第一篇：掘二區強化班組管理效果好

掘二區強化班組管理效果好

按照《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》的要求，為提升班組管理水平，掘二區把班組管理當作一項重要工作來抓，不斷尋求班組管理中存在的不足，促進班組管理不斷向制度化、精細化的方向發展。

該區研究制定了班組安全管理制度和考核辦法共14項，在工作工作中嚴格考核落實；并在實際工作中實施“嚴、細、實、多、新、恒”六字管理法：“嚴”就是嚴格執行規程、制度標準；“細”就是分工要細，將管理中的每個環節、每個崗位細分到每一位職工；“實”就是落實責任要實，檢查要落實，不能走過場；“多”就是在生產活動中多說一句話，多留一個神，多提一個醒，對易發事故的地點和崗位，達到多一個措施，多一點預防，把事故消滅在萌芽狀態；“新”就是要求每一位員工在日常工作中要不斷有所創新，提高工作效率；“恒”就是循序漸進，持之以恒，抓好每一班的工作。“六字安全管理法”的實施，進一步提高了該區現場安全管理水平，充分發揮了班組安全生產第一道防線作用，從源頭上預防了生產事故的發生。促進了區隊安全生產。

2013年11月

第二篇：綜掘二區班組自主管理13制度

綜掘二區班組自主管理制度 綜掘二區班前、班后會制度

一、每個出勤人員必須嚴格遵守班前、班后會制度。

二、各班次班前會時間為：早班5：10，中班:12:40，夜班20:30，班后會時間為第二天班前會，遲到或早退者每人次罰款20元，不參加班前會著不準下井，當天算曠工，不開班后會者送“三違”學習班。

三、各值班人員必須嚴格實施班前禮儀制度，班前禮儀包括：第一項點名，第二項對上一班工作進行點評（上一班班后會）、并強調本班安全工作重點，第三項抽查上一班培訓掌握情況、學習當日每日一題、抽查兩人崗位風險預控內容，第四項班隊長點評上班工作并安排當班工作，第五項聆聽親情囑托，第六項安全宣誓。每個值班人員必須認證執行，如有違反按小項考核，每次罰款20元。

四、班前會必須坐姿端正，不得交頭結耳，如有違反，每人次罰款20元。

五、班前會手機必須打為震動或者關機，手機響的，每人次罰款10元，管技人員罰款50元。

綜掘二區班組班委會制度

為了加強科區班組的管理,發揮班委會在班組管理過程中的積極作用,特制定發班組班委會制度。

一、班委會組織管理機構

班委會由隊長、副隊長、驗收員、職工代表組成，積極開展創建“班組建設”的活動。

二、各成員工作職責

隊長:負責管理班委和全班工作;對工作提出計劃和總結;定期召開班委會和全班大會,研究和檢查班委的工作。定期向區長書記匯報班組情況。

副隊長：負責協助隊長開展好工作。

驗收員:負責審查、監督本班組人員出勤率、勞動紀律及工程質量等工作情況，職工代表：負責審查、監督本班組工作開展及內部市場化推進情況等。

三、班委會工作內容

1.每周開一次班委會，地點會議室。召開班委會會前，要將會議議題或內容通知參會人員，以做好準備。準時到場參加各項要求的會議，如有要事提前向隊長請假，并將工作內容交由其他人員。

2.班委會會議要把貫徹執行集團公司、礦及科區政策和決議的情況及班組成員在思想、作風、工作上的情況，作為主要內容。3.班委會會議要堅持實事求是、擺事實、講道理、以理服人、平等待人的原則。堅持實話實說和批評與自我批評的方法，會議執行少數服從多數原則，統一意見。以增進團結、增強戰斗力、促進工作為目的。

4.開會時都應有專人記錄討論、發言以及其他情況，其余班委應仔細聽取發言。記錄要客觀真實、認真細致、清楚完整。

5.班委會對本周工作進行總結，對存在的問題進行討論，找出解決問題的辦法，以及提出下一步的工作計劃。

綜掘二區質量標準化及文明生產管理規定

為加大精細化考核力度，進一步加強質量標準化工作，讓每一名職工都能認真地干好本職工作，同時為了出現問題后的責任追究有標準可依，特制定以下規定：

一、軌道鋪設

1、釘道缺螺絲、夾板、道釘的，罰責任人一處20元 ；

2、道釘道接頭不合格、道板間距大、道木懸空、釘道不夠高，有一處罰款50元；

3、釘道維修人員應及時檢查發現問題，及時處理，否則將同樣受罰，并且做到把道調成平直一條線，否則罰款50元；

二、管線吊掛

1、風水管線要按照礦規定標準做到平直一條線，有一處不合格罰責任人50元；

2、一定要做到風水兩不漏，否則將給予責任人罰款50元；

三、安全設施

1、所有安全設施該安裝不安裝的，罰大隊長100元：

2、安全設施維護由隊長指定負責人負責，凡發現有一處安全設施不靈敏可靠的，將給予責任人罰款100元；

3、安全設施誰使用，誰檢查，誰負責，損壞安全設施的，除按價賠償外，另加罰200元。

四、巷道文明衛生

1、文明衛生應劃片包干，誰主管，誰負責；

2、所有開車司機，機頭前后各20米是司機衛生區，有一米不合格罰款20元；

3、巷道內無論任何地點，有一塊矸石超過30毫米的罰款10元，一根笆片條子或任何一項雜物罰款10元；

4、巷道內無積水、淤泥，無雜物，發現一處罰責任人50元；

5、巷道內無鐵絲頭，吊掛使用的鐵絲頭也不允許超過20毫米，否則將給予罰款100元；

6、當班出貨禁止余留大矸石（超過400見方的），否則一塊罰款10元；

7、任何人起吊東西使用的鐵絲，使用后必須去掉，否則同樣罰款100元。

五、電纜吊掛

1、電纜吊掛嚴禁交叉現象，有一處罰款30元；

2、電纜吊掛要做到平直一條線，不得有一米不合格，否則每米罰款10元，不封頂；

3、電纜吊掛不允許缺鉤缺件，有一處罰款30元；

4、電纜吊掛使用鐵絲固定電纜鉤子，但鐵絲頭長度不能超過20毫米，有一處罰款50元；扒矸機后電纜吊掛緊跟扒矸機尾，包括信號線和瓦斯探頭線，全要吊掛整齊，有一米不合格罰款20元；

六、設備上臺

1、無論任何設備都要上架（包括備用和閑置設備），否則，一件罰款責任人50元；

2、所有設備地點都要清理干凈，凡設備不清潔的，給予責任人一臺罰款20元；

3、凡是自己工作地點有設備沒有上架，無論任何原因都要把設備扶上架，否則，罰款50元；

4、發現一臺不正吊斜、不平直，應及時處理好，否則，有一臺罰款30元；

5、任何設備都實行就近管理，誰在那施工那兒的設備就屬于誰管理，任何人不得推諉扯皮，否則加倍處罰。

七、中腰線管理

1、嚴格按技術措施施工；

2、按照中腰線管理施工，凡該翻線不翻線的，罰款責任人50元；

3、干窯錯線一次，罰責任人50元；

4、腰線定期向前延伸，嚴格質量管理，凡錯線的罰款50元；該延伸沒有延伸的罰責任人50元；

5、中腰線刷白不允許遲后迎頭超過30米，否則有一米罰款5元；

6、中腰線刷白要成線，并且寬度控制在30毫米，否則有一米不合格罰5元。

八、工具點

1、工具要分類碼放，否則罰責任人30元；

2、工具點的衛生要清潔干凈，否則罰責任人30元；

3、工具應按照區隊規定地點碼放，否則，罰責任人30元；

4、凡能上架的工具一律上架，不允許散放，否則罰款50元；

5、工具箱、炸藥箱、衣架應按規定擺放整齊成線，否則將給予罰款50元；

九、設備點

1、所有備用設備一律上架，否則，發現一臺不合格罰款30元；

2、毀壞或不用的設備應及時升井，凡毀壞或不用的設備在井下超過48小時的，超過一天罰責任人20元；

3、所有設備要清潔干凈，不允許有異物，否則一臺設備罰款50元；

4、任何設備都要按照區隊指定地點進行擺放，違反規定的將給予罰款50元處理。

十一、材料碼放

1、材料應遵循分類碼放，做到三面見線，凡不按規定者將給予罰款50元；

2、同一種材料不能堆放兩個地方，否則將給予責任人罰款30元；

3、小班運料人員裝料時，把材料搞亂應及時堆放好，否則將給予罰款50元；

4、材料牌板吊掛應與材料相符，并且要吊掛整齊成線，否則有一項罰責任人50元。

十二、檢查方式

1、每日檢查：由跟班干部和驗收員對每日收工后對質量標準化創建情況進行檢查。

2、動態檢查：由區長、書記不定期組織技術人員對質量標準化創建情況進行檢查。

綜掘二區班組隱患排查及整改制度

1、班組長負責組織人員對本班期間進行安全生產隱患排查和治理。

2、發現和查處本單位違章指揮、違章作業和違反操作規程的行為。發現存在重大隱患，必須立即停止生產，及時向值班干部匯報，同時向調度所、上級領導報告。

3、建立健全各級安全生產隱患排查、治理的責任制,組織職工發現和排除隱患。

4、認真開展安全生產隱患排查和治理活動，每次排查活動都要有原始記錄。

5、按要求認真填寫各類安全生產隱患報表，做到內容齊全、敘述準確、不準漏項，并嚴格簽字程序。對排查出的不屬于安全隱患的其他安全生產關鍵問題，應作專門登記、報送。

6、對安全生產隱患實行分類、分級管理。

7、對排查出的安全生產隱患實行分級監控。一般隱患由隊長指定隱患整改責任人，責成立即整改或限期整改。對限期整改的隱患，由整改責任人負責監督檢查和整改驗收，驗收合格后報隊長審核簽字備案。重大隱患由區長組織技術人員制定隱患整改方案、安全保障措施，落實整改的內容、期限、下井人數、整改作業范圍，并組織實施。整改項目結束后，由區長、書記按照重大隱患的整改驗收標準組織自檢。

8、班組長及現場作業人員，都必須嚴格履行安全生產隱患排查和治理職責，及時發現和排除隱患，保證礦井安全生產。

9、班組長每天至少進行三巡查，落實區隊安全生產隱患的排查和治理工作；

10、班組長對其責任范圍內存在的安全生產隱患，要積極實施整改措施，落實整改期限及整改驗收工作。

綜掘二區班組事故報告及處置制度

一、事故分類 ：

事故分為：工傷事故（微傷事故、輕傷事故、重傷事故、死亡事故）、涉險事故、一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故。

一、事故報告制度

發生工傷事故由跟班干部或隊長立即向值班干部和調度所報告。

涉險事故、一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故由跟班干部或隊長組織人員撤離到安全地點后，向值班干部和調度所報告。事故報告內容：

(1)事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。(2)事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。

(3)事故發生的初步原因。

(4)事故發生后采取的措施及控制情況。

二、事故處置制度、事故發生以后，值班干部、跟班干部、班隊長、責任人及聯保互保人員配合事故調查部門開展事故調查，實事求是，不弄虛作假。科區配合礦調度所或安監處進行現場調查處理，組織現場職工，進行分析。

2、因忽視安全經營、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、玩忽職守或者發現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關負責人和事故責任者給予處分;構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

3、因人為原因造成諸如綜掘機、炮頭、機尾單體或擠壞電纜、一運盲軸、斷鏈條、冒頂等事故，一旦發現，給予責任人自報“三違”，并罰款200～500元，隊長、副隊長、驗收員當班付50%工資～1元，跟班干部罰款100～300元。

4、發生工傷事故者（以礦追查為準），出現破皮傷，事故責任人按自報“三違”處理，當班出勤人員市場化工資付1元，與傷者同茬聯保互保人員、隊長、跟班罰款100元/人；出現輕傷，事故責任人罰款2000元，與傷者同茬聯保互保人員罰款1000元/人，當班出勤人員市場化工資付1元，當班跟班、隊長、副隊長罰款500元；出現重傷及以上事故按礦處罰決定執行。

5、杜絕瓦斯超限事故，否則當班責任人罰款1000元，進“三違”學習班，并給予跟班干部、隊長、驗收員罰款1000元/人。

6、職工在工作任務開工前及施工過程中按照風險預控行為標準進行隱患排查、安全確認，發現隱患及時向班長進行匯報。不按章作業的，按“三違”處罰。

對下列人員必須嚴肅處理：

（1）對工作不負責，不嚴格執行各項規章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。

（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。

（3）因違章指揮，強令冒險作業，或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。

（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。

（5）因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。

綜掘二區班組交接班制度

為了加強班組管理，促進安全生產，各崗位人員必須認真貫徹執行現場交接班制度。

1、為明確職責，交接班時，雙方履行交接手續，在按規定的項目逐項交接清楚后，從此時起，工作面的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領班組人員離開崗位。

2、接班人員必須在班長的帶領下，認真檢查現場后進行交接班。

3、交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交接進應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。

4、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交接時應向接班人員移交完好的設備。交待所有的動靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如破碎機、運輸機、煤機、支架的完好情況。臺遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

5、交衛生，當班人員應做好設備、管線、儀表的清潔衛生，交班時交接清楚。

6、交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

7、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡查記錄、設備維護保養記錄等應真實、準確、整潔。

8、凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并有權向區隊值班反映。

9、傳達區隊值班的指示與任務。

10、“十交”與“五不接”：

（一）、十交

1、交本班生產情況和任務情況；

2、交儀表、設備運行和使用情況；

3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況；

4、交工具數量及缺損情況；

5、交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作；

6、交原始記錄是否正確完整；

7、交原材料使用和工程質量情況及存在的問題；

8、交上級指示、要求和注意事項；

9、交跑冒滴漏情況；

10、交崗位設備整潔和區域衛生情況；

（二）、五不接

1、生產不正常、事故未處理完不接；

2、設備或工藝有問題，搞不清楚不接；

3、崗位衛生未稿好不接；

4、記錄不清、不齊、不準不接；

5、區隊指定本班的任務未完成不接。

綜掘二區班組安全隱患舉報制度

為進一步加強科區安全管理，實現群防群治，根據區隊安全生產實際，特制定本制度，詳細內容如下： 舉報內容：

1、在礦井范圍內，違反新版“一個規程”、“兩個規定”（《煤礦安全規程》、《防治煤與瓦斯突出規定》、《煤礦防治水規定》）、集團公司《關于加強 2016年安全生產工作的決定》、剛性規定等文件要求，可能導致人身傷亡或造成經濟損失的事故隱患和行為。

2、職工違章作業，管理干部、班隊長違章指揮的。

3、安全生產的建議

4、其它需要舉報的事項

舉報要求：

1、舉報人所舉報的情況應具體明確，包括事故隱患、事 故發生的時間、地點和責任人，在生產中，違法、違規、違章行 為的內容、地點、行為時間和行為人等。

2、提倡實名公開舉報，舉報者應提供真實姓名、工作單位和聯系電話，不愿公開自己身份的，可留下本人聯系電話。科區依法保護舉報人的合法權益，對舉報人的舉報材料和個人信息予以保密。

3、科區將根據舉報的內容，核實后，給予一定的內部市場化工資獎勵。

綜掘二區“手指口述”安全確認制度 為貫徹落實礦相關要求，加強現場安全管理，規范職工操作行為，經研究制定本制度。

一、確認規定

1、跟班人員交接班安全確認。當班跟班人員在交接班時，要會同上一班跟班人員，對照重大危險源管理內容，對作業現場重大危險源進行逐項排查，確認各項管理措施落實到位后，向礦調度所匯報。

2、班隊長開工前安全確認。班隊長到達作業現場以后，對照開工前安全確認牌板內容，逐項檢查確認開工前風險預控管理項目落實情況。各項目符合開工標準，向礦調度所匯報確認結果，經過礦調度所同意后方可開工。

3、崗位職工操作前安全確認。崗位工作人員到達工作崗位后，首先按照“風險管理卡”內容，對本崗位（設備）的危險源進行逐項安全確認，排除事故隱患，經確認沒有安全隱患后，并向班隊長進行匯報，待全部崗位安全確認完成，班隊長下達開工命令后，崗位人員方可開工。

4、工序轉換安全確認。職工在作業過程中，每完成一道主要作業程序，都要進行檢查確認，符合要求，方可轉入下一道工序。

5、開啟、關閉、起重、吊拉安全確認。在進行大件設備、材料的起吊、拖曳等工作前，現場負責人要對現場環境、起重或拖曳工具、人員站位情況進行安全確認。未經確認不得進行開啟、關閉、起重、吊拉作業。

6、安全確認要手指操作對象，并做到聲音洪亮。10米范圍內要保證能夠聽到確認聲音。10米范圍內聽不到確認聲音的，視為沒有確認。

二、相關獎懲

1、管技人員每人每月6個未進行“有聲安全確認”指標。

2、未完成指標的，“未完成指標數×當月本人班平均內部市場化工資”扣除當月總內部市場化工資。

3、未進行“有聲安全確認”的職工，第一次未進行“有聲安全確認”的，扣除當班內部市場化工資支付50％；當月第二次未進行“有聲安全確認”的，當班內部市場化工資1元；當月第三次未進行“有聲安全確認”的，進“三違”學習班。

4、根據現場進行“有聲安全確認”情況，每月每隊評出三名優秀職工，優秀個人進行適當獎勵。

5、單位值班人員負責對當天未進行“有聲安全確認”人員進行登記、存檔。

綜掘二區班組長現場安全巡查制度

班組長為現場安全第一負責人，必須進行班前安全確認和班中安全巡視，加強班組安全流程管理，杜絕由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。

一、巡查目的

設備巡查：熟悉工作地點設備分布，并及時了解發現目前生產設備裝置所有轉動設備運行狀況，對故障設備或帶“病”運行設備及時做出處理方案或重點跟蹤監測，保障設備平穩運行。

工程質量和安全生產巡查：熟悉工作地點人員分布，及時了解生產中存在的不安全狀態和工程質量問題，并及時做出處理方案消除安全隱患和工程質量問題，從而使工作地點人員安全生產。

二、巡查范圍

在各班組長自己的管轄范圍內進行巡查;

三、巡查內容

（一）班前巡回檢查

1、檢查入井工作人員是否正確穿戴防護用品;

2、檢查生產設備是否處于正常完好狀態;

3、檢查工作面安全設施是否處于正常或完好狀態;

4、檢查安全通道是否暢通;

5、檢查工作面是否存在不安全因素或安全隱患;

6、檢查工作所需備用材料是否齊全;

（二）班中檢查

1、檢查各類生產設備運轉是否正常;

2、檢查生產機械設備和支架等上的安全部件是否完好齊全;

3、檢查班中有無“三違”現象;

4、檢查班中人員是否做到“四不傷害”;

5、檢查工作面是否存在不安全因素和不安全狀態;

6、檢查工人的工作工序是否符合作業規程規定;

（三）班后（收尾）檢查

1、檢查生產結束后，現場是否存在安全隱患;

2、檢查生產設備和支架是否丟失零部件，是否完好;

3、檢查生產所需備用材料是否用完，未用完的是否回收;

4、檢查工作面工程質量是否達到標準;

5、檢查工作場所是否清潔衛生，是否存有浮煤、雜物;

6、檢查工作回收物品是否擺放整齊;

三、巡查要求

1、發現問題及時向值班人員匯報，負責組織處理，并在現場把存在問題與下班交接清楚。

2、在進行班中巡視時發現隱患，要妥善安排人員進行處理，若不能處理，要及時向科值班人員匯報。

3、發生事故要及時向科值班人員礦安全生產信息中心匯報，并積極組織人員進行搶救。

綜掘二區班組收工驗收與安全評估制度

為了實現實現質量標準化工作的全面推進，根據科區實際情況，特制定班組收工驗收與安全評估制度。

一、收工驗收

1、每班必須設置專職的工程質量驗收員，其直屬區長領導考核。

2、各驗收員要熟悉質量標準和工作面的《作業規程》，并要定期學習新標準、臨時安全措施、根據掌握的標準和《規程》的規定，要對各班進行認真的驗收。

3、各驗收員要盡職盡責、不徇私情、秉公辦事，保證工程質量全部達標。

4、驗收員上班后要對上一班的工程質量進行驗收，并對本班開工前的施工現場、施工材料、設備進行認真的檢查，并在班中進行巡查，保證工程質量動態達標。

6、升井后，由驗收員根據本班情況如實填寫驗收單，并根據綜掘二區內部市場化價格表核算內部市場化工資，由跟班干部簽字。

7、驗收員在驗收過程中，發現問題要及時要求班隊長安排人員進行整改落實，重大問題要及時上報。

二、安全評估

（一）班評估形式

1、實行跟班隊干部、班長和驗收員負責，必要時也可組織全班人員參加，根據各崗位職工班中工作情況進行評估，評估結果直接反應在內部市場化驗收單上。

（二）班評估活動要求

1、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有：

（1）作業現場是否具備安全生產條件；

（2）員工出勤是否符合規定，是否持證上崗；

（3）員工勞動保護用品是否佩帶整齊；

（4）機電設備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉是否正常；

（5）安全設施是否齊全可靠；

（6）規程措施是否落實到位；

（7）工作任務是否按計劃完成；

（8）工程質量是否動態達標；（9）文明生產是否達標；

（10）是否存在安全隱患等。

2、跟班隊干部、班長和驗收員要認真負責，對照評估內容詳細檢查工作面的情況，發現問題要及時組織進行整改。

3、生產過程中，跟班干部、班長和驗收員要各負其責，嚴格按班次評估要求組織職工施工，嚴格按評估要求跟蹤驗收，杜絕不安全隱患、不合格質量的出現。

4、各工種工人要熟悉本工種評估內容、評估標準，嚴格按要求作業。

5、所有人員必須嚴格服從跟班安全員的指揮，對安全員提出的問題積極組 織處理。

（三）班評估活動獎罰規定

1、班評估與當班安全生產內部市場化工資掛鉤。

2、班評估為一般的，跟班隊干、班長和驗收員當天內部市場化工資支付50%。

3、存在安全隱患的，隊追究跟班隊干部、班長和驗收員其安全責任，責任人進三違學習班。

綜掘二區班組學習培訓制度

為了不斷提高崗位員工的自身素質，建立學習型企業，培養員工的實際操作能力與理論水平，特制定本制度。

一、培訓原則：

本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的培訓，努力提高其理論和技術水平，做學習型員工。嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性。使培訓工作有力度，實現培訓學習的經常化、規范化和制度化的原則。

二、培訓組織：

1、單位對班組長與班員的培訓。

2、班組長對班員的培訓與組織學習，并負責制定班組成員的集體學習計劃，安排學習內容，組織學習活動，監督和跟蹤學習活動的成效。

三、培訓內容：

1、培訓與組織學習企業理念和企業文化。

2、培養員工吃苦耐勞的精神，愛崗敬業精神與不斷創新精神等必要的一些思想意識方面的教育。

3、培訓員工對作業流程的熟知，對設備工作原理和結構的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂四過硬”。（一清：作業流程清；二熟：工作原理熟，作業條件熟；三會：會使用、會維護保養、會排除故障；四懂：懂結構、懂原理、懂用途、懂性能；四過硬：操作控制過硬，質量管理過硬，設備使用過硬，維護保養過硬。

4、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。

5、對新進員工、復工人員、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。

5、學習內容為《上級文件內容》、《事故案例》、《煤礦安全規程》、《操作規程》、《安全技術措施》、“手指口述作業法”及崗位描述等內容。

四、培訓形式：

1、結合具體操作與生產現場，以問答的形式進行培訓與教育。

2、集體組織學習，以授課的形式講解培訓。

3、經常性地考試，以考促學，以考試為依托的培訓與學習

4、確立主題、難題、新課題，以討論的形式培訓與學習。

5、要求員工自覺，根據自覺中遇到的難點進行統一輔導培訓與學習。

五、培訓時間：

培訓時間為每月四次次，利用周五安全例會時間進行，中班班次上午9：00~10：00，早班班次下午為4：00~5：00，每班班前會半小時。原則上要求不影響正常的工作進行。

六、培訓要求：

1、要堅持理論聯系實際，學以致用，著眼于學習知識的理解與應用，著眼于解決操作過程中碰到的熱點難點問題，著眼于對企業發展中碰到的實際問題。

2、在一般情況下，集體培訓學習的時間，班組組織在休班時進行，采取專工與班組長講解、集體討論的形式、集體學習做到時間、內容、人員、計劃、組織的落實。

3、樹立“終身學習”、“學習工作化，工作學習化”的思想觀念，結合操作中遇到的實際情況，制定學習計劃，明確學習重點，實現學習目標。

4、按照單位要求，積極參加單位和各部門組織的各種講座和培訓班。

5、正確處理休息與培訓時間的安排與布置。

6、做好詳細的培訓記錄。

7、對全體區隊干部、特殊工種和一般作業人員進行培訓，每次學習由貫徹人編寫職工通俗易懂、容易理解與掌握，又便于實際操作的教案和問答題，使職工做到應知應會。

8、參加學習人員按時點名，嚴禁出現遲到、早退現象，不得吸煙及交頭接耳。考核結果與當天內部市場化工資掛鉤。

一、總則綜掘二區安全承諾制度

1、為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，特制訂該制度。

2、認真落實安全承諾制度，是單位職工履行崗位安全職責的基本保證，個人需向科區引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由科區統一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。

4、科區長要以安全崗位職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。

成立領導小組： 組 長：李文 晏正義

成 員：李書得 李根強 王賢忠 陳亮

二、安全承諾內容

1、認真執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守集團公司和我礦安全的相關規定。

4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責任

1、科區主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人，是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。

3、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照安全生產責任制和安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。

綜掘二區民主管理工作制度

發展民主，是使大家互相信任，互相協作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發揮組織的積極性、主動性和創造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業總目標分解到班組的各項工作，它是班組發展的重要保證。也是為使區隊的管理水平再上一個新臺階，給予職工更多的權利，實現班組民主化管理，激發職工的勞動積極性，從而實現區隊安全生產的順利開展，特制訂以下制度：

1、管理制度公開化

為了提高民主化管理，班組提前向職工進行公示，班組管理制度、工資分配方案、獎懲制度等，實現民主政策透明化，讓職工積極的建言獻策，提意見、談建議，職工感覺到有不合情合理之處，可以直接提出意見或建議。

2、民主選舉班組職工代表制度

利用班前班后會時間，由班組在冊職工采用無記名投票方式選舉，每個班組推選工作積極、態度認真，為職工著想的3名職工成為職工代表，如若職工代表不稱職或不合格，再由區隊組織人員重新選舉。

3、民主管理制度

堅持民主管理制度，保持職工的建議和意見權，每名職工定期都要向區隊、班組提出意見或建議，在召開班委會的同時召開職工代表座談會，由職工代表整理職工提的建議和意見，并逐一分類，把可行的意見和建議交予區隊領導，再由區隊領導和職工代表共同定奪。可行的建議或意見被采用給予市場化工資100元的獎勵。

4、評選“建議明星”制度

每月根據職工提出的建議和意見數量評選出一位“建議明星”并進行表彰獎勵，利用班前班后會時間將他所提的意見或建議進行宣讀，三班進行宣傳表揚，并在工資臺賬中給予市場化工資100元作為鼓勵。

5、自覺執行自治章程制度

職工民主管理協商制度制定后，區隊干部和職工代表要帶頭模范執行和遵守，由區隊領導和職工代表負責監督。

6、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關心他人；三要將心比心，以心換心。要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；班員思想波動時必訪；班員在單位以外發生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進新班員必訪。

7、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。討論班組生產計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取班組成員意見做出決策。

第三篇：掘二區扎實推進班組建設

掘二區扎實推進班組建設

為實現安全生產，掘二區多舉措、多角度地強化安全管理，不斷提高班組安全管理水平，有效地促進了該區的安全生產。

狠抓安全教育。積極在全區員工中開展創建 “學習型班組”活動，鼓勵員工學技術、學理論知識，全面提高員工思想政治水平和崗位業務素質。同時，積極組織全區學習焦煤集團安全事故案例，增強每個員工的安全防范意識，不斷提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力。

不斷強化安全培訓。充分利用安全日活動會、技術課和班前會等各種形式，嚴格按照每月公司的培訓計劃要求對員工進行培訓。班組長以上管理人員發揮表率作用，認真做好學習筆記，并定期進行檢查考核，實現在學習中工作、在工作中學習，進一步地強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高了業務保安能力。

進一步抓好班組管理。認真抓好班組長的選拔使用，不斷提高班組安全生產的組織管理能力；強化現場安全管理，狠抓薄弱環節，提高隱患排查治理的水平，健全和完善了班組管理的各項管理制度和考核辦法，建立了班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。加大安全構成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組、班組長、班組員工推優評先、效益工資分配的“一票否決”指標，進一步提高了班組的執行力，促進了區隊的安全生產。

第四篇：掘二區三個強化做好穩定工作

掘二區“三個強化”做實穩定工作

掘二區牢固樹立 “發展是第一要務，穩定是第一責任”的工作理念，暢通信訪渠道，規范信訪秩序，做到 “三個強化”，實現了信訪穩定工作 “零指標”，為區隊各項工作的順利開展提供良好的穩定環境。

強化思想教育。加強全體干部職工的思想教育工作，深化法律法規知識學習，進一步提高自我約束能力。教育群體干部職工充分提高思想認識，進一步規范各自的作業行為，做到奔著目標走，緊跟形勢走，以大局為重，時刻繃緊安全弦，確保區隊安全生產。

強化穩定工作源頭預防，加大對上訪者的化解力度，在接待員工來訪過程中，切實做到認真聽取員工訴求，根據不同情況，合理分流，對于員工反映的問題，確實有道理、有政策依據的，與有關部門協商，交辦到相關部門妥善處理，并給于答復，確實做到讓群眾話有處說，事有處辦，難有處解。把問題及時化解在萌芽狀態，切實做到了防患于未然。

強化責任落實。強化第一責任人意識，規范“一崗雙責”制度，實行區隊干部包保班組制度，進一步明確責任人的職責，黨員干部主動深入到職工群眾中去交流談心，堅持和諧穩定壓倒一切的原則，及時把矛盾消化在班組。同時，嚴格各項制度的落實，對職工群眾熱切關注的工資、工分、獎金等分配做到公正、公平、公開化，確保廣大職工的利益不受損害，有效地調動了全區員工的安全生產積極性，促進了區隊各項工作的順利開展。

第五篇：綜掘二區內部市場化管理規劃

綜掘二區內部市場化管理

實施辦法（暫行）

綜掘二區

綜掘二區內部市場化管理實施辦法（暫行）

為更好的配合公司及礦內部市場化管理工作的開展，進一步在我區深入推行內部市場化工作，促使內部市場機制有效運行，使每位職工行為都能受到市場機制的制約，確保從源頭上控制成本，提高效益，從而增加企業活力，用心做事，追求卓越，推動企業改革改制，根據兗礦集團發[2013]545號文《兗礦集團有限公司關于全面推進內部市場化管理的指導意見》要求及礦安排，結合我區實際，特制定本實施辦法，其內容將根據具體實施過程中所暴露的問題逐漸完善、修改。

依據集團公司內部市場化管理改革思路，我區為四級市場主體，與礦、其他區隊及所轄班組組成四級市場，我區核算組為四級核算點，實行日清日結的結算方式；我區所轄班組為五級市場主體；崗位人員為六級市場主體，五級、六級市場實行班清班結的結算方式。

一、組織領導

為加強內部市場化運作的實施管理，我區將成立內部市場化運作領導小組。負責內部市場化運作管理、組織核算、匯總、制定相應辦法、處理市場化實施過程中發生的問題等。組 長：惠凡光、馬延貴 副組長：曹文玉

組 員：馬廣振、陳小飛、李振環 市場化管理領導小組職責：

1、全面規劃、部署區隊內部市場化管理工作，確保內部市場化工作正常運行、達到優化成本的目的。

2、定期聽取各班組的市場化管理工作匯報，研究決定本隊內部市場化管理制度，解決市場運行中出現的重大問題。

3、制定各班組考核定額的確定與編制原則。

4、加強內部市場化管理的輿論宣傳，努力提高全隊職工的市場競爭意識。

二、內部市場化管理經濟仲裁領導小組 組 長：惠凡光、馬延貴 副組長：曹文玉

成 員：馬廣振、陳小飛、李振環

小組職能：

1、仲裁各班組之間的經濟糾紛。

2、解決非正常情況下出現的重大經濟費用問題。

3、維護考核結果的嚴肅性。

三、內部市場化管理宣傳領導小組 組 長：惠凡光、馬延貴

成 員：馬廣振、陳小飛、李振環及各班組長 小組職能：

及時宣傳報道公司、礦和本隊內部市場化管理的各項政策、措施、制度，及時報道內部市場化管理過程中的典型事例和管理成果。

四、綜掘二區內部市場化管理運作基本原則

（一）堅持“內部市場管理、實行價格結算”的原則。

（二）堅持“內部有償服務”的原則。

（三）堅持“區隊對班組簡單化，班組管理主動化”的原則。

（四）堅持“該管的強化、不該管的轉化、可管可不管的弱化” 的原則。

（五）堅持“模擬市場化管理”的原則。

五、綜掘二區內部市場化管理運作模式

按照工作區域、礦下發的生產計劃分成兩個掘進頭，設臵一、二兩個隊，各隊實行項目負責制，將生產任務、安全管理、經營指標等以項目負責制的形式下達給項目負責人（各隊分管副區長），實現核算主體的下移，以達到有效地調動項目負責人及內部工班長的創造性和積極性，充分挖掘各級管理人員和職工的內在潛力的目的，推動和促進隊和班組之間、隊和班組內部的市場化運作，形成了以項目負責制為核心的班組市場化精細管理模式。

六、內部市場化實施方式

以各班組掘進施工過程中投入的全部活勞動消耗和“物”的消耗（包含設備、電力，支護材料等）為基數測定內部市場價格，工區以該價格對各班組進尺實施收購的方式，輔助班組，將以其服務質量（包括物料供應、設備檢修、輔助設施配套等）進行考核。

七、內部市場化操作方法

（一）責任范圍

1、工作面搬家換面準備及掘進工作。

2、工作面從開門點至迎頭的臥底、修護、清理。

3、工作面支設單體支柱、鋪設縱向鋼帶、打注錨索加固。

4、工作面所需支護材料、設備運輸、裝卸，料場規劃。

5、工作面運煤設備安裝、拆除、運輸、裝卸。

6、工作面排水系統施工、維護。

7、安全設施的安裝、拆除及掘進工作面防除塵。

8、掘進運輸系統的安裝、使用、維修、回收，調整運輸系統等工作。

9、工作面完工后，回收設備、材料。

10、安全、質量標準化和煤炭質量管理等工作。

11、區域范圍內的其它工作。

（二）掘進產品收購價格的構成

掘進產品收購價格的構成項目是該掘進工作面區域范圍內的全部活勞動消耗和材料、設備消耗。

1、工資：定額工資（包括施工范圍內運輸司機）準備材料及設備、下設備和設備維護等計件工資。

2、材料費：支護材料、加工件、租賃件。

3、設備配件費：區域范圍內所占用設備的配件費。

（三）收購單價及結算辦法

1、四級市場 1）收購單價 依據礦下發文件及礦勞資部門勞動定額確定。2）材料控制

①工區設臵材料核算員一名、材料員一名，領料必須有值班人員簽字，方可領取，領特殊材料必須由區長簽字。

②核算員、材料員將當天全區消耗的支護材料、加工件，投入配件數量統計成表，按礦統一考核價格核算出消耗費用。

③核算員負責將當天全區消耗水電摘抄下來并依據礦統一考核價格核算出水電消耗費用。

3）工資核算

依據礦收購我區當天進尺所的資金，扣除全區當天消耗費用（不含水電等由礦核算消耗的費用）及各類罰款，核算出全區當天收入。

2、五級市場（班組）

1）收購單價

①根據礦下達的生產任務進行二次分解，按天分解到各個生產班組。

②工區依據礦收購掘進產品（上述責任范圍內所提及的工作種類）單價進行核定。2）材料控制

①每班一名材料核算人員，負責核算、記錄本班所消耗的支護材料、設備、配件數量，根據礦下發單價給予考核，驗收員負責監督。

②每班投入的設備、加工件分發到各個班組（除前探梁、吊環、大木剎等不可獨立使用工具），各班組配備工具箱（工具車），本班工具等由本班自行留用，丟失按核算價格進行考核。

3）工資核算

①根據工區核定單價收購班組掘進產品（上述責任范圍內所提及的工作種類），核算出班組出售總額，扣除當天班組消耗費用及各類罰款，核算出班組收入總額。

②依據職工當班表現，由工班長劃系數，依據系數確定職工當班收入，驗收員負責監督，另外每班設臵若干名兼職義務監督員，負責監督工班長在劃系數時是否公平公正，監督員直接對領導小組組長負責。

③若當班出現故障，影響生產，經分析從責任班組當天收入總額中扣罰。

④班組當班收入與安全狀況掛鉤（參考工區管理制度制度），若出現安全事故，則依據礦及工區制度從當班收入中扣除。

⑤輔助班組按其服務質量考核，正常情況下按制度規定系數核算收入。

3、六級市場（崗位工）

①依據其服務質量進行考核，由當班服務班組進行評價劃定系數。

②因操作失誤引發事故，影響生產，依據工區管理制度進行扣罰。③崗位工對當班所轄范圍內衛生、煤質、防塵、記錄、設備維護等負全責，由此產生的罰款由其承擔。

④因操作失誤導致設備損壞，根據估價及制度給予考核。

八、內部市場化管理制度

1、建立以區長為內部市場化管理的總負責制。利用班前會、黑板報、會議室電視、顯示屏等形式反復宣傳貫徹市場化的重大意義和具體要求，使廣大職工對市場化管理有充分的認識，轉變觀念，適應改革，適應管理。

2、內部市場化管理小組負責全區內部市場化各項工作的管理、檢查、分析、總結、驗收等工作。

3、內部市場化管理領導小組根據礦每月制定的生產任務定額和材料配件費用，合理的分配到各個班組，各班組根據定額進行領取使用及組織生產。

4、各班組在保證設備、工程、質量等合格的前提下，靈活機制的使用材料費。

5、各班組根據區隊分配的材料費用超額按50%罰款，節約按20%獎勵，平均到花名冊每個職工工資內。

6、對每一個職工回收的廢舊材料，各班作好記錄，月底按交給市場辦所獎金給予相應的獎勵，能利用的材料區隊按其價值的20%給予獎勵。

7、各影響生產時間責任班組或責任人，除礦罰款外，承擔影響時間折合造成的損失，執行影響生產時間買賣制。

8、區隊設核算員一名，材料員一名，各班組設兼職核算員一名。領料必須有值班人員簽字，方可領取，領特殊材料必須由區長簽字。

9、各班組兼職核算員每月要將本班組材料消耗情況進行匯總，報領導小組，進行總結分析，以確保市場化各項工作順利開展。

10、材料員要認真填寫領料、出料臺帳，始終掌握各工作場所用材料情況。做到定額領發料，日清月結。出現丟失、損壞、私用等的，要嚴肅處理。

11、材料、物品要分批分片，按材料用途存放說明妥善保管，嚴禁壓壞變形變質。對保存不當使材料損失嚴重的，將給予嚴厲處罰。

12、每月召開一次市場化經營分析會議，把存在的問題提出來，并進行認真的研究整改辦法，保證市場化各項管理順利開展。

附一：輔助班組系數劃定

1、包機組吃3個生產班當天人均的1.0，組長1．2；成員1.0及以下。

2、包電組吃3個生產班當天人均的0．95，組長1．3；成員1.0及以下。

3、皮帶檢修班吃3個生產班當天人均的0．85，班長1.3；副班長1.2；成員1.0及以下。

4、機電班工長：吃本班人均的1.4。

5、卸料班吃3個生產班當天人均的0．85，班長1．3；副班長1.2；成員1.0及以下。

6、零活人員：吃3個生產班當天人均的0.8及以下。

7、帶班人當天吃班長或組長的系數。

附二：生產事故考核制度

1、發生各類事故，對責任者處罰按影響時間計算，每影響一分鐘扣罰4分。出現一次失爆扣機電副區長0.2系數；工長扣0.2系數，電組長或機組長扣0.3系數；罰款由工長、機組或電組人員平分，找出責任人由責任人承擔，內部失爆罰100分。

2、非備用配件損壞，礦罰款由當班承擔80%，司機比人均多罰100元，相應責任檢修班組承擔20%。影響時間按配件運到以后的更換時間罰相應責任檢修班組。各類設備保證95％的開機率（5％＝27小時），否則全區罰機電區長40分/小時，各隊罰工長40分/小時。

3、各班組要嚴格按區隊分解任務，積極組織生產，凡未按要求完成任務的班組，上井后認真分析，找出責任者，并進行處罰；找不出原因的，按班長1.0系數, 工長1.1系數,連續2天完不成任務的,加罰工班長50元/次。

4、造成冒頂冒高500mm以上的班組不論任何原因，每次扣500分并扣除當排（棚）進尺，造成影響礦上分析的，同時承擔礦上的一切罰款。

附三：安全事故考核制度 依據工區及礦相關規定執行。

九、內部市場化管理運行的有關規定

1、每月市場化領導小組按礦計劃把生產任務、成本指標分解到各班組，班組長對本班組范圍內的生產、成本等工作負全責，要努力將成本指標分解到個人，做到責、權、利相結合。

2、核算員在內部市場化管理小組領導下，具體負責月度班組核算、成本考核、評比，及時向市場化領導小組提供內部市場化管理信息和建議，核算資料的統計保管，參加礦月度檢查評比。積極配合市場化領導小組做好市場化管理工作。

3、每月核算員及時核算出上月各班組的管理成果，按照規定提出獎罰意見，經區隊內部市場化管理小組評定后執行，辦事員在工資里兌現考核結果。

4、核算員要嚴格按照《區隊班組核算辦法》進行核算。

十、其它有關規定

1、為保證內部市場化管理工作的有效運行，每位市場化管理成員要各盡其責，照章辦事，嚴禁弄虛作假。

2、內部市場化管理中的班組核算結果要與班組的工資分配掛鉤并細化到每位職工。

3、為保證各班組核算結果的準確性，各項考核資料應在規定的時間內及時準確報送給核算員，核算員依據原始資料做出隊班組核算，并將結果公布，各班組要將核算結果和班組的核算結果進行對照，查看有無不相符的地方。

4、區隊每月召開一次經營分析會議，對當月核算結果進行通報，對市場化管理中存在問題進行討論，提出改進措施，落實責任，進行改進，不斷提高市場化管理水平。

綜掘二區 2014-2-1