第一篇：2012年度電工作總結(jié)

2012年度電工工作總結(jié)

彈指間，又到歲末年初，進入公司近十個月，在公司文化的熏陶下，融入公司文化氛圍，自覺地把個人思想與公司發(fā)展有機地結(jié)合起來。克服困難，解決問題，確保機房電源系統(tǒng)平穩(wěn)正常地運行。為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，有益于高屋建瓴地開展下一年工作，特總結(jié)如下。

一、觀念更新，自覺做一個艱苦奮斗的羊城艾普人。艾普公司實行的是半軍事化管理，這種企業(yè)文化，確實與別的公司的管理不一樣。通過一段時間的學(xué)習(xí)和工作，慚慚發(fā)現(xiàn)有他獨到之處：半軍事化管理在市場營銷上，確實能發(fā)揮每一個人的主觀能動性，最大限度地展示個人的能力和才華。也正是這樣文化才成就了一批批奮發(fā)向上的年輕有為的艾普人。

隨著不斷地學(xué)習(xí)提高，自覺認(rèn)可這種文化和管理模式。艾普倡導(dǎo)的艱苦奮斗是企業(yè)持續(xù)成長的根本，增強服務(wù)意識貫徹到了每一個員工的心坎上，全員營銷、多勞多得的薪酬制度讓每一個員工不懈努力著，“百年老店”的企業(yè)經(jīng)營理念，讓每一個努力工作的年輕人有一個奮斗終身平臺。從老員工的傳、幫、帶，到領(lǐng)導(dǎo)干部的談心引導(dǎo)，人文關(guān)懷讓每一個艾普人感受著關(guān)愛之情。

正是對企業(yè)文化的認(rèn)可，才自覺地轉(zhuǎn)變觀念，以艱苦奮斗的 心態(tài)，全身心地投入到工作中。

二、任勞任怨，認(rèn)真工作為年輕人做好榜樣。

寒來暑往，每月循環(huán)往復(fù)地在廣州市各處機房機柜間奔波，從電源配置檢修，到UPS檢查測試，到蓄電池的檢測，一絲不茍地記錄。不厭其煩地教導(dǎo)維護員如何做好日常維護，停市電后如何使用發(fā)電機給機房設(shè)備提供電力，怎樣判斷UPS的正常轉(zhuǎn)換與否和提供電力的時長等等。

認(rèn)真工作的態(tài)度，常常感動著身邊的年輕人。有人曾問我：“尹師傅這么大年紀(jì)啦，還這般認(rèn)真啊？”我輕聲地說，“我從事的工作容不得半點馬虎，即使是一個很小的失誤也會危其生命或設(shè)備安全。特別是論年齡我是你們的長輩，也應(yīng)該為大家樹立榜樣”。從單位退下來到公司任職，從心態(tài)到行為都有了一個巨大的轉(zhuǎn)變。以平常的心態(tài)不恥下問，取長補短，相互交流。盡管我是公司年齡最大的職員，但我仍以年輕的心態(tài)努力工作。

烈日讓皮膚曬成了健康色，高溫讓人揮汗如雨，頻繁地坐車產(chǎn)生了高昂地乘車費，但從不怨天尤人，發(fā)牢騷，總是以積極的態(tài)度（視為鍛煉身體的機會），吃苦耐勞的精神對待工作。

暑熱天氣，完成了一個個機房的布局建設(shè)，從設(shè)計方案到物質(zhì)申購，再到安全施工，無不投入全身心的工作。例如犀牛角機房建設(shè)初期，公司羅總到場發(fā)現(xiàn)我?guī)в袃商滓路瑔柶鸷笪矣H切地說，“汗水濕透后，全身汗味鹽霜斑斑的，下班時好換下”。羅總關(guān)切地囑咐，“天氣熱，注意身體健康”。其實在七八九月，哪 天不是在這樣的環(huán)境中工作，即使站著不做事，也是汗流浹背的，比如在做上涌機房時，身上汗?jié)竦墓ぱb鹽霜一層層重疊，好象水中蕩開的漣漪。

三、精心設(shè)計，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)艾普機房電源系統(tǒng)。

2012年7月初，公司著力建設(shè)二樓IDC核心機房，公司領(lǐng)導(dǎo)層要求高標(biāo)準(zhǔn)高起點建造機房電源系統(tǒng)：150KVA（選用2個30KVA模塊）艾默生UPS及配套蓄電池組、150KVA柴油發(fā)電機組；普天洲際DMA-48/50V組合電源系統(tǒng)；與之相配合的市電配電系統(tǒng)。

機房電源系統(tǒng)工程首先考慮的是高可靠性和高可用性，為了制定整套配置方案，我投入了許多時間和精力，到廣州市科技圖書館查閱相關(guān)資料，咨詢相關(guān)電力工程師，參觀考察廣州市電信、聯(lián)通機房建設(shè)現(xiàn)狀，通盤設(shè)計配套機器使用方案。組織與技術(shù)部門論證，與同行的朋友討論，向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報。一系列工作完成后，我消瘦10多斤。

采購方案定下來后，系列的施工準(zhǔn)備工作又在緊張地進行著。察看場地，設(shè)計初步方案，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，多部門論證可行性，再次修訂方案。以最實用最經(jīng)濟的配置采購物質(zhì)，以最安全的施工方案施工，以多部門配合，邀請物品供應(yīng)商技術(shù)人員參與，解決具體問題，各項電源系統(tǒng)依次調(diào)試，達到測試成功并安全運行。由衷地感受到公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，多部門積極支持配合是成功的關(guān)鍵所在，精心設(shè)計，周密計劃，安全施工只是基 礎(chǔ)。完成任務(wù)調(diào)試成功后，心里充滿了成就感。

四、總結(jié)經(jīng)驗，形成一整套日常管理辦法。

機房的正常運行，首先是電源系統(tǒng)的正常，能為機房設(shè)備提供優(yōu)質(zhì)的源源不斷的電力。于是我每月在各機房機柜內(nèi)排查故障，檢測記錄UPS和蓄電池的運行數(shù)據(jù)，解決電源配套中的問題。隨著工作的深入，逐步掌握工作的重點，設(shè)計了一整套檢查檢測方法，制作檢查檢測表格。日常的工作不盲目，循序漸進有記載。

對每一次檢查檢測做好記載，每月歸納總結(jié)，并作為資料保存。每月做一次比較對照分析，從中發(fā)現(xiàn)儀器在運行過程中各項數(shù)據(jù)的變化，判斷是否需要維護更換，以確保電源系統(tǒng)的正常。

每次處理電源問題后，都要寫成工作案例，以便吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗，同時以便后來者得以少走彎路，避免出現(xiàn)同樣地事情。

五、收獲榮譽，感謝公司的信任和認(rèn)可。

集團公司陳移民工程師說得好：做電工是做良心工。如心態(tài)不正，做事態(tài)度不嚴(yán)警，或許一個小小的失誤，也會造成不可估量的缺失。

近一年來，我設(shè)計了所有新機房的電源配置方案，并按照安全的規(guī)范的要求親自施工。改良優(yōu)化了原有機房的電源配置工作，使各機房電源設(shè)備運行正常，未出現(xiàn)重大事故，為樹立公司的服務(wù)形象做出了應(yīng)有的貢獻。我不斷以認(rèn)真踏實的工作作風(fēng)塑造一個電源技術(shù)工程師的形象，博得公司領(lǐng)導(dǎo)層和廣大職工的信任。近一年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，先后四次被評為“優(yōu)秀員工”，特別是這次公司領(lǐng)導(dǎo)層將我評定為具有“特別貢獻獎”的員工，是我感到莫大的榮幸，是公司對我過去一年工作認(rèn)可和肯定，真誠地感謝大家對我的鼓勵。

六、不斷努力，為艾普事業(yè)奮斗不息。

時間的指針走到了2013年，在新的一年里，我將不辜負(fù)公司對我的信任，努力學(xué)習(xí)公司文化，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，跟上公司快速發(fā)展的步劃；努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的專業(yè)知識，了解發(fā)展的最前沿的電源技術(shù)，應(yīng)用到日常的管理工作中來；加強交流與合作，讓更多地維護人員能處理好一般電源技術(shù)問題；努力工作，將安全隱患消滅于萌芽之中，確保電源電力供應(yīng)正常，為艾普廣州公司樹立良好的優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)形象。

第二篇：三電工作總結(jié)

石樑村2011年“三電”工作總結(jié) 為認(rèn)真貫徹落實中央、省、市、縣綜治辦、公安部等部委在全國范圍內(nèi)開展打擊盜竊破壞電力電信廣播電視設(shè)施違法犯罪專項斗爭，落實鎮(zhèn)綜治委《2011全縣“三電”設(shè)施安全保護工作目標(biāo)》精神。充分發(fā)揮社會治安綜合治理的整體優(yōu)勢，把保護國家基礎(chǔ)、公用設(shè)施納入平安建設(shè)基層平安創(chuàng)建活動，將工作任務(wù)落實基礎(chǔ)，納入綜治目標(biāo)管理。現(xiàn)將我村“三電”整治工作情況總結(jié)如下。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)。成立“三電”設(shè)施保護工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)“三電”設(shè)施保護工作，各小組明確一名“三電”設(shè)施保護工作專（兼）職人員。

二、落實工作責(zé)任。將“三電”設(shè)施保護工作列入綜治工作內(nèi)容，落實職能部門具體牽頭，簽訂責(zé)任書，做到工作有安排、有檢查、有考核、有獎勵。

三、注重宣傳教育。每年搞2－3次集中宣傳教育活動，重點宣傳《中華人民共和國電力法》、《電力設(shè)施保護法》、《四川省電力設(shè)施保護實施辦法》、《廣播電視設(shè)施保護條例》等相關(guān)文件。

四、建立健全工作機制。建立部門之間聯(lián)席會議制度，定期召開會議，解決“三電”工作中存在的問題，由電信牽頭組建“三電”安全執(zhí)法隊伍，積極有效開展工作，并制定“三電”設(shè)施保護工作安排意見。

五、強化防范措施。摸清家底，掌握本地區(qū)“三電”設(shè)施基本情況，并制定詳細臺帳。落實巡護措施，積極配合公安機關(guān)打擊盜竊、破壞國家基礎(chǔ)、公用設(shè)施違法犯罪活動。

在羅漢鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)綜治委“三電”辦的精心指導(dǎo)和轄區(qū)派出所、相關(guān)單位的大力配合支持下，我村完成了既定的工作任務(wù)，截至目前我鎮(zhèn)實現(xiàn)了無一例“三電“盜竊案件發(fā)生，確保了各項重大活動期間的“三電”安全，為全鎮(zhèn)電力、電信、廣播電視事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展作出了積極的貢獻。

石樑村委會二0一一年十二月

第三篇：電運輸工作總結(jié)

永煤公司9月份機電運輸工作總結(jié)及

10月份工作計劃安排

編 寫： 王 磊 審 核： 尤德玲

日 期：2012年10月5日

永煤公司9月份機電運輸工作總結(jié)及

10月份工作安排 一、九月份主要工作

1、組織省內(nèi)煤業(yè)子公司機電副總經(jīng)理、機電部長、機電礦長參加煤化集團組織的機電礦長培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了集團公司總經(jīng)理唐遠游、副總經(jīng)理趙廷釗及永煤、焦煤、鶴煤公司副總經(jīng)理、機電礦長的機電管理經(jīng)驗、管理方法。更新、增強了業(yè)務(wù)知識，拓展了知識面。啟發(fā)思維，開闊思路，促進綜合管理水平的提升。通過此次學(xué)習(xí)，各單位機電管理人員都明確了職責(zé)范圍、增強機電安全管理的責(zé)任感、緊迫感。

2、組織召開機電運輸工作座談會，各煤業(yè)子公司分管機電的副總經(jīng)理、永城本部各礦機電礦長等參加了會議，會議聽取了本部四礦、省內(nèi)煤業(yè)子公司機電運輸主要工作匯報，分析了當(dāng)前工作中存在的問題和不足，總結(jié)了經(jīng)驗與亮點，并對下一階段持續(xù)做好機電運輸工作進行了具體安排和明確要求。

3、根據(jù)煤化集團工作要求，機電部牽頭組織，供電處、城郊礦及各單位分管機電的副總經(jīng)理、機電礦長，機電科長、隊長等專業(yè)技術(shù)人員共同參與，開展了省內(nèi)煤業(yè)子公司、礦井主通風(fēng)機專項隱患排查活動。在檢查的同時，針對四項基本制度修訂、“兩票”填寫、記錄填寫等方面進行了專題培訓(xùn)，推廣了城郊礦各項管理制度，供電處線路巡查等亮點工作。

4、開展機電運輸關(guān)鍵崗位四項基本制度的檢查指導(dǎo)工作，推廣城郊礦四項基本制度。檢查發(fā)現(xiàn)省內(nèi)礦井均已梳理完善了四項基本制度，并制作成牌版，現(xiàn)場懸掛。通過現(xiàn)場提問考核，生產(chǎn)礦井關(guān)鍵崗

位員工（固定設(shè)備司機、變電所配電工等）均已熟練掌握了本崗位的操作規(guī)程、應(yīng)急處理流程等。

5、督促落實陳四樓礦、城郊礦、新橋礦、常村礦井下中央變電所礦用一般型設(shè)備更換工作，目前各礦均已完成了一段、二段母線設(shè)備更換工作，正在進行三段、四段母線設(shè)備更換。

6、積極推進礦井綜合自動化項目驗收工作，本部生產(chǎn)礦井綜合自動化項目已經(jīng)完工，設(shè)備試運行正常，正在進行驗收準(zhǔn)備工作。

7、做好機電運輸月度安全評價工作，通過系統(tǒng)診斷及時發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)存在的隱患和問題，確保大系統(tǒng)安全運行，加強對大型固定設(shè)備維護保養(yǎng)的監(jiān)管，禁止主、副井提升系統(tǒng)超能力提升，保證系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)。

8、組織召開本部四礦月末大型設(shè)備檢修會議，對各礦月末停產(chǎn)檢修內(nèi)容進行了審議，對檢修時間進行了協(xié)調(diào)安排。在檢修期間對車集礦副井罐籠更換、新橋礦主井井筒壓風(fēng)管路管道伸縮節(jié)安裝等重點檢修項目進行了現(xiàn)場跟蹤檢查和指導(dǎo)，保證了檢修工作安全有序進行。

9、加強大型固定設(shè)備檢修及安裝工程管理，先后完成了車集礦副井罐籠更換；城郊礦副井提升機新安裝電控系統(tǒng)安裝調(diào)試，西風(fēng)井制冷系統(tǒng)調(diào)試，二水平東翼瓦斯抽放系統(tǒng)安裝；新橋礦主井井筒壓風(fēng)管路管道伸縮節(jié)安裝；龍山礦21軌道絞車安裝；大眾礦13軌道絞車改造；龍門礦主井鋼絲繩更換，1#主通風(fēng)機電機更換；龍王莊煤業(yè)西風(fēng)井主扇風(fēng)機調(diào)試；進行了紅嶺礦四級供電改造；賀駝礦地面6kV變電所安裝；龍門礦副井井筒木罐道更換；棗園煤業(yè)23081風(fēng)巷無極繩絞車安裝；豐陽礦副井提升系統(tǒng)改造。

10、組織召開綜采綜掘例會，對本部礦井工作面接替、設(shè)備安裝 2

回撤進行指導(dǎo)，對城郊礦、新橋礦等單位的液壓支架進行了調(diào)劑。

11、加強采掘設(shè)備安裝回撤管理，先后完成了城郊礦2505自動化工作面安裝調(diào)試；龍山礦21031巖巷綜掘機安裝調(diào)試；嵩山礦2204綜采面試運行；龍華礦10403綜采面試生產(chǎn)、高山礦1142綜采面試生產(chǎn)，發(fā)祥礦11403高檔普采面試生產(chǎn)。進行了陳四樓礦21004綜采面安裝；車集礦2603綜采面回撤；

12、落實和督促相關(guān)單位開展事故應(yīng)急預(yù)案演練及雨季“三防”工作，發(fā)現(xiàn)不足和隱患，及時消除缺陷，使相關(guān)單位順利度過雨季。

13、按照集團公司要求，參與區(qū)域瓦斯治理考核，對查出的機電運輸問題進行分析總結(jié)，對下一步工作進行指導(dǎo)幫扶。

14、按照永煤公司統(tǒng)一部署，組織對熱電廠、機電制修廠、鐵運處、供電處四個地面單位雙基考核，所檢查的問題全部發(fā)下整改單，并按照“五定”原則進行整改，實現(xiàn)閉合管理。

15、開展永煤公司2012年職工技能大賽配電工、電焊工及裝備鉗工競賽，分別制訂出詳細的比賽執(zhí)行細則，明確比賽方案、比賽要點、評分細則并嚴(yán)格執(zhí)行，確保配電工、電焊工及裝備鉗工大賽圓滿成功。

16、技術(shù)管理創(chuàng)新

（1）陳四樓礦下發(fā)了《使用、操作其他單位設(shè)備的管理規(guī)定》，規(guī)范了設(shè)備短期運行、短期管理及相關(guān)配套流程，避免設(shè)備不愛惜現(xiàn)象。下發(fā)了《陳四樓煤礦規(guī)范設(shè)備開（停）聯(lián)系確認(rèn)管理規(guī)定》，要求凡每次開（停）設(shè)備操作之前，必須按規(guī)范提前做好聯(lián)系并確認(rèn)，以保障人身和設(shè)備安全。補充修訂了《機電運輸綜合評比考核辦法》，將公司上級檢查隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果、區(qū)隊違章操作、“亮點工程”等項目納入?yún)^(qū)隊綜合評比中，同時增加一票否決項。

（2）城郊礦下發(fā)了《城郊煤礦降溫系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施責(zé)任區(qū)域劃分及管理辦法》，以確保降溫系統(tǒng)安全可靠運行，達到預(yù)期降溫效果。制訂下發(fā)了《刮板輸送機安裝使用補充規(guī)定》、《電機車牽引運輸?shù)V車數(shù)量補充規(guī)定》、《人力推車及會車補充規(guī)定》等管理文件，規(guī)范了機電運輸管理。

（3）車集礦針對井下職工應(yīng)知應(yīng)會掌握不透徹，開展了“培訓(xùn)周”活動，利用周一下午時間，對規(guī)范化統(tǒng)一化的知識和機電管理制度進行重點的培訓(xùn)。同時對各種移變進行理論和實際的培訓(xùn)，提高職工的基本技能和素質(zhì)。

（4）龍門礦井下所有局扇“雙三專”供電改造結(jié)束，實現(xiàn)了“雙三專”供電。

（5）呂溝礦35KV變電所加裝高壓配電柜，消除了西風(fēng)井供電線路“T”接隱患。

（4）永貴能源加強綜采綜掘設(shè)備管理，狠抓設(shè)備檢修工作，對綜采綜掘設(shè)備從永貴能源層面強制性規(guī)定檢修時間并嚴(yán)格考核，每天不少于4小時檢修時間，把設(shè)備隱患消滅于萌芽之中，有效地降低了機電事故率，9月份綜采綜掘機電事故率僅0.23%，提高了開機率，推遲了設(shè)備的大、中修時間，促進了礦井單產(chǎn)、單進水平，9月份新田礦1號底板抽放巷（EBZ260綜掘機）最高單進14米/天，全月總進尺達到264米，再創(chuàng)全巖單進，月進尺記錄。

17、本月較大機電運輸安全隱患及整改計劃

永煤公司上報煤化集團的重大安全隱患，機電運輸系統(tǒng)共有4條，排查治理情況如下：

（1）安陽賀駝礦地面6KV變電所開關(guān)柜，變壓器均屬淘汰型設(shè)備。目前正在進行安裝工作，預(yù)計9月底更換完畢。

（2）永貴轎子山新井、斜井絞車電控屬落后淘汰產(chǎn)品，目前2臺絞車電控設(shè)備已經(jīng)招標(biāo)，與廠家簽訂了技術(shù)協(xié)議及采購合同，預(yù)計電控設(shè)備9月底到貨，10月份進行技術(shù)改造。

（3）永錦錦程煤業(yè)供電存在“T”接現(xiàn)象。目前錦程煤業(yè)雙回路供電施工設(shè)計由許昌融智電力設(shè)計公司完成，因集團公司進行項目梳理，暫緩招標(biāo)。

（4）永錦錦壇煤業(yè)主提升絞車為淘汰設(shè)備。該礦為擬關(guān)閉礦井，暫緩實施改造計劃。二、十月份工作計劃

1、加強隱患排查工作，特別是外部子公司，消除各種機電運輸不安全隱患，加強對設(shè)備運行環(huán)境的治理，為設(shè)備創(chuàng)造良好的運轉(zhuǎn)條件。

2、組織開展礦井供電、大型固定設(shè)備、斜巷運輸專項檢查，重點查各種隱患落實整改情況、查各種制度和標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，查各級管理人員安全責(zé)任制的落實情況等。

3、積極推進礦井綜合自動化項目建設(shè)，分批驗收井下供電、排水、皮帶運輸?shù)茸酉到y(tǒng)的實時監(jiān)測控制。

4、督促落實陳四樓礦、城郊礦、新橋礦、常村礦井下中央變電所礦用一般型設(shè)備更換工作，保證礦井供電安全。

5、開展鍋爐、供暖設(shè)施、防凍設(shè)施隱患排查、設(shè)備檢修工作，確保冬季地面機房、井筒、井架供暖。

6、按照集團公司統(tǒng)一部署，參加礦井區(qū)域瓦斯治理、雙基、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核和安全大檢查，組織對熱電廠、機電制修廠、鐵運處、供電處四個地面單位雙基、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核。

7、繼續(xù)做好機電運輸月度安全評價工作，通過對系統(tǒng)月度安全 5

評價檢查、分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)存在的隱患和問題，確保大型固定設(shè)備安全運行。

8、加強大型固定設(shè)備檢修及安裝工程管理，進行車集礦副井大罐罐籠更換；紅嶺礦四級供電改造；主焦礦主井減速器更換、大型振動篩檢修；紅嶺礦副井減速機檢修；大眾礦西風(fēng)井風(fēng)機檢修；賀駝礦地面6kV變電所安裝；云二礦副井提升機安裝調(diào)試；郭村礦副井罐籠更換；龍王莊煤業(yè)地面主井口供暖系統(tǒng)的改造；

9、加強采掘設(shè)備安裝回撤管理，進行陳四樓礦21501綜采面安裝，21004綜采面試運轉(zhuǎn)；城郊礦21604綜采面安裝調(diào)試、西北膠帶巷EBZ160掘進機安裝；嵩山礦2201綜采面回撤；轎子山平橋井9803綜采面回撤、9706綜采面安裝工作。

二〇一二年十月五日

第四篇：電鋁廠工作總結(jié)

電鋁分公司

2011年經(jīng)濟運行情況及2012年發(fā)展計劃

一、電鋁分公司概況

2002年6月9日，xx集團有限公司電鋁分公司掛牌成立，體制的變革，為煤電鋁項目的建設(shè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。公司成立后，公司黨政一班人解放思想、自我加壓、超前謀劃，以全新的境界，積極思考和探索電鋁分公司的管理理念、管理方式和流程再造，進一步統(tǒng)一思想，準(zhǔn)確定位，整合重組內(nèi)部機構(gòu)，加大項目建設(shè)管理力度，保證了各項工作在新體制下的高點起步和健康發(fā)展。

公司所屬經(jīng)營單位情況：

1、科澳鋁業(yè)公司

該公司是在年產(chǎn)14萬噸電解鋁建設(shè)項目的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。項目建設(shè)完成于2002年，2003年正式投產(chǎn)，現(xiàn)已達到設(shè)計生產(chǎn)能力，年銷售收入20億元。

2、鋁用陽極公司

該公司是在年產(chǎn)8.2萬噸鋁用陽極建設(shè)項目的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，屬電解鋁的配套項目。項目建設(shè)完成于2002年，2003年正式投產(chǎn)，現(xiàn)已達到設(shè)計生產(chǎn)能力，年銷售收入3.5億元。

3、濟三電力公司

濟三電力公司建設(shè)有總裝機容量為2×135MW的發(fā)電機

組，亦屬煤電鋁的配套項目。該公司于2005年正式投產(chǎn)，現(xiàn)已達到年發(fā)電量16億度的設(shè)計生產(chǎn)能力，年銷售收入5.2億元。

4、南屯電力公司

南屯電力公司建設(shè)有總裝機容量為2×50MW的發(fā)電機組，亦屬煤電鋁的配套項目。該公司于2003年正式投產(chǎn)，現(xiàn)已達到年發(fā)電量7.2億度的設(shè)計生產(chǎn)能力，年銷售收入2.6億元。

5、炭素公司

炭素公司建設(shè)有年產(chǎn)1.5萬噸陰極制品并與電解鋁項目相配套的公司。該公司于2003年正式投產(chǎn)，現(xiàn)已達到設(shè)計生產(chǎn)能力年銷售收入9000萬元。

6、輕合金公司

輕合金公司含有xx高性能大型工業(yè)鋁擠壓材項目，該項目是xx集團煤電鋁產(chǎn)業(yè)“向上游拓展、向下游延伸”的重要戰(zhàn)略規(guī)劃，是目前國內(nèi)規(guī)模最大的大型工業(yè)鋁擠壓材項目。產(chǎn)能規(guī)模為擠壓材13.3萬噸/年、圓鑄錠1.45萬噸/年；主要生產(chǎn)包括高速列車在內(nèi)的軌道交通用高性能大斷面型材，其它工業(yè)用高性能型材、管材、棒材等。項目于2008年6月13日正式開工建設(shè)。經(jīng)過多方的共同努力，部分熔鑄生產(chǎn)線、擠壓線相繼投產(chǎn)。

2011年預(yù)計完成熔鑄產(chǎn)品3.5萬噸、擠壓材3001噸，銷售收入5.2億元。

二、2011年經(jīng)濟運行情況

2011年，電鋁公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、扭虧增盈、節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)延伸”四大硬仗，努力克服鋁錠市場價格低、成本控制壓力大、節(jié)能減排任務(wù)重、項目運作頭緒多等不利因素，鎖定目標(biāo)強措施，提升境界抓落實，全面啟動“全員關(guān)注市場競爭力”活動，公司整體工作和發(fā)展環(huán)境保持健康發(fā)展態(tài)勢。

（一）2011年主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)預(yù)計完成情況 產(chǎn)品產(chǎn)量

1.發(fā)電量：考核計劃231000萬度，奮斗目標(biāo)238000萬度。1-11月份實際完成22.6億度, 12月份預(yù)計完成1.4億度度，全年預(yù)計完成24億度。

2.鋁錠產(chǎn)量：考核計劃138000噸，奮斗目標(biāo)142000噸。1-11月份實際完成12.99萬噸，12月份預(yù)計完成1.21萬噸，全年預(yù)計完成14.2萬噸。

3.輕合金：年初計劃考核7萬噸，奮斗9萬噸。1-11月份實際生產(chǎn)2.88萬噸，12月份預(yù)計完成0.92噸，全年預(yù)計完成3.8萬噸，欠考核31667噸，欠目標(biāo)51667噸。產(chǎn)量欠產(chǎn)幅度較大的主要原因：

（1）鑄棒產(chǎn)量預(yù)計完成35332噸，比計劃減少14668噸。未完成的主要原因是：原計劃進口鑄造機三月中旬投產(chǎn)，由于設(shè)備外方安裝調(diào)試人員遲遲不能到位，造成進口設(shè)備不

能按時投產(chǎn)，其中：WAGSTAFF鑄造機8月份投產(chǎn)，比原計劃推遲5個月，影響產(chǎn)量約18000噸； ALMEX鑄造機10月份才開始試生產(chǎn)，影響產(chǎn)量約21000噸。進口鑄造機沒有按期投產(chǎn)是影響產(chǎn)量的主要因素。

（2）型材產(chǎn)量：預(yù)計完成3001噸，比計劃減少16999噸。未完成計劃的主要原因：一是在市場開發(fā)方面，公司產(chǎn)品進入一些特殊行業(yè)的門坎較高，需要各種認(rèn)證，并且認(rèn)證手續(xù)繁瑣、周期較長，如軍工、高鐵、汽車等行業(yè)，所需要的企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證還在進行中，受高端鋁型材市場訂單有普遍打包銷售習(xí)慣的影響，型材銷售存在暫時性困難。二是在設(shè)備方面，大型擠壓設(shè)備尚未投入使用，目前投用的僅是幾條小型擠壓設(shè)備，差異化優(yōu)勢尚未顯現(xiàn)，因此，使產(chǎn)品訂單量難以有較大的突破。

4、炭素公司

全年預(yù)計完成陰極制品16500噸，完成考核計劃。營業(yè)收入：考核計劃55億元，奮斗目標(biāo)60億元。1-11月份實際完成54.45億元，12月份預(yù)計完成4.53億元，全年預(yù)計完成59.4億元，超考核計劃4.4億元，基本完成奮斗目標(biāo)。未能完成奮斗目標(biāo)的主要原因：一是鋁錠銷售價格降低8978萬元。二是輕合金產(chǎn)量欠產(chǎn)影響收入減少7.3億元。

（二）2011年開展的主要工作

1、強化安全基礎(chǔ)管理，保持安全形勢平穩(wěn)發(fā)展 圍繞“安全主體責(zé)任強化落實年”活動主線，以安全質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，強化以預(yù)為主的安全防控措施，細化落實各級安全主體責(zé)任，保持了安全平穩(wěn)的形勢。

2、突出技術(shù)自主創(chuàng)新，提升系統(tǒng)運行效率

圍繞延長運行周期、降低物料單耗這個中心，依靠自身力量開展技術(shù)攻關(guān)，努力實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效低耗。一是著力優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)運行。電解鋁廠集中開展設(shè)備定臵會戰(zhàn)活動，主要設(shè)備運行周期不斷延長。全年大修槽比計劃減少29臺，降低修理費用1740萬元。鋁錠產(chǎn)量預(yù)計同比增加6000噸，陽極產(chǎn)量可達9.46萬噸，均創(chuàng)出建廠最好水平。兩個電廠加強煤泥泵送系統(tǒng)管理維護，全年可燃用煤泥90萬噸，同比增加10萬噸。濟三電力2#鍋爐創(chuàng)出安全運行160天的最長周期，達到國內(nèi)循環(huán)流化床135機組最好水平。二是積極推進科研項目。14個項目通過集團公司科技項目論證，獲得集團公司科技進步獎勵6項，山東煤炭科技進步獎1項。電解鋁廠完成了“阻流塊臵入方式研究”、“電解槽保溫型內(nèi)襯結(jié)構(gòu)研究”課題，預(yù)計可提高電流效率0.5%。積極實施爐內(nèi)脫硫穩(wěn)定燃燒技術(shù)研究與應(yīng)用。濟三電力鍋爐石灰石添加系統(tǒng)軟件升級改造取得成功，石灰石添加實現(xiàn)記錄、添加、計量“三自動”。南屯電力完成“1500m自然通風(fēng)冷卻塔進風(fēng)均勻技術(shù)研究及應(yīng)用”，實現(xiàn)降低標(biāo)煤耗1.2克。

3、深化營銷創(chuàng)新管理，提升市場運作水平

突出貿(mào)易風(fēng)險管理，強化市場預(yù)測分析，積極尋求對外貿(mào)易機會，不斷拓展貿(mào)易品種和規(guī)模。一是實施鋁錠多元化

2銷售。利用期貨市場和金融工具，采取期現(xiàn)混合庫存操作，盡量減少資金占用。細分目標(biāo)顧客群，認(rèn)真落實月均價占1/

3、即時定價占1/

3、期貨定價占1/3的多元定價方式，按照效益最大化原則，即時合理調(diào)整控制銷量，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的目標(biāo)。二是積極拓展新業(yè)務(wù)。與澳大利亞CAPROCK公司簽訂了223萬噸的鐵礦購銷合同。與20余家煤炭客戶建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系。截至10月底，銷售煤炭40.98萬噸，實現(xiàn)收入2.9億元、利潤160萬元。開展了唐村實業(yè)輸送帶出口代理、濟南比特公司進口設(shè)備、廣東富邦銅轉(zhuǎn)口貿(mào)易等代理業(yè)務(wù)。三是高質(zhì)量完成輕合金設(shè)備進口工作。充分利用外商投資企業(yè)進口設(shè)備免稅政策，全部設(shè)備實現(xiàn)免稅金額達到6500萬元。積極與山東出入境檢驗檢疫局協(xié)調(diào)溝通，對進口設(shè)備實施車船直取、共同檢驗的新模式。“共驗”方式的開展，使輕合金公司進口設(shè)備避免了二次檢驗，加快了通關(guān)速度，設(shè)備檢驗檢疫費的收取在法定收取基礎(chǔ)上又給予50%的優(yōu)惠。“共驗”方式為濟寧地區(qū)貨物檢驗檢疫史的首創(chuàng)，為進出口企業(yè)開創(chuàng)了新的檢驗?zāi)Ｊ健Ｋ氖桥﹂_拓炭素外部市場。緊抓陽極市場客戶緊急需求有利時機，加大市場開拓力度，根據(jù)客戶需求實現(xiàn)多品種炭塊生產(chǎn)，合同履行率100％。1～10月份累計外銷炭塊21734噸，提前完成全年20000噸炭塊銷售計劃，實現(xiàn)增收6560萬元。

（三）存在的主要問題和不足：一是部分干部職工市場、危機意識不強。突出表現(xiàn)在思想不解放、主動管理意識不強，對形勢的嚴(yán)峻性、困難的長期性認(rèn)識不足，存在盲目樂觀和得過且過的思想，全員危機意識、市場意識與當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢要求嚴(yán)重不符，企業(yè)市場競爭力亟待提高。二是應(yīng)對市場變化能力不強。在主導(dǎo)產(chǎn)品價格大幅下滑時，只能被迫采取降低銷量的措施，但相應(yīng)加大了資金占用壓力。盡管開展了一定數(shù)量的期貨保值、期現(xiàn)結(jié)合業(yè)務(wù)，但受操作規(guī)模、風(fēng)險防控因素制約，在應(yīng)對市場價格寬幅波動上還是辦法不多、措施不力。三是安全工作仍存有薄弱環(huán)節(jié)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展不平衡，生產(chǎn)場所職業(yè)危害防治工作依然存在差距。輕合金項目現(xiàn)場建設(shè)與生產(chǎn)交叉作業(yè)，人員新、設(shè)備新，安全監(jiān)管難度大。四是合金產(chǎn)品市場開發(fā)困難重重。作為以市場為龍頭、以訂單為核心的型材加工企業(yè)，突出特點就是訂單為王。但從目前公司轉(zhuǎn)化的訂單情況來看，特點為批量小、用戶多、斷面復(fù)雜，加工比較困難，尤其是至今尚未開發(fā)一家能夠在一定程度上支撐公司產(chǎn)量的大客戶，限制了大規(guī)模的生產(chǎn)提速。

二、項目建設(shè)情況：xx高性能大型工業(yè)鋁擠壓材項目

1、項目簡介

xx高性能大型工業(yè)鋁擠壓材項目是xx集團煤電鋁產(chǎn)業(yè)“向上游拓展、向下游延伸”的重要戰(zhàn)略規(guī)劃，是目前國內(nèi)規(guī)模最大的大型工業(yè)鋁擠壓材項目。產(chǎn)能規(guī)模為擠壓材13.3萬噸/年、圓鑄錠1.45萬噸/年；主要生產(chǎn)包括高速列車在內(nèi)的軌道交通用高性能大斷面型材，其它工業(yè)用高性能型

材、管材、棒材等。項目于2008年6月13日正式開工建設(shè)。

該項目設(shè)計概算總投資282516.36萬元，其中建筑工程40603.48萬元，安裝投資23055.54萬元，設(shè)備購臵157417.18萬元，其他費用53640.16萬元,鋪底流動資金7800萬元;公司注冊及資金籌措

2008年5月16日，新聯(lián)誼會計師事務(wù)所出具驗資報告，5月30日在山東省工商行政管理局注冊成立山東xx輕合金有限公司，注冊資本金9億元。2010年12月辦理注冊變更，經(jīng)集團公司同意吸收香港華遠投資公司美元資本9035萬元(折合人民幣6億元)，注冊資本變?yōu)?5億元人民幣。

截至上年累計完成120928.78萬元,其中：建筑工程36315.76萬元,安裝工程9743.25萬元,設(shè)備購臵完成51137.97萬元,其它費用23731.79萬元。2、2011年項目建設(shè)情況

（1）投資預(yù)計完成92659萬元，其中：建筑工程6653萬元,安裝工程4101萬元,設(shè)備購臵62251萬元,其它費用19654萬元。

（2）年底工期完成情況

A、熔鑄車間： 1條10t熔鑄線、1條50t熔鑄線、2條30t熔鑄線全部形成。

B、擠壓一車間：設(shè)計配臵3條擠壓生產(chǎn)線，2010年底55MN國產(chǎn)擠壓線安裝調(diào)試完成，其余兩條擠壓線——進口

36MN反向、進口55MN反向擠壓線2011年安裝、調(diào)試完成，具備帶料試產(chǎn)條件。

C、擠壓二車間：設(shè)計配臵3條擠壓生產(chǎn)線，2010年底100MN國產(chǎn)擠壓線安裝完成；進口82MN擠壓機2011年安裝調(diào)試完成，具備帶料試生產(chǎn)條件。

D、綜合樓、模具機修車間、動力中心安裝、外部供電線路及廠區(qū)管網(wǎng)安裝全部竣工。

三、鋁市場走勢及2012面臨形勢的分析

根據(jù)目前了解掌握的情況，從鋁錠市場供求關(guān)系分析看：

1.西北地區(qū)產(chǎn)能投放將對市場形成較大供應(yīng)壓力。據(jù)凱投資訊預(yù)計：2011年電解鋁產(chǎn)能將達到2750萬噸，產(chǎn)量達到1955萬噸；2012年產(chǎn)能將達到3000萬噸，產(chǎn)量將達到2350萬噸。

2．緊縮政策調(diào)控下，需求難有起色。受國家對房地產(chǎn)的長期調(diào)控以及高鐵等基礎(chǔ)建設(shè)項目擱臵、汽車行業(yè)接近飽和，預(yù)計明年的消費情況仍難有較大起色。加上明年鋁材出口退稅取消的政策可能出臺，鋁材出口拉動消費力度有限。

3．電力供應(yīng)緊張和電價上調(diào)將對電解鋁形成成本支撐。首先煤電價格倒掛導(dǎo)致電廠發(fā)電積極性不高。據(jù)測算目前電價要至少上調(diào)3分錢才能彌補煤炭價格上漲的成本提升。如果明年電價如期上調(diào)，鋁價成本也會同步提高。就目 9

前的成本來算，噸鋁的綜合成本大約在17000元/噸左右。

綜合以上因素分析，我們對明年鋁價走勢不太樂觀。在宏觀環(huán)境仍然不太寬松的背景下，西北地區(qū)的產(chǎn)能投放對市場將形成較大供應(yīng)壓力，同時在國內(nèi)緊縮的政策主導(dǎo)下，鋁消費難有起色，盡管明年電價可能上調(diào)，對鋁價形成成本支撐。但在供需失衡的情況下，鋁價跌破平均成本線的概率會很大。基于以上分析對鋁價的價格運行區(qū)間定位在15500—17500元/噸。

當(dāng)前，受經(jīng)濟大環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢的影響，電解鋁生產(chǎn)及加工企業(yè)都面臨著諸多實際困難。對于我們自身來講，2012年將是經(jīng)營管理前所未有的極為困難的時期。為積極應(yīng)對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，電鋁公司決定自2011年11月至2012年底，在全公司范圍內(nèi)組織實施“全員關(guān)注企業(yè)市場競爭力”活動。11月17日，我們召開了活動啟動大會，黨政聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于實施“全員關(guān)注企業(yè)市場競爭力”活動的意見》。目的就是通過這項活動的開展，提高全員危機意識，深挖降本增效內(nèi)部潛力，全面提升市場競爭力。

四、2012年企業(yè)發(fā)展計劃

（一）工作思路

按照上級提出的“做實做特煤電鋁”的產(chǎn)業(yè)定位和“實體產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易經(jīng)營、區(qū)域拓展”的發(fā)展格局，認(rèn)真落實“向?qū)嶓w經(jīng)濟要利潤”的指示要求，強勢推進“全員關(guān)注企業(yè)市場競爭力”活動，以“降成本、強管理、增效益”

為主題，以“全員關(guān)注市場競爭力的建議”和“全面強化經(jīng)營生產(chǎn)過程的市場化管理”為載體，全員、全過程、全方位地關(guān)注每個生產(chǎn)經(jīng)營工作環(huán)節(jié)，徹底改變生產(chǎn)車間只注重生產(chǎn)指標(biāo)而忽視經(jīng)營效果的“工廠制”粗放式管理現(xiàn)狀。最大限度地激發(fā)廣大職工的主人翁責(zé)任感和智力資源，舉全力打一場“增收節(jié)支、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”的群眾性攻堅戰(zhàn)。

（二）主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)計劃

1、產(chǎn)量：發(fā)電量：考核235000萬度，奮斗239000萬度。鋁錠產(chǎn)量：考核138000噸，奮斗142000噸。輕合金：考核6萬噸，奮斗7.5萬噸。其中：熔鑄產(chǎn)品考核20000噸、目標(biāo)30000噸；擠壓產(chǎn)品考核40000噸、目標(biāo)45000噸。

（二）營業(yè)收入:考核82億元，奮斗目標(biāo)95億元。

第五篇：保電工作總結(jié)

電力保障工作總結(jié)報告

11月11日至11月13日，**縣第*屆***節(jié)隆重舉辦。至此，**縣已成功舉辦*屆國際**節(jié)，**節(jié)也已成為***對外開放合作的重要平臺。**節(jié)期間，系列活動保障供電的重點，如歡迎晚宴、開幕式、文藝晚會、高峰論壇、分會場活動及閉幕式等場所，均處于我公司供電范圍。在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在**總公司的直接指揮和大力支持下，我公司高度重視，制定了詳細的保電方案，圓滿完成了整個**節(jié)期間的保電工作任務(wù)，履行了一個電力企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。為更好的總結(jié)經(jīng)驗、克服不足，現(xiàn)將保電工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，上級支持

在接到**節(jié)的保電工作任務(wù)后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)識到此次保電工作任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性，為切實保障**節(jié)期間電力的安全可靠供應(yīng)，我公司及時和縣**節(jié)執(zhí)委會、縣委宣傳部取得溝通聯(lián)系，專門組織召開了保電工作會，成立了保電領(lǐng)導(dǎo)小組。**公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)也親臨**公司進行指導(dǎo)，**在專題研究會上特別指出：此次保電工作責(zé)任重大，要求提高到講政治的高度充分重視，要以保奧運火炬?zhèn)鬟f的標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。第*屆**

節(jié)執(zhí)委會、縣規(guī)建局、經(jīng)濟和信息化局、縣公安局、縣工會等相關(guān)部門也多次組織召開保電協(xié)調(diào)會，解決落實保電工作的各種協(xié)調(diào)配合問題。

二、方案縝密，科學(xué)合理

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下，通過與供電牽頭單位**供電局、演藝公司、博覽會展示公司對口銜接，我公司生技科牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行了現(xiàn)場踏勘，綜合我公司電網(wǎng)情況，在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定出了縝密完善和科學(xué)合理的供電保障方案，進行了嚴(yán)密的人員分工和保電工程的工期安排，針對線路改造、臨時配電站建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)調(diào)整、負(fù)荷轉(zhuǎn)移、安全隱患的排查整治、用戶安全用電情況檢查等各環(huán)節(jié)，加強了督促和檢查，針對各時段和場所的保電可靠性擬定了詳細的突發(fā)性情況處置預(yù)案，直至晚會現(xiàn)場臨時配電站的操作要點、操作程序、崗位安排、突發(fā)情況下電源的最快切換時間計算都作了詳細考慮，很多細節(jié)都加以了重視，由此我公司為完成保電工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

三、組織得當(dāng)、措施有力。

在**節(jié)前期，根據(jù)**節(jié)各場地的具體用電要求，采取了諸多有力的具體措施：

（一）組織相關(guān)人員對**節(jié)場地配電設(shè)備進行全面檢查和缺陷消除整改；外請施工隊協(xié)助，專門對相關(guān)線路、配電設(shè)備的安全隱患和設(shè)備缺陷進行了排查整治。對相關(guān)供電線路的樹木障礙進行了徹底的清理；

（二）對供電涉及的**變電站、**變電站及**變電站的**KV和**KV系統(tǒng)進行特別檢查，并對排查出的設(shè)備缺陷的完成整改工作，確保供電變電站正常運行。特別是加大了紅外測溫力度，通過對各變電站設(shè)備、各線路引流線接頭、各街道配電變壓器臺區(qū)的紅外線測溫，各種設(shè)備不同負(fù)荷時段運行狀況的監(jiān)測，防止和避免了大量的安全隱患，為保電方案的準(zhǔn)確落實提供了保障；

（三）營銷部門加大了用戶安全用電情況的檢查整改，對陶瓷節(jié)主要場所如廣場、**賓館、**賓館，**電視臺、**廠及城區(qū)有關(guān)的重要用戶和周邊線路、用電設(shè)備進行了較為詳細和徹底的安全大檢查，并加大了督促整改力度，對一些用電線路不規(guī)范的用戶采取了特別措施，如通知**KV**聯(lián)絡(luò)線上的動力負(fù)荷用戶易發(fā)扣板廠等生產(chǎn)企業(yè)在**節(jié)期間暫停用電；

（四）為提高瓷都節(jié)接待單位**大酒店、文藝晚會現(xiàn)場的可靠性，完成了**KV**線、**KV**線及前端所供負(fù)荷范圍內(nèi)，可能影響主線路安全運行的配電設(shè)備的安全隱患和缺陷排查整治。并且為防止相關(guān)線路故障影響運行，分別

對局部電網(wǎng)進行了調(diào)整改造及負(fù)荷轉(zhuǎn)移。

為完成此次**節(jié)保電任務(wù)，我公司投入了大量的人力、物力，累計出動人員千余人次，車輛近**臺次，物質(zhì)材料**多萬元，耗時近一個月。雖然投入較大，但通過此次**節(jié)保電工作，積累了很多寶貴經(jīng)驗，鍛煉了職工隊伍，大大提高了公司服務(wù)能力。

四、上下一心、團結(jié)協(xié)作。

此次保電成功也是部門協(xié)作，多兵種配合作戰(zhàn)的成功范例：

（一）**生技部、安監(jiān)部詳細審定保電實施方案，**調(diào)度中心合理調(diào)整系統(tǒng)潮流分布，合理安排系統(tǒng)運行方式，**安修公司派出精兵強將給予**公司有力支援，在關(guān)鍵時刻安修公司經(jīng)理**還親自到**，坐鎮(zhèn)**變電站靠前指揮；兄弟單位**供電局提供了相應(yīng)的技術(shù)支持和流動發(fā)電車等設(shè)備支援。

（二）**公司上下一心，眾志成城，團結(jié)協(xié)作，分工合作，各負(fù)其責(zé)，分兵把關(guān)，內(nèi)外協(xié)調(diào)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干、生產(chǎn)部門、后勤部門管理人員一百多人參加保電工作。分點、分片區(qū)安排人員、車輛蹲守，把任務(wù)、責(zé)任落實到了每個片區(qū)，每個點位，每個執(zhí)勤人員身上。一個多月來，不分周末和節(jié)假日，不分白天和晚上，不分上班和上班，都能見到保電人員忙碌的身影。

此次重大保電任務(wù)的圓滿完成，得益于各部門的團結(jié)協(xié)作，得益于每個參與者高度的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，得益于大家付出的心血和汗水，共同譜就了**節(jié)成功保電的勝利樂章！在此向每一位參與者致以最衷心的感謝！