第一篇：醫院迎接省人大調研的匯報材料

醫院迎接省人大調研的匯報材料

迎接省人大調研的匯報材料 尊敬的各位領導：

我院始建于1950年，已走過半個世紀的滄桑歷程，現已發展成為技術力量雄厚、設備先進、功能齊全、管理一流、花園式的國家級二級甲等醫院、愛嬰醫院、***大學附屬***醫院。醫院占地面積47600平方米，總建筑面積61780平方米，現有在職職工682人，其中專業技術人員620人，編

制床位500張。全年門診達24萬人次，收治住院病人18000人次。醫院先后被評為省愛國衛生先進單位、江蘇省文明醫院、省十佳醫院、省衛生系統先進集體、全國衛生系統先進集體“看病難”、“看病貴”是近年來廣大人民群眾十

分關注的話題，解決這一問題，人們寄希望于進一步深化醫療衛生體制改革，醫療衛生體制究竟應當怎么改，社會各界仁者見仁，各地也都進行了一些有益的嘗試，但并沒有發現哪一種模式是最適合我國國情的，由于體制改革是要由政府組織實施的，我們目前尚沒有觸及到體制改革這一塊，我們對內部運行機制的改革做了一些嘗試。下面我先把這幾年我們的內部運行機制改革的一些做法向各位領導作一個簡單的匯報：

一、關于體制及機制問題

1、全面推行病人選擇醫生制度。2002年開始，我們首先在門診推行了“病人選擇醫生”做為試點。2003年1月份開始在醫院全面推行“病人選擇醫生”工作，以主診組為單元實行主診醫生負責制，進一步完善了考核細則，增強了醫務人員的責任心，提高了醫療質量。構建和諧的同事關系和良好的醫患關系，鈍化各種矛盾。

2、全面推進人事制度改革

（1）合理設崗，優化組合。按“因事設崗、精簡高效、結構合理、優化組合”的原則，在滿足工作需要的前提下，考慮適當的結構比例，合理設置不同層次的崗位。在現行臨床科室、病區的基礎上，實行專業組主診醫生負責制。主診醫生組由3—5人組成。崗位設定：主診醫生組內分主診醫師、中級醫師、初級醫師三個層次；醫技、行政崗位：按精簡、高效的原則，實行按需設崗。

（2）實行競聘上崗制度。制定了全員競聘上崗制度，并積極組織實施。完善中層干部競聘上崗的實施辦法，完成了職能科室、臨床、醫技科室主任、護士長競聘上崗工作；主診醫生崗位實行競聘上崗制度，中級醫師、初級醫師的崗位實行雙向選擇上崗；護理人員實行雙向選擇上崗制度，雙向選擇率控制在90；實行專家崗制度，具備正高職稱、年齡偏大的老同志，經本人申請，院專家委員會確認后安排到專家崗位上。

（3）實行招聘引進人才制度。堅持“公

開、公平、公正”原則擇優錄用，招聘對象定位在受國家正規學歷教育的研究生和大、中專院校的畢業生，（臨床醫師、醫技科室醫師必須是本科畢業生、醫技技師及護理主要為大專畢業生及少量中專生）經資格審查、面試、筆試、綜合素質考核，按得分高低擇優錄用，由人事局和衛生局組織考試考核。按人事局、衛生局有關規定辦理手續并簽訂協議書。

（4）實行合同護理人員的招聘制度。根據醫院護理崗位需求和人員變動情況，在經過國家正規院校護理專業學習的應屆和歷屆大專、中專院校畢業的護理人員中挑選，經面試、考試、考核、綜合素質評定，擇優聘用，凡被錄用為合同制護理人員，試用期一年，試用期滿后，符合錄用要求者簽訂聘用合同，聘用期內享受養老、失業及醫療等保險待遇，醫院代為辦理護士注冊、職稱晉升等工作。

3、全面推行全成本核算，結合目標考

核。（1）實行績效工資制。將在職職工國家規定的工資作為檔案工資，推行以績效為主體的分配制度。檔案工資僅作為職工退休或工作調動和調資的依據；（2）績效工資的構成：績效工資由基本工資、崗位工資、效益和效率工資三部分組成。基本工資：占檔案工資的60，（按現工資表實發數）隨著國家政策調資，增資額仍按60計入。崗位工資：占檔案工資的20，根據崗位特點、責任輕重、技術高低、工作量大小、質量效益、行政職務高低、風險大小等因素實行新的內部分配制度，將全院各個崗位分成1—15個級別，級與級之間確定分配差距系數（系數的確定，不超過全院工資總額20），崗位工資隨著崗位的變動而變動。效益和效率工資：占檔案工資的20 醫院月業務收入的4，考核發放。

4、全面推進后勤社會化。自2004年10月起，將后勤保潔、保綠、保安三大塊功能全部招聘給物業公司進行管理，實現了后勤社會化管理。

（二）對策和建議

關于醫療體制改革提幾點建議：

一是要調整現存資源配置不合理的現象，政府需要大力發展城市社區衛生服務，讓人們的常見病就醫在附近社區就能解決。

二是完善醫療資源的配置手段。政府應研究如何完善醫療資源的配置，強調區域衛生規劃，以人民的需求為導向。大型儀器購置嚴格實行準入制度，不能搞重復投資，避免醫療資源的浪費。

三是落實政府在醫療保健中應盡的職責和義務。政府職責在這幾年日益明確，公共衛生、農村衛生、急救體系建立及政府舉辦公立醫12全文查看

第二篇：醫院迎接省人大調研的匯報材料

迎接省人大調研的匯報材料

尊敬的各位領導：

我院始建于 1950年，已走過半個世紀的滄桑歷程，現已發展成為技術力量雄厚、設備先進、功能齊全、管理一流、花園式的國家級二級甲等醫院、愛嬰醫院、***大學附屬***醫院。醫院占地面積47600平方米，總建筑面積61780平方米，現有在職職工682人，其中專業技術人員620人，編制床位500張。全年門診達24萬人次，收治住院病人18000人次。醫院先后被評為省愛國衛生先進單位、江蘇省文明醫院、省十佳醫院、省衛生系統先進集體、全國衛生系統先進集體

“看病難”、“看病貴”是近年來廣大人民群眾十分關注的話題，解決這一問題，人們寄希望于進一步深化醫療衛生體制改革，醫療衛生體制究竟應當怎么改，社會各界仁者見仁，各地也都進行了一些有益的嘗試，但并沒有發現哪一種模式是最適合我國國情的，由于體制改革是要由政府組織實施的，我們目前尚沒有觸及到體制改革這一塊，我們對內部運行機制的改革做了一些嘗試。下面我先把這幾年我們的內部運行機制改革的一些做法向各位領導作一個簡單的匯報：

一、關于體制及機制問題

1、全面推行病人選擇醫生制度。2002年開始，我們首先在門診推行了“病人選擇醫生”做為試點。2003年1月份開始在醫院全面推行“病人選擇醫生”工作，以主診組為單元實行主診醫生負責制，進一步完善了考核細則，增強了醫務人員的責任心，提高了醫療質量。構建和諧的同事關系和良好的醫患關系，鈍化各種矛盾。

2、全面推進人事制度改革

（1）合理設崗，優化組合。按“因事設崗、精簡高效、結構合理、優化組合”的原則，在滿足工作需要的前提下，考慮適當的結構比例，合理設置不同層次的崗位。在現行臨床科室、病區的基礎上，實行專業組主診醫生負責制。主診醫生組由3—5人組成。崗位設定：主診醫生組內分主診醫師、中級醫師、初級醫師三個層次；醫技、行政崗位：按精簡、高效的原則，實行按需設崗。

（2）實行競聘上崗制度。制定了全員競聘上崗制度，并積極組織實施。完善中層干部競聘上崗的實施辦法，完成了職能科室、臨床、醫技科室主任、護士長競聘上崗工作；主診醫生崗位實行競聘上崗制度，中級醫師、初級醫師的崗位實行雙向選擇上崗；護理人員實行雙向選擇上崗制度，雙向選擇率控制在90%；實行專家崗制度，具備正高職稱、年齡偏大的老同志，經本人申請，院專家委員會確認后安排到專家崗位上。

（3）實行招聘引進人才制度。堅持“公開、公平、公正”原則擇優錄用，招聘對象定位在受國家正規學歷教育的研究生和大、中專院校的畢業生，（臨床醫師、醫技科室醫師必須是本科畢業生、醫技技師及護理主要為大專畢業生及少量中專生）經資格審查、面試、筆試、綜合素質考核，按得分高低擇優錄用，由人事局和衛生局組織考試考核。按人事局、衛生局有關規定辦理手續并簽訂協議書。

（4）實行合同護理人員的招聘制度。根據醫院護理崗位需求和人員變動情況，在經過國家正規院校護理專業學習的應屆和歷屆大專、中專院校畢業的護理人員中挑選，經面試、考試、考核、綜合素質評定，擇優聘用，凡被錄用為合同制護理人員，試用期一年，試用期滿后，符合錄用要求者簽訂聘用合同，聘用期內享受養老、失業及醫療等保險待遇，醫院代為辦理護士注冊、職稱晉升等工作。

3、全面推行全成本核算，結合目標考核。（1）實行績效工資制。將在職職工國家規定的工資作為檔案工資，推行以績效為主體的分配制度。檔案工資僅作為職工退休或工作調動和調資的依據；（2）績效工資的構成：績效工資由基本工資、崗位工資、效益和效率工資三部分組成。基本工資：占檔案工資的60%，（按現工資表實發數）隨著國家政策調資，增資額仍按60%計入。崗位工資：占檔案工資的20%，根據崗位特點、責任輕重、技術高低、工作量大小、質量效益、行政職務高低、風險大小等因素實行新的內部分配制度，將全院各個崗位分成1—15個級別，級與級之間確定分配差距系數（系數的確定，不超過全院工資總額20%），崗位工資隨著崗位的變動而變動。效益和效率工資：占檔案工資的20%+醫院月業務收入的4%，考核發放。

4、全面推進后勤社會化。自2004年10月起，將后勤保潔、保綠、保安三大塊功能全部招聘給物業公司進行管理，實現了后勤社會化管理。

（二）對策和建議

關于醫療體制改革提幾點建議：

一是要調整現存資源配置不合理的現象，政府需要大力發展城市社區衛生服務，讓人們的常見病就醫在附近社區就能解決。

二是完善醫療資源的配置手段。政府應研究如何完善醫療資源的配置，強調區域衛生規劃，以人民的需求為導向。大型儀器購置嚴格實行準入制度，不能搞重復投資，避免醫療資源的浪費。

三是落實政府在醫療保健中應盡的職責和義務。政府職責在這幾年日益明確，公共衛生、農村衛生、急救體系建立及政府舉辦公立醫院是政府的基本方向，但是，由于城鄉居民的醫療保險尚未完全覆蓋，以及其它諸多原因，政府要繼續辦好公立醫院，應加大財政投入。

四是積極穩妥地推進醫療機構體制改革，可以吸納部分本院職工的資金，實行職工內部股份制改革，一方面解決政府投入不足的問題，同時又能留住高素質人才。有利于充分調動醫護人員創業的積極性。

二、關于“看病貴”、“看病難”的問題。

（一）問題成因分析

不久前高強部長對此曾有一個明確的說法，主要是六個不適應造成了群眾看病難、看病貴的問題，結合我們基層醫院的現狀，形成“看病難”、“看病貴”的原因主要在以下幾個方面：

1、政府補償機制不到位，導致衛生發展不平衡。

具體表現有以下幾個方面：

一是就醫環境得不到改善。造成房屋破舊、設備老化、設施陳舊、被服破舊、廁所洗浴設施不能改善等現象。通過這幾年的努力，這些情況得到明顯改善。像我們醫院，我們的床位從360張發展到500張，但目前仍然收治700個病人左右，只能在走廊、醫生辦公室等地到處加床，臨時滿足人民的需求，住院難的問題尚未徹底解決。這幾年雖然通過努力，興建了醫技樓、門診樓、改造了病房大樓及急診樓、傳染科樓，但是，興建病房大樓仍然勢在必行；目前由于降價因素對醫院沖擊較大，造成病房大樓建設資金困難。要從根本上解決問題，必須解決投入的主體。

二是儀器設備得不到添置、更新。雖然這幾年通過努力，我們在儀器設備添置上投入5000多萬元，但由于全民法律意識的提高，工作量增大，又由于儀器設備檢查費用降價，群眾承受能力加大，因此，某些檢查病人數明顯增加，造成一些設備使用壽命縮短，急需更新，如MR、CT等大型儀器設備。如不更新，造成許多新技術、新項目得不到開展，醫療技術水平得不到提高。

三是職工待遇差。與稅務、郵電、電力部門的職工相比，體現不出專業技術人員的勞務價值，挫傷醫務人員的積極性，導致醫務人員心理不平衡。

2、政府監管不力導致醫療市場混亂

具體表現有以下幾個方面：

一是個體和民營醫院濫設。醫療機構多了以后，競爭是加劇了，但更多的是導致了不正當的競爭，虛假廣告，夸大宣傳，誤導消費者。有的甚至搞欺詐行為及“回扣”。影響了醫療市場有序競爭。

二是藥品、設備的價格混亂。市場上同一藥品、同一規格、不同廠家價格不一樣，有的藥品區域性價格不一樣，應該醫院藥店全國統一定價，不應該出現價格差異，引起社會的不滿，又混亂了醫療價格，煙草國家尚能管理到位，實行專賣，難道涉及人民生命的藥品價格就不能管理嗎？這些主要原因是什么？我們認為應該深刻反思。另外，二手儀器設備充斥醫療市場，如CT，既影響了醫療質量，又混亂了醫療價格。

三是輿論導向發生偏離，由于新聞的炒作，部分報道不實，僅聽一面之詞，不分清紅皂白的將板子打在醫院和醫務人員身上，導致醫務人員有想法、有情緒，影響和諧的社會關系。

（二）對策和建議1、13億人口的健康需要600萬醫務人員來維護，這幾年雖然通過我們全國600萬醫務工作者的努力，將我們的醫療差距與國外逐漸縮小，但不能因為政策因素繼續加大差距，需要政府扶持、保護，在肯定成績的基礎上，正確評價醫務人員為人民健康所作的貢獻。

2、明確政府職能，加大對醫療機構的監管力度。政府代表著公眾利益，要運用管理手段，對醫療機構加強監管，遏制虛假宣傳，加強醫療質量及服務的提高，強化準入制度，避免為追求利潤截留病人及任意擴大執業的范圍。

3、加強藥品市場監管。

藥品從出廠到進入醫院，經過中間環節太多，醫院在建設發展的過程中總要求生存，求發展，目前招標藥品尚有少量水分，院長想重新擠干水分，一方面是將價格壓低，減少醫藥代表進入臨床機會，一方面增加醫院的收入，解決 政府投入不足的問題，但目前政策不允許。是否在規范招標采購的同時允許醫院低于招標價采購，以增加醫院的收入，這樣有利于醫院的發展，以解燃眉之計，這方面我們認為政府應該鼓勵。

4、加強行風建設

為了解決人民群眾“看病難”、“看病貴”的問題，我們認為應該注重加強行風建設，推進醫院的改革和發展，提升醫院的社會形象，為廣大人民群眾提供滿意的醫療服務。

（1）狠抓內部管理，不斷減輕群眾負擔。①嚴格門診收費控制，控制大處方，防止濫檢查。確保門診費用零增長；②加強收費管理。大型儀器檢查降價及藥品招標實行順價，對醫院造成的影響很大，加大各種費用由7000多個減少到3000多個，在執行中非常困難，我們通過不斷檢查發現問題及時糾正的辦法，防止出現多收費，以增加病人困難。

（2）抓專項治理，狠剎不正之風，做到廉潔行醫。收受“紅包”是一種不良的社會風氣，也是一種行業不正之風。醫生所收的“紅包”，是患者及其親人的辛苦錢、血汗錢，本來就存在“看病貴”的問題，再收受患者的“紅包”無疑使患者雪上加霜，直接侵害了群眾的切身利益，傷害了人民群眾的感情。對此，我們決不姑息遷就，實行標本兼治。第一把“三個代表”的重要思想作為整個行業的指導思想，進行教育，使我們的醫務人員樹立正確的價值觀、人生觀。第二建立行之有效的醫德醫風監督機制，及時發現和處理問題，不搞下不為例。第三狠抓典型。弘揚正氣，努力做白求恩式的醫務人員。第四兼顧國家、集體和個人的利益，在保證患者利益的前提下，實施綜合目標考核責任制，適當提高職工的收入和福利待遇。第五完善相關制度，用制度來管人，用制度來

第三篇：迎接縣政協調研匯報

龍港鎮衛生院杏峪分院

基本工作情況匯報

尊敬的各位領導：大家好！

熱烈歡迎您們來我院視察、指導工作；懇請您們給我們留下寶貴意見。下面，就我院的基本工作情況，向各位領導匯報。

一、我院的基本概況

我院始建于1958年，它的前身為杏峪公社衛生院，1990年更名為杏峪鄉衛生院，2002年撤鄉并龍港鎮，保留龍港鎮衛生院杏峪分院，隸屬沁水縣衛生局。駐沁水縣龍港鎮河渚村，位于縣城西10公里處，334省道穿村而過，交通十分便利。承擔著總面積142平方千米。轄區11個行政村，54個自然莊，2210戶，居民7349口人的常見病、多發病及危急重癥的搶救、診治處置，預防、保健、衛生監督、康復、健康教育及轄區11個村衛生室行政管理、技術指導等衛生保障、服務任務。服務半徑約12.5千米。

二、服務能力：

1、衛技人員：在職職工9人，人員素質結構情況：具有本科學歷l人，專科學歷2人，中專學歷6人；其中：具有主治醫師職稱2人，醫師職稱2人，中藥劑師職稱1人。執業醫師4人（其中全科醫師培訓合格1人）；

2、設施設備：占地面積：1303 ㎡，建筑面積：620㎡。業務用房425㎡，辦公用房51㎡，生活用房144㎡；醫院配有300MAX光機、B超機、心電圖機、洗胃機，手術床、檢驗等檢查及治療設備。設觀察床位3只，病床8只。并有救護車1輛。能正常有效開展內科、外科、兒科及中醫科常見病、多發病及急危重癥的救治，2013年門診8998 人次；并能較高標準的完成國家基本公共衛生12個項目的服務任務。

三、轄區村衛生室管理 轄區村衛生室11所，鄉村醫生15人，取得鄉村醫生證的13人，承擔的主要任務主要是12項基本公共衛生服務合作醫療工作國家基本藥物制度的實施。同時正在不斷地對村衛生室實行“鄉村一體化、五統一”、的更高管理標準努力。

四、基本藥物制度執行過程中存在的問題

1、堅決貫徹實施基本藥物制度，一是使用國家基本藥物省增補目錄品種,嚴禁超標使用目錄外的品種；二是實行網上集中采購，杜絕網外采購行為；三是100%零利潤銷售。并進行基本藥物價格公示，衛生室所需基本藥物嚴格執行衛生院免費代購制度。由于藥品國家定價，零利潤銷售，藥品價格大幅度下降；一是藥品收入下降，二是藥品占業務總收入比例明顯下降；三是門診均次費用下降；四是就診人次明顯上升，費用的降低，基本解決了人民群眾看病貴的問題。實施國家基本藥物制度取得實實在在的實惠群眾的成效。

2、基本藥物制度實施以來，突出問題有兩類。其表現一是藥品采購難：①市場原因：賺錢的跑客戶，不賺錢的不搭配夠本不送。加之個體藥店和大藥房的競爭，明顯衛生院衛生室供藥不足，群眾不滿。②成本原因：采購量小的沒法送，采購量大點與服務人口不相對稱，過期失效既是浪費又是責任。其表現二是信譽度不夠高：①群眾用藥習慣原因：同一種藥兩個名、同一類藥幾個名的藥品在大藥房中可以隨便按自己的習慣挑選，而在鄉村兩級醫療機構實行的基本藥物中，即使同一種藥，因名字不一樣，不適合自己的用藥習慣，就寧可不用。②網上采購，溝通交流不夠的原因。③價格問題，本來有部分藥品未入網前還便宜些，入網了價格未降反升。

3、臨床用藥規范開展困難很大。難度大在醫生的用藥習慣特別是群眾的用藥習慣

五、新型農村合作醫療實施情況

新型農村合作醫療實行多年來，很大程度上緩解了老百姓“看病貴”的問題，切實得到了老百姓的認可。今年，每人繳費80元，其中80%作為門診就診費用，其余20%作為住院補償和風險基金等。門診每處方不超過50元，次均補償80%，個人支付20%。據個人不完全統計，群眾滿意率在96%以上。同時也存在一個很大的問題，就是合作醫療門診費不能跨年累計使用，導致農民搶購藥品的問題，是農民濫用藥、濫輸液的主要原因之一。

六、其它情況和問題、建議

1、基礎設施落后，公共衛生和醫療服務條件亟待改善；據了解，目前全縣鄉鎮衛生院已經全部由政府通過不同的方式、途徑等項目進行了新建或改擴建，使之面貌一新，很好的改善了人民群眾接受基本公共衛生服務和醫療保健服務環境。同時也只剩下幾家分院破舊不堪，業務用房不足，嚴重的影響了為群眾提供基本公共衛生和基本醫療服務能力的提高及各項衛生工作的順利開展。建議上級把鄉鎮衛生院分院基礎建設列入議事日程，為老百姓接受醫療衛生保健提供良好的環境。

2、衛生人才嚴重不足，不能適應基層衛生服務“人員少崗位多，編制少缺崗多”的特點及“一人兼多職、一專多能”的要求，嚴重制約著基層衛生事業的正常開展。建議按規定適當增加人數，盡可能培養合格的全科醫師。單位自己培養人才存在難度。一是人少崗多，別說多培養，就走一個立即出現缺崗問題，時間短浪費人力，時間長工作會因缺人無法開展。加之經費困難問題。所以離開大棋盤不可行的。

3、醫技專業人才匱乏，設備部分閑置，利用率偏低。

第四篇：中山醫院2016績效考核迎接匯報材料

中山醫院2016績效考核工作匯報

尊敬的考核組各位領導、專家：

2016年，中山醫院在市衛生和計劃生育局及黨委、政府的正確領導下，堅持“醫療質量第一、社會效益優先”的理念，通過不斷提高醫療技術水平，加強行風建設等措施，取得了一定的成績。現就我院2016年有關工作情況擇要匯報如下：

一、中山醫院基本情況

中山醫院始建于1956年，原為“中山衛生所”。1993年中山黨委政府重新建設了中山醫院。1996年，我院正式搬入新址辦公。新醫院占地60畝，建筑面積2.3萬多平方米,環境優美，具備良好的發展空間。醫院目前有職工281人（其中衛生專業技術人員228人），有副高級以上專業技術人員29人，中級職稱64人，擁有較多的中高級醫護人才。醫院根據二級醫院要求設內外婦兒ICU等臨床及醫輔科室，擁有螺旋CT、DR、腔鏡、四維彩超等現代化醫療設備。近年來，醫院信息化建設步伐較快，本院各項業務基本實現信息化管理。此外，還以醫院為中心樞紐，基本建成中山轄區的區域衛生信息化平臺。

二、績效考核迎檢準備工作

對此次考核工作，院領導班子高度重視。在考核方案征 集意見和市里組織培訓等工作中，我們都由醫院院長或分管院長帶隊參與，力求理解透、掌握好考核方案。我們把這次考核視為提升各項工作質量的難得機會。因此，非常注意從各方面抽調業務骨干參與迎檢工作，也采取了一系列的工作措施來落實迎檢事宜。其一，成立醫院迎檢工作組織架構，分領導班子、中層干部和工作人員三個層級落實責任分工，職責到人。其二，組織動員學習。我院擬定了迎檢工作方案，通過中層干部會議、職能科室會議、早交班查房等多種方式層層動員、集中學習考核標準、落實工作任務。做到醫院領導、中層、職工每個人都清楚考核事項，了解考核標準。其三，建立領導班子工作督導機制。院長負總責，分管院長督導責任范圍迎檢準備工作。督導以現場辦公方式提出問題、解決問題，前后共進行了三次督導檢查，效果良好。

三、績效考核自評情況

根據市局下發的《中山公立醫院績效考核標準體系》，我們逐條對照、梳理，對一年來的工作進行了相應的整理和總結，自評情況匯報如下：

（一）社會效益工作方面

我院工作始終堅持“公益性”定位，堅持社會效益優先。結合考評指標，我們主要做了以下工作：

1、擬定完善的制度、方案。在應對突發公共衛生事件、傳染病疫情方面，醫院有完備的醫療救援（應急）預案，對 各部門、責任人的職責定位清晰，并經過了突擊演練驗證。在支援社區衛生服務發展方面，今年以來我院向政府上報工作建議、匯報材料3次，有效支援、協助社區衛生服務中心充實了預防接種、公共衛生管理等方面的職能。在日常幫扶工作中，有長期的幫扶計劃并簽有協議書。

2、在改善群眾就醫工作方面，我們落實便民措施、減輕群眾就醫負擔、降低藥品、耗材使用方面做了切實有效的工作。中山醫院自2014年起就已經完全落實了關于同級、上級醫療機構檢驗、檢查結果互認和共享。組織了青年志愿者隊伍，以制度方式落實執行、效果評估、獎懲等措施。我們和公安、民政聯合擬定了中山疾病應急救助制度，應急救助渠道暢通、經費也基本到位。為減輕群眾負責，我們著力控制門診、住院費用，減少群眾使用高值藥品、耗材，提高基本藥物使用率。

3、在社會評價方面。我們通過改善群眾就醫環境、提高就醫舒適度，簡化就醫程序方面做工作，有效提高了群眾滿意度，在門診大廳、收費窗口都有滿意度評價機。群眾要滿意，首先為群眾提供服務的醫護工作者要滿意。在2016年工作中，醫院管理工作以服務臨床、服務一線工作人員為理念，提高一線醫護人員待遇，加強文化建設、文體活動交流等，讓職工滿意度得到了切實的提高。

（二）醫療服務提供 提供高質量的醫療服務供給是醫療機構的基本職責，我院長期以來將醫療質量視為“立院之本”，將滿足群眾需求視為基本使命。結合考評指標，匯報以下幾點：

1、嚴控質量關鍵指標。我院的質量控制體系結構注重緊抓關鍵點，以點帶線，以線促面。與考核相關的“二進宮手術”發生率、七類住院重點手術患者死亡率、糾紛與事故發生率、院感控制指標、抗菌藥物使用率等或其它我院自定控制指標，均有管理制度規范，有專兼職人員監管。凡與關鍵指標相關不良事件，均嚴格執行院科兩級的原因追查、整治改進措施。從環比情況來看，各率呈下降趨勢。

2、分級診療與臨床路徑管理。得益于以信息化平臺為基礎的區域醫療一體化，分級診療在我有堅實的基礎。我們和社區、上級醫院均簽訂有分級診療協議并有專人負責落實。我院開展了5個專業20各病種的臨床路徑管理并有執行制度。

3、服務患者方面。我們提供了在線預約掛號服務，有微信、官網在線預約，有電話人工預約3種方式方便群眾預約掛號。在此基礎上，我們借助新媒體、微平臺、LED、公示欄等多種渠道加強診療信息公開，按季度公布醫療費用、執業登記等情況，提供了自助打印檢查檢驗結果服務。護理工作以患者滿意為量尺，2010年開始即開展了優質護理服務工作，目前我院優質護理服務占比超80%。

（三）綜合管理

在外環境不利的情況下，我院今年仍然保持了正增長，和醫院重視規劃、精細化管理、提高執行力工作直接相關。結合考核指標，匯報以下幾點：

1、降耗提效。在人力效率方面，我們統計了2013到2016年數據，效率呈現穩中有升的趨勢。患者平均住院日成下降趨勢。百元固定資產業務收入166.15%。資產負債率為45.97%。在醫療收入結構方面，藥品、材料、檢查檢驗收入占比均達上級要求或保持在同級醫院均值以下水平。我院萬元能耗支出1.89%。

2、全額預算管理方面。我院高度重視預算管理，有預算編制及各項管理制度，實行預算全程、全員管理。但預算執行偏差超20%，要進一步改進。

3、后勤管理。我院高度重視安全生產工作，今年進行了大型的消防安全應急演練和醫護患應急疏散演練，演練前在全院進行了廣泛的消防安全知識培訓。多次聘請消防大隊專家到院檢查安全隱患，提出整改意見。制定了完善的日常檢查和應急管理制度，與各部門簽訂消防安全責任書。醫療廢物按規定專人管理，進行無害化處理。

4、行風建設。我院有完善的投訴與處罰機制，成立了專門的紀檢監察室統一管理。建立醫德醫風、廉潔行醫檔案，有計劃地開展各項工作。與科室、敏感崗位同志簽訂行風建 設責任書，有誡勉談話等獎懲措施。各類投訴均有專檔跟進，有原因分析，整改到位。全年醫院沒有發生違法違紀案件。

（四）可持續發展

我院衛生技術人員與開放床位之比1.52：1，衛生技術人員占全院總人數81.14%,床護比：1:0.4,人才結構比例均達指標要求。在人才培養方面，重視繼續教育和科教工作。2016年繼續教育達標率95%獲市科研立項5項，衛計局科研立項8項。有廣東省藥學會藥學史專業委員會常務委員、廣東省中醫藥學會醫院藥學專業委員會第四屆委員會常務委員、中山市中醫藥學會中藥專業委員會副主任委員1名。但限于基層醫院條件，2016年雖發表論文9篇，但無核心期刊或統計源期刊，無重點（特色）專科，缺科研成果。

四、醫院其它工作及亮點匯報

2016年醫院在社會經濟形勢困難、周邊道路整修的不利情況下，各項業務數據仍然保持了穩中有增。全年醫療業務總收入為8226萬元；門急診50余萬人次,出院8293人次,共完成各類手術1458例。為此，我們主要做了以下幾個工作：

（一）把黨風廉政建設作為醫院文化建設的重要組成部分

醫院成立了紀檢監察室，統一管理全院的行風建設工作，歸口管理各類投訴案件，監督各類招投標采購工作，使 黨風廉政建設走上了系統化工作道路。做好監督和預防工作，認真建立和完善醫院“陽光采購”、“陽光用藥”、“陽光財務”、“陽光院務”制度，并將反腐倡廉建設與醫院文化建設結合起來，努力創造一個誠信、廉潔、和諧的綜合醫院。

（二）努力提高醫療技術水平

我院ICU、新生兒室業務不斷發展，填補了轄區診療專業空白。開設中醫康復科住院病房，此次開設住院病房是一項便民利民新措施，可方便患者解決頻繁復診、治療來回奔波的問題。我院首次承辦了市級繼續教育項目學術會議“醫學檢驗技術新進展與臨床應用評價”；今年科研項目立項創新高，其中科技局立項5項，市衛計局立項8項，發表省級以上學術論文9篇。

（三）深化信息化建設

繼續深化醫院信息各項工作，一是在住院部各科室上線使用了電子護理記錄，現系統已穩定運行；二是啟用電子病歷歸檔系統，待系統穩定運行后將在全院推廣使用；三是建成機房、收費、藥房、急診、部分門診科室一系列完整的信息化后備電源系統，在市電停電時保證信息系統的不間斷使用及保障設備的運行安全；四是藥劑科實行配藥發藥“一單一卡制”，從原單一的發藥系統拆分成配藥系統和發藥系統，對發藥責任和流程控制得好良好的改善。

2016年1月18日

第五篇：街道黨工委書記迎接調研匯報材料

街道黨工委書記迎接調研匯報材料

當前，全區疫情防控和經濟社會各項工作頭緒多、任務重，區委X書記在百忙之中，到X街道辦事處檢查指導工作，我們備受鼓舞、倍感振奮、倍增干勁。在此，我代表街道黨工委和全體干部職工對X書記的到來表示熱烈的歡迎!下面，我從X個方面介紹一下辦事處的情況。

一、基本情況

X辦事處地處X區中心地帶，是X區的政治、經濟、文化、金融、商貿中心。

(一)轄區行政區劃。

X街道辦事處轄區范圍，東起X路，西至X路X社區X村、X村西側;南起X北堤，北至X路;東西長X公里，南北寬X公里，總面積X平方公里;下轄X社區、X社區、X社區、X社區、X社區、X社區。

(二)轄區人口情況。

X街道辦事處轄區居民總戶數約X戶，總人數約X人，常住人口約X人。轄區居民以漢族為主，另有回族，滿族、壯族、蒙古族，土家族等少數民族。

(三)轄區單位情況。

X街道辦事處轄區是X區委、區人大、區人民政府、區政協機關所在地，有X個黨政機關、企事業單位。其中教育系統有XX大學醫學院、農學院,X市職工X學院，X路小學，X一小，X小學;星級賓館有XX賓館、X樓、新X酒店等;另外，X人民醫院和X公園也坐落在轄區內。

(四)工作人員情況。

X街道辦事處機關人員共X人、社區工作人員共X人，其中行政在編X人、事業在編共X人(全供X人，自籌自支X人)、勞司人員X人

(五)黨組織及黨員情況。

X街道黨工委所轄社區黨組織X個，為X社區黨委(轄X個黨支部)、X社區黨委(轄X個黨支部)、X社區黨委(轄X個黨支部)、X社區黨委(轄X個黨支部)、X社區黨委(轄X個黨支部)和X社區黨支部;另轄非公企業黨組織X個，為XX人民醫院黨委(轄X個黨支部)和等XX園區黨支部、X物業黨支部、XX賓館黨支部等X個非公企業黨支部;直管黨員總數X個,其中機關X人,非公企業X人,社區X人。

二、X年重點工作完成情況

去年,X街道黨工委在區委區政府的正確領導下,始終堅持黨建引領，借力街道編制體制改革成效，錨定經濟發展工作目標，各項工作穩步推進，取得喜人成果，(一)經濟目標平穩遞增。

全年完成民營經濟增加值增速X%;信息產業收入X萬元，占全年目標任務的X%;稅收X萬元，占全年目標任務的X%。完成社會消費品限上零售額增速X%;完成批發業限上銷售額增速X%;零售業限上銷售額增速X%;住宿業限上營業額增速X%;餐飲業限上營業額增速X%;完成其他房地產勞動報酬增速-X%;其他房地產從業人員增速X%;完成營利性服務業營業收入增速-X%;完成建筑業產值增速X%;完成固定資產投資增長X%。

(二)重點項目落地開花。

X教育培訓中心項目竣工，該項目專注于教育培訓、教育產業孵化、教育辦公、文化創業等方面，總投資X億元，位于X路X路口西南角。X網絡X呼叫中心、X變電站及配套設施建設工程、X婦產兒科醫院、X號街坊城市綜合體東區B地塊建設、X號街坊C區改造X個項目按照方案計劃穩步推進。新增X生態社交電商平臺、X市場步行街提升改造、X立體停車場等X個項目。

(三)黨建特色亮點紛呈。

在區委組織的指導下，X街道黨工委先行先試，深入探索黨建引領社會治理機理，打造X鄰里中心和黨群共享空間。X集休閑、種養、科教為一體，以積分激勵的手段，開展垃圾分類回收和生態立體種植。搭建居民交流溝通新平臺;自投入使用以來，共開展特色活動X余次，受益居民達X余人次，辦理“X銀行”積分卡X余張。黨群共享空間，依托形成“X模式”(“三社”聯動+“三庫”同建+“三治”并進)方式，發揮社區、社工、社會組織聯動優勢，將需求庫、資源庫、服務庫相結合，將自治、法治、德治服務一線井推，已形成公益集市、紅色影院、“X”賢天使等優質服務品牌X個，開展活動X次(場)，受益群眾達X余人。

三、統籌疫情防控和經濟社會發展情況

新冠肺炎疫情發生后,X街道黨工委迅即成立街道疫情防控指揮部，嚴格落實省委、市委和區委關于疫情防控各項工作部署，充分動員發動黨員群眾，主要完成以下X項工作。

(一)深入組織動員，構建防控體系。

指導社區建立“黨員先鋒崗”X個，招募黨員志愿者X人、群眾志愿者X人，接收市直機關到社區報到黨員X人、區直機關到社區報到黨員X人，同時組織街道干部X人、社區工作人員X人、網格長(員)X人，在轄區小區設置X個人員出入檢測點，進行全天候不間斷體溫檢測和信息登記。制作橫幅X條、展板X個，向居民發放宣傳手冊、活頁X個。利用“和諧湖北辦”和各社區微信公眾號發布信息X條，營造凝心聚力共克時艱的良好氛圍。通過個人到社區捐、聯系社區工作人員上門取、電子轉賬三種方式，組織黨員捐款X人，捐款率達X%，累計捐款金額X元，如數上繳至區管黨費賬戶。

(二)嚴格治理管控，筑牢安全底線。

經過階段性防控，確診病例X人，全部治愈出院;因發熱和呼吸道疾病住院觀察X人;省內無X省統一健康證明返X的X人省外返X無健康證明的X人。已排查轄區居民在境外人員三批X人，其中X人已聯系到本人或親屬，并發送慰問函。國外返X人員集中隔離X人，共發放綠色發熱就診卡X張。現有“四包一＇監控數:省內“一類管控”縣區X人、省外X人、發熱門診人數X人、住院人數X人、賓館集中隔離人數X人。從疫情開始到現在，各類人群累計總數X人。購買防疫物資：口罩X只、消毒液X桶、測溫儀X個;接受捐贈防疫物資:口罩X只、體溫計X個、消毒物品大過X箱。

(三)加強統籌協調,推動重點工作。

學習貫徹習近平在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上的重要講話精神，主動謀劃，扎實推動復工復產，在復產復產中，嚴把企業復工復產安全關口，按照復產復工驗收標準、程序，堅持“誰申請、誰負責”“誰檢查、誰負責”“誰簽字、誰負責”的原則，做到成熟一個、驗收一個，合格一個、復產一個。商貿服務業方面，截至目前，已復工X家，其中餐飲業X家,農貿市場、便利店X家，服裝家紡X家，數碼通訊X家，分別占總數的的X%、X%、X%和X%。商務樓宇方面，截止目前，已復工義家，占樓內實際辦公企業總數的X%，其中云峰國際占X%、萬國銀座占X%、美倫天鵬堡占X%、X苑占X%。

四、下步工作重點

下一步,X街道黨委組織將嚴格落實區委區政府工作部署,在區疫情防控指揮部的有力指揮下，組織社區和廣大干部群眾嚴防死守，鞏固疫情防控階段性工作成果，重點做好以下X個方面的工作.(一)以戰戰兢兢、如履薄冰的危機感繼續做好疫情防控工作。

在宏觀策略上由“外防輸入，內防擴散”轉變為“防境外輸入，防疫情反彈”，在具體操作上由“全面排查、嚴控卡點精準隔離”轉變為“全街道防范、點對點突破”，逐步推動生產生活各項秩序恢復正常。采取更嚴格的措施，加強對境外人員的疫情監測和防控，對意思病例進行隔離觀察，對密切接觸人員進行全面檢查，堅決防止疫情出現和擴散。組建X支X人的隊伍，對農貿市場、超市、人員密度較大公共場所進行消殺滅。加強輿論引導，繼續大力開展疫情防控常識宣傳，增強戰疫信心。提高自我防疫能力。

(二)以應復盡復、應開盡開的責任感努力推動企業復工復產。

堅持一手抓實疫情防控，一手抓穩經濟社會恢復發展，統籌做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”。主動與轄區企業、商戶對接，指導其制定復工復產方案，幫助他們解決在疫情防控和復工復產中遇到實際問題。同時，組織班子成員和社區干部進企業、進商戶，督促復工企業和商戶落實好做好員工體溫健康監測、健康教育，日常防護，生產經營場所消毒消殺，疫情防控臺賬建立合分餐制、盒飯制就餐等措施。嚴防疫情死灰復燃，實現復工指導全覆蓋。逐家企業幫到位。確保復工復產安全有序，穩步進行。

(三)以時不我待。

只爭朝夕的緊迫感持續加速釋放經濟能量。X年擬開工項目X個，總投資X億元，計劃完成投資X億元;候鳥式旅居養老網絡平臺建設項目已復工，網絡平臺開始搭建;引客入X四季游平臺建設項目已復工，線上平臺開始搭建，線下義家門店租賃完畢;X職業推拿學院附屬按摩醫院醫療綜合樓建設項目，正在辦理項目前期手續。續建項目X個，其中計劃竣工項目X個，總投資X億元;X廣場地下商業開發及配套設施工程項目已復工,主體結構施工完成，正回填土方;X街坊城市綜合體東區B地塊建設項目正辦理復工手續,基坑已開挖完畢,年底取得建設規劃許可證;X市場步行街提升改造項目已復工,正進行沿街店鋪外立面施工;X變電站及配套設施建設工程即將開始基礎施工，地面已平整完畢。X街道黨工委繼續推動重大項目建設有條不素推進，力爭把疫情期間欠下的經濟帳補回來。

以上，就是X街道今年重點工作、前期疫情防控工作和下步工作打算，匯報的不足不到的地方，請區委X書記批評指正!