第一篇：企業文化分享稿-

企業文化分享

一、填空（每題2分，共10分）

1、企業使用：員工快樂、企業長青、，享有。

2、企業精神：具有高度的對對對業負責，對社會負責。

3、企業定位：（抗拒誘惑，不做服飾全品，有所不為才能有所為。）。

4、發展原則：

5、企業風格：

二、如何理解核心能力（30分）

1.核心能力：不依靠能人，要依靠能夠源源不斷的造就具有團隊精神的組織，制度和文化.2.企業是一個組織，他是由有共同目標不同個體的人組成的整體，是一個大團隊，需要各部門，各環節之間相互配合來完成工作的，往往不是由一個人就能辦到的‘

3.一個人的力量是薄弱的，團隊的力量是無窮的，一個優秀的團隊是具有組織性有秩序性，有制度性，文化性；

4.組織性：團隊的組織性可以使多數有共同目標的個體聚集；

5.制度性：每一個個體都是有其個性的，所以制度性從一定程度上進行約束，反而會大大促進工作的效率

6.文化性：一個好的團隊組織必定會營造一個良性的文化氛圍，并可傳承，形成企業的標志甚至品牌的形象；

二、好部下的特點是什么，您是好部下嗎？請舉例說明！（30分）

1.好部下是能夠最大限度幫助領導發揮決策作用的人，是又思想能提出可行方案的人，是出主意讓領導拍板的人，如果從來不出主意，領導讓干什么就干什么，就不能稱其為好部下。只有大家都給領導處主意，想辦法，并勇于提出批評意見，讓領導去琢磨，去篩選，去決斷，這個企業才能發達長興；

2.好部下的特點：正直，智慧，成熟。

3.第一正直。具備正直品行的人要說真話、守信，他們要對所做過的事情負責，勇于承認錯誤并改正。他們了解自己國家的法律、行業的規范以及公司的制度，而且自覺遵守。他們尊重游戲規則，用光明正大的手段爭取勝利。）

第二智慧。是指他們有一種強烈的求知欲，有寬廣的知識面，可以在今天這個復雜的世界里與其他優秀的人一起工作，或者領導他們。

第三成熟。任何年齡的人，都可能很成熟，也有可能還不夠成熟。成熟的標志：能夠控制怒火、承受壓力和挫折。成熟的人知道尊重別人的情感，他們充滿自信但并不傲慢無禮。在自己做出成就的時刻，能夠喜悅但不失謙遜地享受成功的樂趣。

4..我是三分之二好部下：正直，智慧，還欠缺成熟；

5.例：工作上的事情以有工作原則，絕不因為私人感情影響工作；智慧：我能和其他優秀的人在一起工作，說明我也是和他們一樣優秀，智慧；

三、您怎么看“部門間要以合作代替競爭，推倒各自的圍墻”？（30分）

1.部門只是局部利益，屬于小環境，小團體，而公司則是一個大的利益共同體，所以只有部門之間相互配合才能推動公司整體前進；

2.合作的效率與成績遠遠要大于競爭的達成的效率，俗話說：‘三個臭皮匠，頂個諸葛亮’就是合作的范本

注：以上大題均為理解問題，闡述內容請不低于100字，感恩所有家人的參與！

第二篇：優秀企業文化（最終版）

優秀企業文化----構建和諧社會的重要基礎

企業作為社會的重要細胞，在構建和諧社會的進程中，如何通過培育健康向上的企業文化，建設以人為本、健康和諧的企業環境，為構建和諧社會提供基礎和保證，是時代賦予企業的神圣使命和重要的社會責任。

一、打造企業先進的精神文化

一個社會是否和諧，很大程度上取決于社會成員的素質。經濟全球化條件下企業服務對象來自天南地北，企業員工的綜合素質和服務水平對構建和諧的人際關系，營造文明誠信的社會環境起著重要作用。因此，應加強企業員工的職業道德、社會公德、家庭美德教育，引導職工牢固樹立起“服務對象是上帝，優質服務是天職”的理念，改變理念，將人性化、精細化、親情化服務融入企業服務的每一個環節之中，把服務對象滿足度作為衡量工作質量的唯一標準。培育職工奉獻社會、服務群眾、愛崗敬業的道德觀念，營造一種團結互助、平等友愛的和諧環境。

企業精神是企業的精神支柱，是經過全體職工認同信守的理想目標、意志品質和行動準則。是通過企業員工的言行舉止、精神風貌表現出來的具有企業特色的共同理念與行為規范。企業精神能夠形成一種強烈的核心力、向心力、凝聚力、戰斗力，能夠激勵企業員工齊心協力地實現企業目標，把企業的共同理想變為工作的具體實踐。企業要圍繞經營治理的總體目標塑造永不言敗的拼搏精神，同舟共濟的團隊精神，老實守信的敬業精神，與時俱進的創新精神，讓這些企業精

神深入職工心中，化作職工的行動準則，增強職工對企業的認同感、歸屬感，培育一種“我靠企業生存、企業靠我振興”的共同價值觀，使企業精神成為企業發展壯大的源泉，成為構建和諧社會的內在動力。

二、培育企業先進的制度文化

制度文化是企業文化的重要組成部分，是企業文化的中堅和橋梁。和諧企業應是以人為本的企業，是制度健全的企業，是活力迸發的企業。培育先進的制度文化，必須調整職工接受制度的文化心態，縮短貫徹執行制度的差距，發揮制度文化對職工群眾的約束力。企業文化要通過員工的優質服務來傳播。所以，規范服務行為，強化行風監督，是營造公平正義、安定有序的和諧環境的保證。作為現代化企業，應加大源頭治理力度，確保行風工作持續穩定，嚴厲查處損害顧客利益和企業形象的行為，把提高服務質量作為建設服務文化的基點，正行風樹形象。深入開展“樹標塑形”活動，打造企業誠信服務品牌，營造廣大群眾與企業之間團結祥和、親善互敬的服務環境。廣泛接受社會各界監督，公開服務承諾，公布服務投訴電話，虛心接受群眾對服務的意見和建議，把真誠溝通作為紐帶，營造陽光服務、和諧相處的良好氛圍。以人為本，推進人的全面發展和素質提高是企業文化建設的現實要求，也是構建和諧社會的基礎工程。這就決定了企業文化建設必須堅持以人為本，為人才的發現、培訓、鍛煉提供“綠色通道”，為構建和諧社會提供人才保證。因此，企業要把學習型組織建設作為素質教育制度長抓不懈，為職工搭建成才平臺。要建立干

部素質提高制度，著眼于培養復合型人才，重點提高領導干部和治理人員的綜合素質，為企業正確決策和治理打下基礎；建立崗位培訓和繼續教育制度，編制培訓計劃，對職工進行上崗資格培訓，應知應會培訓，促進職工知識結構的更新；建立技術練兵制度，定期開展技術比武、崗位練兵，以賽促學，以學促賽，不斷提高職工的崗位技能，為職工提供崗位成才平臺。

三、建設企業先進的物質文化

提升企業競爭力，推動企業的可持續發展是構建和諧社會的目標和要求。企業要適應跨越式發展的新形勢，圍繞發展目標，實施品牌戰略、營銷戰略、人才戰略，提升企業核心競爭力。實施品牌戰略。時刻牢記顧客至上的理念，打造符合顧客需求，適合企業發展的企業品牌，加大投入力度，提高服務的科技含量，滿足顧客日益增長的消費需求，打造一批讓顧客滿足的服務標兵，擴張品牌認知范圍，讓現代化企業的服務形成一種文化烙印打動顧客，營造一種顧客與現代化企業良性互動、互相支撐的和諧氛圍。

一切以市場為核心，根據市場變化，拓展營銷空間。建立完善的現代化企業市場分析猜測機制，隨時根據運輸市場變化，調整營銷策略。通過運用先進的科學技術、進步的經營思想、簡便快捷的運輸方式，搞好營銷工作，使每次營銷都成為樹立自己形象的宣傳活動；每一次服務都成為展現形象的活動舞臺，從而不斷增加企業市場份額提高協調配合能力。加強企業各個環節的密切合作，確保為顧客提供高速、優質的服務，靠綜合實力占有市場，滿足市場需求，推動企業發

展。實施人才戰略，積極培養現代化企業用得上、留得住的人才，為人才展示作為提供一個廣闊的舞臺，靠政策吸引人才，靠待遇吸引人才，靠實力吸引人力，發揮人才的創造潛能，為企業發展注入不竭動力。

綜上所述，企業只有創建了優秀的企業文化，才能建立了和諧企業，從而在經濟全球化的大潮搏擊中占盡先機，也為全面構建和諧社會打下堅實基礎。

第三篇：構建優秀企業文化

構建優秀企業文化，鑄造電力金融精品

2002-07-30 08:44:

51WTO進程將近，國電公司的改革方興未艾，優質服務年的高潮不斷。面對咄咄逼人的發展趨勢和形勢變化，中電財公司企業文化建設領導小組成員和企業文化建設辦公室成員會聚北京，召開了中電財公司企業文化建設研討會，共商如何鑄造電力金融精品，樹立公司品牌形象，構建具有中電財公司特色的優秀企業文化，此次會議的召開標志著中電財公司已經正式啟動了公司企業文化建設系統工程。

健全企業文化的組織機構

任何事情的完成，必須依靠良好的組織與協調。中電財公司為了加強本公司的企業文化建設，及時解決在建設企業文化方面所出現的問題，特成立了由公司領導組成的公司企業文化建設領導小組，作為公司企業文化建設的領導、決策和監督部門，又在其下設立了由分公司領導和各部門負責人組成的企業文化建設辦公室，作為公司企業文化建設的組織、協調與考核部門。完善的機構，健全的管理使中電財公司的企業文化建設從開始就走上了規范化的道路。

加強員工培訓，提高對企業文化的認識程度

企業文化是企業長期追求而形成的觀念形態，是企業實際活動的積淀和升華。一個優秀的企業文化不是一朝一夕就能自然形成的，而必須經過企業領導和員工長時間的精心努力和創造，只靠個別人的努力是絕對不夠的。為此，中電財公司把加強員工培訓，提高員工對企業文化的認識度,動員全體員工共同參與公司企業文化作為啟動公司企業文化建設的第一步。

2001年6月5日上午，中電財公司領導、分公司領導、公司全體員工共同在公司九樓會議室，聽取了中國企業文化協會孟凡馳教授講授的有關企業文化建設方面的知識。孟教授談笑風生，由古論今，用雄辯的事實，從企業文化的市場入手，著重談了企業文化建設的主要內容和應如何建設具有本公司特色企業文化等方面的內容，提高了員工對企業文化的認識程度，增強了員工的參與意識。公司員工反

1映，通過企業文化建設知識的講授，糾正了一直存在他們心中的錯誤觀念，深深感到了企業文化對于一個企業的經營、管理以及對外形象的重要性。中電財公司企業文化建設負責人表示此類活動將一直堅持下去。

制訂企業文化發展綱要，整體規劃企業文化發展

中電財公司根據自身特點，制訂了《中國電力財務有限公司企業文化建設規劃綱要》。《綱要》中詳細論述了中電財公司企業文化建設的主要內容、基本任務、基本原則、主要途徑和方法、組織措施與實施考核等各方面的內容。在綱要中，提出了把探究企業經營之道、培育優秀的企業精神、塑造良好的企業形象作為公司企業文化建設的主要內容；把加強公司理念的建設、實施形象戰略、實施電力金融品牌戰略和繼續在保持企業文化建設鮮明特色上下功夫作為公司企業文化建設的主要任務；把以鄧小平理論為指導，以服務于公司中心工作，以人為本，從實際出發、突出個性等為公司企業文化建設的基本原則，下大力氣，培育和建設具有中電財公司特色的企業文化，并以此為契機，來塑造良好的公司形象，調動員工的積極性，促進企業的經營管理，增強企業的凝聚力，優化企業的外部環境，提升企業的競爭力。《綱要》的制訂，標志著中電財公司已經將企業文化建設放到了公司發展戰略的重要高度上。

設計企業文化理念系統，廣泛滲透優秀的企業文化

中電財公司十分注重自己的形象，注重培養和推廣廣大員工認同的優秀的企業理念。在此次會議上，與會人員認真討論了中電財公司的CIS戰略，初步提出了中電財公司的企業理念、企業精神、企業價值觀、經營理念、警言、工作信條、廣告語等企業理念系統的設計方向，規范了公司標識、公司名稱中英文標準字、中英文印刷字體以及組合模式等基本設計要素，并統一了公司事務用品、辦公用品、環境、旗幟、包裝用品、網站、刊物等各方面應用要素的設計思想，以期從整體上形成規范、統一、和諧并能體現中電財公司特色的企業形象識別系統。

領導身體力行做動員，公司上下齊心協力共建優秀的企業文化

中電財公司總經理陳興銘在會上作了重要講話，他對公司企業文化建設辦公室

所做的工作給予了充分的肯定，認為研討會會議材料制訂的很貼近公司實際，公司企業文化建設的主要內容和主要任務提煉的準確，并且完全靠自己，沒有外請公司花錢來做，很讓人感動。陳興銘總經理在談到公司企業文化建設的主要內容時說，綱要中把探究企業經營之道、培育優秀的企業精神、塑造良好的企業形象作為公司企業文化建設的主要內容很符合公司實際，抓住了企業的核心，具有很高的可行性。陳總還指出：公司從改制起，就已經展開了企業文化建設工作，但直到現在才作為一個系統提出來，主要因為公司目前的發展戰略研究工作、制度建設等方面的工作已經取得了一定成果，為公司企業文化建設打下了堅實的基礎。現在要用企業文化把以前做過的事情形成系統，形成經營理念，這是公司的一件大事，我們必須做好。最后，羅新泉副總經理作了總結發言。他指出企業文化建設是一項長期的工程，要建立中電財公司真正的企業文化，首先要對全體員工進行企業文化宣傳教育，使大家來共同參與企業文化的建設。對今年要做的幾項工作，要抓緊組織落實。羅新泉副總經理要求各分公司和部門在八月二十日以前，將《綱要》的修改稿報公司總經理工作部。他號召大家要積極參與到公司的企業文化建設中來，并提出在適當的時候在全公司范圍內開展征集公司理念和視覺識別系統設計方案的要求。

消息來源： 中電財公司召開企業文化研討會

第四篇：企業文化

企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。企業文化的內核中包含著各種價值因素、信念因素、道德因素、心理因素等，是作為一種精神氛圍存在于特定人群之中的，因此，它具有無形性，是看不見、摸不著的。但是，企業文化又是具體的，它是由各種具體言行都在不同的角度具體體現著企業文化；同時也感受到企業文化的導向、激勵和制約作用。

現代企業文化的構成分成三部分：物質文化、精神文化和制度文化。這三者是相輔相成的，共同作用于良好而充滿競爭與活力的企業。無規矩不成方圓，一個企業如果沒有良好的制度約束就難以保持有序的運營，那盈利更是無稽之談。制度雖然看起來簡單，其實不然，現在企業有很多制度不合理導致企業成本上升，競爭力減弱等，甚至可能致使企業破產；物質是生活之本，如果不能有效而正確的滿足職工的物質需求，他們就難以有動力去完成工作，也不可能為企業的良好發展而努力奮斗、積極創新。然而現代很多企業為了追求片面的企業產值的增加而克扣工資，基礎設施不健全等危害職工利益甚至健康的行為；每個人的行為都受自身價值觀、人生觀的導向，只有創建優越的精神文化，比如說偉大的愿景，核心價值觀的建立，優秀的團隊文化等。

其中我覺得最重要也是當今社會最忽略的就是精神文化的建設，大部分人工作只是為了賺錢，滿足自己的物質需求，并沒有真正融入企業中，他們永遠只會是個體，不會為了企業的更好發展而努力。然而真正的原因除了民族的傳統文化根深蒂固外，更重要的是沒有能夠吸引員工、激發熱情并融為一個大家庭的優秀的企業文化以及核心價值體系，而且企業文化的建設也沒有受到足夠的重視，這在中小企業中尤為明顯。像現在的騰訊公司，能夠為職工考慮、為他們提供歸屬感。現在有一些企業已經在推行晨練、定期舉行派對、樹立自己的企業宗旨和口號等來改善企業文化缺失的現象。但這是遠遠不夠的，企業要真正做到讓職工感覺公司就是自己的另一個家，可以自由表達意見和建議，自己的努力能夠得到團隊及公司的認可，企業的遠景就是自己的奮斗目標，同事間是共同努力公平競爭的。從靈魂上激發人們的斗志及創新意識而不是簡單的約束，真正在企業中落實科學發展觀，做到以人為本，全面協調可持續發展。

第五篇：企業文化

華興資訊集團的企業文化系統具體是講什么？第一天專業講老板文化，變山變水先變人，變人先變帶頭人。火車跑得快，全靠車頭帶，所以他上完課程馬上意識到，他把他三十多年都沒有戒掉的煙，一次性戒掉了。后來他又馬上把華興的企業文化導入到他們企業當中去，他把公司里面三十多個高層全部通通拉到臺子上面做公眾承諾，把煙通通戒了。

第二天專業講企業文化，建設企業文化的十大原理、十大步驟以及建設華興的企業文化。

第三天專業講如何導入企業文化，如何通過華興的企業文化做一個模版，進行改革、模仿性的創造，研究一套適合各個公司的企業文化，讓企業

華興資訊集團的企業管理課程主講什么課程呢？ 最佳答案

絕對贏利系統定義：

絕對贏利系統是一套為企業量身打造的贏利系統，融合了世界頂尖企業的管理、服務、執行力和行動力理念，結合實踐整合而成。

絕對贏利系統作者：

劉海容，他是亞洲系統之神，華興資訊集團創辦人，總裁，中國企業文化協會理事、共贏國際訓練機構首席導師，中山大學特邀講師、中國頂尖人才戰略專家、中國《絕對贏利》系統訓練第一人！

絕對贏利系統內容：

絕對贏利系統總共分為9大課程。

入門班：

1、企業文化運作顧問班

基礎班：

2、組織執行運作顧問班

3、成長運作顧問班

4、生意運作顧問班

顧問班：

5、領導力成長顧問班

6、策略運籌顧問班

7、超級執行力運作顧問班

鑒人班：

8、帝王之術-鑒人學

招聘班：

9、無敵招聘系做到：一個企業一種文

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