第一篇：“思想品德優(yōu)秀獎”事跡材料

“思想品德優(yōu)秀獎”事跡材料

本人從事教學(xué)工作已有20多個春秋了,本學(xué)年任六年級班主任工作,兼畢業(yè)班數(shù)學(xué)課,工作壓力之重,但我毫無怨言,以“老黃牛”的精神鞭策自己,踏踏實實,默默耕耘。這些年來被子評為鎮(zhèn)級先進教師及優(yōu)秀會員等。

“百年大計,育為本”。我聘任工作以來,就以四有人才為己任,處處嚴(yán)格要求自己,協(xié)助校長搞好學(xué)校工作,我堅持德育為首,素質(zhì)教育為中心,全面貫徹黨的教育方針,嚴(yán)格按教學(xué)規(guī)律辦事,重視抓好學(xué)校精神文明建設(shè),促進學(xué)生德智體全面發(fā)展。在教學(xué)工作方面,我嚴(yán)格做好常規(guī)教學(xué)管理,又切實做好教研方案,努力探索“減負(fù)、減壓”的新路子,積極投入開展“集體教研,人人探討”活動,刻苦耐勞鉆研,銳于創(chuàng)新。使自己教學(xué)質(zhì)量逐步提高。

熱愛學(xué)生和關(guān)心學(xué)生,做學(xué)生的表率。我在教學(xué)工作中,深深體會到：單一靠嚴(yán)格學(xué)生是不行的,最重要的是熱愛和關(guān)心學(xué)生才教育好學(xué)生,才會得到學(xué)生的信任才會有好教育效果。

所以的每時每試刻都注意關(guān)心學(xué)生,愛護學(xué)生,幫助 他們健康成長,一但發(fā)現(xiàn)學(xué)生閃光點,即 在班里的紅花臺記上朵小紅花,樹起他們的榜樣。又如：班里出現(xiàn)的差生,其中有學(xué)習(xí)懶散的、偷東西的、有頑皮打架的,這些學(xué)生不能另眼相看,而是采取鼓勵和尊重他們的自尊心,深入家訪,溝通家長并根據(jù)每個學(xué)生的特征,尋找他們后進的原因,用熱情和藹的態(tài)度幫助他們重新?lián)P起學(xué)習(xí)的風(fēng)帆。

所以熱愛學(xué)生和關(guān)心學(xué)生是溝通學(xué)生的心靈之門的鑰匙,只要真正的甘露支滋潤學(xué)生的心靈,隨轉(zhuǎn)變學(xué)生的思想。

愛崗敬業(yè),樹教育新風(fēng)尚。我在教學(xué)工作中,忠于職守,愛崗敬業(yè),認(rèn)真貫徹執(zhí)行全教會的指示精神,以“三個代表”和“落實科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)方向,按時完成《教師崗位責(zé)任制》的各項工作任務(wù)而努力。

第二篇：管理優(yōu)秀獎

2011年優(yōu)秀管理獎申報材料——釀造二車間

在忙碌中我們送走了輝煌的2011年，迎來了充滿希望的2012年。回顧走過的一年，車間全體員工既有辛勤的耕耘，更有收獲的喜悅。按照年初區(qū)域公司“突

破自我，抓住機遇，提升優(yōu)勢，加快發(fā)展”的要求以及朝陽公司下半年“學(xué)標(biāo)桿、創(chuàng)標(biāo)桿”的工作目標(biāo)，釀造二車間全體人員共同努力，集思廣益、顛覆思維、大

膽創(chuàng)新，同時參照標(biāo)桿公司的先進操作，結(jié)合自身的特點，加大各項管理力度，取得了輝煌的成就。

一、加強成本管理

企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必

須加強成本管理，切實推行成本全員管理，采用科學(xué)的成本管理方法和手段，充

分調(diào)動成本管理工作的各項職能，采取有效措施。釀造二車間每月都對車間成本

進行仔細(xì)認(rèn)真的核算，并且與其他車間的成本逐項進行對比，與區(qū)域公司標(biāo)桿進

行對比，消耗高的項目找出原因，分析解決問題的方法，逐項加以解決。糧耗、酒損及能源在車間成本中占有舉足輕重的低位，車間采取多種途徑，降低糧耗、酒損及各項能源消耗：

1.糧耗酒損管理

糖化班每次生產(chǎn)前對濕粉碎輥間距進行測量調(diào)整，確保麥芽粉碎度，同時將

各班的冷麥汁耗糧進行看板管理，月末與個人獎金掛鉤，提高員工的降耗意識。

濾酒工過濾每一罐清酒前先根據(jù)發(fā)酵液濃度計算好該罐清酒所需發(fā)酵液量

及加水量，在操作過程中嚴(yán)格記錄好各表起始數(shù)量，使清酒濃度達到下限。

車間通過采取一系列有效的管理，2011清酒糧耗名列區(qū)域公司的前茅，今

年上半年是區(qū)域公司的標(biāo)桿。

2.能源管理

年初車間按照公司制定的各項能源指標(biāo)，將各項能源消耗逐項分解到各班

組，確定要爭取的標(biāo)桿項目，然后比對差異，全員參與，共同制定詳細(xì)的整改措

施并將其落實到各班組及個人

2、重新規(guī)范CIP刷洗溫度由原來的85-90℃，調(diào)整為82-84℃，防止過度刷洗。

3、根據(jù)麥汁煮沸強度的計算及對可凝固性氮檢測結(jié)果，從8月份開始逐步調(diào)整

煮沸鍋蒸汽壓力，麥汁預(yù)熱壓力從0.2MPa調(diào)整至0.15MPa、初沸壓力0.23MPa

調(diào)整至0.18MPa、強沸壓力0.50MPa調(diào)整至0.21 MPa，降低糖化蒸汽消耗0.02t/KL左右。

4、為了規(guī)范操作，消除各班間的差異，于2月份建立完善了發(fā)酵水、電、消耗及清洗劑使用記錄。每天班組長將各處刷洗用能情況錄入電子表格，分析差異，及時糾正錯誤，確保消耗可控。

5、于7月份試驗發(fā)酵罐清空后如果不利用該罐，則對該罐進行保壓，72小時內(nèi)使用再進行刷洗，避免重復(fù)刷洗。

6、濾酒機刷洗改為濾后不進行殺菌，清水沖凈后待再次過濾前進行熱水循環(huán)殺菌30分鐘，每次可節(jié)熱水5-8t、節(jié)電30KWh。

通過以上部分節(jié)能措施的實施，2011年水耗完成1.66t/KL，比較去年同期水耗降低0.18t/KL、比目標(biāo)降低0.14t/KL；電耗完成3.92KWh/KL，比去年同期降低1.68KWh/KL、比目標(biāo)降低0.58KWh/KL；汽耗完成0.19t/KL，比去年同期降低0.04t/KL、比目標(biāo)超0.03 t/KL。

二、加強質(zhì)量管理

為了提高全員質(zhì)量意識，讓每位員工都承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，將質(zhì)量關(guān)鍵點和消費點各項指標(biāo)，逐項進行分解按百分比的形式落實到每個操作工。理化指標(biāo)、微生物合格率和清酒一次合格率以現(xiàn)金形式當(dāng)日進行考核并上看板公示。制定工藝標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)上墻，制約操作工的行為，提高操作工的參與質(zhì)量意識，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

1、遵照“先進先出”的原則使用原輔料，根據(jù)麥芽的理化指標(biāo)搭配使用。制定添加劑使用規(guī)定，由專人負(fù)責(zé)（班長）稱量。利用停產(chǎn)或淡季對操作工培訓(xùn)如何鑒別不合格原料和原料使用過程注意事項。

2、制定了糖化熱負(fù)荷過程控制考核方案、平均濁度過程考核方案，促進了操作工的關(guān)注質(zhì)量積極性，同時進行大量實驗:如提高麥汁過濾速度、減少麥汁回旋沉淀時間等。麥汁熱負(fù)荷時間由300分鐘降至270-290分鐘之間。

3、規(guī)范清酒罐刷洗方法，降低清酒罐消毒劑使用頻次，每個清酒罐和發(fā)酵罐都必須檢測消毒劑殘留并記錄，減少了消毒劑對啤酒新鮮度的影響。

4、開展了大量的“提酯降醇”試驗，采取降低充氧量和充氧時間，提高酵母添加量，12℃主酵，現(xiàn)總酯含量19-20mg/l，高級醇66-67mg/l，醇酯比＜4mg/l，達到較理想狀態(tài)。

5、純生化管理：將過濾系統(tǒng)各微生物控制點進行編號，做目視管理提醒操作工逐點進行排放，防止微生物污染。同時經(jīng)反復(fù)試驗，采用清酒罐每利用三次后進行一次熱水刷洗方式，基本解決了清酒罐產(chǎn)生泡蓋，清酒微生物合格率低的問題。

通過車間全體人員的不懈努力，公司產(chǎn)品鮮酒保質(zhì)期全部達標(biāo)，三月份的成品酒在集團消費點評比中可比質(zhì)量排名第二，綜合質(zhì)量排名第四的較好成績。

三．安全及現(xiàn)場管理

1.安全管理：

安全生產(chǎn)始終貫穿車間管理工作，事無大小車間上下都認(rèn)真對待，及時整改處理。車間管理人員帶領(lǐng)車間全體人員針對事故實例對車間安全隱患進行揭擺查改，讓員工進行揭露發(fā)現(xiàn)，存在的隱患忽視的問題都一一擺出來，車間組織多次專項檢查進一步查找各項不安全因素，針對輕重制定排期，逐項整改。人的不安全因素通過加強培訓(xùn)考試、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作、進行各項現(xiàn)場演練、加強管理與考核相結(jié)合的辦法，讓員工樹立自我保護意識。全年未發(fā)生一起安全事故；對于現(xiàn)場管理工作做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預(yù)防，使之形成一個閉環(huán)，將5S現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。為了更好地夯實安全管理基礎(chǔ)工作，完善健全各項安全管理規(guī)章制度，提高安全管理工作技能，增強員工的安全防范意識，釀造二車間積極響應(yīng)號召，3月1日開展了“安全管理基礎(chǔ)百日活動” ；5月9日開展“整頓安全生產(chǎn)秩序（行為），查隱患防事故專項安全檢查”活動；7 月 1 日組織開展了“大生產(chǎn)、大安全、迎國慶”活動；10月8日開展“提技能、講意識、審制度、重防范”安全管理專項活動，采取多種形式，從多方面開展活動，讓員工牢記安全工作，使員工真正安全生產(chǎn)。

2.現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是一個部門的部門形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量一個部門綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高公司的經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。

車間建立了車間級的衛(wèi)生環(huán)境管理機構(gòu)，重新對車間衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)進行劃分，明確責(zé)任人，同時制定車間現(xiàn)場值日生檢查制度，早8點開始進行現(xiàn)場檢查，同

時將檢查結(jié)果9點30分前上報到車間，各班組長匯總并在中午下班前下發(fā)通報，張貼在看板。

通過學(xué)習(xí)公司下發(fā)的：“5S管理制度”對每位員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)與實際的檢查，定置擺放畫線區(qū)分、對現(xiàn)場的物品進行分類、將沒用的物品清理放到指定位置，目視管理，讓員工真正懂得5S管理的真正目的，激發(fā)員工的積極性。

四、精益化生產(chǎn)管理

按照集團精益化管理的要求，我車間也快速地復(fù)制并推行精益化管理，著眼點首先是對車間全體員工進行培訓(xùn)，讓他們了解精益管理的益處。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益化管理思想和理念融入到我們的日常生產(chǎn)經(jīng)營中，目前在改善生產(chǎn)，提高效率，減少浪費等方面取得了初步成效。維修崗位編制四人，實際在編三人，各班組長兼任各自班組的簡單維修任務(wù)，維修工負(fù)責(zé)車間的大型復(fù)雜的維修作業(yè)，確保了車間的生產(chǎn)正常進行。

扎啤崗位人員（三人）由水處理及麥汁冷卻人員白班兼任，夜班正常回崗工作。水處理白班工作由CO2操作工兼顧、麥汁冷卻白班工作由糖化工兼顧。車間管理人員隨時協(xié)助各崗的操作，確保扎啤的正常供應(yīng)。

水處理、CO2崗位人員利用停產(chǎn)時間，輪崗學(xué)習(xí)操作，提高員工一崗多能水平，車間于11月份成功將兩崗合并，優(yōu)化配置2人。

糖化工與濕粉碎工進行輪崗學(xué)習(xí)，同時按精細(xì)化生產(chǎn)思路，對淀粉運料、上料方式提出改進方案，為下一步精細(xì)化生產(chǎn)的崗位合并提前準(zhǔn)備。

五、設(shè)備管理：

設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)條件，是進行安全生產(chǎn)的首要保障。車間根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，對每臺設(shè)備定制 “設(shè)備責(zé)任牌”，落實專人負(fù)責(zé)。不定期開展現(xiàn)場管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每個設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣；員工在交接班的時候，必須有機器設(shè)備運行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機器設(shè)備運行異常便可及時報告、及時維護。此外，還車間還定期組織安排機器設(shè)備操作培訓(xùn)和理論培訓(xùn)，達到安全操作的目的。釀造二車間2011年全年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生一起因設(shè)備故障的原因影響正常生產(chǎn)，保證車間全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

六、團隊建設(shè)管理：

“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，團隊建設(shè)是自我管理與有效溝通的重要形式，釀造二車間在公司中是一個讓人羨慕的“和諧快樂”的小家，車間整個團隊心往一處想，勁往一處使。在解決車間的大事小情時都共同協(xié)商，找出解決的最佳辦法。車間管理人員深知基層員工才是各項指令的直接執(zhí)行者，他們的執(zhí)行力是各項指標(biāo)完成的關(guān)鍵。2012年在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團隊會日瑧完美。我們有信心、更有責(zé)任把我們的團隊打造成一支過硬的團隊，釀造二車間是一個團結(jié)向上、勇于進取的集體。今后在工作中，我們要以公司利益為重，處處從公司的大局出發(fā)，站在公司立場處理問題、進行管理，以公司發(fā)展愿景為中心目標(biāo)，高效率的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。我相信我們的明天會更美好、我們的明天會更輝煌。

第三篇：社會工作優(yōu)秀獎申請書

社會工作優(yōu)秀獎申請書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！

我是XX級XX班的學(xué)生，現(xiàn)擔(dān)任班級副團一職，協(xié)助班長及輔導(dǎo)員完成班級日常工作，關(guān)心同學(xué)，關(guān)心班集體，積極為班集體做貢獻。

可以這樣詳細(xì)的表述一下我的日常工作： 1.協(xié)助班長完成班級主要活動，但凡班級組織的活動，我都會和小班組織委員提前到場，進行簽到活動，無論大小活動，大到運動會，小到班級的一個小會議，作為組織委員的我都會進行詳細(xì)備案，為學(xué)期末的德育評選工作留下書面材料。2.作為班級的副團，我深知班集體人員的生活乃至學(xué)習(xí)方面的情況，所以我有幸成為了貧困生及助學(xué)貸款的評選小組成員，公正、公平地進行了評選工作，為最疾苦的同學(xué)解決了燃眉之急。并且認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本班級的綜合測評。以上是我作為副團所作出的工作，這些也許只是班級工作的冰山一角，但我會更加積極，更加認(rèn)真的完成班集體的任務(wù)。

除此之外，我還積極參加各類社團活動：

在大二開學(xué)伊始，我響應(yīng)班集體號召，積極參加了10屆迎接新生活動，活動中任勞任怨，從不叫苦，從搬運帳篷做起，到迎接新生及家長，帶領(lǐng)新生繳納費用、領(lǐng)取生活用具，并向其介紹學(xué)校的基本情況，得到了家長與老師的一直好評。在人意闌珊的時候，我們依然忙碌在送還帳篷的路上，因為我知道做事要有始有終。

我也活躍在班級體組織的看望敬老院老人的組織中，在活動中，積極并熱情地與老人們交流談心，分發(fā)水果，清潔衛(wèi)生，為老人們營造干凈溫馨的起居生活環(huán)境，并與老人們一起娛樂（打牌，下象棋），臨走時還與老人們一起合影留戀。

具體事宜太多，我也不一一羅列了（網(wǎng)球賽，乒乓球賽……），一切都是參與第一，名次第二。積極為班集體的發(fā)展做出貢獻才是王道。

第四篇：社會工作優(yōu)秀獎申請

社會工作優(yōu)秀獎申請

尊敬的老師：

您好！鑒于本人在2010——2011年學(xué)的表現(xiàn)，特向您申請社會工作優(yōu)秀獎。因為我認(rèn)為，在大二一學(xué)年中我在社會工作方面做的還是不錯的。如果有什么不足，還望您指正，定當(dāng)洗耳恭聽。

下面是關(guān)于我所擔(dān)任職務(wù)及主要工作：

2011/08-東南大學(xué)圖書館情報所教研室學(xué)生助理

◆.在情報所老師的指導(dǎo)下，進行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下以本科生為導(dǎo)向的信息行為的研究。

◆.根據(jù)要求，在數(shù)據(jù)庫中運用適合檢索方式，提取有效信息分類統(tǒng)計，根據(jù)需要◆.平時負(fù)責(zé)部分編纂整理好的書籍的電腦錄入，校對工作。分析數(shù)據(jù)。

2010/09-2013/06擔(dān)任班級團支部書記

◆.2010年11月18日，組織全校范圍的“心存感恩，與愛同在”系列主題團日活動，前期將人員明確分工，現(xiàn)場參與度高，達到預(yù)期效果。

◆.2010年12月24日，組織班內(nèi)平安夜party，在班委的通力合作之下高效完成前期工作，促進了班級內(nèi)部交流同時增進同學(xué)間感情。

◆.2011年5月9日，組織開展“紅色記憶在我心 黨旗光輝九十載”團日活動，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，充分利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)資源利用最大。

2010/09-2011/05擔(dān)任學(xué)生團體聯(lián)合會五大類副主任

◆.統(tǒng)籌規(guī)劃秋學(xué)期新生杯與春學(xué)期院系杯，同時與體育系老師及相關(guān)社團負(fù)責(zé)人溝通，使之有序高效開展。

◆.2010年11月，參與組織第一屆學(xué)生團體高峰論壇，負(fù)責(zé)聯(lián)系社團并合理將活動人員分組工作。

◆.在職期間，按項目組分工，負(fù)責(zé)元旦舞會現(xiàn)場控制、負(fù)責(zé)二次招新、我最喜愛的學(xué)生團體前期宣傳工作等。

2010/03-2010/09擔(dān)任至善社外聯(lián)部部長

◆.負(fù)責(zé)與校內(nèi)兄弟社團、南京其他高校相關(guān)社團負(fù)責(zé)人、校外資源如螢火蟲助殘社等交流，為社員提供與外界接觸交流的機會，如組織過幾次幫助殘疾人的義工等。這些工作充實了我的生活，也使我受益頗多。每一個社團、組織、班級，應(yīng)該是一個溫暖的集體，以人的感情為根基發(fā)展起來的，她使我們充滿熱情活力，明確自己的責(zé)任，思量發(fā)展方向，在一次次工作之后形成自己的思維體系

第五篇：社會工作優(yōu)秀獎申請書

社會工作優(yōu)秀獎申請書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是公共事業(yè)管理專業(yè)的**，現(xiàn)擔(dān)任班級組織委員一職，協(xié)助班長及輔導(dǎo)員完成班級日常工作，關(guān)心同學(xué)，關(guān)心班集體，積極為班集體做貢獻。

大一至大二期間，我一直擔(dān)任********學(xué)院**級大班組織委員，在此期間，工作一直做得兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇。積極完成輔導(dǎo)員交代的事宜，協(xié)助班長完成班集體日常工作。可以這樣詳細(xì)的表述一下我的日常工作：

1.每天上課輔助任課老師進行班集體同學(xué)上課出勤情況的簽到活動，并積極向輔導(dǎo)員進行反饋，提醒并警告高頻率逃課或遲到早退的同學(xué)，使他們有規(guī)則，按秩序的參加每天的課時活動。至于生病請假，或者因?qū)W校重要活動而有正當(dāng)原因而缺課的同學(xué)，我會在上課的時候代而向任課老師請假。

2.協(xié)助班長完成班級主要活動，但凡班級組織的活動，我都會和小班組織委員提前到場，進行簽到活動，無論大小活動，大到運動會，小到班級的一個小會議，作為組織委員的我都會進行詳細(xì)備案，為學(xué)期末的德育評選工作留下書面材料。

3.作為大班組織委員，我深知班集體人員的生活乃至學(xué)習(xí)方面的情況，所以我有幸成為了貧困生及助學(xué)貸款的評選小組成員，公正、公平地進行了評選工作，為最疾苦的同學(xué)解決了燃眉之急。

以上是我作為大班組織委員所作出的工作，這些也許只是班級工作的冰山一角，但我會更加積極，更加認(rèn)真的完成班集體的任務(wù)。

除此之外，我還積極參加各類社團活動：

作為班集體干部，我深知，我不僅要把班集體工作做好，而且要不斷提高自身的文化素養(yǎng)，這樣才能讓同學(xué)們信服，為此我積極參加了學(xué)校的金川書畫社一社團，經(jīng)過兩年的練字生涯，我的硬筆字也提高了不少，因為我相信，參加該社團不僅有利于我寫字水平的提高，更重要的是能磨練我的意志，不因物欲橫流的社會而變得浮躁，參加社團的組織活動，進行籌劃準(zhǔn)備，為以后的社會工作積累經(jīng)驗。

在大二開學(xué)伊始，我響應(yīng)班集體號召，積極參加了10屆迎接新生活動，活動中任勞任怨，從不叫苦，從搬運帳篷做起，到迎接新生及家長，帶領(lǐng)新生繳納費用、領(lǐng)取生活用具，并向其介紹學(xué)校的基本情況，得到了家長與老師的一直好評。在人意闌珊的時候，我們依然忙碌在送還帳篷的路上，因為我知道做事要有始有終。

在學(xué)校熱烈舉行秋季運動會時，班長跟我說男子5000

米長跑無人參加，我們將面臨棄權(quán)的唯一選擇，為了表明人文院不缺人才，我頂住壓力上場了，抱著重在參與的思想，當(dāng)馳騁在5000米的跑道上時，望著夾道鼓掌激勵的同學(xué)，我告訴自己不能輕易的放棄，咬緊牙關(guān)，最終取得了校5000米長跑男子乙組第八名的好成績，為班集體增添了榮譽。

我也活躍在班級體組織的看望敬老院老人的組織中，在活動中，積極并熱情地與老人們交流談心，分發(fā)水果，清潔衛(wèi)生，為老人們營造干凈溫馨的起居生活環(huán)境，并與老人們一起娛樂（打牌，下象棋），臨走時還與老人們一起合影留戀。

具體事宜太多，我也不一一羅列了（網(wǎng)球賽，乒乓球賽……），一切都是參與第一，名次第二。積極為班集體的發(fā)展做出貢獻才是王道。

此致

敬禮！

申請人：**********