第一篇：共青團(tuán)安全生產(chǎn)示范崗 筑牢港口安全生產(chǎn)防線——連云港港口集團(tuán)有限公司

共青團(tuán)安全生產(chǎn)示范崗 筑牢港口安全生產(chǎn)防線

連云港港口集團(tuán)有限公司

連云港港口集團(tuán)有限公司現(xiàn)有正式員工10615人，其中35周歲以下青年5968人。近年來(lái)，連云港港口集團(tuán)有限公司團(tuán)委在探索共青團(tuán)組織參與港口安全質(zhì)量管理工作、促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)程中，把青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)作為主要工作載體，充分發(fā)揮團(tuán)組織的組織優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年學(xué)習(xí)安全質(zhì)量知識(shí)，提高安全質(zhì)量技能，參與安全質(zhì)量管理，投身安全質(zhì)量實(shí)踐，緊密圍繞集團(tuán)生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，努力營(yíng)造青年安全文化，充分發(fā)揮團(tuán)組織在港口安全質(zhì)量工作中的助手和后備軍作用，為港口安全生產(chǎn)健康穩(wěn)步發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，精心編織安全網(wǎng)

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，連云港港口集團(tuán)有限公司成立了青安崗工作指導(dǎo)委員會(huì)，由集團(tuán)黨委分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，安全生產(chǎn)監(jiān)察部、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部、人力資源部、工會(huì)等部門領(lǐng)導(dǎo)任組員，分工明確，各負(fù)其責(zé)。委員會(huì)辦公室設(shè)在團(tuán)委，負(fù)責(zé)青安崗日常管理工作。在基層各單位按總崗、分崗、崗員設(shè)立青安崗?三級(jí)?工作模式，即在各公司團(tuán)委設(shè)立總崗，在調(diào)度、商務(wù)、機(jī)械、供電等主要生產(chǎn)部門設(shè)立分崗，在一線班組配置青安崗崗員。目前，連云港港口集團(tuán)有限公司青安崗總崗 數(shù)為8個(gè)，分崗數(shù)為56個(gè)，崗員數(shù)為219人。各單位團(tuán)組織還根據(jù)創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗目標(biāo)要求，將安全生產(chǎn)責(zé)任、青安崗創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)有效落實(shí)到崗位負(fù)責(zé)人和每個(gè)成員，建立?青年安全生產(chǎn)示范崗?團(tuán)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，各級(jí)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人每個(gè)月要到?青年安全生產(chǎn)示范崗?創(chuàng)建單位檢查、督促、指導(dǎo)工作。

各單位采取聘請(qǐng)黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任名譽(yù)崗長(zhǎng)、聘請(qǐng)安監(jiān)部門的專職人員和優(yōu)秀青工代表?yè)?dān)任青安崗技術(shù)顧問(wèn)的方式,增強(qiáng)了青安崗活動(dòng)的專業(yè)性、權(quán)威性。在每個(gè)青安崗崗位至少配備了一名具有一定生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉各種安全操作規(guī)程的青年職工擔(dān)任青年安全監(jiān)督員，堅(jiān)持生產(chǎn)安全并舉、防查并舉、點(diǎn)面并舉的方針，定期開(kāi)展安全自查、巡查，強(qiáng)化互檢、互查力度，青安崗崗員帶頭做到?三不違反?、?三不傷害?，在青安崗內(nèi)做到勤巡視、勤檢查、勤提醒、勤制止、勤記錄、勤匯報(bào)，嚴(yán)防?三違?事故的發(fā)生。

除建立固定崗員隊(duì)伍外，各單位還根據(jù)不同時(shí)期的安全工作重點(diǎn)，組織了?安全糾察隊(duì)?、?安全突擊小分隊(duì)?等臨時(shí)性的青年安全監(jiān)督隊(duì)伍。2010年，各基層單位廣大青安崗崗員向本單位安全部門反饋信息536條、制止違章操作389次，預(yù)防事故發(fā)生169起，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境集中整治活動(dòng)12次、道路交通整治活動(dòng)8次。

二、規(guī)范制度，嚴(yán)格考核，辛勤耕耘結(jié)碩果 連云港港口集團(tuán)有限公司團(tuán)委引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年立足本職崗位，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和其它安全規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格考核監(jiān)督。按照?有制度、有管理、有標(biāo)準(zhǔn)、有培訓(xùn)、有獎(jiǎng)勵(lì)?的要求進(jìn)行具體組織。

一是建立工作申報(bào)制度，各單位結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際情況，做到了青安崗工作有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)。年初制定青安崗工作全年計(jì)劃及具體實(shí)施方案，每季度末認(rèn)真填報(bào)青安崗工作季度報(bào)表，報(bào)表經(jīng)分崗長(zhǎng)、總崗長(zhǎng)、安全工作主管審核；年終撰寫青安崗工作年度總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)。

二是建立健全了?三查二會(huì)一卡?制度，?三查?即季查、月查、抽查；?二會(huì)?即青工安全事故分析會(huì)、青安崗工作例會(huì)；?一卡?即崗員發(fā)現(xiàn)事故隱患后必須填報(bào)安全信息卡。各單位按照?三查二會(huì)一卡?制度，有效組織崗員深入生產(chǎn)建設(shè)各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，做到了嚴(yán)格檢查監(jiān)督，以檢查促提高，以改進(jìn)求進(jìn)步，有效預(yù)防安全事故發(fā)生。

三是簽訂共保責(zé)任書(shū)、責(zé)任狀，各單位總崗與分崗，分崗與崗員，層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任狀，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，做到層層有責(zé)任、層層抓落實(shí)，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)責(zé)任的形式，做到有獎(jiǎng)有罰，有效地調(diào)動(dòng)了廣大崗員的積極性。同時(shí)建立掛牌上崗制度，要求所有崗員都必須佩戴統(tǒng)一制作的上崗標(biāo)志牌，使監(jiān)督工作規(guī)范化。四是建立健全教育培訓(xùn)制度，連云港港口集團(tuán)有限公司各級(jí)團(tuán)組織在安全部門指導(dǎo)下有計(jì)劃、有系統(tǒng)地對(duì)崗員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、講座等方式，開(kāi)展安全質(zhì)量知識(shí)普及教育，結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織全體團(tuán)員青年進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)問(wèn)卷試答，調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年學(xué)規(guī)程、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。同時(shí)結(jié)合安全部門開(kāi)展的重大事故案例教育活動(dòng)，針對(duì)不同工種、崗位，因人施教，保證了青工具備必要安全質(zhì)量知識(shí)和操作技能，切實(shí)增強(qiáng)青年職工投身安全生產(chǎn)實(shí)踐的主動(dòng)性和緊迫感，使他們自覺(jué)實(shí)現(xiàn)由?要我安全?到?我要安全?的轉(zhuǎn)變。2010年，連云港港口集團(tuán)有限公司各級(jí)團(tuán)組織共開(kāi)展安全質(zhì)量專題教育培訓(xùn)活動(dòng)8次。

五是建立評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，連云港港口集團(tuán)有限公司團(tuán)委聯(lián)合安全生產(chǎn)監(jiān)察部共同設(shè)立了港口集團(tuán)青安崗獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年都進(jìn)行?港口集團(tuán)創(chuàng)建‘青安崗’活動(dòng)先進(jìn)團(tuán)組織?、?港口集團(tuán)公司優(yōu)秀青安崗崗員?的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)獲獎(jiǎng)的集體或個(gè)人將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。此外，還把創(chuàng)建青安崗工作納入對(duì)各基層團(tuán)組織工作考核之中，與年終評(píng)先評(píng)優(yōu)直接掛鉤。

三、加強(qiáng)宣傳，深化內(nèi)涵，百花齊放滿園芳

為擴(kuò)大青安崗工作的影響力，發(fā)揮青安崗工作的教育作用，在?安全生產(chǎn)月?、?質(zhì)量月?、?6.20安全警示日?和?百日安全生產(chǎn)無(wú)事故?活動(dòng)期間，港口集團(tuán)團(tuán)委通過(guò)云 港青年網(wǎng)、《云港青年》、懸掛條幅、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、出安全專題板報(bào)等形式，廣泛宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和集團(tuán)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并針對(duì)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)重點(diǎn)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣傳活動(dòng)。并結(jié)合安全生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、?提高質(zhì)量意識(shí)，追求卓越品質(zhì)?主題演講比賽等活動(dòng)，對(duì)青工進(jìn)行安全教育，引導(dǎo)青工樹(shù)立?安全第一、質(zhì)量為本?的觀念，有效地提升了青工的安全質(zhì)量意識(shí)，使安全質(zhì)量變成青工的一種習(xí)慣，一種自覺(jué)行為。

各單位將青安崗工作納入集團(tuán)共青團(tuán)工作的總體格局之中，系統(tǒng)運(yùn)作，整體推進(jìn)，充分發(fā)揮青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年?號(hào)、手、隊(duì)?、青年志愿者等活動(dòng)在青安崗工作中的積極作用，達(dá)到了百花齊放的效果。一是推進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，解決安全生產(chǎn)?點(diǎn)?上的問(wèn)題。通過(guò)大力開(kāi)展青年科技攻關(guān)、青年崗位能手節(jié)能減排示范行動(dòng)、?五小科技創(chuàng)新?等活動(dòng)，加大青年保安全的科技含量。新陸橋公司礦石隊(duì)電修班青安崗員在隱患排查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)了卸船機(jī)動(dòng)力卷筒滑環(huán)額定電流不能滿足卸船機(jī)滿負(fù)載運(yùn)行的安全隱患，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行，并在隱患排查基礎(chǔ)上不斷研究磁滯連軸器和卷筒電機(jī)的正確保養(yǎng)和維修方法，既保證的皮帶線的安全生產(chǎn)運(yùn)行，還降低了5%的設(shè)備運(yùn)行成本，為公司的安全質(zhì)量工作做出積極貢獻(xiàn)；二是加大青年文明號(hào)創(chuàng)建力度，解決安全生產(chǎn) ?線?上的問(wèn)題。調(diào)動(dòng)青年文明號(hào)在強(qiáng)化安全意識(shí)、提高安全技能、完善安全管理上的積極性，以?創(chuàng)品牌、出精品?為目標(biāo)，充分發(fā)揮青年文明號(hào)的典型示范效應(yīng)。輪駁公司東方一號(hào)輪班組為加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行船舶安全規(guī)章制度，積極推行內(nèi)部?日查?、?周檢?制，先后排查并解決了主機(jī)曲軸充分冷卻、拖纜頭部夾裝加強(qiáng)纜、冬季甲板防滑等安全隱患，避免了拖輪作業(yè)中的各類安全事故19起；三是規(guī)范青年志愿者活動(dòng)，解決安全生產(chǎn)?面?上的問(wèn)題。本著?企業(yè)急需、安全必需?的原則，緊盯安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，利用團(tuán)組織的組織優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，在各種急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中發(fā)揮了生力軍和突擊隊(duì)作用。如在?百日安全生產(chǎn)無(wú)事故?活動(dòng)中，港口集團(tuán)各級(jí)、各類青年志愿者服務(wù)隊(duì)利用工余時(shí)間，突擊完成各類搶險(xiǎn)任務(wù)69起、粉刷和張貼安全警示圖案、標(biāo)語(yǔ)300余個(gè)，為億噸強(qiáng)港建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

各單位還有針對(duì)性地組織開(kāi)展?我為安全獻(xiàn)一策?和青工安全標(biāo)語(yǔ)征集活動(dòng)，其中?家庭因您安全而幸福，公司因您安全而和諧?、?要我安全是愛(ài)護(hù)，我要安全是覺(jué)悟?、?生命沒(méi)有返程，行車切莫逞能?等標(biāo)語(yǔ)朗朗上口，言簡(jiǎn)意賅，發(fā)人深省，具有很好的警示和宣傳作用，豐富了集團(tuán)的安全文化，有效地激發(fā)了職工按章操作、遵章守紀(jì)的意識(shí)。在各類技術(shù)比武活動(dòng)和安全標(biāo)準(zhǔn)化操作活動(dòng)中，集團(tuán)廣大團(tuán)員青年堅(jiān)持將安全生產(chǎn)操作法、?三不傷害?、?一崗雙責(zé)? 制度及安全生產(chǎn)確認(rèn)制等貫穿落實(shí)到實(shí)際工作中去，培育了良好的操作習(xí)慣，提高了規(guī)范操作意識(shí)和個(gè)人職業(yè)健康防護(hù)意識(shí)。通過(guò)縱、橫緊密結(jié)合，努力構(gòu)建出全方位、立體的青年安全工作體系，營(yíng)造出?學(xué)安全、講安全、懂安全、能安全?的青年安全文化氛圍。

今后，連云港港口集團(tuán)有限公司青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)將以保障安全生產(chǎn)、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為任務(wù)，以加強(qiáng)青工安全意識(shí)教育、提高質(zhì)量服務(wù)水平為工作重點(diǎn)，與安全部門協(xié)同作戰(zhàn)，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)，狠反?三違?，努力在思想上重視，在制度上健全，在方法上正確，在行動(dòng)上落實(shí)，在內(nèi)容上創(chuàng)新，建立和完善青安崗工作長(zhǎng)效機(jī)制，不斷加強(qiáng)青安崗崗員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員作用，營(yíng)造青年安全文化氛圍，筑起堅(jiān)實(shí)的?青?字號(hào)防線，為港口安全生產(chǎn)建設(shè)提供保障。

2011年7月19日

第二篇：港口安全生產(chǎn)演講稿

敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我叫xxx,今年29歲，是港務(wù)集團(tuán)公司集裝箱碼頭公司一名普普通通的一線員工。

今天，我向大家演講的題目是《安全在我心中》。

有一句話大家都聽(tīng)過(guò)，有一句話大家都會(huì)說(shuō)，那就是，高高興興上班去，平平安安回家來(lái)。家，一個(gè)我們每個(gè)人都在熟悉不過(guò)的字眼，它代表了溫馨。歡樂(lè)

幸福

思念還有期盼！那是一個(gè)心靈的港灣，一個(gè)夢(mèng)里縈繞的地方。

誰(shuí)都想有一個(gè)家，一個(gè)溫馨美滿的家。如何擁有一個(gè)屬于自己的家，各有各的高見(jiàn)與看法，有人說(shuō)；帥哥不愁娶，美女不愁嫁。有人說(shuō)；有錢可尋花中花，有位能得家中家。也有人說(shuō)親善插柳柳亦發(fā)，有情人遲早會(huì)成家。可我認(rèn)為安全才會(huì)有家。

這么多年來(lái)，我們港務(wù)集團(tuán)的事故不勝枚舉，事故人也有死有傷。此刻，你是否有種揪心的痛，你的內(nèi)心又在想些什么呢？也許你正在為你失去親人或工友而痛苦，也許你正在為你避免了那場(chǎng)事故而感到慶幸。也許你正在為自己的違章操作而感到懊悔。可是太多的也許，都是淚水沖不掉的回憶，是時(shí)間抹不去的疤痕。

第三篇：加強(qiáng)班組建設(shè) 筑牢安全生產(chǎn)防線

加強(qiáng)班組建設(shè) 筑牢安全生產(chǎn)防線

加強(qiáng)班組建設(shè)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，減少和杜絕“三違”，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。必須賦予班組長(zhǎng)的安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、推薦建議等權(quán)力，同時(shí)，必須承擔(dān)起相應(yīng)的安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等職責(zé)。關(guān)鍵詞：建筑施工，安全管理，班組建設(shè)，措施

1.前言

建筑安裝施工企業(yè)屬高危行業(yè)，施工人員密集，露天作業(yè)，施工繁瑣，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，各種不確定因素較多，各類安全事故時(shí)有發(fā)生，給人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)重大損失，安全生產(chǎn)管理難度大。如何搞好安全生產(chǎn)，進(jìn)一步降低或避免安全事故的發(fā)生，則是建筑安裝施工中必須解決的首要問(wèn)題。

安全生產(chǎn)必須從源頭抓起，從班組抓起。因?yàn)椋嘟M是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線，國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)都要在班組得到體現(xiàn)。

加強(qiáng)班組建設(shè)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，減少和杜絕“三違”，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,是減少“三違”，堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，防止事故發(fā)生的有效途徑；是塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，推進(jìn)企業(yè)又好又快、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；是落實(shí)班組長(zhǎng)和職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。為此，本人認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作：

2．加強(qiáng)班組建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)防線

2.1選好班組長(zhǎng)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組管理中的主導(dǎo)作用

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本作業(yè)單位，也是職工學(xué)習(xí)技術(shù)、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用的基本場(chǎng)所。在當(dāng)前提倡推行的工程施工總承包過(guò)程中，采取的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因此，在項(xiàng)目部，班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理作用尤為凸顯。項(xiàng)目部的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，項(xiàng)目部的效益要通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部的安全要由班組來(lái)保證，項(xiàng)目部的文化要靠班組來(lái)建設(shè)。班組活則項(xiàng)目部活，班組強(qiáng)項(xiàng)目部才能強(qiáng)。而班組長(zhǎng)又是班組建設(shè)中的重中之重，把班組建成一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗群體，離不開(kāi)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)聘上崗，由項(xiàng)目部全體員工參與，選拔文化素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、懂技術(shù)、會(huì)管理、職工信任的職工擔(dān)任班組長(zhǎng)。徹底打破由項(xiàng)目部任命的傳統(tǒng)方式，在項(xiàng)目部范圍內(nèi)，所有職工自愿報(bào)名，均可參加班組長(zhǎng)競(jìng)選。通過(guò)述職演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯、職工測(cè)評(píng)、組織考核等程序，走上班組長(zhǎng)管理崗位。競(jìng)聘者在崗前對(duì)職工、對(duì)組織作出的承諾，這本身就是個(gè)人對(duì)崗位提出的挑戰(zhàn)。通過(guò)投票擇優(yōu)選取的班組長(zhǎng)，能得到絕大多數(shù)職工的認(rèn)可和支持，從而為充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組管理中的主導(dǎo)作用奠定了基礎(chǔ)。2.2加強(qiáng)班組硬件設(shè)施建設(shè)，為班組建設(shè)創(chuàng)造必備條件

隨著精細(xì)化管理模式在班組的推行、班組的安全文化建設(shè)理念不斷提升，班組硬件建設(shè)必須與發(fā)展形勢(shì)相匹配。為班組建造會(huì)議室、加工車間、加工大棚等場(chǎng)所，為班組員工的工作、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)創(chuàng)造條件。另外，充分利用圍墻、圍欄制作醒目的安全文化排版，圖文并茂，起到宣傳和學(xué)習(xí)的雙重效應(yīng)，同時(shí)，利用黑板報(bào)、宣傳欄和VCD等多種宣傳工具、影視設(shè)備，為職工提供多方面的學(xué)習(xí)渠道。這些硬件設(shè)施的配置，為廣大職工提供了一個(gè)優(yōu)美、整潔、安全舒適的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。

2.3建立健全相關(guān)規(guī)章制度，為班組建設(shè)提供制度保障

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)班組要想健康地發(fā)展，沒(méi)有制度作保障，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。為了更好的搞好班組建設(shè)，一方面，在班組人員配置上，要根據(jù)項(xiàng)目部現(xiàn)有人力資源條件，進(jìn)行了優(yōu)化配置，綜合考慮班組員工的技術(shù)等級(jí)、實(shí)際操作水平、文化水平、年齡等因素，合理地搭配和調(diào)劑班組人員結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，相得益彰。另一方面，要建立健全適合實(shí)際的、可操作的《項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度》、《項(xiàng)目部績(jī)效考核體系及考核辦法》、《項(xiàng)目部績(jī)效考核細(xì)則》等，依靠制度來(lái)規(guī)范每個(gè)員工作業(yè)行為。為班組建設(shè)走上科學(xué)化的管理道路在制度上給予保障。班組在日常管理過(guò)程中，要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式，對(duì)管理制度不斷補(bǔ)充、完善和修改，使制訂的制度更有操作性和實(shí)用性。

班組既是一個(gè)獨(dú)立的組織，又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的組合，班組之間既有合作交流關(guān)系，又有一定競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，在規(guī)章制度約束下班組之間形成一種交流溝通、和諧發(fā)展的人際關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)班組與班組、班組內(nèi)部的凝聚力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)水平

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的不斷推廣應(yīng)用，給建筑安裝施工提出了更高的要求。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，適應(yīng)現(xiàn)代安裝施工的需要。為此，一方面要積極選送相關(guān)人員，參加上級(jí)安排的各類安全技術(shù)培訓(xùn)，另一方面，要結(jié)合項(xiàng)目部自身實(shí)際情況，編制項(xiàng)目部?jī)?nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，每周定時(shí)有計(jì)劃的開(kāi)展各種有針對(duì)性的安全、技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)提高職工素質(zhì)起到積極的作用。同時(shí)，通過(guò)建立學(xué)習(xí)園地，購(gòu)買各工種的技術(shù)書(shū)籍，利用板報(bào)、排版、影像等多種靈活形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。為每位員工，尤其是工程技術(shù)人員搭建個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)，建立個(gè)人成長(zhǎng)檔案。并建立起相應(yīng)的考核機(jī)制，使他們盡快成長(zhǎng)起來(lái)。

2.5建立健全考核機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用 班組考核機(jī)制的建立，應(yīng)體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

⑴目標(biāo)明確。必須以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以安全高效為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以規(guī)范班組管理為手段，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型職工”為載體，不斷增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制“三違”能力和應(yīng)急處置能力，夯實(shí)企業(yè)基層基礎(chǔ)管理，擔(dān)負(fù)起班組的安全、生產(chǎn)、技能、文化、和諧建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力保障。

⑵責(zé)權(quán)利結(jié)合。必須賦予班組長(zhǎng)的安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、推薦建議等權(quán)力，同時(shí)，必須承擔(dān)起相應(yīng)的安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等職責(zé)。只有這樣，才能充分發(fā)揮起班組長(zhǎng)的核心作 ⑶注重激勵(lì)。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束制度，將安全生產(chǎn)作為推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。

形成激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，班組長(zhǎng)享有績(jī)效工資的二次分配權(quán)，以利于充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，使班組內(nèi)部成員之間、各工地之間、班組與班組之間形成了一種新的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。

2.6推行民主管理，打造和諧團(tuán)隊(duì)

推行民主管理，打造和諧團(tuán)隊(duì)，要堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝職工頭腦,加強(qiáng)職工思想政治教育,遵紀(jì)守法教育及企業(yè)精神教育。

緊緊圍繞完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作,結(jié)合班組實(shí)際做好深入細(xì)致的思想政治工作, 經(jīng)常開(kāi)展職工談心活動(dòng)，形成良好的溝通氛圍，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，解決實(shí)際問(wèn)題。

尊重職工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開(kāi)、班組民主生活會(huì)等民主管理形式，保障職工享有對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對(duì)班組工資獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。只有這樣，才能打造出和諧的團(tuán)隊(duì)班組。

3．當(dāng)前班組建設(shè)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 3.1班組建設(shè)存在的主要問(wèn)題

當(dāng)前班組建設(shè)中存在的主要問(wèn)題一是班組長(zhǎng)的理論水平及管理水平，還不能適應(yīng)現(xiàn)代班組建設(shè)的要求。二是職工的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。三是班組內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)、人員的綜合素質(zhì)，還不能滿足現(xiàn)代班組的需要。四是班組內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制還有待進(jìn)一步健全完善。

3.2改進(jìn)措施

針對(duì)班組建設(shè)中存在的問(wèn)題，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：一是通過(guò)技術(shù)、技能培訓(xùn)，利用技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等手段，不斷提高職工的技術(shù)、技能水平，全面提高職工的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。二是要充分發(fā)揮以班組長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)管理作用，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。三是進(jìn)一步完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，在績(jī)效工資二次分配上，給予班組長(zhǎng)更多的自主權(quán)；在年終的評(píng)先、人才選拔任用上，給予班組長(zhǎng)更多推薦建議權(quán)。四是要推行崗位安全要素確認(rèn)活動(dòng)，不斷提高職工的安全意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

4.總結(jié)

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線。加強(qiáng)班組建設(shè)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是減少和杜絕“三違”，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生的重要基礎(chǔ)保障。

第四篇：筑牢安全生產(chǎn)第二道防線

筑牢安全生產(chǎn)第二道防線

在車站生產(chǎn)中，調(diào)車安全是車站生產(chǎn)的頭號(hào)保證，是一切工作的重中之重。安全不僅直接影響著車站的效益，鐵路的穩(wěn)定發(fā)展，更關(guān)系到每個(gè)職工家庭的幸福。正是由于調(diào)車工作的這種特殊性，就需要把職工家屬協(xié)助安全工作放在工作的首位，并作為重中之重的工作堅(jiān)持狠抓，不動(dòng)搖。

一、職工家屬安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮著重要作用

職工有時(shí)會(huì)安全意識(shí)淡薄，工作中有章不循，冒險(xiǎn)蠻干，造成“兩違”現(xiàn)象的頻繁發(fā)生。還有就是自身或家庭存在自己難以解決的矛盾，使之在工作中分心，也是造成事故的主要原因，讓職工家屬起到第二道防線的作用是一項(xiàng)特殊工作，是搞好安全生產(chǎn)管理的一支不容忽視的重要力量。這是因?yàn)椋郝毠ぜ覍匐m然在工作時(shí)不在職工身邊，但家人的一言一行直接影響職工的心情、工作的狀態(tài)、安全心理及工作質(zhì)量如何，都與調(diào)車安全生產(chǎn)有著直接或間接的聯(lián)系，只有保證職工家庭的穩(wěn)定和睦，才能為調(diào)車安全生產(chǎn)提供良好的保證；調(diào)車工人絕大多數(shù)以男性為主，他們是家庭成員的重要組成部分，他們與家庭有著血緣、姻親關(guān)系。父母、妻子、兒女最關(guān)心他們的安全與健康，親人的話，職工最容易接受；職工工作時(shí)間以外的活動(dòng)、情緒與休息，影響著12小時(shí)以內(nèi)的安全。從關(guān)心生活的角度講，職工家屬肩負(fù)著重大的責(zé)任；只有搞好安全，才能使家庭團(tuán)圓幸福。所以安全是家屬最大的福利。安全生產(chǎn)與職工家屬的利益和幸福密切相關(guān)，安全生產(chǎn)更需要職工家屬這支特殊的重要力量。因此，家屬與企業(yè)共抓安全生產(chǎn)，共同筑起安全生產(chǎn)的第二道防線，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮特殊作用極為重要。

二、如何使職工家屬鑄起第二道防線 我站圍繞職工家屬鑄造第二防線，開(kāi)展了一系列活動(dòng)，比如：家訪慰問(wèn)、張貼全家福、送溫暖、送涼爽等等，這些形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)使職工在輕松的心情中接受了一次次安全教育。但如何才能使職工家屬在第二道防線上發(fā)揮作用呢？

㈠ 要突出個(gè)性、實(shí)施卓有成效的方式方法，可以針對(duì)職工不同的安全思想隱患和動(dòng)態(tài)情況選擇教育方式。在對(duì)“兩違”者幫教過(guò)程中，對(duì)重大“兩違”人員給了特殊的幫教方式，請(qǐng)來(lái)其家屬對(duì) “兩違”者進(jìn)行針對(duì)性很強(qiáng)的談心幫教，還可以把這些作為題材編排成書(shū)面“勸誡書(shū)”。以這種形式的教育方式讓兩違者心靈受到極大震撼，從而把安全放在首位。

㈡ 對(duì)一些活動(dòng)應(yīng)明確活動(dòng)目標(biāo)。我們不能只為活動(dòng)而活動(dòng)，只考慮形式的變化，而忽視主題內(nèi)容的把握。我們應(yīng)有重點(diǎn)的配合站上開(kāi)展一些活動(dòng)，還應(yīng)經(jīng)常性的深入職工家庭，訪貧問(wèn)難，從根本上解除職工的后顧之憂。

㈢ 堅(jiān)持好的教育方式和工作方法。“溫故而知新”任何事物雖然是在創(chuàng)新中不斷發(fā)展和完善，但只有鞏固現(xiàn)有成果才能不斷的創(chuàng)新。工作在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的方式方法上不斷的改進(jìn)，使職工樂(lè)于接受，常看常新。例如：我站每月參觀警示教育使每一位職工深受教育，印象深刻，同時(shí)寫出自己的觀后感。

㈣ 職工在外工作其主要目的就是為了家人更好的生活，這一點(diǎn)職工家屬是深有感觸的！因此要在職工和家屬中開(kāi)展?fàn)幃?dāng)安全生產(chǎn)賢內(nèi)助活動(dòng)，大講安全生產(chǎn)與職工家屬的密切關(guān)系，使職工家屬們形成爭(zhēng)創(chuàng)爭(zhēng)當(dāng)安全好后勤的積極性，對(duì)丈夫生活照顧好，不讓丈夫疲倦工作；常吹安全枕邊風(fēng)，不讓丈夫在工作中冒險(xiǎn)蠻干；鄰里關(guān)系、婆媳關(guān)系相處融洽，不讓丈夫在工作時(shí)分散精力；教育好子女，不讓丈夫?yàn)樽优畵?dān)憂。通過(guò)發(fā)揮家庭的陣地作用，才能有力地促進(jìn)安全生產(chǎn)。

三、發(fā)揮基層工會(huì)的職能，與職工家屬共鑄第二道防線

我們知道，職工遇到的困難不及時(shí)解決，這不僅影響職工的積極性和創(chuàng)造力的發(fā)揮，還會(huì)導(dǎo)致事業(yè)凝聚力渙散，使職工家屬對(duì)集體產(chǎn)生不信任感，至使形成不穩(wěn)定因素。所以，我作為職工利益的代表，為職工辦事要具體，反映職工的困難要明確，組織職工開(kāi)展活動(dòng)要豐富，要真正成為職工利益的維護(hù)者。在職工家屬中存在的問(wèn)題。主要是經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，其原因：或是家庭收入低，或是家中有重病人，看病花費(fèi)較大影響生活水平，或是本人因傷導(dǎo)致貧困對(duì)這類問(wèn)題，應(yīng)幫助他們樹(shù)立生活的信心和克服困難的勇氣，共渡難關(guān)。

安全工作是調(diào)車工作中的“天”，家屬是擎“天”柱中重要的一根，它不僅是車站實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第二道防線，其作用是不可乎視更是不可替代的，而且它還具有深遠(yuǎn)的社會(huì)意義，只有家家安全和睦，我們的鐵路才會(huì)發(fā)展的更快速。因此我們車站要與職工休戚與共，才能使廣大職工和職工家屬信任我們，才能與職工家屬一起鑄起堅(jiān)不可摧的第二道安全防線。

第五篇：：“三個(gè)強(qiáng)化”筑牢安全生產(chǎn)防線

“三個(gè)強(qiáng)化”筑牢安全生產(chǎn)防線 為了確保轄區(qū)各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，原油輸轉(zhuǎn)車間車間通過(guò)“三個(gè)強(qiáng)化”，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為轄區(qū)各生產(chǎn)裝置筑牢安全生產(chǎn)防線。

一是強(qiáng)化員工安全意識(shí)，車間利用車間網(wǎng)站、視頻課件等對(duì)員工進(jìn)行安全文化宣傳教育，通過(guò)安全培訓(xùn)、典型案例和安全知識(shí)學(xué)習(xí)、預(yù)案演練等強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高安全知識(shí)和技能水平。

二是強(qiáng)化不間斷巡檢制度，為提高員工巡檢質(zhì)量，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除裝置隱患。車間從強(qiáng)化不間斷巡檢制度著手，并建立相應(yīng)監(jiān)督檢查制度，督促員工加大巡檢力度，認(rèn)真做好巡檢工作，確保巡檢質(zhì)量到位，對(duì)巡檢查出的問(wèn)題，制定對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施確保各類隱患得到及時(shí)消除。

三是強(qiáng)化制度執(zhí)行力，為了切實(shí)把安全工作各項(xiàng)措施真正落實(shí)到每項(xiàng)工作中，車間層層細(xì)化分解安全生產(chǎn)主體責(zé)任，制定完善安全管理制度體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度。堅(jiān)持安全工作“特殊時(shí)期”、“節(jié)假日”、“異常天氣”升級(jí)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全受控系統(tǒng)管理規(guī)定，尤其加強(qiáng)對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)等特殊作業(yè)的管理，堅(jiān)決杜絕“三違”行為。對(duì)重點(diǎn)重點(diǎn)崗位、要害部位的特殊作業(yè)，車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員、技術(shù)員要到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、審核，堅(jiān)持“誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)作業(yè)誰(shuí)負(fù)責(zé)、先審批后作業(yè)”的原則，將安全工作各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處，為轄區(qū)各生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)