第一篇：藍鎢班組事跡文檔

安 全 生 產 高 于 一 切

——09年安全生產先進班組藍鎢班組推薦事跡材料

成都公司鎢絲分廠蘭鎢班組，現有10名職工，其中男職工6名，女職工4名，團員6名，35歲以下青工9名，2009年制粉班在分廠的正確領導下，認真貫徹落實公司的安全生產目標，積極開展了設備檢修、技術培訓、班組建設、設備技術改造等工作，充分發揮了員工的職能和作用，確保了設備可靠安全運行。主要事跡有：

一、抓好安全教育學習、夯實安全生產基礎

不斷完善班組人員安全生產措施，進一步明確班組的安全生產職責，開展多種形式的安全生產意識宣傳教育活動，如積極參加公司和分廠開展的各種有關安全生產培訓，充分利用班前會對班組成員進行違章，違規操作對員工的傷害等，營造了良好的生產氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。班組認真開展每周一次的安全活動，對每次安全活動的內容、要求、措施、考核都作了具體規定，使安全活動真正收到實效。堅持開展班前安全技術交底、安全分析。根據本班組專業的特點，針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術培訓教育，并多次受到了公司和分廠領導的稱贊和好評，提高了班組職工的榮譽感，責任感。

二、做好各項安全工作

結合班組的工作特點，制定和規范了危險點分析預控單，并對每項工作都進行危險點分析，把危險點和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產工作中筑起了一道安全防火墻。在“安全月，安全巡查，分廠領導檢查”三大項活動中，做了大量工作：對23管預還原爐的放料平臺，倒料裝置、反壓水箱，自動篩料機等查出的8項缺陷和隱患，且都全部進行了整改。對所轄的單軌吊車，也先后進行了定期缺陷檢查和消除。對電動工器具也按要求進行了試驗。班組每月定期安排安全分析會，定期檢查氫氣、氮氣管道和壓力設備、轉動設備并報維修和維護，做好班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎管理制度。

三、順利完成全年檢修工作任務 完成了破壞氫氣系統凈化管道實驗。密封橡膠套，氣體鏈接軟管的更換。在年檢改造過程中，全班職工更是以積極的態度投入檢修工作中，加班加點、密切合作、嚴密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎，以質量為根本，以工期為工作目標，強化安全管理，扎實工作，保質保量按期完成了年檢改造工作。

四、安全管理方面

班組針對設備、勞動安全和作業環境、安全管理三個方面，根據班組實際工作情況，認真開展危險點分析和預控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現狀的不良傾向，從客觀上也充分認識到當前安全生產中存在的不安全因素，預測可能發生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術措施。同時班組人員通過學習各項規章制度、技術標準、反事故安全技術措施等，提高了技術業務水平，轉變了作風。通過加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班員的自覺行為。為了確設備年檢、改造工作的人身、設備安全，班組按照標準化大年檢的規定，堅持每工作任務都規范化、程序化、標準化，不但確保了車間的生產計劃的保質保量和如期完成，而且使每臺設備的效率和班組成員的積極性大為改觀。面對新的安全生產奮斗目標，班組職工決心在今后工作中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

第二篇：藍云事跡

生命的堅守

——記廣西大瑤山共產黨員、鄉村醫生藍云的先進事跡

弄叢村是大化瑤族自治縣最偏遠的山村，全村2100多人口分散為數十個自然屯，掩映于巍巍群山之中。由于環境異常惡劣，當地交通閉塞，多數村落不通公路，出行極為艱難。弄叢村距最近的公路有21公里，距鄉政府所在地也有近40公里的山路。不通公路，村民們出行極為困難。由于偏遠貧窮，生存條件惡劣，縣鄉兩級醫師都不愿進山行醫，大瑤山里村民們就醫就成了最大的難題。

因為缺醫少藥，當地群眾小病則忍，大病亂醫，重病送醫時，往往因為山高路遠而延誤醫治時機。目睹群眾看病難就醫難的痛苦，當時還在弄叢村擔任代課教師的藍云陷入了擔憂與思索之中。1988年，20歲的藍云高中畢業后開始踏上代課教師之路。他工作兢兢業業，任勞任怨，成為一個優秀的山村小學代課教師。他教育過的學生，很多已大學畢業并參加工作了。

1995年10月的一天，弄叢村弄林屯一位瑤族同胞焦急地來到村委會找醫生，說妻子估計患上急性闌尾炎了，正痛得死去活來。可是，村委會當時沒有醫生。有人提出讓藍云去試一試。因為父親是赤腳醫生，耳濡目染，藍云自小也了解一些醫療知識。此時此刻，情況緊急。藍云二話不說，立即趕往弄林屯，經過3個多小時的山路奔爬終于趕到弄林屯，對病人進行救治，沒想到這一救治，病人逐漸好轉。這件事堅定了藍云從醫的決心，他開始利用業余時間為群眾看病治病。為了提高醫術，他常利用寒暑假時間到板升鄉衛生院與時任副院長的侯志軍學習醫療知識，苦心鉆研中西醫結合治療的方法。打針、輸液、搶救……藍云漸漸忙了起來，他的名字也漸漸被山民叫響。

藍云想，弄叢小學已經有７名教師，可以完成孩子們的教學任務了。但山里缺醫少藥，保障群眾生命安康，我責無旁貸。為了不影響教學，更為了群眾的安康，2000年8月，當了12年鄉村教師的藍云放下教鞭背起藥箱，專心為深山群眾的安康奔忙。

關愛病人醫術精

藍云淳樸厚道，關愛他人，耐心、細心救治每一個病人。他說：“敬重生命，愛心護理，讓病人康復快樂，是每一個醫生的天職。”不管白天黑夜，刮風下雨；也不管山有多高，路有多險，只要有病情的地方，就有藍云出診的身影。

藍云積極進取，對醫術精益求精。為提高醫術，2000年9月，他到都安衛校脫產學習醫學。良好的醫學功底，加上勤學苦練，使他精通所學的功課。2003年7月，他以優異的成績走出衛校大門。藍云勤奮學習，積極探索各類疾病的治療方案，并很快成為一名高明的醫生。在大瑤山深處，提起藍云，沒有人不知道，沒有人不豎起拇指。弄叢村23個屯，弄叢村周邊的弄郎等村及臨近的都安縣弄福鄉的弄母、弄平、戈西、左家、弄衡等村的群眾都紛紛上門求醫。2010年3月的一天，村里一個名叫何文比的6歲男孩，因發高燒引發癲癇，突然昏迷倒地，兩眼翻白。小孩的父母已外出打工，留守照看他的爺爺奶奶哭喊著救命。整個村子騷動起來，100多人圍到小孩家里，大家都不知所措。這時，藍云剛好出診趕回來，一看，小孩已嘴唇紫干，奄奄一息。他急忙一面按壓胸膛，一面嘴對嘴人工呼吸。一輪……兩輪……小孩的氣息還沒有出來，但藍云并沒有氣餒，仍然堅持搶救，10分鐘后，小孩突然哇的一聲哭了起來，大家繃緊的心弦才放松下來。村主任楊天啟說：“藍云行醫10多年來，搶救的病號達上千人。群眾的安康放在第一，而且態度好，醫術好，是一個難得的好醫生。”

身患絕癥傳擔子

2006年12月，藍云不幸患上鼻咽癌。這給2004年愛情才降臨門檻的藍云予沉重打擊。他說：“我的病可能頂不住多久了，可山里的同胞需要醫療服務，怎么辦？”

藍云想到妻子，妻子蒙超英高中畢業，比他小十幾歲，接受能力強，平時對醫學也耳濡目染，于是他決定把醫術傳授給妻子。為了讓妻子更系統地學習醫學知識，2007年8月，藍云為了讓妻子繼承他未來的事業，決定把妻子送到河池衛校學醫。對讀書問題，妻子起初堅決反對。藍云經營農村合作醫療所一個月只有700多元，需要到省城醫院接受手術和化療的費用，以及讀書、生活的費用怎么辦？藍云身患絕癥，小孩剛兩歲多，這個家庭誰來照顧？

“我是黨員又是醫生，瑤山群眾需要我……”貧病交加，痛苦不堪，心里卻裝著老百姓的冷暖，藍云的博大情懷和堅毅說服了妻子。

為更好地戰勝困難，除了動手術、化療，藍云堅持結合土醫控制病勢，節約開支，盡管治病和送妻子讀書還是借了7萬多元，但他從未嘆息氣餒。2009年7月，蒙超英成就學業，回到村莊與他攜手治病救人，經過一年多的傳、幫、帶，現在蒙超英可以獨立出診了。藍云說，妻子可以接擔子了，我感到很欣慰。生命詮釋真本色

2007年下半年，藍云病情開始惡化。左臉上瞼下垂，左鼻翼、嘴巴已嚴重水腫變形，病痛無情地折磨著他。但他從不怨天尤人，從不氣餒沉淪。他每年到廣西醫科大附屬腫瘤醫院進行放療和化療兩次，并于2010年3月進行了一次手術。他一面以頑強的毅力和樂觀的態度與病魔抗爭，一面堅持為群眾看病。

2007年12月，與弄叢村接合的都安弄福鄉暴發麻疹疫情，鬧得人心惶惶，但弄叢村安然無事。因為藍云在那里構建了生命的“防火墻”。他每天背起藥箱忍負病痛，艱難地攀爬艱險的山路，對全村19個村民小組34個自然屯開展接種預防工作，每天行程10多公里。平時，藍云也注重做好小孩各種疾病的預防工作，確保他們健康成長。

2010年5月的一天，從醫院手術治療剛出院的藍云接到木刊屯一位群眾打來電話，說他妻子胃腸劇痛難忍，極為嚴重。當時，藍云身體虛弱，而且左臉與頭部脹痛，體貼入微的妻子深怕影響他的身體，說：“你身體還沒恢復，還是讓我去吧。”可是藍云說：“我夜路走慣了，沒事的。”藍云邊說著邊背起藥箱，沿著崎嶇的山道出發了。當藍云風塵仆仆地趕到木刊屯，已是晚上10時。由于病人病情惡化，藍云不顧疲勞和病痛，立即輸液搶救，避免了病人休克的危險。依靠藍云所帶的藥品，難以根除病魔。因此，藍云一邊輸液一邊與病人家屬一起打著手電從山間羊腸小道把病人抬到公路邊，把病人送到板升醫院救治。

藍云的剛毅與堅韌、虔誠與善良令人佩服。他的事跡感動著鄉間鄰里，大家都勸他好好休息，保重身體，可他說：“有一分熱發一分光。我是個黨員醫師，現在還能走得動，怎能眼看著病人受痛苦折磨？”

藍云就這樣頑強地堅持著，拖著患癌癥的虛弱身體救治病人，他用生命詮釋著共產黨員的真本色。

第三篇：班組事跡

主要事跡

長期以來，我班組緊密結合我廠開展的“創建工人先鋒號、促進企業和諧發展”活動，以夯實基礎工作，強化基本功訓練，加強基層建設，挖掘裝置潛能，努力降低能耗為目的，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。突顯班組和諧、團結奮進的優良風尚。

（1）比政治素質。我班堅持利用副班和其他業余時間學習黨的理論知識，及時了解國家大事，使個人思想始終保持與黨中央高度一致。同時，班組還認真組織學習了《中石化員工守則》和《卓越員工的12項修煉》，使班組成員的思想作風和政治水平有了很大的提升，并營造出積極向上“講大局、講奉獻”的氛圍。（2）比工作業績。我班根據自己的工作特點，確立了節能降耗目標。在車間開展節能降耗活動中，我班共提出5條節能降耗建議，被錄用了2條，通過一制氫裝置酸性水外送、凈化水作加氫注水，實現年節水10萬余噸；北區大檢修期間通過降低氫氣管網壓力，停用制氫氫壓機，實現節電14萬度。針對檢修后凈化瓦斯硫含量經常出現不合格情況，我班積極貫徹質量標準，不斷提高班員的質量意識，采取有效措施，使凈化瓦斯合格率由75%提高到98%，為制氫原料氣提供了質量保證；（3）比優質服務。我班組堅持文明、優質、誠信的服務理念，積極開展各種服務創新。在車間大檢修過程中，我班組成員牢固樹立安全服務意識，為車間提出安全整改措施一百多項，為車間順利開車、有序生產提供了重要保證；在平時的產品生產中，我班組成員牢固樹立績效服務意識，精細操作、認真調節，保證了產品的合格產出，為后續工序提供優質原料。同時，我班組提出了“我承諾”服務責任制，使得班組內“人人有專責，事事有人管”，使班組員工能“想車間之想，急車間之急，努力為車間排憂解難”，實現了“團結、和諧、服務”的班組風尚。（4）比安全環保。在工作中我班組始終堅持按照《標準程序作業法》的操作步驟進行作業，認真貫徹執行公司《安全生產禁令》和崗位安全生產管理制度，積極參加廠部開展的“我要安全”主題活動和“雙平安”競賽，提出了“人人爭做安全員”的口號，以“低、老、壞”專項整治為突破口，以創完好裝置為契機，查出問題近百項，并采取措施進行整改，為設備創完好工作的順利驗收提供了保障。同時，班組員工精心操作，認真巡檢，一年來及時發現和處理未遂事故十幾起。（5）比團隊精神。我班定期開會討論這一期存在的問題，做到有問題當面解決，使得所有成員心往一處想，勁往一處使。同時，我班組提出了“家文化”理念，并提出了16字口號“愛班如愛家，常思你我他，術業有專攻、和諧靠大家”，理念提出后，班組成員各司其責，團結合作，充分發揮了每個人的才干，并大大增強了班組的凝聚力和戰斗力。（6）比素質提升。我班組經常利用副班時間自主加強政治理論和業務學習，轉變思想觀念，努力提高自身素質，力爭把班組打造成一個溫暖的家、學習的家、創新的家。在公司舉辦的“我要安全”和“員工守則”考試中，我班組成員代表車間分別取得了三等獎和二等獎的好成績；今年，我班組分來一名大學生，在崗位師父的悉心培養下，他能夠有系統，有計劃，有針對性的學習崗位知識，盡力把每一個問題都學懂、學會、學精、學透。目前，他已基本上掌握了生產技術。

第四篇：班組事跡

班組事跡

推行精益生產，實施“接力棒”式“一個流”的具體做法：

一、降低設備故障率，為實現“一個流”奠定基礎。

眾所周知，精益生產有7個零極限目標，其中之一就是設備故障率為零。箱體加工線組合機床多，設備復雜，管理、保養難度大，故障率一直居高不下，嚴重影響“一個流”的實施。為降低故障率，穩定產能，該班組采取了全員設備預防維修制度。第一、強化了設備的日常保養，把設備潤滑、日常點檢作為每天上下班重點檢查的項目進行從嚴控制。第二、制定了設備運行檔案，詳細記錄設備的運行狀況，比如：故障位置、原因、更換的元器件等，通過對運行檔案進行分析，獲取設備故障的預警信息，以便有計劃的安排維修。這樣，把設備維修有計劃、有目的地安排在休息日進行，有效地保證了正常生產時段的設備運行。這些措施實施之后，設備的故障停機時間明顯降低，從而，穩定了生產節拍，為實現“一個流”打下了可靠的基礎。

二、培養“一專多能”，提高生產柔性，保證均衡生產。

針對以前“單一工種”制存在的一個人不到位，整條生產線受影響的實際問題，對全體成員進行“一專多能”培訓。要求班組成員不僅要對本工序的相關知識、技能了如指掌，還要掌握相鄰工序的有關技能。通過根據生產需要，有針對性的進行培訓和調換崗位，培養“一專多能”。這種做法為保證生產線的正常運行和實施柔性生產打下基礎。同時，他們還通過工序能力分析，平衡生產節拍，組織均衡生產。具體做法是：由班組長組織編制工序時間表，包括機床加工時間、輔助工作時間、換刀時間、設備數、平均工序時間等，對每個工序的加工能力進行分析、比較，通過調整、分配輔助時間，盡量尋求加工時間一致、產能均衡。一專多能、均衡生產為“一個流”生產提供了技術保證。

三、尋找“瓶頸”工序，實施重點突破。

工序時間表的另外一個作用是查找“瓶頸”工序，該班組利用工序時間表，把工序時間最長的“瓶頸”工序確定后，立即組織攻關，實施重點突破。最近，主要是針對生產線的“鼓點”進行消化，組織“一個流”生產。例如：立車工 1

序加工精度高、難度大，工序時間長，為了平衡生產，設計時，考慮了五臺立式車床。長期以來，都是靠工序前預留、工序后積壓（約束理論稱為鼓點）的做法來維持生產均衡，在制品居高不下。通過分析，他們采取“錯時、錯位”生產制，把立車設備組錯開開工，調整到與單一設備同一節拍，實現了物流的“單一”制。即：把立車工序分為五個工作步驟進行編號，相鄰立車的生產進度必須相差一個工作步驟，開工、完工時間錯開，依次進行，白班夜班都必須達到。這些做法有效地解決了“一對多”的設備布局帶來的生產時段不均衡、必須靠“鼓點”來解決的問題，達到了“一個流”的要求。

四、推行全面質量管理，培養團隊意識，最大限度降低異常情況對產能的影響。

在質量管理上，該班組提出了“決不把不良品留給下一工序”的承諾，并通過執行自檢、互檢制度，來消除缺陷，最大限度地消除質量異常對產能的影響。具體做法是：一是充分發揮班組質量工藝員的作用，通過實施質量責任上下工序索賠來約束員工的質量行為，強化員工的質量意識。明確規定：一旦出現不良品，必須就地消化，決不轉給下一工序，一經發現，由質量工藝員負責進行質量索賠和處罰。二是結合“一專多能”培訓，要求同工種上下序互相學習、互相檢驗，共同提高產品品質，消除返工、返修帶來的浪費。同時，通過班組內相互交流，促進員工感情溝通，提高團隊意識，營造團結協作、互幫互助、和諧向上的班組文化。從而強化了班組的“凝聚力”，從質量上保證了“一個流”的實施。

五、提升理念，逐步實行“一個流”。

條件具備了、時機成熟了，推行“一個流”就簡單了許多。實施初期，效果不錯，但過了一段時間后，出現不同程度的反彈。經過反思，他們找出了問題所在：實施“一個流”，必須在思想觀念上重視，行動上養成一個自然的習慣。隨后，他們多次召開全體成員會議，灌輸“看板”運作理念，強調以“接力區”為看板，接力區有物料，不準轉序，也不準生產，通過理念提升，規范了“一個流”的運作。具體做法是：在設備旁明確劃定接力區，制定 “接力

棒”式“一個流”的運行規則。第一、看“區”接力。只有確認下序處于“接收”狀態，上序方能將工件轉到接力區，即：只有確定接力區無物料，才能轉序，且一次只能轉移規定的量；第二、實行看板拉動生產。他們把接力區視作看板，只要接力區有物料，說明下道工序沒有需求，前序就不能生產。這樣，不僅實現了“一個流”作業，同時，也實現了工序間的拉動式生產。

六、制定“標準化”作業，鞏固成果。

沒有制度化的規范和約束，即使取得了很好的成績，在一定情況下也會反彈退步，這是人本身固有的惰性決定的。他們深刻認識到這一點。為了有效地鞏固“一個流”運作，在提升理念的基礎上，該班組把“作業標準化”作為一個鞏固措施提上了日程，將工序操作者從開工到收工各個時段的工作任務，固定下來，制定成“崗位工作標準”，并組織實施，從而鞏固了已經取得的成果。

經過所控指標優化，他們實現了箱體加工責任廢品率0.1%，自檢率100%，自檢正確率99.6%的目標，產能由原來的45臺/班，提高到52臺/班，工序間在制品存量也由原來的220件降到目前的68件，月降低資金占用627萬元。多次被公司評為“班組建設”優秀班組，并在經驗交流會上做典型發言，2007年年終評比中被公司授予“優秀班組”榮譽稱號。

二〇〇八年二月二十日

第五篇：藍云事跡有感

看著視頻，聽著鄉親們對藍云的種種感激，了解著藍云的一件件感人的事跡，很感動，很想認識藍云同志，作為共產黨員，藍云同志給我們做了很好的榜樣。

藍云，廣西河池大化瑤族自治縣人，自2002擔任村醫以來，心系群眾，把病人當家人，默默地為家鄉人民行醫送藥，醫治了許多病患，為家鄉人民謀求福祉。曾經獲得了“河池市優秀共產黨員”、“廣西優秀鄉村醫生”、“廣西衛生系統優秀共產黨員”等榮譽稱號，這些榮譽，只是他的貢獻體現中的鳳毛翎角。在身患鼻咽癌的時候，仍然堅守大石山區，默默地為群眾行醫送藥、排憂解難，贏得了鄉親們的尊敬和愛戴，大石山區的每一個人都尊敬地稱他為“生命的守護神”，無論條件有多惡劣，不管什么時候，只要是鄉親們有需要，他都第一時間出現，二話不說就能解決問題，他頑強的毅力和樂觀的態度讓他堅持著最后一秒都在為人們服務，行走在山間的崎嶇小道上，為家鄉人們謀福祉。

“我的病可能堅持不了多長時間了，可是山里的同胞需要醫療服務，要顧全大局，著眼長遠”他說服妻子，把妻子送到河池衛生學校，希望妻子能繼承自己的事業，繼續為家鄉人們做好醫療服務，他不止自己全心全意地為家鄉人們服務，還帶動了家人一起。在我們這個冷漠的時代里，藍云同志給我們做了很好的典范，給這個世界帶來了溫暖。藍云同志以實際行動詮釋了黨全心全意為人民服務的宗旨，他不愧為立足崗位、服務群眾的楷模，不愧為心系鄉親父老、五四奉獻的典范，不愧為中國共產黨員創先爭優、發揮先鋒模范作用的優秀代表，不愧為維護民族團結、促進民族和諧的標兵。

藍云的先進事跡感動了社會各界，黨的隊伍里有著這樣一個為國家為人民堅貞不移無私奉獻的優秀農民醫生，他的故事傳遍山城，觸動著每一個人的神經，感動著每一個人的心靈。究竟是什么讓他長期“沖在一線”，面對困難不畏懼呢？是什么讓他為救死扶傷堅守執著?是什么讓他扶危濟困慷慨相助？又是什么讓他在身患重病時卻對本職崗位不離不棄？對！就是他心系群眾，全心全意為人民服務的精神和信念。

向藍云同志學習，就是要學習他牢記宗旨、心系人群眾的高尚品格。藍云同志時刻不忘把群眾的健康掛在心上，以滿腔熱情傾心服務群眾，無論白天黑夜，不論刮風下雨，不怕山高路險，哪里有需要，哪里就有他的身影。即使在病情不斷加重的情況下，只要群眾有需要，他都義無反顧地前往救治病人。學習他淡泊名利、無私奉獻的高尚情操。藍云同志行醫10多年來，受到了大山里的群眾的稱贊不絕于耳。幾年前，宣傳部門曾計劃對他的事跡進行宣傳報道，均被他婉言謝絕了，也曾有人想聘請他到山外待遇好的醫院工作，但是，他始終堅守自己最初的承諾，不為名利所動，甘于在大山中默默奉獻。

當我看到藍云身患重病卻仍然不顧一切地幫助有困難的群眾時，他“心系群眾，全心全意為人民服務”的精神再一次感動了我，捫心自問，作為健健康康、幸幸福福的我們，平時生活中幾乎沒有遇到很大的挫折，生活在全國人民的襁褓中，作為祖國的未來的我們，肩負著全國人民的希望，更加應該學習藍云同志無私奉獻的精神和堅強的意志。在平時生活中入手，從身邊的小事做起，多想想每天收獲了什么，不足的地方在哪里，每天進步一點點，學好科學文化知識，為以后為人民服務做好充足的準備，真正地成為人民的好幫手，和人民群眾以及國家需要的人才。毛主席曾經說過：“做一件好事不難，難的是做一輩子的好事”為人民服務不難，難的是藍云同志十幾年來始終如一地做到了這一點，這種矢志不渝的“恒心”告訴我們任何成績的獲得都不是一蹴而就的，需要持久地追求和堅持。在我們的學習生活中也需要有這樣的恒心，堅持把一件事情做好的恒心，堅持“滴水石穿”的恒心。

以上是我學習了藍云同志的先進事跡之后的感想。愿藍云同志一路走好，他的遺愿將由新一代的我們來繼承，我們承諾，將全心全意為人民服務的宗旨進行到底，為祖國，為人民謀福祉。