第一篇：陳興太的先進事跡

引來青龍滋民心

――――記海東勞模陳興太的先進事跡

平安縣第一水源建成于1989年，由于超量開采和干旱，水井水位下降、水質變劣，日供水只有8000噸，縣城供水管網是自1979年建縣以來陸續建設的，長期存在管網老化、配置不合理等問題。隨著西部大開發的不斷深入，投資環境不斷優化，到平安縣洽談投資項目的廠家、商家不斷增加，房地產開發日漸紅火，平安縣城的工業、養殖業、旅游業都有了很大的發展。供水差的問題不但影響了自來水公司的發展，而且制約了平安縣城鎮的發展。陳興太同志為此積極奔走，多方呼告，終于在2001年上級部門的大力支持下，投資3050萬元的水源擴建工程開工建設。

工程建設中，自來水公司承擔部分城市給水管網改擴建施工任務，施工中，地下各種管線縱橫交錯，情況復雜，陳興太同志憑著扎實的專業知識和熟練的技術技能，認真研究圖紙，及時掌握具體情況，提出合理化建議30余條，節約施工費用10余萬元。他始終和施工隊的同志冒著酷暑奮戰在第一線，吃住在工地，從3月至10月底沒休息過一天，經常加班到深夜。遇到晚上下雨，他總要冒著大雨檢查工地安全情況。經過幾個過月的艱苦工作，完成DN500mm-220mm的配水管網6300米的安裝任務，建設各類閥門消防井120余座，打壓試驗一次成功，被評為優良工程，為公司創造工程收入93萬元，在水源擴建工程建設中邁出了關鍵性的一步。

水源擴建工程的按期完工，極大地改善了縣城管網老化，水壓不足等局面，日供水能力從2000年的8000噸／日增加到近期1.2萬噸／日，遠期3萬噸／日。增加輸水配水管網28公里，改建配水管網5公里，公司固定資產增加到3000多萬元，供水人數從2000年的4.1萬人增加到6.5萬人。平安縣城人民從此吃上了水量大、水壓足、水質好的自來水，極大地提高了供水區域人民的生活質量。

在他的努力下，公司的服務質量也有了很大的提高，維修及時率從1999年的85%提高到97%，抄表到位率從1999年的92%提高到100%，水費回收率從1999年的80%提高到90%，管網漏失率從1999年的35%下降到17%，城區自來水普及率達到97%。

他嚴格管理，以理服人，以情感人的獨特管理理念富有成效。家庭發生困難的每位職工，都會體會到公司的及時關心。每位職工退休都會得到公司的關照。他深知搞好企業文化建設，調動職工的積極性，對促進企業發展的關系，就積極倡導和組織開展企業文體活動。每逢元旦、春節、三八婦女節、五一勞動節、五四青年節、九九重陽節、十一國慶節都舉辦了各種形式的文體活動，讓職工在工作之余得到娛樂，在娛樂之后努力工作，企業關心職工，職工心向企業，企業凝聚力和向心力大大增強。在他的帶動下，公司各項工作的透明度提高了，職工參政的意識加強了，工作作風轉變了，全體職工以公司為家，以主人翁的姿態關注公司各項工作的發展，形成了一種爭做貢獻，比學趕幫，共同進步的良好風氣，企業連年減虧，公司的經濟效益和社會效益有了很大提高。

第二篇：太興養豬場勞動合同

太興養豬場勞動合同

甲方（用人單位）太興養豬場

單位住所：太興村七組

法定代表人：楊增榮

乙方（勞動者）身份證號碼： 聯系電話：

甲乙雙方在平等自愿的基礎上，按照《勞動合同法》規定，就甲方招用乙方一事，經協商一致達成本合同，供雙方遵照執行：

第一條、勞動合同期限：

1、本勞動合同為勞動合同。期限自_______年___月___日起至_______年___月____日止。

第二條、工作地點：_______省_______市_______鎮_______村。

第三條、工作內容：

1、乙方的工作崗位為，甲方根據工作需要可以調換乙方的的工作崗位和工種。

2、若因乙方不勝任該工作，甲方可調整乙方的崗位并按調整后的崗位確定一方的薪資待遇；如乙方不同意調整，甲方可以提前30日通知乙方解除勞動合同，經濟補償金按照國家規定發放。

3、在工作過程中因乙方存在嚴重過失或者故意造成甲方損失的，甲方有權向乙方追償。

第四條、勞動報酬（國家規定的各項社保由乙方自己負責交納）：

1、乙方年工資標準為 元；

2、甲方保證按年發放工資，具體發放日期每年的春節后十天。

第五條、勞動保護、勞動條件和職業危害防護：

甲方為乙方提供勞動所必需的工具和場所，以及其他勞動條件；保證工作場所的符合國家規定的安全生產條件，并依法采取安全防范措施，預防職業病

第六條、甲方依法制定和完善各項規章制度，乙方應當嚴格遵守。

第七條、乙方應當保守工作期間知悉甲方的各種商業秘密、知識產權、公司機密等任何不宜對外公開的事項，否則造成甲方損失的，應當承擔賠償責任。

第八條、乙方承諾在簽訂本協議時，未與其他任何單位保持勞動關系或者簽訂競業限制協議。否則，給其他單位造成損失的，乙方單獨承擔責任，與甲方無關。

第九條、勞動合同解除或終止：

1、若乙方需解除勞動合同書，應當提前30日以書面的形式通知甲方，書面通知以送達甲方為準。

2、有關解除或終止勞動合同的事項，按照等法律、法規有關規定執行。

3、在解除或者終止勞動合同時，乙方應當將正在負責的工作事項以及甲方交付乙方使用的財物與甲方指定的工作人員進行交接。因乙方原因未辦理交接造成甲方損失的，由乙方賠償。

4、因解除或者終止勞動合同，乙方依法應獲得經濟補償金，但乙方未與甲方辦理工作交接前，甲方暫不支付經濟補償金。

第十條、因履行本合同發生的爭議，雙方本著合理合法、互諒互讓的原則協商處理；協商不成的，任何一方可依法向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

第十一條、本合同未約定的事項，按照法律、法規、行政規章以及地方性法規等規定執行。

第十二條、本合同自雙方簽字或蓋章后生效，一式份，雙方各執一份，本合同的任何條款的變更，應當以書面形式經雙方簽字或者蓋章確認。

甲方（簽字）_______ 乙方（簽字）_______

日期：_____年__月___日 日期：_______年___月___日

第三篇：太興項目項目文化建設工作總結

太興鐵路項目項目文化工作總結

2010年是橋隧公司深入貫徹落實科學發展觀，推進公司健康快速發展的關鍵一年，同時也是公司把握機遇，加快發展，嚴格控制成本，增加經濟效益，提升綜合實力和核心競爭能力的重要一年。太興鐵路項目是公司2010年的第一個中標項目，也是公司所承建的第3個涉及到既有線施工的鐵路工程項目。太興鐵路項目部圍繞著公司本年兩會“保安全、優質量、抓收入、控成本、增效益”這一主題，以夯實安全基礎，提高工程質量，強化生產經營，加強資金管理，樹立責任意識，提升員工素質，改善員工生活為目標，抓住抓牢既有線施工這一契機，在機遇與危機并存的市場發展潮流中，能夠獨樹一幟，為公司以后在項目施工范圍的選擇上更加多元化，奠定良好的基礎。

太興鐵路項目部把品牌建設建立在扎實的基礎工作之上，根值于安全文化、質量文化、制度文化、誠信文化、廉潔文化、績效文化和和諧文化之中，以管理為先導、以技術為支撐、強化資金管控，形成了以“目標管理、精品策劃、精細管理、節點考核”為內容的項目管理體系，明確品牌創建計劃，發揚“永武高速”的爭求品牌精神，以品牌文化為統領增強企業文化建設。

一、建立以安全文化為基礎的項目管理模式

太興鐵路項目深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，以標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高安全管理水平，開創了工建施工現場安全質量標準化新局面。

1、強化安全施工意識。安全意識從源頭抓起，在施工過程中，太興項目部注重營造安全施工氛圍、強化安全教育工作，使安全教育貫穿施工全過程，做到常抓不懈、警鐘長鳴，防患于未然。凡事做到事前有規劃、有計劃，全面考慮。由項目部統一制作和規劃的各種安全警示牌、安全標識牌和安全警示條幅。五顏六色的彩旗迎風飄揚，在每個工點現場外圍墻上、施工機械、施工通道上隨處可見，“創優質工程”“安全文明施工”等標語隨時警示施工者謹記責任。

2、提高全體施工人員安全文化知識和安全施工技能。太興項目部舉行了隧道施工塌方應急預案演練，各施工隊伍負責人到場學習參觀；每周開展安全生產教育講座，全體協作隊到場參加；舉辦既有線施工安全知識培訓，制作了既有線施工安全手冊，發放至每一位施工人員手中。根據崗位不同組織重視安全、技術熟練、富有經驗的老工人進行現場安全操作示范，邊示范、邊講解，重點講安全操作要領，說明錯誤操作的危險性。通過實際操作練兵活動，使全體施工人員既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高安全操作能力和自我保護能力。

3、定期組織安全大檢查。太興項目部以安全總監牽頭，由安質部組織各部門定期對各施工工點進行巡查，對施工環境進行跟蹤評估，對現場發現的隱患定人、定時、定措施進行整改，將事故消除在萌芽狀態。對于易出現安全疏漏的地方，要求各項目部重點部位重點監控，設專人把關，專人監控，發現問題及時匯報、解決。項目部還制定了“每位參建人員都是安全第一責任人”的管理制度，把安全生產目標責任落實到項目部每一名參建人員、協作隊伍每一名施工人員，形成項目部統一領導、協作隊伍各負其責、施工人員廣泛參與的共同責任網絡，做到領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進各級安全生產責任的落實。

二、樹立以質量文化為保證的項目管理理念

太興鐵路項目部通過對“干就干好，做就做精”質量理念的踐行，使全體員工在深知“質量是企業安身立命”之術的同時，采取了一系列行之有效的措施，嚴把工程質量關，把質量工作滲透到生產經營管理過程中，推動企業的快速發展。加強質量責任體系建設，狠抓質量責任制的落實。

在組織施工中，項目部注重發揮專業技術人員的聰明才智，對每一個技術方案和每一個環節都反復進行比較，優中選優確保萬無一失。為確保各項措施落實到實處，他們不斷創新管理手段，加大監管力度，加大施工質量檢查力度，除嚴格執行“三檢”制度外，還分區分片，責任到人，做到施工現場所有管理人員隨時隨地質量檢查不間斷。

三、以誠信文化貫穿全程

太興鐵路項目堅信“誠信、守法、規范”是項目打造精品工程的核心所在,在企業內部創造一種誠信至上的文化氛圍,把誠實守信的原則貫穿于整個企業文化建設，使企業自覺形成一種重合同、守信用的社會風氣，塑造良好的企業信用文化。

誠信是立足的根本也是企業發展的重要基石，項目部不僅對業主提供誠信服務，與外協隊伍及地方政府合作過程同樣做到誠實守信。為了打造隧道精品工程，項目部以高標準、高起點明確品牌定位，打造誠信企業，以爭創優質精品工程為目標，把新橫嶺隧道及新峙頭隧道工程打造成太興鐵路的優質樣板工程。

四、廉潔文化保駕護航

太興鐵路項目按照公司黨政工作會議的部署，以生產經營為中心，緊緊圍繞加強黨風廉政建設這個主線，進一步加大防治力度，努力開創黨風廉政建設的新局面，為公司實現全年工作目標保駕護航。

按照“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，不斷建立和完善與現代企業制度相適應的教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系。嚴格執黨風廉政建設責任制，在全公司營造廉潔從業的氛圍和環境。以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，運用正反兩方面的典型深入開展示范教育和警示教育，不斷增強廣大黨員和各級經營管理者廉潔自律的自覺性。加強反腐倡廉制度建設，繼續實行廉政承諾、廉政談話、戒勉談話和廉政述職報告制度，完善對權利制約和監督制度，進一步提高領導班子民主生活會質量。

五、制度文化、和諧文化交相呼應

太興項目部以推進綜合管理體系的建設和有效運行為管理工作主線，強化制度落實，規范管理行為，推動管理創新，提高制度執行力和管理水平。

1、細化各科室責任制度。強化責任，將精細化管理滲透到公司管理活動的各個環節，采用崗位價值精細化管理，充分體現出崗位的合理配置和崗位價值功能及崗位自主管理，使各項工作更加科學、規范、精細、高效運行。這公司繼續深化體系文件的學習培訓，發揮各職能部門的中樞作用，對體系運行情況實施監控，分析并及時采取糾正和預防措施，確保體系文件的有效貫徹和實施，結合公司具體情況進行細化、分解、落實。

2、太興項目部大力加強企業文化建設，內抓管理，外塑形象。在新的機遇與挑戰面前，將“和諧”的理念與企業發展目標相結合，發揚“敬業 忠誠 團結 進取”的企業精神，把企業文化融入生產經營活動之中，用企業文化指導和促進施工生產，用企業文化管企業、聚人心、塑精神、促發展。

3、視覺文化為基礎，認真執行公司標規范。太興項目部注重加強文化建設，把企業文化建設擺在管理的突出位置，用企業文化的親和力增強公司的凝聚力、戰斗力和推動力，培育高素質員工隊伍，打造優秀管理團隊。同時，圍繞公司的企業精神、企業經營理念、企業標識，按照公司視覺識別標識規范，制定項目辦公區、生活區的建設規劃，因地制宜，適度投入進行布置，著力于“三優”形象的塑造，即塑造優美環境，塑造優良的文明形象，塑造優秀的品牌形象。做到辦公區活區環境優雅，各種標識、標語大氣醒目，材料堆碼整齊，標識明確，設備排列整齊。設計制作施工現場牌樓、施工現場圍欄、宣傳欄、報刊欄、噴繪畫等，形成文化長廊和文化園地，營造了濃厚的文化氛圍，陶冶員工情操，激發員工愛崗敬業、拚搏奉獻的工作熱情。同時，響應公司號召，掀起創建文明大院的比、學、趕、幫、超的高潮，展現了項目員工的精神風貌，有效提升了企業形象。

4、企業文化建設與生產經營工作互滲透、雙促進。太興項目部堅持把企業文化建設與施工生產緊密結合起來，把企業文化建設滲透到施工生產的各個環節，把安全、質量、文明施工等生產中的難點當作企業文化建設的研究重點，把進度、成本、效益等生產經營目標當作企業文化建設的目標，把工期緊、任務重、技術難度大等生產中的矛盾當作企業文化建設的關鍵點，實現企業文化建設與生產經營工作的互滲透、雙促進。

5、豐富職工精神生活和企業文化內涵。太興項目部注重把各種文化體育活動與企業戰略目標、企業核心價值觀和企業精神有機融合起來，豐富職工精神生活和企業文化內涵，積極倡導開展科學文明、健康向上的文體娛樂活動和社會公益活動，開展喜聞樂見的文化娛樂和體育活動，購進了乒乓球、臺球、羽毛球、足球、籃球等娛樂設施。

太興項目部認真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會、集團公司“三會”及全局領導干部會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，堅持繼承傳統與創新提升，在不斷完善中創新、推進企業文化建設，為橋隧公司實現又好又快發展做出更多貢獻。

第四篇：太興積極開展小春備耕

發展太興農業搞好小春備耕

8月31日上午，太興鄉召開了小春備耕工作動員大會，會議由鄉黨委書記余XX同志主持，全體鄉干部，鄉直各單位負責人及村三支干部，大學生村官參加了會議。會上由分管農業的副鄉長瞿XX同志作小春備耕工作內容強調：

一、抓好思想動員，強化認識統一。太興鄉于8月初就積極召開小春備耕工作會議，結合鄉情，通過鄉廣播把種好種足小春的意義和措施充分宣傳到農戶，為小春生產打下基礎。

二、抓好組織領導，強化措施落實。圍繞確保糧食面積、糧食產量回升、農民增收等重點工作，太興鄉黨委、政府組織各村主任召開了小春生產工作會議和小春生產技術培訓會，確保小春生產技術到位。

三、抓好農資儲備，確保春耕順利。全鄉根據小春生產的總體工作思路，結合自身實際，抓好任務安排，積極發展產量高、用途廣的農作物。

四、抓好技術培訓，強化增收措施。太興鄉切實加大優良品種和實用增產增收技術的推廣力度，促進平衡增產，帶動提質增效。

第五篇：陳超先進事跡

已知是半徑，無知是周長； 已知的越多，則無知的也就越多

——上海市大眾工業學校優秀畢業生陳超先進事跡

陳超在2005年考入上海市大眾工業學校，所學“電氣運行與控制”專業，008年參加全國職業院校技能大賽，獲得機電一體化設備裝配與調試項目金獎，畢業推薦至上海大眾祥源汽車動力有限公司工作，后回母校擔任機電一體化項目實訓指導教師。

從學生到工人

第一次走進上海大眾汽車公司的大門，陳超內心真是既激動，又忐忑不安。激動的是，上海大眾汽車（CSVW）是眾所周知的大公司，而且在國內汽車制造業又是佼佼者，是上海的支柱龍頭產業；忐忑不安的是，自己是個中專生，怕不能勝任工作。上海大眾祥源動力供應有限公司是上海大眾汽車有限公司的三產，主要任務是為上海大眾提供動力供應和維修任務，確保前方生產的能源供應。

剛進公司時，陳超被分到大眾汽車發動機廠區的維修工段。在工段里他認了師傅，在師傅后面當小跟班。聽里面的其他師傅說；師傅是他們當中資力最高、最有技術的了，擁有高級技師的職稱，而他卻只有中級工的職稱，相比之下差了一大截。于是他下決心趁這么好的實習機會，在專業技能方面好向師傅好好學習學習。

每天陳超都拎著個工具包跟著師傅跑來跑去。他們所負責的是整個發動機廠區的設備維修，大到一臺幾百萬的發動機測功儀，小到墻上的開關之類。師傅說“關鍵是看你自己對待工作的態度，態度對了，即使自己以前沒學過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。態度不好，就算自己有知識基礎也不會把工作做好”。陳超剛到這個崗位工作，不清楚該做些什么，并且和他在學校讀的專業有點區別，多數都是新的沒有直接的聯系。剛開始他覺得很頭痛，可經過工作過程中多看師傅怎樣做，多聽師傅怎樣說，多想自己應該怎樣做，然后自己親自動手去多做，終于在短短幾天里對工作有了一個較系統的認識，慢慢的自己也可以完成相關的簡單工作了。他認識到光用嘴巴去說是不行的，今后不管干什么都要端正自己的態度，這樣才能把事情做好。

從理論到實際

跟著師傅有段時間了，和師傅的交談之中師傅得知陳超在電腦方面比較擅長，“小陳啊，年輕人電腦總比我這個50歲的人玩的轉了吧，看來以后電腦方面的問題要交給你去處理了。”師傅說道，“恩，好的沒問題”他自信的說。

有一次，質保實驗室里的一臺X熒光光譜儀它的電腦主機開不出了，師傅就叫陳超去弄。他就立刻拿著工具包跑到現場，到了實驗室我就啟動主機，電腦開始啟動了，發出“笛”的聲音，一短的“笛”聲應該是表示電腦硬件沒有任何的問題（之前看過BIOS自檢響鈴的含義，而且遇到過的電腦到現在“笛”一聲后都能正常啟動），所以他想應該沒問題的吧，一看顯示器，上面寫著“無信號視頻輸出”，會不會是信號線接觸不好？我心想，我就插拔了下信號線，結果還是“無信號視頻輸出”，沒用，那會不會是顯卡問題呢？我就馬上拿出螺絲刀，打開了主機箱，把顯卡拔了出來，我就擦了擦顯卡的金手指，然后插回去，繼續開機試，還是一樣的結果“無信號視頻輸出”，唉....難道是顯卡壞了嗎？我就跑到師傅的辦公室到舊電腦上面找了一塊PCI接口的顯卡，回到實驗室拆下原來的AGP接口的顯卡，信心滿滿的插上PCI顯卡，“無信號視頻輸出”........陳超很郁悶，PCI顯卡是好的，為什么是一樣的結果？這時師傅過來了，問道“小陳，解決了沒有啊？是什么問題？”他回答：“啊？開機自檢響鈴正常，顯示器“無信號視頻輸出”，我想是顯卡出問題，就把信號線插拔一下，金手指擦了下，換了張顯卡，還是沒用。”“無信號視頻輸出，就是黑屏啊，黑屏一般的故障就是內存，顯卡，CPU，主板”說完，師傅就拔下內存條擦了下金手指，接著插了回去，一開機，顯示器有反應了，顯卡、主板、一些硬件信息都顯示出來了，進入操作系統一切正常了，“師傅你好厲害啊，就擦了下金手指就好了，”他驚訝的說，“這是多年維修電腦總結的經驗，雖然你看過BIOS自檢的資料，但是理論與實際是有區別的，就是要培養你從理論到實際的一個轉換”。

確實啊，家里有電腦也不是一天兩天的事了，但是硬件上卻沒出現過問題，理論上的硬件知識，沒有真正的出現故障問題是無法得知理論是否正確，理論不付諸實際都是空談。

人與人

“小管，這個部件你怎么沒有換啊？不是叫你換掉的嗎？”師傅對管師傅說道，“我哪里沒有換啊？不是換了新的嗎？”管師傅反駁道，“還說換了啊，自己看看這個是新的嗎？”師傅大聲的說，“和你說換了啊，不相信叫工程師來看”，管師傅也大聲回答。爭執還在繼續著，這一幕發生在發動機測功房內，陳超的師傅和管師傅因為工作上的問題有了分歧，他們兩位師傅人都好，但是脾氣也都是一樣的很倔，兩個人碰在一起就.....在工作中會遇到，不同性格、年齡、愛好的同事，但工作中要經常要和這些，不同性格、年齡、愛好的同事進行工作中的溝通和討論。但工作中我們在溝通和討論的時候會經常發生爭執和分歧，這樣或多或少會導致同事間引起些誤會，使工作中感覺不好意思或者使對方產生不好的感覺。

以誠待人、以禮待人、以理服人是做人的基本原則！

實習過程中，陳超學會了很多東西，明白了很多東西，工作并不是像想象中的那么辛苦，付出的目的并不一定是為了要得到什么，而是讓自 己學會一點東西，明白一點事理，了解一點社會。

如今陳超因為實習期間的出色表現和在全國大賽中的優異成績，被老師挽留在母校擔任實訓教師，這對他來說是一個機遇更是挑戰。2009年他參與了全國職業院校大賽機電一體化項目的教練組工作，與同事們一起獲得了電氣項目三項金獎、三項銀獎的優異成績。但他仍記著在大眾廠的師傅對他所說的話：“已知是半徑，無知是周長；已知的越多，則無知的也就越多”。他將更加努力，創造更好的業績。