第一篇：再學習,再推進,全面提升績效管理工作水平

再學習，再推進，全面提升績效管理工作水平

在總局，省、市、縣各級國稅機關如火如荼的開展績效管理工作之際，分局全體職工在前期績效工作的基礎上，動員職工再學習、再深入，全面提升分局績效管理工作水平。

一是認真組織學習，學做結合，把握績效管理精髓。分局組織干部采取集體學習、個人學習、專題研討等方式強化對績效管理相關文件的學習，深刻理解和掌握開展績效工作的重要意義，進而把績效管理工作放在當前工作的重要位置，努力做到事事有監(jiān)管、事事有指標，事事看績效。

二是量化指標，明確責任主體。嚴格對照市縣局的績效管理辦法，認真落實績效計劃。按照績效目標，對績效內容逐字研究，進一步量化、細化、明確工作節(jié)點、階段目標和工作措施。形成學習是成就事業(yè)的基石

任務清晰、職責明確的工作格局

三是主動作為，務求實效。分局結合基層實際工作情況，把績效管理工作融入到年度稅收組織工作任務中來，對于硬性指標嚴格把關，降低扣分風險；對發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改。通過分析上期的績效成果，鞏固好的做法經(jīng)驗，探索改正問題的有效方法，務求績效管理工作取得實效。

第二篇：學習學習再學習

學習學習再學習

1、深入學習交流文化內涵，并運用到自己的工作中去。

2、思想改變命運。要轉變思想，窮思想和富思想給你帶來什么？

3、樹立目標、堅定信念、勤奮執(zhí)著、充滿激情、挑戰(zhàn)自己。

4、公司的路子定位是對還是錯，對在那，錯在那？你應不應該珍惜，為什么珍惜，珍惜什么？

5、感恩和抱怨對你人生發(fā)展的利害關系。

7、工作上不去是思想問題還是能力問題，思想與能力之間的關系是什么？

8、心態(tài)決定命運，一切的結果取決于你的心態(tài)，要樹立積極向上的心態(tài)。

9、人生的奮斗目標，認準了一件事情，投入興趣和熱情，長久穩(wěn)定堅持去做就會成功。

10、你存在的價值是什么?干是為誰而干？

11、成功是一種狀態(tài)，具備成功人的意識和習慣。

12、責任.感情.思想.快樂的心態(tài)可以創(chuàng)造財富。

13、自己想要什么不知道，自己失去什么不知道，要學會認識自己。

14、干工作要有激情。要追求榮譽，要有責任。

15、一個人發(fā)展具有哪些條件。

16、人品.目標.自信.激情.責任。

17、我們靠結果生存，用業(yè)績證明自己。

18、要想自己滿意，先讓別人滿意，增加工作壓力，緩解經(jīng)濟壓力。

19、真正打敗一個人的是感情.真誠，我們做業(yè)務如何打動客戶？

20、在危機感和緊迫感的情況下才能更好的生存，一個群體沒有危機感就是最大危險。

21、真正的幸福感就是通過自己的努力獲得成功之后的快感。

22、只有目標，沒有障礙，達到目標是一種習慣。

23、手段、目標、為什么。

24、間接的比直接的值錢，軟性的比硬性的值錢，最需要的和追求的哪個更值錢？

25、公司發(fā)展到今天靠的是什么？

26、一步一個腳印做點簡單的事就成功了，把簡單的事做好了就不簡單。

27、大舍大得的道理。

28、你所擁有的一切都是思想吸引來的，你每天所思所想就是向宇宙下訂單。

29、把堅定的信念傳遞給客戶，快樂就是財富。

30、一流的推銷員懂得人生.付出.給予.微笑.贊美。

31、看勵志演講：陳安之、俞敏洪、徐賀寧等，看勵志電影，勵志書籍世界營銷大師成功經(jīng)驗交流等。

第三篇：學習,學習,再學習

學習，學習，再學習

英國哲學家培根說：“知識就是力量。”學習的水平很大程度上影響著一個人工作的成效，學習的自覺性反映著一個人的志向、胸懷和抱負。

堅持勤奮學習，既是一種政治責任，也是一項政治任務。對于每個黨員特別是領導干部來說，能不能做到堅持勤奮學習，不僅是一個學習態(tài)度問題，而且是一個政治責任問題，它既關系到黨員干部自身的進步，更關系到現(xiàn)代化建設的成敗，關系到國家和民族的命運。向書本學習。開卷有益，一個人愛讀書讀好書善讀書，就能夠比較容易地推開虛掩的智慧之門，體驗生命的豁然開朗。讀一本好書，如一次靈魂的旅行，它能挖掘沉默于字句中的金子，轉化為啟迪心智、照亮人生的思想火炬。我們要深入學理論、學科技、學管理，認真學習經(jīng)濟、政治、文化、社會和國際等各方面知識，廣泛學習哲學、歷史、法律和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，讓一切有益的知識入腦入心，在讀書學習中培育情趣、提升境界，在深鉆細研中掌握精髓、領會實質，在學用結合中融會貫通、提高科學思維能力，切實做到學以益智、學以勵志、學以立德、學以致用。

向實踐學習。革命戰(zhàn)爭年代，我軍許多指揮員在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，百戰(zhàn)生百將。今天，改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護穩(wěn)定的第一線、服務群眾的最前沿，對黨員干部來說，就是砥礪品質的磨刀石、提高本領的好課堂、開創(chuàng)事業(yè)的主陣地、樹好形象的大舞臺，為我們將理論轉化為覺悟、把知識轉化為能力架起了很好的橋梁。我們必須積極投身實踐，以本職崗位為陣地，以正在做的事情為中心，勇于在完成重大任務中、在破解難題中、在不同崗位上加強磨煉，不斷積累經(jīng)驗、把握規(guī)律、增長本領。

向群眾學習。人類一切文明成果都是勞動人民創(chuàng)造的，群眾中蘊藏著無窮的智慧和力量。只要我們帶著感情、帶著責任深入群眾當中，誠誠懇懇向群眾請教，老老實實向群眾學習，真正依靠人民群眾來解決發(fā)展中的困難和問題，在問政于民、問計于民中貼民心、察民情、順民意、謀民利、惠民生，我們的工作就會有創(chuàng)新、有特色、有活力、有發(fā)展，就能促進社會和諧、實現(xiàn)科學發(fā)展。

第四篇：加強和創(chuàng)新社會管理 全面提升街道工作水平

加強和創(chuàng)新社會管理 全面提升街道工作水平

---西花園路街道社會管理創(chuàng)新匯報材料

2011年11月22日

西花園路街道在西夏區(qū)區(qū)委、政府的正確領導下，深入開展“五比五看”爭先進位主題實踐活動，著眼于街道轄區(qū)實際，更新社會管理工作理念，將街道行政管理職能和公共服務職能分開，創(chuàng)新工作機制服務群眾和提升社會行政管理水平，建立了“街道市民服務中心”，成立了“社會管理綜合執(zhí)法大隊”和“夕陽紅”義務巡邏隊，倡導社區(qū)自治和解決自身造血功能，構建和諧穩(wěn)定的新西夏區(qū)。

一、進一步提高思想認識，確保社會管理水平顯著提升。成立了以街道黨工委書記和辦事處主任為組長的加強社會建設和創(chuàng)新社會管理工作領導小組，設立了創(chuàng)新社會管理工作辦公室，明確了工作職責，街道黨工委堅持黨委領導、政府負責，社會協(xié)同、公眾參與，民生為本、服務為先，統(tǒng)籌兼顧、綜合施策，立足基層、打好基礎，推動管理方式從單純依靠行政手段向多種手段綜合運用轉變。加強社會建設、創(chuàng)新社會管理，事關黨執(zhí)政能力的提高，事關服務型政府的建設和公信力的提升，事關經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，是擺在全黨面前的一道重要課題，更是街道基層機關面臨的一項重要任務。西花園路街道黨工委認真學習貫徹黨的十七大和十七屆六中全會精神，學習貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，積極創(chuàng)建學習型街道社區(qū)建設，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，采取黨工委領導、辦事處負責、社區(qū)協(xié)同、群眾參與的模式，進一步推進社會管理創(chuàng)新、改進社會管理方式、整合社會管理資源、破解社 會管理難題，全面提升西花園路街道社會管理能力和社區(qū)建設水平。緊緊圍繞建設和諧社區(qū)這個主題，更加強調以人為本，以服務群眾為重點，不斷滿足群眾多樣化的需求，提升城市管理水平，進一步落實民生保障工作，全力打造一個“團結、穩(wěn)定、發(fā)展、和諧”的新西夏。

二、進一步深化學習型街居建設,確保社會管理能力顯著提升。為了進一步加強領導班子自身建設，努力提高領導水平和執(zhí)政能力，街道黨工委充分發(fā)揮街道領導班子中心組的示范帶動作用，結合街道特點和實際,圍繞如何創(chuàng)新街道、社區(qū)社會管理模式等問題在領導干部中進行廣泛深入地研討和交流,切實把提升社會管理能力和水平作為今后工作的重點抓緊抓好，建立“兩帶一推”長效機制，以“四學三帶頭六結合”學習模式推進學習效果。一是建立“兩帶一推”學習機制，狠抓學習。即：以黨工委中心組學習帶動各支部的學習，以領導干部的學習帶動廣大黨員干部的學習。組織社區(qū)理論宣講團深入社區(qū)講授黨的理論、政策、法規(guī)和生活常識等各方面知識。二是堅持“四學三帶頭六結合”學習方式。（“四學”：統(tǒng)籌兼顧，圍繞主題集中“學”；形式多樣，認真組織靈活“學”；合理安排，工作忙時擠時“學”；聯(lián)系實際，促進實踐深入“學”、“三帶頭”：帶頭學習，帶頭講黨課，帶頭作輔導；“六結合”：把學習同貫徹區(qū)委和社會管理創(chuàng)新的意見結合起來、與學習貫徹十七屆六種全會精神結合起來；與學習“七一”講話精神結合起來；與開展“五比五看”爭先進位主題實踐活動結合起來、與學習孫仙梅“四心”工作法結合起來、與學習先進人物結合起來）的形式開展學習。三是嚴格考勤制度和請銷假制度，加強學習。建立嚴格的考勤制度和請銷假制度，加強學習。并定期通 報考勤情況，要求學習期間無特殊情況不得請假，確因公需外出的，經(jīng)領導批準后，回來后進行補課。四是根據(jù)實際制定學習計劃，定期檢驗學習效果，建立學習激勵機制，推動形成終身學習理念。

三、進一步創(chuàng)新工作思路，確保社會管理工作成效顯著提高。面對新形勢、新任務和社會管理的新要求，街道黨工委按照“為民、務實、高效”的要求，牢固樹立“以人為本、服務為民”的理念，堅持把改善民計民生作為加強和創(chuàng)新社會管理工作的首要任務，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以社區(qū)黨建、社區(qū)維穩(wěn)、和諧社區(qū)建設為著力點，積極探索創(chuàng)新實踐社會管理新模式。

（一）社區(qū)黨建探新路，全面推行“四談工作法”。針對過去社區(qū)一墻之隔不往來，擦肩而過不說話，樓上樓下不相識的不良現(xiàn)象，為增強居民幸福感，使社區(qū)干部主要精力放在為民服務工作中，街道黨工委創(chuàng)新工作模式，全面推行“四談工作法”：即社情民意天天談（社區(qū)干部每天帶著居民住戶登記本和民情日記本到各自責任區(qū)走訪駐地單位和居民，及時了解社情民意、掌握轄區(qū)內動態(tài)，針對責任區(qū)內居民家庭到少上門一次）、骨干力量月月談（樓棟黨小組長、功能黨小組長、樓棟長和骨干戶每月開展月月談活動，集中反映樓院存在的問題，協(xié)調解決的辦法）、和諧樓院季季談（指街道和社區(qū)干部在每個季度的最后一個周末在樓院與居民開展談心活動。傾聽他們的困難，以及關注的熱點問題，聽取居民的意見和建議）、社區(qū)工作綜合談（每年年底，社區(qū)黨支部組織樓棟黨小組長、功能黨小組長、樓棟長、街道包片干部、片警、居民代表、物業(yè)、衛(wèi)生、轄區(qū)單位代表召開一次社區(qū)工作評議會）。現(xiàn)收到居民訴求48條，現(xiàn)已解決16條。

（二）精細服務暖人心，深入開展“三創(chuàng)三亮”活動。2011年4月建立“街道市民服務中心”后，以“提高服務水平、爭創(chuàng)優(yōu)質服務品牌，推進和諧西花園建設進程”為主題，扎實開展“三亮三創(chuàng)”活動。一是通過設立公示欄、擺放席卡臺簽、佩戴工作牌，將街道市民服務中心工作人員的姓名、崗位職責等信息公開，自覺接受群眾監(jiān)督。二是街道市民服務中心全體工作人員圍繞深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動、提高服務水平和為群眾辦實事等方面做出33項公開承諾。三是在街道市民服務中心廣泛開展以“一張笑臉相迎、一聲熱情問候、一杯熱茶款待、一負責任到底、一個滿意答復”為主要內容的“五個一”樹形象活動。四是以“四個一”活動為載體，強力推進活動開展。即組織黨員職工、服務對象代表召開一次征求意見座談會；街道市民服務中心根據(jù)征求到的意見，研究制定一套完整的便民服務措施；街道市民服務中心全體工作人員結合本職崗位職責提出一項服務承諾；組織街道市民中心全體工作人員開展一次崗位知識和優(yōu)質服務競賽活動。在開展“三亮三創(chuàng)”活動以來，收到流動人員張玉和丈夫錦旗一面。

（三）扶老互助保平安，大力倡導“三不計精神”。

針對以前橡民社區(qū)經(jīng)常性發(fā)生翻扒陽臺、撬門入室和盜竊汽車電瓶、摩托車、電動自行車、及自行車等盜竊案件，社區(qū)居民沒有安全感，反應強烈的情況，社區(qū)一些老黨員在社區(qū)的支持下自發(fā)成立了橡民社區(qū)“夕陽紅”義務巡邏隊，現(xiàn)已從最初的7人發(fā)展到40多人。這支隊伍以無私奉獻的精神“獻余熱”，不計休息、不計報酬、不計時間的“三不計精神”認真開展轄區(qū)治安巡防，使各類案件發(fā)下降50%，有 效化解了各類矛盾糾紛，使社區(qū)的居民真正有了一個安樂祥和的生活環(huán)境。群眾滿意度、安全感達到95%以上。得到了自治公安廳、銀川市公安局、西夏區(qū)公分安局的充分肯定，西夏區(qū)公安分局6月16日在橡民社區(qū)召開了100多人現(xiàn)場觀摩會，自治公安廳、銀川市公安局領導多次來社區(qū)調研，給予了高度評價。寧夏日報、銀川晚報、銀川電視臺等媒體進行了報道，并率先在西夏區(qū)推廣的同時在我街道8個社區(qū)全面推廣，相應的“巡邏隊”通過運作,今年1-6月份，轄區(qū)治安案件和刑事案件同比下降42.5%和28.1%。

（四）市容管理重長效，深入推進和諧社區(qū)進程。

針對轄區(qū)原來多頭執(zhí)法，多頭檢查、重復處罰，造成的職權不清、執(zhí)法效率不高等問題，街道加強和創(chuàng)新社會管理于2011年4月成立西夏區(qū)西花園路街道綜合執(zhí)法中隊，2011年 9月更名為西夏區(qū)西花園路街道綜合執(zhí)法大隊，主要承擔城市管理、食品衛(wèi)生、計劃生育以及民政，并新增加治安管理工作共五項職責。執(zhí)法大隊的成立和各部門聯(lián)合執(zhí)法，強化了城市管理，整合了執(zhí)法資源，提高了整體合力，真正實現(xiàn)管理和執(zhí)法兼?zhèn)洌_展治安巡邏、定點執(zhí)勤、平安創(chuàng)建活動，預防、發(fā)現(xiàn)和制止各種治安緊急事件的發(fā)生，并積極協(xié)助安保部門及公安進行工作。改變了，使執(zhí)法行為進入統(tǒng)一、簡明、高效的新狀態(tài)。很好地整合了政府執(zhí)法資源、提高了行政執(zhí)法效率，執(zhí)法內容得到全面履行，依法管理事務能力得到加強，城市管理真正做到了“管理”、“執(zhí)法”兩手抓，兩手都硬。執(zhí)法大隊自成立以來，轄區(qū)各類安全隱患得到有效整治，治安案件下降30%，刑事案件下降15%。同時在“創(chuàng)城”、“創(chuàng)衛(wèi)”檢查期間重點對西花園南北巷、中和巷、福利巷進行綜 合執(zhí)法，下發(fā)整改通知書24份，勸導、協(xié)助沿街商戶卸除不合格牌匾、燈箱100余塊，更換不合格牌匾4塊，修補破損道磚14處。對3名出生間隔不夠的人員進行調查取證。開展了3次居民矛盾調解工作。因勢利導實施流動攤點服務式管理，為影響交通的30戶困難攤販提供疏導經(jīng)營場所。堅持“梳堵結合、以梳為主”的人性化管理理念，采取行之有效的錯時管理、延時管理措施。及時查除違法經(jīng)營現(xiàn)象，堅持每天到街道轄區(qū)抽查各經(jīng)營商戶。協(xié)調建設交通局在蘭芝巷設立8個減速帶。實行精細化管理，貫徹落實文明執(zhí)法，在執(zhí)法過程中，帶著感情去執(zhí)法，寓管理于服務，使“市容”與“繁榮”相得益彰。開展聯(lián)合執(zhí)法：西夏區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所、西花園工商所聯(lián)合對五小行業(yè)開展聯(lián)合執(zhí)法工作，對不合格25家五小行業(yè)依法處罰了12家，關停13 家。與西夏區(qū)文體局聯(lián)合對轄區(qū)11家網(wǎng)吧開展聯(lián)合執(zhí)法工作，對天翼網(wǎng)吧和紅色激情網(wǎng)吧依法進行了停業(yè)整頓處罰。與西夏區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所聯(lián)合對早點攤市開展聯(lián)合執(zhí)法工作，依法關停了4家早點攤位。聯(lián)合橡民社區(qū)“夕陽紅” 義務巡邏隊，發(fā)揮群防群治重要作用。執(zhí)法大隊聯(lián)合“夕陽紅”義務巡邏隊，重點加強對社區(qū)治安環(huán)境的管理，在巡邏中共制止盜竊自行車行為10人次，化解社區(qū)矛盾糾紛70余次，使得近期內社區(qū)的可防性案件發(fā)生率下降了50%，使社區(qū)的居民真正有了一個安樂祥和的生活環(huán)境，“夕陽紅”義務巡邏隊也成為了社區(qū)一道亮麗的風景線。

通過一年實踐，我們形成了一些有效的工作經(jīng)驗與辦法，也收獲了一些工作體會與啟示：一要樹立以人為本、服務為先的理念，寓管理于服務中，努力實現(xiàn)管理與服務的有機統(tǒng)一。二要形成多方參與、共同治理的格局，要發(fā)揮好社會力量在社會管理中的協(xié)同作用。三要把握關口前移、源頭治理的管理環(huán)節(jié)，不斷增強社會管理的前瞻性，從而形成主動性和有效性。

同時在工作中，我們發(fā)現(xiàn)仍存在一些問題與困惑，需要我們不斷的對現(xiàn)有一些工作、技術做探索和創(chuàng)新。比如隨著城市化進程加快，面對多元的社會需求和利益調整，我們的管理手段較為單一，在靈活運用經(jīng)濟、行政、道德、科技等各類手段綜合施策方面較為欠缺。在堅持地區(qū)發(fā)展方面怎么樣做到堅持統(tǒng)籌兼顧，有效實現(xiàn)共商、協(xié)商，這些方面還需要進一步的探索。在綜合運用平等溝通、協(xié)商溝通、教育引導等方法進行社會管理方面還需要努力和提高。

今后的想法和努力的方向：第一，堅持目標導向，樹立社會管理創(chuàng)新“四零理念”。一是聯(lián)系群眾“零距離”。二是矛盾激化“零增長”。三是打擊整治“零容忍”。四是責任為重“零誤差”。第二、堅持問題導向，完善社會管理創(chuàng)新工作機制。一是在機制設計上，要從事后處置轉變到超前防范上來，從被動應對轉變到主動掌控上來，從簡單的剛性化行政管理轉變到人性化上來，從運動式的治標轉變到系統(tǒng)化的治本上來。二是在機制建設上，要重點完善社會穩(wěn)定風險評估機制、矛盾糾紛排查調處機制、重大事件應急處置機制、社會治安防控機制、網(wǎng)絡輿情發(fā)現(xiàn)引導機制等。三是在機制銜接上，要加強統(tǒng)籌協(xié)調、加快資源整合，明確工作責任，細化工作任務。第三，堅持需求導向，培育社會管理創(chuàng)新多元主體。一是成立社會管理綜合試點領導小組。二是優(yōu)化干部隊伍建設。三是有效發(fā)揮黨建作用。四是注重培育社會組織。五是深入開展群防群治。第四，堅持項目導向，推進社會管理 創(chuàng)新重點工作。做好新形勢下的群眾工作關鍵是要加強社會管理創(chuàng)新，是對我們能力水平的重大考驗。我們將進一步增強責任感，以責任為重，效率為先，形象為上，服務為本，為建設宜居西夏、和諧社區(qū)作出新的更大貢獻！

我的匯報完了，謝謝。

第五篇：全面提升辦公室工作水平

全面提升辦公室工作水平

要切實把辦公室工作放在環(huán)保事業(yè)發(fā)展的大背景中去思考、去研究，真正發(fā)揮好服務領導、服務機關、服務群眾的作用。

一是做好目標責任考核相關工作。組織開展目標任務完成情況半年檢查，督促短板任務加快進度，為全面完成全年目標任務大好基礎。以完善考核工作領導機制為重點，修訂省廳考核工作實施辦法，不斷創(chuàng)新考核工作的機制方法，提升考核辦綜合協(xié)調能力和水平。

二、加強重點工作和領導批示件的督辦工作。圍繞十二五環(huán)保規(guī)劃、部省環(huán)保戰(zhàn)略合作框架協(xié)議、關中天水經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、目標責任細化分解指標、重點工作任務分工以及有關領導批示件，加大督查力度，突出督辦實效，創(chuàng)新督辦方式方法，確保工作落實到位。

三是貫徹厲行節(jié)約規(guī)定，加強“三公”經(jīng)費管理。控制因公出國費，公務用車購置及運行費，公務接待費的支出管理，推行落實公務卡制度，建設節(jié)約型機關。

四是加強辦公室業(yè)務建設。召開系統(tǒng)辦公室主任座談會，提高辦公室主任的組織協(xié)調和辦事能力。舉辦一期公文和政務信息寫作培訓班，增強領導的公文和信息意識，提高文秘人員業(yè)務素質。同時，緊緊圍繞十二五和今年全省環(huán)保工作重點，積極開展調研工作，力爭完成高質量的調研報告，為領導重大決策提供依據(jù)。

五、切實搞好機關黨建工作

一是籌備召開2011年全省環(huán)保系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)工作現(xiàn)場會和年終聯(lián)評會。

二是繼續(xù)抓好創(chuàng)先爭優(yōu)、學習型黨組織建設活動。繼續(xù)深入開展“讀好書、強素質、促發(fā)展”讀書活動，提高黨員干部的學習理念，增強學習自覺性和時效性，開展創(chuàng)建學習型領導班子、學習型黨組織和學習型黨員活動。

三是落實“四個一”，開展一次“看變化、訪民情、幫民富”活動。通過活動的開展，加深機關干部于基層干部群眾的感情，增強黨員干部立足本職干好工作的信心和決心。

四是加強機關黨委自身建設。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，認真探索機關黨委工作的新思路新方法，深入做好思想政治工作，關心黨員群眾生活，真正把機關黨委和黨支部加深成為貫徹落實加強機關建設的組織者、推動著和實踐者。

六、加強隊伍的管理。盡快出臺日常管理和考核辦法，七、夯實基礎，提升水平。針對工作中暴露出來的分析不夠、把關不嚴、責任心不強、力量不足等問題，要切實加強基礎工作。一是核查底子，填平補齊。二是健全制度，強化管理。通過教育啟發(fā)，增強自律意識；加強培訓、磨練，提高能力；健全制度，約束防止問題發(fā)生，嚴格執(zhí)行監(jiān)測數(shù)據(jù)的三級審核制度，提高數(shù)據(jù)質量。切實建立完善反查機制，避免相同問題再次發(fā)生。三是強化技能，提升水平。加強學習，不斷充實自己。開展針對性培訓和技術比武帶動，對優(yōu)秀人員可以采取調入、授予榮譽、安排出省、處境學習等激勵措施，有事業(yè)感召，榮譽激勵，引領促進隊伍的健康持續(xù)壯大發(fā)展，為開拓環(huán)保工作新局面奠定堅實的基礎。四是，嚴格執(zhí)行報告制度。五是理順關系，確保工作連續(xù)性。

八、全心全意做好老干部的工作。一是全面落實政治待遇和生活待遇二是加強黨的組織和陣地建設三是精心組織各種健康有益的活動，充分發(fā)揮各項活動真正寓教于樂，強身健體修身養(yǎng)性不斷滿足老同志精神文化需求。