第一篇:車工班組事跡大全
——記一車間車工班組
讓我礦每一名員工都能夠理解透,“煤礦最大最危險的隱患是自身的不安全意識和行為”這句話的深刻含義。不要在日常考問中只會說會背,而在實際工作中不去做。“天下難事,必作于易;天下大事,必做于細。”在煤礦的安全生產(chǎn)中,也許太多的人,總不屑一顧安全生產(chǎn)的細節(jié),殊不知,我礦的發(fā)展離不開安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)就要從嚴從細抓起,青年朋友們“萬物終有盡頭,只有安全工作卻永無止境”。
第二篇:班組事跡
主要事跡
長期以來,我班組緊密結(jié)合我廠開展的“創(chuàng)建工人先鋒號、促進企業(yè)和諧發(fā)展”活動,以夯實基礎(chǔ)工作,強化基本功訓(xùn)練,加強基層建設(shè),挖掘裝置潛能,努力降低能耗為目的,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。突顯班組和諧、團結(jié)奮進的優(yōu)良風(fēng)尚。
(1)比政治素質(zhì)。我班堅持利用副班和其他業(yè)余時間學(xué)習(xí)黨的理論知識,及時了解國家大事,使個人思想始終保持與黨中央高度一致。同時,班組還認真組織學(xué)習(xí)了《中石化員工守則》和《卓越員工的12項修煉》,使班組成員的思想作風(fēng)和政治水平有了很大的提升,并營造出積極向上“講大局、講奉獻”的氛圍。(2)比工作業(yè)績。我班根據(jù)自己的工作特點,確立了節(jié)能降耗目標。在車間開展節(jié)能降耗活動中,我班共提出5條節(jié)能降耗建議,被錄用了2條,通過一制氫裝置酸性水外送、凈化水作加氫注水,實現(xiàn)年節(jié)水10萬余噸;北區(qū)大檢修期間通過降低氫氣管網(wǎng)壓力,停用制氫氫壓機,實現(xiàn)節(jié)電14萬度。針對檢修后凈化瓦斯硫含量經(jīng)常出現(xiàn)不合格情況,我班積極貫徹質(zhì)量標準,不斷提高班員的質(zhì)量意識,采取有效措施,使凈化瓦斯合格率由75%提高到98%,為制氫原料氣提供了質(zhì)量保證;(3)比優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我班組堅持文明、優(yōu)質(zhì)、誠信的服務(wù)理念,積極開展各種服務(wù)創(chuàng)新。在車間大檢修過程中,我班組成員牢固樹立安全服務(wù)意識,為車間提出安全整改措施一百多項,為車間順利開車、有序生產(chǎn)提供了重要保證;在平時的產(chǎn)品生產(chǎn)中,我班組成員牢固樹立績效服務(wù)意識,精細操作、認真調(diào)節(jié),保證了產(chǎn)品的合格產(chǎn)出,為后續(xù)工序提供優(yōu)質(zhì)原料。同時,我班組提出了“我承諾”服務(wù)責(zé)任制,使得班組內(nèi)“人人有專責(zé),事事有人管”,使班組員工能“想車間之想,急車間之急,努力為車間排憂解難”,實現(xiàn)了“團結(jié)、和諧、服務(wù)”的班組風(fēng)尚。(4)比安全環(huán)保。在工作中我班組始終堅持按照《標準程序作業(yè)法》的操作步驟進行作業(yè),認真貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)禁令》和崗位安全生產(chǎn)管理制度,積極參加廠部開展的“我要安全”主題活動和“雙平安”競賽,提出了“人人爭做安全員”的口號,以“低、老、壞”專項整治為突破口,以創(chuàng)完好裝置為契機,查出問題近百項,并采取措施進行整改,為設(shè)備創(chuàng)完好工作的順利驗收提供了保障。同時,班組員工精心操作,認真巡檢,一年來及時發(fā)現(xiàn)和處理未遂事故十幾起。(5)比團隊精神。我班定期開會討論這一期存在的問題,做到有問題當面解決,使得所有成員心往一處想,勁往一處使。同時,我班組提出了“家文化”理念,并提出了16字口號“愛班如愛家,常思你我他,術(shù)業(yè)有專攻、和諧靠大家”,理念提出后,班組成員各司其責(zé),團結(jié)合作,充分發(fā)揮了每個人的才干,并大大增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。(6)比素質(zhì)提升。我班組經(jīng)常利用副班時間自主加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變思想觀念,努力提高自身素質(zhì),力爭把班組打造成一個溫暖的家、學(xué)習(xí)的家、創(chuàng)新的家。在公司舉辦的“我要安全”和“員工守則”考試中,我班組成員代表車間分別取得了三等獎和二等獎的好成績;今年,我班組分來一名大學(xué)生,在崗位師父的悉心培養(yǎng)下,他能夠有系統(tǒng),有計劃,有針對性的學(xué)習(xí)崗位知識,盡力把每一個問題都學(xué)懂、學(xué)會、學(xué)精、學(xué)透。目前,他已基本上掌握了生產(chǎn)技術(shù)。
第三篇:班組事跡
班組事跡
推行精益生產(chǎn),實施“接力棒”式“一個流”的具體做法:
一、降低設(shè)備故障率,為實現(xiàn)“一個流”奠定基礎(chǔ)。
眾所周知,精益生產(chǎn)有7個零極限目標,其中之一就是設(shè)備故障率為零。箱體加工線組合機床多,設(shè)備復(fù)雜,管理、保養(yǎng)難度大,故障率一直居高不下,嚴重影響“一個流”的實施。為降低故障率,穩(wěn)定產(chǎn)能,該班組采取了全員設(shè)備預(yù)防維修制度。第一、強化了設(shè)備的日常保養(yǎng),把設(shè)備潤滑、日常點檢作為每天上下班重點檢查的項目進行從嚴控制。第二、制定了設(shè)備運行檔案,詳細記錄設(shè)備的運行狀況,比如:故障位置、原因、更換的元器件等,通過對運行檔案進行分析,獲取設(shè)備故障的預(yù)警信息,以便有計劃的安排維修。這樣,把設(shè)備維修有計劃、有目的地安排在休息日進行,有效地保證了正常生產(chǎn)時段的設(shè)備運行。這些措施實施之后,設(shè)備的故障停機時間明顯降低,從而,穩(wěn)定了生產(chǎn)節(jié)拍,為實現(xiàn)“一個流”打下了可靠的基礎(chǔ)。
二、培養(yǎng)“一專多能”,提高生產(chǎn)柔性,保證均衡生產(chǎn)。
針對以前“單一工種”制存在的一個人不到位,整條生產(chǎn)線受影響的實際問題,對全體成員進行“一專多能”培訓(xùn)。要求班組成員不僅要對本工序的相關(guān)知識、技能了如指掌,還要掌握相鄰工序的有關(guān)技能。通過根據(jù)生產(chǎn)需要,有針對性的進行培訓(xùn)和調(diào)換崗位,培養(yǎng)“一專多能”。這種做法為保證生產(chǎn)線的正常運行和實施柔性生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。同時,他們還通過工序能力分析,平衡生產(chǎn)節(jié)拍,組織均衡生產(chǎn)。具體做法是:由班組長組織編制工序時間表,包括機床加工時間、輔助工作時間、換刀時間、設(shè)備數(shù)、平均工序時間等,對每個工序的加工能力進行分析、比較,通過調(diào)整、分配輔助時間,盡量尋求加工時間一致、產(chǎn)能均衡。一專多能、均衡生產(chǎn)為“一個流”生產(chǎn)提供了技術(shù)保證。
三、尋找“瓶頸”工序,實施重點突破。
工序時間表的另外一個作用是查找“瓶頸”工序,該班組利用工序時間表,把工序時間最長的“瓶頸”工序確定后,立即組織攻關(guān),實施重點突破。最近,主要是針對生產(chǎn)線的“鼓點”進行消化,組織“一個流”生產(chǎn)。例如:立車工 1
序加工精度高、難度大,工序時間長,為了平衡生產(chǎn),設(shè)計時,考慮了五臺立式車床。長期以來,都是靠工序前預(yù)留、工序后積壓(約束理論稱為鼓點)的做法來維持生產(chǎn)均衡,在制品居高不下。通過分析,他們采取“錯時、錯位”生產(chǎn)制,把立車設(shè)備組錯開開工,調(diào)整到與單一設(shè)備同一節(jié)拍,實現(xiàn)了物流的“單一”制。即:把立車工序分為五個工作步驟進行編號,相鄰立車的生產(chǎn)進度必須相差一個工作步驟,開工、完工時間錯開,依次進行,白班夜班都必須達到。這些做法有效地解決了“一對多”的設(shè)備布局帶來的生產(chǎn)時段不均衡、必須靠“鼓點”來解決的問題,達到了“一個流”的要求。
四、推行全面質(zhì)量管理,培養(yǎng)團隊意識,最大限度降低異常情況對產(chǎn)能的影響。
在質(zhì)量管理上,該班組提出了“決不把不良品留給下一工序”的承諾,并通過執(zhí)行自檢、互檢制度,來消除缺陷,最大限度地消除質(zhì)量異常對產(chǎn)能的影響。具體做法是:一是充分發(fā)揮班組質(zhì)量工藝員的作用,通過實施質(zhì)量責(zé)任上下工序索賠來約束員工的質(zhì)量行為,強化員工的質(zhì)量意識。明確規(guī)定:一旦出現(xiàn)不良品,必須就地消化,決不轉(zhuǎn)給下一工序,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),由質(zhì)量工藝員負責(zé)進行質(zhì)量索賠和處罰。二是結(jié)合“一專多能”培訓(xùn),要求同工種上下序互相學(xué)習(xí)、互相檢驗,共同提高產(chǎn)品品質(zhì),消除返工、返修帶來的浪費。同時,通過班組內(nèi)相互交流,促進員工感情溝通,提高團隊意識,營造團結(jié)協(xié)作、互幫互助、和諧向上的班組文化。從而強化了班組的“凝聚力”,從質(zhì)量上保證了“一個流”的實施。
五、提升理念,逐步實行“一個流”。
條件具備了、時機成熟了,推行“一個流”就簡單了許多。實施初期,效果不錯,但過了一段時間后,出現(xiàn)不同程度的反彈。經(jīng)過反思,他們找出了問題所在:實施“一個流”,必須在思想觀念上重視,行動上養(yǎng)成一個自然的習(xí)慣。隨后,他們多次召開全體成員會議,灌輸“看板”運作理念,強調(diào)以“接力區(qū)”為看板,接力區(qū)有物料,不準轉(zhuǎn)序,也不準生產(chǎn),通過理念提升,規(guī)范了“一個流”的運作。具體做法是:在設(shè)備旁明確劃定接力區(qū),制定 “接力
棒”式“一個流”的運行規(guī)則。第一、看“區(qū)”接力。只有確認下序處于“接收”狀態(tài),上序方能將工件轉(zhuǎn)到接力區(qū),即:只有確定接力區(qū)無物料,才能轉(zhuǎn)序,且一次只能轉(zhuǎn)移規(guī)定的量;第二、實行看板拉動生產(chǎn)。他們把接力區(qū)視作看板,只要接力區(qū)有物料,說明下道工序沒有需求,前序就不能生產(chǎn)。這樣,不僅實現(xiàn)了“一個流”作業(yè),同時,也實現(xiàn)了工序間的拉動式生產(chǎn)。
六、制定“標準化”作業(yè),鞏固成果。
沒有制度化的規(guī)范和約束,即使取得了很好的成績,在一定情況下也會反彈退步,這是人本身固有的惰性決定的。他們深刻認識到這一點。為了有效地鞏固“一個流”運作,在提升理念的基礎(chǔ)上,該班組把“作業(yè)標準化”作為一個鞏固措施提上了日程,將工序操作者從開工到收工各個時段的工作任務(wù),固定下來,制定成“崗位工作標準”,并組織實施,從而鞏固了已經(jīng)取得的成果。
經(jīng)過所控指標優(yōu)化,他們實現(xiàn)了箱體加工責(zé)任廢品率0.1%,自檢率100%,自檢正確率99.6%的目標,產(chǎn)能由原來的45臺/班,提高到52臺/班,工序間在制品存量也由原來的220件降到目前的68件,月降低資金占用627萬元。多次被公司評為“班組建設(shè)”優(yōu)秀班組,并在經(jīng)驗交流會上做典型發(fā)言,2007年年終評比中被公司授予“優(yōu)秀班組”榮譽稱號。
二〇〇八年二月二十日
第四篇:天車工5行班組材料
創(chuàng)“五型”班組,建和諧之家
圍繞公司“五型”班組創(chuàng)建活動的總體要求,煉鋼天車班創(chuàng)建了“學(xué)習(xí)型”班組,制定班組學(xué)習(xí)計劃,結(jié)合工作情況,堅持以工作現(xiàn)場為課堂,以應(yīng)知應(yīng)會為重點,利用班前班后會,進行崗位職責(zé)反違章,熟悉本崗位各類工作制度及要求,同時積極開展互幫互助學(xué)習(xí)活動,對新上崗和工作時間短的員工由工作年限長,業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富的同志進行傳幫帶,對安全操作規(guī)程耐心講解,對工藝流程進行反復(fù)操作練習(xí)。在爭創(chuàng)“安全型”班組過程中天車班人員做到自身容貌整潔,上崗著裝整齊,行為規(guī)范得體,室內(nèi)外清掃干凈,保持擦拭設(shè)備整潔完好,不許設(shè)備帶病工作,發(fā)現(xiàn)問題及時修理維護保證正常生產(chǎn)。在爭創(chuàng)“和諧型”班組過程中,牢固樹立以人為本,構(gòu)筑和諧理念,每位員工都把班組當成一個大家庭,人人有參與管理的權(quán)利,集思廣益,班務(wù)公開,天車班全體員工都非常珍惜他們的工作崗位,兢兢業(yè)業(yè)做好自己的工作。為煉鋼分廠的正常生產(chǎn)付出了自己的辛勞。面對枯燥,繁重的工作用責(zé)任心和愛崗敬業(yè)的精神出色的完成了每天的工作任務(wù)。對于煉鋼新區(qū)的天車工作是更具有挑戰(zhàn)性的,煉鋼本身就是對天車工素質(zhì),和操作水平要求都非常嚴格的一個分廠,來到新區(qū)不管是從天車噸位還是操作時的難度,要求就更高了。
天車班按照分廠的部署,合理安排各項工作。把平時發(fā)現(xiàn)的問題和積累的經(jīng)驗進行總結(jié),不斷的修改和完善各項管理制度,使我們的天車管理進入正軌,工作中具體做法:
一、設(shè)備的安全管理、維護與保養(yǎng)及安全教育
1、在日常工作中嚴格按照交接班制度進行檢查和試車,及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備問題,避免設(shè)備帶病運行。
2、天車維護由以前的出現(xiàn)故障后才維修,轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在主動出擊發(fā)現(xiàn)隱患及時處理的狀態(tài)。
3、在設(shè)備保養(yǎng)方面認真進行清潔,潤滑,使天車性能保持保持最佳狀態(tài),在檢修保養(yǎng)過程中,積極聯(lián)系和試驗加油機的種類,為天車潤滑打下基礎(chǔ)。第一次為煉鋼所屬11部天車加油時鋰基脂用了近70公斤,為設(shè)備潤滑起到了很好的作用。
6.在工作中特別注意故障多發(fā)的地方,把它作為重點部位檢查。尤其注意檢查安全裝置和各限位的靈敏,以及各地腳螺栓是否松動。在例行檢查過程中多次發(fā)現(xiàn)安全隱患如:精煉跨天車滑線,未安裝防護裝置,天車工登16#天車時有觸電的危險,以及澆鑄跨天車道軌松動墊鐵脫落有砸傷的危險。
5.對于煉鋼分廠內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域和對于天車的保養(yǎng)清潔,將工作分到班組的每個人,還買來玻璃擦和玻璃水,定期對駕駛室玻璃擦拭,使設(shè)備干凈靚麗規(guī)范統(tǒng)一。為了現(xiàn)場整齊和防止碰碎駕駛室玻璃制定了天車停車時的狀態(tài)及制度。
近半年的時間里天車班榮獲公司以下榮譽; 2月份17#天車被公司評為紅旗設(shè)備,4月份被評為公司紅旗班組 6月份被評為公司安全先進班組 天車工的安全教育;
對于我們煉鋼企業(yè)天車司機來說,天車是重大事故危險源的發(fā)生點,工作任務(wù)繁重枯燥所擔(dān)負的責(zé)任重大,安全生產(chǎn)就是企業(yè)的最大效益;安全是家庭、個人幸福的基礎(chǔ)。過去的時間里天車班嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行上崗前的安全檢查;在使用前進行例行檢查,發(fā)現(xiàn)安全裝置和設(shè)備問題時必須排除,開車操作時精神飽滿精力集中,嚴格做到“十不吊”。積極參加安全培訓(xùn)。確保安全行車無事故。
天車工的思想穩(wěn)定、精力集中、熱愛本職是保證天車安全操作的重要前提,現(xiàn)在天車人員緊張導(dǎo)致疲勞駕駛,以及工作之外的生活瑣事,給生產(chǎn)帶來了很多的不安全因素和安全隱患。利用工作間隙與他們進行溝通,引導(dǎo)他們指出天車安全操作的重要性,并例舉一些和天車有關(guān)的事故案例,引起他們對安全工作的重視。利用班前班后會,我將每天工作中每名天車工操作中出現(xiàn)的問題,以及提前預(yù)見到的和發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)。組織學(xué)習(xí)安全職責(zé)和安全操作規(guī)程,提高了員工的安全意識和自我防護能力。針對新工人多不容易記牢和掌握安全操作規(guī)程現(xiàn)象,把操作規(guī)程用語音錄下來以藍牙的形式傳輸給每位同事,還通過管理和考核制度來加強員工的紀律性,達到規(guī)范的生產(chǎn)目的,為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件,確保天車安全文明生產(chǎn)。
二、天車班在今年二月份就啟用了八大員,各司其職對班組工作起到了很好的作用。如:
1、安全思想教育宣傳員
安全是一種觀念,觀念決定行動,觀念指導(dǎo)行動。沒有安全觀念的人就沒有安全憂患意識,就會遭受事故的襲擊;安全是一種態(tài)度,態(tài)度影響安全,態(tài)度促進安全,有的人對待安全的態(tài)度不端正,心存僥幸,忽視安全制度,結(jié)果造成悲劇的發(fā)生。
點點的差錯就是巨大的隱患,一個小小的疏忽,就能讓生命處于險境。只有始終灌輸“安全第一”的思想,做到嚴、勤、細、實,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,才能避免事故的發(fā)生。為了做好宣傳教育工作,最大限度地調(diào)動職工的積極性和主動性,積極熟悉本崗位的安全知識,在班前班后會上從思想、行為上教育大家有效預(yù)防“三違”現(xiàn)象,減少事故的發(fā)生。
2、設(shè)備管理員
天車維護由以前的出現(xiàn)故障后才維修,轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在主動出擊發(fā)現(xiàn)隱患并及時處理的狀態(tài)。
63T冶金天車出鋼是相當具有挑戰(zhàn)的工作,為了防止失誤,每次生產(chǎn)前都認真排查確認。我們完成任務(wù)非常順利成功。在平時的生產(chǎn)中,排查出大大小小的安全故障不計其數(shù)。2011年排查出一次重大安全隱患,63T冶金吊主勾齒輪斷齒,受到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的夸獎和獎勵。澆鑄跨天車滑線防護罩存在安全隱患,天車若操作不甚鉤子容易碰觸到滑線發(fā)生漏電傷人事故,經(jīng)建議改裝了防護罩避免了安全事故。
三、“和諧型”班組的創(chuàng)建
半年以來,天車班克服人員不足的困難,在不耽誤生產(chǎn)的情況下,安排13人次參加完成了公司的各種文體活動,現(xiàn)在又積極安排兩到三個節(jié)目為院慶做文藝準備。
為調(diào)動大家工作、學(xué)習(xí)的積極性和進取心,我們在車間和運保中心的大力支持下,我們以爭當優(yōu)秀天車工為為榮,組織了1次理論考試,1次實踐技術(shù)競賽(調(diào)整“天車抱閘比賽”)考試。通過競賽了解到操作工對設(shè)備和現(xiàn)場的認知程度,便于進行針對性培訓(xùn)打下了基礎(chǔ)。煉鋼的操作環(huán)境也把天車工都培養(yǎng)成了“天上”的高手,在2011年公司天車工技能競賽中,前六名有四名選手來自煉鋼,其中有第一名、第二名,他們榮獲了公司操作能手的稱號。
在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和正確指導(dǎo)下,天車班認真總結(jié)經(jīng)驗,將把班組工作提高到一個新的水平,為公司的長遠發(fā)展奉獻自己的能量。天車班以后將更加精心操作,安全運行,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)快速有效地配合各工段完成生產(chǎn)任務(wù),并積極做好天車設(shè)備的維護保養(yǎng),保障煉鋼生產(chǎn)的順利完成。
煉鋼天車班
2012.7.10
第五篇:優(yōu)秀班組主要事跡
主要事跡
班組是企業(yè)最基層的行政單位,是企業(yè)的細胞,處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿,員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)。加強班組陣地建設(shè),是增強企業(yè)“三個文明”建設(shè)的落腳點和著力點,是增強企業(yè)活力,提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。新窯煤礦始建于1969年,2003年3月被華亭煤業(yè)集團公司整體兼并,更名為新窯煤礦有限責(zé)任公司,成為華亭煤業(yè)集團公司的全資子公司。2004年11月15日新窯煤礦公司綜采隊成立,標志著新窯煤礦公司真正成為采掘機械化、支護錨網(wǎng)化、運輸皮帶化的髙產(chǎn)高效礦井。面對新設(shè)備、新工藝、新變化,新窯公司綜采隊生產(chǎn)二班突出區(qū)隊文化陣地建設(shè),以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織,智能化班組,知識型員工”為目標,以強化區(qū)隊班組管理為基礎(chǔ),以抓好思想政治工作為前提,以制度建設(shè)為保障,以精細化管理為手段,堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針,不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫,努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章,強化班隊長現(xiàn)場管理和員工隊伍建設(shè),內(nèi)增合力,外塑形象,以自身的努力贏得了工作的主動性,從而實現(xiàn)了區(qū)隊長期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標,促進了區(qū)隊的健康發(fā)展及各項生產(chǎn)工作的順利進行。現(xiàn)將我們班組建設(shè)的具體做法總結(jié)如下:
一、抓好經(jīng)常性班組思想教育工作,奠定安全生產(chǎn)穩(wěn)定基礎(chǔ)
為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁,綜采隊生產(chǎn)二班堅持從工作的實際需要出發(fā),緊緊把握班組員工思想脈搏,加強班組愿景激勵,明確企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標,使班
組員工增強優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識,提高了執(zhí)行力、服從力和創(chuàng)新力,掀起了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。2006年初,我隊結(jié)合公司實際在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上明確了各班組工作目標。生產(chǎn)二班提出了“三步走”工作目標,第一步:完善各項規(guī)章制度,全力以赴抓安全工作;第二步:原煤產(chǎn)量達到本隊單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一;第三步:本單班產(chǎn)量位列集團公司前列。
二、強化班組建設(shè)和班長隊伍建設(shè),為安全生產(chǎn)和各項工作開展提供強有力的組織保障
班長素質(zhì)的高低,是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設(shè)和班長隊伍建設(shè)上,綜采隊生產(chǎn)二班在執(zhí)行礦、隊各項制度的同時,結(jié)合本班組工作實際,制定了班長、組長的崗位職責(zé)、工作標準和具體管理考核辦法,強化目標管理,突出班組績效考核,嚴格獎懲兌現(xiàn),使班長、組長增強了工作的責(zé)任感和使命感,自覺做到履行職責(zé)、嚴格要求、嚴格管理,努力把事情做到最好,努力實現(xiàn)“零缺陷”,提高班組長在班組員工中的威望,增強了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力,保證了各項工作的順利完成。一是嚴格理論學(xué)習(xí)制度,不斷加強對企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí),認清新形勢,了解新情況,確立新思路,增強理論政策水平和創(chuàng)新進取意識。二是嚴格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度,不斷加強對采煤專業(yè)技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識的學(xué)習(xí),提高分析、解決現(xiàn)場問題的能力,更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子,促使他們擺正位置,轉(zhuǎn)變作風(fēng),伏下身子,真抓實干,急難險重沖在前面,解決關(guān)鍵問題,發(fā)揮表率作用,提高在班組員工中的威望。四是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管
理,保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓,落實跟班隊長、班組長、驗收員和崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平,解決問題是責(zé)任,消除隱患是能力,保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。
三、規(guī)范機制,科學(xué)管理,不斷探索班組建設(shè)的新途徑、新方法
制度是完成任務(wù)的保證,沒有科學(xué)、規(guī)范、完善的班組約束激勵機制,安全生產(chǎn)也就失去了保障。因此,綜采隊生產(chǎn)二班嚴格按照新窯公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組的要求,認真總結(jié)經(jīng)驗,不斷健全完善班組管理制度,對隊務(wù)公開、勞動紀律、工資獎金分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲辦法等做出了明確規(guī)定,具有很強的可操作性和實用性。認真搞好班組公開,特別是經(jīng)濟公開,做到員工每月的工資獎金公開,每天的得分、獎罰公開,勞保、福利發(fā)放公開,全方位實行“陽光管理”并接受班組員工的監(jiān)督,提高了班組管理的透明度和員工的滿意度,有效地調(diào)動了職工的工作積極性,增強了班組員工參與企業(yè)管理的意識,自覺帶著責(zé)任上崗,上標準崗、干標準活、干放心活,提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標準。
四、強化質(zhì)量標準化建設(shè),構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅實屏障
“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場管理過程中,面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件,綜采隊生產(chǎn)二班始終堅持把質(zhì)量標準化建設(shè)當成工作的根本出發(fā)點和著力點,結(jié)合現(xiàn)場工作實際,有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗收檢查制度,明確分工、落實責(zé)任、強化管理、嚴格獎罰,建立了覆蓋全班組的質(zhì)量標準體系和管理體系,從大處著眼,從小處著手,大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”,小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”標準去考核,從嚴從細,實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理,有力地推動了“精品工程”建設(shè),工作面實現(xiàn)了長期高位動態(tài)達標,為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境,構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅實屏障。
五、層層落實責(zé)任,形成壓力傳遞,不斷加大班組精細化管理力度
作為新窯公司原煤生產(chǎn)單位的主力隊伍,綜采隊生產(chǎn)二班堅持“抓當前與長遠相結(jié)合,抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路,從強化安全教育抓起,逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機制和約束激勵機制,使軟件與硬件管理融為一體,有效提高了安全管理水平。按照精細化管理的要求,認真制定落實班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組員工崗位安全責(zé)任制,讓班組員工共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任;認真抓好規(guī)程、安全措施的學(xué)習(xí)和考評,使職工切實掌握了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會知識。針對班組長和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢,在每班的班前會上,區(qū)隊長和班組長進行10分鐘的當班工作點評,重點突出三點內(nèi)容:一是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的,在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上,強化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究,使當班職工做到自保、互保、聯(lián)保,二是做好下井前安全宣誓,如現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題,對安全責(zé)任人、聯(lián)保人實行連帶處罰,使職工切實感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任;三是提高抓好安全工作的自覺性、積極性,形成全員抓安全的格局,確保班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。
六、精細材料管理,注重節(jié)約挖潛,不斷降低噸煤成本
面對公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),綜采隊生產(chǎn)二班在注重抓好增產(chǎn)、安全的基礎(chǔ)上,堅持眼睛向外、手心向內(nèi),深入扎實地組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動,在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程控制的同時,從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一個螺絲釘?shù)戎T多小事抓起,建立班組材料、配件消耗核算點,超前計劃安排,簽字發(fā)放領(lǐng)用,做到月清月結(jié),單獨核算,材料消耗與工資獎金分配掛鉤,按成績獎優(yōu)罰劣,按完成任務(wù)指標的情況調(diào)整工資獎金分配系數(shù),以經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用充分調(diào)動廣大員工支降耗的積極性。加強材料配件現(xiàn)場管理與控制,進一步完善材料配件發(fā)放流程,對主要材料配件嚴格發(fā)放審批手續(xù)、發(fā)放范圍。對用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領(lǐng)料人員,建立班長、組長、隊長“三位一體”的材料發(fā)放審批程序,嚴格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則。“三不發(fā)”即沒有隊干審批不發(fā),用料工程項目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā);“三不發(fā)新”即有修復(fù)品不發(fā)新,有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時及時跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了 “大料小用”和“棄舊用新”等浪費現(xiàn)象,有效降低了噸煤成本,提高了經(jīng)濟效益。
七、突出綜采設(shè)備管理,努力提高設(shè)備完好率和開機率
提高設(shè)備完好率、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。生產(chǎn)二班堅持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細求精,在使用上求嚴求實。針對工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進快、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場地質(zhì)條件變化影響大的實際,推行和完善綜采設(shè)備維修包機
制度,把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人,實行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”,即定崗位、定人員、定責(zé)任、定標準,保質(zhì)量、保運行、保完好率,杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn),考核指標與工資獎金掛鉤,嚴格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法,使班組員工不斷增強責(zé)任意識,提高工作的主動性和積極性。每天必須提前1小時開機試運轉(zhuǎn),檢查設(shè)備運行情況,保證設(shè)備在一個整班不出問題,要求生產(chǎn)班組必須對影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進行統(tǒng)計,各崗位工種必須遵章作業(yè),精心操作,防止造成人為的責(zé)任事故。同時堅持對各類設(shè)備影響生產(chǎn)時間進行每周一分析,抓住問題的主要矛盾,分析原因,研究對策,制定措施,有針對性地加強維修工作,并要求各工種班后必須認真填寫運轉(zhuǎn)日志,反映設(shè)備運行情況和存在的問題,為檢修設(shè)備工作提供依據(jù)。在設(shè)備使用上,要求嚴格按規(guī)程操作,控制因搶產(chǎn)量、搶進尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為,對不顧設(shè)備運行質(zhì)量,強行開機,或因操作不當造成的責(zé)任事故,按破壞生產(chǎn)論處,加重處罰力度,充分調(diào)動了職工的積極性,達到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一,極大地提高了設(shè)備運行質(zhì)量,確保了設(shè)備完好率和開機率。
今年我們的工作雖然取得了較大的成績,但仍然存在一些缺陷和不足,我們會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,克服困難,戒驕戒躁,全力以赴做好今后的各項工作,為綜采隊安全生產(chǎn)工作再上新臺階、再創(chuàng)新佳績貢獻自己的力量。
2010年7月9日