第一篇：功勛班組(開拓二區(qū)周洪久班組)事跡材料

功勛班組

—— 20101隊(duì)周洪久班組

桃山煤礦開拓二區(qū)20101掘進(jìn)隊(duì)周洪久班現(xiàn)有職工5人，從組建開始，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，以教育職工遵紀(jì)守法、兌規(guī)作業(yè)，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，連年完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，先后被煤礦和井區(qū)評(píng)為先進(jìn)班組。

一、隊(duì)班子求真務(wù)實(shí)，當(dāng)好領(lǐng)頭雁。該隊(duì)從制度管理上著手，從規(guī)范上強(qiáng)化班組建設(shè)，隊(duì)班子成員首先認(rèn)識(shí)到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，隊(duì)班子時(shí)刻注意從我做起，用言行帶動(dòng)職工，在施工一采區(qū)93#右二片高位抽放巷工程中，由于工程緊、任務(wù)重，他們克服重重困難，面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、瓦斯涌出不穩(wěn)定、施工難度大等影響因素，該班組嚴(yán)格執(zhí)行盯現(xiàn)場(chǎng)，把關(guān)鍵，小班成員以身作則，工作扎實(shí)，善于管理，提前完成計(jì)劃任務(wù)，為全礦采煤工作面的接續(xù)贏得了時(shí)間，為保證全礦的產(chǎn)能做出了貢獻(xiàn)。

二、形成干群合力，創(chuàng)建和諧班組。該隊(duì)在抓好班組各項(xiàng)工作同時(shí)，自覺維護(hù)職工利益，注重干群關(guān)系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項(xiàng)工作的首要條件，利用各種會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使干部職工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上，月月完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，做出較好的工作業(yè)績(jī)。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎(jiǎng)金分配辦法和職工出勤管理辦法，設(shè)立隊(duì)務(wù)公開欄，讓職工參與管理，通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，如：職工提出班中材料供應(yīng)不及時(shí)、職工勞動(dòng)保護(hù)等問題，隊(duì)里及時(shí)研究，職工的建議和意見向上級(jí)反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，增強(qiáng)了職工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。

三、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度，是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。針對(duì)礦上工程實(shí)際要求，該隊(duì)制定了嚴(yán)格的管理規(guī)定，對(duì)工程施工巷道的兌規(guī)作業(yè)情況，文明生產(chǎn)，采取了六條線管理，即：中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風(fēng)筒吊掛一條線、軌道鋪設(shè)一條線、錨桿打設(shè)一條線。對(duì)施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質(zhì)量不合格。對(duì)井下施工所有巷道，堅(jiān)持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。近年來，該隊(duì)堅(jiān)持安全管理不松懈，認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，嚴(yán)格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工，從精細(xì)化管理入手，強(qiáng)化職工的安全施工意識(shí)，建立了班組安全防范機(jī)制，去年來，全隊(duì)自查出安全隱患20余條，杜絕了不合格施工現(xiàn)象。由于該隊(duì)注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動(dòng)小井的安全生產(chǎn)。連續(xù)幾年該隊(duì)杜絕了重傷以上人身事故。

四、組織開展好職工的安全“三零”教育培訓(xùn)。該隊(duì)把安全“三零”教育培訓(xùn)納入強(qiáng)化基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)的主要內(nèi)容。按照公司 “三零”要求，不斷強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和服從規(guī)范意識(shí)，對(duì)每個(gè)職工每月學(xué)習(xí)情況和月考情況及時(shí)給予評(píng)定，并規(guī)范地填寫學(xué)習(xí)筆記，對(duì)日常職工學(xué)習(xí)做到經(jīng)常性地自查，做到了認(rèn)真規(guī)范。

五、開展班隊(duì)自主管理，根據(jù)該隊(duì)自身特點(diǎn)，制定了班、隊(duì)管理制度和自主管理細(xì)則，從根本上規(guī)范了干部職工安全生產(chǎn)操作行為，消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故，讓職工自覺遵守行為規(guī)范，通過推行班隊(duì)自主管理，形成了以班、隊(duì)抓安全自覺性，使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X規(guī)范，人人熟記本崗位的行為準(zhǔn)則，推動(dòng)了班、隊(duì)各項(xiàng)工作上新臺(tái)階。

第二篇：開拓班組管理制度

安全責(zé)任制度

1、由第一負(fù)責(zé)人對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。

2、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)，每班生產(chǎn)必須有安全員。

3為本隊(duì)職工及時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品，并監(jiān)督教育本對(duì)人員按規(guī)定佩戴，使用。

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，健全本隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程。

5、每周一，隊(duì)長(zhǎng)必須組織本隊(duì)人員參加安全教育培訓(xùn)。

6、上崗人員必須熟知本工作崗位的危險(xiǎn)源，出現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)急措施。

7、安全設(shè)施、設(shè)備必須符合國(guó)家礦井安全設(shè)備質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行檢測(cè)。

8、制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援方案，落實(shí)操作崗位應(yīng)急措施，定期進(jìn)行模擬訓(xùn)練。

9、及時(shí)了解本隊(duì)職工的近期思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。10強(qiáng)化安全保證體系，健全與落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真研究事故規(guī)律，掌握事故隱患，做到超前控制，科學(xué)防范。

11及時(shí)發(fā)現(xiàn)，處理本隊(duì)工作中的安全事故隱患，督促消除重大隱患，總結(jié)和推廣安全安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)安全事故及時(shí)如實(shí)的向上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門報(bào)告。

12、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)的指導(dǎo)，決定安全方面的重要懲罰。

安全培訓(xùn)制度

1、隊(duì)干必須定期組織召開安全培訓(xùn)會(huì)議，負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的安全教育培訓(xùn)。

2、對(duì)于每周一的安全教育培訓(xùn)，要有專人負(fù)責(zé)，把提高工人安全意識(shí)放在首要地位。

3、定期對(duì)工人進(jìn)行作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)。

4、礦山使用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行在職安全教育、培訓(xùn)，時(shí)間根據(jù)變化程度決定。

5、利用班前會(huì)對(duì)本隊(duì)職工進(jìn)行每日一題的安全生產(chǎn)教育。

6、保證每個(gè)工人都能知道煤礦的自然災(zāi)害及災(zāi)害前的預(yù)兆，出現(xiàn)災(zāi)害時(shí)的應(yīng)急方案。

7、新加入的職工必須先學(xué)習(xí)本隊(duì)的作業(yè)規(guī)程，考試合格后方可上崗工作。

8、培訓(xùn)內(nèi)容主要以煤礦安全規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施，以及各種災(zāi)害的預(yù)防。

9、安全教育、培訓(xùn)可以根據(jù)各自的特點(diǎn)，采取多種形式進(jìn)行，如設(shè)立培訓(xùn)班，上安全課，安全知識(shí)講座，電視片、黑板報(bào)等等是教育培訓(xùn)形象生動(dòng)

10、本隊(duì)組生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位，可用一些典型事故實(shí)例去剖析講解。

11、講解自救互救、緊急救援的方法，并讓職工熟悉應(yīng)急避災(zāi)路線，明確安全出口和安全人道的路線。

12、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)推行全國(guó)統(tǒng)一培訓(xùn)大綱、統(tǒng)一考試教材。考核包括安全技術(shù)理論考試與實(shí)際操作技能考核兩部分，以實(shí)際操作技能考核為主。

安全質(zhì)量崗位職責(zé)獎(jiǎng)罰制度

1、職工持證上崗，按準(zhǔn)軍事化要求自己，參加班前、班后會(huì)議，工作期間勞保用品齊全，穿戴整齊，規(guī)范操作。

2、建立健全各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和各種管理制度。

3、所有上崗人員必須熟悉自己的崗位職責(zé)，并在現(xiàn)場(chǎng)按作業(yè)規(guī)程的要求作業(yè)。

4、當(dāng)班所干的工程量，必須做到定位管理，明確責(zé)任人，明確工程質(zhì)量、任務(wù)、時(shí)間。

5、跟班隊(duì)干、小隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)的管轄區(qū)，進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

6、轄區(qū)內(nèi)設(shè)備掛牌管理，定期檢查維護(hù)，各種保護(hù)完好，符合要求。

7、工作區(qū)域規(guī)劃明確，無死角，轄區(qū)整潔衛(wèi)生。

8、設(shè)備、設(shè)施歸類擺放整齊，標(biāo)識(shí)齊全。

9、責(zé)任區(qū)消防設(shè)施齊全。

10、無重復(fù)隱患，安全設(shè)施、安全警示齊全。

11、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

12、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及防護(hù)有效。

13、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。

14、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。

15、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

16、交接班時(shí)，副隊(duì)長(zhǎng)必須對(duì)上班工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收表，把上班問題寫清、寫明。有不認(rèn)真填寫或填寫與事實(shí)不符，一次扣50分。

17、每月計(jì)劃進(jìn)尺75米，每小隊(duì)25米，保質(zhì)保量的完成了進(jìn)尺，沒有發(fā)生安全事故，獎(jiǎng)勵(lì)先完成的小隊(duì)3000分，小隊(duì)長(zhǎng)300分，完

不成的扣該小隊(duì)2000分，小隊(duì)長(zhǎng)300分。

18、全隊(duì)月進(jìn)尺75米完成，沒有出現(xiàn)掛牌或完全事故，每個(gè)副隊(duì)長(zhǎng)加一個(gè)系數(shù)。

19、工作面出現(xiàn)掛紅、黃牌的小隊(duì)當(dāng)班進(jìn)尺為零。副隊(duì)長(zhǎng)扣工。機(jī)電方面出現(xiàn)問題，扣除當(dāng)班機(jī)電工的工，出現(xiàn)失爆，聯(lián)責(zé)扣機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)的工。

班前班后會(huì)議制度

為了保證本隊(duì)安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，對(duì)每班安排、總結(jié)工作的逐一落實(shí)，對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行安排，特制定此制度，具體內(nèi)容如下：

一、班前、班后會(huì)議必須由隊(duì)長(zhǎng)、書記或技術(shù)員組織，帶班副隊(duì)長(zhǎng)，班組長(zhǎng)參加，一次不組織、不參加扣除當(dāng)班的工分。

二、每天8點(diǎn)班，開班前會(huì)議時(shí)間為6:30,班后會(huì)議時(shí)間為16:30；4點(diǎn)班班前會(huì)議時(shí)間為14:00，班后為1；30；0點(diǎn)班班前會(huì)議時(shí)間為22:00。班后會(huì)議時(shí)間為9:30，會(huì)議時(shí)間不少于30分鐘。

三、無故不參加會(huì)議的每次扣除30分，有遲到或早退的每次扣10分。

四、主持班前會(huì)的隊(duì)干要及時(shí)了解職工的情況，發(fā)現(xiàn)職工有疲倦、酗酒、情緒異常等情況時(shí)，要責(zé)令其停工。

五、班前會(huì)議進(jìn)行程序：

1、職工到隊(duì)部會(huì)議室考勤，在班前會(huì)議記錄本上簽字。

2、由主持會(huì)議的隊(duì)干匯報(bào)上班所施工的工程質(zhì)量及上班安全生產(chǎn)不足的一些方面。傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示。

3、職工代表發(fā)言，提出當(dāng)班所需材料以及其它要求。

4、講任務(wù)：根據(jù)實(shí)際情況合理布置當(dāng)班的工作量。對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行安排。

5、講安全：結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)安全工作管理的重點(diǎn)。

6、講培訓(xùn)：由會(huì)議主持人負(fù)責(zé)，每日講一個(gè)培訓(xùn)課題。

7、隱患排查：對(duì)上班現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，要求當(dāng)班接班后需處理的隱患問題。

8、不放心人員叮嚀：對(duì)不放心人員進(jìn)行排查，嚴(yán)禁酒后和精神異常者入井。

9、職工代表發(fā)言，提出當(dāng)班所需材料以及其它要求。

10、宣誓：遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、杜絕三違、確保安全。

六、在開會(huì)中間，職工必須遵守會(huì)議制度，不交頭接耳，隨意發(fā)言，對(duì)擾亂會(huì)場(chǎng)秩序的，每次扣工10分。

七、當(dāng)班結(jié)束后，由副隊(duì)長(zhǎng)、帶班組長(zhǎng)組織班后會(huì)議，隊(duì)長(zhǎng)、書記或技術(shù)員必須參加，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)過程中存在的問題、隱患進(jìn)行全面分析，并追究責(zé)任人，提出整改措施。一次不組織班后會(huì)議，扣除當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)各50分，隊(duì)干一次不參加，當(dāng)天按缺勤考核。

班組工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

1、嚴(yán)格按照巷道中、腰線進(jìn)行施工，如果發(fā)現(xiàn)中、腰線超出規(guī)定，凈寬每欠挖0.1米扣帶班班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)20分，每超挖0.2米扣30分；凈高每欠挖0.1米扣20分，每超挖0.1米扣10分；整體成型不好，每次扣50分。

2、支護(hù)質(zhì)量：錨桿角度不合格，錨桿外露不合格，錨桿扭矩不合格，錨桿一根不入孔，出現(xiàn)錨桿失效每根扣30分，聯(lián)網(wǎng)一處不合格扣30分，錨索角度不合格每根扣30分，錨索外露不合格每根扣20分（200mm），錨桿間距不合格每根扣30分，排距不合格每排扣30分，錨索張拉力不合格每根扣50分。

3、工作面出現(xiàn)只打頂錨不打幫錨時(shí)，不按一排付工程量，按打頂錨進(jìn)行支付，打一排，幫錨不得少于4根，剩余的幫錨一根按兩根進(jìn)行處罰，下一班補(bǔ)打上一班剩余的錨桿，一根按兩根進(jìn)行支付。出現(xiàn)下一班不補(bǔ)打上一班錨桿時(shí)，對(duì)本班翻倍進(jìn)行處罰。

4、巷道出現(xiàn)梯形，出現(xiàn)一排扣除一排工程量。

5、工作面如發(fā)現(xiàn)材料亂扔，亂放，30分/次。

6、工作面使用的工具材料不得浪費(fèi)和損壞，必須現(xiàn)場(chǎng)交接班發(fā)現(xiàn)壞一件或少一件對(duì)小隊(duì)長(zhǎng)處罰30分。

7、當(dāng)班出現(xiàn)斷皮帶、斷大鏈?zhǔn)鹿剩￡?duì)工程量減半，對(duì)付隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)、維護(hù)工各處罰50分，情節(jié)嚴(yán)重另行處罰。

8、本小隊(duì)職工出現(xiàn)一次嚴(yán)重三違聯(lián)責(zé)付隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)50分，一般三違，聯(lián)責(zé)付隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)20分，當(dāng)天兌現(xiàn)。

9、當(dāng)班出現(xiàn)輕傷、重傷等事故時(shí)，輕傷對(duì)當(dāng)班小隊(duì)長(zhǎng)扣50分，聯(lián)責(zé)付隊(duì)長(zhǎng)50分，重傷對(duì)當(dāng)班小隊(duì)長(zhǎng)扣100分，當(dāng)班無工，當(dāng)班付隊(duì)長(zhǎng)扣100分，當(dāng)班無工。

10、小隊(duì)長(zhǎng)不聽從隊(duì)干、付隊(duì)長(zhǎng)安排，對(duì)小隊(duì)長(zhǎng)處罰100分，職

工不聽從付隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)安排，發(fā)現(xiàn)第一次處罰100分，第二次處罰200分，第三次處罰300分，依次類推。

11、井下發(fā)現(xiàn)小隊(duì)長(zhǎng)睡崗處罰100分，職工睡崗50分，聯(lián)責(zé)小隊(duì)長(zhǎng)30分。

12、進(jìn)尺每米500分，打兩排的獎(jiǎng)勵(lì)1000分。

13、頂錨打好付一半進(jìn)尺，幫錨、出煤付一半進(jìn)尺。

14、錨桿打好不帶網(wǎng)墊，一根扣10分，有兩根頂錨不打扣0.1m。

15、失效或不緊固錨桿、不連網(wǎng)一處各扣30分，底角一米扣50分。

16、錨梁搭接處一處不對(duì)口，扣50分

17、前探梁不移（前兩個(gè)吊環(huán)必須在第一排上）扣200分，巷道內(nèi)不滅塵（造成煤塵堆積）扣200分。

18、補(bǔ)打錨桿一根付20分，一根地錨付10分，接槽子一節(jié)付30分，錨索一根100分，打失效倒扣100分。

19、油箱不加油扣除當(dāng)班機(jī)電工30分，正負(fù)小隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)50分。

20、噴霧不通、底錨松動(dòng)、刮板掉頭、信號(hào)不通、不使用U型卡，所有罰款都由小班電工負(fù)責(zé)。

21、數(shù)瓦不掛、由副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，本班損壞設(shè)備、工具按損壞程度進(jìn)行處罰。

22、巷道有積水、各機(jī)頭、機(jī)尾有浮煤一處扣20分，干糧袋一個(gè)扣當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)各10分。

23、接管子一根付30分，在規(guī)定距離內(nèi)接噴霧一次付20分。

班組工作分配制度

1、班組長(zhǎng)要抱著對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)事不對(duì)人的原則，實(shí)行班組工作分配。

2、當(dāng)班的工作量，當(dāng)班下分，干什么活得什么分，干的好的多得，干的不好的少得，不干的不得，杜絕平攤。

3、做到獎(jiǎng)罰分明，當(dāng)班兌現(xiàn)的原則，不能有徇情顧面的思想，當(dāng)天的分當(dāng)天公布，并說明獎(jiǎng)罰的原因。

4、每天職工所干工作量和所得分，帶班長(zhǎng)要心中有數(shù)，記錄在冊(cè)。

5、班前會(huì)上由主持隊(duì)干給本班下工作量，在由副隊(duì)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)親自分配到人，由哪幾個(gè)人干什么工作。

6、根據(jù)工作面的情況，小隊(duì)長(zhǎng)合理搭配人員，安排工作，做到新老結(jié)合，做到人力、物力均衡，統(tǒng)籌安排。

7、副隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)要現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范職工的操作行為，嚴(yán)格按工藝過程要求去指導(dǎo)職工作業(yè)。

8、副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)不能違章指揮，職工不能違章操作。

9、副隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工的操作過程進(jìn)行全面的檢查，有不規(guī)范的行為及時(shí)糾正，并講明利害關(guān)系。

10、各區(qū)域工作人員要盡職盡責(zé)，抓好本區(qū)域文明衛(wèi)生工作。

11、各場(chǎng)所要保證清潔衛(wèi)生，材料、備件堆放要整齊、有序。

12、施工人員要檢查施工地點(diǎn)周圍安全情況，并加強(qiáng)了望，必要時(shí)，要停止工作，進(jìn)行躲避。施工完畢，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，不留隱患，避免以外事故的發(fā)生。

13、要節(jié)約材料和配件，保證工程質(zhì)量，達(dá)到安全施工，文明生產(chǎn)。

14、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)效率。

班組內(nèi)部?jī)?chǔ)備管理人員制度

1、采取自愿報(bào)名，民主選舉，擇優(yōu)選用的原則，選拔一部分有上進(jìn)心、肯吃苦耐勞、技術(shù)能力強(qiáng)、有責(zé)任心的職工，同時(shí)淘汰一部分缺乏上進(jìn)心、技術(shù)能力差、缺乏責(zé)任心的管理人員。

2、積極參加隊(duì)內(nèi)的周一周三安全例會(huì)，參加礦組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

3、出勤正常，能積極為隊(duì)組的安全生產(chǎn)出謀劃策。

4、對(duì)選用的職工，在聘用期間不可享受小隊(duì)長(zhǎng)的待遇，但有可能成為小隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)的候選人。

5、職工要積極進(jìn)取，努力創(chuàng)新，對(duì)于能夠?qū)ぷ鲙矸奖愕男“l(fā)明、小改革，要大力支持鼓舞。

6、對(duì)于工作中，有過重大貢獻(xiàn)，有工作經(jīng)驗(yàn)的，要作為本隊(duì)的中間力量著重培養(yǎng)。

班組隱患排查治理制度

為了強(qiáng)化工作面現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步明確責(zé)任，及時(shí)提查隱患，實(shí)現(xiàn)超前預(yù)防和管理，特定本制度。

1、皮帶司機(jī)管理現(xiàn)場(chǎng)隱患排查檔案，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員，虛心請(qǐng)求指導(dǎo)，及時(shí)提醒當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)或跟班隊(duì)干，落實(shí)排查，并向隊(duì)部值班匯報(bào)，排查情況。

2、隱患檔案建立在現(xiàn)場(chǎng)，供上級(jí)檢查人員填寫，便于及時(shí)整改落實(shí)。

3、每班接班后，由跟班隊(duì)干或副隊(duì)長(zhǎng)組織當(dāng)班職工落實(shí)隱患問題，將未處理的隱患，全部進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果填寫在檔案上，若本班沒有能力處理的隱患，必須向隊(duì)部匯報(bào)，由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排。

4、災(zāi)隱患處理過程中，應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危機(jī)的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志。

5、對(duì)重大隱患事故，隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向安全科、調(diào)度室等有關(guān)部門報(bào)告。

6、隊(duì)組要對(duì)事故隱患認(rèn)真整改，并與規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向安全科報(bào)告整改情況，整改期限內(nèi)，要采取有效的防范措施，驚醒專人監(jiān)控，明確責(zé)任，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。

7、每周對(duì)隱患進(jìn)行分析總結(jié)，在周一安全會(huì)上進(jìn)行通報(bào)、分析。

8、月底對(duì)全月的隱患問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)剖析，評(píng)出最差的小隊(duì)，對(duì)小隊(duì)長(zhǎng)罰100分，連續(xù)三個(gè)月評(píng)為最差小隊(duì)的小隊(duì)長(zhǎng)給予降級(jí)處理。

9、隊(duì)組要按照規(guī)定，對(duì)事故隱患認(rèn)真整改，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向相應(yīng)科室報(bào)告整改情況，整改期間，要采取有效的防范措施，進(jìn)行專人監(jiān)控，明確責(zé)任，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。

班組隱患事故分析追究制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)涵，減少現(xiàn)場(chǎng)非傷亡事故發(fā)生，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保事故處理的真實(shí)性和分析的平等性，現(xiàn)將有建立事故分析追究制度關(guān)事宜做如下要求：

一、成立事故分析領(lǐng)導(dǎo)組： 組

長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：書記、技術(shù)員 成員：各副隊(duì)長(zhǎng)

二、事故類型：

1、機(jī)電事故：由隊(duì)干主持，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知事故的有關(guān)責(zé)任人，八點(diǎn)班事故在事故發(fā)生班后進(jìn)行分析，四點(diǎn)班和零點(diǎn)班事故在次日早上10點(diǎn)進(jìn)行分析。

2、生產(chǎn)及其它事故：由隊(duì)干主持，驗(yàn)收組長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知事故的有關(guān)責(zé)任人，八點(diǎn)班事故在事故發(fā)生班后進(jìn)行分析，四點(diǎn)班和零點(diǎn)班事故在次日早上10點(diǎn)進(jìn)行分析。

三、發(fā)生事故后按規(guī)定時(shí)間，由值班員通知事故分析領(lǐng)導(dǎo)組成員，并對(duì)事故原因及經(jīng)過公布在班前會(huì)議室內(nèi)。

三、事故主要責(zé)任人在周一、周三大會(huì)上做出檢查。

四、每次事故要求必須追究出責(zé)任人，嚴(yán)格按規(guī)格做出相應(yīng)的處罰，考核細(xì)則如下：

1、出現(xiàn)工傷現(xiàn)象，對(duì)本人處罰100分，小隊(duì)長(zhǎng)及付隊(duì)長(zhǎng)各處罰200分，情節(jié)嚴(yán)重的對(duì)付小隊(duì)長(zhǎng)各處罰300分，一起作業(yè)人員各處罰100元并且在班前會(huì)上做檢查、談?wù)J識(shí)。

2、個(gè)人“三違”一次罰50分，嚴(yán)重“三違”一次處罰100分（礦小分隊(duì)、安全科通報(bào)）為準(zhǔn)。違章開溜子、送電、開皮帶、消防設(shè)備不齊全，按三違處罰30分—100分。

3、皮帶斷帶扣本小隊(duì)100分，扣除皮帶司機(jī)50分、小隊(duì)長(zhǎng)100分、付隊(duì)長(zhǎng)100分，并分析原因，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究處理。

4、出現(xiàn)壞電機(jī)、減速器（40T溜子、皮帶）事故分析追究如下：（1）如果是缺油引起的罰大班維護(hù)人員各50分，包機(jī)組長(zhǎng)100分，當(dāng)班司機(jī)各50分。

（2）如果是人維的事故，罰當(dāng)班司機(jī)50分，對(duì)相關(guān)責(zé)任人各處罰100分，小隊(duì)長(zhǎng)100分，付隊(duì)長(zhǎng)100分。

（（3）如果是因?yàn)槠渌蚧蛉甭菟ㄒ鸬模P當(dāng)班維護(hù)工50元。

職工“三違”管理制度

1、所有跟班人員現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范職工的操作行為，發(fā)現(xiàn)“三違”堅(jiān)決制止。

2、建立班組職工“三違” 臺(tái)賬，并寫明“三違”時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)生的原因。

3、對(duì)當(dāng)班的一般“三違”，扣本人當(dāng)班所得分，連帶小隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)各扣50分。

4、對(duì)個(gè)人嚴(yán)重“三違”住礦學(xué)習(xí)班，扣本人當(dāng)班所得分，月底另扣100分，三個(gè)班前做出檢查，連帶當(dāng)班小隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)各扣100分。

5、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”，班后召開分析會(huì)，當(dāng)班人員小隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、“三違”人員談?wù)J識(shí)，并制定整改措施。

6、隊(duì)干要做好“三違”人員的思想幫教工作。

7、按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)并制止各類違章行為，填寫違章人員登記表，主要內(nèi)容包括：違章人員姓名、年齡、文化程度、工齡、違章時(shí)間、地點(diǎn)、類型、違章事實(shí)描述等。

8、安全教育是提高全員安全意識(shí)、安全素質(zhì)的保證，必須認(rèn)真抓好。

9、對(duì)任何類別、任何情節(jié)的事故都要有分析，對(duì)事故分析要堅(jiān)持“四不放過”原則，即：事故不分析不放過，事故經(jīng)過和原因查不清不放過，事故責(zé)任者沒有受到追究不放過，沒有下一步的防范措施不放過。

10、對(duì)發(fā)生的各類事故要有記錄，要經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)事故經(jīng)過及事故分析，起到對(duì)職工的教育作用，杜絕類似事故的發(fā)生

11、發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，不得隱滿不報(bào)，如查出后加重處理。

12、特殊崗位須經(jīng)過專門安全技術(shù)培訓(xùn)，取得安全資格證，持證上崗。

成本管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，將成本超耗控制在源頭與現(xiàn)場(chǎng)，杜絕材料的丟失和浪費(fèi)，提高井下隊(duì)組各生產(chǎn)班組材料管理的主動(dòng)性，特制定如下辦法：

一、結(jié)合每月的實(shí)際產(chǎn)量（進(jìn)尺）按定額（或錨桿排數(shù)）核算應(yīng)耗材料，與實(shí)際消耗材料相比，合理控制材料的領(lǐng)用和發(fā)放。

由各隊(duì)材料員負(fù)責(zé)建立《隊(duì)組材料領(lǐng)用臺(tái)帳》及逐日逐班《井下材料交接單》，同時(shí)分班組建立《班組材料消耗情況登記臺(tái)帳》。

由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排專人（或材料員）將《井下材料交接單》及時(shí)收回并登記上《班組材料消耗情況登記臺(tái)帳》，每月結(jié)合各班組的實(shí)際產(chǎn)量（進(jìn)尺）（由地測(cè)科提供數(shù)據(jù)）按定額（或錨桿排數(shù)）核算應(yīng)耗情況，并與實(shí)際消耗相比，分析寫出材料節(jié)超原因與改進(jìn)措施由隊(duì)長(zhǎng)簽字后報(bào)班組辦。由班組辦負(fù)責(zé)把關(guān)監(jiān)督考核。

（后附各種臺(tái)帳）

二、搞好材料的源頭管理，各班組按標(biāo)準(zhǔn)存放材料，及時(shí)做好材料的回收工作。

〈一〉材料存放的原則：

1、各隊(duì)材料必須存放在自己轄區(qū)內(nèi)，如確需在盤區(qū)巷道存放時(shí)，需經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)，并擺放整齊。

2、井下材料每班要有專人看管，負(fù)責(zé)嚴(yán)格認(rèn)真填寫《井下材料交接單》，做到帳物相符，并嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

3、井下材料做到分類別、分規(guī)格上架入箱，碼放整齊，并懸掛標(biāo)志牌；廢舊材料分類碼放整齊，及時(shí)出井。

4、轄區(qū)內(nèi)除堆料點(diǎn)和工作面外，其余地點(diǎn)均不能存放材料； 〈二〉材料存放的標(biāo)準(zhǔn)：

1、錨噴巷道存放標(biāo)準(zhǔn)：

1）砂子、石子、炮土砌池存放，金屬網(wǎng)、水泥、速凝劑砌料臺(tái)（高出底板20CM以上），并鋪設(shè)隔潮皮帶，分類碼放，存放地點(diǎn)無淋頭水，底板不潮濕、無積水。

2）錨索、錨桿、鋼帶分類上架，托片、錨固劑入箱上鎖，由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)管理。

3）各類鉆桿、炮棍上架或入箱，材料工具箱放平放直。4）管路、軌道、木枕、圓木等分層擺放，距軌道外沿的距離不得小于500mm，長(zhǎng)短不齊時(shí)，以一頭平齊。

5）廢舊材料、設(shè)備必須及時(shí)出井，小件總數(shù)不能超過10件，大件及時(shí)裝車出井。

2、巷道存放標(biāo)準(zhǔn)：

1）錨桿、鋼帶分類上架，錨索展開對(duì)齊，捆綁吊掛在幫部，鋼板上料臺(tái)，托片、錨固劑入箱上鎖，由隊(duì)內(nèi)安排專 人負(fù)責(zé)管理，班班清點(diǎn)入帳。

2）各類鉆桿、炮棍上架或入箱，材料工具箱擺放整齊，平整。3）管路、軌道、工字鋼梁、木枕、圓木、構(gòu)木等分層擺放，保證人行通暢，安全距離符合要求，長(zhǎng)短不齊時(shí)以一頭平齊。

4）炮土、木楔裝袋碼放整齊，備用設(shè)備用水泥蓋板鋪底，擺放整齊。

5）廢舊材料、設(shè)備必須及時(shí)出井，小件總數(shù)不能超過10件，大件及時(shí)裝車出井；

三、班組材料考核辦法：

每月考核辦與班組辦要不定期對(duì)井下材料的存放情況、存放標(biāo)準(zhǔn)、需回收材料情況進(jìn)行檢查督促，分清責(zé)任按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰。

1、處罰范圍：

1）移交后或回收后的巷道或硐室內(nèi)仍有剩余材料的；

2）所管轄范圍內(nèi)材料存放點(diǎn)不按標(biāo)準(zhǔn)存放，亂扔、亂放的； 3）所管轄范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)有被遺失材料的； 4）不按規(guī)程、措施規(guī)定使用材料的。

2、處罰標(biāo)準(zhǔn)（后附材料處罰標(biāo)準(zhǔn)）：

1）非標(biāo)準(zhǔn)存放物件，每類處罰當(dāng)班100分，小件亂扔，亂放按等值處罰。

2）非標(biāo)準(zhǔn)存放物料類別達(dá)三類以上，屬現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂，給予50—200分罰款。

3）井下材料過多，造成錨桿、螺紋銹蝕，報(bào)廢按等值處罰，錨桿缺螺帽處以5分/根罰款。

4）所轄區(qū)內(nèi)材料亂放，聯(lián)責(zé)處理當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)跟班隊(duì)干10分/件，聯(lián)責(zé)處罰單位負(fù)責(zé)人30—50分。

5）《井下材料交接單》的填寫不認(rèn)真，所填數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)不符，虛報(bào)謊報(bào)。一經(jīng)查處，對(duì)當(dāng)班看管材料的責(zé)任人一次處罰50分。

由班組辦檢查人員針對(duì)材料管理問題開出罰款單，當(dāng)日罰款要及時(shí)送達(dá)單位，要明確到責(zé)任人（兌現(xiàn)當(dāng)班小隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、跟班的三職隊(duì)干），不能兌現(xiàn)副隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，落實(shí)到隊(duì)長(zhǎng)。月底匯總后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，送勞資科執(zhí)行。

四、有關(guān)規(guī)定與要求：

1、各生產(chǎn)班組小隊(duì)長(zhǎng)要注意加強(qiáng)對(duì)火工品的管理，班前要對(duì)當(dāng)班所用火工品的使用數(shù)量結(jié)合平時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)掌握的情況合理安排領(lǐng)取。遇工作面特殊情況耽誤生產(chǎn)造成火工品沒有用完要及時(shí)與隊(duì)內(nèi)值班人員匯報(bào)當(dāng)班火工品的剩余數(shù)量，當(dāng)班小隊(duì)長(zhǎng)要指派責(zé)任心強(qiáng)的人員將剩余火藥送至火藥庫(kù)，并與下一班捎運(yùn)火工品的人員在火藥庫(kù)做好交接手續(xù)。

2、井下各隊(duì)組如因材料短缺，急需使用時(shí)，隊(duì)與隊(duì)之間互相轉(zhuǎn)

借時(shí)，可辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，由當(dāng)班兩隊(duì)的班組長(zhǎng)簽字，上井后并由兩隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)簽字后交考核辦，考核辦結(jié)合材料的實(shí)際消耗情況落實(shí)到相應(yīng)的隊(duì)組進(jìn)行考核。

3、各班組的《井下材料交接單》的填寫要做到嚴(yán)肅認(rèn)真，由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督把關(guān)。

4、由地測(cè)科負(fù)責(zé)對(duì)每旬的進(jìn)尺（產(chǎn)量）進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)尺（產(chǎn)量）必須真實(shí)，不得預(yù)留和預(yù)收，由各隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)核實(shí)，否則后果自負(fù)。

５、由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制出定本單位成本及現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，必須將每一項(xiàng)材料及設(shè)備落實(shí)到責(zé)任人。

６、建立各種臺(tái)帳，并按以上規(guī)定的程序運(yùn)作。不能按規(guī)定程序操作的班組，臺(tái)帳填寫不認(rèn)真，數(shù)據(jù)不真實(shí)，造成對(duì)班組無法考核或延誤考核時(shí)間的。扣除當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)一次100分。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度

為了進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高職工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理升級(jí)的需求，促進(jìn)廣大職工準(zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn)，愛崗敬業(yè)，按章操作，及時(shí)把礦上的規(guī)定、制度、會(huì)議精神貫徹到我礦的每一名職工，把各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等落實(shí)到每一名職工的具體操作中，確保職工整體素質(zhì)的提高、增強(qiáng)確保隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場(chǎng)管理，以次推進(jìn)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，根據(jù)礦要求結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，特制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

一、方式及內(nèi)容

1、周一安全會(huì)

(1)由隊(duì)長(zhǎng)、支部書記組織并做好記錄。

(2)會(huì)議時(shí)間：上午10：00—11：30(3)內(nèi)容：分析總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報(bào)本隊(duì)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。

2、周三學(xué)習(xí)會(huì)

(1)由支部書記組織并記錄，技術(shù)員主講。

(2)會(huì)議時(shí)間：上午10：00—11：30(3)內(nèi)容：學(xué)習(xí)本隊(duì)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識(shí)，月末周三組織考試。

3、班前會(huì)每日一題

由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時(shí)書寫在專欄內(nèi)，由班前會(huì)主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每班抽考二人。

4、作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

新掘工作面，開口前必須組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，未考試或不及格者，不能上崗，安全技術(shù)措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。

5、特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)

機(jī)電維護(hù)工、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、鉆機(jī)操作人員，上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，試用半個(gè)月由班組長(zhǎng)考察，認(rèn)為合格后方可正式上崗。

6、新調(diào)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須先培訓(xùn)學(xué)習(xí)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

二、有關(guān)規(guī)定

1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由技術(shù)員或授課人編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。

2、參加開會(huì)或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會(huì)論處，一次扣30分。

3、職工應(yīng)認(rèn)真做好記錄，不作筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會(huì)處罰，一次扣30分。

4、按時(shí)參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣30分，補(bǔ)考不及格的直接住學(xué)習(xí)班，直到順利通過考核后，方可上崗工作。

5、對(duì)未能按時(shí)參加會(huì)議的職工，上班前，必須先認(rèn)真學(xué)習(xí)所曠會(huì)議的精神，并進(jìn)行補(bǔ)記，否則不準(zhǔn)其上班。

上崗考勤制度

1、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到早退，遲到或早退一次扣10分，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加會(huì)議，進(jìn)行考勤，遲到一次扣10分，未請(qǐng)假不參加者一次扣30分。

2、有事必須書面形式請(qǐng)假，請(qǐng)假一天以內(nèi)的，由小隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，一天以上的必須通過隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)。

3、沒有請(qǐng)假手續(xù)的休息一律視為曠工，曠工一天一次扣50分，并給予警告處分，曠工三天以內(nèi)，一天扣除50分，來了以后要寫出書面檢查、保證書，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可繼續(xù)上班，否則不準(zhǔn)上崗；曠工三天以上的，視其情節(jié)嚴(yán)重性，給予扣工或移交勞資部處理。

4、所有上崗職工，都必須持證上崗，服裝整齊，配帶好頭燈、安全帽、自救器及當(dāng)班所需工具。缺少一項(xiàng)視為“三違”人員，除住學(xué)習(xí)班以外，一次扣50分

5、上崗職工，由副隊(duì)長(zhǎng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行排隊(duì)，交報(bào)工單，本人簽字，宣誓后排隊(duì)入井，不能代簽，發(fā)現(xiàn)一次扣代簽人30分。

6、不得弄虛作假，考空勤，否則發(fā)現(xiàn)一次扣50分。

7、工作期間擅自脫離崗位，發(fā)現(xiàn)一次扣20分，發(fā)現(xiàn)三次以上的，給予調(diào)離原崗位處分，扣除50分，并減少一個(gè)崗位系數(shù)。

8、大檢查、大整頓期間，無特殊情況不能請(qǐng)假，對(duì)不服從安排的，按曠工處理，一次扣50分。

9、本隊(duì)組的考勤，由隊(duì)長(zhǎng)安排專人負(fù)責(zé)，考勤人員一定要認(rèn)真、如實(shí)填寫記錄，月底統(tǒng)計(jì)清楚。出現(xiàn)一次漏記或多記，一次扣20分。

現(xiàn)場(chǎng)操作達(dá)標(biāo)管理制度

1、根據(jù)工作面的情況，小隊(duì)長(zhǎng)合理搭配人員，安排工作，做到新老結(jié)合，做到人力、物力均衡，統(tǒng)籌安排。

2、副隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)要現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范職工的操作行為，嚴(yán)格按工藝過程要求去指導(dǎo)職工作業(yè)。

3、帶班長(zhǎng)不能違章指揮，職工不能違章操作。

4、嚴(yán)格按科室下達(dá)的施工通知單施工，按數(shù)字化、“雙建雙達(dá)”要求，上尺上線動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，對(duì)不合格的工程返工重來。

5、副隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工的操作過程進(jìn)行全面的檢查，有不規(guī)范的行為及時(shí)糾正，并講明利害關(guān)系。

6、設(shè)備的班檢由當(dāng)班維護(hù)工進(jìn)行，日停產(chǎn)檢修或月檢由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)或包機(jī)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織人員檢修。

7、對(duì)檢查、維修時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問題都必須認(rèn)真填寫記錄，建立臺(tái)帳進(jìn)行登記，檢查、分析、制定措施，積極處理。

8、檢修部分工序完成后，驗(yàn)收人員要嚴(yán)格按照檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)規(guī)定時(shí)間，確認(rèn)無誤后方可收工投運(yùn)。

9、各部司機(jī)不執(zhí)行檢查制度者，隊(duì)里按每次扣30分處罰，礦查出按安全科規(guī)定執(zhí)行處罰。

10、對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患不報(bào)者，分情節(jié)輕重追究進(jìn)行兩倍以上處罰，對(duì)造成安全后果者，追究相關(guān)責(zé)任。

11、小班人員每班接班后，對(duì)所有安全設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題要及時(shí)處理，處理不徹底不得開工。

12、隊(duì)內(nèi)三職隊(duì)干下井要對(duì)所有安全設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，查出一處，當(dāng)場(chǎng)處理后，方可離開。

現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)制度

1、副隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)跟班實(shí)行一班三匯報(bào)制度，班前、班中、班后。

2、每次匯報(bào)的過程中，不但要匯報(bào)工作量，還應(yīng)及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及處理意見。

3、副隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)跟班要及時(shí)觀察整個(gè)生產(chǎn)的全過程，在匯報(bào)的過程中逐項(xiàng)匯報(bào)清楚。

4、對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的重大隱患或出現(xiàn)工傷事故，要向隊(duì)、調(diào)度室、安全值班室，逐一匯報(bào)清楚，以便及時(shí)協(xié)調(diào)處理和解決。

5、副隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)班必須向調(diào)度室、安全值班室、隊(duì)里匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況。

現(xiàn)場(chǎng)交接班制度

1、交接班人員必須按時(shí)到達(dá)交接班地點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，并要交清交明；

2、交接班，雙方人員必須堅(jiān)持做到“手交手、口交口、你不來、我不走”的原則。

3、交班人員必須將當(dāng)班的設(shè)備狀態(tài)運(yùn)行情況、存在問題，下一班注意事項(xiàng)、工具、材料、配件等主要情況向接班人員交待清楚；

4、交班時(shí)本班如有事故未查清楚或留有能處理而未處理的故障，交班人員應(yīng)協(xié)助處理完畢，并記入運(yùn)行記錄，雙方簽字；

5、交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員有精神異常或有不適合接班情況時(shí)，不準(zhǔn)其接班，并向帶班組長(zhǎng)匯報(bào)，重新派人進(jìn)行接班；

6、在規(guī)定的接班人員缺勤時(shí)，交班人員不得擅自離崗，必須征得帶班班組長(zhǎng)同意，安排好接班人員才可離崗。

7、交班人對(duì)本班所看管設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，進(jìn)行詳細(xì)交待，接班人認(rèn)真核對(duì)檢查。

8、交接完成后，將存在問題，材料設(shè)備，所用工具現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，雙方簽字，交班人員方可離崗。

9、接班后，對(duì)存在的問題和隱患必須及時(shí)處理，隱患不處理，嚴(yán)禁開工生產(chǎn)。

注意事項(xiàng)：

1、對(duì)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況不清不交接；

2、安全設(shè)施不齊全、不可靠不交接；

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收不合格不交接；

4、故障交待不清不交接；

5、隱患應(yīng)處理未處理到位不交接；

6、排版記錄填寫不完整、不細(xì)致不交接；

7、交接記錄填寫不完整、不細(xì)致不交接。

目 錄

安全責(zé)任制度....................................................................................1 安全培訓(xùn)制度....................................................................................2 安全質(zhì)量崗位職責(zé)獎(jiǎng)罰制度............................................................3 班前班后會(huì)議制度............................................................................5 班組工程質(zhì)量驗(yàn)收制度....................................................................7 班組工作分配制度............................................................................9 班組隱患排查治理制度..................................................................11 班組隱患事故分析追究制度..........................................................12 職工“三違”管理制度........................................................................14 成本管理制度..................................................................................15 培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度..................................................................................19 上崗考勤制度..................................................................................21 現(xiàn)場(chǎng)操作達(dá)標(biāo)管理制度..................................................................22 現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)制度..................................................................................23 現(xiàn)場(chǎng)交接班制度..............................................................................24

第三篇：班組事跡

主要事跡

長(zhǎng)期以來，我班組緊密結(jié)合我廠開展的“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展”活動(dòng)，以夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，加強(qiáng)基層建設(shè)，挖掘裝置潛能，努力降低能耗為目的，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。突顯班組和諧、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)良風(fēng)尚。

（1）比政治素質(zhì)。我班堅(jiān)持利用副班和其他業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，及時(shí)了解國(guó)家大事，使個(gè)人思想始終保持與黨中央高度一致。同時(shí)，班組還認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《中石化員工守則》和《卓越員工的12項(xiàng)修煉》，使班組成員的思想作風(fēng)和政治水平有了很大的提升，并營(yíng)造出積極向上“講大局、講奉獻(xiàn)”的氛圍。（2）比工作業(yè)績(jī)。我班根據(jù)自己的工作特點(diǎn)，確立了節(jié)能降耗目標(biāo)。在車間開展節(jié)能降耗活動(dòng)中，我班共提出5條節(jié)能降耗建議，被錄用了2條，通過一制氫裝置酸性水外送、凈化水作加氫注水，實(shí)現(xiàn)年節(jié)水10萬(wàn)余噸；北區(qū)大檢修期間通過降低氫氣管網(wǎng)壓力，停用制氫氫壓機(jī)，實(shí)現(xiàn)節(jié)電14萬(wàn)度。針對(duì)檢修后凈化瓦斯硫含量經(jīng)常出現(xiàn)不合格情況，我班積極貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高班員的質(zhì)量意識(shí)，采取有效措施，使凈化瓦斯合格率由75%提高到98%，為制氫原料氣提供了質(zhì)量保證；（3）比優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我班組堅(jiān)持文明、優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信的服務(wù)理念，積極開展各種服務(wù)創(chuàng)新。在車間大檢修過程中，我班組成員牢固樹立安全服務(wù)意識(shí)，為車間提出安全整改措施一百多項(xiàng)，為車間順利開車、有序生產(chǎn)提供了重要保證；在平時(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)中，我班組成員牢固樹立績(jī)效服務(wù)意識(shí)，精細(xì)操作、認(rèn)真調(diào)節(jié)，保證了產(chǎn)品的合格產(chǎn)出，為后續(xù)工序提供優(yōu)質(zhì)原料。同時(shí)，我班組提出了“我承諾”服務(wù)責(zé)任制，使得班組內(nèi)“人人有專責(zé)，事事有人管”，使班組員工能“想車間之想，急車間之急，努力為車間排憂解難”，實(shí)現(xiàn)了“團(tuán)結(jié)、和諧、服務(wù)”的班組風(fēng)尚。（4）比安全環(huán)保。在工作中我班組始終堅(jiān)持按照《標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè)法》的操作步驟進(jìn)行作業(yè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)禁令》和崗位安全生產(chǎn)管理制度，積極參加廠部開展的“我要安全”主題活動(dòng)和“雙平安”競(jìng)賽，提出了“人人爭(zhēng)做安全員”的口號(hào)，以“低、老、壞”專項(xiàng)整治為突破口，以創(chuàng)完好裝置為契機(jī)，查出問題近百項(xiàng)，并采取措施進(jìn)行整改，為設(shè)備創(chuàng)完好工作的順利驗(yàn)收提供了保障。同時(shí)，班組員工精心操作，認(rèn)真巡檢，一年來及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理未遂事故十幾起。（5）比團(tuán)隊(duì)精神。我班定期開會(huì)討論這一期存在的問題，做到有問題當(dāng)面解決，使得所有成員心往一處想，勁往一處使。同時(shí)，我班組提出了“家文化”理念，并提出了16字口號(hào)“愛班如愛家，常思你我他，術(shù)業(yè)有專攻、和諧靠大家”，理念提出后，班組成員各司其責(zé)，團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮了每個(gè)人的才干，并大大增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（6）比素質(zhì)提升。我班組經(jīng)常利用副班時(shí)間自主加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，努力提高自身素質(zhì)，力爭(zhēng)把班組打造成一個(gè)溫暖的家、學(xué)習(xí)的家、創(chuàng)新的家。在公司舉辦的“我要安全”和“員工守則”考試中，我班組成員代表車間分別取得了三等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)的好成績(jī)；今年，我班組分來一名大學(xué)生，在崗位師父的悉心培養(yǎng)下，他能夠有系統(tǒng)，有計(jì)劃，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，盡力把每一個(gè)問題都學(xué)懂、學(xué)會(huì)、學(xué)精、學(xué)透。目前，他已基本上掌握了生產(chǎn)技術(shù)。

第四篇：班組事跡

班組事跡

推行精益生產(chǎn)，實(shí)施“接力棒”式“一個(gè)流”的具體做法：

一、降低設(shè)備故障率，為實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”奠定基礎(chǔ)。

眾所周知，精益生產(chǎn)有7個(gè)零極限目標(biāo)，其中之一就是設(shè)備故障率為零。箱體加工線組合機(jī)床多，設(shè)備復(fù)雜，管理、保養(yǎng)難度大，故障率一直居高不下，嚴(yán)重影響“一個(gè)流”的實(shí)施。為降低故障率，穩(wěn)定產(chǎn)能，該班組采取了全員設(shè)備預(yù)防維修制度。第一、強(qiáng)化了設(shè)備的日常保養(yǎng)，把設(shè)備潤(rùn)滑、日常點(diǎn)檢作為每天上下班重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目進(jìn)行從嚴(yán)控制。第二、制定了設(shè)備運(yùn)行檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況，比如：故障位置、原因、更換的元器件等，通過對(duì)運(yùn)行檔案進(jìn)行分析，獲取設(shè)備故障的預(yù)警信息，以便有計(jì)劃的安排維修。這樣，把設(shè)備維修有計(jì)劃、有目的地安排在休息日進(jìn)行，有效地保證了正常生產(chǎn)時(shí)段的設(shè)備運(yùn)行。這些措施實(shí)施之后，設(shè)備的故障停機(jī)時(shí)間明顯降低，從而，穩(wěn)定了生產(chǎn)節(jié)拍，為實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”打下了可靠的基礎(chǔ)。

二、培養(yǎng)“一專多能”，提高生產(chǎn)柔性，保證均衡生產(chǎn)。

針對(duì)以前“單一工種”制存在的一個(gè)人不到位，整條生產(chǎn)線受影響的實(shí)際問題，對(duì)全體成員進(jìn)行“一專多能”培訓(xùn)。要求班組成員不僅要對(duì)本工序的相關(guān)知識(shí)、技能了如指掌，還要掌握相鄰工序的有關(guān)技能。通過根據(jù)生產(chǎn)需要，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)和調(diào)換崗位，培養(yǎng)“一專多能”。這種做法為保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)行和實(shí)施柔性生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。同時(shí)，他們還通過工序能力分析，平衡生產(chǎn)節(jié)拍，組織均衡生產(chǎn)。具體做法是：由班組長(zhǎng)組織編制工序時(shí)間表，包括機(jī)床加工時(shí)間、輔助工作時(shí)間、換刀時(shí)間、設(shè)備數(shù)、平均工序時(shí)間等，對(duì)每個(gè)工序的加工能力進(jìn)行分析、比較，通過調(diào)整、分配輔助時(shí)間，盡量尋求加工時(shí)間一致、產(chǎn)能均衡。一專多能、均衡生產(chǎn)為“一個(gè)流”生產(chǎn)提供了技術(shù)保證。

三、尋找“瓶頸”工序，實(shí)施重點(diǎn)突破。

工序時(shí)間表的另外一個(gè)作用是查找“瓶頸”工序，該班組利用工序時(shí)間表，把工序時(shí)間最長(zhǎng)的“瓶頸”工序確定后，立即組織攻關(guān)，實(shí)施重點(diǎn)突破。最近，主要是針對(duì)生產(chǎn)線的“鼓點(diǎn)”進(jìn)行消化，組織“一個(gè)流”生產(chǎn)。例如：立車工 1

序加工精度高、難度大，工序時(shí)間長(zhǎng)，為了平衡生產(chǎn)，設(shè)計(jì)時(shí)，考慮了五臺(tái)立式車床。長(zhǎng)期以來，都是靠工序前預(yù)留、工序后積壓（約束理論稱為鼓點(diǎn)）的做法來維持生產(chǎn)均衡，在制品居高不下。通過分析，他們采取“錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)位”生產(chǎn)制，把立車設(shè)備組錯(cuò)開開工，調(diào)整到與單一設(shè)備同一節(jié)拍，實(shí)現(xiàn)了物流的“單一”制。即：把立車工序分為五個(gè)工作步驟進(jìn)行編號(hào)，相鄰立車的生產(chǎn)進(jìn)度必須相差一個(gè)工作步驟，開工、完工時(shí)間錯(cuò)開，依次進(jìn)行，白班夜班都必須達(dá)到。這些做法有效地解決了“一對(duì)多”的設(shè)備布局帶來的生產(chǎn)時(shí)段不均衡、必須靠“鼓點(diǎn)”來解決的問題，達(dá)到了“一個(gè)流”的要求。

四、推行全面質(zhì)量管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，最大限度降低異常情況對(duì)產(chǎn)能的影響。

在質(zhì)量管理上，該班組提出了“決不把不良品留給下一工序”的承諾，并通過執(zhí)行自檢、互檢制度，來消除缺陷，最大限度地消除質(zhì)量異常對(duì)產(chǎn)能的影響。具體做法是：一是充分發(fā)揮班組質(zhì)量工藝員的作用，通過實(shí)施質(zhì)量責(zé)任上下工序索賠來約束員工的質(zhì)量行為，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)。明確規(guī)定：一旦出現(xiàn)不良品，必須就地消化，決不轉(zhuǎn)給下一工序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由質(zhì)量工藝員負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量索賠和處罰。二是結(jié)合“一專多能”培訓(xùn)，要求同工種上下序互相學(xué)習(xí)、互相檢驗(yàn)，共同提高產(chǎn)品品質(zhì)，消除返工、返修帶來的浪費(fèi)。同時(shí)，通過班組內(nèi)相互交流，促進(jìn)員工感情溝通，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助、和諧向上的班組文化。從而強(qiáng)化了班組的“凝聚力”，從質(zhì)量上保證了“一個(gè)流”的實(shí)施。

五、提升理念，逐步實(shí)行“一個(gè)流”。

條件具備了、時(shí)機(jī)成熟了，推行“一個(gè)流”就簡(jiǎn)單了許多。實(shí)施初期，效果不錯(cuò)，但過了一段時(shí)間后，出現(xiàn)不同程度的反彈。經(jīng)過反思，他們找出了問題所在：實(shí)施“一個(gè)流”，必須在思想觀念上重視，行動(dòng)上養(yǎng)成一個(gè)自然的習(xí)慣。隨后，他們多次召開全體成員會(huì)議，灌輸“看板”運(yùn)作理念，強(qiáng)調(diào)以“接力區(qū)”為看板，接力區(qū)有物料，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序，也不準(zhǔn)生產(chǎn)，通過理念提升，規(guī)范了“一個(gè)流”的運(yùn)作。具體做法是：在設(shè)備旁明確劃定接力區(qū)，制定 “接力

棒”式“一個(gè)流”的運(yùn)行規(guī)則。第一、看“區(qū)”接力。只有確認(rèn)下序處于“接收”狀態(tài)，上序方能將工件轉(zhuǎn)到接力區(qū)，即：只有確定接力區(qū)無物料，才能轉(zhuǎn)序，且一次只能轉(zhuǎn)移規(guī)定的量；第二、實(shí)行看板拉動(dòng)生產(chǎn)。他們把接力區(qū)視作看板，只要接力區(qū)有物料，說明下道工序沒有需求，前序就不能生產(chǎn)。這樣，不僅實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)流”作業(yè)，同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了工序間的拉動(dòng)式生產(chǎn)。

六、制定“標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)，鞏固成果。

沒有制度化的規(guī)范和約束，即使取得了很好的成績(jī)，在一定情況下也會(huì)反彈退步，這是人本身固有的惰性決定的。他們深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。為了有效地鞏固“一個(gè)流”運(yùn)作，在提升理念的基礎(chǔ)上，該班組把“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”作為一個(gè)鞏固措施提上了日程，將工序操作者從開工到收工各個(gè)時(shí)段的工作任務(wù)，固定下來，制定成“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”，并組織實(shí)施，從而鞏固了已經(jīng)取得的成果。

經(jīng)過所控指標(biāo)優(yōu)化，他們實(shí)現(xiàn)了箱體加工責(zé)任廢品率0.1%，自檢率100%，自檢正確率99.6%的目標(biāo)，產(chǎn)能由原來的45臺(tái)/班，提高到52臺(tái)/班，工序間在制品存量也由原來的220件降到目前的68件，月降低資金占用627萬(wàn)元。多次被公司評(píng)為“班組建設(shè)”優(yōu)秀班組，并在經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上做典型發(fā)言，2007年年終評(píng)比中被公司授予“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

二〇〇八年二月二十日

第五篇：優(yōu)秀班組主要事跡

主要事跡

班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細(xì)胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)。加強(qiáng)班組陣地建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。新窯煤礦始建于1969年，2003年3月被華亭煤業(yè)集團(tuán)公司整體兼并，更名為新窯煤礦有限責(zé)任公司，成為華亭煤業(yè)集團(tuán)公司的全資子公司。2004年11月15日新窯煤礦公司綜采隊(duì)成立，標(biāo)志著新窯煤礦公司真正成為采掘機(jī)械化、支護(hù)錨網(wǎng)化、運(yùn)輸皮帶化的髙產(chǎn)高效礦井。面對(duì)新設(shè)備、新工藝、新變化，新窯公司綜采隊(duì)生產(chǎn)二班突出區(qū)隊(duì)文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，智能化班組，知識(shí)型員工”為目標(biāo)，以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細(xì)化管理為手段，堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強(qiáng)化班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和員工隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標(biāo)，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的健康發(fā)展及各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將我們班組建設(shè)的具體做法總結(jié)如下：

一、抓好經(jīng)常性班組思想教育工作，奠定安全生產(chǎn)穩(wěn)定基礎(chǔ)

為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班堅(jiān)持從工作的實(shí)際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強(qiáng)班組愿景激勵(lì)，明確企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，使班

組員工增強(qiáng)優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識(shí)，提高了執(zhí)行力、服從力和創(chuàng)新力，掀起了全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。2006年初，我隊(duì)結(jié)合公司實(shí)際在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上明確了各班組工作目標(biāo)。生產(chǎn)二班提出了“三步走”工作目標(biāo)，第一步：完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全力以赴抓安全工作；第二步：原煤產(chǎn)量達(dá)到本隊(duì)單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一；第三步：本單班產(chǎn)量位列集團(tuán)公司前列。

二、強(qiáng)化班組建設(shè)和班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作開展提供強(qiáng)有力的組織保障

班長(zhǎng)素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設(shè)和班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)上，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班在執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)制度的同時(shí)，結(jié)合本班組工作實(shí)際，制定了班長(zhǎng)、組長(zhǎng)的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法，強(qiáng)化目標(biāo)管理，突出班組績(jī)效考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使班長(zhǎng)、組長(zhǎng)增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感，自覺做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，努力把事情做到最好，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，提高班組長(zhǎng)在班組員工中的威望，增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，保證了各項(xiàng)工作的順利完成。一是嚴(yán)格理論學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)清新形勢(shì)，了解新情況，確立新思路，增強(qiáng)理論政策水平和創(chuàng)新進(jìn)取意識(shí)。二是嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，不斷加強(qiáng)對(duì)采煤專業(yè)技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高分析、解決現(xiàn)場(chǎng)問題的能力，更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，伏下身子，真抓實(shí)干，急難險(xiǎn)重沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工中的威望。四是堅(jiān)持把班組長(zhǎng)以上管理人員作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管

理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員和崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jī)”的安全責(zé)任觀。

三、規(guī)范機(jī)制，科學(xué)管理，不斷探索班組建設(shè)的新途徑、新方法

制度是完成任務(wù)的保證，沒有科學(xué)、規(guī)范、完善的班組約束激勵(lì)機(jī)制，安全生產(chǎn)也就失去了保障。因此，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班嚴(yán)格按照新窯公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷健全完善班組管理制度，對(duì)隊(duì)務(wù)公開、勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、員工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法等做出了明確規(guī)定，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。認(rèn)真搞好班組公開，特別是經(jīng)濟(jì)公開，做到員工每月的工資獎(jiǎng)金公開，每天的得分、獎(jiǎng)罰公開，勞保、福利發(fā)放公開，全方位實(shí)行“陽(yáng)光管理”并接受班組員工的監(jiān)督，提高了班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，增強(qiáng)了班組員工參與企業(yè)管理的意識(shí)，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。

四、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)屏障

“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，面對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度，明確分工、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和管理體系，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)去考核，從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，有力地推動(dòng)了“精品工程”建設(shè)，工作面實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。

五、層層落實(shí)責(zé)任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細(xì)化管理力度

作為新窯公司原煤生產(chǎn)單位的主力隊(duì)伍，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班堅(jiān)持“抓當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強(qiáng)化安全教育抓起，逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真制定落實(shí)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組員工崗位安全責(zé)任制，讓班組員工共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任；認(rèn)真抓好規(guī)程、安全措施的學(xué)習(xí)和考評(píng)，使職工切實(shí)掌握了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。針對(duì)班組長(zhǎng)和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢(shì)，在每班的班前會(huì)上，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)行10分鐘的當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)突出三點(diǎn)內(nèi)容：一是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，使當(dāng)班職工做到自保、互保、聯(lián)保，二是做好下井前安全宣誓，如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問題，對(duì)安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使職工切實(shí)感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任；三是提高抓好安全工作的自覺性、積極性，形成全員抓安全的格局，確保班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。

六、精細(xì)材料管理，注重節(jié)約挖潛，不斷降低噸煤成本

面對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班在注重抓好增產(chǎn)、安全的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持眼睛向外、手心向內(nèi)，深入扎實(shí)地組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程控制的同時(shí)，從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一個(gè)螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點(diǎn)，超前計(jì)劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，做到月清月結(jié)，單獨(dú)核算，材料消耗與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤，按成績(jī)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，按完成任務(wù)指標(biāo)的情況調(diào)整工資獎(jiǎng)金分配系數(shù)，以經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用充分調(diào)動(dòng)廣大員工支降耗的積極性。加強(qiáng)材料配件現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，進(jìn)一步完善材料配件發(fā)放流程，對(duì)主要材料配件嚴(yán)格發(fā)放審批手續(xù)、發(fā)放范圍。對(duì)用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領(lǐng)料人員，建立班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則。“三不發(fā)”即沒有隊(duì)干審批不發(fā)，用料工程項(xiàng)目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有修復(fù)品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時(shí)及時(shí)跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場(chǎng)的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場(chǎng)的余料情況以及本班組對(duì)材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了 “大料小用”和“棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

七、突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機(jī)率

提高設(shè)備完好率、開機(jī)率是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。生產(chǎn)二班堅(jiān)持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細(xì)求精，在使用上求嚴(yán)求實(shí)。針對(duì)工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進(jìn)快、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化影響大的實(shí)際，推行和完善綜采設(shè)備維修包機(jī)

制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，實(shí)行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)量、保運(yùn)行、保完好率，杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作的主動(dòng)性和積極性。每天必須提前1小時(shí)開機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，保證設(shè)備在一個(gè)整班不出問題，要求生產(chǎn)班組必須對(duì)影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各崗位工種必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責(zé)任事故。同時(shí)堅(jiān)持對(duì)各類設(shè)備影響生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行每周一分析，抓住問題的主要矛盾，分析原因，研究對(duì)策，制定措施，有針對(duì)性地加強(qiáng)維修工作，并要求各工種班后必須認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志，反映設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問題，為檢修設(shè)備工作提供依據(jù)。在設(shè)備使用上，要求嚴(yán)格按規(guī)程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為，對(duì)不顧設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)行開機(jī)，或因操作不當(dāng)造成的責(zé)任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰力度，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，達(dá)到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一，極大地提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，確保了設(shè)備完好率和開機(jī)率。

今年我們的工作雖然取得了較大的成績(jī)，但仍然存在一些缺陷和不足，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服困難，戒驕戒躁，全力以赴做好今后的各項(xiàng)工作，為綜采隊(duì)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績(jī)貢獻(xiàn)自己的力量。

2010年7月9日