第一篇：帶電班班組建設匯報材料

涼山供電公司輸電運檢帶電作業班

班組建設匯報材料

尊敬的各位領導：

你們好！

歡迎各位領導蒞臨涼山供電公司輸電運檢帶電作業班檢查、指導工作！我是吳洪軍，今天由我和同事關海洋一起給大家做班組建設匯報：

我班現有成員５人，全部是大專及以上學歷，高級技師1人，平均年齡33歲, 是一支思想素質高、業務技能精的特殊專業隊伍。我班是輸電線路帶電作業班組，主要擔負著涼山境內的1市16縣工農業用電、成昆電鐵、衛星發射基地等110kV-220kV輸電線路的帶電檢修及帶電搶修任務，線路所經區域80%在海拔超過1000米的高原，地勢陡峭、地形復雜、交通困難、氣候極其惡劣，條件異常艱苦。

近年來我班根據公司要求并結合工作實際以強化班組執行力為重點、以提高員工綜合素質為核心、以培養復合型人才為目標，不斷增強班組的凝聚力和戰斗力為我班精細化管理和科學高效發展奠定了堅實的基礎。我班堅持從班組管理、安全管理、設備管理員工培訓等方面積極探索，努力創新，著力構建班組建設和持續發展的長效機制，不斷提高管理水平和員工的業務技能水平，確保了電網安全穩定運行。

一、加強管理，提升班組戰斗力。

近年來，我班一直將“五星級班組建設’作為班組的核心工作，確立了“推進規范管理，提升隊伍素質”的目標。在目標的引領下，我們積極開展創建工作，嚴格按照省公司A/2版要求，并結合班組實際情況建立健全各項規章制度和工作標準，規范基礎臺帳、工作流程，建立、完善各項技術和規范管理資料。提高班組凝聚力加強班組成員歸屬感，愿意承擔班組工作中的相關責任，維護班組利益和榮譽；班組成員之間信息溝通快，互相了解比較深刻，關系和諧，并具有民主氣氛。目的在于讓我們班組每位成員充分意識到我是大家庭里必不可少的一份子，歸屬于我們這個大家庭。將班組基礎管理的具體工作落實到每個員工，努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管、時時保安全的“受控細胞”。堅持每月召開班組建設討論分析會，梳理班組建設中所存在的問題，及時整改、完善。

為充分調動員工的主觀能動性和工作積極性，我班秉著“是以人為本”的核心管理理念。建立了一套從班長到班員的安全生產責任制通過責任人親自簽訂安全責任書的形式確保了制度的層層落實。“軍令狀”使班組成員從“要我安全”到“我要安全”的觀念得到徹底轉變。帶電班確立了安全生產全員參與的長效機制確保了安全管理的規范化、制度化、標準化。走進帶電班你會發現很多細微之處的創意倉庫里的每件工器具的責任卡都注明了設備維護的責任人、設備編號、維護記錄、檢查人員不用翻臺帳就對狀況一目了然設備管理精細化在這里得到最好的詮釋

二、開拓創新，構筑安全防線

涼山州地形復雜、氣候惡劣，輸電線路面臨各種自然災害的威脅，我班總結多年的帶電檢修工作經驗，在國網公司、省公司帶電作業相關標準、制度的基礎上，經過反復論證和實驗制定了一套海拔從1000米-4500米的高海拔地區帶電作業標準。為了確保帶電作業的安全性和可靠性，我班根據涼山州“一山分四季，十里不同天”微地形氣候，在帶電作業期間設置了專門的氣候觀察員，通過氣候觀察員全方位的觀察了解5公里范圍內的氣象條件變化，并制定出相應的防范措施。

我班積極開拓，引進新技術解決大問題。根據國網公司要求，需要更換跨越高速公路的有接頭的導線。雅西高速建成后，220kV南西線有11處跨越雅西高速的導線有接頭，需要更換的導線共32公里，受地形的影響無法搭設跨越架，又不能長時間中斷雅西高速的運營，我班積極研究解決方案，引進了“帕爾普”接續管補強技術，經反復實驗論證，征得省公司同意后代替更換導線方案，避免了長時間中斷高速公路的運營，降低了作業風險，為電業局節約成本200多萬元，該方法在其他電業局得到推廣應用。

三、強化培訓，提高業務技能培訓

我們以創建實干型班組、爭做知識型員工為目標，采取靈活多樣的培訓，切實落實師徒協議，做好新老員工的“傳、幫、帶”工作。

根據輸電線路運行維護需要，詳細制定了班組年度培訓計劃；結合班組成員不同的分工，不同的培訓需求，開展了專門的培訓，如針對雷害治理和地質災害防治，邀請電科院專家講授防雷知識，市國土局專家開展地質災害防治專題講座。針對工作實際需要，理論方面培訓了安規、觸電急救、線路巡視等共計50余人次培訓，技能操作方面則充分利用我局培訓基地開展了安全工器具使用、拉線制作、導線壓接、絕緣子更換等共計50余人次的培訓，通過多種形式的培訓，有效提高了員工業務技能。以提高員工綜合素質、培養技能人才為目標牢固樹立“終身學習”的理念建立健全學習制度與激勵機制激發員工學習熱情營造良好的學習氛圍廣泛開展崗位練兵和技術比武活動提高業務水平和操作技能。努力把班組建設成為員工刻苦鉆研、增強技能、提高素質的“成才基地”。

四、典型引領，帶動班組風氣

我們的班長殷顯樹在線路工作崗位上堅守了25年，在25年的堅守中，他的事跡相繼被“新華網、四川工人日報”等十多家媒體宣傳報道，并于2012年榮獲“國家電網公司勞動模范”和“國家電網公司優秀共產黨員”榮譽稱號。身處勞模班組，我們耳濡目染，在工作中學習勞模勤勤懇懇、踏踏實實、無私奉獻；在生活中學習勞模勤儉節約、樂于助人、心懷感恩之心，在班組里形成了“比、學、趕、幫、超”力爭上游的氛圍。我班在勞模精神的引領下共同努力，一次次出色的完成了任務，先后被評為：“四川省電力公司五星級班組”和四川省電力公司“十佳班組”。班組成員在工作上先后獲得：“安全生產先進個人”、省公司“優秀工作負責人”、“青工安全生產先進個人”稱號；在各種比賽活動中獲得：“西昌電業局‘創先爭優’演講比賽三等獎”、“西昌局企業標準化知識競賽三等獎”。

過去，在勞模的帶領下，在大家的共同努力下，我們一次次圓滿的完成了工作任務，獲得了許多的榮譽與肯定。將來，面對越來越繁重的生產任務，面對新的挑戰，我們必將發揚勞模精神，珍惜榮譽，總結經驗，不斷創新，乘勢而上，為確保電網安全穩定運行而不懈努力！

我的匯報完畢，敬請各位領導對我班的工作提出寶貴的意見，謝謝大家！

第二篇：小車班班組建設工作總結專題

小車班班組建設工作總結

2011年7月5日，公司啟動了班組建設工作會議，出臺了我公司班組建設新的工作思路。小車班組在公司大政方針的指引下，緊緊圍繞班組建設活動方案，結合本班組實際情況，開展班組建設工作。八個月來，通過開展班組建設，小車班無論在安全行車，油耗管控，車輛維修，內部管理等方面均取得了可喜的成績，在公司召開的2011總結表彰大會上，小車班組被授予“優秀班組”的光榮稱號。

一、提高思想認識，為班組建設提供基礎保障。

思維決定行動，認識上去了，班組建設工作就能夠順利開展。為此，小車班多次召開會議，學習班組建設的目的、意義以及公司推行班組建設的必要性，傳達了公司班組建設活動方案的具體內容。通過學習，大家統一了認識，明確了目標，了解到班組在企業管理中所發揮的重要作用，班組是企業管理的最前沿陣地，班組作用發揮的好與壞直接影響公司的整體發展。從而，充分調動了全體班組成員的工作積極性，大家參與意識強，勁頭足。

二、制定行動方案，通過開展班組建設，提高小車班各項管理。

1、安全管理：采取靈活多樣的方式，隨時隨地加強安全教育 A：電話告知或短信提醒； B：案例分析，借鑒經驗； C、交通法規上墻，即時學習。

2、油耗管控：除在加油站點設立加油臺帳登記以及采取百公里耗油考核外，實行了劃卡加油的油耗管控。充分發揮小車班長的管理職能，每次加油到小車班長處領取加油卡，并將加油票交到班長處登記，與加油臺帳一一對應，使油耗管理更加科學、嚴謹。

3、維修費用管理：每次報修前，小車班長會同司機對報修項目進行研究，在保證安全運行的前提下，對維修費用進行管控，保證預算費用的合理使用。

4、內部管理：一是充分發揮小車班長的工作職能，將出車安排由小車班長根據司機的精神狀況，車輛狀況，行駛路程遠近等各種情況安排車輛；二是對各種記錄建立檔案，如加油小票，行車寫實記錄，會議記錄，調車單等，都裝訂成冊，實行檔案化管理，月末，小車班長統一上交到總經辦；三是進一步提高服務意識，小車班全體成員，在每次出車時，能夠為領導、員工提供最優質的服務，得到了大家的一致好評。

通過八個月的班組建設，我們小車班各項工作均得到了大幅度的提高，從而也看到了班組建設的必要性。我們深知，在班組建設方面，我們還有很多不足。在今后的工作中，我們一定會緊緊圍繞公司的總體目標，把班組建設持之以恒的開展下去，為公司完成總體戰略目標盡小車班的一份力量。

小車班組

2012年3月16日

第三篇：企業電工班班組建設

電工班班組建設計劃

一、班前會制度化

每天早晨8:30準時召開班前會。

內容：

① 點名

② 昨日工作總結

③ 當日需完成工作布置

④ 危險源辨識

⑤ 安全注意事項

⑥ 每日一題（工藝），每日一題（安全）講解

完成人員：

①③組長

② 每日輪流

④⑤⑥由工序負責人闡述，組長補充

檢查依據：

早晚會記錄

二、班組管理

1）、“6S”管理

①、清掃作業規范化

將所有區域的環境、設備落實到人，細化到每一塊都要有責任人。

定清掃對象、定清掃方法、定清掃周期、定清掃標準，使清

掃工作細化、規范化。

②、設備、物資現場管理目視化

要求各種工器具、人的行為、設備運行信息狀態、設備參數、重要設備技術資料上現場、把現場潛在的大多數異常顯示化，使工器具、維修設備、票證管理、備品備件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原則進行定置。變成誰都能“一目了然”的事實。

2）、生產管理

3）、質量管理

4）、人員管理

三、制度建設

1）完善班組各項制度

①班組行為規范、班組安全管理制度、班組技術資料管理制度、班組生產、質量控制管理制度等。

②制定合理的工作流程，細化到每個責任人每天應該干什么，怎么干。

2）發揮績效考核作用

將工作成績、團隊協作、勞動紀律制定細則，使每日考核量化，月底進行總分累計，多勞多得。找出自身差距，以便次月改進。

四、人才培養。

五、公眾信息公開化

利用看板，將團隊建設、公司重要文件、每月考核、、優勝班組等進行上墻。

六、根據生產情況、合理開展班組拓展活動

根據實際生產情況，每月組織生產、質量、安全等方面的班組拓展活動。增強團隊凝聚力，開展溫情關懷活動，對員工吃、住、行家庭狀況及時掌握，給予關心獎勵。

通過上述方式方法，在接下來工作中使班組各項工作取得進步，打到優秀班組的目標。

第四篇：電鏟班班組建設規劃1

電鏟三班班組建設規劃

為了建設新本鋼，適應現代化鋼鐵企業的發展需要，提高職工的自身素質勢在必行，電鏟三班順應時代發展形勢，努力提高職工本崗位技能，使職工在工作中學習，在工作進步。并通過生產實踐不斷提高職工的技術才能，現將計劃安排如下：

一． 正確認識當前的形式，明確身上擔負的責任，在馬耳嶺車間近年來產量不斷上升的同時，鉗工班擔負的檢修任務也不斷加重，為了更好地提高我們的檢修效率，增強檢修質量，提高我們每名職工的技術能力。開展學習型班組，使我們全班的綜合能力得到提升，適應我礦現代化進程的需要。

二． 創建“學習型”班組，“五型”班組

班組每個職工都有自己的學習計劃，互相學習技術，提高自身的綜合素質，要求每個職工都要有自己的學習記錄，使技術能力不斷提高。

1.考核辦法：班組每個職工要認真學習，保證把自己所學的知識記在心里，運用到實際工作中去，提高自己的技術能力，沒有完成計劃的同志將扣除20元用來獎勵學習認真的同志，班組要定期考核。

2.開展技術比武：開展學規程、用規程、學“標準化作業卡”、危險源辨識活動，建立互幫二人組，提高技術能

第五篇：2011年天車丙班班組建設

班組概況：

2011年天車丙班班組建設

額定人員8名、缺員一名。學歷：本科一名、大專5名其中一人在讀本科、高中學歷一名

技能等級：高級工5名、1名中級工和1名初級工。

目的：

班組是企業管理中最基礎的一級管理組織，是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業一切工作的立足點。全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規范化，是實現企業管理現代化的一項重要工作。中板生產作業區一直重視加強班組建設的工作，以爭創“七型”級班組為核心，從班組技能建設、安全建設、文化建設等方面不斷提升班組各項能力，切實抓好班組建設。

一、全面加強班組技能建設

天車作業是一項具備高度危險性的工作，要想干好這項工作就必須要擁有較強的技能水平以及高度的工作責任心。針對天車作業狠抓、勤練、多想才能較強的掌握操作要領，同時實施“學、幫、帶”方式同班組人員之間互相學習先進經驗和方法，不定期對員工進行崗位技能測試，增強崗位技能培訓的針對性和實效性，同時堅持和完善“師帶徒”制度，以老帶新，以新促老，互幫互學，共同提高。采取多元化立體化的措施不斷創造班組技能建設的新高度。

二、強化班組安全建設

安全責任重于泰山，我班始終把安全生產放在首位，堅持“安全第一，預防為主”的方針。全面貫徹和落實公司的各項安全制度，嚴格執行天車操作規程，每月對班組成員開展作業安全風險教育，并進行考試。從根本上提升全體成員的安全防范意識。建立健全安全生產各項應急預案和反違章長效機制，開展事故演練活動，提高班組應急處置能力和水平。加強班組勞動保護和職業衛生工作，保障員工在生產勞動中的安全健康。

三、深化班組文化建設

建立班組共同愿景，形成獨具特色、凝聚員工精神內涵和價值取向的班組理念，加快核心價值觀的普及和形成，全面踐行酒鋼公司“鐵山精神”核心價值觀，規范員工行為，培養員工文明習慣。加強班組團隊建設，營造班組團結和諧的文化氛圍，深入開展“創建學習型班組，爭做知識型員工”活動，在廣大員工中倡導終身學習的理念。

當然本班組為達到上述幾項班組建設還有不小差距，因此應著力加強，圍繞生產凝聚人心不斷努力。爭取為“七型班組”目標逐一突破。