第一篇：供電公司推進供電所標準化建設(shè)工作總結(jié)

供電公司推進供電所標準化建設(shè)工作總結(jié)

近年來，XX供電公司加大基層供電所標準化建設(shè)力度，取得了諸多榮譽：22個縣供電公司的305個基層供電所全部被授予標準化供電所；全部被授予縣級以上“行風建設(shè)優(yōu)秀供電所”；265個供電所被授予縣級以上“文明單位”；33個供電所獲得縣級以上“青年文明號”等。這些成績的取得，是供電企業(yè)上下拼搏努力的結(jié)果，也飽含著基層供電所同志默默無聞的勞動和奉獻，凝聚著他們的辛勤汗水和心血。

一、基層供電所基礎(chǔ)建設(shè)與管理的基本情況

(一)抓硬件建設(shè)，重點抓基層供電所。基層供電所直接面向廣大用電客戶。供用電管理工作最終需要基層供電所落實，各種情況需要基層供電所反饋，基層供電所的硬件建設(shè)好壞，直接影響著工作的質(zhì)量和標準化。如果沒有基層供電所做支撐，上級機關(guān)硬件再好、再先進也發(fā)揮不了應有的作用。因此，我們始終樹立為基層供電所服務的思想，始終把加強基層供電所標準化建設(shè)工作放在突出位置。一是加大供電所辦公用房建設(shè)的力度。22個縣供電公司先后新建、擴建供電所辦公用房累計4萬平方米，基層供電所的辦公條件得到了明顯改善。二是落實農(nóng)村供電所“五小”建設(shè)要求。積極指導農(nóng)村供電所搞好具體實施。各供電所從自身實際出發(fā)，利用現(xiàn)有辦公區(qū)域的場所、設(shè)施等，因地制宜地加以綠 化、美化，為用電客戶提供良好的業(yè)務辦理環(huán)境。三是增加計算機和交通工具等設(shè)備的投入。經(jīng)過多年的努力，22個縣供電公司累計新增計算機類設(shè)置660多臺，征管用車260多輛。這些新增設(shè)備大部分都用于基層供電所，基本保障了基層供電所供用電管理工作的需要。

(二)抓管理制度，重點抓具體。各縣供電公司結(jié)合工作特點和自身管理需要，建立、制訂了一些符合基層供電所實際的具體規(guī)章制度，如上下班考勤、值班、車輛、食堂、接待、安全保衛(wèi)、固定資產(chǎn)管理，以及實施公開業(yè)務辦理、開展標準化供電所創(chuàng)建和文明創(chuàng)建等項工作要求的一系列具體制度，初步建立了對日常工作和人員行為的約束機制，促進了基層供電所整體工作開展，為各項任務的完成提供了較好保障。XX供電公司農(nóng)電部今年以來，對基層供電所現(xiàn)有各項規(guī)章制度進行了重新梳理、修訂完善，形成六大類56項的系統(tǒng)管理制度，并匯編成冊，受到省公司領(lǐng)導的好評。

(三)抓規(guī)范管理，重點抓細節(jié)。當前，22個縣供電公司基層供電所必要的辦公場所和設(shè)施已基本到位，XX供電公司認為：當前和今后一個時期基層供電所管理工作的重點，要由重建設(shè)或建管并重轉(zhuǎn)移到重管理和完善上，特別是要側(cè)重抓好基層供電所的標準化和功能完善、日常管理，以及所容所貌等項工作的規(guī)范化管理。各縣供電公司分別結(jié)合實際，認真總結(jié)分析本地基層供電所建設(shè)與管理現(xiàn)狀，查找不足，積極研究加強管理的相關(guān)舉措。特別是將管理引向深入，注重了細節(jié)。如：在加強基層供電所規(guī)范管理上，著力實施“54321”工程。即完善“五小”功能(小閱覽室、小活動室、小食堂、小浴室、小菜園)；創(chuàng)建”四化“供電所(綠化、凈化、亮化、美化)；推行“三個”統(tǒng)一(統(tǒng)一制度種類、統(tǒng)一公共標識、統(tǒng)一著裝上崗)；確保“兩個”安全(人員安全、財產(chǎn)財物安全)；維護“一個”形象(廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)的供電“窗口”形象)。這些重管理、重完善的細節(jié)推動了基層供電所規(guī)范管理工作。

二、充分認識規(guī)范基層供電所管理工作的重要性和緊迫性

基層供電所工作是各級供電企業(yè)一切工作的落腳點和出發(fā)點，基層供電所是我們事業(yè)的根基。供電企業(yè)的工作成果靠基層供電所創(chuàng)造，各種矛盾和問題往往也出現(xiàn)在基層供電所。抓基層供電所、加強基層供電所是我們工作的重點。今后，特別是要側(cè)重抓好基層供電所的標準化和內(nèi)務功能完善、日常管理，以及所容所貌等項工作的規(guī)范化管理，由重建設(shè)或建管并重、轉(zhuǎn)到重管理和完善上。

(一)規(guī)范基層供電所管理，是提升供電企業(yè)標準化的客觀需要。當前，省公司正在開展以“強素質(zhì)、優(yōu)服務、促發(fā)展、創(chuàng)滿意”為主題的標準化建設(shè)活動，要求縣級供電企業(yè)打好“標準化革命”攻堅戰(zhàn)，努力形成人人講標準化、處處 抓標準化、事事創(chuàng)標準化的良好氛圍。加強基層供電所規(guī)范管理，是推進標準化建設(shè)、提升標準化水平的重要環(huán)節(jié)；是打造務實進取、廉潔高效的供電團隊，樹立基層供電所形象的有力抓手。加強基層供電所規(guī)范管理，對于我們每一個基層供電所來說，就是要結(jié)合實際，通過對各種管理要素的有效整合，提高標準化建設(shè)和內(nèi)務管理工作效率，提高供用電管理水平；就是要從自身做起，從現(xiàn)在做起，高標準、嚴要求，以有效的管理、優(yōu)質(zhì)的服務，保障各項工作順利開展，推動各項任務全面完成。

(二)規(guī)范基層供電所管理，是落實規(guī)范管理年活動的重要舉措。今年是省公司確定的縣級供電企業(yè)“規(guī)范管理年”，目前各縣供電公司、各單位正積極按照省市公司的要求，具體組織實施有關(guān)活動項目。加強基層供電所規(guī)范管理，是縣供電公司落實“規(guī)范管理年”活動的一項重要舉措，是22個縣供電公司今年乃至今后一個時期的一項重點工作。我們必須進一步面向基層供電所、心系基層供電所、服務基層供電所，依托基層供電所這個重要“窗口”和載體，以強化管理為手段，以規(guī)范統(tǒng)一為目標，通過堅持不懈地深入推進基層供電所規(guī)范化管理，不斷改善基層供電所條件，提升管理服務水平，提高工作質(zhì)量效率，樹立基層供電所供電良好形象，為打造供電企業(yè)“五型機關(guān)”奠定堅實的基礎(chǔ)。

(三)規(guī)范基層供電所管理，是提高供電企業(yè)整體水平的 內(nèi)在要求。目前，22個供電公司共有305個基層供電所，其中農(nóng)村供電所294個，農(nóng)村供電所工作困難相對較多。近年來，在各級的重視下，22個縣供電公司基層供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初步完成，供電所員工的工作和生活條件得到了一定的改善，但基層供電所管理工作仍然存在一些問題，有的問題甚至影響或制約了縣供電公司整體工作水平的提高。因此，加強基層供電所規(guī)范管理，已成為抓好基層供電所工作的當務之急。縣供電公司上下以及每一位供電企業(yè)干部職工，都務必要盡快轉(zhuǎn)變思路，適應基層供電所工作重點轉(zhuǎn)移的要求，不斷提高自身素質(zhì)，進一步煥發(fā)工作激情，努力改進行風，端正作風。要在縣供電公司形成一個重視管理、研究管理、加強管理、人人積極參與管理的氛圍。通過加強基層供電所管理，不斷提高基層供電所管理水平。

三、把握著力點，找準結(jié)合點，全力推進基層供電所規(guī)范管理

規(guī)范基層供電所管理是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期的工作。需要各級供電企業(yè)的重視和努力。系統(tǒng)上下一定要按照XX供電公司的總體部署，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，把握著力點，找準結(jié)合點，扎扎實實地抓好規(guī)范基層供電所管理各項措施的落實，務求取得實實在在的效果。

(一)進一步健全管理機制，形成工作合力。一要加強組織領(lǐng)導，實行分級負責。基層供電所規(guī)范管理工作的落腳點 雖然在基層供電所，但成效如何，領(lǐng)導是關(guān)鍵。各級供電企業(yè)要把此項工作列入重要議事日程，從政治和全局的高度，深化對規(guī)范管理工作的認識，始終把它作為關(guān)系全局、關(guān)系供電企業(yè)事業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略任務，落實領(lǐng)導分工責任制，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導重點抓，其他負責同志齊抓共管。要按照分級負責的原則，XX供電公司和各縣供電公司分別負責工作過程中的組織、計劃、協(xié)調(diào)、檢查和指導。各級要建立和完善領(lǐng)導成員基層供電所聯(lián)系點制度，經(jīng)常深入基層供電所，專題研究規(guī)范管理工作，聽匯報、提要求、交任務，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。二要激活用人機制，選準用好供電所長。火車跑得快，全靠車頭帶。基層供電所長是規(guī)范管理的主要責任人，選準、用好供電所長，是加強基層供電所管理、落實好各項目標任務的重要環(huán)節(jié)。各級要繼續(xù)堅持用嚴格的標準選準人，以科學的調(diào)配用活人，靠健全的機制激勵人。要進一步完善競爭上崗、輪崗交流等措施，繼續(xù)深入開展“優(yōu)秀供電所長”評選活動，進一步提高供電所長綜合素質(zhì)，不斷在系統(tǒng)形成有效激勵、嚴格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制。三要加強協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。規(guī)范管理工作涉及面廣、任務重、要求高，要加強組織和協(xié)調(diào)，定期分析基層供電所規(guī)范管理的形勢，特別是針對存在的突出問題，及時提出改進意見和措施。機關(guān)職能部門要各盡其職，各負其責，協(xié)調(diào)配合，形成合力。供電所要根據(jù)上級要求，結(jié)合本單位實際，把各項管理目標和任務，及時分解落實到人，要保證各崗位、各環(huán)節(jié)相銜接，齊心協(xié)力抓好管理工作。

(二)進一步完善制度體系，發(fā)揮制度威力。一要完善制度體系。各縣供電公司要按照與時俱進、實用可行、規(guī)范管理和提高工作標準化的原則，對現(xiàn)有制度進行整合修訂，建成比較完善的，包括標準化建設(shè)、內(nèi)務、環(huán)境和安全管理等方面的制度，統(tǒng)一編印成冊，便于實際執(zhí)行。二要重視制度執(zhí)行。把落實制度、執(zhí)行制度作為嚴格管理、提高標準化的重要手段，堅持既對事也對人。不管什么人，都要按照制度要求去做；不管什么事，都要按照制度規(guī)定去辦。各級領(lǐng)導要帶頭執(zhí)行制度，要求別人做到的，自己首先做好；要求別人不做的，自己首先不做。三要強化監(jiān)督考核。各縣供電公司要把規(guī)范基層供電所管理工作，列為系統(tǒng)年度綜合考評的一項重要內(nèi)容，制定分年度目標及達標、驗收的具體標準，堅持自查與抽查相結(jié)合，明查與暗訪相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題與跟蹤檢查相結(jié)合，切實增強監(jiān)督檢查的實效性。每年度至少開展一次綜合檢查。供電所必須結(jié)合實際，細化措施，嚴格各項制度的執(zhí)行，加強日常管理考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)。對工作中出現(xiàn)失誤、管理不到位、管理不規(guī)范等現(xiàn)象，要責令限期整改，并堅決按有關(guān)規(guī)定處理到位。

(三)進一步加強示范引導，增強實施動力。一要通過典型示范，以點帶面。各縣供電公司在推進規(guī)范管理過程中，要加強對先進典型的培養(yǎng)、樹立、宣傳和獎勵，關(guān)心愛護先進典型，注意及時總結(jié)、推廣成功經(jīng)驗，積極發(fā)揮典型示范作用，做到以點帶面。對先進典型要進行動態(tài)管理，使基層供電所和供電企業(yè)干部能夠互幫互學，學有榜樣、趕有目標，推動工作交流。二要積極發(fā)揮領(lǐng)導表率作用，帶動基層供電所。身教勝于言傳。領(lǐng)導的正確決策和正確行為，對調(diào)動基層供電所積極性，規(guī)范基層供電所干部員工行為影響很大。各級必須堅持高標準、嚴要求，努力加強自身建設(shè)，為基層供電所樹立務實進取、勤奮敬業(yè)的榜樣，樹立艱苦奮斗、廉潔從政的榜樣。要嚴明工作紀律，保證政令暢通，做到令行禁止，增強縣級縣供電公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要不斷轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，服務基層供電所。各縣供電公司要進一步牢固樹立為基層供電所服務意識，正確處理機關(guān)與基層供電所的關(guān)系，研究部署工作一定要結(jié)合基層供電所情況，充分考慮到基層供電所實際，增強計劃性、針對性和可操作性，做到有的放矢，減少盲目性。要時時心系基層供電所，處處著眼基層供電所，為基層供電所誠心誠意辦實事，盡心盡力解難題。特別是對制約基層供電所發(fā)展的重點問題，要拿出切實可行的措施，及時解決。真正做到體察基層供電所情況，了解基層供電所意愿，集中基層供電所智慧，珍惜基層供電所人力，推動基層供電所工作。

(四)進一步把握工作重點，提升管理活力。一要堅持統(tǒng) 籌兼顧、分類指導。各縣供電公司必須立足實際，因地制宜，按照XX供電公司總體要求，根據(jù)本單位的實際，突出管理的重點，有針對性地研究制訂落實措施。二要進一步加強基層供電所自身建設(shè)。規(guī)范基層供電所管理的主體，所以供電所人員的總體素質(zhì)決定了管理的層次。各縣供電公司要進一步調(diào)動大家的工作積極性，激發(fā)工作熱情，使基層供電所同志充分認識到自己工作的重要性，意識到肩負的責任，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，成為規(guī)范管理的參與者。要自覺加強學習，積極把現(xiàn)代先進科技手段運用到規(guī)范管理中。三要自覺接受社會監(jiān)督，借助外部推力。規(guī)范管理，樹立形象，對外部來說，就是要把用電客戶需求作為第一信號，把用電客戶滿意作為最高標準。供電所要積極優(yōu)化為用電客戶服務，多聽用電客戶意見，多站在用電客戶角度思考問題，于細微處規(guī)范管理行為。不僅要利用客服大廳電子屏幕、公告欄、廣播電視報紙等載體，發(fā)布有關(guān)信息，而且要采取編印宣傳手冊、召開座談會、上門走訪、發(fā)放調(diào)查問卷等多種有效形式，廣泛征集各界的意見和建議，有針對性地制定整改措施，借助全社會力量，積極推進規(guī)范管理和標準化建設(shè)。

(五)進一步注重工作結(jié)合，提高執(zhí)行能力。一要重視結(jié)合、學會搞好結(jié)合。當前，供電企業(yè)工作面臨許多新情況、新任務，很多工作沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒，需要用新的思路和措施來解決，需要深入調(diào)查研究，創(chuàng)造性地開展工作；需 要基層供電所在落實、結(jié)合、創(chuàng)新上下功夫，才能不斷取得成效。對于基層供電所來說，上面的中心任務一個接著一個，如何全面及時地落實好，提高執(zhí)行能力，重點就是要學會結(jié)合，堅持把上級的精神與供電所實際結(jié)合起來去落實。二要加強結(jié)合，促進工作創(chuàng)新。創(chuàng)新來源于基層供電所，實踐于基層供電所，體現(xiàn)于基層供電所，基層供電所是創(chuàng)新的真正主體。我們干工作，一定要從實際出發(fā)，既要吃透上情，也要摸清實情，把兩頭結(jié)合好。結(jié)合好了，落實好了，形成了自己的特色，實際上就是一種創(chuàng)新。如果忽視工作結(jié)合，缺乏結(jié)合的能力，缺乏突破的勇氣，缺乏創(chuàng)新的精神，老是跟著跑，什么事都干不成。如果上面布置一下，我們做一下，上面講一下，我們動一下，工作也不會有多大成效，更無從爭先進位。三要運用結(jié)合，推進規(guī)范管理。加強基層供電所規(guī)范管理的內(nèi)涵十分豐富，涉及到供電企業(yè)工作的方方面面，更需要使之與各項工作有機結(jié)合。一方面，要與組織收入和各項中心工作相結(jié)合。要緊緊圍繞服務經(jīng)濟發(fā)展的大局，緊緊貼近地方政府的決策部署，緊緊把握供電企業(yè)工作中心和各個時期的重點，深入推進供用電管理，在尋找結(jié)合點、選準突破點、把握支撐點上做文章、下功夫，防止“單打一”。另一方面，要與創(chuàng)建人民滿意供電所、文明單位和標準化供電所等項工作相結(jié)合。要在原有基礎(chǔ)上，以規(guī)范管理為抓手，進一步延伸工作觸角，以積極的態(tài)度認真參與規(guī) 范管理、各項創(chuàng)建和行風評議等活動，形成各個層次的創(chuàng)建活動競相開展的生動局面。要圍繞服務經(jīng)濟、規(guī)范供用電管理、優(yōu)質(zhì)服務等內(nèi)容，精心謀劃，認真組織，深入開展富有供電企業(yè)特色的主題實踐活動，不斷拓展基層供電所管理的內(nèi)涵。要逐步引入和運用ISO9000質(zhì)量管理理念，全面提高基層供電所管理和基礎(chǔ)工作水平。要通過加強基層供電所規(guī)范管理，取得實實在在的效果，不斷增強全體供電企業(yè)干部職工的榮譽感和自豪感，進一步營造快樂工作、激情創(chuàng)業(yè)、自覺奉獻、健康生活的和諧氛圍。(XX供電公司：田光輝)

第二篇：蘭電公司電力安全標準化建設(shè)會議交流材料

以“四標一體”為基礎(chǔ)，大力推進電力安全標準化建設(shè)

浙江浙能蘭溪發(fā)電有限責任公司

實施電力安全標準化是企業(yè)強化源頭管理的有力措施，是開展安全生產(chǎn)專項整治的重大舉措，對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有良好的推動和促進作用，能夠有效的提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。在集團公司和上級有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，蘭電公司于2010年被省安監(jiān)局確定為浙江省地方標準《電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》貫標試點單位。2010年10月，蘭電公司在總結(jié)分析“四標一體”、安全性評價與電力安全標準化貫標工作異同點的基礎(chǔ)上，進行了貫標工作策劃，于12月份下發(fā)實施方案。通過發(fā)動、培訓以及多輪自下而上的檢查整改，基本形成了現(xiàn)場標識明晰、安全設(shè)施完善、責任體系健全、生產(chǎn)管理規(guī)范的安全生產(chǎn)格局，設(shè)備設(shè)施健康水平、完好率有了較大地提高。

2011年8月，國家電監(jiān)會、集團公司相繼發(fā)文，推進電力安全標準化達標工作，蘭電公司迅速行動，在總結(jié)《電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》經(jīng)驗基礎(chǔ)上，重新策劃電力安全標準化達標工作方案，并于11月下發(fā)了新的安全生產(chǎn)標準化達標實施方案，成立達標領(lǐng)導小組和工作小組。截至目前，蘭電公司

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共6頁 已按計劃完成了方案的策劃、達標動員和工作小組成員的學習宣貫工作，專業(yè)組已經(jīng)開展查評工作，將于3月中旬完成自查工作，并于7月底前完成大部分項目的整改和自查報告的編制工作。

下面，我結(jié)合貫徹《電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》的經(jīng)驗，就蘭電公司電力安全標準化達標工作的一些心得體會與大家交流，請各位領(lǐng)導、專家指正。

一、強化組織領(lǐng)導、推進電力安全標準化建設(shè) 企業(yè)領(lǐng)導作為整個企業(yè)運行的中樞和決策中心，對推動電力安全標準化工作起著至關(guān)重要的作用。我們始終認為，電力安全標準化達標工作對實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)具有十分重要的意義，同時也是提升公司品位和形象的基礎(chǔ)工作，更是打開安全管理新局面的鑰匙。因此，在策劃階段，公司領(lǐng)導在全面分析蘭電公司安全生產(chǎn)實際的基礎(chǔ)上，親自確定電力安全標準化達標工作目標、組織機構(gòu)和工作計劃，要求達標工作做到高要求、高標準、高起點；成立了精干、高效的組織機構(gòu)，由公司總經(jīng)理任達標領(lǐng)導小組組長、工作小組組長則由相關(guān)部門領(lǐng)導擔任，以確保達標工作的順利推進。

二、加強宣貫和教育培訓，提高員工的參與度和認知度 電力安全標準化達標工作作為公司的一項重要工作，需要廣大員工的廣泛參與。為此，蘭電公司于去年年底，組織召開了貫標工作動員大會，公司領(lǐng)導在動員會上系統(tǒng)闡述了電

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共6頁 力安全標準化達標工作對推動公司乃至集團公司安全生產(chǎn)工作的重要作用，客觀分析了公司開展達標工作的有利條件，并對達標工作提出了具體要求。隨后，各部門廣泛開展達標的宣貫和發(fā)動工作，經(jīng)過多層次、多階段、有重點的思想發(fā)動，全體職工對貫標工作有了全面的認識，極大地提高了員工的參與熱情。

另外，公司通過外送培訓、自學和工作小組專題研討的方式，提高工作組成員和員工對標準的認知度。一是組織達標領(lǐng)導小組成員和工作組骨干成員參加集團公司舉辦的集中培訓，以正確理解和把握標準化考評條款。二是各部門、班組及工作小組采取自學的方式，熟悉了解標準化工作的相關(guān)要求。三是工作小組結(jié)合評審內(nèi)容，組織專題討論、研討，提高工作小組成員對標準條款的認知度。通過多種形式、分層次的培訓、宣貫，使公司相關(guān)人員都能了解電力安全標準化達標工作的內(nèi)容和要求，營造良好的標準化達標氛圍。

三、強化基礎(chǔ)管理，提升安全管理水平

一是對照電力安全標準化的要求，全面修訂和完善公司標準體系。完善的標準體系既是生產(chǎn)經(jīng)營合法需要，更是生產(chǎn)運營科學化、規(guī)范化、標準化的需要。因此，我們將對標準體系的評審，作為安全標準化達標的一項重要內(nèi)容來抓，截至2月底，我們已經(jīng)基本完成了公司標準體系的修訂、復審工作，累計修訂標準208個，另外將補充編制標準15個。

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共6頁 二是對照電力安全標準化條款和規(guī)程制度要求，實施信息化管理，進一步規(guī)范安全記錄臺帳。傳統(tǒng)的安全臺賬大多使用紙質(zhì)記錄，并采取人工方式進行審批流轉(zhuǎn)，容易帶來審批意見或?qū)徟撕炞诌z漏等問題。因此，從去年開始，我們逐步開展了安全管理信息化建設(shè)，建立了“員工管理”、“三級教育”、“安全整改”、“安全考核”、“事故事件”等十余個版塊，從過程審批到最終的閉環(huán)都能從信息系統(tǒng)進行方便的查詢，規(guī)范了管理流程、提高了管理效率。

三是繼續(xù)深入開展反違章工作。不斷探索反違章的新思路、新方法，實現(xiàn)反違章工作重心由公司、部門向班組下沉、形式由治標到治本的根本性轉(zhuǎn)變，建立常態(tài)化的反違章工作機制，形成“公司究違章、部門查違章、班組防違章、個人拒違章”的統(tǒng)一而又分層次的反違章工作體系。

四是推行現(xiàn)場安全標識目視化管理。自開展電力安全標準化達標工作以來，我們已經(jīng)對現(xiàn)場部分安全標識設(shè)置的規(guī)范性進行校對，對主要場所的設(shè)置不規(guī)范的標志牌進行了整改，補充設(shè)置了插拔式粉塵噪音告知牌，并在告知牌上增加個體防護指南，提醒在附近作業(yè)的員工按照要求做好個體防護。另外，公司還將根據(jù)對其他單位的目視化管理調(diào)研結(jié)果，進一步完善汽機房的安全通道線、機組分界線和現(xiàn)場風險提示牌等的設(shè)置。

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共6頁 五是按照事故預防和應急處置相結(jié)合，不斷提高安全保障能力。結(jié)合電力安全標準化要求，蘭電公司按照上級有關(guān)應急管理的要求，建立了較為完善的應急救援體系，每年編制應急預案演練計劃組織演練，確保預案演練能收到實效。另外，公司還專門組建了一支人員急救兼職隊伍，兼職救護隊員每年至少參加一次醫(yī)療救護培訓和模擬演練，確保兼職救護隊員熟練掌握緊急救護法、心肺復蘇法以及止血、包扎等技能。

四、多機制聯(lián)合運作，保證各項工作有機結(jié)合 如何使安全標準化保持持久的生命力，不斷起到“強基健體”作用，是蘭電公司在過去一年來思考與探索的課題。首先，我們認為電力安全標準化實質(zhì)是企業(yè)標準化工作的一個分支，“四標一體”運作體系及要求同樣適用電力安全標準化；其次，電力安全標準化主要內(nèi)容與安全性評價標準基本相同，因此，多年的安全性評價經(jīng)驗也完全可以應用到貫標工作中去；再次，安全性評價和“四標一體”運作的PDCA持續(xù)改進方法和運作方式是貫標工作形成長效機制有效載體。

基于以上分析，我們在貫標時引用了安全性評價和“四標一體”評審的工作方法和機制，在組織機構(gòu)、評價方式及整改閉環(huán)方面，與之有機結(jié)合、聯(lián)合運作，保證安全生產(chǎn)機制的長效運作。

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共6頁 蘭電公司在電力安全標準化達標評級過程中，碰到了一些實際困難，需要有關(guān)部門進行進一步的明確，為此，我們對電力安全標準化評級工作有以下建議：

１、電力安全標準化達標評級的標準部分內(nèi)容不夠細化，操作性不強。比如說：安監(jiān)人員應配備滿足安全生產(chǎn)要求的設(shè)施器材，怎樣的標準才算滿足，應配備哪些設(shè)備。類如上述問題標準中還有多處。

２、評分標準有待進一步修正。比如：鼓勵安監(jiān)人員取得注冊安全工程師資格，因此評分標準是否可以把安監(jiān)人員是注冊安全工程師改成加分項。

３、部分內(nèi)容不太適宜發(fā)電企業(yè)的實際情況。如：保衛(wèi)方式，目前電力企業(yè)在重要活動時期，要求實現(xiàn)公安（武警）與保安雙重值班，有一定的難度。

各位領(lǐng)導、專家，安全生產(chǎn)任重道遠，蘭電公司的電力安全標準化達標工作還有很長的路要走。我們相信，在集團公司和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導和支持下，蘭電公司一定能夠進一步開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

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第三篇：電商項目建設(shè)推進報告

**電子商務產(chǎn)業(yè)園項目

**建設(shè)情況及**工作計劃

**電子商務產(chǎn)業(yè)園是**市重點招商引資項目，作為推動全市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的龍頭項目，將有力推進**電商企業(yè)和實體產(chǎn)品制造企業(yè)抱團發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加速經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，構(gòu)建新常態(tài)下經(jīng)濟增長新支點，實現(xiàn)**電商產(chǎn)業(yè)率先在全省乃至東部沿海搶點布局、高點站位、集群發(fā)展。

一、項目基本情況

**電子商務產(chǎn)業(yè)園項目是由**集團與**集團共同出資成立的，聯(lián)合打造。項目總投資60億元、規(guī)劃建設(shè)凈用地面積為3000畝，建設(shè)期限為5年。項目涵蓋城市資源館、O2O電商體驗館、智慧物流中心、企業(yè)總部基地、大學生網(wǎng)商創(chuàng)業(yè)基地、國家級科技企業(yè)孵化器、O2O商務生活廣場、E家智慧小區(qū)和酒店等九大功能板塊。是一個集特色產(chǎn)業(yè)園、商貿(mào)物流、電子商務于一體，構(gòu)建**乃至**區(qū)域的大型“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)+電子商務的現(xiàn)代服務業(yè)平臺體系和互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)+電子商務的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

二、項目發(fā)展情況。

**電商園區(qū)以O(shè)2O為基礎(chǔ)平臺，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)行業(yè)+電子商務的平臺體系，為本地傳統(tǒng)的商貿(mào)流通業(yè)、農(nóng)業(yè)、文化旅游業(yè)、餐飲休閑娛樂和生活服務業(yè)等行業(yè)，提供開放、免費、融合的發(fā)展平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，整合優(yōu)勢資源、發(fā)揮資源聚集效應，優(yōu)化原有發(fā)展方式中的痛點環(huán)節(jié)，棄用原有的發(fā)展電子商務、發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的模式就是燒錢，而是讓傳統(tǒng)企業(yè)通過平臺體系轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，實實在在從互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)+電子商務的轉(zhuǎn)型升級得到實惠、得到發(fā)展帶來的利潤。該平臺體系，將我 1 / 3

們資源產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品和服務（人文旅游、農(nóng)產(chǎn)品、服務業(yè)產(chǎn)品等）推廣出去、賣出去，讓**人和來**的人消費更貼心、更方便、更快捷。

**電商園區(qū)集聚了傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)、新型電商企業(yè)及科技創(chuàng)新企業(yè)，搭建****平臺、**市電子商務服務公眾平臺、**貓-本地商貿(mào)供銷平臺三大線上平臺，開展電子商務人才培訓服務。預計竣工投產(chǎn)后將為**培育近千名網(wǎng)商創(chuàng)業(yè)就業(yè)者，帶動全市電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造就業(yè)崗位20000余個。

三、園區(qū)建設(shè)情況

項目從**年…月起開工建設(shè)****電商館，到**年**月**日正式開館，不到20天就完工，表現(xiàn)了**市委、市政府落實“0000”的重視程度，創(chuàng)造了電子商務的“**速度”。

O2O交易園區(qū)，現(xiàn)已完成大部分場地平整工作，且移交部分土地已完成地質(zhì)勘查和場地圍擋建設(shè)工作，總平圖已通過住建局審核，目前正在進行建設(shè)報建工作流程；項目地內(nèi)的**拆遷和高壓電線路搬遷正在協(xié)調(diào)過程中。

四、園區(qū)**工作安排

（一）總體安排。建設(shè)集交易、物流的本地商貿(mào)供銷平臺-**貓，同時結(jié)合**市場業(yè)主、**物流等，對本地區(qū)業(yè)態(tài)為農(nóng)產(chǎn)品、日用消費品、小商品等大型批發(fā)零售客戶提供硬件服務及相應的政策補助，從而打通原有閉塞的環(huán)節(jié)。同時通過**集團輔助入駐園區(qū)業(yè)主電商知識培訓、電商人才培訓及電商人才定向輸送。目前已初步與大型經(jīng)銷商、本地市場批發(fā)零售商溝通和市場調(diào)研，各大經(jīng)銷商均有意加入園區(qū)，轉(zhuǎn)型升級。

（二）具體實施

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1、**年農(nóng)歷年前完成O2O交易園區(qū)的報建工作和施工各項準備工作，農(nóng)歷年后開工建設(shè)。

2、O2O交易園區(qū)電商公共交易平臺（批發(fā)+零售+物流配送的PC端和移動端）“hua貓”系統(tǒng)于**年6月試運營，助推電商企業(yè)落地發(fā)展，促進傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展。

3、**電商館于**年5月上線運營“**市電子商務公共服務平臺”，進一步加快**市電子商務發(fā)展，突破電商發(fā)展面積的人才、信息、資源三大瓶頸，圍繞**地區(qū)電商企業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務的共性需求，整合全國范圍內(nèi)的優(yōu)秀專業(yè)電商服務機構(gòu)。

4、O2O交易園區(qū)預計**年11月1日前入駐開業(yè)。

**市**電子商務產(chǎn)業(yè)園有限公司

000年1月19日

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第四篇：××年電公司行風建設(shè)第二階段工作總結(jié)

××年電公司行風建設(shè)第二階段工作

總結(jié)

××年電公司行風建設(shè)第二階段工作總結(jié)2007-02-06 09:50:46

滿洲里光明熱電公司軟環(huán)境和機關(guān)作風建設(shè)第二階段工作總結(jié)

市軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室

熱電公司按照市委、政府××年全市軟環(huán)境和機關(guān)作風建設(shè)實施方案的工作要求，把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機關(guān)作風建設(shè)工作落實、鞏固完善階段，在此階段公司從自查自糾和整改完善兩個方面來認真開展了軟環(huán)境及機關(guān)作風建設(shè)，同時公司還結(jié)合下半年在公司開展的黨員先進性教育活動中采取自己深入查找、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式，面向社會、面

向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的意見，同時將查找出的問題進行認真梳理和整改，提高了公司窗口服務人員的責任意識和優(yōu)質(zhì)服務水平，為公司的軟環(huán)境和機關(guān)作風建設(shè)打下了牢固的基礎(chǔ)。

一、“自查自糾”中所采取的辦法

公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作中結(jié)合自身實際，重點以解決阻礙公司經(jīng)濟發(fā)展和群眾反映強烈的問題為突破口，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項重點內(nèi)容，從思想作風方面、工作作風方面、廉潔自律方面、組織紀律方面認真查找了自身存在的不足，在問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監(jiān)督。公司結(jié)合黨員先進性教育活動的開展，面向用戶廣泛開展了征求意見活動，通過在公司窗口單位設(shè)立用戶意見簿、在用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務電話，在公司和收

費大廳設(shè)立了征求意見箱，面向用戶印發(fā)份意見表發(fā)放到用戶的手中，深入了解了群眾的意見，在主動接受群眾意見監(jiān)督的工作中，公司結(jié)合自身實際從自身內(nèi)部加強對公司營銷服務的監(jiān)督，成立了公司營銷稽查辦公室，與營銷部同設(shè)在一個服務大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報裝、供熱面積、熱費收取核查等項工作劃歸稽查辦負責，從內(nèi)部打破壟斷，有效避免了不正之風和非法謀利事件的發(fā)生，在規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風建設(shè)統(tǒng)一要求，從新修訂了服務承諾、服務用、忌語和服務守則和業(yè)務范圍、收費標準，同時根營銷人員工作崗位變動情況，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布，方便了用戶的監(jiān)督。

二、在“整改完善”中所采取的做法

在自查自糾工作中公司通過多種

形式認真查找存在的問題，經(jīng)過對查找上來的問題進行歸納整理，找出了公司在軟環(huán)境和機關(guān)作風方面存在的主要問題

一是對軟環(huán)境建設(shè)認識程度不高，雖然我們開展行風建設(shè)多年，但是在個別的員工中還缺乏對此項工作的認識，致使這些員工不能主動的提高自身的服務質(zhì)量。

二是存在供熱質(zhì)量不好的情況，由于近幾年政府從改善環(huán)境質(zhì)量的角度出發(fā)，取消了市內(nèi)所有的供暖小鍋爐房，老用戶大量接入公司供熱管網(wǎng)，部分老用戶的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數(shù)的要求和部分用戶供暖系統(tǒng)老化需要改造，致使這部分用戶的供暖質(zhì)量不好。

三是公司供暖系統(tǒng)維修服務質(zhì)量不好，隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理，用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應由物業(yè)公司來

負責維護，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責任推諉，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務跟不上。

四是公司“窗口建設(shè)”還有待于進一步提高、窗口服務人員的服務行為還有待于進一步規(guī)范。

針對上述查找出的問題，公司在整改完善中突出重點，從以下幾個方面進行了認真的整改。

⒈抓好學習教育，端正服務思想。公司在軟環(huán)境建設(shè)整改完善工作中從抓好員工的學習教育、端正服務思想意識方面入手，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動在公司的全面開展，把提高員工的服務水平和服務質(zhì)量融入活動中，在以支部為單位開展的保持先進性教育活動中我們組織窗口服務員工進行“三個代表”重要思想和理想信念教育，通過聘

請市委講師團授課和召開座談會、演講會等形式，有針對性地解決黨員和窗口營銷人員在軟環(huán)境建設(shè)中存在的突出問題，在職業(yè)道德教育中我們組織員工學習《公民道德建設(shè)實施綱要》、《集團公司文化理念手冊》、毛澤東同志《為人民服務》等相關(guān)文章，在法律法規(guī)教育中我們組織員工認真學習《合同法》、《電業(yè)行業(yè)工作人員廉潔自律規(guī)定》等學習資料，通過上述內(nèi)容的學習和員工之間的心得交流，轉(zhuǎn)變了員工在世界觀、人生觀和價值觀方面存在的意識模糊情況，進一步明確了員工對是與非、對與錯、合規(guī)與違規(guī)、遵紀守法與違紀違法的界限，提高了員工對軟環(huán)境和機關(guān)作風建設(shè)工作的認識。

⒉拓寬監(jiān)督渠道、轉(zhuǎn)變服務作風。在整改完善工作中為了做到存在的問題能夠及時整改，公司自我加壓，通過電視臺、報紙和互聯(lián)網(wǎng)面向全體熱用戶公布了公司的服務承諾，主動接受熱用戶 的監(jiān)督。同時為了約束窗口服務人員的行為，公司還制作了窗口服務人員軟環(huán)境和機關(guān)作風建設(shè)監(jiān)督卡，對個人的軟環(huán)境和機關(guān)作風建設(shè)情況進行記錄，增強了公司窗口服務人員提高優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量的主動性和自覺性，在用戶監(jiān)督中我們聘請了十名社會各界人士組成的軟環(huán)境和行風建設(shè)監(jiān)督員，幫助公司查找和糾正在軟環(huán)境建設(shè)中存在的不規(guī)范的行為。

⒊加強窗口建設(shè)、優(yōu)化服務環(huán)境。為了給用戶提供一個良好的服務的場所，××年我們從新裝修了客戶服務大廳，建成了規(guī)范統(tǒng)一、具有電業(yè)行業(yè)特色的文明服務窗口“光明熱電營業(yè)大廳”，營業(yè)大廳內(nèi)營銷部和熱里稽查辦公室聯(lián)合在一起辦公，為客戶提供了一個供熱政策、用熱常識和用熱業(yè)務咨詢、受理等內(nèi)容的便捷服務途徑，服務大廳的公司營業(yè)員工統(tǒng)一著工作裝，佩帶工作證，為了做到對外營業(yè)和服務中要做到公開

透明、規(guī)范操作、提高效率，公司還制定了窗口服務人員的文明服務用語和服務忌語，嚴格要求公司員工對待用戶要做到言行舉止要文明，對待客戶要熱情、解答咨詢要耐心、受理投訴要重視、故障保修要迅速、計量收費要準確、服務反饋要及時，同時為了給用戶提供便利，我們在營業(yè)大廳內(nèi)還配備了飲水器具、休息椅、老花鏡、筆墨等便民設(shè)施，讓客戶有了賓至如歸的感覺。

⒋規(guī)范員工行為舉止，樹立良好的服務形象。在規(guī)范員工服務行為中，公司從加強員工的服務態(tài)度、服務方式、服務質(zhì)量方面入手，按照上級公司的要求，制定了文明用語規(guī)范，要求員工在工作中杜絕行業(yè)“忌語”，嚴禁對客戶進行誤導和“冷、硬、橫”的不良作風，同時公司明確了崗位職責和崗位紀律，要求對待來訪的客戶做到熱情、耐心、細致、周到，對待用戶的疑惑不得敷衍推諉。在熱費收取中公司針對部分用戶對

營銷員上門收費存在不信任的情況，經(jīng)過研究通過電視媒體向用戶宣傳，鼓勵用戶主動到營業(yè)大廳繳費，同時在全體營銷員中開展了“客戶無起訴和無停熱收費”競賽活動，鼓勵營銷員以優(yōu)質(zhì)的服務感動客戶，實施情感催費。

⒍加大設(shè)備治理和改造力度、提高供熱質(zhì)量。作為一家供熱企業(yè)如果沒有優(yōu)質(zhì)可靠的熱源作保障，優(yōu)質(zhì)服務將無從談起，為此公司在整改完善工作中把提高供熱質(zhì)量作為搞好軟環(huán)境建設(shè)的一個切入點，為了提高供熱質(zhì)量××年夏季公司投資萬元對老熱源點的供暖設(shè)備進行了全面的大修，利用夏季用電負荷小的時機申請電廠機組全停天，對影響供熱安全和質(zhì)量的一次網(wǎng)除污器進行了技術(shù)改造，提高了供熱可靠性，××年公司冬季供暖期將新增加供熱面積萬平方米，供暖用戶將接近萬戶，為了保證月日公司老熱用戶的如期供暖，公司克服了外網(wǎng)施工期短，新建換熱站多的各種

困難，全體員工放棄了節(jié)假日的休息，每天起早貪黑奮戰(zhàn)在供熱管網(wǎng)施工中，經(jīng)過兩個多月的艱苦施工，月日確保了如期供暖，在供暖初期，為了保證用戶家中的供熱質(zhì)量，公司要求外網(wǎng)檢修人員和營銷員不允許和物業(yè)管理就用戶家中暖氣不熱的情況互相推諉，所有營銷員和檢修人員深入用戶家中，協(xié)助用戶進行供暖系統(tǒng)的改造，和排放供暖系統(tǒng)中的存氣，用真情來感動用戶。

在保證安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量的安排上，公司還結(jié)合今年供熱面積大的實際情況，為了確保安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量，公司成立了供暖設(shè)施搶修小組，配備了應急搶險車輛和工器具。生產(chǎn)部門和熱力稽查部門進行了熱負荷進網(wǎng)面積預測，生產(chǎn)部門針對供熱面積的增加和對天氣情況的調(diào)查制定了供熱調(diào)度曲線，上述措施的實施為公司供熱生產(chǎn)的更加科學和供熱運行更加穩(wěn)定提供了保證。

××年滿洲里光明熱電公司通過軟環(huán)境和機關(guān)作風建設(shè)的深入開展，促進了各項工作，××年公司供熱面積增加萬平方米，供熱質(zhì)量有了顯著的提升，陳欠熱費回收元，熱費回收達到％以上。同時社會滿意度大幅提升，投訴舉報較往年有了大幅的下降，××年公司被滿洲里市委、政府評委先進單位，通過軟環(huán)境和機關(guān)作風建設(shè)的深入開展公司真正實現(xiàn)了企業(yè)效益和社會效益的雙豐收。

第五篇：電管所安全生產(chǎn)工作總結(jié)

文章標題：電管所安全生產(chǎn)工作總結(jié)

為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，加強電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保我所電網(wǎng)安全運行、供用電管理安全生產(chǎn)，___年我所及各營業(yè)站、變電站對搞好安全生產(chǎn)工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對生產(chǎn)、生活安全的管理，認真抓好安全學習和對員工的安全教

育，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責任制。嚴格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強安全檢查和監(jiān)督，抓電網(wǎng)設(shè)施的安全改造和維護維修。電網(wǎng)安全運行，全所安全生產(chǎn)情況正常。在安全生產(chǎn)方面我所一直以“重于泰山”慎之又慎的態(tài)度為生產(chǎn)保駕護航，做到有計劃、有布置、有檢查、有效果，實現(xiàn)了一年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)就全所的安全生產(chǎn)情況作簡要總結(jié)：

一、提高認識，切實加強領(lǐng)導。

“安全第一”是要務，首先要在思想上重視安全。我所建立健全了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，完善了安全生產(chǎn)管理制度，主要有：（1）、堅持每周五的安全活動日學習；（2）、每月兩次的安全例會分析；（3）安全生產(chǎn)檢查制度；（4）、安全生產(chǎn)承包責任制度；（5）、安全技術(shù)措施管理制度；（6）、安全生產(chǎn)獎懲制度。通過以上兩個重要管理手段把我所的廣大職工思想統(tǒng)一規(guī)范起來，落實到整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)上，從根本上克服了廣大職工在安全上的麻痹思想。

二、認真抓好安全生產(chǎn)崗位責任制的健全和落實

我所于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、綜合治理安全責任制，與局___年的崗位經(jīng)濟責任制一同對所、營業(yè)站、變電站下達落實執(zhí)行。并與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》、《消防安全責任狀》，將安全工作責任層層落實到班組、營業(yè)站、xiexiebang.com變電站和個人。電管所、變電站等生產(chǎn)部門，今年完善了自身的安全生產(chǎn)崗位責任制，明確所（站）長、副所（站）長、班長、員工的安全職責。

三、嚴格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

我所嚴格地抓變電站、營業(yè)站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運行管理維護安全工作，嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對少數(shù)施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象，著重對“工作票”執(zhí)行情況進行了整改，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護工作技術(shù)標準達到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達到100。自我保護意識得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場認真做好重復驗電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進了電網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程質(zhì)量的提高。

四、加強職工的安全生產(chǎn)思想教育：

安全生產(chǎn)是一個復雜的過程，要保證安全生產(chǎn)必須有一個穩(wěn)固的基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)就是廣大職工，因此在規(guī)范各級領(lǐng)導的安全職責后加強廣大職工安全生產(chǎn)思想教育是重要內(nèi)容，我所主要進行了⑴對工作票簽發(fā)人、負責人、許可人重新考核，合格后方準予擔任；⑵由所組織學習新頌布的《安全生產(chǎn)法》；（3）要求檢修人員學習安規(guī)，考試合格后才能上崗檢修；（4）要求運行人員在檢修期間集體學習安規(guī)和有關(guān)規(guī)程、制度。

五、努力開展安全生產(chǎn)檢查、隱患處理

我所以及各營業(yè)站、變電站，均加強了對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。我所全年對電網(wǎng)設(shè)施、生產(chǎn)管理的安全情況進行了兩次檢查，分別是：5月下旬一次，11月上旬一次。對所以及各營業(yè)站、變電站的安全學習、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及轄區(qū)電網(wǎng)設(shè)備、線路的運行安全狀況進行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反饋給被檢查部門，并督促進行整改。所、變電站等生產(chǎn)部門，已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真做好記錄和處理。

今年上半年，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和局里對安全生產(chǎn)檢查的布置要求，組織了安全自查活動，于5月下旬對全所電網(wǎng)設(shè)施的安全狀況和各營業(yè)站、變電站的安全生產(chǎn)情況，進行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查。“安全無小事”，為了進一步落實上級提出的要對安全生產(chǎn)工作進行“橫到邊，縱到底”的管理要求。一個月后，對在此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織了安全生產(chǎn)回頭看檢查活動。回頭看檢查主要是針對安全隱患的處理力度情況。

在11月上旬，在局檢查組對我所電網(wǎng)進行的安全生產(chǎn)檢查中，檢查組認為我所從運行管理組織、組班人員的勞動紀律與執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、對設(shè)備的管理維護都是好的，安全生產(chǎn)狀況也較好。

六、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)：

盡管沙流河電管所一年來沒有發(fā)生違章、違規(guī)等人為事故，但暴露的問題和存在不足仍突出，主要有：

1、電網(wǎng)的設(shè)備、設(shè)施有一部分不安全隱患狀況還相當嚴重，有待加快改造和處理。如沙河523出口個別變壓器漏油，電力線路由于改造更換導線后原拉線有些未作相應改造，一些拉線被破壞折去的達不到及時發(fā)現(xiàn)和修復問題，電力線

路下或臨近的房屋建筑的處理、個別地段地的樹木影響線路運行安全等；

2、安全生產(chǎn)的整體計劃性不足。由相對松散管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐罂茖W、規(guī)范、全過程的管理尚不能適應，主要體現(xiàn)為：⑴在完善規(guī)章制度的同時，沒有很好的落實它，有些流于形式?jīng)]有貫徹。⑵宏觀概念不強。對安全生產(chǎn)的把握不足，做一項是一項，整個管理的脈絡不清晰，體系還需完善。

3、安全生產(chǎn)監(jiān)督人員素質(zhì)尚需提高。主要有：⑴專業(yè)面較窄，綜合知識面不足，以致不夠客觀、聯(lián)系的看問題。⑵工作方法仍有不當之處，容易就事論是，沒有真正發(fā)動廣大職工進一步關(guān)心、重視安全生產(chǎn)。⑶機械執(zhí)行規(guī)章制度，主動性不強。

4、安全教育宣傳不足。體現(xiàn)為：⑴宣傳、教育資料少。⑵深度不夠，不僅要“應知”而且要“應會”。⑶安全技能培訓偏少，異常處理能力不足。

七、2005年安全工作計劃

2005年安全工作要在原有工作的基礎(chǔ)上，緊緊的圍繞局里的生產(chǎn)經(jīng)營目標開展安全工作，重點抓好如下幾個方面：

1、繼續(xù)深入抓好所、站的安全學習，對員工安全思想教育活動，使安全活動平衡深入發(fā)展，在全所形成良好的人人重視安全的局面。

2、進一步搞好安全知識、業(yè)務技術(shù)培訓，用提高員工的業(yè)務知識來促進安全工作向前發(fā)展，用先進的技術(shù)和標準來提高安全保障。

3、繼續(xù)投入資金，進一步完善安全工作硬件和軟件設(shè)施。

4、努力抓好電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的改造和隱患處理，完成變壓器殘舊設(shè)備的安全改造，加強對電力線路隱患的檢查和處理。

5、安全監(jiān)督工作由檢查為主，逐步向督促、協(xié)助有關(guān)部門做好隱患處理的方向發(fā)展，使存在的不安全問題得到更快更好的解決。

6、抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，使所的安全生產(chǎn)管理等各項工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。

通過我們的努力，沙流河電管所在新的一年中會認真總結(jié)經(jīng)驗，解決不足，用全過程管理打造安全生產(chǎn)，用安全文明管理反映企業(yè)的形象。

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