第一篇：電鋁廠工作總結

電鋁分公司

2011年經濟運行情況及2012年發(fā)展計劃

一、電鋁分公司概況

2002年6月9日，xx集團有限公司電鋁分公司掛牌成立，體制的變革，為煤電鋁項目的建設發(fā)展插上了騰飛的翅膀。公司成立后，公司黨政一班人解放思想、自我加壓、超前謀劃，以全新的境界，積極思考和探索電鋁分公司的管理理念、管理方式和流程再造，進一步統(tǒng)一思想，準確定位，整合重組內部機構，加大項目建設管理力度，保證了各項工作在新體制下的高點起步和健康發(fā)展。

公司所屬經營單位情況：

1、科澳鋁業(yè)公司

該公司是在年產14萬噸電解鋁建設項目的基礎上發(fā)展起來的。項目建設完成于2002年，2003年正式投產，現(xiàn)已達到設計生產能力，年銷售收入20億元。

2、鋁用陽極公司

該公司是在年產8.2萬噸鋁用陽極建設項目的基礎上發(fā)展起來的，屬電解鋁的配套項目。項目建設完成于2002年，2003年正式投產，現(xiàn)已達到設計生產能力，年銷售收入3.5億元。

3、濟三電力公司

濟三電力公司建設有總裝機容量為2×135MW的發(fā)電機

組，亦屬煤電鋁的配套項目。該公司于2005年正式投產，現(xiàn)已達到年發(fā)電量16億度的設計生產能力，年銷售收入5.2億元。

4、南屯電力公司

南屯電力公司建設有總裝機容量為2×50MW的發(fā)電機組，亦屬煤電鋁的配套項目。該公司于2003年正式投產，現(xiàn)已達到年發(fā)電量7.2億度的設計生產能力，年銷售收入2.6億元。

5、炭素公司

炭素公司建設有年產1.5萬噸陰極制品并與電解鋁項目相配套的公司。該公司于2003年正式投產，現(xiàn)已達到設計生產能力年銷售收入9000萬元。

6、輕合金公司

輕合金公司含有xx高性能大型工業(yè)鋁擠壓材項目，該項目是xx集團煤電鋁產業(yè)“向上游拓展、向下游延伸”的重要戰(zhàn)略規(guī)劃，是目前國內規(guī)模最大的大型工業(yè)鋁擠壓材項目。產能規(guī)模為擠壓材13.3萬噸/年、圓鑄錠1.45萬噸/年；主要生產包括高速列車在內的軌道交通用高性能大斷面型材，其它工業(yè)用高性能型材、管材、棒材等。項目于2008年6月13日正式開工建設。經過多方的共同努力，部分熔鑄生產線、擠壓線相繼投產。

2011年預計完成熔鑄產品3.5萬噸、擠壓材3001噸，銷售收入5.2億元。

二、2011年經濟運行情況

2011年，電鋁公司緊緊圍繞“安全生產、扭虧增盈、節(jié)能減排、產業(yè)延伸”四大硬仗，努力克服鋁錠市場價格低、成本控制壓力大、節(jié)能減排任務重、項目運作頭緒多等不利因素，鎖定目標強措施，提升境界抓落實，全面啟動“全員關注市場競爭力”活動，公司整體工作和發(fā)展環(huán)境保持健康發(fā)展態(tài)勢。

（一）2011年主要經濟技術指標預計完成情況 產品產量

1.發(fā)電量：年度考核計劃231000萬度，奮斗目標238000萬度。1-11月份實際完成22.6億度, 12月份預計完成1.4億度度，全年預計完成24億度。

2.鋁錠產量：年度考核計劃138000噸，奮斗目標142000噸。1-11月份實際完成12.99萬噸，12月份預計完成1.21萬噸，全年預計完成14.2萬噸。

3.輕合金：年初計劃考核7萬噸，奮斗9萬噸。1-11月份實際生產2.88萬噸，12月份預計完成0.92噸，全年預計完成3.8萬噸，欠考核31667噸，欠目標51667噸。產量欠產幅度較大的主要原因：

（1）鑄棒產量預計完成35332噸，比計劃減少14668噸。未完成的主要原因是：原計劃進口鑄造機三月中旬投產，由于設備外方安裝調試人員遲遲不能到位，造成進口設備不

能按時投產，其中：WAGSTAFF鑄造機8月份投產，比原計劃推遲5個月，影響產量約18000噸； ALMEX鑄造機10月份才開始試生產，影響產量約21000噸。進口鑄造機沒有按期投產是影響產量的主要因素。

（2）型材產量：預計完成3001噸，比計劃減少16999噸。未完成計劃的主要原因：一是在市場開發(fā)方面，公司產品進入一些特殊行業(yè)的門坎較高，需要各種認證，并且認證手續(xù)繁瑣、周期較長，如軍工、高鐵、汽車等行業(yè)，所需要的企業(yè)資質認證還在進行中，受高端鋁型材市場訂單有普遍打包銷售習慣的影響，型材銷售存在暫時性困難。二是在設備方面，大型擠壓設備尚未投入使用，目前投用的僅是幾條小型擠壓設備，差異化優(yōu)勢尚未顯現(xiàn)，因此，使產品訂單量難以有較大的突破。

4、炭素公司

全年預計完成陰極制品16500噸，完成考核計劃。營業(yè)收入：年度考核計劃55億元，奮斗目標60億元。1-11月份實際完成54.45億元，12月份預計完成4.53億元，全年預計完成59.4億元，超考核計劃4.4億元，基本完成年度奮斗目標。未能完成年度奮斗目標的主要原因：一是鋁錠銷售價格降低8978萬元。二是輕合金產量欠產影響收入減少7.3億元。

（二）2011年開展的主要工作

1、強化安全基礎管理，保持安全形勢平穩(wěn)發(fā)展 圍繞“安全主體責任強化落實年”活動主線，以安全質

量標準化建設為抓手，強化以預為主的安全防控措施，細化落實各級安全主體責任，保持了安全平穩(wěn)的形勢。

2、突出技術自主創(chuàng)新，提升系統(tǒng)運行效率

圍繞延長運行周期、降低物料單耗這個中心，依靠自身力量開展技術攻關，努力實現(xiàn)穩(wěn)產高效低耗。一是著力優(yōu)化生產系統(tǒng)運行。電解鋁廠集中開展設備定臵會戰(zhàn)活動，主要設備運行周期不斷延長。全年大修槽比計劃減少29臺，降低修理費用1740萬元。鋁錠產量預計同比增加6000噸，陽極產量可達9.46萬噸，均創(chuàng)出建廠最好水平。兩個電廠加強煤泥泵送系統(tǒng)管理維護，全年可燃用煤泥90萬噸，同比增加10萬噸。濟三電力2#鍋爐創(chuàng)出安全運行160天的最長周期，達到國內循環(huán)流化床135機組最好水平。二是積極推進年度科研項目。14個項目通過集團公司科技項目論證，獲得集團公司科技進步獎勵6項，山東煤炭科技進步獎1項。電解鋁廠完成了“阻流塊臵入方式研究”、“電解槽保溫型內襯結構研究”課題，預計可提高電流效率0.5%。積極實施爐內脫硫穩(wěn)定燃燒技術研究與應用。濟三電力鍋爐石灰石添加系統(tǒng)軟件升級改造取得成功，石灰石添加實現(xiàn)記錄、添加、計量“三自動”。南屯電力完成“1500m自然通風冷卻塔進風均勻技術研究及應用”，實現(xiàn)降低標煤耗1.2克。

3、深化營銷創(chuàng)新管理，提升市場運作水平

突出貿易風險管理，強化市場預測分析，積極尋求對外貿易機會，不斷拓展貿易品種和規(guī)模。一是實施鋁錠多元化

2銷售。利用期貨市場和金融工具，采取期現(xiàn)混合庫存操作，盡量減少資金占用。細分目標顧客群，認真落實月均價占1/

3、即時定價占1/

3、期貨定價占1/3的多元定價方式，按照效益最大化原則，即時合理調整控制銷量，實現(xiàn)穩(wěn)健經營的目標。二是積極拓展新業(yè)務。與澳大利亞CAPROCK公司簽訂了223萬噸的鐵礦購銷合同。與20余家煤炭客戶建立了業(yè)務聯(lián)系。截至10月底，銷售煤炭40.98萬噸，實現(xiàn)收入2.9億元、利潤160萬元。開展了唐村實業(yè)輸送帶出口代理、濟南比特公司進口設備、廣東富邦銅轉口貿易等代理業(yè)務。三是高質量完成輕合金設備進口工作。充分利用外商投資企業(yè)進口設備免稅政策，全部設備實現(xiàn)免稅金額達到6500萬元。積極與山東出入境檢驗檢疫局協(xié)調溝通，對進口設備實施車船直取、共同檢驗的新模式。“共驗”方式的開展，使輕合金公司進口設備避免了二次檢驗，加快了通關速度，設備檢驗檢疫費的收取在法定收取基礎上又給予50%的優(yōu)惠。“共驗”方式為濟寧地區(qū)貨物檢驗檢疫史的首創(chuàng)，為進出口企業(yè)開創(chuàng)了新的檢驗模式。四是努力開拓炭素外部市場。緊抓陽極市場客戶緊急需求有利時機，加大市場開拓力度，根據客戶需求實現(xiàn)多品種炭塊生產，合同履行率100％。1～10月份累計外銷炭塊21734噸，提前完成全年20000噸炭塊銷售計劃，實現(xiàn)增收6560萬元。

（三）存在的主要問題和不足：一是部分干部職工市場、危機意識不強。突出表現(xiàn)在思想不解放、主動管理意識不強，對形勢的嚴峻性、困難的長期性認識不足，存在盲目樂觀和得過且過的思想，全員危機意識、市場意識與當前嚴峻經濟形勢要求嚴重不符，企業(yè)市場競爭力亟待提高。二是應對市場變化能力不強。在主導產品價格大幅下滑時，只能被迫采取降低銷量的措施，但相應加大了資金占用壓力。盡管開展了一定數量的期貨保值、期現(xiàn)結合業(yè)務，但受操作規(guī)模、風險防控因素制約，在應對市場價格寬幅波動上還是辦法不多、措施不力。三是安全工作仍存有薄弱環(huán)節(jié)。安全質量標準化建設發(fā)展不平衡，生產場所職業(yè)危害防治工作依然存在差距。輕合金項目現(xiàn)場建設與生產交叉作業(yè)，人員新、設備新，安全監(jiān)管難度大。四是合金產品市場開發(fā)困難重重。作為以市場為龍頭、以訂單為核心的型材加工企業(yè)，突出特點就是訂單為王。但從目前公司轉化的訂單情況來看，特點為批量小、用戶多、斷面復雜，加工比較困難，尤其是至今尚未開發(fā)一家能夠在一定程度上支撐公司產量的大客戶，限制了大規(guī)模的生產提速。

二、項目建設情況：xx高性能大型工業(yè)鋁擠壓材項目

1、項目簡介

xx高性能大型工業(yè)鋁擠壓材項目是xx集團煤電鋁產業(yè)“向上游拓展、向下游延伸”的重要戰(zhàn)略規(guī)劃，是目前國內規(guī)模最大的大型工業(yè)鋁擠壓材項目。產能規(guī)模為擠壓材13.3萬噸/年、圓鑄錠1.45萬噸/年；主要生產包括高速列車在內的軌道交通用高性能大斷面型材，其它工業(yè)用高性能型

材、管材、棒材等。項目于2008年6月13日正式開工建設。

該項目設計概算總投資282516.36萬元，其中建筑工程40603.48萬元，安裝投資23055.54萬元，設備購臵157417.18萬元，其他費用53640.16萬元,鋪底流動資金7800萬元;公司注冊及資金籌措

2008年5月16日，新聯(lián)誼會計師事務所出具驗資報告，5月30日在山東省工商行政管理局注冊成立山東xx輕合金有限公司，注冊資本金9億元。2010年12月辦理注冊變更，經集團公司同意吸收香港華遠投資公司美元資本9035萬元(折合人民幣6億元)，注冊資本變?yōu)?5億元人民幣。

截至上年累計完成120928.78萬元,其中：建筑工程36315.76萬元,安裝工程9743.25萬元,設備購臵完成51137.97萬元,其它費用23731.79萬元。2、2011年項目建設情況

（1）投資預計完成92659萬元，其中：建筑工程6653萬元,安裝工程4101萬元,設備購臵62251萬元,其它費用19654萬元。

（2）年底工期完成情況

A、熔鑄車間： 1條10t熔鑄線、1條50t熔鑄線、2條30t熔鑄線全部形成。

B、擠壓一車間：設計配臵3條擠壓生產線，2010年底55MN國產擠壓線安裝調試完成，其余兩條擠壓線——進口

36MN反向、進口55MN反向擠壓線2011年安裝、調試完成，具備帶料試產條件。

C、擠壓二車間：設計配臵3條擠壓生產線，2010年底100MN國產擠壓線安裝完成；進口82MN擠壓機2011年安裝調試完成，具備帶料試生產條件。

D、綜合樓、模具機修車間、動力中心安裝、外部供電線路及廠區(qū)管網安裝全部竣工。

三、鋁市場走勢及2012面臨形勢的分析

根據目前了解掌握的情況，從鋁錠市場供求關系分析看：

1.西北地區(qū)產能投放將對市場形成較大供應壓力。據凱投資訊預計：2011年電解鋁產能將達到2750萬噸，產量達到1955萬噸；2012年產能將達到3000萬噸，產量將達到2350萬噸。

2．緊縮政策調控下，需求難有起色。受國家對房地產的長期調控以及高鐵等基礎建設項目擱臵、汽車行業(yè)接近飽和，預計明年的消費情況仍難有較大起色。加上明年鋁材出口退稅取消的政策可能出臺，鋁材出口拉動消費力度有限。

3．電力供應緊張和電價上調將對電解鋁形成成本支撐。首先煤電價格倒掛導致電廠發(fā)電積極性不高。據測算目前電價要至少上調3分錢才能彌補煤炭價格上漲的成本提升。如果明年電價如期上調，鋁價成本也會同步提高。就目 9

前的成本來算，噸鋁的綜合成本大約在17000元/噸左右。

綜合以上因素分析，我們對明年鋁價走勢不太樂觀。在宏觀環(huán)境仍然不太寬松的背景下，西北地區(qū)的產能投放對市場將形成較大供應壓力，同時在國內緊縮的政策主導下，鋁消費難有起色，盡管明年電價可能上調，對鋁價形成成本支撐。但在供需失衡的情況下，鋁價跌破平均成本線的概率會很大。基于以上分析對鋁價的價格運行區(qū)間定位在15500—17500元/噸。

當前，受經濟大環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢的影響，電解鋁生產及加工企業(yè)都面臨著諸多實際困難。對于我們自身來講，2012年將是經營管理前所未有的極為困難的時期。為積極應對嚴峻復雜的經濟形勢，電鋁公司決定自2011年11月至2012年底，在全公司范圍內組織實施“全員關注企業(yè)市場競爭力”活動。11月17日，我們召開了活動啟動大會，黨政聯(lián)合下發(fā)了《關于實施“全員關注企業(yè)市場競爭力”活動的意見》。目的就是通過這項活動的開展，提高全員危機意識，深挖降本增效內部潛力，全面提升市場競爭力。

四、2012年企業(yè)發(fā)展計劃

（一）工作思路

按照上級提出的“做實做特煤電鋁”的產業(yè)定位和“實體產業(yè)、延伸產業(yè)、貿易經營、區(qū)域拓展”的發(fā)展格局，認真落實“向實體經濟要利潤”的指示要求，強勢推進“全員關注企業(yè)市場競爭力”活動，以“降成本、強管理、增效益”

為主題，以“全員關注市場競爭力的建議”和“全面強化經營生產過程的市場化管理”為載體，全員、全過程、全方位地關注每個生產經營工作環(huán)節(jié)，徹底改變生產車間只注重生產指標而忽視經營效果的“工廠制”粗放式管理現(xiàn)狀。最大限度地激發(fā)廣大職工的主人翁責任感和智力資源，舉全力打一場“增收節(jié)支、降本增效、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”的群眾性攻堅戰(zhàn)。

（二）主要經濟技術指標計劃

1、產量：發(fā)電量：考核235000萬度，奮斗239000萬度。鋁錠產量：考核138000噸，奮斗142000噸。輕合金：考核6萬噸，奮斗7.5萬噸。其中：熔鑄產品考核20000噸、目標30000噸；擠壓產品考核40000噸、目標45000噸。

（二）營業(yè)收入:考核82億元，奮斗目標95億元。

第二篇：鋁廠工程處10月份工作總結

工程處10月份工作總結

在10月份的工作中將上個月的工作提出改正和認證對待，對做的不到的地方及時糾正，提高工作效率和工作質量本月土建工作基本進入收尾部分，主要以電解車間3.5米平臺和磚砌體為主，完成三、四車間全部預制柱吊裝，前400米鋼屋架吊裝工作，屋面板安裝工作，二期剩余預制柱澆筑工作，地基強夯處理部分。

10月份將本部門的工作具體落實到人，對以前的工作方式進行改變，將每天工程所產生的費用與其他相關部門及時溝通、處理，及時做到客觀準確的記錄。電解三車間，大小平臺完成至28、17軸線，完成600米地圈梁以及一通廊基礎部分混凝土澆筑工作，完成400米3.5米磚砌體工作，完成鋼屋架、柱間支撐、短柱安裝工作，完成本車間所有預制柱吊裝工作，對二通廊深基坑部分完成回填工作，客服地下水對施工造成困難的環(huán)境，采用井點降水的方法處理。三車間在后期的混凝土澆筑方面加強了保護措施，所澆筑的平臺和柱子觀感質量良好，但是在鋼屋架制作中出現(xiàn)防銹漆噴涂不到位以及除銹不到位情況，及時通知監(jiān)理組織技術人員跟蹤，下發(fā)整改通知單以及考核單，及時處理質量隱患。

電解四車間在氣溫滿足要求的情況下完成了3.5米平臺47軸線，800米地圈梁工作，完成剩余預制柱吊裝工作，完成前400米鋼屋架安裝工作，為后期屋面板安裝提供了便利，4通廊的土方回填工作以及抗風柱的吊裝工作，四車間在大面積施工平臺時出現(xiàn)裂縫嚴重現(xiàn)象，經過組織相關技術人員分析，為施工工藝所造成問題，及時督促跟蹤施工 板安裝600平米，已到貨1200平米，具備條件馬上安排吊裝剩余工作量。

二期預制柱由于澆筑混凝土已進入冬季施工，導致后期強度上不來，吊裝工作造成嚴重滯后，但是現(xiàn)在已做好各項工作如強度滿吊裝要求立馬安排吊裝任務。強夯區(qū)域由于強夯隊伍屬于個體，對強夯過程不能跟蹤到位，我方發(fā)現(xiàn)后及時制止監(jiān)督，對強夯跟蹤整改，由原來的10下夯能增加至11下夯能，并對以前所點夯部分進行返工從夯。

對于施工高空作業(yè)本月繼續(xù)加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，由于天氣逐漸寒冷，加上工程收尾這段時間員工思想出現(xiàn)麻皮大衣，所以這段時間更應加強安全監(jiān)督，其要求班組長對以前施工所造成的過程，注意安全細節(jié)，杜絕安全事故的發(fā)生。

11月計劃：

1、本月度計劃完成5000平米屋面板安裝工作；

2、電解二期預制柱吊裝工作；

3、一期收尾鋼屋架吊裝后200米工作。

鋁廠工程處

第三篇：鋁廠學習心得

滕泰鋁廠實習心得

時間：2013.7.9-2013.7.25；

地點：重慶市涪陵區(qū)清溪鎮(zhèn)滕泰鋁廠

實習人員：陳韻

首先感謝大朗鋁業(yè)上級領導為了使我能夠在今后的工作中更加深入的了解電解鋁行業(yè)，安排我到滕泰鋁廠的這次實習機會！

滕泰鋁廠位于重慶市涪陵區(qū)清溪鎮(zhèn)，是涪陵區(qū)清溪鎮(zhèn)規(guī)模較為龐大的電解鋁行業(yè)，年產10萬噸電解原鋁，送往東升鋁業(yè)、天彩鋁業(yè)，金輪達鋁業(yè)，東慶鋁業(yè)等分支單位。

剛到達滕泰鋁廠的時候，滕泰鋁廠的安全負責人便對我們進行廠級、車間級和班組級三級安全教育，讓我們深刻認識到安全的重要性，樹立安全第一，預防為主的安全理念。

實習期間，我不懂就問，積極請教，不斷的學習和總結經驗，鞏固了所學的知識，我在實習過程中，克服種種困難，磨練了自己的意志。

此次實習在我今后的工作中提供了很大的理論實際基礎。同時，通過這次實習，我也提升了自己的實踐技能，積累了一定的工作經驗，為以后的學習、工作生活打下了堅實的基礎。篇二：在鋁廠的上崗實習總結報告

在鋁廠的上崗實習總結報告

11月16日我們來到革命圣地xx，19日通過三級安全培訓及考試，20日正式上崗實習。初來乍到又潮又熱，群居生活和本地師傅們交流困難。但在培訓團領導無微不至的關懷和幫助下，我們克服了重重困難，生活和學習逐漸走上正軌，就本人一周實習情況總結如下：

一、xx鋁廠概況：

中國鋁業(yè)xx氧化鋁有限公司，于2006年6月注冊成立，位于貴州省xx縣尚嵇鎮(zhèn)大壩村。公司項目建設規(guī)模為80萬氧化鋁及配套170萬噸鋁土礦（11年5月9日自備礦山已經建成，12年10月已完成70萬噸氧化鋁，預計年底能完成85萬噸目標）公司現(xiàn)有員工1200人，目標是擴建240萬噸氧化鋁，打造xx煤鋁電一體化產業(yè)鏈。它是一個能充分體現(xiàn)經濟效益的大型項目。該項目采用技術先進、低耗高效的管道化溶出拜耳法工藝生產氧化鋁，采取當前世界最先進、最可靠、環(huán)保性能最好的工藝裝備，各種污染物的治理和排放達到國際先進水平。

二、分解工序概述及人員配置：

分解工序在xx屬于蒸發(fā)車間管理，工序主要由精液熱交換、種子過濾、分解分級、分解循環(huán)水站、片堿倉庫等配套設施構成，主要工作內容是接受控制過濾來的精液并給蒸發(fā)工序輸送合格的分解母液，負責液量平衡，并及時清洗維護好各類設備，同時負責生產粒度合格的氫氧化鋁漿液送往焙燒工序。從精液熱交換來的精液沖洗種子過濾機過濾的精種后，直接進入機械攪拌分解槽的首槽，經過45小時以上的連續(xù)分解后，完成分解過程。為保證分解槽的降溫要求，在分解槽部分槽頂設寬通道板式換熱器進行降溫，換熱介質均為循環(huán)水。分解槽采用φ14×30m的大型機械攪拌分解槽，其有效容積為4500m3，產品分級采用水旋器，六臺種子過濾機采用120m2的立盤式過濾機。

蒸發(fā)車間共67人，分解工序32人，平均每班8人，其中包括值班長一人，班長一人，種分槽上一人，主控工一人（女），立盤一人，種分槽下一人，精種泵及真空泵壓縮機一人，板式熱交換及分解循環(huán)水一人。值班長負責分解和蒸發(fā)的調度協(xié)調

傳達上級指令，班長負責配合各崗位處理生產難題和輪休頂崗。種分槽和立盤人員平時就在主控室（這樣主控發(fā)現(xiàn)問題也能及時聯(lián)系和找到崗位人員）；種分槽和立盤改流程開停車都乘坐電梯方便快捷，每個車間都配有電瓶車，帶司機可以乘坐6人，班中電瓶車送飯到每個崗位。（比較人性化，這樣配置也避免了班中脫崗等違紀現(xiàn)象）

三、分解設備工藝概述：

種分槽采用全開口設計，開口距離槽頂大約一米左右。這樣能有效防止槽頂結疤和利于散熱（在首槽側面都能看清精種泵進料大小）。溜槽及斜溜槽交錯半月形進入和繞過臨槽，這樣（除了1號2號槽）其他槽子都有一個出口兩個進口，說不出這種設計的優(yōu)勢，除了好看外不能同時隔開相鄰的兩個槽子。種分槽下一圈設有輔助風管通入槽內，提料風管直接插入提料管，這樣如果出現(xiàn)提料風管堵的情況，可以帶料更換風管不耽誤生產。種分槽一共兩組每組15個槽子，平時每組都有兩個備用槽（操作時遵循不隔不投的原則）。沒分料箱，精種泵可以進1號2號3號槽，通過倒彎管直管實現(xiàn)。（這個設計有點憨吧，用三通加插板多省事）。寬板換熱器從4號開始到9號槽共6臺，每個槽上一臺，平時也是4用2備。分級機在12號和13號槽頂開2臺備2臺，立盤出料在13號14號槽，通過氣閥自壓到立盤，一般12號開分級機13號出料14號做緩沖槽15號備用。

立盤有4個盤面，每個盤面30塊濾板，每個濾板過濾面積1m2，這樣一個立盤過濾面積是120m2。立盤的每一塊濾板可以單獨更換，不用卸掉壓條。（班長和崗位人員用20分鐘從停車到換好3塊布開車），立盤進料和放料用一個電動閥控制（關上電動閥打開進料氣閥帶料開車，關上進料氣閥打開電動閥放料停車，就這么簡單輕松，很巧妙的構思解放了勞動力，減少了堵管放不下料的尷尬）。

精液管直接插入精種槽（防止精液管不開而立盤濾餅掉入精液管堵住管口的情況）。一共6臺立盤，三條精液管可以進任何立盤精種槽，平時6臺立盤全開，精液管開兩條備一條。立盤母液先進錐形母液槽，錐母槽溢流進平地母液槽，然后用母液泵送往板式換熱器及種分分級機等地。（錐母槽底設有底流泵送往立盤溢流槽，這樣錐母槽可以沉降部分浮游物，減少板式和蒸發(fā)器結疤和回收氧化鋁）。

分解工序自備循環(huán)水及真空泵壓縮機系統(tǒng)，這樣也叫自力更生自給自足吧。種分槽寬板換熱用水完全在分解系統(tǒng)內循環(huán)，這樣很容易監(jiān)測和發(fā)現(xiàn)寬板漏料跑堿，也相對增大了循環(huán)水的散熱和減輕了循環(huán)水輸送負擔。真空泵和壓縮機只負責給立盤輸送正負壓，便于自己調節(jié)大小和穩(wěn)定的供應。篇三：鋁廠員工個人業(yè)務工作總結

鋁廠員工個人業(yè)務工作總結

本人xxx，男，漢族，1986年8月出生，籍貫甘肅皋蘭。xx年9月進入蘭州理工大學技術工程學院學習，xx年7月畢業(yè)，取得工學學士學位。xx年8月11日，進入甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司工作，在電解二部工作實習，xx年3月轉正至今在電解廠155ka工區(qū)工作。一年多的實習及工作使我逐步成長我一名合格的鋁廠員工，遵守鋁廠規(guī)定，能認真做好自己的本職工作，為鋁廠做出了自己應有的貢獻。現(xiàn)將一年多的工作情況總結如下：

一、xx年8月至xx年3月，在電解二部實習

在實習期間，主要負責電測工作。主要負責：對電解槽的槽溫的測量、爐底壓降的測量、陽極陰極電流分布的測量。其中對電解槽槽溫的測量是每周三次，爐底壓降每周測量一次，陽極電流分布要求是測量要每周涉及到每個班。對于電測工作，我必須做到測量數據的真實準確，為部門生產提供切實可靠的技術參數做依據。

同時，為了更好的做好電測工作，我認真的學習電測技能，對于不懂的向部門區(qū)域工程師請教，并能很快的領會電測技術的要點。在車間，我經常對在測量過程中出現(xiàn)的細節(jié)問題向工人請教，以便能準確的采集數據。在工作過程中，由于部門領導的關心支持和我不斷的學習總結，我的工作不斷得到了完善，并使我積累了很多寶貴的經驗，這對于我以后工作有很大的幫助。

近幾個月的實習工作，使我的工作水平及工作能力有了初步顯現(xiàn)。不僅使我掌握了電解電測技術，還初步掌握了一定的電解常識和一定的工作方法，為以后正常上崗工作做了積極的準備。

二、xx年3月至至今，在電解廠155ka工區(qū)工作

在電解廠155ka工區(qū)工作，我的主要工作還是電測工作，但是增加了對電解工的考核和工區(qū)的安全工作。電測工作基本和以前的工作沒區(qū)別，還是對電解槽槽溫、爐底壓降、陽極陰極電流分布的測量工作。而對電解工的考核是我上崗以來的新工作，所以我對做好這項工作特別的重視，并能做好這項工作。

我對于剛接受工區(qū)的安全工作感覺既陌生又新鮮，但能很快的適應和做好此工作。

首先，對于電測工作，根據我在實習期間的工作積累，很快的我便能將其做的游刃有余，并能不斷的在此過程中發(fā)現(xiàn)新的規(guī)律，使工作更能順利進行。其次，對電解工的考核工作是我在工作期間最重視的工作。因為這份工作是牽扯到電解工的收入問題的工作，不能有半點的馬虎。在我剛接觸此工作時，就覺得身上的擔子突然加重了。我得檢查督促電解工對電解槽的日常維護工作，并實時的做一些對電解槽維護情況的記錄工作；檢查測量電解槽的技術參數以能反映電解工對單槽的技術維護程度，并對有關數據進行系統(tǒng)的統(tǒng)計。最后，嚴格的按照工區(qū)制定的考核標準，并根據日常的檢查統(tǒng)計工作對電解槽進行細致的考核做分工作。

此工作對于我來說確實簡單，但真正的做到很公平確實很難。所以我不斷積極的向工區(qū)領導請教，對工區(qū)下發(fā)的考核標準認真的研究和分析，深刻的領會《標準》的精神，并在車間對《標準》進行了大力的宣傳和解釋，使每位員工都能知道和明白工區(qū)的考核辦法。征集和咨詢電解工的意見和看法，使我做考核有了萬無一失的準備工作。最后，順利的完成考核工作。

安全工作必須要擔負起責任，熟悉電解工區(qū)的生產及設備狀況，深刻認識在電解生產過程中安全的重要性。為此，我積極的向電解廠的很多資深安全員學習請教，了解了很多在車間的安全常識，并積極的閱讀和學習有關安全的書籍，在此基礎上我能很快的適應和做好安全工作。三、一年的實習和工作，我的收獲很多

首先，我學會了怎樣去做人，怎樣去做事。明白了踏實誠懇、認真負責的態(tài)度是做好每件事的前提保證。在工作中能謙虛的向別人學習，能誠懇的對待每個人，并能虛心的接受指導。不斷的面對挫折和失敗，但能很好的解決和化解。不斷總結和積累了做事的方法，使我自身得到了不斷的充實和發(fā)展。

第四篇：鋁廠員工個人業(yè)務工作總結

本人xxx，男，漢族，1986年8月出生，籍貫甘肅皋蘭。2005年9月進入蘭州理工大學技術工程學院學習，2009年7月畢業(yè)，取得工學學士學位。09年8月11日，進入甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司工作，在電解二部工作實習，10年3月轉正至今在電解廠155KA工區(qū)工作。一年多的實習及工作使我逐步成長我一名合格的鋁廠員工，遵守鋁廠規(guī)定，能認真做好自己的本職工作，為鋁廠做出了自己應有的貢獻。現(xiàn)將一年多的工作情況總結如下：

一、2009年8月至2010年3月，在電解二部實習

在實習期間，主要負責電測工作。主要負責：對電解槽的槽溫的測量、爐底壓降的測量、陽極陰極電流分布的測量。其中對電解槽槽溫的測量是每周三次，爐底壓降每周測量一次，陽極電流分布要求是測量要每周涉及到每個班。對于電測工作，我必須做到測量數據的真實準確，為部門生產提供切實可靠的技術參數做依據。

同時，為了更好的做好電測工作，我認真的學習電測技能，對于不懂的向部門區(qū)域工程師請教，并能很快的領會電測技術的要點。在車間，我經常對在測量過程中出現(xiàn)的細節(jié)問題向工人請教，以便能準確的采集數據。在工作過程中，由于部門領導的關心支持和我不斷的學習總結，我的工作不斷得到了完善，并使我積累了很多寶貴的經驗，這對于我以后工作有很大的幫助。

近幾個月的實習工作，使我的工作水平及工作能力有了初步顯現(xiàn)。不僅使我掌握了電解電測技術，還初步掌握了一定的電解常識和一定的工作方法，為以后正常上崗工作做了積極的準備。

二、2010年3月至至今，在電解廠155KA工區(qū)工作

在電解廠155KA工區(qū)工作，我的主要工作還是電測工作，但是增加了對電解工的考核和工區(qū)的安全工作。電測工作基本和以前的工作沒區(qū)別，還是對電解槽槽溫、爐底壓降、陽極陰極電流分布的測量工作。而對電解工的考核是我上崗以來的新工作，所以我對做好這項工作特別的重視，并能做好這項工作。我對于剛接受工區(qū)的安全工作感覺既陌生又新鮮，但能很快的適應和做好此工作。

首先，對于電測工作，根據我在實習期間的工作積累，很快的我便能將其做的游刃有余，并能不斷的在此過程中發(fā)現(xiàn)新的規(guī)律，使工作更能順利進行。

其次，對電解工的考核工作是我在工作期間最重視的工作。因為這份工作是牽扯到電解工的收入問題的工作，不能有半點的馬虎。在我剛接觸此工作時，就覺得身上的擔子突然加重了。我得檢查督促電解工對電解槽的日常維護工作，并實時的做一些對電解槽維護情況的記錄工作；檢查測量電解槽的技術參數以能反映電解工對單槽的技術維護程度，并對有關數據進行系統(tǒng)的統(tǒng)計。最后，嚴格的按照工區(qū)制定的考核標準，并根據日常的檢查統(tǒng)計工作對電解槽進行細致的考核做分工作。

此工作對于我來說確實簡單，但真正的做到很公平確實很難。所以我不斷積極的向工區(qū)領導請教，對工區(qū)下發(fā)的考核標準認真的研究和分析，深刻的領會《標準》的精神，并在車間對《標準》進行了大力的宣傳和解釋，使每位員工都能知道和明白工區(qū)的考核辦法。征集和咨詢電解工的意見和看法，使我做考核有了萬無一失的準備工作。最后，順利的完成考核工作。

安全工作必須要擔負起責任，熟悉電解工區(qū)的生產及設備狀況，深刻認識在電解生產過程中安全的重要性。為此，我積極的向電解廠的很多資深安全員學習請教，了解了很多在車間的安全常識，并積極的閱讀和學習有關安全的書籍，在此基礎上我能很快的適應和做好安全工作。

三、一年的實習和工作，我的收獲很多

首先，我學會了怎樣去做人，怎樣去做事。明白了踏實誠懇、認真負責的態(tài)度是做好每件事的前提保證。在工作中能謙虛的向別人學習，能誠懇的對待每個人，并能虛心的接受指導。不斷的面對挫折和失敗，但能很好的解決和化解。不斷總結和積累了做事的方法，使我自身得到了不斷的充實和發(fā)展。

其次，我吸收了很多新鮮的知識，這使我的理論知識上了一個新的層次。不斷學習和充實是我在工作和生活中必不可少的一項內容，充分的發(fā)揮學習的能力，積極的獲取很多在書本中不曾有的東西，使自己不斷得到了充實和滿足。

最后，我自己不斷的在工作中成長，從剛出校門的大學生成長為了鋁廠一名合格的員工。在工作和生活中，常常會遇到很多挫折和無奈，磨礪了我的意志，催使我不斷的成長，當自己學會去解決大量的難題時，感覺自己是真的長大了。在不斷積累和總結的過程中，我會做事游刃有余，而且在不斷的發(fā)展和前進。

四、在工作中存在很多不足和缺陷

首先，比起很多經驗豐富的同志，我在工作中常常會犯一些常識性的錯誤，但都能及時的發(fā)現(xiàn)和解決。

其次，雖然我自認為自己的工作能力強，并能得到領導和同事的肯定，但我對有些重要事情上缺乏果斷精神，往往是在事情來臨時瞻前顧后，不善于做出快速的決斷，所以經常會感覺到做事不能做到最好，這方面有待于我在以后的工作中改變和提高。

對于在工作中出現(xiàn)的這些不足和缺陷，我將在以后的工作中逐漸的彌補和改善，并積極的發(fā)現(xiàn)和解決新問題，使我的工作水平不斷的發(fā)展和提高。

總之，工作使我不斷的充實，使我自身不斷的在發(fā)展，而且我相信我有能力勝任工作，有能力去做好以后的每項工作。

第五篇：鋁廠檢修管理制度

XX公司固定資產檢修項目管理制度

第一章

總 則

第一條 為進一步加強固定資產檢修管理，規(guī)范檢修市場，提高檢修質量，降低檢修費用，并充分發(fā)揮 外委施工隊伍的作用，特制定本管理辦法。

第二條 固定資產檢修項目管理的原則

1．加強管理的原則。檢修項目要實行分公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調度，確保檢修項目的順利實施。．監(jiān)督制約的原則。要強化設備管理部的監(jiān)督管理職能，建立分公司、二級單位兩級預算審核制度。

3．有序競爭的原則。施工隊伍在確定主要承修范圍的基礎上開展平等競爭，擇優(yōu)選擇。

第二章 固定資產檢修項目的內容

第三條 固定資產檢修項目是指分公司固定資產的各類修理項目。根據承修單位的不同可劃分為：

（一）自檢項目：維檢中心承修的項目。

（二）外委項目：由公司外施工單位承擔的檢修項目。固定資產檢修范圍劃分詳見附件。

第三章 組織領導

—1— 第四條 分公司成立檢修工程領導組，對檢修項目進行統(tǒng)一管理。

第五條 組織機構

檢修工程領導組組長由設備副總經理擔任，副組長由設備管理部經理擔任，成員由設備管理部副經理、有關科室科長組成。

下設辦公室，負責日常事務，辦公室設在設備管理部調度組。第八條 領導組主要職責

（一）對分公司固定資產檢修實行統(tǒng)一領導。

（二）審定月度檢修計劃。

（三）組織外委檢修項目招投標工作，確定外委施工單位。

（四）負責本管理制度的各項考核工作。

（五）負責協(xié)調處理本管理制度執(zhí)行過程中遇到的各種問題。

第四章 計劃管理

第九條 分公司固定資產檢修項目實行計劃管理 第十條 計劃編制和確定

點檢站每月20日前向設備管理部工程管理科上報下月檢修計劃，計劃中必須明確檢修項目、檢修內容和項目實施時間(上、中、下旬)，屬主要設備檢修項目要特別注明。工程管理科根據控制費用編制分公司的月度檢修計劃，通過檢修計劃平衡會和檢修工程領導組例會確定，中修項目計劃參照大修理季度計劃規(guī)定的程序要求同期編報，月末下發(fā)給各單位執(zhí)行。

—2— 第十一條 檢修計劃平衡會

每月25日，召開檢修計劃平衡會，由設備管理部主管副經理主持會議，參加的單位有：設備管理部、企業(yè)管理部、生產管理部、企礦山部、氧化鋁廠、熱電廠。平衡會確定計劃檢修的項目；確定計劃檢修項目的自檢和外委。

第十二條 自檢項目

（一）自檢項目由點檢組申報，工程管理科統(tǒng)一調度安排，維檢中心具體實施。

（二）自檢項目的申報要根據設備的技術狀況、生產實際以及月檢修計劃來進行。計劃外檢修項目不得超過當月檢修計劃的15%。

第十三條 外委檢修項目

（一）外委檢修的項目，由設備管理部依據月度檢修計劃編制外委檢修計劃，提交檢修工程領導組每月28日前召開的檢修工程領導組例會研究確定，（二）外委檢修項目的檢修實行分片承包制和專業(yè)設備承包制相結合的原則。檢修費用月末統(tǒng)一結算。

（三）對以下外委修理項目按此規(guī)定辦理：

（1）內燃車輛外委檢修實行限額，單臺車輛每季限額300元。（2）非安裝設備和專用設備（包括工業(yè)電視、打印機、微機、復印機、技術中心和質管處的專用化學分析儀器等）外委檢修實行限額，單臺每季限額1000元。

（3）以上外委修理項目限額以內的，各單位自行安排，財務部直接結算，月末將項目及費用匯總表報設備管理部；超限部分按外委

—3— 管理程序辦理。

（4）空調外委修理采用議標承包方式確定。

第五章 招投標管理

第十四條 大修檢修項目的發(fā)包，采用公開招標、選擇性招標、議標等形式來確定施工單位。專業(yè)設備的大修理原則上委托專業(yè)廠家承修。

第十五條 大修檢修項目的招、投標工作由企業(yè)管理部負責組織，設備管理部參加。

第十六條 所有大修項目的發(fā)包由企業(yè)管理部與施工單位簽訂合同。

第十七條 大修項目的考核由工程管理科具體實施。

第六章 施工管理

第十八條 檢修任務的實施

（一）檢修任務由工程管理科統(tǒng)一調度協(xié)調。

（二）自檢項目的管理以點檢組和維檢中心為主，設備管理部項目組參與。外委項目的管理以設備管理部項目組為主，點檢參與。大修項目的管理由設備管理部牽頭組織，點檢組參與。

（三）外委項目由承修單位負責制定檢修施工方案和安全措施，并組織實施；對主要設備系統(tǒng)工程量大、技術復雜，或由多個承修單位交叉施工的工程由工程管理科組織制定總體施工方案，各承修單位制定所承修任務的具體施工方案，并經設備管理部組織平衡，確定方 —4— 案后方可實施。

第十九條 施工隊伍管理

（一）施工單位資質的認證。所有外委施工單位必須將《企業(yè)營業(yè)執(zhí)照》、《施工資質審定證書》、《施工取費審定證書》、《法人委托書》提交經檢修工程領導組辦公室審查合格后，方具備承擔我公司檢修項目的資格。

（二）承修單位承擔檢修項目后，不允許轉包。發(fā)現(xiàn)有轉包的，罰沒轉包部分工程款項，取消承修單位施工資格。

第二十條 維檢中心的管理按分公司有關制度執(zhí)行。第二十一條 工程管理

（一）承修單位必須做到安全文明施工，施工前必須制定相應的施工安全措施，并有專人檢查落實。

（二）不管是自檢項目還是外委項目，施工前必須辦理停（用）電工作票、檢修工作票后，方可開工，施工完后要及時交回工作票。

（三）生產單位必須按檢修工作票的施工內容，做好相應的安全保證措施（如切斷電源，關閉汽、水及各類工藝閥門等），并掛上“有人操作，禁止合閘”等警示牌。

（四）承修單位所需的施工用電、用水、用氣，必須按指定的部位就近接用，不得擅自亂接。

（五）各承修單位在施工中要合理利用現(xiàn)場，加強現(xiàn)場管理，不得妨礙生產工人的操作。

（六）檢修完工后，承修單位必須做到工完、料凈、現(xiàn)場清，因施工拆除的安全欄桿等輔助設施必須恢復好，否則，生產單位可拒絕

—5— 試車和驗收。

（七）凡在檢修（大修）中拆、換下來的舊料、舊件，要及時回收，并按有關規(guī)定辦理交舊手續(xù)，否則不予結算。

第二十二條 試車與驗收

（一）保證檢修質量，必須做好質量檢查和驗收工作，承修單位要抓好施工中的質量自檢工作，并做好檢修記錄。確認無問題，方可進行試車。

（二）凡能運轉的設備，均需按有關規(guī)定進行無負荷試運轉和負荷試運轉，不能運轉和不需運轉的檢修項目，要進行現(xiàn)場檢查驗收。特種設備按有關管理辦法執(zhí)行。

（三）對隱蔽性工程，承修單位應事先通知點檢組、生產單位檢查簽認后，方可隱蔽，并做好記錄。

（四）對主要設備的大修理和多個單位承修的項目，完工后，由設備管理部組織有關單位人員進行聯(lián)動試車和驗收工作。一般設備的檢修，由承修單位直接與點檢組、生產單位聯(lián)系進行試車驗收，如出現(xiàn)矛盾，由設備管理部協(xié)調。

（五）無負荷試運轉，由承修單位負責下達開、停車指令，生產單位要積極配合，負責按指令操作。

（六）無負荷試運轉合格后，進行帶負荷試運轉，由生產單位負責下達開停車指令，并負責操作。承修單位負責檢查所修部位的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，并做出相應的處理。

（七）經無負荷和帶負荷試運轉（帶負荷運轉要符合設備試車時間要求），檢查確認合格后，及時辦理交接手續(xù)。

—6—

第七章 預、決算管理

第二十三條 全公司所有固定資產檢修項目決算必須實行二級審核制度

第二十四條 外委檢修項目的預、決算管理 1．施工單位提交預算； 2．點檢組每月25日前審核完；

3．設備管理部月底前完成復審，經理審核，分公司主管副總經理批準；

4．加蓋“公司外委檢修結算專用章”。

第二十五條 大修項目的預、決算管理及后評價工作 1．施工單位提交預算；

2．二級單位一周內完成復審，并經主管領導審核簽字； 3．設備管理部初審； 4．設備管理部領導審核； 5．加蓋“公司外委結算專用章”。

第二十六條 大修項目結算必須報分公司主管副總經理審批簽字。

第二十七條 以上手續(xù)齊全后，到財務部結算。

第二十八條 分公司所有固定資產檢修項目預、決算審批定額依據《公司設備檢修定額》、國家建安工程定額及有關行業(yè)定額。

第二十九條 凡固定資產檢修項目的結算，任何單位和部門不得收取管理費。

—7— 第三十條 設備管理部要做好大修項目的總結及后評價工作。

第八章 考核評價

第三十一條 月檢修計劃的考核

（一）月檢修計劃實現(xiàn)率≥90％；

計劃實現(xiàn)率＝計劃項目實現(xiàn)數/計劃總項目數×100%

（二）重點項目實現(xiàn)率≥95％(爐、窯、磨、高壓溶出機組)

（三）非計劃檢修率≤15％

非計劃檢修率＝非計劃項目數/（非計劃項目數＋計劃實施項目數）×100% 第三十二條 大修費、檢修費考核

大修費實行單項考核，檢修費實行月度考核，對超大修計劃費用和超月度檢修考核費用的單位納入績效考核。

第三十三條 檢修項目的考核

（一）凡廠房、操作室、更衣室、辦公室、倉庫等粉刷裝修以及各種防腐保溫的土建維修項目，需上報設備管理部審批，并先算后干；否則不予結算，并給予該單位在績效考核中處罰；

（二）凡月度計劃外的檢修項目，必須將任務委托書報設備管理部審核，對不上報者，給予該單位績效考核，并對主管領導和主管部門負責人予以經濟處罰。

第三十四條 設計考核

關于防汛項目、小改小革項目、大修項目的設計圖紙必須按規(guī)定時間設計出來，對未按要求完成的，由設備管理部報企業(yè)管理部，按 —8— 其他管理考核辦理。

第三十五條 工期、質量及接受任務的考核

各施工單位承擔檢修項目后，必須強化管理，嚴格按合同或任務書要求，保質、保量、按期完成任務。

（一）對拖延工期的項目，由設備管理部組織分析原因，屬施工單位責任的，視對生產影響程度對責任單位處以扣罰工程款的5%—20%。

（二）由于檢修質量原因造成設備在非完好狀態(tài)下運行的，根據隱患程度，扣除子項工程費的20%—50%；造成重復停車檢修的項目，重復檢修的工程量不予結算。

（三）維檢中心必須100%接受設備管理部委托的各項檢修任務，否則予以績效考核。

第三十六條 交工驗收考核

各施工單位承擔檢修項目后，必須強化管理，嚴格按合同或任務書要求，保質、保量、按期完成任務。

（一）對拖延工期的項目，由設備管理部組織分析原因，屬施工單位責任的，視對生產影響程度對責任單位處以扣罰工程款的5%—20%。

（二）由于檢修質量原因造成設備在非完好狀態(tài)下運行的，根據隱患程度，扣除子項工程費的20%—50%；造成重復停車檢修的項目，重復檢修的工程量不予結算。

（三）維檢中心必須100%接受設備管理部委托的各項檢修任務，否則予以績效考核。

—9— 第三十七條 結算考核

檢修項目的結算審核工作必須當月完成，并進入當月成本。第三十八條 財務部不得對結算手續(xù)不齊全的項目結算。一經發(fā)現(xiàn)，對有關負責人納入績效考核。

第三十九條 企業(yè)管理部必須嚴格按要求審核外委項目預決算。對不符合規(guī)定的，一經發(fā)現(xiàn)，對直接責任者和單位負責人予以經濟處罰或行政處理。

第四十條 由檢修工程領導組組織，每季度或不定期地對本辦法的執(zhí)行情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題責令各單位限期進行整改，并對該單位負責人和直接責任人提出處理建議，嚴格考核處理。

第九章 附 則

第四十一條 本辦法解釋權歸檢修工程領導組。

第四十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附：

固定資產檢修范圍劃分

自檢部分

一、設備的簡單調整、緊固工作。

二、管道、溜槽、容器等的補焊。

三、負責所有設備集中加油、換油及廢油回收。

四、聯(lián)軸器柱銷更換；三角皮帶更換；膠帶輸送機托輥更換；電動葫蘆鋼絲繩、吊鉤更換；天車抱閘更換及閘皮更換；閥門盤根更換。

—10—

五、離心泵葉輪清理。

六、稀油站檢修。

七、工程量小于等于3個工時/3人的設備檢修。

八、隔膜泵、油隔泵的檢修： 高低閥檢查更換；隔膜更換；氮氣包氣囊更換；十字頭、滑道檢查更換；電動閥更換；閥箱補焊；隔離罐割罐、內部清理；活塞、活塞桿更換；活塞密封圈更換；活塞缸更換；減速箱軸承更換；閥箱更換；聯(lián)軸器找正。

九、風機的檢修： 軸承更換；主軸更換；葉輪更換；葉輪做動平衡處理；聯(lián)軸器找正；液力偶合器檢修；液力偶合器找正；風門檢修；機殼補焊。

十、給水泵、循環(huán)泵、熔鹽泵的檢修：過流件更換；軸承、主軸更換；機械密封更換；聯(lián)軸器更換。

十一、高、低壓離心空壓機的檢修：轉子動平衡處理；高、低速軸軸承更換；葉輪更換；冷卻器處理；油濾芯更換；聯(lián)軸器找正；導葉更換；齒輪箱檢修；油封、汽封處理；擴壓器更換。

十二、配電柜元器件的更換。

十三、電機接線盒處理。

十四、電機的加換油工作。外委部分

除自檢項目以外的所有檢修項目都劃歸外委檢修。

—11—