一次車間員工早會，宣導公司各項管理規章制度和工作紀律，以及對產品質量的提高和員工技術能力的提高要求。重視生產安全，保證機器保養性能良好和環境衛生、物品擺放達到規定的要求。

3、根據《生產通知單》、《配置表》的要求，合理調配生產作業人員（視員工實踐技術能力安排工序的生產），保障產品質量符合客戶的要求，生產產量也要有穩定的提高。并要求做到及時清理尾數，返工件要及時返修。按照約定的《生產訂單進度表》的完成時間完成或提前完成，保證不誤下一道工序的生產為前提。

4、提前與采購、倉庫協調材料及配件入庫進度，督促材料及配件按時入庫。要堅決杜絕因材料延期入庫而耽擱生產。

5、開展技術革新的工作，結合生產的實際情況，建議技術研發部對不利于車間員工大貨生產的工藝相互切磋進行改進，以不影響產品質量和不增加生產成本以及客戶要求為前提。

6、每日不定時對生產現場各道工序進行巡視和工藝操作指導。幫助員工提高生產技術水平，對生產的不良品要及時責令返工，決不讓不合格品流入下一道工序。

7、按時向上級遞交各種報表，對報表的內容真實性負責。

8、尊重領導，聽從指揮，服從安排，積極參加公司組織的各項會議和公共活動，為塑造團結、精干、和諧的管理團隊和員工隊伍而不懈努力。

工作責任：

1、對車間的人員、設備安全負責。

2、負責執行公司的各項管理規章制度和工作流程。

3、對車間的人員、生產、質量負責。

績效考評內容：

1、本車間員工遵守制度、生產安全以及“5S”現場達標。

2、生產量、產品質量達到要求。

3、無較大以上安全事故。

4、工作協調與配合度。

5、個人工作能力和執行力。

車間負責人（簽名）：

縉云縣刀浪車業有限公司

2017.3.1

第三篇：生產車間主任職責

生產車間主任職責

1、在生產部的領導下，主持本生產車間的全面工作。

2、認真傳達上級精神，無條件服從上級安排生產。

加班及其他任務。提高自己管理素質，抓好班組思想工作，狠抓產品技術、質量和安全生產。

3、落實“日事日畢”生產計劃的原則，嚴格按《生

產流程單》進行生產。合理組織安排，控制生產各個環節。監督配、投、接、包四個節點的操作情況。不主觀臆斷、不盲目指揮，確保當日生產任務完成。

4、督促職工執行公司的各項規章制度，執行操作程

序。有責任批評和糾正錯誤，巡查、預防、排除安全事故發生和隱患。

5、對車間成品庫存建表上報，及時處理尾料，每月

25日盤存車間尾料、成品數量。要求每天下班前清掃整理車間衛生。對車間場地、工具、包裝桶擺放井然有序。

6、提倡節約、反對浪費。降低生產成本。文明生產。

定期檢查和保養機器設備。掌握車間人員出勤、思想動態。

重慶多侖化工有限責任公司2011-4-7

第四篇：車間主任日常工作(LK)

車間日常工作計劃

一、日工作計劃

1、工作開始前

1.1確認昨天生產出現的問題及處理事項。

1.2布置當天的工作、通知大家慣例活動等聯絡事項。

1.3掌握各班員工出勤情況及員工健康狀況。

1.4確認各班工藝操作規程。

1.5提供話題與部下積極溝通以便掌握其工作情況。

2、工作中

2.1確認開始操作檢查的結果并追蹤操作者對操作檢查的結果。

2.2巡視工作場所，檢查是否形成了輕松的工作環境（照明、6S、溫度、換氣等），核查追蹤安全等情況，當發生安全問題時立即向主管領導報告并妥善處理。

2.3確認量具精度（酒精計、溫度計、濕度表）。

2.4指示班組對質量管理的實施對策，防止員工不按生產工藝操作。

2.5檢查設備工具的運作狀態，通過機修工確認，當發現設備異常時，立即組織維修部門維修。

2.6實施提高、擴大技能的教育及指導，與部下交換意見指導改善的要點，訂立訓練計劃，采用標準操作書訓練，進行追蹤與評價。

2.7實施經費預算的管理，發現并改善浪費、不穩定、費力的現

象，檢察是否根據天氣及室內可見度，開、關照明燈，檢察是否根據正常需要開、關水閥及蒸汽。協助操作工具的管理，對照預算了解實際業績并整理各費用項目的數據。

2.8指導QC小組活動點，提供相關理化數據以便指導生產。

3、工作結束前

3.1整理下班時的各類生產數據并匯總報告，記錄出勤業績，確認當天完成的工作業績，并整理出下一個工作時間內必須處理的工作內容。

3.2確認向車間通知的事項。

3.3確認6S狀況及實施下班檢查，整理、整頓現場，如：收拾工具、整理、清掃工具室、關水、關電、關門等。提出針對本工序不合格現象及解決辦法的步驟。

3.4確認明天需聯絡的事項、安全狀況、計劃的空間，結束一天的工作。

二、月工作計劃

1、上旬

1.1匯總上個月的各項生產指標，對照回顧上個月的各項活動。

1.1.1分析上個月有關安全衛生方面的數據。

1.1.2分析上個的質量數據。

1.1.3分析上個月的生產實際業績，生產線停頓、設備工作率、庫存等數據。

1.1.4分析有關上個月的生產（勞動生產率、材料，損耗，經

費及其它）等各類數據。

1.2著手新計劃的編制，檢查新計劃的編制情況，制定針對問

題的對策。

1.3追蹤標準操作指導書規定的有關內容。

1.4回顧上個月有關提高、擴大技能教育的實際業績以及QC

小組活動的實際業績，并反映在本月的計劃中。根據人

員的替換及操作的變更情況，實施操作指導。

2、中旬

2.1召開生產性會議，在上個月成果的基礎上討論、確認本月

及下個月的有關改善活動。

2.2召開安全衛生會議，實施安全衛生巡檢。

2.3召開質量會議，追蹤標準操作指導書規定的有關內容。

2.4指導QC小組的活動，推動班組的技能提高及技能擴大，讓部下參與教育。

3、下旬

3.1整理下個月生產計劃所需物品的數據，確認庫存，申請生

產所用的材料。

3.2討論下個月的工作方案。確認下個月生產工藝的改善計劃，確認改善的操作流程。

3.3匯總出勤、工作的實際業績，及實際生產數據。

3.4確認車間工作及生產計劃，并在車間內調整。

三、一年的工作計劃1、1月份檢查評價上一年的實際業績（相對工作順序）回顧工作

程序，制定備查方案，出席工藝操作規程內的調整會議。

2、2月份回顧目標及對策，確認本的業務實施狀況的成果及應反省的事項。

3、3月份設備管理月，設備的總檢修活動等，制作、張貼廣告、標語。召開改善事例發布會。

4、4月份制定有關安全、衛生、提高生產性能及出勤率、提案、車間教育等對策及方案。

5、5月份全國安全月，制作車間的6S及消滅不安全操作的廣告

牌，參加安全誓言宣誓儀式并將誓言內容付諸整周的行動中。

6、6月份審查評價，確認本上半年的實際業績（相對工作順

序）制定備查方案，出席工段內的調整會議。

7、7月份中間檢查，確認半年的業務實施情況。回顧下半年計劃的內容。

8、8月份準備接收新職工的計劃，根據人員配置方案做好接收新

員工的準備。與指導員、新領導洽談并考慮教育、操作編制方案。

9、9月份質量月，工廠的質量活動、損毀品的展示、制作廣告、制作海報，組織學習會。

10、10月份全國勞動衛生周，回顧6S、車間衛生管理制度、工藝

指導書等，在車間內開展衛生學習活動。

11、11月份匯總整理全年生產記錄，總結生產經驗。

12、12月份年底年初休假指導，防止交通事故、嚴禁酒后駕駛、嚴禁疲勞駕駛。

第五篇：生產車間主任工作職責

生產車間工作職責

1.部門崗位描述

部門簡稱：車間 ；

部門編號 ： 待定 ；

部門定員：3+6+85人（管理人員+生產單元+直接生產工人）；

上級部門：生產部；

關聯部門：、PMC科、倉儲物流科、技術部、采購部、品質部；

下級部門： 車間六個班組

2.工作職能

2.1負責執行生產計劃，貫徹落實公司制定的各項規章制度，開展安全生產與文明生產，保

證按質按量按時完成生產任務。

2.2負責編制班組作業計劃，根據班組的性質、設備的分布和狀況、加工件的難易程度以及

交貨日期，提前準備好材料以及輔助用具，下達派工單。

2.3對產品加工過程的質量負責。督促工人按照產品圖樣及技術要求加工零件、組裝部件，積極反饋工藝文件實施中存在的問題。

2.4參照標準產品工藝規范，編制非標產品工藝路線，充分利用工、卡、量、模具，確保非

標產品具有同等的質量水平。

2.4根據產品構成及特點，研究降低生產成本的措施，動腦筋想辦法提高勞動生產率、材料

利用率、設備利用率，減少廢、次品損失。

2.5督促各班組做好設備、工裝、模具等的日常維護保養，加強“五定”管理，嚴格要求工

人遵守操作規程，保持設備的正常運轉，延長設備的使用壽命。

2.6搞好6S管理，貫徹執行工藝紀律；經常進行安全檢查，督促工人戴好防護用品，不準違

章作業。保持車間場地整潔，道路暢通，安全標志明顯；采取有效措施預防安全事故。

2.7為確保各項工作的順利進行，要抓好早班會，明確每日的工作重點和注意事項，制止遲

到、早退、半途離崗以及溜崗串崗行為的發生，努力培養一支有技術、守紀律、作風過硬的職工隊伍。

2.8負責協調本部門與其它部門的關系，完成公司交給的其他工作。

3.工作權限

3.1有組織召開班組會議，進行班組分工和人員調整的指揮權。對員工的工作有安排權，內

部有調動權，任免有建議權。

3.2對各班組產品加工質量和生產交貨進度，以及遵守勞動紀律的情況負有監督檢查權、考

核權和獎懲建議權。

3.3對各班組執行工藝規程的情況有檢查、監督權，對違反工藝紀律的行為有制止和申報處罰權。

3.4負責車間計件制工人的勞動績效考核，每月統計各班組生產工時、出勤率，確定工資分配系數，進行勞動收入分配。

3.5有與本部門工作內容相對應的公司授予的其它權利。

4.工作責任

4.1 對在計劃規定期限內未能完成自制件生產任務，而導致產品不能按時交付負責。

4.2.對不按圖樣加工不遵守工藝規定而導致產品批量報廢或返修，造成經濟損失負責。

4.3.對材料領用失控，超計劃生產，余料廢料增多，造成浪費或損失現象負責。

4.4.對忽視生產現場6S管理，影響工作效率提升或造成環境不良影響負責。

4.5.對忽視安全管理，忽視設備維保，造成設備和人身事故負責。