第一篇：企業(yè)文化優(yōu)秀單位-材料

申報(bào)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位

文化引領(lǐng) 孕育和諧之花

—記綜采一隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)事跡

神寧石炭井焦煤公司 2011年12月3日

文化引領(lǐng) 孕育和諧之花

—記綜采一隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)事跡

在今年的工作中，綜采一隊(duì)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的中心工作，創(chuàng)新性的開展了文明建設(shè)工作，充分發(fā)揮文化引領(lǐng)作用。增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力，為員工養(yǎng)成規(guī)范行為，朝著目標(biāo)愿景奮斗起到了積極的推進(jìn)作用，有力推動(dòng)了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)和全面發(fā)展。

靠宣傳打基礎(chǔ) 營造文化氛圍

綜采一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，在抓生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)十分注重企業(yè)文化建設(shè)工作。為能更好的組織開展好企業(yè)文化建設(shè)工作，我隊(duì)突出抓好“一結(jié)合，一融入”。即：把固有的形態(tài)中提煉出的理論同神寧的企業(yè)文化理念結(jié)合起來，促進(jìn)新老文化融合。把企業(yè)文化建設(shè)融入到區(qū)隊(duì)管理中，促進(jìn)文化成果轉(zhuǎn)化。使企業(yè)文化內(nèi)涵深入人心，落實(shí)到行為中，為區(qū)隊(duì)建設(shè)提供了強(qiáng)大的思想保證。

嚴(yán)抓企業(yè)文化知識(shí)的宣貫工作，充分利用班前會(huì)和學(xué)習(xí)日宣貫企業(yè)文化知識(shí)和上級(jí)的文件會(huì)議精神，并把宣貫內(nèi)容納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，把月度抽考同班前會(huì)動(dòng)態(tài)提問相結(jié)合，以查促學(xué)。制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)學(xué)習(xí)不認(rèn)真、掌握程度不好的員工嚴(yán)格落實(shí)考核，每月評(píng)選出3名學(xué)習(xí)踐行的優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，不斷激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。

我隊(duì)定期組織員工開展企業(yè)文化分析總結(jié)會(huì)。及時(shí)從已經(jīng)形成的風(fēng)氣中提煉出理論，結(jié)合企業(yè)文化理念深入的理解消化，不斷將這種

具有區(qū)隊(duì)特色的文化拓展的發(fā)展下去，盡快的與整個(gè)集團(tuán)奉行的文化理念融會(huì)貫通起來。及時(shí)的將企業(yè)文化建設(shè)過程中遇到的問題擺出來，制定針對(duì)性強(qiáng)、便于操作的整改措施，逐級(jí)的貫徹執(zhí)行，確保在企業(yè)文化踐行的過程中不走樣，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。

注重氛圍營造。以辦公場(chǎng)所和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為宣傳陣地，懸掛一些貼近生產(chǎn)實(shí)際的企業(yè)文化標(biāo)語和牌板。利用區(qū)隊(duì)班組愿景牌板，黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建牌板，以及管理、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、成本等理念牌板，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。

靠載體促踐行 加快文化成果轉(zhuǎn)化

綜采一隊(duì)始終圍繞生產(chǎn)開展企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)融入到區(qū)隊(duì)管理中，促進(jìn)文化成果轉(zhuǎn)化，著手于物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，把“三個(gè)文明”創(chuàng)建工作作為企業(yè)文化建設(shè)的有效載體，推進(jìn)區(qū)隊(duì)的全面發(fā)展。

綜采一隊(duì)以提升區(qū)隊(duì)向心力為抓手，號(hào)召全隊(duì)的干部員工切實(shí)發(fā)揮主人翁精神共建和諧文明區(qū)隊(duì)。工作中，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)，突出民主管理，細(xì)化隊(duì)務(wù)公開事項(xiàng)，使員工知家底，明形勢(shì)，提升參政議政的積極性。廣泛開展走訪慰問活動(dòng)，及時(shí)為職工排憂解難，讓職工充分體會(huì)到組織的溫暖，努力建設(shè)大家庭的格局。職工工作、生活遇到困難，班子成員就想方設(shè)法幫助解決；職工受傷有病，班子成員就去看望、慰問；凡職工家中有婚喪嫁娶等大事，班子成員必前去幫忙，用實(shí)際行動(dòng)來凝聚員工，形成堅(jiān)固的命運(yùn)共同體，為踐

行企業(yè)文化打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，有效地將文化理念融入到區(qū)隊(duì)管理中。在執(zhí)行力上強(qiáng)調(diào)工作理念，在生產(chǎn)組織上強(qiáng)調(diào)成本理念，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督上強(qiáng)調(diào)管理理念，在學(xué)習(xí)上強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)理念，在素質(zhì)教育上強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神和道德規(guī)范。通過分步實(shí)施確保核心理念的有序建設(shè)，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中逐漸領(lǐng)會(huì)理念內(nèi)涵，自覺的踐行各種文化內(nèi)涵，向著確定的目標(biāo)愿景不斷奮斗。

一年來，我隊(duì)充分發(fā)揮載體作用，使將企業(yè)文化建設(shè)工作得到了進(jìn)一步的拓展和深化，形成了特有的文化旋律。扎實(shí)開展了不安全行為和不文明行為整治活動(dòng)，促進(jìn)了員工良好習(xí)慣的逐步養(yǎng)成。每月定期開展主題鮮明的感恩活動(dòng)，幫助員工培養(yǎng)高尚的情操，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)區(qū)隊(duì)的創(chuàng)建工作，努力提升員工的崗位素質(zhì)和道德素養(yǎng)，為員工的健康成長作出積極的努力。

靠教育提素質(zhì) 努力打造文明和諧區(qū)隊(duì)

抓載體，樹風(fēng)尚。我隊(duì)創(chuàng)新安全管理教育培訓(xùn)形式，組織經(jīng)驗(yàn)豐富有技術(shù)的員工，對(duì)各工種在工作流程、操作方法和潛在危險(xiǎn)等方面進(jìn)行科學(xué)化的探討總結(jié)，制定統(tǒng)一的操作規(guī)范，切實(shí)將技術(shù)保安落到實(shí)處。始終抓著安全氛圍營造工作不放松，開展不脫節(jié)不斷線的安全知識(shí)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，引導(dǎo)員工牢固樹立“安全就是一切”的思想。同時(shí)還為員工搭建鉆研業(yè)務(wù)的平臺(tái)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)革新。制定了班組建設(shè)評(píng)議辦法，不斷提升員工的話語權(quán)，激發(fā)員工的工作熱情，把員工引領(lǐng)到參政議政上來，使我隊(duì)全體員工干有方向、學(xué)有

目標(biāo)，在干中學(xué)、學(xué)中干，最大限度地釋放員工的潛能。

一年來，我隊(duì)把企業(yè)文化知識(shí)和安全文化知識(shí)作為培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，深化開展普法教育活動(dòng)，通過真抓真管，使職業(yè)道德規(guī)范融入到員工的日常學(xué)習(xí)、生活和工作中，使之成為全體員工普遍理解接受、自覺遵守奉行的價(jià)值觀念。日常大力宣傳各類先進(jìn)人物事跡，定期開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)和各種主題的討論活動(dòng)，弘揚(yáng)民族精神、時(shí)代精神、創(chuàng)新精神，在員工中牢固樹立了昂揚(yáng)向上、充滿活力、積極奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為的價(jià)值觀念，養(yǎng)成遵紀(jì)守法、誠實(shí)為人、誠信做事、互愛互助的行為習(xí)慣。深入開展學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建活動(dòng)，帶動(dòng)了崗位練兵、技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)的扎實(shí)有效開展，營造了濃厚的比學(xué)趕幫超的工作氛圍。全年沒發(fā)生一起治安案件，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)人物和感人事跡，4名員工在焦煤公司舉辦的技能大賽中取得了好成績，成為全礦矚目的技能明星。每逢節(jié)假日，領(lǐng)導(dǎo)干部都自發(fā)捐款，為本隊(duì)急、難員工送去節(jié)日的問候，讓他們感受大家庭的溫暖。工友有困難時(shí)，大家主動(dòng)伸出援助之手，捐款幫扶，開創(chuàng)了文明新風(fēng)。

總之，今年綜采一隊(duì)以提高廣大員工的思想覺悟?yàn)槟康模约訌?qiáng)黨建工作、宣傳思想政治工作、精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等工作為載體，為調(diào)動(dòng)全隊(duì)的安全生產(chǎn)和改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想保證，提升了我隊(duì)文明建設(shè)水平，引導(dǎo)干部職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、愛崗敬業(yè)精神以及求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，通過企業(yè)文化建設(shè)孕育了和諧之花。

第二篇：浙江省企業(yè)文化優(yōu)秀單位-人民電器講話稿

企業(yè)文化鑄就民族品牌

在2010浙江省企業(yè)文化年會(huì)上的講話

人民電器集團(tuán)總經(jīng)理葉玉森

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家朋友、女士們、先生們：

大家上午好！

今天，非常榮幸與大家歡聚一堂，共同參加浙江省企業(yè)文化年會(huì)，在此，我謹(jǐn)代表人民電器集團(tuán)向大會(huì)的勝利召開表示熱烈的祝賀！向出席今天會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友致以崇高的敬意！

首先，我向各位匯報(bào)一下人民電器集團(tuán)的發(fā)展情況。

中國·人民電器集團(tuán)是中國500強(qiáng)企業(yè)之一，以工業(yè)電器為核心產(chǎn)業(yè)，橫跨能源開發(fā)、城市化建設(shè)、現(xiàn)代物流、國際貿(mào)易、金融投資、電子信息技術(shù)等多元領(lǐng)域，擁有浙江、上海、江西、湖北四大制造基地，12家全資子公司、85家控股成員企業(yè)、800多家加工協(xié)作企業(yè)以及3000多家銷售公司。近年來，“人民”商標(biāo)被國家工商管理總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，“人民”產(chǎn)品被評(píng)為“中國名牌產(chǎn)品”和“全國用戶滿意產(chǎn)品”；經(jīng)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)估，“人民”品牌價(jià)值達(dá)70.61億元，已成為中國500最具價(jià)值品牌之

一、中國工業(yè)電器領(lǐng)域第一價(jià)值品牌。2008年，人民電器榮獲中國質(zhì)量領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”；2009年，人民電器榮獲“中國電器工業(yè)最具影響力品牌”稱號(hào)。

眾所周知，品牌是企業(yè)文化的結(jié)晶，優(yōu)秀品牌無不具有深厚的文化底

蘊(yùn)。消費(fèi)者購買產(chǎn)品，不僅僅是選擇了產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也選擇了產(chǎn)品的文化品位。所以，企業(yè)在創(chuàng)建自身品牌時(shí)，始終要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，讓文化滲透和充盈其中，使品牌更加具有文化內(nèi)涵；品牌的文化內(nèi)涵不但提升了產(chǎn)品或服務(wù)的附加值，而且極大地增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭力。

“我們不僅在制造產(chǎn)品，同時(shí)也在傳播民族精神！”人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹如是說。在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，中國作為21世紀(jì)最有發(fā)展?jié)摿Φ拇髧呀?jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)的一個(gè)重要標(biāo)志。中國企業(yè)在走向世界的同時(shí)，也在努力尋找一條符合自身發(fā)展規(guī)律的國際化道路。現(xiàn)在，國內(nèi)企業(yè)已深刻認(rèn)識(shí)到只有讓民族品牌走出國門，才能與跨國公司更好地競(jìng)爭。那么，中華民族品牌在哪里？我認(rèn)為，所謂中國的民族品牌，必須根植于5000年的華夏文化土壤之中，同時(shí)充分吸收西方發(fā)達(dá)國家200年的工業(yè)文化和改革開放30年的當(dāng)代中國文化。只有這樣，中國的民族品牌才能擁有頑強(qiáng)的生命力，才能在世界眾多知名品牌中脫穎而出。對(duì)此，人民電器集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)中，力求凸顯中華文明的博大精深，體現(xiàn)儒家文化的優(yōu)良傳統(tǒng)。實(shí)踐表明，這種指導(dǎo)思想已經(jīng)讓“人民”文化取得了巨大的成功。

“品牌出在市場(chǎng),功夫下在現(xiàn)場(chǎng)”。從最初向質(zhì)量要市場(chǎng)、要效益，到 “以人民大品牌，做全球大市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變，人民電器的文化導(dǎo)向與時(shí)俱進(jìn)。我們認(rèn)為，企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，它是企業(yè)廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中逐步形成的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和行為規(guī)范的體現(xiàn)，是員工的精神動(dòng)力和不懈的源泉，也是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保障。從某種意義上講，企業(yè)文化是“根”、品牌則是“枝葉”，只有“根”扎實(shí)了，“枝葉”才能茂盛。

一部企業(yè)成長史，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)文化發(fā)展史，也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)頑強(qiáng)拼搏的奮斗史。企業(yè)的健康發(fā)展、團(tuán)隊(duì)精神的培育，不僅取決于外部環(huán)境是否穩(wěn)定，而且與企業(yè)理念、核心價(jià)值觀有著密切的關(guān)系。

企業(yè)文化只有在動(dòng)態(tài)中不斷充實(shí)與更新，才具有旺盛的生命力。企業(yè)文化要有前瞻性、指導(dǎo)性、社會(huì)性和激勵(lì)性，要隨著時(shí)代的變遷、社會(huì)的進(jìn)步、國家政策的調(diào)整而不斷創(chuàng)新，最大限度地賦予新內(nèi)涵和新特征。人民電器集團(tuán)早在2000年就提出了YYS八大要素管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)戰(zhàn)略、人才、科技、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷、物流、品牌管理進(jìn)行了規(guī)范，并形成企業(yè)特有的管理體系。2003年，根據(jù)企業(yè)實(shí)際與未來發(fā)展需要，我們制定了6PS品牌文化戰(zhàn)略，它是由“3P”與“3S”構(gòu)成：“3P”是指“生產(chǎn)、宣傳、人才”，“3S”是指“銷售、服務(wù)、誠信”。2007年初，人民電器集團(tuán)全面推行PCDM智能經(jīng)營管理模式，對(duì)現(xiàn)行體制、機(jī)制進(jìn)行了優(yōu)化，以“打破時(shí)間觀念，充分挖掘潛力，落實(shí)激勵(lì)措施，提高全員績效”，為順利實(shí)現(xiàn)“十二·五”規(guī)劃目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

企業(yè)文化的管理要科學(xué)規(guī)劃，突出重點(diǎn)，把對(duì)內(nèi)教育和對(duì)外宣傳有機(jī)地結(jié)合起來。企業(yè)文化不僅僅是唱歌跳舞、給員工過生日，企業(yè)文化也不僅僅是報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、電視宣傳，這些只是企業(yè)文化的組成部分。企業(yè)文化的關(guān)鍵點(diǎn)在于發(fā)展、管理、市場(chǎng)、體制、制度、品牌，就是如何做大做強(qiáng)的問題。企業(yè)文化能夠科學(xué)地解決市場(chǎng)布局問題、結(jié)構(gòu)調(diào)整問題、技術(shù)升級(jí)問題、資源整合問題等，以及科學(xué)地引進(jìn)人才、清理人才、整頓人才等。

今天，企業(yè)面臨的環(huán)境是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。對(duì)此，我們民營企業(yè)要有海納百川的胸襟，博采眾家之長，塑造特色文化。在團(tuán)隊(duì)精神培育上，要以文化理念指導(dǎo)人，以宏偉愿景鼓舞人，以共同目標(biāo)凝聚人，以利益共享吸引人。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓，企業(yè)要發(fā)展，必須理順和調(diào)整好員工與企業(yè)的關(guān)系，為員工規(guī)劃好他們的愿景、目標(biāo)，使他們?cè)谒枷搿⒗硐搿⑿袨樯吓c企業(yè)保持一致，以彰顯企業(yè)的凝聚力、團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和文化的感召力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，由于時(shí)間關(guān)系和水平有限，今天的演講難免存在一些不足之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正!

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友萬事如意，合家安康！

謝謝大家！

第三篇：浙江省企業(yè)文化優(yōu)秀單位-杭鋼企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)交流材料

以優(yōu)秀的文化促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

杭鋼集團(tuán)創(chuàng)建于1957年，是以鋼鐵業(yè)為依托，多元發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。近年來，杭鋼集團(tuán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實(shí)際，緊扣時(shí)代發(fā)展主題，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極探索，努力實(shí)踐，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成了具有自身特色的企業(yè)文化體系。

一、杭鋼企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與探索

近年來，杭鋼集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)上主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了實(shí)踐和探索，并取得了良好的成效。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)員工文化意識(shí)。為確保企業(yè)文化建設(shè)的整體推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)作，杭鋼集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了由集團(tuán)公司和各部門領(lǐng)導(dǎo)組成的企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的決策、規(guī)劃、部署和指導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委宣傳部，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)具體工作。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了《杭鋼集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《杭鋼集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)管理暫行條例》，通過舉辦企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)班、組織學(xué)習(xí)考察、開展研討會(huì)等多種形式，積極培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的骨干力量。同時(shí)充分利用《杭鋼報(bào)》、《杭 1 鋼》雜志、黑板報(bào)、電子網(wǎng)絡(luò)等傳統(tǒng)和現(xiàn)代的宣傳工具，廣泛開展企業(yè)文化知識(shí)的宣傳教育，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知度和建設(shè)杭鋼特色企業(yè)文化的自覺性、積極性，不斷推動(dòng)杭鋼集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)向前發(fā)展，走向深入。

2、提煉企業(yè)核心理念，推進(jìn)精神文化建設(shè)。2001至2003年，杭鋼集團(tuán)按照CIS的要求，積極動(dòng)員廣大干部員工開展企業(yè)理念提煉的大討論，通過報(bào)紙征集、座談會(huì)聽取意見、提交職代會(huì)討論通過等形式，集思廣益，提煉出了“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報(bào)國”的企業(yè)精神、“是鋼鐵就要成脊梁”的企業(yè)價(jià)值觀、“創(chuàng)造財(cái)富、貢獻(xiàn)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)宗旨、“誠信、雙贏”的企業(yè)道德、“托起杭鋼就是托起我們自己的未來”的企業(yè)格言等，形成了具有杭鋼特色的企業(yè)理念系統(tǒng)。及時(shí)編印《企業(yè)文化手冊(cè)》發(fā)到每一位員工，使這些企業(yè)理念深入到每位員工的心里，成為廣大員工的“精神食糧”，成為廣大員工人人認(rèn)同接受、個(gè)個(gè)自覺遵守的企業(yè)共同價(jià)值觀。

3、導(dǎo)入企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，加大形象宣傳力度。為更好地展示杭鋼集團(tuán)以鋼鐵為依托，多元并舉的發(fā)展格局，杭鋼集團(tuán)請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)視覺識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行總體策劃設(shè)計(jì)，由廣大員工投票評(píng)選出最佳方案，形成了具有杭鋼特色的視覺識(shí)別系統(tǒng)，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。之后，又對(duì)杭鋼集團(tuán)下屬的置業(yè)集團(tuán)、商貿(mào)集團(tuán)、旅業(yè)集團(tuán)的視覺識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行了整體策劃 2 和設(shè)計(jì)，編印了《杭鋼理念和視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》，規(guī)范了企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、辦公用品、公關(guān)用品的制作使用。近幾年又?jǐn)z制了《古劍揚(yáng)天下》、《杭鋼因綠色而精彩》、《杭鋼頌》、《火紅的年代 絢麗的鋼城》、《超越》等專題片，出版了《與時(shí)代并進(jìn)》、《皋亭春色》、《鋼鐵脊梁》、《巨變》等書籍和《走進(jìn)杭鋼》的企業(yè)形象宣傳畫冊(cè)，綜合反映杭鋼集團(tuán)的變化和發(fā)展。還通過舉辦多種大型活動(dòng)、積極參加社會(huì)公益活動(dòng)和通過省市有關(guān)媒體的廣泛宣傳，提高企業(yè)的社會(huì)影響力。

4、規(guī)范員工職業(yè)行為，提高員工綜合素質(zhì)。在員工的廣泛參與下，提煉形成了“盡心盡職、守法守信，勤學(xué)勤為、創(chuàng)效創(chuàng)新”的十六字員工行為規(guī)范，通俗易記，已成為廣大員工的職業(yè)操守和行為準(zhǔn)則。杭鋼每年都開展文明單位、勞動(dòng)模范、模范集體（工人先鋒號(hào)）、優(yōu)秀思想政治工作者、優(yōu)秀企業(yè)管理工作者、青年崗位能手、文明員工和先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等先進(jìn)典型的評(píng)選表彰，充分發(fā)揮模范先進(jìn)的典型示范作用，在廣大員工中積極營造敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好氛圍。扎實(shí)推進(jìn)員工素質(zhì)工程建設(shè)，加大了對(duì)員工的培訓(xùn)教育力度。2006年設(shè)立了博士后工作站，從事印刷企業(yè)ERP自主開發(fā)應(yīng)用和輕工產(chǎn)品等科研課題研究。2006年和2008年，與北京科技大學(xué)、江西理工大學(xué)進(jìn)行校企合作，開設(shè)冶金工程、機(jī)械工程、控制工程碩士班，為杭鋼集團(tuán)培養(yǎng)中高級(jí)人才67人。開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識(shí)型 3 員工”活動(dòng)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)試點(diǎn)工作，推進(jìn)青工技能振興實(shí)施計(jì)劃，每年舉辦員工技術(shù)比武、青工技能大賽，開展提合理化建議和推廣先進(jìn)操作法等群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。許多高技能人才多次在全國（行業(yè)）和省技能大賽中獲佳績。

5、注重管理文化建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。廣泛開展“培育執(zhí)行文化，提高執(zhí)行能力”教育活動(dòng)，把企業(yè)文化融于質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、設(shè)備、執(zhí)行力建設(shè)、班組建設(shè)等管理活動(dòng)之中，滲透到企業(yè)管理的全過程。建立了一套以資產(chǎn)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、黨建責(zé)任制和深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)為主要內(nèi)容的考評(píng)制度，定期進(jìn)行檢查考評(píng)，并將考核結(jié)果與干部員工的薪酬掛鉤，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作緊密結(jié)合起來，形成文化與管理高度融合的新型管理模式。廣泛動(dòng)員各部門開展制度廢改立工作，在全面清查梳理的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)制度進(jìn)行修改和訂立，不僅使公司制度體系更趨完善，也提高了干部員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部物流、資金流和信息流的優(yōu)化整合，管理趨向扁平化，管理效能進(jìn)一步提升，杭鋼集團(tuán)被評(píng)為“中國企業(yè)信息化500強(qiáng)”。

6、改善企業(yè)自然環(huán)境，推出工業(yè)旅游項(xiàng)目。“十五”以來，杭鋼集團(tuán)共投資15億元用于環(huán)境治理，共拆除違章和臨時(shí)建筑15萬平方米,新增綠地31萬平方米,廠區(qū)綠化覆蓋率從2000年的18.22％提高到目前的36％，廠道拓寬，道 4 路兩旁路標(biāo)指示規(guī)范化，廠房建筑色彩化，道路照明美觀化，環(huán)境面貌得到很大改善。生產(chǎn)廠區(qū)的廢水、廢氣做到了循環(huán)利用，排放指標(biāo)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和“三室一所”環(huán)境整潔有序。鋼鐵主業(yè)順利通過了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和OSH18001職業(yè)健康管理體系論證，獲得了全國綠化模范單位的榮譽(yù)稱號(hào)。近年又被省政府授予全省811環(huán)境污染整治工作先進(jìn)集體。2002年底“綠色杭鋼工業(yè)游”啟動(dòng)以來，每年接待政府部門、社會(huì)團(tuán)體及國內(nèi)外游客萬余人次。被杭州市列為首批國際化旅游點(diǎn)，成為科技杭鋼、綠色杭鋼、多元杭鋼和文化杭鋼的重要窗口。杭鋼集團(tuán)成為浙江省青少年素質(zhì)教育基地、浙江省科普教育基地、浙江省環(huán)境教育基地、浙江省社會(huì)科學(xué)普及示范基地、杭州市愛國主義教育基地。

7、創(chuàng)造良好文化環(huán)境，豐富員工文化生活。2002年，建成了融集會(huì)、展覽等功能為一體的會(huì)展中心，并開設(shè)了廠史陳列館。2004年投資4000萬元，建成了設(shè)施完備、功能齊全，建筑面積近萬平方米的健身中心，并在軋鋼區(qū)和電爐區(qū)建成了兩個(gè)文化中心。每兩年舉辦一屆大型的體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，每年舉辦“五月花海”系列活動(dòng)，每逢重要節(jié)日，都開展豐富多彩的文化活動(dòng)。在杭鋼建廠50周年之際，舉辦了杭鋼創(chuàng)建50周年紀(jì)念大會(huì)、改革發(fā)展論壇大會(huì)、出版《歲月如歌》文集、《走近杭鋼》畫冊(cè)、舉辦大型文藝晚會(huì)和焰火晚會(huì)。杭鋼集團(tuán)文聯(lián)下屬的6個(gè)協(xié)會(huì)（文學(xué)、書法、美術(shù)、5 攝影、集郵、收藏）和杭鋼藝術(shù)團(tuán)經(jīng)常舉辦、參加各類豐富多彩和健康向上的活動(dòng)、比賽、展覽和演出，充分展示員工的藝術(shù)才華和企業(yè)文化建設(shè)的累累碩果，豐富了員工業(yè)余文化生活，陶冶了員工情操。

8、熱心參與公益事業(yè)，努力承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。2006年以來，承擔(dān)了杭州市的醫(yī)療廢棄物和有毒鉻渣無害化處理任務(wù)，有效解決了多年的城市環(huán)保難題。杭鋼與景寧畬族自治縣英川鎮(zhèn)結(jié)成幫扶對(duì)子，投入資金100余萬元，為當(dāng)?shù)匦藿ǖ缆贰⒏慕ㄞr(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、為3000多人解決了衛(wèi)生飲水難題，還與30多位貧困學(xué)生結(jié)對(duì)助學(xué)。2008年，又與松陽縣的8個(gè)村結(jié)成幫扶對(duì)子。2005年，出資200萬元在浙大設(shè)立了“春暉助學(xué)工程——杭鋼獎(jiǎng)助學(xué)金”，資助品學(xué)兼優(yōu)的貧困學(xué)生。多次為我省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目捐款和提供鋼材，為汶川和玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款。近年來，杭鋼在各類社會(huì)慈善和公益活動(dòng)中累計(jì)捐款4000萬元，并捐獻(xiàn)大量物品。2005年，杭鋼與淳安縣威坪鎮(zhèn)杜川村結(jié)成文明共建對(duì)子，幫助杜川村建房修路，搞基本建設(shè)，每年春節(jié)前到村里進(jìn)行慰問演出,開展為村民系列服務(wù)活動(dòng)。杭鋼還與部隊(duì)、社區(qū)結(jié)成共建對(duì)子，推動(dòng)雙方文明建設(shè)。杭鋼熱心公益事業(yè)的行動(dòng)極大地提高了企業(yè)在社會(huì)上的形象、地位和影響力。2009年，杭鋼被確定為“浙江省社會(huì)責(zé)任建設(shè)試點(diǎn)單位”。

二、杭鋼企業(yè)文化建設(shè)的啟示

一是確立學(xué)習(xí)型企業(yè)理念，使杭鋼文化在實(shí)踐中不斷發(fā) 6 展。杭鋼的企業(yè)文化建設(shè)廣泛吸收國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的文化精髓，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展了杭鋼文化的內(nèi)涵。

二是以管理文化為核心，為杭鋼企業(yè)管理拓寬思路和領(lǐng)域。杭鋼的企業(yè)文化建設(shè)以管理文化為重點(diǎn)，使企業(yè)文化滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、質(zhì)量管理、班組建設(shè)、廠務(wù)公開、民主管理、思想政治工作等各項(xiàng)工作中，企業(yè)文化建設(shè)有了扎實(shí)的落腳點(diǎn)，促進(jìn)了企業(yè)管理工作取得新成效。

三是結(jié)合企業(yè)實(shí)際不斷創(chuàng)新，使杭鋼文化富有生機(jī)和活力。杭鋼提煉的企業(yè)理念就是在繼承杭鋼傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，有所創(chuàng)新，又避免與其他企業(yè)雷同，富有鮮明的企業(yè)個(gè)性特色。各二級(jí)單位在貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一企業(yè)理念的基礎(chǔ)上，也結(jié)合各自的實(shí)際，加以創(chuàng)新。

四是員工的廣泛參與，為杭鋼集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。杭鋼在開展企業(yè)理念的征集和提煉、設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)志、開展企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)，盡量吸引員工參加，讓更多的員工在活動(dòng)中受到教育、陶冶情操。

五是注重企業(yè)文化整合，為做大做強(qiáng)杭鋼集團(tuán)營造積極向上的人文環(huán)境。杭鋼已形成以鋼鐵、房地產(chǎn)、貿(mào)易流通為主業(yè)，多產(chǎn)業(yè)并舉的發(fā)展格局。必須重視做好文化整合和跨文化管理的工作，制定符合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度，大張旗鼓地宣傳企業(yè)的核心理念，吸納各種不同的優(yōu)秀文化于一體，構(gòu)建一種海納百川、兼容并蓄的優(yōu)秀企業(yè)文化。

以優(yōu)秀的文化力增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力，促進(jìn)了企業(yè)和 7 諧發(fā)展。從2003年至2008年，杭鋼集團(tuán)連續(xù)六年名列中國最大500家企業(yè)集團(tuán)前100位。先后榮獲全國文明單位、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)、全國節(jié)能減排領(lǐng)軍企業(yè)、全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。2008年被省委宣傳部命名為“浙江省文化建設(shè)示范點(diǎn)”。2009年集團(tuán)公司董事長、黨委書記童云芳榮獲“浙江省企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物”稱號(hào)。

第四篇：殯葬單位如何建立企業(yè)文化

現(xiàn)代殯葬文化建設(shè)，不是一般的專業(yè)性建設(shè)，也不僅是殯葬行業(yè)內(nèi)的文化建設(shè)。說到底這是一項(xiàng)社會(huì)性建設(shè)，它是涉及教育、科技、文化建設(shè)許多方面的綜合性建設(shè)，是同每個(gè)人緊密相關(guān)的建設(shè)事業(yè)。我們應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展要求，把殯葬科技文化建設(shè)作為繁榮和發(fā)展哲學(xué)、社會(huì)科學(xué)事業(yè)的重要一翼。現(xiàn)代殯葬文化建設(shè)是社會(huì)文明進(jìn)步的結(jié)晶，是推動(dòng)殯葬改革和殯葬業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。殯葬企業(yè)文化建設(shè)的途徑(一)轉(zhuǎn)變思想是根本

在殯葬領(lǐng)域里，通過深化改革，摒棄陳規(guī)陋習(xí)，把中國傳統(tǒng)文化中的精華，融會(huì)到現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)營活動(dòng)中去，以使企業(yè)的經(jīng)營觀念富有中華民族的特色和風(fēng)格，使企業(yè)文化的內(nèi)容不斷豐富。還要學(xué)習(xí)借鑒國外殯葬業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)國際交流，在企業(yè)文化實(shí)踐中消化吸收，為我所用。(二)制度建設(shè)是保障

企業(yè)文化倡導(dǎo)文化管理，但不能和制度管理對(duì)立起來，進(jìn)一步說，制度與文化屬于不同的管理層次和不同的管理方式。我國的殯葬管理在逐步走向法制化、規(guī)范化，從中央到地方都制定了一系列的規(guī)章制度，如1997年7月21日國務(wù)院公布的《殯葬管理?xiàng)l例》、民政部下發(fā)的通知及各地根據(jù)具體情況制定的地方法規(guī)等，對(duì)保障殯葬行業(yè)的發(fā)展起到了規(guī)范作用。制度與文化是互動(dòng)的。所以，我們倡導(dǎo)殯葬行業(yè)的企業(yè)文化是以健全的法律制度為前提的。目前，我國的殯葬法規(guī)還處于不斷的完善中。(三)人才培養(yǎng)是關(guān)鍵

文化是人的文化，企業(yè)文化的優(yōu)劣取決于員工素質(zhì)的高低。不重視人才的培養(yǎng)，企業(yè)文化建設(shè)將是空中樓閣，沒有肥沃的土壤。殯葬行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)目前還不很高，發(fā)展企業(yè)文化必須加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)。要運(yùn)用上課、技能表演、操作實(shí)習(xí)、集體活動(dòng)等形式，對(duì)員工進(jìn)行教育和訓(xùn)練，使之成為掌握本行業(yè)特點(diǎn)、工作條件和規(guī)則、具有正確的工作態(tài)度和良好的精神面貌、有正確的人生觀和價(jià)值觀、有協(xié)作精神、責(zé)任感強(qiáng)、積極性高的從業(yè)人員。另外，還要拓展渠道吸收各類人才加盟殯葬行業(yè)，為他們提供施展才能的空間。專業(yè)人才的培養(yǎng)離不開社會(huì)這個(gè)大環(huán)境。培養(yǎng)一大批新式的殯葬職工充實(shí)到殯葬行業(yè)中去，并提高現(xiàn)有殯葬職工的素質(zhì)，從而優(yōu)化整個(gè)殯葬從業(yè)人員的殯葬服務(wù)理念，提升殯葬服務(wù)的水準(zhǔn)，改變整個(gè)社會(huì)對(duì)殯葬行業(yè)的觀瞻，以提供優(yōu)質(zhì)的殯葬服務(wù)，提升人性的尊嚴(yán)。美國的殯葬單位都是私人興辦的，要求興辦人必須有殯葬學(xué)院的畢業(yè)證書，因此，美國建有殯葬學(xué)院12所，而美國的人口卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我國。十年樹木，百年樹人，未來的中國殯葬職工必須經(jīng)過專業(yè)教育和培訓(xùn)，持證上崗。在石門峰這個(gè)團(tuán)隊(duì)里,所有員工都有一種強(qiáng)烈的主人翁精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí),對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感,公司會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行行業(yè)知識(shí)培訓(xùn),定期開展在職員工培訓(xùn),組織員工到其他殯葬服務(wù)單位參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn),努力提高員工的行業(yè)素養(yǎng)。

（四）形象是企業(yè)文化的品牌

首先加強(qiáng)殯葬服務(wù)單位的文化建設(shè)，改變?nèi)藗儗?duì)殯葬服務(wù)單位的傳統(tǒng)看法，首先必須改造自己，提高從業(yè)人員的素質(zhì)。殯葬部門都應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地對(duì)自己進(jìn)行公關(guān)形象策劃，甚至可以重金聘請(qǐng)有關(guān)公共關(guān)系專家?guī)椭邉澣绾嗡茉煲粋€(gè)新時(shí)代的殯葬行業(yè)形象及殯葬職工形象。殯葬工作者不再是簡單意義上的“守墓人”、“火化工”，而是運(yùn)用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的工作者。其次充分運(yùn)用現(xiàn)代傳播媒介造聲勢(shì)，通過服務(wù)廣告和企業(yè)形象廣告，廣泛、反復(fù)宣傳企業(yè)的服務(wù)宗旨和價(jià)值觀。密切同新聞媒體及其他輿論宣傳機(jī)構(gòu)的關(guān)系，及時(shí)向外報(bào)道企業(yè)動(dòng)態(tài)，加深公眾對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)識(shí)。要在服務(wù)上下功夫，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人文服務(wù)、親情服務(wù)，增加殯儀服務(wù)的文化品位和美的內(nèi)涵，增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)。只有服務(wù)質(zhì)量提高了，才有可能在社會(huì)公眾心目中樹立起良好的形象，從而促進(jìn)企業(yè)形象的提升。

同時(shí)賦予死亡新的文化內(nèi)涵，以此來帶動(dòng)企業(yè)的精神文明和物質(zhì)文明的建設(shè)，樹立殯葬服務(wù)單位新的形象，將功能單一的殯葬服務(wù)單位建設(shè)成為集殯葬、旅游、休閑、教育、娛樂、融自然美景、歷史文化、和無限愛意為一體的文化場(chǎng)所，將公墓變?yōu)楣珗@式陵園和愛國主義教育基地。形象是企業(yè)文化的品牌，徹底改變?nèi)藗儗?duì)殯葬業(yè)那種頑固的刻版成見，樹立社會(huì)公益形象、提升殯葬行業(yè)的社會(huì)地位，促進(jìn)其向高層次發(fā)展。

（五）融合多元文化、打造強(qiáng)勢(shì)文化

每一個(gè)行業(yè)的企業(yè)都有自己的文化，都受一定的文化引導(dǎo)，而企業(yè)所需要的是優(yōu)秀的強(qiáng)勢(shì)的文化，能為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。目前，我國的殯葬業(yè)的企業(yè)文化呈現(xiàn)出多元化碰撞的特點(diǎn)，這種多元文化現(xiàn)象的出現(xiàn)除了傳統(tǒng)的殯葬文化影響之外還由于殯葬職工構(gòu)成的復(fù)雜化造成的。

殯葬行業(yè)應(yīng)吸取各文化的優(yōu)點(diǎn)，剔除其缺點(diǎn)，形成自己核心精神的殯葬企業(yè)文化。首先要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的作用，建立既能采納不同建議又能統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)制。要重視職工的培訓(xùn)、教育、激勵(lì)，遵循“以人為本”的管理思想，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)合作、溝通理解的文化氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者始終要以抓住人的思想觀念和精神引導(dǎo)為主線，培育集體主義和團(tuán)隊(duì)精神，塑造奉獻(xiàn)社會(huì)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值相統(tǒng)一的價(jià)值觀念。

而企業(yè)文化所倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神是調(diào)節(jié)不同利益的有效途徑。團(tuán)隊(duì)精神是通過運(yùn)用集體智慧將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力整合于某一方面，并使整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價(jià)值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力。所以，殯葬行業(yè)要改變那種各自為戰(zhàn)的狀況，彼此間加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)和相互合作，各單位內(nèi)部之間，單位之間，人與人之間，殯葬行業(yè)與其它部門之間，協(xié)調(diào)一致，形成良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)。(六)重在領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)文化作為一種嶄新的管理文化，目前已成為管理者的共識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者首先是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，又是組織者和締造者。由于他們?cè)趩挝坏牡匚唬蛊溆袡C(jī)會(huì)熟悉和了解企業(yè)問題之所在，明白什么樣的文化模式能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并可以運(yùn)用掌握的權(quán)力，自上而下倡導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)文化的開展，另外，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)文化的建設(shè)，率先垂范，常抓不懈，員工也必然會(huì)為企業(yè)文化建設(shè)而努力。領(lǐng)導(dǎo)者還要做企業(yè)文化的“傳教士”，向員工灌輸企業(yè)文化，使員工認(rèn)同企業(yè)文化，并在工作中思想統(tǒng)一地按照企業(yè)的要求去做，從而形成合力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

第五篇：企業(yè)文化十佳單位申報(bào)材料

**省企業(yè)文化十佳單位申報(bào)材料

注重積累 自成體系 引領(lǐng)發(fā)展

****鋼鐵集團(tuán)有限公司

****鋼鐵集團(tuán)有限公司是一家集鋼鐵、能源、機(jī)械、商貿(mào)、高科技開發(fā)等多種產(chǎn)業(yè)于一體的國家大型企業(yè)集團(tuán)。現(xiàn)有員工10000余人，擁有10個(gè)分廠，16個(gè)分公司，3座科研院所。2009年，泰鋼完成工業(yè)總產(chǎn)值146億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入過211億元，榮膺中國企業(yè)500強(qiáng)第279位，中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第149位，黑色冶金及壓延加工業(yè)第40位；先后獲得全國守合同重信用企業(yè)、AAA級(jí)信譽(yù)企業(yè)、國家新材料產(chǎn)業(yè)化基地骨干企業(yè)、全國鋼鐵工業(yè)先進(jìn)集體、中華慈善突出貢獻(xiàn)單位（企業(yè)）獎(jiǎng)、全國統(tǒng)籌城鄉(xiāng)共建試點(diǎn)單位。集團(tuán)董事局主席、黨委書記王守東當(dāng)選第九、十、十一屆全國人大代表，全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者、全國企業(yè)優(yōu)秀思想政治工作者、全國優(yōu)秀經(jīng)營管理者、全國十大勤政廉政典型、齊魯十大好當(dāng)家人、感動(dòng)**十佳人物等榮譽(yù)稱號(hào)，總裁王**榮獲全省十佳思想政治工作者稱號(hào)。

一、注重積累，自成體系。

自1984年恢復(fù)上馬以來，泰鋼就以企業(yè)文化來激發(fā)潛能、凝聚人心、形成合力，指引企業(yè)快速發(fā)展。泰鋼的前身是**地區(qū)**鋼鐵廠，1969年籌建、1971年生產(chǎn)、1981年下馬。期間由于管理混亂，十年累計(jì)虧損4600萬元，成為當(dāng)時(shí)**地區(qū)的沉重包袱。1984年，時(shí)任水泥廠黨委書記的王守東向**市委、市政府，立下軍令狀，決心恢復(fù)煉鐵生產(chǎn)，在沒要國家一分錢投資，沒借銀行一分錢貸款的情況下，首開橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合之先例，采取補(bǔ)償貿(mào)易的方式，解決了資金困難，使企業(yè)得以起死回生。

在創(chuàng)業(yè)初期、跨越發(fā)展、決策管理、生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，泰鋼結(jié)合自身實(shí)際，將古今中外的哲學(xué)思想、經(jīng)營之道融合提煉，為我所用，自成一家，形成了具有泰鋼特點(diǎn)的企業(yè)文化：泰鋼確定了既出鋼材，又出人才的共同愿景，明確了四個(gè)輪子（黨的領(lǐng)導(dǎo)、思想政治工作、企業(yè)管理、科技進(jìn)步）的企業(yè)發(fā)展宗旨，確立了以五條姿態(tài)為主的價(jià)值觀，明確了忠誠誠實(shí)合作，高效創(chuàng)新拼搏，文明有序活潑的企業(yè)精神和互利共贏，共謀發(fā)展經(jīng)營理念，以及安全目標(biāo)和質(zhì)量方針等14種理念，形成了泰鋼集團(tuán)的理念體系；在此基礎(chǔ)上，泰鋼還對(duì)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)視覺系統(tǒng)進(jìn)行了定位：以企業(yè)標(biāo)志、專用字體、專用色為基礎(chǔ)，向企業(yè)內(nèi)部標(biāo)志牌、工作服、辦公用品、招牌、運(yùn)輸車輛、包裝用品等全方位輻射，形成了一套完整的視覺識(shí)別系統(tǒng)；從而構(gòu)建起了科學(xué)完整、結(jié)構(gòu)合理、層次遞進(jìn)的企業(yè)文化理念、行為、物質(zhì)框架體系。在泰鋼企業(yè)文化的教育、感染和塑造下，集團(tuán)干部職工團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、奮發(fā)有為，成為堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，逆境不動(dòng)搖、順境不渙散，忠誠于企業(yè)、忠誠于社會(huì)。20年來，沒有一起刑事犯罪、沒有一件群眾上訪、沒有一封人民來信。呈現(xiàn)出了生產(chǎn)勢(shì)頭旺、安全形勢(shì)穩(wěn)、改革步伐快、精神面貌新、整體狀態(tài)好的良好態(tài)勢(shì)。

二、精心培育，形成氛圍。

為將文化理念做到內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，泰鋼充分利用企業(yè)宣傳陣地展開聲勢(shì)浩大的企業(yè)文化宣傳普及；建設(shè)了一道文化長廊、一座廠史展廳；在主干道、壁報(bào)欄、車間值班室、職工閱覽室、街頭廣場(chǎng)等場(chǎng)所懸掛企業(yè)理念牌板；把企業(yè)文化的理念貫穿到泰鋼燈展、鐵流之聲文藝匯演、鋼花杯青年歌手大獎(jiǎng)賽、五四青年文化展示周、籃球賽、三八節(jié)拔河賽以及不同層次的邀請(qǐng)賽、友誼賽、擂臺(tái)賽等文體活動(dòng)中，從而形成密集的企業(yè)文化意象群，使員工時(shí)時(shí)處處身臨企業(yè)文化的環(huán)境、感受企業(yè)文化的氛圍、接受企業(yè)文化的熏陶，使企業(yè)理念潛移默化地深深扎根在員工心中，融匯為共同價(jià)值觀。

冷軋薄板廠結(jié)合自身特點(diǎn)推出了以精細(xì)管理、精細(xì)操作為核心的廠文化，全廠從學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》開始，全員養(yǎng)成求精求細(xì)的工作作風(fēng)，成功研制出0.14毫米規(guī)格冷軋薄板，等同于一張紙的厚度，實(shí)力達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流。熱軋帶鋼廠推出接受任務(wù)愉快，執(zhí)行任務(wù)堅(jiān)決，完成任務(wù)徹底的執(zhí)行力文化，倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)《致加西亞的信》，不為失敗找理由，只為成功想辦法，熱軋生產(chǎn)線產(chǎn)能從原設(shè)計(jì)的70萬噸一路飆升到165萬噸；**不銹鋼部以學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越為理念，迅速啟動(dòng)現(xiàn)代化生產(chǎn)線的投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)達(dá)質(zhì)達(dá)效工作，目前，GOR爐齡已經(jīng)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先。泰鋼集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)了百花齊放、百舸爭流的局面。

三、三基支撐，文化落地。

企業(yè)文化作為管理文化，沒有制度的支撐，文化只能是空中樓閣。泰鋼立足三基建設(shè)，著力建構(gòu)適合本企業(yè)特點(diǎn)的管理模式，使文化成功落地。

1、為發(fā)揮班組的作用，泰鋼集團(tuán)實(shí)行創(chuàng)建特級(jí)班組的激勵(lì)機(jī)制。使基層班組明確了四長八員的職責(zé)，建立了班組愿景，學(xué)習(xí)園地，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)上墻，班務(wù)公開，從而規(guī)范了班組管理，激發(fā)了班組活力。

2、泰鋼集團(tuán)著重提升員工素質(zhì)和一模式五體系的創(chuàng)建。泰鋼堅(jiān)持能者上，平者讓，庸者下，抓住吸引人，培養(yǎng)人，重用人，管理人，激勵(lì)人，提高人這一流程，為職工搭建施展才華的舞臺(tái)。為把制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的理念落到實(shí)處，2007年以來，泰鋼開始整合優(yōu)化原有管理方式，借鑒A管理模式理念方法，建設(shè)適合自身快速發(fā)展管理模式。經(jīng)過四年來不斷地的調(diào)研、設(shè)計(jì)、研修、培訓(xùn)，泰鋼的企業(yè)管理形成了一豎兩橫一張網(wǎng)的格局。通過管理模式的運(yùn)行，規(guī)范了制度，理順了程序，明確了責(zé)任，提高了效率，為企業(yè)今后的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。同時(shí)，泰鋼還著力構(gòu)建質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源及測(cè)量5個(gè)管理體系。

3、泰鋼提出了崗位要練兵、崗位要過硬、崗位要精通的基本要求，把培訓(xùn)與崗位技能大賽、崗位標(biāo)兵，星級(jí)職工評(píng)定、職工技能鑒定、工人技師評(píng)聘等活動(dòng)緊密結(jié)合，截止目前，泰鋼已經(jīng)培養(yǎng)了中高級(jí)技術(shù)人才520人，專業(yè)技術(shù)骨干1400余人，3600余名職工參加了不同類別、不同層次的業(yè)務(wù)、學(xué)歷的培訓(xùn)及再教育，并以此為基礎(chǔ)建立了國家級(jí)技術(shù)中心、博士后工作站，完成科技成果480項(xiàng)，其中70項(xiàng)通過省級(jí)鑒定，40多項(xiàng)成果獲部、市級(jí)科技成果獎(jiǎng)，獲國家專利66項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益8000萬元。

四、煥發(fā)活力，助推發(fā)展。

泰鋼集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)彰顯了無窮魅力。

1、泰鋼轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)取得的成績引起全省乃至全國的關(guān)注：2010年，各類視察、調(diào)研接連不斷，其中吳官正、姜異康、高新亭等領(lǐng)導(dǎo)以及行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分別專程來集團(tuán)公司視察，中央黨校、國家發(fā)改委、中華全國工商聯(lián)等考察團(tuán)紛至沓來，截止11月底達(dá)到已達(dá)到190余場(chǎng)次。

2、企業(yè)反哺社會(huì)能力日益突出。泰鋼實(shí)行以工帶農(nóng)，以工扶農(nóng)，以工哺農(nóng)，以工富農(nóng)來建設(shè)工業(yè)園，7年來，工業(yè)園區(qū)內(nèi)少有所教，壯有所為，老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，初步實(shí)現(xiàn)了村莊公司化、村民職工化、保障規(guī)范化、居住社區(qū)化，成為工業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的典型。被中央城鄉(xiāng)一體化建設(shè)調(diào)研組認(rèn)為引領(lǐng)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的一條好路子。**省委書記、省人大常委會(huì)主任姜異康稱贊泰鋼堪稱科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的表率。泰鋼2009年被命名為全國統(tǒng)籌城鄉(xiāng)共建試點(diǎn)單位。為回饋社會(huì)，泰鋼近十年來累計(jì)上交稅金逾15億元，組建了三產(chǎn)服務(wù)就業(yè)中心，累積安置就業(yè)2650余人。金融危機(jī)以來，泰鋼在做到不裁員，不減薪，不欠產(chǎn)的同時(shí)，在自身資金異常緊張的狀況下，為銀河集團(tuán)償還逾期貸款近6億元，保住了5000多人的飯碗。此外，泰鋼還投資1000余萬建設(shè)雪野山居改變落后的偏遠(yuǎn)山村；投資600余萬建設(shè)苗山鎮(zhèn)王家莊陽光大道；讓利近8000萬建設(shè)職工第二生活區(qū)，解決職工的住房問題；籌資1.2億建設(shè)呈瑞社區(qū)、同心家園，投資8000余萬元建設(shè)開放式雅鹿山公園，為各類災(zāi)難捐款累計(jì)達(dá)5000余萬元。