第一篇：煤礦掘進綜合管理辦法

榆樹井煤礦掘進綜合管理辦法

礦屬各單位：

為實現集團公司“六大攻堅戰”中上海廟礦業公司實現突圍轉型的要求，進一步提高榆樹井煤礦掘進工作面工程質量，強化現場管理，確保掘進工作面工程質量驗收規范化、制度化，實現動態達標，特制定本綜合管理辦法。

一、組織領導

成立掘進工作面檢查驗收領導小組，負責對掘進工作面的工程質量和文明施工進行檢查驗收。

組 長：齊東合

副組長：高建平翁洪周 王統海 肖俊生

成 員：張愛杰 田福海 盛 永 上官相環 李學政 田新龍 吳紀強 翟鵬昭 張傳朋 耿東坤 凌仁忠 劉其鵬 王佃生 張長遠 宋明明 高俊勃及各掘進工區區長

二、管理制度

（一）旬檢查、月驗收制度

每月上、中、下三旬對工程質量和文明生產不定期進行檢查驗收（包括零星工程），其中，下旬為月底驗收。驗收小組成員必須按規定參加，特殊情況下，經允許可安排他人替代，無故每少參加一次，罰款100元。驗收小組每次不少于三人參加驗收，驗收等級的評定由驗收小組根據驗收標準現場共同評定，同時在驗收結果上簽字。驗收人員要認真負責，發現現場工程質量狀況與所評定的工程質量等級不符時，對參加驗收人員罰款300元/人（罰驗收負責人500元）。各施工單位必須積極配合，服從驗收小組安排，為驗收工作提供便利條件，驗收時，工區區長（休班時書記）必須參加，否則罰款200元/次。

對于施工工期較短的零星工程，采取日常巡檢制度，工期低于一旬的，檢查不低于一次。

（二）月度考核制度

每月對工程質量、文明施工、生產任務三項指標進行考核（包括零星工程）。

1.工程質量：每月旬檢月驗，以一次支護質量，永久二次支護質量檢查為重點。工程質量分為優良品、合格品和不合格品三個等級，得分90分及以上為優良品；得分85分～90分（不含90分）為合格品；得分在85分以下（不含85分）為不合格品。

工區單個迎頭：月度檢查驗收中評為優良品，獎勵區長、分管區長各600元，其他工區管理人員400元/人，該迎頭工資總額上調5%。

月度檢查驗收中評為合格品，對工區管理不獎不罰，該迎頭工資總額下調3%。

月度檢查驗收中評為不合格品，罰區長和分管區長各600元，其他工區管理人員400元/人，該迎頭工資總額下調5%。

2.文明施工：每月由生產科組織進行三次檢查，對掘進迎頭進行考核，考核實行綜合打分，分為兩個等級，即：90分（含90分）以上達標、90分以下不達標。

每個迎頭三旬檢查均為“達標”等級，對區長和分管區長各獎勵800元，其他管理人員600元/人，每出現一次“不達標”等級，對分管區長罰款400元，其他管理人員罰款200元/人，依此累加。出現不達標時，每少一分扣該迎頭工資總額1%，依此累加（基數為90，按三旬的最低分考核）。

3.生產任務：

（1）對完成任務的單位按礦定額標準進行結算，超計劃5%以上，該頭進尺延米單價提高5%，超計劃10%以上,該頭進尺延米單價提高10%；完不成生產任務的下調延米單價，其中欠產在10%（含10%）以內，延米單價下調5%，欠計劃在10%以上的，延米單價下調10%。

（2）月度生產任務與工區管理人員收入掛鉤，完成月度生產任務不獎不罰，超計劃的，每超5%（不足5%不予獎勵），獎勵工區區長和分管區長各400元，其他管理人員300元/人，以此類推；欠計劃10%以內（含10%），罰工區區長和分管區長各500元，其他管理人員400元/人，欠計劃10%以上，罰工區區長和分管區長各800元，其他管理人員600元/人。

4.月度驗收中，在本旬施工巷道長度內，因巷道底鼓造成巷道高度不夠的，在當月結算中扣除臥底工程量，取消評優資格，本月之外其它范圍內的臥底工程給予驗收。

5.安監員考核

在月度工程質量考核中，月底評為優良品時對跟班安監員獎勵300元/人，合格品時對跟班安監員不獎不罰，若出現不合格品,對跟班安監員罰款300元/人。

每個迎頭三旬檢查均為“達標”等級，對安監員獎勵300元/人，每出現一次“不達標”等級，對安監員罰款150元/人，依此累加。

施工單位變更施工地點時做到“工完料凈場地清”，否則將對施工單位罰款1000元，并由施工單位進行處理。貫通的地點在貫通當日，由生產科組織地測科、機電科、勞資科、調度室、安監處等協調尾工處理。對尾工處理不及時的責任單位罰款2000元，對單位負責人罰款300元。

（三）施工工程質量管理

1.工程質量終身制：施工單位必須對所施工的工程質量終身負責，直至工程報廢為止。因工程質量問題造成的所有維修費用由原施工單位全額承擔，造成安全事故的，一切后果由原施工單位承擔。短期內由于施工質量問題（如砌碹巷道頂部未澆筑密實，噴漿巷道后部有孔洞等），對施工單位一次性罰款10000元并進行整改，由其承擔全部巷修費用。

2.零星工程管理制度：（1）工前包工定價制度

零星工程原則上分為兩大類：生產類和機電類。生產類零星工程由生產科牽頭，組織勞資科和相關工區負責人工前確定工程量和技術標準，由勞資科工前核定價格共同簽字。機電類零星工程由機電科牽頭，組織勞資科和相關工區負責人工前確定工程量和技術標準，由勞資科工前核定價格共同簽字。

（2）開工制度 各工區技術負責人編寫零星工程施工安全技術措施，要求一工程一措施，嚴禁無措施施工。施工過程中出現變化的,工區技術負責人及時進行變更并簽字。措施審批完成后施工單位要連同施工人員學習簽字報送生產科、安監處。無措施施工的，每次對施工單位負責人和技術負責人各罰款500元。

（3）竣工驗收制度

工程竣工后由對應生產業務科室和勞資科對施工地點的工程質量和文明施工情況進行檢查驗收，對不符合驗收條件的不予驗收，并對施工單位罰款1000元/次，并由施工單位進行整改。直至達到驗收標準方可驗收結算。

3.井下工程質量驗收按照巷道的不同支護形式對照各自的驗收標準嚴格執行。驗收種類分為：錨網噴支護巷道、砌碹巷道、錨網巷道、混凝土支護工程、其它混凝土工程（井下設備基礎、水溝、溝槽、臺階、固定道床）。

4.生產科、安監處等安全生產業務科室對各掘進工作面實行動態檢查。施工單位跟班區隊長是現場工程質量的第一責任者，安監員為現場兼職質檢員，必須認真檢查自己分管轄區內的工程質量和文明施工，對不符合質量標準要求的有權進行處罰，并按規定的整改辦法現場監督整改。若跟班區隊長、安監員不負責任，對現場不符合質量標準的工程視而不見，或不盯在現場監督整改落實的，一經發現，對其罰款200元/次。工作面出現質量嚴重下滑等現象時，由生產科、安監處組織按質量事故進行分析，并對工區現場跟班人員和其他有關人員進行處罰。

5.責任工區整改制度：現場查出的工程質量和文明生產方面存在的問題，通知跟班區隊長進行整改。升井后，由生產科匯總驗收小組人員檢查問題并填表，將檢查表以OA的形式下發工區，并要求限期整改，驗收小組人員配合生產科對整改情況進行督促和復查，對查出的問題在規定時間內未整改完成的，對工區負責人罰款300元/條。工區整改完成后必須以OA形式進行反饋，如有不反饋的，對工區負責人罰款100元/次。特殊情況下未能完成的須申請延期，否則按未整改進行考核。

6.隱蔽工程驗收制度：現場施工過程中采取特殊加固措施（如地質構造的嚴重塌落、冒頂、片幫、底鼓，施工中發現斷層、破碎帶及出水等異常情況），隱蔽前由施工單位書面申請，經生產科、勞資科組織驗收后方可進行隱蔽施工。對未經驗收的隱蔽工程，生產科、勞資科一律不予簽證。不經過驗收或驗收不合格未整改繼續施工的，對施工單位一次罰款1000元；隱蔽工程完工后，施工單位必須在完工后的7天內提交隱蔽工程記錄，否則，每拖一天對技術負責人罰款100元。

7.規程措施審批制度：隱蔽工程、特殊施工地點及現場施工過程中采取特殊加固措施（如貫通，地質構造的嚴重塌落、冒頂、片幫、底鼓，施工中發現斷層、破碎帶及出水等異常情況），在施工前，工區必須提前編制專項安全技術措施，經各業務科室及礦領導審批后方可執行。

（四）開竣工管理制度

1.作業規程及措施管理制度：工程開工前3天內施工單位要提交施工措施，要求一工程一措施，嚴禁無措施施工。規程措施審批執行手續完備，經礦領導和技術負責人批準。規程措施審批完成后施工單位要組織施工人員學習、考試、簽字后報送生產科、安監處。規程審批后由總工程師組織有關人員根據現場實際情況，至少每兩個月復審一次。措施學習完3天內將學習人員名單及考試成績報生產科、安監處，每拖一天罰技術負責人50元。

2.開停工報告審批：開停工前3天施工單位報批開停工報告，由相關業務科室簽字批復。開停工前由生產科、機電科、通防科、地測科、調度室、安監處組織施工單位對施工地點的安全狀況、材料質量、施工組織、措施的落實等準備工作進行檢查，對不符合措施規定的不批復開停工報告。未經批準私自開停工的，對工區負責人及技術負責人各罰款500元。

（五）技術檔案移交管理制度

1.工區必須建立技術檔案，工區技術負責人及時對技術資料分類歸檔。

2.生產科不定期對各工區技術檔案進行抽查，對缺項、漏項、資料不全的對工區技術負責人罰款100元/次。

3.每月上交資料包括：施工質量原始記錄、錨桿拉拔力預緊力檢測記錄、頂板隱患排查記錄、作業規程復審記錄、各迎頭補充措施及措施學習人員成績、簽名、考試試卷及各設計變更、停復工申請、補充材料等資料。

4.工作面作業規程、補充措施及學習人員成績、簽名必須在措施審批后3天內報生產科；施工質量原始記錄，錨桿拉拔力預緊力檢測記錄，頂板隱患排查，于每月27日前報生產科。否則，對技術負責人罰款100元/次。

（六）材料管理制度

1.材料供應管理：井下所使用的各種原材料由生產科材料組嚴格把關，所有原材料必須有出廠合格證和抽檢報告，具有煤礦礦用產品使用安全標志，符合煤礦質量標準。對所進材料要進行嚴格驗收并建立專門的管理臺賬。生產科不定期對各種支護材料進行抽檢，發現不合格產品，除做退貨處理、賠償損失外，對供應方懲罰性罰款10萬元，對該批次驗貨人員罰款200元。

2.材料考核管理：各工區根據生產科制定的月度生產作業計劃制定本月材料計劃，生產科材料組每月組織召開材料計劃例會，對工區材料進行審查。月底生產科根據生產任務對支護材料進行統計，匯總到材料組統一考核。

（七）文明施工管理

1.掘進工作面所有材料必須分類碼放整齊、掛牌管理，設備、材料上架，長短不一的材料要一頭齊，彎管子、軌道要及時整直備用，工具箱、材料箱要放臵整齊，嚴禁材料混放。所有材料必須集中整齊擺放于巷道的一側，外沿成一條直線，材料牌板懸掛高度一致，成一條直線，牌板填寫內容要求準確齊全，牌面清潔，無噴漿回彈料、灰塵等；備用軌道、鋼管分層擺放，中間加墊木（墊木規格統一），錨桿托盤、道夾板等小型材料入箱放臵，任何材料上不得存有噴漿回彈料、粉塵等。

2.管線吊掛整齊，成直線，衛生清潔。綜掘機或耙裝機后風水管路及各種電纜要上鉤，吊掛整齊，分段取直，不得落地，不得交叉盤繞，備用的各種軟管和電纜要盤放整齊，風水管吊掛跨巷道、絞車房等，必須設臵龍門架，風水管拐彎時，必須有彎頭，要求刷漆編號，風水管閘閥進行編號管理，風水管嚴禁出現跑、冒、滴、漏現象，嚴禁用鐵絲代替“U”型卡。井下掘進巷道實現六條線管理，即軌道（單軌吊梁）一條線、電纜一條線、皮帶一條線、風筒一條線、風水管路一條線、照明燈一條線。

3.風筒吊掛平直，逢環必掛，掉掛鉤統一為“S”型，編號管理，風筒上無積塵、無破口漏風。

4.臨時軌道鋪設要符合作業規程的要求，單軌中心線符合設計，偏差不大于設計值的±50mm；雙軌中心線的間距不小于設計要求，不大于設計值的20mm，雙軌的中心位臵與設計位臵的偏移不大于50mm。軌面的實際標高與設計標高的偏差為±50mm，坡度誤差50m內不超過1/1000，即50m內高差不超過50mm（包括傾斜巷道的絞車道）。軌面及內側錯差不大于2mm，不應有硬彎。直線目視直順，用10m弦量不超過10mm，曲線目視圓順，用2m弦量相鄰正矢差：半徑50m以上時不超過2mm，半徑為50m以下時不超過3mm。軌面前后高低采用目視平順，用10m弦量不超過10mm，傾斜車道不超過15mm（設計變坡點不在此限）。軌距符合設計，允許偏差：直線段+5mm、-2mm；曲線段加寬后+5mm、-2mm。直線段兩股鋼軌應水平，誤差不大于5mm；曲線加超高后誤差不大于5mm。鋼軌接頭縫隙不大于5mm，焊縫無裂紋。軌枕規格及數量應符合設計要求，軌枕無失效。鋼軌接頭應采用懸接：直線段應對接，相對錯距不大于50mm；曲線段應錯接，相對錯距不大于2m。魚尾板、螺栓、彈簧墊與軌型配套，規格符合設計要求，數量齊全、密貼、緊固有效。道釘規格與軌型配套，數量齊全，浮離不大于2mm；混凝土軌枕螺栓、壓板緊固齊全，浮離不大于2mm。軌枕間距要符合設計，誤差±50mm。道碴搗固堅實，無空板、吊板（軌底與軌枕間隙大于2mm者為吊板）。道碴材質和粒度符合標準；道碴厚度不小于100mm，道床整潔，道碴不埋沒軌枕面，無積水、淤泥。水溝排水暢通，水面應低于路基，井底車場及行人巷道水溝蓋板應齊全、牢固。托繩輪數量齊全，轉動靈活，鋼絲繩不磨軌枕及扣件。

5.刮板輸送機鋪設要平、穩、直，構件齊全，機頭、機尾固定牢固可靠，溜槽兩邊安設擋煤板，鏈子無邁步現象，設備面貌衛生干凈，無積煤、積矸。

6.膠帶輸送機鋪設要平、穩、直，機頭、機尾固定牢固可靠，皮帶不跑偏，托輥齊全有效，里外無雜物、積煤，不同規格的架管、三聯輥不能混用，皮帶尾無積煤浮矸，進行編號管理。

7.巷道內綜掘機（耙裝機）5m后無雜物、無淤泥、無積水（積水長度不超過5m，深度不超過50mm）,無大塊矸石或煤塊（直徑不超過300mm），綜掘機各部件齊全完好，保持機身清潔衛生，各保護、防護設施靈敏可靠。

8.作業場所應懸掛規范的巷道平面布臵圖、施工斷面圖、炮眼布臵圖、爆破說明書（斷面截割軌跡圖）、正規循環作業圖和避災路線圖等，要求圖板懸掛標準、高度一致、整潔規范。在零星工程施工現場，要有指導現場施工的牌板，要求圖文并茂，表達清楚、詳細，能夠指導現場施工，開工前必須懸掛，每拖后一天對技術負責人罰款100元。

9.對所有施工巷道開門后100m必須懸掛巷道里程牌，每50m懸掛一個，并要保證牌板完好、整潔、清晰、準確、規范，未及時或不按要求懸掛的對技術負責人罰款100元。

10.采用錨網支護的煤巷，必須對頂板離層情況進行監測，測點布臵符合作業規程規定，并有記錄板顯示，讀數周期不得超過3天，當月記錄月底送交生產科礦壓組分析存檔。頂板離層儀安裝不合格的或不按規定時間讀數的對現場負責人罰款100元。

（八）施工工藝及技術要求 1.打眼、裝藥、爆破

巷道掘進采用光面爆破技術、巷道周邊眼距控制在300±50mm以內，確保巷道成形，巖石巷道必須實現光面爆破，炮眼間距、裝藥結構、裝藥方式符合作業規程要求。違反此規定的，每發現一個炮眼間距超規定罰責任人50元。

2.機掘

采用機掘的巷道，每次開機前必須用白漆標出巷道輪廓線，截割出的巷道必須墻直拱圓滑，嚴禁欠挖，超挖部分不準超過200mm。墻體必須垂直，伸腿部分自巷道拱基線向下垂一條線，凸出部分不得超過100mm，違反此規定，每處罰款100元。

3.巷道初噴（按規程措施要求）

（1）錨噴迎頭放炮后及時進行初噴，封閉圍巖，初噴滯后時間不得超過1小時，否則對跟班隊長罰款300元，當班班長罰款200元，對工區罰款1000元。

（2）迎頭施工中造成的超挖部分，初噴時必須按設計要求噴至規定要求后方可打錨桿掛網。

4.臨時支護（規程措施要求）

（1）所有巷道必須采用臨時支護措施，使用不正常或不合格，對跟班隊長罰款100元。

（2）超前支護施工前，必須畫好輪廓線后方可施工，否則對跟班隊長罰款100元。

5.掛網、打錨桿

（1）臨時支護合格后進行聯網、打錨桿眼，否則對跟班隊長罰款100元。

（2）錨桿安裝：采用錨桿快速安裝工藝，即使用錨桿打眼機具連續完成打錨桿眼——攪拌樹脂錨固劑——擰緊螺母并達到規定螺母預緊力的全過程。所有樹脂錨桿安裝時必須邊推進邊攪拌將錨桿推至孔底，嚴禁先推進后攪拌，攪拌時間為15～20s，等待時間為30s，違反此規定的，發現一次罰錨桿鉆機操作人員100元。

（3）錨桿施工成排成行，直線性強。錨桿的角度與巷道輪廓線夾角不得小于75°，外露絲長10～40mm，不允許加墊托盤。錨固力不得小于120KN，預緊力不得小于300N〃m，違反規定的，對責任人罰款100元。

（4）金屬網搭接量、聯網扣間距必須符合作業規程規定，否則對責任人罰款50元。

6.噴射混凝土

（1）為保證噴射混凝土強度，混凝土拌合必須均勻，在井下存放時間不得超過16小時。嚴禁使用過期或不符合規定標號的混凝土，否則，對當班隊長及班長各罰款100元/車。

（2）噴漿前必須將放炮崩到巷壁上的巖（煤）碎屑處理干凈，否則對現場負責人罰款100元。

（3）初噴厚度不小于50mm，嚴禁采用針對性的重點噴漿來掩蓋錨桿施工質量。否則，對跟班隊長和責任人各罰款100元，對施工單位罰款500元。

（4）復噴時必須按設計斷面尺寸掛線（9條線）進行噴漿，以保證巷道表面平整度和巷道斷面尺寸，巷道表面平整度要求1㎡范圍內凹凸尺寸最大不超過50mm，未掛線噴漿的工程不予驗收結算。

（5）灑水養護：噴漿及砌碹工程按規定灑水養護，并建立臺賬，不按規定灑水養護的每次對跟班區長和跟班隊長各罰款100元，缺少養護記錄罰技術負責人100元/次。

7.錨索的安裝

（1）錨索安裝完成后，必須及時進行加壓，間隔時間不得超過2小時，錨索預緊力達到作業規程規定，錨索張拉機具必須完好，否則對跟班隊長罰款100元。

（2）錨索施工完成后必須進行編號管理，并對錨索編號、施工人員、施工時間、錨索長度、外露長度、間排距及錨固力等作好記錄，錨索緊固及時，并有安監員現場監督簽字，否則，對責任人罰款100元。

（3）錨索支護距迎頭不得超過作業規程規定，否則，對責任人罰款200元。

（4）對頂板破碎不平位臵，錨索間排距誤差為±200mm，否則，對施工負責人罰款100元。

8.錨固劑

（1）必須按設計要求的數量和型號使用錨固劑，否則，對施工責任人罰款100元/次。

（2）嚴禁使用過期錨固劑，否則對跟班隊長罰款100元/次。

（3）錨固劑不得截開使用，破損錨固劑不得使用，否則對跟班隊長罰款100元/次。

9.混凝土砌碹

(1)混凝土砌碹嚴格按要求的混凝土配比配料，攪拌均勻后澆筑，嚴禁澆筑干灰，否則，對跟班隊長罰款300元。

(2)巷道砌碹時必須使用震動棒振搗，時間應在20～30s，現場無振搗工具工程視為不合格，振搗不合格對責任人罰款300元。

(3)巷道施工順序

開拓及準備巷道反底拱施工距離工作面迎頭不得超過60m；開拓巷道二次支護施工距離工作面迎頭不得超過90m；準備巷道二次支護施工距離工作面迎頭不得超過120m；回采巷道底板支護施工距離工作面迎頭不得超過200m。超出以上距離的進尺不予結算。

10.錨桿、錨索、鋼帶、金屬網的日常施工管理(1)嚴禁私截錨桿、錨索、鋼帶等支護材料，否則，對現場責任人、跟班隊長、跟班區長各罰款500元，對工區罰款10000元，并按不合格工程進行處理。

(2)錨桿施工存在角度不合格、錨桿盤不貼緊巖面、絲帽未上緊、間排距超規定、扭矩不夠、外露絲不符合規定等質量問題時，對責任人罰款100元/處。若現場出現三根以上錨桿問題，對跟班隊長罰款100元，并重新補打。

(3)錨網巷道鋼梯（鋼帶）使用時，必須與巷道輪廓線平行，嚴禁歪斜，每發現一處對責任人罰款100元。

11.嚴格按中、腰線施工

施工單位負責中、腰線的日常管理，基礎數據由地測科測量人員提供，中、腰線需調整時，施工單位提出申請，地測科到現場實測，并下達書面通知。施工單位不按中、腰線施工，造成施工錯誤，由施工單位承擔修復費用，工區技術負責人不及時定、延中腰線或與地測科聯系校核，對其罰款100元。

12.巷道成巷后兩墻嚴禁出現鼓肚、赤腳或穿裙，風水管、電纜等后部噴漿要噴實，否則，對跟班隊長罰款100元。

（九）精品工程創建活動

1.凡是能滿足以下條件的，可確定為精品工程：（1）通過月底驗收被評為優良工程。（2）完成當月礦下達的生產作業任務。（3）月度文明施工檢查每旬平均分不低于90分。（4）掘進工作面實現安全生產。

（5）具有顯著的閃光點、標桿工程，組織學習參觀的示范工程。

2.獎勵辦法

（1）凡是被評為精品工程的掘進頭，達到閃光點工程標準時，獎勵該掘進頭班組3萬元，其中40%獎勵工區管理人員及業務骨干。

（2）參加月度驗收的施工單位，實行“區長掛帥，副區長包頭”，對獲得精品工程的單位負責人及包掛責任人各獎勵1000元。

（3）當掘進迎頭在礦業公司組織的月度驗收中，被評為精品工程時，享受礦業公司和礦上的雙重獎勵。

（4）本月內工程質量和文明生產檢查驗收無不合格品，80%掘進頭達到優良達標，完成當月生產計劃，無輕傷及以上事故時，對驗收小組成員獎勵300元/人。

附: 表一 錨網索巷道工程質量檢驗評定表

表二 錨網噴巷道工程質量檢驗評定表

表三 砌碹巷道工程質量檢驗評分表

表四 掘進文明生產標準及評分表

表五 零星工程文明生產標準檢查評分表

二〇一四年元月一日

第二篇：煤礦掘進輔助材料管理辦法

煤礦掘進輔助材料管理辦法

綜掘二區

（2014年）

2014年綜掘二區輔助材料管理辦法

為了有效管控輔助材料的使用，減少重復領取，避免丟失浪費現象的發生，工區特制定輔材管理辦法，根據輔助材料費用標準制定定額，實行對責任人聯責獎罰，以達到節支降耗的目的。

一、建立井上發料與井下接收閉合臺賬

1、井上發放材料時，要有臺帳記錄，注明發放時間、發放材料名稱、發放數量及發料負責人。

2、井下接收材料時，要有臺帳記錄，注明接收時間、接收材料名稱、接收數量及接收負責人，并有當班驗收員的核實簽字才算有效，以便與井上臺帳進行核對，達到井上、井下材料閉合管理的目的。

3、經過核對臺賬，如果兩者不符，則與運搬工區負責人核實，層層落實查出問題，歸入檔案，并按丟失材料的原價追究相關責任人。

二、實行材料票領用制度

1、工區制定材料使用三聯單，所有輔助材料必須做好計劃，并由當天值班人員簽字后，憑單據領料，無材料領用單的，不予發放材料。

2、領料單一式三聯，第一聯工區存根，第二聯領料人員由驗收員核對后簽字帶到井上并與第一聯粘好，第三聯則交予材料員存根。

3、材料領用程序：帶料人員填寫料單（一式三聯）→值班人員、領料人簽字→第一聯留作存根，第二、三聯帶走→交予材料員（經過材料員審批無料或不發的料劃掉）→第三聯材料員存根→憑第二聯領料帶到工作面→現場驗收員對所帶物料進行核對后簽字（未帶的料劃掉）→帶料人員將物料分類碼放到輔材箱→帶料人員上井后將第二聯與第一聯粘好。

4、考核：材料員每十天核對一次三聯單，發現有不符的考核相關責任人，每次根據材料價格罰款不低于50元。

三、井下輔助材料上架（箱）掛牌管理

1、帶下井的輔材要有安檢員或指定專人碼放在專用貨架或材料箱內，碼放時要根據材料類別分層逐類碼放做到一目了然，不符合要求的對承包副職罰款50元，安檢員罰款30元，多次不整改的加倍罰款。

2、實行材料卡片制度，將碼放好的材料全部貼上卡片，卡片內容包括收入支出日期、材料類別、規格、型號、數量、發出數量、庫存數量，不

執行的對承包副職罰款50元，安檢員罰款30元，多次不執行的加倍罰款。

3、現場材料有庫存而且電話匯報值班人繼續帶料的經落實后原值聯責責任人。

4、各施工地點建立輔材發放臺賬，做到帳卡物相符并且碼放整齊達不到要求的對承包副職罰款50元，安檢員罰款30元。

四、建立井下輔材使用定期巡查制度

1、工區安排專人對各施工地點輔材使用進行巡查，主要巡查沿途亂扔的，風筒后隱藏的，兩幫懸掛的，機頭機尾、溜頭溜尾亂放的，以及物料架箱內不按規定碼放掛牌的，一經查出按材料的用途、分類聯責相關責任人不低于原值的20%，聯責承包副職不低于50元。

2、對所巡查出的材料及物料架（箱）內的材料庫存要形成書面形式上井后交予材料員，以便于材料員掌握材料動態控制材料領用杜絕浪費。

3、參與巡查人員要有對工區高度負責的責任心認真清查，對責任心不強清查不徹底被礦領導和工區領導查處的每次不低于50-100元罰款。

4、對查出的問題兩天內整改完成，不按時完成的按工作不落實每次罰款50元。

五、井下建立輔助材料領用臺賬

1、當班機電工、后尾工、加風工在工作中，需使用輔助材料的，要與驗收員簽領料單，注明領取材料名稱、領取數量、發放人。

2、交接班時，交班驗收員負責驗收剩余材料數量是否與卡片一致確認無誤后在材料臺賬上簽字，否則考核交班驗收員50元。

六、工區對部分輔助材料實行崗位聯責

1、打眼用釬子工區規定超用罰款節約獎勵，全巖1根/7米、全煤1根10米超用按原值的10%聯責承包副職，20%聯責班長，20%聯責打眼工，節約同等獎勵。

2、皮帶扣按每米皮帶0.09盒超用按原值聯責承包副職、機電區長各5%，聯責機電班長10%，聯責機電工20%，節約同等獎勵。

3、綜掘機液壓油每米1.82公斤超用聯責承包副職、機電區長各5%，聯責機電班長、綜掘機專職維修工各10%，聯責綜掘機司機20%，節約同等獎勵。

4、扒裝機用鋼絲繩P-60B扒裝機鋼絲繩1.32KG/米。P-30B扒裝機鋼

絲繩1.09KG/米超用聯責承包副職、機電區長各5%，聯責班長、耙裝機司機各20%，節約同等獎勵。

5、掘進用風筒全煤0.025節/米（損耗）全巖0.038節/米（損耗）超用按5%聯責承包副職、10%聯責加風工、10%聯責班長，無故損壞的按原值聯責責任人，節約同等獎勵。

6、開關配件2.1元/米超用聯責機電區長、機電班長各10%，包機負責人20%, 包頭機電工10%。人為損壞的按原值聯責責任人，節約同等獎勵。

7、溜子配件1120元/部/月，大于80米按1.2倍，超用聯責機電區長、機電班長各5%，包機負責人10%, 包頭機電工10%，溜子司機10%。人為損壞的按原值聯責責任人，節約同等獎勵。

8、綜掘機配件（截齒）半煤巖28元/米，全煤11元/米，超用聯責機電區長、機電班長、包頭副職各7%，專職維修工10%, 三班班長10%，綜掘機司機10%。人為損壞的按原值聯責責任人，節約同等獎勵。

9、各種租賃的風動工具上井退租缺件被租賃公司罰款的按比例全部落實到承包副職（10%）、專職維修工（20%），打眼工（10%）、安檢員（10%）、機電維修工（5%），人為損壞的按原值聯責任人。

七、輔助材料回收制度

1、嚴格控制搬家撤出全過程，對搬家撤出的巷道撤除前工區安排專人對該巷道各地點輔助材料全面清查并根據材料用途、種類、狀態進行登記入冊，能使用的轉入在掘巷道，需要修復的上修復后再利用。

2、屬于機電工回收的必須強制回收，有生產區長負責驗收監督、不回收的按20%考核機電包頭，其余分攤給機電班組。

3、搬家撤除工作面回收不徹底，造成經管部罰款的聯責生產區長5%，承包副職10%，安檢員10%。

4、月底經營考核部門對區隊丟失發生的罰款，聯責承包副職10%。

綜掘二區輔助材料考核管理補充辦法

1、首先要增強每一位管理人員節約材料的意識，讓每一位管理人員充分認識到材料就是工資的理念。

2、輔助材料管理要從源頭抓起，實行井上發料有臺賬，井下接料有記錄并及時對賬，達到閉合管理，對形不成閉合的分責任按丟失材料原值考核責任人。

3、工區執行材料票領用制度，材料票設為三聯單，所有輔助材料領用必須填寫三聯單由值班人簽字后交材料員領料，材料員對值班簽字后的領料單審核把關簽字后發料，帶料人領料后連同材料票二、三聯帶下井交安監員核對數量，核對無誤簽字后由帶料人將票據帶上井交材料員核對，核對不相符界定責任后按材料原值的15-50%考核責任人。

4、工區對部分輔助材料按使用用途、種類、崗位責任，定額標準實行責任聯責，根據責任大小聯責5-50%以內。

5、嚴格控制搬家撤出全過程，對搬家撤出的巷道撤除前工區安排專人對該巷道各地點輔助材料全面清查并根據材料用途、種類、狀態進行登記入冊，能使用的轉入在掘巷道，需要修復的上井修復后再利用。

6、對上井的設備配件、電器配件必須把好驗收關，能修復利用的委托材料超市修復，盡量減少配件新投入，對驗收把關不嚴造成配件新投入的按原值的5-30%聯責責任人。

綜掘二區對輔助材料、加工件費用管理暫行規定

1、綜掘機迎頭除皮帶扣外井下配送中心每天不得超過200元，炮掘迎頭除錨具外每天不得超過150元，超出以上范圍三個發料人每次每人罰款50元。

2、超市全工區每天不得超過400元，否則每人每天罰30。

3、升井的設備溜子、耙裝機、皮帶配件每部不能超過1500元，開關等配件不得超過500元，超出以上范圍對設備管理員每部次罰款50元。

4、加工件由王建輝盡量做到用舊料自己加工，其中綜合廠加工件費用每月不得超過6000元，修理廠加工件費用除各種弓形架、H架、防跑偏、各種托輥、風動工具外工區自付的不得超過1.5萬元，超出范圍按1%罰款。

5、開具加工件料單時必須根據實際領用數量填寫，否則每發現一次罰款500元，連續三次不再從事井上工作。

6、以上規定從1月12日執行。

第三篇：建設煤礦掘進管理辦法gai

掘進質量管理細則

礦屬各單位：

按照建設煤礦關于軟件帶硬件，基礎抓掘進的抓質量標準化原則，進一步提高我礦掘進巷道的工程質量，為我礦全面抓標準，整體上水平奠定堅實基礎，特制定此管理細則，望各單位認真遵照執行。

一、巷道規格

1、巷道尺寸確定：井口技術員根據實際情況、巷道性質，提前做好規程并上報審批，井口要嚴格按照審批后確定的巷道尺寸兌規施工。巷道寬保證有中心的巷道中心至一幫距離-50----+200毫米，無中心的巷道測全寬-50----+250毫米；巷道中高保證有腰線的腰線至頂底板距離-50---+200毫米，無腰線測全高-50---+250毫米；極特殊地質條件造成的超寬超高由礦認定，否則視為不合格不予驗收。

2、中心標定：對于中心巷道，地測科要每隔30m用經緯儀標定一次中心（30m內由井口技術員延中心）；自由巷每50m接點一次，有轉點或遇特殊地質構造時，地測科要隨時標定中心和接點。對于貫通巷道地測科必須用經緯儀進行復測，取消羅盤導線，有激光巷道要班班檢查是否偏移。

3、腰線及吊掛眼確定：對于腰線巷道，地測科要根據施工巷道的坡度要求，每隔50m標定一次腰線，50m內由井口技術員負責延腰線（腰線距軌面1.0m）。井口技術員要對本井口所施工的巷道每5m延一次中心、腰線。吊掛眼，均每隔3米打一個（風筒與電纜不準掛在同一側）。少一個扣3元（包括不上線的）。永久水溝距場子頭不得超過20米（耙斗機工作面距耙斗機后不超5米）。否則每欠二米扣一米道。

4、光爆施工：開拓巷道和符合光爆條件的半煤巖巷道必須光爆施工。保證眼痕率硬巖不小于80%，中硬巖不小于60%；軟巖巷道周邊成型應符合設計輪廓；兩炮臺階眼深小于3米時，不得大于150毫米；巖面不應有明顯的炮震裂縫；周邊不應超挖，平均線性超挖值應小于200毫米，否則視為不合格。巖性好經礦認證適合光爆而不光爆的月末驗收直接定位三級品。

5、硐室確定：下山施工必須每隔40m開一個硐室，上山施工每隔30m開一個硐室，平巷每50—100米開一硐室。硐室規格：長×高×深=2×1.8×1.5m（長根據特殊需要按規程規定加長）?！叭c”（即工具點、材料點、火工品點）必須有硐室，開關必須進硐室，車場打點器必須進硐室（打點硐室在車場對側象鼻子以上3m處施工），風機硐室在巷道開工驗收前必須施工完，規格長×寬×高=6×3×2米。

5、隔爆水槽的吊掛槽：施工巷道每隔200m挑頂施工一處吊掛隔爆水槽位置，長×高=20×2.3m。

6、每150—200米開一存車場，長×寬×高=30×3.6×2.1米。以上硐室必須按要求施工，否則不予驗收收尺。

二、巷道支護

1、錨桿規定：錨桿點接觸或松動、穿皮（急傾斜煤層上幫錨桿與巖層面小于50度）、漏錨、露頭長度超托盤面50毫米，預應力錨桿螺帽外蓋頂不開，每棵錨桿罰10元，并補打一棵，且扣掉材料費。

2、錨索規定：錨索支護以外漏長度200毫米為宜，最長不能超過300毫米（護幫錨索露頭不能超過350毫米），施工角度和長度必須符合規程規定，發現錨深低于規定100毫米，每根罰10元，角度低于作業規程規定每根罰50元。

3、空頂的規定：錨（鎖）桿支護的巷道，炮后錨桿（索）距場子頭不準超過1米加一個循環進度，但必須有臨時支護（前探梁或內柱），否則視為空頂。架棚子支護的巷道，炮后棚子距場子頭不準超過2米，但此2米內必須有臨時支護（每米打1棵內柱帶鋼體前探梁或棚子前探剎桿)，錨索（網）護幫支護必須做到距工作面不超5米，按要求上托盤的必須緊貼巖壁，巷道不留傘檐，幫壁做到平直，錨索緊貼煤壁，網連接嚴密。鋼帶必須剎嚴，長度符合規程規定斷面規定，如果由于施工原因或地質原因造成頂板懸露超規定應加長。

在施工中不符合以上要求視為空頂作業，發現空頂一次，罰該掘進隊100元。

4、特殊支護：見煤點、破碎帶必須采取特殊支護措施（錨索+工字鋼或鋼棚），并符合規程要求，否則發現一次，罰該掘進隊200元。

5、棚子要求：架棚子巷道必須做到一致，要求有扎角，親口嚴，有拉桿或撐木，有腿窩并見實底（或穿底鞋），不得歪斜，背幫背頂堅實可靠。放炮工作面金屬支架要有防倒裝置，木棚支架要有鈀鉅。否則視為不合格，每架罰50元。

6、支護間排距：錨桿（索）巷道間排距或支架間距允許偏差正負100毫米，要求按中心或巷道走向打成直線。否則視為不合格，每10米不成線罰100元。

三、放炮管理

1、火藥、電管、化學炮泥必須入箱上鎖進硐室，嚴禁亂扔亂放或箱內與鐵器混放，否則發現一次罰款50元。

2、放炮母線夾達到礦要求使用或數量（長度）、放炮線長度不小于規程規定，否則一次罰該掘進隊50元。

3、放炮按規程設警戒或警戒距離不夠，否則一次罰該掘進隊班長100元。

4、掘進巷道放炮必須使用炮泥、化學炮泥，全煤上山放炮必須用炮泥和水炮泥，否則發現一次罰該掘進隊100元。

四、臨時軌鋪設

1、所施工的巷道距場子頭20m以外，臨時軌鋪設質量保證枕木間距1.0米，（下山按運輸要求縮小0.6米），枕木規格必須符合標準，必須外露三分之一，兩頭對齊。

2、軌道扣件齊全，無雜拌道，軌枕無懸吊，無道撐子。

3、臨時軌距誤差不大于10毫米，不小于5毫米，接頭間隙不超過10毫米，內錯差、高低差不大于5毫米。以上不合格，發現一處扣掘進隊0.5米道。

五、運輸施工安全設施

1、上下山施工巷道必須設齊“一坡三擋”和聲光信號，“一坡三擋”齊全

2、四壓兩戧齊全或地錨符合規程規定。

3、耙斗機完好，衛生清潔。

以上不合格，一次罰該掘進隊100元，機電區長50元。

六、防塵

硬管路落后工作面不超30米，吊掛平直。干打眼因為管路無水，一次罰責任者100元；管路有水但掘進隊未采用濕式鑿巖、灑水消塵，一次罰該掘進隊100元。

七、獎罰政策

1、每個月根據質量驗收結果對井口和掘進隊排出名次，評最佳抓最差，每季度一次。掘進專業最佳井口獎勵500元，最差井口罰款500元，獲得最佳掘進隊獎勵500元，最差掘進隊罰款500元，被評為倒數第二名的掘進隊罰款300元。連續三個月最差的掘進井長、隊長給予免職處分。

2、公司達標檢查時，因井口質量不好而影響全礦掘進專業掛牌的井口，罰款500元，因質量標準高，在公司領導檢查和達標、現場會為礦增得榮譽的獎勵500元。

3、標準化有創新，在全礦能起到帶頭這作用的，每項獎勵500元。

第四篇：煤礦煤巷掘進隊材料管理辦法

掘進二隊班組材料管理辦法及考核制度

為了進一步加強我隊材料管理，完成礦制定的挖潛增效計劃，在保證安全生產的前提下，特制定以下管理辦法，經貫徹學習后，嚴格執行。

一、材料管理領導小組

為了進一步落實材料管理制度，我隊特組成以下材料管理領導小組：

組長：李纏合梁全明

副組長：吳曉斌冶進仁張永平蘇連云朱立才

王寧陳玉東馬占雄

成員：趙國喜李作忠張軍林張剛張剛學王海勝郭自林劉紅寧蘇彥彪崔慧洲李富謙王宗寶

二、材料管理項目

1、支護材料：頂、幫錨桿、復合托板、金屬托板、球形墊、減磨墊圈、錨索、鎖具、圓木、板皮、撐桿、各類錨桿螺帽

2、其他材料：道木、軌道、道釘、道夾板、皮帶、架桿、H架 三聯托輥、直托輥、溜皮、刮板、大鏈、各類螺栓及螺帽、各類配件及設備零部件

三、材料管理

（一）概述

1、本隊隊長是本隊各項材料管理的第一責任人。

2、本隊各班班長是班組各項材料管理的第一責任人。

3、本隊材料員是本隊材料管理工作的負責人，全面負責本隊各項材料配件的準備、審批和統計工作。

4、本隊每個班組各項材料的保管工作由班組交班人員擔任。

5、各班組人員必須嚴格落實材料管理制度，提高挖潛增效意識。

6、工作面各類材料由各班組自行管理，月底本隊進行統計，進行獎罰。

7、每班每月材料消耗量必須保持在計劃范圍內，不得超出計劃量。

（二）材料管理

1、本隊運至工作面的各類材料由當班交班人員負責接收，并當面進行點驗、碼放，并在材料接收表上簽字并認真填寫材料管理牌板。

2、每次班前會，當班班組長按當班計劃工作量填寫《材料領取單》，值班隊長簽字后，由材料領取人到材料員處領料，材料員必須按照《材料領取單》發料。

3、當天值班材料員次日必須到隊值班室填寫《掘進二隊班組生產任務完成情況及材料消耗情況匯總表》。

4、井下電、鉗工領取設備配件時，必須將廢舊配件交到隊材料庫房后，方可領取新配件。

5、井下電、鉗工必須將井下各類配件存放在規定地點，并存放整齊，嚴禁亂丟亂放。

6、地面大班人員每天上班由當天值班隊長安排工作量，必須按

時完成，嚴禁推遲及漏裝。

7、每班上（下）班前，由當班交班人員進行查點，并認真填寫材料管理牌板。

8、若各類材料低于圓班用量時，由當班交班人員通知本隊值班干部，安排協調運料人員往工作面運料。

9、各類材料必須碼放在制定地點，嚴禁隨意丟棄。

10、巷道在碼放錨桿時，錨桿首尾必須分開碼放，且碼放整齊。每100根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

11、巷道在碼放錨固劑、金屬網、復合托板時，必須碼放整齊。

12、巷道在碼放圓木時，圓木首尾必須分開碼放，且碼放整齊。每4根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

13、巷道在碼放撐桿時，必須碼放整齊。每50根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

14、巷道在碼放設備時，必須碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場）中，嚴禁放在巷道中間或妨礙行人的地方。

四、獎罰標準

1、材料員未按照《材料領取單》發料，罰當天值班材料員50元，并承擔超發部分材料費。

2、當天值班材料員未按規定填寫《掘進二隊班組生產任務完成情況及材料消耗情況匯總表》，罰當天值班材料員50元。

3、井下電、鉗工領取設備配件時，未將廢舊配件交到隊材料庫房時，但急需領取新配件時，罰領料人50元，并在當班下班后必須將廢舊配件交到隊材料庫房。

4、井下電、鉗工未將井下各類配件存放在規定地點，且未存放

整齊，亂丟亂放，檢查每發現一次罰當班電、鉗工100元。

5、地面大班人員當班安排工作量，未按時完成，出現推遲及漏裝現象時，罰當天地面大班人員每人50元，并承擔井下影響的各類費用。

6、材料交接不清，罰當班交班人員及運料人員，每人200元。

7、材料接收表及材料管理牌板填寫不清，罰當班交班人員50元。

8、巷道提（備）料時，沒有按規定進行碼放，亂丟亂放，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。

9、巷道在碼放錨桿時，錨桿首尾沒有分開碼放，碼放不整齊且沒有分層碼放，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。

10、巷道在碼放錨固劑、金屬網、復合托板時，必須碼放不整齊，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。

11、巷道在碼放圓木時，圓木首尾沒有分開碼放，碼放不整齊且沒有分層碼放，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。

12、巷道在碼放撐桿時，必須碼放不整齊，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。

13、巷道在碼放設備時，必沒有碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場）中，放在巷道中間或妨礙行人的地方，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。

14、工作面材料用量不足，未及時通知本隊值班干部，罰當班交班人員100元。

15、本隊月度材料使用量未超出計劃用量時，獎勵本隊材料員每人100元。

16、本隊月度材料使用量超出計劃用量時，罰本隊材料員每人100元。

17、班組月度材料使用量在計劃用量范圍之內時，按照與計劃材料數的差額量（結余量）原價進行獎勵，班組長獎勵30%，其余獎勵班組職工。

18、班組月度材料使用量超過計劃用量時，超出部分按照材料原價進行賠償，由班組長承擔賠償總額的30%，剩余部分按照《材料領取單》由相應的領料人承擔。

五、本管理辦法自公布之日起開始執行。

掘進二隊班組材料管理辦法

及考核制度

掘 進 二 隊 隊 委會

第五篇：煤礦關于加強掘進工作面設備的管理辦法

煤礦關于加強掘進工作面設備的管理辦法

為加強掘進工作面機電、風動設備的管理，減少影響確保安全生產的正常運行，最大化的節支降耗，增加效益、降低成本，經礦研究決定下發本辦法。

一、井下各掘進區隊應加強機電維修工業務技能的提高并增加責任心，確保掘進工作面的風動工具及設備正常使用。風動設備沒有備用或不能滿足生產需要，影響掘進工作面生產超過30分鐘的對機電班長或隊長罰款800元，機修工罰款1000元，當班帶班區隊長罰款500元，驗收員、主管區隊長各罰款1000元。隊長、帶班隊長及包機人每影響一小時加罰200元，并對機電區隊長或班長、包機人、當班機電維修工扣當月吃分系數10％。安監員監督并匯報調度室，由調度室進行處罰，小分隊抽查安監員監督情況（設備包括：電磁啟動器、皮帶機、耙裝機、綜掘機、噴漿機超過1.5小時的，風動設備為：風鉆、錨桿鉆機各備用至少兩臺、張緊拉力機具、邦部風動鉆機、力矩扳手等超過30分鐘的一律由調度進行分析）。

二、掘進煤巷各區隊各自負責的皮帶應加強檢修、維護，凡是不能正常出煤，且影響生產1.5小時的一律按機電管理規定進行處罰，帶班區隊長及包機人、當班機電維修工每影響一小時加罰200元，并對機電區長或班長、包機人、當班機電維修工扣當月吃分系數10％。安監員監督并匯報調度室，由調度室進行處罰，匯報不及時同罰。

出現機電影響生產本辦法未涉及到的單位按照本

辦法及機電管理規定執行。