第一篇：公司創(chuàng)建文明單位事跡材料

公司創(chuàng)建省級(jí)文明單位事跡材料

2015年，公司緊緊圍繞建設(shè)?一強(qiáng)三優(yōu)?現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力構(gòu)建?平安和諧電力?企業(yè)，認(rèn)真踐行?安全、穩(wěn)定、謀事、落實(shí)?八字方針，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，克難奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，狠抓安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)真開展?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?和?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)，始終將文明創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的全過程，加大創(chuàng)建工作的落實(shí)力度，夯實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)基礎(chǔ)，斷提高企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新力、向心力。

一、單位基本情況

二、健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任

為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)，我公司成立了以黨總支書記為組長(zhǎng)的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立了創(chuàng)建工作辦公室，明確了創(chuàng)建責(zé)任和創(chuàng)建目標(biāo)，制訂了創(chuàng)建方案，建立健全規(guī)章制度，把文明單位創(chuàng)建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。

同時(shí)，公司將精神文明創(chuàng)建工作和檢查考核制度化，作為部門和個(gè)人年終考評(píng)的重要依據(jù)，做到目標(biāo)明確、獎(jiǎng)罰分明，措施有力，并將活動(dòng)開展經(jīng)常化。在工作中領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞中心工作，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，以身作則，堅(jiān)持原則，抓重點(diǎn)，求實(shí)效，領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能和戰(zhàn)斗力得到大幅提高。

三、強(qiáng)化班子建設(shè)，提供組織保障

在省級(jí)文明單位創(chuàng)建過程中，公司通過強(qiáng)化班子建設(shè)帶創(chuàng)建，有力地促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展：認(rèn)真落實(shí)公司中心組理論學(xué)習(xí)制度，制訂有針對(duì)性的學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷提高執(zhí)政決策水平；完善公司黨總支議事決策機(jī)制，認(rèn)真貫徹民主集中制，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策，提高科學(xué)決策水平；認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善懲防體系建設(shè)，按照領(lǐng)導(dǎo)干部?一崗雙責(zé)?要求，進(jìn)一步健全完善黨內(nèi)監(jiān)督約束機(jī)制；認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度，嚴(yán)格干部選拔任用、資金使用等方面監(jiān)督，保證廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定和要求落到實(shí)處。公司各級(jí)班子成員帶頭轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)，堅(jiān)持重實(shí)際、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，帶動(dòng)全體黨員干部用心想事、用心謀事、用心干事，盡心盡力為企業(yè)和群眾辦實(shí)事、辦好事。

四、豐富活動(dòng)載體，創(chuàng)造良好氛圍

在創(chuàng)建兵團(tuán)級(jí)文明單位過程中，奇臺(tái)墾區(qū)電力公司重點(diǎn)打造?一堂、一榜、一墻、一平臺(tái)?特色載體，全面公司推進(jìn)精神文明建設(shè)。

一堂，即道德講堂。圍繞社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德?四德?建設(shè)，在公司舉辦了?道德講堂?七期，分別以?孝老愛親??愛崗敬業(yè)??安全生產(chǎn)??無私奉獻(xiàn)??助人為樂?等為主題，把道德講堂活動(dòng)融入到公司精神文明建設(shè)工程中、融入到公司安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)工作中。通過一講堂的打造進(jìn)一步激發(fā)職工傳遞正能量的熱情，使企業(yè)文化建設(shè)真正落地生根。

一榜：即?四德榜?。以?孝、誠、愛、仁?為主題的設(shè)立善心義舉四德榜，積極引領(lǐng)職工樹立文明新風(fēng)。四德榜既是‘有形’的，又是‘無形’的，它不只掛在墻上，更是立在職工心中的道德標(biāo)尺。自公司四德榜張貼出來，共有22人榮登榜上，更推出了××、××等一批先進(jìn)典型，在公司掀起了比孝順、比誠信、爭(zhēng)做模范的熱潮，讓職工在身邊找到了學(xué)習(xí)的榜樣，提升了職工的思想道德水平。

一墻，即?文化墻?。公司把?文化墻?建設(shè)當(dāng)做精神文明建設(shè)的重要載體，圖文并茂地打造了集名言佳句、傳統(tǒng)美德、核心價(jià)值觀、廉政建設(shè)、企業(yè)文化于一體的?文化長(zhǎng)廊?。墻壁變成了一道亮麗的景觀，吸引了職工的駐足觀看，讓道德建設(shè)滲透到群眾的日常生活中，內(nèi)化于心、外化于行，有效提升了職工的道德素質(zhì)。

一平臺(tái)，即?網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)?。申請(qǐng)創(chuàng)建了公司微信、微博、QQ等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過平臺(tái)對(duì)公司先進(jìn)人物、優(yōu)秀模范、中華傳統(tǒng)美德、中國(guó)夢(mèng)、社會(huì)主義核心較直觀、廉政警句等進(jìn)行廣泛宣傳，將傳統(tǒng)道德文化、歷史文化積極向外傳播，激發(fā)人們尚德、尚善、尚真、尚樸的內(nèi)在品質(zhì)。

在文明單位創(chuàng)建工作中，公司堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境：

公司始終堅(jiān)持把?綠化環(huán)境、美化家園、凈化身心?作為創(chuàng)建兵團(tuán)級(jí)文明單位的一項(xiàng)重要工作，并將其納入公司整體發(fā)展規(guī)劃中。近年來，該公司以創(chuàng)建文明單位為契機(jī)，堅(jiān)持生產(chǎn)、生活、生態(tài)三兼顧，努力打造?綠色電力?平臺(tái)。公司院內(nèi)綠化面積達(dá)900余平方米。

此外，公司結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，堅(jiān)持開展政治學(xué)習(xí)、黨員輪訓(xùn)、形勢(shì)任務(wù)教育等活動(dòng)，不斷提高整體綜合素質(zhì)，提升干部職工專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)職工群眾的能力，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷加大標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)建設(shè)力度，在服務(wù)窗口采取服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上墻、窗口微笑服務(wù)、規(guī)范文明用語等措施，使窗口服務(wù)水平不斷提高。

第二篇：市級(jí)文明單位事跡創(chuàng)建材料

***衛(wèi)生院位于 政府駐地，是集醫(yī)療、急救、預(yù)防、保健、疾病監(jiān)控、衛(wèi)生監(jiān)督、健康教育、鎮(zhèn)村一體化管理于一體的一級(jí)綜合性衛(wèi)生院，占地 萬余平方米，建筑面積平方米，業(yè)務(wù)用房平房米，開放床位 張，病區(qū) 個(gè)，設(shè)有內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、急診科、中醫(yī)科、手術(shù)室、放射、檢驗(yàn)、心電、彩超等 余個(gè)臨床醫(yī)技科室，共有職工 人。現(xiàn)轄一體化村衛(wèi)生室 所，鄉(xiāng)村醫(yī)生 人。衛(wèi)生院設(shè)有黨支部，支部班子 人，有黨員 名。

近年來，院黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大會(huì)議精神，不斷強(qiáng)化班子建設(shè)，堅(jiān)持民主集中制，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，塑造醫(yī)院文明形象，把政治思想教育、職業(yè)道德教育和精神文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，為醫(yī)院持續(xù)科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持，全院干部職工的整體素質(zhì)顯著提高，樹立了良好的社會(huì)形象。現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

一、健全組織機(jī)構(gòu)，扎實(shí)開展工作。

院黨支部高度重視文明單位建設(shè)工作，把文明單位建設(shè)作為一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的工作，納入醫(yī)院重要工作日程來抓。成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各職能科室負(fù)責(zé)人任成員，設(shè)專人負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)工作，把思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè)等精神文明建設(shè)相關(guān)內(nèi)容納入科室考核的范圍，目標(biāo)明確，措施到位，保證工作任務(wù)的落實(shí)，確保了文明單位建設(shè)工作的發(fā)展。

二、加強(qiáng)思想道德教育，培養(yǎng)文明素質(zhì)。

醫(yī)院黨支部始終抓住思想政治教育的主線，積極開展法律知識(shí)教育、安全知識(shí)教育、公民道德教育、職業(yè)道德建設(shè)等活動(dòng)，使單位職工的思想覺悟和道德修養(yǎng)不斷提高，促進(jìn)了職工整體素質(zhì)提升，形成了安定團(tuán)結(jié)、積極向上良好風(fēng)氣，為文明單位建設(shè)工作筑牢思想基礎(chǔ)。

三、根據(jù)上級(jí)黨委的部署和要求，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，院黨支部認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論、科學(xué)發(fā)展觀和總書記的系列講話，學(xué)習(xí)了黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)。

開展了“四德榜”宣傳，傳播社會(huì)正能量；用他們立足本職、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡和模范行為教育激勵(lì)全體員工，通過開展系列活動(dòng)，樹立了行業(yè)新風(fēng)，提升了文明形象。

四、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，推行誠信服務(wù)。

完善有關(guān)規(guī)章制度。制定了《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院職業(yè)作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作的實(shí)施意見》、建立了《醫(yī)德考評(píng)》制度，建立了廉政檔案，用制度規(guī)范了職業(yè)行為。積極施行黨務(wù)公開和院務(wù)公開，規(guī)范民主管理。為進(jìn)一步推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化。

（四）創(chuàng)造良好環(huán)境秩序，為百姓就醫(yī)提供方便。

創(chuàng)建良好環(huán)境秩序，為百姓就醫(yī)提供方便。醫(yī)院緊緊圍繞創(chuàng)建重點(diǎn)，把建設(shè)綠色醫(yī)院、平安醫(yī)院，改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，作為展現(xiàn)文明單位建設(shè)成果的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。該院對(duì)環(huán)境綠化、醫(yī)療廢物處置、道路硬化、生活垃圾清理等按照相關(guān)環(huán)保法規(guī)進(jìn)行規(guī)范改造；強(qiáng)化治安保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任制，增加了電子監(jiān)控，健全了治安防范網(wǎng)絡(luò)，保障了患者的安全；對(duì)安全教育常抓不懈，實(shí)施安全隱患定期排查制度，開展了消防知識(shí)培訓(xùn)，提高了醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)和消防安全意識(shí)，使院容院貌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、控?zé)煿ぷ鞫忌狭艘粋€(gè)新臺(tái)階。為百姓創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、和諧、優(yōu)美的醫(yī)療環(huán)境，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求。

總之，通過我們的努力工作，贏得了社會(huì)各界和患者的一致好評(píng)，同時(shí)，我們也深深體會(huì)到：在衛(wèi)生改革的新形勢(shì)下，必須突出抓好精神文明建設(shè)，堅(jiān)持不懈地以群眾滿不滿意、高不高興、贊不贊成作為工作標(biāo)準(zhǔn)，努力建立起有目標(biāo)、有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力的內(nèi)部機(jī)制，切實(shí)為病人提供滿意的醫(yī)療保健服務(wù)。在今后的工作中我們將不斷創(chuàng)新，扎實(shí)工作，把文明單位創(chuàng)建工作引向深入，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)我們的力量。

第三篇：創(chuàng)建市級(jí)文明單位事跡報(bào)材料

創(chuàng)建市級(jí)文明單位事跡報(bào)材料

七煤集團(tuán)公司東風(fēng)煤礦設(shè)備租賃站，在東風(fēng)煤礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在全礦各部門的大力支持下，我們按照七煤集團(tuán)公司，設(shè)備租賃總公司的具體要求，以服務(wù)生產(chǎn)保證安全為重點(diǎn)，以加強(qiáng)設(shè)備管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以公司租賃系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)競(jìng)賽創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化單位入手，打造一流服務(wù)為創(chuàng)建文明單位奠定了基礎(chǔ)，為建設(shè)一支思想好，素質(zhì)高的職工隊(duì)伍不斷的努力工作，為建設(shè)一支作風(fēng)正求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子不斷的堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在全站廣大干部員工共同努力奮斗下，我們東風(fēng)煤礦設(shè)備租賃站近兩年被七煤集團(tuán)公司設(shè)備租賃系統(tǒng)評(píng)為了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化庫房達(dá)標(biāo)，配件管理全局第一名的好成績(jī)，同時(shí)設(shè)備租賃站2006年被公司命名為公司級(jí)文明單位和文明庭院。設(shè)備租賃站從2007年至2009年被評(píng)為七煤集團(tuán)公司先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)，設(shè)備租賃站黨支部2007年至2009年七煤集團(tuán)評(píng)為先進(jìn)黨支部，所有這些成績(jī)的取得與爭(zhēng)創(chuàng)文明單位分不開的，下面從三個(gè)方面匯報(bào)我們是如何創(chuàng)建文明單位開展工作的。

一、思想抓上進(jìn)，組織抓落實(shí)，努力建設(shè)一支思想好做風(fēng)正的職工隊(duì)伍。

我們?cè)O(shè)備站一貫堅(jiān)持文明單位創(chuàng)建為宗旨，以開展“講文明、樹新風(fēng)、創(chuàng)建文明和諧東風(fēng)“的道德實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持不懈地開展理論學(xué)習(xí)合思想政治教育，加強(qiáng)自身建設(shè)努力創(chuàng)建一支思想好、作風(fēng)正、工作實(shí)、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的道德素質(zhì)，努力培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律、遵紀(jì)守法、知法懂法的職工隊(duì)伍。整體素質(zhì)不斷改善，全站各項(xiàng)工作創(chuàng)出嶄新業(yè)績(jī)，歷年來被評(píng)為礦先進(jìn)黨支部、先進(jìn)單位、衛(wèi)生星級(jí)免檢單位。

思想上抓上進(jìn)，利用班前和業(yè)余時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)黨和國(guó)家方針政策，開展以“八榮八恥”為主題內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育，讓職工明白什么可為，什么不可為，使“八榮八恥”變成職工自覺遵守的行為習(xí)慣。同時(shí)，加強(qiáng)職工科學(xué)文化素質(zhì)教育活動(dòng)，以“必知必會(huì)”培訓(xùn)為基礎(chǔ)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，職工思想素質(zhì)建設(shè)得到了加強(qiáng)。

組織上抓落實(shí)，我們近幾年來，堅(jiān)持創(chuàng)建文明為主線，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《公民道德實(shí)施綱要》，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的《七煤公司職工文明守則》、《七煤公司職工行為規(guī)范》、《七煤公司職工道德規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，開展好實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí)活動(dòng)，把上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打印下發(fā)職工手中，同時(shí)粘貼上墻，做到人人皆知。

工作上抓改進(jìn)，弘揚(yáng)倡導(dǎo)職工運(yùn)用職業(yè)道德規(guī)范衡量自己的行為，不斷開展“改陋習(xí)、樹新風(fēng)、塑形象”活動(dòng)，改變工作作風(fēng)，提高為一線服務(wù)的思想，堵塞管理漏洞，弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)公開”的職業(yè)道德精神。全站職工以身作則，真正用心工作，使之收到效果。

制度上抓完善，為了更好的開展工作，發(fā)揮監(jiān)督作用，實(shí)行企務(wù)公開，增強(qiáng)透明度，費(fèi)用完成超節(jié)情況、工人工資分配等公開上墻，近兩年來我們堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)，開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)造性的開展工作，對(duì)員工廣泛開展愛國(guó)主義教育，集體主義教育，結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的開展，加強(qiáng)了班組建設(shè)，使班組最小單元能發(fā)揮巨大凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)結(jié)合我礦開展的新主人翁精神教育活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大員工堅(jiān)定崗位奉獻(xiàn)精神，廣大員工積極進(jìn)取不斷開拓，勇于奉獻(xiàn)，為爭(zhēng)創(chuàng)一流的設(shè)備站都積極貢獻(xiàn)最大力量。

二、抓基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、在細(xì)節(jié)上下工夫

我們以加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)為重點(diǎn)，開展“四化”達(dá)標(biāo)工程，以凈化、綠化、美化、亮化、實(shí)行責(zé)任到位，定期考核全面加強(qiáng)衛(wèi)生環(huán)境治理。近兩年來設(shè)備站院內(nèi)建花壇4處總面積為400多平方米，栽種各類花種進(jìn)20多種為美化環(huán)境打下基礎(chǔ)，在庫房達(dá)標(biāo)工作上我們粉刷了庫內(nèi)和辦公室墻壁2000多平方米，庫房打水泥地面800多平米，更換了天棚板800多平米，制作了精美的圖牌板40多快，今年更換了塑鋼窗200平方米，平整院內(nèi)廣場(chǎng)近2000多平米，墊碎石50多立方米，載花，鋤草，美化環(huán)境，為質(zhì)量達(dá)標(biāo)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，齊心聚力抓創(chuàng)建

我們?cè)谠O(shè)備租賃總公司的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，井上下設(shè)備管理及庫房帳卡物一致為安全生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)，主要是加強(qiáng)設(shè)備管理對(duì)庫房設(shè)備進(jìn)行分區(qū)分類擺放，排列整齊，規(guī)格、型號(hào)清晰上齊上全標(biāo)志牌，建立建全設(shè)備臺(tái)帳，實(shí)行信息化管理，達(dá)到.帳.物.牌.號(hào).四對(duì)口，對(duì)保管員加強(qiáng)三懂，四清，五及時(shí)，的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立建全設(shè)備業(yè)務(wù)流程管理，及設(shè)備出入庫辦理手續(xù)環(huán)節(jié)，實(shí)行設(shè)備帳目管理報(bào)表微機(jī)化，在抓好創(chuàng)建文明單位的同時(shí)，我們對(duì)設(shè)備加強(qiáng)大中修的管理，提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備待修率，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

總之我們?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部們大力支持下，經(jīng)過我們?nèi)旧舷赂刹繂T工共同努力，我們做了一些應(yīng)該做的工作，距上級(jí)要求差距很大，今后我們要學(xué)習(xí)新知識(shí)，為我礦又快又好發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

東風(fēng)煤礦設(shè)備租賃站

2010-5-17

第四篇：公司創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成創(chuàng)建核心創(chuàng)建文明單位是群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)的重要組成部分；是把兩個(gè)文明建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到基層的有效途徑；是不斷提高干部員工思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)的生動(dòng)形式。自公司成立初始，領(lǐng)導(dǎo)班子就充分認(rèn)識(shí)到抓好企業(yè)“兩個(gè)文明”建設(shè)的重要性和必要性。為了做好文明單位的創(chuàng)建工作，領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會(huì)議，從思想認(rèn)識(shí)、工作力度和保證措施等方面進(jìn)行了認(rèn)真研究、安排部署。我們認(rèn)識(shí)到：做好創(chuàng)建工作，不僅是加強(qiáng)精神文明建設(shè)的需要，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的保證。為此，我們首先從組織上加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，使文明單位的創(chuàng)建工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展起來。為了充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工參加創(chuàng)建活動(dòng)的積極性，我們召開了多次動(dòng)員會(huì)議，深入學(xué)習(xí)創(chuàng)建文明單位的管理辦法，組織干部職工討論創(chuàng)建工作，提高了廣大干部職工的創(chuàng)建意識(shí)和參與意識(shí)，使創(chuàng)建活動(dòng)有了扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。其次，為搞好文明單位的創(chuàng)建工作，公司建立了一套由黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管，以專職政工干部為骨干，以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營(yíng)管理人員為主體，黨員、團(tuán)員和職工廣泛參與，各負(fù)其責(zé)創(chuàng)建文明單位的工作機(jī)制。在組織保證上，成立以總經(jīng)理掛帥、以基層車間主任和部門主要負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建班子，制定了《創(chuàng)建文明單位實(shí)施方案》、《文明單位考核實(shí)施細(xì)則》等方案制度。同時(shí)把創(chuàng)建目標(biāo)細(xì)化，分解落實(shí)到各個(gè)職能部門，形成全公司人人參與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創(chuàng)建活動(dòng)卓有成效地開展。為保證兩個(gè)文明建設(shè)同部署、同規(guī)劃、同檢查、同考核，我們著力完善工作運(yùn)行機(jī)制。一是制定目標(biāo)考核機(jī)制。為確保創(chuàng)建活動(dòng)有序開展，我們按照實(shí)施辦法和考核細(xì)則的要求，每年將創(chuàng)建任務(wù)逐項(xiàng)分解到各車間、各部門，按照規(guī)劃要求，實(shí)行目標(biāo)管理，同時(shí)結(jié)合文明單位、文明科室等考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，將思想建設(shè)、組織建設(shè)、安全生產(chǎn)、精神文明等方面責(zé)任到人；二是督促檢查機(jī)制。公司黨政工團(tuán)堅(jiān)持把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作擺上議事日程，對(duì)文明創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行督促檢查，組織驗(yàn)收，及時(shí)反饋情況提出改進(jìn)意見和建議，以確保年初確定的創(chuàng)建目標(biāo)。三是投入保障機(jī)制。一年來，我們?cè)诓粩嗉訌?qiáng)精神文明建設(shè)的投入，保證創(chuàng)建工作所需經(jīng)費(fèi)。制訂了《教學(xué)管理實(shí)施細(xì)則》、《員工培訓(xùn)管理辦法》；使精神文明基礎(chǔ)設(shè)施得到了進(jìn)一步完善。

二、抓教育，重引導(dǎo)，推進(jìn)創(chuàng)建進(jìn)程，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處 一年來，公司把創(chuàng)建文明單位當(dāng)作一項(xiàng)重要工作，抓教育，重引導(dǎo)，按照創(chuàng)建的具體要求和實(shí)施方案，以創(chuàng)建促管理，全面推進(jìn)創(chuàng)建工作的深入。公司黨委堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)工程建設(shè)、服務(wù)基層的原則，在“準(zhǔn)、實(shí)、活”三字上做好文章，不斷營(yíng)造愛崗、敬業(yè)、服務(wù)、奉獻(xiàn)的輿論氛圍。

1、強(qiáng)化職業(yè)道德教育。有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，通過學(xué)習(xí)《公司文明公約》《公司文明守則》，制定員工行為規(guī)范，使員工培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德習(xí)慣。運(yùn)用參加公司組織的各項(xiàng)機(jī)體活動(dòng)等多種形式，教育員工樹立民族自豪感，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)做好本職工作是愛崗位、愛企業(yè)最直接的體現(xiàn)，自覺地以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2、開展企業(yè)形象工程教育。把培養(yǎng)、弘揚(yáng)企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，作為精神文明建設(shè)的主題，強(qiáng)調(diào)在內(nèi)容上要由過去的一手硬、一手軟轉(zhuǎn)向兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，突出服務(wù)工作這個(gè)主題。按照“建成一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)一流管理、打造一流品牌、培育一流隊(duì)伍、創(chuàng)造一流效益”的工作思路，發(fā)揮了企業(yè)精神的凝聚、導(dǎo)向、輻射作用，為樹立企業(yè)形象，開展精神文明建設(shè)起到了積極推動(dòng)作用。

3、開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育。公司以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，加快企業(yè)人才的培養(yǎng)。作為行業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)公司年輕職工占到了全廠的75%，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力和實(shí)際操作等諸多方面與生產(chǎn)要求的差距甚遠(yuǎn)。現(xiàn)實(shí)使我們感到：只有通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個(gè)載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，才能提高學(xué)習(xí)能力。為此，我們通過聘請(qǐng)專家授課等多種學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行崗前培訓(xùn)、崗前練兵。

三、抓管理，重效益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，公司號(hào)召廣大干部職工堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，知難而進(jìn)，通過抓重點(diǎn)、建制度、定措施、保出勤，確保有序有效生產(chǎn)。一是發(fā)揮思想政治工作生命線的強(qiáng)大作用，圍繞全年中心目標(biāo)，在職工中開展了以“講形勢(shì)、樹信心、做貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)教育，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，唱好主旋律，打好主動(dòng)仗，為精益生產(chǎn)創(chuàng)造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。組織人員對(duì)公司關(guān)鍵部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了督查日考核、日通報(bào)、日獎(jiǎng)罰。三是把開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)作為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效載體，通過大力宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，使之真正起到了模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛一行，愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣在工地上蔚然成風(fēng)。四是認(rèn)真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓(xùn)工作，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”大討論活動(dòng)，提高廣大員工的安全質(zhì)量意識(shí)和規(guī)范操作的自覺性，防止事故的發(fā)生，確保安全。

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四、抓主體，重載體，夯實(shí)文明基礎(chǔ) 我們堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，大力改善生產(chǎn)生活環(huán)境，并著重在綠化、美化、凈化、亮化上下功夫，強(qiáng)化內(nèi)部衛(wèi)生管理，建立衛(wèi)生區(qū)域管理責(zé)任制，采取每周一次定期檢查的方式，進(jìn)行衛(wèi)生考核評(píng)比。同時(shí)加大廠區(qū)綠化建設(shè)力度，投入100余萬元用于廠區(qū)、辦公區(qū)的園林綠化建設(shè)，使綠化面積占到了廠區(qū)面積的40%左右，美化了環(huán)境。現(xiàn)廠區(qū)整潔、優(yōu)雅，綠地相擁，芳草為坪。一年來創(chuàng)建活動(dòng)中存在的問題和整改措施企業(yè)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為最終目標(biāo)，在創(chuàng)建文明單位中難免出現(xiàn)不盡人意之處，現(xiàn)將存在的問題歸納如下：

1、生產(chǎn)與學(xué)習(xí)上的矛盾。由于機(jī)構(gòu)不健全、干部配備不到位，特別是技術(shù)人員缺少的情況下，在人員、技術(shù)、管理上仍存在不少矛盾和問題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段。

2、思想政治工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于目前面臨大發(fā)展機(jī)會(huì)，年輕員工比較多，價(jià)值觀多元化引起的沖突，因此，思想政治工作只能加強(qiáng)，而不能放松。

3、基礎(chǔ)設(shè)施和規(guī)章制度還要進(jìn)一步完善，與創(chuàng)建活動(dòng)要求還存在一定差距，我們爭(zhēng)取早日趕上

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第五篇：鐵路運(yùn)輸公司文明單位創(chuàng)建材料

鐵路運(yùn)輸公司文明單位創(chuàng)建材料

2010年以來，在礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鐵路運(yùn)輸公司堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)精神文明建設(shè)，深入開展精神文明創(chuàng)建工作，有力促進(jìn)了公司自身建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明與精神文明創(chuàng)建雙豐收。全年實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，完成運(yùn)量1282萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5600萬元，為礦業(yè)公司快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，同時(shí)，公司被中國(guó)煤炭政研會(huì)授予“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位” 等榮譽(yù)稱號(hào)，發(fā)揮了文明創(chuàng)建“火車頭”作用，樹立了新時(shí)期黃礦鐵運(yùn)人的新形象。具體如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為文明單位創(chuàng)建提供組織保障

公司始終抓住加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)關(guān)鍵，成立了以黨委書記、經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，職能部門負(fù)責(zé)人及各基層支部書記為成員的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了創(chuàng)建工作會(huì)議制度，領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議，專門研究創(chuàng)建工作形勢(shì)，檢查講評(píng)工作落實(shí)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣好做法，解決和糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足。并且，每年對(duì)文明創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行一次評(píng)比考核，并將考核結(jié)果納入各成員及基層單位黨政“一把手”的業(yè)績(jī)考核，和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一同兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，形成縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人、齊抓共建的工作格局。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子整體效能充分發(fā)揮

2010年，公司班子領(lǐng)導(dǎo)緊緊圍繞全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)、打造現(xiàn)代物流企業(yè)和創(chuàng)建企業(yè)文化示范單位這一奮斗目標(biāo)，齊心協(xié)力，大膽創(chuàng)新，做到了工作上步調(diào)一致，相互溝通，相互配合，生活上互相關(guān)心，思想上互相交流，政治上互相信任，形成了推動(dòng)工作順利開展的合力，大大提升了班子整體

1一是堅(jiān)持民主集中制原則。公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照黨委議事規(guī)則和相關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)發(fā)展問題，尤其是“三重一大”（重大事項(xiàng)決策，重要干部任免，重要項(xiàng)目安排，大額度資金的使用）事項(xiàng)，通過集體論證、討論決定，保證了決策的科學(xué)性。同時(shí)，深入基層，聽取職工意見和建議，了解職工思想狀況，積極解決各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為公司和諧發(fā)展取得了積極作用。

二是堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，提高了民主生活會(huì)的質(zhì)量，2010年圍繞科學(xué)發(fā)展觀和礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，結(jié)合鐵路運(yùn)輸公司的實(shí)際進(jìn)行了深入的調(diào)研，在班子成員中形成了圍繞礦區(qū)發(fā)展打造現(xiàn)代物流企業(yè)的共識(shí)。使整個(gè)班子在思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍，形成了團(tuán)結(jié)一致干事業(yè)的良好氛圍。

三是廉潔自律，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子良好形象。長(zhǎng)期以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就始終把服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)職工群眾作為班子建設(shè)的一個(gè)基本點(diǎn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)干部追究責(zé)任制》等制度以及“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”等相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，做到了清正廉潔，在公司全體干部職工中樹立了良好形象。

三、強(qiáng)化管理，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)一步提高。

2010年，公司在深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀中，結(jié)合實(shí)際提出了以“54321”精細(xì)化管理平臺(tái)為載體，建設(shè)“富美和諧”鐵運(yùn)為目標(biāo)，圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到公司改革發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)上來，積極穩(wěn)妥地推動(dòng)公司又好

一是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，深化制度改革。公司始終把強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理作為提升經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。加大對(duì)非生產(chǎn)成本的控制力度，實(shí)施成本與工資掛鉤考核，不斷降低成本費(fèi)用。推行目標(biāo)責(zé)任制，激發(fā)了全體干部職工的積極性。經(jīng)過全年

二是嚴(yán)控浪費(fèi)現(xiàn)象、提倡節(jié)能降耗。2010年，公司根據(jù)全年的運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)，制定了節(jié)能降耗目標(biāo)，建立了成本節(jié)余與成本掛鉤考核機(jī)制。

四、齊抓共管，安全運(yùn)輸再創(chuàng)佳績(jī)

2010年，公司通過抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，抓現(xiàn)場(chǎng)、除隱患，抓思想、杜三違，抓教育、樹榜樣的工作方法，認(rèn)真落實(shí)干部走動(dòng)式管理，不斷加大安全文化建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)。

一是以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，完善安全管理體系。按照精細(xì)化管理的相關(guān)要求，2010年公司進(jìn)一步完善安全管理制度，同時(shí)，根據(jù)站、段、班組工作性質(zhì)的不同，制定了各工種精細(xì)化管理“6S”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。并把公司、站段“兩級(jí)”制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作均納入到考核范圍，形成了完整的安全管理體系。

二是以安全教育為手段，打造本質(zhì)安全型職工。通過開展形式多樣的安全活動(dòng)，營(yíng)造了良好的安全氛圍，使廣大干部職工實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，通過積極開展崗位練兵、技術(shù)比武以及“雙述”活動(dòng)，職工的崗位安全操作技能不斷提高，規(guī)范作業(yè)能力顯著增強(qiáng)，為打造本質(zhì)安全型職工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

努力，生產(chǎn)成本明顯降低，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)干部走動(dòng)式管理。公司強(qiáng)力落實(shí)干部走動(dòng)式管理，要求基層干部和生產(chǎn)管理人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班把好安全關(guān)，深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，把主要精力放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，按照精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、崗位操作實(shí)行全時(shí)空、全天候、全過程的現(xiàn)場(chǎng)流程管理制度。

五、突出重點(diǎn)，民主管理不斷深入

2010年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，全力支持工會(huì)、團(tuán)委工作，堅(jiān)持“維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的工作方針，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮工會(huì)組織民主監(jiān)督、橋梁紐帶作用。

2010年，隨著民主管的理不斷深化，公司再次完善了《鐵路運(yùn)輸公司廠務(wù)公開實(shí)施辦法》、《鐵路運(yùn)輸公司職代會(huì)制度》和《鐵路運(yùn)輸公司重大問題決策程序》等廠務(wù)公開、民主管理制度。實(shí)行了考勤表、結(jié)算表、分配表、工資表、獎(jiǎng)罰表每月上墻公布，切實(shí)保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),打消了職工的種種疑慮。

六、創(chuàng)新管理，不斷提升精細(xì)化管理水平

2010年，公司在總結(jié)去年精細(xì)化管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入開展精細(xì)化管理，全公司重點(diǎn)開展了以“九力”團(tuán)隊(duì)建設(shè)、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”和“雙述”活動(dòng)等工作，2010年先后舉辦“雙述”觀摩會(huì)4次，雙述活動(dòng)競(jìng)賽2次，通過表彰了“雙述”活動(dòng)十佳個(gè)人和先進(jìn)集體，樹立先進(jìn)典型，在全公司干部職工中形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。

七、改善環(huán)境，提升形象，構(gòu)建和諧鐵運(yùn)

一是服務(wù)職工，改善職工生活工作環(huán)境。2010年公司先

后投資大量資金，改善各站區(qū)的創(chuàng)建環(huán)境，建設(shè)了職工文體活動(dòng)中心等上檔次的職工健身中心，進(jìn)一步改善了職工生活條件，讓職工充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來的好處，提高職工的幸福指數(shù)。

二是貼近實(shí)際，開展豐富多彩的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。2010年，該公司舉辦了豐富多彩的文體、文藝活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余生活，促進(jìn)了公司和諧發(fā)展。

回顧過去一年來的工作，盡管我們的文明單位創(chuàng)建活動(dòng)取得了一定的成績(jī)，但是距上級(jí)的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我們將繼續(xù)圍繞企業(yè)改革發(fā)展，積極探索文明創(chuàng)建活動(dòng)的新途徑和新方法，更加扎實(shí)、更加有效的推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，為企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展再立新功。