第一篇：企業法務工作認識與思考

企業法務工作認識與思考

現代企業的一個重要標志就是企業內部管理規范化、制度化。只要企業進行運營管理活動，就有法律風險相伴始終，這是不可改變的現實。在當今這個法律與商業水乳交融、密不可分的時代，法律運用得當將為企業帶來更多的發展、擴張的機會，法律運用失策可能給企業帶來重大損失，甚至是滅頂之禍。

如何加強管理、如何避免各種風險，以保證企業利潤。然而避免風險是一個專業性很強的問題，法律風險更具復雜性，不是每一個經營者都能夠掌握的，所以了解企業內部的法律風險并運用專業的、科學的手段予以防控管理，是企業決勝商場的有力法寶。中國加入WTO后，需要有一支既熟悉法律，又熟悉公司事務的專門律師隊伍，這樣才能為公司提供更具針對性、時效性和預防性的法律服務，更好地維護企業的合法權益。

法務就是在這樣時代的背景下產生，企業法務人員指由企業聘用，在企業中專門從事法律事務管理工作，幫助企業避免法律風險和處理法律糾紛的企業內部員工。與外聘律師相比，企業法務人員具有管理人員和法律人員雙重身份。企業法務人員需具備完善的管理知識，幫助企業規范經營管理，提升管理水平。同時企業法務人員必須具備完備的法律知識體系，為企業經營管理提供法律服務，幫助企業避免法律風險。企業法務以具有“離得近、叫得應、專業熟、信息靈、反應快、保密好”的特點和優勢，在企業依法經營中發揮著越來越重要的作用。企業法務工作可以用“雜”、“變”來形容。企業法務的工作內容涉及面很廣，有訴訟業務也有非訴業務，包括參與公司規章制度制定和進行審核；為企業生產經營提供法律意見，日常合同的起草、修改、審查以及合同管理； 協助有關部門參與企業債權回收；企業知識產權的保護；在企業內開展法制教育培訓，以及代表企業對外進行談判和辦理訴訟業務等。

企業法務工作要做到與時俱進，法務工作人員需要不斷更新自己的知識體系，學習最新法律法規，最大程度的保護企業的利益。企業法務工作范圍也會隨著企業的發展壯大不斷更新。企業經營范圍的擴大、經營方向的轉變都會帶給企業法務工作新的變化。

對于每到年底讓企業頭痛的應收賬款問題，法務人員應參與到應收賬款發生各個環節，發揮有效作用。通過參與資信調查、合同條款的斟酌、債權履行期滿后的催收、訴訟保障等來對債權回收風險進行化解。

預防勝于防范，對于企業法律風險，法務的工作重點是利用專業知識，幫助企業提前做好防范，對于一些無法避免的糾紛，法務人員代表企業進行訴訟，運用法律知識，為企業盡可能挽回損失。隨著國際市場的進一步開放，市場經濟的變化，企業法務部門將在今后企業的發展過程中發揮越來越重要的作用。

法務辦

第二篇：法務工作認識

部門理解：

首先，集團法務部在我看來是一個預防法律風險，規范日常運營行為的一個部門。法務部在日常工作中要做得就是提前發現問題，交流問題，解決問題，盡可能的將未來運營中可能出現的法律問題扼殺在萌芽階段。

其次，集團法務部也是一個業務輔助部門，我們需要輔助各業務部門、各子公司完成一項項工作，我們和業務部門不是對立的，不能因為某些法律問題就輕易的否決一項工作，我們要做得就是通過各種方式盡量規避或者免除這種問題。

最后，法務部也是一個獨立的部門，我們有著我們自己部門的運行規則及方式，我們需要在工作中保持理智，可能我們做的有些工作并不讓人喜歡，但有些原則我們必須堅持。職能、目標、方式：

公司的根本目的在于生產經營，包括法務工作在內的一切管理工作應當以一切服務于公司業務、服務于生產經營為根本宗旨，以擴大服務范圍、提高服務水平為根本任務。我們作為法務人員除了應該知道哪些行為合法，哪些行為不合法外，還應該盡可能的將不規范、不合法的活動變為合法或者至少不違法；而作為法務工作我們的指導思想應立足于“疏”，盡可能避免“堵”。

作為法務人員應當與業務部門人員進行有效的溝通，認真傾聽他們的想法和意圖，想辦法從法律上將這些想法、意圖完善。其次，法務人員也應充分意識到企業效率的重要性，在保證規范的前提下，最大可能的提高工作效率。

其次，想要成為一位合格的企業法務人員，不但應具有扎實的法律專業基礎，不說外行話，不做外行事；而且應時刻牢記理論聯系實際，平時注意學習經濟管理、企業管理知識，深入了解、熟悉企業的經營程序與環節，注重實現法律知識與公司業務知識的融會貫通，切實提高實際工作能力。

隨著目前公司的繼續發展，尤其在公司集團化管理模式已確定的背景下，我認為法務工作主要分為兩大板塊，總部與子公司。總部主要為生產、投資、融資、計財等業務提供法律支持與服務，后者主要以規范子公司管理、防范經營風險為中心任務。發展目標：

1、公司投資發展的法律支持。目前，在公司的投資發展業務中，法務部的介入主要體現在后期新公司設立合同、章程等規范文本的制作上，這是不夠的（我所接觸的）。實際上，在對一個投資項目進行可行性論證時，法務人員就應對項目公司的管理情況、重大法律事務以及是否存在潛在風險等進行實地了解并作出判斷，作為可行性論證的重要組成部分；在對項目公司的改制進行方案設計時，法務人員應當發表意見；這樣，也有利于提高后期規范文本的制作質量。

2、重大業務事項出具法律意見書。公司擬開展的重大業務是否合法、合規，可選方案中哪個風險最小，如何運做等，已發生的可能要遭遇風險的業務如何規避、如何通過合法的手段達到公司目的，可以在意見書中列明。

3、法律法規的出臺與修改對公司經營的影響分析。去年以來，新《廣告法》、新《商標法》的修改等，都對公司產生了重大影響。法務部應指派專人關注新的法律法規政策走向，并聯系公司實際，及時作出分析，供公司領導與業務部門參考。

4、對于子公司的BP支持，我認為應當配備專職的法務人員，目前子公司規模較小，可以暫設一兩名法務人員，歸屬辦公室或其他部門，但公司做大或條件成熟后應當設獨立部門。就目前而言，法務部門參與子公司的運營活動是較少的，一方面是工作精力不足，另一方面也是交流不足，了解不夠導致的。對個人的要求及提升

1、我認為現階段我最大的問題是工作缺乏主動性，沒有自主自發的去開展一些工作，總是在被動的接受。我需要做的就是在以后的工作中積極主動，多思考，同時多總結學習，為什么別人能想到的問題，我就想不到，也至于才能更好實現自我價值，尋求幸福感。

第三篇：企業法務工作初探123

企業法務工作初探

應貴司要求，結合本人的工作經驗簡單地談談我對法務工作的幾點認識。

一、法律服務的價值

企業需要法務和外聘律師提供法律服務唯一的理由就是——法律服務可以有效地控制日益增加的法律風險，具體來說，法律服務有以下四個方面的作用：

1、法律服務為公司創造價值

一般的看法是法律服務只是救濟手段，只有防范作用，其實法律服務還可以為公司創造價值，如

資金籌措。如企業股票上市、定向募集、債券發行、銀行借貸等。

增加資產。無形的如專利、商標、著作權等知識產權的登記，有形的如知識產權（以商標和技術為主）轉讓、許可，經濟賠償等。

保護資產。知識產權保護、所有權的確認等。

戰略目標實現。投資建廠、技術聯盟、項目合作業務重組等。

2、減少公司的法律風險

這是最為常見的價值，如

減少企業的商業風險。如，購銷合同、勞動保護、環境要求、執法監管等。

避免民事、行政和刑事處罰。如民事上的經濟賠償、補償，行政上的罰款、禁令，刑事上的判刑和罰金等。

缺點。目前國內企業對于就業歧視、性騷擾、非法雇傭、環境污染賠償、產品賠償責任、知識產權保護等的注意力度還顯得不足。

3、提升公司管理水平

規范企業管理是每個CEO不懈的追求，法律服務無疑會有助于此，如

改進企業內部和外部管理。如，公司治理結構的建立和規范、企業印鑒管理、簽字和批準權管理、企業文化建設等——這對于一個快速發展的公司尤為重要。

加強社會責任感，如商業道德標準建立、宣傳的合法性、提高產品質量等，避免成為抗議、抵制、負面報道、訴訟等不利行為的目標，增強社會美譽度——這對于食品行業非常重要。

4、取得更好的經濟效益

利潤最大化是企業不懈的追求，法律服務除了以上的作用提高公司的經濟效益，還可以

保護公司的未來收益，主要是控制控制未來可能造成經濟損失的法律風險。

使股東獲得最大價值，進行正確的投資、適當的企業管理、獲得良好的社會責任感和美譽度，獲得不俗的盈余分配都是投資者所感興趣的。

二、企業法律服務的內容

根據我的經驗，一個生產企業的法務工作應該包括以下幾個方面：

1、經濟訴訟。雖然我們不喜歡訴訟，但市場經濟下，有交易就會有糾紛甚至惡化成訴訟。一旦發生訴訟，我認為最為關鍵的是通過知情當事人了解事情真實情況、搜集證據，這是基礎。當然還需要熟悉相關法律規定，需知正常情況下，打官司其實就是看誰的法律依據更適用于客觀事實。再輔以一定的訴訟技巧和社會關系，定能取得好的效果。這三點，說起來容易做起來難。如由于律師對于企業的不夠了解加上諸如時間等原因，律師為在顧問單位搜集證據的效果一般都不好。再如法律知識，很多老律師對于新法律、新技術、新知識的認知速度相對較慢。

2、勞動爭議。勞動不僅是社會存在的前提也是企業存在發展的前提。勞動形成勞動關系和與勞動有密切聯系的其他關系，如與勞動部門、社會保險、工會、執法監督檢查部門的關系及勞動爭議關系等——勞動爭議尤為重要。我認為在不違反勞動法律規定的前提下，為維護企業利益，可進行一些適當的法律規避，如在勞動合同中進行對企業有利的約定，注意勞動關系和勞務關系的區別。

3、合同審查。市場經濟下的企業的民事行為特別是交易活動大多通過合同來進行的，為避免糾紛可通過合同審查加以規范。在合同審查中要求首先有業務員和部門負責人簽字，然后是法律審查，然后是財務負責人簽字，再按照權限由分管領導簽字確認，最后再由審計人員簽字。當然對于權限劃分、審查程序、審查內容等可以根據情況加以確定。

4、知識產權保護。知識產權主要包括商標權、專利權、著作權及鄰接權、商業秘密權（含技術秘密）等。作為一個在全國有影響力，發展特別快的食品企業，需要特別注意對知識產權的保護。商標權中，不僅要關注商標設計、注冊、續展等常規事務，更需要關注商標監控、商標異議、商標撤消等，對于那些假冒、搭便車等侵權者甚至提起訴訟。這里有很多技巧，比如可以以反不正當競爭和侵犯著作權保護商標等。再比如說商業秘密，可以在勞動合同中對涉密人員進行不得在多少年內進行同業行為的約定外，更為重要的是對于那些有侵權行為者進行追究。

5、法律培訓。意識是行動的先導，行為決定成功于否。正確的意識需要知識和經驗不斷的塑造。對于一個現代企業，法律培訓是比不可少的。對高層，至少需要灌輸公司治理、民法

基本原理、合同法基礎知識等；業務員則需要掌握合同及相關知識；對于企管人員需要強調公司法、經濟法、勞動法上的一些知識，等等

6、法律事項咨詢。除了日常合同審查、經濟訴訟和勞動爭議等外，企業還有諸多法律事務，如企業規章制度、合同履行爭議、商務談判、政府事務等，法務人員不一定都要參加，但卻需全部介入，從法律上把關。

三、建立法務體系的幾個階段

建立法務體系首先需要配置合適的人員，法務人員需要有專業知識、社會經驗、良好的社會關系和良好的職業道德等。我認為一個好的法務人員建立法務體系的步驟應該是：

一月 了解單位的基本情況，包括公司歷史（成長史、以往的失敗案例和成功經驗），公司目前的經營狀況，管理架構，部門結構，業務流程等。

二月三月 著重處理歷史遺留問題。經深入了解公司情況，提出改進公司內部管理、控制的建議；對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題；保證公司的運營暢通。四月五月 規范各類合同文本。收集公司各類合同文本（包括購銷合同，加工承攬合同，進出口買賣合同等，當然還有勞動合同）。針對收集到的合同文本，結合公司實際情況，從法律的專業角度進行分析研究，規范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定；協助職能部門制定標準的合同文本。

六月 半年總結。對半年實際運營中所發現的問題加以分析、研究，并與有關部門及人員進行深入探討，總結過去，展望未來，對法務服務模式和實施方案作相應的調整。

七月 勞資法律培訓。針對公司的勞資問題，結合公司的實際勞資糾紛，聯系安排資深勞動法專業律師，深入剖析相關法律，傳教公司相關人員簽訂勞動合同的有關技巧。

八月 九月 協助完善規章制度。通過對公司總體架構運行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調動公司各單元的活力；補充完善公司的規章制度，制定切實有效的激勵約束機制，尋求公司效益最大化。

十月 一線人員法律培訓。對公司人員進行法律培訓，針對公司不同的情況委制定相應的施教方案，提高公司員工的法律素養和意識。

十一月 稅務建議。針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，和外聘律師一起為公司講解、透析如何合法納稅、取得稅收優惠，實現合法節稅等問題。

十二月 年終總結 綜合評價。回顧整的服務情況，要求公司各部門對法律服務質量和工作方法做出綜合評價；同時就單位的法務工作現狀提出專業的整體評估，制訂下的工作計劃。

以上只是一個大致的步驟，具體操作應因地制宜。

四、幾個應該關注的問題

1、企業法務和外聘律師的分工

企業法務和外聘律師都是為企業提供法律服務，各有千秋；但我認為在同等數量、質量和時間的前提下，企業法務在成本管理、風險承擔和對機構了解程度上要遠好于外聘律師，在資產保護（包括經營許可、信譽維護、品牌、專利等）、商業頭腦、與交易相關的專門法律知識等方面也比外聘律師強，在法律專業性、執業范圍、規模實力上比外聘律師差，因此，我認為企業法務應優先從事成本管理、案件管理等從外部無法獲取的服務，從事關鍵性業務，尖端產品的業務，影響大和戰略意義重大的業務及一些重復性的日常工作。

2、企業法務的職能和結構設計

從宏觀上看，企業法務的職能主要是協助CEO控制公司法律風險和拓展公司業務；從微觀上看，企業法務應該制訂和實施公司法律風險管理戰略，如提出公司面臨哪些法律風險，一旦發生問題如何處理，公司如何監控其法律風險管理工作的效果；協調公司經營戰略與法律風險管理戰略，如協調法律和業務的沖突、協調和律師的分工等；規范公司制度，如起草公司章程、審批權限制度等。

在建筑房屋時，功能決定形式，在建立法務體系時，職能決定結構。個人認為在建立法務體系時應注意法務的責任制度、法務規范、法務是集中管理還是分散管理及法務與外聘律師的協調等內容。

3、中國企業法務的不足和挑戰。

對于新型法律問題認知不足。目前國內企業對就業歧視、性騷擾、非法雇傭、反不正當競爭、環境污染賠償、產品賠償責任、知識產權保護，甚至房地產業務等的注意力度和能力都顯得不足。

法務人員素質和待遇跟不上。普遍來看，法律高學歷者從事法務工作的人員極少，且由于待遇、發展等問題，優秀的年輕者稍加磨練后大多會另謀高就。

法務理論和實踐經驗都不夠。由于我國法務工作起步遲，理論和實踐都不成熟，公司律師、企業法律顧問、外聘律師又各自為政，之間缺少合作和交流；企業法務和業務部門之間也缺少必要的合作。

CEO重視程度不夠。由于中國法治進程的漸進性，法務工作的價值還沒有完全體現出來，迫切需要CEO給于高度的關注，如引導介入起草公司章程、起草公司行為規范和審批授權制度、起草訴訟/危機管理制度等等。

4、CEO應該關注的幾個問題

作為一個有抱負的CEO，還應該關注以下問題：

大型/外國公司的法律服務是如何開展的？他們投入的經費占其總收入的比例是多少？企業法務應該向誰負責/匯報工作，如何匯報？

企業法務與其他部門之間發生爭議如何協調？

你的公司需要多少法務？需要多少律師？怎樣協調律師和法務之間的關系？

法務工作是否應該有計劃？如何評估法務工作？

以上是我對法務工作的幾點初步的膚淺看法，鑒于本人水平和時間有限、對貴司認知不夠，文不足之處敬請諒解。

金亞太律師 范圣兵

第四篇：企業法務工作新模式

探索企業法務工作新模式

按：為促進企業依法經營，加強企業的法律風險防范，經發投集團公司進行了大量的嘗試和探索：準確定位法律顧問機構在企業中的角色，明確法律顧問機構的服務內容，綜合發揮企業內部法律專業人員與與外聘法律顧問機構的互為補充、相互促進的作用，深入發掘法律顧問的價值創造功能。現將經發投集團公司作法編印出來，希望各出資企業從中得到啟示。

? 探索企業法務工作新模式

? 2006年以來，武漢經濟發展投資（集團）有限公司（以下簡稱“經發投集團”）在企業風險防范工作中引入“外腦”，聘請湖北瑞通天元律師事務所作為法律顧問，通過外包的方式，讓法律專業人員提前介入企業經營管理活動的各個環節，從源頭上控制法律風險，收到了良好的效果。現將有關情況總結如下：

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一、準確定位法律顧問機構在企業中的角色

? 2004年，國務院國有資產監督管理委員會頒布實施了《國有企業法律顧問管理辦法》（國務院國資委［2004］第6號令），要求國有資產監督管理機構和企業應當建立防范風險的法律機制，建立健全企業法律顧問制度。

經發投集團聘請的法律顧問，不同于國務院國資委上述管理辦法所指的“企業法律顧問”，屬于《律師法》第26條特指的律師作為企業外部人員擔任企業法律顧問的情形。

從經發投集團聘請法律顧問開展工作的實際情況來看，法律顧問作為出資企業外聘的專業機構和專業人員，在企業經營管理中主要擔當以下角色：

（一）公司合法權益的捍衛者。這是法律顧問最基本的職責。法律顧問在參與集團公司重大法律事務、處理集團公司及下屬企業與他人的經濟糾紛時，首要任務是最大限度地防范集團公司可能面臨的法律風險、保護集團公司的合法權益。當集團公司面對法律風險和管理風險時，法律顧問要進行風險評估，提出解決風險的對策，采取必要和可行的法律措施，以防范企業風險、維護企業的合法權益。特別是法律顧問全面負責合同的起草、審查、談判等事項，可以確保合同的合法性和有效性，并充分體現和保障集團公司的利益。

（二）公司法人治理的維護者。第一，相對于二級公司來說，集團公司是出資人，法律顧問應成為出資人的法律監護者，從法律上保護出資人的利益；第二，法律顧問應成為集團公司決策執行的監督者，防止發生企業重大決策在執行中走樣的問題；第三，法律顧問應成為企業管理的風險監控員，通過具體的法律事務，為企業管理者提供法律幫助和支持，解決企業運行過程中的法律問題。

（三）公司董事會和管理層的參謀者。法律顧問的一個重要職責是向董事會和管理層提供法律意見，為集團公司的重大決策當好參謀。現代企業競爭是全方位、多層次和國際化的，企業決策的任何疏忽都可能帶來巨大的經濟損失，特別是決策中的法律風險，是每一個決策者都必須關注的。經發投集團對所有擬投資的重大項目和擬進行的重大資產處置項目決策，都請法律顧問全過程參與，請法律顧問分析每個環節可能存在的風險點，? 提出相應的風險控制措施。由于法律顧問具有超然獨立的地位，可以在日常決策和業務處理中幫助集團公司協調業績和風險之間的矛盾，使集團公司在實現業績最大化的同時，將風險控制在可以接受的限度，從源頭上預防風險。

（四）公司執行法律法規和制度的監督者。保證集團公司嚴格依法依規經營，是法律顧問的又一重要職責。法律顧問通過直接參與集團公司決策過程，審查集團公司各項內部管理制度與上位法律法規和制度的一致性，確保了相關法律法規和政策在集團公司得到切實有效執行。

（五）公司內部糾紛的仲裁者。在現代企業中，職工與職工之間、職工與企業之間難免發生爭議和糾紛，這時法律顧問就成了依法依規處理爭議、糾紛的仲裁者。《勞動合同法》出臺后，集團公司法律顧問及時對用工制度進行了檢查，提出了完善勞動合同管理制度的建議，審查修改了《勞動合同》格式文本，有效防止了勞動糾紛的產生。

（六）公司員工學法普法的培訓者。法律顧問在推動企業開展普法教育宣傳活動、實施依法治企方面起著不可替代的重要作用。一方面，集團公司在《常年法律顧問服務合同》中專門明確了法律顧問開展員工法律培訓服務的要求；另一方面，法律顧問在參與日常經營管理涉及的法律事務時，結合集團公司不同部門、不同崗位、不同人員的需要，運用在實際工作中出現的具體案例，使每一個員工在工作中得到學習、培訓和鍛煉，真正發揮了“法律進企業”的作用。?

二、明確界定法律顧問的服務內容

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根據《律師法》的規定和與律師事務所簽訂的《常年法律顧問服務合同》，法律顧問的主要服務內容包括四個方面：

一是法律參謀服務。一般又將這個方面的內容細化為兩大類。一類是法律咨詢業務，具體包括：解答法律咨詢、依法提供建議；對企業生產、經營、管理方面重大決策的可行性、風險預測及對策提供法律依據和法律意見；就企業深化企業改革、完善法人治理結構、加強生產經營管理、提高企業經濟效益等問題提供法律意見；提供與企業經營業務相關的法律信息。另一類是草擬和審查法律文書。具體包括：出具律師意見書、律師函；協助草擬、制訂、審查或者修改合同等法律文書。

二是法律保障服務。主要是代理參加訴訟、調解或者仲裁活動，辦理聘請人委托的其他法律事務。在《常年法律顧問服務合同》中，這個方面的內容具體包括：參與磋商、談判，進行法律分析、論證；簽署、送達或者接受法律文件；代理各類訴訟、仲裁、行政復議案件；代理企業涉及經濟、民事、知識產權、勞動、行政、刑事等必須進入訴訟或者仲裁法律程序的專項事務；代理企業涉及長期投資、融資、企業改制、重組、購并、破產、股票發行、上市等專項事務。

三是法律培訓服務。主要是在《常年法律顧問服務合同》中明確法律顧問進行法制宣傳、教育、培訓方面的內容，定期或不定期地舉辦由法律顧問單位委派律師所作的法務講座。

四是法律監督服務。主要是對企業生產、經營、管理方面的重大決策和日常工作的合法性提出意見，保證企業依法依規運作。?

三、綜合發揮“內腦”和“外腦”的整體效益 企業外聘律師事務所作為法律顧問，并不意味著企業就可以不培養自己的法律服務隊伍。事實上，律師事務所永遠也無法替代企業內部法律專業人才的作用。究其原因：

一是“內腦”和“外腦”對公司了解的深度不同。律師事務所作為外部機構，其委派的律師作為外部人員，他們對公司戰略發展需要和內部運作要求的了解程度很難達到企業內部法律專業人員的深度，很難做到像公司內部人員那樣對公司業務了解得那么透徹。

二是“內腦”和“外腦”的利益取向和目標不同。企業內部法律專業人員作為企業的有機組成部分，對企業一般具有很深的感情，二者的目標在很大程度上是一致的。而外聘法律顧問及其人員的發展并不完全與委托單位休戚相關，所以在提供服務時很難做到跟公司內部法律專業人員那樣盡心盡力，也很難像企業內部法律專業人員那樣時刻關注企業面臨的風險。

三是“內腦”和“外腦”的專業知識側重點不同。外聘律師事務所一般只是從法律法規層面對企業的經營管理活動作出一般的分析。而出資企業本身的管理有其特殊性，國有資產監督管理的制度規定已經形成一個龐大、復雜而又完整的體系。受成本、時間因素所限，很難有律師事務所的律師在通曉某一方面的法律法規的同時，又能通曉國有資產日常監管的各項規定。在這個方面，企業內部法律專業人員具有更多優勢。

四是“內腦”和“外腦”看待風險的角度不同。外聘律師事務所側重于從法律法規和制度層面分析企業經營管理活動存在的風險，風險分析容易表面化、一般化。而企業內部法律專業人員平時就介入了企業經營管理的各個環節，不會停留在就“風險”論“風險”、就“效益”談“效益”的水平，他們更懂得將企業的長遠發展與眼前利益結合起來、將政府對企業的要求和企業自身利益訴求結合起來，辯證地、完整地分析風險，控制風險。

上述原因也正是國務院國資委在《律師法》規定了律師的法律顧問服務之后，又專門提出建立企業（內部）法律顧問制度的主要原因。

在企業日常經營管理中，如何采取“內外結合”的方法，充分發揮“內腦補充外腦”的作用，是廣大出資企業面臨的一個重大課題。要解決好這個問題，建議還是以“內腦”為主：出資企業必須注重培養自己的法律專業人員，擁有自己精干、專業的法務工作隊伍。在此基礎上，再充分利用外部專業力量，妥善解決好企業經營管理過程中遇到的各種問題。“內腦”和“外腦”兩者不可或缺，不可偏廢，互為補充，相互促進，共同構筑企業風險防范的“銅墻鐵壁”。?

四、深入發掘法律顧問的價值創造功能

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法律顧問的價值創造功能主要體現在防風險于未然、為企業謀利益上。法律顧問服務作為一種專業服務在市場中產生，標志著企業的法律事務工作的重點正逐步從過去的事后法律救濟轉移到事前風險控制。這是現代企業經營管理演變和發展的一個必然趨勢。2006年以來，經發投集團法規審計部會同法律顧問累計起草合同、協議32份，審查合同、協議246份，出具書面法律意見176份，為集團公司的又好又快發展提供了有力的法律保障，為企業創造了巨大的價值。

面對金融危機的嚴峻考驗，在當前特定的階段，法律顧問更應該根據? 企業運作的整體狀況，著眼于大局而不是個案，著眼于戰略謀劃而不是日常瑣碎事務，進一步發掘法律服務的價值。建議當前的法律顧問工作重點圍繞三個方面展開：

一是高度關注企業資金鏈情況。當前，大多數出資企業的現金流比較緊張。在這種情況下，第一，必須加大企業債權清收力度。法律顧問在處理債權債務糾紛時，應盡量以調解為主，規避訴訟時耗，幫助企業盡快收回資金。目前，經發投集團的法律顧問正積極參與下屬交投公司與中意公司、利荷華公司的委托貸款糾紛處置等工作。第二，法律顧問可以幫助企業開拓新的融資渠道，并在企業融資過程中做好法律設計。目前，經發投集團的法律顧問正在參與經發投集團發行企業債的工作。律師的工作目標應該是促成企業債發行，并且在促成的前提下盡量降低企業融資的法律風險。第三，法律顧問對投資金額巨大的新項目應加強法律風險分析，特別注意新項目能否形成可靠現金流的風險分析和控制。

二是高度關注企業資產負債狀況。目前，很多出資企業面臨著資產負債率不斷上升的現實情況，法律顧問可以積極參與完善政府投融資平臺的方案設計，向政府有關部門提出補充企業流動性的措施和建議。根據《破產法》的規定，只要處于不能償還到期債務的破產狀態或破產邊緣狀態，都可以盡早申請破產保護；否則，一旦引發訴訟和出現財產、帳戶被查封的情況，企業就難以迅速恢復正常經營。法律顧問在這個方面應多做宣傳和風險提示工作。

三是高度關注企業的用工狀況。在金融危機的大背景下，盡管出資企業沒有出現大規模裁員問題，但企業經濟結構調整已箭在弦上，不可避免地會出現勞動用工方面的糾紛。而《勞動合同法》實施后，對企業辭退員工的限制條件越來越嚴格。法律顧問應當深入研究勞動法律法規，結合企業的實際情況進行分析，必要時對擬辭退的員工逐一加以分析，確定是否符合企業可以解除勞動合同的情形。這樣，既可以切實防范法律風險，也可以為企業經營管理者創造良好的工作環境，使其能將主要精力和時間用到應對金融危機、引導企業發展上去。

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第五篇：企業法務工作職責

工作描述：公司總部企業法務主管及合規性顧問崗位，熟悉公司法、合同法、勞動合同法等法律法規，精于商業合同方面的合規性管理、風險防范和糾紛處理，熟悉濰坊當地勞動關系相關的政策法規；有多次獨立應訴經驗，熟悉庭審的各個環節。主要負責的工作內容：

1、風險防控;負責公司總部及各事業部對內對外事務的風險防控，如各類公函的撰寫審核等；

2、合同管理：商務合同的撰寫、審核、簽訂、存檔和履行情況追蹤；

3、參與談判和訴訟；

4、提供法律意見：對公司臨時和突發性事件進行法律定性，并提出法律意見；

5、追蹤最新法律資訊，關注國家法律法規的修訂、解釋，適時提出應對方案；

6、規章制度合規性審查：對公司的規章制度進行合規性審核，提出風險規避的意見和建議；

7、人力資源勞動糾紛的協調處理：參與公司勞動糾紛、工傷糾紛的談判和訴訟；

8、政府對接：與政府對口部門進行對接，適時維護好關系；

9、與法律相關的其他工作。

項目及業務處理經驗（典型）

1）2014/032014/12 楊某某員工離職糾紛處理

主要內容：

1、案件案情分析，證據收集整理。

2、與合作律師溝通，配合完成證據的整理及完善。

3、參與開庭，協助合作律師進行抗辯。

4、負責法律文書的收送、整理。

5、庭審后案件善后處理。案例效果：

案件訴訟過程涵蓋勞動仲裁、一審和二審訴訟階段，訴訟請求涉及勞動關系的所有訴求；通過這個案件處理，對勞動關系訴訟的應訴處理有全面的了解，掌握了各項訴求的抗辯方法，為公司防范用工風險、彌補人力資源管理的漏洞提出了新的改善建議。

3）2012/09-2015/12 合同管理

責任描述： 項目簡介：

1、根據《合同法》及其他經濟合同法規的規定，擬訂合同管理制度及實施細則；

2.負責對外經濟合同的簽訂準備工作，參與談判和初審工作，擬訂合同文本并掌握簽約進度； 3.追蹤合同履行情況，督促各部門及時完成；

4.認真研究合同法規和法院判例，為公司糾紛處理和風險防范提供意見； 5.對公司合同文本進行登記歸檔，建立合同管理臺帳； 6.控制合同復印件和副本的傳送范圍，保守公司秘密。